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季度工作總結(jié)開頭范例(20篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 查看人數(shù):50

季度工作總結(jié)開頭范例

第1篇 季度工作總結(jié)開頭范例

俗話說“萬事開頭難”,做任何事情我們可能都會(huì)對(duì)于有一個(gè)怎么樣的開始或者開頭而糾結(jié)。我們?cè)趯懽骷径?工作總結(jié) 的時(shí)候可能也會(huì)遇到這樣的情況,季度總結(jié)開頭怎么寫?你有米有糾結(jié)過季度總結(jié)開頭怎么寫的問題呢?季度總結(jié)讓人頭大,可能洽洽就是因?yàn)椴恢兰径?工作總結(jié) 開頭怎么寫比較合適吧?那就趕快來隨小編一起來看看季度總結(jié)開頭怎么寫吧!

這一季度工作做的都很不錯(cuò),季度總結(jié)當(dāng)然也要精彩嘍,這樣才是將前一段時(shí)間的工作完美的收?qǐng)?當(dāng)然了,季度總結(jié)要精彩,開頭精彩就更能吸引人咯!那么,季度總結(jié)開頭怎么寫才精彩呢?

沒有開頭就直奔主題的 工作總結(jié) 是不正式的,所以我們要注意在寫作2022各個(gè)季度工作總結(jié)的時(shí)候,一定要擬定個(gè)開頭,盡管很簡(jiǎn)短!

下面是幾個(gè)關(guān)于工作總結(jié)的精彩開頭的范例,小編在這里就拋磚引玉了!

2022季度總結(jié)開頭寫作范例:

1.不知不覺,2022年的第一個(gè)季度就這么結(jié)束了,為了對(duì)本季度工作做一個(gè)全面系統(tǒng)的檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足,以便確定下一季度的工作方向和目標(biāo),把工作做好,特將本季度工作具體情況總結(jié)如下:

......

2.時(shí)光飛逝,又到了寫2022年第一季度工作總結(jié)的時(shí)候了,在本季度我的工作成績(jī)突出有所突破,但依舊存在很多問題和不足,故將本季度工作具體情況分為2022第一季度工作內(nèi)容和成績(jī)、2022第一季度工作中存在的問題和不足、2022第一季度工作心得和反思以及2022第二季度 工作計(jì)劃 幾部分來詳細(xì)說明,以便不斷激勵(lì)自我在反思中不斷進(jìn)步?,F(xiàn)將2022一季度工作總結(jié)如下:

......

3.時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲,我是_月_日來到白象春華求是學(xué)校,承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子,并接納了我在單位工作,這是我走出“幼稚圓”的第一份工作,當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專員,大專我學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè),對(duì)于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,剛開始我對(duì)于這份來之不易的工作真是有心拿的起,無心做的好,因?yàn)槲覜]有接觸過市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊專業(yè),我都不知道做一些什么,做起來就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時(shí),僅憑對(duì)市場(chǎng)工作的熱情,單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長(zhǎng)倍感厚望,曾很多次找我談心,提供我在工作精神上結(jié)實(shí)的信心和動(dòng)力,伏案沉思這半年,我做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。 歸納以下幾點(diǎn):

......

4.根據(jù)之前部門下達(dá)的2022年工作指標(biāo)以及本人的2022一季度 工作計(jì)劃 安排,在2022一季度工作結(jié)束紙膜,特將本季度工作具體情況總結(jié)如下,一共分為2022一季度工作主要內(nèi)容、2022一季度工作目標(biāo)完成情況、2022一季度工作得失情況分析以及2022第二季度 工作計(jì)劃 等四部分。具體如下:

.....

工作總結(jié)的開頭部分只是個(gè)引導(dǎo)的作用,就好像文章的簡(jiǎn)介,簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明了說明文章大致內(nèi)容或者說明文章的寫作目的,這樣也可以便于我們?cè)趯懽飨挛牡臅r(shí)候更加有目的性。

其實(shí),只要我們下定決心去開始寫作了,那么一個(gè)小小的季度總結(jié)開頭是難不倒我們的,相信自己,相信您的工作總結(jié)會(huì)有一個(gè)比較好的開頭哦!

