企業(yè)年度工作報(bào)告怎么寫
撰寫一份企業(yè)年度工作報(bào)告，首要任務(wù)是全面、準(zhǔn)確地反映過(guò)去一年的工作情況，包括公司的業(yè)績(jī)、挑戰(zhàn)、策略調(diào)整以及未來(lái)展望。以下是詳細(xì)的書寫步驟：
1. 業(yè)績(jī)概述：簡(jiǎn)要概述公司全年的總體業(yè)績(jī)，如銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
2. 部門績(jī)效：接下來(lái)，分別詳細(xì)介紹各部門的主要成就，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等部門，展示他們的貢獻(xiàn)和進(jìn)步。
3. 項(xiàng)目與活動(dòng)：列出并分析完成的重大項(xiàng)目，以及參與的重要活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)它們對(duì)公司的影響和價(jià)值。
4. 市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)：分析過(guò)去一年的市場(chǎng)環(huán)境變化，包括行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，以及公司面臨的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
5. 內(nèi)部改進(jìn)與創(chuàng)新：闡述公司在管理、流程、技術(shù)等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及這些改變帶來(lái)的積極效果。
6. 團(tuán)隊(duì)與文化：提及員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以及企業(yè)文化的發(fā)展，體現(xiàn)公司的人力資源價(jià)值。
7. 問(wèn)題與反思：誠(chéng)實(shí)地面對(duì)存在的問(wèn)題和失誤，分析原因，并提出改進(jìn)計(jì)劃。
8. 未來(lái)規(guī)劃：提出下一年的目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)期的里程碑，為全體員工指明方向。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫
開(kāi)頭部分，可以以一個(gè)引人入勝的故事或數(shù)據(jù)開(kāi)場(chǎng)，吸引讀者的注意力，比如：
"在過(guò)去的365天里，我們的團(tuán)隊(duì)如同一臺(tái)精密的機(jī)器，晝夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，共同創(chuàng)造了歷史性的業(yè)績(jī)..."
結(jié)尾部分，應(yīng)以展望未來(lái)為主，表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)的感謝和對(duì)未來(lái)的信心，例如：
"站在新的起點(diǎn)，我們滿懷信心地展望未來(lái)，感謝每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn)，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，共同書寫2025年的輝煌篇章。"
企業(yè)年度工作報(bào)告范文
第一篇 企業(yè)年度工作報(bào)告優(yōu)秀3900字
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)
截止至2024年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，__大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2024年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2024年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。
(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐__、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
第二篇 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度總結(jié)自查報(bào)告700字
醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度總結(jié)自查報(bào)告
我院遵照_區(qū)_食藥監(jiān)發(fā)__27號(hào)、29號(hào)文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、健全安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任
醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度，醫(yī)療器械儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、使用、維護(hù)制度等，以制度來(lái)保障醫(yī)院臨床工作的安全。
二、建立藥品、器械安全檔案，嚴(yán)格管理制度
制定管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購(gòu)進(jìn)藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度，確保醫(yī)療器械安全使用。
三、做好日常的維護(hù)保管工作
加強(qiáng)儲(chǔ)存藥品器械的質(zhì)量管理，有專管人員做好藥品器械的日常維護(hù)工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進(jìn)入臨床，特制訂不良事故報(bào)告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn)，時(shí)間，不良反應(yīng)或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報(bào)區(qū)藥監(jiān)局。
四、為誠(chéng)信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于失信行為予以懲戒
加大行政、醫(yī)療問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，安全治理。
五、合法、規(guī)范、誠(chéng)信創(chuàng)建平安醫(yī)院
樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，增加醫(yī)院藥品器械安全項(xiàng)目檢查，及時(shí)排查藥品醫(yī)療器械隱患，監(jiān)督頻次，鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果，營(yíng)造藥品器械的良好氛圍，將醫(yī)院辦成患者滿意，同行認(rèn)可，政府放心的好醫(yī)院。
第三篇 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年度的述職報(bào)告1800字
第一部分 主要工作成績(jī)
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，__年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。__年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排 ×××重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受×××委托，從__年8月份開(kāi)始，對(duì)×××××ד三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)×× 進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從__年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎(jiǎng)勵(lì)××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。
五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開(kāi)展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從__年7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、××××××虧損××××，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、××××改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事。可以說(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人 ”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
第三部分 建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向
1、建議、意見(jiàn)
在××××××××改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開(kāi)展。
第四篇 商業(yè)局企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告1600字
19××年度，我局所屬企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開(kāi)拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
本年度商品銷售收入為×××萬(wàn)元，比上年增加×××萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬(wàn)元，比上年減少10％，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比上年增加43％。全年毛利率達(dá)到14．82％，比上年提高0．52％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)12．5％，商辦工業(yè)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年下降28．87％。銷售利潤(rùn)率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的`110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。
（二）主要財(cái)務(wù)情況分析
1．銷售收入情況
通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬(wàn)元；古都五交公司比上年增加396．2萬(wàn)元。
2．費(fèi)用水平情況
全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144．8萬(wàn)元，費(fèi)用水平上升0．82％其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13．1萬(wàn)元；②保管費(fèi)增加4．5萬(wàn)元；③工資總額3．1萬(wàn)元；④福利費(fèi)增加6．7萬(wàn)元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50．2萬(wàn)元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬(wàn)元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12．8萬(wàn)元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50．2萬(wàn)元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加80．9萬(wàn)元?？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905．6萬(wàn)元，比上年相對(duì)減少10．2萬(wàn)元。費(fèi)用水平為6．7％，比上年下降0．4％。
3．資金運(yùn)用情況
年末，全部資金占用額為×××萬(wàn)元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額×××萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6．87％。結(jié)算資金占用額為×××萬(wàn)元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．1萬(wàn)元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。
4．利潤(rùn)情況
企業(yè)利潤(rùn)比上年增加×××萬(wàn)元，主要因素是：
（1）增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了41．8萬(wàn)元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤(rùn)增加80萬(wàn)元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加42．7萬(wàn)元；④由于支出額比上年少支出6．1萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加6．1萬(wàn)元。
（2）減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0．82％，使利潤(rùn)減少105．6萬(wàn)元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16．8萬(wàn)元，使利潤(rùn)減少16．8萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元。
（三）存在的問(wèn)題和建議
1．資金占用增長(zhǎng)過(guò)快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。
2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)×××萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)×××萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
××市商業(yè)局財(cái)會(huì)處
200_年×月×日15:7:10
第五篇 禽業(yè)屠宰企業(yè)年度工作報(bào)告6800字
上半年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)業(yè)局及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我局以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為行動(dòng)指南，以陜西現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為工作思路，推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力推動(dòng)現(xiàn)代畜牧業(yè)星級(jí)園區(qū)建設(shè)、畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建、種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)、建立健全重大動(dòng)物疫病防控及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，引領(lǐng)全縣畜牧產(chǎn)業(yè)“良種化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展，確保全縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、緊扣“供給側(cè)改革”，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
