第1篇 企業(yè)管理制度匯編
企業(yè)安全管理制度匯編1-3
企業(yè)安全管理制度匯編1——安全生產(chǎn)責任制
作者：aq07文章來源：安全文化建設網(wǎng)點擊數(shù)： 20147更新時間：2014-5-4
第三章職能部門安全職責
第一條廠辦公室安全職責
1、協(xié)助廠領導貫徹上級有關安全指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實干部值班制度。
3、負責對臨時來廠參觀學習、辦事人員檢查登記和進行進廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。
第二條安全監(jiān)督部門安全職責
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負責對職工進行安全教育和培訓，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計劃；對領導參加情況進行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的'三同時'監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術要求。
6、會同設備管理部門負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
10、按公司有關規(guī)定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
12、負責對廠各車間安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的'三同時'。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的作法，應立即制止并向領導報告，及時通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。
5、負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負責生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
第四條技術部門安全職責
1、編制或修訂的工藝技術操作規(guī)程、工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術指標和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負責因工藝技術原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)'三同時'的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時的'三同時'
審查。
4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術培訓考核。
5、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。
6、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。
7、在技術改造和新建、改擴建裝置建設時，負責組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。
第五條設備部門安全職責
1、貫徹國家、上級部門關于設備設計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標準，做好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作。負責制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負責各種機械、設備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設備進入生產(chǎn)裝置。
3、負責組織施工機具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅決停用。
4、組織設備安全大檢查，對檢查出的有關問題，要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。
5、負責對壓力容器等特種設備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關人員等，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負責貫徹有關施工紀律的管理規(guī)定。
7、負責設備事故的調(diào)查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調(diào)查處理。
第六條保衛(wèi)部門全職責
1、健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進廠的安全檢查，負責關鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
2、負責各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條車輛管理部門安全職責
1、貫徹執(zhí)行上級有關交通安全規(guī)定，負責駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負責車輛維護保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關部門負責交通安全管理，負責維護廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
第八條綜合服務部門安全職責
1、建立健全安全職責、規(guī)章制度及各種設備的安全管理制度和安全技術操作規(guī)程。
2、負責日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負責按規(guī)定標準做好保健食品、防暑降溫飲料的供應、發(fā)放工作。
4、負責食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負責本部門所屬柴油機灶、熱水加熱器、電氣設備及其它設備的安全管理。
第二篇：企業(yè)管理規(guī)章制度匯編1
企業(yè)管理規(guī)章制度匯編
江蘇鎮(zhèn)江韋崗鐵礦有限公司
二○一○年元月
匯 編 說 明
企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理的立法，是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的準則。好的管理制度能夠極大的提高工作效率，促進目標的完成。我公司自2023年10月改制成立民營化的有限責任公司以來，一直延用原韋崗鐵礦的各項管理制度，其間雖然對一些管理制度進行了修改或重新制訂，但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及公司生產(chǎn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構和職責的調(diào)整，對企業(yè)管理和職工素質(zhì)提出了更高的要求，原有的一些管理制度已不能適應新形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。2023年5月，公司決定對企業(yè)管理制度（包括各項管理規(guī)章制度、崗位職責、安全操作規(guī)程等）進行全面整理、修改、補充、完善，編制一套科學的企業(yè)管理制度，為公司實現(xiàn)“以法制企”奠定基礎。
經(jīng)過一年多的努力，各有關單位、部門按照公司的要求，對過時的制度予以廢止，對需要保留的制度按照規(guī)定進行了認真的修訂，對一些同類的制度進行了適當合并。在匯編過程中，一些單位、部門根據(jù)管理要求相繼出臺了一些新的管理制度也一并納入。經(jīng)有關單位、部門領導進行初審和公司領導最終審核定稿?，F(xiàn)將經(jīng)過整理修訂的管理制度和新近頒布的管理制度匯編成冊，請各單位、部門認真組織學習，并嚴格貫徹執(zhí)行。各職能部門及有關單位要對制度的執(zhí)行情況進行認真調(diào)研，收集各方面意見，以便再版時進一步修訂完善。匯編中如有不妥之處敬請各單位、部門指正。
編者
二一四年十二月
第三篇：我國中小企業(yè)財務管理制度匯編
我國中小企業(yè)財務管理制度匯編(最新精編)(25個doc)內(nèi)容簡介
該文件由精品資料網(wǎng)2023年2月份精心編制，在中小企業(yè)財務制度中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節(jié)約您寶貴的時間。文件包由25個個word文檔組成。我將定期升級此文件包。
我國中小企業(yè)財務管理制度匯編(最新精編)(25個doc)目錄：
一、中小企業(yè)、公司財務管理制度示范文本
二、中小企業(yè)會計人員交接管理制度范文
三、中小企業(yè)會計人員任職條件規(guī)定范文
四、中小企業(yè)會計核算基礎工作規(guī)定范文
五、中小企業(yè)會計電算化管理制度范文
六、中小企業(yè)出納員點鈔基本程序范文
七、中小企業(yè)印章管理制度范文
八、中小企業(yè)發(fā)票管理制度范文
九、中小企業(yè)可借鑒的某房產(chǎn)企業(yè)財務制度范本
十、中小企業(yè)工資標準及發(fā)放辦法范文
十一、中小企業(yè)差別財務報告制度考察與借鑒
十二、中小企業(yè)財產(chǎn)盤點制度范文
十三、中小企業(yè)財務制度-臺灣中小企業(yè)之財務管理(ppt
十四、中小企業(yè)財務制度-財務管理問題解決對策
十五、中小企業(yè)財務管理內(nèi)控制度
十六、中小企業(yè)財務管理制度
十七、中小企業(yè)財務管理制度范文
十八、中小企業(yè)財務管理控制制度
十九、中小企業(yè)財務部工作準則范文
二十、企業(yè)財務管理制度
二十一、創(chuàng)新企業(yè)財務制度促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展
二十二、加強中小企業(yè)財務制度建設增強企業(yè)納稅自覺性
二十三、如何構建中小企業(yè)財務會計制度
二十四、建立嚴密的中小企業(yè)財務控制制度
二十五、怎樣構建中小企業(yè)財務制度
我國中小企業(yè)財務管理制度匯編(最新精編)(25個doc)內(nèi)容摘要：
其中《財產(chǎn)盤點制度范文》簡介如下：
第一條目的。
為加強公司財務管理，使盤點事務處理有所遵循，并保證其存貨及財產(chǎn)盤點的準確性，明確相關人員的管理職責，特制定本制度。
第二條盤點范圍。
1．存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。
2．財務盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。
3．財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。
（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn)。
（2）保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設備。
（3）保管品：以費用購置的資產(chǎn)。
第三條盤點方式。
1．年中、年終盤點。
（1）存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務部于年（中）終時，實施全面總清點一次。
（2）財務：由財務部與會計室共同盤點。
（3）財產(chǎn)：由經(jīng)管部會同財務部于年（中）終時，實施全面總清點一次。
2．月末盤點。每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財務部實施全面清點一次（經(jīng)管項目500項以上時，應采取重點盤點）。
3．月份檢查。由檢核部（總經(jīng)理室）或財務部，會同經(jīng)管部，做存貨隨機抽樣盤點。
第四條人員及職責。
1．總盤人：由總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及其異常事項的裁決。
2．主盤人：由各部門主管擔任，負責盤點的實際工作。
3．復盤人：由總經(jīng)理視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負責盤點的監(jiān)督。
4．盤點人：由各事業(yè)部財務經(jīng)管部門指派，負責點計數(shù)量。
5．會點人：由財務部指派（人員不足時，間接部門支援），負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。
6．協(xié)點人：由各事業(yè)部財務經(jīng)管部門指派，負責盤點時料品搬運及整理工作。
7．特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人、抽點人，其職責亦同。
8．監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔任。
第五條準備工作。
1．盤點編組。由財務部主管于每次盤點前，依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”（略），呈總經(jīng)理核定后，公布實施。
2．經(jīng)管部將應行盤點的財物及盤點用具，預先準備妥當，并由財務部準備盤點表格。
（1）存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并予以標示。
（2）現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。
（3）各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。
3．盤點期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應另行分別存放，并予以標示。
第六條年中、年終全面盤點。
1．財務部經(jīng)總經(jīng)理批準，簽發(fā)盤點通知，并負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。
2．盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用的領料，材料可不移動，但必須標示出。
3．原則上應采取全面盤點方式，特殊情況應呈報總經(jīng)理核準后，方可改變方式進行。
4．盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財務數(shù)量，應于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。
5．盤點物品時，會點人應依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄“盤點統(tǒng)計表”（略），每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)備日后查核。若有出入者，必需再重點。盤點完畢，盤點人應將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”（略）一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財務部，供核算盤點盈虧金額。
第七條不定期抽點。
1．由總經(jīng)理室根據(jù)實際需要，隨時指派人員抽點?？捎韶攧詹刻钪?ldquo;財物抽點通知單”（略）呈報總經(jīng)理核準后辦理。
2．盤點日期及項目，原則上不能預先通知經(jīng)營部。
3．盤點前應由會計室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的實際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點。
4．不定期抽點應填列“盤存表”。
第八條盤點報告。
1．財務部應根據(jù)“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”（略）一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說明及對策后，送回財務部匯總，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財務部作為賬項調(diào)整的依據(jù)。
2．不定期抽點，應于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應由財務部于盤點后兩星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。
3．盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的“盤點盈余”或營業(yè)外支出的“盤點虧損”。
第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點。
1．現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應由財務部會同經(jīng)營部共同盤點外，平時總經(jīng)理室或財務部至少每月抽查一次。
2．現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應于盤點當日上下班未行收支前，或當日下午結(jié)賬后進行。
3．盤點前應先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。
