第1篇 機電運輸系統(tǒng)走動式管理辦法
為進一步加強礦井機電運輸管理工作,強化管理人員責任意識,消除管理盲區(qū),積極推動機電運輸專業(yè)管理及檢查方式轉(zhuǎn)變,按照《永煤集團煤礦機電運輸走動式管理辦法》要求,特制定本辦法,請各單位認真貫徹落實。
一、走動式管理釋義
走動式管理是指機電運輸管理人員,按照既定路線,深入基層,檢查指導現(xiàn)場,與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。
二、礦井參加走動式管理人員范圍
1、機電副總經(jīng)理、機電副總工程師
2、機電運輸部管理人員:經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員。
3、區(qū)隊(機運隊、運輸隊)管理人員:隊長、支書、副隊長、技術(shù)員
4、采掘區(qū)隊及其它區(qū)隊機電管理人員:隊長、機電副隊長
5、地面鍋爐房管理人員:機運隊隊長、支書、分管副隊長、技術(shù)員
三、走動式管理檢查內(nèi)容
(一)機電運輸系統(tǒng)管理人員走動式管理按照以下內(nèi)容檢查:
1、機電副總經(jīng)理、副總工程師檢查內(nèi)容:
(1)檢查系統(tǒng)運行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患;
(2)檢查礦井機電科及機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量;
(3)檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(5)檢查機房、硐室文明生產(chǎn)情況;
(6)檢查機房、硐室質(zhì)量標準化建設(shè)情況;
2、機電運輸部經(jīng)理檢查內(nèi)容:
(1)檢查系統(tǒng)運行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患;
(2)檢查礦井機電運輸部分管人員及機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量;
(3)檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況,并對操作人員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行提問;
(5)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(6)檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況,各種記錄填寫情況;
(7)檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致;
(8)查上級部門及領(lǐng)導安排的重點工作落實情況;
(9)檢查機房及現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)情況;
(10)檢查機房、硐室文明生產(chǎn)情況;
3、機電運輸部分管人員檢查內(nèi)容:
(1)檢查系統(tǒng)運行情況、設(shè)備完好狀況,排查現(xiàn)場安全隱患;
(2)檢查礦井機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量;
(3)檢查機房、現(xiàn)場各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況,并對操作人員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行提問;
(5)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(6)檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況,各種記錄填寫情況;
(7)落實上級部門及領(lǐng)導安排的各項工作進展;
(8)檢查機房硐室、采掘工作面文明生產(chǎn)情況;
(9)檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致;
(10)機房及現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)情況;
(11)檢查消防設(shè)施配備及完好情況
(二)區(qū)隊走動式管理按照以下內(nèi)容檢查:
1、機電運輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實情況;
2、機電運輸崗位人員應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能掌握情況及崗位責任制執(zhí)行情況;
3、機電運輸現(xiàn)場專業(yè)隱患;
4、分管機電設(shè)備運行情況;
5、機電運輸崗位環(huán)境文明生產(chǎn)情況;
6、其它機電運輸專業(yè)人、機、物、環(huán)存在的隱患、缺陷
四、走動管理程序
1、帶任務(wù)下井:各級機電運輸管理人員下井時執(zhí)行走動式管理時,要堅持帶著問題、帶著目的下井,沿指定行走路線,對沿途的機電運輸崗位、機電設(shè)備、安全設(shè)施等進行檢查,并將檢查結(jié)果記錄并及時落實。
2、排查管理:在走動管理過程中,各級機電運輸管理干部要本著發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的原則。能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決;不能在現(xiàn)場解決的,上井后應(yīng)及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改。要求每次現(xiàn)場走動式檢查問題不少于3條。
3、分析月報:各區(qū)隊每月初對上月各級機電運輸管理干部走動管理實施情況進行統(tǒng)計分析后交機電運輸部,機電運輸部匯總后形成月報,每月機電例會進行通報。
4、考核:機電運輸部根據(jù)走動式管理月報表總結(jié)內(nèi)容,將結(jié)果應(yīng)用到區(qū)隊月度考核中。
五、走動式管理路線
礦井按照各級機電管理人員分管范圍和重點的不同,分別設(shè)定礦井全礦范圍及區(qū)隊的走動上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電運輸部管理人員;區(qū)隊的檢查路線適用于本區(qū)隊的機電管理人員。
一號線:主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號煤倉、6號煤倉、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶;(以煤流線為主)
二號線:鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風機房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站;(以工業(yè)廣場大型固定設(shè)備為主)
