2024年終領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告怎么寫
一、工作回顧
1. 工作職責(zé)概述：簡要介紹你在2024年擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位及主要職責(zé)，確保描述清晰、準(zhǔn)確。
2. 項目與任務(wù)完成情況：列舉并詳細(xì)說明你負(fù)責(zé)的主要項目和任務(wù)，包括完成進度、成果和影響。
3. 團隊管理：闡述你如何指導(dǎo)和激勵團隊，以及團隊成員的表現(xiàn)和進步。
4. 政策執(zhí)行與創(chuàng)新：描述你在政策執(zhí)行中的角色，以及如何推動創(chuàng)新和改進。
5. 協(xié)調(diào)與溝通：分享你在跨部門協(xié)調(diào)、解決沖突方面的經(jīng)驗，以及如何提升協(xié)作效率。
二、廉政建設(shè)
1. 廉潔自律：闡述你如何堅持廉潔自律，遵守黨紀(jì)國法，以及對廉潔從政的理解和實踐。
2. 反腐倡廉：描述你在職務(wù)范圍內(nèi)推動反腐倡廉工作的舉措，如建立監(jiān)督機制、加強教育等。
3. 公開透明：討論你如何提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，以及對公開透明的重視程度。
4. 批評與自我批評：分享你接受批評和自我反省的過程，以及如何改進工作中存在的問題。
三、個人成長與學(xué)習(xí)
1. 學(xué)習(xí)提升：概述你在2024年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，包括專業(yè)課程、研討會、讀書等，以及如何將所學(xué)應(yīng)用到工作中。
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)：闡述你在領(lǐng)導(dǎo)力、決策力等方面的提升，以及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。
3. 自我評價：誠實地評估自己的優(yōu)點和不足，以及針對不足的改進計劃。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我謹(jǐn)代表（你的部門或單位），就我在2024年度的工作情況進行述職述廉，以全面回顧過去一年的努力與成績，同時也反思自身的不足，以期在未來的工作中取得更大的進步。
結(jié)尾：
在過去的一年里，我深感責(zé)任重大，使命光榮。感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的鼎力支持，讓我有機會在挑戰(zhàn)中成長，在實踐中進步。展望2025年，我將以更加堅定的決心和更高的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升自身素質(zhì)，扎實履行職責(zé)，確保各項工作高效廉潔進行。我期待與大家共同攜手，共創(chuàng)輝煌，為我們的事業(yè)貢獻更大的力量。謝謝大家。
2024年終領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告范文
第一篇 2024年終領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告2400字
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和___“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中紀(jì)委會議精神，按照鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政工作要求，結(jié)合所分管工作的實際，認(rèn)真落實分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加反腐__宣傳教育活動，建立完善各項廉政制度，加大監(jiān)督檢查力度。始終堅持把貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫串到工作的全過程，不僅自己嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，帶頭做到清正廉潔，而且嚴(yán)格要求所分管科室人員以及家屬、子女也要模范遵守有關(guān)制度和規(guī)定。現(xiàn)對照崗位職責(zé)，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況報告如下：
一、強化學(xué)習(xí)，不斷增強拒腐防變的能力
本人始終堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅定性。一是加強理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng);二是加強法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。堅持用“廉政準(zhǔn)則”、“中央八項規(guī)定”、“黨內(nèi)五項監(jiān)督”等黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項工作;三是加強科學(xué)知識學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識與時事政策，把握時事動態(tài)和政策方向，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，使自己真正成為有知識、懂業(yè)務(wù)，勝任本職工作的行家里手。通過學(xué)習(xí)，樹立了正確的人生觀、價值觀、利益觀，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，增強了全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為人民謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實事的公仆意識，堅定了馬列主義和___思想理想信念，提高了自己拒腐防變的能力。
二、率先垂范，自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定
認(rèn)真按照鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，自覺踐行“三個代表”重要思想和廉潔自律的各項規(guī)定，切實做到“慎權(quán)、慎欲、慎獨、慎微”。堅持民主集中原則。嚴(yán)格執(zhí)行個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的工作原則，不搞獨斷專行，一言堂，個人說了算，更不搞暗箱操作，從而減少了行政決策失誤。從大局和全局出發(fā)，從不把個人利益和局部利益凌駕于組織利益和全局利益之上，堅決反對自由主義、分散主義、本位主義，反對派性和小團體主義，不搞陽奉陰違，不搞上有政策下有對策，做到了有令則行，有禁則止，保證了政令暢通。從沒向基層或部門伸手謀私利，從沒收受有關(guān)單位和個人現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，對自己的配偶、子女及身邊工作人員切實做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，沒有出現(xiàn)親屬及身邊工作人員借自己的名義謀私利的現(xiàn)象;堅持秉公辦事，無論是面對干部、群眾，還是老同學(xué)、老同事、老朋友，都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情，堅持按規(guī)定程序辦事，杜絕了以親疏、貴賤區(qū)分處理問題導(dǎo)致違法違紀(jì)的現(xiàn)象。堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，盡量回避參加一些單位的慶典、剪彩和公益活動，確因工作需要必須參加的做到了一律從簡。在下基層調(diào)研或現(xiàn)場辦公解決問題時，基本上做到了輕車簡從和在機關(guān)食堂就餐。
三、勤政務(wù)實，高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的本職工作
本人認(rèn)為廉政自律不僅要管好自己，還要管好自己的分管部門，更重要的是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力把涉及全局的大事、難事和人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題處理好，解決好，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。對分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作我一貫堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，一手抓分管工作的發(fā)展，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)同分管工作同部署、同落實、同檢查、同推進、同考核，認(rèn)真確立工作重點，明確任務(wù)分工，嚴(yán)格簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書。堅持把勤政務(wù)實作為執(zhí)行黨風(fēng)、落實廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
四、存在不足及今后努力方向
一年來，本人在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做出了一定成
績，但是還存在著一些亟待改進的地方。主要表現(xiàn)為政治學(xué)習(xí)不夠，在思想深處偶爾有與所謂的實權(quán)部門攀比的念頭。因此，自己今后要警鐘長鳴，不斷加強學(xué)習(xí)，加強黨性修養(yǎng)，在思想上筑起拒腐防變的防線，牢固樹立立黨為公，勤政為民，清正廉潔的公仆形象，嚴(yán)于律已，自覺抵制腐敗思想的侵蝕。還要時時處處牢記黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，確保廉潔自律和各項規(guī)定落到實處，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺行。
擴展閱讀：
述職報告寫作技巧
述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結(jié)的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個人指標(biāo)完成情況進行總結(jié)性答復(fù)。
述職報告的寫作方式一般為2種：
一是四大段式，即做法+成績+不足+改進。
二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個回答：做法+效果+問題+改進。
采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級的要求進行。
寫好述職報告要把握五個要點：
一、寫出信心。
不管你的工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出你的信心。干好了，總結(jié)經(jīng)驗;干得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。
一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。你干得不好，交了學(xué)費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費。
這里關(guān)鍵是看你的態(tài)度和信心。今年沒干好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心？
不怕有缺點，就怕沒自信。
二、寫出成績。