4．會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金（票據(jù)）盤點報告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)營部存，第二聯(lián)財務部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。
5．有價證券及各項所有權等應確定核對認定，會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應即呈報總經(jīng)理批示。
其中《企業(yè)財務管理制度范文》簡介如下：
第一章總則
第一條為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)、制度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條財務管理的基本任務和方法。
1．籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
2．做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3．加強財務核算的管理，提高會計信息的及時性和準確性。
4．監(jiān)督公司財產(chǎn)的構建、保管和使用，配合綜合管理部門定期進行財產(chǎn)清查。
5．按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
第四條財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章財務管理的基礎工作
第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計賬簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。
第九條會計人員根據(jù)不同的賬務內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。
第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章資本金和負債管理
第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，并根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。
第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本，財務部門應及時調(diào)整實收資本。
第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資，財務部門應據(jù)實調(diào)整。
第十五條公司以負債形式籌集資金，應當努力降低融資成本，同時應按月計提利息支出。 第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。
第十七條公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程序報批后，由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。
第四章流動資產(chǎn)管理
第十八條現(xiàn)金的管理，嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。 第二十條銀行存款的管理，加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外
泄，銀行賬戶印鑒實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。
第二十二條對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條其他應收款的管理，應按戶分頁記賬。
第二十四條短期投資的管理，短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。
第四篇：危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全管理制度匯編
危險化學品經(jīng)營企業(yè) 安 全 管 理 制
匯編
2014-7制訂度
安全管理制度
一、危險化學品購銷管理制度
1、購銷人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的相應崗位的資格，負責危險化學品采購、銷售、運輸和倉貯的整個購、銷管理職責，履行崗位安全責任和義務。
2、采購員、銷售員負責本企業(yè)的危險化學品采購、供應，運輸、存儲及產(chǎn)品的銷售和售后服務，必須嚴格執(zhí)行本企業(yè)經(jīng)國家安全部門批準的經(jīng)營危險化學品類別、品種，不得購銷經(jīng)營范圍以外的危險化學品和劇毒品及國家明令禁止的和淘汰的危險化學品。
3、采購人員必須審查擬供貨的企業(yè)是否經(jīng)國家相關安全部門批準的具有危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營許可證。不得從無證企業(yè)或個人采購危險化學品。
4、銷售人員必須審查買方具有經(jīng)國家相關安全部門批準的具有相應等級的危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營許可證后方可供應。
5、購銷人員必須委托經(jīng)國家相關安全部門批準的具有運輸資質(zhì)的企業(yè)運輸，其駕駛員、船員、押運人，裝卸人員均經(jīng)安全知識培訓考試合格，具有相應資質(zhì)證書。其運輸工具車輛經(jīng)安全管理部門審查合格的定點專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)。并經(jīng)定期檢測、檢驗合格。不得超裝、超載，不得進入危險化學品禁止運行區(qū)域。不得委托不符合安全要求的企業(yè)或個人承運。
6、購銷人員對危險化學品的儲存設施和場公司必須符合國家安全消防要求，要求倉貯人員必須具有相應的危險化學品管理的資質(zhì)。
7、采購人員對其采購的危險化學品必須向供貨單位索取危險化學品安全技術說明書和標簽，銷售人員對其銷售的產(chǎn)品必須向用戶提供產(chǎn)品的安全技術說明書和安全標簽。如未向用戶提供上述說明書，用戶在使用中誤用或發(fā)生人身或安全事故，銷售人員應負相應的法律責任。
8、購銷人員必須對其經(jīng)營的危險化學品建立購銷臺賬，做到購銷品種、質(zhì)量、數(shù)量、金額無誤，賬物相符。產(chǎn)品的包裝完好、危險化學品標簽標記，安全技術說明書完整無缺。對購、銷、運輸和倉貯過程中發(fā)生的被盜、丟失、誤售等情況及時向公司及相關部門報告、查處不得隱瞞。否則追究其責任。
二、危險化學品經(jīng)營環(huán)節(jié)交接責任管理制度
1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的相應崗位的資格，負責執(zhí)行崗位職責，履行崗位安全責任和義務。
2、經(jīng)營危險化學品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關工作交接方面應嚴格遵守采購合同管理。經(jīng)公司領導批準的由采購人員與供貨單位簽訂的采購(或銷售)合同(內(nèi)容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數(shù)量、用途、包裝要求、價格、運輸方式及到站等)至付款后，合同副本交倉庫管理人員、提貨單交承運單位提貨，貨到由倉貯管理人員根據(jù)合同驗收。
3、根據(jù)合同副本驗收由運輸單位送來貨物無誤后，簽收回單并開具入庫單，交采購員辦理報銷手續(xù)。記錄入庫臺帳。
4、危險化學品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時，應索取安全技術說明書和安全標簽，并交倉貯管理人員一份。安全技術說明書、安全標簽復印件由銷售人員在銷售危險化學品時送交用戶。
5、采購(銷售)人員與具有危險化學品資質(zhì)的運輸企業(yè)簽訂運輸委托協(xié)議時，要求承運方出示相關的資質(zhì)證明書、駕駛員、押運員的資質(zhì)證書。
6、采購人員、銷售人員、倉庫管理人員及運輸單位，均應妥善保存危險化學品的供貨合同、運輸協(xié)議，產(chǎn)品的安全技術說明書、安全標簽和發(fā)票、收據(jù)等相關資料。
7、危險化學品出入庫必須進行核查登記。對劇毒危險化學品還應做到雙人收發(fā)，雙人保管制度。對運輸和出入庫及倉庫保存期間發(fā)生的包裝破損、丟失、被盜及交通事故等情況應報區(qū)安監(jiān)局及當?shù)嘏沙鏊鶄浒浮２少?、銷售、倉庫管理人員、運輸人員均應及時處理事故，不得拖延、推諉。
三 、安全檢查管理制度
1、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除麻痹大意意識和不安全因素，防患于未然，特制定以下制度。
2、由安全員對公司的經(jīng)營管理實施安全檢查。
3、安全檢查的方式有日常、定期、季節(jié)性、專業(yè)檢查。全公司檢查每季度一次；配合區(qū)安監(jiān)局、消防部門進行專業(yè)檢查。
4、安全檢查的內(nèi)容主要是：主管責任人和員工的安全意識、管理制度的落實、現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患的整改、安全設施事故預防及應急準備。
5、每次檢查必須要有記錄。并作為經(jīng)營危險化學品安全評價的必備資料。安全檢查記錄要存檔五年。
6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能整改的必須立即整改，不能立即整改的必須要有規(guī)定時間和防范措施。對安全違規(guī)責任人應按公司相關管理制度予以處罰。每次檢查的結(jié)果要及時上報主管領導。
四、安全教育培訓制度
1、為加強全員安全意識，使員工了解和掌握本公司公司經(jīng)營的危險化學品的儲存、運輸、養(yǎng)護知識，提高員工安全管理素質(zhì)，特制定安全教育培訓制度。
2、從法人代表到普通員工必須實行全員安全教育培訓制度。
3、法人代表、安全員，應取得合格證書后，才能進行危險化學品經(jīng)營活動。
4、安全員負責對一般員工、新進員工、外來人員、臨時工實施安全教育培訓。
采取集中培訓和日常班前班后教育兩種方式進行。內(nèi)容是：法律常識、安全基本技能、危險化學品常識、崗位安全責任制、事故教訓等。
5、全員安全教育培訓情況進行登記記錄、建檔。
五、安全獎懲制度
1、 安全獎懲是在安全管理工作中引入激勵機制，是加強和強化安全管理工作的一個重要措施。為此，實施安全獎懲制度。
2、安全員根據(jù)日常安全檢查、抽查、培訓考核、安全實績等提請公司進行獎懲。
3、在安全管理工作中對作出如下工作成績者，應給予獎勵：
1）采取安全措施，避免了重大事故的發(fā)生；
2）提出合理化建議，直接消除安全隱患或?qū)訌姲踩芾砉ぷ饔兄卮笞饔茫?/p>
4、在安全管理工作中有如下行為者，應給予處罰：
1）違章操作（作業(yè)），直接引發(fā)事故的發(fā)生或造成直接經(jīng)濟損失的；
2）違規(guī)違章作業(yè)，屢教不改者；
3）對在平時安全檢查、抽查，日常安全培訓考試、考核中成績不合格的人；
4) 處罰可采用批評、警告、經(jīng)濟處罰、辭退等；
5、安全管理具體考核標準由公司制定。
六、消防（防火）管理制度
1、為加強消防（防火）管理工作，防止火災事故發(fā)生，特制定消防（防火）管理制度。
2、本公司對經(jīng)營場所設施的消防（防火）管理工作負有全部責任。
3、經(jīng)理是消防（防火）管理工作的第一責任人。安全員對消防（防火）管理工作負有直接責任。
4、在安全員領導下具體建章立制開展消防工作。
1）建立消防（防火）管理工作臺帳檔案。其主要內(nèi)容有：防火管理組織機構、火災隱患記錄、事故記錄、消防器材保養(yǎng)和使用記錄等。
(請繼續(xù)關注好 范文網(wǎng)：www.haoword.com)
2）實行消防（防火）檢查制度。安全員必須每周檢查一次。當班管理人員每天班前、班后進行檢查。檢查必須要有記錄并存檔。
3)發(fā)生火災時，不管燃燒物的本身特性如何，都有可能火場中的試劑瓶爆炸或者有毒物質(zhì)大量排出。因此，應可能迅速正確地斷定火情，以保全人命為第一，采取應急措施。等消防器材。要清除四周障礙雜物，確保消防通道暢通無阻。
5、消防器材維護保養(yǎng)實行統(tǒng)一管理、專人落實的原則。即由公司安全員統(tǒng)一管理，建立檔案，更新更換。
七、安全檢查、值班制度
1、由經(jīng)理負責組織各有關人員進行。
2、安全員必須堅持不定期的安全檢查，并有記錄。
3、安全檢查由負責人負責組織，對貨物經(jīng)營、存儲、交接、運輸、裝卸全過程、人員穿戴勞動防護用品等實施檢查和監(jiān)督。
4、節(jié)假日實行值班制度，加強防范，做好安全措施的管理實施。
5、檢查內(nèi)容包括安全管理制度、規(guī)程、危險化學品的包裝物、危險品的運輸、使用貯存的安全狀況，消防器材的管理、使用，是否存在事故的隱患、貨物交接、運輸全過程安全等。
八、采購和銷售管理制度及操作規(guī)程
1、裝卸、運輸、保管、使用危險化學品人員應經(jīng)過安全培訓，具有操作危險物品的安全知識。操作時輕拿輕放，不得碰撞、倒置、防止包裝破損，商品外溢。
2、作業(yè)人員應佩帶手套和相應的勞動防護服。
3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應及時用肥皂（或?qū)Ｓ孟礈靹┫磧裘娌?、手部，用清水漱口，防護用具應及時清洗，集中存放。
4、各項操作不得使用能產(chǎn)生火花的工具，作業(yè)現(xiàn)場應遠離熱源和火源。
5、桶裝各種危險化學品不得在水泥地面滾動。不準拆零銷售。
6、操作前檢查各種安全附件是否齊全、是否完好，不符合安全要求的拒絕裝卸。
7、操作時，應輕搬輕放，嚴禁背負肩扛，防止磨擦振動和撞擊。
8、在操作時，應在操作地點針對各類危險化學品的性質(zhì)，準備相應的急救藥品和制定急救預案。
9、要向具有危險化學品經(jīng)營許可證的單位采購危險化學品，并做好物資采購的登記制度。
10、采購人員在采購危險化學品時，首先要檢查危險化學品、裝卸、運輸是否符合安全要求，不符合要求的一律不準采購。
11、危險化學品在裝車過程中必須認真檢查是否有泄漏現(xiàn)象，確保運輸安全，提供危險化學品運輸?shù)能囕v必須符合危險品運輸要求，證件齊全。
12、經(jīng)理每月要組織采購、銷售人員進行危險化學品性質(zhì)、采購運輸、事故預防、銷售等方面的安全知識學習，提高事故預防能力。
13、銷售員要做好危險化學品銷售的登記工作，以便于檢查。
14、銷售人員在銷售危險化學品時要向客戶提供危險化學品的性質(zhì)和運輸?shù)确矫娴陌踩⒁馐马棥?/p>
15、采購和銷售人員應督促供應方、委托運輸方和客戶，在裝卸、運輸、使用危險化學品時必須穿戴規(guī)范勞保用品，防止發(fā)生事故。
第五篇：康師傅百貨商場制度匯編之企業(yè)文化管理制度08
編號: jjgwgc-xz-008 版 本 號 修改次第 頁次/總頁數(shù)
a 00 1/1
企業(yè)文化管理制度
企業(yè)文化管理制度
受控狀態(tài)：_____________
發(fā)放編號：____________
生效日期：____________
修改次第 頁次/總頁數(shù)
00 3/3
企業(yè)文化管理制度
企業(yè)文化管理制度
1.目的
制定本制度在于有效的加強企業(yè)的文化建設，引導員工對集團企業(yè)的有效認知，把企業(yè)文化推向集團戰(zhàn)略管理日程。
2.適用范圍
本制度適用于購物廣場全體員工 3.定義
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)進
程、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。
4.職責
4.1企業(yè)文化宣傳內(nèi)容是企業(yè)對外形象宣傳的方式由行政部、營運部（企劃）、財
務信息部策劃并更新。
4.2企業(yè)標識由行政部統(tǒng)一管理并修改，并對標識、商標仿冒等行為，配合法律等
手段依法進行追究，保護企業(yè)利益。
4.3集團所有員工負責本集團企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行 5.程序
5.1企業(yè)文化內(nèi)容的制定和管理
5.1.1由行政部發(fā)起，企劃部、營運部、招商部等部門聯(lián)合制定《嘉家購物廣場企業(yè)
文化綱要》，具體內(nèi)容由行政部更新管理。
5.1.2企業(yè)文化內(nèi)容符合本企業(yè)實際情況，由企業(yè)發(fā)展中心負責審定。
5.1.3企業(yè)文化精神包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理、企業(yè)道
德等。
5.1.4企業(yè)文化制度包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念。
企業(yè)各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的保障，企業(yè)員工要嚴格遵照執(zhí)行。
5.1.5
企業(yè)物質(zhì)文化主要是店容店貌、企業(yè)標識、企業(yè)主題歌、文化傳播。
修改次第 頁次/總頁數(shù)
00 4/4
企業(yè)文化管理制度
5.1.6企業(yè)文化宣傳是企業(yè)對內(nèi)對外的窗口，全體員工要了解企業(yè)動態(tài)，由行政部整
理編制。
6.相關文件
無 7.附錄無
hao小編推薦更多精彩范文：
康師傅百貨商場制度匯編之企業(yè)證照、介紹信、證明信管理制度10
檔案管理制度匯編
局機關管理制度匯編
安全管理制度匯編
計量管理制度匯編
第2篇 企業(yè)公司危險化學品管理制度
企業(yè)(公司)危險化學品管理制度
為了加強危險品,易燃易爆品、劇毒藥品的安全管理,保證公司財產(chǎn)和員工健康及生命安全,保護環(huán)境,制定本辦法:
1、危險品是指易燃、易爆及由公安機關所認定的劇毒化學藥品,應嚴格管理制度及安全操作規(guī)程。
