設(shè)備調(diào)研報告怎么寫
一、設(shè)備類型和用途 設(shè)備調(diào)研報告首先要明確調(diào)查的設(shè)備類型，例如是工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、家用電器還是通信設(shè)備等。描述設(shè)備的基本功能和在哪個領(lǐng)域中應(yīng)用，以便讀者理解其重要性。
二、市場概況 詳細分析當(dāng)前市場的規(guī)模、主要制造商、市場份額分布以及行業(yè)發(fā)展趨勢。這部分內(nèi)容應(yīng)基于可靠的數(shù)據(jù)來源，如行業(yè)報告、市場研究機構(gòu)的研究成果等。
三、設(shè)備性能評估 對設(shè)備的關(guān)鍵性能指標(biāo)進行詳細說明，如效率、耐用性、易用性、能耗等，并對比不同品牌或型號的設(shè)備，展示其優(yōu)缺點。
四、用戶反饋與案例研究 引用用戶評價、在線論壇討論或?qū)I(yè)評測，以展示設(shè)備的實際表現(xiàn)。如果可能，提供具體的使用案例，如某企業(yè)如何通過引入新設(shè)備提升生產(chǎn)效率。
五、技術(shù)趨勢 探討設(shè)備領(lǐng)域可能出現(xiàn)的新技術(shù)、創(chuàng)新或改進，以及這些變化可能帶來的影響。這可以包括預(yù)測性的分析，但要確保依據(jù)是合理的假設(shè)和行業(yè)動態(tài)。
六、成本與維護 分析設(shè)備的購買成本、運營成本、維修保養(yǎng)費用，以及可能的升級或替換成本。提供長期成本效益的評估，幫助讀者理解投資回報。
七、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 提及任何相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)證，這些可能影響設(shè)備的選擇、安裝或使用。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分： 設(shè)備調(diào)研報告應(yīng)以引人入勝的開頭開始，簡要介紹設(shè)備的重要性及其在特定領(lǐng)域的應(yīng)用。例如：“在醫(yī)療行業(yè)中，超聲波診斷設(shè)備因其無創(chuàng)性和高精度，已成為醫(yī)生不可或缺的診療工具?！?/p>
結(jié)尾部分： 結(jié)尾部分不應(yīng)做總結(jié)，而是提出建議或展望未來。例如：“隨著技術(shù)的進步，我們期待看到超聲波診斷設(shè)備在圖像清晰度、自動化程度和便攜性方面有更大的突破，為醫(yī)療行業(yè)帶來更高效、更精確的服務(wù)?！?/p>
設(shè)備調(diào)研報告范文
第一篇 設(shè)備調(diào)研報告11750字
我車間共有有梭織機1137臺，占車間總數(shù)的87.67%。設(shè)備狀態(tài)的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在這種形勢下，提高設(shè)備狀態(tài)，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次打好基礎(chǔ)尤為重要。
針對支部下達的調(diào)研任務(wù)，我們設(shè)備維修統(tǒng)籌運用科學(xué)發(fā)展觀的方式分析問題，查找原因，解決問題；我們通過廣泛征求值車工、分析工、修機工、保全、保養(yǎng)工的意見，分析疵布報表，對照對比產(chǎn)質(zhì)量完成情況，請技師解剖問題設(shè)備等方法來查找原因；通過討論會，交流會，觀摩賽、故障記錄表來分析問題；通過檢查，把關(guān)，考核，落實，培訓(xùn)來解決問題。為進一步提高設(shè)備管理水平做好了基礎(chǔ)工作。
通過調(diào)查分析認(rèn)為，我車間設(shè)備狀態(tài)良莠不齊，落后機臺長期存在，區(qū)域差異較大，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。設(shè)備狀態(tài)較差區(qū)域有96臺區(qū)域，109臺區(qū)域，75'北80臺區(qū)域等。從目前看，影響設(shè)備狀態(tài)的主要原因有：
1、平、檢、修人員技術(shù)水平參差不齊，服務(wù)意識不強。
2、檢查考核不到位，激勵機制不全。
3、機配件質(zhì)量把關(guān)不全，供應(yīng)不足。
4、溫濕度波動大影響到設(shè)備運行狀態(tài)。
5、小改小革少，合理化建設(shè)少，節(jié)能降耗意識差。
針對存在問題，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求注重理論聯(lián)系實際，用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)我們的工作，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，故此，我們組織座談會分析問題，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)重點在以下幾方面進行加強和改進。
（1）、人是生產(chǎn)活動中的決定因素。
按照以人為本的理念，人的因素決定設(shè)備的運行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞直接由人來決定。解決人的問題是解決一切問題的先決條件和前提條件。解決人的問題應(yīng)從以下幾個方面做起：
①建立健全設(shè)備維修人員的后備力量。由于有梭織機自動化程度不高，粗糙件多，設(shè)備運行狀態(tài)很大程度上由維修人員的技術(shù)和經(jīng)驗決定。因此，建立一支新老交替的維修隊伍是保證設(shè)備運行狀態(tài)的長期穩(wěn)定的先決條件。
②加強落后人員的幫教工作。特別是落后修機工、保養(yǎng)工的幫教工作，由于我們是多機臺的維修保養(yǎng)，每位保養(yǎng)工負責(zé)50～60臺車，每位維修技工負責(zé)100～200臺的運轉(zhuǎn)維修工作，落后人員的技能水平嚴(yán)重影響到織機的運行狀態(tài)。車間采取技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、師傅幫教、技師演示，技術(shù)比武等方法，促進落后人員的技能提高。
③服務(wù)意識的加強工作，重點是常日班人員的服務(wù)意識。車間通過對平、檢、修機臺掛標(biāo)志牌，掛故障記錄本等方法，明確責(zé)任提高維修人員的責(zé)任感。并且安排保全中班巡查修復(fù)，查看期的設(shè)備壞車，促進平車質(zhì)量的提高。邊剪配套人員和梭子檢修人員安排到故障機臺查看疵布，使他們明白工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，達到促進工作質(zhì)量的目的。
（二）制度是約束人，調(diào)動人的有效手段。
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求充分調(diào)動人的主觀能動性，使大家和諧相處，快樂工作，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，社會的和諧發(fā)展，讓大家充分享受到社會進步和改革開放的勝利成果。制度特別重要，要調(diào)整嚴(yán)管重罰的無情約束，增加激勵機制，讓每個人充分發(fā)揮自己的能力，充分顯示自己的才能。合理有效的制度，是科學(xué)管理的關(guān)鍵，是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵。
①保養(yǎng)系統(tǒng)開展平均扣分的勞動競賽，使大家力爭少扣分，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行量化，設(shè)備檢修質(zhì)量有效提高。對疑難崗位，抽調(diào)精兵強將，以技術(shù)和工作質(zhì)量，確保設(shè)備質(zhì)量。如：在75'80臺區(qū)域設(shè)備狀態(tài)較差，運轉(zhuǎn)職工意見大，我們抽調(diào)保養(yǎng)系統(tǒng)技術(shù)最好，責(zé)任心最強的袁春林到該區(qū)域維修。75'電子剎車區(qū)域安排黨員張健，109臺區(qū)域朱志明崔林，96臺安排佟樹軍。56'多臂區(qū)域安排黨員段撫育。這些優(yōu)秀的維修工有力的保障了這些區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)達到較好的水平。
②保全系統(tǒng)拉開平車上、下手工資差距，使大家的學(xué)技術(shù)積極性明顯提高明顯提高。利用業(yè)余時間對原75'電子剎車區(qū)域進行了改造，是該區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)得到了有效提升。配合多臂改車，整修多臂龍頭62臺，使開車后的百腳疵點明顯減少。
③獎罰分明，檢查考核到位。車間設(shè)立檢查員三名，檢查技師一名，針對保全、保養(yǎng)、修機、上軸質(zhì)量進行檢查，通過對缺陷的修復(fù)，促進水平的提高。有力促進了設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)步提高。
（三）抓好節(jié)約工作。
___說過：“節(jié)約是社會主義經(jīng)濟的基本原則之一?！惫?jié)約意味著以較少的投入取得較大的經(jīng)濟效益。
眾所周知，有梭織機抖動大，鑄鐵件多，易損件多，型號多，精密度差，維修工作量大。配件質(zhì)量影響到設(shè)備維修工作量，維修難度和設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備運行狀態(tài)。市場條件下，由于受到利益驅(qū)使，機配件總體質(zhì)量有所下滑，配件廠家魚龍混雜，質(zhì)量也是天上地下，對此，維修人員反映強烈，意見較大。
針對機配件數(shù)量多型號雜，把關(guān)難度大的現(xiàn)象，車間采用誰使用誰把關(guān)的原則，將數(shù)千種機配件，細分量化到全體維修人員把關(guān)質(zhì)量有所提高，配件質(zhì)量有所提升。同時積極協(xié)調(diào)供應(yīng)部門優(yōu)化壓縮庫存，保證供應(yīng)。
在嚴(yán)把機物料進口關(guān)的同時，也要把好報廢關(guān)。所有的機配件，需要報廢的必須經(jīng)過專職庫工、鉗工、組長、技術(shù)員、主任等檢驗，確實不能維修的才能報廢，能回修的必須回修再用。另外，我車間區(qū)域多分布廣，96臺區(qū)域、126臺區(qū)域、109臺區(qū)域溫濕度大，使這些區(qū)域成為落后區(qū)域，織機運行狀態(tài)較差，嚴(yán)重時甚至造成部分織機生銹，由此造成銹跡、油跡疵布。針對此種情況，除積極聯(lián)系協(xié)調(diào)空調(diào)調(diào)整外，我們對各區(qū)域門窗、地面、落實到人，及時封堵，拖地、做清潔等，確保車間溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境達到工藝要求。認(rèn)真做好合理化建設(shè)和小改小革工作，爭取以較少的投入取得較大的經(jīng)濟效益。