三號線:主通風機房、污水處理設(shè)備;
四號線:-25變電所、-25臨時排水點、-140中央變電所、-140臨時排水點、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜;(變電所、水泵線)
五號線:副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置;主斜井架空乘人裝置;(絞車、架空乘人裝置線)
六號線:副斜井、副暗斜井、-25車場、-140水平運輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場;(以軌道運輸、安全設(shè)施為主)
七號線:1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭;(以采掘頭面為主)
井下通風隊、鉆探隊電氣設(shè)備及安全設(shè)施以所在區(qū)域為準,由分管人員同時進行走動式檢查。
六、機電管理人員走動式管理規(guī)定
1、礦井和各區(qū)隊機電管理人員根據(jù)本單位走動式管理計劃完成走動式管理任務(wù),具體要求為:
機電副總經(jīng)理、機電副總工程師每月對各行走路線走動管理不少于1次;
機電運輸部經(jīng)理每月對各行走路線走動管理不少于2次;
機電運輸部分管副經(jīng)理、技術(shù)員每月對分管區(qū)域走動管理不少于4次;
各區(qū)隊隊長對本區(qū)隊管轄區(qū)域內(nèi)走動管理每月不得少于2次,機電隊長每月不少于4次。
七、考核辦法
1、建立各級機電運輸管理人員走動式管理臺賬,按照各級機電運輸管理人員走動式管理任務(wù),每少參加一次走動式管理的對責任人罰款100元,每少走一次規(guī)定行走路線的對責任人罰款50元,每少檢查一條隱患的對責任人罰款20元。
2、因特殊情況,無法完成走動式管理任務(wù)的人員,需寫出申請由所在單位主管領(lǐng)導簽字確認后、再由機電副總經(jīng)理審批方可不予處罰。無審批手續(xù),并不按規(guī)定時間和區(qū)域走動的人員,按未完成進行處罰。
3、對隱患排查數(shù)量和質(zhì)量進行量化考核,當班沒有保質(zhì)保量完成至少三條隱患數(shù)量的人員,每條罰款20 元,對弄虛作假,無中生有人員每人次處罰100元。
4、在走動時間內(nèi),所走動的線路發(fā)生安全事故,走動人員負相應(yīng)的連帶安全管理責任,所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故,包保人員負相應(yīng)的連帶安全管理責任。
八、其他規(guī)定
1、機電運輸管理干部走動管理要與現(xiàn)場人員積極進行互動。管理人員巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的隱患,要及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班領(lǐng)導進行聯(lián)系,并將隱患填寫在走動式管理表上,找出存在問題的原因和解決問題的辦法,并限期落實整改,機電運輸部每月從各區(qū)隊走動式管理臺賬中選取部分內(nèi)容進行抽檢。
2、機電運輸走動式管理必須形成閉環(huán)。機電運輸管理干部入井后,嚴格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場檢查、指導,并如實地將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,填寫在走動式管理表格上,升井后
及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改,整改結(jié)束后3天內(nèi)進行復查,并簽字確認。
第2篇 機電運輸系統(tǒng)走動式管理實施辦法
為進一步加強礦井機電運輸管理工作，強化管理人員責任意識，消除管理盲區(qū)，積極推動機電運輸專業(yè)管理及檢查方式轉(zhuǎn)變，按照《永煤集團煤礦機電運輸走動式管理辦法》要求，特制定本辦法，請各單位認真貫徹落實。
一、走動式管理釋義
走動式管理是指機電運輸管理人員，按照既定路線，深入基層，檢查指導現(xiàn)場，與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。
二、礦井參加走動式管理人員范圍
1、機電副總經(jīng)理、機電副總工程師
2、機電運輸部管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員。
3、區(qū)隊（機運隊、運輸隊）管理人員：隊長、支書、副隊長、技術(shù)員
4、采掘區(qū)隊及其它區(qū)隊機電管理人員：隊長、機電副隊長
5、地面鍋爐房管理人員：機運隊隊長、支書、分管副隊長、技術(shù)員
三、走動式管理檢查內(nèi)容
（一）機電運輸系統(tǒng)管理人員走動式管理按照以下內(nèi)容檢查：
1、機電副總經(jīng)理、副總工程師檢查內(nèi)容：
（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患；
（2）檢查礦井機電科及機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；
（3）檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（5）檢查機房、硐室文明生產(chǎn)情況；
（6）檢查機房、硐室質(zhì)量標準化建設(shè)情況；
2、機電運輸部經(jīng)理檢查內(nèi)容：
（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患；
（2）檢查礦井機電運輸部分管人員及機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；
（3）檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行提問；
（5）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（6）檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；
（7）檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致；
（8）查上級部門及領(lǐng)導安排的重點工作落實情況；
（9）檢查機房及現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)情況；
（10）檢查機房、硐室文明生產(chǎn)情況；
3、機電運輸部分管人員檢查內(nèi)容：
（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設(shè)備完好狀況，排查現(xiàn)場安全隱患；
（2）檢查礦井機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；
（3）檢查機房、現(xiàn)場各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行提問；
