企業(yè)管理制度匯編（十二篇）

第1篇 企業(yè)管理制度匯編

企業(yè)安全管理制度匯編1-3

企業(yè)安全管理制度匯編1——安全生產(chǎn)責(zé)任制

作者：aq07文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 20147更新時(shí)間：2014-5-4

第三章職能部門安全職責(zé)

第一條廠辦公室安全職責(zé)

1、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會(huì)議記錄，對(duì)安全部門的有關(guān)材料，及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)。

2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。

3、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教育。

4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

5、在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)安全工作。

第二條安全監(jiān)督部門安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級(jí)安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動(dòng)；辦好安全教育室；制訂班組安全活動(dòng)計(jì)劃；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的'三同時(shí)'監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。

6、會(huì)同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。

7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織到公司匯報(bào)。

10、按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

11、會(huì)同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

12、負(fù)責(zé)對(duì)廠各車間安全工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見，會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

13、檢查督促有車間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

14、建立健全安全管理崗，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會(huì)議。

第三條生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的'三同時(shí)'。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評(píng)。

5、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

第四條技術(shù)部門安全職責(zé)

1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)'三同時(shí)'的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的'三同時(shí)'

審查。

4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。

6、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

7、在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分和審查工作。

第五條設(shè)備部門安全職責(zé)

1、貫徹國家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

2、負(fù)責(zé)各種機(jī)械、設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級(jí)不夠的電器設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

3、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅(jiān)決停用。

4、組織設(shè)備安全大檢查，對(duì)檢查出的有關(guān)問題，要有計(jì)劃地及時(shí)整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

5、負(fù)責(zé)對(duì)壓力容器等特種設(shè)備的登記取證工作。

6、對(duì)外來檢修和有關(guān)人員等，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加其它報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

第六條保衛(wèi)部門全職責(zé)

1、健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時(shí)入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對(duì)上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。

2、負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。

3、組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。

第七條車輛管理部門安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)交通安全規(guī)定，負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育和考核工作。

2、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。

3、會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)交通安全管理，負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

第八條綜合服務(wù)部門安全職責(zé)

1、建立健全安全職責(zé)、規(guī)章制度及各種設(shè)備的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好保健食品、防暑降溫飲料的供應(yīng)、發(fā)放工作。

4、負(fù)責(zé)食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。

5、負(fù)責(zé)本部門所屬柴油機(jī)灶、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。

第二篇：企業(yè)管理規(guī)章制度匯編1

企業(yè)管理規(guī)章制度匯編

江蘇鎮(zhèn)江韋崗鐵礦有限公司

二○一○年元月

匯 編 說 明

企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理的立法，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的準(zhǔn)則。好的管理制度能夠極大的提高工作效率，促進(jìn)目標(biāo)的完成。我公司自2023年10月改制成立民營化的有限責(zé)任公司以來，一直延用原韋崗鐵礦的各項(xiàng)管理制度，其間雖然對(duì)一些管理制度進(jìn)行了修改或重新制訂，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理和職工素質(zhì)提出了更高的要求，原有的一些管理制度已不能適應(yīng)新形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。2023年5月，公司決定對(duì)企業(yè)管理制度（包括各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等）進(jìn)行全面整理、修改、補(bǔ)充、完善，編制一套科學(xué)的企業(yè)管理制度，為公司實(shí)現(xiàn)“以法制企”奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)過一年多的努力，各有關(guān)單位、部門按照公司的要求，對(duì)過時(shí)的制度予以廢止，對(duì)需要保留的制度按照規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的修訂，對(duì)一些同類的制度進(jìn)行了適當(dāng)合并。在匯編過程中，一些單位、部門根據(jù)管理要求相繼出臺(tái)了一些新的管理制度也一并納入。經(jīng)有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審和公司領(lǐng)導(dǎo)最終審核定稿?，F(xiàn)將經(jīng)過整理修訂的管理制度和新近頒布的管理制度匯編成冊(cè)，請(qǐng)各單位、部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。各職能部門及有關(guān)單位要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，收集各方面意見，以便再版時(shí)進(jìn)一步修訂完善。匯編中如有不妥之處敬請(qǐng)各單位、部門指正。

