公司2024年度工作報告怎么寫
一、總體回顧 1.1 公司業(yè)績概覽 概述2024年度公司的主要財務指標，如總收入、凈利潤、市場份額等，強調增長點和亮點。
1.2 業(yè)務發(fā)展 詳述各業(yè)務板塊的表現(xiàn)，包括新產品/服務的推出、市場反饋、客戶滿意度等，分析業(yè)務增長的原因。
1.3 技術創(chuàng)新 突出公司在技術研發(fā)上的投入與成果，如新專利申請、技術升級、數(shù)字化轉型等。
1.4 員工發(fā)展與團隊建設 分享員工培訓、人才引進、團隊凝聚力提升等方面的情況，展示公司的人力資源策略。
1.5 社會責任 介紹公司在環(huán)保、公益、社區(qū)參與等方面的舉措，體現(xiàn)公司的社會責任意識。
二、具體部門報告 2.1 銷售部 闡述銷售策略、業(yè)績達成、客戶關系管理及市場趨勢分析。
2.2 研發(fā)部 展示研發(fā)項目的進展、產品創(chuàng)新及技術突破，評估未來研發(fā)方向。
2.3 財務部 解析財務狀況，包括成本控制、預算執(zhí)行、風險管理等，提出改進措施。
2.4 人力資源部 匯報招聘、培訓、福利政策等方面的工作，以及員工滿意度調查結果。
三、挑戰(zhàn)與機遇 3.1 行業(yè)動態(tài) 分析行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如市場競爭、法規(guī)變化等，探討應對策略。
3.2 機遇識別 挖掘潛在市場機會，如新興技術、新客戶群體等，規(guī)劃相應的發(fā)展計劃。
四、未來展望 4.1 戰(zhàn)略目標 設定公司未來一年的發(fā)展目標，涵蓋業(yè)務拓展、技術創(chuàng)新、市場定位等方面。
4.2 實施計劃 提出實現(xiàn)目標的具體行動計劃，包括項目時間表、資源配置等。
開頭結尾怎么寫
開頭：
尊敬的董事會成員、同事們：
我們即將翻開2024年度的工作篇章，回顧過去的一年，我們共同經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與成長，取得了顯著的成績。這份報告將全面呈現(xiàn)我們的工作亮點、進步與不足，以及對未來的規(guī)劃。
結尾：
在總結與反思中，我們更加堅定前行的步伐。感謝每一位團隊成員的辛勤付出，是你們的努力成就了公司的今天。面對未來，讓我們攜手共進，以更高的標準和更遠的目標，共同創(chuàng)造2025年的輝煌。我們堅信，只要我們團結一致，勇往直前，公司的明天必將更加燦爛。
敬請審議，
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公司2024年度工作報告范文
第一篇 公司2024年度工作報告20000字
時間過得真快，又到一年年會。20__年中國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，gdp增幅首次低于8%。但__集團逆勢增長，取得非常好的成績。__規(guī)模越來越大、業(yè)務范圍越來越廣、大事越來越多，還是那句話，難免掛一漏萬，我只能挑主要的講。
一、20__年工作成績
(一)超額完成全年任務
20__年__集團資產達到3800億元，同比增長27%;收入1866.4億元，完成計劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內，預計經(jīng)營凈利潤125億元。__連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速，如果20__年、2024年繼續(xù)保持這種增速，那么__將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡：大型企業(yè)連續(xù)2024年保持30%以上的增長。
商業(yè)地產公司收入1456.2億元，完成計劃的106%，同比增長32%。其中地產業(yè)務收入1262.5億元，同比增長24.5%;回款945億元，完成計劃的101%，同比增長24%;竣工入伙845億元，完成計劃的99%，同比增長57%;新增持有物業(yè)411.9萬平方米，同比增長31%，累計持有物業(yè)1703.9萬平方米，繼續(xù)保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，__一家企業(yè)的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和;新開工面積2490萬平方米，同比增長117.6%;竣工面積1356萬平方米，同比增長50.4%。新發(fā)展項目(含文旅項目)38個，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%;商業(yè)地產土地儲備總面積7647萬平方米，同比增長51.8%。土地儲備大幅增加，為今后兩年高增長奠定基礎。
商管公司組織開業(yè)18個__廣場，租金收入85.6億元，同比增長46%;20__年租金收繳率100%，創(chuàng)造__歷史和全球大型不動產企業(yè)新紀錄。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動產企業(yè)，平均租金收繳率只有85%，__連續(xù)多年超過99%，20__年更達到100%，非常難得。這里給予商管公司表揚，不過也出現(xiàn)問題，就是今后無法再超越了。20__年新開業(yè)__廣場大幅增加體驗業(yè)態(tài)，體驗業(yè)態(tài)占__廣場比重近55%;我們計劃3年內，體驗業(yè)態(tài)在__廣場中的占比要達到60%，這是__廣場持續(xù)火爆的重要因素。20__年__廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場__廣場日均客流17萬人次，在所有__廣場中排名第一，這是一個十分驚人的數(shù)字;重慶南坪__廣場日均客流8.8萬人次;寧波鄞州__廣場日均客流7.8萬人次;但成都錦華路__廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因。20__年__廣場部分廣場調整招商，平均租金增長28.1%，很多地方一鋪難求，反映出__廣場火爆的經(jīng)營狀況。商管公司成功組織第七屆__商業(yè)年會，參會客戶人數(shù)首次突破1萬人，較上屆增加25%;創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現(xiàn)了__行業(yè)領袖企業(yè)的風范。__商業(yè)年會不僅為自己招商，還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協(xié)議和意向?；顒訋в泄嫘再|，這是行業(yè)盛會的標志。
酒店建設公司新開業(yè)17家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增持有物業(yè)66.6萬平方米，新增客房5339間，總客房數(shù)達17017間。
酒店管理公司收入36.3億元，完成計劃的98%，同比增長30%，利潤完成計劃的98%。雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚。因為20__年目標是2024年12月份確定的，20__年中央出臺“八項規(guī)定”，加上經(jīng)濟發(fā)展放緩，各種因素綜合導致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務的98%，實屬難能可貴，這是奮斗的結果。但酒店管理公司20__年目標已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚而是處罰了。
文化集團收入255.2億元，完成計劃的117%，同比增長23%。其中，amc收入完成計劃的105%，凈利潤同比大幅增長。這很難得，在美國增長一個點都了不起，因為美國影院行業(yè)年平均增長率只有1%。
__院線收入41億元，完成計劃的105%，同比增長33%;凈利潤完成計劃的139%，同比增長50%，大幅超出計劃。特別可喜的是__院線全國142家店全部完成指標，值得表揚。新開業(yè)影院28家，比目標少完成一個，提出批評。新增屏幕267塊，屏幕總數(shù)達到1247塊。
20__年中國量販ktv行業(yè)形勢嚴峻，幾家大型連鎖ktv公司出現(xiàn)多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊，措施對頭，全年收入10.6億元，完成計劃的104%，同比增長47%;凈利潤完成計劃的111%，同比增長96%。兩項指標都非常好。
__百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時重新調整了收入計劃。但__百貨20__年完成收入164.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是__百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。
除此之外，__集團其他所有公司都完成年度計劃指標，這里不再一一列舉。
20__年集團新招聘員工17597人，其中大學生7970人;全集團員工總數(shù)99752人。員工培訓49751次，參訓102萬人次。__學院培訓管理人員17236人次，培訓量58768天，教學效果反映良好。20__年集團2800名中層以上管理人員，41%漲薪，平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資，__對基層員工實施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長100塊;除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，平均漲薪幅度8.1%。__已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現(xiàn)了我經(jīng)常說的那句話：__發(fā)展成果首先惠及員工。
研發(fā)信息軟件上線運行49個，20__年集團共申報知識產權和專利2686項，獲得國內外知識產權和專利證書467個。這個數(shù)字非常令人欣喜，意味著今后幾年，__的創(chuàng)新產品特別是文化旅游創(chuàng)新產品會像雨后春筍一樣長出來。
集團中英文網(wǎng)站再次改版，效果非常好，其中中文網(wǎng)站點擊量超過1.2億人次，英文網(wǎng)站點擊量超過300萬人次，點擊量在全國所有企業(yè)網(wǎng)站中繼續(xù)排名第一，進入世界企業(yè)網(wǎng)站前二十名，這反映了社會對__的關注度。手機報增至每周三期，全年發(fā)布新聞超過兩千條，很受歡迎。月刊發(fā)文84萬字，照片1400多張，改版后的月刊反響不錯。舉辦首屆__好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動。
20__年安全檢查1366次，消防培訓118次，10137人參訓，全面完成年初下達的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統(tǒng)的任務。
審計245次，工作量增加51%;發(fā)審計通報兩份，其它書面意見214份。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分160人。
黨委工作繼續(xù)保持全國民企領先。
(二)品質提升達到預期
1、提高全員品質意識。20__年是__集團三年品質提升的最后一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大家共同對各方面品質提升提建議、想辦法，這說明__品質提升年的目的已經(jīng)達到。我們搞三年品質提升，不僅為了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質意識，樹立品質第一的思想。
