xxxx年9月公司管理人員個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
1. 工作職責(zé)概述：簡(jiǎn)要介紹你的職位和主要職責(zé)，確保涵蓋管理、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵領(lǐng)域。
2. 業(yè)績(jī)回顧：列出本月完成的主要項(xiàng)目、達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)和具體成果，如銷售額增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化等。
3. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：描述在工作中遇到的問題，如何解決，以及這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后工作的啟示。
4. 團(tuán)隊(duì)管理：分享關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)、培訓(xùn)和發(fā)展的情況，以及如何激勵(lì)和提升團(tuán)隊(duì)效能的策略。
5. 合作與溝通：提及與其他部門或外部合作伙伴的協(xié)作情況，以及如何通過(guò)有效的溝通促進(jìn)合作。
6. 自我評(píng)估：誠(chéng)實(shí)地評(píng)價(jià)自己的工作表現(xiàn)，包括優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。
7. 下一步計(jì)劃：提出針對(duì)現(xiàn)有問題的解決方案和未來(lái)的工作重點(diǎn)，展示你對(duì)公司發(fā)展的規(guī)劃和愿景。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！我在此提交我在2023年9月的管理工作述職報(bào)告，回顧過(guò)去的一個(gè)月，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也充滿了成就感。在這個(gè)月中，我和團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)挑戰(zhàn)，取得了一些顯著的進(jìn)展。
結(jié)尾：
回顧這個(gè)月，我深知自身還有許多不足，但我會(huì)以更加開放的心態(tài)接受反饋，不斷提升自我。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保我們的工作能夠?yàn)楣镜某掷m(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
此致， 你的名字 你的職位 日期
xxxx年9月公司管理人員個(gè)人述職報(bào)告范文
第一篇 xxxx年9月公司管理人員個(gè)人述職報(bào)告1900字
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在今年上半年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，××_公司生產(chǎn)化肥各類產(chǎn)品100多萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21%，產(chǎn)銷率在95%以上。與此同時(shí)，還研制了10多項(xiàng)節(jié)能減排新技術(shù)，變廢為寶，為××_市保持“碧水藍(lán)天”和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了新的貢獻(xiàn)。我們××_公司作為一家1967年建成投產(chǎn)的老企業(yè)，40多年來(lái)，公司不斷用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前已成為我國(guó)華南地區(qū)最大的化肥化工生產(chǎn)基地，正以實(shí)現(xiàn)公司“雙百工程”為引領(lǐng)，向“發(fā)展綠色化工，打造××_市第四支柱產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)昂揚(yáng)奮進(jìn)。而公司之所以能夠取得長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長(zhǎng)，得益于公司有一個(gè)精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)××_公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。今年，由于工作成績(jī)突出，公司黨委書記、董事長(zhǎng)××_4年內(nèi)兩度榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號(hào)，受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)。現(xiàn)在開展工作的情況像各位領(lǐng)導(dǎo)作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠(yuǎn)，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn)、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。而最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬(wàn)噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐中形成這樣的共識(shí)：國(guó)家對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來(lái)越高，對(duì)煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來(lái)越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢(shì)。而事實(shí)證明這一決策完全正確。項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文
領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過(guò)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，使××_公司黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。
二、凝聚力量破解發(fā)展難題
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢(shì)頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項(xiàng)目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動(dòng)了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
公司黨委把發(fā)揮先進(jìn)性作用的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因?yàn)榻鹑谖C(jī)陷于被動(dòng)的局面，讓企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻(xiàn)。
公司黨委以“人民群眾得實(shí)惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標(biāo)，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點(diǎn)，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時(shí)，也注重對(duì)高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動(dòng)了“10大技改項(xiàng)目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項(xiàng)目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對(duì)廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)成果在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先水平。
三、在崗位上體現(xiàn)先進(jìn)性
公司職員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，職工群眾信得過(guò)?！?，這充分說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期以來(lái)的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個(gè)人要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，做一名工人要對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，做一名黨員要對(duì)黨的事業(yè)有貢獻(xiàn)”為主題和突破口，制定措施鼓勵(lì)黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺(tái)，營(yíng)造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，把黨建工作指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)黨員既提出目標(biāo)要求，又提供施展舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作在班組落實(shí)、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。
第二篇 公司后勤管理主管述職報(bào)告2200字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好！
我是，目前擔(dān)任公司后勤管理主管職務(wù)，主要的工作職責(zé)是圍繞著后勤服務(wù)做好各項(xiàng)保障和管理工作，具體而言，做好食堂管理、宿舍管理、衛(wèi)生保潔、辦公用品采購(gòu)及部分接待工作。今年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體后勤管理人員的共同努力中，較好的完成了各項(xiàng)本職工作，根據(jù)公司管理人員年度述職工作的相關(guān)要求，現(xiàn)將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位予以評(píng)議。
一、后勤管理工作總體情況
公司去年9月剛剛成立，后勤管理工作經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展和探索，逐漸實(shí)現(xiàn)了從千頭萬(wàn)緒到科學(xué)規(guī)范、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理、從服務(wù)粗糙向品質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)保障、服務(wù)效率方面都有了較大的提升，為保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和管理提供了扎實(shí)有力的保障。
二、具體工作完成情況
(一)注重學(xué)習(xí)、以學(xué)促思
公司成立后，我具體從事負(fù)責(zé)后勤保障工作，讓我深深知曉這份工作所肩負(fù)的沉甸甸的責(zé)任，并牢記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和殷切期望，在工作實(shí)踐中努力提升自我的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，具體而言，一是加強(qiáng)對(duì)黨的政策理論的學(xué)習(xí)，尤其是今年剛剛召開的十八大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，不斷提升自我的政治素養(yǎng)和覺悟，二是加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重、事務(wù)雜，是公司各項(xiàng)管理和運(yùn)營(yíng)工作的保障，要做好后勤管理工作要有一定的管理知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的相互結(jié)合，最大限度的發(fā)揮出后勤管理的效益，為公司創(chuàng)造出價(jià)值和財(cái)富，因此，立足公司實(shí)際情況，通過(guò)多種途徑，積極加強(qiáng)對(duì)于管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)成為今年我工作的重點(diǎn)之一。三是不斷反思自己的不足之處，比照不足之處，認(rèn)真整改和提高，努力使自己在政治上過(guò)硬、素養(yǎng)上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上過(guò)硬。
