公司領(lǐng)導述職報告-述職報告怎么寫
一、年度工作回顧 1.1 業(yè)績概述：詳細列出過去一年公司的主要業(yè)績指標，如銷售額、利潤、市場份額等，確保數(shù)據(jù)準確無誤。 1.2 項目進展：描述關(guān)鍵項目的完成情況，包括項目目標、實施過程、結(jié)果和影響。 1.3 團隊管理：分享團隊建設(shè)的經(jīng)驗，如員工培訓、激勵機制和團隊凝聚力提升的舉措。 1.4 問題與挑戰(zhàn)：誠實地面對遇到的問題，分析原因并提出應(yīng)對策略。
二、個人職責履行 2.1 領(lǐng)導角色：闡述作為領(lǐng)導的角色定位，如何引導團隊達成公司目標。
2. 2 決策制定：舉例說明重要決策的過程和結(jié)果，體現(xiàn)決策的明智和有效性。
2. 3 溝通協(xié)調(diào)：描述與各部門、外部合作伙伴的溝通情況，展示良好的協(xié)作精神。
2. 4 自我提升：分享個人學習和成長的經(jīng)歷，展示持續(xù)改進的決心。
三、未來規(guī)劃 3.1 目標設(shè)定：明確提出下一年度的公司目標和部門目標，確保可量化和可實現(xiàn)。
3. 2 戰(zhàn)略方向：闡述公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的設(shè)想。
3. 3 團隊發(fā)展：提出團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的具體計劃，以增強團隊競爭力。
3. 4 風險管理：識別潛在風險，并提出預防和應(yīng)對措施。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的董事會成員、同事們：
我很榮幸有機會在這里對我過去一年的工作進行述職?；仡欉^去，我們共同經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了顯著的成績。在此，我想向每一位辛勤付出的同事表示由衷的感謝。
結(jié)尾：
展望未來，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我深信，只要我們團結(jié)一致，繼續(xù)秉持我們的價值觀和使命，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標。我期待與大家攜手共進，共創(chuàng)輝煌的明天。再次感謝大家在過去一年的支持和信任，讓我們共同迎接充滿希望的新一年。
公司領(lǐng)導述職報告-述職報告范文
第一篇 公司領(lǐng)導述職報告-述職報告2050字
服務(wù)主業(yè)，拓展市場，確保集團公司生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，是我們公司的責任和義務(wù)，一年來，分公司先后完成了生產(chǎn)廠的檢修搶修技改等工程項目，實現(xiàn)全年經(jīng)營收入萬元左右，內(nèi)部利潤萬元左右，取得了較好的經(jīng)濟效益，在施工中牢固樹立干一項工程，樹立一座豐碑，交一方朋友，占一方市場的服務(wù)宗旨，在抓好工作作風轉(zhuǎn)變和提高服務(wù)質(zhì)量的同時，質(zhì)量工作的重點是提高工程實物質(zhì)量，通過一年強化管理，工程實物質(zhì)量明顯提高，全年無發(fā)生質(zhì)量異議，工程質(zhì)量合格率達到%，為確保有一個正常穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，制定安全制度，加強安全教育檢查考核監(jiān)督力度，從嚴從細從實開展各項安全工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故為零。
精神文明建設(shè)不斷加強，開展了形勢任務(wù)教育，四五普法教育，誠信敬業(yè)，關(guān)愛奉獻的主題教育，貫切了公民道德建設(shè)實施綱要，大力弘揚以鋼鐵意志做人建業(yè)報國的精神，樹立先進典型弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展以勞動競賽技術(shù)比武合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分展示了公司職工積極向上的精神面貌，這些成績的取得來之不易，凝聚著分公司全體職工智慧和心血，是全體職工團結(jié)一致奮力拼搏的結(jié)果。在這里我代表分公司黨政表示衷心的感謝。下面分以下幾方面匯報。
一分公司黨政班子自身建設(shè)中較好的貫切了民主集中制原則，注意發(fā)揮集體作用，體現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的特點，黨政一班人團結(jié)協(xié)作，互相尊重，互相信任，相互支持，重大問題及時溝通，形成決議，并共同維護，重視工會和團的工作，中心工作明確，了解工作進程，具體關(guān)心指導，注意處理形式過程的效果關(guān)系，自身要求總體上能做到身體力行，認真履行崗位職責，平時重視學習，努力提高認識水平和管理水平，實事求是地處理相關(guān)事務(wù)，自覺置身以組織，職工監(jiān)督之下，注意規(guī)范個人言行。
二圍繞提高素質(zhì)，增強黨性，發(fā)揮作用的要求，支部開展了創(chuàng)三高一流活動，實現(xiàn)業(yè)績公開亮牌，黨小組目標管理，支部課題制，民主評議，雙爭評比工作，使黨組織始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，對黨員進行了理想黨性先進性教育，推進了黨員隊伍建設(shè)，支部組織發(fā)展工作和三會一課制度正常，黨內(nèi)活動規(guī)范，支部整體素質(zhì)有了明顯提高，有力地促進了分公司各項工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三認真落實政治思想教育工作，建立健全支部中心組黨小組行政班組的`學習制度，全年組織黨員職工學習了___三個代表重要思想十六大精神十六屆五中全會精神，開展職工學技術(shù)學知識學文化讀書活動。在黨員職工中營造了重視學習良好氛圍，為分公司各項任務(wù)完成營造良好的輿論氛圍和提供思想保證，隨著職工思想狀況的變化，開展教育工作。今年，職工對集團公司跳出杭州，發(fā)展的戰(zhàn)略和建設(shè)大榭廠比較關(guān)注。支部進行大量宣傳教育工作，使職工了解和明白建設(shè)大榭廠是發(fā)展需要，是做大做強主業(yè)需要，也是發(fā)展壯大的需要，企業(yè)的發(fā)展壯大是全體職工的共同目標。我們把職工關(guān)注問題作為思想工作突破點，就是要使職工與企業(yè)結(jié)合的更加緊密。
四樹立建安精神，塑造職工新形象。堅持以人為本，開展愛國愛企愛崗教育和企業(yè)文化知識的各項培訓活動。教育和引導職工樹立正確的價值此文來源于管理范文網(wǎng)觀，提高職工對企業(yè)的忠誠度，以優(yōu)秀企業(yè)精神教育職工，以美好的發(fā)展前景鼓舞職工，以先進的事跡引導職工，進一步規(guī)范職工的文明舉止和行為，利用分公司的有限條件，組織職工觀光旅游，慶祝建隊二十周年紀念活動，鼓勵職工積極參加公司各種文體活動，提高職工的文明素質(zhì)，努力營造積極向上奮發(fā)進取充滿活力的良好氛圍。培養(yǎng)和樹立體現(xiàn)“建安作風”的杭鋼職工新形象。
五以分公司的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞重點開展相應(yīng)宣傳發(fā)動教育工作。把思想政治工作滲透到實際工作中去，以形勢任務(wù)教育建安作風教育三個代表重要思想學習為載體，結(jié)合工作重點開展系列工作，使職工認清形勢統(tǒng)一思想明確目標掌握措施，增強做好各項工作責任感和緊迫感，把職工的思想力量凝聚到企業(yè)的改革生產(chǎn)等各項工作上來。在改革上，改革走向深層次推進其難度和復雜性愈益突出，特別是企業(yè)三項制度新情況新問題不斷出現(xiàn)，為使職工思想適應(yīng)形勢變化需要，支部緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，自己較多地進行思想摸底，了解注意分析職工反映，掌握思想動態(tài)，運用說服教育示范，引導和提供服務(wù)等方法，提高思想政治工作的針對性和實效性，使企業(yè)每項改革措施的出臺，得到了廣大職工的理解支持和諒解。穩(wěn)定了職工隊伍，為生產(chǎn)取得新成績奠定了基礎(chǔ)，發(fā)揮了積極作用。在生產(chǎn)上，今年的二項技改項目，時間緊，技術(shù)力量不平衡，工期和勞動力矛盾比較突出，分公司的較大部分作業(yè)點在露天施工，卻逢高溫季節(jié)，給按時完成任務(wù)帶來極大困難和不便。分公司職工心往一處想，勁往一處使，在“七月炎炎如火燒”的日子里，頭頂烈日，汗流浹背。發(fā)揚吃大苦耐大勞頑強拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，按時拿下公司一個個項目規(guī)定的結(jié)點時間，最后按期保質(zhì)保安全完成了二項重大改造工程。在整個施工過程中，職工舍小家為大家，無私奉獻敢于拼搏勇于攀登的精神，顯而易見，好人好事先進事跡連出不斷。在此，我要向分公