2、項目品質很大提高。20__年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美__廣場，沈陽__文華、長沙__文華、長白山柏悅、長白山__凱悅酒店等一批優(yōu)秀項目開業(yè)，大幅提高__產品的美譽度。__產品美譽度從哪里來？就是產品一個比一個好、長期積累而來。幾個設計院的同志和我講，現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習慣，怎么看都覺得有毛病。__一年開業(yè)十幾個酒店，在建施工酒店六十多個，術業(yè)有專功，幾年下來他們當然都成了行業(yè)內的大專家。
3、產生良好經(jīng)濟效益。提升品質說到底是為了提升競爭力和效益。舉個例子，成都有一句俗話叫“南富西貴，東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因為這里有火車站，集中各種批發(fā)市場，環(huán)境治安比較亂。當初成都金牛__廣場選址這里，一些同志有疑慮。但金牛__廣場由于品質過硬，開業(yè)后人氣很旺，經(jīng)營非常好，現(xiàn)在是公認的成都購物中心第一店。我相信，金牛__廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州__廣場，地處城邊，前面就是一個臭水塘，我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè)、酒店都做得非常到位，用卓越品質折服當?shù)兀椖块_業(yè)后成為泉州的第一商圈，__文華酒店也做到當年盈利?，F(xiàn)在__廣場的人氣和租金提升比例、__酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平，超越他人的過硬品質是重要原因。
(三)重大項目推進順利
1、東方影都順利開工。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和__夢的重大項目，是集團2024年前持續(xù)幾年的一號工程。在青島市委、市政府支持下，項目從簽約到開工只用三個月時間，創(chuàng)造神話。去年9月22日盛大啟動，引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小伙伴們都驚呆了”做標題，這些中國明星平時拿腔拿調，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動要求合影，還把合影照片發(fā)到微博上。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內媒體進行報道，這就是文化的影響力和穿透力。因為這個項目，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”。剛聽到這個消息時，我還以為搞錯了，怎么給我一個思想家的榮譽？評我為全球百名企業(yè)家還差不多?？戳穗s志才知道，評我的原因居然是推動了東方影都項目，其中有這么一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長。
2、開工哈爾濱、南昌和合肥__城。三個__城項目開工，震動中國，拉開__城在中國全面布局的大幕。這幾個項目各具特色，都有很多創(chuàng)新，哈爾濱__城有世界最大的室內滑雪場，南昌__城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創(chuàng)新的室內水公園。三個項目不僅開工搞得好，而且都在很短的一兩個月時間內創(chuàng)造銷售奇跡，合肥__城銷售超過40億元，南昌__城、青島東方影都銷售超過30億元，引起很大震動，這里特別提出表揚。能創(chuàng)造這樣的成績，就是古人那句話，世上無難事，只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心才開放，當月要求賣30億，很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話，說你們要能完成任務，就是神話?，F(xiàn)在不是神話變現(xiàn)實了嗎？我特別欣賞接了任務堅決完成的態(tài)度，__制定目標的原則是“蹦一蹦，夠得著”。我們要求青島東方影都2024年6月竣工，因為9月要舉辦青島國際電影節(jié)。南昌__城要求2024年開業(yè)，全部工期只有兩年，但如果往后拖，2024年__就要集中竣工開業(yè)四個文旅項目，開業(yè)壓力太大。因此根據(jù)整體安排，有的項目工期可能短一點，盡管很困難，但經(jīng)過努力一定能實現(xiàn)。
3、漢秀、電影樂園進展順利。這兩個項目由于技術特別復雜，施工難度極高，前期工程多少有些延誤。在文化集團的全力支持下，武漢項目公司和兩個文化項目部抓工期特別緊，終于把節(jié)點搶回來，現(xiàn)正在順利推進中，這里對武漢項目公司和兩個文化項目部提出表揚。
(四)跨國發(fā)展繼續(xù)進步
1、收購香港上市公司。20__年5月__正式并購香港上市公司恒力地產，后改名__商業(yè)地產，為__搭建了海外資本新通道。
2、并購著名游艇品牌。世界公認的兩大頂級游艇品牌，一是英國的圣汐、一是意大利的阿茲慕，就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。20__年__以3.2億英鎊收購圣汐近92%的股權，現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠，計劃把一些中小型游艇放在這個工廠來建造，因為各項成本比英國便宜很多，圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。
3、投資倫敦豪華酒店。__投資7億英鎊在泰晤士河邊建設酒店和公寓綜合項目。項目位置絕佳，位于倫敦第二富人區(qū)，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米，是倫敦最高的住宅。酒店有188個房間，建成后絕對是歐洲第一奢華酒店。這個項目__機會抓得好，得到消息后一周內就果斷決策。這是一個極其優(yōu)秀的投資項目，項目建成后，把公寓賣掉，可以白賺一個酒店，在中國也很難找到這么好的項目。
(五)資本運作成效顯著
1、amc成功上市。__2024年并購amc，當年扭虧為盈，創(chuàng)造利潤5000萬美元。20__年經(jīng)營業(yè)績更好，這種情況下，集團董事會果斷決定在美國紐交所上市。只用了四個月時間就完成從啟動到上市的全過程，創(chuàng)造速度紀錄。__并購amc，實際股本投入7億美元，amc上市募資4億美元現(xiàn)金，__持有amc股權市值還超過14億美元。不到一年半時間，投資收益翻倍。要知道這是發(fā)生在美國，用一句話講，這是“教科書式的經(jīng)典案例”。投資管理中心向我建議，amc上市只在中國宣傳，美國就不要宣傳了，因為原先持有amc的都是美國大投行，別人會問，為什么amc這么多年搞不好，__并購就盈利，這會讓他們覺得沒面子。
2、收購公司股價大漲。__收購香港恒力地產后，創(chuàng)造香港股市并購企業(yè)股價上漲的紀錄，恒力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。__投資不到5億元，浮盈66億港元，說明香港資本市場認可__。
3、成功發(fā)債6億美元。20__年四季度，海外資本市場形勢不錯，投資管理中心建議集團在海外發(fā)債，到國際資本市場試試水。原來計劃發(fā)5億美元無擔保債券，路演時獲得4.6倍超額認購，最終增發(fā)至6億美元。__發(fā)債包括發(fā)行費在內綜合成本只有4.8%，大大低于大陸香港上市地產公司的發(fā)債成本。而且這次__發(fā)債在英國進行，說明歐洲投資者也認可__。所以不管做什么，關鍵是把自己的事情做好，只要業(yè)績好，走到哪別人都會認。
4、獲得民企最高評級。20__年一季度，集團啟動對__商業(yè)地產的信用評級，請了穆迪、標準普爾、惠譽三大國際評級機構，歷時半年，三季度評級結果出來，__商業(yè)地產獲得bbb+的評級，這是大陸民營企業(yè)在全球獲得的最高評級，相當于__商業(yè)地產拿到國際資本市場的一個通行證。很多中國公司不敢進行國際評級，但__不管上不上市都要評級，而且堅持評。
5、并購旅行社。__做商業(yè)地產形成商業(yè)地產業(yè)鏈、做文化產業(yè)形成影視產業(yè)鏈。為支持__旅游產業(yè)的發(fā)展，也要形成旅游產業(yè)鏈。集團對國內旅行社展開并購，20__年并購四家旅行社。我們要求__有文旅項目的省份都要并購旅行社，利用資本的力量，三到五年內使__旅業(yè)的收入超過200億元。
(六)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理
1、出版2本教材。由__學院牽頭，集團所有系統(tǒng)、機關部門參與，歷時兩年，把__內部培訓教材重新編纂，形成《商業(yè)地產投資建設》、《商業(yè)地產運營管理》兩本書。這兩本書總結了__商業(yè)地產2024年發(fā)展經(jīng)驗，是__商業(yè)地產理論的集大成者，標志著__理論研究的新高度。兩本書準備春節(jié)后在全國公開發(fā)行，將__的經(jīng)驗、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業(yè)內人士的熱烈歡迎。
2、文旅項目計劃模塊化軟件試行。文旅項目業(yè)態(tài)多，新技術多，很難管控。而且文旅項目不像商業(yè)地產可以標準化，每個項目都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園，計劃模塊軟件很難編。去年文化集團和信息管理中心共同努力，經(jīng)過半年多時間的研發(fā)，創(chuàng)新推出了文化集團計劃模塊化管理軟件，分成十二大類、三十個分類，去年四季度上線試運行，今年上半年定版，下半年正式考核執(zhí)行。
3、電商公司試行。__電商謀劃一年，去年四季度在6個廣場正式推出，反響不錯。__做電商確實出乎人們預料，很多人以為__在學阿里、京東，但__電商和他們完全不一樣，說穿了__做的是“智慧廣場”。__廣場不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能。__電商定位于兩個方面——大會員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結合。__電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個o2o電子商務模式，對全球大型零售企業(yè)具有示范性，對行業(yè)是重大貢獻，所以__電商只許成功，不能失敗。
4、慧云系統(tǒng)研發(fā)成功。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時間，在信息管理中心支持下，研發(fā)出__廣場慧云智能管控系統(tǒng)。這個系統(tǒng)把__廣場的消防、節(jié)能、運營、監(jiān)控等幾大功能集合在一個屏幕上，完全實現(xiàn)自動化、高科技管理。我到現(xiàn)場看了演示，感到非常高興，給這個系統(tǒng)取名為“慧云”，寓意智慧的云。信息時代的管理，技術層面就是云計算，應用層面就是大數(shù)據(jù)，__將來有幾百個__廣場，上百家酒店，管理必須靠云計算、大數(shù)據(jù)。慧云系統(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來，去年只在4個廣場正式上線，但反響很好。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。過去消防監(jiān)控靠人盯，但人總有犯困的時候，總有偷懶的時候，慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響。過去__廣場消防、安全、運營監(jiān)控分散在不同區(qū)域，不好管理，現(xiàn)在全部結合在一起，便于集中管理。我希望__商業(yè)管理和__項目系統(tǒng)的同志都要好好學學慧云系統(tǒng)。
5、移動辦公系統(tǒng)。信息管理中心去年研發(fā)出__移動辦公系統(tǒng)，使__辦公自動化更進一步。__辦公自動化程度已經(jīng)很高，oa系統(tǒng)速度很快，但以前是桌面為主?，F(xiàn)在更牛了，拿個手機就能辦公，更方便、更及時，人更解放。