第2篇 綜合事業(yè)部銷售季度工作總結(jié)開頭語

2022年的第一季度已經(jīng)過去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,快臨近年終和今年最后一個(gè)季度,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下面我對(duì)第一季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

第3篇 2023年第四季度工作總結(jié)開頭200字

時(shí)光飛逝,2022年已近尾聲,伴隨著2022年鐘聲的敲響,我們又迎來了嶄新的一頁。2022年7月進(jìn)廠至今,已有進(jìn)半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助,讓我在思想上,作風(fēng)上,工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,提高工作效率,使自己獲得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將2022年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié):

第4篇 第二季度工作總結(jié)開頭

4. 分析市場(chǎng)需求,尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,并做好市場(chǎng)月報(bào)表;

5. 在不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高;

6. 在每個(gè)月里設(shè)計(jì)好當(dāng)月招生廣告,如:廣告紙、調(diào)幅、寫真廣告等,并積極的投入到市場(chǎng)的運(yùn)作;

7. 對(duì)于市場(chǎng)活動(dòng),如講座、校外設(shè)點(diǎn)宣傳,能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃,并執(zhí)行;

8. “知彼知己,百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動(dòng)態(tài),分析效果,可行性時(shí)加以模仿;

二、部門工作總結(jié)

xx年6月30日,白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門成立了,在將近半年時(shí)間內(nèi),逐步開展市場(chǎng)工作,從什么都沒有的市場(chǎng)部,漸漸的在單位中成長(zhǎng),做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查,其次匯報(bào),接著計(jì)劃,再執(zhí)行,最后是總結(jié)提煉,”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出,迎接總部考核。

在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門是做的不好的,因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)基本是和去年持平,對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、學(xué)校師資都在我們之下,對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào),這給我們的市場(chǎng)帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性。

下面我對(duì)我們部門的工作做一下歸納

1. 部門建設(shè):部門剛剛啟動(dòng),市場(chǎng)體系還不是很完整,可是開展市場(chǎng)工作人員嚴(yán)重不足;

2. 部門人員培訓(xùn):經(jīng)過大半年的打磨,并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次,已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作,但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重,故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

3. 部門工作數(shù)據(jù)分析:在工作上對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析是非常不足的,因?yàn)槭袌?chǎng)招生就是我們的工作,如果學(xué)生來報(bào)名了,可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng) 目;

4. 部門工作情況:工作沒有一個(gè)很明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,市場(chǎng)人遠(yuǎn)沒有養(yǎng)成一個(gè)寫個(gè)人工作總結(jié)和個(gè)人工作計(jì)劃的習(xí)慣;

5. 部門創(chuàng)新性:新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,業(yè)務(wù)能力還有待提高;

6. 整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料,迎接總部考核;

7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo),為此我對(duì)他們表示由衷的感謝。

第5篇 季度工作總結(jié)開頭

際相符合,調(diào)研市場(chǎng)前景,并做好相應(yīng)的市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃;

4. 分析市場(chǎng)需求,尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,并做好市場(chǎng)月報(bào)表;

5. 在不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高;

6. 在每個(gè)月里設(shè)計(jì)好當(dāng)月招生廣告,如:廣告紙、調(diào)幅、寫真廣告等,并積極的投入到市場(chǎng)的運(yùn)作;

7. 對(duì)于市場(chǎng)活動(dòng),如講座、校外設(shè)點(diǎn)宣傳,能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃,并執(zhí)行;

8. “知彼知己,百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動(dòng)態(tài),分析效果,可行性時(shí)加以模仿;

二、部門工作總結(jié)

xx年6月30日,白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門成立了,在將近半年時(shí)間內(nèi),逐步開展市場(chǎng)工作,從什么都沒有的市場(chǎng)部,漸漸的在單位中成長(zhǎng),做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查,其次匯報(bào),接著計(jì)劃,再執(zhí)行,最后是總結(jié)提煉,”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出,迎接總部考核。

在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門是做的不好的,因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)基本是和去年持平,對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、學(xué)校師資都在我們之下,對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào),這給我們的市場(chǎng)帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性。

下面我對(duì)我們部門的工作做一下歸納

1. 部門建設(shè):部門剛剛啟動(dòng),市場(chǎng)體系還不是很完整,可是開展市場(chǎng)工作人員嚴(yán)重不足;

2. 部門人員培訓(xùn):經(jīng)過大半年的打磨,并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次,已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作,但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重,故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