（四）充分發(fā)揮維修人員的積極主動性，針對生產(chǎn)中的難關(guān)、弱點，開展合理化建設(shè)和小改小革活動。其中利用噴氣廢油代替有梭機油，邊剪改邊撐，用廢舊打棒改制成劍桿釋放塊等項。提高設(shè)備性能確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展小改小革活動，能優(yōu)化織機性能，極大提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到事半功倍的作用。也符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，車間對此項工作要常抓不懈。
需要廠部協(xié)調(diào)解決的問題：
①配件質(zhì)量要逐步提高，杜絕缺件現(xiàn)象。
②加強各區(qū)域溫濕度控制，減少落后區(qū)域。
③補充定員，建立設(shè)備維修人員后備隊伍。
總之，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)方法，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)實踐，堅持以人為本，做足“人”的文章。以“人”的技術(shù)水平、工作態(tài)度，保證設(shè)備狀態(tài)，是我車間設(shè)備管理上水平，設(shè)備狀態(tài)創(chuàng)一流，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上臺階奠定扎實的基礎(chǔ)，使企業(yè)的長遠發(fā)展得到保證。
防火設(shè)備市場調(diào)研報告
（摘要：__市目前防火設(shè)備單方造價_元，今后市場每年新增容量_萬元，目前平均成本_元，平均售價_元，稅前利潤率_%。合理售價應(yīng)該__元，即提高售價_%。這樣可達到稅前利潤率_%，企業(yè)稅后凈利潤_%。
企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測嚴(yán)把質(zhì)量，通過公開讓社會選擇優(yōu)質(zhì)低價的廠家。）
一：從__防火設(shè)備市場容量分析適宜的廠家數(shù)量
（一）__單位平方米防火設(shè)備造價：通過典型工程分析，防火設(shè)備造價每平方米為_元。
由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設(shè)備種類對單價的影響進行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機分布，則單價從_元到_元之間，離散系數(shù)為_，可見離散比較大。若保守估計，則每平方米單價為_元。
（二）__每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為_萬平方米。
從時間序列上分析，因為增速趨勢明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量，近三年權(quán)數(shù)分別為_，_，_，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：_萬平方米，_萬平方米，_萬平方米，平均后今后每年預(yù)計新增_萬平方米。
（三）__防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設(shè)備市場_億多元。
（四）預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：
每平方米防火設(shè)備造價應(yīng)該劃分防火單元，按照各個單元進行分析。
未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進行分項預(yù)測。
（五）適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟分析，一個中小防火設(shè)備廠家需要年銷量_萬元左右，最低不能少于_萬元，否則就無法購置先進設(shè)備，只能進行小作坊式粗放經(jīng)營，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家_萬元分析，__市場能容納3個廠家，以_萬元分析，能容納_個廠家。_個廠家是上限，否則廠家就無力進行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。
二：從防火設(shè)備成本分析適宜的銷售價格
（一）防火設(shè)備各個成本因素分析：
通過典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價成本因素為：
其中灰色代表變動成本，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費用、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍色表示攤銷成本、中小修理費用。
成本分析數(shù)據(jù)如下：
1、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占_-_%，其次原材料占_-_%左右。
2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進設(shè)備的，設(shè)備折舊超過_%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于_%。
3、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動門原材料占_%以上，鋼構(gòu)門占_%左右，混凝土門占_%左右。
4、簡單平均成本為_元/樘。
（二）典型設(shè)備折舊分析：
目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺價值_萬元左右，目前年加工_樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門的機加工費用就是_元，占成本的_%。
這樣一臺加工中心每臺班可加工_樘，一年可加工_樘。如果按照每天一班計算，每樘機加工費_元，如果有市場協(xié)作，三班計算，則沒樘門機加工費用_元。
可見折舊費用高的原因是產(chǎn)量上不去。
（三）目前的售價分析：
目前簡單平均售價_元，稅前利潤率_%，可見低于社會平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前__幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)， 有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實反映。
（四）合理售價分析：
按個個人測算，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達到_%。這_%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅_%，付銀行利息_%（按照_%資產(chǎn)負責(zé)率、_%貸款利率考慮），余下_%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
按照_%的稅前利率計算，合理的防火設(shè)備售價應(yīng)達到_元/樘。和目前的_元相比，需要提高售價_%。
（五）提高利潤率的途徑：
提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費、材料費、設(shè)備折舊費中，材料費無法降低，否則只有采用劣質(zhì)材料。
1、人工費：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，也無法降低。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費。如車工目前每月工資_元，加上其他費用大約_元。目前開工率大約_%，每年生產(chǎn)_樘，每月_樘，則該人工成本每樘門約_元，如果開工率達到_%，則每樘門約_元。
每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費，月工資費用加上加班_%，則每月人工工資為_，月工作小時_小時，月產(chǎn)量_樘，小時工資由_元上升到_元，每樘門由_上升到_元，可見加班不能降低人工費用。
2、設(shè)備折舊費用：如前所述，對于加工中心，目前每樘機加工費用就是_元，按照設(shè)計能力計算每樘機加工費_元，按照極限加工計算每樘門機加工費用_元。
3、經(jīng)濟規(guī)模分析：折舊費隨產(chǎn)量減少，人工費用隨產(chǎn)量先減少后增加，經(jīng)濟規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經(jīng)濟規(guī)模何以作為__市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。
4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為__市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。
三：當(dāng)前__市場防火市場情況和存在問題
（一）__防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場總量擴大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。
（二）__防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯。
其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀?，增加利潤。有的廠家購置先進設(shè)備，通過設(shè)備降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對較小，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。
總之，市場處于一個分化的前夜。
（三）各個廠家目前市場占有率情況：通過__年7月到__年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù)，各個廠家市場份額如下：
按照市場份額看，防火設(shè)備廠可以分為三個梯隊。其中四方、元大屬于第一梯隊，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%。
（四）目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象；質(zhì)量發(fā)展動力不足；質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn)；企業(yè)科技發(fā)展投入不足；市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合，達不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場要求。
這其中，惡性低價競爭是主因。低價競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設(shè)備擴大規(guī)模，無法進行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場一直在初期階段運行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。
