第一篇 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告格式20242050字
市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告格式
在品牌推廣之前，第一步必須進(jìn)行的是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解、分析和研究。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，或稱市場(chǎng)研究報(bào)告、市場(chǎng)建議書是廣告文案寫作的一個(gè)要件。閱讀市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，因此，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí)，要力求條理清楚、言簡(jiǎn)意賅、易讀好懂。
一、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。
(一)標(biāo)題
標(biāo)題和報(bào)告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁(yè)上。關(guān)于標(biāo)題，一般要在與標(biāo)題同一頁(yè)，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來(lái)，如《關(guān)于哈爾濱市家電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。有的調(diào)查報(bào)告還采用正、副標(biāo)題形式，一般正標(biāo)題表達(dá)調(diào)查的主題，副標(biāo)題則具體表明調(diào)查的單位和問題。如:《消費(fèi)者眼中的<海峽都市報(bào)> 棗<海峽都市報(bào)>讀者群研究報(bào)告》。
(二)目錄
如果調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、頁(yè)數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應(yīng)當(dāng)使用目錄或索引形式列出報(bào)告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標(biāo)題、有關(guān)章節(jié)號(hào)碼及頁(yè)碼，一般來(lái)說，目錄的篇幅不宜超過一頁(yè)。例如;
目 錄
1、調(diào)查設(shè)計(jì)與組織實(shí)施
2、調(diào)查對(duì)象構(gòu)成情況簡(jiǎn)介
3、調(diào)查的主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果簡(jiǎn)介
4、綜合分析
5、數(shù)據(jù)資料匯總表
6、附錄
(三)概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場(chǎng)調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對(duì)調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：
第一，簡(jiǎn)要說明調(diào)查目的。即簡(jiǎn)要地說明調(diào)查的由來(lái)和委托調(diào)查的原因。
第二，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問題。
第三，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對(duì)所用方法要進(jìn)行簡(jiǎn)短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實(shí)地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡(jiǎn)要說明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報(bào)告加以說明補(bǔ)充，附在市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的最后部分的附件中。
(四)正文
正文是市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場(chǎng)活動(dòng)的決策者進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場(chǎng)信息，以及對(duì)這些情況和內(nèi)容的分析評(píng)論。
(五)結(jié)論與建議
結(jié)論與建議是撰寫綜合分析報(bào)告的主要目的。這部分包括對(duì)引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對(duì)應(yīng)，不可以提出無(wú)證據(jù)的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性意見的論證。
(六)附件
附件是指調(diào)查報(bào)告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。它是對(duì)正文報(bào)告的補(bǔ)充或更祥盡說明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報(bào)告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。
二、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容有;
第一，說明調(diào)查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場(chǎng)背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術(shù)等。
第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。
第五，提出論點(diǎn)。即擺出自己的觀點(diǎn)和看法。
第六，論證所提觀點(diǎn)的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策。
產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報(bào)告的參考格式
1. 產(chǎn)品構(gòu)思
說明產(chǎn)品的主要功能是什么，產(chǎn)品如何開發(fā)，誰(shuí)購(gòu)買和使用產(chǎn)品，如何銷售。
2. 市場(chǎng)調(diào)查
說明市場(chǎng)發(fā)展歷史和趨勢(shì)，市場(chǎng)總額與份額統(tǒng)計(jì)等。
3. 政策調(diào)查
調(diào)查與本產(chǎn)品相關(guān)的政策。
4. 同類產(chǎn)品調(diào)查
調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價(jià)格，以及主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)。
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查
調(diào)查各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況，以及他們?cè)谘邪l(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力。
6. 用戶調(diào)查
調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。
可行性分析報(bào)告的參考格式
1. 市場(chǎng)分析
(1) 分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段;
(2) 本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析;
(3) 統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。
(4) 產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。
2. 政策調(diào)查
(1) 分析有無(wú)政策“支持”或者“限制”;
(2) 分析有無(wú)地方政府(或其它機(jī)構(gòu))的“扶持”或者“干擾”。
3. 技術(shù)和時(shí)間分析
(1) 從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”;
(2) 按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來(lái)得及嗎？
(3) 預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎？
(4) 預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？
4. 成本-收益分析
(1) 估計(jì)總成本;
(2) 估計(jì)總收益。
5. swot分析
(1) 我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？
(2) 我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？
(3) 市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？
(4) 什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙?duì)付這些威脅？
6. 其它
例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析
(1) 分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣;
(2) 分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得？
第二篇 年中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告7250字
第一部分 __產(chǎn)業(yè)運(yùn)行外部環(huán)境變化分析 12
第一章 __年中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料運(yùn)行概況 12
第一節(jié) __年生態(tài)環(huán)境材料重點(diǎn)產(chǎn)品運(yùn)行分析 12
第二節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性 13
一、在第二產(chǎn)業(yè)中的地位 13
二、在gdp中的地位 14
第二章 __年生態(tài)環(huán)境材料發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 14
第一節(jié) __年宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響 14
第二節(jié) __年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測(cè) 16
第三節(jié) “__”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 17
第四節(jié) __年國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 20
第三章 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)__年政策環(huán)境變化分析 21
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 21
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析 26
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)政策分析 27
一、行業(yè)具體政策 27
二、政策特點(diǎn)與影響 29
第四章 __年國(guó)際生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)發(fā)展分析 29
第一節(jié) 世界生態(tài)環(huán)境材料生產(chǎn)與消費(fèi)格局分析 29
第二節(jié) __年世界生態(tài)環(huán)境材料市場(chǎng)存在的問題 32
第二部分 生態(tài)環(huán)境材料重點(diǎn)產(chǎn)品__年走勢(shì)分析 33
第五章 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)供需狀況分析 33
第一節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)市場(chǎng)需求分析 33
第二節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)供給能力分析 35
第三節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易分析 35
一、產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求態(tài)勢(shì) 35
二、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì) 36
第六章 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省市比較分析 38
第一節(jié) 前十強(qiáng)省市的人均指標(biāo)比較 38
第二節(jié) 前十強(qiáng)省市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較 40
一、前十強(qiáng)省市的盈利能力比較 40
二、前十強(qiáng)省市的營(yíng)運(yùn)能力比較 42
三、前十強(qiáng)省市的償債能力比較 44
第七章 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效分析 46
第一節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)總體效益水平分析 46
第二節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度分析 46
第三節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)不同所有制企業(yè)績(jī)效分析 47
第四節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)績(jī)效分析 47
第五節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料市場(chǎng)分銷體系分析 48
一、銷售渠道模式分析 48
二、產(chǎn)品最佳銷售渠道選擇 49
第八章 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)區(qū)域分析 49
第一節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料企業(yè)區(qū)域分析 49
第二節(jié) 山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 50
一、山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷分析 50
二、山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力分析 50
三、山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力分析 51
四、山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 52
第三節(jié) 廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 53
一、廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷分析 53
二、廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力分析 53
三、廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力分析 54
四、廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 55
第四節(jié) 江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 56
一、江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷分析 56
二、江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力分析 56
三、江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力分析 57
四、江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 58
第五節(jié) 浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 59
一、浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷分析 59
二、浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力分析 59
三、浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力分析 60
四、浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 61
第三部分 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)融資及競(jìng)爭(zhēng)分析 62
第九章 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)投融資分析 62
第一節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)企業(yè)所有制狀況 62
第二節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)外資進(jìn)入狀況 63
第三節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)合作與并購(gòu) 64
第四節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)投資體制分析 64
第五節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)資本市場(chǎng)融資分析 64
第十章 生態(tài)環(huán)境材料產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 66
第一節(jié) 總體經(jīng)營(yíng)策略 66
一、合理的組織結(jié)構(gòu) 66
二、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 67
第二節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 68
一、價(jià)格與促銷手段 68
二、銷售渠道 68
第三節(jié) 行業(yè)品牌分析 70
第十一章 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 70
第一節(jié) 中材高新材料股份有限公司 70
一、公司基本情況 70
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 71
（一）企業(yè)償債能力分析 71
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 73
（三）企業(yè)盈利能力分析 76
第二節(jié) 威海華元節(jié)能建筑材料有限公司 79
一、公司基本情況 79
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 80
（一）企業(yè)償債能力分析 80
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 82
（三）企業(yè)盈利能力分析 85
第三節(jié) 北新建材（集團(tuán)）有限公司 88
一、公司基本情況 88
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 89
（一）企業(yè)償債能力分析 89
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 91
（三）企業(yè)盈利能力分析 94
第四節(jié) 株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司 97
一、公司基本情況 97
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 98
（一）企業(yè)償債能力分析 98
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 100
（三）企業(yè)盈利能力分析 103
第五節(jié) 廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司 106
一、公司基本情況 106
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 107
（一）企業(yè)償債能力分析 107
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 109