可不是“成績不說沒不了，問題不著不得了”，成績不說也不得了，現(xiàn)在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心的 好辦法。
寫成績時切忌兩大“戒”，一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。只談個人的努力，大談自己的本領(lǐng)，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)2024年終述職報告1600字
2024年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文聯(lián)的高度重視與大力支持下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，團結(jié)全員，駕馭全局，搞好服務(wù)，履行職責(zé)，做到參政議政與廉政建設(shè)。
一.深入學(xué)習(xí)，大處著眼，胸懷全局，努力提高思想覺悟和認(rèn)識水平。
一是提高認(rèn)識，堅定信心。
認(rèn)真學(xué)____、鄧小平文藝思想理論和黨在新時期的文藝政策，認(rèn)識到文聯(lián)是黨聯(lián)系文藝工作者的橋梁和紐帶。建設(shè)和諧社會，首先要提高人的素質(zhì)，不只是文化水平，還包括人文綜合素質(zhì)，即社會的進步與和諧，需要藝術(shù)家和文藝工作者的積極參與和努力，需要文聯(lián)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。因此，我對做好文聯(lián)工作，盡到自己的職責(zé)充滿了堅定的信念。
二是加強學(xué)習(xí)，熟悉文聯(lián)政務(wù)。
文藝工作門類繁多，是百科全書式的工作，要求知識面廣，交結(jié)人才廣泛，否則是做不好這項工作的。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時，虛心向文藝?yán)锨拜厡W(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向單位同事學(xué)習(xí)，積極理順工作關(guān)系，從而為完成年度工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三是帶頭工作，嚴(yán)格要求自己，團結(jié)文聯(lián)一班人，為協(xié)會搞好服務(wù)，為會員排憂解難。
擺正與樹立文聯(lián)機關(guān)是為協(xié)(學(xué))會服務(wù)的宗旨。積極創(chuàng)造條件，讓會員多出作品、快出人才，建立一支素質(zhì)高、作品優(yōu)的旬陽精英文藝人才隊伍。
二.制定計劃，安排工作，扎實推進，帶領(lǐng)文聯(lián)全體，全面而超額完成了年的各項工作任務(wù)，取得了優(yōu)異的工作成績。
一是確立了五抓工作主線，一抓到底。
即搶抓“文化興縣”機遇，抓好一報、一刊、一廊的陣地建設(shè)，讓會員發(fā)表作品有陣地，社會交流有平臺;抓好協(xié)會換屆和新協(xié)(學(xué))會的成立，今年與市楹聯(lián)學(xué)會加強聯(lián)系，取得了支持，新成立了旬陽楹聯(lián)學(xué)會，發(fā)展會員三十余人;抓好協(xié)會文藝采風(fēng)、研討等活動，先后在趙灣、白柳、段家河、陽山、甘溪等地開展了文藝采風(fēng)活動;讓社會主義文化走進新農(nóng)村，成立了“文化走進新農(nóng)村文藝服務(wù)隊”;深化了太極城文化研究和民間社火研討;狠抓了成果落實，制定了“一、三、五、七、九”創(chuàng)作工程規(guī)劃，具體落實了工作職責(zé)，讓各協(xié)會會員有事干，有高品位的精神勞動奉獻予社會，突破性的完成了文聯(lián)年度各項計劃任務(wù)(詳見《年縣文聯(lián)工作總結(jié)》)。
二是強化機關(guān)內(nèi)部管理，建設(shè)文聯(lián)和諧機關(guān)。
制定了各種管理制度，組織大家走出去、請進來，交流參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，提高認(rèn)識，強化素質(zhì)建設(shè);鼓勵工作人員，在搞好日常工作的同時，積極創(chuàng)作文藝作品，積極參加各種文藝創(chuàng)作賽事活動。組織單位職工積極參加各種演唱活動。注重單位后勤建設(shè)，添設(shè)必要的用具設(shè)施，改善辦公條件;強化單位首問制，熱情接待會員來訪，讓會員到文聯(lián)大有回家的愉快感。倡導(dǎo)節(jié)約，能不出差的盡量不出差，能不亂花的錢一定要做到堅守。帶頭艱苦樸素，反對鋪張浪費。
三是積極完成縣委縣政府交辦的各項中心工作。
一年來，把綜合治理、法律“六進”、“雙高”普九、城市“雙創(chuàng)”、績效考核、旬陽縣志編撰、招商引資、抗震救災(zāi)等項工作，當(dāng)著機關(guān)的頭等大事來抓。組織協(xié)會創(chuàng)作各類宣傳作品，在文化長廊展示，在《太極城》和《文聯(lián)藝苑》報上刊登。本人在雙高普九中，為尖山、平安兩所小學(xué)捐出私人的藏書1000余冊，價值達15000余元。組織集體捐書捐款近80000元。其中為平安小學(xué)捐款70000余元。
三.積極參與廉政文化建設(shè)，帶頭搞好廉政工作。
在縣紀(jì)委指導(dǎo)下，文聯(lián)發(fā)揮文學(xué)書畫攝影藝術(shù)人才優(yōu)勢，認(rèn)真組織廉政書畫創(chuàng)作，組織學(xué)習(xí)廉政文件，積極領(lǐng)會建設(shè)實質(zhì)。文聯(lián)雖然是清水衙門，但是廉政是一種觀念，是一種為人民服務(wù)的情懷。____現(xiàn)象的表現(xiàn)是多種多樣的，不作為就是____，走過場也是____，拿著工資不干事情還是____。尤其是文化單位，表現(xiàn)在采風(fēng)、寫作導(dǎo)向、服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量等等方面。所以，廉政之弦要時時繃緊，本人是當(dāng)著信仰來追求的。同時作為市縣、政協(xié)委員，積極建言獻策，為和諧旬陽而努力工作。特此報告，不足處敬請批評指正！
領(lǐng)導(dǎo)2024年終述職報告
第三篇 2024年機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告1800字
一、履職情況
(一)摸清底數(shù)，加強應(yīng)對。本人始終圍繞幫助企業(yè)應(yīng)對壓力、加強服務(wù)、共渡難關(guān)開展黨建工作，先后四次對_家非公企業(yè)及黨組織進行了調(diào)查摸底，做到了企業(yè)及黨組織建設(shè)等情況“五清楚”，并登記在冊。截至目前，全縣非公企業(yè)在冊黨員_人，由于企業(yè)關(guān)停已轉(zhuǎn)出黨員_人。對黨員不足3人的_家原單獨組建黨組織的非公企業(yè)，目前正在以聯(lián)建的方式成立聯(lián)合黨支部。
(二)強化責(zé)任，跟進服務(wù)。將30余名縣級聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、17名工委委員、_名黨建工作指導(dǎo)員下派至8個網(wǎng)格及各企業(yè)開展“進百家民營企業(yè)、促和諧發(fā)展”活動。引導(dǎo)企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧工作，由企業(yè)計劃投入資金_萬，幫扶貧困村9個，貧困戶_戶，幫扶項目8個，目前已完成投入_萬元，在談項目2個，公益捐款_萬元，安置貧困就業(yè)_人。
(三)完善制度，加強保障。深化非公企業(yè)黨建“一體雙掛”工作機制，進一步完善了非公企業(yè)黨建工作手冊，從制度層面推進黨建工作在特殊時期的規(guī)范化運作。建強縣直部門及主要領(lǐng)導(dǎo)履行抓非公企業(yè)黨建工作職責(zé)，建立了《聯(lián)席會議制度》、《工委委員、黨建指導(dǎo)員管理辦法》及《企業(yè)黨組織分類定級考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度和管理考核辦法，下發(fā)了《關(guān)于全面推進并落實好“三會一課”制度的通知》、《關(guān)于進一步規(guī)范黨員交納黨費的通知》等一系列規(guī)范類文件。
(四)提振信心，凝心聚力。針對企業(yè)實際，組建非公企業(yè)黨員qq群和微信平臺，深入開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和以“守法誠信、堅定信心”為主題的理想信念教育實踐活動，積極引導(dǎo)非公經(jīng)濟人士應(yīng)對困難，堅定信心，先后有9名非公經(jīng)濟組織人員擔(dān)任縣級黨代表、人大代表和政協(xié)委員。同時，各企業(yè)積極參與第十一次光彩事業(yè)捐資助學(xué)儀式，累計募集捐款達_萬元，資助貧困大學(xué)生累計_人次，目前已有38名貧困大學(xué)生成功完成學(xué)業(yè)。
二、存在的問題及原因
一是對抓非公企業(yè)黨建責(zé)任落實不到位，實效不大。雖然圍繞總目標(biāo)對中央及_疆重大部署精神進行了學(xué)習(xí)，也意識到了非公企業(yè)黨建工作的重要性以及自身的責(zé)任，但在實際工作中仍有懈怠心理，沒有把抓黨建的責(zé)任落實到位，主要表現(xiàn)在日常工作中說的多做的少，虛的多實的少，會議、文件安排多，具體督促落實少，從而導(dǎo)致企業(yè)黨建工作落實不力，起色不大。二是非公企業(yè)黨建“兩張皮”現(xiàn)象仍然存在，難度較大。總是強調(diào)客觀理由，大多都是坐在辦公室搞材料，雖然在相關(guān)部門中建立了聯(lián)動機制，但很多工作沒有真正落實下去，致使企業(yè)黨建工作沒能切實發(fā)揮作用，沒有形成“黨建促發(fā)展”的合力和動力，“兩張皮”現(xiàn)象依然存在。三是就實際而言，經(jīng)濟下行給企業(yè)黨建帶來極大影響。由于很多企業(yè)都處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)關(guān)停、黨組織開展工作不正常給我們抓非公企業(yè)黨建工作帶來諸多困擾，非公企業(yè)黨建工作難以統(tǒng)籌開展。
產(chǎn)生問題的原因：一是由于近兩年受經(jīng)濟下行的影響，思想深處總認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟大多不景氣，沒有多余的時間和心思去抓黨建，從而放松了抓企業(yè)黨建的責(zé)任心和主動性，造成了企業(yè)黨建雖然有部署，但落實不力，收效甚微。二是未能克服畏難情緒?？傄匀比巳苯?jīng)費為由，推進企業(yè)黨建工作總是依賴聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、工委委員和黨建指導(dǎo)員，致使工作與企業(yè)實際結(jié)合不緊密，成效不明顯。三是過多強調(diào)客觀因素，雖然客觀條件確實存在，但卻沒有在主觀能動性上找原因，再加上在工商聯(lián)工作時間較長，也產(chǎn)生了疲怠、松懈思想。
三、下一步工作思路
(一)增強責(zé)任意識，提升履職能力，積極主動作為。結(jié)合自治區(qū)黨委系列會議精神及地、縣工作要求，圍繞縣委中心工作及企業(yè)現(xiàn)狀，謀劃和落實工商聯(lián)、非公工委各項工作。做到年初有計劃、有責(zé)任考核指標(biāo)、年終有落實、有督查落實結(jié)果。
(二)整合各項資源，落實責(zé)任考核，推進制度落實。發(fā)揮30余名縣級聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、17名工委委員和34名黨建指導(dǎo)員作用，進一步推行“一體雙掛”領(lǐng)導(dǎo)體制，繼續(xù)完善、落實企業(yè)黨建“一企一冊”工作法，力爭將工委委員、黨建指導(dǎo)員及企業(yè)黨組織等一系列工作制度和管理考核辦法落到實處。