四：今后企業(yè)發(fā)展方向的建議
（一）、當(dāng)務(wù)之急是擴大規(guī)模。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本、促品牌的路子。只有擴大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本，才能降低防火設(shè)備造價。同時擴大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。
（二）、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。
（三）、落實標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實處。各廠家都建立了1so9000等認(rèn)證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實處，如有的企業(yè)電焊不帶護目鏡，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。
（四）、加快技術(shù)更新步伐。
（五）、加強銷售部門。擴大銷售部門編制和財力投入，進行廣告宣傳，擴大促銷力度。
（六）、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內(nèi)市場。所以防火設(shè)備廠家要進入兼并重組時代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進入當(dāng)?shù)厥袌?，即有利于目前市場體制下的擴大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴大規(guī)模。
五：今后行政機關(guān)的管理建議：
目前普遍反映__十一個廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達到限制數(shù)量的目的。行政機關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價格，通過價格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時對房地產(chǎn)商進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。
（一）、通過檢測促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動做到質(zhì)量和價格掛鉤。因為防火設(shè)備是強制性安裝，質(zhì)量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價格，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價銷售的現(xiàn)象。
另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學(xué)檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機關(guān)通過檢測維護一個最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測機構(gòu)對防火設(shè)備進行質(zhì)量檢測，其具有法律效力的檢測結(jié)果，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)，凡是達不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就必須退出__市場。
今后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財政預(yù)算中列出專項檢測經(jīng)費，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測，作為量化考評的重要依據(jù)，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營。
今后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進行防火設(shè)備檢測的規(guī)定，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經(jīng)費應(yīng)該由委托單位負擔(dān)。
（二）通過質(zhì)量保價格、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價的廠家也無法經(jīng)營，否則在既定質(zhì)量下低價銷售只能賠本，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營，無形中廠家數(shù)量也減少了。
（三）通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴大利潤增加，另一方面規(guī)模擴大可以攤薄成本，兩項相加，企業(yè)效益自然好了，進入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。
（四）對房地產(chǎn)商進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個重要的市場主體，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負社會責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正，質(zhì)量和價格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線，行政機關(guān)也進行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉，主要是：
1、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進行公開招標(biāo)，通過公開保證公正。
2、對合同價格進行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場價的，行政機關(guān)可強制進行質(zhì)量檢測。
3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗收的前置條件，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗收。
4、及時發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價格服務(wù)。
5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。
（五）其他管理措施和建議。
1、量化考核，優(yōu)進劣出。
量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。
優(yōu)進和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個不同方面的手段。優(yōu)進就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進入市場，良莠不分。優(yōu)進要求各地消防辦對進入當(dāng)?shù)厥袌鲆獜膰?yán)把關(guān)，只有三證齊全的，才可以進入。外地企業(yè)要進入，一般要有當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函。同時企業(yè)要提出申請，提供三證、企業(yè)簡介、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進行實地考查，到該企業(yè)主要銷售地進行調(diào)查，要對企業(yè)的產(chǎn)品進行檢測。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽度高、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè)，才能進入市場。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進入市場銷售的，不能辦理竣工驗收手續(xù)。
劣出就是對已經(jīng)進入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡量化考核達不到既定標(biāo)準(zhǔn)的，強制退出市場。
退出主要有兩種形式：
永久退出。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì)、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進入市場，要重新審核。
暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在__銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進行銷售。
2、建立質(zhì)量基金。 可以由各個廠家交納一定資金，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個廠家所有，支付權(quán)由行政機關(guān)決定，主要用來支付檢測費用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報。
凡有舉報質(zhì)量問題的，即可啟動質(zhì)量基金，先行支付費用進行檢測。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的，檢測費用由質(zhì)量基金支付。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的，由這個廠家支付檢測費用和舉報獎勵費用，行政機關(guān)先直接從質(zhì)量基支付，并由這個廠家事后補交。同時這個廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個廠家的質(zhì)量基金份額不足時，由這個廠家補足。拒不補足的，按照協(xié)議自動退出市場。
設(shè)立質(zhì)量基金后，可以建立質(zhì)量問題舉報的獎勵機制，使質(zhì)量問題得到曝光；可以達到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟效益掛鉤，促使廠家提高質(zhì)量；可以先期落實檢測費用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費。
六：今后的發(fā)展方向的預(yù)測
（一）兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：
目前全國有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài)，今后還會有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來，兼并重組也必將到來。