2、危險化學品經(jīng)公安局批準,一旦(領)購回,必須立即存放在危險品保險柜內(nèi),不準私自挪用。
3、對易燃、易爆、劇毒的管理,必須由專人管理,對經(jīng)常使用和管理的人員加強安全教育,明確責任,確保安全。
4、化學危險品須專門場地、室、柜、專人保管,嚴格建立收發(fā)登記制度。危險品柜內(nèi)危險化學品必須做到定期檢查,認真核對數(shù)量與質(zhì)量,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,達到帳物相符,確保安全第一。
5、危險品的領用:
①易燃、易爆品必須經(jīng)分管易燃、易爆品的領導和安全保衛(wèi)負責人簽名核準。
②領用劇毒品,應提交工作方案及所需數(shù)量,需使用部門經(jīng)理審查,嚴禁超量領取。通過后由公司分管領導批準。
③易燃、易爆品應存放在陰涼通風處,遠離火源。存放地點應配備消防器材。
④領用劇毒品應嚴格遵照審批的數(shù)量,由兩人領取。使用時主管領導和安全人員要加強監(jiān)督。剩余藥品應及時存放于劇毒或危險品倉庫內(nèi)。
6、電鍍車間需用的高劇毒危險品,嚴禁帶出使用車間。使用結(jié)束后的危險品廢液必須妥善處理。如發(fā)生意外,應立即向上級領導匯報,查明原因。
7、一旦發(fā)現(xiàn)危險品有丟失,被盜現(xiàn)象,應立即上報辦事處安全辦,轄區(qū)派出所,配合派出所追查落實,并按有關規(guī)定嚴格整頓處理。
8、對違反危險化學品管理的個人,視情節(jié)給予處理。
第3篇 工貿(mào)企業(yè)重大危險源管理制度
一、目的
通過對本公司重大危險源的辨識和管理，預防重大事故的發(fā)生。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場所和儲存區(qū)的重大危險源的辨識和管理。
三、定義
按照gb18218-2009《重大危險源辨識》標準內(nèi)容，對如下內(nèi)容進行定義解釋：
3.1危險物質(zhì)
一種物質(zhì)或若干種物質(zhì)的混合物，由于它的化學、物理或毒性特性，使其具有易導致火災、爆炸或中毒的危險。
3.2單元
指一個(套)生產(chǎn)裝置、設施或場所，或同屬一個工公司的且邊緣距離小于500m的幾個(套)生產(chǎn)裝置、設施或場所。
3.3臨界量
指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元為重大危險源。
3.4重大事故
工業(yè)活動中發(fā)生的重大火災、爆炸或毒物泄漏事故，并給現(xiàn)場人員或公眾帶來嚴重危險，或?qū)ω敭a(chǎn)造成重大損失，對環(huán)境造成嚴重污染。
3.5重大危險源
長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。
3.6生產(chǎn)場所
指危險物質(zhì)的生產(chǎn)、加工及使用等的場所，包括生產(chǎn)、加工及使用等過程中的中間儲罐存放區(qū)及半成品、成品的周轉(zhuǎn)庫房。
3.7儲存區(qū)
專門用于儲存危險物質(zhì)的儲罐或倉庫組成的相對獨立的區(qū)域。
四.職責
4.1安全管理部門負責，協(xié)同生產(chǎn)部門、設備管理部門對公司生產(chǎn)場所及儲存區(qū)危險物質(zhì)最大儲存量進行計算。
安全管理部門負責，組織生產(chǎn)部門、設備管理部門對公司重大危險源及
一般危險源進行辨識、建檔。
安全管理部門負責，聯(lián)系有相應安全評價資質(zhì)的中介機構對重大危險源
定期評估。
安全管理部門負責制定重大危險源應急救援預，并對從業(yè)人員進行告知、培訓教育。
安全管理部門負責定期組織應急救援預案的演練。
安全管理部門負責將重大危險源形成報告，報送政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門備案。
五.工作程序
辨識總則：
①原則按照gb18218-2009《重大危險源辨識》標準實施；同時參考《關于
開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號文）
②辨識過程由安全管理部門負責，生產(chǎn)部門、設備管理部門協(xié)同。
5.1 重大危險源的辨識過程
5.1.1根據(jù)gb18218-2009《重大危險源辨識》標準中例舉的142中危險化學
物質(zhì)名稱，對應公司目前使用原輔材料名，進行危險物質(zhì)的辨識。
5.1.2可能構成重大危險源區(qū)域確定
根據(jù)危險貨物日常存儲狀況，進行生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)的確認。
5.1.3 區(qū)域最大存儲量的計算確認
對確定的生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)可能存放的危險貨物，按生產(chǎn)過程用量、每次采購量大小進行最大儲存量計算。
5.1.4根據(jù)各單元的計算結(jié)果，對照按gb18218-2009標準中臨界量值，對危險物質(zhì)進行重大危險源或一般危險源進行計算辨識。最大儲量超過臨界量的單元
為重大危險源，未達到臨界量的單元為一般危險源。
5.1.5 參考《關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號文，對公司內(nèi)鍋爐、壓力管道、壓力容器進行重大危險源的辨識界定。
5.2重大危險源管理
5.2.1 安全管理部門對辨識出的重大危險源匯總統(tǒng)計在《危險源清單》中，且建立重大危險源檔案，檔案內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、數(shù)量、性質(zhì)、地理位置、管理人員、安全規(guī)章制度、評估報告、檢測報告等。
5.2.2 由安全管理部門負責作成《重大危險源申報表》報市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門備案。《重大危險源申報表》應包括重大危險源的詳細情況、可能產(chǎn)生的事故類型、安全措施與預防措施、應急預案等。
5.2.3 由安全管理部門負責，協(xié)同生產(chǎn)、設備部門，根據(jù)重大危險源的變化、新知識的獲取、技術的發(fā)展狀況定期進行重大危險源的辨識，對應辨識結(jié)果，再次作成《重大危險源申報表》報市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門備案。
5.2.4 由生產(chǎn)部負責，對屬于重大危險源區(qū)域的主要設備、安全設施和強檢儀表等進行定期檢測。
5.2.5 由安全管理部門負責，定期組織公司級管理層對構成重大危險源區(qū)域進行安全性的檢查。
5.3 危險源區(qū)防護器具、設備設施的管理
5.3.1 按公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》中規(guī)定，對危險源區(qū)作業(yè)崗位應配備相應的勞動防護用品和防護器具、設備設施。
5.3.2 部門責任者和崗位人員須經(jīng)常檢查防護器具、設備設施，保證防護器具、設備設施的齊全。
5.4 重大危險源的教育和應急救援演練
5.4.1 安全管理部門負責對建立的重大危險源檔案資料相關知識及時向全體員工進行教育。
5. 安全管理部門針對重大危險源的性質(zhì)，制定《重大危險源應急救援預案》。
5.安全管理部門須每年制定重大危險源應急救援演練計劃，且每年實施二次應急救援演練活動。對演練過程須進行評估，并做好演練評估記錄。
5.安全管理部門根據(jù)演練的評估情況，及時對重大危險源應急救援預案進行修訂。
第4篇 d企業(yè)設備管理制度
企業(yè)設備管理制度
一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行
設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
□ 規(guī)程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設備類型,并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構復雜程度以及使用、維護難度,將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
3.對新投產(chǎn)的設備,廠(礦)要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。
4.當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術時,在改變工藝前10天,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性。
5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。
7.對使用多年,內(nèi)容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢。
8.當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
□ 設備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容
(一)設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:
1.設備技術性能和允許的極限參數(shù),如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內(nèi)容包括:設備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;
3.操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容:
1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;
2.設備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時清掃的規(guī)定;
4.設備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;
5.運行中常見故障的排除方法;
6.設備主要易損件的報廢標準;
7.安全注意事項。
□ 設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1.新設備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到堆積不離崗。
2.生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程,設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。
3.設備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗。
4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程,車間領導及設備管理人員,每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查情況納入考核。
二、設備管理內(nèi)容
□ 設備技術狀況的管理
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。
□ 設備潤滑管理
(一)對設備潤滑管理工作的要求:
1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求,并認真執(zhí)行。
3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。
4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6.認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
1.廠礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2.設備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:
定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);
定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;(本文由文書幫小編編輯提供閱讀)
定時:規(guī)定加、換油時間;
定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;
定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。
3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄。
4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
第5篇 餐飲企業(yè)制作銷售成本管理制度
(一)制作成本的內(nèi)部控制
會計系統(tǒng)應與制作過程結(jié)合在一起。例如,餐飲企業(yè)的倉庫保管員在發(fā)出貨物時應收到有主廚簽字的取貨單。一般來說,每次取貨的量是較大的。管理人員也可以根據(jù)主廚的取貨單來評價客戶對主廚的任何抱怨。
有可能的話,應對特定的菜肴進行詳細的分析以決定原料的使用效率及菜肴的受歡迎程度。例如,管理人員可分析主廚所領的牛肉用于哪些菜肴等。盡管要求主廚提供各種用途的精確用量是不可能的,管理人員至少可以知道是否存在浪費及有無偷竊的問題。食品檢驗員的詳細記錄亦可用于此用途的分析。
上述方法有助于記錄上的控制,但更重要的是管理人員可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜肴是否符合顧客的口味。
當某種食品是以相同的形式大量銷售時,有可能事先確定該食品的成本。這種系統(tǒng)主要依賴于這種食品的各個組成部分的數(shù)量及成本的確定。當這種食品的組成部分發(fā)生變動時,就應調(diào)整菜單上的價格。
(二)銷售成本
當使用收付實現(xiàn)制時,有必要調(diào)整銷售成本以反映本期存貨的變動。對期末存貨的計價應采取現(xiàn)實主義的態(tài)度,這樣能防止收益在各個期間的轉(zhuǎn)移。例如,有些食品原料價格上漲后購買量會減少,但當價格下降時,期末存貨應反映較低的價格。
(三)固定資產(chǎn)與折舊
1.租賃資產(chǎn)的改良
餐飲業(yè)的房屋通常是租來的。為了有一個良好的就餐環(huán)境,通常要對所租的房屋進行改良。在租賃期滿后,這些改良后的房屋通常歸原屋主所有,因此,租賃改良成本應在租期內(nèi)進行攤銷。攤銷有多種方法,但最簡單的是在整個租期內(nèi)平均攤銷。
2.某些設備的資本化
應該區(qū)別可折舊的設備或器具及其費用。例如,餐飲業(yè)中所需的基本的設施應作為資產(chǎn)并每期提取折舊,其他項目應在購買時就作為費用處理。
第6篇 小企業(yè)財務管理制度模版
某小企業(yè)財務管理制度
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構,負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:
1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務、金融等部門間的關系,依法納稅。
2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī),按照會計制度,進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬,及時記賬、結(jié)賬、對賬,做到日清月結(jié),賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符;管理好會計檔案。
3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助賬的設置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4.建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據(jù)。
5.配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。
第一章 資金審批制度
1.總則
⑴ 所有款項的支付,須經(jīng)公司主管領導批準。如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;
⑵ 財務專用章、公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記;
⑶ 財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領導批準;
⑷ 開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領導批準;
⑸ 往來款項的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務),須公司主管領導批準;
⑹ 非正常經(jīng)營業(yè)務調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領導批準;
⑺ 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領導批準。
2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領導批準支付。其程序,按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、行政費用支出管理制度