(三)堅持穩(wěn)中求進，突出以點帶面，推進重點工作。一是通過多種方式和檢驗辦法繼續(xù)抓好企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和非公經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動。二是根據(jù)新興組織黨組織“擴面提質(zhì)增效”專項行動要求，重點開展九項工作，計劃新增企業(yè)黨組織2個。三是結(jié)合“三聯(lián)共建”活動，引導(dǎo)非公企業(yè)積極參與到精準(zhǔn)扶貧行動中來，力爭取得實效。四是進一步引導(dǎo)非公企業(yè)和非公經(jīng)濟人士積極參與新農(nóng)村建設(shè)和扶貧幫困、捐資助學(xué)活動。舉辦第十二次“光彩事業(yè)”捐資助學(xué)活動，增加幫扶貧困大學(xué)生3-5人。
第四篇 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)2024年終述職報告1850字
2024年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真依照崗位目標(biāo)要求，深入貫徹落實___系列講話精神和十九大精神，切實履行黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，“兩學(xué)一做”常規(guī)化、制度化，較好完成目標(biāo)任務(wù)，本人分管黨務(wù)、思政、工會工作，具體述職如下：
一、積極開展政治理論學(xué)習(xí)，促使工作能力提升
本人能夠先學(xué)一步，帶領(lǐng)本單位人員開展政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，貫徹___新時代中國特色社會主義思想，做到真學(xué)真用，以學(xué)習(xí)促理論素養(yǎng)，以理論素養(yǎng)促能力提高。
二、重點工作完成情況
(一)抓基層黨建工作責(zé)任履行情況
重點是黨支部履行抓基層黨建主體責(zé)任，黨支部書記履行抓基層黨建第一責(zé)任人責(zé)任，班子其他成員抓分管領(lǐng)域基層黨建責(zé)任，圍繞黨的班子建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳思想建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)開展工作，較為圓滿完成年度工作。
(二)推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，貫徹落實上級黨組織重大部署情況
自實行“兩學(xué)一做”制度化以來，一是比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《黨章》、《____紀(jì)律處分條例》、《___系列講話》等一系列文件，并要求每個黨員寫出讀書筆記。二是參加學(xué)校組織的十九大精神解讀、《全國高校思想政治工作會議》精神、《中國周邊安全形勢分析》精神的講座。三是貫徹落實學(xué)校《__理工學(xué)院黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》和《學(xué)校宣傳思想工作會議工作任務(wù)及責(zé)任分工》等文件精神，責(zé)任到人，抓好落實。四是收看了主題片《十九大開幕式》、《學(xué)習(xí)黃大年》，召開了兩次專題討論會，舉行了兩次主題民主生活會，上了四次黨課，并建立了整改臺賬。
(三)校醫(yī)院黨建工作重點任務(wù)落實情況
重點進行了黨員組織關(guān)系集中排查，校醫(yī)院沒有發(fā)現(xiàn)組織關(guān)系異常情況。落實“三會一課“基本制度，定期舉行黨員大會和支部委員會，今年上四次黨課。從組織、思想、制度上，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(四)根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，切實抓好黨風(fēng)廉政工作，一是加強學(xué)習(xí)，本年度傳達學(xué)習(xí)了《____紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于開展侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題專項整治工作方案的通知》、《關(guān)于開展黨員違規(guī)收送紅包問題專項檢查工作方案的通知》、《關(guān)于開展黨員干部違規(guī)從事營利活動專項治理工作方案的通知》。二是層層簽訂了廉政目標(biāo)責(zé)任書。三是制定了《校醫(yī)院財務(wù)管理制度》和《校醫(yī)院藥品采購制度》防范內(nèi)控制度，把權(quán)利關(guān)進制度的籠子。本人也嚴(yán)格要求自己，注重小節(jié)，從小事做起。
(五)基層黨建工作成效和創(chuàng)新
圍繞醫(yī)院事業(yè)發(fā)展，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，校醫(yī)院形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，比較圓滿地完成了各項工作。本年推行共產(chǎn)黨員片醫(yī)分包系院制度，進行衛(wèi)生知識講座、接受咨詢、分析體檢報告。
(六)工會工作
本年度按照學(xué)校安排召開了二級教代會，發(fā)揮了民主，給職工提供了參與管理的平臺，同時解決職工的入托入學(xué)問題，多次慰問生病教職工，開展了四次義診活動，搞好“我們的節(jié)日”等活動。
三、存在的問題
1、對照“從嚴(yán)治黨”要求，在履行支部書記第一責(zé)任和支委主體責(zé)任方面，還有一定差距。主要表現(xiàn)有重部署，輕落實檢查;重階段性工作，輕制度執(zhí)行;重形式，輕實際實施。
2、如何進一步健全執(zhí)行好黨政共同負(fù)責(zé)制的工作體制和機制，在實際工作中還是會出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕黨建的問題，需要我們下大氣力去探索解決。
3、黨建研究欠缺，本年度對黨建研究部署少，安排少，沒有發(fā)表論文，沒有參與黨建的課題，這將導(dǎo)致抓黨建的高度、深度不夠。
4、對外對內(nèi)宣傳工作不夠，沒有很好地樹立校醫(yī)院的形象，甚至對校醫(yī)院開展什么醫(yī)療項目都不了解，全年在校園網(wǎng)只發(fā)表4次報道，只有一次被__市電視臺報道。
5、對干部的專題培訓(xùn)較少，只重使用，輕培養(yǎng)，有時只是針對具體工作進行指導(dǎo)，沒有進行有計劃、針對性的專題培養(yǎng)，這必將影響干部能力的提高。
6、黨建品牌有待進一步打造，為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，試行片醫(yī)制度，因剛剛開始，有些方面還應(yīng)進一步落實，對師生開展講座多，但分析體檢報告不多，另外宣傳不到位，部分師生對此服務(wù)不甚了解。
四、整改措施
1、切實履行第一責(zé)任人職責(zé)
做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，抓好班子，帶好隊伍。
2、加大對內(nèi)對外宣傳力度、充分利用校園網(wǎng)、微信群、qq群、展板，向校內(nèi)外媒體投稿。
3、開展好片醫(yī)活動
根據(jù)校醫(yī)院的具體情況，要把黨員片醫(yī)制度推向深入，充分發(fā)揮片醫(yī)服務(wù)水平，加大宣傳，人人知曉，人人參與，服務(wù)好全體師生。
4、深入開展黨建工作研究
加強黨建研究，提高工作的理論研究水平，造成人人參與研究的氛圍，爭取發(fā)表論文，參與一項黨建課題研究。
第五篇 領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告ppt模板5000字
2024年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市編委辦的精心指導(dǎo)下，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全辦干職工，以深化改革為重點，積極推進機構(gòu)編制管理規(guī)范化、科學(xué)化和法制化建設(shè)，全面完成各項工作任務(wù)，取得了良好實效?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平
認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會了黨的__大和__屆三中、六中全會精神和區(qū)委區(qū)政府的重要會議、文件精神，進一步提高了政治思想素質(zhì)和政策理論水平，增強了勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的自覺性和堅定性。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《地方各級政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》和《關(guān)于重申和完善機構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定的通知》等一系列機構(gòu)編制新政策新法規(guī)，組織匯編了《望城區(qū)機構(gòu)編制工作手冊》，并積極參加區(qū)委中心組學(xué)習(xí)、普法知識學(xué)習(xí)、區(qū)管干部在線學(xué)習(xí)及系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，切實提高了業(yè)務(wù)能力和工作水平。認(rèn)真組織全辦黨員干部參加黨的群眾路線教育實踐活動“八個一”學(xué)習(xí)活動，圍繞“為民務(wù)實清廉”的主題先后安排集中學(xué)習(xí)10次，組織專題討論2次。去年4月10日下午，聯(lián)合區(qū)人社局聘請省委黨校黨建教研部龍秀雄教授，為全辦干部職工講授《關(guān)于積極培育踐行社會主義核心價值觀》的專題培訓(xùn)課;去年4月11日下午，組織全辦干部職工觀看了《周恩來的四個晝夜》和《蘇聯(lián)亡黨國20年祭》的教育片;去年4月17日下午，黨支部書記袁文科帶領(lǐng)全辦黨員干部深入格塘鎮(zhèn)合池村開展黨建工作調(diào)研，交流了開展黨的群眾路線教育實踐活動的心得體會，就“做群眾貼心人”開展了專題討論，并慰問了該村部分困難黨員;去年4月18日上午，黨支部書記袁文科就如何遏制“四風(fēng)”問題，為全辦黨員干部上了一堂黨課;去年4月28日，組織全辦黨員干部參觀楊開慧紀(jì)念館;去年5月12日，組織全辦干部職工在區(qū)委黨校聽區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長周志輝同志上黨課;去年5月中旬，選拔兩名黨員參加全區(qū)群眾路線知識競賽的決賽活動;去年12月，組織觀看了《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》的專題教育片。
二、勤政務(wù)實，爭創(chuàng)機構(gòu)編制工作新實績
2024年機構(gòu)編制工作特別繁重，在年工作計劃外，新增了牽頭組織全區(qū)行政審批制度改革的重點工作。我辦克服人力、財力緊張的困難，加班加點，圓滿的完成了工作任務(wù)。