（三）企業(yè)盈利能力分析 112
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè) 115
第十二章 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料產(chǎn)業(yè)消費(fèi)量預(yù)測(cè) 115
第一節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料消費(fèi)總量預(yù)測(cè)研究思路與方法 115
第二節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料需求總量時(shí)間序列法預(yù)測(cè)方案 116
第三節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料需求總量曲線預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)方案 117
第四節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料需求總量預(yù)測(cè)結(jié)果 118
第十三章 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料產(chǎn)業(yè)供給預(yù)測(cè) 118
第一節(jié) 我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)研究思路與方法 118
第二節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料生產(chǎn)總量時(shí)間序列法預(yù)測(cè)方案 119
第三節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料生產(chǎn)總量曲線預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)方案 120
第四節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)結(jié)果 120
第十四章 生態(tài)環(huán)境材料相關(guān)產(chǎn)業(yè)__年走勢(shì)分析 121
第一節(jié) 上游行業(yè)影響分析 121
一、新材料的定義及特點(diǎn) 121
二、世界新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展特點(diǎn) 122
三、我國(guó)新材料科技發(fā)展總體概況 124
四、我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)布局 125
五、__年我國(guó)新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 126
六、新材料行業(yè)企業(yè)特征與投資機(jī)會(huì) 128
第二節(jié) 下游行業(yè)影響分析 131
一、生態(tài)建材行業(yè) 131
二、綠色建筑行業(yè) 134
第五部分 投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 138
第十五章 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)成長(zhǎng)能力及穩(wěn)定性分析 138
第一節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)生命周期分析 138
第二節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)增長(zhǎng)性與波動(dòng)性分析 138
第三節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)集中程度分析 138
第十六章 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 139
第一節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)主要區(qū)域投資機(jī)會(huì) 139
一、開發(fā)天然材料 139
二、設(shè)計(jì)和開發(fā)可回收材料 140
三、開發(fā)超高性能材料 140
第二節(jié) __～__年生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)企業(yè)的多元化投資機(jī)會(huì) 140
第十七章 生態(tài)環(huán)境材料產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 141
第一節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn) 141
第二節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 141
第三節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 141
第四節(jié) 生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 141
附錄一：生態(tài)環(huán)境材料的定義和分類 142
附錄二：生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 142
圖表目錄
圖表 1 __年生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)在第二產(chǎn)業(yè)中所占的地位 13
圖表 2 __年生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)在gdp中所占的地位 14
圖表 3 “__”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要指標(biāo) 18
圖表 4 1998年i季度—__年i季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 22
圖表 5 1999年8月—__年3月工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%） 23
圖表 6 1999年8月—__年3月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 24
圖表 7 1999年1-8月—__年1-3月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 25
圖表 8 1999年8月—__年3月出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 26
圖表 9 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份人均指標(biāo)比較 38
圖表 10 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份人均資產(chǎn)比較 39
圖表 11 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份人均工業(yè)總產(chǎn)值比較 39
圖表 12 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份人均負(fù)債比較 40
圖表 13 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份銷售利潤(rùn)率比較 41
圖表 14 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份總資產(chǎn)報(bào)酬率比較 41
圖表 15 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份權(quán)益利潤(rùn)率比較 42
圖表 16 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較 42
圖表 17 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較 43
圖表 18 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較 43
圖表 19 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率比較 44
圖表 20 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份資產(chǎn)負(fù)債率比較 45
圖表 21 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份負(fù)債與所有者權(quán)益比率比較 45
圖表 22 __-__年全國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力對(duì)比圖 46
圖表 23 __年1-2月我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)不同所有制企業(yè)市場(chǎng)份額分布 47
圖表 24 __年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)不同所有制企業(yè)市場(chǎng)份額分布 47
圖表 25 __年1-2月我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)市場(chǎng)份額分布 47
圖表 26 __年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)市場(chǎng)份額分布 48
圖表 27 __年2月底中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)企業(yè)數(shù)量分布情況 49
圖表 28 __-__年山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力對(duì)比圖 50
圖表 29 __-__年山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖 51
圖表 30 __-__年山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益比率對(duì)比圖 51
圖表 31 __-__年山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比圖 52
圖表 32 __-__年廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力對(duì)比圖 53
圖表 33 __-__年廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖 54
圖表 34 __-__年廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益比率對(duì)比圖 55
圖表 35 __-__年廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比圖 55
圖表 36 __-__年江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力對(duì)比圖 57
圖表 37 __-__年江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖 57
圖表 38 __-__年江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益比率對(duì)比圖 58
圖表 39 __-__年江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比圖 59
圖表 40 __-__年浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力對(duì)比圖 60
圖表 41 __-__年浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖 60
圖表 42 __-__年浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益比率對(duì)比圖 61
圖表 43 __-__年浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比圖 62
圖表 44 __年1-2月我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)不同所有制企業(yè)市場(chǎng)份額分布 62
圖表 45 近3年中材高新材料股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 71
圖表 46 近3年中材高新材料股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 72
圖表 47 近3年中材高新材料股份有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 73
圖表 48 近3年中材高新材料股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 74
圖表 49 近3年中材高新材料股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 74
圖表 50 近3年中材高新材料股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 75
圖表 51 近3年中材高新材料股份有限公司銷售凈利率變化情況 76
圖表 52 近3年中材高新材料股份有限公司銷售毛利率變化情況 77
圖表 53 近3年中材高新材料股份有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 78
圖表 54 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 80
圖表 55 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 81
圖表 56 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 82
圖表 57 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 83
圖表 58 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 83
圖表 59 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 84
圖表 60 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司銷售凈利率變化情況 85
圖表 61 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司銷售毛利率變化情況 86
圖表 62 近3年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 87
圖表 63 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 89
圖表 64 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 90
圖表 65 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 91
圖表 66 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 91
圖表 67 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 92
圖表 68 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 93
圖表 69 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司銷售凈利率變化情況 94
圖表 70 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司銷售毛利率變化情況 95
圖表 71 近3年北新建材（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 96
圖表 72 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 98
圖表 73 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 99
圖表 74 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 100
圖表 75 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 101
圖表 76 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 101
圖表 77 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 102
圖表 78 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司銷售凈利率變化情況 103
圖表 79 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司銷售毛利率變化情況 104
圖表 80 近3年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 105
圖表 81 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 107
圖表 82 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 108
圖表 83 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 109
圖表 84 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 109
圖表 85 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 110
圖表 86 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 111
圖表 87 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司銷售凈利率變化情況 112
圖表 88 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司銷售毛利率變化情況 113
圖表 89 近3年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 114
圖表 90 __-__年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)時(shí)間序列法市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)圖 116
圖表 91 __-__年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)曲線預(yù)測(cè)法需求規(guī)模預(yù)測(cè)圖 117
圖表 92 __-__年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)時(shí)間序列法供給總量預(yù)測(cè)圖 119
圖表 93 __-__年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料供給總量曲線預(yù)測(cè)圖 120
表格目錄
表格 1 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份人均指標(biāo)比較 38
表格 2 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份盈利指標(biāo)比較 40
表格 3 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份營(yíng)運(yùn)指標(biāo)比較 42
表格 4 __年1-2月中國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)前十強(qiáng)省份營(yíng)運(yùn)指標(biāo)比較 44
表格 5 __-__年全國(guó)生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力表 46
表格 6 __-__年同期山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷能力 50
表格 7 __-__年山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力表 50
表格 8 __-__年山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力表 51
表格 9 __-__年山東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力表 52
表格 10 __-__年同期廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷能力 53
表格 11 __-__年廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力表 53
表格 12 __-__年廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力表 54
表格 13 __-__年廣東省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力表 55