全縣牛、羊、豬、禽存欄分別達(dá)到5.04萬(wàn)頭、14.5萬(wàn)只、18.5萬(wàn)頭和445萬(wàn)只(其中肉雞180萬(wàn)只、蛋雞265萬(wàn)只);出欄分別達(dá)到肉牛0.92萬(wàn)頭、生豬13.3萬(wàn)頭、肉羊3.44萬(wàn)只、肉雞320萬(wàn)只，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到3.52萬(wàn)噸、2.13萬(wàn)噸和2.24萬(wàn)噸;畜牧業(yè)產(chǎn)值7.82億元。新擴(kuò)建各類規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)20個(gè)，完成全年任務(wù)35個(gè)的57.1%。
一是科學(xué)規(guī)劃，全面推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)星級(jí)園區(qū)建設(shè)。石羊肉雞產(chǎn)業(yè)五星級(jí)園區(qū)基本建成，新建堯山鎮(zhèn)金粟山30萬(wàn)只現(xiàn)代蛋雞三星級(jí)園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍?jiān)?萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級(jí)園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、西部萬(wàn)只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)。
二是圍繞“提質(zhì)增效”，強(qiáng)化示范創(chuàng)建。進(jìn)一步強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，培植一批基礎(chǔ)設(shè)施完備、飼養(yǎng)管理規(guī)范的具有示范帶動(dòng)作用的畜牧業(yè)主體，提升全縣畜牧產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步強(qiáng)化示范創(chuàng)建工作，成立局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，制定縣鎮(zhèn)村場(chǎng)四級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，技術(shù)人員包場(chǎng)指導(dǎo)，定期巡查，在確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)達(dá)效的同時(shí)，示范帶動(dòng)全縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3月28日組織召開(kāi)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作會(huì)議，專題安排2024年畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作;申請(qǐng)創(chuàng)建洛濱鎮(zhèn)阜民養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社、橋陵鎮(zhèn)嘉輝奶山羊?qū)I(yè)合作社省級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)2個(gè)，申請(qǐng)創(chuàng)建蘇坊鎮(zhèn)四通奶山羊養(yǎng)殖小區(qū)、荊姚鎮(zhèn)天豐牧業(yè)、孫鎮(zhèn)洛興養(yǎng)豬專業(yè)合作社、蘇坊鎮(zhèn)雙力奶山羊合作社、石羊禽業(yè)服務(wù)有限公司市級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)5個(gè)。
三是招商引資，完善產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。緊扣現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，通過(guò)招引優(yōu)秀企業(yè)，在養(yǎng)殖、加工、流通等多個(gè)領(lǐng)域充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)全縣畜牧產(chǎn)業(yè)體系逐步建立。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，先后由主管縣長(zhǎng)帶隊(duì)，組織經(jīng)合局、經(jīng)發(fā)局、畜牧局等部門與相關(guān)鎮(zhèn)積極開(kāi)展叩門招商，通過(guò)洽談對(duì)接，成功招引總投資14.5億元的河南牧原100萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)項(xiàng)目、投資3000萬(wàn)元的金粟山30萬(wàn)只現(xiàn)代蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)和投資3000萬(wàn)元的同富兔業(yè)100萬(wàn)只肉兔養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。
四是著力推動(dòng)種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項(xiàng)目。2024年，全縣畜牧業(yè)在“保供給、保安全”的基礎(chǔ)上，逐步向“綠色、生態(tài)、可循環(huán)”畜牧產(chǎn)業(yè)過(guò)渡，以星級(jí)園區(qū)為引領(lǐng)，項(xiàng)目建設(shè)為抓手，全面推動(dòng)我縣畜牧產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)發(fā)展。積極參加全國(guó)畜禽廢棄物無(wú)害化處理和綜合利用論壇、全省肉羊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)、十一屆世界家兔科學(xué)大會(huì)等高端會(huì)議，組織人員編寫《蒲城縣種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》，總投資3883萬(wàn)元的現(xiàn)代畜牧業(yè)園區(qū)種養(yǎng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目，目前，完成投資2060萬(wàn)元，建成龍池鎮(zhèn)綠生源農(nóng)牧發(fā)展有限公司萬(wàn)噸有機(jī)肥、荊姚鎮(zhèn)鑫綠源肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社萬(wàn)噸有機(jī)肥和龍池鎮(zhèn)東社養(yǎng)雞場(chǎng)千噸有機(jī)肥等3個(gè)有機(jī)肥項(xiàng)目;興鎮(zhèn)化木奶牛場(chǎng)800立方米沼氣項(xiàng)目、蒲城石羊畜牧發(fā)展有限公司600立方米沼氣項(xiàng)目、蒲城縣天蓬養(yǎng)豬專業(yè)合作社700立方米沼氣項(xiàng)目等3個(gè)大型沼氣項(xiàng)目;蒲城縣興盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社100立方米沼氣項(xiàng)目等小型沼氣池，11個(gè)種養(yǎng)結(jié)合示范點(diǎn)流轉(zhuǎn)土地1100余畝。
五是緊抓“產(chǎn)業(yè)扶貧”契機(jī)，全面落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作。按照“精確識(shí)貧，精準(zhǔn)扶貧，產(chǎn)業(yè)助貧，增收脫貧”的總體方針，圍繞精準(zhǔn)扶貧，著力打造“政府+龍頭企業(yè)+銀行+貧困戶”的“四位一體”產(chǎn)業(yè)幫扶模式，以星級(jí)園區(qū)建設(shè)為帶動(dòng)，新建擴(kuò)建適度規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)為支撐，鎮(zhèn)村園區(qū)板塊區(qū)域化整體推進(jìn)，因戶施策，因地制宜，引導(dǎo)貧困戶自主選擇畜種及就近入園的原則，從事畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以金融信貸資金等多元產(chǎn)業(yè)扶持模式為杠桿，以蒲城縣畜牧業(yè)協(xié)會(huì)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)合組織為抓手，借助幫扶政策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與幫扶貧困戶脫貧無(wú)縫接軌，讓困難群眾享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)增收脫貧、共同致富的總體目標(biāo)。根據(jù)縣委、縣政府及農(nóng)業(yè)局脫貧攻堅(jiān)工作有關(guān)安排，對(duì)蘇坊、永豐、椿林、橋陵等鎮(zhèn)貧困村基本情況進(jìn)行摸底調(diào)研，多次深入包聯(lián)的蘇坊鎮(zhèn)聯(lián)武村，召開(kāi)座談會(huì)、產(chǎn)業(yè)扶貧推進(jìn)會(huì)，了解貧困戶基本情況及脫貧意愿，因戶施策，制定幫扶計(jì)劃;組織專業(yè)人員及產(chǎn)業(yè)帶頭人，根據(jù)調(diào)研情況，制定《蒲城縣畜牧產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》，全面規(guī)劃2024年-2024年全縣畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧工作總體目標(biāo)。金粟山現(xiàn)代蛋雞產(chǎn)業(yè)園區(qū)、同富兔業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、奶山羊產(chǎn)業(yè)園區(qū)、關(guān)中黑豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目已被縣上列為扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。
二、緊扣“保供給、保安全”，著力推進(jìn)重大動(dòng)物疫病防控及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)。
六是狠抓重大動(dòng)物疫病防控。3月24日成立縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心。嚴(yán)格把控動(dòng)物防疫條件審批，嚴(yán)格按照《動(dòng)物防疫條件審查辦法》，嚴(yán)把養(yǎng)殖場(chǎng)土地審批關(guān)，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，截至6月底共辦理《動(dòng)物防疫條件合格證》的養(yǎng)殖戶34戶，其中經(jīng)過(guò)資料查詢、進(jìn)場(chǎng)檢查，發(fā)放《動(dòng)物防疫條件合格證》9戶，土地審批共辦理2起。
扎實(shí)開(kāi)展2024年全縣春季重大動(dòng)物疫病防控工作。3月22日召開(kāi)專題會(huì)議安排部署，層層簽訂防控工作目標(biāo)責(zé)任書，建立了行政技術(shù)雙包聯(lián)責(zé)任制，包聯(lián)人員信息公示上墻，確保防控工作責(zé)任落到實(shí)處，積極準(zhǔn)備防疫物資并足額發(fā)放，對(duì)全縣春季重大動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并于4月11日至13號(hào)對(duì)全縣范圍的春季防疫情況進(jìn)行再次督查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的免疫不及時(shí)，防控措施不到位，檔案填寫不規(guī)范，各項(xiàng)制度不健全，給予現(xiàn)場(chǎng)糾正，對(duì)存在有安全隱患和存在防控死角的單位和個(gè)人下達(dá)整改通知書，下發(fā)整改通知50余份，將督查結(jié)果在全縣通報(bào)，確保防疫效果扎實(shí)有效。
強(qiáng)化集中免疫，規(guī)范防疫措施。加強(qiáng)動(dòng)物免疫工作事前部署安排，事中督促指導(dǎo)，事后驗(yàn)收總結(jié)，做到不漏一針一畜。在強(qiáng)制免疫中，堅(jiān)持散養(yǎng)畜禽春秋集中免疫，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)按程序免疫，并建立免疫檔案，確保免疫密度達(dá)到規(guī)定要求。畜牧獸醫(yī)局統(tǒng)一“三方簽字”“四方確認(rèn)”格式，全縣完成動(dòng)物免疫“三方簽字”59583份，動(dòng)物免疫“四方確認(rèn)”845份。2024年上半年應(yīng)免牛4.86萬(wàn)頭、羊13.7萬(wàn)只、豬16.9萬(wàn)頭、禽445萬(wàn)羽，已免牛4.86萬(wàn)頭、羊13.7萬(wàn)只、豬16.9萬(wàn)頭、禽445萬(wàn)羽。應(yīng)免牲畜口蹄疫的防疫密度、掛標(biāo)率、建檔率均達(dá)到100%，高致病性禽流感的免疫密度、建檔率均達(dá)到100%，順利通過(guò)省市檢查驗(yàn)收。
強(qiáng)化抗體監(jiān)測(cè)，確保防疫效果。2024年春季，動(dòng)物免疫抗體監(jiān)測(cè)分值增加為30分，縣級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室免疫抗體監(jiān)測(cè)1065份，其中豬口蹄疫免疫抗體水平合格率為89%、牛口蹄疫免疫抗體水平合格率為87%、羊口蹄疫免疫抗體水平合格率為75%、豬瘟免疫抗體水平合格率為90%、禽流感免疫抗體水平合格率為96%、雞新城疫免疫抗體水平合格率為98%。全縣畜禽免疫抗體水平合格率較2024年秋季明顯提高。制定了狂犬病明白卡，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)，公安部門負(fù)責(zé)撲殺，畜牧部門負(fù)責(zé)無(wú)害化處理，衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人間狂犬病防控，并制定了狂犬病防控計(jì)劃，犬貓狂犬病已普免4年 ，近3年，人間、畜間無(wú)疑似病例報(bào)告。
強(qiáng)化檔案管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織專家統(tǒng)一為養(yǎng)殖戶設(shè)計(jì)印制了養(yǎng)殖檔案，按照檔案內(nèi)容，由縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所官方獸醫(yī)監(jiān)督養(yǎng)殖場(chǎng)戶逐項(xiàng)進(jìn)行整理和規(guī)范，在規(guī)范紙質(zhì)檔案的同時(shí)，積極聯(lián)系軟件公司開(kāi)發(fā)畜禽養(yǎng)殖電子檔案系統(tǒng)，力求操作簡(jiǎn)單、輸入快捷、查閱方便。
規(guī)范無(wú)害化處置工作，促進(jìn)動(dòng)物疫病防控。制定了病死豬無(wú)害化處理申報(bào)程序，規(guī)定申報(bào)病死豬無(wú)害化處理的養(yǎng)殖場(chǎng)必須在縣畜牧獸醫(yī)局登記備案，發(fā)生生豬病死時(shí)必須有2名官方獸醫(yī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行無(wú)害化處理，并經(jīng)官方獸醫(yī)、畜主簽字確認(rèn)，拍照3張，方能上報(bào)，有效避免了謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象。其它撲殺、死亡無(wú)害化處理工作按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所進(jìn)行監(jiān)督管理。