1.深化行政體制改革。一是扎實做好區(qū)政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革相關(guān)工作。認(rèn)真做好了政府機構(gòu)改革前期準(zhǔn)備工作，組織開展了工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、計生等涉改部門調(diào)研，多次到省、市編辦就有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)溝通，多爭取政府工作機構(gòu)限額2個。本輪區(qū)政府機構(gòu)改革以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模岳眄槞?quán)責(zé)關(guān)系為目標(biāo)，以機構(gòu)編制只減不增為要求，并按照同一件事情由一個部門負(fù)責(zé)的原則，最大限度解決部門職責(zé)交叉和分散的問題。區(qū)政府機構(gòu)改革上報方案已通過區(qū)編委會和區(qū)黨政聯(lián)席會審議，并報市里審批。待上級批準(zhǔn)后，將全面啟動區(qū)政府機構(gòu)改革。二是調(diào)整規(guī)劃管理體制。去年5月，成立了市城鄉(xiāng)規(guī)劃局望城分局，調(diào)整了望城區(qū)規(guī)劃執(zhí)法管理體制和經(jīng)開區(qū)規(guī)劃管理體制，并進一步健全了規(guī)劃決策體制和咨詢論證機制，完善了區(qū)規(guī)委會議事機構(gòu)。三是構(gòu)建城市管理新體制。根據(jù)建設(shè)部發(fā)布的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，積極做好城管體制改革相關(guān)工作，為區(qū)城管指揮中心全面投運提供了體制機制保障。四改革完善食品藥品監(jiān)督管理體制。按照省、市統(tǒng)一部署和要求，對生產(chǎn)、流通、消費環(huán)節(jié)的食品安全和藥品的安全性、有效性實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，并完成新組建的食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)“三定”工作。五是牽頭做好公路體制調(diào)整的相關(guān)工作。認(rèn)真核對接交的機構(gòu)編制和人員信息，通過積極協(xié)調(diào)溝通，較好的平衡了各方利益，確保了調(diào)整工作順利完成。
2.扎實推進全區(qū)行政審批制度改革。一是主動承接省市下放的管理權(quán)限。2024年長沙市以長政發(fā)〔2024〕26號、長辦發(fā)〔2024〕4號文件下放經(jīng)濟社會管理權(quán)限134項，涉及我區(qū)的有107項，其中行政審批事項74項。我辦牽頭組織召開了審改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會和相關(guān)工作部署會，主動做好承接工作。目前涉及我區(qū)的107項經(jīng)濟社會管理權(quán)限已全部承接到位，并正常辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。二是大幅減少行政審批項目。按照簡政放權(quán)的要求，通過取消、調(diào)整、合并、不予公布等方式，在原望政發(fā)〔2024〕56號文件公布的行政審批項目的基礎(chǔ)上，精簡了116項，精簡比例達53%。精簡力度在四縣(市)中最大，長沙晚報進行了專門報道。精簡后，我區(qū)保留的行政審批項目共為155項，其中：行政許可123項，非行政許可審批22項。所有保留的行政審批項目匯編成《長沙市望城區(qū)區(qū)本級行政審批項目目錄》，并在區(qū)政府門戶網(wǎng)站上的“行政權(quán)力公開”專欄刊載，對外公布。三是全面清理其他行政職權(quán)。2024年8月15日，召開全區(qū)行政審批制度改革工作推進會，全面啟動了“行政處罰”、“行政強制”等其他12項行政職權(quán)的清理精簡工作。我辦聯(lián)合區(qū)法制辦、區(qū)財政局按照工作分工，對各單位上報的行政職權(quán)事項進行全面清理，將全區(qū)行政職權(quán)精簡規(guī)范為2397項，并形成了新的《長沙市望城區(qū)行政職權(quán)清理規(guī)范匯總表》。
3.牽頭做好廖家坪街道委托長沙市高新區(qū)管理的相關(guān)工作。認(rèn)真開展廖家坪街道的機構(gòu)編制和工作人員的清理、審核，圓滿完成了人事的移交工作，既維護了我區(qū)利益，又確保移交平穩(wěn)順利。2024年4月30日，正式簽訂廖家坪街道移交長沙市高新區(qū)托管的交接書，共計移交編制150名，人員155人。
4.分類推進事業(yè)單位改革。參照中南片區(qū)事業(yè)單位區(qū)域分類參考目錄和湖南省省直事業(yè)單位分類指導(dǎo)目錄，結(jié)合我區(qū)實際，年初擬定了望城區(qū)事業(yè)單位分類目錄，形成了全區(qū)事業(yè)單位分類情況表，并在去年5月份將最新核準(zhǔn)的分類目錄上報市編委辦。同時，認(rèn)真做好了全區(qū)承擔(dān)行政職能事業(yè)單位的備案工作，形成了《長沙市望城區(qū)承擔(dān)行政職能事業(yè)單位備案名單匯總表》和《長沙市望城區(qū)承擔(dān)行政職能事業(yè)單位情況備案表》，并上報市編委辦。
5.扎實開展干部人事和機構(gòu)編制領(lǐng)域突出問題專項治理?！叭瑑蓙y”專項整治牽頭工作轉(zhuǎn)交組織部門后，繼續(xù)積極配合區(qū)委組織部開展全區(qū)干部人事和機構(gòu)編制領(lǐng)域突出問題專項治理后續(xù)工作。去年6月，聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《全省“三超兩亂”問題專項治理工作整改階段實施方案》;去年11月，結(jié)合我區(qū)實際，在全市率先研究制定并下發(fā)了《長沙市望城區(qū)控編減編工作方案》。目前，全區(qū)行政編制、事業(yè)編制均整體控制消化到編制限額以內(nèi)。
6.切實加強機構(gòu)編制管理。一是規(guī)范機構(gòu)編制實名制管理。進一步優(yōu)化機構(gòu)編制工作流程，健全機構(gòu)編制實名制管理機制，堅持“先編制后人事、寬調(diào)出嚴(yán)調(diào)入、先報批后辦理”的原則，牢牢把住編制審批關(guān)，確保了財政供養(yǎng)人員零增長;認(rèn)真開展半年度機構(gòu)編制核查、教育系統(tǒng)編制核查和年度統(tǒng)計工作，及時掌握了全區(qū)機構(gòu)編制的最新情況，及時更新了機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。二是加強編制動態(tài)調(diào)整。在嚴(yán)守機構(gòu)編制紀(jì)律的前提下，按照“編隨事走、人隨編走”的原則，適時調(diào)整、優(yōu)化配置編制資源。2024年開具編制單283張(涉及613人)，銷編467人次。三是落實了一批機構(gòu)編制事項。設(shè)立了長沙市望城區(qū)長郡月亮島實驗學(xué)校;在全區(qū)設(shè)立7個督學(xué)責(zé)任區(qū);在6所區(qū)屬學(xué)校設(shè)立教育督導(dǎo)室，明確由教務(wù)科科長兼教育督導(dǎo)室主任;明確長沙銅官窯遺址管理處內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置;調(diào)整全區(qū)征地拆遷工作體制，原區(qū)征地拆遷安置補償管理所更名為區(qū)征地拆遷事務(wù)所，在保持編制總量和性質(zhì)不變的同時，調(diào)整了區(qū)政府征地辦和區(qū)征地拆遷事務(wù)所編制;明確區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理中心更名為區(qū)委組織部黨員教育中心，加掛區(qū)委黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作管理辦公室牌子;廖家坪國土資源中心所更名為白箬鋪國土資源中心所;在區(qū)醫(yī)療保險管理服務(wù)中心加掛區(qū)社會保險費征繳管理中心牌子等。爭取上級批準(zhǔn)凈增領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)34名(正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)30名)。
7.嚴(yán)格規(guī)范事業(yè)單位登記管理。圓滿完成全區(qū)事業(yè)單位法人網(wǎng)上年審工作，應(yīng)年審416家，實際年審416家，年審率100%，合格率100%。依法依規(guī)搞好事業(yè)單位日常管理，不斷完善事業(yè)單位信息臺賬和檔案管理。2024年，完成設(shè)立登記6項次、變更登記67項次。
8.統(tǒng)籌兼顧，做好機構(gòu)編制相關(guān)工作。一是積極配合做好相關(guān)人事人才工作。積極參與我區(qū)“相約雷鋒故鄉(xiāng)”教師、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、事業(yè)單位工作人員和政府雇員招聘工作，協(xié)助做好軍轉(zhuǎn)干部和退伍士官安置相關(guān)工作。二是切實加強教師人事編制管理。聯(lián)合區(qū)教育局出臺了《長沙市望城區(qū)中小學(xué)教師流動調(diào)配管理暫行辦法》，對穩(wěn)定教師隊伍、優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)等方面做了明確的規(guī)定;開展教育系統(tǒng)核編及中小學(xué)教師配備問題的調(diào)研，撰寫了《關(guān)于望城區(qū)中小學(xué)教師編制配備情況的調(diào)研報告》。三是認(rèn)真做好有關(guān)提案、信訪答復(fù)。充分調(diào)研，高質(zhì)量完成區(qū)一屆政協(xié)二次會議第98號提案答復(fù)，及時對區(qū)原種場有關(guān)編制問題和水務(wù)系統(tǒng)二級機構(gòu)差額撥款單位工資待遇等問題進行了答復(fù)。四是完成《長沙市望城區(qū)機構(gòu)編制史(1987-2024)》的修訂工作。經(jīng)反復(fù)修改，《長沙市望城區(qū)機構(gòu)編制史(1987-2024)》已付印成書，并發(fā)給相關(guān)人員學(xué)習(xí)。
9.認(rèn)真開展辦黨的群眾路線教育實踐活動。2024年3月以來，在區(qū)委的統(tǒng)一部署下，在區(qū)委活動辦和第一督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)幫助下，我辦按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞“為民務(wù)實清廉”的主要內(nèi)容，聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊扣全區(qū)機構(gòu)編制工作的新形勢，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，認(rèn)真落實了中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定和市委“兩規(guī)定一辦法”，扎實開展“八個一”學(xué)習(xí)、“八類八聽”和建章立制，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車、因公出國(境)、辦公用房等事項，作風(fēng)建設(shè)取得明顯實效。同時，積極開展“一推行四公開”和“百姓城管”志愿服務(wù)活動，認(rèn)真開展黨員干部結(jié)對幫扶困難家庭、“送圖書進基層”、“愛心助學(xué)”、每周五義務(wù)清掃等活動，累計為格塘鎮(zhèn)合池村爭取到扶貧資金8萬元，送去圖書60多冊。
三、立改立行、持之以恒，整改措施落實到位
辦班子及成員在鞏固第一、二階段成果的同時，認(rèn)真開展第三環(huán)節(jié)的整改落實、建章立制工作任務(wù)，整改目標(biāo)明確，整改措施有力，整改效果明顯。
1.領(lǐng)導(dǎo)班子及成員整改問題清單的通報、公示情況。根據(jù)區(qū)實踐辦要求，我辦制定了《望城區(qū)編委辦黨的群眾路線教育實踐活動整改方案》，辦領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案瞄準(zhǔn)“四風(fēng)”問題，明晰了4個方面、29項整改內(nèi)容。去年9月，辦班子整改方案及班子成員個人整改措施均已通過區(qū)委第一督導(dǎo)組和區(qū)群教辦的審定，整改問題清單已在辦網(wǎng)站公示，同時，將班子成員整改方案及問題清單張貼于辦機關(guān)宣傳欄進行了公示。
