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第1篇 辦公室主管述職報(bào)告
辦公室主管述職報(bào)告
即將過(guò)去的20__年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：
一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽(tīng)管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績(jī)考核辦法》。通過(guò)起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問(wèn)題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績(jī)考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒(méi)有起到通過(guò)檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自４月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)（其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對(duì)以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時(shí)將做好20__年社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。
四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問(wèn)題是新員工的培訓(xùn)工作沒(méi)能嚴(yán)格按程序開(kāi)展，給部門培訓(xùn)造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對(duì)協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問(wèn)題：
１、有的合同、協(xié)議無(wú)編號(hào)；
２、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的.合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；
３、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。
六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示、函等各類文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后，催問(wèn)工作不及時(shí)，存在報(bào)與公司后就不再催問(wèn)的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績(jī)考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí)，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過(guò)努力減少了1000多元年審費(fèi)；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。
十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇；制作板報(bào)２期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng)；協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī)。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。
工作缺乏條理性、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的?？v觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說(shuō)上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說(shuō)，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來(lái)作自我評(píng)價(jià)，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職。
第2篇 物業(yè)公司辦公室主管述職報(bào)告
物業(yè)公司辦公室主管述職報(bào)告
即將過(guò)去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：
一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽(tīng)管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績(jī)考核辦法》。通過(guò)起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問(wèn)題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績(jī)考核的`檢查存在缺乏深度和力度，沒(méi)有起到通過(guò)檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自４月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)（其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對(duì)以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時(shí)將做好20__年社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。
四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問(wèn)題是新員工的培訓(xùn)工作沒(méi)能嚴(yán)格按程序開(kāi)展，給部門培訓(xùn)造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對(duì)協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問(wèn)題：
１、 有的合同、協(xié)議無(wú)編號(hào)。
２、 雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整。
３、 與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。
六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示、函等各類文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后，催問(wèn)工作不及時(shí)，存在報(bào)與公司后就不再催問(wèn)的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績(jī)考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí)，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過(guò)努力減少了1000多元年審費(fèi)；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。
十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇；制作板報(bào)２期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng)；協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī)。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。
工作缺乏條理性、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的。縱觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說(shuō)上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說(shuō)，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來(lái)作自我評(píng)價(jià)，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職。
第3篇 建設(shè)局辦公室總務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告
建設(shè)局辦公室總務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：
一、物資的采購(gòu)
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)錢報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)的過(guò)程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對(duì)貨物的價(jià)錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變?cè)O(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、預(yù)算的前提下進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到xx年，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對(duì)我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無(wú)數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從xx年開(kāi)始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對(duì)，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)，將新購(gòu)的資產(chǎn)即時(shí)造冊(cè)入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的`決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，各部門申請(qǐng)維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報(bào)請(qǐng)主任、主管局長(zhǎng)審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時(shí)間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_(kāi)張了一年多，原來(lái)每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)虧為盈，同時(shí)，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由于對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題比較重視，從開(kāi)張以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)因衛(wèi)生問(wèn)題而引起的事故。
同時(shí)，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
建設(shè)局辦公室總務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告
第4篇 辦公室總務(wù)主管的述職報(bào)告
辦公室總務(wù)主管的述職報(bào)告范文
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：
一、物資的采購(gòu)
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)錢報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購(gòu)，建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報(bào)告。在采購(gòu)的過(guò)程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對(duì)貨物的價(jià)錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變?cè)O(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、預(yù)算的前提下進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到xx年，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對(duì)我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無(wú)數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從xx年開(kāi)始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對(duì)，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)，將新購(gòu)的資產(chǎn)即時(shí)造冊(cè)入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的.車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，各部門申請(qǐng)維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報(bào)請(qǐng)主任、主管局長(zhǎng)審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時(shí)間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_(kāi)張了一年多，原來(lái)每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)虧為盈，同時(shí)，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由于對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題比較重視，從開(kāi)張以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)因衛(wèi)生問(wèn)題而引起的事故。
同時(shí)，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第5篇 建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報(bào)告
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：
一、物資的采購(gòu)