第二篇 xxx電信公司領(lǐng)導的述職報告4750字
今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實______“三個代表”的重要思想，學習貫徹黨的__大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展。現(xiàn)述職報告如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。
一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的__大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基矗
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的__大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。
作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市嘗負重前進，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2___多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1___萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了盛市公司領(lǐng)導的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入來源。
今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2__4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。
今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《2__4—2__4年電話號狽的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細”字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細致，圓滿完成了公司領(lǐng)導及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計任務(wù)項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。
物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成余項工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進公司健康發(fā)展。
今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設(shè)責任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的__大精神，在公司廣泛開展了“學__大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹__大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設(shè)學習型企業(yè)，
抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導建設(shè)學習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。
一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，培訓重點放在學習企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基矗四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市嘗開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2__5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
第三篇 公司領(lǐng)導干部個人述職報告2050字
公司領(lǐng)導干部個人述職報告
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況：
（一）內(nèi)部管理工作：
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定____年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式。
（二）團隊建設(shè)工作：
____年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到____年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試____年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，____年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。
_年度目標管理情況：
____年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73億；總銷售面積:11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向：
（1）關(guān)于執(zhí)行力：
公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的.半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2）關(guān)于堅持和方法：
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
（3）關(guān)于成長：
作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，____年帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
第四篇 公司領(lǐng)導班子述職報告三3800字
是集團公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實'三大戰(zhàn)略、六高目標'為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下，請領(lǐng)導和同志們批評指正。一、加強學習，嚴于律己，努力在實踐中提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來，嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來要求自己，自覺運用'三個代表'重要思想和科學發(fā)展觀來指導工作，不斷加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)。
一是加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學習。認真學習黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實科學發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學習。認真學習企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導科學知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結(jié)，加強溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風。嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，注意加強黨性修養(yǎng)，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風。
二、履行職責，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作
__年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。
1、突出重點、扎實有序，全面推進運營管理工作。
