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人力資源調(diào)研報(bào)告開頭(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-19 查看人數(shù):26

人力資源調(diào)研報(bào)告開頭

1、職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑 目前,我們正處于飛速發(fā)展變化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生巨變,對(duì)于我們國(guó)企改制過來的企業(yè),其管理對(duì)象已經(jīng)發(fā)生變化,更多的是需要知識(shí)型員工、知識(shí)型工作,在這情況下,談及企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理的時(shí)候,我們必須把職工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑。

2、一、項(xiàng)目名稱:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源部門用人需求狀況——以xx市為例 二、活動(dòng)時(shí)間: 三、活動(dòng)地點(diǎn):xx市

3、一、基本情況 **鄉(xiāng)隸屬魯?shù)榭h,地處魯?shù)榭h北部,距縣城36公里,最遠(yuǎn)的塘房村委會(huì)離縣城50公里。東與昭陽區(qū)蘇家鄉(xiāng)接壤,南與水磨鄉(xiāng)相鄰,西與梭山鄉(xiāng)相鄰,北與新街鄉(xiāng)相鄰。轄四個(gè)行政村27個(gè)自然村114個(gè)村民小組?,F(xiàn)有農(nóng)戶8244 戶,總?cè)丝?8720人。全鄉(xiāng)國(guó)土面積112平方公里,海拔2160米,年平均氣溫10.9℃,年降水量1100毫米。全鄉(xiāng)實(shí)有農(nóng)村勞工力20397人,外出務(wù)工11360人,其中全家外出戶1276戶,07年全鄉(xiāng)務(wù)工收入4378萬元,農(nóng)民人均收入1241元。

4、農(nóng)村人力資源開發(fā)情況調(diào)研報(bào)告 一、基本情況 _____鄉(xiāng)隸屬魯?shù)榭h,地處魯?shù)榭h北部,距縣城36公里,最遠(yuǎn)的塘房村委會(huì)離縣城50公里。東與昭陽區(qū)蘇家鄉(xiāng)接壤,南與水磨鄉(xiāng)相鄰,西與梭山鄉(xiāng)相鄰,北與新街鄉(xiāng)相鄰。轄四個(gè)行政村27個(gè)自然村114個(gè)村民小組?,F(xiàn)有農(nóng)戶8244 戶,總?cè)丝?8720人。全鄉(xiāng)國(guó)土面積112平方公里,海拔2160米,年平均氣溫10.9℃,年降水量1100毫米。全鄉(xiāng)實(shí)有農(nóng)村勞工力20397人,外出務(wù)工11360人,其中全家外出戶1276戶,07年全鄉(xiāng)務(wù)工收入4378萬元,農(nóng)民人均收入1241元。

5、為加快蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè),及時(shí)、準(zhǔn)確掌握區(qū)內(nèi)企業(yè)未來三年人力資源需求情況,20_____年6月1日至6月15日,新區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開展了規(guī)模和新建企業(yè)人力資源狀況調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容主要是未來三年企業(yè)的人力資源需求情況。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表206份,回收162份,其中有效樣本151份。

6、人力資源管理調(diào)研報(bào)告范文 世界進(jìn)入知識(shí)時(shí)代以來,伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實(shí)際上,它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū),甚至在某些領(lǐng)域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個(gè)方面:1、人力資源的配置,2、培訓(xùn)與開發(fā),3、社會(huì)保險(xiǎn)及工資福利,4、制度建設(shè)。就我們公司而言,人力資源管理在現(xiàn)有體制機(jī)制下,要注重解決幾個(gè)方面的問題。

7、進(jìn)入知識(shí)時(shí)代以來,伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實(shí)際上,它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū),甚至在某些領(lǐng)域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個(gè)方面:1、人力資源的配置,2、培訓(xùn)與開發(fā),3、社會(huì)保險(xiǎn)及工資福利,4、制度建設(shè)。