⑴ 公司管理人員的費用報銷,須經(jīng)公司主管領導批準后財務方可報支;
⑵ 涉及應酬等非正常費用,須公司主管領導批準。
3.公司差旅費開支制度
⑴ 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼;
⑵ 公司職員出差根據(jù)需要,由部門經(jīng)理決定選用交通工具;
⑶ 公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行: ① 房租標準: a、部門經(jīng)理以上職員,房租標準為120元/日; b、一般職員,房租標準為100元/日。② 伙食補貼、市內(nèi)交通補貼標準伙食補貼每人20元/日;市內(nèi)交通費每人6元/日。
⑷、實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因,報經(jīng)公司主管領導審批后支付。
4.車輛維修費及汽油費管理制度
⑴ 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應指定維修點,維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算;
⑵ 車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購,以支票支付。需用時應辦理領用手續(xù),并由辦公室建賬予以核銷使用;
⑶ 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設賬登記使用。
5.辦公費用、會議費用及其他費用管理制度
⑴ 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理;
⑵ 辦公室設立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況;
⑶ 辦公室財產(chǎn)臺賬為財務部附設賬冊;
⑷ 辦公室應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊、登記、定期通報;
⑸ 公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經(jīng)理提出建議,報總經(jīng)理批準,其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排;
⑹ 有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務部備案。
6.行政費用報銷制度
⑴ 公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支;
⑵ 公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付;
⑶ 應酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制,批準后方可實施;
⑷ 凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;
⑸ 支票領用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付;
⑹ 銀行支票如發(fā)生丟失,有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任;
⑺ 其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。
第二章 工程成本管理制度
1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。
2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。
3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
⑴ 參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃;
⑵ 負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5.工程中間結(jié)算程序。
⑴ 施工單位于每月25日之前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務部會簽;
⑵ 財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。
6.工程決算程序。
⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽;
⑵ 財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準;
⑶ 大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算;
⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
第三章 財產(chǎn)管理制度
1.公司財產(chǎn)的范圍
⑴ 公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;
⑵ 凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);
⑶ 凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2.公司財務部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算
⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;
⑵ 公司各施工工地使用機器設備、動力設備、工具儀器等由工程部歸口管理;
⑶ 辦公室和工程部應指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務核算,應設立臺賬,登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況,負責組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應的措施、辦法。
3.財產(chǎn)的購置與調(diào)撥
⑴ 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作,經(jīng)財務部會簽,報公司主管領導批準后方可采購;
⑵ 財產(chǎn)購回后,應填寫財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián),財務部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺賬;
⑶ 各部門需領用固定資產(chǎn)時,應填寫領用單,領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準;
⑷ 固定資產(chǎn)的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領用部門存查,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務部報賬;
⑸ 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財務部備案。
4.財產(chǎn)的清查、盤點
⑴ 公司財產(chǎn)歸口管理部門應定期進行財產(chǎn)清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查;
⑵ 各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務人員參加;
⑶ 財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任;
⑷ 凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見;
⑸ 凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應查明原因,如實上報;屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失;屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經(jīng)理,決定處理意見。
第7篇 企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理,對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
2、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)
4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴格執(zhí)行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應保持完好。
6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強各車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。
6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理
1、各車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開展崗位練兵,努力達到并提高各個崗位的技能要求。
4、各車間區(qū)域內(nèi)應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。
5、車間內(nèi)使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。
6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。
8、認真考核,須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標，保障生產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領導小組。
1、安全生產(chǎn)領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第9篇 制藥企業(yè)庫房管理制度
篇一：醫(yī)藥公司管理制度大全
第一章 總 則
一、公司管理大綱
二、員工守則
第二章 部門設置及崗位職責
一、行政人事部
（一）、辦公室主任崗位職責
（二）、行政助理崗位職責
二、采購部
（一）、采購部經(jīng)理崗位職責
（二）、采購員崗位職責
（三）、統(tǒng)計員崗位職責
三、銷售業(yè)務部
（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責
（二）、開票員崗位職責
四、質(zhì)量管理部
（一）、質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責
（二）、質(zhì)管員崗位職責
（三）、驗收員崗位職責
（四）、養(yǎng)護員崗位職責
五、財務部
（一）、財務部經(jīng)理崗位職責
（二）、會計崗位職責
（三）、出納崗位職責
（四）、現(xiàn)金收銀員崗位職責
六、倉儲部
（一）、倉儲部主任崗位職責
（二）、發(fā)貨員崗位職責
（三）、復核員崗位職責
第三章 公司管理制度
一、勞動紀律管理規(guī)定
二、人事管理制度
三、績效考核管理制度
四、員工獎懲管理制度
五、辦公用品領用管理制度 山西康安福醫(yī)藥連鎖有限公司管理制度 目 錄
六、印章使用管理制度
七、證照使用管理制度
八、檔案管理制度
九、保密制度
十、借款和報銷的管理制度
十一、會議管理制度
第四章 公司運營質(zhì)量管理制度
一、質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度；
二、藥品購進管理制度；
三、藥品驗收管理制度；
四、藥品儲存管理制度；
五、藥品陳列管理制度；
六、藥品養(yǎng)護管理制度；
七、首營企業(yè)和首營品種管理制度；
八、藥品銷售管理制度；
九、藥品拆零管理制度；
十、藥品效期管理制度；
十一、不合格藥品管理制度；
十二、藥品質(zhì)量事故處理及報告制度；
十三、藥品信息質(zhì)量管理制度；
十四、藥品不良反應報告制度；
十五、藥品報損報溢管理制度；
十六、溫濕度管理制度；
十七、倉儲部消防安全管理制度；
十八、藥品出庫復核管理制度；
十九、藥品待驗復核庫管理制度；
二十、設備維護保養(yǎng)管理制度；
二十一、冷庫陰涼庫管理制度；
二十二、衛(wèi)生管理制度；
二十三、人員健康管理制度；
二十四、人員教育培訓管理制度；
二十五、公司GSP考核制度。
第一章總則
1、本制度是公司全體員工在實施公司經(jīng)營目標過程中的指導規(guī)范和行為準則。
為公司的發(fā)展而努力。
5、本制度解釋權屬公司行政人事部。
一、公司管理制度大綱 2、公司全體員工應認真學習、貫徹執(zhí)行，維護我公司利益和形象。 3、公司員工應發(fā)揚“健康生活、快樂工作、團結(jié)共進、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神”以及“嚴謹、細致、進取”的工作態(tài)度，4、公司員工應倡導“品質(zhì)、高效、誠實”的企業(yè)文化。
（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項管理規(guī)章制度及決議；
（二）、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何個人做有損公司形象、利益、聲譽的事情；
（三）、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工作的思想素質(zhì)，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司的實力和經(jīng)濟效益；
（四）、公司提倡員工刻苦學習專業(yè)技術知識，努力提高其自身的思想素質(zhì)水平，打造成為一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工團隊；
（五）、公司鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理化的建議；
（六）、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工的福利待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤、績效考核制度、評優(yōu)樹先，對做出貢獻者予以表彰、獎勵；
（七）、公司倡導求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力；
（八）、公司全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和公司各項規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。
二、員工守則
（一）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；
（二）、熱愛公司，熱愛本職工作，關心并積極參與公司的各項管理；
（三）、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關工作；
（四）、遵守社會公德，團結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象；
（五）、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益；
（六）、不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運作；
（七）、恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報告；
（八）、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀私利；
（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖，對外泄露；
（十）、不任意翻閱、復制不屬于本職范圍的文件、函電；
（十一）、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重；
（十二）、嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務，與公司共同成長。
第二章部門設置及崗位職責
一、行政人事部
（一）、辦公室主任崗位職責
1、在公司總經(jīng)理的領導下全面主持行政人事部工作；
2、負責本部門的日常工作；協(xié)助領導做好與公司有關職能部門、業(yè)務往來單位的溝通與協(xié)調(diào)，安排或代表領導參加有關公務的接待工作；
3、負責上級部門來文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；
4、協(xié)助公司領導做好對各類人員的考核、制定公司工資分配方案；
5、協(xié)助公司領導制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計劃、工作總結(jié)以及各類公文；
6、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議的記錄、整理、存檔工作；
7、根據(jù)上級領導指示精神，結(jié)合具體情況，向公司領導提出各階段工作建議；
8、負責傳達總經(jīng)理對公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總經(jīng)理的報告、請示；
