2024年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉述職述學(xué)述法報(bào)告怎么寫
1. 年度工作回顧：概述過去一年公司的主要工作成果，包括項(xiàng)目完成情況、業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，用具體的數(shù)據(jù)和實(shí)例來支撐。
2. 責(zé)任落實(shí)：闡述領(lǐng)導(dǎo)班子如何履行職責(zé)，如決策過程、責(zé)任分工、決策效果等，展示團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與擔(dān)當(dāng)。
3. 廉潔自律：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)，包括遵守規(guī)章制度、抵制不正之風(fēng)、公正公平處理事務(wù)等方面。
4. 學(xué)習(xí)提升：分享個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，如參加的培訓(xùn)、研討會(huì)，以及這些學(xué)習(xí)如何影響了工作實(shí)踐。
5. 法制觀念：描述對(duì)公司法律法規(guī)的理解和執(zhí)行情況，如何確保業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)，以及在法律框架下解決問題的經(jīng)驗(yàn)。
6. 挑戰(zhàn)與改進(jìn)：提及面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及采取的改進(jìn)措施和取得的進(jìn)步，展現(xiàn)問題解決能力。
7. 未來規(guī)劃：提出下一階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃，包括戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)任務(wù)和預(yù)期成果。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
- 引言：簡要介紹報(bào)告的目的和意義，表達(dá)對(duì)年度工作的重視和對(duì)未來的期待。 - 感謝：感謝團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴的支持與貢獻(xiàn)，肯定他們的努力和付出。
結(jié)尾：
- 總結(jié)：概括過去一年的主要成就和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但避免使用“總結(jié)”一詞。 - 承諾：表達(dá)對(duì)未來的決心和承諾，包括持續(xù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的意愿。 - 鼓勵(lì)：鼓勵(lì)全體員工共同面對(duì)挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司愿景共同努力。 - 結(jié)束語：以積極、前瞻性的語言結(jié)束報(bào)告，如“讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌的明天”。
2024年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉述職述學(xué)述法報(bào)告范文
第一篇 2024年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉述職述學(xué)述法報(bào)告600字
018年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉述職述學(xué)述法報(bào)告
2024年，在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，__公司始終把組織思想建設(shè)、黨的建設(shè)作為系統(tǒng)工作著力點(diǎn)，以思想解放為先導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和___新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，按照市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，堅(jiān)持思想建黨和制度建黨同步發(fā)力，嚴(yán)字當(dāng)頭，標(biāo)本兼治，有力推動(dòng)了我系統(tǒng)內(nèi)全面從嚴(yán)治黨的發(fā)展，黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)向好?，F(xiàn)根據(jù)__發(fā)〔2024〕__號(hào)文件要求，將總公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的履職、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作等方面的情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織，堅(jiān)持站位，主動(dòng)把“強(qiáng)責(zé)工程”抗肩上
今年以來，__公司黨委始終把以政治站位作為根本，以黨風(fēng)廉政建設(shè)作為準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決把“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律，積極推進(jìn)我系統(tǒng)內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（一）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照《2024年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”責(zé)任清單》文件精神，__公司黨委主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子其他成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將本科室的工作責(zé)任明確，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年與黨委委員及8名黨支部書記就黨建工作進(jìn)行了25次洽談，舉行4次黨建工作座談會(huì)，幫助基層解決各類問題和矛盾16個(gè)。年初與各支部簽訂主體責(zé)任書，明確職責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。下發(fā)了《2024年__公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》，從制度上推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“強(qiáng)責(zé)工程”。
第二篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報(bào)告1800字
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
公司考核組今天來___總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報(bào)告，請(qǐng)?jiān)u議。
一、主要的落實(shí)情況
2024年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在不斷加強(qiáng)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體員工，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在具體中，我們主要抓了以下六個(gè)方面：
1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞大局，注重整體推進(jìn)。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)會(huì)議，確定了以深化目標(biāo)管理推進(jìn)主輔分離、以配合沉陷項(xiàng)目落實(shí)房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強(qiáng)化管理促進(jìn)衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項(xiàng)重點(diǎn)，保證了生活后勤有序推進(jìn)。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞目標(biāo)，注重加大落實(shí)力度。根據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點(diǎn)，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個(gè)新亮點(diǎn)。其次規(guī)劃和落實(shí)窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動(dòng)員住戶拆除違章建筑，使__戶職工家屬擺脫了臟亂差的'居住環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)民門公路沿線等__棟住宅樓約____萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強(qiáng)窯街衛(wèi)生管理，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進(jìn)作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對(duì)費(fèi)用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅(jiān)持每周深入基層解決實(shí)際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動(dòng)局面，順利完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，使整體發(fā)展得到了進(jìn)一步的保障。總費(fèi)用控制指標(biāo)實(shí)際發(fā)生_____萬元，比核定指標(biāo)____萬元節(jié)支___萬元，并使職工勞保福利待遇得到進(jìn)一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長___元，職工“三金”上繳率為100。
2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了服務(wù)經(jīng)營機(jī)制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營考核機(jī)制。把單位(部門)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細(xì)化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進(jìn)一步規(guī)范了水電費(fèi)的抄、核、支管理規(guī)定，并堅(jiān)持“三方到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、供電技改和加強(qiáng)班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強(qiáng)費(fèi)用回收。普遍實(shí)行了收費(fèi)崗位效益考核辦法，理順了收費(fèi)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各項(xiàng)費(fèi)用的收繳率達(dá)到了97以上。
3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進(jìn)房改各項(xiàng)。一是落實(shí)地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為___多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對(duì)各單位的分配方案，嚴(yán)格審核，跟蹤落實(shí)，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)___套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積____方米，達(dá)到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，煤電公司被評(píng)為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。
4、以思想政治做保證，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想，對(duì)調(diào)入的勞動(dòng)事務(wù)站和原雙氰胺廠__名待崗職工進(jìn)行了妥善安置，平穩(wěn)完成了接替。二是關(guān)注心態(tài)。去年對(duì)捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準(zhǔn)確反饋和講解有關(guān)政策，較好地化解了矛盾。對(duì)__名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會(huì)，贈(zèng)送紀(jì)念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進(jìn)了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。。去年初，由于業(yè)務(wù)劃出單位的個(gè)別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對(duì)我們過去的改革政策、推行的承包機(jī)制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問，曲解事實(shí)要求解決，干擾了正常和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責(zé)任，親自把反映問題的職工請(qǐng)到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實(shí)
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第三篇 自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告模板2150字
