第1篇 工程部主任工程師崗位職責(zé)
直接上級：工程部經(jīng)理
直接下級：工程技術(shù)主管、信息技術(shù)主管、秘書
聯(lián)系部門：各部門
崗位職責(zé)：
a．掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)情況及時組織人員解決處理。
b．重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時，要組織人員立即進行現(xiàn)場處理。
c．督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的具體實施及完成情況。
d．督導(dǎo)和檢查各專業(yè)應(yīng)按期完成的設(shè)備維護保養(yǎng)，故障處理及零部件更換和記錄。
e．了解大廈各項設(shè)施、設(shè)備改造情況，收集整理工程竣工圖紙。
g．對新添置的設(shè)備設(shè)施及時建立設(shè)備卡，并將有關(guān)技術(shù)資料進行整理歸檔。
h．負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，嚴(yán)格借閱制度，防止圖紙資料遺失或損害。
i．節(jié)約能源，杜絕浪費現(xiàn)象，考核各專業(yè)單位成本核算及消耗定額，力求降低成本。
j．每年10月15日前制訂出下年度設(shè)備檢修計劃。
k．每年10月15日前制定出下年度工程運行設(shè)備的更新改造計劃，并根據(jù)計劃預(yù)算下年度更新改造費用。
l．掌握大廈系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備安全運行；定時巡視主要設(shè)備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況或故障，應(yīng)立即作出正確判斷，并采取有效措施加以解決。
m．做好值班記錄，審核機器設(shè)備運行報表，完成報修單的登記、編號和分配工作，掌握運作過程，檢查核實每個班次的維修單完成情況。
n．負(fù)責(zé)智能大廈技術(shù)的總體協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與法院方協(xié)調(diào)技術(shù)工作。組織對高新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研討、交流和講解。掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，不斷改造和完善本系統(tǒng)，對本系統(tǒng)的改造工程參與設(shè)計，監(jiān)督施工，質(zhì)量整改。在工程部經(jīng)理不在時，代行管理。
o．執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)劃及員工守則，堅持周而復(fù)始地設(shè)備維修保養(yǎng)制，按三干凈：設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，督導(dǎo)下屬。
第2篇 工程部主任崗位職責(zé)說明書
崗位名稱:
工程部主任
崗位編號:
直屬上級:
后勤服務(wù)中心總監(jiān)
所屬部門:
集團
工資級別:
直接管理人數(shù):
崗位目的:
主持工程部日常工作,部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)、工作督辦,溝通管理及分析統(tǒng)計
工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)工程管理制度的適時修訂和必要時負(fù)責(zé)對外解釋;2、擬定部門工作計劃和目標(biāo);主持工程部日常工作;3、定期組織對合格供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)進行考核;4、考核部門員工工作績效并進行內(nèi)部監(jiān)督;5、適時改善工作流程,加強對工程質(zhì)量、進度、價格等方面的監(jiān)督,在加強過程提高工作效率。6、負(fù)責(zé)工程的成本分析和質(zhì)量審核。7、根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實情況,及時向集團領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。工程部主任的權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1、部門工作制度、工作流程的制定及改善2、部門年度、月度工作計劃的編制3、部門員工的組織和分工安排4、部門增員的申請與人員甄選5、工程項目的審核及簽批工程部主任崗位職責(zé):1、對部門決議的正確和順利執(zhí)行負(fù)責(zé)2、對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)。3、對本部門負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。
與上級的溝通方式:工作中存在的問題和困難及時與上級口頭或書面溝通,并提出建設(shè)性的意見
同級溝通:與集團各部門負(fù)責(zé)人進行工作協(xié)調(diào)與交流
所予下級的指導(dǎo):直接對下屬給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)
崗位資格要求:教育背景:本科以上學(xué)歷、中級以上職稱工作經(jīng)驗:5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗,2年以上相關(guān)部門管理職位經(jīng)歷
崗位技能要求:專業(yè)知識: 能力與技巧:工作責(zé)任性強,盡職盡責(zé);有較強的人際溝通能力;服務(wù)意識強。
第3篇 物業(yè)公司工程部主任崗位職責(zé)
物業(yè)公司項目工程部主任崗位職責(zé)
1、在物業(yè)管理公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項法律、法規(guī),保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實;
2、在'安全、可靠、經(jīng)濟、合理'的前提下,保障各設(shè)備所需的能源(水電、油、天然氣等)的供給,并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作;
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直到報廢的整個使用過程的管理工作,保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)調(diào)配、組織人力、物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件;
5、組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
6、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作,落實好國家的各項技術(shù)政策;
7、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施,遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃;
8、組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量;
9、負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計劃的落實,并檢查計劃的完成情況;