9、按公司領導的部署，檢查各部門對公司行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實；
10、負責辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；
11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。
（二）、行政助理崗位職責
1、協(xié)助部門領導完成公司各種證照的申報、變更、年檢、注銷等工作；
2、協(xié)助部門負責人做好公司的人事管理工作。即新員工的招聘、培訓、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作；
3、協(xié)助部門負責人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落實公司各項規(guī)章制度，對會議文件決定的事項進行催辦；
4、協(xié)助領導對公司的各項規(guī)章制度的制度、修訂及檢查監(jiān)督；
5、做好各類行政會議紀要；
6、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；
5、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；
7、負責公司員工社會保險的投保、申領；
8、負責員工考勤工作，統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底；
9、處理日常事務工作，包括處理公司一些文字工作、辦公用品管理、來訪單位的辦事人員或個人的接待工作；
10、完成領導交辦的其他任務。
二、銷售部
（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責
1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；
2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；
3、擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；
4、根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡；
5、根據(jù)網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；
6、匯總市場信息，提報購進藥品計劃和建議；
7、洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；
8、把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；
9、關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；
10、根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；
11、參與重大銷售談判和簽定合同；
12、組織建立、健全客戶檔案，并維護好公司客戶網(wǎng)絡；
13、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；
14、向直接下級授權，并布臵工作。
15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；
16、負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；17、受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；
18、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行；19、每周定期組織例會，總結(jié)和計劃本部
篇二：藥品庫房管理制度
藥品庫房管理制度
（1）色標管理
為了有效控制藥品儲存質(zhì)量，應對藥品按其質(zhì)量狀態(tài)分區(qū)管理，為杜絕庫存藥品的存放差錯，必須對在庫藥品實行色標管理。
藥品質(zhì)量狀態(tài)的色標區(qū)分標準為：
合格藥品――綠色；不合格藥品――紅色；質(zhì)量狀態(tài)不明確藥品――**。
按照庫房管理的實際需要，庫房管理區(qū)域色標劃分的統(tǒng)一標準是：待驗藥品庫（或區(qū)）、退貨藥品庫（或區(qū)）為**；合格藥品庫（或區(qū)）、中藥飲片零貨稱取庫（或區(qū)）、待發(fā)藥品庫（或區(qū)）為綠色；不合格藥品庫（或區(qū)）為紅色。三色標牌以底色為準，文字可以白色或黑色表示，防止出現(xiàn)色標混亂。
（2）搬運和堆垛要求
應嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品應按品種、批號相對集中堆放，并分開堆碼，不同品種或同品種不同批號藥品不得混垛，防止發(fā)生錯發(fā)混發(fā)事故。
（3）藥品堆垛距離
藥品貨垛與倉間地面、墻壁、頂棚、散熱器之間應有相應的間距或隔離措施，設置足夠?qū)挾鹊呢浳锿ǖ?，防止庫?nèi)設施對藥品質(zhì)量產(chǎn)生影響，保證倉儲和養(yǎng)護管理工作的有效開展。藥品垛堆的距離要求為：藥品與墻、藥品與屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。另外倉間主通道寬度應不少于200厘米，輔通道寬度應不少于100厘米。
（4）分類儲存管理
企業(yè)應有適宜藥品分類管理的倉庫，按照藥品的管理要求、用途、性狀等進行分類儲存?？蓛Υ嬗谕粋}間，但應分開不同貨位的藥品有：藥品與食品及保健品類的非藥品、內(nèi)用藥與外用藥。應專庫存放、不得與其它藥品混存于同一倉間的藥品有：易串味的藥品、中藥材、中藥飲片、特殊管理藥品以及危險品等。
（5）溫濕度條件
應按藥品的溫、濕度要求將其存放于相應的庫中，藥品經(jīng)營企業(yè)各類藥品儲存庫均應保持恒溫。對每種藥品，應根據(jù)藥品標示的貯藏條件要求，分別儲存于冷庫（2-10℃）、陰涼庫（20℃以下）或常溫庫（0-30℃）內(nèi)，各庫房的相對濕度均應保持在45%—75%之間。
企業(yè)所設的冷庫、陰涼庫及常溫庫所要求的溫度范圍，應以保證藥品質(zhì)量、符合藥品規(guī)定的
儲存條件為原則，進行科學合理的設定，即所經(jīng)營藥品標明應存放于何種溫濕度下，企業(yè)就應當設置相應溫濕度范圍的庫房。如經(jīng)營標識為15-25℃儲存的藥品，企業(yè)就應當設置15-25℃恒溫庫。
對于標識有兩種以上不同溫濕度儲存條件的藥品，一般應存放于相對低溫的庫中，如某一藥品標識的儲存條件為： 20℃以下有效期3年， 20-30℃有效期1年，應將該藥品存放于陰涼庫中。
（6）中藥材、中藥飲片儲存
應根據(jù)中藥材、中藥飲片的性質(zhì)設置相應的儲存?zhèn)}庫，合理控制溫濕度條件。對于易蟲蛀、霉變、泛油、變色的品種，應設置密封、干燥、涼爽、潔凈的庫房；對于經(jīng)營量較小且易變色、揮發(fā)及融化的品種，應配備避光、避熱的儲存設備，如冰箱、冷柜。
對于毒麻中藥應做到專人、專帳、專庫（或柜）、雙鎖保管。
篇三：醫(yī)藥倉庫管理規(guī)定4
醫(yī)藥倉庫管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 醫(yī)藥倉庫是儲存醫(yī)藥商品的重要場所，其基本任務是：在保證安全的前提下，做到儲存多，進出快，保管好，費用省，損耗少，為促進醫(yī)藥流通的發(fā)展服務，為加強倉庫管理，保管養(yǎng)護好醫(yī)藥商品和物資，特制訂本規(guī)則。
第二條 本規(guī)則適用于醫(yī)藥企業(yè)倉庫
第三條 倉庫要實行主任負責制，建立健全嚴格的崗位責任制度。倉庫主任對本庫的工作和財產(chǎn)負責；保管員對所管區(qū)域的商品和財產(chǎn)負責；驗收、養(yǎng)護、堆碼、分裝等各個環(huán)節(jié)的工作人員都要按照各自的崗位責任對本職工作負責。
第四條 倉庫職工要樹立主人翁思想，工作責任感和良好的職業(yè)道德，遵紀守法，努力學習，提高業(yè)務技術素質(zhì)，做好本職工作，
第二章 商品、物資入庫、出庫
第五條 倉庫必須根據(jù)《藥品管理法》及有關規(guī)定，建立健全商品出入庫的驗收復核制度，作業(yè)程序和工作質(zhì)量標準，倉庫設專（兼）職驗收員，要嚴格驗收復核，假藥，劣藥或質(zhì)量有嚴重問題的商、物資不得入庫、出庫，嚴防流入門店
第六條 倉庫要根據(jù)采購部提報的月、季、年度商品進出庫計劃，編制儲存計劃。大宗商品、物資進出庫，采購部應事先通知倉庫，有特殊保管要求的新品種入庫，應要求采購部提供其性質(zhì)和保管要求。進口商品入庫應要求采購部將檢驗報告單送交倉庫。
第七條 商品入庫要把好驗收關。倉庫依據(jù)入庫憑證對商品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等進行感觀驗收。驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知質(zhì)量管理部門。
經(jīng)過驗收的商品，驗收人員要在憑證上簽字或蓋章。并做好記錄；對拆零驗收的商品要在外包裝上加注驗收標記。
倉庫在驗收中發(fā)現(xiàn)問題按下列辦法處理：
外地到貨發(fā)現(xiàn)商品的品名、規(guī)格、等級、數(shù)量等與入庫憑證不符，或包裝破損、雨淋水濕、以及被盜、破碎等問題，由運輸人員做出記錄，倉庫暫行接收，及時采取挽救措施，并會同有關部門迅速處理。發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量有問題暫時不入庫，會同質(zhì)檢和有關部門研究處理。本地商品發(fā)現(xiàn)數(shù)量與入庫憑證不符，按實際數(shù)量在憑證上注明簽收，如質(zhì)量、品名、規(guī)格、等級或包裝不符合規(guī)定，倉庫有權拒絕收貨。
第八條 商品出庫，必須有正式憑證。倉庫要認真審查出庫憑證，在有效期內(nèi)發(fā)貨，憑證如有問題，必須經(jīng)原開票單位重開或更正蓋章后方為有效，對“白條”及手續(xù)不符的，倉庫應拒絕發(fā)貨。
遇特殊情況需及時發(fā)貨，需提供相關部門審批意見，事后必須及時補辦手續(xù)。
第九條 商品出庫要把好復核關。倉庫必須按憑證所列項目，逐項復
核出庫的商品，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標志清楚，并向提貨人或運輸人員辦清交接。
商品出庫必須嚴格按照先進先出，先產(chǎn)先出、近期先出、先變先出的原則辦理。
由倉庫分裝、改裝、換裝的商品、以及零貨拼箱包裝要整潔，箱外加注標記，箱內(nèi)放置裝箱單。
第三章商品儲存
第十條 商品要實行分區(qū)、分類管理，特殊商品如貴細藥材、毒性藥品等，必須按有關規(guī)定采取專庫（柜）儲存，指定專人保管。嚴禁將其相互混存或與一般貨物混存，對于性質(zhì)互相抵觸，互相串味，以及養(yǎng)護方法不同的商品，必須分開存放。近效期商品櫧存必須有特殊標志。
第十一條 倉庫要按照安全、方便、節(jié)約的原則。合理利用倉容。并做到堆碼合理，整齊、牢固、無倒置現(xiàn)象。要愛護商品、堆碼、裝卸要遵守操作規(guī)程，實行文明作業(yè)。
第十二條 倉庫必須嚴格執(zhí)行計算機出入庫。正確記載商品、物資進、出、存動態(tài)，堅持貨位編號、層批標量、月對季盤等方法，保證帳貨相符，有關憑證必須按財會制度規(guī)定妥善保管，不得擅自銷毀。 第十三條 倉庫要通過商品進、出、存等活動，隨時了解有無積壓、不配套、近期失效、盲目進貨、倉庫存貨而市場脫銷等問題，積極向
采購部反應情況，以利改進工作。
倉庫要建立催調(diào)制度，對于存放期過長的商品，要催請采購部及時處理，催調(diào)不動的，倉庫應向企業(yè)領導反映， 請求督促處理，已經(jīng)報廢的商品，倉庫要將其分開存放并催請有關部門及時處理，不得長期占用倉庫。
第十四條 倉庫不得動用儲存的商品，不準個人動用包裝物料和其他財物，不準在存貨區(qū)放置個人物品。
第四章商品物資養(yǎng)護
第十五條 倉庫要建立健全養(yǎng)護組織，配備必要的養(yǎng)護設備儀器，推廣運用先進的科學技術，努力改善倉儲條件。倉庫要設專職養(yǎng)護員，負責本庫商品養(yǎng)護工作，總結(jié)、推廣養(yǎng)護經(jīng)驗，針對養(yǎng)護工作中存在的問題開展科學研究活動。不斷提高養(yǎng)護技術水平。
第十六條 倉庫要維護商品的質(zhì)量，根據(jù)商品性質(zhì)、倉儲條件和氣候變化，安排適宜的儲存場所，堆碼要有利于養(yǎng)護，要加強溫濕度管理，正確采用通風、密封、吸潮、降溫等養(yǎng)護方法和措施。切實保證醫(yī)藥商品、物資的療效和使用價值。
倉庫要搞好庫房環(huán)境的清潔衛(wèi)生，定期進行清掃，藥品不得露天存放。
第十七條 倉庫要監(jiān)督商品的質(zhì)量，對經(jīng)過驗收入庫的商品，要配合質(zhì)管部門定期進行循環(huán)質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。必須及時
采取措施。有效期的商品，要建立登記和催調(diào)制度，認真實施。 第十八條 倉庫要建立商品養(yǎng)護檔案，配合質(zhì)管部門做好質(zhì)量信息反饋，協(xié)助采購部把好進貨關。
第五章倉庫核算和定額管理
第十九條 倉庫要根據(jù)公司規(guī)定，實行獨立核算盤點，核算的項目、內(nèi)容、方法按財會制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 倉庫必須加強財產(chǎn)管理，倉庫空調(diào)、電腦等各項財產(chǎn)要設置帳冊，設立使用維修責任制度，定期保養(yǎng)，及時維護。
第六章 倉庫安全
第二十一條 倉庫主管必須主管安全工作，把安全工作列入議事日程，要建立健全治保、消防等安全組織。經(jīng)常開展活動，切實做好防火、防盜、防破壞、防工傷事故、防自然災害、防霉變殘損等工作，確保人身、商品和設備安全。
第二十二條 倉庫要制訂安全工作的各項規(guī)章制度，制訂工作操作規(guī)程，經(jīng)常開展安全思想教育和安全知識教育，使職工保持高度的警惕性和責任心，嚴格照章辦事，杜絕違章作業(yè)，掌握各種安全知識和技能。
第10篇 企業(yè)公司安全生產(chǎn)臺帳的管理制度
企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)臺帳的管理制度
1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實行臺帳化,納入檔案工作。
2、各類安全生產(chǎn)管理臺帳由安全生產(chǎn)管理機構負責,規(guī)定專人落實。
3、臺帳的制作和填寫必須規(guī)范化,書寫端正。
4、臺帳管理人員必須按規(guī)定程序,向上級報送相關信息。
5、臺帳管理人員要及時根據(jù)臺帳反映的情況,向有關部門和人員督促相關工作。
6、臺帳管理人員要根據(jù)規(guī)定及時做好各項記錄,妥善保管好各種原始資料。
7、安全生產(chǎn)管理機構和臺帳管理人員,要從實際出發(fā),學習他人經(jīng)驗,努力搞好安全生產(chǎn)臺帳管理的改進工作。
第11篇 企業(yè)門衛(wèi)管理制度
企業(yè)門衛(wèi)管理制度（一）
一、總則
第一條、為加強保安隊伍的管理工作，使保安人員值勤執(zhí)行任務有所依據(jù)，確保公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全， 特制定本制度。
第二條、認真做好保安管理工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合，做好交接班記錄。
第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關規(guī)章制度，公司其它部門員工應配合保安人員工作。
第四條、公司保安勤務應每日24 小時執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時間，由保安主管進行合理安排。
第五條、執(zhí)勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處理，并立即報告上級。
第六條、保安當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應及時與相關管理者聯(lián)系。對糾紛事件，保安員應穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當事人雙方進行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。
第七條、對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應及時制止并對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關部門聯(lián)系。
三、職責
一、責任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域。
二、主要職責
1、貫徹執(zhí)行公司關于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關規(guī)定，建立健全各項保安工作制度， 對職責范圍內(nèi)的保安工作全面負責。
2、依據(jù)制度實施公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。
三、崗位職責
1、安全主管職責
⑴ 負責維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。
⑵ 制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。
⑶ 建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結(jié)合。