(二)立足本職、做好保障
目前，在工作中，我主要負(fù)責(zé)食堂管理、宿舍管理、保潔管理、辦公用品采購(gòu)及部分接待工作。具體而言：
(1)食堂管理方面。目前公司食堂承擔(dān)著近70多人的就餐任務(wù)，做好食堂管理，為職工提供安全放心、美味可口的食品是食堂工作的中心首要任務(wù)。具體而言，一是積極抓好食堂的衛(wèi)生安全，我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗，目前，上崗工作人員體檢合格率100%，二是食堂是職工用餐的地方，也是對(duì)疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，因此，我們積極抓好食堂的衛(wèi)生管理工作，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。三是做好食堂管理的日常工作，餐具的“一洗、二沖、三消毒”、食品工作臺(tái)做到隨用隨清、每周廚房大清掃等等。四是積極采取走出去戰(zhàn)略，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借他山之玉，不斷提升自我。五是注重服務(wù)質(zhì)量的提高。一方面加強(qiáng)對(duì)于食堂工作人員服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了《食堂服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》，另一方面強(qiáng)化監(jiān)督。通過(guò)設(shè)立意見簿、不定期邀請(qǐng)各部門人員參加的召開座談會(huì)等形式，耐心、細(xì)心的聽取意見，積極做好有責(zé)改則，無(wú)責(zé)足戒，不斷提高自我的內(nèi)涵管理和服務(wù)品質(zhì)，目前，食堂的投訴率為0、滿意率為90%以上。
（2）宿舍和保潔管理方面。宿舍管理工作是我們重點(diǎn)工作之一。目前，我們承擔(dān)著公司30間宿舍和50間辦公室的衛(wèi)生清潔管理任務(wù)，具體而言，一方面我們做好日常的管理工作，制定并完善了《宿舍管理考核辦法》、《辦公室保潔管理考核辦法》，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，每日定時(shí)定期對(duì)宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生、辦公區(qū)域進(jìn)行打掃保潔，營(yíng)造了確保了宿舍和辦公室的衛(wèi)生環(huán)境。另一方面，加大安全管理力度，配備消防器材，定期巡查，對(duì)各類安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，對(duì)物品或陌生人員出入嚴(yán)格實(shí)行登記制度，目前，偷盜或丟失物品事件發(fā)生率為0，確保了宿舍和辦公區(qū)域的安全。
(3)協(xié)助做好辦公室的后勤保障工作。在日常工作中，我還負(fù)責(zé)辦公室部分辦公用品采購(gòu)和接待工作。在辦公室用品采購(gòu)方面，我嚴(yán)格按照公司關(guān)于辦公用品采購(gòu)工作的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，做到貨比三家，做好詢價(jià)、比價(jià)工作，積極降低采購(gòu)成本，采購(gòu)物品做到物美價(jià)廉。此外，在接待工作方面，認(rèn)真完成接待任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和滿意率。
（4）其它工作。今年月，公司同時(shí)籌備了兩個(gè)儀式，一個(gè)公司掛牌儀式，一個(gè)全線開工儀式。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人少的實(shí)際情況，我們認(rèn)真制定了兩個(gè)儀式的后勤保障計(jì)劃，分解任務(wù)、責(zé)任到人、加班加點(diǎn)，積極克服各種困難，較好的完成了兩個(gè)儀式的后勤保障工作。
三、嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)紀(jì)律，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)
在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進(jìn)個(gè)人等學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時(shí)，在工作和日常交往的過(guò)程中，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力樹立大局觀和全局觀。
四、提高風(fēng)險(xiǎn)__意識(shí)，廉潔自律
____年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于干部職工廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政行為規(guī)范，在食堂管理和物品采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)中、嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決抵御各種不正之風(fēng)，筑起拒腐防變的牢固防線。
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持中，我較好的完成了后勤保障工作各項(xiàng)本職任務(wù)，但離公司的要求還有一定距離，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善，為公司的科學(xué)發(fā)展積極做出更大的貢獻(xiàn)。
第三篇 資產(chǎn)管理公司實(shí)習(xí)報(bào)告1300字
實(shí)習(xí)崗位：資產(chǎn)管理
姓名：×××
指導(dǎo)教師：___
完成時(shí)間：201×年5月10日
一、實(shí)習(xí)目的
實(shí)習(xí)目的是，通過(guò)資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)使我了解以后再資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位工作的特點(diǎn)、性質(zhì)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)資產(chǎn)管理相關(guān)崗位工作的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)與積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后真正走上資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位做好崗前準(zhǔn)備。
同時(shí)通過(guò)資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位的實(shí)習(xí)，熟悉實(shí)際工作過(guò)程的運(yùn)作體系和管理流程，把自己所學(xué)資產(chǎn)管理工作崗位理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉資產(chǎn)管理工作崗位業(yè)務(wù)能力和社會(huì)交際實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位的新知識(shí)，對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)并提升，以指導(dǎo)未來(lái)在資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
201×年03月01日～201×年06月15日
(修改成自己資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)時(shí)間)
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
蘇州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)江南大道
(修改成自己資產(chǎn)管理工作崗位實(shí)習(xí)地點(diǎn))
四、實(shí)習(xí)單位
江蘇省蘇杭教育集團(tuán)(修改成自己資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)單位)
（此處可以繼續(xù)添加具體你資產(chǎn)管理工作崗位實(shí)習(xí)單位的詳細(xì)介紹）
五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
我很榮幸進(jìn)入江蘇省蘇杭教育集團(tuán)(修改成自己資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)單位)開展資產(chǎn)管理崗位實(shí)習(xí)。為了更好地適應(yīng)從沒有資產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)到一個(gè)具備完善業(yè)務(wù)水平的工作人員，實(shí)習(xí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)首先給我們分發(fā)資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位從業(yè)相關(guān)知識(shí)材料進(jìn)行一些基礎(chǔ)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，并安排專門的老前輩對(duì)資產(chǎn)管理崗位所涉及的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
在實(shí)習(xí)過(guò)程，單位安排的了杜老師作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)，杜老師是位非常和藹親切的人，他從事資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位領(lǐng)域工作已經(jīng)有二十年。他先帶領(lǐng)我們熟悉實(shí)習(xí)工作環(huán)境和資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，之后他親切的和我們交談關(guān)于實(shí)習(xí)工作具體性質(zhì)以及資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位容易遇到的問題。杜老師帶領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)單位的其他工作人員，并讓我們虛心地向這些辛勤地在資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位上的前輩學(xué)習(xí)，在遇到不懂得問題后要積極請(qǐng)教前輩。 畢竟是人生第一次在資產(chǎn)管理工作崗位上，所以真正掌握這一份工作是需要一個(gè)過(guò)程的。一開始我對(duì)實(shí)際資產(chǎn)管理崗位的工作內(nèi)容比較陌生，都不太清楚自己的工作范圍和職責(zé)，對(duì)實(shí)習(xí)單位的情況也不太了解，不過(guò)杜老師會(huì)告訴我該怎樣處理自己在資產(chǎn)管理崗位上遇到的.問題。慢慢的我也就熟悉了自己的資產(chǎn)管理崗位工作內(nèi)容，在資產(chǎn)管理崗位上的一些棘手問題也能自己獨(dú)立解決，每天把工作做得井井有條。
在單位實(shí)習(xí)期間，我從事的資產(chǎn)管理工作崗位相關(guān)的工作之外，還負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門的日常工作，包括制定計(jì)劃，利用新學(xué)習(xí)的資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位業(yè)務(wù)知識(shí)處理相關(guān)文書。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)
對(duì)于第一次在資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位的的我來(lái)說(shuō)，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)了這半年來(lái)的資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，感悟了很多。特別是在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理工作崗位的相關(guān)同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。在工作中積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位理論實(shí)踐技能，增加了資產(chǎn)管理相關(guān)工作崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第四篇 公司管理評(píng)審報(bào)告1200字
評(píng)審時(shí)間:年月日
評(píng)審依據(jù):iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望.