3. 部門工作數(shù)據(jù)分析:在工作上對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析是非常不足的,因?yàn)槭袌?chǎng)招生就是我們的工作,如果學(xué)生來報(bào)名了,可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng) 目;

4. 部門工作情況:工作沒有一個(gè)很明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,市場(chǎng)人遠(yuǎn)沒有養(yǎng)成一個(gè)寫個(gè)人工作總結(jié)和個(gè)人工作計(jì)劃的習(xí)慣;

5. 部門創(chuàng)新性:新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,業(yè)務(wù)能力還有待提高;

6. 整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料,迎接總部考核;

第6篇 第三季度建筑工作總結(jié)開頭

在炎炎烈日下,我們送走了20xx年的三季度,回顧本季度的安全工作,我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)柳南公司《關(guān)于開展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)》的文件為主線,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度,不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作,注重員工培訓(xùn),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確?!皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將本季度的安全工作匯報(bào)如下:

第7篇 第四季度工作總結(jié)開頭200字

時(shí)光飛逝,2022年已近尾聲,伴隨著2022年鐘聲的敲響,我們又迎來了嶄新的一頁。20__年7月進(jìn)廠至今,已有進(jìn)半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助,讓我在思想上,作風(fēng)上,工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,提高工作效率,使自己獲得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將2022年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié):

第8篇 2023年三季度工作總結(jié)開頭

時(shí)光飛逝,緊張而又忙碌的第三季度已經(jīng)過去,回顧這個(gè)季度的工作,有成績(jī)也有不足,現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的工作計(jì)劃做一下匯報(bào)。

1.業(yè)務(wù)收入

在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下2022年第三季度檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)自費(fèi)收入達(dá)到57萬余元,保健收入達(dá)到15萬余元,較前一季度收入略有增加,增幅8%,工作目標(biāo)初步完成。

2.業(yè)務(wù)能力

第三季度檢驗(yàn)科新增檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng),為臨床各科醫(yī)師及時(shí)準(zhǔn)確地診斷患者病情提供了有力的支持。

3.室間質(zhì)控

2022年第三季度室間質(zhì)控成績(jī)?nèi)亢细瘢糠质议g質(zhì)控成績(jī)均保持在全市前列。

4.與臨床各科的溝通

在科主任的帶領(lǐng)下,積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通,聽取臨床各科對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的意見及建議,密切配合臨床需要,積極有效的開展檢驗(yàn)項(xiàng)目,提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

5.精神文明方面

科室全體人員能主動(dòng)投入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排中,放棄自己的休息,力爭(zhēng)工作保質(zhì)保量。

6.第四季度工作計(jì)劃

通過征求臨床科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見和建議,針對(duì)服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面存在的不足,有針對(duì)性的進(jìn)行整改,更好的服務(wù)于臨床科室和患者。下一季度還將有計(jì)劃有目的增加檢驗(yàn)項(xiàng)目。在今后的工作中,根據(jù)臨床科室需求檢驗(yàn)項(xiàng)目還將逐步增加。

以上為檢驗(yàn)科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡(jiǎn)單計(jì)劃,雖然小有成績(jī),但也存在不足和需要改進(jìn)的地方,在今后的工作中我們將努力改進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項(xiàng)任務(wù)。

第9篇 關(guān)于季度工作總結(jié)開頭

【導(dǎo)語】“萬事開頭難”季度工作總結(jié)開頭該怎么寫呢?下面是由好總結(jié)為大家整理的“季度工作總結(jié)開頭怎么寫(范文)”,歡迎大家閱讀,僅供大家參考,希望對(duì)您有所幫助。

【一】

不知不覺,本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間,在這段時(shí)間中,我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要,我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多,學(xué)習(xí)了更多,在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!第四季度的工作,我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,回首三個(gè)月的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行如下總結(jié):

【二】

根據(jù)之前部門下達(dá)的工作指標(biāo)以及本人的一季度工作計(jì)劃安排,在一季度工作結(jié)束紙膜,特將本季度工作具體情況總結(jié)如下,一共分為一季度工作主要內(nèi)容、一季度工作目標(biāo)完成情況、一季度工作得失情況分析以及第二季度工作計(jì)劃等四部分。具體如下:

【三】

時(shí)光飛逝,又到了寫20xx年第一季度工作總結(jié)的時(shí)候了,在本季度我的工作成績(jī)突出有所突破,但依舊存在很多問題和不足,故將本季度工作具體情況分為第一季度工作內(nèi)容和成績(jī)、第一季度工作中存在的問題和不足、第一季度工作心得和反思以及第二季度工作計(jì)劃幾部分來詳細(xì)說明,以便不斷激勵(lì)自我在反思中不斷進(jìn)步?,F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下:...

