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人事調(diào)研報告開頭(十四篇)

發(fā)布時間:2024-11-19 查看人數(shù):56

人事調(diào)研報告開頭

1、國有企業(yè)人事管理調(diào)研報告 一、定義 所謂人力資源管理,是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。一般來說,良好的人力資源管理,有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo),協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃,有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才,促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能,滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感,協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。

2、為適應(yīng)新時期環(huán)境的變化,抓住機(jī)遇,使我縣的殘疾人事業(yè)有新的突破,尋找與發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題,轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,構(gòu)建適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的殘疾人發(fā)展機(jī)制。近期我縣組織人員進(jìn)行了殘疾人生活就業(yè)情況調(diào)查摸底,以新形勢下xx縣殘疾人生活就業(yè)狀況與殘聯(lián)救助工程為實(shí)踐載體,梳理出了六個仍然和六個需要,并根據(jù)六個仍然和六個需要及殘疾人事業(yè)主體活動的邏輯總結(jié)出三個抓好、兩個加大力度和一個結(jié)合。為今后我縣殘疾人事業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。現(xiàn)報告如下:

3、人事工作調(diào)研報告 按照《xx省人事系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動實(shí)施方案》的要求,我局緊緊圍繞“三先三優(yōu)”的活動目標(biāo),積極組織全局干部職工開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。一年來,全局領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一,全體工作人員步調(diào)一致,采取各種有效措施,全面推進(jìn)人事人才工作發(fā)展和部門自身建設(shè),取得了較好的成效。

4、一、當(dāng)前固有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn) (一)人力資源管理體制上的難點(diǎn):從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。 改革開放后,西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國,并逐步被許多國有企業(yè)接受。雖然這些國有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門,但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變,實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制,而不是經(jīng)營體制。

5、黨的十六大報告首次把構(gòu)建和諧社會作為現(xiàn)代化建設(shè)的一個目標(biāo),黨的十六屆四中全會明確提出把構(gòu)建和諧社會作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的主要任務(wù)之一。由此,“和諧社會”早已成為婦孺皆知的高頻率現(xiàn)諸媒體的熱門詞匯,而在全國各行各業(yè)上下一心、為建設(shè)社會主義和諧社會眾志成城貢獻(xiàn)力量的大環(huán)境下,作為從事殘疾人工作的基層組織及工作人員,尤其需要就在當(dāng)前的社會背景下,如何以開展好本轄區(qū)殘疾人工作、為構(gòu)建社會主義和諧社會添磚加瓦而進(jìn)行深入思考。

6、依法行政、建設(shè)法治社會是社會發(fā)展的必然趨勢,是構(gòu)建和諧社會的重要保證,也是社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。國家也明確把“不斷提高行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政的觀念和能力”列為全面推進(jìn)依法行政、XX年建成法治政府的基本目標(biāo)之一。為此,我區(qū)采取民意調(diào)查、聽取匯報、進(jìn)行座談、等形式,對我區(qū)當(dāng)前依法行政工作進(jìn)行了深入調(diào)研,真正掌握了我區(qū)依法行政工作當(dāng)前的現(xiàn)狀、存在問題,針對存在問題,并提出了相應(yīng)的對策。

7、區(qū)人事局關(guān)于依法行政工作現(xiàn)狀的調(diào)研報告 依法行政、建設(shè)法治社會是社會發(fā)展的必然趨勢,是構(gòu)建和諧社會的重要保證,也是社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。國家也明確把“不斷提高行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政的觀念和能力”列為全面推進(jìn)依法行政、建成法治政府的基本目標(biāo)之一。為此,區(qū)采取民意調(diào)查、聽取匯報、進(jìn)行座談、等形式,對我區(qū)當(dāng)前依法行政工作進(jìn)行了深入調(diào)研,真正掌握了我區(qū)依法行政工作當(dāng)前的現(xiàn)狀、存在問題,針對存在問題,并提出了相應(yīng)的對策。