評(píng)審目的:評(píng)審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提出并確定各種改善的機(jī)會(huì)和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn):對(duì)全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。
參加人員:
評(píng)審資料:
本次管理評(píng)審按照2000版gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審程序文件的要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評(píng)審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的貼合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個(gè)人，對(duì)所報(bào)告的管理評(píng)審信息，尤其是報(bào)告中提出的問題和改善推薦，發(fā)表了意見、并展開了討論和評(píng)價(jià):最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評(píng)價(jià)意見，做出了本次評(píng)審的決定和措施:
管理者代表__作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告》，其資料包括:
(1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況;
(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況及適宜性;
(3)質(zhì)量管理體系過(guò)程的運(yùn)行狀況;
(4)上次質(zhì)量管理評(píng)審所確定的措施實(shí)施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。
各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《采購(gòu)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》的報(bào)告。
與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論?？偨?jīng)理池澤華認(rèn)真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)到具體部門和人員。做出了如下本次評(píng)審的決定和措施:
一、本次管理評(píng)審基本上到達(dá)了預(yù)期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，起到了用心作用。同時(shí)為我公司透過(guò)2000版/t19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評(píng)審結(jié)論為:透過(guò)體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)對(duì)我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，質(zhì)量管理體系貼合is09001:2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應(yīng)我司的實(shí)際狀況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改善中有效運(yùn)行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請(qǐng)第三方注冊(cè)認(rèn)證的條件。
三、在__期間對(duì)公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為___，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此___要求____部門分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由__部門監(jiān)督實(shí)施。本次管評(píng)共開出糾正預(yù)防措施__個(gè)，改善措施__個(gè)，詳見相應(yīng)記錄。
第五篇 關(guān)于公司流動(dòng)資金管理情況的調(diào)查報(bào)告3100字
一、 公司概況及財(cái)務(wù)情況簡(jiǎn)介
公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，在同行業(yè)中已小具規(guī)?！，F(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關(guān)，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)也達(dá)千萬(wàn)。公司現(xiàn)有員工近千人。
目前公司的流動(dòng)比率與同行業(yè)相比，大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達(dá)到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過(guò)，從近兩個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴(kuò)張，公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)率的下降，給公司的流動(dòng)資金帶來(lái)巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去，將會(huì)給公司帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。
資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在現(xiàn)金為王 的時(shí)代，現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤(rùn)更為重要，因?yàn)橘Y金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是?？赡芷髽I(yè)的賬面利潤(rùn)很可觀，但是縱觀其現(xiàn)金流量表，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè)，對(duì)于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強(qiáng)烈，化工產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)性，使得企業(yè)必須擁有一定的儲(chǔ)備資金去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情的多變化?？礈?zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，隨時(shí)備貨，隨時(shí)出貨。所以，公司對(duì)于貨幣資金的要求是比較高的，在保證一定的存量自有資金的前提下，要與銀行保持緊密的聯(lián)系，爭(zhēng)取較高額度的信貸資金。
從利潤(rùn)表中可以看出，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用還是相當(dāng)偏高的，說(shuō)明公司良好的利用了信貸政策。但是，在取得信貸資金的同時(shí)，也應(yīng)時(shí)刻保持警惕。目前，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，國(guó)家的貨幣政策一再縮緊，存款準(zhǔn)備金一再上調(diào)，收緊了市場(chǎng)上大量的流動(dòng)資金。造成銀行信貸額度緊縮，同業(yè)拆借利率上升，放貸的利率隨市場(chǎng)利率的波動(dòng)一再上升，給企業(yè)帶來(lái)較高的資金成本。在這種狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。一旦錦上添花、落井下石的銀行對(duì)公司停止放貸，將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的沖擊。
二、 公司應(yīng)收賬款的情況及合理建議
從公司的應(yīng)收賬款余額，在與前期的縱向比較，以及與同行業(yè)間的橫向比較來(lái)分析，是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。這樣，也就伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴(kuò)大，有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷售業(yè)績(jī)，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，貨款不能及時(shí)收回，這樣就給公司的貨幣資金帶來(lái)了很大的壓力。因此，在利潤(rùn)和現(xiàn)金流的選擇面前，公司的管理層應(yīng)該綜合分析，是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤(rùn)？還是在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下去保證資金流？在這一點(diǎn)上，我們認(rèn)為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化，這里我們作一假設(shè)，如果a公司的款能在開票后100%的收回，利潤(rùn)為 80萬(wàn);另一家b公司利潤(rùn)是100萬(wàn)，但是開票后只能收回50萬(wàn)元，那么我們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。
公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實(shí)行總額控制，即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上，設(shè)定一定上限，如果達(dá)到或者超出這個(gè)上限，那么就示為警戒，應(yīng)該適當(dāng)壓縮應(yīng)收賬款規(guī)劃。對(duì)于這一點(diǎn)，我們可以分幾種情況來(lái)考慮，區(qū)別對(duì)待。
1) 對(duì)于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè)，可以繼續(xù)延用我們的銷售政策，最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。
2) 對(duì)于一些央企，即國(guó)家控制股的企業(yè)，由于其現(xiàn)金基本上有保證，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，銷售人員可以主動(dòng)出擊，因?yàn)?，資金對(duì)于他們而言，一般不是問題，不用受信用額度的控制。
3) 對(duì)于其他企業(yè)，應(yīng)該定期對(duì)于這些客戶作一調(diào)研，內(nèi)部評(píng)級(jí)，確定一定合理的回款期限，或者墊付資金設(shè)定一個(gè)合理區(qū)間。隨時(shí)關(guān)注這些企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)。
我們應(yīng)該對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，來(lái)增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二八法則是有道理的，80%的利潤(rùn)是由20%的客戶所創(chuàng)造的，因此，告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量，更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。
三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期，合理運(yùn)用銀行資源來(lái)降低企業(yè)成本
公司目前賬面上的存貨金額較高，與前期相比，增長(zhǎng)了近20%。這就意味著公司的流動(dòng)資金被占用了一部分。同時(shí)，存貨的增加，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的增加。財(cái)務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu)，看是否有庫(kù)存呆滯物資。檢查是否有物資超過(guò)了系統(tǒng)設(shè)定的安全庫(kù)存。是什么原因?qū)е麓朔N情況的發(fā)生。如果是為了市場(chǎng)行情看漲屯貨，那就要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)。協(xié)助銷售人員做好期權(quán)交易。對(duì)于存貨上升，造成應(yīng)付款余額的上升，采購(gòu)人員要引起密切關(guān)注。與供應(yīng)商談妥合適的付款價(jià)格與付款條件，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)應(yīng)付款的日期。但同時(shí)也要注意，并不是一味拉長(zhǎng)付款周期就是好事，在一定程度上，可能會(huì)困擾資金的預(yù)測(cè)。如果在未來(lái)的期間，企業(yè)的資金一旦緊張，無(wú)法按期支付貨款時(shí)，將會(huì)給公司的信用造成一定的影響，也為后期的繼續(xù)交易帶來(lái)較大的難度。其實(shí)，應(yīng)付賬款也是買方采用的一種最簡(jiǎn)單、最方便的短期負(fù)債融資方式，公司在利用時(shí)，只要適度掌握，控制賒購(gòu)商品數(shù)額，防止失控和濫用，就能讓此種方式為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在付款方式時(shí)，也是有很大的可選空間的。例如，選擇銀票的方式付款，可以為企業(yè)帶來(lái)一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富，每個(gè)銀行會(huì)有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長(zhǎng)期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式，遠(yuǎn)比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當(dāng)然，這也取決于客戶與銀行的關(guān)系與談判能力?？傊?，公司決策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。