8、食藥監(jiān)局人力資源使用現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 一、當(dāng)前分局人力資源使用的現(xiàn)狀及問題 市食品藥品監(jiān)督管理局三個(gè)分局作為市局的派出機(jī)構(gòu)是在我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)1999年成立后,根據(jù)監(jiān)管工作需要,于20xx年相繼成立。每個(gè)分局承擔(dān)3個(gè)至4個(gè)區(qū)的食品藥品安全監(jiān)管任務(wù)。每個(gè)分局核定人員編制為7人,目前三個(gè)分局已經(jīng)基本滿編。其人員基本通過調(diào)入和考入兩個(gè)途徑進(jìn)入分局工作,其中考入人員占65%,學(xué)習(xí)法律、醫(yī)藥、食品等專業(yè)的占75%。在人員的安排上,基本是按需調(diào)入,按考定位,定向安置具體工作,根據(jù)其調(diào)入和考入的職位安排具體工作,如按照藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管、食品安全綜合監(jiān)管、法制、辦公室等方面進(jìn)行工作分工。日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)上,分局局長(zhǎng)負(fù)總責(zé),其他人員分工負(fù)責(zé),各司其職。對(duì)于某一階段的集中工作,如市場(chǎng)檢查,則由分局局長(zhǎng)、具體負(fù)責(zé)藥械市場(chǎng)的人員牽頭,其他人員配合,組成若干個(gè)檢查組實(shí)施檢查等。這種傳統(tǒng)的人力資源配置符合常規(guī)工作需要,對(duì)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化工作起到了積極作用。特別是在我局成立初期,對(duì)于促使人員盡快的熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色、開展工作的確發(fā)揮了很好的作用。但是,隨著監(jiān)管工作步入常軌,這種人力資源配置不是十分符合分局的實(shí)際工作需要,實(shí)踐中也產(chǎn)生了一些問題。

9、一、調(diào)查方法與對(duì)象 (一)調(diào)查方法 在調(diào)查進(jìn)行前我們進(jìn)行分工合作,一個(gè)同學(xué)去企業(yè)招聘人員及應(yīng)聘人員處進(jìn)行詢問,另外兩個(gè)同學(xué)去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都是招聘的“文秘方面”的人員,比如說公關(guān)員和接線員等,但我們也都將其歸入到文秘人員中。而且不同企業(yè)對(duì)于同種問題的回答也是不同的,這樣不便于我們分析結(jié)果。調(diào)查后我們對(duì)數(shù)據(jù)和問題進(jìn)行了分類和匯總。

10、一、市場(chǎng)建設(shè)概況 (一)市場(chǎng)硬件建設(shè)。目前,市場(chǎng)辦公面積約***平方米,其產(chǎn)權(quán)歸****區(qū)就業(yè)局所有。辦公區(qū)域內(nèi)劃分接待區(qū)、招聘區(qū)和信息發(fā)布區(qū),配置大型電子顯示屏,可容納***人左右進(jìn)場(chǎng)求職。為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),去年,我區(qū)積極向中央、省市爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng),通過努力,獲得了中央和省級(jí)投資***萬元。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,目前已進(jìn)入了招投標(biāo)環(huán)節(jié),預(yù)計(jì)將在7月份能破土動(dòng)工,明年初將投入使用,屆時(shí),人力資源市場(chǎng)辦公服務(wù)面積可達(dá)***平方米。

11、xx同志在黨的xx大報(bào)告中提出,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本。結(jié)合當(dāng)前國(guó)稅系統(tǒng)隊(duì)伍現(xiàn)狀,整合優(yōu)化人力資源,挖掘人力資源潛能是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保障。近些年來,我市國(guó)稅系統(tǒng)受傳統(tǒng)觀念和歷史因素的影響,人員結(jié)構(gòu)日益老化,專業(yè)性人才相對(duì)匱乏,如此帶來的連鎖不良反應(yīng)成為制約稅收工作有效開展的“瓶頸”。按照征管現(xiàn)代化的要求,審視目前隊(duì)伍現(xiàn)狀,如何向更深層次挖掘人力資源,培養(yǎng)一批“潛力型”、“復(fù)合型”人才隊(duì)伍,已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期迫切考慮和解決的問題。本文嘗試從科學(xué)發(fā)展觀的角度,對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀、實(shí)踐和出路作膚淺的探討。

12、從定義上來講盤活人力資源就是指:從效能角度出發(fā),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論,對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、開發(fā)和利用,來實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么,如何盤活基層國(guó)稅人力資源呢?現(xiàn)結(jié)合xx縣國(guó)稅現(xiàn)狀提出以下看法。

人力資源調(diào)研報(bào)告開頭(十二篇)

進(jìn)入知識(shí)時(shí)代以來,伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實(shí)際上,它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū),甚至在某些領(lǐng)域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個(gè)方面:1、人力資源的配置,2、培訓(xùn)與開發(fā),3、社會(huì)保險(xiǎn)及工資福利,4、制度建設(shè)。在現(xiàn)在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的流動(dòng)空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功,如果不懂得知人善用,不進(jìn)行有效的組織管理,越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì)反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力
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