10、負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況,并解決有關(guān)技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),防止出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生;
11、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運行方案并查閱運行記錄,敦促下屬人員認(rèn)真負(fù)責(zé),承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運行,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的情況要及時糾正;
12、發(fā)生事故時從技術(shù)角度組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因,提出處理意見及工作改進措施,以防止同類事故的再次發(fā)生;
13、負(fù)責(zé)制訂所管設(shè)施的更新、改造計劃,以消除原設(shè)計和施工中存在的問題,并負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督工作,以達到'安全、可靠、經(jīng)濟、合理'的目標(biāo);
14、負(fù)責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,不斷提高下屬員工的技術(shù)素質(zhì),服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量;
15、完成上級交代的其他工作;
第4篇 物業(yè)工程部主任崗位職責(zé)5
物業(yè)工程部主任崗位職責(zé)(五)
1.遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度和組織紀(jì)律,服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。切實執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2.及時傳達公司的各種會議精神,并組織下級員工學(xué)習(xí)、貫徹。
3.制訂年度、月度培訓(xùn)計劃,做好新員工的上崗前培訓(xùn),按計劃實施各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn),不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力,使各類技術(shù)崗位所需專業(yè)人員的技術(shù)等級得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動的使用。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓(xùn)計劃;合理管理所屬員工工作,評估員工績效;激勵員工、建設(shè)優(yōu)質(zhì)團隊、提高工作效率。
5.實地考察下屬員工工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施,并對下屬員工進行考核。
6.負(fù)責(zé)組織制訂園區(qū)的公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行?，F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工程質(zhì)量與進度。
7.負(fù)責(zé)裝修申請項目的技術(shù)審批。
8.負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作。組織下屬員工配合服務(wù)中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作。
9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,做好本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。負(fù)責(zé)對園區(qū)的工程改造、設(shè)備更新的方案及預(yù)算編制進行技術(shù)審核并送有關(guān)部門評審。
10.負(fù)責(zé)本部門的不合格服務(wù)的處置及驗證,針對不合格項制定糾正措施或預(yù)防措施,并組織實施與驗證,按期實施整改,對實施效果負(fù)責(zé)。
11.領(lǐng)導(dǎo)下屬完成下達的各項工作指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇 工程部主任副主任、主任助理崗位職責(zé)
12.2.1? 協(xié)助管理者代表編制本公司管理目標(biāo)的年度計劃。
12.2.2? 協(xié)調(diào)組織管理手冊、程序文件的編制、修訂和體系運行記錄的管理工作。
12.2.3? 協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部管理體系審核工作，參加管理評審工作。
12.2.4? 指導(dǎo)專職質(zhì)檢員和材料試驗室的檢驗、試驗工作，檢查各單位、項目部的檢驗和試驗工作。
12.2.5? 對程序文件中規(guī)定的主管控制程序進行過程控制，并負(fù)責(zé)編制、修改。
12.2.6? 組織重大工程施工組織設(shè)計的編制、圖紙會審和技術(shù)交底工作，參與管理策劃，參加大中型工程的合同評審。
12.2.7? 參與指導(dǎo)和解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)難題；參與重大不合格品的評審，并組織其處置實施情況的驗證。
12.2.8? 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)文明施工工作，組織制定安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和文明施工的規(guī)定并組織教育培訓(xùn)，對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核、評比。
12.2.9? 牽頭組織對重大安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助事故單位采取防范措施。
12.2.10? 組織開展qc小組活動和優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
12.2.11? 組織收集科技信息資料，做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。
第6篇 z物業(yè)工程部主任崗位職責(zé)
物業(yè)工程部主任崗位職責(zé)
1任職資格
1.1具有《中華人民共和國特種技術(shù)操作許可證》
1.2熟練掌握電工基本原理。
1.3具有較強的專業(yè)知識,全面了解住宅內(nèi)各種設(shè)備的基本原理。能夠?qū)ο聦龠M行技術(shù)指導(dǎo)。
1.4基本了解國家有關(guān)電工操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2工作內(nèi)容
2.1全面管理工程部事務(wù)。
2.2負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、督導(dǎo)和管理工作。
2.3負(fù)責(zé)突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度,并組織調(diào)查設(shè)備事故原因,制訂預(yù)防措施。
