工程竣工總結報告怎么寫
一、項目背景與目標 溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程旨在提升城市公共設施的現(xiàn)代化水平，通過集成先進的信息技術，打造一個高效、安全、便捷的城市管理平臺。項目啟動以來，我們專注于實現(xiàn)智能監(jiān)控、自動化控制、數(shù)據(jù)分析等功能，以期提高公共服務質量，降低運營成本。
二、工程實施過程
1. 系統(tǒng)設計階段：我們進行了深入的需求調研，明確了各個子系統(tǒng)的功能需求，設計出符合實際操作的智能化方案。
2. 設備采購與安裝：選擇了性能穩(wěn)定、技術領先的設備，并嚴格按照施工規(guī)范進行安裝，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性。
3. 系統(tǒng)集成與調試：將各個子系統(tǒng)整合成統(tǒng)一的平臺，通過多次調試，優(yōu)化了系統(tǒng)性能。
4. 培訓與試運行：對用戶進行了全面的操作培訓，并在實際環(huán)境中進行了試運行，確保系統(tǒng)運行順暢。
三、主要成果
1. 智能監(jiān)控系統(tǒng)：實現(xiàn)了全天候、全方位的監(jiān)控，提高了安全防范能力。
2. 自動化控制系統(tǒng)：降低了人工干預，提升了工作效率。
3. 數(shù)據(jù)分析平臺：通過大數(shù)據(jù)分析，為決策提供了科學依據(jù)。
四、遇到的挑戰(zhàn)與應對策略 面對技術難題和現(xiàn)場環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們采取了靈活的解決方案，如優(yōu)化網絡架構以適應復雜環(huán)境，增強系統(tǒng)抗干擾能力。
五、項目評價與反饋 項目得到了相關部門的高度評價，用戶反饋良好，認為系統(tǒng)提升了城市管理的科技含量，有效解決了實際問題。
開頭結尾怎么寫
開頭：
尊敬的領導、各位同仁，大家好！我有幸在此分享溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程的竣工總結。這個項目從籌備到實施，我們始終堅持創(chuàng)新與實用相結合，力求打造出一個符合現(xiàn)代城市管理需求的智能化體系。
結尾：
溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程的成功實施，是我們團隊共同努力的結果。未來，我們將持續(xù)關注系統(tǒng)的運行情況，提供及時的技術支持和維護服務。感謝各方的支持與配合，讓我們共同期待這一系統(tǒng)在未來發(fā)揮更大的作用，為溫州的城市發(fā)展注入更多活力。謝謝大家！
工程竣工總結報告范文
第一篇 工程竣工總結報告2250字
由__市__房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設，__理工大學建筑設計研究院設計，__市__建筑安裝工程有限公司承建，__建筑技術開發(fā)總公司__分公司監(jiān)理，工程地質勘察單位為__市勘察測繪研究院。
一、 工程施工概況：
本工程為框架六層，地下一層，±0.000標高相對于絕對高程4.900m，總建筑面積1589.12㎡，其中地下層210.5㎡，樓層高度為：地下層2.70m，一層層高為5.50m，二層以上層高2.80m，建筑物總高度22.80m(女兒墻頂)。
二、結構工程施工概況：
〈一〉、地基、基礎分部工程
本工程采用預應力混凝土管樁樁基承臺梁板式混凝土基礎， 預應力管樁總樁數(shù)38根，采用靜力壓樁施工。
于20__年5月25日完成樁基工程。
基礎、地下層砼墻混凝土強度等級c30，抗?jié)B等級s6。
基礎底板厚400mm ，地下層結構于2月29日完成。
(二)主體分部工程
主體結構采用現(xiàn)澆混凝土框架結構，一層以上柱、梁、板混凝土強度等級均為c25，主體混凝土結構從2月29日開始至4月25日結頂，墻體工程:地下層砌體采用mu10水泥標準磚m7.5水泥砂漿實砌，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用mu10水泥多孔磚m7.5混合砂漿實砌，室內填充墻均為mu10水泥多孔磚m5混合砂漿空砌。
墻體工程于4月12日開始砌筑，與混凝土工程錯開施工，梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面為上人架空屋面，采用結構找坡2%。
屋面及陽臺雨水系統(tǒng)采用upvc管及配件。
(四)、裝飾裝修分部工程：
1、抹灰工程：采用中級抹灰，面層膩子刮白，衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。
2、地面工程：所有樓地面均為水泥混凝土地面。
3、門窗工程：進戶門為防盜安全門，外窗均為62系列pvc塑料門窗，無色透明玻璃5mm厚。
4、涂飾工程：外墻為淺紅色普通外墻涂料，木門黃色醇酸磁漆二度，所有欄桿涂刷防銹漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、給排水安裝工程：給水總管采用鍍鋅鋼管，給水立、支管采用ppr復合管，排水管道采用upvc塑料管，梯間設一雙出口消防箱，管道出屋面及地下層砼墻均預埋防水套管。
(六)、電氣安裝工程：總電源進樓采用鍍鋅鋼管預埋，樓層線管預埋采用pvc電工套管。
(七)、室外工程：由于建設單位考慮小區(qū)的整體布局，因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設單位統(tǒng)一施工。
三、工程技術資料情況：
〈一〉原材料出廠和復試報告
1、鋼材：每批鋼材進場都見證取樣進行力學性能復檢，鋼材檢驗規(guī)格、批數(shù)均符合要求。
2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。
3、水泥：本工程混凝土結構采用海螺牌42.5級散裝水泥，每批水泥進場先取樣進行物理試驗，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。
4、砂石：砂石進場均按批數(shù)進行檢測，檢驗批數(shù)符合要求。
5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進行檢測。
6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗報告一份，upvc塑料門窗氣密性、水密性、抗風壓檢驗報告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。
7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全，電工套管復檢報告 2份，電線復檢報告3份。
〈二〉施工驗收情況
1、工程測量定位記錄：根據(jù)總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復核，復核結果與圖紙相吻合。
2、沉降觀測記錄：共觀測12次，最近于20__年10月12日觀測，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結果符合要求。