信息化程度高、擁有知識產權是__的核心競爭能力?，F(xiàn)在很多企業(yè)學__，學__廣場怎么建，__商業(yè)怎么管，但他們只看到物理層面的東西?？梢园呀ㄖ?，但招商難學一點，因為商業(yè)資源沒有__強。現(xiàn)在__有慧云系統(tǒng)、將來__電商線上線下結合，__就更難模仿了。因為__擁有知識產權，這是學不去的。由于__信息化水平高，20__年被全球知名刊物美國《cio》雜志評為年度全球信息百強，中國民營企業(yè)僅__入榜。
6、計劃執(zhí)行到位。20__年全集團計劃模塊考核93項，考核節(jié)點8565個，延誤一周左右的紅燈加起來只有39個，僅占全部節(jié)點的千分之四，而且絕大部分延誤都補回來，這說明__管理能力的不斷提高。
(七)社會認可__貢獻
1、就業(yè)。20__年集團新增就業(yè)崗位10.8萬人，占全國新增就業(yè)總量的1%左右;其中大學生33485人。
2、納稅。20__年集團納稅226.7億元，繼續(xù)在中國民營企業(yè)中保持領先。
3、慈善。20__年集團現(xiàn)金捐贈4.38億元，累計現(xiàn)金捐贈超過35億元，在全國企業(yè)中排名首位;組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯(lián)動活動”受到廣泛好評。
4、環(huán)保。20__年開業(yè)的全部__廣場、酒店均獲得綠建設計認證，18個__廣場、7個酒店獲得綠建運行認證，其中莆田__廣場獲得綠建二星運行認證，是全國唯一獲得綠建運行二星認證的商業(yè)項目。綠建運行認證比設計認證更難，__一家企業(yè)獲得的綠建運行認證占全國的80%，說明__環(huán)保工作遠遠走在全國企業(yè)前面。
5、支持大學生創(chuàng)業(yè)。__去年推出支持大學生創(chuàng)業(yè)活動，宣布每年拿出5000萬元，從__廣場拿出50個商鋪，支持100名大學生創(chuàng)業(yè)，2024年共拿出5億元、500個__廣場商鋪、支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作。
6、獲得眾多榮譽。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎，在全國所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎;獲國際旅游投資協(xié)會“中國旅游投資領袖人物”稱號;被福布斯評為“亞洲年度商業(yè)人物”、“20__年中國年度商業(yè)人物”;被美國《外交政策》評為“20__年全球百名思想家”;獲中國企業(yè)文化促進會“全國企業(yè)文化建設百佳單位”、中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號;被美國《cio》雜志評為全球信息百強企業(yè)，是中國首家得獎的民企;獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務企業(yè)最佳方案》;中國國際廣告節(jié)評“__廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎;獲住建部“中國建設行業(yè)百佳雇主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業(yè)”;被全國黨建研究會評為“全國非公企業(yè)黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進單位”稱號;被中宣部評為“全國文化產業(yè)30強”;長白山國際度假區(qū)獲國際旅游投資協(xié)會“中國最佳旅游項目”稱號;__院線獲中國社科院、中國科學院“文化產業(yè)電子商務建設示范單位”稱號;__學院獲住建部“20__年度全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，獲中國企業(yè)商學院聯(lián)合會“20__年中國企業(yè)商學院最佳影響力獎”;武漢漢街廣場、唐山__廣場獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“國家優(yōu)質工程獎”;天津項目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營企業(yè)”;西安、武漢、呼和浩特項目公司被評為陜西省、湖北省、內蒙古自治區(qū)納稅十強，其中武漢項目公司納稅16億，人均納稅一千多萬;酒店建設公司獲國際飯店餐飲協(xié)會“杰出貢獻獎”;酒店管理公司獲“20__年最佳中國酒店管理集團”稱號;北京商管公司獲中國物業(yè)服務業(yè)協(xié)會“20__年中國物業(yè)管理服務百佳企業(yè)”;寧波商管獲中國商業(yè)聯(lián)合會“全國商業(yè)服務業(yè)先進企業(yè)”稱號等等。
二、20__年存在的問題
(一)企業(yè)管理存在漏洞
原漳州項目公司總經(jīng)理、營銷副總、營銷部經(jīng)理勾結，侵占公司利益。他們把一棟景觀樓，對客戶說已賣完，加3萬塊錢才可以幫客戶搞到房源，然后幾個人把這筆錢私分。這件事處理后僅兩個月，龍巖項目營銷副總又犯同樣的問題，現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。黨的__屆三中全會提出 “公有財產不可侵犯，非公財產同樣不可侵犯”，這讓我十分欣慰。
這幾起事件雖然是個人行為，但反映出__企業(yè)管理存在漏洞。項目管理中心、文化集團、信息管理中心、財務系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷售情況的軟件，把這個問題解決。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生，就要從管理、技術上想辦法。
(二)部分工程質量下滑
我們在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分電影城、大歌星裝修質量下滑，個別廣場、酒店有漏水現(xiàn)象。__是靠工程質量過硬起家的。1996年中國房地產最困難的時候，__提出“三項承諾”，主要內容就是保證工程質量。2024年，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產企業(yè)參加。時任部長俞正聲同志親自出席并點名表揚__，號召全國企業(yè)向__學習，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產企業(yè)典型。所以工程質量過硬是__的傳家寶，不能丟。
(三)少數(shù)人節(jié)約意識差
舉個例子，地方公司接一個集團領導，本來幾個人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟著。還有的同志下班不關燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節(jié)約意識差。這種風氣不改，遲早會毀掉企業(yè)。
三、20__年工作安排
20__年對__集團是十分關鍵的年份，用一個詞形容就是“標志年”。至少有三個標志：第一、__今年會成為世界五百強企業(yè);第二、__成為全球最大的不動產企業(yè);第三、武漢兩個高科技文化項目開業(yè)。這兩個項目歷時五年研發(fā)終于亮相，將讓大家看到__文化產業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺劇，而是走文化與科技結合的路。所以，20__年對__非常特殊、非常重要。
(一)今年主要工作任務
集團資產達到4500億元，收入2400億元，經(jīng)營凈利潤160億元。
商業(yè)地產收入1830億元，其中地產系統(tǒng)收入1700億元，回款1262億元，入伙1080億元，新增持有物業(yè)面積499萬平方米，成為全球最大的不動產企業(yè)。新發(fā)展項目32個以上。最近幾年，__新增持有物業(yè)面積每年擴大增幅，2024年新增持有物業(yè)面積300萬平方米，20__年新增410萬平方米，今年新增500萬平方米，2024年預計新增600萬平方米，保持令人震驚的增長速度。
商業(yè)管理公司新開業(yè)24個__廣場，累計開業(yè)109個__廣場;實現(xiàn)租金收入109億元，這是__租金收入首次破百億，具有歷史意義。保守估計，到2024年，不含文化旅游項目，__商業(yè)地產租金收入將突破300億元。20__年租金收繳率不低于99%，組織好第八屆__商業(yè)年會。
酒店建設公司新開業(yè)18個五星和超五星酒店，新增客房5485間，累計開業(yè)酒店72家。酒店管理公司收入47.8億元，繼續(xù)開展酒店管理品質提升年活動。
__商業(yè)地產所屬其他公司收入73.2億元。
文化產業(yè)集團收入317.5億元。其中：amc收入170.3億元;__院線收入48.3億，全年新開業(yè)影城40家，新增屏幕360塊;大歌星收入12.9億元，新開業(yè)門店24家;__旅業(yè)收入70億元;文化產業(yè)其他公司收入17億元。
百貨公司收入252億元，新開店24家，確保完成利潤指標。
(二)永遠堅持品質提升
1、__永遠品質年。__三年品質提升活動效果很好，品質年活動要永遠堅持下去。除每年對__廣場、酒店進行品質排序，20__年起要對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店進行建設品質排序。
2、不增加成本提升品質。過去幾年，為提升品質，集團給予__廣場成本較大增加，今后不再增加工程成本，要動腦筋，靠建筑本身、美學變化來提升品質。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當降低成本的情況下，同樣搞好品質。
3、要提升管理品質。今后重點要轉移到管理品質提升，每年對廣場、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業(yè)態(tài)管理品質進行評比排序。這項工作由各系統(tǒng)自己進行，是否公布，由各系統(tǒng)自行決定。
(三)堅決抓好重點工作
1、武漢重大文化項目開業(yè)。這是__歷時五年研發(fā)的科技文化產業(yè)的首度亮相，意義十分重大。要抓好三點：第一、項目絕不能誤工。去年12月20日，兩個項目搞了開業(yè)一周年倒計時活動，計劃今年6月開始對外賣票，賣票后不能按時開業(yè)就出大問題了。要求計劃節(jié)點一個紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。第二、營銷做到位，確保把開業(yè)后半年內的票全賣完。誰要想體驗這兩個項目，對不起，得訂半年以后的票，要做到這么火才行。第三、組織好開業(yè)典禮。文化集團、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案。文化項目影響力更大、看的人更多，組織嚴密程度要更高。
2、青島東方影都。這是__一號工程，建設必須按照計劃節(jié)點一步不落往前走，去年做得不錯，希望今年繼續(xù)保持。文化集團要盡早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對項目的優(yōu)惠政策落實到位。明年一季度，東方影都影視產業(yè)園就要開展全球招商，確保產業(yè)園開園即滿。
3、無錫__城。這是__二號工程。集團之所以在無錫建__城，主要考慮無錫是 “長三角”中心，處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪里，高鐵都是三十分鐘。現(xiàn)在很多人崇洋媚外，迷信迪斯尼，這個項目就是想跟上海迪斯尼pk一下。無錫__城從設計、建設到運營都要做好，開業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營收入兩項核心指標，看中國公司、美國公司誰更厲害。
4、其他重點項目。__城今年要新簽約一、兩個項目;昆明西山、東莞東城、北京通州等__廣場要保時保質。特別是昆明西山__廣場，是第100個開業(yè)的__廣場，__廣場是a級店，酒店又是文華品牌，還有國內最高的300米雙塔—昆明雙塔。要以西山__廣場開業(yè)為契機，組織好百座__廣場3天同慶。