先知覺的得先機。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對。
（二）多種經(jīng)營必將到來：
防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運用。目前加工設(shè)備都是通用的，利用現(xiàn)有設(shè)備進行多種經(jīng)營是必由之路。目前__的四個廠家都是多種經(jīng)營，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢。這應(yīng)該是大勢所趨，因為防火設(shè)備市場畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高。
（三）廠際合作、工序分工必將到來：
為破解生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經(jīng)濟的原理進行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個廠家，廠家之間取得比較經(jīng)濟效益。
將來的趨勢是社會分工越來越細，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進行分化。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中，銷售機會在各個廠家之間進行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機會，競爭的結(jié)果，每個廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。
企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的調(diào)研報告
特種設(shè)備安全監(jiān)察是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責(zé)之一，特種設(shè)備平穩(wěn)、安全運行，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門必須堅守的底線。近期，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我局組成調(diào)研組，由副局長鄭警帶隊，對我縣液化石油氣站、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、學(xué)校等使用特種設(shè)備的企業(yè)、單位進行了調(diào)研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的情況報告如下：
一、全縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況
目前，廣南縣共有木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產(chǎn)品主要有細木工板(生產(chǎn)企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場加工點、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經(jīng)營部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、經(jīng)營戶陸加華，主要生產(chǎn)柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經(jīng)營圓木。
按照《______工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》列入的目錄要求，加工細木工板企業(yè)或個人要取得生產(chǎn)許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營。目前，已取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產(chǎn)許可證號為(滇)_k03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證正在準(zhǔn)備申請辦理。
二、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備使用情況
規(guī)模以上的4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內(nèi)機動車輛(叉車)，共使用鍋爐6臺，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(有1臺停用)，其余4家公司各使用1臺;廠內(nèi)機動車輛(叉車)8臺，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺，豪威木業(yè)、潤和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺。以上5家公司使用的特種設(shè)備均辦理了相關(guān)手續(xù)。
此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內(nèi)機動車輛(叉車)1臺，均未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)。
三、特種設(shè)備使用中存在的問題
一是特種設(shè)備資料管理混亂，無安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;二是存在有證的人員不在崗，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)、操作人員無證上崗等問題。
四、對木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的幾點思考
作為特種設(shè)備安全監(jiān)察主體的質(zhì)監(jiān)部門，對特種設(shè)備安全監(jiān)察起著重要作用。結(jié)合調(diào)研情況和監(jiān)管職能實際，提出以下建議：
一是要加強對《特種設(shè)備安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有計劃、有重點地學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使特種設(shè)備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準(zhǔn)確理解、融會貫通。
二是分層推進，全面開展《特種設(shè)備安全法》宣傳，采取送法進企業(yè)、逐級培訓(xùn)等方式，讓特種設(shè)備使用單位遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會責(zé)任，強化安全意識，增強預(yù)防和處置的能力和水平。
三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實，建立有效監(jiān)管機制和預(yù)警工作機制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結(jié)合。
四是全面推動責(zé)任體系建設(shè)，把督促使用單位落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任作為重點工作加以推進，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動告知、加強指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進使用單位學(xué)習(xí)遵守法律法規(guī)，強化安全責(zé)任，落實保障措施，確保特種設(shè)備安全運行。要堅持突出重點、分類監(jiān)管的辦法，對那些法制意識薄弱、重視程度不高、應(yīng)急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過落實責(zé)任，督促特種設(shè)備使用單位必須做到“三落實、兩有證、一檢驗(即落實管理機構(gòu)、落實責(zé)任人員、落實規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設(shè)備依法檢驗)”。
移動設(shè)備消費者跟蹤調(diào)研報告
dentsu aegis network的全球品牌之一dentsu media為了支持提供移動關(guān)聯(lián)服務(wù)與產(chǎn)品的客戶，以品牌內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域團隊“dentsu media category insight”為中心對包含中國的亞洲9個國家和地區(qū)的14個市場進行了“__年移動設(shè)備消費者跟蹤調(diào)研”(以下稱作“mocts__”)。
基于在亞洲各個市場，移動通信服務(wù)的簽約量占全體人口的比率都已普遍超過100%的背景，mocts__對于各個市場消費者在移動通信服務(wù)，通信設(shè)備的各品牌利用狀況以及品牌形象評價的趨勢進行了梳理。
主要調(diào)研結(jié)果如下：
1. 每人簽約1.5件移動設(shè)備通信服務(wù)/簽約總量的5.4%正在考慮改換成其它品牌
移動通信服務(wù)滲透率、成交量和轉(zhuǎn)化率：
^ 一級城市(香港除外)、二級城市、三級城市
^^ 德里、孟買、班加羅爾、加爾各答
2. 96%擁有智能手機，28%同時使用2臺以上智能手機
?被調(diào)查者的96%擁有智能手機，特別是在中國，99%的被調(diào)查者擁有智能手機，調(diào)查地區(qū)的智能手機普及率正在穩(wěn)步增加，已幾乎達到100%。
?另外在所有地區(qū)，特別是20多歲的被調(diào)查者，有超過3成同時使用2臺以上智能手機。而根據(jù)用途使用多臺手機者，在年輕人中也相當(dāng)普遍。
3. 58%使用line、whatsapp和微信等代表性的即時通訊軟件
?58%的全部性別和年齡層的被調(diào)查者，會使用即時通訊軟件這一通信手段。亞洲地區(qū)總體上使用智能手機軟件進行通信的現(xiàn)象正在不斷普及，我們的調(diào)查再次證實了這一點。
?特別在香港、印度尼西亞、馬來西亞、臺灣，使用率已超過了7成，與其它地區(qū)相比，即時通訊服務(wù)更加廣為使用。
說明: d:dentsumediapress release__08 mocts__dentsumedia_infographics_fadentsumedia_infographics_4usage_cn.jpg
亞洲九個國家/地區(qū)消費者的第三方服務(wù)使用率：
4. 使用移動設(shè)備觀看在線視頻占總體的45%， 玩在線游占36%
?調(diào)研表明，使用移動設(shè)備觀看在線視頻占總體的45%，玩在線游戲占總體的36%，使用移動設(shè)備觀看電視節(jié)目、錄像等占總體的26%。
?使用移動設(shè)備較多的消費者(或者生活者)在性別、年齡層方面各個地區(qū)有所不同。但在所有地區(qū)中，可以看到20-30歲女性會更偏向使用移動設(shè)備欣賞電視節(jié)目。