考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20__年6月，按照__市委政府的工作安排，我擔(dān)任市建設(shè)局黨委委員、市自來水公司經(jīng)理職務(wù)。根據(jù)市委對(duì)20__年科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人任職以來在思想、學(xué)習(xí)、工作以及廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，思路指導(dǎo)出路
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)文件，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦，尤其是今年11月參加了市委黨校組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的__大會(huì)議精神、新修訂的黨章和國發(fā)32號(hào)文件。通過強(qiáng)化對(duì)黨的__大會(huì)議精神的領(lǐng)會(huì)，使我在馬克思主義理論水平、黨性鍛煉、工作能力等方面有了一個(gè)全面的提升。同時(shí)將所學(xué)的理論知識(shí)與自身工作實(shí)際結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用。同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了我對(duì)主觀世界的改造，增加了大局觀念，更好地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。
面對(duì)自來水公司近年來領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更換，職工隊(duì)伍人心較散，以及企業(yè)需要解決的歷史遺留問題過多的現(xiàn)狀，作為公司的主要負(fù)責(zé)人，本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，本人深感身上的擔(dān)子很重。但在局黨委的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，我依靠在企業(yè)工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及班子和員工的支持，能夠較快地進(jìn)入角色，明確了企業(yè)以穩(wěn)定為大局的發(fā)展思路，進(jìn)而有的放矢地指導(dǎo)當(dāng)前工作的有序開展。
二、健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，保障各項(xiàng)工作的有序開展
自本人任職以來，對(duì)公司的管理人員進(jìn)行了小范圍的調(diào)整，健全了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)公司存在的問題和癥結(jié)進(jìn)行了深入的分析和梳理，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，保障了政令暢通、令行禁止、有的放矢的開展各項(xiàng)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦奮斗、以廠為家的敬業(yè)精神和發(fā)揚(yáng)迎難而上、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)贏得了廣大職工的高度信任，激發(fā)了員工的工作積極性，職工隊(duì)伍緊密團(tuán)結(jié)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序展開提供強(qiáng)有力的組織保障。公司第三季度的經(jīng)營收入、償還歷史債務(wù)、供水管網(wǎng)改造等項(xiàng)工作的業(yè)績有了顯著的提升。
三、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理和供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目的實(shí)施
1、抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)發(fā)展的根本所在。為此，本人從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理入手，我們通過狠抓增收節(jié)支、強(qiáng)化對(duì)水費(fèi)的增收力度、爭取管網(wǎng)改造項(xiàng)目部分路段的自主施工，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、截止到20__年10月23日，城鎮(zhèn)自來水供水總量279.6萬噸，完成年計(jì)劃的90%，與上年同比增加15.6萬噸;自來水銷售209.4萬噸，實(shí)現(xiàn)自來水銷售收入306.5萬元;自來水安裝維修收入110.1萬元。較06年同期，各項(xiàng)指標(biāo)均有一定的提升，全公司實(shí)現(xiàn)主業(yè)總收入416.5萬元。
3、20__供水管網(wǎng)改造工程已完成管網(wǎng)改造1800米，購置了工程車輛及部分管道安裝設(shè)備，提高了工程技術(shù)裝備水平，預(yù)計(jì)年底完成投資250萬元，完成管線改造4260米。
4、根據(jù)目前供水生產(chǎn)存在的問題和隱患，積極上報(bào)項(xiàng)目，爭取到自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金100萬元，目前正在投入水廠防滲、加固，高壓設(shè)備、控制設(shè)備、加壓設(shè)備、輸配電設(shè)備的更新改造。
四、逐步清償歷史債務(wù)，為企業(yè)發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)
今年7至11月，我們將每月的經(jīng)營收入用在刀刃上，累計(jì)償還歷史債務(wù)142.7萬元，為企業(yè)節(jié)省了大量不必要的資金開支，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。主要為：
1、支付下崗職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金318785.14元，將長達(dá)五年之久拖欠下崗職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金全部補(bǔ)償?shù)轿弧?/p>
2、償還銀行貸款本金110.31萬元，進(jìn)一步緩解了與銀行之間的合作關(guān)系。其中將20__年以來通過個(gè)人擔(dān)保向自來水公司的貸款得到了全部清償;將營業(yè)大廳農(nóng)行貸款、汽車貸款全部償清。
3、支付歷欠企業(yè)所得稅款2萬元。
4、支付其他零星債務(wù)7萬余元。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步提高供水服務(wù)水平
為突出的城市供水服務(wù)的職能作用，在本人任職以來首先要求全公司員工掛牌上崗，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理。我們對(duì)供水維修和水費(fèi)征收推行新的績效考核制度，實(shí)行工作業(yè)績與工資效益掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得、兼顧公平的原則;采取有效措施減少供水環(huán)節(jié)中的跑冒滴漏，降低制水成本。不斷提升企業(yè)服務(wù)形象和服務(wù)水平，有力地促進(jìn)了行風(fēng)示范窗口的創(chuàng)建。同時(shí)，積極支持企業(yè)黨的建設(shè)，積極探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是困難企業(yè)中，黨建工作的新路子、新方法。
六、存在的不足
在本人任職不到半年的時(shí)間里，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些不足：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，由于事務(wù)工作頭緒較多，學(xué)習(xí)的深度還不夠。二是工作繁忙時(shí)，有急躁的情緒，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細(xì)致深入。三是目前企業(yè)的償債壓力仍然很大，需要解決的問題還很多，如水價(jià)調(diào)整、主輔業(yè)的分離、長城資產(chǎn)公司的追討債務(wù)，都需要相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助才能有效解決。
七、今后努力的方向
一是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，繼續(xù)堅(jiān)持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，抓好企業(yè)的經(jīng)營和管理。三是加強(qiáng)廉政意識(shí)、防微杜漸，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好的廉潔自律形象，堅(jiān)持原則，做到一身正氣。四是要逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的福利待遇;勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。
謝謝大家！
述職人：___
20__年__月__日
第四篇 最新公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2350字
最新公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告范文
按照__年度目標(biāo)責(zé)任考核工作安排，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況予以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、總體運(yùn)行情況
2024年，在__黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，___公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹___新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作，推動(dòng)公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(一)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治站位。
班子成員能夠積極參加__黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，主動(dòng)參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)___新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，撰寫研討材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提升政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全省___工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
(二)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)能力本領(lǐng)。
始終堅(jiān)持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動(dòng)建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對(duì)___等事項(xiàng)均通過會(huì)議集體討論研究決定，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。
(三)積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司發(fā)展。
切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，組織開展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運(yùn)營管理成本。推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓、其他部門配合的審計(jì)整改工作機(jī)制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題，面對(duì)___問題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動(dòng)，順利完成__任務(wù)，全面打贏___硬仗。研究推進(jìn)___工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項(xiàng)會(huì)議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項(xiàng)斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。
(四)強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做到廉潔從業(yè)。
及時(shí)更新黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，班子成員根據(jù)分工切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，精準(zhǔn)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。舉辦警示教育大會(huì)，開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。
(五)推進(jìn)專項(xiàng)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動(dòng)投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治和專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項(xiàng)工作，帶頭開展學(xué)習(xí)教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
二、存在問題及原因分析