5、全力推動__目標公司上市，今年要推動2個目標公司上市，這是投資管理中心的重點工作。
(四)穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略
1、控制風險是重點。__國際化絕對不是為國際化而國際化，重點要控制好風險。__國際化堅持“并購為主，投資為輔”的戰(zhàn)略，國度選擇以市場完善的發(fā)達國家為主。
2、20__年國內外各并購至少一家公司、海外投資2個地產項目，這作為今年投資管理中心的考核指標。
3、加強對已并購、已投資項目的監(jiān)管。商業(yè)地產已批準成立海外項目管理部，招聘人員必須語言、經(jīng)歷都到位，加強對海外項目監(jiān)管，確保實現(xiàn)決策目標。管理方法要參照商業(yè)地產公司，不同的地方是要更多借助中介機構來落實。
(五)重點做好營運工作
__集團今年開業(yè)廣場過百家、酒店超過70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過百店，兒童娛樂也要開8個店，每天客流數(shù)百萬，營運必須成為__所有工作的重中之重。主要抓四方面：
1、安全第一。安全永遠是第一，__建立慧云系統(tǒng)，我特別強調的第一條就是大幅度提高__的安防水平，實現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動化，靠高科技做好安防。安監(jiān)部在檢查工作時，要做到鐵面無私。
2、全面改造開業(yè)廣場。3年內將已開業(yè)__廣場全部改造成慧云智能控制系統(tǒng)，商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預算，分批進行改造。盡管改造比新建成本高，但我們要求全部改造，就是為了大幅提高運行管理可靠性。
3、抓好百貨營運。這作為今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標，確保兩年內實現(xiàn)百貨公司整體盈利。
4、酒店管理規(guī)劃。酒店管理公司的目標是3到5年內成為中國一流酒店品牌，必須有發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定達到哪些指標。隨著酒店管理公司規(guī)模擴大，跟不上隊的人員也要適度進行調整。
(六)依靠科技提升管理
1、全面網(wǎng)絡化。__所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務化，這不是因為實體不行了轉向電商，而是實體必須結合電商，線上線下結合。我要求__所有領導，從總裁、副總裁，各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理，都必須有電商意識，要跟上時代。__具有中國企業(yè)唯一的、無可比擬的線下資源，根據(jù)測算，到2024年，__將開業(yè)近140個__廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。__還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數(shù)個超大型度假區(qū)等，如果我們努力把線上平臺做好，兩相結合，將來中國沒有一個公司能競爭過我們。用一句話概括，全集團實現(xiàn)o2o模式。
2、電商公司全面上線。今年要求電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數(shù)據(jù)。要求今年電商會員達到3000萬，其中把__院線1100萬會員全部轉成__電商會員，力爭3年內__電商會員過億?，F(xiàn)在有個詞叫“大數(shù)據(jù)時代”，淘寶之所以厲害，是因為每天有成千上萬的公司在上面交易;微信牛，是因為有5億多用戶。盡管淘寶商家絕大多數(shù)不賺錢，微信本身也是虧損，但會員多就會產生別的附加值。__電商要調整投資計劃，采取促銷手段，盡快實現(xiàn)會員過億，力爭到2024年做到4至5億會員。會員多，大數(shù)據(jù)多，電商公司就一定有大價值。而且__電商會員都是實實在在在__消費拿積分的，比淘寶、微信用戶的忠誠度和黏度更高。
3、靠科技保證安全。__廣場、酒店開業(yè)越多，我越睡不好覺，真的很怕晚上來電話。__這么多物業(yè)沒出事，這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控。但光人盯不行，要靠科技保證。我要求今年把慧云系統(tǒng)、遠程安監(jiān)系統(tǒng)、廚房自動滅火系統(tǒng)、電纜感溫系統(tǒng)等技術在新的__廣場全部建設到位，幾年內舊的廣場全部改造到位，酒店也要應用和改造。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新，每年都要研發(fā)新軟件。其實并不是每個系統(tǒng)都很貴，比如一套廚房自動滅火系統(tǒng)成本只有1萬多塊錢，但是很安全，一有問題就自動關閉電和氣，比人盯強多了。由于大量采用科技，對管理人員素質也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學生。
4、完善文旅計劃模塊化軟件。文旅計劃模塊化軟件去年剛試行，而且文旅創(chuàng)新業(yè)務、技術不斷推出，如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產模塊化軟件一樣好使？我要求今年年底達到和商業(yè)地產一樣好用，這是給文化集團和信息管理中心的硬任務。
(七)帶頭履行社會責任
我每年都強調履行社會責任，做企業(yè)公民，這是__企業(yè)文化的中心思想，要樹立全員社會企業(yè)意識。
1、就業(yè)。今年目標新增服務業(yè)崗位12萬人，解決大學生就業(yè)4萬人。新增就業(yè)是__集團對中國的最大貢獻，每年占全國新增就業(yè)總量的1%。十年之內，增加就業(yè)都是中國的優(yōu)先國策;提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。
2、納稅。今年計劃納稅240億以上。
3、慈善。今年捐贈不少于4億元，義工活動10萬人次以上。
4、環(huán)保。要求今年新開業(yè)的__廣場、酒店全部獲得綠色建筑設計認證，已開業(yè)廣場和酒店力爭獲得30個左右的綠建運行認證。
5、創(chuàng)業(yè)。百名大學生、50個創(chuàng)業(yè)項目全部開業(yè)，要求大學生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%，列入商管考核指標。明年開始，每年選拔幾個創(chuàng)業(yè)榜樣，進行宣傳。__支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)，不敢說造就幾個王健林，能出幾個像樣的企業(yè)家，這個錢就沒白花。
20__年是__標志年，當前的社會環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于__，可以說__正處于歷史發(fā)展的最好時期。這是我們努力工作換來的，__守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會責任感，得到全社會認可。__已連續(xù)8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2024年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)2024年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功”，希望__同仁都有這種精神，機不可失、時不再來，2024年后中國經(jīng)濟不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度，__的高速發(fā)展也不可能永遠持續(xù)。希望大家把握快速發(fā)展的機遇，以優(yōu)異成績迎接明年年會的到來。
__明年年會已定在武漢召開。武漢__有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗__文化產業(yè)的魅力。
豬年即將來臨，在這里我代表集團向在座的同志，并通過你們向__十萬員工及其家屬表示感謝！祝大家新春愉快、合家幸福！向年會的組織者，向__索菲特酒店、__嘉華酒店的員工表示感謝，你們?yōu)槟陼某晒εe辦做出了努力。
公司2024年工作總結報告及2024年工作計劃
今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。
一、今年工作總結回顧
(一)生產指標完成情況
截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元，完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元，完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產任務。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
總體來看，生產經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。
(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障
1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6s管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。
4、安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平
今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。
(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能
高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20zz年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。
(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階
公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的__屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預__朽體系。修改制定了《二oo九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。
認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。
努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經(jīng)營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。
(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。
(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)
20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗
一是只有緊緊圍繞生產安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心
20zz年公司的生產經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20__年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署
堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經(jīng)營、安全生產、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。
20__年的總體目標是實現(xiàn)安全生產無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產經(jīng)營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營目標為
3、安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預__朽體系2024-2024年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20__年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的
綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。
分公司2024年工作總結及2024年工作計劃
2024年是公司規(guī)范管理、提質增效的穩(wěn)健發(fā)展年，也是分公司團委開拓創(chuàng)新、突破發(fā)展的創(chuàng)新提升年。2024年在集團公司團委的正確指導下，在分公司黨委的堅強領導下，在各團支部的大力支持與全力配合下，在全體團員青年的熱情擁護與積極參與下，分公司共青團工作蓬勃發(fā)展、共青團活動繽紛多彩、共青團品牌熠熠閃光，尤其在精神文明創(chuàng)建方面更是碩果累累、成績喜人，為西耀分公司圓滿完成迎國檢任務、全面完成運營管理目標提供了強有力的青年保障與支撐。
2024年工作回顧
一、圍繞“迎國檢”開展青年志愿活動
今年是全國干線公路養(yǎng)護和管理大檢查年，也是延西高速公路首次參與考評的成果展示年，為了配合分公司圓滿完成迎國檢任務，分公司團委及時向奮戰(zhàn)在一線的團員青年發(fā)出“我為‘迎國檢’做貢獻”倡議書，動員全體青年員工加強學習、提升素養(yǎng)，貢獻青春熱量;立足崗位、銳意進取，展示青春風采;胸懷大局、勇于拼搏，實現(xiàn)青春夢想。同時結合“春運”、“學雷鋒日”、“植樹節(jié)”等重要節(jié)點，依次開展了春運“暖冬行動”、“志愿服務耀三秦青春共筑中國夢”“學雷鋒”志愿服務月活動、“約會綠色扮靚家園從我做起”義務植樹活動，在持續(xù)的行業(yè)青年志愿活動中扮靚西耀志愿品牌、提升高速青年形象、增強文明服務水平。
二、圍繞“新載體”引導青年思想教育
“團委微信平臺”是集團公司建立最早的微信公眾平臺，自去年7月運行以來，關注度穩(wěn)步增長、粉絲量逐步攀升，截止目前，平臺常駐用戶270余人，發(fā)布圖文信息170余條，日漸成為青年員工掌握公司動態(tài)、參與線上活動、分享身邊故事、展示基層生活的前沿窗口，也成為各級管理人員深入了解青年思想狀況、價值取向、性格特征、生活方式的有效途徑，更成為各級團組織結合時代特點正確引導青年、正確教育青年、正確帶動青年的重要載體。4月上旬參加了集團公司“青春志高速情中國夢”青年歌手比賽活動，涇陽管理所林楠進入決賽并取得了優(yōu)異成績，掀起了全體員工關注文藝、熱愛文藝、展示文藝的新高潮。5月下旬參加了分公司“培育好家風，傳承好家訓”演講比賽，來自各崗位的14名青年員工暢談對家風家訓的理解感悟，提升了全體職工的思想道德水平和愛崗敬業(yè)精神。6月中旬承辦了團中央“向上向善好青年”分享團走基層活動，聽取了“中國誠實守信好人”顧雷雷、“中國服務之星”王慶新、“身邊的陜西好青年”盛沛的感人事跡，在愛崗敬業(yè)守信的生動教育中震撼了心靈、啟迪了思想。
三、圍繞“爭先進”培養(yǎng)青年爭先意識
分公司團委始終把集體與個人的爭先創(chuàng)優(yōu)作為各項共青團工作推進的出發(fā)點和落腳點，通過科學謀劃、認真籌備、積極爭取，精神文明建設取得了豐碩成果。5月集團公司團委分別授予分公司團委、涇陽管理所團支部“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”光榮稱號，授予李長庚、林楠、王杰、胡元辰、祝嘉興等“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“優(yōu)秀團員”榮譽稱號。同月國資委團委又授予涇陽管理所團支部國資委系統(tǒng)“五四紅旗團支部”光榮稱號。3月銅川新區(qū)管理所演池收費站收費班長李婧成功入選由團省委舉辦的第二季尋找“最美青工”百人榜，9月又成功入選由中國公路學會主辦的第二屆“中國最美路姐”。至此2024年全年度精神文明創(chuàng)建任務圓滿完成。
四、圍繞“雙推優(yōu)”建立青年晉升機制
團員青年作為黨的助手與后備軍，“推優(yōu)入黨、推優(yōu)選干”一直是分公司團委各項工作的重中之重，成為向各級管理層輸送優(yōu)秀青年人才的“綠色通道”。通過個人報名、公開競聘、民主推薦、組織考察，從一線員工中選拔了2名優(yōu)秀青年充實到基層管理崗位中去，同時從基層管理崗位選配了12名優(yōu)秀青年充實到玉華宮管理所的各崗位中，并提拔了2名優(yōu)秀青年充實到分公司中層管理人員中去，實現(xiàn)了“能者上、平者讓”的選人用人新局面，為分公司創(chuàng)新發(fā)展做好了人力資源保障。
西耀分公司團委通過2024年的創(chuàng)新推進，工作機制建立健全、新興載體蓬勃活躍、基層活動持續(xù)開展、創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著，取得了一定的成績和成果，值得肯定。但是還要保持清醒頭腦，深刻認識到當前發(fā)展中存在的諸多問題與不足，一是活動開展乏力，組織者缺乏動力和信心，參與者缺乏熱情與積極性;二是平臺建設乏力，素材匱乏、形式單一、更新緩慢、管理松散;三是工作創(chuàng)新乏力，團干部視野不夠開闊、思維不夠活躍、想法不夠大膽、反應不夠機敏、方法不夠靈活。針對問題，我們認真查擺，積極整改、有的放矢;針對不足，我們深刻認識，努力克服、揚長避短。2024年，分公司團委將以集團公司黨委《關于黨的群團工作會議和統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神的貫徹意見》為指導思想，以集團公司團委總體布局為發(fā)展思路，圍繞西耀分公司運營管理中心工作，與時俱進、因勢利導、求真務實、開拓創(chuàng)新，促進分公司共青團工作在“十三五”開局之年再上新臺階、再求新突破、再獲新成果。
2024年工作計劃
一、健全組織機構，呈現(xiàn)“三位一體”新格局
全力協(xié)助玉華宮管理所健全團的組織機構、建立團的工作機制，并遴選出信念堅定、能力突出、作風優(yōu)良、心系青年的優(yōu)秀青年員工充實到各級團干隊伍中去，促進玉華宮管理所共青團工作順利開展。同時做好涇陽管理所、銅川新區(qū)管理所部分團干部的調整、補缺工作，為團干隊伍注入新鮮血液，增強共青團活力。
二、激發(fā)基層活力，凸現(xiàn)“百家爭鳴”新氣象
建立起基層團組織活動管理及工作考核制度體系，結合一線所站點多、線長、面廣的行業(yè)特點，確立“抓大放小”的發(fā)展思路?！白ゴ蟆奔粗刈F支部，要求各團支部緊密結合分公司團委工作安排，在重要時段內、重要節(jié)點中做好“規(guī)定動作”，在志愿品牌創(chuàng)建、公益活動參與中做好“自選動作”，并在思想教育引導、崗位技能培訓中做好“創(chuàng)新動作”。“放小”即放活團小組，要求各團小組結合站區(qū)、班組青年喜好及特點，開展一系列不限時間、不限規(guī)模、不限形式的健康向上、積極有益的青年活動，分公司團委在活動策劃、部門協(xié)調、車輛調配、資金撥付方面給予全力支持，切實豐富和活躍基層業(yè)余文化氛圍。
三、著力平臺建設，展現(xiàn)“雙線推進”新局面
建立起微信平臺管理維護及獎懲激勵工作機制，通過指定、招募平臺管理員，打造一支專業(yè)的管理團隊，全面負責平臺的系統(tǒng)維護、素材搜羅、內容發(fā)布等工作，保持微信平臺的持續(xù)平穩(wěn)運行;通過獎勵、激勵素材供稿員，培養(yǎng)一批熱心的供稿團隊，把日常工作生活中的所見、所聞、所思、所感用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新方式表達出來，讓形式更加新穎、內容更接地氣，切實做到“從青年中來，到青年中去”，實現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展、線下線上共同推進。
四、聚力爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“百尺竿頭”新飛躍
繼續(xù)秉承“集體爭創(chuàng)先進、個人爭樹典型”的推優(yōu)思路，積極爭取上級團委及本級黨政支持，積極拓展創(chuàng)建思路、合理制訂創(chuàng)建目標、嚴格執(zhí)行創(chuàng)建計劃、努力改進創(chuàng)建措施、全力鞏固創(chuàng)建成果，在各級“五四紅旗團組織”、“青年文明號”等集體榮譽的爭創(chuàng)中取得新突破，在“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“最美青工”、“身邊的陜西好青年”、“最美中國路姐”等個人先進的評選中取得新進步，為分公司精神文明建設全面開花再立新功。
第二篇 公司上半年基層黨建工作述職報告1750字
黃石市眾邦城市住房投資有限公司黨委書記 吳遠景
對照市委組織部年初下發(fā)的《2024年度黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織書記黨建責任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責任人職責，落實管黨責任的情況報告如下：
一、2024年度上半年黨建工作完成情況
一是帶頭落實黨建責任制。聚焦書記抓黨建工作責任清單和班子抓黨建問題清單、創(chuàng)新清單，落實'三單'管理。結合市委組織部《關于進一步落實市管領導班子和領導干部清單管理工作的通知》，進一步優(yōu)化清單內容，明確責任主體，確保按時按量完成具體推進措施。定期深入支部督辦黨建工作，發(fā)現(xiàn)問題，指導立行立改。堅持落實黨委中心組學習制度、談心談話制度，切實做好思想政治工作。
二是帶頭推進'兩學一做'學習教育常態(tài)化制度化。通過黨委中心組學習、支部主題黨日等多種形式開展學習教育，抓好中央及省市委部署要求落地生根。不斷推進'黨建+文化建設''黨建+項目建設'，開展了'保省運、樹作風'、'黨員在一線、奉獻在工地'主題黨日活動，增強了支部凝聚力，磨礪了黨員意志。組織黨員關注'共產黨員'、'黃石黨建'微信公眾號，建立黨建qq群或微信群，組織觀看《忠誠與背叛》等警示教育片、'云上黃石'黨建欄目，組織學習《黃石日報》國企黨建'紅色引擎'系列深度報道，促進黨員對標看齊，履職擔當。
三是帶頭推動黨建工作規(guī)范化。將黨建工作新要求寫入企業(yè)章程，實現(xiàn)了黨的建設嵌入公司法人治理結構，明確黨委的____和政治核心作用。認真宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設基本標準》，落實《黃石市國有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊》。以爭創(chuàng)'四強'黨組織，爭做'四優(yōu)'共產黨員為目標，狠抓標準型、示范性、紅旗型'三型'黨支部建設，推動支部建設規(guī)范化。
四是帶頭抓好服務型黨組織建設。牢固樹立服務企業(yè)改革發(fā)展、服務地方發(fā)展意識，把服務作為黨組織的基本職責和自覺追求，將黨的組織和活動融入核心區(qū)建設、棚戶區(qū)改造、體育產業(yè)、投資融資等企業(yè)主營業(yè)務中，圍繞企業(yè)綠色轉型、做強做大和國有資產保值增值，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。不斷創(chuàng)新載體，培育品牌，積極爭創(chuàng)全市國有企業(yè)黨組織'生產經(jīng)營先鋒'、'項目建設先鋒'.
