工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容數(shù)字技術(shù)部（20篇范文）

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。

2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

第6篇 地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

商業(yè)地產(chǎn)工程部總經(jīng)理 1、 根據(jù)招商規(guī)劃確認(rèn)工程條件要求及對接

2、 項目各階段整體工程質(zhì)量及進(jìn)度管理

3、 商戶進(jìn)場工程情況及進(jìn)度管理

4、 此職位主要負(fù)責(zé)在開發(fā)階段候選人需要到當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程條件資源,負(fù)責(zé)監(jiān)督整體工程進(jìn)度,項目的階段性需要與當(dāng)?shù)仨椖靠倻贤?1、 根據(jù)招商規(guī)劃確認(rèn)工程條件要求及對接

2、 項目各階段整體工程質(zhì)量及進(jìn)度管理

3、 商戶進(jìn)場工程情況及進(jìn)度管理

4、 此職位主要負(fù)責(zé)在開發(fā)階段候選人需要到當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程條件資源,負(fù)責(zé)監(jiān)督整體工程進(jìn)度,項目的階段性需要與當(dāng)?shù)仨椖靠倻贤?/p>

第7篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1 代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃,建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議,及時解決安全、質(zhì)量問題。

4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達(dá),并列為施工計劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。

6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。

7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項目要求,審查施工組織設(shè)計、工程概(預(yù))算和施工計劃節(jié)點進(jìn)度計劃安排,及時掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標(biāo)。

13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

14 做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅持民主集中制原則,調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

17 協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

第8篇 建筑工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主持工程部的分管工作。

1、協(xié)助負(fù)責(zé)每月提交整個工程的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕(改造)計劃及實施。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。

3、審核工程有關(guān)的招標(biāo)文件,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格,分析回標(biāo)并提出建議。

4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報告。

5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。

6、抽查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保養(yǎng)及維修記錄。

7、協(xié)助工程部經(jīng)理每周做部門工作報告。

8、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第9篇 裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-7

裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(七)

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身,積極參與公司重大決策。

3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計劃,做好項目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同評審,確保工程利潤的實現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

14、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,及時完成上級交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。

第10篇 物業(yè)項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

物業(yè)項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

一、直接上級:物業(yè)項目處項目經(jīng)理

二、直接下屬:工程部調(diào)度及各專業(yè)主管

三、本職工作:負(fù)責(zé)本公司所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理及監(jiān)督各級管理人員、作業(yè)人員工作。

四、工作責(zé)任:

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定有關(guān)本部門的各項工作計劃、工作程序和管理制度。

3、負(fù)責(zé)對工程部各崗位的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)參與樓宇工程竣工驗收交接工作及制定實施計劃。

6、負(fù)責(zé)對重大設(shè)備事故及部門重要工作組織調(diào)查分析及制度處理方案。

7、負(fù)責(zé)對重大設(shè)備事故組織處理和向上級或相關(guān)單位通報。

8、負(fù)責(zé)外委維護(hù)保養(yǎng)項目審核及合同制定、預(yù)算的審核以及具體工作實施管理和服務(wù)質(zhì)量的總體控制。

9、負(fù)責(zé)管理本部門的物品申購工作,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)本部門招聘的新員工面試工作。

11、負(fù)責(zé)本部門各崗位員工技能培訓(xùn)及考核的計劃實施。

12、負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況,組織調(diào)配技術(shù)部各崗位員工及工程設(shè)備設(shè)施和工具。

13、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)工作及完成。

第11篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-體育館

1.負(fù)責(zé)工程部的全面工作,健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置,建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制,將俱樂部工程管理制度化、規(guī)范化。

2.制定工程部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.組織、監(jiān)督工程部各項規(guī)劃和計劃的實施。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他俱樂部部門的關(guān)系。

第12篇 某酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

[管理層級關(guān)系]

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理、電力運(yùn)行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、

綜合管理員、調(diào)度兼保管

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo),經(jīng)審定后組織實施。

3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理。

7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費(fèi)用控制工作會議,研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作,提高設(shè)備完好率。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新,逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展。

11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺為前臺

服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作,不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

第13篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)酒店

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審査編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

6.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡査重點設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