表格 14 __-__年同期江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷能力 56
表格 15 __-__年江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力表 56
表格 16 __-__年江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力表 57
表格 17 __-__年江蘇省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力表 58
表格 18 __-__年同期浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)產(chǎn)銷能力 59
表格 19 __-__年浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)盈利能力表 59
表格 20 __-__年浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)償債能力表 60
表格 21 __-__年浙江省生態(tài)環(huán)境材料行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力表 61
表格 22 近4年中材高新材料股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 71
表格 23 近4年中材高新材料股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 72
表格 24 近4年中材高新材料股份有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 72
表格 25 近4年中材高新材料股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 73
表格 26 近4年中材高新材料股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 74
表格 27 近4年中材高新材料股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 75
表格 28 近4年中材高新材料股份有限公司銷售凈利率變化情況 76
表格 29 近4年中材高新材料股份有限公司銷售毛利率變化情況 77
表格 30 近4年中材高新材料股份有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 78
表格 31 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 80
表格 32 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 81
表格 33 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 81
表格 34 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 82
表格 35 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 83
表格 36 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 84
表格 37 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司銷售凈利率變化情況 85
表格 38 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司銷售毛利率變化情況 86
表格 39 近4年威海華元節(jié)能建筑材料有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 87
表格 40 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 89
表格 41 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 90
表格 42 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 90
表格 43 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 91
表格 44 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 92
表格 45 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 93
表格 46 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司銷售凈利率變化情況 94
表格 47 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司銷售毛利率變化情況 95
表格 48 近4年北新建材（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 96
表格 49 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 98
表格 50 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 99
表格 51 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 99
表格 52 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 100
表格 53 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 101
表格 54 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 102
表格 55 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司銷售凈利率變化情況 103
表格 56 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司銷售毛利率變化情況 104
表格 57 近4年株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 105
表格 58 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 107
表格 59 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 108
表格 60 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 108
表格 61 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 109
表格 62 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 110
表格 63 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 111
表格 64 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司銷售凈利率變化情況 112
表格 65 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司銷售毛利率變化情況 113
表格 66 近4年廣東奇佳生態(tài)環(huán)境材料有限公司資產(chǎn)凈利率變化情況 114
表格 67 __-__年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)結(jié)果 118
表格 68 __-__年我國(guó)生態(tài)環(huán)境材料供給總量預(yù)測(cè)結(jié)果 120
第三篇 竹木涼席市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告1850字
竹木涼席產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是柘塘村的支柱產(chǎn)業(yè)，由于107國(guó)道貫穿整個(gè)村的地理位置優(yōu)勢(shì)，柘塘村沿國(guó)道邊形成了一個(gè)規(guī)模比較大型的竹木涼席市場(chǎng)，鼎盛時(shí)期商戶多達(dá)200多戶，夏天到來(lái)的時(shí)候，市場(chǎng)上的人流總是盛況空前。XX年年投資800萬(wàn)元對(duì)竹木器批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行了第一期改造，總建筑面積達(dá)5280平方米，共建成標(biāo)準(zhǔn)門店55個(gè)。近年來(lái)，隨著高速公路的陸續(xù)增加，以及去年的金融危機(jī)，市場(chǎng)的銷售量有所回落。但是，由于今年起國(guó)道收費(fèi)站的取消，107國(guó)道的車流量有了明顯的增加，以及各個(gè)企業(yè)慢慢從金融危機(jī)的陰影中走出來(lái)，相信市場(chǎng)的熱鬧場(chǎng)面又將回來(lái)。
柘塘村的竹木涼席市場(chǎng)在十多年前就已經(jīng)形成，在整個(gè)衡山縣來(lái)說都是小有名氣的，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，銷售渠道已經(jīng)擴(kuò)展到了十多個(gè)省份，每年的銷售量都在持續(xù)上升。我們市場(chǎng)最主要的產(chǎn)品就是竹床，竹木床，各式太空椅，按摩椅，簡(jiǎn)便椅，各類藤制品以及枕頭和汽車座墊，摩托車座墊，其中銷量最好的要數(shù)竹床和太空椅。本市場(chǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)完全覆蓋了整個(gè)湖南省，其他如江西，湖北，山東，河北，浙江，四川，廣西等十多個(gè)省市也都是我們的銷售范圍，每年的平均銷售額達(dá)千萬(wàn)以上，但是由于技術(shù)和設(shè)備的限制，生產(chǎn)成本過高，使得純利潤(rùn)大概只有五六十萬(wàn)左右。
下面將柘塘村本產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)以及創(chuàng)新發(fā)展方案提出如下
在原材料方面，因?yàn)楹馍降纳鷳B(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，在原材料的采購(gòu)方面，完全可以在本地自給自足，這樣就有效的將成本控制在了最低的范圍內(nèi)。在技術(shù)人員方面，早年本村有大量的村民去到浙江，廣西等竹木產(chǎn)業(yè)大省進(jìn)行竹木加工技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)成后大多都回到了本村進(jìn)行竹木產(chǎn)品的加工，在生產(chǎn)方面提供了強(qiáng)力的生產(chǎn)力，并通過多年的不斷努力，每年都會(huì)有新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品上市銷售。在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所方面，由于市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)戶都多來(lái)自本村，在門店以及廠房的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家允許開發(fā)的條件下，合理的利用本村的閑置土地，大大的減少了生產(chǎn)的成本，也就極大了提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不斷的促進(jìn)了柘塘村的發(fā)展，為本村一直以來(lái)的公共設(shè)施的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)模式方面，我們采用的是前面開店，后面開廠的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在成本和產(chǎn)品銷售方面有著十分便利的條件，同時(shí)位于國(guó)道邊的地理位置，在銷售上又提高了運(yùn)輸?shù)男省?
對(duì)于柘塘村的竹木涼席市場(chǎng)來(lái)說，最大的劣勢(shì)，也是唯一的劣勢(shì)就是生產(chǎn)的機(jī)械化程度不高。到目前為止，本村的絕大部分企業(yè)都是采用手工制作的模式進(jìn)行生產(chǎn)，這樣也就大大的制約了生產(chǎn)的效率。為了解決這一問題，企業(yè)只能大量的雇傭工人進(jìn)行生產(chǎn)，這樣在成本上又削弱了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今可能有少部分企業(yè)進(jìn)行了一些改進(jìn)，但是引進(jìn)的設(shè)備也都是些半機(jī)械化的生產(chǎn)設(shè)備。出現(xiàn)這樣情況的原因，還是籌資不足以及設(shè)備的更新速度較慢，相對(duì)于比較昂貴的全機(jī)械化設(shè)備以及行業(yè)快速的發(fā)展，價(jià)格相較低廉的半機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備成了企業(yè)不得已的首選。
通過分析，可以看出在銷售量有保障的情況下，生產(chǎn)過程落后以及生產(chǎn)效率低下成了制約企業(yè)發(fā)展的最大因素。對(duì)此，我們的市場(chǎng)創(chuàng)新方案就是希望能夠不斷的升級(jí)加工設(shè)備，不斷的完善生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及大幅度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓產(chǎn)品能夠發(fā)揮出最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利用生產(chǎn)過程的全機(jī)械化，不斷提高生產(chǎn)的產(chǎn)量，不斷的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。實(shí)現(xiàn)小廠變大廠，大廠變企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)整合，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，產(chǎn)生品牌的價(jià)值。以此來(lái)不斷制定新產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓生產(chǎn)過程規(guī)范化，生產(chǎn)管理企業(yè)化。
在浙江，廣西等竹木加工大省不斷的有新材料，新產(chǎn)品上市的情況下，我們也坐不住了，組織了人員到實(shí)地進(jìn)行考察。更加先進(jìn)的技術(shù)以及機(jī)械化程度更高的設(shè)備吸引了大部分的目光，大家頓時(shí)感覺到了巨大的壓力，為此本村生產(chǎn)效率改進(jìn)的方案被提上議程。為了配合如今的環(huán)保理念，還有就是減少生產(chǎn)過程中人為控制容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。我們將把發(fā)展的重點(diǎn)投向原材料加工中，對(duì)竹片進(jìn)行防蟲，防霉處理的藥水的健康化處理，盡力減少化學(xué)藥品的成分。再就是，就某些工作量大的生產(chǎn)過程使用機(jī)械化程度更高的設(shè)備，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，將精度更高，控制更準(zhǔn)確的傳感器投入到人為控制容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)中，在利用科學(xué)操作的同時(shí)，使原材料得到充分的處理，以此來(lái)保證成品的高質(zhì)量。
相信在發(fā)展前景比較明朗的形勢(shì)下，得到充分的現(xiàn)代化改造，將使得柘塘村涼席市場(chǎng)竹木產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅的提升。當(dāng)然，能夠得到更多更好的技術(shù)上的支持也是我們夢(mèng)寐以求的，可以讓我們的農(nóng)村企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
第四篇 生活類圖書市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2000字
我此次調(diào)研的主要方向在生活類圖書市場(chǎng)，通過與各個(gè)出版社的生活類圖書編輯及書店的工作人員交流，我認(rèn)為我們的生活類圖書從選題策劃、尋找作者到宣傳制作等方面都有待創(chuàng)新，這種創(chuàng)新并不是在整個(gè)圖書市場(chǎng)上的創(chuàng)新，是對(duì)于我社以往的出書方式的一種改革。具體分為以下幾點(diǎn)來(lái)表述：
1.我們生活編輯室急需一個(gè)明確的特色定位。這次走訪了幾家地方科學(xué)技術(shù)出版社都明顯感覺到出版特色很重要，這對(duì)于主要依靠純走市場(chǎng)圖書的生活編輯室來(lái)說尤為重要。因?yàn)閳D書的規(guī)模效應(yīng)、出版社的品牌知名度等對(duì)讀者會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買影響。社領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)提到“有所為有所不為”，生活類圖書編輯更應(yīng)該“有所為有所不為”。形成明確的特色定位，這也是今年社領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。生活類圖書品種繁多，生活編輯室共5名編輯，怎樣才能選準(zhǔn)一個(gè)方向發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，集中精力一次推出幾套有影響力的書是我們工作的首要。江蘇科學(xué)技術(shù)出版社生活室郁主任說：他們對(duì)一些不成氣候的生活類圖書品種基本已放棄，現(xiàn)在主要是做寵物和園藝類圖書。他還建議我們?nèi)绻姨厣ㄎ坏脑挘墙Y(jié)合編輯自身的專業(yè)、興趣、作者資源以及出版社所在的地方資源綜合來(lái)考慮。我認(rèn)為在分析特色定位時(shí)，還需要對(duì)現(xiàn)有的生活類圖書市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的分析，知己知彼方能揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到一個(gè)可能進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。就菜譜類圖書市場(chǎng)而言，吉林科學(xué)技術(shù)出版社的菜譜類圖書已在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并被廣大讀者認(rèn)可，形成了一定的品牌效應(yīng)。從內(nèi)容上來(lái)看，該社出版的菜譜貼近生活，突出實(shí)用性、可操作性，簡(jiǎn)單明了，文圖并茂，且定價(jià)低，與其他社同類書在性價(jià)比方面優(yōu)勢(shì)明顯，
《生活類圖書市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。同時(shí)，發(fā)行部門營(yíng)銷意識(shí)增強(qiáng)，新書推介、賣場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)終端等工作都做得很到位。當(dāng)然還有其他像中國(guó)輕工業(yè)出版社等的菜譜也是很不錯(cuò)的?？傊俗V類圖書市場(chǎng)已經(jīng)非常熱鬧，圖書品種繁多，競(jìng)爭(zhēng)十分充分。如果我們要想在這方面做出特色出來(lái)，需要有一些比較有特點(diǎn)、有新意的選題才行，與其他出版社雷同的選題大可不作。生活編輯室可以在分析了具體的細(xì)分市場(chǎng)以后，由大家提出幾個(gè)可能形成特色的細(xì)分市場(chǎng)，然后就作者資源，編輯專業(yè)、興趣及地理優(yōu)勢(shì)等因素具體分析，最后選擇一個(gè)有比較優(yōu)勢(shì)的方向，把這個(gè)方向確定為生活室的主攻方向。當(dāng)然不管我們確定哪個(gè)市場(chǎng)作為我們的出版方向，市場(chǎng)上已出版的書都已經(jīng)不少，這就需要我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上再去細(xì)分。因?yàn)樽x者對(duì)生活類圖書的需求是豐富多樣的，正如《戀人食譜》賣得好，吉林科學(xué)技術(shù)出版社的《家常菜1000樣》也能進(jìn)入暢銷書榜單。在對(duì)讀者進(jìn)行精細(xì)化定位方面，圖書市場(chǎng)還剛開始，還遠(yuǎn)不如其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，同時(shí)品牌的絕對(duì)占有力在很多細(xì)分市場(chǎng)上尚未形成。只要我們以讀者為出發(fā)點(diǎn)，總能發(fā)現(xiàn)新的讀者需求和新的讀者群，滿足大眾豐富的文化需求。