編者

二一四年十二月

第三篇：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個(gè)doc)內(nèi)容簡介

該文件由精品資料網(wǎng)2023年2月份精心編制，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度中精心挑選整理，讓您在最短的時(shí)間獲取最有價(jià)值的案例，節(jié)約您寶貴的時(shí)間。文件包由25個(gè)個(gè)word文檔組成。我將定期升級(jí)此文件包。

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個(gè)doc)目錄：

一、中小企業(yè)、公司財(cái)務(wù)管理制度示范文本

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員交接管理制度范文

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員任職條件規(guī)定范文

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定范文

五、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度范文

六、中小企業(yè)出納員點(diǎn)鈔基本程序范文

七、中小企業(yè)印章管理制度范文

八、中小企業(yè)發(fā)票管理制度范文

九、中小企業(yè)可借鑒的某房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本

十、中小企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法范文

十一、中小企業(yè)差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度考察與借鑒

十二、中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度范文

十三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度-臺(tái)灣中小企業(yè)之財(cái)務(wù)管理(ppt

十四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度-財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

十五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

十六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

十七、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

十八、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度

十九、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則范文

二十、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

二十一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展

二十二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)納稅自覺性

二十三、如何構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

二十四、建立嚴(yán)密的中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

二十五、怎樣構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個(gè)doc)內(nèi)容摘要：

其中《財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度范文》簡介如下：

第一條目的。

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，使盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。

第二條盤點(diǎn)范圍。

1．存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點(diǎn)。

2．財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約的盤點(diǎn)。

3．財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點(diǎn)。

（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn)。

（2）保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。

（3）保管品：以費(fèi)用購置的資產(chǎn)。

第三條盤點(diǎn)方式。

1．年中、年終盤點(diǎn)。

（1）存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

（2）財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)室共同盤點(diǎn)。

（3）財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

2．月末盤點(diǎn)。每月末所有存貨，由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次（經(jīng)管項(xiàng)目500項(xiàng)以上時(shí)，應(yīng)采取重點(diǎn)盤點(diǎn)）。

3．月份檢查。由檢核部（總經(jīng)理室）或財(cái)務(wù)部，會(huì)同經(jīng)管部，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。

第四條人員及職責(zé)。

1．總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及其異常事項(xiàng)的裁決。

2．主盤人：由各部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的實(shí)際工作。

3．復(fù)盤人：由總經(jīng)理視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的監(jiān)督。

4．盤點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

5．會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派（人員不足時(shí)，間接部門支援），負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。

6．協(xié)點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)料品搬運(yùn)及整理工作。

7．特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。

8．監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。

第五條準(zhǔn)備工作。

1．盤點(diǎn)編組。由財(cái)務(wù)部主管于每次盤點(diǎn)前，依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排“盤點(diǎn)人員編組表”（略），呈總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。

2．經(jīng)管部將應(yīng)行盤點(diǎn)的財(cái)物及盤點(diǎn)用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，并由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備盤點(diǎn)表格。

（1）存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標(biāo)示。

（2）現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。

（3）各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

3．盤點(diǎn)期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

第六條年中、年終全面盤點(diǎn)。

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部門的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點(diǎn)工作。

2．盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各生產(chǎn)單位于盤點(diǎn)期間所需用的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標(biāo)示出。

3．原則上應(yīng)采取全面盤點(diǎn)方式，特殊情況應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可改變方式進(jìn)行。

4．盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。

5．盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”（略），每小段應(yīng)核對(duì)一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號(hào)碼，各自存一聯(lián)備日后查核。若有出入者，必需再重點(diǎn)。盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤存表”（略）一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。

第七條不定期抽點(diǎn)。

1．由總經(jīng)理室根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)?？捎韶?cái)務(wù)部填制“財(cái)物抽點(diǎn)通知單”（略）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