?另外，使用移動設(shè)備玩在線游戲的人數(shù)也在不斷增多，目前已達到總體的36%。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，特別是在印度尼西亞、菲律賓、泰國和越南的20歲男性中，超過5成被調(diào)研者正在使用同類服務(wù)。
5. 47%曾經(jīng)使用移動設(shè)備進行過網(wǎng)上購物，其中購買時裝、家用電器者居多
?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的普及，使用移動設(shè)備網(wǎng)購的人群在所有地區(qū)平均達到47%。特別是在中國，5成以上被調(diào)查者曾經(jīng)使用過移動設(shè)備網(wǎng)購。
?網(wǎng)絡(luò)購物品種方面，各個地區(qū)都是除衣服、鞋子、服飾品之外，主要購買化妝品、美容產(chǎn)品、家電和數(shù)碼產(chǎn)品等。特別是在印度和印度尼西亞的20歲女性中，7成以上正在使用移動設(shè)備購買化妝品和美容產(chǎn)品。
6. 對提供手機通訊服務(wù)的評價影響因素除了“通話質(zhì)量”、“通信地區(qū)覆蓋范圍”之外，中國和越南還有“漫游套餐”，泰國和馬來西亞有“售后服務(wù)”
?在所有被調(diào)查地區(qū)中，用戶對“通話質(zhì)量”和“通信地區(qū)覆蓋范圍”的評價，會對提供移動通信服務(wù)的供應(yīng)商的忠誠度產(chǎn)生重要影響。
?對各個地區(qū)進行分析后發(fā)現(xiàn)，各地區(qū)對于服務(wù)評價的角度有所不同。例如，中國和越南是“豐富的漫游套餐”，泰國和馬來西亞是“完善的售后服務(wù)”，菲律賓和臺灣則是“新服務(wù)的引入速度”，這些都將對提供移動通信服務(wù)的供應(yīng)商評價產(chǎn)生影響。
實施本次調(diào)研的dentsu media是一家提供利用媒體內(nèi)容進行通信策劃服務(wù)的全球媒體代理商。dentsu media可向移動設(shè)備關(guān)聯(lián)的客戶提供mocts__的調(diào)查結(jié)果，幫助客戶進行海外拓展并對各地區(qū)不同類型的消費者提供移動通信支持。
調(diào)研概要請參考以下內(nèi)容：
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?宗旨：調(diào)查亞洲9個國家和地區(qū)市場的消費者對于移動通信服務(wù)及通信設(shè)備的利用狀況以及品牌形象評價的趨勢
?調(diào)研地區(qū)：亞洲9個國家和地區(qū)的共14個市場
中國(一線、二線和三線城市)、香港、臺灣、印度(德里、孟買、班加羅爾、加爾各答)、泰國、印度尼西亞、馬來西亞、越南和菲律賓
?調(diào)研機構(gòu)：株式會社電通macromill insight
?調(diào)研方法：互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查
?被調(diào)研者條件：20～49歲的男性與女性
?抽樣數(shù)：各個地區(qū)300件抽樣調(diào)查、共4，200件抽樣調(diào)查
?調(diào)研時期：__年5月～6月
第二篇 設(shè)備市場的調(diào)研報告900字
設(shè)備調(diào)研規(guī)定
一、需要進行調(diào)研的設(shè)備范圍：
1、公司未使用過的設(shè)備；
2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的設(shè)備；
3、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備。
二、調(diào)研工作的責(zé)任主體：
1、單價在3萬元以下的設(shè)備，由申購單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)申購單位負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進行設(shè)備申購。
2、單價在3萬元以上（含）的設(shè)備，由申購單位在申購前提出調(diào)研申請，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進行調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可進行設(shè)備申購。
三、調(diào)研報告的內(nèi)容要求：
設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個或三個以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產(chǎn)廠家的，應(yīng)予以說明。 設(shè)備調(diào)研報告應(yīng)包含如下內(nèi)容：
1、對擬申購設(shè)備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；
2、擬申購設(shè)備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎(chǔ)、水電等）；
3、擬申購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)明確提出是否滿足使用要求；
4、擬申購設(shè)備的性能、質(zhì)量，應(yīng)收集一些購買過該設(shè)備的單位對該設(shè)備的使用評價；
5、擬申購設(shè)備的溯源方式和溯源機構(gòu)；
6、擬申購設(shè)備的出廠價格（含配件）和售后服務(wù)（質(zhì)保期等）情況，應(yīng)進行簡單的經(jīng)濟分析；
7、應(yīng)提出明確的、選擇性的推薦購置設(shè)備的建議。
四、調(diào)研報告的編寫、審核與審批：
1、由申購單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告，應(yīng)由調(diào)研人員負責(zé)編寫，由申購單位設(shè)備管理員負責(zé)審核，由申購單位負責(zé)人負責(zé)審批。
2、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長負責(zé)編寫，由公司設(shè)備管理員負責(zé)審核，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批。
五、調(diào)研工作的職責(zé)劃分：
1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對調(diào)研報告的內(nèi)容負責(zé)，保證報告內(nèi)容的真實、全面。
2、調(diào)研報告的審核人員應(yīng)對調(diào)研報告的形式負責(zé)，確認(rèn)報告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。
3、調(diào)研報告的審批人員應(yīng)對調(diào)研工作的程序和調(diào)研報告的有效性負責(zé)，保證調(diào)研工作的進行符合公司規(guī)定，并在調(diào)研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。
本規(guī)定自201_年01月01日開始實施，公司原有的關(guān)于設(shè)備調(diào)研的規(guī)定同時廢止。
第三篇 企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的調(diào)研報告1600字
特種設(shè)備安全監(jiān)察是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責(zé)之一，特種設(shè)備平穩(wěn)、安全運行，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門必須堅守的底線。近期，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我局組成調(diào)研組，由副局長鄭警帶隊，對我縣液化石油氣站、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、學(xué)校等使用特種設(shè)備的企業(yè)、單位進行了調(diào)研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的情況報告如下：
一、全縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況
目前，廣南縣共有木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產(chǎn)品主要有細木工板(生產(chǎn)企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場加工點、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經(jīng)營部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、經(jīng)營戶陸加華，主要生產(chǎn)柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經(jīng)營圓木。
按照《______工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》列入的目錄要求，加工細木工板企業(yè)或個人要取得生產(chǎn)許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營。目前，已取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產(chǎn)許可證號為(滇)_k03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證正在準(zhǔn)備申請辦理。
二、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備使用情況
規(guī)模以上的4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內(nèi)機動車輛(叉車)，共使用鍋爐6臺，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(有1臺停用)，其余4家公司各使用1臺;廠內(nèi)機動車輛(叉車)8臺，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺，豪威木業(yè)、潤和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺。以上5家公司使用的特種設(shè)備均辦理了相關(guān)手續(xù)。
此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內(nèi)機動車輛(叉車)1臺，均未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)。
三、特種設(shè)備使用中存在的問題
一是特種設(shè)備資料管理混亂，無安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;二是存在有證的人員不在崗，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)、操作人員無證上崗等問題。