⑷ 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應的保安人員，并對保安人員落實24 小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。
⑸ 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導。
⑹ 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施， 檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。
⑺ 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為， 有無違反規(guī)章制度的行為， 并及時進行糾正， 提出處理意見， 跟進處理結(jié)果。
⑻ 協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。
⑼ 接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀行為。
⑽ 做好保安人員的出勤統(tǒng)計，業(yè)績考核等管理工作。
⑾ 掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊務會議，做好思想溝通工作。
⑿ 定期對保安人員進行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務技能培訓。
⒀ 做好保安隊各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的書面報告。
⒁ 以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。
2、保安員職責
⑴ 維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。
⑵ 維護公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。
⑶ 加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理。
⑷ 監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。
⑸ 加強防火活動，及進發(fā)現(xiàn)火災隱患苗頭，并消除之。
⑹ 對違反治安條例的行為，查清事實，收集證據(jù)向公司或公安機關報告。
⑺ 配合領導做好下班后值班工作，檢查公司辦公場所安全狀況及宿舍留宿情況。
⑻ 支持、協(xié)助相關單位門衛(wèi)履行工作職責。
⑼ 妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。
⑽ 做好工作交接，正確記錄當班值班日志和案件筆錄，及時提出相關工作 報告。
⑾ 安保人員應做到：
① 服從領導，聽從指揮，加強組織紀律性，遇事及時請示、報告。
② 堅守崗位，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無關的事。
③ 明辨是非，保持警惕，遇到復雜問題，多思多想，對周邊情況仔細觀察。
④ 遵守制度，堅持原則，機智靈活，注意工作方式方法。
⑤ 儀態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿，態(tài)度和氣，言語文明，處事公平合理。
⑥ 工作效率高，達到“四快一圓滿”，即發(fā)現(xiàn)快、反應快、到位快、展開快、完成任務圓滿。
四、行為準則
一、個人儀表
1、值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。
2、站姿正確，坐姿端正。
3、對講機及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。
二、禮貌服務
1、崗位值班人員回答或詢問客戶時，需使用文明用語。
2、熱誠對待客戶，耐心解釋有關要求及規(guī)章制度。
3、執(zhí)勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、聽收錄音機、睡覺等失職事情。
4、平時應謹言慎行，執(zhí)行職務時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。
5、當值工作期間不準飲酒。
五、安全保衛(wèi)制度
一、治安安全管理
1、 嚴格按照公司的規(guī)定，定時開關大門。
1、車輛出入管理
⑴ 管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應即時糾正
⑵ 一般接洽業(yè)務或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應即時糾正。
⑶ 對于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有占用多個車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。
⑷ 加強對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯(lián)絡，密切協(xié)作，保證車輛安全。
⑸ 下班、節(jié)假日公司的商務車、大眾車鑰匙交由保安管理， 無派車單嚴禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。
2、物品出入管理
⑴ 物品放行應憑核準的出門證核對無誤始得放行，經(jīng)保安確認之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。
⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：
① 記錄攜帶人所屬部門、姓名、時間、地點。
② 由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。
③ 情況嚴重時，不得讓當事人離公司，應速呈報處理。
⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：
① 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑保安開具出門證放行。
② 攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行。
⑷ 記錄和《物品進出情況登記表》填寫。 人員管制
3、人員管制
⑴ 協(xié)助行政稽查，確實管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。
⑵ 員工在上班時間因公或事（ ?。?假離公司時，應查驗請假記錄或核對公出事實，始允其外出。各級人員公出或事（ 病） 假由其直接上級核準。經(jīng)理以上人員可自由出入。
⑶ 輔導公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。
⑷ 上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客。
⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應至警衛(wèi)室辦理進入公司的手續(xù)，發(fā)給會客單，并聯(lián)絡有關部門 接待。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入公司。
⑹ 無明確探訪對象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進入公司。
⑺ 所有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進入公司。
⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權監(jiān)督員工的各種違章違紀現(xiàn)象并據(jù)實上報給予嚴肅處理。
⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標識出入。
⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。
4. 巡查制度
⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負責巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關領導按章處罰，最大限度 地避免安全事故隱患。
⑵ 夜間：由值班保安員負責巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關領導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。
⑶ 交換班時，應將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》。
⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》。
二、消防安全管理
1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負責安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實，消除火險隱患。
2、由保安隊長負責安排人員每月定期進行消防設備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時排除消防設備故障。
3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關部門按章處罰。
4、應熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時，應即上報辦公室處理。
5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時處理火警、故障信號，并做好記錄。
6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關人 員注意和處理，并記錄在案。
7、當班人員不得無故私自離崗，針對天氣突發(fā)情況要關好門窗等。
三、緊急事件之處理原則
1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請?zhí)幚怼?/p>
2、保安人員應熟練安全裝備的使用，了解配置地點。緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：
⑴ 判斷情況若尚可解決消除時，速采取行動，并報告上級。
⑵ 判斷事故無法解決，應急速通報有關部門。
⑶ 日間災害急報有關負責人，夜間災害除急報有關負責人外，判斷情況報派出所110、消防單位119 或救護單位120 。
⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災難時，應將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報有關負責人。
六、警衛(wèi)室管理辦法
一、警衛(wèi)室紀律
1、警衛(wèi)室是保安工作處所，非保安人員無正當理由不得入內(nèi)，禁止在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙、電話閑談、大聲喧嘩、看書、看報等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關規(guī)定進行處罰。
2、保持警衛(wèi)室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛(wèi)室。
3、所有保安人員對室內(nèi)的物品及辦公用品有義務進行保管、交接，并按正常程序?qū)ζ湄撠煛?/p>
4、無正當理由，警衛(wèi)室應24 小時有保安員值守。
二、保安器械的保管
由安全主管負責安排專人保管保安器械，嚴格遵照保安器械的領用和交接 制度并做詳盡記錄。
三、保安器械的領用及交接
1、保安器械實行專人保管制度，誰領用誰負責，如有人為毀損現(xiàn)象，照價賠償。如屬故意毀損，除照價賠償外，從重嚴肅處理。
2、保安器械的使用規(guī)定：
⑴ 制備保安器械的使用說明書和使用方法。
⑵ 任何不當值人員須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保留器械。
⑶ 依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動用私刑。
七、附則
第一條、本準則如有未盡事宜，得隨時以命令形式補充或修正。
第二條、本準則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
企業(yè)門衛(wèi)管理制度（二）
一、總則
（一） 門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
（二） 本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
（一） 保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
（二） 保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。
（三） 保安人員必須出門站崗值勤。
（四） 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關規(guī)定嚴肅處理。
（五） 嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司（含工程建設工地），確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；(www.)部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴'來賓證'方可進公司；會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還'來賓證'后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。
（六） 公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。
（七） 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。
（八） 嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領導簽字同意后方可放行。
（九） 嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車（食堂購菜、送水車除外），一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經(jīng)理以上領導除外。車內(nèi)人員一律憑出門證（副總經(jīng)理以上車輛除外），否則不予放行。
（十） 嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。
（十一） 對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。
三、附則
（一） 本制度的解釋權屬人事行政部。
（二） 本制度自公布之日起執(zhí)行。
企業(yè)門衛(wèi)管理制度（三）
1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。
2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談。
3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù)；無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關人員、部門聯(lián)系 ，經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部；同時要積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務、供電）等公務車輛可免于登記，提供進入單位的便利條件。
4、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關的活動。
5、做好報刊收發(fā)工作 ，對電匯、掛號信函要及時登記，通知、交送有關部門和人員。
6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權進行必要的檢查，特別是運貨車輛應嚴格檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告；對夜間出入單位車輛、人員應進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應及時報告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機關電話報警。
7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密交接手續(xù)，交代有關未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。
8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領導姓名和聯(lián)系電話。
9、值班、值勤人員要按時開啟設防單位有關技防設施，技防設施發(fā)生故障時要及時報告單位保衛(wèi)人員。
10、值班、值勤人員違反單位門衛(wèi)管理制度單位將依據(jù)有關規(guī)定進行處罰。
第12篇 企業(yè)人事管理制度范本
小編特推出一篇企業(yè)人事管理制度范文,以提供給大家參考!希望能讓您們更了解人事管理的制度是怎樣的敬請閱讀!