2.領(lǐng)導(dǎo)班子及成員整改措施、整改問題清單的整改落實情況。認(rèn)真落實了中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定和市委“兩規(guī)定一辦法”，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車、因公出國(境)、辦公用房等事項，2024年全辦會議同比減少50.5%，發(fā)文同比減少42.8%，“三公”經(jīng)費支出同比下降19.45%;扎實開展整治作風(fēng)漂浮、整治損公肥私、整治索拿卡要、整治大手大腳、整治虛假招投標(biāo)五項整治，熱情接待來信來訪人員，全辦服務(wù)為民的質(zhì)量明顯提高;全面完成上級交辦的專項整治任務(wù)，認(rèn)真開展行政審批項目清理、精簡工作，將全區(qū)保留的155項區(qū)本級行政審批事項匯編成《長沙市望城區(qū)區(qū)本級行政審批項目目錄》，精簡比例達53%;從6個方面牽頭組織建章立制，進一步完善了厲行勤儉節(jié)約、整治文山會海、公務(wù)接待、交心談心制度、暢通群眾訴求渠道、行政審批制度改革、機構(gòu)編制議事規(guī)則等方面規(guī)則制度。今年元月上旬，對個人的整改落實情況進行了一次全面的“回頭看”，班子整改清單中所列的29項整改措施全部落實到位，其中有18項已取得成效，須長期堅持。
3.領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范落實整改。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)格落實“一把手負(fù)總責(zé)”制度，明確落實整改責(zé)任，成立由辦主任袁文科同志任組長，其他班子成員任副組長的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)工作實情結(jié)合分管工作，帶頭查擺問題，立行立改，人均認(rèn)領(lǐng)問題9個以上。在制定個人整改措施過程中，對認(rèn)領(lǐng)的問題逐一回應(yīng)，切實做到與人對應(yīng)、與事對應(yīng)、切實可行，確保了各項任務(wù)落到實處。在進行年終總結(jié)和全面“回頭看”過程中，班子成員相互談心交流，并檢查了整改落實情況。目前，辦班子及成員的整改任務(wù)已基本完成。下一階段，將進一步落實“已取得成效，須長期堅持”的整改措施。
回顧一年的工作，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、勤政廉政、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、實績突出，贏得了干部職工的信賴、支持和社會各界及服務(wù)對象的好評。這與組織的關(guān)心和全辦同志共同努力、傾力支持是分不開的。今后，我們將再接再厲，深入貫徹落區(qū)委一屆二十二次全體(擴大)會議和區(qū)人大、政協(xié)“______全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”精神，銳意創(chuàng)新，頑強拼搏，為建設(shè)現(xiàn)代化公園式新城區(qū)做出新的更大的貢獻。
第六篇 2024年中學(xué)年終領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告2550字
即將過去的2024年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，全體班子成員精誠團結(jié)，發(fā)奮努力，率領(lǐng)全校教職員工，矢志不渝地沿著學(xué)校新百年所明確的發(fā)展方向，緊盯“十二·五”規(guī)劃所提出的“四化”、“四精”、 “四特”的辦學(xué)目標(biāo)，以學(xué)校工作報告為指針，秉承“敦品、力學(xué)、大氣、卓越”的海中校訓(xùn)，弘揚 “崇尚主動、追求卓越”的海中精神，盡情揮灑辛勤汗水，全面奪取教育教學(xué)工作的新勝利。現(xiàn)將校領(lǐng)導(dǎo)班子在一年來所做的工作總結(jié)如下：
一、精誠團結(jié)，身先士卒，做群眾表率
一個精誠團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子才是一個充滿戰(zhàn)斗力的班子，才能率領(lǐng)眾多的員工向著預(yù)定的目標(biāo)去沖擊。我校始終圍繞“高效、務(wù)實、廉潔”這個目標(biāo)來建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，以時時處處事事充分體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的先進性與表率性為重點，在工作中牢固樹立“六種意識”、“五種作風(fēng)”(“六種意識”是：團結(jié)意識、大局意識、危機意識、爭先意識、主動意識、率先垂范意識， “五種作風(fēng)”是：踏實踐行的作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、動真碰硬的作風(fēng)、一抓到底的作風(fēng)、步調(diào)一致的作風(fēng))，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，使我校的領(lǐng)導(dǎo)班子成為全校同志的精神核心和行動表率。
二、作風(fēng)民主，工作踏實，創(chuàng)良好風(fēng)氣
學(xué)校的工作作風(fēng)既是校長的一種工作作風(fēng)，也是學(xué)校確?？茖W(xué)高效運作的關(guān)鍵。學(xué)校班子突出充電提升，做到理論學(xué)習(xí)制度化，突出溝通交流，做到民主討論常態(tài)化，突出全面科學(xué)，做到學(xué)校發(fā)展策略均衡化，突出人文關(guān)懷，做到“人本”管理意識深入化，突出專業(yè)發(fā)展，做到隊伍建設(shè)策略科學(xué)化。學(xué)校重大問題和決策，班子成員都在事先準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上經(jīng)校長會議認(rèn)真討論，集思廣益，并充分聽取廣大教職工意見后決定的。各人分管的工作從布置到檢查一桿子插到底，并努力做到精細(xì)和精致，也創(chuàng)導(dǎo)了學(xué)校工作的一種良好風(fēng)氣。
三、科學(xué)決策，踏實奮進，鑄一流業(yè)績
1.以科學(xué)規(guī)劃為職能，學(xué)校影響不斷壯大。本年度，我校繼續(xù)保持北大中學(xué)校長實名推薦名額2名，同時在獲得清華大學(xué)的“新百年領(lǐng)軍計劃”推薦資格基礎(chǔ)上，又獲得新增“小領(lǐng)軍計劃”推薦生1名。學(xué)校憑借優(yōu)異的辦學(xué)業(yè)績獲評江蘇省文明單位，連續(xù)第五年獲評“中國百強中學(xué)”，同時還獲得“江蘇省體育傳統(tǒng)學(xué)校”、“高校自主招生十佳名校” 和“省科技教育創(chuàng)新十佳學(xué)校”等稱號，并被推薦參加全國“科技教育創(chuàng)新十佳學(xué)校”評比。東南大學(xué)等著名高校授予我校“優(yōu)質(zhì)生源基地”稱號。石鑫校長應(yīng)邀多次赴山東、湖北、江蘇常州、鎮(zhèn)江、揚州、泰州、宿遷、鹽城等地作專題講學(xué)和經(jīng)驗介紹，進一步擴大了我校的辦學(xué)影響力。
2.以課程為載體，教學(xué)質(zhì)量再創(chuàng)新高。在“實施人性教育，培養(yǎng)有為人才”大旗指引下，充分重視學(xué)生智能結(jié)構(gòu)的完善，抓好課程建設(shè)，挖掘隱性課程，不斷提高課程實施水平。積極組織活動加強課堂教學(xué)研究，打造高效課堂，高質(zhì)量組織了第29屆海門中學(xué)教學(xué)百花獎教學(xué)研討活動，不斷強化教學(xué)管理，力求管理的精細(xì)化，教學(xué)效益顯著提高，學(xué)生綜合素質(zhì)和能力和諧發(fā)展，學(xué)校教育質(zhì)量實現(xiàn)歷史性突破，高考成績?nèi)尕S收，以優(yōu)異成績再創(chuàng)歷史新高：高分學(xué)生群體突出，3位同學(xué)進入省前50名，7位同學(xué)總分進入全省前101名;在今年清華、北大江蘇省招生計劃接近減半的背景下，清華、北大錄取人數(shù)12人(含保送生)，名列全省同類學(xué)校第一;381分以上高分人數(shù)占比名列全省同類學(xué)校第三，372分以上高分人數(shù)占比名列全省同類學(xué)校第二。本科錄取率位居江蘇省前列，全樣本886 人(含保送及藝體考生)，本一上線人數(shù)665人，本一上線率達75.06%，本二上線人數(shù)864人，本二上線率達97.52%，名列江蘇省第一。
3.以全面發(fā)展為基礎(chǔ)，努力發(fā)展學(xué)生特長。在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力做到學(xué)有所長，這是海門中學(xué)一貫的培養(yǎng)目標(biāo)，在學(xué)?？茖W(xué)的課程體系構(gòu)建下，在不斷提升課程實施水平的背景下，學(xué)生綜合素質(zhì)全面提升，個性特長充分彰顯。
(1)學(xué)科競賽成績顯著。在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、信息學(xué)全國聯(lián)賽中，4位同學(xué)進入奧賽冬令營，進入冬令營的學(xué)科及人數(shù)均創(chuàng)歷史新高，7人獲全國一等獎，65人次獲省級一等獎。北大清華夏令營活動中，我校共有5人獲北大夏令營全省前10名，2人獲清華夏令營優(yōu)秀等級(江蘇共7人)。在江蘇省三大現(xiàn)場作文賽事中，我校均有多名學(xué)生獲得頂級獎(特等獎、一等獎)，獲獎名次之前、等級之高、人數(shù)之多均居省前列。倪梓強同學(xué)在世界腦力錦標(biāo)賽中國區(qū)選拔賽上榮獲全場總冠軍，在英國倫敦第22屆世界腦力錦標(biāo)賽上勇奪少兒組3項單項冠軍，實現(xiàn)了中國選手的重大突破。在首屆高中生美式辯論賽上海地區(qū)選拔賽中，我校錢韜同學(xué)，獲得最佳辯手稱號;3位同學(xué)獲得明年二月份斯坦福大學(xué)邀請賽和哈佛大學(xué)邀請賽的參賽資格，占了全部六個名額的一半。
(2)科技創(chuàng)新碩果累累。學(xué)校高度重視學(xué)生科技素養(yǎng)的培養(yǎng)，開足開好通用技術(shù)課，組織學(xué)生社團，開展科技活動，成功舉辦第八屆海門中學(xué)科技節(jié)，充分展示學(xué)生的科技才能，進一步提升了學(xué)生的科技素養(yǎng)。在第24屆江蘇省青少年科技創(chuàng)新大賽、第20屆江蘇省青少年科技模型競賽活動物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意設(shè)計比賽、第13屆江蘇省青少年電子技師認(rèn)定活動電子百拼比賽等各級各類比賽中，21人次獲省一等獎;在2024年ftc機器人比賽中國賽區(qū)初賽3位參賽同學(xué)獲最高獎“科技啟迪獎”; 在2024年同濟大學(xué)中學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計邀請賽上，海中代表隊四個單項比賽全獲獎。學(xué)校被評為江蘇省青少年實施素質(zhì)教育先進學(xué)校。
(3)藝體成績香溢校園。堅持走全面發(fā)展之路，以群眾體育和競技體育為抓手，積極開展學(xué)校體育活動，先后召開了兩次大規(guī)模的校田徑運動會，師生積極參與體育鍛煉已經(jīng)蔚然成風(fēng)。校田徑隊獲江蘇省中學(xué)生田徑運動會團體總分第五名、南通市星級學(xué)校田徑運動會團體總分第一名。10人參加南通市第十屆運動會暨首屆全民運動會(中小學(xué)生部)田徑比賽獲得7枚金牌，4枚銀牌，3枚銅牌的好成績，4人6次達國家二級運動員標(biāo)準(zhǔn);校排球隊參加江蘇省中學(xué)生排球賽，男隊獲亞軍，女隊獲季軍。音樂特長生參加全國優(yōu)秀特長生比賽江蘇賽區(qū)比賽，榮獲6個一等獎，3個二等獎。7名選手參加南通市中小學(xué)獨唱、獨舞、獨奏比賽共獲得5個一等獎，2個二等獎。
第七篇 2024公司領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職述廉報告2400字
現(xiàn)將__分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報告如下。
一、2024年度工作回顧
2024年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。
(一) 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析