完善動(dòng)物疾病旬報(bào)月會(huì)商制度。根據(jù)《蒲城縣“動(dòng)物疾病旬報(bào)月會(huì)商”制度》健全動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好動(dòng)物疫情預(yù)警預(yù)測(cè)工作。各鎮(zhèn)辦每旬對(duì)轄區(qū)內(nèi)動(dòng)物疾病發(fā)生情況進(jìn)行匯總上報(bào)，及時(shí)掌握動(dòng)物疫病發(fā)生情況，每月縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心組織專家對(duì)區(qū)域動(dòng)物疫情風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測(cè)流行態(tài)勢(shì)，提出防治意見(jiàn)，科學(xué)指導(dǎo)防控工作?？h獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室每季度對(duì)重點(diǎn)疫病開(kāi)展一次實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)，確保動(dòng)物疫病預(yù)警預(yù)報(bào)工作的實(shí)效性、科學(xué)性。
七是加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)，筑牢畜產(chǎn)品質(zhì)量安全堡壘。切實(shí)做好檢疫監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展產(chǎn)地檢疫工作。落實(shí)檢疫申報(bào)制度，強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)地檢疫面，加強(qiáng)對(duì)全縣動(dòng)物檢疫申報(bào)點(diǎn)的管理，全面提升我縣的產(chǎn)地檢疫率，發(fā)放動(dòng)物檢疫合格證明a證750份、b證1300份;加強(qiáng)屠宰檢疫監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)官方獸醫(yī)、品質(zhì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)考核管理工作，實(shí)行屠宰企業(yè)監(jiān)管包聯(lián)，強(qiáng)化檢疫申報(bào)、“瘦肉精”檢測(cè)和動(dòng)物靜養(yǎng)等制度，開(kāi)展畜禽私屠濫宰專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。出場(chǎng)肉品檢疫合格率、病害動(dòng)物無(wú)害化處理率均達(dá)到100%;積極實(shí)行動(dòng)物檢疫電子出證，實(shí)行動(dòng)物檢疫電子出證對(duì)提高我縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)物及產(chǎn)品全程可追溯具有重要作用。通過(guò)專題培訓(xùn)，3月24日，渭南市第一份動(dòng)物檢疫合格證明電子證在我縣順利“誕生”。
強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，成立畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管股，逐步完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及畜牧綜合執(zhí)法工作機(jī)制。加強(qiáng)獸藥、飼料管理，凈化投入品市場(chǎng)。印發(fā)《蒲城縣獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)材料》、《蒲城縣生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)督管理法規(guī)文件匯編》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局權(quán)責(zé)清單》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局公共服務(wù)事項(xiàng)清單》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管“雙隨機(jī)”抽查規(guī)范事中事后監(jiān)管實(shí)施方案》。對(duì)全縣獸藥門店進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，引入獸藥經(jīng)營(yíng)銷售監(jiān)督管理軟件，進(jìn)一步規(guī)范全縣獸藥市場(chǎng);開(kāi)展全縣飼料生產(chǎn)加工企業(yè)調(diào)研，為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管奠定基礎(chǔ);對(duì)生鮮乳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)，強(qiáng)化生鮮乳質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識(shí)，明確相關(guān)證件申報(bào)、審核條件，確保乳品質(zhì)量安全;開(kāi)展瘦肉精檢測(cè)，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)抽檢覆蓋率達(dá)5%，畜禽定點(diǎn)屠宰場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行屠宰量的10%，目前屠宰環(huán)節(jié)已完成“瘦肉精”抽檢10424例，以上所有檢測(cè)的結(jié)果全部呈現(xiàn)陰性。
加大養(yǎng)殖環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。在全縣范圍內(nèi)組織開(kāi)展了動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治行動(dòng)。以畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為主題，圍繞動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊在動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)非法使用投入品尤其是藥品等危害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的違法違規(guī)行為，促使養(yǎng)殖企業(yè)依法飼養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，確保向消費(fèi)者提供安全、衛(wèi)生、符合法定要求的畜產(chǎn)品。上半年，累計(jì)出動(dòng)監(jiān)管人員200余人次，填寫300余份監(jiān)管登記表，與養(yǎng)殖場(chǎng)戶簽訂《動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》265份，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定。
加大執(zhí)法工作力度。組織開(kāi)展了“生鮮肉專項(xiàng)檢查”、“動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治”等專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)。出動(dòng)執(zhí)法人員200余人次，檢查養(yǎng)殖場(chǎng)225個(gè)、屠宰場(chǎng)20次、生鮮乳企業(yè)38次、飼料和獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)54次;共辦理案件30余起，其中立案18起，依法取締羊私屠濫宰窩點(diǎn)5個(gè)，查獲死因不明動(dòng)物豬4頭、羊5只，有力打擊了各類違法違規(guī)行為。
三、緊扣黨建第一要?jiǎng)?wù)，深刻踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
以“抓黨建促發(fā)展”為核心，筑牢基層組織堡壘。認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、農(nóng)業(yè)局黨委關(guān)于開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)文件精神，抓早動(dòng)快，召開(kāi)專題會(huì)議安排部署，成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)辦公室，布置機(jī)關(guān)樓道學(xué)習(xí)教育專題宣傳陣地，積極開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動(dòng)，黨總支印發(fā)《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局黨總支“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必知》學(xué)習(xí)資料60余份，局系統(tǒng)黨員人手一冊(cè)。積極參加農(nóng)業(yè)局黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)電視知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并榮獲集體二等獎(jiǎng)。以提高黨員干部黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)為抓手，以活動(dòng)為載體，開(kāi)展“手抄黨章評(píng)比活動(dòng)”、赴省廉政教育基地—潼關(guān)縣“四知村”、全國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育基地—富平縣習(xí)仲勛故居和陵園、紅色革命圣地—銅川市照金陜甘邊革命根據(jù)地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，促使黨員干部從靈魂深處接受廉潔奉公和革命歷史洗禮，參與活動(dòng)黨員干部寫出深刻地學(xué)習(xí)感悟，并張貼公示，夯實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)的基礎(chǔ)，全面推動(dòng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深入開(kāi)展。
蒲城縣2024年下半年畜牧獸醫(yī)工作計(jì)劃
1、現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作
全縣牛、羊、豬、禽存欄分別達(dá)到5.5萬(wàn)頭、17.5萬(wàn)只、25.5萬(wàn)頭和680萬(wàn)只(其中肉雞340萬(wàn)只、蛋雞340萬(wàn)只);畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)15.3億元。新建規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)35個(gè)。
2、畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作
做好犇犇奶牛養(yǎng)殖有限公司、石羊永豐鳳式肉雞養(yǎng)殖園區(qū)2個(gè)部級(jí)示范場(chǎng)監(jiān)督管理工作;做好洛濱鎮(zhèn)阜民養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社、橋陵鎮(zhèn)嘉輝奶山羊?qū)I(yè)合作社2個(gè)省級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)及蘇坊鎮(zhèn)四通奶山羊養(yǎng)殖小區(qū)、荊姚鎮(zhèn)天豐牧業(yè)、孫鎮(zhèn)洛興養(yǎng)豬專業(yè)合作社、蘇坊鎮(zhèn)雙力奶山羊合作社、石羊禽業(yè)服務(wù)有限公司5個(gè)市級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建指導(dǎo)工作，確保全面順利驗(yàn)收。
3、星級(jí)園區(qū)建設(shè)工作
做好陜西蒲城石羊食品有限公司千萬(wàn)只肉雞五星級(jí)園區(qū)技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督管理工作;協(xié)助堯山鎮(zhèn)金粟山30萬(wàn)只現(xiàn)代蛋雞三星級(jí)園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍?jiān)?萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級(jí)園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、西部萬(wàn)只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)解決在建設(shè)中遇到的問(wèn)題，并爭(zhēng)取相關(guān)政策扶持。
4、全力保障種養(yǎng)結(jié)合示范縣項(xiàng)目取得實(shí)效。
繼續(xù)下大力氣加快種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項(xiàng)目。做好已建成的有機(jī)肥廠、沼氣池及種養(yǎng)結(jié)合示范點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作;協(xié)助其他項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目任務(wù)圓滿完成，積極迎接各級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收考核。
5、鞏固重大動(dòng)物疫病防控體系
抓好秋季重大動(dòng)物疫病防控工作，安排部署好2024年秋季動(dòng)物防疫工作，確保動(dòng)物強(qiáng)制免疫病種免疫率100%;加強(qiáng)動(dòng)物免疫抗體監(jiān)測(cè)，確保免疫效果，抗體合格率70%以上;加強(qiáng)犬貓狂犬病、布病、結(jié)核、炭疽等人畜共患病的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，密切注意疫情動(dòng)態(tài);加強(qiáng)基層畜牧獸醫(yī)從業(yè)人員采血技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)血清采樣監(jiān)測(cè)任務(wù)安全有效進(jìn)行;對(duì)全縣鄉(xiāng)村獸醫(yī)全面開(kāi)展培訓(xùn)、登記工作，強(qiáng)化動(dòng)物診療活動(dòng)管理，嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法行醫(yī)行為，推進(jìn)全縣獸醫(yī)管理體系建設(shè)。
6、逐步完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系
全力做好獸藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專項(xiàng)整頓工作，完成全縣獸藥經(jīng)營(yíng)門店gsp檢查驗(yàn)收及換發(fā)證工作，創(chuàng)建獸藥可追溯試點(diǎn)門店20家，完成獸藥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位登記備案，實(shí)現(xiàn)獸藥監(jiān)管系統(tǒng)初步運(yùn)行。
對(duì)生鮮乳從業(yè)人員及站點(diǎn)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定的，完成證照辦理和換發(fā)工作，定期、不定期對(duì)生鮮乳收購(gòu)站點(diǎn)、拉運(yùn)車輛進(jìn)行檢查，保障生鮮乳收購(gòu)站點(diǎn)合法合規(guī)安全運(yùn)行。
加強(qiáng)對(duì)飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，對(duì)全縣飼料經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人實(shí)行備案登記，協(xié)助市飼料工業(yè)管理辦公室做好有關(guān)材料報(bào)備、審核、檢查工作。