第14篇 工業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、年度部門組織架構(gòu)規(guī)劃,工廠技改/ie組織架構(gòu)規(guī)劃

2、工廠及部門自動化專業(yè),ie,機(jī)電等專業(yè)人才培養(yǎng)制度的完善與培養(yǎng)、考核工作落實

3、工廠生產(chǎn)信息化工作規(guī)劃與推動

4、智能制造整體規(guī)劃實施

5、工廠智能物流的規(guī)劃與實施

6、組織規(guī)劃自動化設(shè)備導(dǎo)入

7、年度設(shè)備采購規(guī)劃

8、技改目標(biāo)制定,達(dá)成跟蹤,項目評比

9、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定和管理工作推進(jìn)

10、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改善

11、精益生產(chǎn)管理工具的導(dǎo)入及工廠精益成熟度評價

12、設(shè)備綜合效率提升管理

13、工廠布局規(guī)劃

14、工廠工程基建方案規(guī)劃和實施

15、后勤、物流、重要電力設(shè)施管理

崗位要求:

1、本科或以上學(xué)歷,40歲以下,具備大型臺企、民企、外企相關(guān)工作經(jīng)驗

第15篇 工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為一名工程部經(jīng)理,其崗位職責(zé)包括哪些如果你想掌握,請參考以下這篇工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、接受總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

第16篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-洗浴

1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計劃,定期編制設(shè)備維修,更新預(yù)算報表及審核請購物資報告。

2.負(fù)責(zé)和實施浴場各項動力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計劃。

3.負(fù)責(zé)浴場各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

4.制定節(jié)能措施,降低浴場能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制訂。

7.合理安排部門員工工作,負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

第17篇 酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。

2.籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度,制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度,制定各項規(guī)章制度并予以實施,努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.主持每日部門例會,認(rèn)真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。

4.擬定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。

5.定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核,每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。

6.定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并注意防火、防爆、防事故。

7.控制維修費(fèi)用,降低維修成本,搞好能源管理,抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。

8.建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。

9.關(guān)心下屬,與員工保持溝通,并幫助員工解決工作中的困難。

10.搞好對外聯(lián)系,搞好部門之間的協(xié)作,建立和健全正常的工作聯(lián)系。

11.嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章,及時完成上司指派的各項工作。

12.按月寫出工作月報和下個月工作計劃,并于每月2號前交給總經(jīng)理。

職責(zé)二:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌安排工程部的各項工作,管理整個工程部的員工,負(fù)責(zé)員工的工作考核。

2、制定本部門的各項規(guī)章制度。

3、制定各項設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)計劃與預(yù)防性維修計劃,根據(jù)運(yùn)行與維修實踐及時對計劃進(jìn)行調(diào)整,監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行,使酒店的設(shè)施設(shè)備不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、對于破舊的裝飾面提出修繕或整改計劃。

5、制定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),指導(dǎo)員工的日常工作。

6、定期提交水、電、煤氣、柴油等能源消耗報表,及時發(fā)現(xiàn)能耗異常,檢討各項開支,降低能源消耗,對高能耗設(shè)備提出整改方案。

7、根據(jù)營業(yè)情況、氣候以及能源價格情況,提出空調(diào)、熱水、照明等設(shè)施的運(yùn)行計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部支持。

9、跟蹤工程項目的設(shè)施,組織人員現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、預(yù)防與消除設(shè)施設(shè)備引起的安全事故。

11、建立備品備件目錄,檢查備用材料的完整性。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、完成上級交辦的其它工作事項。

職責(zé)三:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令,對總經(jīng)理負(fù)責(zé),重大問題及時向總經(jīng)理報告。

二、制定工程部工作計劃,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行,主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

三、組織落實各種改造項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。參加新增和重大項目的方案制定和談判,評審、驗收各項工程,確保質(zhì)量,造價達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。

四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ椆こ谈脑?直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度,審定操作規(guī)程、安全規(guī)程,并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

六、加強(qiáng)安全管理,經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財產(chǎn)安全。

七、加強(qiáng)管理監(jiān)督,嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支,杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪污浪費(fèi)。

八、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié),負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。

九、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系,爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。

十、本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動,不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平,定期對下屬員工進(jìn)行業(yè)績評估,審查獎懲方案,關(guān)心員工生活。

