項(xiàng)目工作報(bào)告怎么寫
一、項(xiàng)目概述 1.1 工程項(xiàng)目名稱 詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的全稱，包括項(xiàng)目編號(hào)和簡稱，以便于后續(xù)的引用和識(shí)別。
1.2 項(xiàng)目背景 簡述項(xiàng)目啟動(dòng)的原因，包括市場需求、政策導(dǎo)向或公司戰(zhàn)略等因素。
1.3 工程目標(biāo) 明確闡述項(xiàng)目的主要目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、降低成本或改善環(huán)境質(zhì)量等。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況 2.1 工期進(jìn)度 詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目的各個(gè)階段完成情況，對(duì)比原計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。
2.2 質(zhì)量控制 描述質(zhì)量檢驗(yàn)的過程和結(jié)果，包括關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況及質(zhì)量問題的處理措施。
2.3 成本管理 列出實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比，分析成本超支或節(jié)省的原因。
三、項(xiàng)目亮點(diǎn)與挑戰(zhàn) 3.1 技術(shù)創(chuàng)新 突出項(xiàng)目實(shí)施過程中采用的新技術(shù)、新工藝，以及帶來的效果。
3.2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)，包括跨部門協(xié)調(diào)、供應(yīng)商管理等，以及遇到的困難和解決方案。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別并記錄項(xiàng)目期間遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如延期、成本超支等，以及應(yīng)對(duì)策略和實(shí)際效果。
四、項(xiàng)目成果與影響 4.1 實(shí)際成果 詳細(xì)列出項(xiàng)目完成的具體成果，如設(shè)施建成、新產(chǎn)品研發(fā)等。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益 評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括投資回報(bào)率、成本節(jié)約等。
4.3 社會(huì)與環(huán)境影響 分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，如就業(yè)增加、環(huán)境保護(hù)等。
五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與未來規(guī)劃 5.1 反思與改進(jìn) 總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
5.2 后續(xù)計(jì)劃 展望項(xiàng)目未來的可能性，包括擴(kuò)展、維護(hù)或升級(jí)的計(jì)劃。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的收件人姓名：
我在此向您提交公司名稱的年度工程項(xiàng)目名稱工作報(bào)告，回顧過去一年的工作進(jìn)展，詳述我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中取得的成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展方向。
結(jié)尾：
在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)克服重重困難，積極推動(dòng)年度工程項(xiàng)目名稱的實(shí)施。感謝您對(duì)我們工作的持續(xù)關(guān)注和支持。我們將以此次報(bào)告為契機(jī)，汲取經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理，確保未來的工程項(xiàng)目能更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成。期待在新的一年里，我們能共同見證年度工程項(xiàng)目名稱帶來更多的積極影響。
敬請審閱。
順祝商祺，
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項(xiàng)目工作報(bào)告范文
第一篇 項(xiàng)目工作報(bào)告1850字
項(xiàng)目工作報(bào)告
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現(xiàn)場管理
（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場必須做到很好管控。
（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。
（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。
（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2、如何做好班組管理
（1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。
（2）要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
（3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接
（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。
（2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。
后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。
2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見
1、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
第二篇 2024年度項(xiàng)目建設(shè)工作自查報(bào)告3900字
市計(jì)委：
根據(jù)《關(guān)于做好2024年度縣(市、區(qū))項(xiàng)目建設(shè)評(píng)比準(zhǔn)備的通知》(a計(jì)工202442號(hào))要求，我們對(duì)一年來項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要思路及目標(biāo)
主要思路：全面實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶全局，以項(xiàng)目促發(fā)展，按照“抓大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大項(xiàng)目立縣，以小項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模、增總量，做到謀劃項(xiàng)目抓儲(chǔ)備、協(xié)議項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益，力促項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展。
工作目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面，全年完成投資1000萬元以上項(xiàng)目8個(gè)。
二、主要工作成效
全年共謀劃實(shí)施項(xiàng)目36個(gè)，總投資8.5億元，已完成投資1.81億元。其中，1000萬元以上項(xiàng)目中，在建項(xiàng)目11個(gè)，總投資2.45億元，現(xiàn)已完成投資1.79億元;前期項(xiàng)目13個(gè)，總投資4.08億元;謀劃項(xiàng)目4個(gè)，總投資1.37億元。
三、采取的主要措施
在項(xiàng)目建設(shè)中，我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。
(一)解放思想，搶抓機(jī)遇，爭項(xiàng)目
解放思想是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，消除了項(xiàng)目建設(shè)與己無關(guān)的錯(cuò)誤觀念，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部是項(xiàng)目建設(shè)帶頭人，企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)主體的意識(shí)。
抓項(xiàng)目就要抓機(jī)遇，抓項(xiàng)目的過程就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇、抓住機(jī)遇的過程?？h委、縣政府號(hào)召全縣干部群眾充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神(千方百計(jì)找項(xiàng)目，千辛萬苦爭項(xiàng)目，千言萬語促項(xiàng)目，千山萬水跑項(xiàng)目)，在項(xiàng)目建設(shè)上立足于爭、立足于跑、立足于搶。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，搶抓機(jī)遇，為全縣干部群眾做出了表率。縣委書記單光輝同志結(jié)合博野實(shí)際，促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設(shè)，一期工程已完工并投入生產(chǎn)，二期凍干食品項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，并與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的設(shè)備引進(jìn)合同;緊緊抓住市區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，通過積極努力，促成了i集團(tuán)硝酸片和康達(dá)蚊香兩個(gè)投資千萬元以上項(xiàng)目遷建h?？h長j同志在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中，得知北京大北農(nóng)m集團(tuán)有意建立一個(gè)養(yǎng)豬示范基地，推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，馬上意識(shí)到此項(xiàng)目如落戶我縣，將帶動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)實(shí)現(xiàn)大的飛躍，推進(jìn)畜牧業(yè)向縱深發(fā)展。通過多方聯(lián)系，縣政府果斷決策，成立了以縣長為組長，主管農(nóng)業(yè)、科技的副縣長為副組長，有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)聯(lián)系此項(xiàng)目。j同志帶領(lǐng)主管農(nóng)業(yè)副縣長、畜牧局長、養(yǎng)豬大戶親赴北京面談。最后以我們的誠心感動(dòng)了a集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，促成了該項(xiàng)目落戶h。該項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬生產(chǎn)者協(xié)會(huì)為服務(wù)型龍頭，以畜牧科技公司為生產(chǎn)性龍頭，實(shí)施組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化飼養(yǎng)，年可生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬7萬頭。該項(xiàng)目有力的推動(dòng)了全縣生豬生產(chǎn)由松散型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，在全市畜產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)出了一個(gè)新的模式。
(二)優(yōu)化環(huán)境，擴(kuò)大開放，引項(xiàng)目
抓項(xiàng)目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進(jìn)項(xiàng)目，凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境，抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路，進(jìn)一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，破壞環(huán)境是罪人”的意識(shí)，切實(shí)把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措，常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平，軟環(huán)境爭一流的原則，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化硬環(huán)境。按照城市現(xiàn)代化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)和管理市場化的思路，突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年以來，縣城建設(shè)共投入資金6300萬元，全面擴(kuò)充和提高縣城綜合載體功能，不斷提升城市建設(shè)的品位和檔次，城市功能、環(huán)境建設(shè)不斷完善，城市極核吸納能力進(jìn)一步增強(qiáng)。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆遷和建設(shè)工作，一批標(biāo)準(zhǔn)、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程，栽種各種苗木12萬株，新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個(gè)。投資320萬元翻修了b路城東段。累計(jì)投資1628萬元完成了殯儀館建設(shè)工程、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局油漆化工檢測中心工程、h機(jī)械有限公司商住樓工程、農(nóng)村通信接入網(wǎng)、移動(dòng)基站有線光環(huán)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫(yī)院病房樓、興華小學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、郵政局商住樓、養(yǎng)路工區(qū)綜合辦公樓、10kv配電網(wǎng)改造以及城內(nèi)街頭小景建設(shè)等工程正抓緊施工。
2、加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，切實(shí)增強(qiáng)我縣招商引資的吸引力。按照三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)和“一企一策、一事一議、政策跟著項(xiàng)目走”的原則，堅(jiān)持做到“一活一死”?！盎睢奔然钫?，進(jìn)一步修訂完善了《關(guān)于加快項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策?！八馈奔瓤ㄋ兰o(jì)律，每月25日前，除稅務(wù)和安監(jiān)部門外，其他部門一律不允許進(jìn)企業(yè)收費(fèi)，否則企業(yè)有權(quán)拒交。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“封閉運(yùn)行”和掛牌保護(hù)。項(xiàng)目引進(jìn)后，從開工到建成，任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)到施工現(xiàn)場收費(fèi)，墻內(nèi)的事由法人辦，墻外的事由政府辦，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，由縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。
(三)強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，促項(xiàng)目
項(xiàng)目建設(shè)必須充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，只有全社會(huì)共同參與才能取得長足發(fā)展。對(duì)此，縣委、縣政府審時(shí)度勢，決定2024年為項(xiàng)目建設(shè)年，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)管理，用較真的辦法進(jìn)行考核。一是明確任務(wù)目標(biāo)。制定出臺(tái)了《2024---2024年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)指標(biāo)及考核辦法》，對(duì)各單位、各部門項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行量化，把項(xiàng)目建設(shè)作為一把手工程實(shí)行一票否決。二是建立項(xiàng)目報(bào)告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目分包部門每月5日前將項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資完成情況和實(shí)施中存在的突出問題，向縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局反饋，縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報(bào)告。每月召開一次項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì)，逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;每季度末召開項(xiàng)目建設(shè)述職報(bào)告會(huì)，各單位、各部門要將召開了多少次項(xiàng)目建設(shè)會(huì)，外出聯(lián)系了多少趟項(xiàng)目，謀劃了多少項(xiàng)目，談成了多少項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展如何等逐一進(jìn)行報(bào)告，未按要求落實(shí)的要說明原因，有效地杜絕了個(gè)別單位敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。形成了人人謀項(xiàng)目、跑項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶投資、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