第10篇 環(huán)保季度工作總結(jié)開頭

沼氣柜的大修工作,污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,同時(shí)加強(qiáng)了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),在厭氧罐的運(yùn)行控制上,嚴(yán)格控制進(jìn)水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù),并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量,從而穩(wěn)定了處理量和處理效率,克服了全季度365天滿負(fù)荷生產(chǎn),沒有停車檢修時(shí)間和備用設(shè)備少的的困難,有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,從而提高了處理量,穩(wěn)定了處理效果,增加了中水處理量和中水回用量,降低了總排口cod排放濃度。通過以上措施,各公司有效降低了cod排放總量,污水站總排口cod總量也大幅下降,同時(shí)中水可回用水量也大幅增加。

電站對(duì)老廠的兩臺(tái)水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作,對(duì)保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用。同時(shí)根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺(tái)75噸的液堿法脫硫設(shè)施,季度底投入使用,使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低90%以上。

五、向環(huán)保要效益,減污增效

經(jīng)統(tǒng)計(jì),第三季度在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開車排水的情況下,cod總量比第三季度排放總量降低49噸,污水站總排口cod總量降低62.05噸,中水可回用水量增加35.04萬噸。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上,通過控制生化工序出水質(zhì)量,降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)運(yùn)行控制等各項(xiàng)措施,第三季度比第三季度同比降低費(fèi)用10.2萬元。

淀粉車間的氣味治理工作,在技術(shù)中心的大力支持下,車間自行設(shè)計(jì)方案,由重工負(fù)責(zé)安裝工作,現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,每小時(shí)可節(jié)約新鮮蒸汽10噸,按95元/噸汽成本計(jì)算,每小時(shí)可節(jié)約950元。新增電機(jī)380kwh,按0.50元/度計(jì)算,每小時(shí)消耗190元。因此,此項(xiàng)氣味治理項(xiàng)目不但消除了氣味問題,每小時(shí)可增效益760元,全季度按340天運(yùn)行可增效620萬元。

第11篇 季度總結(jié)的開頭怎么寫

季度總結(jié)的開頭怎么寫

我司第一季度安全生產(chǎn)工作在市交通局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)有關(guān)部門的大力支持下,公司全體員工齊心協(xié)力,統(tǒng)一思想牢固樹立“安全第一”的工作理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)指導(dǎo)精神,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,圓滿完成了交通主管部門賦予的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本季度我司主要開展的工作總結(jié)如下:

1、今年一季度以來,我公司按照上級(jí)全面開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),突出重點(diǎn)、抓住中心、堅(jiān)持預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。一是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持定期檢查、限期整改,逐級(jí)逐項(xiàng)抓好落實(shí);二是深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。

2、以抓好道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸為工作重點(diǎn),開展定期不定期開安全大檢查,專項(xiàng)整治活動(dòng),落實(shí)安全隱患排查措施,及時(shí)排除安全隱患。促進(jìn)了安全工作的進(jìn)一步落實(shí)。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。

3、企業(yè)安全等級(jí)評(píng)估、質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利完成,隱患排查和專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。上級(jí)對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估,企業(yè)順利通過安全等級(jí)評(píng)估,取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)等級(jí)資質(zhì),強(qiáng)化了企業(yè)法人抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。

4、以源頭管理和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入生產(chǎn)一線檢查安全工作。注重對(duì)重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的`原則,認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題,把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責(zé)任單位,每一個(gè)責(zé)任人員,強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

5、從今年1月開始對(duì)2016年以來修訂完善各類安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制、完善、修訂應(yīng)急救援預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

6、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育,專職安全員要加大監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí),牢記“安全在于時(shí)刻警惕,事故源于瞬間麻痹” 理念,以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極投身安全生產(chǎn)工作,努力營(yíng)造一個(gè)“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),努力健全員工職業(yè)健康檢查制度,改善員工工作環(huán)境,消除職業(yè)病發(fā)生源頭。