加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法辦案工作。組織召開(kāi)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)執(zhí)法人員教育和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè);建立執(zhí)法培訓(xùn)考核機(jī)制;完善評(píng)查活動(dòng)實(shí)施方案。定期開(kāi)展案卷評(píng)查活動(dòng)。
開(kāi)展跨省調(diào)運(yùn)種用、乳用動(dòng)物專項(xiàng)執(zhí)法檢查。進(jìn)行檢疫審批有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，提高養(yǎng)殖者主動(dòng)申報(bào)和報(bào)告的自覺(jué)性;加強(qiáng)對(duì)種畜禽飼養(yǎng)場(chǎng)、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)及奶牛場(chǎng)的巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢疫審批調(diào)入乳用、種用動(dòng)物及精液、胚胎、種蛋的違法行為，要堅(jiān)決立案查處。
搞好畜禽屠宰行業(yè)監(jiān)管。鞏固完善生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加強(qiáng)畜禽屠宰管理。全面實(shí)行屠宰企業(yè)監(jiān)管包聯(lián)，組織開(kāi)展屠宰企業(yè)“比規(guī)范、曬檔案”評(píng)比活動(dòng);大力開(kāi)展畜禽私屠濫宰專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障人民群眾肉食品安全。
加強(qiáng)病死無(wú)害化處理工作。加強(qiáng)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)病死動(dòng)物監(jiān)管，落實(shí)“四不準(zhǔn)，一處理”規(guī)定，嚴(yán)厲打擊收購(gòu)、販賣病死畜禽的違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行官方獸醫(yī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審查制度，積極與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)，嚴(yán)厲查處弄虛作假，套賠、騙保行為。
7、強(qiáng)化區(qū)域“品牌化”戰(zhàn)略
以把好畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)口為前提，以陜西蒲城石羊食品有限公司千萬(wàn)只肉雞五星級(jí)園區(qū)、堯山鎮(zhèn)金粟山30萬(wàn)只現(xiàn)代蛋雞三星級(jí)園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍?jiān)?萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級(jí)園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、西部萬(wàn)只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)為依托，繼續(xù)深化蒲城畜牧品牌建設(shè)，立足本地市場(chǎng)，放眼省內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、微電商渠道、產(chǎn)品推介會(huì)等形式，傳遞綠色健康食品理念，拓寬銷售渠道，產(chǎn)銷對(duì)接，一體化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)蒲城優(yōu)秀的畜牧品牌產(chǎn)品“走出去”。
第六篇 企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)年度述職報(bào)告600字
各位代表：
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已到2__年?；仡?__年，我本著認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，勤勉敬業(yè)的原則，較順利的完成了全年及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，我所做的這些工作離不財(cái)務(wù)科全體同仁的積極配合，離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的支持，離不開(kāi)同事們的幫助。借助這次機(jī)會(huì)一并表示最衷心的感謝，謝謝大家！現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
積極參加院黨委中心組的政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)涵，加強(qiáng)自身品性修養(yǎng)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)干實(shí)事的良好工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，積極向黨組織靠攏，廉潔自律。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問(wèn)題、作決策、干工作的全過(guò)程。堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。自覺(jué)學(xué)習(xí)稅法、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真踐行會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，熱愛(ài)本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，參與院內(nèi)各項(xiàng)事
1、制定《院會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》，完善《院會(huì)計(jì)電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財(cái)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)原有關(guān)《會(huì)計(jì)電算化管理制度》、《院會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度》等進(jìn)行修改。
2、合理安排使用財(cái)政部門預(yù)算資金及項(xiàng)目資金。今年我院承接了全省礦業(yè)權(quán)核查項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施早，項(xiàng)目資金計(jì)劃批復(fù)晚，為使資金及時(shí)到位，正確合規(guī)使用，在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我多次向省局、國(guó)土廳、財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)。
第七篇 2024年度企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告3600字
工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。也就是說(shuō)職工代表大會(huì)作為企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，通常勞動(dòng)者通過(guò)職工代表大會(huì)的形式來(lái)參與民主管理、與用人單位協(xié)商保護(hù)自己的合法權(quán)益.下面是整理的2024年度企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告范文，歡迎閱讀1
各位代表、同志們：
本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的__大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20__年的工作，分析目前所面臨的形勢(shì)，安排部署20__年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗！
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、20__年工作的簡(jiǎn)要回顧
20__年，對(duì)于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺(jué)地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成。講形勢(shì)、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬(wàn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來(lái)，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺(tái)次，夜間搶修車輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4__5車次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)136車次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車，4590噸;倒水倒油4478車次，53112噸。
(二)、安全又見(jiàn)新成效。樹(shù)牢安全意識(shí)，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對(duì)待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問(wèn)題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行1654車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長(zhǎng)。20__年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了403萬(wàn)元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬(wàn)元，上升比例為13.28%，總成本3__9.76萬(wàn)元，與去年同期相比上升375.12萬(wàn)元，上升比例為13.5%，其中變動(dòng)成本__95.7萬(wàn)元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤(rùn)413.87萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了113.87萬(wàn)元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬(wàn)元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí)，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開(kāi)展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫?，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開(kāi)展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識(shí)。加裝LNG是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開(kāi)展知識(shí)講座的形式，開(kāi)展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開(kāi)展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、__”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺(tái)全面整修，有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過(guò)了局設(shè)備、集團(tuán)公司HSE大檢查，并獲好評(píng)。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問(wèn)計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見(jiàn)。頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問(wèn)訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，多方收集員工的意見(jiàn)和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過(guò)后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來(lái)。尤其是去年__大召開(kāi)前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬(wàn)元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉(cāng)。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬(wàn)元。一年來(lái)，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開(kāi)了和諧穩(wěn)定，一切均無(wú)從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開(kāi)展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開(kāi)展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問(wèn)。逢年過(guò)節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門慰問(wèn)和看望。一年來(lái)，我們共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值5000余元，慰問(wèn)金 1.3萬(wàn)元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作。對(duì)于分房工作，我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來(lái)，無(wú)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
延伸閱讀
我國(guó)企業(yè)職工代表大會(huì)的主要職責(zé)有：
1、聽(tīng)取有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和管理工作的報(bào)告，評(píng)議企業(yè)工作和管理人員，提出意見(jiàn)和建議。
2、審議通過(guò)集體合同及工資合同草案，以及工資分配、保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計(jì)職工切身利益等重要事項(xiàng)的方案、規(guī)章和措施，聽(tīng)取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報(bào)告。
3、檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、履行勞動(dòng)合同與集體合同的情況。
同時(shí)，國(guó)有集體及其控股企業(yè)單位職工代表大會(huì)的職責(zé)還包括聽(tīng)取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況報(bào)告、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等。
第八篇 2024年度企業(yè)黨委書記述職報(bào)告5500字