同時(shí)，我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、“8.6”省校科技項(xiàng)目發(fā)布及洽談會(huì)、“9.7”華人華僑考察團(tuán)經(jīng)貿(mào)合作懇談會(huì)、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會(huì)等招商活動(dòng)，促進(jìn)了全縣項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。
(四)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，建項(xiàng)目
1、圍繞特色壯龍頭強(qiáng)園區(qū)，促農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把優(yōu)勢因素轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢增長點(diǎn)。按照“大規(guī)模、高起點(diǎn)、外向型”的原則，以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜為突破口，立足蔬菜、林果、畜牧資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力發(fā)展蔬菜、食品加工和畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目，大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，壯大骨干龍頭企業(yè)，加強(qiáng)園區(qū)和基地建設(shè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。重點(diǎn)抓了y綠色食品有限公司二期凍干食品項(xiàng)目、u食品有限公司腌漬菜技改項(xiàng)目、p公司食用菌工程技改項(xiàng)目、o高檔包裝餅技改項(xiàng)目。其中，y綠色食品有限公司總投資1.47億元，為河北省重點(diǎn)龍頭企業(yè)，正在申報(bào)國家級(jí)龍頭企業(yè)。o餅業(yè)有限公司是我國最大的餅干生產(chǎn)企業(yè)，p商標(biāo)2024年被河北省評(píng)為著名商標(biāo)。目前，該公司正在謀劃建設(shè)p食品工業(yè)園區(qū)，將逐步成為全國食品行業(yè)中的大型品牌企業(yè)。
2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改，全面提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)筑“四梁八柱”，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升為強(qiáng)縣制高點(diǎn)。以項(xiàng)目建設(shè)為依托，主攻技改投入，加快機(jī)械制造、襯布、膠帶、拔絲等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與科技的對(duì)接和融合。今年重點(diǎn)抓了p襯緯經(jīng)編基布項(xiàng)目、p機(jī)械有限公司柴油機(jī)配件項(xiàng)目、p高檔襯布有限公司技改項(xiàng)目、p膠帶有限公司技改等項(xiàng)目，促其上檔升級(jí)。其中，p機(jī)械有限公司柴油機(jī)配件項(xiàng)目，是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上，由m機(jī)械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)原企業(yè)進(jìn)行整體技術(shù)改造，為濟(jì)南柴油機(jī)廠配套生產(chǎn)190型柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項(xiàng)目，引進(jìn)德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米，該項(xiàng)目有利地拉動(dòng)了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動(dòng)襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。
四、項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及今后打算
今年以來，我縣在項(xiàng)目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：高科技項(xiàng)目少，現(xiàn)有項(xiàng)目科技含量低，起點(diǎn)不高，缺少能夠達(dá)到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標(biāo)志性項(xiàng)目;現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項(xiàng)目占相當(dāng)比重，項(xiàng)目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出;利用外資水平低，項(xiàng)目進(jìn)展不平衡。
在今后的項(xiàng)目建設(shè)工作中，我們將深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，繼續(xù)開展項(xiàng)目年建設(shè)，進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。一是加快項(xiàng)目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項(xiàng)目建設(shè)的需要，不斷充實(shí)項(xiàng)目庫內(nèi)存，始終堅(jiān)持充足的儲(chǔ)備項(xiàng)目，真正做到儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)好、量多，不斷檔;二是加快謀劃項(xiàng)目的簽約。重點(diǎn)抓好維維生態(tài)奶、康達(dá)集團(tuán)蚊香、o集團(tuán)硝基棉等項(xiàng)目的簽約;三是加快簽約項(xiàng)目開工進(jìn)度。重點(diǎn)抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點(diǎn)高中、縣委政府綜合辦公樓等項(xiàng)目建設(shè)，確保達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓項(xiàng)目建設(shè)工作新思路，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、抓項(xiàng)目的能力。五是繼續(xù)加大項(xiàng)目工作考核力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾參與的積極性和主動(dòng)性，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)新局面。
第三篇 項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生個(gè)人工作報(bào)告1200字
在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。從20××年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會(huì)比別人收獲的更多?！笔聦?shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。
一年里，我注意把書本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯(cuò)誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。
一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么？思來想去，還是覺得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化?！?最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)。
簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。
第四篇 高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告3600字
高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告
墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級(jí)為監(jiān)理部，二級(jí)為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。
根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。
從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對(duì)全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。
按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。
根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。
二、質(zhì)量管理制度的建立
根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；
3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；
5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。
三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施
1、人員培訓(xùn)
監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查
監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。
3、技術(shù)管理和交底
監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。
4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。
5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作
監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評(píng)價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評(píng)審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。
中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對(duì)工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。
5、不合格處理
監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。
6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題
1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。
材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。
2）、定期質(zhì)量評(píng)價(jià)不夠
往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對(duì)待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對(duì)可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。
3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。
現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。
4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高
特別需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質(zhì)量管理工作的思考
1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。
2、質(zhì)量通病必須常抓不懈
將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質(zhì)量控制；
進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；
高填方的壓實(shí)及測降觀測；
隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。
4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，減少人的因素、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。
無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。
質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會(huì)更上臺(tái)階。
監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對(duì)抽檢的認(rèn)識(shí)，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。
第五篇 項(xiàng)目個(gè)人工作述職報(bào)告4500字
2017項(xiàng)目個(gè)人工作述職報(bào)告
時(shí)間如指尖上的沙，轉(zhuǎn)眼間就消失不見。暮然回首，2024年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來的工作情況做以簡要匯報(bào)。
首先，__年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識(shí)到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼]有單獨(dú)干過一個(gè)完整的高層項(xiàng)目，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開始時(shí)，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí)，我親自參與，對(duì)每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn)，確定無誤后才離開現(xiàn)場。
因?yàn)榘滋鞗]有時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步;施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺(tái)qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理;外挑架設(shè)計(jì)從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層)，周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項(xiàng)目的成本;大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對(duì)稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)約了項(xiàng)目成本。
其次，在項(xiàng)目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活。10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點(diǎn)藥吃著，每天堅(jiān)持工作，當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動(dòng)強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時(shí)上班。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅(jiān)決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個(gè)月的藥，要求繼續(xù)服用。回到項(xiàng)目后，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項(xiàng)目部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個(gè)月都沒有休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒有事，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。