8、xx市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合實(shí)際,把干部人事制度改革作為加強(qiáng)黨的建設(shè)、做好組織工作的重要內(nèi)容來抓,不斷擴(kuò)大民主,創(chuàng)新機(jī)制,深化改革,積極推進(jìn)干部人事制度改革和干部工作的科學(xué)化、民主化和制度化進(jìn)程。

9、學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀是人事部門做好各項工作的根本,特別是人事仲裁工作如何在新形勢下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),規(guī)范辦案程序,化解人事人才改革中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。近日,我們結(jié)合滁州市工作實(shí)際,深入定遠(yuǎn)縣、鳳陽縣、來安縣、明光市進(jìn)行調(diào)查、座談,尋求新的對策。

10、國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報告 一、當(dāng)前固有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn) (一)人力資源管理體制上的難點(diǎn):從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。

11、隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和城市管理中心的下移,作為城市各項工作落腳點(diǎn)的街道和社區(qū),工作內(nèi)容和任務(wù)也日益繁重和復(fù)雜,尤其是我區(qū)現(xiàn)在還增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能,這就更增加了基層的工作量。為了促進(jìn)基層各項工作的順利開展,激發(fā)廣大干部職工的工作積極性,針對目前基層人事制度的現(xiàn)狀和問題,車站辦事處和東環(huán)辦事處先后從實(shí)際出發(fā),在人事制度改革領(lǐng)域進(jìn)行了探索和嘗試。它們通過用人機(jī)制方面的改革,打破了傳統(tǒng)用人上的干部工人身份限制,實(shí)現(xiàn)了用人上的能上能下,激活了基層隊伍的工作積極性,發(fā)揮了中層干部應(yīng)有的支撐作用,有力地推動了基層各項工作的開展,為我區(qū)在人事制度改革方面積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。

12、按照《xx省人事系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動實(shí)施方案》的要求,我局緊緊圍繞“三先三優(yōu)”的活動目標(biāo),積極組織全局干部職工開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。一年來,全局領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一,全體工作人員步調(diào)一致,采取各種有效措施,全面推進(jìn)人事人才工作發(fā)展和部門自身建設(shè),取得了較好的成效。

13、推行干部人事制度改革是貫徹“三個代表”重要思想,適應(yīng)改革和發(fā)展的客觀需要,也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,構(gòu)建干部競爭激勵機(jī)制,建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要。近年來,肅州區(qū)在干部人事制度改革上采取了“大膽創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn),先行試點(diǎn),以點(diǎn)帶面”的措施和辦法,為想干事、能干事、會干事的人搭建了施展才華的平臺,取得了良好效果。

14、殘疾人事業(yè)是我國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分,特別是在xx大召開、科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動展開及中國殘聯(lián)第五次全國代表大會召開的新形勢下,為適應(yīng)新時期環(huán)境的變化,抓住機(jī)遇,使我縣的殘疾人事業(yè)有新的突破,尋找與發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題,轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,構(gòu)建適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的殘疾人發(fā)展機(jī)制。近期我縣組織人員進(jìn)行了殘疾人生活就業(yè)情況調(diào)查摸底,以新形勢下xx縣殘疾人生活就業(yè)狀況與殘聯(lián)救助工程為實(shí)踐載體,梳理出了“六個仍然”和“六個需要”,并根據(jù)“六個仍然”和“六個需要”及殘疾人事業(yè)主體活動的邏輯總結(jié)出“三個抓好”、“兩個加大力度”和“一個結(jié)合”。為今后我縣殘疾人事業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)?,F(xiàn)報告如下:

人事調(diào)研報告開頭(十四篇)

一、當(dāng)前固有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)(一)人力資源管理體制上的難點(diǎn):從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。改革開放后,西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國,并逐步被許多國有企業(yè)接受。雖然這些國有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門,但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變,實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制,而不是經(jīng)營體制。在這種深層次因素的影響和作用下,導(dǎo)致了兩方面的結(jié)果,具體表現(xiàn)在:1、用人制度僵化、缺乏競爭機(jī)制?,F(xiàn)行國有企業(yè)用人制度主要是全員勞動合同制和聘任制即以勞動合同形式把企業(yè)和個人之間的關(guān)系明確下來,并
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