- 目錄
-
第1篇工程項目主要部門人員崗位職責 第2篇工程項目設置崗位各部門職責
第1篇 工程項目主要部門人員崗位職責
工程項目主要部門、人員的崗位職責
我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進行全過程施工管理,對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調、抽空,確保實現(xiàn)項目的管理目標。
各職能部門工作內容:
1、項目核心決策層:
設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人。項目經(jīng)理為組長,按照項目施工內容,確定的工期、質量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標,按照iso9001質量保證體系的要求,全面開展施工工作,最終實現(xiàn)工程質量、進度、成本控制目標。
2、施工檢測組
對整個施工過程的安全負責,具有一票否決權。
3、計劃預算組
負責編制施工預算,跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)進度計劃,編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃,向業(yè)主提交進度款結算,工程簽證,工程合同管理,本項目經(jīng)理部各班組內部結算等項工作。
4、材料設備組
負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場,下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員,并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。
5、后勤組
負責施工現(xiàn)場日常性各項后勤工作事務、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡工作。
第2篇 工程項目設置崗位各部門職責
設置崗位及各部門職責如下:
1、項目經(jīng)理
(1)全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
(3)確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
(4)控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
(5)選擇和評審材料商,審核其資質并簽定合同。
(6)做好項目管理人員的人事管理工作。
2、項目副經(jīng)理
(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調配勞動力資源。
(2)負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。
(3)負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。
(4)參與制定、貫徹項目質量方針目標,并組織實施質量體系。
(5)負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。
(6)進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。
3、項目總工程師:
(1)全面負責項目技術質量日常管理,具體協(xié)調施工技術管理工作。
(2)負責施工組織設計的編制。
(3)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
(4)負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
4、工程部:
(1)具體負責工程項目的技術管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
(2)在項目總工程師領導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實際需求。
(4)負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。
(5)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質量,形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。
(7)實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
(8)合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。
5、質安部:
(1)按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
(2)負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
(3)負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
(4)做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作
(5)負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
(6)負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。
(7) 負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。
6、物資部:
(1)按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
(2)強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
(4)實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。
7、經(jīng)營部:
(1)編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學合理。
(2)做好項目預算,為項目經(jīng)理提供工程成本資料。
(3)做好項目成本控制,合理組織資金周轉。
(4)做好成本計算,為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。
8、辦公室:
(1)加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化信息傳遞。
(2)確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
(3)做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
(4)項目資料員應做好以下工作:
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關部門。
項目部對所有的設置崗位及部門按照周、月、季度、年進行能力和工作績效考核評定。隨時調整項目管理團隊。