通過對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作的回顧,在查找問題、分析形勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上,我們感到:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,不容樂觀。時(shí)時(shí)刻刻都要繃緊這根弦,防患于未然。通過扎實(shí)有效的工作,預(yù)防事故、減少損失,達(dá)到保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全之目的。

今后要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

第一,要以貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),依據(jù)“一崗雙責(zé)”原則,堅(jiān)持事故倒查和順查相結(jié)合,全面落實(shí)好安全生產(chǎn)問責(zé)制。

第二,要繼續(xù)堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)厲打擊超速、超載、超時(shí)疲勞駕駛行為,切實(shí)消除事故隱患。

第三,要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)法人、安全監(jiān)督管理人員及駕駛?cè)藛T的安全意識(shí),提高安全操作技能。

第四,要進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特別是企業(yè)的安全教育和培訓(xùn)更要注重實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性。要依據(jù)交通行業(yè)的高危性和特殊性,增加培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

第12篇 三季度工作總結(jié)開頭范例

年停車泊位設(shè)置一覽表基礎(chǔ)上,停車管理所幾名管理人員,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,路段和新建、改建道路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,勘驗(yàn),在遵循《城市道路路內(nèi)停車泊位設(shè)置規(guī)范》前提下,按照“能設(shè)盡設(shè)”的原則,對(duì)原停車泊位設(shè)置一覽表大幅修正,深挖停車潛力,不斷增加道路停車位總量,這次修正后停車泊位總量比過去已施劃停車位增加約1500個(gè),緩解臨時(shí)停車位嚴(yán)重不足的矛盾。(在人行道相對(duì)較窄,不適合設(shè)置垂直式停車位地方設(shè)置平行式停車位)

二、規(guī)范城區(qū)車輛停放秩序,及時(shí)查處各種違規(guī)停放行為。隨著中心城區(qū)車輛快速增加,停車矛盾日漸突出,各種舉報(bào)投訴較過去明顯增加,一季度受理熱線及其他各種投訴共35起,全部及時(shí)查處,第一時(shí)間回復(fù)。在市政設(shè)施綜合整治中,重點(diǎn)對(duì)影響行人和車輛通行臨時(shí)停車場(chǎng)、停車隔離柱設(shè)置不規(guī)范、擅自圈占公共停車位等違規(guī)行為進(jìn)行查處,通過整治共計(jì)清理違規(guī)隔離樁130個(gè),看車亭棚15余處,拆除布條鏈繩300多米,違規(guī)停車標(biāo)牌20個(gè)。在新華路、梅溪路人民路等安裝自行車停放架

路段,加強(qiáng)巡視,共計(jì)發(fā)放文明停放自行車倡議書230份,挪移非機(jī)動(dòng)車600余輛,使該路段沿街臨時(shí)停車秩序有了一個(gè)較大改觀。

三、積極做好臨時(shí)停車管理職權(quán)下移準(zhǔn)備工作。

一是加強(qiáng)各區(qū)城-管部門溝通,聽取他們對(duì)實(shí)行屬地化管理和實(shí)施方案的意見和建議,在借鑒外地市經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)文件進(jìn)行修改和完善,使之更符合各區(qū)實(shí)際,具有可操作性。

二是解決方案實(shí)施難點(diǎn)問題。比如沿街公共場(chǎng)地停車場(chǎng)產(chǎn)權(quán),使用權(quán)界定問題,沿街廣場(chǎng)空地是否屬于政府公共資源一直是各地臨時(shí)停車管理爭(zhēng)議較大難題,近期,專門找市政府法制辦、黨校行政學(xué)專家、律師事務(wù)所律師、規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家進(jìn)行請(qǐng)教,同時(shí)向杭州市市政道路停車監(jiān)管中心咨詢,在法律法規(guī)框架下,明確了公共場(chǎng)地界定范圍,避免各區(qū)在管理工作中,出現(xiàn)行政違規(guī)違法行為。

第13篇 護(hù)理季度工作總結(jié)開頭怎么寫

2022年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)、深入開展,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì),第一季度工作重點(diǎn):護(hù)理基礎(chǔ)工作,總結(jié)如下:

第14篇 選調(diào)生個(gè)人季度工作總結(jié)開頭怎么寫

時(shí)間飛逝,我來到大興鎮(zhèn)工作已有三個(gè)月了,在組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)定信念,服務(wù)基層;努力工作,提高自己;虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真鍛煉;通過多類別多崗位的實(shí)踐,開闊了視野,豐富了求實(shí)的經(jīng)驗(yàn),本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料 加深了自己對(duì)基層工作的認(rèn)識(shí),現(xiàn)總結(jié)如下:

第15篇 季度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾2000字

季度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾2000字

回顧過去的第二季度,酒店預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)季度銷售收入超xx萬元,比去季度同期增長(zhǎng)了xx%,其中,餐飲收入占總收入的x%,客房銷售收入占xx%,客房營(yíng)業(yè)收入比去季度同期增長(zhǎng)了xx%。

一、管理服務(wù)以人為本

人,是工作的核心,而酒店服務(wù)行業(yè),人的重要性高于其他因素。酒店運(yùn)營(yíng)需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工。針對(duì)各個(gè)部門特點(diǎn),部門內(nèi)分工不同,酒店多次組織員工培訓(xùn)實(shí)踐。集中員工展示學(xué)習(xí)新的服務(wù)技巧,集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗(yàn),并積極寫下反饋和心得。范圍較大的管理理念,由管理層帶頭扭轉(zhuǎn)舊思維貫徹執(zhí)行;范圍較小的技能技巧,由管理者教授,并選撥學(xué)習(xí)快的員工帶領(lǐng)其他員工練習(xí)。

如,如何加強(qiáng)管理層在酒店成長(zhǎng)過程中的自我完善,在日常中找突破,在隱患階段撲滅問題;廚房切配量化個(gè)人技巧分享、前廳餐桌裝飾對(duì)比、面對(duì)客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個(gè)季度酒店都會(huì)選出“吳越之星”,獎(jiǎng)勵(lì)那些服務(wù)熱情用心、技能熟練創(chuàng)新的員工,并對(duì)進(jìn)步明顯、學(xué)習(xí)積極、風(fēng)氣良好的員工進(jìn)行表揚(yáng)。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)形式、例會(huì)形式、員工交流形式等。通過以上一系列的活動(dòng),使員工在意識(shí)上有了根緊繃著上進(jìn)的弦,使管理層認(rèn)識(shí)到進(jìn)步的空間。對(duì)酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個(gè)良性的慣性推進(jìn)。

二、安全生產(chǎn)以勤為本

安全,是生產(chǎn)持續(xù)的保障,是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的要素之一,酒店在第三季度度無發(fā)生任何安全事件。沒有安全生產(chǎn)保障,任何成績(jī)和榮譽(yù)都是不堅(jiān)實(shí)的。員工首先要進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn),在日常工作流程中避免危險(xiǎn)行為產(chǎn)生,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止,然后積極參與各種消防安全培訓(xùn),掌握“三懂”、“三會(huì)”、“三提示”等,并且參加酒店組織的消防演練。針對(duì)酒店基本運(yùn)營(yíng)設(shè)備,常規(guī)性的維護(hù)檢查是杜絕安全生產(chǎn)隱患最有效的方法,各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題則積極上報(bào)設(shè)備保障部門,做到有處理、有登記。

同時(shí)設(shè)備保障部要承擔(dān)驗(yàn)證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應(yīng)急處理的可行性工作。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層,對(duì)安全生產(chǎn)問題尤為重視,按照旅游局文件指示成立的消防安全小組,定時(shí)的在酒店進(jìn)行消防檢查,對(duì)于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴(yán)厲指出和監(jiān)督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋,安全生產(chǎn)是根循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈子,斷開一截后果就不堪設(shè)想,因此“勤”是本酒店對(duì)于安全的理解。

三、初步完成新樓擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)

本酒店新樓,經(jīng)過第三季度多的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)裝修并與主樓搭建通天橋,形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運(yùn)行運(yùn)營(yíng)等工作。進(jìn)一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設(shè)施設(shè)備,使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)的能力,保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設(shè)的多功能宴會(huì)廳為明季度進(jìn)一步拓展婚慶商務(wù)活動(dòng)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、酒店創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定管理