最后，作為青年人的我，一直有一種危機(jī)感，時(shí)刻都不忘記提高自己的知識(shí)技能水平和政治思想覺悟。在項(xiàng)目白天特別忙，幾乎沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間，查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié)，時(shí)刻反省自己，找出自己的不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級(jí)建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試，爭取取得一級(jí)建造師證書。
在提高技術(shù)水平的同時(shí)，我也沒有忽視個(gè)人政治思想認(rèn)識(shí)水平的提高，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報(bào)刊雜志，關(guān)心國家大事;在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心。
這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，在項(xiàng)目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故。然而，由于參加工作時(shí)間不長，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積累和總結(jié)，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
總的來說，以上就是我這一年工作情況的述職報(bào)告。如有不當(dāng)之處您還請大家批評(píng)指正。謝謝大家！
2017項(xiàng)目個(gè)人工作述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
2024年的鐘聲馬上到來，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請?jiān)u議。
我是__工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的'思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
__工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過__工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序
4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
2017項(xiàng)目個(gè)人工作述職報(bào)告
公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
__年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入_____擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。
1、按照現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。
4、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。
5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。
6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1、擠出時(shí)間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、存在問題
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。分析其原因：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
第六篇 十五殘疾人項(xiàng)目專項(xiàng)康復(fù)工作自查報(bào)告5750字
根據(jù)市殘康辦(×××)16號(hào)《關(guān)于進(jìn)行“十五”市殘疾人康復(fù)工作檢查的通知》精神，我們對(duì)20__—20__年期間的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。五年來，我區(qū)殘疾人康復(fù)工作在區(qū)委、區(qū)府的高度重視下，在市殘聯(lián)、市殘康辦的關(guān)心指導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)職能部門的支持配合下，各負(fù)其職，充分發(fā)揮區(qū)殘康辦的核心作用，以開展康復(fù)進(jìn)社區(qū)、服務(wù)進(jìn)家庭的殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作為抓手，圓滿完成了我區(qū)“十五”期間的各項(xiàng)康復(fù)指標(biāo)?，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、以殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作為抓手，推進(jìn)了殘疾人各項(xiàng)康復(fù)指標(biāo)的圓滿完成。
殘疾人康復(fù)工作是一項(xiàng)造福殘疾人的系統(tǒng)工程，五年來，在區(qū)衛(wèi)生局、教育局、民政局、財(cái)政局和殘聯(lián)等部門的共同努力下，區(qū)殘康辦協(xié)調(diào)各方，積極發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用，依托各康復(fù)機(jī)構(gòu)和基層殘聯(lián)的資源優(yōu)勢，把各項(xiàng)康復(fù)工作融入到殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作之中，各項(xiàng)康復(fù)指標(biāo)得以勝利完成。
1、白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明和低視力康復(fù)
⑴、任務(wù)完成情況。五年來，依托區(qū)疾病預(yù)防控制中心眼防科、區(qū)低視力康復(fù)部共為66名低視力患者配戴了助視器，完成“十五”任務(wù)數(shù)的94.3；實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)1369例，完成“十五”任務(wù)數(shù)的136.9。
⑵、依托各方開展工作，為殘疾人解除痛苦。為完成白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)康復(fù)指標(biāo)，我們在利用愛眼日、助殘日等節(jié)日開展愛眼知識(shí)宣傳的基礎(chǔ)上，與區(qū)疾控中心眼防科、區(qū)中心醫(yī)院一起多次下基層進(jìn)行白內(nèi)障術(shù)前篩查，并宣傳有關(guān)的優(yōu)惠政策。20__年，我們克服非典帶來的影響，進(jìn)一步加大了經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)貧困白內(nèi)障患者的手術(shù)補(bǔ)助辦法進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)區(qū)府殘工委同意并轉(zhuǎn)發(fā)了區(qū)殘康辦《關(guān)于調(diào)整貧困白內(nèi)障患者手術(shù)補(bǔ)助辦法的請示》，對(duì)生活困難、無醫(yī)療保險(xiǎn)的老年貧困白內(nèi)障患者4000元的手術(shù)費(fèi)用按照其戶口所在地政府承擔(dān)20、區(qū)財(cái)政局承擔(dān)20、區(qū)民政局承擔(dān)20、區(qū)殘聯(lián)承擔(dān)20、個(gè)人自負(fù)10、醫(yī)院減免10的辦法予以解決，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共有235人享受了這一貧補(bǔ)政策，取得了較好的效果，為老年白內(nèi)障患者帶來了福音。
⑶、發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用。區(qū)低視力康復(fù)部結(jié)合本區(qū)眼病防治工作，形成了低視力篩查、視功能康復(fù)訓(xùn)練、輔助器具指導(dǎo)服務(wù)、眼病預(yù)防溶為一體的工作體系，并積極發(fā)揮眼防三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，及時(shí)跟蹤隨訪低視力患者，對(duì)適應(yīng)配戴助視器的患者做好了建檔立卡工作，免費(fèi)給低視力患者贈(zèng)送助視器。同時(shí)為方便低視力患者配鏡，我們確定了×××康拓眼鏡店×××店為本區(qū)低視力配鏡定點(diǎn)單位。
⑷、我們根據(jù)市殘聯(lián)群工處的要求，開展了為盲人換發(fā)《×××盲人乘坐車船有軌交通免費(fèi)證》工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有125名盲人換發(fā)和新領(lǐng)了乘車免費(fèi)證。
2、聾兒康復(fù)
⑴、任務(wù)完成情況。五年來，我們依托×××永豐幼兒園聾兒語訓(xùn)部、聾兒家長學(xué)校，通過開展或舉辦機(jī)構(gòu)康復(fù)、家庭康復(fù)、家長培訓(xùn)班等形式，使16名聾兒受訓(xùn)，完成“十五”任務(wù)數(shù)的53.3；有24名聾兒家長得到了培訓(xùn)，完成“十五”任務(wù)數(shù)的80。聾兒康復(fù)后進(jìn)入普小、普幼就讀的有5名，康復(fù)率為31.3。
⑵、廣泛宣傳，提高聾兒入托、入學(xué)率。為提高聾兒入托、入學(xué)率，我們通過區(qū)電視臺(tái)、電臺(tái)在每年3月3日的愛耳日、助殘日和開學(xué)前宣傳聾兒康復(fù)的重要性，在聾兒家長培訓(xùn)班上向家長講解“十聾九不啞”的科學(xué)知識(shí)，根據(jù)區(qū)婦幼院和市殘康辦提供的聾兒名單，不辭辛苦與語訓(xùn)部老師一起到聾兒家里，做家長的思想工作，動(dòng)員聾兒進(jìn)語訓(xùn)部就學(xué)，完善了殘疾兒童早發(fā)現(xiàn)、早確診、早干預(yù)制度，
⑶、自編教材，提高語訓(xùn)質(zhì)量。我區(qū)的聾兒語訓(xùn)部針對(duì)聾兒特點(diǎn)，采取個(gè)訓(xùn)為主、小班教學(xué)的方法，自編教材，創(chuàng)設(shè)主題進(jìn)行情景教學(xué)，讓聾幼兒親身體驗(yàn)大自然。老師們經(jīng)常利用下班和雙休日將聾兒帶回家中，一方面在生活上關(guān)愛他們，同時(shí)在學(xué)習(xí)上對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別訓(xùn)練。
⑷、為了關(guān)心殘疾學(xué)生的健康成長，減輕他們的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，20__年“六一”開始，我們對(duì)就讀于×××啟音學(xué)校和×××盲童學(xué)校的聽語、視力殘疾學(xué)生給予了每人每年200元的交通費(fèi)補(bǔ)貼，各基層殘聯(lián)也開展了對(duì)隨班就讀殘疾學(xué)生的走訪慰問活動(dòng)。
⑸、開展調(diào)查，掌握情況。20__年我們對(duì)全區(qū)503名0—15歲殘疾少年兒童進(jìn)行了入戶調(diào)查，基本掌握了我區(qū)殘疾兒童的基本情況。20__年我們又對(duì)0—18歲殘疾兒童少年進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)已全部輸入×××殘聯(lián)數(shù)據(jù)庫。
3、精神病防治康復(fù)
⑴、任務(wù)完成情況。我區(qū)精神病防治工作以健全和完善三級(jí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)為立足點(diǎn)，視病人為親人，以耐心、細(xì)心、愛心三心為工作準(zhǔn)則，做好精神病的防治工作。我區(qū)現(xiàn)有建檔精神病患者3570名，占全區(qū)總?cè)丝诘?.27‰，已落實(shí)3515名患者的看護(hù)，監(jiān)護(hù)率為98.46；顯好患者有3225人，顯好率為90.34；能參與社會(huì)活動(dòng)的患者3232人，參與率為90.53。
⑵、領(lǐng)導(dǎo)重視、網(wǎng)絡(luò)健全?！痢痢羺^(qū)委、區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)十分重視精防工作，區(qū)精防領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開會(huì)議，做到人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)，并成立了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)精防工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了貧困精神病人住院治療費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、生活費(fèi)三級(jí)負(fù)擔(dān)，基本解除了精神病人的后顧之憂。我們還針對(duì)精神病發(fā)病率逐年上升趨勢，結(jié)合4月7日、10月10日的“世界衛(wèi)生日”、“世界精神衛(wèi)生日”的宣傳活動(dòng)，在電臺(tái)、電視臺(tái)開展精神衛(wèi)生宣傳，并組織專業(yè)人員下基層、下社區(qū)開展宣傳、咨詢服務(wù)、講座等活動(dòng)，提高了全民的精防意識(shí)。
⑶、工療站建設(shè)得到加強(qiáng)。我區(qū)殘康辦成員單位、各基層殘聯(lián)都從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工療站的建設(shè)給予了極大的關(guān)注，在九五期間4家工療站的基礎(chǔ)上，相繼成立了×××殘聯(lián)自強(qiáng)中心、×××精神殘疾者農(nóng)療站、×××精神殘疾者社區(qū)照料站、×××市容環(huán)衛(wèi)所等9家各具特色的精神病人工療站，他們在站里進(jìn)行簡單的勞動(dòng)、知識(shí)的學(xué)習(xí)、社區(qū)特奧訓(xùn)練等，使精神病人穩(wěn)定病情，康復(fù)回歸社會(huì)，促進(jìn)了松江的社會(huì)穩(wěn)定。
4、殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)
⑴、任務(wù)完成情況。十五期間，我區(qū)殘疾人用品用具供應(yīng)站依托社區(qū)，深入殘疾人家庭，收集殘疾人對(duì)用品用具的需求信息，根據(jù)殘疾人的需求，嘗試開展個(gè)性化用品用具配發(fā)，共配發(fā)5202件，完成“十五”任務(wù)數(shù)的173。
⑵、加強(qiáng)管理，維護(hù)殘疾車主利益。我們從加強(qiáng)對(duì)殘疾車的管理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，每年對(duì)殘疾車進(jìn)行了年檢、維修、復(fù)原一條龍服務(wù)，并不厭其煩地到各鎮(zhèn)殘疾車主家中，為他們上門年檢，年檢率、復(fù)原率均達(dá)到了100。從20__年開始，我們根據(jù)殘疾車況和市殘聯(lián)文件精神，組織殘疾車主看車、試車、購車，由區(qū)殘聯(lián)每輛補(bǔ)貼2500元給予更新一輛新車，到20__年9月底全區(qū)原129輛殘疾車中已有115輛進(jìn)行了更新，更新率為89.2。為做好殘疾車的維修服務(wù)工作，我們在原有×××殘車維修部每月10日維修的基礎(chǔ)上，新設(shè)了×××殘車維修服務(wù)店，方便了×××地區(qū)殘疾車主的維修。為了做到人性化管理，我們一是開展了殘疾車主交通法規(guī)培訓(xùn)，讓殘疾車主樹立安全行駛的意識(shí)；二是根據(jù)油價(jià)上漲的現(xiàn)狀和市殘聯(lián)要求，20__年為每位殘疾車主補(bǔ)貼了90元汽油費(fèi)；三是每年對(duì)無穩(wěn)定收入和因病致困的殘車主進(jìn)行走訪慰問，贈(zèng)送慰問金；四是兩次向每位殘疾車主贈(zèng)送了雨披和車罩。
⑶、用品用具向人性化拓展。我區(qū)的殘疾人用品用具配發(fā)從20__年的三大類8個(gè)品種擴(kuò)大到六大類35個(gè)品種，據(jù)統(tǒng)計(jì)五年共配發(fā)5202件，配發(fā)金額7.81萬元，受益殘疾人2196人。
5、康復(fù)訓(xùn)練與服務(wù)
⑴、任務(wù)完成情況。五年來，我區(qū)殘疾人在康復(fù)站、室、點(diǎn)內(nèi)接受康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)與訓(xùn)練，其中接受肢體殘疾人康復(fù)訓(xùn)練101人，完成“十五”任務(wù)數(shù)的101，有效率達(dá)98；接受腦癱兒童康復(fù)訓(xùn)練有19人，完成“十五”任務(wù)數(shù)的140，有效率達(dá)100；接受智力殘疾兒童訓(xùn)練有67人，完成“十五”任務(wù)數(shù)的95.7，有效率達(dá)74.3。為1000名殘疾人進(jìn)行身體檢查，完成了18名肢體殘疾者矯治手術(shù)，完成“十五”任務(wù)數(shù)的72；完成假肢、矯形器安裝45人，為麻風(fēng)畸殘者配發(fā)輔助用具31件，康復(fù)訓(xùn)練24人。
⑵、領(lǐng)導(dǎo)重視、網(wǎng)絡(luò)健全。今年，我們在區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)部的基礎(chǔ)上，翻牌成立了松江區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)中心，與×××醫(yī)院聯(lián)合成立了區(qū)殘疾人康復(fù)中心，建立了鎮(zhèn)級(jí)殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)站17個(gè)，村級(jí)殘疾人康復(fù)服務(wù)室45個(gè)，基本形成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
