第1篇 建設(shè)公司消防管理制度
為貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,切實抓好防火宣傳和'誰主管、誰負責(zé)'的原則,落實單位、部門、重點部位的防火責(zé)任人,根據(jù)我司情況,特制定以下管理制度。
(一)、項目部應(yīng)利用板報、標語、開會等多種形式,經(jīng)常對管理人員、工人宣講消防工作的重要性,提高防火意識;對消防器材要經(jīng)常進行檢查,保持完好有效。
(二)、各項目部要有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓消防工作,成立義務(wù)消防隊(每個班組出2~3人),負責(zé)本單位的消防工作。三級教育活動時必須加入消防知識的培訓(xùn)。
(三)、項目部應(yīng)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)本項目的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
(四)、布置生產(chǎn)任務(wù)要把職業(yè)健康安全、防火、防盜和開展創(chuàng)安工作要同時安排。
(五)、職業(yè)健康安全檢查時應(yīng)將消防檢查列為必檢內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)危險源應(yīng)及時提出整改。對一時不能解決的問題要向公司部門和領(lǐng)導(dǎo)反映匯報。
(六)、施工現(xiàn)場、宿舍要重點抓好安全用火、用電管理,因工作需要用火時,必須經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)批準。指定專人負責(zé)看管方能用火。工人宿舍區(qū)應(yīng)使用36v以下安全電壓供電。
(七)、對木工工房、油庫、配電房、庫房、食堂、宿舍、裝修現(xiàn)場等要落實防火責(zé)任人并制定出有關(guān)防火制度,設(shè)防火警示標志,并標明火警電話;(119)。
(八)、對在可能引起火災(zāi)的場所動用明火的(如施工現(xiàn)場電焊、使用明火等),應(yīng)填寫用火申請單。
第2篇 建設(shè)分公司消防安全管理制度
建設(shè)集團分公司消防安全管理制度
一、嚴格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關(guān)消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定,建立各級消防安全保證體系,制定和落實各級消防安全責(zé)任制,做到職責(zé)分明,責(zé)任到人。(分公司消防安全管理體系附后)
二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理須與分包單位和班組簽訂消防安全責(zé)任書,把消防安全的責(zé)任層層分解到各施工人員。
三、施工項目必須建立健全的防火安全制度。
四、施工項目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責(zé)。
五、分公司、施工項目必須建立義務(wù)消防組織,加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理(分公司義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后)。
六、加強義務(wù)消防隊員進行消防知識學(xué)習(xí)和教育,使其掌握防火知識和滅火基本知識。
七、檢查獎罰辦法
1、分公司每月組織一次消防安全檢查,施工項目每周組織防火安全檢查,對查出的問題必須定人、定時、定措施進行整改落實。
2、分公司根據(jù)季節(jié)氣候不同特點及上級部門檢查要求進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時通知項目整改。
3、對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定,成績顯著的項目、個人給予表彰、獎勵。
4、在分公司檢查中,受通報表揚的,在值班、巡邏時及時消除火災(zāi)事故苗頭的,及時組織撲救火災(zāi),避免重大經(jīng)濟損失的,以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻,給予500元~1000元獎勵。
5、違反用火、用電等防火制度的;擅自破壞、移動滅火器材的;滅火機維修不善,影響使用或配備不足的;擅自動火或未監(jiān)火人員的;給予500元~100元罰款。
6、發(fā)生一般火災(zāi)事故的;二次提出整改未及時按期整改火災(zāi)隱患的;在每月檢查中被通報批評的;給予500~1000元罰款或停工整改。
7、發(fā)生重大火災(zāi)事故的;對重大火災(zāi)事故隱患在多次提出整改意見仍不采取措施予以消除的;發(fā)生火災(zāi)事故不及時上報或隱瞞不報或弄虛作假的;對發(fā)生火災(zāi)事故或重大違章作業(yè),防火責(zé)任人發(fā)現(xiàn)后不主動制止或組織力量搶救的;將給予10000元以上(含)罰款及停工整改。
8、如被新聞機構(gòu)曝光或上級部門檢查通報批評的,按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。
9、罰款統(tǒng)一繳財務(wù)部門,做到?？顚Ｓ?用于獎勵和一些必要的消防活動開支。
八、火災(zāi)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案(附后)。
九、本消防安全管理制度在分公司范圍內(nèi)適用,自發(fā)文之日起執(zhí)行。