按照總公司下達的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 2024 年 12月 30日，分公司完成保費收入 784.12萬元，其中: 非車險保費收入 __58萬元，完成年計劃的1__.20%，比上年增長1__5%，車險保費收入 110萬元。經(jīng)營利潤額為-1__59萬元，比考核值高出__0多萬元 ，經(jīng)營利潤率為-_.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標(biāo)，控制在總公司下達的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余 萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。
分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。
(二)年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況
2024年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項，第二優(yōu)先級任務(wù)5項。
第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務(wù)計劃。二是明確責(zé)任、強化管理，各項控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。
中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。
第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。
由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。
(三)合規(guī)經(jīng)營管理情況
分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機，把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。
(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。
(五)經(jīng)驗與不足
回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項目推進工作責(zé)任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為2024年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強了主動學(xué)習(xí)的自覺性。
在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
二、2024年工作思路
新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。
第八篇 領(lǐng)導(dǎo)干部年終入企服務(wù)調(diào)研報告20242550字
領(lǐng)導(dǎo)干部入企服務(wù)調(diào)研報告
為認(rèn)真貫徹落實關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，著力營造良好的發(fā)展環(huán)境，進一步打造服務(wù)型機關(guān)，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開展“機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)”活動實施方案》的精神，宿松縣高嶺鄉(xiāng)駐企服務(wù)組于7月26日進駐宿松縣好動人體育用品有限公司，開展了為期半年的駐企服務(wù)工作。駐企服務(wù)組在了解宿松縣好動人體育用品有限公司基本情況的基礎(chǔ)上，擬訂了駐企工作計劃，按活動實施方案要求，深入開展調(diào)查研究，主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，并就進一步加強和改進企業(yè)管理、做好駐企服務(wù)工作提出意見和建議，較好地完成了各項工作任務(wù)，提高了為企業(yè)服務(wù)的能力，取得了一定的成績，現(xiàn)將駐企服務(wù)組工作調(diào)研總結(jié)如下：
一、駐企服務(wù)工作開展情況
(一)傳達縣服務(wù)活動出征動員會議精神。進駐企業(yè)的第二天，駐企服務(wù)組立即組織召開了企業(yè)負(fù)責(zé)人及中層管理人員會議，進一步學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)”活動實施方案》，使企業(yè)干部職工了解了開展“機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)”活動的目的和意義。在這次會議上，服務(wù)組還聽取了企業(yè)情況介紹、企業(yè)安排了服務(wù)組駐企服務(wù)工作，為做好駐企服務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
(二)深入企業(yè)開展調(diào)查研究。為了有計劃地開展駐企調(diào)研工作，駐企服務(wù)組擬訂了調(diào)研計劃，明確了調(diào)研目的、任務(wù)和方式，安排了調(diào)研日程。調(diào)研期間，通過與企業(yè)老總談心、中層管理人員進行座談、發(fā)放員工調(diào)查問卷，了解職工生產(chǎn)、生活情況，及福利待遇情況，聽取職工的意見和建議。對企業(yè)進行了全面系統(tǒng)的了解。
(三)積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，駐企服務(wù)組對企業(yè)面臨的困難和問題進行了梳理，確定由駐企服務(wù)組協(xié)調(diào)解決的問題主要是：裁床管理缺失、土地糾紛、企業(yè)用電不足、用工難。
1、裁床管理缺位問題已解決：在了解基本情況(裁床是采取承包的方式進行，承包者只求數(shù)量，不求質(zhì)量)后，通過與企業(yè)老板段程林多次溝通，講解由于裁床管理不到位，出現(xiàn)產(chǎn)品原料不符合標(biāo)準(zhǔn)，色素不對，規(guī)格不一，尺碼不準(zhǔn)等情況，以致大量布料被浪費、后續(xù)工序平繁返工，進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不達標(biāo)等一系列問題，增加了企業(yè)運行成本，影響了企業(yè)形象，更影響企業(yè)效益，嚴(yán)重威脅企業(yè)生存。通過服務(wù)組的分析引導(dǎo)，企業(yè)在與承包者進行溝通和協(xié)商后，改進承包方式——基本費加激勵機制，這樣企業(yè)保證了質(zhì)量，承包者收益得到保障，做到了雙贏。
2、土地糾紛問題已解決：企業(yè)為辦公需要，須在院內(nèi)建一幢辦公樓，但受到附近熊屋組村民的阻撓，認(rèn)為好動人原租用土地是為了辦廠，不是蓋辦公樓，駐企服務(wù)組了解后，會同鄉(xiāng)駐村工作組和社壇村委會多次與相關(guān)村民組進行溝通，已達成解決意見。
3、企業(yè)夏天用電不足問題已得到解決：針對企業(yè)用電不足問題，服務(wù)組多次向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報情況。通過當(dāng)?shù)攸h委、政府出面協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將企業(yè)主路100千伏安變壓器調(diào)換成200千伏安的變壓器，緩解了企業(yè)用電壓力。
4、招工問題積極應(yīng)對：一是利用電視，標(biāo)語，對企業(yè)招工進行多方位宣傳;二是利用各種會議對企業(yè)招工進行宣傳。
上述困難和問題的相續(xù)解決，使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境得到很好改善。
(四)完善了企業(yè)黨建工作。駐企服務(wù)組在積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題的同時，非常重視企業(yè)黨建工作。通過服務(wù)組自身優(yōu)勢，在鄉(xiāng)黨委的積極支持下，在企業(yè)黨建指導(dǎo)員的配合下，使企業(yè)黨建工作走向正?；l(fā)展。
(五)創(chuàng)造性開展駐企服務(wù)工作。在工作中，駐企服務(wù)組不拘泥于上級安排布置的具體工作任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作。設(shè)計了企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)查問卷、生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工結(jié)構(gòu)調(diào)查表，為全面了解公司的發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工構(gòu)成情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問題奠定了基礎(chǔ)。在調(diào)研基礎(chǔ)上，服務(wù)組就進一步加快企業(yè)發(fā)展、強化安全生產(chǎn)管理、加強企業(yè)文化建設(shè)、加快推進企業(yè)信息化進程和貫徹落實就業(yè)政策，以及牢固樹立大局意識和服務(wù)意識、改進工作方法、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題等提出意見和建議，為政府和企業(yè)參考;努力提高自身服務(wù)企業(yè)的能力。
二、做好駐企服務(wù)工作的幾點體會
我們認(rèn)為，要做好駐企服務(wù)工作，必須牢固樹立大局意識、服務(wù)意識，切實做好以下幾項工作：
(一)、要牢固樹立大局意識和服務(wù)意識。駐企服務(wù)組要按照縣委的統(tǒng)一部署，圍繞促進全縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展，緊扣服務(wù)主題，結(jié)合企業(yè)實際，落實促進企業(yè)發(fā)展的各項措施，切實為企業(yè)排憂解難，努力提高自身服務(wù)企業(yè)的能力。當(dāng)好宣傳員、調(diào)研員和協(xié)調(diào)員，圓滿完成駐企服務(wù)各項工作任務(wù)，不負(fù)縣委的重托，讓服務(wù)企業(yè)滿意。
(二)、要有計劃地開展服務(wù)工作。進駐企業(yè)后服務(wù)組要在了解企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)駐企工作總體要求，因地制宜制訂駐企工作計劃，明確具體工作任務(wù)、統(tǒng)籌安排工作時間，提高服務(wù)工作效率。駐企工作結(jié)束后還要及時進行總結(jié)，肯定工作成績、找出工作中存在的問題和不足，提出今后改進服務(wù)工作的具體措施。要深入開展調(diào)查研究，掌握第一手材料。調(diào)查研究開始前要擬訂調(diào)研計劃，明確調(diào)研重點，合理安排調(diào)研日程。調(diào)研可采取聽取情況介紹、走訪有關(guān)部門和人員、召開專題座談會、設(shè)計調(diào)查問卷等方式進行。
(三)
要建立為企業(yè)服務(wù)的長效機制。依托信息網(wǎng)絡(luò)在政府和企業(yè)之間建立一條綠色服務(wù)通道，以便企業(yè)及時了解有關(guān)政策信息，政府及時掌握企業(yè)有關(guān)情況，提高政府協(xié)調(diào)解決企業(yè)實際困難和問題的實效性。雖然2024年縣高嶺駐企服務(wù)組工作即將結(jié)束，但是為企業(yè)服務(wù)活動卻沒有結(jié)束。對于駐企服務(wù)期間尚未解決的困難和問題，服務(wù)組要繼續(xù)跟蹤，幫助協(xié)調(diào)解決。