一是工作創(chuàng)新力度有待加強(qiáng)。工作中滿足于穩(wěn)中求進(jìn)，抓營銷、抓管理拘泥于老辦法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭更趨激烈的形勢(shì)下，存在求穩(wěn)求安思想，導(dǎo)致開拓創(chuàng)新意識(shí)受到束縛。二是駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)。在解決影響制約企業(yè)發(fā)展問題方面的辦法不夠多，在謀劃應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略上還不夠超前，破解難題的銳氣不夠突出。究其原因，主要是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，有時(shí)存在畏難情緒，導(dǎo)致工作中主動(dòng)出擊少、被動(dòng)應(yīng)對(duì)多，防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。對(duì)于存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的意志品質(zhì)，立足企業(yè)實(shí)際，研判市場(chǎng)形勢(shì)，研究對(duì)策措施，切實(shí)加以解決。
三、下一步整改措施
一是要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)懂弄通做實(shí)___新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。廣泛學(xué)習(xí)工商、稅務(wù)、安全、環(huán)保等方面知識(shí)，深入學(xué)習(xí)管理、營銷等方面知識(shí)。通過不斷拓寬學(xué)習(xí)的廣度和深度，進(jìn)一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)提升解決實(shí)際問題的能力，使學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。
二是要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。市場(chǎng)形勢(shì)隨時(shí)在變，安常守故只會(huì)停滯不前。面對(duì)問題和困難，需要在內(nèi)部管理、經(jīng)營思路等方面改革創(chuàng)新、尋求突破。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析研判行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，深入基層一線開展調(diào)研，與經(jīng)理、部門主管及一線員工座談，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，與各部門人員結(jié)合實(shí)際共同研究制定出切實(shí)可行的創(chuàng)新舉措。
三是進(jìn)一步提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。要牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，在建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的信心，提升準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的能力，學(xué)習(xí)儲(chǔ)備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗(yàn)，積極研究解決工作中的問題和困難，全力防范化解資金、業(yè)務(wù)管理、安全、廉政等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。
第五篇 后勤服務(wù)總公司年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告5550字
20__年，后勤服務(wù)總公司共有領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人，其中總經(jīng)理1人、直屬黨支部書記1人副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人。一年來，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及二級(jí)學(xué)院的支持、幫助下，公司班子調(diào)整工作思路，根據(jù)《麗水學(xué)院后勤改革與發(fā)展若干意見》的精神，大刀闊斧的對(duì)公司內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制深化改革，謀劃發(fā)展，緊密結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整思路，突出重點(diǎn)，走管理制度化，溝通民主化，發(fā)展可持續(xù)之路，后勤社會(huì)化改革初顯成效。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治建設(shè)
公司始終把政治理論學(xué)習(xí)放在思想政治建設(shè)首位，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，切實(shí)提高班子理論水平和自身修養(yǎng)。一是在思想上強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。通過黨組中心組、集中討論、個(gè)人自學(xué)和開展調(diào)研活動(dòng)等方式，深入系統(tǒng)地貫徹學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)深度和廣度上狠下功夫，博采眾長，增長才干，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業(yè)務(wù)水平。二是在政治上與學(xué)校保持高度一致。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，始終頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
本年度，公司班子嚴(yán)格按照中央、省委和學(xué)校黨委部署對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，并出臺(tái)《中共麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司直屬黨支部委員會(huì)關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》（后勤黨〔2024〕1號(hào)）文件，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，深化改革的主要指導(dǎo)思想。深入整改后勤服務(wù)中師生反應(yīng)強(qiáng)烈、意見集中的問題，努力將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做實(shí)、做好、做出成效，切實(shí)轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)作風(fēng)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)工作，讓師生群眾廣泛受益，推動(dòng)后勤服務(wù)廣大師生的水平提高。同時(shí)，公司班子帶頭，把教育實(shí)踐活動(dòng)精神結(jié)合到實(shí)際工作中，提倡求真務(wù)實(shí)，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。理論武裝實(shí)際，貫徹好中央和上級(jí)黨委在十八大以來提出的各項(xiàng)重要思想和重要講話精神，結(jié)合各自實(shí)際，力爭做到認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，實(shí)實(shí)在在的將后勤改革工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
二、民主管理，提高領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)
一年來，班子作風(fēng)踏實(shí)，始終堅(jiān)持民主集中、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌兼顧原則，班子之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項(xiàng)決策通過黨政聯(lián)席會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決議或雙代會(huì)決議通過，形成了一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。尤其是今年開展社會(huì)化改革以來，后勤各項(xiàng)工作都進(jìn)入新的發(fā)展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作突破口。經(jīng)過班子成員的共同努力、創(chuàng)新管理，后勤企業(yè)化化機(jī)制初步形成，改革成效顯著。
三、深入基層，積極開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
后勤公司分工會(huì)積極響應(yīng)公司黨組織的號(hào)召，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。配合公司黨政認(rèn)真查擺公司存在的“四風(fēng)”問題，深入剖析原因，并制定了行之有效的整改措施，使全體黨員、職工清楚認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”問題對(duì)公司發(fā)展的危害，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，振奮了職工精神。在公司各服務(wù)崗位開展創(chuàng)建“文明服務(wù)窗口”、職工教育培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)等活動(dòng)，改善工作作風(fēng)，全面提高公司運(yùn)營水平。同時(shí)，公司以文件形式確定了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系二級(jí)學(xué)院制度，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系二級(jí)學(xué)院制度的意見》（后勤黨〔2024〕2號(hào)）文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入各二級(jí)學(xué)院開展師生座談會(huì)，意見反饋會(huì)等工作，了解師生所需所想，并及時(shí)落實(shí)整改。
三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校的服務(wù)部門，服務(wù)群體較寬，服務(wù)實(shí)體較多，業(yè)務(wù)往來頻繁，現(xiàn)金與物資進(jìn)出流量較大，可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)也較大，是學(xué)校廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要部門。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，于2024年4月調(diào)整成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分工責(zé)任，全體中層干部積極響應(yīng)號(hào)召，在12年填報(bào)紀(jì)委下發(fā)的《廉政情況登記表》的基礎(chǔ)上，公司在一年多來，認(rèn)真履行上級(jí)和學(xué)校的要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的工作部署，不斷地加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并將工作任務(wù)分解落到實(shí)處，著力構(gòu)建反腐__責(zé)任體系。
做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查分析，積極加強(qiáng)制度建設(shè)，在人事管理、物資采購、經(jīng)費(fèi)使用、工程建設(shè)等方面，加大預(yù)__敗問題的力度。
一是加強(qiáng)干部人事管理、監(jiān)督和依法用工。
二是加強(qiáng)物資（設(shè)備）采購管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校采購有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善采購監(jiān)管制度建設(shè)，統(tǒng)一物資采購程序。大宗物資采購在學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下操作。在餐飲采購上做到陽光采購、信息公開。并對(duì)物質(zhì)采購過程進(jìn)行定期或者不定期的事前、事中和事后監(jiān)督。
三是加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)管工作，嚴(yán)格工程預(yù)決算，全程監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格工程結(jié)算審核。四是嚴(yán)控招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)辦公。
2024年，公司成立監(jiān)控中心，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司監(jiān)控工作條例的通知》（后勤公司〔2024〕3號(hào)）文件，由書記掛帥狠抓公司內(nèi)部監(jiān)控，各中心也根據(jù)工作實(shí)際設(shè)置部門內(nèi)部監(jiān)控，同時(shí)由學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)開展好對(duì)各中心服務(wù)工作的監(jiān)督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學(xué)生四級(jí)監(jiān)控體系，逐步形成將公司各項(xiàng)工作從謀劃、布置、實(shí)施、落實(shí)、反饋、整改完善的良性循環(huán)機(jī)制。
四、突出重點(diǎn)，后勤改革成績喜人
一年來，班子開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真帶領(lǐng)后勤全體職工扎實(shí)開展各項(xiàng)后勤管理和服務(wù)工作，效果顯著，成績喜人。
（一）完善機(jī)制，理順管理