下面，我將本人XX年在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及工作情況作以匯報(bào)?；仡橷X年的工作，我作為礦黨委書記主要抓了以下幾方面工作。
一、以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為重點(diǎn)，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)只有建設(shè)一支好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能創(chuàng)造一流的好業(yè)績(jī)，因此，一年來(lái)，我在抓班子建設(shè)上，以提高干部的思想政治素質(zhì)為目的，以強(qiáng)化教育和監(jiān)管為手段，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為契機(jī)，抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育一支說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事的干部隊(duì)伍。
在職位的具體工作上，一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)班子成員政治思想教育，增強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)有新高度，理論聯(lián)系實(shí)際有新思路，工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變。二是按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，以解決干部工作作風(fēng)為主題，制訂了《高莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)安排意見(jiàn)》，完善了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行績(jī)效考核、民主評(píng)議等相關(guān)制度，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)了民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力，增強(qiáng)班子成員大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。三是積極做好“三好”創(chuàng)建活動(dòng)。制訂了具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，礦黨委組織考核小組每季度對(duì)全礦開(kāi)展“三好”活動(dòng)情況進(jìn)行一次考評(píng)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題。今年6月份召開(kāi)了“三好”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了8個(gè)“好班子”、8對(duì)“好搭檔”、23名好助手，并對(duì)評(píng)出的“三好”活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)活動(dòng)不力的單位提出批評(píng)，并限期整改。四是深化和拓展“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促進(jìn)了政工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培育了政工干部過(guò)硬的工作作風(fēng)。
二、以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，抓黨建工作
一年來(lái)，我在抓黨建工作中，以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，探索黨建工作新途徑。一是加強(qiáng)黨員教育和培訓(xùn)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提高廣大黨員政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。充分利用電化教育，增強(qiáng)黨教的直觀性。在落實(shí)三會(huì)一課制度方面，努力做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，礦黨政班子成員分工包隊(duì)，深入各基層為黨員授課，在二季度集中組織了全礦大黨課教育活動(dòng)，印發(fā)了專題學(xué)習(xí)材料，收到了良好效果。二是加強(qiáng)了組織建設(shè)。一年來(lái)，根據(jù)《黨章》的規(guī)定和工作要求，為了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)18個(gè)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。按照組織發(fā)展原則和方針，培養(yǎng)了85名入黨積極分子，發(fā)展了36名黨員，為黨組織輸入了新生力量。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂和完善了基層黨支部工作制度、“三會(huì)一課”制度和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)黨小組”和“先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，促進(jìn)廣大黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善黨委內(nèi)部的議事、決策機(jī)制。四是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，積極指導(dǎo)、支持團(tuán)組織圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合青年的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三、以貫徹兩個(gè)《條例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一年來(lái)，我把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為我的工作重點(diǎn)之一，做到常抓不懈，一是組織開(kāi)展了兩個(gè)《條例》學(xué)教活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部廉政教育。4月初，礦黨委召開(kāi)了兩個(gè)《條例》學(xué)教活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了安排部署?；顒?dòng)中礦黨政班子成員認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾，針對(duì)職工所提意見(jiàn)，制定了整改完善措施，組織開(kāi)展了兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)，全礦200余名黨員干部全部參加了測(cè)試，使兩個(gè)《條例》的學(xué)教活動(dòng)做到了扎實(shí)，取得了明顯效果。
二是堅(jiān)持超前防范，構(gòu)建反腐__工作體系。節(jié)日期間，提前安排下發(fā)文件規(guī)定，對(duì)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部提出了嚴(yán)格的要求，組織開(kāi)展了“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)，對(duì)基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)情況不斷進(jìn)行監(jiān)督檢查，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)日期間做到廉潔自律、勤儉過(guò)節(jié)。在全礦黨員干部中集中開(kāi)展了“三項(xiàng)治理”工作，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，要求副科級(jí)以上干部全部寫出了廉潔自律承諾書，增強(qiáng)了黨員干部的廉潔意識(shí)。_月份，召開(kāi)了XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。堅(jiān)持召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)議，主動(dòng)查找我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問(wèn)題。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核力度，對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)做到每季度考核評(píng)估一次，不斷監(jiān)督各單位認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
我本人作為黨委書記，在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的教育、監(jiān)督的同時(shí)，帶頭貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，日常注意加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治思想素質(zhì)。世界觀決定著人生走向，因此，我在思想上高度樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀，嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，時(shí)刻把自己的言行置于黨和群眾監(jiān)督之下，并以前車之覆，作后車之鑒，不斷用社會(huì)媒體披露的腐敗現(xiàn)象警示自己，使自己始終保持純潔高尚的思想境界。我深深認(rèn)識(shí)到黨委書記的表率作用，因此，我時(shí)刻注意自己的黨性修養(yǎng)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，從小事做起，防微杜漸，不搞不正之風(fēng)，一個(gè)心思就是和班子成員一道努力工作，盡快使高莊礦擺脫困境，得到發(fā)展，使高莊礦父老鄉(xiāng)親的生活能有所提高。
四、以實(shí)施opm精細(xì)管理為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
XX年，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為黨委的重點(diǎn)工作，自我加壓，積極實(shí)施。一是建立黨委主導(dǎo)、行政主體的工作機(jī)制。我認(rèn)為，一個(gè)資源枯竭的衰老礦井，要想凝聚人心，擺脫困境，保持穩(wěn)定，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，這是確保企業(yè)發(fā)展的源泉，這項(xiàng)工作也只有黨委和行政齊抓共管，形成聯(lián)動(dòng)，才能見(jiàn)成效，因此，建立了“黨委為主導(dǎo)，行政為主體，業(yè)務(wù)科室抓點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓線”的工作機(jī)制，成立了專門的企業(yè)文化辦公室，配備專職工作人員，做到創(chuàng)建活動(dòng)有組織、有安排、有措施、有規(guī)劃、有考核，保證了創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化。二是抓好輿論導(dǎo)向，實(shí)施典型引導(dǎo)。用文化長(zhǎng)廊、文化一條街、演講競(jìng)賽等形式，努力營(yíng)造一種學(xué)習(xí)理念、領(lǐng)悟理念、堅(jiān)定信念、遵守規(guī)范的濃厚氛圍。創(chuàng)建活動(dòng)與礦情教育相結(jié)合，宣傳樹(shù)立“在困境中磨練”的思想理念，激發(fā)干部職工的奮進(jìn)意識(shí)。在典型引導(dǎo)上，首先抓干部的引導(dǎo)工作，利用黨員干部素質(zhì)教育培訓(xùn)班，對(duì)200名基層干部進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn)。礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子先后成立了33個(gè)學(xué)習(xí)小組，實(shí)行每周集中學(xué)習(xí)一次、每天自學(xué)兩小時(shí)、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學(xué)習(xí)討論、每半年參加培訓(xùn)一次的“12136”累進(jìn)學(xué)習(xí)制。不間斷的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊(duì)“每月一卷，全員學(xué)習(xí)”、機(jī)電二隊(duì)“全員培訓(xùn)，逐步提高”、電極總廠以合理化建議為切入點(diǎn)，鑄造團(tuán)隊(duì)精神等典型，帶動(dòng)了全礦的學(xué)習(xí)熱潮。六次召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)，推廣采煤三隊(duì)、電極總廠、供應(yīng)站、掘進(jìn)一隊(duì)等單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。三次請(qǐng)專家授課，八次派出90多人到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，吸取營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)創(chuàng)建。三是發(fā)揮行政主體作用，全面推行opm精細(xì)管理?，F(xiàn)在全礦已有31個(gè)單位實(shí)施了opm精細(xì)管理。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員全部實(shí)行績(jī)效考核，并實(shí)現(xiàn)了“收入考核定”。
五、以確保企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作
我認(rèn)為深化民主管理，讓職工知情、聽(tīng)職工議事、請(qǐng)職工監(jiān)督，充分發(fā)揮干部和職工兩個(gè)方面的積極性是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保證。因此，XX年，一是完善了礦(隊(duì))務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主體，工會(huì)紀(jì)委監(jiān)督”的工作機(jī)制，開(kāi)展民主管理工作。不斷完善礦(隊(duì))務(wù)公開(kāi)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了民主管理的進(jìn)一步深化。二是著力抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、權(quán)力觀教育，強(qiáng)化民主意識(shí)，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部明確民主管理是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是科學(xué)管理的需要，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主管理工作的責(zé)任感。三是創(chuàng)新工作方法。在實(shí)施民主管理工作中，堅(jiān)持做到“四交底”，即把黨和國(guó)家政策及時(shí)向職工交底、把企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)向職工交底、把企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)及時(shí)向職工交底、把企業(yè)存在困難和問(wèn)題及時(shí)向職工交底，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。如將130名職工代表分成12組，輪流參加礦每月的工資平衡會(huì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，增加工資分配的透明度;礦(隊(duì))務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組每月按時(shí)檢查各基層單位隊(duì)務(wù)公開(kāi)情況，檢查情況在《礦務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)》上予以通報(bào)等。