四、對(duì)于公司發(fā)展的合理化建議
從宏觀角度出發(fā)，在現(xiàn)金為王的經(jīng)營(yíng)思路里，公司的流動(dòng)資金流決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，盈利質(zhì)量、流動(dòng)性，同時(shí)也反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā)，公司要避免盲目擴(kuò)張帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。諸如資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、期間費(fèi)用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。把握好規(guī)?；亩?，并做好過(guò)程控制，便可以化險(xiǎn)為夷。針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于做好流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控，提出幾個(gè)建議以供決策層的參考：
1) 從業(yè)務(wù)層面上，精干主業(yè)，業(yè)務(wù)剝離?；谛袠I(yè)特性，公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要多選擇利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)較高的業(yè)務(wù)，同時(shí)及時(shí)擯棄一些利潤(rùn)率相對(duì)較低、或者已退出市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)化有重點(diǎn)投入資金，這樣會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金帶來(lái)極大的緩和。
2) 壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫(kù)存，由采購(gòu)部對(duì)總體庫(kù)存承擔(dān)管理責(zé)任，各產(chǎn)品系負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自庫(kù)存管理責(zé)任;發(fā)貨未開票部分，將由銷售部列出清單，該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn)，盡快開票，加強(qiáng)資金的快速回籠。
3) 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實(shí)力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時(shí)間付款，同時(shí)向其提供最低采購(gòu)數(shù)量或者采購(gòu)金額，要求供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量交貨，且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價(jià)格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商上面。
4) 避免不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資金比率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性反映企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，開拓思路;在一定程度上，變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低成本性、抗風(fēng)險(xiǎn)性等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)拓寬融資渠道的多樣化，如考慮簡(jiǎn)單的銀行信貸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行貸款、融資租賃、擔(dān)保融資、信托融資等。與銀行保持密切的聯(lián)系，可以選擇公司的交易銀行與關(guān)系銀行，即交易銀行是公司日常業(yè)務(wù)所操作的銀行，在結(jié)算速度與結(jié)算成本上能取得較低的費(fèi)率。而關(guān)系銀行，則是可以給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)融資服務(wù)多樣化的銀行，企業(yè)可以在這上面與銀行實(shí)現(xiàn)雙贏。
綜上所述，企業(yè)要樹立現(xiàn)金為王的價(jià)值理念;建立銷售信用管理體系，保障債權(quán)安全;加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)達(dá)效率管理，縮短現(xiàn)金周期;嘗試新的融資方式，方開資金來(lái)源渠道。在財(cái)務(wù)控制上，實(shí)現(xiàn)集權(quán)有度，分權(quán)有序，這樣方能實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
第六篇 2024公司管理人員述職報(bào)告950字
2024公司管理人員述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20__年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持塬則，無(wú)私奉獻(xiàn)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高;另一方面嚴(yán)格要求自己，自省自律，清白做人，務(wù)實(shí)干事，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻我從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作如下述職：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)道德素質(zhì)
我自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想道德素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平。在思想和政治上，不斷完善自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效”;在工作和事業(yè)上，我歷來(lái)顧全大局，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨;在生活上，我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng)。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作潛力
透過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累，我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了我校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí)，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)造、不停奮進(jìn)。在我的帶領(lǐng)下，單位全體干部職工能全力以赴，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校工作的正常開展。
四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷取得新成績(jī)
我本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，任勞任怨，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng)，不斷取得新成績(jī)。如我校排除萬(wàn)難，用心籌措資金__，建筑面積達(dá)____方米;成功建立___學(xué)校;透過(guò)省一級(jí)教案檔案驗(yàn)收工作等。
五、不斷改善作風(fēng)，注重廉潔自律
在工作崗位上，我能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從思想上、政治上時(shí)刻與___及各級(jí)黨組織持續(xù)高度一致。在廉潔自律方面，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。透過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè)，自覺將廉政建設(shè)貫穿于日常工作始終，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立了廉潔奉公、執(zhí)政為民的服務(wù)意識(shí)。
當(dāng)然，工作中也存在一些不足和問題，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服，努力改善。
此致
敬禮！
第七篇 公司店員管理員述職報(bào)告450字
1.人員調(diào)整，根據(jù)情況更合理的調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人力，做到工作起來(lái)如魚得水，不產(chǎn)生冗員狀態(tài)，使公司成本降低。
2.緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，多督促多走動(dòng)，讓員工減少犯錯(cuò)的幾率，杜絕黑單。
3.多和員工溝通讓每一 個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣，前臺(tái)帶客更有規(guī)律合理的安排客源，收銀做到帳面不出錯(cuò)，貨品做到一周一大盤每日一小盤，保證不長(zhǎng)短貨正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.樓面主抓微笑服務(wù)、衛(wèi)生和促銷，把客訴減少置零，
5.營(yíng)銷鞏固老會(huì)員，開發(fā)新的客源，增加會(huì)員的回頭率，做好信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，
6.節(jié)約用水用電，從自我做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、第一時(shí)間關(guān)空調(diào)的好習(xí)慣，保證消防通道的安全暢通，親自檢查做好記錄。
7.各類表格正確使用，循序漸進(jìn)。爭(zhēng)做三家店標(biāo)兵。
8.本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，主管到助理，現(xiàn)場(chǎng)各部門人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。明白口碑對(duì)一家企業(yè)的重要性。
9.全力落實(shí)
第八篇 2024年大學(xué)生寒假實(shí)習(xí)報(bào)告：公司管理實(shí)習(xí)850字
在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，我今年暑假利用二十五天的時(shí)間在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)吉林分公司完成了我的寒假管理實(shí)習(xí)任務(wù)。 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司吉林省移動(dòng)通信公司是遵照國(guó)務(wù)院關(guān)于政企分開，郵電分營(yíng)、電信重組改革精神的要求，于1999年8月12日獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)全資子公司，轄8個(gè)地市分公司，三個(gè)直屬單位和40個(gè)縣(市)營(yíng)業(yè)部。 公司在保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，始終堅(jiān)持溝通從心開始的理念，追求客戶滿意服務(wù)。
目前，全省客戶達(dá)200余萬(wàn)，并已在全省建成一個(gè)覆蓋廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)豐富、服務(wù)一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)容量為398萬(wàn)門。gsm移動(dòng)通信網(wǎng)已經(jīng)與五大洲70多個(gè)國(guó)家的140多個(gè)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。目前，正在大力發(fā)展gprs技術(shù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)向第三代移動(dòng)通信演進(jìn)。
為了了解通信公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，熟悉通信公司的運(yùn)作方式，將自己所學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中加以檢驗(yàn)，明確自己企業(yè)的定位，為明年的就業(yè)做好見習(xí)準(zhǔn)備，通過(guò)與吉林移動(dòng)公司人力資源部的聯(lián)系，經(jīng)過(guò)人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實(shí)習(xí)，我所在的部門主要負(fù)責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的制定，起草完成相關(guān)文件，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作等綜合性事務(wù)。