一是完善制度建設(shè)。在原有《績效管理手冊(cè)》基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤改革和發(fā)展實(shí)際，對(duì)公司人力資源管理、校內(nèi)公共會(huì)議室管理、公司內(nèi)部二級(jí)監(jiān)控、學(xué)生公寓網(wǎng)絡(luò)管理等日常工作制度化，形成一套適應(yīng)形勢(shì)、合理有效、執(zhí)行性強(qiáng)的制度，使公司各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)化。 二是推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)與學(xué)校簽署的服務(wù)協(xié)議，對(duì)公司下屬各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制，簽署目標(biāo)考核責(zé)任書，就各中心的職能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等進(jìn)行約定，各中心自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。目標(biāo)責(zé)任制的管理，將公司全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行公司和中心雙目標(biāo)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了后勤服務(wù)和經(jīng)營的相分離，促使各中心主動(dòng)拓展市場(chǎng)，增加營收，提高效益。
三是建立新型人事管理機(jī)制。按照緊編制、滿負(fù)荷、高效率的原則，實(shí)行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時(shí)淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)并軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動(dòng)性和積極性明顯提高，后勤改革深度和發(fā)展活力持續(xù)提升。
（二）創(chuàng)新工作，提升服務(wù)
1. 改善住宿條件，公寓管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
今年以來，我們?cè)趯W(xué)生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學(xué)生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對(duì)規(guī)范生公寓管理、提升服務(wù)質(zhì)量、形成工作素養(yǎng)起到良好的支撐作用。同時(shí)，根據(jù)省教育廳有關(guān)文件部署，積極投入學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面增加硬件投入。在學(xué)校資金投入的基礎(chǔ)上，公司增加投入，安裝空調(diào)570多臺(tái)，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平臺(tái)，設(shè)置了26個(gè)輔導(dǎo)員值班室和6個(gè)公共儲(chǔ)藏室，在所有學(xué)生寢室門口統(tǒng)一安裝了亞克力材質(zhì)的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明寢室建設(shè)工作中，與學(xué)校相關(guān)職能部門高度協(xié)同配合，廣大后勤員工不畏寒暑，不計(jì)個(gè)人得失，在節(jié)假日照樣加班加點(diǎn)做好改造建設(shè)工作，為構(gòu)建公寓學(xué)生工作體系，推進(jìn)文明寢室建設(shè)添磚加瓦。我校學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，于今年12月20日順利通過省教育廳學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。專家組高度肯定了我校學(xué)生公寓的硬件設(shè)施和管理方式，認(rèn)為我校將公寓的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明寢室建設(shè)深度融合，特色突出，管理先進(jìn)，充分體現(xiàn)了我校特色的育人工作。 2．借力活動(dòng)載體，物業(yè)服務(wù)成效顯著
一直以來，我們穩(wěn)步開展物業(yè)管理服務(wù)工作，在新增學(xué)校課桌椅管理及各類臨時(shí)性零星維修等工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，借助創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位等活動(dòng)，穩(wěn)中求進(jìn)，抓細(xì)節(jié)重規(guī)范，取得喜人成績。 一是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機(jī)，全面清理校園衛(wèi)生死角，規(guī)范二次供水管理，整改鳳凰山校區(qū)垃圾池，封閉樓宇內(nèi)垃圾通道，實(shí)現(xiàn)垃圾清運(yùn)整裝整運(yùn)。同時(shí)以國家標(biāo)準(zhǔn)，投入大量資金，對(duì)校園除四害工作進(jìn)行規(guī)范實(shí)施。經(jīng)過全體員工加班加點(diǎn)的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學(xué)校的成績位列全市前三。為了形成校園環(huán)境治理的長效機(jī)制，物業(yè)中心專門成立事務(wù)小組，將此項(xiàng)工作長抓不懈。 二是在我校創(chuàng)建國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學(xué)校，投入創(chuàng)建工作中，并主動(dòng)向廣大師生推廣綠色校園和節(jié)能意識(shí)，出色完成各項(xiàng)工作。年度內(nèi)共改造節(jié)能燈管4000余盞，節(jié)能成效顯著。對(duì)校園綠化進(jìn)行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環(huán)境更加優(yōu)美。 三是在今年的開學(xué)初，對(duì)全校所有辦公室、學(xué)生寢室7400余臺(tái)電風(fēng)扇進(jìn)行清洗，對(duì)全校所有辦公室蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行打掃，在新學(xué)期給廣大師生提供一個(gè)清潔的工作和生活環(huán)境。 3 . 整合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開辦一站式服務(wù)大廳
為更好的服務(wù)廣大師生，滿足廣大師生在后勤相關(guān)事務(wù)方面的辦事便利，經(jīng)過縝密規(guī)劃，投入11萬元，逐步將分散在學(xué)校各處的辦事網(wǎng)點(diǎn)整合集中，在學(xué)院東校區(qū)學(xué)生事務(wù)中心一樓東側(cè)成立了集咨詢、報(bào)修、繳費(fèi)、系統(tǒng)管理、投訴、商貿(mào)服務(wù)為一體的“一站式”后勤服務(wù)大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往后勤業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多、分布散、服務(wù)時(shí)間短、環(huán)境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設(shè)立是學(xué)?！笆濉币?guī)劃內(nèi)容之一，也是集中體現(xiàn)后勤服務(wù)整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學(xué)生感覺不適應(yīng)，但經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)整，尤其是開展“全天候”服務(wù)以來，已被廣大師生所接受和認(rèn)同，深受師生好評(píng)。 4．推行全成本核算，餐飲營收實(shí)現(xiàn)新突破
實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制后，我們?cè)诓蛷d實(shí)行全成本核算，該運(yùn)行機(jī)制喚起餐飲部門市場(chǎng)經(jīng)營新思路，為了降低成本，餐飲中心在內(nèi)部管理、原材料采購、新菜品開發(fā)等各方面下足功夫。一是調(diào)整采購模式，積極尋找農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地，與農(nóng)民專業(yè)合作社直接對(duì)接，降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個(gè)性化相結(jié)合的飲食服務(wù)，滿足學(xué)生需求。三是調(diào)整餐廳考核指標(biāo)，提高人均產(chǎn)值額。多措并舉之下，在面對(duì)物價(jià)上漲、西城廣場(chǎng)開業(yè)雙重沖擊下，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收2200萬元，較去年增收163.9萬，同比增長8.04%。 在抓好效益的同時(shí)，公司始終抓食品安全衛(wèi)生不放松，投入大量資金對(duì)餐廳進(jìn)行改造，先后在餐廳安裝電子監(jiān)控設(shè)備和led電子顯示屏。全年內(nèi)沒有發(fā)生食品安全事故。2個(gè)餐廳被評(píng)為麗水市食品安全示范單位，1個(gè)餐廳已初步通過省食品安全示范單位的評(píng)審。 5．創(chuàng)新經(jīng)營模式，商貿(mào)管理走在全省前列
公司深入探討校內(nèi)商鋪經(jīng)營思路，大膽嘗試全新經(jīng)營模式，率先在超市推行合作經(jīng)營，跨出了全省高校后勤超市經(jīng)營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經(jīng)營模式堅(jiān)持姓“教”的原則，倡導(dǎo)讓“利”于學(xué)生，重服務(wù)輕效益。日常管理中公司嚴(yán)抓商品質(zhì)量，對(duì)合作經(jīng)營商商品的進(jìn)貨渠道、準(zhǔn)入機(jī)制、保質(zhì)期限、價(jià)格浮動(dòng)等進(jìn)行全程監(jiān)控。運(yùn)營以來，深受廣大師生好評(píng)。今年12月，西區(qū)超市被評(píng)為高校教育超市“標(biāo)準(zhǔn)店”。公司將把“標(biāo)準(zhǔn)店”作為超市今后管理的工作常態(tài)，在現(xiàn)有條件下不斷挖掘經(jīng)營潛力，提升服務(wù)品質(zhì)，使超市經(jīng)營管理更加專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6．嚴(yán)抓日常服務(wù)，建立健全監(jiān)控考核體系
為進(jìn)一步落實(shí)好后勤服務(wù)保障工作，促使后勤服務(wù)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，制訂《公司監(jiān)控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對(duì)公司內(nèi)部工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾履行情況實(shí)行二級(jí)監(jiān)控，并通過學(xué)校的信訪、24小時(shí)監(jiān)督投訴報(bào)修電話、及日常監(jiān)控、滿意度測(cè)評(píng)等，對(duì)各部門工作提出整改意見。各中心根據(jù)自身工作要求，在中心內(nèi)部設(shè)立三級(jí)監(jiān)控體系，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。同時(shí)發(fā)揮好學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)的“三自”作用和監(jiān)督溝通的作用，形成后勤服務(wù)的“第四級(jí)”監(jiān)控。 7．實(shí)行“a”級(jí)管理，醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展在保證全校師生的健康教育和醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年，醫(yī)務(wù)中心積極申報(bào)市衛(wèi)生局依法職業(yè)分級(jí)監(jiān)管資格證的評(píng)定工作，并順利通過“a”級(jí)驗(yàn)收，為進(jìn)一步拓寬醫(yī)療服務(wù)層面、開拓醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。工作中，嚴(yán)格把握醫(yī)療安全和規(guī)范服務(wù)，在市衛(wèi)生局組織的藥房規(guī)范化建設(shè)檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關(guān)部門的高度認(rèn)可。年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)零醫(yī)療事故、零投訴。 8. 成立會(huì)務(wù)中心，接待能力逐步提升。
今年3月，因承接校內(nèi)各類會(huì)務(wù)服務(wù)的需要，公司設(shè)立會(huì)務(wù)中心，接管新招待所，做好各類會(huì)議的協(xié)調(diào)安排和會(huì)務(wù)服務(wù)工作。為了提高會(huì)務(wù)接待能力和服務(wù)的專業(yè)性，我公司打破常規(guī)的選人用人機(jī)制，在社會(huì)公開招聘有專業(yè)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員擔(dān)任中心主任，為今后進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)務(wù)中心成立以來，每月平均承接校內(nèi)各類會(huì)務(wù)60余場(chǎng)，統(tǒng)一專業(yè)的會(huì)務(wù)接待模式，樹立了后勤會(huì)務(wù)接待的服務(wù)品牌，得到廣大師生的高度認(rèn)可。 各位后勤的同仁。
20__年是我們學(xué)校后勤改革開局之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有發(fā)展的契機(jī)也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今后仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領(lǐng)導(dǎo)一起，緊密團(tuán)結(jié)在中央、省委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，爭取更好的發(fā)展，讓“打造最關(guān)愛學(xué)生的大學(xué)，創(chuàng)建最適宜學(xué)習(xí)的校園”這一目標(biāo)不僅僅停留在口號(hào)上，而是通過我們的努力一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)它。謝謝大家！