__年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標均超過或達到目標責任書要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。__年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標準》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進而完善了服務(wù)體系。開展了'學先進、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)'活動，期間，組織各單位開展了'車隊快捷通行'便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性；成立了集團公司高水平服務(wù)標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標兵，并開展了標兵巡回報告會，宣傳標兵服務(wù)理念，以點帶面，努力打造集團公司'高水平服務(wù)'的品牌。
二是加強日常養(yǎng)護，落實工作預案，全面提升養(yǎng)護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現(xiàn)場實地辦公，明確了'安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光'十方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行；還編制了《'重大活動'安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區(qū)《應(yīng)急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準備；__年堅持對日常養(yǎng)護管理工作實施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護工作例會，督促養(yǎng)護單位認真完成各項養(yǎng)護任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護管理過程貫徹'預養(yǎng)護 '理念，全力做好各項日常養(yǎng)護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營管理手冊》（路產(chǎn)篇），進一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專人負責深入現(xiàn)場調(diào)查了解，與相關(guān)部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯(lián)動，快速反應(yīng)，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環(huán)路為重點，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬元。
四是研發(fā)科研課題，促進科學管理，提高綜合管理水平。__年年組織集團公司與北京工業(yè)大學共同研發(fā)《高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護維修定額》課題，已于__年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內(nèi)編制完成了高速公路機電設(shè)備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團機電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學依據(jù)，對于公司在機電設(shè)備維護維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關(guān)工作具有借鑒意義；結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護工作的需要，對__年年的人工、材料以及機械臺班價格等項目進行了調(diào)研，進一步補充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設(shè)電子收費系統(tǒng)，加快高速公路信息化、智能化建設(shè)步伐
一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會《關(guān)于加快實施北京市高速公路電子收費系統(tǒng)工程建設(shè)的會議紀要》的文件精神，于__年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統(tǒng)有限公司（簡稱'快通公司'）。主要經(jīng)營北京市境內(nèi)高速公路電子收費服務(wù)；投資、建設(shè)高速公路電子收費系統(tǒng)；銷售本公司高速公路收費系統(tǒng)所使用的電子標簽、ic卡；電子收費系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護。目前，公司已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。
二是推進etc/mtc建設(shè)進程。截止到__年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個客服營業(yè)廳。積極配合公路設(shè)計院及廠商對高速電子收費系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細節(jié)進行技術(shù)攻關(guān)，推進國標及產(chǎn)品應(yīng)用進程。配合設(shè)計單位完成項目初步設(shè)計，組織國內(nèi)權(quán)威專家對初步設(shè)計進行評審，項目順利通過，推進了項目實質(zhì)性進展。委托招標代理公司進行電子收費關(guān)鍵設(shè)備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開了'北京市高速公路電子收費系統(tǒng)二級密鑰管理系統(tǒng)'專家評審會。并通過國家相關(guān)職能部門的檢測認證，具備開通使用條件。各路段現(xiàn)進入測試階段，適時正式開通運行。
三是編制細化規(guī)范性文件。為確保電子收費系統(tǒng)順利開通、運營秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標簽使用協(xié)議》、《電子收費系統(tǒng)運營規(guī)則文件》等13個規(guī)范性文件。
3、落實集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎(chǔ)上，__年年通過調(diào)研，進一步完善了薪酬管理工作，開發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標（即各直屬單位信息系統(tǒng)開發(fā)）。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)各類人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿足日常有關(guān)人員信息的查詢與統(tǒng)計分析需要。
二是創(chuàng)新員工教育培訓形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。__年年度員工教育培訓工作以不斷提高員工隊伍素質(zhì)和能力為核心，以'實際、實用、實效'為目標，以加強管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、運營站（班）長及骨干人員的教育培訓為重點，遵循培訓'計劃規(guī)范化、形式多樣化、內(nèi)容綜合化、過程程序化、結(jié)果實效化'的原則，有效推進了員工教育培訓工作。__年集團公司教育培訓工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導小組評為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位；被北京奧運會培訓工作協(xié)調(diào)小組評為培訓先進單位；被首都窗口行業(yè)奧運工作協(xié)調(diào)小組評為先進單位。編制完成了集團公司__年-高素質(zhì)隊伍目標綱要，為今后集團公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，__年年集團公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專生11人。組織集團公司各級專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的有關(guān)工作，做好對中、高級專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審， 6人通過了高級工程師的評審。