四、對木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的幾點思考
作為特種設(shè)備安全監(jiān)察主體的質(zhì)監(jiān)部門，對特種設(shè)備安全監(jiān)察起著重要作用。結(jié)合調(diào)研情況和監(jiān)管職能實際，提出以下建議：
一是要加強對《特種設(shè)備安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有計劃、有重點地學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使特種設(shè)備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準(zhǔn)確理解、融會貫通。
二是分層推進，全面開展《特種設(shè)備安全法》宣傳，采取送法進企業(yè)、逐級培訓(xùn)等方式，讓特種設(shè)備使用單位遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會責(zé)任，強化安全意識，增強預(yù)防和處置的能力和水平。
三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實，建立有效監(jiān)管機制和預(yù)警工作機制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結(jié)合。
四是全面推動責(zé)任體系建設(shè)，把督促使用單位落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任作為重點工作加以推進，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動告知、加強指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進使用單位學(xué)習(xí)遵守法律法規(guī)，強化安全責(zé)任，落實保障措施，確保特種設(shè)備安全運行。要堅持突出重點、分類監(jiān)管的辦法，對那些法制意識薄弱、重視程度不高、應(yīng)急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過落實責(zé)任，督促特種設(shè)備使用單位必須做到“三落實、兩有證、一檢驗(即落實管理機構(gòu)、落實責(zé)任人員、落實規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設(shè)備依法檢驗)”。
第四篇 防火設(shè)備市場調(diào)研報告5900字
(摘要：__市目前防火設(shè)備單方造價_元，今后市場每年新增容量_萬元，目前平均成本_元，平均售價_元，稅前利潤率_%。合理售價應(yīng)該__元，即提高售價_%。這樣可達到稅前利潤率_%，企業(yè)稅后凈利潤_%。
企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測嚴(yán)把質(zhì)量，通過公開讓社會選擇優(yōu)質(zhì)低價的廠家。)
一、從__防火設(shè)備市場容量分析適宜的廠家數(shù)量
(一)__單位平方米防火設(shè)備造價：通過典型工程分析，防火設(shè)備造價每平方米為_元。
由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設(shè)備種類對單價的影響進行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機分布，則單價從_元到_元之間，離散系數(shù)為_，可見離散比較大。若保守估計，則每平方米單價為_元。
(二)__每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為_萬平方米。
從時間序列上分析，因為增速趨勢明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量，近三年權(quán)數(shù)分別為_，_，_，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：_萬平方米，_萬平方米，_萬平方米，平均后今后每年預(yù)計新增_萬平方米。
(三)__防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設(shè)備市場_億多元。
(四)預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：
每平方米防火設(shè)備造價應(yīng)該劃分防火單元，按照各個單元進行分析。
未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進行分項預(yù)測。
(五)適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟分析，一個中小防火設(shè)備廠家需要年銷量_萬元左右，最低不能少于_萬元，否則就無法購置先進設(shè)備，只能進行小作坊式粗放經(jīng)營，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家_萬元分析，__市場能容納3個廠家，以_萬元分析，能容納_個廠家。_個廠家是上限，否則廠家就無力進行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。
二、從防火設(shè)備成本分析適宜的銷售價格
(一)防火設(shè)備各個成本因素分析：
通過典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價成本因素為：
其中灰色代表變動成本，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費用、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍色表示攤銷成本、中小修理費用。
成本分析數(shù)據(jù)如下：
1、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占_-_%，其次原材料占_-_%左右。
2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進設(shè)備的，設(shè)備折舊超過_%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于_%。
3、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動門原材料占_%以上，鋼構(gòu)門占_%左右，混凝土門占_%左右。
4、簡單平均成本為_元/樘。
(二)典型設(shè)備折舊分析：
目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺價值_萬元左右，目前年加工_樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門的機加工費用就是_元，占成本的_%。
這樣一臺加工中心每臺班可加工_樘，一年可加工_樘。如果按照每天一班計算，每樘機加工費_元，如果有市場協(xié)作，三班計算，則沒樘門機加工費用_元。
可見折舊費用高的原因是產(chǎn)量上不去。
(三)目前的售價分析：
目前簡單平均售價_元，稅前利潤率_%，可見低于社會平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前__幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)， 有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實反映。
(四)合理售價分析：
按個個人測算，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達到_%。這_%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅_%，付銀行利息_%(按照_%資產(chǎn)負責(zé)率、_%貸款利率考慮)，余下_%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
按照_%的稅前利率計算，合理的防火設(shè)備售價應(yīng)達到_元/樘。和目前的_元相比，需要提高售價_%。
(五)提高利潤率的途徑：
提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費、材料費、設(shè)備折舊費中，材料費無法降低，否則只有采用劣質(zhì)材料。
1、人工費：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，也無法降低。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費。如車工目前每月工資_元，加上其他費用大約_元。目前開工率大約_%，每年生產(chǎn)_樘，每月_樘，則該人工成本每樘門約_元，如果開工率達到_%，則每樘門約_元。
每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費，月工資費用加上加班_%，則每月人工工資為_，月工作小時_小時，月產(chǎn)量_樘，小時工資由_元上升到_元，每樘門由_上升到_元，可見加班不能降低人工費用。
2、設(shè)備折舊費用：如前所述，對于加工中心，目前每樘機加工費用就是_元，按照設(shè)計能力計算每樘機加工費_元，按照極限加工計算每樘門機加工費用_元。
3、經(jīng)濟規(guī)模分析：折舊費隨產(chǎn)量減少，人工費用隨產(chǎn)量先減少后增加，經(jīng)濟規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經(jīng)濟規(guī)模何以作為__市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。
4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為__市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。
三、當(dāng)前__市場防火市場情況和存在問題
(一)__防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場總量擴大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。
(二)__防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯。
其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀?，增加利潤。有的廠家購置先進設(shè)備，通過設(shè)備降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對較小，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。
總之，市場處于一個分化的前夜。