酒店通過利用本身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),積極拓寬銷售渠道,保持原有客源;在內(nèi)部開展業(yè)績(jī)爭(zhēng)優(yōu),增加了營(yíng)業(yè)收入。開挖潛力、節(jié)源開流,合理利用資源,優(yōu)化原有物資流程,嚴(yán)格控制,提倡節(jié)約,避免了資源浪費(fèi)和人力損耗,增加了利潤(rùn)。從領(lǐng)導(dǎo)層開始優(yōu)化管理,逐步到優(yōu)化部門運(yùn)轉(zhuǎn)和個(gè)人技能,從而贏得了客人的肯定,進(jìn)一步保障了酒店良好的、持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。

五、三季度工作計(jì)劃目標(biāo)

酒店發(fā)展中還遇到很多問題,員工流動(dòng)性大、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度;員工自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),如何讓員工明確自己的人生工作目標(biāo),并主動(dòng)學(xué)習(xí)提高,尋找解決之道都是長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)。問題就是機(jī)遇,解決問題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個(gè)城市更好生存的各種對(duì)策。同時(shí),酒店主樓內(nèi)外明季度將重新規(guī)劃設(shè)計(jì),增設(shè)符合發(fā)展的配套功能,力求打造更符合發(fā)展趨勢(shì)的檔次和形象。

第16篇 人事季度工作總結(jié)開頭

不知不覺,本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間,在這段時(shí)間中,我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要,我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多,學(xué)習(xí)了更多,在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!

第四季度的工作,我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,回首三個(gè)月的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、人員招聘

10月份剛接手人事工作時(shí),公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員,我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘,卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才,也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,最終我發(fā)現(xiàn)通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不,于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘,甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘,最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中,不斷收集、了解市場(chǎng)信息,為公司的發(fā)展提供可行的建議。

二、個(gè)人工作態(tài)度

盡力做好每一項(xiàng)工作,為人比較正直,樂于助人,凡事為公司的利益著想,工作態(tài)度較好,本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。

三、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,每周進(jìn)行打分評(píng)比,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,工作地方就是我們的家,要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡,送上公司的祝福,表達(dá)公司的謝意,使員工感受到公司的關(guān)懷,家人般的溫暖。

當(dāng)然,在工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性,總是忘東忘西的,大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng),但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià):

1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足,做事不夠細(xì)心,文書一般,勉強(qiáng)可以滿足公司需要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。

在以后的工作中,要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,提高自己的高度,提升自身的綜合素質(zhì),以達(dá)到公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作,事無巨細(xì)又千頭萬緒,需要十分的用心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心,不可馬虎,遇到事情不可慌張,要學(xué)會(huì)沉著冷靜處理,做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,而在于態(tài)度是否端正。所以,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

二、人事工作

1、人員的招聘與配置

繼續(xù)為公司儲(chǔ)備人才,在人才需求量較大的時(shí)候,可參加各類招聘會(huì),對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候,要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,獲得人力的化,節(jié)省人力資源成本。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

年底時(shí)計(jì)劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查,根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析,然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際的情況,實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。

3、人力資源規(guī)劃

對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,編寫各個(gè)崗位的工作說明書,為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。

4、規(guī)范人事流程

規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制,使每個(gè)崗位都留給最適合的人,讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),取得優(yōu)秀的成績(jī)。

第17篇 第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)開頭400字

緊張繁忙中我們度過了一季度,在過去的幾個(gè)月中,我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基”總體戰(zhàn)略要求,堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念,本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì),專業(yè)技能“精”湛,工藝流程“精”準(zhǔn),技術(shù)裝備“精”良,人才隊(duì)伍“精”干,客戶服務(wù)“精”誠(chéng),產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo),堅(jiān)持抓安環(huán),提質(zhì)量,降成本,拓市場(chǎng),促提升,控風(fēng)險(xiǎn),保效益的既定措施,抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松,穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行,經(jīng)過全體干部員工的共同努力,圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸,鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸,白灰三萬四千九百噸,球團(tuán)十三萬七千零六十噸,發(fā)電三千零一十二萬度,氧氣三千二百三十五萬立方,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故,環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié),不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正:

第18篇 xxxx年第四季度工作總結(jié)開頭200字

時(shí)光飛逝,xxxx年已近尾聲,伴隨著xxxx年鐘聲的敲響,我們又迎來了嶄新的一頁。xxxx年7月進(jìn)廠至今,已有進(jìn)半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助,讓我在思想上,作風(fēng)上,工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,提高工作效率,使自己獲得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將xxxx年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié):