2．盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，原則上不能預(yù)先通知經(jīng)營部。

3．盤點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的實(shí)際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。

4．不定期抽點(diǎn)應(yīng)填列“盤存表”。

第八條盤點(diǎn)報(bào)告。

1．財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”（略）一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說明及對(duì)策后，送回財(cái)務(wù)部匯總，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財(cái)務(wù)部作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。

2．不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級(jí)核示。年中、年終盤點(diǎn)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部于盤點(diǎn)后兩星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級(jí)核示。

3．盤點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的“盤點(diǎn)盈余”或營業(yè)外支出的“盤點(diǎn)虧損”。

第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券盤點(diǎn)。

1．現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年中、年終盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)同經(jīng)營部共同盤點(diǎn)外，平時(shí)總經(jīng)理室或財(cái)務(wù)部至少每月抽查一次。

2．現(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)日上下班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)賬后進(jìn)行。

3．盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對(duì)賬冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。

4．會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“現(xiàn)金（票據(jù)）盤點(diǎn)報(bào)告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)營部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

5．有價(jià)證券及各項(xiàng)所有權(quán)等應(yīng)確定核對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應(yīng)即呈報(bào)總經(jīng)理批示。

其中《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文》簡介如下：

第一章總則

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)、制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法。

1．籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

2．做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4．監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的構(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

5．按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。

第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負(fù)債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，并根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。

第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，應(yīng)當(dāng)努力降低融資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出。 第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程序報(bào)批后，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理

第十八條現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。 第二十條銀行存款的管理，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外

泄，銀行賬戶印鑒實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。

第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第二十二條對(duì)應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞賬。

第二十三條其他應(yīng)收款的管理，應(yīng)按戶分頁記賬。

第二十四條短期投資的管理，短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。

第四篇：危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全管理制度匯編

危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè) 安 全 管 理 制

匯編

2014-7制訂度

安全管理制度

一、危險(xiǎn)化學(xué)品購銷管理制度

1、購銷人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品采購、銷售、運(yùn)輸和倉貯的整個(gè)購、銷管理職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)。

2、采購員、銷售員負(fù)責(zé)本企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品采購、供應(yīng)，運(yùn)輸、存儲(chǔ)及產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)經(jīng)國家安全部門批準(zhǔn)的經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品類別、品種，不得購銷經(jīng)營范圍以外的危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒品及國家明令禁止的和淘汰的危險(xiǎn)化學(xué)品。

3、采購人員必須審查擬供貨的企業(yè)是否經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準(zhǔn)的具有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證。不得從無證企業(yè)或個(gè)人采購危險(xiǎn)化學(xué)品。

4、銷售人員必須審查買方具有經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)等級(jí)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證后方可供應(yīng)。

5、購銷人員必須委托經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準(zhǔn)的具有運(yùn)輸資質(zhì)的企業(yè)運(yùn)輸，其駕駛員、船員、押運(yùn)人，裝卸人員均經(jīng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試合格，具有相應(yīng)資質(zhì)證書。其運(yùn)輸工具車輛經(jīng)安全管理部門審查合格的定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)。并經(jīng)定期檢測、檢驗(yàn)合格。不得超裝、超載，不得進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品禁止運(yùn)行區(qū)域。不得委托不符合安全要求的企業(yè)或個(gè)人承運(yùn)。

6、購銷人員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存設(shè)施和場公司必須符合國家安全消防要求，要求倉貯人員必須具有相應(yīng)的危險(xiǎn)化學(xué)品管理的資質(zhì)。

7、采購人員對(duì)其采購的危險(xiǎn)化學(xué)品必須向供貨單位索取危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書和標(biāo)簽，銷售人員對(duì)其銷售的產(chǎn)品必須向用戶提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。如未向用戶提供上述說明書，用戶在使用中誤用或發(fā)生人身或安全事故，銷售人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。