2.4負(fù)責(zé)對設(shè)備保修單位維護保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評定。
2.5根據(jù)設(shè)備的特點制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預(yù)防性檢修保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督落實。
2.6檢查交接班情況、巡查情況,回訪維修情況,并對工作中存在的問題盡快提出處理意見,負(fù)責(zé)具體的技術(shù)性檢查。
2.7配合其他部門開展工作,落實上級安排之臨時性工作。
2.8定期對本部門員工進行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)。
2.9負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格的審核,對工程的預(yù)算等。
2.10建立設(shè)備資料檔案。
第7篇 工程部主任工程師工作崗位職責(zé)
直接上級:工程部經(jīng)理
直接下級:工程技術(shù)主管、信息技術(shù)主管、秘書
聯(lián)系部門:各部門
崗位職責(zé):
a.掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案,發(fā)現(xiàn)情況及時組織人員解決處理。
b.重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時,要組織人員立即進行現(xiàn)場處理。
c.督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的具體實施及完成情況。
d.督導(dǎo)和檢查各專業(yè)應(yīng)按期完成的設(shè)備維護保養(yǎng),故障處理及零部件更換和記錄。
e.了解大廈各項設(shè)施、設(shè)備改造情況,收集整理工程竣工圖紙。
g.對新添置的設(shè)備設(shè)施及時建立設(shè)備卡,并將有關(guān)技術(shù)資料進行整理歸檔。
h.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管,嚴(yán)格借閱制度,防止圖紙資料遺失或損害。
i.節(jié)約能源,杜絕浪費現(xiàn)象,考核各專業(yè)單位成本核算及消耗定額,力求降低成本。
j.每年10月15日前制訂出下年度設(shè)備檢修計劃。
k.每年10月15日前制定出下年度工程運行設(shè)備的更新改造計劃,并根據(jù)計劃預(yù)算下年度更新改造費用。
l.掌握大廈系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備安全運行;定時巡視主要設(shè)備運行情況,如發(fā)現(xiàn)異常情況或故障,應(yīng)立即作出正確判斷,并采取有效措施加以解決。
m.做好值班記錄,審核機器設(shè)備運行報表,完成報修單的登記、編號和分配工作,掌握運作過程,檢查核實每個班次的維修單完成情況。
n.負(fù)責(zé)智能大廈技術(shù)的總體協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)與法院方協(xié)調(diào)技術(shù)工作。組織對高新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研討、交流和講解。掌握科技發(fā)展動態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),不斷改造和完善本系統(tǒng),對本系統(tǒng)的改造工程參與設(shè)計,監(jiān)督施工,質(zhì)量整改。在工程部經(jīng)理不在時,代行管理。
o.執(zhí)行部門經(jīng)理的指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)劃及員工守則,堅持周而復(fù)始地設(shè)備維修保養(yǎng)制,按三干凈:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查,督導(dǎo)下屬。
第8篇 物業(yè)工程部主任助理崗位職責(zé)5
物業(yè)工程部主任助理崗位職責(zé)(五)
1.在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任做好部門各項管理工作。
2.遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度和組織紀(jì)律,服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。切實執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3.及時傳達公司各種會議精神,并組織員工學(xué)習(xí)、貫徹。負(fù)責(zé)針對下屬員工的技術(shù)狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。
4.負(fù)責(zé)制訂園區(qū)的公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行?，F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工程質(zhì)量與進度。
5.對公司新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行具體驗收和資料核實。組織員工配合服務(wù)中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作。
6.指導(dǎo)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,做好本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。負(fù)責(zé)對園區(qū)的工程改造、設(shè)備更新的方案及預(yù)算編制進行技術(shù)審核并送有關(guān)部門評審。
7.具體考察下屬員工工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施,并對下屬員工進行考核。
8.協(xié)助完成下達的各項工作指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第9篇 zz大廈物業(yè)工程部主任工程師崗位職責(zé)
大廈物業(yè)工程部主任工程師崗位職責(zé)
直接上級:工程部經(jīng)理
直接下級:工程技術(shù)主管、信息技術(shù)主管、秘書
聯(lián)系部門:各部門
崗位職責(zé):
a.掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案,發(fā)現(xiàn)情況及時組織人員解決處理。
b.重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時,要組織人員立即進行現(xiàn)場處理。
c.督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的具體實施及完成情況。
d.督導(dǎo)和檢查各專業(yè)應(yīng)按期完成的設(shè)備維護保養(yǎng),故障處理及零部件更換和記錄。
e.了解大廈各項設(shè)施、設(shè)備改造情況,收集整理工程竣工圖紙。
g.對新添置的設(shè)備設(shè)施及時建立設(shè)備卡,并將有關(guān)技術(shù)資料進行整理歸檔。
h.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管,嚴(yán)格借閱制度,防止圖紙資料遺失或損害。