(三)各個廠家目前市場占有率情況：通過2024年7月到2024年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù)，各個廠家市場份額如下：
按照市場份額看，防火設(shè)備廠可以分為三個梯隊。其中四方、元大屬于第一梯隊，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%。
(四)目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象;質(zhì)量發(fā)展動力不足;質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn);企業(yè)科技發(fā)展投入不足;市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合，達不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場要求。
這其中，惡性低價競爭是主因。低價競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設(shè)備擴大規(guī)模，無法進行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場一直在初期階段運行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。
四、今后企業(yè)發(fā)展方向的建議
(一)、當(dāng)務(wù)之急是擴大規(guī)模。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本、促品牌的路子。只有擴大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本，才能降低防火設(shè)備造價。同時擴大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。
(二)、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。
(三)、落實標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實處。各廠家都建立了1so9000等認(rèn)證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實處，如有的企業(yè)電焊不帶護目鏡，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。
(四)、加快技術(shù)更新步伐。
(五)、加強銷售部門。擴大銷售部門編制和財力投入，進行廣告宣傳，擴大促銷力度。
(六)、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內(nèi)市場。所以防火設(shè)備廠家要進入兼并重組時代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進入當(dāng)?shù)厥袌?，即有利于目前市場體制下的擴大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴大規(guī)模。
五、今后行政機關(guān)的管理建議：
目前普遍反映__十一個廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達到限制數(shù)量的目的。行政機關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價格，通過價格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時對房地產(chǎn)商進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。
(一)、通過檢測促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動做到質(zhì)量和價格掛鉤。因為防火設(shè)備是強制性安裝，質(zhì)量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價格，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價銷售的現(xiàn)象。
另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學(xué)檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機關(guān)通過檢測維護一個最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測機構(gòu)對防火設(shè)備進行質(zhì)量檢測，其具有法律效力的檢測結(jié)果，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)，凡是達不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就必須退出__市場。
狂后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財政預(yù)算中列出專項檢測經(jīng)費，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測，作為量化考評的重要依據(jù)，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營。
狂后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進行防火設(shè)備檢測的規(guī)定，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經(jīng)費應(yīng)該由委托單位負擔(dān)。
(二)通過質(zhì)量保價格、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價的廠家也無法經(jīng)營，否則在既定質(zhì)量下低價銷售只能賠本，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營，無形中廠家數(shù)量也減少了。
(三)通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴大利潤增加，另一方面規(guī)模擴大可以攤薄成本，兩項相加，企業(yè)效益自然好了，進入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。
(四)對房地產(chǎn)商進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個重要的市場主體，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負社會責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正，質(zhì)量和價格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線，行政機關(guān)也進行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉，主要是：
1、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進行公開招標(biāo)，通過公開保證公正。
2、對合同價格進行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場聚的，行政機關(guān)可強制進行質(zhì)量檢測。
3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗收的前置條件，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗收。
4、及時發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價格服務(wù)。
5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。
(五)其他管理措施和建議。
1、量化考核，優(yōu)進劣出。
量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。
優(yōu)進和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個不同方面的手段。優(yōu)進就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進入市場，良莠不分。優(yōu)進要求各地消防辦對進入當(dāng)?shù)厥袌鲆獜膰?yán)把關(guān)，只有三證齊全的，才可以進入。外地企業(yè)要進入，一般要有當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函。同時企業(yè)要提出申請，提供三證、企業(yè)簡介、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進行實地考查，到該企業(yè)主要銷售地進行調(diào)查，要對企業(yè)的產(chǎn)品進行檢測。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽度高、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè)，才能進入市場。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進入市場銷售的，不能辦理竣工驗收手續(xù)。
劣出就是對已經(jīng)進入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡量化考核達不到既定標(biāo)準(zhǔn)的，強制退出市場。
退出主要有兩種形式：
永久退出。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì)、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進入市場，要重新審核。
暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在__銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進行銷售。
2、建立質(zhì)量基金。 可以由各個廠家交納一定資金，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個廠家所有，支付權(quán)由行政機關(guān)決定，主要用來支付檢測費用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報。
凡有舉報質(zhì)量問題的，即可啟動質(zhì)量基金，先行支付費用進行檢測。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的，檢測費用由質(zhì)量基金支付。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的，由這個廠家支付檢測費用和舉報獎勵費用，行政機關(guān)先直接從質(zhì)量基支付，并由這個廠家事后補交。同時這個廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個廠家的質(zhì)量基金份額不足時，由這個廠家補足。拒不補足的，按照協(xié)議自動退出市場。