三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)合集團公司實際情況，擬定了集團公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團公司《企業(yè)年金方案》已通過市國資委審核。
第五篇 2024年集團公司領(lǐng)導述廉報告3500字
回顧即將過去的__年，本人在集團黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學習、分管工作的完成情況和明年的安排匯報如下：
一、加強思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學習，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力
積極參加了集團集中學習，掌握科學發(fā)展觀的精髓，抓住了我國十二五規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識和覺悟水平。通過學習增強了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性；堅定了努力實現(xiàn)今年工作目標的信心。
本人深感集團的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開的，深刻體會到業(yè)務(wù)技術(shù)學習是政治理論學習的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團事業(yè)處于開創(chuàng)階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學習了宏觀、微觀經(jīng)濟學論著及集團運營和管控的理論知識，重視結(jié)合實際，利用自己參加各種會議的機會掌握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴展了自己的知識范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進了各項目標任務(wù)的順利完成。
二、狠抓落實，嚴格履行崗位職責
（一）完成了今年防汛防洪工作的各項任務(wù)
提前著手，建立機構(gòu)。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當，調(diào)度科學，防搶及時，安全穩(wěn)妥。
有備無患，突出重點。充分準備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結(jié)合往年水庫調(diào)度實際，以對防汛辦的汛期調(diào)度運用計劃和搶險應(yīng)急預案進行修編為重點，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預案并按要求備案，審批。
精心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程范圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設(shè)備的同時各組建一支專業(yè)防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總?cè)藬?shù)600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準備。
汛前，全面檢查，消除隱患。集團防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲備、搶險設(shè)備、搶險隊伍準備及防汛工程項目、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預案和搶險設(shè)備，做到萬無一失。
汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領(lǐng)導每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領(lǐng)導帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進行抽查，對不嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準確傳遞雨、水、工、災情等信息，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學合理調(diào)度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級防汛部門或區(qū)防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。
汛后，集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。
（二）克難攻堅，努力實現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)
工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗，我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對集團公司整個工作目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來，我堅持下工地、到現(xiàn)場和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法，采取有效措施，全力推進全年建設(shè)任務(wù)為目標。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。
至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座；計約完成工程建設(shè)投資6208萬元，完建的工程質(zhì)量全部合格。
預計月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標任務(wù)，基本達到考評目標責任制要求。
（三）圍繞集團目標任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平
1、建章立制，規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作
制度是管理工作有序開展的依據(jù)。在集團業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標準化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機，及時制訂了《集團標準化管理辦法》《集團項目專家咨詢論證制度》《集團檔案管理暫行規(guī)定》《集團檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設(shè)計工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定，現(xiàn)已及時下發(fā)試行。這些通過今后工作中的磨合完善將會發(fā)揮越來越重要的作用。
2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項目前期工作
按照集團公司安排，我技術(shù)部的同志們與設(shè)計部門不斷聯(lián)系，與設(shè)計人員、專家一起反復論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關(guān)部門和領(lǐng)導對復線工程認識上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請專家學者對工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書》，現(xiàn)已通過專家論證會后批復初步列項。同樣，又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報告》。對屬于前期管理的項目實行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)?？梢哉f較好的完成了前期工作內(nèi)容。
3、及時開展工程設(shè)計、監(jiān)理，密切配合工程維護工作
根據(jù)集團計劃，組織了對渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測，考察推薦設(shè)計單位，提出加固方案設(shè)計；完成水毀工程的設(shè)計和提出變形體處理方案。在工程開工之后實施施工監(jiān)理，使得每一項工程質(zhì)量、進度、投資得到有效控制。
4、抓好技術(shù)檔案管理工作
隨著工程應(yīng)用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴格執(zhí)行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。