i.節(jié)約能源,杜絕浪費現(xiàn)象,考核各專業(yè)單位成本核算及消耗定額,力求降低成本。
j.每年10月15日前制訂出下年度設(shè)備檢修計劃。
k.每年10月15日前制定出下年度工程運行設(shè)備的更新改造計劃,并根據(jù)計劃預(yù)算下年度更新改造費用。
l.掌握大廈系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備安全運行;定時巡視主要設(shè)備運行情況,如發(fā)現(xiàn)異常情況或故障,應(yīng)立即作出正確判斷,并采取有效措施加以解決。
m.做好值班記錄,審核機器設(shè)備運行報表,完成報修單的登記、編號和分配工作,掌握運作過程,檢查核實每個班次的維修單完成情況。
n.負(fù)責(zé)智能大廈技術(shù)的總體協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)與法院方協(xié)調(diào)技術(shù)工作。組織對高新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研討、交流和講解。掌握科技發(fā)展動態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),不斷改造和完善本系統(tǒng),對本系統(tǒng)的改造工程參與設(shè)計,監(jiān)督施工,質(zhì)量整改。在工程部經(jīng)理不在時,代行管理。
o.執(zhí)行部門經(jīng)理的指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)劃及員工守則,堅持周而復(fù)始地設(shè)備維修保養(yǎng)制,按三干凈:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查,督導(dǎo)下屬。
第10篇 表面技術(shù)工程部車間主任及助理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.服從部長的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。
2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件,審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。
3.按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn),按時完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.監(jiān)督檢
第11篇 工程部主任工程師崗位職責(zé)制度
工程部主任工程師崗位職責(zé)
【管理層級關(guān)系】 直接上級: 工程部經(jīng)理
直接下級: 各專業(yè)工程師、工程預(yù)算員
【技能要求】
1.基本素質(zhì):具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識,責(zé)任心強,善于溝通,并能協(xié)調(diào)各部門的相互關(guān)系,具有相當(dāng)?shù)慕M織管理能力。
2.自然條件:35歲以上,男性,身體健康。
3.文化程度:大學(xué)本科或同等學(xué)歷, 具有中高級技術(shù)職稱。
4.工作經(jīng)驗:五年以上工程管理經(jīng)驗。
5.特殊要求:具有建筑、機械、電氣、能源控制等基本知識。熟悉基本建設(shè)、環(huán)保、安全生產(chǎn)、消防、勞動保護等方面的政策法規(guī)以及成本管理、工程預(yù)算和各種定額的預(yù)算,懂工程投招標(biāo),核算的基本程序等基礎(chǔ)知識。
【崗位職責(zé)】
1.貫徹執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的各項指令,督導(dǎo)并指導(dǎo)下級完成各項工作任務(wù)。
2.系統(tǒng)地掌握公司及業(yè)主房屋狀態(tài),技術(shù)數(shù)據(jù)并建立原始及改造后房屋檔案。
3.按規(guī)程檢查公司及業(yè)主房屋完好程度確定房屋完好率。
4.及時嚴(yán)格審核業(yè)主申報房屋改造、裝修報告,受理業(yè)主委托,實施監(jiān)理職責(zé),并督導(dǎo)下屬具體實施,并隨時給予技術(shù)操作方面的指導(dǎo)。
5.組織制定全公司工程維修改造計劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第12篇 工程部主任崗位工作職責(zé)
工程部主任崗位職責(zé)是:
1、 在物業(yè)管理公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項法律、法規(guī),保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實;
2、 在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下,保障各設(shè)備所需的能源(水電、油、天然氣等)的供給,并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作;
3、 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直到報廢的整個使用過程的管理工作,保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;
4、 負(fù)責(zé)調(diào)配、組織人力、物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件;
5、 組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
6、 組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作,落實好國家的各項技術(shù)政策;
7、 組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施,遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃;
8、 組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量;
9、 負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計劃的落實,并檢查計劃的完成情況;
10、 負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況,并解決有關(guān)技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),防止出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生;
11、 負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運行方案并查閱運行記錄,敦促下屬人員認(rèn)真負(fù)責(zé),承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運行,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的情況要及時糾正;
12、 發(fā)生事故時從技術(shù)角度組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因,提出處理意見及工作改進措施,以防止同類事故的再次發(fā)生;