第六篇 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告3300字
（二○一三年元月）
各位代表：
2024年，對(duì)于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力?？梢哉f，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際，一年來，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與班子其他成員一道，扎實(shí)開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升；清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果，是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責(zé)上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)、黨務(wù)公開會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長。去年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開拓。去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個(gè)角度，我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。(述職報(bào)告pullwithmatpa.com)公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們，既是對(duì)我們的信任，又是對(duì)我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備，但還是沒有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献?，所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定，不管怎樣，當(dāng)時(shí)在組建時(shí)，我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問題；隊(duì)伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關(guān)心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機(jī)心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長期未出去會(huì)戰(zhàn)，把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂窩”，所以，隊(duì)伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力?！叭裰茊T工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的.完成，為此，我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi)，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會(huì)戰(zhàn)，一定要克服許多困難，有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細(xì)致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅(jiān)守人員安安心心。為此，一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時(shí)召開了分公司職工代表大會(huì)，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。
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三、著力于構(gòu)建和諧油品，聚合力抓好穩(wěn)定工作。去年，面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，我和總支一班人，始終堅(jiān)持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。九月份，公司工會(huì)組織全體干部、員工進(jìn)行健康體檢，唯獨(dú)少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達(dá)到了頂點(diǎn)。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當(dāng)人看；有人講，平時(shí)她們待遇就低，現(xiàn)在搞個(gè)體檢還要分個(gè)三六九等，揚(yáng)言要到局里上訪，必要時(shí)要組織罷工等，極少數(shù)人也趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火。一時(shí)間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時(shí)要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會(huì)出現(xiàn)如此低級(jí)的錯(cuò)誤，但我堅(jiān)信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門了解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進(jìn)行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項(xiàng)目外，其常規(guī)項(xiàng)目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營狀況異常嚴(yán)峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時(shí)給她們進(jìn)行了道歉；另一方面，借此事情對(duì)“非全民制員工”進(jìn)行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導(dǎo)她們顧大體、識(shí)大局，真正實(shí)現(xiàn)講大局與做奉獻(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上，將問題交給大家討論，在已進(jìn)行婦檢的情況下，還需不需要進(jìn)行重復(fù)體檢。經(jīng)過認(rèn)真、激烈的討論，大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢了。同時(shí)也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進(jìn)來的，企業(yè)沒有忘記她們。如今企業(yè)有困難，她們理應(yīng)分憂解難。
四、以身作則，抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員，作為一個(gè)基層單位的負(fù)責(zé)人，我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己堅(jiān)決不做。一直以來，分公司的專職押運(yùn)員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，分公司及時(shí)出臺(tái)了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰(zhàn)勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務(wù)。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì)，生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工，對(duì)我工作的理解和支持。
一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對(duì)有些問題的處理還障于情面，導(dǎo)致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場(chǎng)，偶爾也到現(xiàn)場(chǎng)，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時(shí)急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
第七篇 2024公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告2250字
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)市委、市政府績效考核工作的統(tǒng)一部署安排，下面，我代表長沙經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會(huì)班子就一年來職責(zé)履行情況和廉政建設(shè)情況作個(gè)簡要匯報(bào)。
一、突出項(xiàng)目建設(shè)，提高發(fā)展質(zhì)量，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行
20__年，長沙經(jīng)開區(qū)以 六個(gè)走在前列 大競(jìng)賽活動(dòng)為總統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目建設(shè)為總抓手，堅(jiān)持 大開發(fā)、大建設(shè)、大招商 ，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)增長基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值1450億元，增長13.6%;完成規(guī)模工業(yè)增加值412億元，增長12%;完成工商稅收90億元，同比增長5.5%;完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資102.5億元，增長18.1%;完成到位外資3.6億美元，增長32%;完成省外境內(nèi)到位資金16.5億元，增長19.6%;完成市外境內(nèi)到位資金形成固定資產(chǎn)投資39.6億元，增長27.7%，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。20__年以來，我區(qū)積極克服經(jīng)濟(jì)下行的不利因素，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，著力 穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型 ，確保了園區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。一是產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)支撐趨勢(shì)明顯。廣汽菲亞特、廣汽三菱、博世新工廠、藍(lán)思科技等新投產(chǎn)項(xiàng)目相繼釋放產(chǎn)能，促進(jìn)了汽車制造、電子信息兩大產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)130%、110%的增長。目前，園區(qū)工程機(jī)械、汽車制造和電子信息三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比分別為62%、16%、8%，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)占比下降12%， 一枝獨(dú)大 局面有所改觀，多點(diǎn)支撐效應(yīng)日益凸顯。工商稅收占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到6.2%，占比持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。二是自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)。園區(qū)獲批成為專利審查員實(shí)踐基地。完成了創(chuàng)建 國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范園區(qū) 申報(bào)工作，順利通過省局評(píng)審。全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入27.6億元，完成市級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)20個(gè)。園區(qū)科技創(chuàng)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力不斷提升。
(二)重大項(xiàng)目進(jìn)展順利。我區(qū)始終堅(jiān)持以 六個(gè)走在前列 大競(jìng)賽活動(dòng)統(tǒng)攬全局，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，創(chuàng)造特色，樹立典型，努力為全市、全省項(xiàng)目建設(shè)挑重?fù)?dān)，做貢獻(xiàn)。園區(qū)大力營造人人關(guān)心、人人參與、人人支持項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氣氛，全力推進(jìn)待建項(xiàng)目開工、在建項(xiàng)目竣工、竣工項(xiàng)目投產(chǎn)，掀起了項(xiàng)目建設(shè)的火熱場(chǎng)景和生動(dòng)局面。20__年，全區(qū)80多個(gè)待建、在建項(xiàng)目全面鋪開，全年完成新開工項(xiàng)目22個(gè)，竣工項(xiàng)目15個(gè)。投資達(dá)120億元的上海大眾項(xiàng)目，我區(qū)以不到一年的時(shí)間，完成了項(xiàng)目審核、規(guī)劃調(diào)整、土地報(bào)批、拆遷騰地、場(chǎng)地平整全部流程;不到四個(gè)月，完成了5.29平方公里土地規(guī)劃調(diào)整和核心區(qū)用地報(bào)批，實(shí)現(xiàn)4498畝區(qū)域拆遷騰地，平整場(chǎng)地2500畝，刷新了 長沙經(jīng)開區(qū)紀(jì)錄 ，彰顯了廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、眾志成城、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的精神。上海大眾成為全省項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)觀摩現(xiàn)場(chǎng)。除上海大眾外，藍(lán)思科技榔梨工業(yè)園、工程機(jī)械交易展示中心、山河工業(yè)城、廣汽三菱擴(kuò)建工程等重大項(xiàng)目正全力推進(jìn)。