在吉林移動(dòng)我跟隨相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參觀了青島海爾集團(tuán)，在參觀過(guò)程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對(duì)企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力等有了全新的認(rèn)識(shí);通過(guò)是否引入crm管理系統(tǒng)的分析與研究，使我對(duì)crm管理系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí);參與了吉林移動(dòng)大客戶短消息系統(tǒng)的可行性論證與研發(fā)，使我能學(xué)以致用，提高了綜合能力;在吉林移動(dòng)我系統(tǒng)全面的了解了移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的歷史，積極主動(dòng)的關(guān)注其發(fā)展方向與未來(lái)，使我對(duì)其有了全面的概念與深層次的理解。
在實(shí)習(xí)中，我注重了與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)了自己的集體榮譽(yù)感。 我相信二十五天的實(shí)習(xí)，將成為我人生華美樂章中，一個(gè)青春激揚(yáng)、跳動(dòng)的音符！
第九篇 公司成本管理報(bào)告材料5400字
公司成本管理報(bào)告材料
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會(huì)上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個(gè)年頭了，從制定項(xiàng)目成本管理辦法開始，到項(xiàng)目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過(guò)程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項(xiàng)目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對(duì)項(xiàng)目管理的一些體會(huì)和看法。
一、經(jīng)濟(jì)效益是靠“成本管理”管出來(lái)的
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢來(lái)生存和發(fā)展，其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國(guó)家伸手要。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，靠吃建設(shè)單位，一個(gè)項(xiàng)目干個(gè)兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強(qiáng)維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費(fèi)低效益的生產(chǎn)方式。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強(qiáng)成本管理，靠降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)效益，來(lái)保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過(guò)比較，前些年，我們承接的都是內(nèi)資項(xiàng)目，都是按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算造價(jià)，而且是按照國(guó)家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不下浮或略做下?。ㄒ话阍?-2個(gè)百分點(diǎn)）來(lái)計(jì)價(jià)的，付款條件也是按國(guó)家規(guī)定，但經(jīng)營(yíng)成果卻總是不好，利潤(rùn)率很低，連國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃利潤(rùn)都交不夠，還有的項(xiàng)目一分錢也交不上來(lái)。為什麼呢？原因只有一個(gè)沒有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目在一個(gè)地區(qū)，在一定時(shí)間內(nèi)他的最低成本是一個(gè)固定值，也就是說(shuō)他的成本價(jià)值是固定的，因此工程的利潤(rùn)含量也是固定存在的一個(gè)固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因?yàn)闆]有控制好成本，利潤(rùn)流失了，該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒掙到，利潤(rùn)讓別的企業(yè)和個(gè)人掙去了。
最近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價(jià)，中標(biāo)造價(jià)都低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而且下降幅度很大，象涵樂園項(xiàng)目，造價(jià)低于國(guó)家規(guī)定水平3%左右，合同造價(jià)根本沒有計(jì)劃利潤(rùn)和上級(jí)管理費(fèi)。然而我們?cè)谶@些項(xiàng)目都創(chuàng)造了利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實(shí)行項(xiàng)目法以前的各單位盈利水平，現(xiàn)在，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)承接的一些項(xiàng)目，和以前相比，沒有了中央企業(yè)的高取費(fèi)，與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)成本管理保證了上繳計(jì)劃利潤(rùn)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，還能實(shí)現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強(qiáng)成本管理，靠加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)的反向增長(zhǎng)。
有一次我去參加一個(gè)項(xiàng)目的竣工審計(jì)，我們的一個(gè)管理人員在接受審計(jì)時(shí)的第一句話是，我們這個(gè)項(xiàng)目效益不好，因?yàn)閳?bào)價(jià)太低，他用的是報(bào)價(jià)而不是中標(biāo)價(jià)，我想了想，對(duì)他說(shuō)：如果早些年以前你這麼說(shuō)，還會(huì)有人同請(qǐng)你，還會(huì)有人替你說(shuō)話，但是現(xiàn)在不行了，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目法，現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時(shí)也提高了對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，從先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論來(lái)講就憑你說(shuō)的這句話，就可以說(shuō)你不稱職。
1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)低，（該工程是否是低標(biāo)暫且不論）說(shuō)明在開工時(shí)，你就沒看合同，沒有研究合同造價(jià)，否則你為什麼當(dāng)初不提出來(lái)這是第一不稱職。
2、因?yàn)殚_工前沒有分析合同，沒有分析合同報(bào)價(jià)，也不可能制定出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，在整個(gè)施工過(guò)程中也就沒有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱職
3、認(rèn)為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目就應(yīng)該賠錢，這是錯(cuò)誤的觀念或者說(shuō)是借口，這是第三個(gè)不稱職。
為什麼這麼說(shuō)原因有三，首先低價(jià)是為了中標(biāo)，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標(biāo)價(jià)只是宣布中標(biāo)時(shí)雙方對(duì)該工程造價(jià)的承諾，不是結(jié)算價(jià)，更不是最終造價(jià)。是通過(guò)努力可以改變的，工程的最終造價(jià)是靠雙方共同創(chuàng)造的，為什麼用創(chuàng)造這個(gè)詞，我覺得這里面有主觀能動(dòng)性的作用。最近承接的世紀(jì)華僑城工程是低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場(chǎng)，將被對(duì)手壓倒，工程就這樣接了下來(lái)。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經(jīng)過(guò)研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項(xiàng)條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時(shí)間換效益，通過(guò)跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開始松動(dòng)，相信通過(guò)努力，在施工過(guò)程中通過(guò)變更、簽證、索賠調(diào)增造價(jià)的可能性是有的。只要我們抓好施工過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)，通過(guò)施工過(guò)程中的有效管理，低價(jià)中標(biāo)工程照樣可以賺錢。以我公司中標(biāo)的天津輕軌車站項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)原則就是低價(jià)中標(biāo)，每一個(gè)標(biāo)段有十幾家單位報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)值相差很大，如何看待這個(gè)問題，是否就可以認(rèn)為報(bào)價(jià)高的就能賺錢，報(bào)價(jià)低的就會(huì)賠錢，這種結(jié)論顯然不正確，我認(rèn)為管好了報(bào)價(jià)低的也能掙錢，管不好報(bào)價(jià)高的也會(huì)賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個(gè)單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)結(jié)果的大幅度反差?，F(xiàn)在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過(guò)數(shù)步審計(jì)，上繳管理費(fèi)可以達(dá)到10%以上，完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這說(shuō)明當(dāng)初的決策是對(duì)的，低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目可一干，而且可以賺錢的。
二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足
在項(xiàng)目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果，但應(yīng)該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項(xiàng)目成本管理水平不一致，有的項(xiàng)目連試運(yùn)行的水平還沒有達(dá)到，地域發(fā)展的不平衡，在個(gè)別項(xiàng)目生產(chǎn)要素的調(diào)配不合理，項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)在個(gè)別項(xiàng)目流于形勢(shì)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)短期行為，規(guī)模與效益反向增長(zhǎng)，利益與效能的反向增長(zhǎng)，我們的成本管理還停留在責(zé)任管理階段，還沒有達(dá)到制度化管理和科學(xué)化管理的高度，這些都直接影響我們的項(xiàng)目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進(jìn)企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學(xué)的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應(yīng)，因?yàn)槲覀兪谴笃髽I(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進(jìn)行國(guó)情教育時(shí)中央電臺(tái)播了一個(gè)專題片，其中有一段關(guān)于大國(guó)的論述，很精辟，“我們是大國(guó)，人口大國(guó)，污染大國(guó)，浪費(fèi)大國(guó)”我覺得說(shuō)的很好，很切中時(shí)弊，我覺得著并不是在貶低自己，認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)就是進(jìn)步的開始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數(shù)多負(fù)擔(dān)大，成本大，浪費(fèi)大，”人數(shù)多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費(fèi)大更是管理不細(xì)，沒有成本意識(shí)和控制手段?！拔覀冎荒芩闶怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大企業(yè)，我們不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大企業(yè)”，現(xiàn)代化的大企業(yè)應(yīng)該具有以下特征“技術(shù)實(shí)力大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個(gè)方向努力。
下面就今后的工作談一下我個(gè)人的想法。
一、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定工作。