六、以確保穩(wěn)定為目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作
一年來(lái)，礦黨委始終緊緊圍繞安全、穩(wěn)定和發(fā)展三大目標(biāo)，開(kāi)展思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
一是加強(qiáng)對(duì)廣大職工的思想政治教育和形勢(shì)、任務(wù)教育和礦情形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)礦井資源枯竭的實(shí)際情況，做到一月一個(gè)主題，下發(fā)宣傳教育材料，礦領(lǐng)導(dǎo)和政工科室分片包隊(duì)深入基層向職工講形勢(shì)、亮家底、鼓士氣，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。同時(shí)在職工當(dāng)中開(kāi)展“早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動(dòng)，做到人人參與。通過(guò)大討論活動(dòng)，促使職工樹(shù)立正確的發(fā)展觀，明確了形勢(shì)和任務(wù)，為我礦實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，建立和完善了思想政治工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立了政工科室包隊(duì)聯(lián)系點(diǎn)制度和定期匯報(bào)制度，明確規(guī)定包隊(duì)責(zé)任和目標(biāo)。建立和完善政工例會(huì)制度，及時(shí)分析、研究、安排思想政治工作，及時(shí)解決職工和基層工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。充分發(fā)揮政研會(huì)作用，積極開(kāi)展思想政治工作研究。
三是制訂《XX年關(guān)于做好穩(wěn)定工作的安排意見(jiàn)》。按照“黨政一起抓，黨委側(cè)重抓”的原則，對(duì)穩(wěn)定工作的重點(diǎn)、措施、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任以及評(píng)估考核辦法進(jìn)行了明確規(guī)定，并把穩(wěn)定工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和基層單位建設(shè)考核相結(jié)合，實(shí)行月評(píng)估，季考核。積極推行“一崗兩責(zé)”，修訂和完善了黨政工團(tuán)的穩(wěn)定工作職責(zé)，做到黨政工團(tuán)齊抓共管。建立了穩(wěn)定工作五項(xiàng)工作制度：工會(huì)建立了職工座談會(huì)制度，每月組織1-2次職工座談會(huì)，主動(dòng)聽(tīng)取職工群眾對(duì)礦及單位工作的建議;信訪部門在各基層單位建立了信息員匯報(bào)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大不穩(wěn)定現(xiàn)象及時(shí)開(kāi)展工作，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);健全和完善信訪接待日制度，全年副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)接待職工來(lái)訪20余次，解決問(wèn)題近百條;礦紀(jì)委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“下訪談心辦實(shí)事”制度，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦38戶特困戶實(shí)行包保到人，經(jīng)常開(kāi)展家訪，隨時(shí)幫助解決實(shí)際困難。通過(guò)落實(shí)穩(wěn)定工作制度，及時(shí)把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，做到解決問(wèn)題不出礦。
七、以提升企業(yè)整體素質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)展精神文明建設(shè)
一年來(lái)，我把精神文明建設(shè)作為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要工作，納入議事日程，工作中做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，建設(shè)內(nèi)容落實(shí)，管理機(jī)制健全，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾積極參與的良好創(chuàng)建氛圍。建立健全了各種規(guī)章制度，堅(jiān)持有評(píng)比，有考核，以行之有效的制度，保證任務(wù)落實(shí)。大力開(kāi)展“建窗口、樹(shù)典型、創(chuàng)名牌”活動(dòng)、“三觀”、“三德”、公民道德建設(shè)實(shí)施綱要等教育活動(dòng)，提高了職工的思想道德修養(yǎng)。在深入開(kāi)展“建、樹(shù)、創(chuàng)”活動(dòng)中，我礦電極總廠、中心醫(yī)院、服務(wù)三隊(duì)、水廠被集團(tuán)公司命名為“文明窗口單位”。我礦省級(jí)文明單位順利通過(guò)了省、市年度復(fù)查。大力開(kāi)展群眾性“創(chuàng)新增效”立功競(jìng)賽活動(dòng)、季評(píng)“技術(shù)標(biāo)兵”、季評(píng)“好人好事”和月評(píng)“十佳優(yōu)秀外來(lái)工”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。積極開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。今年在集團(tuán)公司舉辦的礦工節(jié)大合唱比賽中，我礦榮獲了金獎(jiǎng)。
八、以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
XX年，在抓職工隊(duì)伍建設(shè)上，從教育培訓(xùn)入手，按照“整體規(guī)劃、分層培訓(xùn)、全面提高”的原則，著力抓好職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
在加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)教育中，做到早制定方案，早布置任務(wù)，早組織落實(shí)，早出成效。在年初，下發(fā)了職工素質(zhì)教育專題文件，對(duì)全年的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面部署。在教育形式上，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，科學(xué)設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中努力找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，積極開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育，培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程，提素質(zhì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”、《中華魂》系列讀書、崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，為提升職工素質(zhì)，建設(shè)職工隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)方法上，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓(xùn)策略，實(shí)行主導(dǎo)式、啟發(fā)式，互動(dòng)式教學(xué)，增加案例分析、專題講座。截止10月底共舉辦職工素質(zhì)教育培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)1288人次。60多名職工通過(guò)自學(xué)，取得了更高文憑，30多名自學(xué)成才者被聘為技術(shù)員、技師。
一年來(lái)，通過(guò)全礦干部職工的共同努力，主要取得了以下成績(jī)：
在原煤生產(chǎn)上，截止10月份計(jì)劃26.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成32.4萬(wàn)噸。全年計(jì)劃30萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成40萬(wàn)噸。
在開(kāi)拓進(jìn)尺上，截止10月份實(shí)際進(jìn)尺7113米。全年計(jì)劃7000米，預(yù)計(jì)完成8913米，超計(jì)劃1813米。
在安全生產(chǎn)上，全年杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
在穩(wěn)定工作上，通過(guò)采取得力措施，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定局面。
在職工隊(duì)伍建設(shè)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，實(shí)施opm精細(xì)管理，整個(gè)隊(duì)伍保持了良好的精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，形成了思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、勇渡難關(guān)的良好氛圍。
在干部工作作風(fēng)上，有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，花架子會(huì)議少了，推諉扯皮少了，雷厲風(fēng)行的多了，真抓實(shí)干的多了，形成了求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。
在企業(yè)發(fā)展上，也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。承包了何莊煤礦開(kāi)拓工程和庇山礦采煤工程，對(duì)緩和我礦富裕人員就業(yè)壓力、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義;在集團(tuán)公司的大力支持下，我礦庚組煤勘探工作已順利實(shí)施;石墨電極廠兩萬(wàn)噸項(xiàng)目集團(tuán)公司董事會(huì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)，開(kāi)工在即。
今年，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：如在政治理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合上，還需進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí);在黨員活動(dòng)內(nèi)容和方式上有待于進(jìn)一步創(chuàng)新;宣傳教育和思想政治工作的實(shí)效性和針對(duì)性，還需要進(jìn)一步增強(qiáng);我本人自身素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題我將在今后工作中采取有力措施，不斷改進(jìn)。
以上，是我一年來(lái)的主要工作情況，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表批評(píng)指正。謝謝！
第九篇 企業(yè)推廣個(gè)人年度述職報(bào)告4200字
1.企業(yè)推廣個(gè)人年度述職報(bào)告
推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作；會(huì)中的工作是幫忙銷售工作；會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。20__年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：
主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開(kāi)，不一樣的主題則在操作方式上有所不一樣。很多的時(shí)候主題只是開(kāi)場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒(méi)多大聯(lián)系，水機(jī)專場(chǎng)與睡眠專場(chǎng)也不明確，水機(jī)專場(chǎng)也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場(chǎng)也講水機(jī)。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新：
每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒(méi)有過(guò)多的研究主題。藉口就是“以前一向都是這樣的”！也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自我也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺(jué)得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)午時(shí)的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：
我們應(yīng)對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場(chǎng)上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛(ài)聽(tīng)的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛。也可事先了解顧客的喜愛(ài)，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場(chǎng)表演，提高娛樂(lè)節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛(ài)回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映；老年人追求的就是健康長(zhǎng)壽，我們可在會(huì)場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導(dǎo)健康理念?？傊?，讓顧客來(lái)到會(huì)場(chǎng)上，全身心放松，沒(méi)壓力，盡情投入！
四、模板講解吸引力不大：
大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式資料也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(zhǎng)。模板資料沒(méi)有及時(shí)更新，講解時(shí)沒(méi)分重點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，顧客就不愿意原下去，不但沒(méi)有到達(dá)效果，反而使顧客覺(jué)得會(huì)場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語(yǔ)要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：
①、到老顧客家時(shí)，采訪他們使用產(chǎn)品的效果。
②、公司員工處理顧客投訴的過(guò)程。
③、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫面。