⑶、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高康復(fù)意識(shí)。我們根據(jù)各基層康復(fù)站發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，對(duì)康復(fù)站進(jìn)行了分類指導(dǎo)，對(duì)康復(fù)醫(yī)生、殘聯(lián)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步規(guī)范康復(fù)站建設(shè)，做到正規(guī)運(yùn)作。20__年5月我們根據(jù)市殘康辦的統(tǒng)一安排舉辦了“康復(fù)診療技術(shù)培訓(xùn)班”，來自全區(qū)基層殘聯(lián)的專職干部和衛(wèi)生院的醫(yī)生共38人參加了培訓(xùn)。我們還采取走出去、送課上門、檢查評(píng)估交流等方法，加強(qiáng)了對(duì)基層康復(fù)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)鎮(zhèn)、街道的村(居)委會(huì)行政主任、衛(wèi)生室醫(yī)生、殘疾人及其家屬進(jìn)行了康復(fù)知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)共1000多人。
⑷、全面推進(jìn)殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作。20__年，作為×××殘疾人“人人享的康復(fù)服務(wù)”工作試點(diǎn)區(qū)，我們確定了×××鎮(zhèn)、×××鎮(zhèn)為試點(diǎn)單位，先后召開了研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)、工作會(huì)等各類會(huì)議，共同探討推進(jìn)工作的方式和步驟，形成了工作方案，明確了開展工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟。經(jīng)過各基層殘聯(lián)干部和衛(wèi)生部門醫(yī)務(wù)人員的共同努力，開展了康復(fù)需求篩查、簽訂康復(fù)服務(wù)約定書、提供上門康復(fù)服務(wù)等工作，為各類殘疾人建立健康檔案、提供簡易的健康體檢和康復(fù)知識(shí)咨詢，并指導(dǎo)殘疾人進(jìn)行生活技能、自理能力、社會(huì)適應(yīng)等方面的功能康復(fù)訓(xùn)練。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)18個(gè)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)持證殘疾人13827人，進(jìn)行康復(fù)需求篩查8186人，簽訂社區(qū)康復(fù)服務(wù)約定書7024人，占有康復(fù)需求殘疾人的85.8。
為有針對(duì)性開展指導(dǎo)工作，我們對(duì)全區(qū)18個(gè)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)的殘疾人（殘疾婦女）、殘協(xié)主席、社區(qū)助殘員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的康復(fù)醫(yī)生進(jìn)行了“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作和婦女生殖保健培訓(xùn)，對(duì)工作的簽約形式、服務(wù)內(nèi)容、工作步驟進(jìn)行了詳細(xì)的講解和指導(dǎo)，使基層殘疾人工作者了解了各項(xiàng)康復(fù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握了開展工作的具體要求。
⑸、開展康復(fù)扶貧工作。20__年、20__年連續(xù)兩年我們資助×××省×××殘聯(lián)10萬元，用于×××、×××兩縣的白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù)233例，為缺肢殘疾人安裝普及型大、小腿假肢90例，使×××少數(shù)民族殘疾人重見了光明、重新站了起來，解除了他們多年的痛苦。
二、存在的問題。
1、基層康復(fù)工作者隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)比較欠缺，資料填寫不夠規(guī)范。主要是參加服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)生由于沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)殘疾人康復(fù)的理念認(rèn)識(shí)不清，對(duì)各類殘疾人所需要的康復(fù)服務(wù)不太了解，實(shí)施康復(fù)服務(wù)中在醫(yī)療康復(fù)方面考慮得較多，針對(duì)不同類型殘疾人的康復(fù)需要缺少提供相應(yīng)的指導(dǎo)，服務(wù)方式簡單化，工作用表、檔案資料填寫不到位，有的基層康復(fù)員因工作繁忙，未能及時(shí)填寫到位，出現(xiàn)了漏登、錯(cuò)登的現(xiàn)象，有的康復(fù)醫(yī)生根據(jù)自己的理解來填寫，造成了個(gè)訓(xùn)檔案的填寫不規(guī)范。
2、聾幼兒的新生招收工作面臨生源不足的困難。分析原因一是由于信息閉塞，社會(huì)上不了解我區(qū)聾兒語訓(xùn)部的教學(xué)特點(diǎn)。二是聾兒家庭經(jīng)濟(jì)困難，無力承擔(dān)學(xué)費(fèi)，對(duì)聾兒的教育采取放任自流的態(tài)度。三是由于實(shí)行優(yōu)生優(yōu)育，聾幼兒人數(shù)在逐年減少。
3、經(jīng)費(fèi)不足成為制約康復(fù)工作發(fā)展的瓶頸。隨著殘疾人康復(fù)工作領(lǐng)域的拓展，現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)越來越不能滿足工作的需要。特別是“康復(fù)進(jìn)社區(qū)、服務(wù)進(jìn)家庭”－－殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作的開展，資金的缺口將越來越大。表現(xiàn)在一是我區(qū)開展的試點(diǎn)工作，受到大部分殘疾人的好評(píng)，認(rèn)為這是一項(xiàng)造福殘疾人的好事，都積極要求給予康復(fù)服務(wù)，也有一些未持證的殘障人士也想?yún)⒓涌祻?fù)服務(wù)，但現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)難以保證工作的開展。二是康復(fù)醫(yī)生每月一次上門服務(wù)，醫(yī)生和殘疾人都認(rèn)為服務(wù)次數(shù)太少，要求增加服務(wù)次數(shù)，但每年60元的服務(wù)費(fèi)難以承擔(dān)。
三、三點(diǎn)體會(huì)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、網(wǎng)絡(luò)健全是做好康復(fù)工作的前提。我區(qū)的區(qū)委、區(qū)府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視殘疾人的康復(fù)工作，×××6月批準(zhǔn)殘聯(lián)機(jī)構(gòu)單列升格，直屬區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)編委及時(shí)給殘聯(lián)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了定編，設(shè)置了×××科和區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)部。20__年，區(qū)殘工委下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實(shí)×××區(qū)殘疾人康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，調(diào)整充實(shí)了由分管區(qū)長為組長的區(qū)殘疾人康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新擬定了《×××區(qū)殘疾人康復(fù)工作辦公室管理職責(zé)和工作制度》、《區(qū)殘疾人康復(fù)專家技術(shù)指導(dǎo)組工作職責(zé)》等六份文件，衛(wèi)生、教育、民政等政府職能部門將殘疾人康復(fù)工作納入本部門工作職責(zé)之中，在全區(qū)形成了康復(fù)工作組織管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)部）三位一體的康復(fù)工作網(wǎng)絡(luò)，形成了立體化、社會(huì)化、制度化的工作機(jī)制，使各項(xiàng)殘疾人康復(fù)工作正常開展，各項(xiàng)康復(fù)任務(wù)得以完成。
2、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、共同協(xié)作是做好康復(fù)工作的重要保證。殘疾人的康復(fù)工作涉及到社會(huì)的方方面面，是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，做好這項(xiàng)工作，單靠殘聯(lián)一家不能圓滿完成，更需要衛(wèi)生、教育、財(cái)政、民政等部門的支持和配合，衛(wèi)生部門完善了對(duì)殘疾兒童早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早康復(fù)的預(yù)警機(jī)制，民政部門嚴(yán)把武精神病人的三級(jí)負(fù)擔(dān)審批工作，制定了精神病人工療站經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼措施，教育部門制定了殘疾兒童青少年在隨班就讀時(shí)對(duì)學(xué)生和老師的相關(guān)優(yōu)惠政策，保障了殘疾兒童青少年享有教育的權(quán)利。各有關(guān)部門對(duì)殘疾人康復(fù)工作也給予了極大的關(guān)注，20__年區(qū)中心醫(yī)院10名黨員專家醫(yī)生在建黨80周年前夕，到×××鎮(zhèn)為老年殘疾人進(jìn)行白內(nèi)障篩查；20__年區(qū)×××支部10余名醫(yī)生到×××福利院，為住院的殘疾人、×××的殘疾人共50多人進(jìn)行醫(yī)療咨詢，受到了殘疾人歡迎和好評(píng)。因此，只有充分發(fā)揮區(qū)殘工委成員單位的資源優(yōu)勢，各負(fù)其責(zé)、各盡其能、共同協(xié)作，才能使我區(qū)的殘疾人康復(fù)工作有所創(chuàng)新、有所突破。
3、建立一支充滿奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍是做好康復(fù)工作的關(guān)鍵。殘疾人的康復(fù)工作是一項(xiàng)造福于民的民心工程，需要廣大康復(fù)工作者樹立對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔地做好殘疾人的康復(fù)工作，更需要一支熱心殘疾人工作的康復(fù)醫(yī)生、志愿者隊(duì)伍。如在開展殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作中，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生中心、康復(fù)室的醫(yī)生忘我工作在康復(fù)第一線，為簽約對(duì)象熱情服務(wù)，耐心解答殘疾患者的疑問。基層殘聯(lián)理事長、康復(fù)站站長工作再忙，也思考著怎樣使殘疾人康復(fù)工作重心下移，使殘疾人能不出家門就能得到康復(fù)服務(wù)。殘疾人也不忘回報(bào)社會(huì)，如×××盲人青年推拿師×××不僅在工作之余熱心為鎮(zhèn)殘疾人社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)站服務(wù)，而且還資助×××殘疾小朋友×××每年學(xué)費(fèi)1500元，解除了他因經(jīng)濟(jì)困難而面臨輟學(xué)的后顧之憂。
殘疾人事業(yè)是一項(xiàng)文明、進(jìn)步、高尚的事業(yè)，殘疾人康復(fù)工作是殘疾人事業(yè)的重要組成部分，我們將在圓滿完成“十五”工作計(jì)劃的同時(shí)，立足當(dāng)前、著眼未來，統(tǒng)籌規(guī)劃“十一五”計(jì)劃，進(jìn)一步把殘疾人康復(fù)工作擺上位置、落實(shí)措施，不斷推進(jìn)松江殘疾人工作。
第七篇 政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況工作報(bào)告2050字
尊敬的主任，各位副主任，各位委員：
2024年來，區(qū)重點(diǎn)工程辦公室在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在各級(jí)各部門的大力支持和幫助下，克服重重困難，在各自的工程建設(shè)中取得了非?？上驳某煽儭＿@些工程的實(shí)施，不僅進(jìn)一步改善了我區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了我區(qū)發(fā)展后勁，而且還有力地拉動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長?，F(xiàn)將半年的工
作情況匯報(bào)如下：
一、全區(qū)上半年重點(diǎn)工程進(jìn)展綜合情況
二、半年進(jìn)展情況分析
分析今年半年來各重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的情況，雖然各建設(shè)單位盡了力，但其進(jìn)展情況不盡人意，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、春節(jié)期間冰凍災(zāi)害嚴(yán)重影響了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，無法實(shí)施施工，是造成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢最大因素。一是年初特殊的長期冰凍災(zāi)害，嚴(yán)重影響了各在建工程的施工進(jìn)度，進(jìn)入二季度，各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度明顯加快；二是今年新安排的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上半年大部分還在前期準(zhǔn)備之中，未啟動(dòng)建設(shè)，既是已啟動(dòng)的工程，也還沒有真正全面鋪開，完成的投資量也不多。
2、城市規(guī)劃制約了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)審批手續(xù)辦理的難度大、時(shí)間長，影響了投資者的投資信心。
3、今年國家的金融政策約束了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。國家適度從緊的投資政策在延續(xù)，籌資困難，建設(shè)資金緊張，在各建設(shè)工程中均不同程度的存在，有的工程缺口資金較大。特別是汶川地震災(zāi)害以后，其建設(shè)資金近期內(nèi)更難以到位，建設(shè)資金籌措任務(wù)更重，困難更大，尤其是新重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此難以啟動(dòng)，各招商引資工程的籌資也比往年更困難，資金與各工程實(shí)際需要量比仍有很大缺口。
4、土地補(bǔ)償政策和安置方式問題也制約了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。地難征、房難拆已是目前重點(diǎn)工程建設(shè)的第一難題。征地拆遷太難。就征地來講，國家對(duì)建設(shè)用地的控制越來越嚴(yán)，批地越來越困難；在征地過程中，被征地戶搶插搶種現(xiàn)象較嚴(yán)重，失地農(nóng)戶安置越來越難。就拆遷而言，受利益的趨勢，拆遷戶搶建和搶修、搶裝現(xiàn)象也較嚴(yán)重，特別是實(shí)行市場拆遷后，有極少數(shù)拆遷戶對(duì)拆遷工作不太支持和配合，往往需要無數(shù)次上門做工作才能簽訂拆遷協(xié)議；不少重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此受到影響。
5、各級(jí)各部門協(xié)調(diào)力度還有待加強(qiáng)。施工環(huán)境通過兩年的綜合整治，已有明顯好轉(zhuǎn)，大的阻工鬧事行為很少發(fā)生，強(qiáng)行參工、參運(yùn)和參供現(xiàn)象明顯減少，但小的以地霸工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)行參工參運(yùn)、阻工鬧事行為也時(shí)有發(fā)生，需要我們各級(jí)各部門通力配合，積極協(xié)調(diào)，將矛盾解決在萌芽之中，可大大縮短施工期。
三、今年上半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)
一是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，做到了四個(gè)到位。即分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)到位，組織力量到位，任務(wù)落實(shí)到位，工作措施到位。做到了分管領(lǐng)導(dǎo)（聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)）親自抓，主動(dòng)抓；項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目主要協(xié)調(diào)單位長期抓；做到了人力集中，精力集中，時(shí)間集中；各級(jí)黨委、政府對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的重視度越來越高，區(qū)委、區(qū)政府在年初對(duì)全區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了總體安排部署，對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目不僅都明確了業(yè)主單位、第一責(zé)任人和協(xié)調(diào)督辦人，而且還都明確有區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分管，每個(gè)區(qū)委常委和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)均聯(lián)系分管一個(gè)或多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，區(qū)人民政府還建立了以區(qū)長陳競為總負(fù)責(zé)、總調(diào)度的全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)責(zé)任制，明確由區(qū)委常委楊湘林、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長王章釗主抓全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)，并由其協(xié)助區(qū)長對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)情況進(jìn)行總的調(diào)度和協(xié)調(diào)，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，到重點(diǎn)工程現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)矛盾，解決問題。年初下達(dá)到各項(xiàng)的工作任務(wù)，逐項(xiàng)分解，分季度分段落實(shí)，確保了重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