第一條 本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。
第二條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:
高級主管——董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
部門主管——經(jīng)理、主管。
部門職員——職員。
第三條 本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重,分為六職等,每職等根據(jù)員工表現(xiàn)分為四級。
第四條 每一職位均設置“職位說明書”,說明其職責內(nèi)容及應列職等。人員的等級,應按其所擔任的職位等。
每一職位在初任時,以該職等的最低等級為原則;
在該職位工作滿一年,經(jīng)效績考核評定等級。
第五條 各類人員人數(shù)應按業(yè)務需求,于每年年度開始前編訂“人員編制表”,經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。
任 用
第六條 從業(yè)人員的任用人數(shù),應根據(jù)公司部門核定的“人員編制表”人數(shù)為限。
第七條 各級人員的派任,均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第八條 各級人員任免程序如下:
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會任免。
(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免。
(三) 主管——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,事后報請總經(jīng)理核備。
第九條 新進人員經(jīng)人事部門及所在部門培訓合格后方能上崗。
第十條 新進人員試用考核合格后始予正式任用。
第十一條 除正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務需要聘雇人員,其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 有下列事情之一者,不得予以任用:
(一)剝奪公權,尚未恢復者;
(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;
(三)受禁治產(chǎn)宣告,尚未撤銷者;
(四)通緝有案,尚未撤銷者;
(五)吸食鴉片或其他毒品者;
(六)原在其他公私機構服務,未辦清離職手續(xù)者;
(七)經(jīng)其他公私機構開除者;
(八)身體有缺陷,或健康情況欠佳,難以勝任工作者;
(九)未滿十五周歲者;
第十三條 新進非主管人員一律須經(jīng)試用1-3月,試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳,或品行不良,或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者,可隨時停用。
第十四條 新進人員于報到后,試用開始前,應辦妥下列手續(xù):
(一)填妥本公司新進職員履歷表。
(二)繳驗學歷證件及身份證。
(三)填繳勞工保險一份。
(四)最近半身正面免冠照片兩張。
服 務
第十五條 本公司各級人員的職責,除依崗位職責說明外,如非崗位職責載列,而經(jīng)上級主管指派交辦者,應盡力完成,不得拒絕接受。
第十六條 本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定:
(一)準時上下班,對承辦工作爭取時效,不拖延不積壓。
(二)服從上級指揮,如有不同意見,應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定,應立即遵照實行。
(三)盡忠職守,保守業(yè)務上的機密。
(四)愛護本公司財物,不浪費,不以公為私。
(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
(六)保持公司信譽,不作任何有損公司信譽的行為。
(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作。
(十)嚴謹操守,不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第十七條 本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時,應負賠償責任。
第十八條 本公司工作時間,每周為40小時,星期六、星期天及節(jié)假日均休假。業(yè)務部門如因工作需要采用輪班制,無法于星期天休息者,可每七天給予兩天的休息,視為例假。
第十九條 管理部門之每日上、下班時間為9:00-12:00,1:00-6:00。業(yè)務部門之每日工作時間,應視業(yè)務需要, 制定為一班制,或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,所有班次,必須一星期調(diào)整一次。
第二十條 上、下班應親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,如有代
簽或代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處。
第二十一條 員工出勤管理辦法另定。
第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時,如因工作需要,延長工作時間至八小時,所延長時數(shù)為加班。
除前項規(guī)定外,因天災事變、季節(jié)關系,依照政策有關規(guī)定,仍可延長工作時間,但每日總工作時間不得超過12小時,其延長之總時間,每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。
第二十三條 每日下班后及例假日,可派人員值日值宿,其辦法另定。
第二十四條 從業(yè)人員請假,應照下列規(guī)定辦理:
(一)病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,每年累計不得超過30天,可以未請事假及特別休假抵充。
(二)事假——因私事待理者,可請事假,每年累計不得超過14天,可以特別休假抵充。
(三)婚假——本人結(jié)婚,可請婚假三天,晚婚者婚假為七天。
(四)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者,可請喪假三天;外祖
父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者,可請喪假兩天。
(五)娩假——女性從業(yè)人員分娩,可請分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者,給假四星期,七個月以上流產(chǎn)者,給假六星期,未滿三個月流產(chǎn)者,給假一星期。
(六)公假——因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會,及參加選舉者,可請公假,假期依實際需要 情況決定。
(七)公傷假——因公受傷可請公傷假,假期依實際需要情況決定。
第二十五條 請假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)院證明屬實者,可視其病況與在公司資歷及服務成績,報請總經(jīng)理特準延長其病假,最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準延長其事假,最多15天,逾期再按前條規(guī)定辦理。
第二十六條 請假期內(nèi)之薪水,依下列規(guī)定支給。
(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,其請假期間內(nèi)基本工資照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā),但如因兵役召集在30天以上,且兵役機構另有薪餉者,本公司薪水停發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付,并由公司補足其原有收入的差額。
第二十七條 從業(yè)人員請假,均應填具請假單呈核,病假在三日以上者,應附醫(yī)師的證明,公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,經(jīng)理以上人員請假,以及申請?zhí)販恃娱L病事假者,應呈請總經(jīng)理核準,其余人員均由直屬經(jīng)理核準,必要時可授權下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者,以曠工論處。
第二十八條 曠工一天扣發(fā)當日薪水,不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發(fā)。
第二十九條 第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù),系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿一年計算。全年均未請病、事假者,每年給予一個月之不請假獎金,每請假一天,即扣發(fā)該項獎金一天,請病事假逾30天者,不發(fā)該項獎金。
第三十條 本公司人員服務滿一年者,得依下列規(guī)定,給予年假:
(一)工作滿一年以上未滿三年者,每年七日。
(二)工作滿三年以上未滿五年者,每年10日。
(三)工作滿五年以上未滿10年者,每年14日。
(四)工作滿十年以上者,每滿一年加給一日,但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。
第三十一條 特別休假,應在不妨礙工作之范圍內(nèi),由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要,得隨時令其銷假工作,等工作完畢公務較閑時,補足其應休假期。但如確因工作需要,至年終仍無法休假者,可按未休日數(shù),計發(fā)其與薪水相同的獎金。
考 核
第三十二條 各級主管人員對其直屬之從業(yè)人員,負有平時工作成績考核之責任。每三個月一次,應將各項人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細評核其工作績效,并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,凡列優(yōu)等及劣等者,均應詳述理由,呈上一級主管核閱及密存,作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據(jù)。
第三十三條 年度工作考核,應分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年之人員考核名冊,分別列送其直屬主管,依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級,分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,優(yōu)等或劣等的考核,均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者,不得考列甲等以上。
第三十四條 凡考核列優(yōu)等者,經(jīng)總經(jīng)理核準予以二級以上之晉級或升級,列甲等者晉升二級,列乙等者晉升一級,列丙等者留任原級,劣等者免職,均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準升職或升級者,該年度考核不再晉級。
第三十五條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長評核?？崎L以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。
獎 懲
第三十六條 從業(yè)人員之獎勵,分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種,其處理范圍如下:
(一)有下列情況之一者,應予嘉獎:
1. 品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的。
2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證者。
(二)有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應予記功或記大功:
1. 細心維護公司財物及設備,致節(jié)省費用有顯著成效者。
2. 擔任臨時重要任務,能如期完成,并達成預期目標者。
3. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。
(三)有下列情況之一者,應發(fā)給獎金:
1. 對業(yè)務、維護或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者。
2. 對公司設備維護得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者。
3. 對業(yè)務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行而成效顯著者。
4. 對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。
5. 對天災、人禍或有害于公司利益之事件,能奮勇救護,或預先防止,使公司免受損失有事實為證者。
以上獎金之數(shù)額,各視實際貢獻之價值決定。
(四)有下列情況之一者,應予升遷或晉級:
1. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。
2 . 對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能,品德優(yōu)良,服務成績特優(yōu),且有具體事跡足資為證者。