5、依靠機遇，成立水務(wù)集團咨詢公司早在集團成立以前，許多小型工程設(shè)計和監(jiān)理服務(wù)遇到了無單位無人員承擔的困難。今年，集團成立咨詢公司，擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司，然后延伸擴展咨詢、設(shè)計到水務(wù)行業(yè)的各個方面。特別是監(jiān)理公司的成立，在各級領(lǐng)導、部門和同志們的支持下，為集團工程提供服務(wù)同時，取得了較好的效益。
(四)、進一步搞好，樞紐管理工作
在大壩及庫區(qū)管理，采取強化目標管理，細化責任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)共計二__大項。
__年，水庫供水2.8267億立方米；超計劃完成1.1267億，占年計劃供水量目標值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史。
因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現(xiàn)滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達到了治理目標。
在今年水利部對水庫機電及調(diào)度供水防汛督查時，樞紐運行安全，管理規(guī)范，受到了水利部專家的肯定。
三、加強黨風廉政建設(shè)
在工作學習生活中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證以貴重物品；嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，以身作則之時不忘時刻警醒所負責部室的領(lǐng)導干部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發(fā)表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、匯報，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實，增強工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。認真落實黨風廉政責任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增強拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。
四、__年工作計劃
（一）加緊學習政治理論和企業(yè)管理知識，不斷充實提高自己；
（二）繼續(xù)做好工程防汛工作；
（三）完成三期工程后續(xù)工作，準備四期開工及完成相應(yīng)的工程任務(wù)；
（四）繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作；
（五）繼續(xù)做好檔案管理工作；
第六篇 電子公司領(lǐng)導述職報告2150字
根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正：
一是2024年工作基本思路、奮斗目標、工作要求
二、2024年重點開展的工作情況
三、班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況（見“四好”班子創(chuàng)建匯報）
四、工作作風、學習以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導班子中倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組（所）參加班組安全、培訓和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜途W(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅持學習，提高修養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學習，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強理論素養(yǎng)，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學習，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導科學、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際改進創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)管理素質(zhì)的提升。2024年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。
三是本人能嚴于律己，廉潔從業(yè)。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實際，通過局黨政聯(lián)席會，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項目上，始終嚴格遵守法規(guī)制度，嚴格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利；公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負責水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實。2024年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”，所得獎金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學女童的“春蕾行動”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風險；二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴管理等方面，需進一步規(guī)范和加強；三是隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題；四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。
二是自身建設(shè)還存在不足。一是面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴，本局問題多，有難落實之感；三是在隊伍作風建設(shè)上，還存在失之于寬的問題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我將進一步加強學習，解放思想。通過不斷的學習，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致；進一步遵紀守法，廉政勤政。堅持嚴以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認真履行“一崗雙責”，確保不發(fā)生黨風廉政方面的問題；進一步嚴抓嚴管、開拓創(chuàng)新，落實好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持！
第七篇 辦公司領(lǐng)導個人述職報告1300字
一、解放思想，狠抓學習，不斷提高自身素質(zhì)
認真學習十_大精神和______在紀念十一屆三中全會30周年大會上講話，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極參加解放思想大討論活動，在政治上，思想上，行動上同以____同志為__的___保持高度一致，忠誠于黨的教育事業(yè)。積極參加政治理論學習和業(yè)務(wù)學習，不斷增強政治敏銳性和鑒別力，在大是大非面前時刻保持清醒頭腦，堅持做到顧全大局，開拓創(chuàng)新，以人為本，干事創(chuàng)業(yè)，積極營造和諧，規(guī)范，高效，奉獻的工作氛圍，政治理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)，管理能力和業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。積極響應(yīng)上級號召，為汶川地震災區(qū)捐款捐物，交納特殊黨費，奉獻一片愛心。
二、勤勤懇懇，盡職盡責，努力做好各項工作