三是加大了投資環(huán)境整治力度。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，區(qū)
四是加大了協(xié)調(diào)力度。各業(yè)主和項(xiàng)目單位對(duì)目前還未開工的新建工程，加緊了工程的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和征地拆遷工作，力爭早日開工建設(shè)。
五是建立了完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。制定了《張家界市__區(qū)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》和《張家界市__區(qū)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，在全社會(huì)營造大上項(xiàng)目、快上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的濃厚氛圍和競賽機(jī)制。
四、2024年下半年工作措施
1、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)每月督查一次。
2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府審議通過的《張家界市__區(qū)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》和《張家界市__區(qū)2024年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，調(diào)動(dòng)責(zé)任單位和各部門的積極性，爭取實(shí)現(xiàn)年底全面完成投資任務(wù)。
3、建議進(jìn)一步加大征地拆遷的力度。征地拆遷是每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)遇到的最大難題，不少重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此受阻，不能正常按計(jì)劃開工建設(shè)。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，在執(zhí)行中，既要講政策，還要講策略、講方法，要責(zé)任到戶、責(zé)任到人，要有預(yù)案。
4、充分發(fā)揮重點(diǎn)工程“110”的作用，努力整治重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)境，嚴(yán)厲打擊阻撓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪分子，為投資者營造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好施工秩序。
5、建議進(jìn)一步改善政務(wù)環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要特事特辦，簡化手續(xù)，盡可能縮短工程報(bào)批報(bào)建時(shí)間，以不影響工程的建設(shè)，吸引外來投資。
6、努力辦好投訴窗口，及時(shí)調(diào)處重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各種矛盾和糾紛。
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第八篇 農(nóng)村實(shí)施財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目工作調(diào)查報(bào)告6500字
鄉(xiāng)行政村，位于鄉(xiāng)政府所在地的東南部，河西岸，水庫的上游。轄4個(gè)自然村，10個(gè)村民組，全村510戶，口人，全村土地總面積4.5萬畝，其中耕地面積1萬畝。幾年來，這個(gè)村依托財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目整合資金，著力打造新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。不但推進(jìn)了新農(nóng)村的建設(shè)步伐，而且有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。據(jù)調(diào)查，這個(gè)村農(nóng)
民人均收入不足660元，到農(nóng)民人均純收入6000多元。，在全旗遭受到50年一遇的特大旱災(zāi)的情況下，農(nóng)民人均收入仍然達(dá)到7000元以上，村人均收入已跨入全旗村級(jí)人均收入最高的第一梯隊(duì)。而這一成績的取得，恰恰說明財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目資金的整合在全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目資金的整合成為全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的杠桿，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
一、一窮二亂三弱的歷史現(xiàn)狀
前的村，可用窮、亂、弱三個(gè)字來概括。
（一）村集體、村民窮。村地處旗北部比較偏僻的丘陵山區(qū)，這個(gè)村交通不便，地下資源匱乏，村里的集體、個(gè)人更是沒有任何企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。末，全村農(nóng)民人均純收入不足660元，80%的村民住的是土坯房，農(nóng)機(jī)具和農(nóng)用運(yùn)輸工具更是沒有幾臺(tái)。村債務(wù)高達(dá)20多萬元，一年僅利息一項(xiàng)就要支付5萬元左右，是旗這個(gè)貧困旗比較典型的貧困村。
（二）秩序亂。由于貧困，全村生產(chǎn)生活無序，鄉(xiāng)村干部組織開會(huì)難，黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策得不到很好的落實(shí)，干部之間關(guān)系緊張，干部和村民之間的關(guān)系也很緊張。村民糾紛不斷，上訪、告狀現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，農(nóng)閑時(shí)候賭博成為習(xí)慣，進(jìn)而導(dǎo)致家庭矛盾上升，社會(huì)治安秩序較為亂，村民精神面貌渙散。
（三）農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)薄弱。十年九旱，年年春旱是旗乃至村的自然氣候特點(diǎn)。實(shí)施“千村扶貧開發(fā)”“整村推進(jìn)工程”前，全村只有2眼機(jī)電井，660畝水澆地，人均只有3分水澆地，屬于典型的靠天吃飯農(nóng)業(yè)，豐年溫飽，災(zāi)年幾乎顆粒不收，這個(gè)村的老百姓只能在溫飽線上徘徊。由于村民文化知識(shí)少，思想意識(shí)落后，缺乏科學(xué)種養(yǎng)技術(shù)，搞項(xiàng)目只能靠行政命令，加之技術(shù)服務(wù)跟不上，市場流通渠道不暢，信息閉塞，種烤煙、紅干椒賣不出去不掙錢，養(yǎng)雞賠本，當(dāng)時(shí)村民編出了帶有諷刺意味的順口流：烤煙剩小廟（烤煙房），辣椒拉拉一道（不值錢遍地都是），養(yǎng)雞剩個(gè)罩（雞籠子），種甜菜攢把票（企業(yè)為農(nóng)民打白條）。
村并不是山青水秀，百姓富庶安康。嚴(yán)酷的社會(huì)現(xiàn)實(shí)擺在旗鄉(xiāng)兩級(jí)干部和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的面前，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要幫助農(nóng)民發(fā)家致富，必須走出一條適合村特點(diǎn)的新路子。必須從農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓起，必須以發(fā)展新農(nóng)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新農(nóng)村為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二、依托財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目整合資金扶貧扶志造血
村被自治區(qū)列為首批“千村扶貧開發(fā)工程”項(xiàng)目村和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)飼料糧基地建設(shè)項(xiàng)目村。三年共整合投入財(cái)政支農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金60萬元，其中扶貧資金20萬元，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金40萬元。用于以打配機(jī)電井為主的水源工程建設(shè)和肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目。按規(guī)劃，三年完成了新打配機(jī)電井6眼，埋設(shè)地下輸水管路4000延長米，發(fā)展節(jié)水灌溉面積1700畝。在上海、中海、下海三個(gè)村民組發(fā)展小尾寒羊養(yǎng)殖戶60戶，引進(jìn)小尾寒羊302只。
投入扶貧貸款128萬元，用于養(yǎng)殖戶發(fā)展養(yǎng)殖蛋雞8350只，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母豬389口，肉羊1500只，重點(diǎn)推動(dòng)了全村雞、豬、羊三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
又將村列為旗“整村推進(jìn)工程”項(xiàng)目村，旗設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)村。分別一次性投入財(cái)政扶貧資金70萬元，投入財(cái)政設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)補(bǔ)助資金216萬元，村集體投入資金149萬元，村民自籌55資金萬元，用于發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)1100畝，打配機(jī)電井一眼，建水塔1處，埋設(shè)輸水管路6000米，建村衛(wèi)生室1處和科技培訓(xùn)等項(xiàng)目。
同年，又申請上級(jí)財(cái)政支持15萬元，用于村擴(kuò)建協(xié)會(huì)項(xiàng)目。建設(shè)家畜綜合服務(wù)站一處200平方米，配備相應(yīng)人工改良設(shè)備。引進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母豬60口。引進(jìn)種雞只。購置電腦、傳真機(jī)等信息建設(shè)設(shè)備一臺(tái)套。
財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目資金如雪中送炭，又如久旱的甘霖，為這片貧瘠的土地和這里貧困的農(nóng)民注入新鮮的血液，增添了發(fā)展后勁。目前村的農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、水利、經(jīng)濟(jì)合作組織等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了根本性的轉(zhuǎn)變和顯著增強(qiáng)，村民的生產(chǎn)、生活、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目的做大作強(qiáng)等等有了可靠的保障。
三、各業(yè)并舉農(nóng)民在發(fā)展中得到豐厚的實(shí)惠
經(jīng)過幾年的建設(shè)，通過財(cái)政整合資金項(xiàng)目的開發(fā)和治理，村水澆地保灌面積和節(jié)水灌溉面積逐年成倍增加，現(xiàn)在水澆地面積由初的660畝增加到現(xiàn)在的6700畝，十年增長10.2倍，農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)條件得到徹底改變。農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)條件的改變，為全村種養(yǎng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)提供了可靠保證。到，村10000畝耕地中，水澆地面積已達(dá)到67%，其中節(jié)水灌溉面積達(dá)到51%。
1、種植業(yè)。有了有力的水利條件，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整得以實(shí)現(xiàn)，村種植高產(chǎn)水地玉米2500畝，種植烤煙550畝，種植甜菜800畝，良種繁育800畝，試種返季西瓜600畝，油葵300畝。全村通過種植業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)收入約750萬元，純收入490萬元。
2、設(shè)施農(nóng)業(yè)。截止到10月底，全村發(fā)展日光溫室大棚270棟，占地1100畝。今年1—10月底前每棟蔬菜大棚的純收入1.6萬元，270棟日光溫室大棚為種植戶創(chuàng)收純收入為432萬元。
3、養(yǎng)殖業(yè)。種植業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，帶動(dòng)了全村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊等養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模發(fā)展。牧業(yè)年度統(tǒng)計(jì)，全村生豬飼養(yǎng)量達(dá)7600口，年出欄超過4000口，創(chuàng)收入560萬元，養(yǎng)殖戶增加純收入120萬元;全村養(yǎng)雞戶飼養(yǎng)蛋雞4.5萬只，蛋雞養(yǎng)殖戶純收入為200萬元；肉羊存欄4100只，年出欄小尾寒羊約3000只，創(chuàng)收90萬元。全村養(yǎng)殖業(yè)增加純收入為410萬元。
今年1—10月份全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到7000元。一個(gè)昔日條件最差的村成為全旗人均收入最高的第一村。
四、值得學(xué)習(xí)借鑒的措施和經(jīng)驗(yàn)
窮則思變，村的農(nóng)民在村“兩委”班子帶領(lǐng)下，在各有關(guān)部門大力支持下，強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展。全村發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅甩掉了“一窮二白”帽子，而且經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展走在全旗各村的前列，讓世人感到震撼。村的成功為我們提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。
1、科學(xué)制定規(guī)劃，選準(zhǔn)發(fā)展切入點(diǎn)
以自治區(qū)實(shí)施的“千村扶貧開發(fā)工程”為契機(jī)，由旗里有關(guān)部門牽頭，組織鄉(xiāng)政府和村“兩委”班子，科學(xué)地制定了村-的長遠(yuǎn)規(guī)劃。以扶貧開發(fā)項(xiàng)目為主，整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金和其他財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目等項(xiàng)目資金，根據(jù)村的自然、生態(tài)資源等條件，確定村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)：即充分利用和開發(fā)地下水資源，打?qū)嵽r(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并使之形成養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化規(guī)模；發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，搞高標(biāo)準(zhǔn)的日光溫室和蔬菜大棚建設(shè)；調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展水地玉米、烤煙、甜菜、良種繁育等高產(chǎn)和高附加值的經(jīng)濟(jì)作物。規(guī)劃主要是圍繞依靠科技手段發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，合理制定出村的發(fā)展目標(biāo)。即從2到基本實(shí)現(xiàn)全村水、電、路、廣播、通訊五通，打好農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，全村實(shí)現(xiàn)整體脫貧目標(biāo)。——實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模、發(fā)展大戶，上養(yǎng)殖小區(qū)。種植業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、以經(jīng)濟(jì)作物和高產(chǎn)作物為主。設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展日光溫室蔬菜大棚，并使之形成規(guī)?；男^(qū)，集中發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全村家家搞養(yǎng)殖，戶戶上項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)格局，讓養(yǎng)殖業(yè)收入、種植業(yè)收入、設(shè)施農(nóng)業(yè)收入、經(jīng)營收入等成為全村農(nóng)民增收致富重要來源。這是村實(shí)施制定的發(fā)展思路最明確，規(guī)劃目標(biāo)最具體、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容最符合民意的一次規(guī)劃。