3. 工作上有特殊功績,使公司增加收益或減少損失者。
以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者,可改發(fā)相當級數(shù)薪水之全年份獎金。
第三十七條 從業(yè)人員之懲誡,分為警告、記過、降級及免職四種,其處理范圍如下:
目的:公司特別制定員工的行為標準以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例,旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率,故望員工認真遵守。
a、 口頭警告
1、 對于第一次觸犯甲類過失者,將進行口頭警告,并發(fā)出警告書;
2、 員工第二次觸犯同樣過失,將被書面警告。
b、 書面警告
a) 員工重復違反甲類過失或第一次觸犯乙類過失時,將被書面警告;
b) 如在警告書發(fā)出后半年內(nèi),該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求,其部門經(jīng)理可考慮取消警告書,不再存在檔案內(nèi);
c) 凡被書面警告的員工,將在當月給予減薪處理,即扣除不高于五天的崗位工資。
c、 最后警告
a) 凡經(jīng)發(fā)出一次書面警告后,再犯同樣或其他過失,員工將被最后警告;
b) 凡被最后警告的員工如仍不悔改,有被無薪停職或開除的可能;并同時給予降級處理,即工資級別的降低或行政職務的降低。
d、 無薪停職
a) 無薪停職作為公司代替開除的處分,以不超過14天為限;
b) 無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工,或等待刑事審判的結(jié)果。
e、 勸其辭職或立即開除
a) 凡有以下過失之一者,公司將給予勸其辭退或立即開除的處分
i. 觸犯丙類過失;
ii. 在最后警告后,該員工再次嚴重違反規(guī)則。
b) 被辭退或開除的員工,如涉及經(jīng)濟方面弄虛作假行為,不論涉及金額多少,公司將一律扣發(fā)其所有工資,并追究其因此給公司造成的損失,嚴重者將追究其刑事責任。
f、 甲類過失
a) 儀表不整潔,未按規(guī)定著裝、濃妝上班;
b) 不遵守衛(wèi)生規(guī)則,如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
c) 辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔,亂放物品等;
d) 無故早退;
e) 工作散漫、粗心大意;
f) 對同事不禮貌;
g) 在公司指定場所以外的地方抽煙、喝茶或用膳;
h) 利用休息時間長時間使用公司電話作私人用途(市內(nèi));
i) 帶酒氣上班;
j) 規(guī)定的其他有關事項。
g、 乙類過失
a) 對公司來訪客人、客戶不禮貌;不管任何原因與客戶發(fā)生爭吵;
b) 不服從上司的合理命令;
c) 無故拒簽警告書;
d) 無故曠工;
e) 擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩;
f) 違反安全管理制度;
g) 上班打瞌睡、吃零食、長時間打私人市內(nèi)電話;
h) 發(fā)表虛假或誹謗他人的言論,損毀他人聲譽;
i) 挑撥他人打架斗毆、制造事端;
j) 蓄意損壞公司或他人財物;
k) 違反公司規(guī)定的其他有關事項。、
h、 丙類過失
a) 貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟行為或犯罪;
b) 利用職權營私舞弊、假公濟私;
c) 未經(jīng)公司批準擅自將公司機密文件、貴重物品帶離公司或擅自復印公司機密文件(包括財務帳、憑證、商業(yè)合同等);
d) 故意違反安全規(guī)定,并造成嚴重后果;
e) 觸犯國家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪;
f) 未經(jīng)批準盜用公司電話盜打私人長途;
g) 偽造文件、介紹信意欲行騙;
h) 未經(jīng)允許,擅自向外界披露或提供公司的保密資料;
i) 弄虛作假,謊報情況;
j) 在公司范圍內(nèi)或以外與任何同事打架,先動手者;不能證實誰先動手的情況下同受處罰;
k) 任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為
l) 煽動他人做損害公司利益的事;
違反公司規(guī)定的其他有關事項。
第三十八條 從業(yè)人員之獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定,除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外,其余均須呈請總經(jīng)理核定。
第三十九條 其他未經(jīng)列舉而應予獎勵或懲誡事項,可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。
第四十條 從業(yè)人員獎懲可累計,以嘉獎三次作為記功一次,記功三次作為記大功一次,警告三次作為記過一次,記過三次作為記大過一次,同一年度功過可以互相抵銷,以嘉獎抵警告,記功抵記過,記大功抵記大過。
離 職
第四十一條 從業(yè)人員有下列情況之一者,應予停職:
(一)有違犯本公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。
(二)違犯刑事案件,經(jīng)司法機關起訴,判刑但未確定者。
第四十二條 前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請復職,如準予復職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。
第四十三條 在停職期間,薪水停發(fā),并應即辦理移交。
第四十四條 本公司因業(yè)務緊縮,或因不可抗力停工在一個月以上者,可隨時裁遣人員,但解雇人員時,應在事前預告,其預告期間規(guī)定如下:
(一)在公司服務一年以下三個月以上者,于一周前預先通告。
(二)在公司服務三年以下,一年以上者,于10日前預先通告。
(三)在公司服務三年以上者,于30日前預先通告。
從業(yè)人員對于其所承受之工作不能勝任時,本公司亦可隨時解雇,并照上項規(guī)定日期預先通告。
第四十五條 從業(yè)人員在接到前項預告后,如另謀工作可以于工作時間請假外出,但每星期不得超過一日之工作時間。
第四十六條 從業(yè)人員辭職,應于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準,事后匯報總經(jīng)理核準。其為經(jīng)理以上人員者,應層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。核準辭職后,應即辦妥移交,并可依其申請,發(fā)給離職書,但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準,或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。
第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者,均應辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應依法追究其賠償責任。
保 險
第四十八條 本公司從業(yè)人員,應一律參加勞動保險。
第四十九條 參加社會勞動保險,應于新進同時,親自填寫保險表一式二份,交人事部代辦參保手續(xù)。應納保費,由公司補助80%,自行負擔20%。自行負擔部分,由發(fā)薪部門,按月在應領之薪金內(nèi)代為扣繳。
第五十條 參加勞動保險后,其應享之各項權利,及應得之各種給付,應由本公司人事部門代向保險公司洽辦。保險人除依法應享之給付外,不得再向本公司要求額外之賠償或補助。
出 差
第五十一條 從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差,應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支,膳雜費可按日計支外,其余各項費用,均應檢據(jù)報銷。如無法取得支出之原始憑證單據(jù)者,應申述理由,呈奉經(jīng)理核準后,才能報支。
第五十二條 出差天數(shù),應由指派之主管于事前核定,如出差公務提前完畢,應立即返回,不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者,應列具事實理由,呈由原指派主管核準后,方得支給旅費。如出差地區(qū)可當天往返者,非特殊理由不得留宿。
第五十三條 出差前,可酌情預借旅費。
月度獎金及提成評估準則
第一條、宗旨
公平的競爭法則是激勵員工上進的最佳辦法,因此,為了科學合理地考核員工的工作業(yè)績,作為獎懲、升遷、退職等的依據(jù);并了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的考核,特別制定本準則。
第二條、評估程序
員工月度考核每月進行一次。先由員工自評,初評結(jié)果由其主管匯同評價督導及其本人確定。
每月1日由人事行政部分發(fā)考核至各部門。各部門負責人須于每月12日前初核完畢再呈報總經(jīng)理復核及批示。
各部門負責人的考核由投資總經(jīng)理初核再復核。
經(jīng)投資總經(jīng)理全部復核完畢,在每月18日由財務部執(zhí)行發(fā)放。
第三條、限制
員工有下列各款所述事實之一者,將被取消當月獎金評估資 格。
(1)、當月有曠工行為。
(2)、遲到當月累積達5次(含5次)以上者,早退當月累計達2次(含2次)。
(3)、有弄虛作假行為受到紀律處分者。
(4)、當月受到兩次書面警告以上者。
(5)、其他嚴重違紀行為者。
人數(shù)限制
(1)、人數(shù)為5人以下的部門,其考績達85分以上者,最多限為一人。
(2)、人數(shù)為5人以上的部門,其考績達85分以上者,最多為該部門人數(shù)的20%。
(3)、凡考評成績在90分以上者,該部門負責人要呈報“特等考核報告書”。
(4)、各部門考核的總平均分數(shù)不得超85分(不含85分)。但若該部門負責人認為該部門在本月表現(xiàn)極佳,可以報請投資總經(jīng)理批示,經(jīng)允許可做例外處理。但是,平均分數(shù)仍不得超過90(不含90分)。
第四條、獎懲
獎懲標準:公司將根據(jù)崗位、職務的不同制定不同的月度標準 獎金,公司人事行政部將依此為基準根據(jù)以下公式計算每位員工當月實際獎金。
(1)、正式員工(無提成類)
a、當月月度獎金=該員工崗位標準獎金×公司業(yè)績系數(shù)×該員工當月所得獎金系數(shù)
ⅰ、獎金系數(shù)按以下標準確定:
當月考核分數(shù)為90分(含90分)以上者,系數(shù) 為1.8;
當月考核分數(shù)為85-89分,系數(shù)為1.4;
當月考核分數(shù)為80-84分,系數(shù)為1.1;
當月考核分數(shù)為71-79分,系數(shù)為1;
當月考核分數(shù)為65-70分,系數(shù)為0.85;
當月考核分數(shù)為60-64分,系數(shù)為0.65;
當月考核分數(shù)不滿60分,系數(shù)為0。
ⅱ、公司業(yè)績系數(shù)按下列標準確定:a表示公司業(yè)績系數(shù);當月公司實際業(yè)績/當月公司計劃業(yè)績。
當n<0.6時,a=0.8n;
當0.6≤n<0.75時,a=0.9n;
當0.75≤n<0.85時,a=n;
當0.85≤n≤1時,a=1;
當1
當1.3
當n>1.5時,a=1.2n。
b、特別獎金:
ⅰ、員工有以下特別表現(xiàn),可由其直屬上司申請“特別獎金”:
①、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購成本等;
②、有重大立功表現(xiàn),如為公司挽回重大損失或為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;
③、有極強預見性,能較準確預見到公司計劃未來存的問題,并能提出自己的創(chuàng)新意見,使公司避免損失。
④、此獎金采取上不封頂下不保底,實際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來綜合考慮計算。
ⅱ、申請程序
由其直屬上司填報《特別獎金申請書》,報部門經(jīng)理簽字同意,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準同意,由人事行政部統(tǒng)一在每月獎金發(fā)放日發(fā)放。
(2)、正式員工(有提成類)
a 獎金:每月獎金計算公式及獎金系數(shù)與(1)相同,業(yè)績系數(shù)按下列標準確定:n=當月公司實際業(yè)績/當月公司計劃業(yè)績;a為公司業(yè)績系數(shù)
當n<0.4時,a=-1;
當0.4≤n<0.5時,a=-0.7;
當0.5≤n<0.6時,a=-0.5;
當0.6≤n<0.65時,a=-0.3;
當0.65≤n<0.7時,a=0
當0.7≤n<0.8時,a=0.8n;
當0.8≤n<0.9時,a=n;
當0.9≤n≤1時,a=1;
當1
當1.3
b 提成
(3)、試用期員工標準獎金按同等職位正式員工的50%計算。試用期員工第一個月一律不提成亦不處罰。
第五條、申述
凡個人對部門負責人初評的考績有不服者,可以書面呈送人事部,再由人事部呈報投資總經(jīng)理,由投資總經(jīng)理裁定。
第六條、要求
辦理考績的主管人員應以客觀立場進行評議,凡有違反規(guī)定者,對該主管人員將至少給予書面警告處分。
第七條、附則
各員工的考績經(jīng)投資總經(jīng)理復核后,若有被駁回者,由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新仔細審查評核考核分數(shù),再呈批示。
本辦法呈投資總經(jīng)理核示后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
相關閱讀: 干部人事管理制度范文企業(yè)管理的定義