按照辦公室分工要求，主要負責文秘， 信息和保密工作。工作中，注重研究高等教育辦學規(guī)律，認真落實崗位責任制，充分發(fā)揮大家的積極性。一年來，和文秘科的同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，相互配合，認真完成了各項文秘工作，草擬，印發(fā)和審定各種文件，材料近40萬字，文稿質(zhì)量和水平以及公文處理工作的效率不斷提高。特別是在教學評建年，一屆三次教代會，解放思想大討論，50周年校慶，學校工作會議等各項重大活動中，都出色地完成了相關(guān)材料的擬稿工作。信息工作能夠做到全面，準確，及時地反映我校教育教學改革發(fā)展中的重大情況和問題。機要保密工作進一步加強，沒有出現(xiàn)任何泄密現(xiàn)象。公文的制發(fā)，運轉(zhuǎn)，保密嚴格有序，能夠充分發(fā)揮協(xié)助領(lǐng)導組織，協(xié)調(diào)和把關(guān)的作用，做到一個口進出文件。認真做好值班工作，無論是奧運期間和奧運圣火傳遞期間，還是在節(jié)假日，雙休日和八小時之外，都能夠按照學校要求完成值班任務(wù)。此外，立足學校實際，積極配合主任做好日常事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)，督查督辦等各項工作，確保學校政令暢通。
三、注重調(diào)查研究，當好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導決策
搞好調(diào)查研究是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要途徑。無論是擬定黨委工作要點，制定服務(wù)地方實施方案，研討辦學特色服務(wù)項目，還是總結(jié)全校工作， 起草領(lǐng)導講話，都能夠廣泛深入地開展調(diào)查研究，及時準確地掌握學校各方面的工作動態(tài)，努力獲得第一手資料，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。
四、加強黨風廉政建設(shè)，改進工作作風，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督
時刻牢記兩個務(wù)必和為民，務(wù)實，清廉的要求，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀和權(quán)力觀，地位觀，利益觀，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制， 自覺遵守黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，在思想，工作，生活等方面嚴格要求自己，筑牢拒腐防變的思想防線。要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白干事，以勇攀奮進的校園精神和求真務(wù)實的工作作風推進各項工作，努力營造一個團結(jié)向上的工作氛圍。
回顧檢查自身存在的不足之處，我認為主要有三點：一是理論水平需要進一步提高，二是深入基層調(diào)研工作的力度需要進一步加大，三是總攬全局，解決復雜問題的能力需要進一步加強。
針對自己的不足，一定要認真反思，虛心接受組織與群眾的批評。我堅信，只要大家齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，我們的各項工作一定能夠再上一個新臺階。
第八篇 分公司領(lǐng)導班子述職報告3300字
（二○一三年元月）
各位代表：
2024年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學發(fā)展觀為指導，與班子其他成員一道，扎實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升；清廉又呈新氣象。全員團結(jié)互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是分公司人良好精神風貌集中展示的結(jié)果，是分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù)、黨務(wù)公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的年度考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設(shè)的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設(shè)，也促進了干部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，抓隊伍建設(shè)、保市場開拓。去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。(述職報告pullwithmatpa.com)公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準備，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節(jié)還未敲定，不管怎樣，當時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問題；隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關(guān)心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰(zhàn)，把分公司作為了“避風港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的.完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi)，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準備，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰(zhàn)，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調(diào)研到位、反復討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。
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三、著力于構(gòu)建和諧油品，聚合力抓好穩(wěn)定工作。去年，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期，員工隊伍呈現(xiàn)出的復雜情形，我和總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。九月份，公司工會組織全體干部、員工進行健康體檢，唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達到了頂點。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當人看；有人講，平時她們待遇就低，現(xiàn)在搞個體檢還要分個三六九等，揚言要到局里上訪，必要時要組織罷工等，極少數(shù)人也趁機煽風點火。一時間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會出現(xiàn)如此低級的錯誤，但我堅信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門了解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項目外，其常規(guī)項目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營狀況異常嚴峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時給她們進行了道歉；另一方面，借此事情對“非全民制員工”進行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導她們顧大體、識大局，真正實現(xiàn)講大局與做奉獻有機的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上，將問題交給大家討論，在已進行婦檢的情況下，還需不需要進行重復體檢。經(jīng)過認真、激烈的討論，大家一致認為不需要再花冤枉錢了。同時也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進來的，企業(yè)沒有忘記她們。如今企業(yè)有困難，她們理應(yīng)分憂解難。
四、以身作則，抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員，作為一個基層單位的負責人，我總是更加嚴格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己堅決不做。一直以來，分公司的專職押運員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進行，分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰(zhàn)勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務(wù)。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。