(四)要創(chuàng)造性開展服務(wù)工作。根據(jù)調(diào)查了解和掌握的情況，服務(wù)組應(yīng)當(dāng)有針對性提出一些有利于改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議，供企業(yè)和政府參考。利用服務(wù)組成員政策信息靈、社會交際廣、專業(yè)知識豐富等優(yōu)勢，幫助企業(yè)切實解決一些特殊的困難和問題。
(五)要因企制宜做好服務(wù)工作。對企業(yè)需要解決的困難和問題要做到心中有數(shù)，針對不同的問題，采用不同的解決辦法。明確哪些困難和問題需要服務(wù)組幫助協(xié)調(diào)解決，哪些企業(yè)可以自己解決。對需要服務(wù)組幫助協(xié)調(diào)解決的問題進行分類排隊，明確哪些需要馬上解決，哪些可以以后解決;哪些當(dāng)?shù)乜梢越鉀Q，哪些需要上級統(tǒng)籌解決。在協(xié)調(diào)解決困難和問題過程中，要注意與政府有關(guān)部門進行協(xié)商，充分聽取企業(yè)的意見，做到“扶助不代替、到位不越位、幫忙不添亂?！?/p>
第九篇 電信公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告4800字
電信公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告
今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真落實______“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)，各項工作健康順利進展。
現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。
勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。
高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。
堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀(jì)守法教育。
如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。
通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。
全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。
這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。
公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。
組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認(rèn)真清查各項資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。
開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目 標(biāo)。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。
開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。
充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負(fù)重前進，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。
為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。
建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2_____多萬元。
此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1_____萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。
物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。
制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入來源。
今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。
注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2_____4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。
今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預(yù)計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣（市）電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。
在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《2_____4—2_____4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。
計算機業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細(xì)”字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細(xì)致，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù)。
今年共完成勘察設(shè)計任務(wù)項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作。
今年共完成余項工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進公司健康發(fā)展。今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標(biāo)的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。
二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想。
特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學(xué)十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認(rèn)真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。
新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓。
一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學(xué)習(xí)，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。
工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活?？傊?，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革。
由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2_____5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。
這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
第十篇 集團領(lǐng)導(dǎo)年終經(jīng)濟發(fā)展述職報告匯報2150字
年月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請您批示指正！
一、以身作則、強的執(zhí)行力要有計劃：
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮，我和張副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進入夢鄉(xiāng)時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會了管理人員要有計劃性。使我認(rèn)識到：任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結(jié)、月度工作計劃總結(jié)、年度工作計劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
二、狠抓落實、下基層強化基礎(chǔ)管理：
酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時員工剛從基地培訓(xùn)歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經(jīng)理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，盡快完善基礎(chǔ)管理，是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店，我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結(jié)奮進、才得以酒店順利開業(yè)！
三、餐飲部工作回顧：
在酒店籌營期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計訂制，從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實用。
年餐飲部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。
在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰;但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動，經(jīng)營全年虧損44.96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報忽視了下基層。
四、營銷部工作回顧：
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權(quán)，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調(diào)研、市場分析、市場定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。
五、演藝、ktv、客房工作回顧：
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
六、工作失誤和不足：
1、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。
2、個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜;個人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強需更加主動。
3、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。
七、年工作努力方向及展望：
展望年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！
第十一篇 年終領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職述廉報告2350字
