第1篇 工程項(xiàng)目主要部門人員崗位職責(zé)
工程項(xiàng)目主要部門、人員的崗位職責(zé)
我公司擬在本工程的施工中采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行全過程施工管理,對工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、抽空,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
各職能部門工作內(nèi)容:
1、項(xiàng)目核心決策層:
設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為組長,按照項(xiàng)目施工內(nèi)容,確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo),按照iso9001質(zhì)量保證體系的要求,全面開展施工工作,最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。
2、施工檢測組
對整個(gè)施工過程的安全負(fù)責(zé),具有一票否決權(quán)。
3、計(jì)劃預(yù)算組
負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算,跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃,向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算,工程簽證,工程合同管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。
4、材料設(shè)備組
負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織材料進(jìn)場,下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員,并及時(shí)向成本核算部反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。
5、后勤組
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項(xiàng)后勤工作事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
第2篇 工程項(xiàng)目設(shè)置崗位各部門職責(zé)
設(shè)置崗位及各部門職責(zé)如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
(2)決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
(3)確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
(4)控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
(5)選擇和評審材料商,審核其資質(zhì)并簽定合同。
(6)做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理
(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。
(2)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動,管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。
(4)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量體系。
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。
(6)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。
3、項(xiàng)目總工程師:
(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。
(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
(3)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
(4)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。
4、工程部:
(1)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。
(2)在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。
(4)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。
(5)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。
(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
(7)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
(8)合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。
5、質(zhì)安部:
(1)按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
(3)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
(4)做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗(yàn)工作
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
(6)負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。
(7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào)。
6、物資部:
(1)按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
(2)強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
(4)實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。
7、經(jīng)營部:
(1)編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃,確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。
(2)做好項(xiàng)目預(yù)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料。
(3)做好項(xiàng)目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。
(4)做好成本計(jì)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目決策依據(jù)。
8、辦公室:
(1)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。
(2)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
(3)做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
(4)項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作:
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。
項(xiàng)目部對所有的設(shè)置崗位及部門按照周、月、季度、年進(jìn)行能力和工作績效考核評定。隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