2、整合資金集中財(cái)力辦大事
規(guī)劃好發(fā)展目標(biāo)，依托財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目，整和各類資金，集中財(cái)力辦大事，這是村發(fā)展取得成就的基礎(chǔ)和必要條件。沒有整合資金的這項(xiàng)強(qiáng)有力措施，就不可能有村發(fā)展到現(xiàn)在這樣的結(jié)果，就不可能取得如此好的成效。整合資金體現(xiàn)在能把項(xiàng)目做大作強(qiáng)，能增強(qiáng)資金使用效率，能提高資金使用效益。通過村實(shí)行項(xiàng)目資金整合的實(shí)踐證明，整合資金拓寬了支農(nóng)資金來源渠道，帶動(dòng)了金融機(jī)構(gòu)的投入，帶動(dòng)了村集體的投入，帶動(dòng)了農(nóng)民通過借貸、自籌資金，投工投勞的投入。村通過依托財(cái)政項(xiàng)目資金，從—，共整合投入項(xiàng)目資金3萬元，上三級(jí)財(cái)政通過“千村扶貧開發(fā)”項(xiàng)目資金、“整存推進(jìn)”項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金等投入財(cái)政無償資金145萬元，地方財(cái)政投入設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)補(bǔ)助項(xiàng)目資金216萬元，投入扶貧貸款項(xiàng)目資金128萬元，銀信部門貸款540萬元，村集體投入項(xiàng)目資金149萬元，村民自籌資金55萬元。這就是整合的力量。
3、加強(qiáng)班子建設(shè)，選好致富帶頭人
鄉(xiāng)黨委、政府按照老中青三結(jié)合的原則，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，對(duì)村村委班子進(jìn)行充實(shí)整改，由有多年黨齡和村干部經(jīng)歷的老黨員和年輕有為、富有朝氣的青年致富帶頭人為村支部和村委會(huì)帶頭人。使村支部和村委會(huì)班子成員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。新班子組建后的兩年時(shí)間里，他們在全村范圍內(nèi)開展調(diào)查走訪工作，廣泛爭求老黨員、老干部和普通老百姓對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、致富全村百姓的意見和建議，為下一步工作開展提供決策依據(jù)。村的奮斗目標(biāo)是，從改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件入手，開發(fā)豐富的地下水資源，發(fā)展節(jié)水型灌溉農(nóng)業(yè)；改變傳統(tǒng)的耕作方式，調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色種植業(yè)；摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，增強(qiáng)廣大群眾的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，走出一條依靠科技手段發(fā)展現(xiàn)代牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，多措并舉興村富民。
村委會(huì)的班子是真正意義上的服務(wù)型的村班子。對(duì)村民發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)行“保姆式”的服務(wù)。也是村真正的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“服務(wù)員”。剛開始上項(xiàng)目的頭幾年，上項(xiàng)目缺資金、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗(yàn)等諸多問題，即考驗(yàn)他們的組織能力，也在考驗(yàn)著他們的耐力。在最初帶領(lǐng)村民發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖時(shí)，村干部每天逐戶的到養(yǎng)雞戶指導(dǎo)養(yǎng)雞，幫助他們提高養(yǎng)殖技術(shù)，保證蛋雞養(yǎng)殖戶取得較好的收益。在種植萬壽菊時(shí)，村干部每天都要到地里查看一遍，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，哪家哪戶的花苗出了問題，村干部最先知道，并指導(dǎo)農(nóng)戶幫助解決。村干部還結(jié)合每個(gè)人的自身特長進(jìn)行分工，每名村干部專門負(fù)責(zé)一項(xiàng)或兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，責(zé)任到人。為了解決村民上項(xiàng)目的資金不足的問題，村里采取協(xié)調(diào)貸款、廠家賒銷、訂單企業(yè)預(yù)付、農(nóng)戶之間周轉(zhuǎn)等多種途徑為農(nóng)戶協(xié)調(diào)資金。僅一年，村里為村民協(xié)調(diào)貸款410多萬元，賒銷農(nóng)資40萬元，爭取訂單企業(yè)預(yù)付款27萬元。村里每年都拿出一定數(shù)量的資金，定期和不定期組織培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)習(xí)種植技術(shù)、種植栽培技術(shù)、種子繁育技術(shù)、養(yǎng)殖技術(shù)，養(yǎng)殖防疫等等，到末，以培訓(xùn)1000多人（次）。為村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)掃清了障礙，解除了后顧之憂。“保姆式”的服務(wù)樹立了干部的威信，村總支書記劉有對(duì)此深有感觸，他說，現(xiàn)在大家對(duì)村干部非常信任，這讓干部很充實(shí)，感覺肩上的擔(dān)子更重了。
隨著村民綜合素質(zhì)的不斷提升，他們的養(yǎng)殖技術(shù)、種植技術(shù)和經(jīng)營能力也在逐步提高，村干部們服務(wù)水平也隨之由低到高?，F(xiàn)在村的干部們個(gè)個(gè)都是種、養(yǎng)技術(shù)員，懂科技、懂經(jīng)營、懂管理的能手。
4、漸進(jìn)式發(fā)展
村由一個(gè)貧窮落后的山區(qū)貧困村，一躍發(fā)展成為全旗首富村，體現(xiàn)出漸進(jìn)式發(fā)展的特點(diǎn)。發(fā)展生產(chǎn)脫貧致富，需要一個(gè)過程，不是能一蹴而就解決了的。關(guān)鍵的第一步，是依托財(cái)政扶貧資金千村扶貧項(xiàng)目，整合各類項(xiàng)目資金，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，千方百計(jì)發(fā)展水澆地，先解決了村民組的旱澇保收問題，再通過發(fā)展特色種植業(yè)，使受益農(nóng)民實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收；強(qiáng)有力的第二步，是整合財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目，集中財(cái)力支持好有帶動(dòng)性工程項(xiàng)目建設(shè)，即繼續(xù)鞏固已完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果，擴(kuò)大項(xiàng)目的支持范圍，進(jìn)一步加大以水為中心的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供保證；最有效的第三步，是依靠科學(xué)手段，加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展特色種植業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)，從根本上改變了傳統(tǒng)的“種一坡，拉一車，打一簸箕，煮一鍋”的耕作方式，在此基礎(chǔ)上，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，培育出新一代農(nóng)民，走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，走出了一條漸進(jìn)式、跨越式發(fā)展，興村富民的小康之路。
5、村干部帶頭示范效果突顯
村干部帶頭引導(dǎo)示范，做發(fā)展各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的“示范員”。種植大棚、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的新上項(xiàng)目，村干部針對(duì)村民怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕賠錢的心理，就帶頭示范引導(dǎo)。，村為了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，引進(jìn)生豬品種，發(fā)展瘦肉型豬，村里制定村民每養(yǎng)一口瘦肉型豬由村里補(bǔ)助400元的優(yōu)惠政策。當(dāng)時(shí)村民不認(rèn)識(shí)，怕賠錢，養(yǎng)豬的積極性不高，大多是人都在等待觀望，為了帶動(dòng)引導(dǎo)群眾，村里決定由村干部帶頭先行飼養(yǎng)引進(jìn)的瘦肉型豬，村班子成員每人最低養(yǎng)殖2口，村主任自己養(yǎng)殖了4口。在他們的帶動(dòng)下，村里當(dāng)年發(fā)展起20戶養(yǎng)殖瘦肉型基礎(chǔ)母豬養(yǎng)殖示范戶，養(yǎng)基礎(chǔ)母豬36口。示范成功并于當(dāng)年取得好效益，以后養(yǎng)殖規(guī)模逐年擴(kuò)大，現(xiàn)在全村戶戶都養(yǎng)起了瘦肉型豬。
發(fā)展養(yǎng)殖蛋雞也是如此，村委會(huì)主任張占輝就是主動(dòng)給貧困戶做示范，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看。，他借貸款5000元，試著籠養(yǎng)蛋雞100只，獲得成功后，驚動(dòng)了全村，村的老百姓第一次見到籠養(yǎng)蛋雞，這在當(dāng)時(shí)是件新鮮事，這為日后村蛋雞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到了示范作用。，村主任張占輝將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大到500只，飼養(yǎng)基礎(chǔ)母豬10口，還種了13畝烤煙，一年下來純收入達(dá)2.5萬元。結(jié)果是村民們紛紛效仿，在他的帶動(dòng)下，全村蛋雞、生豬及肉羊養(yǎng)殖開始起步，并逐年擴(kuò)大規(guī)模，到，村蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模超過3.5萬只，肉羊存欄3000只，生豬存欄達(dá)2500口。
村干部的帶動(dòng)示范，村民從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從零星引進(jìn)到規(guī)模發(fā)展，逐漸發(fā)展起了多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。黨員村民賈術(shù)輝有一句發(fā)自肺腑之言：“占輝干啥我干啥”。賈術(shù)輝跟著張占輝養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、種甜菜、種烤煙。從開始，他家里養(yǎng)了1000只雞，50口豬，種了20畝烤煙，20畝甜菜。同年他家購置了454型拖拉機(jī)一臺(tái)，除了自己農(nóng)田耕作、運(yùn)輸外，還為周邊村民提供農(nóng)田機(jī)械化服務(wù)，增加一些經(jīng)營性收入。他家又購買一臺(tái)吉利轎車。有4口人之家的賈術(shù)輝一家人均純收入從的不足1000元增長到末的1元。，他家的總收入超過5萬元。
6、“支部+協(xié)會(huì)”發(fā)展模式
隨著種、養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，特色種植業(yè)面積的增加，養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，各種協(xié)會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生。，村以“支部+協(xié)會(huì)”運(yùn)行機(jī)制成立了村養(yǎng)殖協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是以村黨支部和村委會(huì)為主體，發(fā)展會(huì)員，旨在服務(wù)，不向會(huì)員收取任何費(fèi)用，讓全村一家一戶的生產(chǎn)和大市場有機(jī)聯(lián)系起來，帶領(lǐng)村民共同增強(qiáng)抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)會(huì)當(dāng)年為會(huì)員引進(jìn)“大白”“長白”等系列種豬50口，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種雞1000只。會(huì)員養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基本上是實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售的“五個(gè)統(tǒng)一”。在此基礎(chǔ)上，又成立農(nóng)牧民信用互助協(xié)會(huì)。成立了烤煙協(xié)會(huì)、蔬菜協(xié)會(huì)。同年赤峰市煙草公司在村設(shè)立了烤煙收購網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)民不出村就能定期驗(yàn)質(zhì)出售煙葉。蔬菜協(xié)會(huì)的成立，極大地促進(jìn)了全村設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)的發(fā)展，全旗普遍遭遇50年一遇的特大旱災(zāi)，旱地農(nóng)作物全部絕收，這樣的情形下，村的蔬菜大棚每棟前10個(gè)月平均純收入達(dá)1.6萬元。對(duì)比顯示，設(shè)施農(nóng)業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)效益更加突出，這也是村邁出走向發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一大步。
截止到10月底，協(xié)會(huì)組織已發(fā)展到220名會(huì)員。協(xié)會(huì)在運(yùn)行過程中，始終堅(jiān)持會(huì)員統(tǒng)一、集中辦事。春耕時(shí)節(jié)統(tǒng)一為會(huì)員購進(jìn)各種農(nóng)資，既節(jié)省資金，又節(jié)省勞動(dòng)力。現(xiàn)在各地與村協(xié)會(huì)建立長期聯(lián)系的客商有40多家，僅雞蛋客商就有13個(gè)。近兩年每年村的農(nóng)民通過協(xié)會(huì)年均統(tǒng)一外銷高粱120萬公斤、玉米150萬公斤、雜糧10萬公斤、肉羊1500只、生豬口、雞蛋24.75萬公斤，銷售西紅柿370萬斤。在做到全部外銷的同時(shí)，也保證了農(nóng)副產(chǎn)品賣個(gè)好的價(jià)格。
村的“支部+協(xié)會(huì)”模式，是一個(gè)引導(dǎo)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中，積極發(fā)揮村級(jí)黨組織的引導(dǎo)、服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)作用和精心創(chuàng)業(yè)、內(nèi)引外聯(lián)、暢通信息橋梁紐帶功能，將一家一戶的小農(nóng)生產(chǎn)有序地集中起來，與千變?nèi)f化的大市場進(jìn)行有效對(duì)接，提高了村級(jí)產(chǎn)業(yè)化，集約化組織經(jīng)營管理水平，變分散為集中、變無序?yàn)橛行?，從而?shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富。
村的“支部+協(xié)會(huì)”每年都有詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，然后到村民組逐戶落實(shí)。村的“支部+協(xié)會(huì)”的機(jī)制成為村委班子領(lǐng)頭，協(xié)會(huì)圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民跟著協(xié)會(huì)走。
旗委將村的“支部＋協(xié)會(huì)”機(jī)制命名為“模式”，在全旗推廣。財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目資金的整合使用收到了事半功倍的效果，為這個(gè)塞外貧窮落后小山村插上了經(jīng)濟(jì)社會(huì)騰飛的翅膀。民風(fēng)淳樸，社會(huì)和諧，百姓安居樂業(yè)，展現(xiàn)在我們面前的是新村。村的發(fā)展模式更值得我們深思，發(fā)展路子更值得各村學(xué)習(xí)借鑒。