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務工作。嚴格按照發(fā)展黨員工作25項步驟，認真做好發(fā)展黨員工作。帶頭參加并主動督促班子成員參加雙重組織生活，落實'三會一課'、民主評議黨員等制度。抓好黨員組織關系排查、黨費按月交納規(guī)范、黨員違紀違法及時處理工作，支持公司紀委執(zhí)紀問責。完善對困難黨員、特殊黨員的關懷制度，實行'一對一'慰問幫扶。
二、目前存在的`問題
一是部分黨員干部思想認識還不夠到位。我抓思想政治工作還不夠深入，且目前企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)營壓力較大，部分同志抓黨建工作政治站位不高、認識不深。
二是責任分工還不夠不明確。黨委、經(jīng)營層交叉任職后，黨委書記一定程度存在主業(yè)主責與行政事務難以分清，投入生產經(jīng)營的精力大于黨建工作的精力的現(xiàn)象。
三是黨務干部業(yè)務素質還有待進一步加強。從事基層黨務干部的同志多是兼職干部，并且參加黨務業(yè)務培訓少，業(yè)務能力有待進一步提升。
三、下一步工作打算
一是突出重點內容，深化真學真做。在學習內容上，我們要在去年'普學'的基礎上，根據(jù)市委的安排，進一步學習省第十一次黨代會和黨的十九大會議精神，認真貫徹落實全國、全省、全市國有企業(yè)黨的建設工作會議精神。進一步強化國有企業(yè)黨組織的____和政治核心作用，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二是突出抓在日常，?；鎸W真做。把'兩學一做'學習教育常態(tài)化制度化、開展'三型'支部創(chuàng)建作為公司黨建工作的抓手，從嚴考核落實。嚴格落實支部主題黨日'5+5+n'制度，深入宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設基本標準》，積極培育黨建工作品牌，狠抓日常教育管理，推進基層黨組織規(guī)范化建設。
三是突出'關鍵少數(shù)'，催化真學真做。堅持'書記抓、抓書記'，嚴格落實班子'一崗雙責'，充分發(fā)揮各支部的主體作用，確保黨的一切工作落實到支部。深化黨員示范崗建設，將抓黨建促發(fā)展體現(xiàn)到公司'項目攻堅、管理規(guī)范、效能提升'工作中，體現(xiàn)到公司今66個項目的完成上。針對公司年輕黨員較多的特點，實行黨委成員'一帶五'聯(lián)系制度，強化教育引導和工作激勵，促進他們真學真做，茁壯成長。
第三篇 2024公司領導班子工作述職報告2250字
各位領導，同志們：
根據(jù)市委、市政府績效考核工作的統(tǒng)一部署安排，下面，我代表長沙經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會班子就一年來職責履行情況和廉政建設情況作個簡要匯報。
一、突出項目建設，提高發(fā)展質量，園區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行
20__年，長沙經(jīng)開區(qū)以 六個走在前列 大競賽活動為總統(tǒng)領，以項目建設為總抓手，堅持 大開發(fā)、大建設、大招商 ，著力優(yōu)化產業(yè)結構，夯實增長基礎，提升發(fā)展質量，園區(qū)經(jīng)濟社會保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
全年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產值1450億元，增長13.6%;完成規(guī)模工業(yè)增加值412億元，增長12%;完成工商稅收90億元，同比增長5.5%;完成工業(yè)固定資產投資102.5億元，增長18.1%;完成到位外資3.6億美元，增長32%;完成省外境內到位資金16.5億元，增長19.6%;完成市外境內到位資金形成固定資產投資39.6億元，增長27.7%，圓滿完成了市委、市政府下達的各項經(jīng)濟指標任務。
(一)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。20__年以來，我區(qū)積極克服經(jīng)濟下行的不利因素，強化經(jīng)濟運行調度，狠抓項目建設，著力 穩(wěn)增長、調結構、促轉型 ，確保了園區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。一是產業(yè)多點支撐趨勢明顯。廣汽菲亞特、廣汽三菱、博世新工廠、藍思科技等新投產項目相繼釋放產能，促進了汽車制造、電子信息兩大產業(yè)分別實現(xiàn)130%、110%的增長。目前，園區(qū)工程機械、汽車制造和電子信息三大主導產業(yè)產值占比分別為62%、16%、8%，工程機械產業(yè)占比下降12%， 一枝獨大 局面有所改觀，多點支撐效應日益凸顯。工商稅收占規(guī)模工業(yè)產值達到6.2%，占比持續(xù)提高，經(jīng)濟運行質量持續(xù)改善。二是自主創(chuàng)新能力增強。園區(qū)獲批成為專利審查員實踐基地。完成了創(chuàng)建 國家知識產權示范園區(qū) 申報工作，順利通過省局評審。全年高新技術產業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費投入27.6億元，完成市級以上技術創(chuàng)新項目立項數(shù)20個。園區(qū)科技創(chuàng)業(yè)和知識產權保護環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力不斷提升。
(二)重大項目進展順利。我區(qū)始終堅持以 六個走在前列 大競賽活動統(tǒng)攬全局，以項目建設為第一抓手，創(chuàng)造特色，樹立典型，努力為全市、全省項目建設挑重擔，做貢獻。園區(qū)大力營造人人關心、人人參與、人人支持項目建設的濃厚氣氛，全力推進待建項目開工、在建項目竣工、竣工項目投產，掀起了項目建設的火熱場景和生動局面。20__年，全區(qū)80多個待建、在建項目全面鋪開，全年完成新開工項目22個，竣工項目15個。投資達120億元的上海大眾項目，我區(qū)以不到一年的時間，完成了項目審核、規(guī)劃調整、土地報批、拆遷騰地、場地平整全部流程;不到四個月，完成了5.29平方公里土地規(guī)劃調整和核心區(qū)用地報批，實現(xiàn)4498畝區(qū)域拆遷騰地，平整場地2500畝，刷新了 長沙經(jīng)開區(qū)紀錄 ，彰顯了廣大干部職工敢于擔當、眾志成城、凝心聚力、攻堅克難的精神。上海大眾成為全省項目建設經(jīng)驗交流會觀摩現(xiàn)場。除上海大眾外，藍思科技榔梨工業(yè)園、工程機械交易展示中心、山河工業(yè)城、廣汽三菱擴建工程等重大項目正全力推進。
(三)招商引資充滿活力。我區(qū)繼續(xù)實施 招大引強 戰(zhàn)略，努力促進招商轉型升級，招商引資保持了良好勢頭。牽頭或參與組織了 港洽周 、ica第十五屆年會、第二屆工程機械配套件博覽會、電子商務高峰論壇、上海招商推介會、日韓招商會等重要招商節(jié)會，招商成果豐碩。一是招大引強上新臺階。全年有在談項目66個，共簽署項目引進合同15個，總投資約155億元，建成后預計年產值將超過700億元。上汽集團、德國大眾、日本日郵3家世界500強企業(yè)在我區(qū)投資新建項目。中國通號、廣汽三菱配套園、電子商務產業(yè)園等投資過20億元項目已簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議。二是招商轉型趨勢明顯。積極引進了一批電子商務、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商貿、生產服務業(yè)等項目，包括廣汽日郵、廣汽順捷等知名物流企業(yè)，紅星美凱龍、金科地產等現(xiàn)代商貿企業(yè)，工程機械交易展示中心、寶石文化產業(yè)園等項目，加快完善了園區(qū)生產性服務業(yè)。三是進出口逆勢上揚。藍思科技、博世汽車、廣汽菲亞特等企業(yè)出口旺盛，拉動園區(qū)進出口快速增長，完成進出口總額22.67億美元，其中加工貿易完成10億美元，同比增長100%。
(四)基礎建設再創(chuàng)新高。按照 大開發(fā)、大建設、大提升 的思路，在完善核心區(qū)基礎建設的同時，大手筆、高標準快速推進新區(qū)拓展。一是規(guī)劃方面，堅持科學規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃，快速推進東拓南延，著力打造美麗園區(qū)、宜居園區(qū)，完成黃花片、榔梨片、星沙產業(yè)基地22平方公里控制性詳規(guī)，啟動飛地發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著手開展汨羅飛地工業(yè)園10平方公里的控規(guī)編制。二是國土方面，積極爭取省、市、縣多方支持，全年共征回土地5973畝，創(chuàng)歷史新高，切實保障了園區(qū)項目特別是上海大眾項目用地需求。同時，爭取了3913畝易地補充耕地指標，破解了園區(qū)土地報批耕地占比平衡問題。三是基礎設施建設方面。共平整場地4600畝，啟動大小建設項目72個，新建道路里程16.5公里，完成基礎設施建設投資6.2億元，基礎設施建設的規(guī)模、進度和投入均破歷史記錄。人民東路順利通車，星沙海關、長沙出入境檢驗檢疫局綜合樓項目主體工程已竣工，電力設施加快完善，榔梨公租房、板橋公租房、職工之家建設進展順利。四是征地拆遷方面。全區(qū)共簽訂房屋補償協(xié)議1068戶3200人，拆遷房屋建筑面積40萬平方米，拆遷騰地5063畝，支付拆遷補償資金15億元，保障了園區(qū)項目建設的快速落地。拆遷過程中未發(fā)生一起群體性事件。
(五)融資理財開拓新路。著力抓好財稅協(xié)調，圓滿完成各項財政指標任務，全年實現(xiàn)稅收90元，增長5.5%，實現(xiàn)財政收支12.3億元，實現(xiàn)財政財務總支出55億元。一是統(tǒng)籌安排，強力調度，確保了征地、拆遷、基礎建設，特別是上海大眾項目建設資金需求。二是積極拓展融資渠道，保障園區(qū)發(fā)展需要。融資方式多元化成績突出，直接融資比重進一步提高，全年新增融資49.8億元。全年掛牌出讓土地35宗，實現(xiàn)土地收入22.45億元。
第四篇 2024公司職代會工作報告7850字
各位員工、職工代表同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。
一、__年工會工作回顧
__年公司工會以黨的__大精神為指導，全面貫徹全總__大精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝！
(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。
__年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了__年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對__年的工作計劃進行了全面部署。對__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強廠務公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍，不斷完善廠務公開監(jiān)督考核機制。去年3月，召開了公司__年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了__年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責令限期整改，使廠務公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質得到有效提升
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業(yè)生產經(jīng)營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產、多種經(jīng)營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術和技能。
開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容，職工素質得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產任務重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞
__年組織開展了向四川地震災區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款__0元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。
愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于__年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于__年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、__年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。
(四)關心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關規(guī)定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產一線職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000余元。
根據(jù)退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實
認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