（5）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（6）檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；
（7）落實上級部門及領(lǐng)導安排的各項工作進展；
（8）檢查機房硐室、采掘工作面文明生產(chǎn)情況；
（9）檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致；
（10）機房及現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)情況；
（11）檢查消防設(shè)施配備及完好情況
（二）區(qū)隊走動式管理按照以下內(nèi)容檢查：
1、機電運輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實情況；
2、機電運輸崗位人員應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能掌握情況及崗位責任制執(zhí)行情況；
3、機電運輸現(xiàn)場專業(yè)隱患；
4、分管機電設(shè)備運行情況；
5、機電運輸崗位環(huán)境文明生產(chǎn)情況；
6、其它機電運輸專業(yè)人、機、物、環(huán)存在的隱患、缺陷
四、走動管理程序
1、帶任務(wù)下井：各級機電運輸管理人員下井時執(zhí)行走動式管理時，要堅持帶著問題、帶著目的下井，沿指定行走路線，對沿途的機電運輸崗位、機電設(shè)備、安全設(shè)施等進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄并及時落實。
2、排查管理：在走動管理過程中，各級機電運輸管理干部要本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則。能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決；不能在現(xiàn)場解決的，上井后應(yīng)及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改。要求每次現(xiàn)場走動式檢查問題不少于3條。
3、分析月報：各區(qū)隊每月初對上月各級機電運輸管理干部走動管理實施情況進行統(tǒng)計分析后交機電運輸部，機電運輸部匯總后形成月報，每月機電例會進行通報。
4、考核：機電運輸部根據(jù)走動式管理月報表總結(jié)內(nèi)容，將結(jié)果應(yīng)用到區(qū)隊月度考核中。
五、走動式管理路線
礦井按照各級機電管理人員分管范圍和重點的不同，分別設(shè)定礦井全礦范圍及區(qū)隊的走動上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電運輸部管理人員；區(qū)隊的檢查路線適用于本區(qū)隊的機電管理人員。
一號線：主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號煤倉、6號煤倉、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶；（以煤流線為主）
二號線：鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風機房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站；（以工業(yè)廣場大型固定設(shè)備為主）
三號線：主通風機房、污水處理設(shè)備；
四號線：-25變電所、-25臨時排水點、-140中央變電所、-140臨時排水點、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜；（變電所、水泵線）
五號線：副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置；主斜井架空乘人裝置；（絞車、架空乘人裝置線）
六號線：副斜井、副暗斜井、-25車場、-140水平運輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場；（以軌道運輸、安全設(shè)施為主）
七號線：1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭；（以采掘頭面為主）
井下通風隊、鉆探隊電氣設(shè)備及安全設(shè)施以所在區(qū)域為準，由分管人員同時進行走動式檢查。
六、機電管理人員走動式管理規(guī)定
1、礦井和各區(qū)隊機電管理人員根據(jù)本單位走動式管理計劃完成走動式管理任務(wù)，具體要求為：
機電副總經(jīng)理、機電副總工程師每月對各行走路線走動管理不少于1次；
機電運輸部經(jīng)理每月對各行走路線走動管理不少于2次；
機電運輸部分管副經(jīng)理、技術(shù)員每月對分管區(qū)域走動管理不少于4次；
各區(qū)隊隊長對本區(qū)隊管轄區(qū)域內(nèi)走動管理每月不得少于2次，機電隊長每月不少于4次。
七、考核辦法
1、建立各級機電運輸管理人員走動式管理臺賬，按照各級機電運輸管理人員走動式管理任務(wù)，每少參加一次走動式管理的對責任人罰款100元，每少走一次規(guī)定行走路線的對責任人罰款50元，每少檢查一條隱患的對責任人罰款20元。
2、因特殊情況，無法完成走動式管理任務(wù)的人員，需寫出申請由所在單位主管領(lǐng)導簽字確認后、再由機電副總經(jīng)理審批方可不予處罰。無審批手續(xù)，并不按規(guī)定時間和區(qū)域走動的人員，按未完成進行處罰。
3、對隱患排查數(shù)量和質(zhì)量進行量化考核，當班沒有保質(zhì)保量完成至少三條隱患數(shù)量的人員，每條罰款20 元，對弄虛作假，無中生有人員每人次處罰100元。
4、在走動時間內(nèi)，所走動的線路發(fā)生安全事故，走動人員負相應(yīng)的連帶安全管理責任，所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故，包保人員負相應(yīng)的連帶安全管理責任。
八、其他規(guī)定
1、機電運輸管理干部走動管理要與現(xiàn)場人員積極進行互動。管理人員巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班領(lǐng)導進行聯(lián)系，并將隱患填寫在走動式管理表上，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實整改，機電運輸部每月從各區(qū)隊走動式管理臺賬中選取部分內(nèi)容進行抽檢。
2、機電運輸走動式管理必須形成閉環(huán)。機電運輸管理干部入井后，嚴格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場檢查、指導，并如實地將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，填寫在走動式管理表格上，升井后
及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改，整改結(jié)束后3天內(nèi)進行復查，并簽字確認。