第九篇 申請新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目工作報(bào)告1800字
尊敬的__書記、__鎮(zhèn)長、__主任，村委會(huì)干部：
你們好！
首先，我代表__村，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民，感謝___在百忙之中抽空來我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，我們表示熱烈的歡迎！下面，有關(guān)我村申請辦理新農(nóng)村建設(shè)，匯報(bào)如下。
一、基本情況
我村位于__腳下，距離__鎮(zhèn)6公路，__為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔，__四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一__境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果;巖石多樣，石壁上多種動(dòng)物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負(fù)離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。
我村現(xiàn)有人口___人，其中男同志在外工作、經(jīng)商或打工__人，中老年男人在家種田地__人;新舊房屋__棟，全村占地面積______方米左右。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前，已建成“一橫一縱”水泥路。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南，北高南低，依山而建，成排成行，視野開闊，建房位置十分便于、充足;我村是三鎮(zhèn)(淘沙、張巷、杜市)交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村。八十年代中期，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路。如今，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷，戶戶通車到家。村莊牛欄、豬圈、柴草房(雜物房)少，破舊房不多。綜合上述情況，我村申請新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟、硬件基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守;我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當(dāng)大老板的還沒有;多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時(shí)的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團(tuán)結(jié)，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟(jì)條件、生活條件，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”。“一橫一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團(tuán)結(jié)、見多識(shí)廣和無私奉獻(xiàn)的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務(wù)出工，不計(jì)報(bào)酬。縱觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨(dú)身男。
三、事情由來
__年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時(shí)，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時(shí)車子進(jìn)不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。___、國務(wù)院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關(guān)心農(nóng)民、農(nóng)村的建設(shè)。__號(hào)文件，就對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會(huì)議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設(shè)計(jì)，自己施工，前后用了三個(gè)多月的時(shí)間，將公路修建而成。
四、當(dāng)前情況
我們村共捐款近__萬元修建了村公路___米，寬度__米，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費(fèi)用____元;拆舊、建新公廁費(fèi)用____元;平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實(shí)施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動(dòng)范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達(dá)70%。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強(qiáng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)幸福村莊打下了良好的基礎(chǔ)。
五、初步打算
一是建議村委會(huì)向鎮(zhèn)政府報(bào)批我村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目;
二是請鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高臺(tái)貴手投我村一票;
三是當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)請鎮(zhèn)政府向上級(jí)申報(bào);
四是視情況繼續(xù)完善全村公路網(wǎng)“二橫四縱”公路工程;
五是請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出更高的具體要求，我們一定按高標(biāo)準(zhǔn)要求去落實(shí)。
最后，預(yù)祝我村申請新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目成功！全村齊建新農(nóng)村，樹立以人為本的理念，激發(fā)了全村探索實(shí)踐幸福村莊建設(shè)的熱情，形成了共創(chuàng)幸福、享受幸福的良好氛圍，推動(dòng)了建設(shè)幸福村莊工作取得了明顯成效，使村民有了歸屬感、成就感、自豪感。申辦新農(nóng)村建設(shè)是全體村民夢寐以求的心愿！我的匯報(bào)完畢。如有不妥之處，請給予更正。謝謝領(lǐng)導(dǎo)！下面請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)作指示！大家歡迎！
第十篇 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)項(xiàng)目推進(jìn)工作自查報(bào)告2300字
為進(jìn)一步落實(shí)市委十三屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)20__年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面了解和掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況，促進(jìn)年度計(jì)劃的按時(shí)、有質(zhì)的全面完成，根據(jù)《20__年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則》（市委辦[2024]110號(hào)）中所列的'重點(diǎn)項(xiàng)目工程'和'六個(gè)十大專項(xiàng)'涉及開發(fā)區(qū)推進(jìn)的項(xiàng)目，現(xiàn)將開發(fā)區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)工作情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目進(jìn)展情況
今年，開發(fā)區(qū)列入'重點(diǎn)項(xiàng)目工程'項(xiàng)目共63個(gè)，年度總投資15.18億元，已完成投資6.18億元，年度投資率達(dá)40.7%.其中，實(shí)施類項(xiàng)目53個(gè)，已開工建設(shè)35個(gè)，開工率66%;前期類項(xiàng)目10個(gè)。列入'六個(gè)十大專項(xiàng)'項(xiàng)目共10個(gè)，無違創(chuàng)建中三改任務(wù)20個(gè)。其中，征地拆遷工作6個(gè)；捆綁類項(xiàng)目中三改任務(wù)20個(gè)；六個(gè)十大專項(xiàng)其他工作4個(gè)。
一是加快實(shí)施類項(xiàng)目建設(shè)。53個(gè)實(shí)施類項(xiàng)目項(xiàng)目中，有35個(gè)已開工建設(shè)，年底前可完成部分土建工程、實(shí)現(xiàn)部分投產(chǎn)及完成形象進(jìn)度，其中智庫工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園廠房改造基本完成，已經(jīng)有部分企業(yè)已經(jīng)入駐；_____電器工程已基本完工，部分設(shè)備已進(jìn)入，搬遷工作基本完成；_____電器和_____電氣已基本結(jié)頂，正在進(jìn)行裝修工作；有12個(gè)正在進(jìn)行前期工作，年底前完成部分土建工程；經(jīng)三路三期、_____路南段、_____溪中段河道整治等6個(gè)工程，因涉及征遷等問題暫時(shí)停工。
二是推進(jìn)前期類項(xiàng)目建設(shè)。10個(gè)前期類項(xiàng)目中，已分別完成招商引資、環(huán)評(píng)、安評(píng)、空間和農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，爭取年底前完成形象進(jìn)度要求。其中，汽車城項(xiàng)目1號(hào)、2號(hào)路正在施工，2號(hào)路路面基本完成，1號(hào)路正在埋管線；_____化工系列化工產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目因該項(xiàng)目須依賴集中供熱，而_____區(qū)集中供熱項(xiàng)目尚未開工（預(yù)計(jì)7、8月動(dòng)工，明年5、6月供氣），經(jīng)與項(xiàng)目投資人溝通，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)要到年底才能動(dòng)工，否則建好也無法生產(chǎn)。
三是土地征遷項(xiàng)目和三改一拆工作。江郎山大道北側(cè)收儲(chǔ)項(xiàng)目已完成全部47.5畝土地征收，清表32.5畝；_____、_____電器項(xiàng)目地塊因開發(fā)區(qū)資金問題，暫緩對(duì)該地塊的收藏事宜；同時(shí)，開發(fā)區(qū)還積極配合_____鎮(zhèn)、_____鎮(zhèn)完成_____工業(yè)園、_____協(xié)作三期的征地拆遷工作。今年開發(fā)區(qū)三改任務(wù)共20個(gè)，已列項(xiàng)目32個(gè)，22個(gè)已完成。
四是積極推進(jìn)六個(gè)十大專項(xiàng)其他工作。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新專項(xiàng)，現(xiàn)已基本完成_____市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，并于5月18日開園，引進(jìn)29家研發(fā)、設(shè)計(jì)、科技服務(wù)企業(yè)；扎實(shí)推進(jìn)機(jī)器換人和騰籠換鳥工作，上半年實(shí)施機(jī)器換人項(xiàng)目20余個(gè)，盤活土地100余畝。完成三盛化工、金固特化工等2家化工企業(yè)搬遷入園建設(shè)，完成_____化工、_____、_____化工三個(gè)項(xiàng)目落地，并計(jì)劃在年前動(dòng)工建設(shè)。
二、存在的問題
1、征遷力度有待加強(qiáng)。_____化工、_____、_____化工及中機(jī)國能等搬遷入園化工項(xiàng)目受土地征遷未完成影響，未能及時(shí)動(dòng)工建設(shè)，有待加快。
2、企業(yè)投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢持觀望態(tài)度，項(xiàng)目投資和工業(yè)技改缺乏熱情和信心，導(dǎo)致項(xiàng)目開工不多、進(jìn)度不快、技改偏少。
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型急需提速。當(dāng)前園區(qū)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期，急需引導(dǎo)企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā)、新設(shè)備引進(jìn)和新工藝創(chuàng)新，加大高等人才引進(jìn)和品牌建設(shè)。
三、下一步工作計(jì)劃安排
1、強(qiáng)攻難點(diǎn)，快征遷促開工。以破解項(xiàng)目建設(shè)的土地要素制約為著力點(diǎn)，加大部門協(xié)調(diào)力度，扎實(shí)推進(jìn)'清障拔釘'專項(xiàng)行動(dòng)，努力在制約項(xiàng)目建設(shè)的征遷工作上取得重大突破，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目順利開工。繼續(xù)推進(jìn)操場崗區(qū)塊征收項(xiàng)目，完成剩余四戶房屋拆遷并清表接管；推進(jìn)機(jī)械裝備市場征收項(xiàng)目，完成凱鳳營養(yǎng)品廠拆遷并清表接管；推進(jìn)城南新城'退二進(jìn)三' 征收項(xiàng)目，完成城南新城土地收儲(chǔ)項(xiàng)目剩余23戶房屋（含_____路兩側(cè)14戶）拆遷。積極強(qiáng)化與_____鎮(zhèn)、_____鎮(zhèn)的配合，加快_____工業(yè)園五期和三海協(xié)作三期的土地清表，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展提供空間。
2、狠攻重點(diǎn)，強(qiáng)服務(wù)提速度。始終堅(jiān)持'項(xiàng)目投入第一抓手'理念，集中精力、聚焦重點(diǎn)，切實(shí)加快在建項(xiàng)目進(jìn)度。一要扎實(shí)推進(jìn)偉屹智慧產(chǎn)業(yè)園、_____工業(yè)園熱電聯(lián)產(chǎn)等16個(gè)四大百億項(xiàng)目建設(shè)，圍繞按時(shí)完工投產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)。二要加快推進(jìn)_____協(xié)作園三期和_____工業(yè)園五期等基礎(chǔ)設(shè)施配套等31個(gè)政府性投資項(xiàng)目建設(shè)，完善科創(chuàng)園配套，推進(jìn)電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全力優(yōu)化我市工業(yè)平臺(tái)布局。
3、主攻焦點(diǎn)，引項(xiàng)目增動(dòng)力。依托園區(qū)平臺(tái)，按照招大引強(qiáng)選優(yōu)的原則，引進(jìn)一批高大上項(xiàng)目，同時(shí)切實(shí)加大內(nèi)部挖潛，確保全年招商引資到位資金15億元。一要強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商理念，按照做大照明電器、輸配電、高端紡織等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)總量目標(biāo)，著力做好健盛產(chǎn)業(yè)園等一批重特大項(xiàng)目落地。二要全力掘進(jìn)零土地技改投資，充分發(fā)揮百余家規(guī)上企業(yè)優(yōu)勢，以'機(jī)器換人'、'騰籠換鳥'為載體，鼓勵(lì)和支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)工藝和設(shè)備，截止目前已摸排技改項(xiàng)目30余個(gè)，總投資6億余元，確保完成22億元技改投資目標(biāo)任務(wù)。
四、意見建議
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目掛聯(lián)制。按照開發(fā)區(qū)年初制定的《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見》，要求掛聯(lián)項(xiàng)目的干部每月及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、影響項(xiàng)目建設(shè)的突出問題及下步工作計(jì)劃，辦公室及項(xiàng)目總聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)反饋給主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)完善一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)工作機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任到人、落實(shí)到位。
2、進(jìn)一步深化為企服務(wù)。認(rèn)真開展'進(jìn)村入企'，深化網(wǎng)上直通車服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和'店小二'等活動(dòng)，以'請進(jìn)來、走進(jìn)去'的工作方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)情況的督查，繼續(xù)主動(dòng)常態(tài)化聯(lián)系項(xiàng)目，服務(wù)企業(yè)，切實(shí)'摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效'.