2.做生活類圖書需要尋找新的作者資源，新的出版合作方式。近年來(lái)的生活類圖書已經(jīng)不再是專家指導(dǎo)、傳授經(jīng)驗(yàn)的形式一統(tǒng)天下，平民化傾向越來(lái)越盛，形式也越來(lái)越豐富活潑。2024年博客寫手梅子的《戀人食譜》，以親切的隨筆加上家常的菜譜贏得了不少年輕人的青睞，一度創(chuàng)造了生活類圖書銷售的新高峰。隨后，利用網(wǎng)絡(luò)資源編寫的生活類圖書也以“你是作者，也是讀者”的平民化概念走俏圖書市場(chǎng)，尤其以美食類和旅游類圖書為盛，無(wú)論是《2024上海餐館指南》還是《攜程走中國(guó)》，都是以網(wǎng)友的親身體驗(yàn)為素材，比起專家的指導(dǎo)更加實(shí)用和易行。某出版社的一本以網(wǎng)友的親身經(jīng)驗(yàn)為主編輯而成的《ol美容寶典》，不同于以往的各種暢銷美容書，該書總結(jié)了大眾網(wǎng)友們的各種護(hù)膚心得，推薦出60多樣讀者用下來(lái)覺得不錯(cuò)的美容護(hù)膚產(chǎn)品，彌補(bǔ)了以往此類圖書受廣告影響較重的缺陷。此外在《ol美容寶典》中，出版社效仿美容雜志，贈(zèng)送各種美容產(chǎn)品的樣品，這是以往的圖書所沒有的。生活類圖書的確應(yīng)該像各種同類雜志學(xué)習(xí)，如果再像以前只是請(qǐng)專家板起面孔來(lái)說教，勢(shì)必要被市場(chǎng)淘汰。在2024年度十大人氣生活類圖書的分析中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療保健類圖書注重專業(yè)性和權(quán)威性，這類書的暢銷需要有知名作者或?qū)＜易鳛楹蠖埽习竦膬杀久朗愁悎D書作者均是網(wǎng)絡(luò)或?qū)趯懯?，他們寫的書讀來(lái)非常親切，可操作性也很強(qiáng)，同時(shí)在書中融入了文化氣息，濃濃愛意。上榜的美容類圖書以引進(jìn)臺(tái)灣、韓國(guó)為主。對(duì)于不同類型的生活類圖書需要從不同的渠道去找作者，這需要我們改變傳統(tǒng)的尋找作者資源的習(xí)慣。雜志或者生活周報(bào)總是能比我們更敏銳地把握生活時(shí)尚，總有一些熱愛生活的作者在他們周圍，我們需要從中找到可能出版暢銷書的資源或者通過他們尋找到相應(yīng)的作者資源。同時(shí)，我們需要培養(yǎng)自身的市場(chǎng)敏感度，每隔兩三天去圖書城，調(diào)研上排行榜的圖書。每本書從裝幀、設(shè)計(jì)、內(nèi)文、營(yíng)銷活動(dòng)，甚至精確到頁(yè)碼的計(jì)算等，都做一番精密的調(diào)研。這個(gè)調(diào)研可不是咱們?nèi)シ瓡?，看看作者名字就能得出結(jié)論的。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，我們可能看出已經(jīng)暢銷的圖書的規(guī)律，而且還能分析出下一步暢銷的基本走向。
第五篇 培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2350字
一、基本情況
福田區(qū)現(xiàn)有注冊(cè)的藝術(shù)培訓(xùn)中心115家，2024年度已年審并延續(xù)許可證的78家，企業(yè)注冊(cè)資金總額為2100。7萬(wàn)元，從業(yè)人員近千人。行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向主要是面向6—12歲的青少年進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)，約占培訓(xùn)量的80%。其中，樂器培訓(xùn)類的有22家，舞蹈、聲樂培訓(xùn)類的有12家，美術(shù)培訓(xùn)類的有8家，影視培訓(xùn)類的有4家，綜合或其他培訓(xùn)類的32家。從市場(chǎng)主體看，福田區(qū)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)匯集了眾多的著名藝術(shù)家、知名機(jī)構(gòu)，如著名藝術(shù)家劉詩(shī)昆、但昭義、孔祥東等人，知名機(jī)構(gòu)深圳音樂家協(xié)會(huì)、深圳市書畫家協(xié)會(huì)、關(guān)山月美術(shù)館等單位；以及“肖邦鋼琴藝術(shù)中心”、“新東星文化發(fā)展有限公司”、“藝超音樂培訓(xùn)中心”等一批深圳知名藝術(shù)培訓(xùn)品牌。在眾多的藝術(shù)家、教育家的努力下，福田藝術(shù)培訓(xùn)中心的教育成果喜人，每年有近萬(wàn)名學(xué)生經(jīng)過藝術(shù)培訓(xùn)，通過了眾多的音樂、舞蹈、美術(shù)等級(jí)別考試，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際的各類比賽屢獲大獎(jiǎng)，大大地提升了轄區(qū)人民群眾的藝術(shù)水平和藝術(shù)修養(yǎng)，并帶動(dòng)了樂器銷售、書畫交易、演出市場(chǎng)等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。
為進(jìn)一步促進(jìn)福田區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我區(qū)于2024年5月在全市率先成立了藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)，吸納了48家有實(shí)力的藝術(shù)培訓(xùn)中心成為會(huì)員單位，建立起完全民間化的協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)成立后，承擔(dān)起藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)劃、行業(yè)自律等職能。
二、存在的問題及原因
（一）存在的問題
1、集約化、品牌化程度低。雖經(jīng)近十年的發(fā)展，但市場(chǎng)上真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行集約化生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)還沒有產(chǎn)生。即使有一定的社會(huì)知名度，但仍處于初級(jí)品牌的層次，市場(chǎng)影響力有限。經(jīng)營(yíng)管理上仍是藝術(shù)家直接經(jīng)營(yíng)，缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍；教師隊(duì)伍流動(dòng)過于頻繁，培訓(xùn)中心間挖角帶走生源以及價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、盈利能力低。經(jīng)調(diào)查，藝術(shù)培訓(xùn)中心一般是按照學(xué)費(fèi)50%以上的提成與教師分成，再加上房租、水電等固定開支，每月盈利一般僅為5000—10000元。如果計(jì)算前期裝修、樂器購(gòu)置等投入，盈利回報(bào)十分微薄。部分藝術(shù)培訓(xùn)中心長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，投資者僅作為個(gè)人愛好在繼續(xù)維持。由于回報(bào)周期過長(zhǎng)，資本市場(chǎng)的規(guī)模投資熱情不高。
3、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)混亂。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除合法注冊(cè)的藝術(shù)培訓(xùn)中心外，以個(gè)人家教方式的藝術(shù)培訓(xùn)有400家以上，以機(jī)構(gòu)方式存在的有200家以上。僅景田片區(qū)掛牌進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)招生的就有近百家，而注冊(cè)的藝術(shù)培訓(xùn)中心僅有7家。未經(jīng)注冊(cè)的藝術(shù)培訓(xùn)教學(xué)效果無(wú)保證，逃避稅賦、監(jiān)管，已嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)。
（二）原因分析
1、市場(chǎng)發(fā)育不充分。從需求一方說，消費(fèi)者對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)的消費(fèi)認(rèn)識(shí)不深，消費(fèi)選擇比較隨意，基本上仍以區(qū)域性消費(fèi)為主。從供給一方說，大部分藝術(shù)培訓(xùn)中心還沒有完成資本積累，無(wú)力繼續(xù)擴(kuò)張；依賴于口碑相傳，不注重提高培訓(xùn)的質(zhì)量，忽視產(chǎn)品、服務(wù)的宣傳、包裝等市場(chǎng)營(yíng)銷手段。
2、政府引導(dǎo)、培育、監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。應(yīng)該看到，福田區(qū)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展主要是靠市場(chǎng)機(jī)制在發(fā)揮作用，存在的問題也主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。但長(zhǎng)期以來(lái)，政府部門對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展的作用和違法行為導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足，除了對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)行審批、年審等日常業(yè)務(wù)外，未曾出臺(tái)扶持發(fā)展、懲治違規(guī)的政策和措施以助強(qiáng)扶弱，任由市場(chǎng)自生自滅，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂等問題已經(jīng)日漸嚴(yán)重。
3、行業(yè)自律發(fā)展緩慢。我區(qū)雖在全國(guó)率先成立了藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)，但行業(yè)協(xié)會(huì)開展困難重重，自律機(jī)制發(fā)揮不理想，應(yīng)由協(xié)會(huì)規(guī)范的教師資格認(rèn)定、企業(yè)評(píng)級(jí)、藝術(shù)交流等有待開展，還未真正實(shí)現(xiàn)保護(hù)行業(yè)利益，提高行業(yè)素質(zhì)，規(guī)范行業(yè)行為，發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)的功能。
三、建議及對(duì)策
1、提高對(duì)發(fā)展藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)滿足了人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，為轄區(qū)人民提供了自我提升的途徑，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。更重要的是，藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)主要是面向青少年群體的行業(yè)，彌補(bǔ)了學(xué)校素質(zhì)教育的不足，直接促進(jìn)了未成年人的健康成長(zhǎng)。因此，在___提出大力保護(hù)未成年人成長(zhǎng)的大環(huán)境下，政府部門要從落實(shí)___決定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)發(fā)展藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的重要性，將這項(xiàng)與打擊網(wǎng)吧接納未成年人的結(jié)合起來(lái)，使之成為保護(hù)未成年人的重要組成部分。同時(shí)，藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，也必將帶動(dòng)人們對(duì)整個(gè)文化市場(chǎng)的消費(fèi)興趣，對(duì)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到良好的推動(dòng)作用。
2、提供多方位的服務(wù)，引導(dǎo)市場(chǎng)的需求與供給。政府部門掌握著大量的行政資源，能對(duì)市場(chǎng)的走向起到很好的引導(dǎo)作用。一是通過表彰藝術(shù)培訓(xùn)中心培養(yǎng)的優(yōu)秀學(xué)生、教師，支持培訓(xùn)效果好的企業(yè)組織學(xué)生參加各種節(jié)慶、社區(qū)等政府組織的各種活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者選擇合法、規(guī)范的企業(yè)。二是通過政府資源傾向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的方式，允許合法、規(guī)范的企業(yè)優(yōu)先獲得使用各種文化設(shè)施、場(chǎng)所的權(quán)利，擴(kuò)大藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的生存空間。三是建立專項(xiàng)資金，補(bǔ)貼合法、規(guī)范的企業(yè)在廣告、宣傳、對(duì)外交流等活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。四是積極通過招調(diào)工等方式爭(zhēng)取入戶指標(biāo)，吸引優(yōu)秀的藝術(shù)人才在福田教學(xué)，穩(wěn)定藝術(shù)培訓(xùn)中心的教師隊(duì)伍。五是凈化藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)，對(duì)大量無(wú)證經(jīng)營(yíng)藝術(shù)培訓(xùn)，且教學(xué)質(zhì)量差，群眾反映強(qiáng)烈等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和個(gè)人，給予依法取締，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的正當(dāng)權(quán)利。
3、扶持行業(yè)協(xié)會(huì)，解決行業(yè)發(fā)展的困境。政府由于人手有限，對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)微觀層面了解不全面，不宜過多介入市場(chǎng)直接解決問題。如教師資格認(rèn)定，企業(yè)評(píng)估、定級(jí)，學(xué)費(fèi)規(guī)范，對(duì)外藝術(shù)交流等亟需解決的問題，政府主導(dǎo)解決不僅需投入大量的行政資源，而且政策制定和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題也不容易得到及時(shí)的糾正。行業(yè)協(xié)會(huì)作為市場(chǎng)的自律組織，能及時(shí)、敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，迅速糾正偏差，是解決這些問題的最好力量。但行業(yè)協(xié)會(huì)成立之初，在經(jīng)費(fèi)、機(jī)制、權(quán)威等方面有諸多不足。政府部門應(yīng)通過資助經(jīng)費(fèi)、提供辦公條件、協(xié)助建立機(jī)制、下放管理權(quán)限等方式，積極扶持協(xié)會(huì)的發(fā)展，使協(xié)會(huì)成為文化部門管理藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的好幫手，為企業(yè)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
第六篇 老年人消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2650字
隨著我省老齡人口規(guī)模的擴(kuò)大和老年化進(jìn)程加快，老年消費(fèi)需求在社會(huì)總需求的比重逐步上升，老年人的消費(fèi)在整個(gè)社會(huì)消費(fèi)中的份額也逐步加大，做好老年人消費(fèi)品市場(chǎng)工作，既是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求的迫切需要，也是商務(wù)主管部門以人為本、關(guān)注民生、科學(xué)發(fā)展的具體實(shí)踐。
一、我省老年人口的現(xiàn)狀
__省轄14個(gè)市州122個(gè)區(qū)縣，國(guó)土面積21萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?800萬(wàn)，人均gdp20__美元左右。我省人口年齡結(jié)構(gòu)從1998年進(jìn)入老齡化，至20__年末，全省60歲以上人口866.1萬(wàn)，較上年增長(zhǎng)2.6%，超過我省總?cè)丝?%的增長(zhǎng)速度，占全部總?cè)丝诘谋戎貫?2.7%，高于全國(guó)1個(gè)百分點(diǎn)，其中男性433.8萬(wàn)人，女性432.3萬(wàn)人。我省是典型的“未富先老”省份，老年人是我省人口的重要組成部分。
二、老年人消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)
老年人隨著年齡增長(zhǎng)和生理?xiàng)l件變化，基本退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圈，活動(dòng)范圍主要局限于家庭和城市休閑場(chǎng)所。由于老年人閱歷豐富，理性思維特色濃厚，因而決定了他們的日常消費(fèi)需求和精神消費(fèi)需求與其他群體不同。消費(fèi)穩(wěn)重，注重實(shí)用，講求實(shí)惠是他們消費(fèi)最大的特點(diǎn)。具體看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、注重實(shí)用。老年人與其他群體消費(fèi)的最大區(qū)別在于實(shí)用，他們購(gòu)買商品不再以追求時(shí)髦、追趕時(shí)尚為主，而是注重實(shí)用、能用、好用，往往相信自己的購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)買的商品不是用來(lái)收藏，或未來(lái)若干時(shí)期才使用，當(dāng)前使用不上的商品往往很難購(gòu)買。
2、講求價(jià)位。由于老年人群體消費(fèi)理性，購(gòu)買商品時(shí)十分穩(wěn)重，商品不合適，價(jià)格不合算不會(huì)輕易購(gòu)買。他們購(gòu)買商品時(shí)喜歡貨比三家，發(fā)現(xiàn)商品合適，價(jià)格相對(duì)較低時(shí)才會(huì)最后購(gòu)買，因而，他們較多光顧降價(jià)、折扣、低價(jià)促銷類商品。
3、注重經(jīng)久耐用。老年人購(gòu)買消費(fèi)品不以高檔、時(shí)尚、功能多和技術(shù)先進(jìn)為首選條件，而是看重商品是否經(jīng)久耐用，注重商品是否能迅速方便地使用。他們對(duì)購(gòu)買的商品往往有長(zhǎng)期使用的打算，而且希望在使用過程中盡量減少維修和維護(hù)，盡力避免售后維修麻煩。
4、注重安全保健。隨著生活水平的提高和社會(huì)的進(jìn)步，老年人對(duì)健康長(zhǎng)壽的渴望比較強(qiáng)烈，喜歡看一些保健、營(yíng)養(yǎng)、延年益壽方面的報(bào)刊，增加健康消費(fèi)知識(shí)。安全衛(wèi)生是決定老年消費(fèi)者購(gòu)買日常消費(fèi)必需品的主要因素。他們注重商品的保健和營(yíng)養(yǎng)功能，如食品，特別喜歡購(gòu)買粗糧、精纖維等保健食品和營(yíng)養(yǎng)食品。
5、早晨購(gòu)物居多。老年人由于生理方面的特點(diǎn)，他們一般晚上睡得早，早晨起得早?，F(xiàn)在，城市里的老人一般清晨就起床外出鍛煉身體，然后到早市、超市采購(gòu)一天的生活必需品，成為早晨消費(fèi)的主體。
6、文化休閑商品逐步成為熱點(diǎn)。由于整體生活水平的提高，老年人不再為生計(jì)、子女、家庭等所困，他們更加向往健康、豐富、充實(shí)的養(yǎng)老生活，特別是隨著城市“空巢老人”和農(nóng)村“留守老人”的增加，他們更加渴望精神消費(fèi)和服務(wù)性消費(fèi)，對(duì)能滿足自身精神文化、娛樂休閑需求的商品感興趣，因而與老年人精神娛樂活動(dòng)相關(guān)的商品成為消費(fèi)熱點(diǎn)。
三、老年人消費(fèi)市場(chǎng)存在的問題
老年人消費(fèi)品市場(chǎng)是整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品市場(chǎng)的重要組成部分，我省老年人消費(fèi)品市場(chǎng)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也存在著以下主要問題：
1、老年人商品供應(yīng)不豐富。從整體看，無(wú)論是消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)青年和兒童用品的企業(yè)要多于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)老年人用品的企業(yè)。如絕大多數(shù)大超市、百貨商店出售給兒童、年輕人的商品要多于老年人消費(fèi)的商品。
2、老年人消費(fèi)品購(gòu)買場(chǎng)所不集中?，F(xiàn)在城市商場(chǎng)、超市多，但很難找到老年人專門商場(chǎng)。我省絕大多數(shù)中、小城市沒有專門的老年人用品商場(chǎng)，甚至有的大型超市也沒有老年人用品專柜，即使有經(jīng)營(yíng)，也被商家當(dāng)作附加品來(lái)出售，擺設(shè)在市場(chǎng)不起眼的位置，老年消費(fèi)者要花很大的精力才找得到。
3、老年人用品花樣少。隨著人們消費(fèi)水平提高，老年人的消費(fèi)觀念也在改變，不少老年人也追求愛美和時(shí)尚，消費(fèi)的多樣性正日益顯現(xiàn)。大多數(shù)商家經(jīng)營(yíng)老年人用品，也是零星的、某一項(xiàng)用途的商品，而且商品的式樣、種類單調(diào)，可供老年消費(fèi)者挑選的余地小，許多商品只能勉強(qiáng)購(gòu)買。
4、老年人用品設(shè)計(jì)太復(fù)雜。由于生理和身體變化，老年人一般反映較慢，接受新事物的能力較弱。現(xiàn)在許多商品功能多，操作復(fù)雜，使用不簡(jiǎn)便，使許多老年消費(fèi)者想消費(fèi)，但由于使用麻煩或不會(huì)操作，只好望而生畏。
四、擴(kuò)大老年人消費(fèi)市場(chǎng)的建議