3、技術復核記錄：復核每一樓層的測量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標高。
4、隱檢記錄：對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設、監(jiān)理單位進行驗收。
5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。
砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。
試塊組數(shù)符合要求。
6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預留，電氣管道預埋及避雷接地引下線連接均按照設計圖紙及規(guī)范要求。
四、試塊強度匯總評定
〈一〉、c10墊層混凝土試塊共3組，采用非統(tǒng)計法評定：
mfcu =14.7 mpa > 1.15 fcu，k = 11.5 mpa
fcu，min = 13.5 mpa > 0.95 fcu，k = 9.5 mpa
該批混凝土強度評定合格。
〈二〉、c30s6基礎、砼墻混凝土試塊共18組，采用數(shù)理統(tǒng)計法評定：
mfcu= 43.5 mpa sfcu = 4.5
mfcu-λ1sfcu = 36.1mpa > 0.9fcu，k = 27.0 mpa (λ1=1.65)
fcu，min = 35.2 mpa > λ2 fcu，k = 25.5 mpa (λ2=0.85)
該批混凝土強度評定合格。
基礎抗?jié)B混凝土試塊檢測 2組，地下室砼墻檢測 1組，檢測結果符合s6等級。
〈三〉、c30管樁混凝土試塊共1組，采用非統(tǒng)計法評定：
fcu，i = 36.0 mpa > 1.15 fcu，k = 34.5 mpa
該批混凝土強度評定合格。
(四)主體c25混凝土試塊共21組，采用數(shù)理統(tǒng)計法評定：
mfcu= 36.9 mpa sfcu = 5.4
mfcu-λ1sfcu = 28.0mpa > 0.9fcu，k = 22.5 mpa (λ1=1.65)
fcu，min = 27.1 mpa >λ2 fcu，k = 21.25 mpa (λ2=0.85)
結論：該批混凝土試塊強度合格。
(五)、m5.0砂漿試塊共 6 組，強度評定如下：
平均值 mfm= 7.6 mpa fm，k= 5.0 mpa
最小值fm，min= 7.2 mpa 0.75fm，k= 3.8 mpa
結論：該批砂漿試塊強度合格。
〈六〉、m7.5砂漿試塊共 8 組，強度評定如下：
平均值 mfm= 11.6 mpa fm，k= 7.5 mpa
最小值fm，min= 7.7 mpa 0.75fm，k= 5.6 mpa
結論：該批砂漿試塊強度合格。
五、結構抽樣檢測及安全和功能性檢測情況
1、預應力管樁于20__年2月2日檢測25根(總樁數(shù)為38根)，檢測報告共1份，編號為38-20__-009，檢測結果符合設計要求。
2、結構混凝土強度回彈法共檢測 15 根構件，檢測報告 1份，編號為09a0400060，檢測結果符合設計要求。
貫入法檢測砂漿強度報告2份，編號為0400027、0400028。
檢測結果符合設計要求。
3、安全和功能性檢測記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。
給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。
第二篇 溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程竣工總結報告1250字
溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程竣工總結報告
溫州市新宮前安置地塊改建工程 建設單位：溫州市江濱路房地產建設開發(fā)有限公司施工單位：浙江飛葉智能科技有限公司智能化系統(tǒng)工程 竣 工 報 告
2024 年 9月 24 日
目 錄
溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程竣工總結報告 .............. 2
第一章、工程概況 .................................... 3
第二章、工程施工及質量驗收依據(jù)、標準 .............. 5
第三章、施工情況 .................................... 6
第四章、工程質量自評情況 ........................... 7 附錄：相關資料
溫州新宮前智能弱電系統(tǒng)竣工總結報告
各位領導、各位專家：
大家好！
首先我代表浙江飛葉智能科技有限公司向與會的領導和專家表示熱烈歡迎，并借此竣工驗收之際，向關心和支持我們工作的各級領導表示衷心的感謝！
溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程于2024年6月13日開工以來，在上級領導、建設單位、質監(jiān)站、監(jiān)理公司、各施工單位、設計單位及有關部門的大力支持與配合下，于2024年6月28日順利竣工，本工程嚴格按照相關規(guī)范標準施工，無發(fā)生安全責任事故，質量合格，具備驗收條件。
按照有關規(guī)定在各分項工程驗收之前進行自評自驗，現(xiàn)將本工程的施工情況作詳細匯報。
第一章、工程概況
工程名稱：溫州新宮前安置地塊改建工程智能化系統(tǒng)
建設單位：溫州市江濱路房地產建設開發(fā)有限公司
設計單位：溫州市建筑設計研究院
監(jiān)理單位：溫州市大成建設工程監(jiān)理公司
質監(jiān)單位：溫州市建設工程質量監(jiān)督站
施工單位：浙江飛葉智能科技有限公司
本工程位于溫州市勤奮路，由a、b、c、d、e、f、g棟組成。本工程內容包括：遠程抄三表系統(tǒng)、樓宇對講可視系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、室外設備及管網。
1、遠程抄三表系統(tǒng)
當小區(qū)管理者需要抄表時，可以通過管理中心電腦，即把每戶用水、電、氣 量顯示在電腦屏幕上，費率自動修改自動累加計費。本系統(tǒng)主要由集中器、微弄中繼器、采集終端組成，采用rs485總線制結構，通過抄表集中器和主機，實現(xiàn)對樓內水表、氣表、電表進行集中抄送。
2、樓宇對講可視系統(tǒng)
本系統(tǒng)為可視聯(lián)網型，室內分機為非可視分機，訪客能與門口機非可視對講，與管理機語音對講，管理機可以監(jiān)視門口機前的視頻圖像。門口機與管理機之間可實現(xiàn)可視對講。信號與視頻通過總線式結構連至d棟智能化管理機房，管理中心的`主機統(tǒng)一進行管理。
3、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)
視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)是公共安全系統(tǒng)的重要組成部分。視頻安防監(jiān)
控系統(tǒng)是公共安全系統(tǒng)的重要組成部分。本系統(tǒng)主要通過在小區(qū)出入口、地下室入口、周界處、電梯橋廂等處設置攝像機；室外攝像點一對一控制室監(jiān)控；以便于進行視頻跟蹤、自動記錄及事后復查。