設(shè)立質(zhì)量基金后，可以建立質(zhì)量問題舉報的獎勵機制，使質(zhì)量問題得到曝光;可以達到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟效益掛鉤，促使廠家提高質(zhì)量;可以先期落實檢測費用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費。
六、今后的發(fā)展方向的預(yù)測
(一)兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：
目前全國有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài)，今后還會有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來，兼并重組也必將到來。
先知覺的得先機。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對。
(二)多種經(jīng)營必將到來：
防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運用。目前加工設(shè)備都是通用的，利用現(xiàn)有設(shè)備進行多種經(jīng)營是必由之路。目前__的四個廠家都是多種經(jīng)營，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢。這應(yīng)該是大勢所趨，因為防火設(shè)備市場畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高。
(三)廠際合作、工序分工必將到來：
為破解生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經(jīng)濟的原理進行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個廠家，廠家之間取得比較經(jīng)濟效益。
揩來的趨勢是社會分工越來越細，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進行分化。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中，銷售機會在各個廠家之間進行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機會，競爭的結(jié)果，每個廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。
第五篇 2024設(shè)備調(diào)研報告模板250字
一、問題的提出。
每當(dāng)看到馬路上人們用著不同手機時，我心中便產(chǎn)生了很大的疑惑：為什么大家用的手機都不相同呢？
二、研究的過程與方法。
1、查閱有關(guān)生活的書籍，查看報紙，上網(wǎng)瀏覽。
2、找出具體研究對象。
3、整理、歸納搜集到的資料。
以下是我整理的研究情況：
主要通訊設(shè)備：老人機、智能手機、臺式機
通訊設(shè)備的相關(guān)信息：老人機：只能接電話，智能手機：干任何事，十分方便，臺式機：適合家里用。
三、研究結(jié)果。
時代變化，手機也變樣了，大家喜歡的手機不同，各有各的喜好。
第六篇 公司設(shè)備及用工調(diào)研報告2100字
公司設(shè)備及用工調(diào)研報告
根據(jù)總公司要求，近段時間，我公司組織有關(guān)人員針對企業(yè)設(shè)備及用工情況進行了深入細致的專題調(diào)研。通過調(diào)研，全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀，為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實際困難，切實緩解勞動用工短缺問題，促進企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，提出一些建設(shè)性的對策措施?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
1、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：員工平均日工作量15噸，平臺長450米，寬80米，來回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時間一般在小時，工作時間相對較長，勞動強度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長，但還不能滿足員工的要求。
3、車輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車輛，油耗高，浪費大。
4、費用情況：由于油價飛漲，費用標(biāo)準(zhǔn)較高，車均年維修費用在萬以上，車輛老化較快，車況差。外雇人員勞動費用每年需花費27萬元。
二、存在的問題
（一）一線勞動人員短缺。勞動力短缺將是我國未來需要解決的長期性的問題，也是社會問題。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高，但無法勝任現(xiàn)有高強度體力勞動。
（二）人員短缺給我公司帶來了很多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場雇用臨時工人，臨時工人費用要高出普通員工50%，每年臨時雇工花費較大，而且還會造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難，管理過嚴(yán)擔(dān)心員工辭職。4、由于人員短缺導(dǎo)致運作質(zhì)量不高、運作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶失去對公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。
（三）招工難度大。由于勞動量過大，我們雖然想盡辦法提高員工各項待遇，但招來的員工還是留不住。
（四）裝卸設(shè)備少，勞動效率低。由于平臺跨度過長，裝卸機械化設(shè)備少，人力拉貨浪費體力，導(dǎo)致勞動效率較低，對公司發(fā)展影響較大。
三、解決辦法及對策建議
針對目前存在的企業(yè)招工難問題及設(shè)備需求預(yù)計情況，我們認(rèn)為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作，形成全社會合力扶工的良好環(huán)境，促進企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與擴大就業(yè)的良性互動。同時，總公司要加大設(shè)備投入，引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，更好地關(guān)心、留住人才勞動力，共同破解招工難問題。
（一）加大投入，增加裝卸機械化設(shè)備，減少用人數(shù)量，節(jié)約勞動力成本，提高勞動效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的，過于浪費，建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺小型電動叉車，以減輕員工工作強度，提高勞效。目前，購買叉車7萬元一臺，需投資70萬元。
（二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素質(zhì)員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進外來勞動力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認(rèn)清長三角及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞動力價格不斷上升的客觀現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，根據(jù)周邊勞動力市場工資指導(dǎo)價位，及時調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實行職工工齡補貼，年終福利獎金等措施，進一步增強企業(yè)用工吸引力。
2、調(diào)整用工條件，適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗等方面要求，擴大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對員工實行人性化關(guān)愛和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開設(shè)“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過定期開展各項文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構(gòu)建良好的和諧勞動環(huán)境。
（三）健全用工機制，解除員工的后顧之憂。
一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場培育和人才勞動力資源庫建設(shè)，進一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動力招聘會，為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內(nèi)地勞動部門聯(lián)系，擴大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工，想方設(shè)法引進各類人才勞動力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作，建立日常聯(lián)系機制，實現(xiàn)校企信息共享，促進職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機對接。
二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正當(dāng)權(quán)益，進一步構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系。
三是要做好留住外來員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展，切實解決外來員工子女讀書難問題，保障外來員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利；衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來員工開展義診活動，減輕外來員工就醫(yī)購藥負擔(dān)；文化部門要開展面向外來員工的文化體育活動，豐富外來員工的文體生活，切實解除外來員工的后顧之憂，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