一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
第九篇 公司辦公室領(lǐng)導述職報告650字
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0號辦公
第十篇 公司領(lǐng)導干部年終述廉報告1200字
各位代表、同志們：
下面，我報告自己1XX年的這一年來的踐廉情況：
一、加強教育，認真履行黨風廉政建設(shè)責任制
一是認真抓好黨風廉政建設(shè)宣傳教育。重點是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，定期組織干部職工學習“三個代表”重要思想、黨風廉政建設(shè)理論、黨紀政紀條例法規(guī)，堅持以先進事跡，弘揚正氣，典型案例，警鐘長鳴。二是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制度。督促制定符合運輸實際的具有針對性和可操作性的黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)等有關(guān)意見，完善對領(lǐng)導干部的從政行為有約束力的制度體系，建立了一套凡經(jīng)濟接觸點由多部門共同參與、相互監(jiān)督的有效模式，監(jiān)督日常的生產(chǎn)經(jīng)營，按照規(guī)范程序進行操作。三是堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”原則，突出抓好干部和司機的監(jiān)督管理，對黨風廉政建設(shè)責任制實行目標分解，嚴格責任追究，真正把黨風廉政建設(shè)寓于日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的各個環(huán)節(jié)。自己分管的黨風廉政建設(shè)責任區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生違紀違法行為。
二、認真學習，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律若干規(guī)定
作為一名年輕干部，自己在工作中時刻注重加強主觀世界的改造，對照“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”的規(guī)定，特別是在深入反思__公司案件的基礎(chǔ)上，嚴格按照張局長要求，堅持進行政治理論的學習和世界觀的改造，時刻保持清醒的頭腦，筑起牢固防線，經(jīng)受住考驗，正確對待、運用上級和群眾賦予自己的職權(quán)與責任，做到廉潔從政、勤政為民，言行一致，從不陽奉陰違。一年來，沒有任何違反中紀委“雙五”規(guī)定、“四大紀律”、“八項要求”、國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定的行為發(fā)生。
三、恪守承諾，做嚴于律己的表率
年初諾廉履行情況：
1、沒有利用工作便利，無償使用或介紹他人無償使用公司的任何車輛和設(shè)備。XX年12月18日值班時，___支油辦求助用車，后在辦公會上通報了其他領(lǐng)導，并要求調(diào)度室按程序補辦了用車手續(xù)。
2、所有購買用于表彰、獎勵、為職工辦好事等大宗物品，均將安排黨辦、財務(wù)和其他主管職能科室三名同志以上一起比價購買，XX年購買的所有物品都做到了質(zhì)優(yōu)價廉，受到了同志們的認可和好評。黨費、工會經(jīng)費等控制費用全部按程序使用，都進行了公開。
3、本人及家庭成員在XX年沒有參與任何經(jīng)商活動，也沒有參與其它任何有償中介活動。配偶、子女及身邊工作人員沒有違法違紀行為。
4、嚴格遵守財經(jīng)紀律，沒有到下屬單位處理解決任何票據(jù)；沒有到下屬單位或有經(jīng)濟關(guān)系的單位、個人借用資金。
5、勤儉節(jié)約，以公司利益為重，沒有公車私用和違規(guī)對外進行接待。
6、從未接受有損于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和正常履行職責的宴請，沒有參加用公款支付的娛樂活動，沒有參與各種大操大辦活動。
回顧一年來公司黨風廉政建設(shè)工作，仍有需進一步強化和規(guī)范之處。在今后的工作中，本人將從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，為公司持續(xù)快速發(fā)展貢獻力量！
第十一篇 公司領(lǐng)導班子述職報告二3350字
__年年，__保溫分工司，在前郭石化分工司，和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，以學習宣傳貫徹'十七大'精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了__工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).__保溫，安全閥校驗，密封墊片加工，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作，取得了一定的成績。克服重重困難，圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將__年年，領(lǐng)導班子各項工作情況，向各位領(lǐng)導，和全體員工報告如下：
一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強
按照'三個代表'重要思想要求，__保溫分工司堅持把'團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔'作為領(lǐng)導班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導干部理論學習、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學習《'三個代表'學習綱要》，學習'十七大'會議精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領(lǐng)導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好'第一責任人'的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我__保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗，團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)，和石化建黨政領(lǐng)導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰，制度制訂，人員調(diào)整，安全生產(chǎn)，隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了__保溫分工司各項決策的民主性和科學性。
3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設(shè)力度。黨風廉政建設(shè)的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在__保溫分工司黨風廉政建設(shè)上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以__'三個代表'重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部，宗旨意識，和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少一次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W習制度》，《__保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導干部談話、領(lǐng)導班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在__年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
4．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導干部的思想作風和工作作風。作風建設(shè)的情況，是黨風政風的體現(xiàn)。
__年年以來，__保溫分工司黨、政、工以'安全無小事，第一次就把工作做對、做好'為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫廠黨委，黨風廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強公司支部的黨建和組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出?.
'黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)'。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作，具有特別重要的意義。
1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。__年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好'十七大'精神和新黨章'雙學'活動，圍繞'如何發(fā)揮黨員先鋒作用'這個主題開展學習、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。
3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實'公示制'要求，進一步加強黨員教育管理工作。__年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持'上墻'公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。__年年__保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組，四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力
__年年，是我們__保溫分工司喜得機遇的一年，總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標，克服__保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和'第一次就把事情做對做好'的全新理念，以'雙基'建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成。
1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設(shè)提供堅強的源動力。
一是圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，開展爭創(chuàng)活動。__年年裝置大檢修任務(wù)重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導，在全公司開展了?'立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒'競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展'比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)'的'五比'活動。
第十二篇 黨性分析報告領(lǐng)導班子版公司集團版工程建設(shè)版5800字
____集團公司
(注意，這一段要結(jié)合先進性，加點文字，否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經(jīng)領(lǐng)導班子自查，廣泛征求員工群眾意見，上級點，現(xiàn)將200_年以來集團公司領(lǐng)導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析如下：
一、存在的主要問題
1、理論學習還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現(xiàn)象，集中學習次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經(jīng)常；二是學習方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學理論指導改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、執(zhí)行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導、解釋，一些領(lǐng)導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對這方面領(lǐng)導班子有著一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。
4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。
一是充分發(fā)動群眾，相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關(guān)激勵機制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經(jīng)常，啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。
5、工作作風不夠扎實。
一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調(diào)查研究，職工群眾認為見到集團公司領(lǐng)導不容易。這也是官僚主義的表現(xiàn)；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現(xiàn)象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認為開會了，強調(diào)了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關(guān)工作
6、在黨風廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。
7、關(guān)心群眾生活不盡人意。
一是由于我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關(guān)心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。
8、抓'法輪功'習練者的幫教工作力度不夠大。
由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力，對出現(xiàn)的'法輪功'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內(nèi)有6名'法輪功'習練者，雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化，但還有習練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。
二、產(chǎn)生問題的原因
經(jīng)領(lǐng)導班子全體同志認真、反復地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因：
１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領(lǐng)導班子沒有把理論學習作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，沒有把其上升到是每個領(lǐng)導干部的必修課的高度來認識。認為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不是純領(lǐng)導機關(guān)和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認為領(lǐng)導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎(chǔ)扎實，所學的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快，我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。
２、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認真，不那么自覺，有時是想到了就為職工服務(wù)，沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù)，沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒有真正把領(lǐng)導班子放在'公仆'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。
３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導制度，是領(lǐng)導好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上，我們領(lǐng)導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外，組織對民主集中制的經(jīng)常學習理解方面沒有做好，對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。
４、思想作風不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題，作風上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當成好的經(jīng)驗來借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不愿求真務(wù)實，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要經(jīng)常對領(lǐng)導班子進行評議、考核，管嚴了，說多了難免得罪干部職工，弄不好會丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深入，不敢叫真，產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認為自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。
５、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學'?？梢姽芾硎种饕?。而我們領(lǐng)導班子沒有認識到管理工作對企業(yè)的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由于認識不到位，所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。
6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來___解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍布全國許多地方，分散、偏遠，干部職工各自為戰(zhàn)，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什么好的意見和建議，征不征求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博采眾長，僅把眼光集中在領(lǐng)導班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。
7、對黨風問題關(guān)系黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調(diào)，黨風問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒有認識到黨風問題涉及方方面面、各行各業(yè)，黨風好轉(zhuǎn)是一個綜合、全面的反映，哪個企業(yè)、哪個單位的黨風出現(xiàn)問題，都會影響整個黨風的好轉(zhuǎn)，都會給黨風抹黑。也沒認識到企業(yè)的黨風對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，黨風好，職工群眾就信服、就滿意，就能跟著黨組織走，投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營。反之職工群眾就不服氣，就有意見，就會有情緒，不可能精神抖擻地干工作。由于認識上不去，抓黨風廉正建設(shè)的措施就跟不上，力量不夠大，出現(xiàn)的問題也就再所難免。
8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'法輪功'問題的認識和做'法輪功'習練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年___同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實質(zhì)，沒有主動斗爭；國家取締'法輪功'之后，我們又認為'法輪功'再也翻不起什么大浪，沒有想到它的長期性、艱巨性，沒有下大的精力抓'法輪功'習練者的幫教轉(zhuǎn)化工作，教訓是深刻的。
三、整改措施
找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。
1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'為'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度并和堅持個人自學結(jié)合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強干部理論學習的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學習，做到忙時精學、閑時系統(tǒng)學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和干部學習《公司法》、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識，適應(yīng)形勢，指導各項工作。
3、進一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定，嚴格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導每個班子成員決策時充分、負責地發(fā)表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設(shè)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會，每季召開一次黨委書會議，征求和聽取基層領(lǐng)導和機關(guān)部室領(lǐng)導的意見和建議，勾通信息，及時協(xié)商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。
4、進一步加強企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要，以深入貫徹9000標準為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體干部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。
5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公仆'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業(yè)?？朔倭胖髁x、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究，了解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補，擴大工作成果。領(lǐng)導班子要帶頭遵守機關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機關(guān)干部搞好機關(guān)作風建設(shè)
6、進一步抓好黨風廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領(lǐng)導班子和干部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育，防止出現(xiàn)違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設(shè)責任制，一級抓一級、一級為一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。