為什么要搞責(zé)任成本測(cè)定，責(zé)任成本測(cè)定是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本責(zé)任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。測(cè)定的責(zé)任成本是成本管理的目標(biāo)和方向，是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的依據(jù)，如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，成本管理工作也就無(wú)從下手，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或一個(gè)項(xiàng)目班子連盈利的想法都沒有，這個(gè)項(xiàng)目也就不可能賺到錢。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本測(cè)定，是為了保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此各項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)配合我們的測(cè)定工作并積極去落實(shí)。
在局里召開的'經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，段局長(zhǎng)、劉總經(jīng)濟(jì)師分別就加強(qiáng)成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團(tuán)公司原項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)北方公司的實(shí)際情況作了大量的修改，使之更細(xì)致，更科學(xué)、更嚴(yán)密、耕具操作性，同時(shí)規(guī)定了從成本測(cè)定表到項(xiàng)目成本降低技術(shù)組織措施表，和項(xiàng)目責(zé)任成本構(gòu)成表，項(xiàng)目分包合同管理臺(tái)帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式，提高了責(zé)任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管理，該辦法的實(shí)行必將推進(jìn)我公司項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定及項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。同時(shí)，我們想通過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問題，安排全處范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)物資等相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，逐步建立起一套適應(yīng)北方公司特點(diǎn)的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。
對(duì)于責(zé)任成本的測(cè)定工作將采取兩種方式，.對(duì)于采用預(yù)算方式結(jié)算的工程和可做施工圖預(yù)算的工程采用分解費(fèi)率法，按《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測(cè)定實(shí)施細(xì)則》測(cè)定責(zé)任成本和上繳比例，對(duì)于低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目考慮靜態(tài)測(cè)定和動(dòng)態(tài)測(cè)定兩個(gè)方面，采用預(yù)期效益法保證使每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任目標(biāo)，有目標(biāo)壓力，從而去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)最終的盈利。
下面我就關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作談?wù)勛约旱膸c(diǎn)意見。
為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導(dǎo)都作了闡述和論證，我就不多說(shuō)了，我認(rèn)為搞成本管理就是要解決一個(gè)最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無(wú)選擇。
北方公司是在原三處的基礎(chǔ)上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，劉玉華總經(jīng)濟(jì)師在原三出任總經(jīng)濟(jì)師期間，就十分重視項(xiàng)目成本管理工作，制定了一整套完善的項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度，使每一個(gè)管理人員都樹立了成本意識(shí)，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)力擴(kuò)張，取決于自身的技術(shù)和資本的凝聚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的較量也就是技術(shù)和資本的較量，在目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下我們要走也只有走質(zhì)量效益型的道路，以質(zhì)量效益為中心強(qiáng)化管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要從加強(qiáng)以下工作入手；
1、項(xiàng)目班子要加強(qiáng)成本意識(shí)，要分析合同，分析合同價(jià)款，分析工程特點(diǎn)，分析市場(chǎng)環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。
2、做好責(zé)任成本的計(jì)劃和措施管理
各項(xiàng)目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價(jià)，熟悉合同條款，編制施工預(yù)算，將責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，并根據(jù)合同價(jià)款制定出材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)，管理費(fèi)控制計(jì)劃目標(biāo)，并制定出一整套保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的辦法和保證措施。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化成本計(jì)劃，成本核算，成本分析，成本目標(biāo)落實(shí)和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。
4、在控制材料費(fèi)支出方面，抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)，做到貨比多家，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的材料供應(yīng)體系發(fā)生了變化，市場(chǎng)為我們提供了新的機(jī)遇，在材料采購(gòu)中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標(biāo)報(bào)價(jià)一樣，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，因此材料采購(gòu)中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應(yīng)了新形勢(shì)的要求。對(duì)于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價(jià)，不能一個(gè)人說(shuō)了算，堅(jiān)決杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)把材料進(jìn)貨計(jì)量關(guān)，作好每一項(xiàng)材料的進(jìn)貨計(jì)量工作，堵住利潤(rùn)流失的大漏洞，在材料使用過(guò)程中以施工預(yù)算為限額，嚴(yán)格限額用料制度。充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性重要性，避免現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，對(duì)超用的部分要追究責(zé)任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。
5、在分包隊(duì)伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴(yán)格按照合格分承包方名冊(cè)選用分包隊(duì)伍，同時(shí)抓好分包隊(duì)伍的合同管理，要在合同中加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊(duì)伍的結(jié)算工作，要在全處實(shí)行結(jié)算會(huì)審制度，每一個(gè)結(jié)算要經(jīng)過(guò)總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對(duì)工程項(xiàng)目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調(diào)撥和浪費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行審核確認(rèn)，最后由經(jīng)營(yíng)部門作全面審核，從而避免亂給工，多結(jié)算的現(xiàn)象。
6、機(jī)械費(fèi)用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機(jī)械，提高機(jī)械利用率，外租機(jī)械要實(shí)行合同管理，明確單價(jià)，計(jì)時(shí)辦法和雙方的權(quán)利義務(wù)。
7、對(duì)于管理費(fèi)的控制我公司今年相繼出臺(tái)了一崗一薪，招待費(fèi)，辦公用品管理辦法，各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
8、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》；《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》；《項(xiàng)目成本管理辦法》；《項(xiàng)目資金管理使用辦法》；《項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配、獎(jiǎng)懲辦法》《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測(cè)定實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件。
9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)成功項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員掌握先進(jìn)的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗(yàn)。
10、項(xiàng)目班子要進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)，帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部作的很好，項(xiàng)目經(jīng)理，書記與大家同吃同住同勞動(dòng)，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項(xiàng)目取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
11、充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員的作用，實(shí)踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員在成本管理和對(duì)外簽證、索賠過(guò)程中的作用，才能使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目都是靠?jī)?nèi)部的成本計(jì)劃管理和對(duì)外的簽證索賠創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)營(yíng)成果。
12、要增強(qiáng)全員成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任感，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都參與到項(xiàng)目成本控制中去。
我們從向管理要效益開始我們對(duì)于成本管理的探素和追求，現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對(duì)于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進(jìn)。更高的效益從那里來(lái)，在這里我總結(jié)了幾句話“向科學(xué)施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購(gòu)要效益，向加工定貨要效益，向節(jié)約用工要效益，向節(jié)約用料要效益，向加強(qiáng)公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量要效益”效益來(lái)自方方面面，效益來(lái)自每一項(xiàng)工作，效益來(lái)自每一個(gè)努力工作的干部職工。
第十篇 公司物資管理科述職報(bào)告2350字
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)