3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。協(xié)同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、規(guī)劃、供水、供電部門抓住項(xiàng)目推進(jìn)瓶頸、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制約項(xiàng)目推進(jìn)的因素問題和切入點(diǎn)，合策合力，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，進(jìn)一步加快項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目開工進(jìn)度。
第十一篇 項(xiàng)目部個(gè)人述職工作報(bào)告2250字
20__年7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個(gè)家庭。在這半年的時(shí)間里，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進(jìn)步，但也存在了諸多的缺點(diǎn)和不足?；仡欉^去的時(shí)間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、20__年工作總結(jié)
（1）項(xiàng)目圖紙繪制
從各個(gè)項(xiàng)目圖紙的初步繪制，我深刻的意識(shí)到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致對(duì)待設(shè)計(jì)中遇到的問題，凡事多為什么；同時(shí)在圖紙繪制過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)，使以后的圖紙不斷完善。
（2）項(xiàng)目調(diào)試
在過去的半年里，我先后對(duì)廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行較長時(shí)間的項(xiàng)目跟進(jìn)，通過在項(xiàng)目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識(shí)到，項(xiàng)目調(diào)試絕不僅僅是項(xiàng)目試運(yùn)行那么簡單，更多的是在初步運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和安裝過程中的細(xì)節(jié)問題，“小細(xì)節(jié)決定大成敗”，通過對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況和實(shí)際操作過程中遇到的困難及時(shí)解決，凡事多動(dòng)腦，多思考，才能使項(xiàng)目不斷完善；與此同時(shí)，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流、及時(shí)溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項(xiàng)目以最快的速度運(yùn)行起來。
通過對(duì)兩個(gè)不同項(xiàng)目的跟進(jìn)，不難發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間因?yàn)樗|(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項(xiàng)目之后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項(xiàng)目越做越好。
（3）項(xiàng)目現(xiàn)場勘查
一個(gè)好的項(xiàng)目工藝的設(shè)計(jì)，離不開前期的項(xiàng)目勘查。在過去半年對(duì)天牧清源等水處理項(xiàng)目和各個(gè)廢氣項(xiàng)目的現(xiàn)場勘查過程中了解到，項(xiàng)目勘察首先應(yīng)該細(xì)心的觀察周圍環(huán)境，所處地形，可供項(xiàng)目使用的地方大小等，在心中首先形成一個(gè)大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時(shí)對(duì)業(yè)主的疑問進(jìn)行準(zhǔn)確的答復(fù)，獲得業(yè)主信任，為后面項(xiàng)目的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
（4）其他業(yè)務(wù)
除此之外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如，驗(yàn)收資料的整理、項(xiàng)目合同的補(bǔ)進(jìn)以及外采貨物的清點(diǎn)等也都認(rèn)真完成，決不懈怠。
二、2024年展望
（1）提高三個(gè)水平
提高標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)水平
地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時(shí)刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因?yàn)檎呤蔷哂袝r(shí)效性的，隨著時(shí)間的推移，國家會(huì)調(diào)整以前的標(biāo)準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
提高業(yè)務(wù)水平
水處理是一門技術(shù)工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學(xué)習(xí)，它要求每個(gè)人認(rèn)真細(xì)致的工作，寬廣的知識(shí)面，對(duì)所接觸過的項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)、不斷完善；同時(shí)將所學(xué)到的知識(shí)全面化、細(xì)致化，使所學(xué)理論與實(shí)際情況相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
提高項(xiàng)目管理水平
主要是指項(xiàng)目管理水平，自己跟進(jìn)的項(xiàng)目，就要認(rèn)真面對(duì)，現(xiàn)場調(diào)查要仔細(xì)，工程具體內(nèi)容要了解清晰，作為項(xiàng)目的輔助技術(shù)人員，要通篇了解項(xiàng)目的全部流程，項(xiàng)目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項(xiàng)目向正確發(fā)展方向。
（2）強(qiáng)化三種能力
強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力
在現(xiàn)場調(diào)試過程中，應(yīng)積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細(xì)心操作，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有個(gè)全方位的把握；即使不在現(xiàn)場，也應(yīng)與現(xiàn)場及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
強(qiáng)化文字寫作能力
無論是項(xiàng)目開始之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案，或是驗(yàn)收之后的項(xiàng)目運(yùn)行手冊，除了需要對(duì)項(xiàng)目整體把握和了解之外，還需要扎實(shí)的文字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達(dá)，則會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強(qiáng)調(diào)其邏輯性、層次性。
強(qiáng)化言語表達(dá)能力
首先，在前期項(xiàng)目開始之前，與業(yè)主的交流，一定要有準(zhǔn)確、專業(yè)的表達(dá)，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎(chǔ)上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項(xiàng)目做準(zhǔn)備；其次，在項(xiàng)目調(diào)試過程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的交流，做到有問題及時(shí)溝通。在此基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)與業(yè)主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項(xiàng)目更好的完成。
（3）要處理好兩種關(guān)系
處理好人際關(guān)系
水處理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)的力量，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)污水處理項(xiàng)目來說都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個(gè)水處理新人首先應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理者之間，多進(jìn)行思考，即你要站在管理者的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思考。假使你是這個(gè)項(xiàng)目的管理者，你會(huì)關(guān)心什么問題，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應(yīng)該著重注意的地方。與業(yè)主之間，要有自己的原則。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時(shí)盡可能通過項(xiàng)目和甲方成為朋友。
處理好項(xiàng)目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系
建議大家掌握好兩點(diǎn)：技術(shù)性和靈活性。一個(gè)污水項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目頭緒很多，應(yīng)根據(jù)專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目處理過程有個(gè)全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實(shí)際工作中要有一定的靈活性。
（4）具備三個(gè)思維
具備戰(zhàn)略思維
對(duì)于一個(gè)初入污水處理的人來說，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中中，你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚(yáng)長避短，都是應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。
具備系統(tǒng)思維
水處理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。
具備創(chuàng)新思維
污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時(shí)，沒有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新。我們可以其他項(xiàng)目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點(diǎn)。污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達(dá)到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目越做越優(yōu)。
第十二篇 體育藝術(shù)科技2+2項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作自查報(bào)告1550字
體育藝術(shù)科技2+2項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作自查報(bào)告范文
為進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校體育、藝術(shù)、科技教育的改革和發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)學(xué)生課外文體活動(dòng)工作的開展，激勵(lì)廣大學(xué)生積極主動(dòng)地參與課內(nèi)外活動(dòng)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，按照市、縣教委《關(guān)于開展體育、藝術(shù)、科技2+2項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作的通知》精神，我校積極開展了體育、藝術(shù)、科技2+2項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，學(xué)校的2+2實(shí)驗(yàn)工作取得了一定的階段性成果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、實(shí)驗(yàn)工作的開展情況
二、實(shí)驗(yàn)工作的`基本做法和經(jīng)驗(yàn)
(一)抓好實(shí)驗(yàn)工作的保障和管理
1、學(xué)校成立了實(shí)驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方案和計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)實(shí)驗(yàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。指定實(shí)驗(yàn)工作人員，落實(shí)職責(zé);明確實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)方法，使實(shí)驗(yàn)工作有計(jì)劃， 有步驟， 扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。
2、確保經(jīng)費(fèi)投入，是搞好實(shí)驗(yàn)的基本保證。每學(xué)期都從有限的經(jīng)費(fèi)中提取一定量資金完善實(shí)驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施;從學(xué)校開展勤工儉學(xué)的收入中， 提取一部分收入用于實(shí)驗(yàn)活動(dòng)開支。
3、落實(shí)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。學(xué)校對(duì)實(shí)驗(yàn)工作表現(xiàn)突出的教師在評(píng)優(yōu)、評(píng)先中適當(dāng)傾斜;學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)，特別是掛靠領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)驗(yàn)工作，了解實(shí)驗(yàn)情況，督促實(shí)驗(yàn)教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出整改意見，落實(shí)整改。
(三)抓好宣傳和實(shí)驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)
1、各項(xiàng)目做好學(xué)習(xí)和宣傳工作。加強(qiáng)文件精神學(xué)習(xí)，更新教師觀念，提高實(shí)驗(yàn)人員的教學(xué)理論水平和教育科研能力，爭取家長和社會(huì)各界支持。利用教師會(huì)，對(duì)全校教師進(jìn)行我校2+2項(xiàng)目工程的實(shí)驗(yàn)方案以及深遠(yuǎn)意義，作好廣大教師的宣傳、動(dòng)員工作。利用集會(huì)、校園之聲廣播站，對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳與動(dòng)員。利用給家長的一封信，讓廣大家長了解我校實(shí)施2+2項(xiàng)目工程的實(shí)驗(yàn)并支持學(xué)生參加此工程。
2、做好師資培訓(xùn)工作。體育、音樂、美術(shù)、科技各團(tuán)隊(duì)，積極參加上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;同時(shí)實(shí)驗(yàn)專業(yè)老師針對(duì)2+2工項(xiàng)目工程和本學(xué)科所實(shí)施的項(xiàng)目，對(duì)全校教師進(jìn)行一次專業(yè)的技能培訓(xùn)，讓全體教師成為最有力的影響者，形成良好的實(shí)驗(yàn)工作氛圍。
(四)抓好三個(gè)戰(zhàn)場的工作
1、開足實(shí)驗(yàn)課，搞好課堂實(shí)驗(yàn)
按照教學(xué)大綱開全、開足體育、美術(shù)、音樂課。充分利用特色學(xué)科教學(xué)的時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行2+2項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與練習(xí)。充分利用特長訓(xùn)練，對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)生進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)。在充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道的基礎(chǔ)上，廣泛開展小型多樣、特色鮮明的文體競賽活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，并組織各種特長訓(xùn)練小組。各學(xué)科實(shí)驗(yàn)的教師每期都有實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。經(jīng)常開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩課、示范課、研究課的評(píng)比競賽活動(dòng)。
2、搞好課外活動(dòng)
學(xué)校對(duì)大課間活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，充分利用大課間40分鐘時(shí)間。體育老師帶領(lǐng)學(xué)生積極參加體育鍛煉，分組中長跑、跳高、跳遠(yuǎn)、打籃球和排球;成立音樂、美術(shù)、科技興趣小組，實(shí)驗(yàn)老師深入指導(dǎo);音樂老師利用下午上課前，指導(dǎo)學(xué)生練習(xí)唱紅歌;語文組老師們組織學(xué)生參加讀經(jīng)典活動(dòng);團(tuán)委組織校園之聲校園廣播員培訓(xùn)等，全校師生們忙碌而充實(shí)。
3、搞好大型活動(dòng)
每期學(xué)校要籌劃大型文體活動(dòng)和科技藝術(shù)節(jié)，推進(jìn)和檢驗(yàn)2+2實(shí)驗(yàn)工作的開展。結(jié)合學(xué)校的大型活動(dòng)、特色學(xué)科的展示活動(dòng)，給參加2+2工程的學(xué)生提供一個(gè)展示的平臺(tái)。比如：每期的運(yùn)動(dòng)會(huì)、紅歌大賽、卡拉ok大賽、英語演講、文藝匯演等，不僅達(dá)到了檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的目的，而且豐富了師生的生活。
三、實(shí)驗(yàn)存在問題
實(shí)驗(yàn)對(duì)象個(gè)體發(fā)展對(duì)整體的輻射影響不夠;各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目存在發(fā)展不均衡，特別是科技創(chuàng)新仍然比較薄弱;專業(yè)實(shí)驗(yàn)教師配備略顯不足。
四、今后努力方向
我們將按照教委典型引路、以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路，逐步推進(jìn)體育、藝術(shù)、科技2+2 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作向深度和廣度拓展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我校素質(zhì)教育大跨越。