8、購銷人員必須對(duì)其經(jīng)營的危險(xiǎn)化學(xué)品建立購銷臺(tái)賬，做到購銷品種、質(zhì)量、數(shù)量、金額無誤，賬物相符。產(chǎn)品的包裝完好、危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)記，安全技術(shù)說明書完整無缺。對(duì)購、銷、運(yùn)輸和倉貯過程中發(fā)生的被盜、丟失、誤售等情況及時(shí)向公司及相關(guān)部門報(bào)告、查處不得隱瞞。否則追究其責(zé)任。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度

1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負(fù)責(zé)執(zhí)行崗位職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)。

2、經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的采購、保管、運(yùn)輸及銷售等人員在相關(guān)工作交接方面應(yīng)嚴(yán)格遵守采購合同管理。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由采購人員與供貨單位簽訂的采購(或銷售)合同(內(nèi)容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數(shù)量、用途、包裝要求、價(jià)格、運(yùn)輸方式及到站等)至付款后，合同副本交倉庫管理人員、提貨單交承運(yùn)單位提貨，貨到由倉貯管理人員根據(jù)合同驗(yàn)收。

3、根據(jù)合同副本驗(yàn)收由運(yùn)輸單位送來貨物無誤后，簽收回單并開具入庫單，交采購員辦理報(bào)銷手續(xù)。記錄入庫臺(tái)帳。

4、危險(xiǎn)化學(xué)品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時(shí)，應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，并交倉貯管理人員一份。安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽復(fù)印件由銷售人員在銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)送交用戶。

5、采購(銷售)人員與具有危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)的運(yùn)輸企業(yè)簽訂運(yùn)輸委托協(xié)議時(shí)，要求承運(yùn)方出示相關(guān)的資質(zhì)證明書、駕駛員、押運(yùn)員的資質(zhì)證書。

6、采購人員、銷售人員、倉庫管理人員及運(yùn)輸單位，均應(yīng)妥善保存危險(xiǎn)化學(xué)品的供貨合同、運(yùn)輸協(xié)議，產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽和發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)資料。

7、危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫必須進(jìn)行核查登記。對(duì)劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品還應(yīng)做到雙人收發(fā)，雙人保管制度。對(duì)運(yùn)輸和出入庫及倉庫保存期間發(fā)生的包裝破損、丟失、被盜及交通事故等情況應(yīng)報(bào)區(qū)安監(jiān)局及當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒?。采購、銷售、倉庫管理人員、運(yùn)輸人員均應(yīng)及時(shí)處理事故，不得拖延、推諉。

三 、安全檢查管理制度

1、為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除麻痹大意意識(shí)和不安全因素，防患于未然，特制定以下制度。

2、由安全員對(duì)公司的經(jīng)營管理實(shí)施安全檢查。

3、安全檢查的方式有日常、定期、季節(jié)性、專業(yè)檢查。全公司檢查每季度一次；配合區(qū)安監(jiān)局、消防部門進(jìn)行專業(yè)檢查。

4、安全檢查的內(nèi)容主要是：主管責(zé)任人和員工的安全意識(shí)、管理制度的落實(shí)、現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患的整改、安全設(shè)施事故預(yù)防及應(yīng)急準(zhǔn)備。

5、每次檢查必須要有記錄。并作為經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)的必備資料。安全檢查記錄要存檔五年。

6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能整改的必須立即整改，不能立即整改的必須要有規(guī)定時(shí)間和防范措施。對(duì)安全違規(guī)責(zé)任人應(yīng)按公司相關(guān)管理制度予以處罰。每次檢查的結(jié)果要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、安全教育培訓(xùn)制度

1、為加強(qiáng)全員安全意識(shí)，使員工了解和掌握本公司公司經(jīng)營的危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，提高員工安全管理素質(zhì)，特制定安全教育培訓(xùn)制度。

2、從法人代表到普通員工必須實(shí)行全員安全教育培訓(xùn)制度。

3、法人代表、安全員，應(yīng)取得合格證書后，才能進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營活動(dòng)。