4、電子巡更系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)（guard tour system）是技術防范與人力防范的結合。本系統(tǒng)在相關的樓幢及重要地點安裝巡更按鈕或讀卡器，保安人員在巡更時依次輸入信息。管理者可通過軟件隨時更改巡更路線，也可通過打印機打印出相關報告。
5、室外管網及設備系統(tǒng)
室外管網系統(tǒng)設計具有高度靈活性、可靠性及綜合性，易擴容、適應未來發(fā)展及方便維護。兩端設備的連接需要傳輸介質，而室外管道就是對傳輸介質的最好保護。
第三篇 裝飾工程竣工總結報告1350字
一、工程概況
1、工程名稱：____室內裝修工程
2、建設單位：_____
5、監(jiān)理單位：__監(jiān)理
6、施工單位：______有限公司
7、施工面積：約___多平方米
二、施工概況
本工程是_____室內裝修工程，裝飾改造總面積為____方米，該工程位于__市_____院內。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙，根據(jù)工期，質量要求。
項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20 年 月 日開工，于年月
三、施工依據(jù)
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
工程名稱：______裝修工程 業(yè) 主：________
施工單位：__________有限公司項目經理：
施工單位(蓋章)
報告日期 年月日
第四篇 監(jiān)理工程竣工總結報告3250字
監(jiān)理工程竣工總結報告
一、 工程概況
1、 項目背景
2、 項目建設歷程
二、 監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結;及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、 監(jiān)理工作的措施和效果
1、 質量控制
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的.方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據(jù)需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質(如消防系統(tǒng))，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、 進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間;××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、 合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設計方案、實施方案;(3)產品文檔;(4)過程中產生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產品性文檔;及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
6、 組織協(xié)調
××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論;(3)協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、 工程質量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、 結束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
第五篇 菜園三小新建工程竣工總結報告1200字
菜園三小新建工程竣工總結報告
菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已于20__年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況 2、嵊泗縣建設局于20__年6月3日批準該工程設計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程于20__年8月21日批準開工。
二、工程基本情況三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的`順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價
設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。
監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內容；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告。
施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質量自評報告。
五、工程造價管理情況
1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質的施工企業(yè)
投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。2024年7月29日開標，經評標小組評審，并經嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準，確定紹興中廈體育場館建設有限公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。
2、本工程于20__年8月19日召開技術交底會，建設、設計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術人員參加。
第六篇 建筑工程竣工監(jiān)理工作總結報告3250字
一、 工程概況
1、 項目背景
2、 項目建設歷程
二、 監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、 監(jiān)理工作的措施和效果
1、 質量控制
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據(jù)需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、 進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、 合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
6、 組織協(xié)調
××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、 工程質量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、 結束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