④、對(duì)新顧客進(jìn)行追蹤報(bào)導(dǎo)。
五、工作不注重細(xì)節(jié)：
推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會(huì)有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺(tái)詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會(huì)影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì)導(dǎo)致用戶的“不滿意”。
20__年的工作計(jì)劃重點(diǎn)如下：
1、會(huì)前準(zhǔn)備工作必須要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。
2、按事先安排好的程序進(jìn)行，順序必須不能顛倒。但每場(chǎng)活動(dòng)的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會(huì)場(chǎng)的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛，招數(shù)要常變常新。
3、主持人的臺(tái)詞必須要告訴大家我們是為大家服務(wù)的，公司供給的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì)中資料要精練，圍繞主題有目的展開(kāi)工作，節(jié)目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺(jué)意猶未盡。
4、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭灰粯拥娘L(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，資料要以情動(dòng)人。
5、會(huì)中多與顧客溝通交流，會(huì)后總結(jié)。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)查，在會(huì)場(chǎng)上派發(fā)調(diào)查表。
6、會(huì)中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺(tái)。
我深知20__年的工作將會(huì)更加的艱巨，但只要我們心中永存信念，——努力做好推廣部工作、營(yíng)造好的工作氛圍、促進(jìn)銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，勇往直前！
2.企業(yè)推廣個(gè)人年度述職報(bào)告
__年初，我?guī)е鴫?mèng)想與創(chuàng)造力來(lái)到公司上班，就職市場(chǎng)部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理__健康中心的推廣事務(wù)。三個(gè)月來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
來(lái)公司之前，我對(duì)健康管理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動(dòng)”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說(shuō)是零。那時(shí)對(duì)未來(lái)的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實(shí)業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個(gè)平臺(tái)。
來(lái)到公司后的起初一個(gè)月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒(méi)有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己從事的spa、貴賓接待、服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無(wú)巨細(xì)一并從零開(kāi)始。爾后，因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)緣故，我來(lái)到了國(guó)會(huì)店工作。和同事們著手架構(gòu)了__健康中心官方微信，__健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺(tái)。
這三個(gè)月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子對(duì)人溫和熱情，每一位公司同仁也對(duì)我這個(gè)新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時(shí)都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。正因?yàn)槿绱?，讓我順利的在愉快中高效完成工作?/p>
因?yàn)椴块T與職位都是新組建的，公司沒(méi)有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個(gè)工作職責(zé)。
在短短三個(gè)月的試用期中，無(wú)論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，使得我在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開(kāi)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開(kāi)全新的工作。
4、希望通過(guò)自身的努力與殷實(shí)的工作為前提，架構(gòu)出一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌__健康中心、t2ma_去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。
今后我會(huì)一如既往、刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
3.企業(yè)推廣個(gè)人年度述職報(bào)告
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，20__年即將完結(jié)，總的來(lái)說(shuō)，在這一年里還是學(xué)到了很多，進(jìn)步了很多。因?yàn)橹饕秦?fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布這一塊，今天我對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布這一塊的情況做如下總結(jié)。
在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或者說(shuō)電子商務(wù)顯得極為重要。首先，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的總體發(fā)布情況來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站平臺(tái)的選擇不外乎兩塊，中文網(wǎng)站和英文網(wǎng)站，記得剛來(lái)的時(shí)候，比較注重中文網(wǎng)站平臺(tái)的發(fā)布，因而使得我們主打產(chǎn)品在中文排名上有了一定的位置，但是英文網(wǎng)站方面就相對(duì)弱了一點(diǎn)。
不過(guò)還好，后來(lái)將側(cè)重點(diǎn)慢慢移到了英文網(wǎng)站上，使得我們的主打產(chǎn)品在英文網(wǎng)站上也有了一定的排名。對(duì)于具體的關(guān)鍵詞排名每半個(gè)月都有做統(tǒng)計(jì)，總體來(lái)講還是可以的，基本上在各大搜索引擎的前三頁(yè)都能找到我們公司的產(chǎn)品信息。
從總體網(wǎng)站發(fā)布量來(lái)看，大概地統(tǒng)計(jì)了一下，目前注冊(cè)的中文網(wǎng)站約110個(gè)左右，英文網(wǎng)站90個(gè)左右。當(dāng)然并不是說(shuō)注冊(cè)的網(wǎng)站多，我們產(chǎn)品的曝光率就會(huì)高，因?yàn)樗阉饕娑枷矚g原創(chuàng)的東西，所以平時(shí)在產(chǎn)品簡(jiǎn)介部分也下了一定的功夫。
還有就是每天都會(huì)上去更新產(chǎn)品信息，可一鍵更新的網(wǎng)站，每天會(huì)更新一次，對(duì)于一些更新比較麻煩的網(wǎng)站，至少3-5天會(huì)上去更新一次（這樣不會(huì)影響搜索引擎的收錄）。還有就是鑒于網(wǎng)上視頻搜索率也挺高的，同時(shí)也注冊(cè)了5個(gè)視頻網(wǎng)，將我們相關(guān)設(shè)備的視頻傳了上去，希望能吸引一定的瀏覽量。
對(duì)于公司的企業(yè)網(wǎng)站，平時(shí)也會(huì)定期上去完善一些資料，比如上去發(fā)布一些行業(yè)動(dòng)態(tài)，充實(shí)并更新一下我們的產(chǎn)品信息。企業(yè)網(wǎng)站主要是用來(lái)展示我們公司的一個(gè)整體形象及服務(wù)，因此也為此統(tǒng)一了一下產(chǎn)品的發(fā)布格式及圖片，這樣看起來(lái)更專業(yè)點(diǎn)。
中文頁(yè)面的產(chǎn)品信息已經(jīng)都統(tǒng)一好了，至于英文頁(yè)面還有部分產(chǎn)品未統(tǒng)一格式，接下來(lái)會(huì)抽空完善一下的。至于網(wǎng)站的改版問(wèn)題，如果沒(méi)必要的話暫時(shí)不要改版，因?yàn)楦陌娴脑挄?huì)影響到網(wǎng)站被各大搜索引擎收錄的情況（一般新網(wǎng)站被收錄的時(shí)間大概在1個(gè)月左右）。
由于我們公司成立不久，所以對(duì)于網(wǎng)站上還有一些板塊處于空白狀態(tài)，像企業(yè)榮譽(yù)、發(fā)展歷程這幾塊，希望以后能慢慢完善起來(lái)。還有就是之前用現(xiàn)成的一些照片及設(shè)備運(yùn)行視頻整了一小段視頻出來(lái)，放在了企業(yè)網(wǎng)站上，用來(lái)介紹企業(yè)形象，雖然不知道被瀏覽到的概率是多少，而且看起來(lái)也不是很完美，但湊合著先用著吧，以后有機(jī)會(huì)再重新做一個(gè)。
至于其它問(wèn)題都是老話長(zhǎng)談，在此也就不多說(shuō)了。不過(guò)有一點(diǎn)還是值得高興的，自從樓下車間實(shí)行承包制后，效率提高了很多，希望他們能再接再厲，當(dāng)然也希望銷售部的人員也能加把勁，多接點(diǎn)單子，免得設(shè)備在車間排排站被冷落了。都說(shuō)一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒。希望將來(lái)公司能有這么一根火柴，帶動(dòng)大家的積極性，以百分百的熱情投入到工作中。
都說(shuō)人和產(chǎn)品一樣都犯有一個(gè)毛?。赫J(rèn)為自己能為所有的人干所有的事。其實(shí)不管是人還是產(chǎn)品的能力都是有限的，一個(gè)人不可能樣樣都行，一臺(tái)設(shè)備不可能做出所有產(chǎn)品。所以不管是人還是產(chǎn)品都應(yīng)該有一個(gè)定位，一定要清楚自己能做什么，應(yīng)該做什么。最后希望在新的一年里，不管是公司還是個(gè)人都能以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，更上一層樓。希望公司所有的員工都能齊心協(xié)力，努力讓我們公司走得更好，走得更遠(yuǎn)，共同努力營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
第十篇 2024年企業(yè)個(gè)人年度述職報(bào)告900字
一年來(lái)，我在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真配合有關(guān)部門做好我鎮(zhèn)新農(nóng)保工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及群眾的好評(píng)，下面是我一年來(lái)的述廉述職報(bào)告。
在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握鄧小平理論知識(shí)和“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)以胡錦濤為首的___的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守行紀(jì)行規(guī)，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏。
工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守省行、支行的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級(jí)行的有關(guān)號(hào)召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識(shí)，也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。
1、今年“中國(guó)__銀行__分行 第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽 牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽”中獲得__市第一名。
2、我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利畢業(yè)，取得了會(huì)計(jì)大專文憑。
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。
二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。
三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我今后的努力方向是：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)前臺(tái)金融業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、
第十一篇 企業(yè)人力資源主任年度述職報(bào)告1650字
按照公司規(guī)定，現(xiàn)在我做年述廉匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、履行職務(wù)情況：
年，我繼續(xù)擔(dān)任公司人力資源部主任一職，同時(shí)兼任機(jī)關(guān)黨總支和機(jī)關(guān)支部書記。
我對(duì)自己年整體工作評(píng)價(jià)是:能按照集團(tuán)公司年度總體工作思路和要求，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好部門工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人力資源部的員工圓滿完成了工作任務(wù)。
概括自己年在德、能、勤、績(jī)四方面的情況：
德：能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，與中央保持高度一致，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，履行了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。
能：熟悉業(yè)務(wù)，能夠駕馭人力資源部方方面面的工作，并且能夠直面工作中的難點(diǎn)和困難，因?yàn)槲抑馈扒谀苎a(bǔ)拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奮、善于團(tuán)結(jié)、與人為善，有一顆感恩之心，雷厲風(fēng)行，從不推諉。
績(jī)：人力資源部的工作總體是事務(wù)處理規(guī)范、有序、認(rèn)真；接待工作熱情、周到；沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤。員工都在各崗位認(rèn)真履行職責(zé)，員工之間和諧友愛(ài)。年內(nèi)各個(gè)方面沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩添事端。