第19篇 2023年季度工作總結(jié)開頭精選

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

面對(duì)過去的一季度,我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后,上呈公司領(lǐng)導(dǎo),

一、總體目標(biāo)完成情況

1:銷售目標(biāo)110萬元,實(shí)際回款107萬元,負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬元。銷售庫存合計(jì)約47萬元,實(shí)際銷售61萬元。與去年同期增長(zhǎng)35%左右。

二、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(二)、今年是公司的創(chuàng)利年,但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素:

1. 質(zhì)量問題偏多。

玻瓶的破損偏高,盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。

2. 競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng),特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn),把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下,這種懸殊的價(jià)格之差,同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張,產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨。

(一)、總體銷售目標(biāo) 60萬

未來一季,我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬,,這是11年度最困難的一個(gè)季度

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

第20篇 季度安全工作總結(jié)開頭怎么寫?

我司第一季度安全生產(chǎn)工作在市交通局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)有關(guān)部門的大力支持下,公司全體員工齊心協(xié)力,統(tǒng)一思想牢固樹立“安全第一”的工作理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)指導(dǎo)精神,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,圓滿完成了交通主管部門賦予的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本季度我司主要開展的工作總結(jié)如下:

1、今年一季度以來,我公司按照上級(jí)全面開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),突出重點(diǎn)、抓住中心、堅(jiān)持預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。一是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持定期檢查、限期整改,逐級(jí)逐項(xiàng)抓好落實(shí);二是深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。

2、以抓好道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸為工作重點(diǎn),開展定期不定期開安全大檢查,專項(xiàng)整治活動(dòng),落實(shí)安全隱患排查措施,及時(shí)排除安全隱患。促進(jìn)了安全工作的進(jìn)一步落實(shí)。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。

3、企業(yè)安全等級(jí)評(píng)估、質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利完成,隱患排查和專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。上級(jí)對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估,企業(yè)順利通過安全等級(jí)評(píng)估,取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)等級(jí)資質(zhì),強(qiáng)化了企業(yè)法人抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。

4、以源頭管理和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入生產(chǎn)一線檢查安全工作。注重對(duì)重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題,把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責(zé)任單位,每一個(gè)責(zé)任人員,強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

5、從今年1月開始對(duì)2022年以來修訂完善各類安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制、完善、修訂應(yīng)急救援預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

6、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育,專職安全員要加大監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí),牢記“安全在于時(shí)刻警惕,事故源于瞬間麻痹” 理念,以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極投身安全生產(chǎn)工作,努力營(yíng)造一個(gè)“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),努力健全員工職業(yè)健康檢查制度,改善員工工作環(huán)境,消除職業(yè)病發(fā)生源頭。

通過對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作的回顧,在查找問題、分析形勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上,我們感到:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,不容樂觀。時(shí)時(shí)刻刻都要繃緊這根弦,防患于未然。通過扎實(shí)有效的工作,預(yù)防事故、減少損失,達(dá)到保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全之目的。

今后要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

第一,要以貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),依據(jù)“一崗雙責(zé)”原則,堅(jiān)持事故倒查和順查相結(jié)合,全面落實(shí)好安全生產(chǎn)問責(zé)制。

第二,要繼續(xù)堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)厲打擊超速、超載、超時(shí)疲勞駕駛行為,切實(shí)消除事故隱患。

第三,要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)法人、安全監(jiān)督管理人員及駕駛?cè)藛T的安全意識(shí),提高安全操作技能。

第四,要進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特別是企業(yè)的安全教育和培訓(xùn)更要注重實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性。要依據(jù)交通行業(yè)的高危性和特殊性,增加培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

季度工作總結(jié)開頭范例(20篇范文)

俗話說“萬事開頭難”,做任何事情我們可能都會(huì)對(duì)于有一個(gè)怎么樣的開始或者開頭而糾結(jié)。我們?cè)趯懽骷径裙ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候可能也會(huì)遇到這樣的情況,季度總結(jié)開頭怎么寫?你有米有糾結(jié)過季度總結(jié)開頭怎么寫的問題呢?季度總結(jié)讓人頭大,可能洽洽就是因?yàn)椴恢兰径裙ぷ骺偨Y(jié)開頭怎么寫比較合適吧?那
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