職責(zé)四:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識,基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用,確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

5、推行節(jié)能運(yùn)行計劃的實施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào),以獲得良好的外部環(huán)境。

7、協(xié)助主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項目報價單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度。

9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。

10、考核下級的工作,并對其工作做出指導(dǎo)和評論。

11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令。

第18篇 工程部經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作,并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。

2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。

3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。

4、負(fù)責(zé)各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。

5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié),編制本部門月工作計劃,報工程部經(jīng)理審批后組織實施。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。

7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計劃。

8、檢查部門工作日志,跟進(jìn)所列問題,跟進(jìn)處理突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊管理及建設(shè)。

10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。

11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。

12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。

13、掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。

14、檢查運(yùn)行日志,確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。

15、協(xié)助工程部經(jīng)理計劃和實施各級員工的培訓(xùn)。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

職責(zé)二:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

協(xié)助工程部經(jīng)理對本部門員工的崗位培訓(xùn)、工作表現(xiàn)考核、紀(jì)律約束等,保證所管轄項目的正常運(yùn)行,解決各種突發(fā)事件,保證工程質(zhì)量并按時完成。

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1、協(xié)助工程部經(jīng)理主持工程部的全面工作,負(fù)責(zé)工程部的各項工作安排;

2、協(xié)助制定工程部月度、年度目標(biāo)計劃,組織實施并檢查執(zhí)行情況,全面落實公司各個項目的生產(chǎn)任務(wù),對項目的:安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等進(jìn)行嚴(yán)格管理;

3、掌握工程進(jìn)度與投資、材料的使用情況,及時處理施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

4、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查各項目對工程質(zhì)量的控制,質(zhì)量保措施是否齊全;

5、協(xié)助工程部經(jīng)理參與新增和重大項目的談判,評審、驗收各項工程,確保工程質(zhì)量,造價達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求;

6、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審查部門的各種規(guī)章制度,評定操作規(guī)程、安全規(guī)程,并督導(dǎo)員工執(zhí)行;

8、協(xié)助工程部經(jīng)理按照公司規(guī)定準(zhǔn)確及時編制成本核算工作;

9、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理所管轄人員的管理,包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動紀(jì)律檢查等;

10、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

職責(zé)三:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下配合工程部經(jīng)理做好工程部的各項技術(shù)及管理工作。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定并完善工程部相關(guān)崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)流程及單據(jù)報表,并負(fù)責(zé)具體的檢查落實工作。

3、負(fù)責(zé)督促檢查工程部人員執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況的具體工作。

4、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制工程部年度及月度工作計劃,撰寫年度和月度工作總結(jié)、周工作匯報及工作日志。

5、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)階段工程項目施工樣板的制作工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備階段項目施工方案及施工任務(wù)書的編制工作。

7、負(fù)責(zé)各工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)及管理方面的具體指導(dǎo)工作。

8、負(fù)責(zé)按照計劃對所有工程項目的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工設(shè)備及工具管理等情況進(jìn)行檢查并編制檢查報告,報工程部經(jīng)理和總經(jīng)理。

9、工程竣工階段負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目經(jīng)理及工程部內(nèi)業(yè)做好施工驗收、結(jié)算資料的整理、上報工作,

10、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理指導(dǎo)工程施工售后服務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)公司工程施工所用新型施工材料的開發(fā)與推廣工作。

12、負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部內(nèi)業(yè)進(jìn)行工程檔案資料及施工隊檔案資料的整理歸檔工作。

14、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部各工程協(xié)作單位、內(nèi)部各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第19篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-投資公司

1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

2.具體負(fù)責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第20篇 工程部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

制造工程部(me)區(qū)域經(jīng)理 團(tuán)隊包括10人的翻班經(jīng)理和190人的技術(shù)員。

職位需求:本科以上學(xué)歷,13年以上pe/ee/pie背景,豐富的半導(dǎo)體技術(shù)知識,3年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗,良好的管理能力,英語熟練溝通。 團(tuán)隊包括10人的翻班經(jīng)理和190人的技術(shù)員。

職位需求:本科以上學(xué)歷,13年以上pe/ee/pie背景,豐富的半導(dǎo)體技術(shù)知識,3年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗,良好的管理能力,英語熟練溝通。