我國(guó)整體上早已進(jìn)入老齡社會(huì)，老年人群體是一個(gè)龐大的社會(huì)群體，作為消費(fèi)者，衣食住行是基本要求。針對(duì)老年人消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)中存在的不方便、不放心的問題，我們建議：
１、大力開展便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)街道活動(dòng)。由于老年人受年齡、體力限制，活動(dòng)區(qū)域較小，時(shí)間相對(duì)固定，我們建議以社區(qū)、街道為依托，開展便利消費(fèi)、便民服務(wù)，特別是開展適合老年人的服務(wù)性消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)街道活動(dòng)，如美發(fā)、保健、休閑，修建便民商店、娛樂室、茶室和休閑吧等，在滿足老年人日常生活需求的同時(shí)，進(jìn)一步滿足精神消費(fèi)需求。
2、加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，合理布局老年消費(fèi)者購(gòu)物場(chǎng)所。目前，我省絕大部分市州沒有專門的老年人用品商店，個(gè)別市州僅有的老年人專用商店的商品品種單一、不齊全，激不起老年人的消費(fèi)欲望。為緩解老年人消費(fèi)不方便的困難，建議合理布局老年人專用商店，同時(shí)在大超市內(nèi)開辟老年人用品專柜，滿足老年消費(fèi)者購(gòu)買吃穿用等生活必需品需要，緩解老年人消費(fèi)不方便難題。
3、加強(qiáng)供應(yīng)，組織豐富商品應(yīng)市。老年人消費(fèi)需求具有多樣性和廣泛性，廠家和商家要研究老年消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理和消費(fèi)特點(diǎn)，針對(duì)老年人的需求，開發(fā)適合老年人的商品供應(yīng)市場(chǎng)。如穿的方面，針對(duì)老年人的體型、體質(zhì)和審美需求，開發(fā)不同花色、品種、款式和顏色的服裝鞋帽，適合不同層次老年消費(fèi)者的需要。吃的方面，針對(duì)老年人對(duì)保健的需要，開發(fā)多品種的低糖、低鹽、低脂、低油的食品和保健品，滿足老年人健康長(zhǎng)壽的需要。用的方面，開發(fā)功能簡(jiǎn)單、操作方便、標(biāo)識(shí)清晰的保健器材、手機(jī)、耐用小家電等，讓老年人安享科技進(jìn)步的成果。商務(wù)部門應(yīng)該加大對(duì)老年人專用商品的供應(yīng)工作，確保老年人消費(fèi)需求。
4、確保安全放心食品上市，營(yíng)造放心消費(fèi)環(huán)境。由于老年消費(fèi)者每天與日常生活打交道較多，對(duì)食品安全和物價(jià)上漲較其他消費(fèi)群體敏感。因此政府要大力加強(qiáng)對(duì)食品安全的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)肉、蛋、奶、菜等與日常生活息息相關(guān)的生活必需品的安全檢測(cè)，確保放心合格的商品上市。
5、規(guī)范媒體廣告，保障老年人消費(fèi)權(quán)益。一些不法廣告商、廠家抓住老年人期盼健康長(zhǎng)壽的心理，夸大或虛假宣傳保健用品和食品的功效，欺騙老年消費(fèi)者。建議有關(guān)部門規(guī)范媒體廣告，合理引導(dǎo)老年消費(fèi)，保障老年消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)益。
第七篇 酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2050字
在對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的調(diào)查中，持續(xù)保持的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量受到了各家企業(yè)最多的關(guān)注，反映了經(jīng)濟(jì)型飯店企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日益成熟，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的產(chǎn)品和技術(shù)層面，提升到了支持系統(tǒng)和管理體系的競(jìng)爭(zhēng)層面上。
一、總體水平
(一)市場(chǎng)供應(yīng)：根據(jù)調(diào)查估測(cè)，中國(guó)住宿業(yè)市場(chǎng)上共有現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟(jì)型飯店連鎖品牌50家，已開業(yè)飯店數(shù)超過600家，已開業(yè)房間總數(shù)達(dá)50000間。
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)上前十名品牌企業(yè)的成立時(shí)間都不長(zhǎng)，平均年齡為四年，投資方有飯店行業(yè)背景的比例為50%左右，擴(kuò)張模式主要以直營(yíng)為主，直營(yíng)店比例為70%，企業(yè)間尚未出現(xiàn)重大的品牌收購(gòu)交易。
(二)分布情況：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)的飯店與客房區(qū)域分布，突出反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店典型的商務(wù)特征，經(jīng)濟(jì)和土地價(jià)格上漲最快的華東地區(qū)占領(lǐng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的半壁江山，達(dá)60%以上。緊隨其后的是華北區(qū)和華南區(qū)。其中，由于華北的經(jīng)濟(jì)型飯店平均體量小于華東區(qū)域，因此，華北區(qū)飯店比例為16%，而客房比例為12%。受土地和客源供需矛盾的影響，這種區(qū)域格局在短期內(nèi)將進(jìn)一步延續(xù)。
二、產(chǎn)品特征
(一)來(lái)源與規(guī)模。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有各品牌企業(yè)直營(yíng)店改造前的物業(yè)中，屬于酒店改造的比例為51%，而新建物業(yè)為13%，說明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的良性發(fā)展，對(duì)改善原有飯店行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盤活國(guó)有資產(chǎn)、提升社會(huì)資源使用效率所起的重要推動(dòng)作用。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)型飯店的物業(yè)中，89%是通過租賃來(lái)取得經(jīng)營(yíng)權(quán)，既減少了資金成本，又縮短了建設(shè)周期，但同時(shí)，也可能失去通過持有物業(yè)而獲得的物業(yè)升值的潛在贏利機(jī)會(huì)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不同的品牌企業(yè)主流店態(tài)的'主體規(guī)模、大堂、餐廳面積差距較大。當(dāng)然，這種差距不排除由大部分物業(yè)為酒店改造而帶來(lái)的先天性差異，但在客房這一核心產(chǎn)品上差距較小，有較強(qiáng)的趨同性。在眾多參與調(diào)查的所有企業(yè)中，能提供正餐服務(wù)的單店比例僅為38%。
(二)服務(wù)項(xiàng)目。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公共休息區(qū)域、公共衛(wèi)生間、停車場(chǎng)、中央消防系統(tǒng)、電梯、電視、電話、分體空調(diào)、室內(nèi)衛(wèi)生間、24小時(shí)熱水已成為所有經(jīng)濟(jì)型飯店都配置的基本設(shè)施。在核心需求得到滿足的前提下，商務(wù)服務(wù)和自助服務(wù)設(shè)施的.提供比例較高。但在提供的具體設(shè)施設(shè)備性能和服務(wù)品質(zhì)上，不同的品牌表現(xiàn)不盡相同。
(三)市場(chǎng)趨勢(shì)。
通過調(diào)查經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)選址標(biāo)準(zhǔn)重要性的排列次序表明，目前主流經(jīng)濟(jì)型飯店品牌關(guān)注的重點(diǎn)是商務(wù)型經(jīng)濟(jì)型酒店，而對(duì)旅游型經(jīng)濟(jì)型飯店和社區(qū)型經(jīng)濟(jì)型飯店的關(guān)注度較低，同時(shí)，對(duì)日益高漲的物業(yè)租賃價(jià)格也給予了較高的關(guān)注。
(四)人員狀況。
在調(diào)查的經(jīng)濟(jì)型飯店企業(yè)中，單店每間客房的人房比平均值均在0.5以下，其中，0.3～0.4的區(qū)間比例最大為54%。說明在勞動(dòng)生產(chǎn)率的控制上，各品牌企業(yè)都給予了極大關(guān)注，并保持了一個(gè)適度的平衡。從業(yè)人員中18%的農(nóng)民工、10%的城市下崗再就業(yè)人員的來(lái)源，生動(dòng)地說明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)對(duì)弱勢(shì)就業(yè)人群具有的較強(qiáng)吸納能力。由于前述在經(jīng)濟(jì)型飯店物業(yè)中50%以上為酒店改造，所以對(duì)36%的原酒店從業(yè)人員的來(lái)源也不難理解，同時(shí)，也進(jìn)一步說明中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店對(duì)飯店資源的整體整合能力。
(五)客源情況。
相對(duì)于國(guó)際上經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)50%以上的商務(wù)散客來(lái)源，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店37%的商務(wù)散客的比例還有較大的上升空間。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)自助游和休閑市場(chǎng)的升溫，休閑度假散客的比例也有望提升。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，92%以上的經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)的客源為國(guó)內(nèi)客人，8%為入境客人，現(xiàn)階段這樣的客源結(jié)構(gòu)給了本土經(jīng)濟(jì)型飯店極大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)調(diào)查結(jié)果還顯示，平均逗留天數(shù)為1.92天。
三、酒店內(nèi)部崗位
前廳部：
接待訂房、散客入住客人，接待團(tuán)隊(duì)，辦理問詢，寄存行李，處理訂房，處理投訴。部分酒店將前廳收銀也列為正常管理之內(nèi)。
客房部：
清掃客房、日常報(bào)修，預(yù)訂會(huì)議室、安排場(chǎng)地布置，辦理入退房手續(xù)，預(yù)訂鮮花，清洗布草等。
餐飲部：
分為中餐、西餐還有特色餐廳如日式餐廳等，合為一個(gè)部門，通常是獨(dú)立管理核算，接訂餐宴，會(huì)議室預(yù)訂，場(chǎng)地布置，外賣團(tuán)體訂餐安排等。
娛樂部：
接訂生日、婚禮、喜慶卡拉ok包廂預(yù)訂，散客表演場(chǎng)座安排酒水服務(wù)，點(diǎn)歌花籃預(yù)訂等業(yè)務(wù)。
保安部：
分為內(nèi)保外保兩種，人員上面沒有明顯規(guī)定，通常輪班制，有時(shí)在外面曬太陽(yáng)，有時(shí)在大廳內(nèi)吹空調(diào)，職責(zé)就是車輛安排，如遇突發(fā)事件緊急處理，監(jiān)控監(jiān)視，員工安全安檢培訓(xùn)等。
銷售部：
銷售酒店內(nèi)可以出租、經(jīng)營(yíng)的任何產(chǎn)品，主要與旅行社、公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，有司機(jī)。銷售部還進(jìn)行定期酒店?duì)I銷活動(dòng)的組織與安排、團(tuán)隊(duì)的預(yù)訂等。
人事部：
負(fù)責(zé)人員招聘解聘、入職員工培訓(xùn)，與勞動(dòng)部門協(xié)調(diào)并定時(shí)跟蹤酒店一切人事規(guī)定是否與勞動(dòng)法密切掛鉤。負(fù)責(zé)人員晉升，人事考勤等。
財(cái)務(wù)部：
負(fù)責(zé)酒店?duì)I收支出，還得管理各個(gè)營(yíng)業(yè)部門安排的收銀員的日常工作。
后勤部：
分為醫(yī)務(wù)室、洗滌部、員工飯?zhí)?、醫(yī)務(wù)室員工飯?zhí)谩?/p>
行政部：
通常為酒店最高決策層部門，負(fù)責(zé)酒店行政規(guī)定、參與人事調(diào)動(dòng)統(tǒng)籌、銷售營(yíng)銷方案批閱，行使總經(jīng)理權(quán)力。
工程部：
負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施維修。
采購(gòu)部：
獨(dú)立核算的一個(gè)部門，與后勤部掛購(gòu)，又受財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)管理，服務(wù)于各個(gè)營(yíng)業(yè)部門的物品采購(gòu)。
第八篇 丙二醇市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2100字
1，2-丙二醇，別名α-丙二醇、甲基乙二醇，分子式：hoch2ch(oh)ch3，cas號(hào)： 57-55-6。
1，2-丙二醇是一種重要的有機(jī)化工原料，主要應(yīng)用于油墨、涂料、化妝品、制藥、防凍劑等行業(yè)，它最重要的用途是作為聚酯、聚醚和聚亞氨酯的單體。由它合成的聚酯有獨(dú)特的性質(zhì)和優(yōu)異的性能，而且可以使聚酯塑料具有易于自然循環(huán)的可生物降解特性。在其他行業(yè)也有廣泛應(yīng)用。
1，2-丙二醇的合成方法主要有環(huán)氧丙烷水合法和丙二醇/碳酸二甲酯聯(lián)產(chǎn)法。國(guó)內(nèi)除中海殼牌采用環(huán)氧丙烷水合法以外，其余廠家都采用丙二醇/碳酸二甲酯聯(lián)產(chǎn)法。目前碳酸二甲酯市場(chǎng)飽和，提高該法生產(chǎn)難度，同時(shí)國(guó)內(nèi)仍大量進(jìn)口丙二醇。
《1，2-丙二醇市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》對(duì)1，2-丙二醇的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)狀、應(yīng)用領(lǐng)域、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)需求、進(jìn)出口、市場(chǎng)價(jià)格、項(xiàng)目投資等多方面、多角度闡述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)前景作定性和定量的分析和預(yù)測(cè)。
我們的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家海關(guān)總署信息中心、全國(guó)及海外幾百種相關(guān)專業(yè)報(bào)紙雜志，以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)化學(xué)化工/農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，相關(guān)行業(yè)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料的基礎(chǔ)上，由專家編輯而成。
我們的客戶將我們的研究用于長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資決策，報(bào)告內(nèi)容清楚而詳細(xì)，使用大量的表格和圖解來(lái)表現(xiàn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目可行性研究和投資決策提供了豐富的信息資源。
本報(bào)告解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，投資，銀行貸款等產(chǎn)業(yè)分析的數(shù)據(jù)匱乏的問題。適合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，投資管理公司，銀行貸款等。
目 錄
第一章 1，2-丙二醇的概況 5
1.1 1，2-丙二醇的基本概況 5
1.2 1，2-丙二醇的理化性質(zhì) 6
1.3 1，2-丙二醇的毒性/安全防護(hù) 7
1.4 1，2-丙二醇的包裝、貯存及運(yùn)輸?shù)?8
第二章 1，2-丙二醇的合成工藝及技術(shù)路線選擇 9
2.1 1，2-丙二醇的合成工藝 9
2.1.1環(huán)氧丙烷水合法 9
2.1.2 環(huán)氧丙烷間接水合法 11
2.1.3 丙烯直接催化氧化法 11
2.1.4 生物化工法 11
2.1.5 碳酸二甲酯(dmc)/丙二醇聯(lián)產(chǎn)法 12
2.2 1，2-丙二醇的工藝路線選擇 13
2.3 1，2-丙二醇的工藝研究進(jìn)展 13
第三章 1，2-丙二醇的生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)企業(yè) 14
3.1 國(guó)外1，2-丙二醇生產(chǎn)現(xiàn)狀與分析 14
3.2 國(guó)內(nèi)1，2-丙二醇生產(chǎn)現(xiàn)狀與分析 16
3.3 國(guó)內(nèi)主要1，2-丙二醇生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 17
3.4 國(guó)內(nèi)1，2-丙二醇生產(chǎn)預(yù)測(cè) 18
3.5 國(guó)內(nèi)1，2-丙二醇生產(chǎn)企業(yè)介紹 20
3.5.1 東營(yíng)海科新源 20
3.5.1 河北朝陽(yáng)化工有限公司 20
3.5.3 河北新朝陽(yáng)化工股份有限公司 21
3.5.4 錦西天然氣化工有限責(zé)任公司 22
3.5.5 山東石大勝華化工股份有限公司 22
3.5.6 山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司 24
3.5.7 銅陵金泰化工實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 25
3.5.8 中國(guó)石油錦西煉油化工總廠 26
3.5.9 中海殼牌石油化工有限公司 27
3.5.10 錦化化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 28
3.5.11 山東維爾斯化工有限公司 29
3.5.12 山東德普化工科技有限公司 29
3.5.13 鳳靈集團(tuán)鳳鳴化工廠 30
第四章 1，2-丙二醇的市場(chǎng)消費(fèi)分析與預(yù)測(cè) 31
4.1 全球1，2-丙二醇消費(fèi)分析與預(yù)測(cè) 31
4.2 我國(guó)1，2-丙二醇下游消費(fèi)現(xiàn)狀與消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 31
4.2.1 我國(guó)1，2-丙二醇消費(fèi)現(xiàn)狀分析 31
4.2.2 我國(guó)1，2-丙二醇消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 34
4.4 我國(guó)1，2-丙二醇市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè) 34
第五章 1，2-丙二醇進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)分析 36
5.1 1，2-丙二醇進(jìn)出口統(tǒng)計(jì) 36
5.2 1，2-丙二醇進(jìn)出口分析與預(yù)測(cè) 36
5.2.1 1，2-丙二醇進(jìn)出口量分析 36
5.2.2 1，2-丙二醇進(jìn)出口價(jià)格分析 37
第六章 1，2-丙二醇市場(chǎng)價(jià)格及價(jià)格分析 39
6.1 1，2-丙二醇市場(chǎng)價(jià)格 39
6.1.1 1，2-丙二醇?xì)v史市場(chǎng)價(jià)格 39
6.1.1 1，2-丙二醇當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格 40
6.2 1，2-丙二醇市場(chǎng)價(jià)格分析與預(yù)測(cè) 40
第七章、1，2-丙二醇的下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 42
第八章 1，2-丙二醇擬建和在建項(xiàng)目 43
第九章、金融危機(jī)對(duì)1，2-丙二醇市場(chǎng)的影響分析與預(yù)測(cè) 44
9.1金融危機(jī)對(duì)1，2-丙二醇生產(chǎn)的影響分析與預(yù)測(cè) 44
9.2金融危機(jī)對(duì)1，2-丙二醇消費(fèi)需求的影響分析與預(yù)測(cè) 44
9.3金融危機(jī)對(duì)1，2-丙二醇進(jìn)出口的影響分析與預(yù)測(cè) 44
9.4金融危機(jī)對(duì)1，2-丙二醇價(jià)格的影響分析與預(yù)測(cè) 459.5金融危機(jī)對(duì)1，2-丙二醇投資的影響分析與預(yù)測(cè) 45
第十章：結(jié)論與建議 46
10.1 政策對(duì)1，2-丙二醇的影響分析 46
10.1.1出口退稅率降低對(duì)丙二醇的影響 46
10.1.2其它國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)變化對(duì)丙二醇的影響 46
10.2 國(guó)內(nèi)丙二醇企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 47