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)錢報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)的過(guò)程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對(duì)貨物的價(jià)錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變?cè)O(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、預(yù)算的前提下進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到XX年，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對(duì)我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無(wú)數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從XX年開(kāi)始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對(duì)，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)，將新購(gòu)的資產(chǎn)即時(shí)造冊(cè)入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，各部門申請(qǐng)維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報(bào)請(qǐng)主任、主管局長(zhǎng)審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時(shí)間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_(kāi)張了一年多，原來(lái)每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)虧為盈，同時(shí)，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由于對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題比較重視，從開(kāi)張以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)因衛(wèi)生問(wèn)題而引起的事故。
同時(shí)，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第6篇 物業(yè)公司辦公室主管個(gè)人述職報(bào)告
物業(yè)公司辦公室主管個(gè)人述職報(bào)告范文
即將過(guò)去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：
一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽(tīng)管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績(jī)考核辦法》。通過(guò)起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問(wèn)題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績(jī)考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒(méi)有起到通過(guò)檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自４月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)（其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對(duì)以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個(gè)別斷檔的'原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時(shí)將做好20__年社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。
四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問(wèn)題是新員工的培訓(xùn)工作沒(méi)能嚴(yán)格按程序開(kāi)展，給部門培訓(xùn)造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對(duì)協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問(wèn)題：
１、有的合同、協(xié)議無(wú)編號(hào)；
２、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；
３、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。
六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示、函等各類文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后，催問(wèn)工作不及時(shí)，存在報(bào)與公司后就不再催問(wèn)的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績(jī)考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí)，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過(guò)努力減少了1000多元年審費(fèi)；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。
十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇；制作板報(bào)２期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng)；協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī)。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。
工作缺乏條理性、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的?？v觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說(shuō)上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說(shuō)，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來(lái)作自我評(píng)價(jià)，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職。
物業(yè)公司辦公室主管個(gè)人述職報(bào)告范文
第7篇 物業(yè)公司辦公室主管的個(gè)人述職報(bào)告
物業(yè)公司辦公室主管的個(gè)人述職報(bào)告
即將過(guò)去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：
一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽(tīng)管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績(jī)考核辦法》。通過(guò)起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問(wèn)題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績(jī)考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒(méi)有起到通過(guò)檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自４月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)（其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對(duì)以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時(shí)將做好20xx年社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。
四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問(wèn)題是新員工的培訓(xùn)工作沒(méi)能嚴(yán)格按程序開(kāi)展，給部門培訓(xùn)造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對(duì)協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問(wèn)題：
１、 有的合同、協(xié)議無(wú)編號(hào)；
２、 雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的.合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；
３、 與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。
六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示、函等各類文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后，催問(wèn)工作不及時(shí)，存在報(bào)與公司后就不再催問(wèn)的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績(jī)考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí)，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過(guò)努力減少了1000多元年審費(fèi)；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。
十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇；制作板報(bào)２期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng)；協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī)。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。
工作缺乏條理性、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的?？v觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說(shuō)上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說(shuō)，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來(lái)作自我評(píng)價(jià)，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職。
物業(yè)公司辦公室主管的個(gè)人述職報(bào)告
第8篇 建設(shè)局辦公室總務(wù)主管的優(yōu)秀述職報(bào)告
建設(shè)局辦公室總務(wù)主管的優(yōu)秀述職報(bào)告
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：
一、物資的采購(gòu)
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)錢報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)的過(guò)程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對(duì)貨物的價(jià)錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變?cè)O(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、預(yù)算的前提下進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到20__年，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的'整理、清點(diǎn)、建檔，對(duì)我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無(wú)數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從20__年開(kāi)始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對(duì)，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)，將新購(gòu)的資產(chǎn)即時(shí)造冊(cè)入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，各部門申請(qǐng)維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報(bào)請(qǐng)主任、主管局長(zhǎng)審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時(shí)間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_(kāi)張了一年多，原來(lái)每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)虧為盈，同時(shí)，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由于對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題比較重視，從開(kāi)張以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)因衛(wèi)生問(wèn)題而引起的事故。
同時(shí)，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第9篇 2023年7月建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報(bào)告
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：
一、物資的采購(gòu)
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)錢報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)的過(guò)程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對(duì)貨物的價(jià)錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變?cè)O(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、預(yù)算的前提下進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到xx年，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對(duì)我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無(wú)數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從xx年開(kāi)始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對(duì)，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)，將新購(gòu)的資產(chǎn)即時(shí)造冊(cè)入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，各部門申請(qǐng)維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報(bào)請(qǐng)主任、主管局長(zhǎng)審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時(shí)間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_(kāi)張了一年多，原來(lái)每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)虧為盈，同時(shí)，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由于對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題比較重視，從開(kāi)張以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)因衛(wèi)生問(wèn)題而引起的事故。
同時(shí)，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