成功舉辦了__年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。為充分調動晚會現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎，晚會現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節(jié)活動，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學習，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動?！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎______成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節(jié)目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關分工會及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、__年工會工作總體思路和主要工作
今年是公司推進核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求，指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產經(jīng)營排憂解難的艱巨任務，肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮，我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
__年工會工作總體思路是：以黨的__大精神為指導，認真貫徹落實中國工會__大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。
今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：
(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務，是落實工會__大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產崗位比武的基礎上，向機關后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。
四要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關于構建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時調查了解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
四要及時掌握職工關注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關注職工思想動態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育活動、形勢任務教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利于內聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導協(xié)會開展形式多樣的攝影采風、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平
加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責、敢于問責，勇于承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據(jù)。
三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司__年各項工作任務而努力奮斗！為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功！
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福！
謝謝大家！
第五篇 公司反腐敗工作情況自查報告3450字
公司反腐敗工作情況自查報告
關于20__年黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況和反腐敗工作情況自查報告市交通黨委：按照中共重慶市委、市政府辦公廳《關于開展20__年黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核工作的通知》和中共重慶市交通黨委《關于開展20__年度領導班子和領導干部考核工作的通知》精神，我們對20__年度執(zhí)行黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況和領導班子、領導干部在素質、能力、作風、實績、自律等方面情況一并進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、注重基礎，為黨風廉政建設責任制的落實提供強力保證我們建立健全總公司黨政“一把手”為組長的黨風廉政建設工作領導小組和由有關部門參加的黨風廉政建設、反腐敗斗爭工作辦公室。并根據(jù)公司黨風廉政建設和責任制貫徹落實的需要，我們對《總公司領導和總公司機關處室黨風廉政建設責任制分工》、《總公司領導和總公司機關處室黨風廉政建設專項工作分工責任制》進行了修改，增加了責任內容，細化了責任要求，加大了責任力度，并結合黨風廉政建設主要任務分解為12項工作，明確了領導，牽頭和協(xié)辦部門，進一步做到了責任制層層落實、責任到人，一級抓一級，具有一定的操作性和實用性。
黨風廉政建設和反腐敗工作有安排、有布置、有檢查。堅持年初召開總公司黨風廉政建設工作會，傳達貫徹中紀委、市紀委、紀檢、監(jiān)察工作會議精神，布置新一年公司黨風廉政建設工作。
總公司黨政領導參加了總公司黨廉政建設工作會議，在會上黨政“一把手”分別作了重要講話。以后又在總公司生產經(jīng)營會、黨委工作會、黨支部書記例會等全司性會議上，對黨風廉政建設和落實黨風廉政責任制工作予以重申和強調。
年底結合對二級班子領導干部的考核，開展了黨風廉政建設工作執(zhí)行情況的檢查和對領導干部的廉政評議工作。從檢查來看，領導重視黨風廉政建設工作，各單位認真落實黨風廉政建設工作各項任務與要求，工作是積極的，并取得了一定的成效。
二、落實規(guī)定，領導干部自覺地做到廉潔自律，以身作則我們注重黨風廉政規(guī)定和制度的落實，特別在《____黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律工作意見》等規(guī)定、制度上下功夫、抓貫徹。根據(jù)中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設，關于建立健全教育，制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系的工作要求，我們一是堅持了總公司領導干部的中心小組學習制度、組織生活會制度、廉潔自律專題民主生活會制度。
二是重點檢查和嚴格執(zhí)行了中央提出的“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”、以及全國落實黨風廉政責任制工作會議上提出的“五不準”。三是修改了總公司禮品禮金上交管理辦法，強調了必須嚴格執(zhí)行該項規(guī)定。
四是學習傳達中央、市、委領導同志的廉政承諾，要求公司領導干部不僅自身廉潔自律，還要作好他律，管好家屬，帶好身邊工作人員。目前，尚未發(fā)現(xiàn)領導干部行有違反規(guī)定的行為。
五是嚴格地執(zhí)行了總公司關于工程建造，材物料采購，廢舊船舶及設備物資等處理實行招投標的制度，防止了不正之風，杜絕了暗箱操作。六是開展了司務公開工作，認真按照司務公開辦法，對司務公開情況進行了檢查、調研，召開了3次司務公開工作會議，重新修訂了《實行司務公開責任制的實施意見》，制訂了《司務公開工作計劃》、《司務公開統(tǒng)計表》等基礎工作。
七是制訂和轉發(fā)了黨建和黨風廉政建設的一些制度通知等，如《關于認真開展基層黨組織集中整頓建設工作的通知》、《關于開展國有企業(yè)反腐__工作檢查的通知》、《關于在黨內開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》、《關于認真做好保持共產黨員先進性教育活動準備工作的通知》以及《關于學習兩個條例的通知》等。八是領導班子及領導成員個人廉潔自律，自覺規(guī)范行為，能在發(fā)展為第一要務的統(tǒng)領下，團結、配合、協(xié)作，確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
不僅班子連續(xù)兩年被委評為《好班子》，黨政主要領導同志也被評為市級《好經(jīng)理》、委《交通安全先進生產者》。
三、提高意識，踐行“三個代表”重要思想，勤政務實加強學習，樹立科學的執(zhí)政理念。班子領導同志為落實好加強黨的執(zhí)政能力建設，實踐好“三個代表”重要思想，認真地學習，領會黨的十六屆三中、四中全會，中紀委第四次、五次全會精神，以及胡錦濤、吳官正等領導同志的重要講話。
通過加強學習、深刻領會精神實質，思想理念意識，政治素質作風不斷增強，堅持政治上始終同___保持一致，自覺維護黨的紀律，以從我做起的實際行動，努力提高執(zhí)政能力、實踐權為職工用、情為職工系、利為職工謀。深化改革，一心赴在企業(yè)向現(xiàn)代化航運企業(yè)邁進上。
班子成員忠于職守，思干思變，堅持企業(yè)的主要目標是生產經(jīng)營，企業(yè)的主要目的是實現(xiàn)最佳利潤。堅持把黨的先進性落實到企業(yè)健康、持續(xù)有序的發(fā)展上去，不斷轉換生產經(jīng)營方式，促進、培育新經(jīng)濟增長點，依靠發(fā)展來解決歷史遺留問題，解決前進途中的新問題。
在20__年實現(xiàn)利潤69萬元的基礎上，20__年實現(xiàn)230萬元；還一次性報銷了歷史拖欠職工的醫(yī)藥費700余萬元；開展了從93年以來在職和退休職工養(yǎng) 老金上繳工作的清理；全司職工參加了市職工基本醫(yī)療保險；對在崗職工實行了最低收入保障線；內退職工和部份職工適當提高了工資收入等。這一系列足以證明公司領導代表了職工的利益，職工也初步償?shù)搅嗣摾У奶痤^。
四、開展教育，提高黨員干部拒腐防變能力按照“懲防并重、注重預防”的方針和關于“建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系”的要求，我們突出圍繞堅定理想信念、堅持廉潔自律、堅持黨的先進性為主題，開展了以幾個方面的學習和教育工作。一是利用政治學習、組織生活會，專題講座會等形式，重點學習了“三個代表”重要思想，關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，胡錦濤、吳官正等同志重要講講話。
傳達了中紀委、市紀委、市交通紀委黨風廉政和反腐敗工作會議精神，以及關于嚴格執(zhí)行黨的政治紀律的通知等。通過學習堅定了黨員干部的理想、信念、堅持了立黨為公、廉潔勤政。
二是把“兩個條例”作為了今年黨內法規(guī)教育的重要內容，在具體貫徹落實中做到了堅持原原本本、逐句逐條的學習與聯(lián)系實際相結合；堅持學習具體條文與領會條例精神相結合；堅持學習條例與學習黨風廉政相關條規(guī)相結合。通過學習，對條例有了進一步的了解，明確了條例是處理黨內各種違紀行為的基本依據(jù)，也是開展好黨內監(jiān)督的基本依據(jù)。
三是利用公司發(fā)生的黃元友、李雪梅貪污案開展案例與警示教育。黃元友、李雪梅利用工作之便，以付運費方式，故意錯劃或直接從銀行提現(xiàn)29萬余元構成貪污案，受到法紀、黨紀、政紀的嚴肅處理。
對該案我們及時在《重慶江?！穲蟮啦⒁源税搁_展教育，較好地起到了警示黨員、干部、職工的作用。同時，也要求各單位建制堵漏，做好防范。
尤其提出了生產、商務、財務三帳相互監(jiān)督、數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一的建議。
五、從嚴懲執(zhí)紀，認真處理來信來訪和建紀相互監(jiān)督案件落實責任違究制從嚴執(zhí)紀，是加強黨風廉政建設、懲治腐敗的重要手段，也是紀檢監(jiān)督部門的一次重要任務。在執(zhí)紀和懲處上，總公司黨政主要領導同志高度重視，對重要信件均有批示，提出具體要求；對重要案件的處理專門召開會議研究并給予了辦案工作人力經(jīng)費的大力支持。
總公司紀委也十分重視對發(fā)生的案件查處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)線索，積極初核，做到該立案的立案，該查處的查處，沒有壓案不報，有案不查和瞞案情況。20__年我們一是對黃元友、李雪梅貪污案進行了黨紀的處理，分別給予開除黨籍、開除公職的處分，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失31萬余元。
二是為發(fā)揮紀檢監(jiān)察相互配合，協(xié)作辦案，派員參加了市紀委第二片區(qū)的有關案件線索調查和信訪處理工作。三是認真處理了來信來訪189件（次），做到了件件有回音、事事有結果，辦結率達100％。
四是總公司制訂了《信訪處理暫行辦法》、《關于進一步加強職工來信來訪工作的通知》。建立了公司領導接待日制度，設立了職工接待室，配備了專職接待員。
這些制度的建立和工作的開展，為密切職工聯(lián)系，維護企業(yè)穩(wěn)定，增強干群理解、化解矛盾，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)中起到了積極的作用。綜上所述，按照中共重慶市委、市府辦公廳《關于開展20__年黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核工作的通知》、市交委《關于20__年度領導紀要和領導干部考核工作的通知》精神，我們自查認為：總公司班子是好班子，總公司黨政主要領導是好班子的帶頭人，班子全體成員正團結和領導全司職工努力向現(xiàn)代航運企業(yè)邁進，爭創(chuàng)歷史新高。
黨政主要領導重視黨風廉政建設，自覺擔當起了黨風廉政建設和生產經(jīng)營工作的第一責任人職責，全司黨風廉政建設和責任制有了新的推進。為此，按照其考核標準來衡量，自評分為96分。
當否，請上級組織予以驗收。特此報告。
20__年2月24日[3]
第六篇 2024公司工作報告結尾集錦550字
第一則：