第十一章：1，2-丙二醇相關(guān)資料（附件） 49
參考文獻(xiàn)目錄 49
法律申明： 50
表格及圖例（20個(gè)）
圖1.1 1，2-丙二醇的結(jié)構(gòu)圖 5
表1.1 1，2-丙二醇理化性質(zhì)表 6
圖2.1 碳酸二甲酯/丙二醇聯(lián)產(chǎn)法工藝流程 12
表3.1 __年全球1，2-丙二醇主要生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)能情況表 14
表3.2 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)能產(chǎn)量情況表 16
圖3.1 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)能產(chǎn)量走勢(shì)圖 17
表3.3 目前國(guó)內(nèi)1，2-丙二醇生產(chǎn)企業(yè)及生產(chǎn)能力情況表（截止__年5月底） 18
表3.4 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)能產(chǎn)量預(yù)測(cè)表 19
圖3.2 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)能產(chǎn)量預(yù)測(cè)圖 19
表4.1 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)、供、需平衡表 33
圖4.1 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)、供、需走勢(shì)圖 33
圖4.2 我國(guó)1，2-丙二醇消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖 34
表4.2 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)、供、需預(yù)測(cè)表 35
圖4.3 __-__年我國(guó)1，2-丙二醇產(chǎn)、供、需預(yù)測(cè)走勢(shì)圖 35
表5.1 __-__年4月我國(guó)1，2-丙二醇進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)表 36
圖5.1 __-__年4月我國(guó)1，2-丙二醇進(jìn)口量統(tǒng)計(jì)圖 37
圖5.2 __-__年4月我國(guó)1，2-丙二醇進(jìn)出口均價(jià)走勢(shì)圖 38
表6.1 __-__年6月國(guó)內(nèi)1，2-丙二醇市場(chǎng)報(bào)價(jià)表 39
表6.2 1，2-丙二醇報(bào)價(jià)表（__年6月18日華東市場(chǎng)） 40
圖7.1 1，2-丙二醇產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 42
第九篇 股票市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2500字
一、股票分析方法
股價(jià)的基本分析是指從影響股價(jià)變動(dòng)的敏感因素出發(fā)，模擬炒股心得體會(huì)分析研究影響上市公司及股市運(yùn)行的各種內(nèi)、外部的因素，并進(jìn)行歸納整理和技術(shù)處理，預(yù)測(cè)股價(jià)變動(dòng)的一般趨勢(shì)。通過股價(jià)的基本分析，有助于把握上市公司經(jīng)營(yíng)和股市環(huán)境的變化，鑒定股票發(fā)行公司的優(yōu)劣，辯別股票的質(zhì)量，在有利的時(shí)機(jī)選擇最優(yōu)質(zhì)的股票進(jìn)行投資?；久姘饨缓驼?、金融和經(jīng)濟(jì)、匯率和利率、國(guó)情和人氣、社會(huì)需求和市場(chǎng)供給等等。
股價(jià)的技術(shù)分析就是利用圖表來(lái)描繪過去個(gè)別股票或整個(gè)市場(chǎng)的股票指數(shù)運(yùn)動(dòng)軌跡，然后據(jù)此預(yù)測(cè)未來(lái)股價(jià)的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)。股價(jià)的技術(shù)分析主要是從線路趨勢(shì)的整體形態(tài)、股價(jià)缺口、支撐線和阻力線等方面進(jìn)行分析。
我們制定的均線理論主要是包括1.60日均線下股票堅(jiān)決不碰；2.股票在30日均線之上并且均線是向上的；3.10日均線向上，5日均線向下交叉10日均線買入；4.股票以買入當(dāng)日為準(zhǔn)，買入日加上前一天和后一天，這三天最低價(jià)為準(zhǔn)，破掉就做止損；5.上漲超過10%就以進(jìn)場(chǎng)價(jià)做止損價(jià)，直到不漲賣掉，然后每漲10%提高止損價(jià)10%。
二、股票的選擇
我們主要在中小板中選擇成長(zhǎng)性較好的股票，成長(zhǎng)股代表的公司是處于迅速發(fā)展中的股份公司。公司業(yè)績(jī)與股價(jià)緊密相關(guān)，所以公司的成長(zhǎng)性越好，股價(jià)上漲的可能性就越大。我們從以下幾點(diǎn)來(lái)選擇成長(zhǎng)性較好的公司：
第一，該公司所處行業(yè)應(yīng)為成長(zhǎng)型行業(yè)，而公司又是該行業(yè)中成長(zhǎng)性優(yōu)異的企業(yè)。成長(zhǎng)型行業(yè)一般包括生化工程、太空與海洋工業(yè)、電子自動(dòng)化與儀器設(shè)備及與提高生活水準(zhǔn)有關(guān)的工業(yè)。
第二，該公司產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率高于同類企業(yè)，同時(shí)社會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)。
第三，該公司勞動(dòng)力成本較低，勞動(dòng)力成本不會(huì)成為公司成長(zhǎng)的阻礙因素。
第四，該公司能控制所需原材料的來(lái)源和價(jià)格，不會(huì)因價(jià)格上漲削弱其競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持獲利趨勢(shì)。
例如我們選購(gòu)的寶鋼股份在鋼鐵行業(yè)中有著舉足輕重的地位。我們通過均線理論進(jìn)行買入，均線對(duì)比組在上漲盈利后就進(jìn)行拋出，此時(shí)均線組因?yàn)闈q幅還沒有達(dá)到10%繼續(xù)持倉(cāng)，再后來(lái)事實(shí)證明均線組的持有是正確的，均線后來(lái)拋出后的收益基本上是對(duì)比組的雙倍。對(duì)比組因?yàn)闆]有一個(gè)固定的指標(biāo)，基本上屬于做短期，基本上是盈利之后就進(jìn)行拋出。
但是在選股時(shí)，我們也出現(xiàn)了一些失誤，因?yàn)槲覀兌急容^喜歡看電影，而且恰逢華誼有新片上市，我們對(duì)新片的感覺也不錯(cuò)，覺得華誼股票會(huì)漲，所以在沒有認(rèn)真調(diào)查的情況下買入華誼兄弟，隨后華誼兄弟股票就一路下滑。其實(shí)如果我們嚴(yán)格按照均線理論來(lái)進(jìn)行選股的話，華誼兄弟我們是據(jù)對(duì)不會(huì)購(gòu)買的，因?yàn)榫€理論中有一點(diǎn)60日均線以下的股票堅(jiān)決不碰，而我們?nèi)リ幉铌?yáng)錯(cuò)的買入了這只當(dāng)時(shí)處于60日均線以下的股票，事實(shí)證明，60日均線以下的股票會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里處于低迷。對(duì)比組因?yàn)榭吹揭恍┫?，認(rèn)為華誼會(huì)漲，所以就又加大持有量最后因?yàn)橄碌谋容^厲害，就一直沒有愿意拋出。均線組通過分析得出華誼兄弟不會(huì)上漲，沒有加大持有量，而是選擇繼續(xù)觀望，所以就均線組的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于對(duì)比組。
三、盈虧報(bào)告
由上表可以看出，均線組在相同時(shí)間內(nèi)的收益率超過對(duì)比組的兩倍，可以看出就均線理論與普通散戶的小打小鬧相比是可行的。均線理論可以提供一個(gè)比較準(zhǔn)確的買入、賣出的'時(shí)機(jī)，就目前我們所做的交易來(lái)看，除了一些國(guó)家政策的影響以外，均線組所選的股票在交易中基本上可以說是穩(wěn)賺不賠。但是要進(jìn)行更加專業(yè)和深入的投資，僅僅依靠我們所選取的上述幾點(diǎn)均線理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
四、均線操作理論補(bǔ)充
1.10日、30日均線
10日均線是短期內(nèi)多空雙方力量強(qiáng)弱的分界線。這里的“短期”往往是指大盤或個(gè)股眼前這幾天來(lái)講的，當(dāng)股價(jià)在向上移動(dòng)中的10日均線之上運(yùn)行時(shí)，說明眼前多方力量強(qiáng)于空方的力量，那么就證明大盤或個(gè)股處于短期的強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)；反過來(lái)說，當(dāng)這時(shí)候的股價(jià)掉下了10日均線，10日均線有向下運(yùn)行的趨勢(shì)時(shí)，那么我們就說短期趨勢(shì)已經(jīng)轉(zhuǎn)弱；如果股價(jià)反彈沒上穿10日均線，那我們就說短期的大盤或個(gè)股還處于弱勢(shì)狀態(tài)。如果股價(jià)超跌反彈時(shí)的第一或第二根陽(yáng)線連10日均線都摸不到，說明反彈無(wú)力，應(yīng)不予參與。
從投資策略上來(lái)說，激進(jìn)型投資者將股價(jià)站穩(wěn)10日均線視為分批買進(jìn)信號(hào)，最大優(yōu)點(diǎn)是上升行情的初期即可跟進(jìn)而不會(huì)踏空。而穩(wěn)健投資者關(guān)注的是中長(zhǎng)期的趨勢(shì)，所以10日均線對(duì)他們操作意義不大。
30日均線是大盤或個(gè)股的中期的生命線。每當(dāng)一輪中期下跌行情結(jié)束以后，指數(shù)向上突破30日均線，使30日均線由下降轉(zhuǎn)為上升，往往會(huì)有一波中期上漲行情。對(duì)于個(gè)股來(lái)說，30日均線是判斷有莊無(wú)莊、莊家是否出貨以及中期走勢(shì)強(qiáng)弱的標(biāo)志。這是因?yàn)?0日均線有著很強(qiáng)的趨勢(shì)性，無(wú)論是上升趨勢(shì)還是下降趨勢(shì)一旦形成很難改變。股價(jià)大漲行情往往是從30日均線由下降轉(zhuǎn)為上升時(shí)開始的。黑馬股往往也是30日均線呵護(hù)而養(yǎng)肥的。我們常說：處于30日均線以下運(yùn)行的股票就像暴風(fēng)雨下掙扎的小鳥，不可能遠(yuǎn)走高飛。而正處于向上移動(dòng)的30日均線之上運(yùn)行的股票就像晴空萬(wàn)里中飛翔的雄鷹，才可能展翅高飛！
從投資策略上來(lái)講，穩(wěn)健型投資者將股價(jià)有效突破30日移動(dòng)平均線，且使30日均線由下降轉(zhuǎn)為上升時(shí)視為買進(jìn)信號(hào)，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的中線最佳進(jìn)貨時(shí)機(jī)。
當(dāng)然，這里要注意的是，股價(jià)向上突破30日均線必須要有成交量放大的配合，否則可靠性就會(huì)降低。另外還需要注意的是：如果投資者剛買進(jìn)不久，出現(xiàn)股價(jià)跌破30日均線，并且出現(xiàn)30日均線向下彎頭的情況，特別是股價(jià)剛創(chuàng)完新低的反彈出現(xiàn)這種情況，那就應(yīng)止損出局。因?yàn)?，前期的上漲很可能是一個(gè)多頭陷阱，真正的跌勢(shì)還未結(jié)束。
2.移動(dòng)平均線測(cè)市方法
股市進(jìn)入多頭市場(chǎng)時(shí)，股價(jià)從下向上依次突破5日、10日、30日、60日移動(dòng)平均線。當(dāng)多頭市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定上升時(shí)期時(shí)，5日、10日、30日、60日移動(dòng)平均線均向右上方移動(dòng)，并依次從上而下的順序形成多頭排列。當(dāng)10日移動(dòng)平均線由上升移動(dòng)而向右下方反折下移時(shí)，30日移動(dòng)平均線卻仍向右上方移動(dòng)，表示此段下跌是多頭市場(chǎng)的技術(shù)性回檔，漲勢(shì)并未結(jié)束。如果30日移動(dòng)平均線也跟隨10日移動(dòng)平均線向右下方反折下跌，而60日移動(dòng)平均線仍然向右上方移動(dòng)，表示此波段回檔較深，宜采取出局觀望為主。如果60日移動(dòng)平均線也跟隨10日、30日移動(dòng)平均線向右下方反轉(zhuǎn)而下跌，表示多頭市場(chǎng)結(jié)束，空頭市場(chǎng)來(lái)臨。
[股票市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文]
第十篇 羊肉市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告2550字
中國(guó)已成為世界上綿羊、山羊飼養(yǎng)量、出欄量、羊肉產(chǎn)量最多的國(guó)家，肉羊數(shù)量、羊肉產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。羊肉消費(fèi)量呈上升趨勢(shì)，消費(fèi)方式日漸多樣化。羊肉產(chǎn)品消費(fèi)在城鄉(xiāng)之間、地域之間和不同收入之間存在差異，民族、地域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、生活習(xí)性和消費(fèi)偏好存在明顯差別，西藏、內(nèi)蒙古、青海、寧夏和新疆5省區(qū)城鄉(xiāng)居民人均牛羊肉消費(fèi)量顯著高于南方居民。龍頭企業(yè)的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，一批知名品牌開始涌現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)涌現(xiàn)出一批比較有影響力的地方肉羊品牌產(chǎn)品。在價(jià)格持續(xù)十幾年上漲的背景下，食品衛(wèi)生和安全問題突出。預(yù)計(jì)到2024年，全國(guó)人均羊肉消費(fèi)量為3.23公斤，比2024年0.22公斤。
截止2024年2月，我國(guó)羊肉行業(yè)銷售收入達(dá)1174.6億元;2024年1-12月我國(guó)羊肉行業(yè)銷售收入為2410.5億元，同比減少114.8億元。隨著人們生活水平的不斷提高，合理、健康的飲食結(jié)構(gòu)日益受到人們的重視。盡管豬肉一直是我國(guó)居民肉類消費(fèi)的“主力軍”，但是羊肉以其蛋白質(zhì)含量高、脂肪含量低、味道鮮美而越來(lái)越受到人們的青睞。羊肉的消費(fèi)已從先前的部分群體消費(fèi)逐漸趨于全民性消費(fèi)，從時(shí)令性消費(fèi)變?yōu)橹苣晷韵M(fèi)。
2024-2024年中國(guó)羊肉市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告對(duì)我國(guó)羊肉行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來(lái)羊肉市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)羊肉行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)羊肉行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景作了審慎的判斷，為羊肉產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。
2024-2024年中國(guó)羊肉市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告最后闡明羊肉行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。
2024年中國(guó)羊肉產(chǎn)量分析
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2024年我國(guó)全年肉類總產(chǎn)量8707萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)2.0%。其中，豬肉產(chǎn)量5671萬(wàn)噸，增長(zhǎng)3.2%;牛肉產(chǎn)量689萬(wàn)噸，增長(zhǎng)2.4%;羊肉產(chǎn)量428萬(wàn)噸，增長(zhǎng)4.9%;禽肉產(chǎn)量1751萬(wàn)噸，下降2.7%。禽蛋產(chǎn)量2894萬(wàn)噸，增長(zhǎng)0.6%。牛奶產(chǎn)量3725萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.5%。年末生豬存欄46583萬(wàn)頭，下降1.7%;生豬出欄73510萬(wàn)頭，增長(zhǎng)2.7%。
2024年我國(guó)肉類生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1996-2024年中國(guó)羊肉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表(萬(wàn)噸)
我國(guó)各地區(qū)飼草飼料資源、畜禽品種資源、地域環(huán)境、氣候等自然資源和社會(huì)發(fā)展以及科技進(jìn)步水平不同，我國(guó)肉羊規(guī)模飼養(yǎng)也呈現(xiàn)出顯著的區(qū)域差異。農(nóng)業(yè)部根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和集中連片的原則確定了四大肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)域，即中原肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)、中東部農(nóng)牧交錯(cuò)帶肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)、西北肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)和西南肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)。
其中中東部農(nóng)牧交錯(cuò)帶肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)糧食生產(chǎn)條件較好，牧草資源豐富，而西北肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)是傳統(tǒng)的肉羊生產(chǎn)區(qū)域，多年生牧草資源豐富，這些地區(qū)肉羊規(guī)模飼養(yǎng)所占比重均高于全國(guó)平均水平，是肉羊規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。中原肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)域糧食等農(nóng)副產(chǎn)品豐富，距離各大城市消費(fèi)市場(chǎng)近，運(yùn)銷便捷，是糧食生產(chǎn)的主要區(qū)域，該區(qū)域的規(guī)?；潭冗€不高，但是2024年以來(lái)有所提高。從2024年以來(lái)，四大肉羊生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域肉羊規(guī)模飼養(yǎng)所占比重都在增加，而其他區(qū)域該比重下降了。由此可以看出，中原優(yōu)勢(shì)區(qū)、中東部農(nóng)牧交錯(cuò)帶肉羊優(yōu)勢(shì)區(qū)、西北優(yōu)勢(shì)區(qū)和西南優(yōu)勢(shì)區(qū)這四個(gè)肉羊生產(chǎn)的主要優(yōu)勢(shì)區(qū)域肉羊飼養(yǎng)的規(guī)?；潭榷继岣吡耍渌麉^(qū)域的整體規(guī)?；潭冉档土?。
農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的影響因素可以分為宏觀和微觀兩個(gè)層面。從宏觀層面來(lái)看，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)水平受到自然環(huán)境、生產(chǎn)要素的質(zhì)量數(shù)量、產(chǎn)權(quán)配置、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)特點(diǎn)以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、政策環(huán)境、國(guó)際關(guān)系等因素的影響。從微觀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體角度來(lái)看，其規(guī)模經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)水平由其自身所面臨的制約條件所決定，每個(gè)主體面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部因素有其獨(dú)特性。因此，對(duì)于每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)要具體問題具體分析。下面分別從資源稟賦、相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策環(huán)境四個(gè)宏觀角度對(duì)影響我國(guó)肉羊規(guī)模經(jīng)營(yíng)的因素進(jìn)行具體分析。
1、資源稟賦