我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高政治素質(zhì)、辦事能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的需要和要求，同時(shí)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改正自己不足。在業(yè)務(wù)知識(shí)上，我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《物資管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《機(jī)械知識(shí)》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力
一年來(lái)，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心的投入工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。一方面承擔(dān)了物資管理科大量的常規(guī)工作，不斷加強(qiáng)物資管理制度建設(shè)，加大職工隊(duì)伍管理力度，認(rèn)真開展物資管理各項(xiàng)工作，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平；另一方面完成了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平，樹立了勤奮好學(xué)、清正廉潔的物資管理科的形象。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任心對(duì)工作負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)各種新精神和要求，做好部門基礎(chǔ)管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。
(一)制定倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，提高工作效率
為了推動(dòng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的全面落實(shí)，我認(rèn)真制定了《物資管理精細(xì)化考核細(xì)則》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《叉報(bào)車操作規(guī)程》和《部門精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)》并于今年8月份開始試行，在試行過(guò)程中進(jìn)行了不斷修改和完善。進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)成品的出庫(kù)管理，建立了各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)料管理制度，有針對(duì)性地制定了周詳、實(shí)用的出庫(kù)流轉(zhuǎn)單，追蹤產(chǎn)成品送貨后續(xù)動(dòng)態(tài)，發(fā)貨準(zhǔn)確率、及時(shí)率均達(dá)到100%，客戶投訴率為零。
(二)理清公司思路，提高生產(chǎn)效率
一是負(fù)責(zé)華福公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，使長(zhǎng)時(shí)間來(lái)物資一庫(kù)混存的現(xiàn)象得以有效改觀，妥善地處理并解決了運(yùn)輸途損的25噸丙纖絲束帶來(lái)的矛盾，順利通過(guò)了重慶煙草工業(yè)公司和集團(tuán)公司組織的專賣檢查。
二是調(diào)入鋁箔公司，工作千頭萬(wàn)緒。但是，我很快適應(yīng)工作環(huán)境，迅速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準(zhǔn)備工作著手，歷時(shí)大半個(gè)月的時(shí)間，完成了近500噸物資的再次轉(zhuǎn)運(yùn)，改變了以往的堆碼方式，使嚴(yán)重不足的庫(kù)容達(dá)到了生產(chǎn)所需的儲(chǔ)備量。對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了定置、定位線的劃分，新購(gòu)置了立式標(biāo)識(shí)牌147個(gè)、成品托盤200個(gè)，使原本不足的庫(kù)容經(jīng)精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。
三是建立了專門的退換貨臺(tái)帳，積極主動(dòng)地與供方聯(lián)系，協(xié)商解決了在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量換貨原料約40噸。四是為集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的正確決策提供可靠詳實(shí)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表近300份，歸類整理數(shù)據(jù)達(dá)50萬(wàn)個(gè)。
(三)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物流暢通
我積極做好外購(gòu)物資的接收、儲(chǔ)備和保管工作，在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯(cuò)賬。一年來(lái)，累計(jì)接收各種物料＊噸件，累計(jì)供應(yīng)物料＊噸件，配送物資達(dá)平均每天10--15車次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒有出現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況。
(四)加強(qiáng)職工管理，提高工作效益
我緊緊圍繞公司“管理上臺(tái)階”的工作要求，以“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標(biāo)。一是采取多策并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的責(zé)任心管理、行風(fēng)管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，扎實(shí)推進(jìn)了物資的各項(xiàng)管理工作邁上新臺(tái)階。二是健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。三是對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了物資工作的生機(jī)和活力，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。
(五)強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
我科堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，積極組織實(shí)施物資安全性評(píng)價(jià)缺陷整改工作，全面消除物資中存在的安全隱患。二是進(jìn)一步健全和完善物資安全管理規(guī)章制度，著力抓好物資科安全工作的管理、獎(jiǎng)懲和考核。三是認(rèn)真組織開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng)，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。一年來(lái)，我們物資笠沒有發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。
此外，我還抓好以下幾項(xiàng)工作：一是積極配合集團(tuán)物資部、技術(shù)部、銷售部認(rèn)真落實(shí)、清理消化庫(kù)存。二是籌備新產(chǎn)品開發(fā)所需原輔料的及時(shí)到位，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的后勤保障工作。三是配合集團(tuán)信息中心完成了erp信息系統(tǒng)的前期初始數(shù)據(jù)錄入以及大量的賬目清理工作。四是配合部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)參與對(duì)外協(xié)調(diào)銜接工作，適時(shí)加強(qiáng)與物資供應(yīng)方、產(chǎn)品用戶、集團(tuán)物資部、銷售部、生產(chǎn)運(yùn)行部、物流部門以及生產(chǎn)班組的工作銜接和協(xié)調(diào)，確保了分公司正常生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。
四、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律
我牢記宗旨，堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強(qiáng)思想修養(yǎng)，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷構(gòu)筑__拒變的道德防線。我無(wú)論工作中還是生活上，我都十分注意嚴(yán)于律已，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，從沒有利用職權(quán)給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好表率，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
五、存在的問題和今后努力方向
回顧過(guò)去的一年，思想上有了一定進(jìn)步，工作上取得了一些成績(jī)，以上成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)、關(guān)心和幫助，得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和協(xié)同互助，得益于部門同事們的大力幫助和密切配合。更離不開各位在工作中對(duì)本人的包容與理解。在取得了一定成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到還有一些不足：一是物資管理方面還欠缺力度；二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽，三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深入。
第十一篇 公司管理費(fèi)用分析報(bào)告2450字
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告
為了通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗(yàn)自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實(shí)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。
在20__年7月25日至8月15日期間，本人對(duì)山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20__年上半年（即20__、1、1-20__、6、30）經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過(guò)程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對(duì)公司的基本情況、一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。
一、公司概況
山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集提供住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營(yíng)銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營(yíng)面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750多萬(wàn)元左右。
多年來(lái)，公司一直積極地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到提高營(yíng)業(yè)額的目的。公司通過(guò)用'真誠(chéng)的服務(wù)留住客戶'，始終堅(jiān)持'真心實(shí)意為顧客服務(wù)'的經(jīng)營(yíng)理念，在本地區(qū)占有較高的市場(chǎng)份額，具有較高的市場(chǎng)影響力。
本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)3和在20__年上半年內(nèi)公司總營(yíng)業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營(yíng)業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下：
（一）公司組織結(jié)構(gòu)
（二）公司（及其各部門）在20__年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用
資料：公司總營(yíng)業(yè)額2637萬(wàn)人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬(wàn)人民幣。
其中：
1、服務(wù)部賓館：營(yíng)業(yè)額1288萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用466萬(wàn)人民幣。（工作人員21人）飯店：營(yíng)業(yè)額1074萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用401萬(wàn)人民幣。（工作人員19人）門市部：營(yíng)業(yè)額275萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用35萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
2、財(cái)務(wù)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門市部4
3、人力資源部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬(wàn)人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
5、后勤部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