各位代表、同志們，承載收獲的2024年即將過去，充滿希望的2024年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認真貫徹科學發(fā)展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
第二則：
各位代表，同志們，當前，我們的發(fā)展正面臨著許多前所未有的困難和挑戰(zhàn)。但困難蘊含著新的機遇，挑戰(zhàn)激勵著新的發(fā)展。希望全鄉(xiāng)上下堅定信心、負重奮進、積極有為，在應對危機中搶占先機，在化解壓力中增強動力，繼續(xù)推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為把永豐打造成美好家園而共同努力奮斗！
第三則：
各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標已經(jīng)確定，新的形勢、新的任務已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學發(fā)展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。
第四則：
同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務目標而努力。
第七篇 公司財務工作述職報告有哪些1300字
20__年，規(guī)劃財務工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充分發(fā)揮服務、保障、協(xié)調和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：
一、突出重點，做好預算管理和統(tǒng)計工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W編制部門預算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時，積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價工作，促進支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質量
加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作
1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。
3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。
三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務工作
規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作
1、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務知識的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式，推進項目管理規(guī)范化、制度化。
3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
公司財務工作述職報告
第八篇 公司新職工工作述職報告750字
初入公司
接到電話的那一刻我以為可以去上班了但說完后，三四天的時間過去了終于等來了電話。又高興又擔憂，說是讓我去復試。不過這次復試后有兩天左右吧我就接到可以上班的通知。
奔波著，年6-8月。忙碌的找著工作，直到8月，無意在網(wǎng)上看到文化公司招聘，就懷著試試的心態(tài)去面試了面試讓我心里很沒譜，不知道自己能不能擁有這份工作。一邊在等這邊的消息，同時，繼續(xù)尋找其他工作。
到公司的第一時間，有點不適應，第一次在公司上班，不知道該做些什么，怎么做。
不過慢慢的，我開始融入了團隊，和我的同事，領導們一起做活動。
成長過程
1、2個月過去了，我感覺公司團隊很小，帶上我也就沒幾個人，而且從我來就沒有領導給我詳細講過公司的性質及構造。當時，讓我有種迷茫的感覺，不知道在這里是否是正確的選擇。
幾個月過去了了，領導對我的好，以及經(jīng)常會給我說一些教導我的話，而且從各個方面，我看到了公司的發(fā)展前景以及我個人前途。不僅僅是這些，所有我自己看到的，體會到的。。。這一切的一切都讓我的想法改變了。我決定了，要長久的跟著4個領導一直走下去。
年到了，公司發(fā)展的速度真的變了，百事可樂的足球賽，路演，演唱會，兒童劇，這些，讓我們現(xiàn)如今的團隊的所有成員都忙的不可開交。
今年各項活動，我們都做了細致的準備，讓我以及我的幾位新同事都學到了不少知識，而且在各樣的活動現(xiàn)場，領導總會給我們講這樣，那樣我們所不知道問題。讓我們知道今后遇到了該怎么做。。等等。。。
展望未來
今年，我的一個小目標已經(jīng)達成了，那就是我入職一年內升職。今年，公司的發(fā)展，我都看到了，看的特別清楚，這讓我的心更加的踏實。更讓我死心跟他們一起干，一起把公司做的更好。這樣，我也有了下一個目標，就是在____年內再升一職，我堅信自己能努力做好這一切。光靠信念也是不行的，自己的行動才是更重要的。
第九篇 大學生暑假公司的社會實踐工作報告1300字
這是我進入大學后的第一次暑假，兩個月，在家里幫著干活一個月后，我覺得一個暑假應該過著更有意義些，于是就聯(lián)系到了一個親戚家的公司，在那里做事，算是打工吧，打工時間了一個星期。這次實踐雖然比較累，但是覺得收獲良多。
公司不一定就得很大，豪華寬敞的的公司不一定盈利。
到了__公司，讓我吃驚，我原想這個實踐的地方在怎么著也是個公司，一定很大很寬敞?？墒鞘聦嵖偸墙o“驚喜”。所謂的公司很小啊，一個小倉庫，再加一個門面就成了公司。我一時的失望表情寫在臉上，可能是被親戚看出來了，于是乎親戚就和我講了一些公司的事情和對我的分工。通過交談得知：這個公司雖小，但是公司的運營狀況還是很樂觀的，營收也不錯。在附近每年都有幾個大公司，場地也很大的公司倒閉或縮水營業(yè)范圍。公司重要的要有客戶和市場，盈利較好的公司不一定就得是“大場面”。
工作時態(tài)度很是重要，尤其是面對客戶交流時。
自己的打工時的職務是“配送管理員”，實際上就是搬運工了，工作辛苦，很累，這也是一直個人生難得的經(jīng)歷。將貨物送到客戶那里，這生意還不一定成交了，如果客戶不滿意還是會退貨的，有時候遇到一些好的客戶還好，但是遇到不太客氣的且比較挑剔的客戶，那話就比較難聽了，這時候如果我們公司人員態(tài)度不好的話，那這生意和業(yè)務就明顯泡湯了。在這一方面我就比較欠缺了，有時候真的不應該意氣用事，那是不成熟的表現(xiàn)。
知識就是財富，沒有文化知識只得是做體力勞動類的工作。
因為公司是家里親戚人開的，本來想安排一些輕巧的工作給我，但是一問我有什么專長時，發(fā)現(xiàn)我并沒有什么一技之長除了對電腦比較熟一點之外，但是電腦辦公早有人員。所以我只能是去跑配送了，還是個助手。這個公司產品的技術人員的工資明顯就比我們配送管理員高多了。
公司辦公的團隊精神和意識很是重要，很少工作是一個人獨立完成的。
每一個工作的完成都得按流程走，每一個步驟都重要。要做的好的話，每一個步驟都不得有差錯，業(yè)務的成功歸功于團隊的努力和通力協(xié)作。個人能力高的很快就能成為管理人員，但是員工的個性化應該服務與公司的整體方向。如果公司上下因為一個出色是人才而搞的“軍心渙散”，上下不齊的話，那么這個出色人才會因為沒有服從于團隊而離開。在實踐中我終于明白平日里老師教育的“團隊意識”的重要性。
一個良好的習慣對工作必不可少。
雖然實踐“打工”的時間只有僅僅的七天，但7天足以讓我謹記一個良好的習慣是多么的重要。公司不比自己的家中，可以隨時想進就進，任何時間隨便上崗。公司是有自己的制度的，正所謂無矩不成方圓。一向愛睡懶覺的我上班實踐的第一天就遲到了，還是趕著到（盡管住處與公司相差不遠），當天就挨批了?？礃幼幼约赫娴囊母淖约和硭砥鸬膲牧晳T，盡力早睡早起。當好習慣成自然時，就不會起不來了。
實踐是檢驗真理的唯一標準。這個道理是馬克思主義課上時常教導的，但是自己還真沒有當回事，通過這次社會實踐，我深有體會。感覺到自身存在的巨大不足，和現(xiàn)在就業(yè)要求的巨大差距。我一定牢記這次打工實踐的寶貴經(jīng)歷，在今后的學習中，針對自己的不足，對癥下藥，力爭成為建設社會主義的“四有”新人。
第十篇 公司領導工作敘述報告1500字
各位領導、同志們：
大家早上好
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向述職 ，請予以審議。
一、履行職責情況
1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會___確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4， 始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。
6，為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，2024年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨？所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。
二、存在的問題和今后努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務知識學習不夠扎實；三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2024年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
謝謝大家
述職人：杜新民
第十一篇 公司財務工作報告1650字
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報告:公司財務工作報告。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
第十二篇 證券公司物業(yè)管理的工作報告1350字
證券公司物業(yè)管理的工作報告
為全面了解證券股份有限公司三路證券營業(yè)部租用我行物業(yè)有市區(qū)三路188號新樓物業(yè)管理情況，及時掌握租戶管理信息，解決房屋租賃過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，我行對租戶物業(yè)管理情況進行了進一步了解，現(xiàn)將相關物業(yè)管理情況報告如下
一、物業(yè)租賃基本情況
證券股份有限公司三路證券營業(yè)部租用我行物業(yè)有市區(qū)三路188號新樓首層左面大堂（350平方米）和二樓樓層（750平方米）、主樓二樓樓層1050平方米、主樓三樓整層（800平方米）、附樓飯?zhí)眉暗叵掳l(fā)電機房的房地產，租期由2008年11月1日至20__年10月31日，每月租金人民幣99494元，（注:飯?zhí)冒l(fā)電機房月租1200元/月），即約34元/m2。該租金標準為2008年簽定租約前我行通過咨詢滿堂紅、21世紀不動產等當?shù)剡B鎖房產中介在該地段商業(yè)寫字樓商鋪租賃標價及咨詢同地段的東駿大廈寫字樓租價而定。
二、物業(yè)管理檢查情況
我行作為出租方單位在租約期間對租戶從清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、房屋管理等的物業(yè)管理情況進行全面掌握是十分必要的.。
1、清潔衛(wèi)生方面
為了規(guī)范物業(yè)管理活動，維護我行以及租戶的合法權益，租戶應當重視租賃房屋清潔環(huán)境，遵守物業(yè)管理區(qū)域內物業(yè)共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度。我行對租戶在物業(yè)共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況享有知情權和監(jiān)督權。我行亦相應承擔物業(yè)管理區(qū)域內相關管線和設施設備維修、養(yǎng)護的責任。租賃方因維修、養(yǎng)護等需要，臨時占用、挖掘道路、場地的，應當及時恢復原狀。
2、安全保衛(wèi)方面
租戶應當做好物業(yè)管理區(qū)域內的安全防范工作。發(fā)生安全事故時，租戶在采取應急措施的同時，應當及時向我行行政管理部門報告，協(xié)助做好救助工作。
租戶企業(yè)雇請保安人員保衛(wèi)方面，應當遵守國家有關規(guī)定。保安人員在維護物業(yè)管理區(qū)域內的公共秩序時，應當履行職責，不得侵害公眾合法權益。同時，根據(jù)《物業(yè)租賃管理條例》，租賃單位在物業(yè)管理安全保衛(wèi)中的權利義務不得違反法律、法規(guī)和管理規(guī)約的有關規(guī)定。如租戶自行聘請保安人員因違反條例和管理規(guī)約的規(guī)定，導致人身以及財產損失，我行概不承擔連帶責任。
3、房屋管理方面
根據(jù)國家最新頒布的《物業(yè)管理條例》第三十八條，物業(yè)管理用房的所有權依法屬于業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主同意，租賃企業(yè)或者個人不得改變業(yè)主物業(yè)管理用房的用途。對物業(yè)管理區(qū)域內違反有關治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用等方面法律、法規(guī)規(guī)定的行為，租戶單位應當制止，并及時向我行行政管理部門報告。物業(yè)存在安全隱患，危及公共利益及他人合法權益時，我行責任人會及時維修養(yǎng)護，租戶應當給予配合。
我行辦公室每月的首周向該公司提醒按月繳納租金，根據(jù)合同，租賃期間，我行每年對房屋及其附著設施進行一次安全檢查，我行負責范圍外的管線維修，包括水、電、排污及上樓層的漏水等，現(xiàn)該租戶與藍田消防工程公司簽訂消防保養(yǎng)合同，而我行辦公室對該租戶安全及消防情況則實行每季度定期檢查及在節(jié)假日前加強檢查。
我行作為出租單位對于租賃企業(yè)物業(yè)管理工作進行全面調查。對物業(yè)管理企業(yè)存在的問題提出相應的措施加以解決。如水電維修樓層漏水等問題，我行將采取加強聯(lián)系工作來解決，對租賃企業(yè)內部內部不規(guī)范使用房屋問題我行將研究相關物業(yè)租賃管理條例加以制止。