資源稟賦是發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件。其中飼草資源是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，散養(yǎng)肉羊平均每單位需要消耗精飼料59.62千克，耗糧42.01千克，平均飼養(yǎng)187.93天。而育肥羊通常每天每只需干草約1千克，或青貯飼料3千克。一個(gè)存欄3000只育肥羊的羊場(chǎng)，每天需3.0噸干草或9.0噸青貯飼料?？紤]到飼草飼料體積大、運(yùn)輸費(fèi)用帶來(lái)的合理運(yùn)輸半徑的限制，豐富的飼草飼料資源是肉羊規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必要條件，這與前面提到的牧草或者農(nóng)副產(chǎn)品豐富的四個(gè)肉羊生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的肉羊規(guī)?；潭榷继岣叩奶卣飨嘁恢隆＝邓?、氣溫等氣候條件主要通過影響飼草生產(chǎn)而影響肉羊生產(chǎn)。來(lái)自《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)表明，我國(guó)牧草地面積從2024年的26311.10萬(wàn)公頃逐年減少至2024年的26183.48萬(wàn)公頃，而糧食作物耕種面積逐年有所增加，因此，需要加強(qiáng)農(nóng)作物秸稈等農(nóng)副產(chǎn)品利用以發(fā)展肉羊規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我國(guó)綿羊、山羊品種較多，根據(jù)最新的品種資源調(diào)查結(jié)果，我國(guó)共有羊品種143個(gè)，但缺乏專門的肉用品種。我國(guó)的綿羊品種多為毛用或毛肉兼用，已認(rèn)定的新品種為巴美肉羊和昭烏達(dá)肉羊，但總體飼養(yǎng)規(guī)模較小;山羊品種除南江黃羊外，大部分為普通山羊，而且普遍存在生長(zhǎng)速度慢、產(chǎn)肉性能差和飼料轉(zhuǎn)化率低等缺陷，制約了我國(guó)肉羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
目前適合我國(guó)養(yǎng)殖的優(yōu)良肉羊品種有薩?？搜颉o(wú)角道賽特羊、小尾寒羊、蘭德瑞斯羊和波爾山羊，其中只有小尾寒羊是我國(guó)自有的品種，其余均為引進(jìn)的品種。
我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源豐富，盡管隨著第二、三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市的轉(zhuǎn)移已大有成效，但農(nóng)村仍存在大量剩余勞動(dòng)力，這些剩余勞動(dòng)力的機(jī)會(huì)成本很低，甚至為零，使得我國(guó)肉羊散養(yǎng)尤其在廣大農(nóng)區(qū)具有經(jīng)濟(jì)上的合理性。
2、相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平
科學(xué)技術(shù)發(fā)展會(huì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。國(guó)家啟動(dòng)實(shí)施了50個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，其中包括牧草和肉羊產(chǎn)業(yè)，17個(gè)省區(qū)市也參照國(guó)家體系在當(dāng)?shù)亟⒘诵竽翗I(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系可以充分利用各種科研資源對(duì)肉羊飼養(yǎng)、飼草料資源開發(fā)利用、生產(chǎn)管理、疫病防控等技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)研究和示范推廣，為肉羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐。無(wú)論從理論角度對(duì)肉羊規(guī)模經(jīng)營(yíng)研究深入，還是在優(yōu)良品種的培育、繁育技術(shù)、疾病防控、質(zhì)量控制、棚舍設(shè)計(jì)、飼料研發(fā)、廢棄物的處理等實(shí)用技術(shù)方面的進(jìn)步，都對(duì)我國(guó)肉羊的規(guī)?；?jīng)營(yíng)具有促進(jìn)意義。近年來(lái)技術(shù)推廣體系的不斷完善，科技服務(wù)能力的不斷增強(qiáng)，使得科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，促進(jìn)了我國(guó)肉羊規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
第十一篇 賀州市商務(wù)局關(guān)于城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理情況的調(diào)研報(bào)告3150字
自__年10月，市場(chǎng)建設(shè)管理中心劃入市商務(wù)局監(jiān)管后，我局認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，全面掌握我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)狀況，做好我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，我局于11月4日至15日到八步、平桂管理區(qū)對(duì)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情匯報(bào)如下：
一、我市農(nóng)產(chǎn)品(000061，股吧)市場(chǎng)現(xiàn)狀
目前，我市城區(qū)(含八步、平桂管理區(qū))各類農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)總共有59個(gè)，正常運(yùn)行的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)共有56個(gè)，項(xiàng)目總投資31222萬(wàn)元，總建設(shè)面積約116496平方米，總營(yíng)業(yè)面積113443.4平方米，總設(shè)有攤位(門面)3095個(gè)，總的經(jīng)營(yíng)戶有3137個(gè)，市場(chǎng)就業(yè)人數(shù)約5884人，__年總交易額23.83億元。__年總交易額24.67億元，同比增長(zhǎng)3.5%。
(一)市場(chǎng)管理情況：
共59個(gè)市場(chǎng)，其中由市場(chǎng)建設(shè)管理中心直接管理的國(guó)有市場(chǎng)有37個(gè);代管的民營(yíng)市場(chǎng)有8個(gè);自行管理的民營(yíng)市場(chǎng)有14個(gè)。
(二)市場(chǎng)布局情況：
城區(qū)18個(gè);八步區(qū)21個(gè);平桂區(qū)20個(gè)。
(三)市場(chǎng)運(yùn)行情況：
正常運(yùn)行56個(gè)(其中由市場(chǎng)建設(shè)管理中心直接管理的國(guó)有市場(chǎng)34個(gè));停業(yè)3個(gè)(公會(huì)牛行市場(chǎng)、公會(huì)老肉行市場(chǎng)、大平新市場(chǎng));拆除1個(gè)(大寧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng))。效益較好的3個(gè)(八步中心市場(chǎng)、靈峰市場(chǎng)、桂嶺市場(chǎng))，其中八步中心市場(chǎng)__年創(chuàng)收650萬(wàn)元，較差的市場(chǎng)有19個(gè)(開山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、南鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大寧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、螺石農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、黃洞農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、永慶農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、蓮塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、信都集貿(mào)市場(chǎng)、信都豬花市場(chǎng)、信都雞鴨苗市場(chǎng)、鋪門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、扶隆農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、官扶橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、水巖壩市場(chǎng)、道石市場(chǎng)、沙田市場(chǎng)、大平老市場(chǎng)、公會(huì)新市場(chǎng)、羊頭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng))，年收入不到10萬(wàn)元。
二、存在問題：
(一)市場(chǎng)陳舊落后，不適應(yīng)我市城鄉(xiāng)發(fā)展需要。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，
現(xiàn)有市場(chǎng)大部分始建于五六十年代，市場(chǎng)年久老化、設(shè)施陳舊破爛，市場(chǎng)配套設(shè)施嚴(yán)重不足，市場(chǎng)小，容量不足。另一方市場(chǎng)建設(shè)投入不足，安全隱患突出，市場(chǎng)層次良莠不齊，現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)逐步萎縮，從而滋生了“馬路市場(chǎng)”。
城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的要求與現(xiàn)有的老舊、破爛、容量小的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的諸多矛盾日異突出，亟待加大規(guī)劃及升級(jí)改造。
(二)受管理權(quán)限制約，許多具體工作缺少法律法規(guī)支持，多元化利益人群之間利益沖突頻發(fā)，工作陷入多難局面。
一是市場(chǎng)布局不合理，設(shè)施簡(jiǎn)陋、陳舊、老化，攤位租金又較高，導(dǎo)致攤販不愿意進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)內(nèi)閑置空攤較多，而市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂賣現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重。而城市管理松散，市場(chǎng)外圍、街道上、馬路上青菜豬肉等隨意擺賣的“馬路市場(chǎng)現(xiàn)象”十分嚴(yán)重，打亂了市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶正常經(jīng)營(yíng)秩序。
二是市場(chǎng)垃圾處理問題無(wú)法協(xié)調(diào)，處理費(fèi)用昂貴，爭(zhēng)取不到政府的有關(guān)政策支持，導(dǎo)致市場(chǎng)衛(wèi)生及垃圾處理得不到較好的解決。
三是市場(chǎng)招商引資，引進(jìn)老板投資租用場(chǎng)地，項(xiàng)目改造，開發(fā)項(xiàng)目無(wú)形中瓜分了群眾的、經(jīng)營(yíng)戶的“利益蛋糕”，于是在經(jīng)營(yíng)中常常遇到經(jīng)營(yíng)戶、市場(chǎng)周邊群眾的無(wú)理取鬧，萬(wàn)般阻撓，導(dǎo)致開發(fā)、改造項(xiàng)目工作無(wú)法正常進(jìn)行。
(三)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)的隨意性較大。
很多民營(yíng)市場(chǎng)多以建設(shè)市場(chǎng)的名義開發(fā)房地產(chǎn)，由于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)主追求利益最大化。部分民營(yíng)市場(chǎng)建好后，不好用、不實(shí)用，或基本處于放任自流狀態(tài)，市場(chǎng)及周邊環(huán)境秩序混亂，衛(wèi)生狀況差，嚴(yán)重影響市容環(huán)境，從而導(dǎo)致馬路市場(chǎng)隨處可見，管理難度很大。
(四)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的低效化。
全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益普遍低下，個(gè)別市場(chǎng)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，如：大平新市場(chǎng)，公會(huì)牛行、肉行無(wú)收入，步頭、扶隆、官扶橋基本靠租賃門面收入，根本養(yǎng)不活管理者，靠其他市場(chǎng)收入補(bǔ)給，造成管理者積極性不高，更無(wú)資金用于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造。
三、原因分析：
(一)市場(chǎng)規(guī)劃明顯滯后，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源配置不均衡。
規(guī)劃滯后于市場(chǎng)，規(guī)劃對(duì)合理配置農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的前置指導(dǎo)不夠。隨著人口增長(zhǎng)，商品交易的日益活躍，急需擴(kuò)大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，由于規(guī)劃滯后造成多處馬路市場(chǎng)。
(二)政府投入嚴(yán)重不足，市場(chǎng)建設(shè)的公益性沒有得到應(yīng)有體現(xiàn)。
一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)應(yīng)由市場(chǎng)機(jī)制的內(nèi)在作用調(diào)節(jié)，但市場(chǎng)建設(shè)是民生工程，公益性事業(yè)，純市場(chǎng)化難以推動(dòng)其良性發(fā)展，應(yīng)由政府主導(dǎo)，突出公益性投入。長(zhǎng)期以來(lái)，我市財(cái)政政策對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投入定位存在一定偏差，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展遠(yuǎn)落后于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)帶有的公益性沒有很好的體觀。
(三)管理力量薄弱，馬路市場(chǎng)管理缺乏法律依據(jù)。
市市場(chǎng)服務(wù)中心是自收自支管理的事業(yè)單位，為市場(chǎng)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。馬路市場(chǎng)管理缺乏相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，受利益驅(qū)使，大多重利輕管，出現(xiàn)了出租后失管的情況。
四、建議：
(一)立足全市，盡快編制高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)規(guī)劃。
規(guī)劃編制是抓好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系建設(shè)的第一環(huán)。我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)要以現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行提質(zhì)改造，加大集鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，在建市場(chǎng)和擬建市場(chǎng)的建設(shè)力度，逐步形成以中心市場(chǎng)、賀街農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、信都農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、桂嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、西灣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為大型批發(fā)市場(chǎng)，廈良農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、八步第二市場(chǎng)、八步靈峰市場(chǎng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為骨干市場(chǎng)，社區(qū)和大型住宅小區(qū)以及生鮮超市為終端市場(chǎng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系。根據(jù)這一思路，建議參照發(fā)達(dá)地區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)編制城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)省級(jí)資質(zhì)的規(guī)劃編制機(jī)構(gòu)編制城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。我市作為桂湘粵三省交界的金三角地帶，建議自治區(qū)商務(wù)廳把我市作為整體推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)市之一，聘請(qǐng)省級(jí)規(guī)劃編制機(jī)構(gòu)修編完善全市(含農(nóng)村)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，包括全市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，成品油加油站，商品專業(yè)市場(chǎng)，煙花爆竹，重點(diǎn)危險(xiǎn)品等專項(xiàng)規(guī)劃，確保規(guī)劃編制高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使之與我市城鄉(xiāng)發(fā)展要求相適應(yīng)。
(二)立足民生，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造政策性投入。
資金投入是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造的關(guān)鍵。單靠市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)在作用對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)配置資金的純市場(chǎng)化模式難以突破當(dāng)前我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)與升級(jí)改造建設(shè)資金頸瓶的制約。建議：
1.政府加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的資金投入，建設(shè)國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，確保農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的社會(huì)公益性。
2.對(duì)現(xiàn)國(guó)有市場(chǎng)投入政府財(cái)政資金，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造。
3.出臺(tái)相應(yīng)的市場(chǎng)管理辦法和制定相關(guān)的政策，在水、電使用和垃圾處理問題上給予資金扶持。
(三)立足項(xiàng)目，分期分批建設(shè)改造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，建立健全我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系。
項(xiàng)目建設(shè)和改造是健全農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系第一抓手。
一是盡快實(shí)施我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造實(shí)施方案。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和升級(jí)改造規(guī)范，結(jié)合我市實(shí)際，按照先批發(fā)市場(chǎng)，后骨干市場(chǎng)，再終端市場(chǎng)的層級(jí)分批扶持，按照先207國(guó)道沿線，后南北延伸的步驟分步實(shí)施，爭(zhēng)取利用3-5年時(shí)間改造完畢，并新建一批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。目前，要重點(diǎn)啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目改造工程及“__”商貿(mào)流通業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目改造工程，建議由市市場(chǎng)服務(wù)中心具體承辦，采取市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，政府投入專項(xiàng)資金并配套優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施，當(dāng)作一項(xiàng)公共性質(zhì)的民生工程和實(shí)事項(xiàng)目來(lái)辦，當(dāng)作一項(xiàng)城市公共設(shè)施來(lái)抓。