6、保衛(wèi)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
（其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購(gòu)置及折舊、維修費(fèi)等）
二、調(diào)查分析
1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)該與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。
3、假設(shè)驗(yàn)證：部門項(xiàng)目人力資源部保衛(wèi)科后勤部財(cái)務(wù)科辦公室門市部飯店賓館管理費(fèi)用151819222735401466工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費(fèi)用工作人員
4、假設(shè)說(shuō)明總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對(duì)于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的門市部、飯店、賓館來(lái)說(shuō)，必然有成本的存在，與之相對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對(duì)于不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。
三、得出結(jié)論通過(guò)以上資料和本人對(duì)各部門管理費(fèi)用具體用途的分析，本人總結(jié)出了一些基本結(jié)論，而且就這些結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的'建議。
（一）基本結(jié)論
1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
2、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分非常數(shù)據(jù)可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對(duì)較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。
3、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購(gòu)置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出建議通過(guò)以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下建議。
1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應(yīng)該努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。
企業(yè)管理者可以采取制定費(fèi)用上限的辦法來(lái)控制，例如在每個(gè)部門的撥款過(guò)程中可以使用'限額備用金'制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對(duì)本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。
2、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場(chǎng)份額、創(chuàng)建時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出
會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用達(dá)到最小的會(huì)計(jì)核算方法。
3、建立管理者考評(píng)制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評(píng)制度。對(duì)于每一時(shí)期的利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績(jī)，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)，建立激勵(lì)和懲罰制度，以達(dá)到高效。 小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)該努力降低費(fèi)用以提高利潤(rùn)。我們應(yīng)該認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)該努力削減以求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
第十二篇 投資管理公司實(shí)習(xí)報(bào)告2250字
一實(shí)習(xí)概況
（一）實(shí)習(xí)時(shí)間
20__年12月2日——____年5月2日
（二）實(shí)習(xí)單位
陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司
（三）實(shí)習(xí)崗位
現(xiàn)場(chǎng)施工員、現(xiàn)場(chǎng)資料員。
（四）實(shí)習(xí)目的
1、通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)一般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個(gè)施工過(guò)程和監(jiān)理的基本知識(shí)體系有了較清晰的了解。鞏固了課本上的知識(shí)。
2、理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)，并且為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
3、通過(guò)親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際，為將來(lái)參加工作做好準(zhǔn)備。
4、通過(guò)實(shí)習(xí)和勞動(dòng)，了解施工基本生產(chǎn)工藝過(guò)程中的生產(chǎn)技術(shù)以及規(guī)范和其監(jiān)理細(xì)則。
5、與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。
6、虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)工人師傅在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
7、通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識(shí)面。培養(yǎng)自己的綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（五）工程概況
本工程為西安嘉晟熱力有限公司鍋爐房及辦公樓工程。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積1038平方米，地上六層，建筑場(chǎng)地類別為ii類，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)使用年限50年。建設(shè)單位：西安嘉晟熱力有限公司。施工單位：山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司。監(jiān)理單位：陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司。
二實(shí)習(xí)內(nèi)容
（一）基礎(chǔ)工程
由于基礎(chǔ)是整幢大樓最為關(guān)鍵的部分，所以也是工程的重中之重，做好基礎(chǔ)工程至關(guān)重要?；A(chǔ)工程包括了土方開挖，打樁，斷樁處理，承臺(tái)、地基梁的施工等等。
由于整個(gè)工程的土方開挖和打樁已經(jīng)基本結(jié)束，實(shí)習(xí)期間沒能接觸到。所以趙工給我簡(jiǎn)單的介紹了一下工程上比較常用的人工挖孔樁的做法：首先介紹一下斷樁的處理流程。打完樁，做完靜載實(shí)驗(yàn)后，做動(dòng)測(cè)實(shí)驗(yàn)，動(dòng)測(cè)報(bào)告出來(lái)以后就知道樁斷在幾米深的地方。若動(dòng)測(cè)報(bào)告顯示樁斷在4m左右，然后進(jìn)行人工挖孔。在人工挖孔的過(guò)程中必須十分注意安全，洞口的保護(hù)至關(guān)重要。圍護(hù)結(jié)構(gòu)一般有二種，一種為－0.00m～－1.50m之間，用混凝土作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，再往下一般用鋼護(hù)筒作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)。待挖至斷樁處再深20cm～50cm時(shí)，用吊車將樁斷的部分取出，將預(yù)制好的鋼筋籠吊下去，較正以后，開始澆筑混凝土。整個(gè)澆筑過(guò)程需要混凝土攪拌車、吊車、掛籃一起配合，工人還得用振動(dòng)棒加以振動(dòng)。
斷樁處理完后則進(jìn)入下一個(gè)流程為澆筑樁蕊和澆筑承臺(tái)墊層。在這一流程中要注意的問題是混凝土標(biāo)號(hào)的控制，用來(lái)澆灌的混凝土需要添加膨脹劑，因?yàn)檫@樣待混凝土凝結(jié)以后可以使承臺(tái)和樁更好的連接在一起。承臺(tái)的模板也需引起特別的注意，由于體積比較大，所以承臺(tái)模板的加固體系間距應(yīng)比較小，防止脹模的發(fā)生。承臺(tái)和地梁鋼筋安裝也比較復(fù)雜，特別是交接處的地方，由于屬于隱蔽工程，所以應(yīng)做好檢查驗(yàn)收工作。
雖然我沒有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。但是聽了趙工的介紹，我對(duì)人工挖孔樁有了更進(jìn)一步的了解。
（二）鋼筋工程
鋼筋的使用必須堅(jiān)持先檢查后使用的原則。鋼筋必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可用于工程中。鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工、制作的工序?yàn)椋轰摻顧C(jī)械安裝→鋼筋對(duì)焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。
鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的骨架，依靠力與混凝土結(jié)合成整體。鋼筋工程乃混凝土結(jié)構(gòu)工程的三大工程之一。
鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝、直徑大小、強(qiáng)度等級(jí)的不同進(jìn)行分類。生產(chǎn)工藝一般可分為熱扎鋼筋、冷扎鋼筋、冷拉鋼筋、冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級(jí)鋼筋。其中hpb235、hpb335為最常用的兩種鋼筋。
因?yàn)榛炷翝仓?，鋼筋的質(zhì)量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程，需要在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查，并建立起必要的檢查與驗(yàn)收制度。為了確?；炷两Y(jié)構(gòu)在使用階段正常工作。鋼筋工程施工時(shí)，鋼筋的規(guī)格和位置必須與結(jié)構(gòu)施工圖一致。
在鋼筋加工棚看到鋼筋工加工鋼筋的一般施工過(guò)程如下：結(jié)構(gòu)施工圖→繪制鋼筋翻樣圖和填寫配料單→材料購(gòu)入、檢查及保管→鋼筋加工→鋼筋連接與安裝→隱蔽工程檢查驗(yàn)收。
我到工地現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候剛開始綁扎鋼筋。以下便是我現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)歷和在趙工的指導(dǎo)下總結(jié)的鋼筋綁扎方法。
1、梁鋼筋的綁扎
（1）在梁側(cè)模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。
（2）先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將箍筋按已畫好的間距逐個(gè)分開；穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定間距將架立筋與箍筋綁扎牢固；調(diào)整箍筋間距使間距符合設(shè)計(jì)要求，綁架立筋；再綁主筋，主次梁同時(shí)配合進(jìn)行。
（3）框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點(diǎn)，梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點(diǎn)。錨固長(zhǎng)度及伸過(guò)中心線的長(zhǎng)度要符合設(shè)計(jì)要求。
（4）箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯(cuò)綁扎，箍筋彎鉤為135°，平直部分長(zhǎng)度為10d，如做成封閉箍時(shí)，單面焊縫長(zhǎng)度為5d。
5）梁端第一個(gè)箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊緣50mm處。梁端與柱交接處箍筋應(yīng)加密并符合設(shè)計(jì)要求。
6）梁筋的搭接：梁的受力鋼筋直徑大于或等于22mm時(shí)，宜采用焊接接頭，小于22mm時(shí)，可采用綁扎接頭，搭接長(zhǎng)度要符合規(guī)范的規(guī)定。搭接長(zhǎng)度末端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，受拉區(qū)域內(nèi)ⅰ級(jí)鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤（ⅱ級(jí)鋼筋可不做彎鉤），搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。
2、板鋼筋的綁扎
（1）清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。
（2）按劃好的間距，先擺放受力主筋，后放分布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等及時(shí)配合安裝。雙向受力板，短方向鋼筋在下，長(zhǎng)方向鋼筋在上。
投資管理公司實(shí)習(xí)報(bào)告