4、安全員負(fù)責(zé)對(duì)一般員工、新進(jìn)員工、外來人員、臨時(shí)工實(shí)施安全教育培訓(xùn)。

采取集中培訓(xùn)和日常班前班后教育兩種方式進(jìn)行。內(nèi)容是：法律常識(shí)、安全基本技能、危險(xiǎn)化學(xué)品常識(shí)、崗位安全責(zé)任制、事故教訓(xùn)等。

5、全員安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行登記記錄、建檔。

五、安全獎(jiǎng)懲制度

1、 安全獎(jiǎng)懲是在安全管理工作中引入激勵(lì)機(jī)制，是加強(qiáng)和強(qiáng)化安全管理工作的一個(gè)重要措施。為此，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲制度。

2、安全員根據(jù)日常安全檢查、抽查、培訓(xùn)考核、安全實(shí)績等提請(qǐng)公司進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、在安全管理工作中對(duì)作出如下工作成績者，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1）采取安全措施，避免了重大事故的發(fā)生；

2）提出合理化建議，直接消除安全隱患或?qū)訌?qiáng)安全管理工作有重大作用；

4、在安全管理工作中有如下行為者，應(yīng)給予處罰：

1）違章操作（作業(yè)），直接引發(fā)事故的發(fā)生或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；

2）違規(guī)違章作業(yè)，屢教不改者；

3）對(duì)在平時(shí)安全檢查、抽查，日常安全培訓(xùn)考試、考核中成績不合格的人；

4) 處罰可采用批評(píng)、警告、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退等；

5、安全管理具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。

六、消防（防火）管理制度

1、為加強(qiáng)消防（防火）管理工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生，特制定消防（防火）管理制度。

2、本公司對(duì)經(jīng)營場所設(shè)施的消防（防火）管理工作負(fù)有全部責(zé)任。

3、經(jīng)理是消防（防火）管理工作的第一責(zé)任人。安全員對(duì)消防（防火）管理工作負(fù)有直接責(zé)任。

4、在安全員領(lǐng)導(dǎo)下具體建章立制開展消防工作。

1）建立消防（防火）管理工作臺(tái)帳檔案。其主要內(nèi)容有：防火管理組織機(jī)構(gòu)、火災(zāi)隱患記錄、事故記錄、消防器材保養(yǎng)和使用記錄等。

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2）實(shí)行消防（防火）檢查制度。安全員必須每周檢查一次。當(dāng)班管理人員每天班前、班后進(jìn)行檢查。檢查必須要有記錄并存檔。

3)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不管燃燒物的本身特性如何，都有可能火場中的試劑瓶爆炸或者有毒物質(zhì)大量排出。因此，應(yīng)可能迅速正確地?cái)喽ɑ鹎?，以保全人命為第一，采取?yīng)急措施。等消防器材。要清除四周障礙雜物，確保消防通道暢通無阻。

5、消防器材維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理、專人落實(shí)的原則。即由公司安全員統(tǒng)一管理，建立檔案，更新更換。

七、安全檢查、值班制度

1、由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各有關(guān)人員進(jìn)行。

2、安全員必須堅(jiān)持不定期的安全檢查，并有記錄。

3、安全檢查由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，對(duì)貨物經(jīng)營、存儲(chǔ)、交接、運(yùn)輸、裝卸全過程、人員穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品等實(shí)施檢查和監(jiān)督。

4、節(jié)假日實(shí)行值班制度，加強(qiáng)防范，做好安全措施的管理實(shí)施。

5、檢查內(nèi)容包括安全管理制度、規(guī)程、危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝物、危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、使用貯存的安全狀況，消防器材的管理、使用，是否存在事故的隱患、貨物交接、運(yùn)輸全過程安全等。

八、采購和銷售管理制度及操作規(guī)程

1、裝卸、運(yùn)輸、保管、使用危險(xiǎn)化學(xué)品人員應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn)，具有操作危險(xiǎn)物品的安全知識(shí)。操作時(shí)輕拿輕放，不得碰撞、倒置、防止包裝破損，商品外溢。