二是積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目扶持資金。商務(wù)部門要抓住國(guó)家加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造項(xiàng)目扶持力度的契機(jī)，配足力量，安排經(jīng)費(fèi)，盡快建立健全我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目庫(kù)，抓好項(xiàng)目申報(bào)和資金扶持工作。
(四)立足監(jiān)管，為我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有序運(yùn)行保駕護(hù)航。
一是加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管職能，重點(diǎn)保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)力打擊非法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。建議由政府牽頭，組織相關(guān)部門組成綜合執(zhí)法隊(duì)，采取經(jīng)常性巡查和突出檢查相結(jié)合，思想工作和強(qiáng)制措施相結(jié)合的方式進(jìn)行整治，并形成常態(tài)化管理機(jī)制。
二是出臺(tái)相關(guān)管理辦法和相關(guān)政策，給市場(chǎng)服務(wù)中心管理有章可循。
三是規(guī)范民營(yíng)市場(chǎng)準(zhǔn)入的審批程序。對(duì)民營(yíng)資本參與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資，要給予政策扶持，但在報(bào)建、證件等手續(xù)方面規(guī)范審批程序，確保有實(shí)力、上規(guī)格、上檔次的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。
四是規(guī)范民營(yíng)市場(chǎng)的管理，要求市場(chǎng)必須由專業(yè)的市場(chǎng)管理部門負(fù)責(zé)管理，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
第十二篇 商務(wù)局對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)流通及供銷工作調(diào)研報(bào)告推薦3400字
在開展“察民情，抓落實(shí)，促發(fā)展”主題活動(dòng)中，我們深入部分縣、鄉(xiāng)和企業(yè)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)商品流通和供銷發(fā)展情況進(jìn)行了一次綜合調(diào)查研究。
一、農(nóng)村市場(chǎng)商品流通和供銷工作存在的問題
1、農(nóng)產(chǎn)品供給小生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品需求的大市場(chǎng)的矛盾。一方面中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的原料需求越來(lái)越大，迫切要求農(nóng)村市場(chǎng)為工業(yè)發(fā)展提供數(shù)量越來(lái)越多，質(zhì)量越來(lái)越好的農(nóng)產(chǎn)品；另一方面，城市化、城鎮(zhèn)化比重的上升與城市人口的增加以及整個(gè)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)商品化、市場(chǎng)化水平的提高，也要求農(nóng)村市場(chǎng)提供更多的農(nóng)產(chǎn)品有效供給。此外，加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的接軌，也要求農(nóng)村市場(chǎng)提供有比較利益優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品出口。與經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)則出現(xiàn)了明顯反差，全國(guó)3億多農(nóng)戶的小規(guī)模、分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供給的重要來(lái)源。分散的小生產(chǎn)不但難以靠規(guī)?；?jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本，而且無(wú)法回避和抵御農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“雙重風(fēng)險(xiǎn)”，與農(nóng)產(chǎn)品需求的大市場(chǎng)相距甚遠(yuǎn)。
2、農(nóng)村市場(chǎng)客體交換系統(tǒng)的擴(kuò)大與農(nóng)村市場(chǎng)主體組織原始規(guī)模狹小的矛盾。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)承包責(zé)任制進(jìn)一步實(shí)行和農(nóng)村市場(chǎng)的改革開放，我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的規(guī)模急劇擴(kuò)大，是因?yàn)檗r(nóng)村商品市場(chǎng)交換體系急劇擴(kuò)大，進(jìn)入市場(chǎng)交換的農(nóng)產(chǎn)品品種數(shù)量急劇增多；是農(nóng)村生產(chǎn)要素市場(chǎng)、資本市場(chǎng)也在發(fā)育，有的要素市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)可觀，例如，勞務(wù)市場(chǎng)等。與農(nóng)村市場(chǎng)交換客體系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大相比，中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)主體的發(fā)育則明顯滯后，仍然靠個(gè)人、農(nóng)戶為主參與農(nóng)村市場(chǎng)的活動(dòng)，仍然是商品經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的一種自由原子競(jìng)爭(zhēng)式的市場(chǎng)主體狀況。
3、農(nóng)村市場(chǎng)交換規(guī)模擴(kuò)大與農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)殘缺的矛盾。原有國(guó)有商業(yè)與供銷合作社系統(tǒng)在農(nóng)村的健全的點(diǎn)、線、面的網(wǎng)絡(luò)體系通過改制全面瓦解消失后，出現(xiàn)了農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)點(diǎn)殘缺不全的狀況，在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、農(nóng)資銷售、日用工業(yè)品供應(yīng)等主要由一些農(nóng)村個(gè)體戶自發(fā)經(jīng)營(yíng)，而個(gè)體經(jīng)商戶的行為不規(guī)范，實(shí)力弱、服務(wù)差、經(jīng)營(yíng)范圍窄等給農(nóng)村市場(chǎng)帶來(lái)了許多問題。
4、農(nóng)村居民消費(fèi)水平提高與農(nóng)村流通業(yè)態(tài)落后的矛盾。連鎖超市等新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)在城市迅速擴(kuò)充后，農(nóng)村商品流通仍然是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主導(dǎo)，即使有的掛名“連鎖店”，實(shí)際上仍然是“掛羊頭，賣狗肉”式的舊式經(jīng)營(yíng)，仍假冒偽劣商品混跡其中，農(nóng)民權(quán)益受損。
5、城鄉(xiāng)市場(chǎng)差距不斷擴(kuò)大。城鄉(xiāng)市場(chǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)秩序等方面的差距都在擴(kuò)大，農(nóng)村市場(chǎng)商品流通仍然普遍存在的設(shè)施不足，方式陳舊。
6、農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品種少，加工低效，產(chǎn)品增值不高，缺乏科技含量和規(guī)?；?，冷藏和低溫倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸為主的農(nóng)產(chǎn)品成本冷鏈系統(tǒng)方面建設(shè)緩慢造成流通不暢和成本較高，利潤(rùn)低微，農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)難，買難賣難是農(nóng)民最突出的問題。
7、供銷社是農(nóng)村市場(chǎng)商品流通的主渠道，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多、生產(chǎn)生活商品齊全、輻射面廣、網(wǎng)絡(luò)延伸等特點(diǎn)，城鄉(xiāng)上下一套完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，為繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足了人民的生產(chǎn)生活需要作出了巨大的貢獻(xiàn)，深受政府滿意和消費(fèi)者歡迎，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，供銷社自身的經(jīng)營(yíng)體制發(fā)生了重大變革，各種矛盾和困難暴露出來(lái)，思想觀念落后，體制僵化，人員包袱過重，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，資不低債等；為此，從20__年開始，市、縣兩級(jí)供銷社開始對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行“兩個(gè)置換”的改制工作，處置企業(yè)資產(chǎn)、置換職工身份、處理銀行債務(wù)、清償社員股金及其他債務(wù)；然后，由于改制盲目，缺乏全局發(fā)展觀念，造成企業(yè)和基層社全部解散，機(jī)構(gòu)不健全，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)丟失，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)萎縮，流通體系不健全，各類人才流失，僅僅保留了縣級(jí)供銷社機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)不明確，人員思想不穩(wěn)定。雖然，近兩年來(lái)，市、縣兩級(jí)供銷社在發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面做了大量工作，收效甚微，其主要是缺乏政府政策支持，網(wǎng)絡(luò)不全，職責(zé)不明確。
二、供銷社在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村不斷創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)好“三農(nóng)”，才能穩(wěn)定發(fā)展
供銷社是為“三農(nóng)”服務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)組織，根在農(nóng)村，是農(nóng)村市場(chǎng)最有生命力的市場(chǎng)主體，只有服務(wù)好“三農(nóng)”，才會(huì)得到發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，為供銷社作用的發(fā)揮提供了廣闊的平臺(tái)。20__年中央一號(hào)文件提出：要“支持供銷社開放辦社，聯(lián)合辦社，多建網(wǎng)點(diǎn)，健全完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！笔≌?0__年27號(hào)文件賦予了供銷社建設(shè)以四大網(wǎng)絡(luò)為主體的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)。供銷社要成為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，成為農(nóng)民專業(yè)合作組織的帶動(dòng)力量，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的骨干力量，就要不斷創(chuàng)新，自身才能發(fā)展壯大，才能更好服務(wù)“三農(nóng)”。
1、供銷社組織產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新
供銷社必須按照集體合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的要求，按照自愿互利、民主、平等的合作制原則，擴(kuò)大吸收農(nóng)民和職工社員個(gè)人入股，尤其要保證農(nóng)民出資入股在供銷社財(cái)產(chǎn)權(quán)中占有較高比重，這樣，才能真正使供銷社在經(jīng)濟(jì)利益上與農(nóng)民緊密聯(lián)系。供銷社要實(shí)行政社分開，保持其集體合作經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)立性，使其獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)力不受任何侵害，并不斷做到資產(chǎn)增值保值，給農(nóng)民帶來(lái)收益。
供銷社除了自身產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新外，還應(yīng)主動(dòng)幫助農(nóng)民建立新的市場(chǎng)主體，如各類專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人組織等，在幫助農(nóng)民建立新的市場(chǎng)主體中供銷社既可以控股，也可以參股，對(duì)不參股不控股的也應(yīng)該提供各種幫助和支持。
2、供銷社在空間布點(diǎn)的創(chuàng)新
供銷社在過去多按行政區(qū)劃形成和發(fā)展，實(shí)際上使農(nóng)村流通組織的資源配置人為地限制于一定行政區(qū)劃空間內(nèi)，很顯然這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求開放性配置貿(mào)易資源是相違背的，因此，農(nóng)村基層供銷社組織模式必須創(chuàng)新，要打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的限制，按照貿(mào)易資源在空間的優(yōu)化配置，形成以重點(diǎn)城鎮(zhèn)或農(nóng)村集鎮(zhèn)市場(chǎng)中心所在地為依托發(fā)展供銷社，并提供適度的集中網(wǎng)點(diǎn)，提高供銷社組織化程度和規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平，要沖破地緣的約束，通過控股、參股、兼并、聯(lián)合，發(fā)展跨地域的新型供銷合作組織，以便更好地引導(dǎo)農(nóng)民提高商品生產(chǎn)的社會(huì)化水平、商品率水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
3、供銷社在經(jīng)營(yíng)范圍上的創(chuàng)新
供銷社要突破傳統(tǒng)單一的購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)，在流通環(huán)節(jié)擴(kuò)大和完善購(gòu)銷合作的基礎(chǔ)上，發(fā)展與農(nóng)民在第一、二、三產(chǎn)業(yè)等方面的合作，如生產(chǎn)合作、加工合作、運(yùn)輸合作、儲(chǔ)存合作、消費(fèi)合作、信用合作、住宅合作等。并不斷開拓供銷社經(jīng)營(yíng)范圍，在組織產(chǎn)銷方面，為了進(jìn)一步緩解小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，供銷社在通過產(chǎn)權(quán)紐帶與農(nóng)民結(jié)成穩(wěn)定利益關(guān)系的同時(shí)，可在購(gòu)銷項(xiàng)目上創(chuàng)新，即通過聯(lián)營(yíng)制、代理制、合同制、利潤(rùn)返還制和“公司+農(nóng)戶”的方式與更多的農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者或企業(yè)建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系，解除農(nóng)民的后顧之憂。
供銷社作為一種服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的合作組織，應(yīng)在服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)功能上創(chuàng)新。要適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，形成完善的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系，尤其要為“科技興農(nóng)”服務(wù)，突出發(fā)展與農(nóng)村專業(yè)大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的聯(lián)合，在提供科技信息、科技咨詢、科技培訓(xùn)、科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮供銷社的作用，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。還要為促進(jìn)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)，要適應(yīng)農(nóng)村人口沿公路線集鎮(zhèn)集中的新趨勢(shì)和農(nóng)村居民生活從溫飽到小康的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大供銷社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，擴(kuò)大生活資料，建筑裝飾材料等的經(jīng)營(yíng)，并增加經(jīng)營(yíng)層次，更好地保障農(nóng)村市場(chǎng)的供應(yīng)，更好地為改善農(nóng)民的物質(zhì)生活和精神生活服務(wù)，為發(fā)展農(nóng)村小城鎮(zhèn)服務(wù)。
4、供銷社在組織管理上的創(chuàng)新
供銷社作為一種集體所有的經(jīng)濟(jì)組織，無(wú)疑應(yīng)實(shí)行民主管理，除了完善“三會(huì)一制”，還應(yīng)在管理機(jī)制上大膽創(chuàng)新，由供銷社出資者大膽擇優(yōu)選舉和招聘其負(fù)責(zé)人，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)應(yīng)聘或選舉的基層社主任實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行出資者終產(chǎn)權(quán)與法人資本經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，主任、經(jīng)理成為資本經(jīng)營(yíng)家，對(duì)出資者負(fù)責(zé)，將全部財(cái)產(chǎn)按資本經(jīng)營(yíng)原則營(yíng)運(yùn)起來(lái)，確保社有資產(chǎn)的增值與保值。
5、供銷社在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上的創(chuàng)新
供銷社要加大“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“新網(wǎng)工程”建設(shè)，重點(diǎn)加快以農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、再生資源回收為主的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，包括通過引進(jìn)外資和內(nèi)資或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，積極在農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，建立和擴(kuò)大綜合性和專業(yè)性的連鎖店和超市，包括發(fā)展特許連鎖、加盟連鎖，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)、日用工業(yè)品經(jīng)營(yíng)、食品經(jīng)營(yíng)和某些為農(nóng)民的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中不斷增加新型業(yè)態(tài)的比重，并在農(nóng)村市場(chǎng)及在農(nóng)產(chǎn)品流通中積極擴(kuò)大現(xiàn)代物流配送，對(duì)有的農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行“農(nóng)改超”和“農(nóng)加超”改造，從整體上優(yōu)化流通業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