總而言之，人力資源部工作千頭萬(wàn)緒，主要包括人事管理、干部管理、勞動(dòng)工資管理、社保管理、職工教育培訓(xùn)管理和職稱評(píng)定管理等諸多方面，工作涉及面包括近1200名在職員工和450多名離退休老同志。正因?yàn)槿绱?，所以講工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有關(guān)的政策，客觀和耐心地處理好每一個(gè)問(wèn)題。
實(shí)事求是地講，部門的工作是主要是專責(zé)具體干的，我主要是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和為他們創(chuàng)造好的工作條件，幫助他們解決工作中遇到的問(wèn)題。所以說(shuō)，如果部門工作有成績(jī)，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定，那是人力資源部員工共同努力的結(jié)果；如果有問(wèn)題，有領(lǐng)導(dǎo)和職工不夠滿意的地方，那是我的責(zé)任，說(shuō)明我沒(méi)有把工作做好。
二、廉潔自律情況
在這方面，我清楚“公生明、廉生威”這樣樸素的道理。我對(duì)自己的總體要求是：
按守則自律：凡是上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，凡是上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱職的一把手；
用制度自律：認(rèn)真學(xué)____、省公司和集團(tuán)公司的各類廉潔從政的政策、規(guī)定和要求，并以此嚴(yán)格要求自己的言行；
以“主任”自律：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是本部門干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求員工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜組織給予自己有限的權(quán)力。
按照《國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律規(guī)定》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》、省公司以及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，本人堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：
1、不行賄不受賄，廉潔奉公，沒(méi)有接受過(guò)任何影響公正行使公務(wù)的禮金；
2、不搞小團(tuán)體、小圈子，在主持部門工作中，帶頭遵紀(jì)守法，反腐__；
3、我做到了管好配偶、子女，沒(méi)有利用本人的影響謀取私利。愛(ài)人在西安電力機(jī)械廠是一般管理干部；兒子和兒媳分別在勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院和陜鼓集團(tuán)工作，均是一般工程技術(shù)人員。
4、屬于要向公司匯報(bào)的大事方面，今年5月操辦了兒子的婚禮，沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)行為。
三、存在的主要問(wèn)題：
1、雖然能自覺(jué)學(xué)習(xí)、讀書，但是學(xué)習(xí)的積極性和熱情有所減退；
2、在工作遇到困難或遇到棘手問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒；
3、工作中對(duì)下屬要求比較嚴(yán)格，但是在關(guān)心他們家庭和生活方面還做的不夠。
四、年的設(shè)想
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要是講政治、講黨性，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。還要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷充實(shí)自己的知識(shí)面，以適應(yīng)工作和社會(huì)的發(fā)展。
2、進(jìn)一步努力工作。包括兩方面內(nèi)容：一是加強(qiáng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型部門建設(shè)；二是根據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則，教育員工珍惜現(xiàn)有的工作和正確運(yùn)用手中的權(quán)力。
年履行職務(wù)和廉潔自律情況，請(qǐng)大家評(píng)價(jià)。
最后，真誠(chéng)的三個(gè)感謝
一是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我繼續(xù)全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作；
二是感謝經(jīng)營(yíng)單位／其它部門、以及公司在職員工、離退休老同志對(duì)我和人力資源部的理解和支持；
三是感謝人力資源部的同事對(duì)我本人工作的支持，他們做到了服從工作安排，不講任何借口，非常給我面子。
述廉如有不妥之處，還請(qǐng)大家多多批評(píng)指正。歡迎大家采取任何的方式對(duì)我的工作提出批評(píng)意見(jiàn)。
謝謝大家！
第十二篇 年度企業(yè)中層干部述職報(bào)告2200字
努力與堅(jiān)持，希望與挑戰(zhàn)伴我度過(guò)了不平凡的20__！在新舊更迭之際，我靜心思索，沉淀心緒，總結(jié)一年來(lái)的工作。述職如下：
20__年是__公司轉(zhuǎn)變職能作為_(kāi)___，工作重點(diǎn)完全放在科研開(kāi)發(fā)上的開(kāi)局年。我作為_(kāi)___領(lǐng)導(dǎo)提名的副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司的科研開(kāi)發(fā)管理工作，對(duì)____、____、____有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)工作。具體工作任務(wù)是組織制定____年度及各項(xiàng)目科研計(jì)劃，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、督促，協(xié)調(diào)解決在開(kāi)發(fā)中遇到問(wèn)題，確保各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。
我在提名副經(jīng)理之前的工作是____，提名后的工作內(nèi)容及重點(diǎn)轉(zhuǎn)向科研開(kāi)發(fā)，發(fā)生了很大的變化。這對(duì)于年輕、缺少開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。公司總經(jīng)理___同志經(jīng)常教導(dǎo)我，要我科研上多學(xué)多問(wèn)，并指出可以跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目中逐步提高自己專業(yè)能力;管理上抓住關(guān)鍵點(diǎn)，執(zhí)行既定計(jì)劃安排，多與設(shè)計(jì)員溝通，發(fā)現(xiàn)疑難點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)設(shè)計(jì)員商討解決。
我在今年的具體項(xiàng)目中被分派主要負(fù)責(zé)________產(chǎn)品升級(jí)、______開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，____供配電、監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目。在__項(xiàng)目中，我積極主動(dòng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況;和主要設(shè)計(jì)員一起搜集現(xiàn)有技術(shù)資料，討論__通信方案;協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)遇到的缺少樣機(jī)問(wèn)題;審定產(chǎn)品技術(shù)文件;向__匯報(bào)項(xiàng)目情況等具體工作;完成了_______裝置的開(kāi)發(fā)任務(wù)。我還親自動(dòng)手完成了____采集變壓器分接頭檔位顯示編程工作，改變了編程邏輯，簡(jiǎn)化了原有程序。在_____實(shí)驗(yàn)站建設(shè)過(guò)程前后，我?guī)ьI(lǐng)主要設(shè)計(jì)員前期勘察現(xiàn)場(chǎng)，確定具體供電設(shè)備結(jié)構(gòu)尺寸及圖紙?jiān)O(shè)計(jì);配合__和設(shè)計(jì)員討論通信系統(tǒng)如何組建;跟進(jìn)___現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試并迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查等各項(xiàng)工作。在這項(xiàng)能夠展現(xiàn)__人工作踏實(shí)，肯吃苦不怕累的工作中，我和設(shè)計(jì)員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試中聞雞起舞，披星戴月，按時(shí)完成工作任務(wù)，樹(shù)立了__形象。實(shí)驗(yàn)站得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、__領(lǐng)導(dǎo)、省里領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
我也參與管理公司其他各研發(fā)項(xiàng)目，例如：__開(kāi)發(fā)、__模塊、__裝置增加__功能，__升級(jí)改型，__，__裝置、__設(shè)計(jì)、__裝置設(shè)計(jì)、__控制器、____指示儀，及一些一次性開(kāi)發(fā)供貨等項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理工作中，我重視對(duì)設(shè)計(jì)員工作精神的鼓勵(lì)。貫徹小項(xiàng)目、一次性項(xiàng)目要突擊完成的“節(jié)約”思想。及時(shí)利用加班時(shí)間，注重效率，為一次性供貨產(chǎn)品節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間，不占用耽誤大項(xiàng)目過(guò)多時(shí)間，保證大項(xiàng)目也能順利繼續(xù)進(jìn)行。
我的另外一項(xiàng)工作內(nèi)容就是對(duì)__、__、__有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)工作。該項(xiàng)工作要與__之外的兄弟單位溝通，包括產(chǎn)品在工程投標(biāo)階段的技術(shù)配置、工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用、售后服務(wù)中的技術(shù)問(wèn)題解答、__營(yíng)銷選型，一次性供貨產(chǎn)品改型技術(shù)溝通等工作。例如：____、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置等，根據(jù)提出的產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)____等產(chǎn)品的工作。在工作中，我悉心聽(tīng)取兄弟單位對(duì)產(chǎn)品提出的要求，及產(chǎn)品可提高改性之處，配合兄弟單位設(shè)計(jì)員完成工作;注重團(tuán)結(jié)，與很多同事建立了很好的聯(lián)系。
在這一年工作中，我不僅在技術(shù)方面得到了提高，還在公司的日常管理中學(xué)得了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。初次走上管理崗位，有些茫然，不知從何做起。我自己先嚴(yán)從公司各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律。遵守考勤制度，身為管理者更應(yīng)該按時(shí)上下班，我做到每天早于上班半小時(shí)到崗，下班巡查各工位用電安全情況后，利用加班時(shí)間補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)或完成當(dāng)天工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品檔案管理規(guī)定，提檔做到檢查是否應(yīng)該提取該內(nèi)容，防止公司機(jī)密文件及程序外泄;存檔做到檢查內(nèi)容是否完整升級(jí)程序是否有別于提取的文件。產(chǎn)品設(shè)計(jì)申請(qǐng)單及更改通知單的簽署做到確認(rèn)提出更改設(shè)計(jì)得合理，更改得正確。臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)及樣機(jī)申請(qǐng)單簽署做到限度節(jié)約開(kāi)發(fā)成本，又及時(shí)保證開(kāi)發(fā)過(guò)程不被耽誤。溝通各項(xiàng)目設(shè)計(jì)員，解決工作中遇到需要協(xié)調(diào)幫助的問(wèn)題。
作為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員，在擁護(hù)、執(zhí)行公司決定，遵守法紀(jì)、廉潔自律方面，更要一馬當(dāng)先！今年是____關(guān)鍵之年，作為_(kāi)___的我們，為_(kāi)___改進(jìn)和創(chuàng)新義不容辭，全力完成____交給我們的任務(wù)。支持公司營(yíng)銷投標(biāo)項(xiàng)目，配合做好技術(shù)把關(guān)工作，為公司今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)添柴加薪;支持工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，配合做好技術(shù)改進(jìn)工作，為公司今后產(chǎn)品工程形象打好基礎(chǔ)。服從____領(lǐng)導(dǎo)著眼公司發(fā)展大局的安排。在廉潔方面，作為公司年輕的副經(jīng)理，我更要以身作則。遵守中央及公司相關(guān)規(guī)定，遵守公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的規(guī)定，遵守“小金庫(kù)”治理規(guī)定。嚴(yán)格履行在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的。在研發(fā)部門，以技術(shù)實(shí)力做考核的標(biāo)準(zhǔn)。
回顧一年來(lái)的工作，在____總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體設(shè)計(jì)員的共同努力，____樣機(jī)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，正在測(cè)試階段;____已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，具備生產(chǎn)供貨條件;____已經(jīng)成功在電科院實(shí)驗(yàn)站運(yùn)行;____也已經(jīng)開(kāi)始小批量生產(chǎn)并準(zhǔn)備成套試運(yùn)行。這些是我們共同努力一年的豐碩成果。
當(dāng)然，在我個(gè)人的工作中也存在著大量的不足之處。由于年齡較輕，技術(shù)儲(chǔ)備不足，經(jīng)驗(yàn)不豐富，一些技術(shù)問(wèn)題處理辦法還顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，討論項(xiàng)目方案還不能完全起到幫助設(shè)計(jì)員分析解決問(wèn)題的作用。組織管理能力欠缺，還不能完全發(fā)揮設(shè)計(jì)員全部能力。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它設(shè)計(jì)員學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
在新的一年，____將會(huì)以嶄新的面貌面對(duì)市場(chǎng)及未來(lái)。作為_(kāi)___的領(lǐng)導(dǎo)班子一員，我將更加嚴(yán)格律己，勤于工作，在科研開(kāi)發(fā)上再為_(kāi)___添磚加瓦！