(三)招商引資充滿活力。我區(qū)繼續(xù)實(shí)施 招大引強(qiáng) 戰(zhàn)略，努力促進(jìn)招商轉(zhuǎn)型升級(jí)，招商引資保持了良好勢(shì)頭。牽頭或參與組織了 港洽周 、ica第十五屆年會(huì)、第二屆工程機(jī)械配套件博覽會(huì)、電子商務(wù)高峰論壇、上海招商推介會(huì)、日韓招商會(huì)等重要招商節(jié)會(huì)，招商成果豐碩。一是招大引強(qiáng)上新臺(tái)階。全年有在談項(xiàng)目66個(gè)，共簽署項(xiàng)目引進(jìn)合同15個(gè)，總投資約155億元，建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值將超過700億元。上汽集團(tuán)、德國大眾、日本日郵3家世界500強(qiáng)企業(yè)在我區(qū)投資新建項(xiàng)目。中國通號(hào)、廣汽三菱配套園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園等投資過20億元項(xiàng)目已簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議。二是招商轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯。積極引進(jìn)了一批電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商貿(mào)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目，包括廣汽日郵、廣汽順捷等知名物流企業(yè)，紅星美凱龍、金科地產(chǎn)等現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，工程機(jī)械交易展示中心、寶石文化產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，加快完善了園區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。三是進(jìn)出口逆勢(shì)上揚(yáng)。藍(lán)思科技、博世汽車、廣汽菲亞特等企業(yè)出口旺盛，拉動(dòng)園區(qū)進(jìn)出口快速增長，完成進(jìn)出口總額22.67億美元，其中加工貿(mào)易完成10億美元，同比增長100%。
(四)基礎(chǔ)建設(shè)再創(chuàng)新高。按照 大開發(fā)、大建設(shè)、大提升 的思路，在完善核心區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)快速推進(jìn)新區(qū)拓展。一是規(guī)劃方面，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃，快速推進(jìn)東拓南延，著力打造美麗園區(qū)、宜居園區(qū)，完成黃花片、榔梨片、星沙產(chǎn)業(yè)基地22平方公里控制性詳規(guī)，啟動(dòng)飛地發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著手開展汨羅飛地工業(yè)園10平方公里的控規(guī)編制。二是國土方面，積極爭取省、市、縣多方支持，全年共征回土地5973畝，創(chuàng)歷史新高，切實(shí)保障了園區(qū)項(xiàng)目特別是上海大眾項(xiàng)目用地需求。同時(shí)，爭取了3913畝易地補(bǔ)充耕地指標(biāo)，破解了園區(qū)土地報(bào)批耕地占比平衡問題。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。共平整場(chǎng)地4600畝，啟動(dòng)大小建設(shè)項(xiàng)目72個(gè)，新建道路里程16.5公里，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資6.2億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模、進(jìn)度和投入均破歷史記錄。人民東路順利通車，星沙海關(guān)、長沙出入境檢驗(yàn)檢疫局綜合樓項(xiàng)目主體工程已竣工，電力設(shè)施加快完善，榔梨公租房、板橋公租房、職工之家建設(shè)進(jìn)展順利。四是征地拆遷方面。全區(qū)共簽訂房屋補(bǔ)償協(xié)議1068戶3200人，拆遷房屋建筑面積40萬平方米，拆遷騰地5063畝，支付拆遷補(bǔ)償資金15億元，保障了園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的快速落地。拆遷過程中未發(fā)生一起群體性事件。
(五)融資理財(cái)開拓新路。著力抓好財(cái)稅協(xié)調(diào)，圓滿完成各項(xiàng)財(cái)政指標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)稅收90元，增長5.5%，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支12.3億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政財(cái)務(wù)總支出55億元。一是統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力調(diào)度，確保了征地、拆遷、基礎(chǔ)建設(shè)，特別是上海大眾項(xiàng)目建設(shè)資金需求。二是積極拓展融資渠道，保障園區(qū)發(fā)展需要。融資方式多元化成績突出，直接融資比重進(jìn)一步提高，全年新增融資49.8億元。全年掛牌出讓土地35宗，實(shí)現(xiàn)土地收入22.45億元。
第八篇 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2000字
(__年年)__保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
__年年，__保溫分工司，在前郭石化分工司，和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹'十七大'精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了__工程頻繁瑣碎，時(shí)間緊任務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).__保溫，安全閥校驗(yàn)，密封墊片加工，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了一定的成績?？朔刂乩щy，圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實(shí)現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將__年年，領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)
按照“三個(gè)代表”重要思想要求，__保溫分工司堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。
1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)'十七大'會(huì)議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我__保溫分工司的實(shí)際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)，和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎(jiǎng)勵(lì)處罰，制度制訂，人員調(diào)整，安全生產(chǎn)，隊(duì)組長任用、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究，集體決定.保證了__保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。
3．堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針。在__保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以__“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部，宗旨意識(shí)，和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開展廉政監(jiān)督活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《__保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在__年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊(duì)、歷練精誠員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。<1> <2>
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第九篇 2024年3月分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2500字
各位代表：
__年，對(duì)于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力?？梢哉f，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際，一年來，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與班子其他成員一道，扎實(shí)開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升；清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果，是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責(zé)上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)、黨務(wù)公開會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長。去年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開拓。去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個(gè)角度，我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。(述職報(bào)告 )公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們，既是對(duì)我們的信任，又是對(duì)我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備，但還是沒有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献鳎杂行┦乱苍S我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定，不管怎樣，當(dāng)時(shí)在組建時(shí)，我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問題；隊(duì)伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關(guān)心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機(jī)心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長期未出去會(huì)戰(zhàn)，把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂窩”，所以，隊(duì)伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi)，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會(huì)戰(zhàn)，一定要克服許多困難，有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細(xì)致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅(jiān)守人員安安心心。為此，一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時(shí)召開了分公司職工代表大會(huì)，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。
在市教育局團(tuán)工委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校團(tuán)委以團(tuán)組織自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以中職思政教育為依托，以校企融合共青團(tuán)特色活動(dòng)為載體，做了一些工作?，F(xiàn)匯報(bào)一、創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好。今天我將從五個(gè)方面，將今年9月到12月的工作給大家匯報(bào)如下。（一）語文教師工作：1、我?guī)С鮾蓚€(gè)教學(xué)班，每班80人，共160人。
人自參加工作以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己工作能力、業(yè)務(wù)水平不斷提高。現(xiàn)將業(yè)務(wù)工作報(bào)告一、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷拓寬業(yè)務(wù)理論水平。
一、述職報(bào)告的概念 “述職”一詞由來已久?！睹献印ち夯萃酢吩疲骸爸T侯朝于天子曰述職。述職者，述所職也?！奔粗T侯向天子陳述職守，報(bào)告任職情況。
本人通過__縣招聘優(yōu)秀大學(xué)生考試于__年10月2日被組織部分配到__民政府工作，任黨政辦公室秘書。一年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、___思想...
自從走上工作崗位我就一直擔(dān)任著繁瑣而又責(zé)任重大的班主任工作，可以說十多年來從中有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有過欣慰喜悅，有過說不清的酸甜苦辣，有過數(shù)不清的感人瞬間。我選擇，我快樂，因?yàn)槲铱鞓?，所以我盡力去做好。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！__年就要過去了，今天有幸在此為大家做__年主管述職報(bào)告，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過去一年的主要工作和__的工作計(jì)劃。