一年來，在__區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺踐行“____”重要思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并以新城區(qū)規(guī)劃為先導(dǎo)，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發(fā)展不動搖，認(rèn)真貫徹落實黨的__大精神，尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對區(qū)劃調(diào)整以后，街道所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標(biāo)，緊緊圍繞工委的總體工作要求，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，著重帶好辦事處一班人，抓好本街道的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使辦事處成員廉潔奉公、恪盡職守，團一致，在新區(qū)建設(shè)中克服時間緊、任務(wù)重，大規(guī)模拆遷矛盾大等重重困難，積極弘揚新建鄴精神，帶領(lǐng)全街道干部和群眾為沙洲的三個文明建設(shè)，勇于開拓，不斷進取?，F(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：
一、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
一年來，特別是區(qū)劃調(diào)整以后，街道由原來郊區(qū)農(nóng)村向現(xiàn)代化城區(qū)過渡，進入了一個嶄新的發(fā)展階段，新的目標(biāo)任務(wù)、新的工作要求。因此，我個人認(rèn)為在新的歷史時期，基層領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身的政治理論、業(yè)務(wù)知識、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，顯得尤為重要和迫切。在學(xué)習(xí)上，我主要從四個方面入手，一是深入學(xué)習(xí)政治理論。一年來，我按照組織部門的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、___思想、鄧小平理論和“____”重要思想以及黨的__大文件，在學(xué)習(xí)中力求做到“三個為主、三個合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相合;以精讀為主，做到精讀與通讀相合;以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實踐相合。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。一年來，我在學(xué)習(xí)政治理論的同時，自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料，通讀、精讀了《__市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《關(guān)于重申嚴(yán)禁黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)選編材料，并多次觀看了反腐__電視錄像，俗話說：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也?！蔽揖褪峭ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)，努力強化廉政自律意識，提高__抗變能力。三是學(xué)習(xí)先進模范人物。一年來，我以孔繁森、鄭培民、李元龍等先進人物為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無私奉獻、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責(zé)任感、使命感。四是學(xué)習(xí)新知識、新技能。一年來，我本著與時俱進的原則，按照終身教育的理念，學(xué)習(xí)研究城市建設(shè)、城市管理、社會主義市場經(jīng)濟、西方經(jīng)濟管理等知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養(yǎng)。
二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。
古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在街道實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”是我辦公桌上學(xué)習(xí)的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用
1、在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。
自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情。作為辦事處主任，我時時刻刻想到自己的責(zé)任和身份，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所，不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托。
自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現(xiàn)，但那時已為時已晚。所以，作為一名辦事處的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬、住房問題、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。
自警，就是用黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約自己，警告自己不要有任何越軌的行為。作為街道一名國家公職人員不僅要知法懂法，還要時時對照違紀(jì)違法案件中的反面典型，從中吸取教訓(xùn)，警告自己時刻以黨的利益為重，主動退還錢物數(shù)千元，從未參加拆遷私營企業(yè)的吃請，不用公款為自己贏取私利，不為利、權(quán)、色所誘惑。那些被查處的違紀(jì)違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認(rèn)為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關(guān)系，其果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾。
自勵，就是始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態(tài)。我認(rèn)為一個人在工作、學(xué)習(xí)、生活的道路上，無論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態(tài)。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求。并正確認(rèn)識和處理“三個關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此此，我時時自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到新區(qū)建設(shè)中來。
2在勤政上，努力做到事必躬親。一年來，我為更好地開展工作，每周均安排一定的時間到各行政村了解情況，積極與村、企事業(yè)單位加強溝通，無論是在__拆遷現(xiàn)場、區(qū)外辦園調(diào)研、稅收引進協(xié)調(diào)、項目工程建設(shè)，還是維護社會穩(wěn)定等方面，始終在一線，積極面對困難，冷靜應(yīng)對矛盾，全力排除阻力，主動與班子成員或基層干部一道出謀劃策，解決問題，鈍化矛盾，攻克困難。又如今年__拆遷，我與其他領(lǐng)導(dǎo)同志一道深入現(xiàn)場動員拆遷，積極做好拆遷企業(yè)和農(nóng)戶的思想工作，同時，努力關(guān)心群眾疾苦，每年安排困難補助金達數(shù)拾萬元，并逐年提高標(biāo)準(zhǔn)，在群眾上訪過程中，能夠積極組織，并親自接待個訪和群訪，力所能及地為上訪群眾解決實際問題，積極做到關(guān)注民生、體察民意、善待百姓、造福人民。
三、加強宣傳、教育，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨的__大確定的重大政治任務(wù)，也是我們牢記“兩個務(wù)必”，全面實現(xiàn)“兩個率先”的必然要求。一年來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
第十二篇 集團領(lǐng)導(dǎo)個人年終述職報告2150字
集團領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告
2024年11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請您批示指正！
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進入夢鄉(xiāng)時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會了管理人員要有計劃性。使我認(rèn)識到：任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結(jié)、月度工作計劃總結(jié)、年度工作計劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時員工剛從基地培訓(xùn)歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經(jīng)理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，盡快完善基礎(chǔ)管理，是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店，我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結(jié)奮進、才得以酒店順利開業(yè)！
在酒店籌營期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計訂制，從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實用。
年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。
在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰;但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動，經(jīng)營全年虧損44.96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報忽視了下基層。
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權(quán)，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調(diào)研、市場分析、市場定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、 沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。
2、 個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜;個人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強需更加主動。
3、 vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。
展望2024年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！
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