第十篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2800字
2024年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們__以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以爭創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo)，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進(jìn)基層班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流，爭第一，使__三個(gè)文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將__領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向__職工代表做一簡要匯報(bào)：
一、2024年取得的成績：
1、產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨躍式增長，超額完成廠下達(dá)的任務(wù)，創(chuàng)__以來的最好成績。實(shí)際完成___萬噸，超額___萬噸。
2、成本控制在廠下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。__兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)____。
4、廣泛開展“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)，兩級(jí)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中較好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予“先進(jìn)黨總支”稱號(hào)，1個(gè)黨支部被評(píng)為局先進(jìn)黨支部。
5、創(chuàng)增效成效顯著，__黨總支和所屬黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營共確立攻關(guān)項(xiàng)目26個(gè)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。
6、大力加強(qiáng)思想政治，搞好社會(huì)治安綜合治理和信訪，使職工隊(duì)伍保持良好的精神風(fēng)貌。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無違法違紀(jì)事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。
7、廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和豐富多彩的文化體育活動(dòng)，精神文明建設(shè)水平穩(wěn)步提升，職工、生活條件明顯改善。
8、適應(yīng)新機(jī)制需要，內(nèi)部改革不斷深化，“三基”扎實(shí)開展，管理水平不斷提高，__充滿生機(jī)和活力。
二、班子自身建設(shè)和履行職責(zé)情況：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，形成一個(gè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅(jiān)定，能顧全大局，具有組織紀(jì)律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神和局、廠職代會(huì)精神，做到了“一個(gè)明確，三個(gè)清楚，二個(gè)加強(qiáng)”。明確我__發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；清楚存在的困難和上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個(gè)加強(qiáng)，一是增強(qiáng)改革意識(shí)，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級(jí)黨組織的指示和有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實(shí)在具體中，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
2、明確思路，共謀中心。企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心。__班子成員在黨政工不同的崗位上，具體分工不同，但無論出發(fā)點(diǎn)怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個(gè)中心上來。我們?cè)?024年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，理出2024年的思路，并及早安排，及早動(dòng)手，牢牢抓住2024年各項(xiàng)的主動(dòng)權(quán)，有條不紊的開展。針對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難和機(jī)遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補(bǔ)產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個(gè)中心，抓住一條主線，突出三個(gè)建設(shè)，發(fā)揮三個(gè)作用，做好三項(xiàng)基礎(chǔ)”的思路。黨建按照“黨總支書記負(fù)總責(zé)，黨總支委員建立責(zé)任區(qū)，黨支部書記分級(jí)負(fù)責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，在具體中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時(shí)互補(bǔ)，保證中心不間斷，為2024年各項(xiàng)的全面開展奠定了基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力。我們深深的認(rèn)識(shí)到班子的作風(fēng)決定著一個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個(gè)班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心。因此，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點(diǎn)，首先是形成一套合理的`制度，使班子每名成員每項(xiàng)都有規(guī)可循，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)__發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會(huì)討論，形成一致意見后，分頭落實(shí)，第三是加強(qiáng)溝通，一個(gè)班子成員天天在一起，不可能所有意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時(shí)，及時(shí)勾通，盡可能達(dá)成共識(shí)，消除思想上的隔閡，從而形成一個(gè)共想中心，共干中心之事，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)
新、作風(fēng)過硬、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們按照“堅(jiān)定、勤勉、團(tuán)結(jié)、清廉”的原則，結(jié)合“雙爭”活動(dòng)，深入開展了“查思想、查作風(fēng)、查，提高水平”的“三查一提高”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡，重溫_____“兩個(gè)務(wù)必”講話精神，細(xì)心體會(huì)把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等，分層次召開了專題民主生活會(huì)，對(duì)照先進(jìn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責(zé)，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴(yán)于律已，做最廉潔奉公的人。對(duì)干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制，對(duì)缺員崗位實(shí)行竟聘上崗，不管有多少人報(bào)名應(yīng)聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競(jìng)聘。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
4、立足于教育和防范，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政，為__改革和發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的重要講話，在各種會(huì)議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，警鐘長鳴，增強(qiáng)黨員干部廉政的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》的“五個(gè)一”活動(dòng)。廣大黨員干部認(rèn)真，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時(shí)，每名成員都承包一個(gè)責(zé)任區(qū)，主動(dòng)到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做，履行職責(zé)。二是堅(jiān)持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)管錢、管物等重點(diǎn)崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，依靠完善的制度抓好黨風(fēng)廉政，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認(rèn)真落實(shí)“廠務(wù)公開”制度，堅(jiān)持召開職代會(huì)，把民主管理重點(diǎn)放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使__民主管理扎實(shí)有效地開展。
三、存在問題：
1、政治學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠。一些黨員干部知識(shí)水平、思維方式、方法還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
2、基層隊(duì)一些雖能按規(guī)定完成，但質(zhì)量有待提高。
3、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，雖有提高，但與兄弟單位要求相比還有差距。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，少數(shù)黨員不能嚴(yán)格要求自己，不能較好發(fā)揮模范帶頭作用。
5、思想政治仍有潛在隱患，且存在方法單一、不適應(yīng)形勢(shì)需要等。
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第十一篇 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告3900字
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告
20__年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告：
年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績。
“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
“兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
“三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場(chǎng)，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量兩個(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pw泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。
一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對(duì)自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。
三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。
總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。
四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。
嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國制度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。
推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實(shí)用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí)，能及時(shí)面對(duì)面地做工作。
五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。
在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會(huì)文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。
堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來。在年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。
第十二篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告三3800字
是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年，對(duì)于我個(gè)人來講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實(shí)'三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)'為主線，努力抓好分管的各項(xiàng)工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來，嚴(yán)格要求自己，能夠堅(jiān)持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運(yùn)用'三個(gè)代表'重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識(shí)和新理論，深刻理解十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定和清醒；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅(jiān)決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項(xiàng)決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì)工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動(dòng)上自覺地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動(dòng)分管的運(yùn)營、人事等各項(xiàng)工作。
三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵(lì)要求自己，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項(xiàng)工作
__年年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì)的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開展各項(xiàng)工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計(jì)劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運(yùn)營管理工作。
__年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過運(yùn)營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費(fèi)額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。__年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運(yùn)營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級(jí)評(píng)比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開展了'學(xué)先進(jìn)、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)'活動(dòng)，期間，組織各單位開展了'車隊(duì)快捷通行'便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動(dòng)性；成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選工作小組，評(píng)選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報(bào)告會(huì)，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團(tuán)公司'高水平服務(wù)'的品牌。
二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實(shí)工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了'安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光'十方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運(yùn)測(cè)試賽順利進(jìn)行；還編制了《'重大活動(dòng)'安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費(fèi)站區(qū)《應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案》，為全面保障08奧運(yùn)會(huì)期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備；__年堅(jiān)持對(duì)日常養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施監(jiān)理制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會(huì)，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實(shí)防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過程貫徹'預(yù)養(yǎng)護(hù) '理念，全力做好各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作。
三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊(duì)加大巡視力度，全年累計(jì)出動(dòng)巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進(jìn)一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運(yùn)營管理手冊(cè)》（路產(chǎn)篇），進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專人負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，與相關(guān)部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠(yuǎn)通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強(qiáng)治理超載超限運(yùn)輸，堅(jiān)持理順程序，突出重點(diǎn)，部門聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達(dá)嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn)，詳細(xì)制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計(jì)處理超限運(yùn)輸案件352起，收取賠補(bǔ)償費(fèi)用518.57萬元。
四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理，提高綜合管理水平。__年年組織集團(tuán)公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護(hù)維修定額》課題，已于__年9月15日通過了專家評(píng)審，該課題首次在國內(nèi)編制完成了高速公路機(jī)電設(shè)備壽命手冊(cè)和維護(hù)維修定額手冊(cè)，該成果為首發(fā)集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計(jì)劃，以及維護(hù)維修費(fèi)用測(cè)算提供了科學(xué)依據(jù)，對(duì)于公司在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)北京市以至我國高速公路運(yùn)營的相關(guān)工作具有借鑒意義；結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，對(duì)__年年的人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設(shè)電子收費(fèi)系統(tǒng)，加快高速公路信息化、智能化建設(shè)步伐
一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會(huì)《關(guān)于加快實(shí)施北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)工程建設(shè)的會(huì)議紀(jì)要》的文件精神，于__年年6月15日注冊(cè)成立了北京快通高速路電子收費(fèi)系統(tǒng)有限公司（簡稱'快通公司'）。主要經(jīng)營北京市境內(nèi)高速公路電子收費(fèi)服務(wù)；投資、建設(shè)高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)；銷售本公司高速公路收費(fèi)系統(tǒng)所使用的電子標(biāo)簽、ic卡；電子收費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護(hù)。目前，公司已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是推進(jìn)etc/mtc建設(shè)進(jìn)程。截止到__年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個(gè)客服營業(yè)廳。積極配合公路設(shè)計(jì)院及廠商對(duì)高速電子收費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)國標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)程。配合設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，組織國內(nèi)權(quán)威專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目順利通過，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行電子收費(fèi)關(guān)鍵設(shè)備的競(jìng)爭性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開了'北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)二級(jí)密鑰管理系統(tǒng)'專家評(píng)審會(huì)。并通過國家相關(guān)職能部門的檢測(cè)認(rèn)證，具備開通使用條件。各路段現(xiàn)進(jìn)入測(cè)試階段，適時(shí)正式開通運(yùn)行。
三是編制細(xì)化規(guī)范性文件。為確保電子收費(fèi)系統(tǒng)順利開通、運(yùn)營秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費(fèi)用戶使用手冊(cè)》、《速通電子標(biāo)簽使用協(xié)議》、《電子收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)營規(guī)則文件》等13個(gè)規(guī)范性文件。
3、落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項(xiàng)工作。
一是進(jìn)一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點(diǎn)工資辦法的基礎(chǔ)上，__年年通過調(diào)研，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作，開發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)（即各直屬單位信息系統(tǒng)開發(fā)）。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各類人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿足日常有關(guān)人員信息的查詢與統(tǒng)計(jì)分析需要。
二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。__年年度員工教育培訓(xùn)工作以不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力為核心，以'實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效'為目標(biāo)，以加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、運(yùn)營站（班）長及骨干人員的教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，遵循培訓(xùn)'計(jì)劃規(guī)范化、形式多樣化、內(nèi)容綜合化、過程程序化、結(jié)果實(shí)效化'的原則，有效推進(jìn)了員工教育培訓(xùn)工作。__年集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位；被北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為培訓(xùn)先進(jìn)單位；被首都窗口行業(yè)奧運(yùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為先進(jìn)單位。編制完成了集團(tuán)公司__年-高素質(zhì)隊(duì)伍目標(biāo)綱要，為今后集團(tuán)公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，__年年集團(tuán)公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專生11人。組織集團(tuán)公司各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審的有關(guān)工作，做好對(duì)中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。集團(tuán)公司推薦參加教授級(jí)高級(jí)工程師評(píng)審9人、推薦參加副高級(jí)職稱評(píng)審18人，1人通過了教授級(jí)工程師的評(píng)審， 6人通過了高級(jí)工程師的評(píng)審。
三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定了集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》已通過市國資委審核。