2、作業(yè)人員應(yīng)佩帶手套和相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)服。

3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應(yīng)及時(shí)用肥皂（或?qū)Ｓ孟礈靹┫磧裘娌?、手部，用清水漱口，防護(hù)用具應(yīng)及時(shí)清洗，集中存放。

4、各項(xiàng)操作不得使用能產(chǎn)生火花的工具，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)遠(yuǎn)離熱源和火源。

5、桶裝各種危險(xiǎn)化學(xué)品不得在水泥地面滾動(dòng)。不準(zhǔn)拆零銷售。

6、操作前檢查各種安全附件是否齊全、是否完好，不符合安全要求的拒絕裝卸。

7、操作時(shí)，應(yīng)輕搬輕放，嚴(yán)禁背負(fù)肩扛，防止磨擦振動(dòng)和撞擊。

8、在操作時(shí)，應(yīng)在操作地點(diǎn)針對(duì)各類危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)，準(zhǔn)備相應(yīng)的急救藥品和制定急救預(yù)案。

9、要向具有危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位采購危險(xiǎn)化學(xué)品，并做好物資采購的登記制度。

10、采購人員在采購危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，首先要檢查危險(xiǎn)化學(xué)品、裝卸、運(yùn)輸是否符合安全要求，不符合要求的一律不準(zhǔn)采購。

11、危險(xiǎn)化學(xué)品在裝車過程中必須認(rèn)真檢查是否有泄漏現(xiàn)象，確保運(yùn)輸安全，提供危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)能囕v必須符合危險(xiǎn)品運(yùn)輸要求，證件齊全。

12、經(jīng)理每月要組織采購、銷售人員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品性質(zhì)、采購運(yùn)輸、事故預(yù)防、銷售等方面的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高事故預(yù)防能力。

13、銷售員要做好危險(xiǎn)化學(xué)品銷售的登記工作，以便于檢查。

14、銷售人員在銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)要向客戶提供危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)和運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩⒁馐马?xiàng)。

15、采購和銷售人員應(yīng)督促供應(yīng)方、委托運(yùn)輸方和客戶，在裝卸、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)必須穿戴規(guī)范勞保用品，防止發(fā)生事故。

第五篇：康師傅百貨商場制度匯編之企業(yè)文化管理制度08

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企業(yè)文化管理制度

企業(yè)文化管理制度

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企業(yè)文化管理制度

企業(yè)文化管理制度

1.目的

制定本制度在于有效的加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，引導(dǎo)員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)的有效認(rèn)知，把企業(yè)文化推向集團(tuán)戰(zhàn)略管理日程。

2.適用范圍

本制度適用于購物廣場全體員工 3.定義

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)進(jìn)

程、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。

4.職責(zé)

4.1企業(yè)文化宣傳內(nèi)容是企業(yè)對(duì)外形象宣傳的方式由行政部、營運(yùn)部（企劃）、財(cái)

務(wù)信息部策劃并更新。

4.2企業(yè)標(biāo)識(shí)由行政部統(tǒng)一管理并修改，并對(duì)標(biāo)識(shí)、商標(biāo)仿冒等行為，配合法律等

手段依法進(jìn)行追究，保護(hù)企業(yè)利益。

4.3集團(tuán)所有員工負(fù)責(zé)本集團(tuán)企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行 5.程序

5.1企業(yè)文化內(nèi)容的制定和管理

5.1.1由行政部發(fā)起，企劃部、營運(yùn)部、招商部等部門聯(lián)合制定《嘉家購物廣場企業(yè)

文化綱要》，具體內(nèi)容由行政部更新管理。

5.1.2企業(yè)文化內(nèi)容符合本企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)審定。

5.1.3企業(yè)文化精神包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道

德等。

5.1.4企業(yè)文化制度包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念。

企業(yè)各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的保障，企業(yè)員工要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

5.1.5

企業(yè)物質(zhì)文化主要是店容店貌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)主題歌、文化傳播。

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企業(yè)文化管理制度

5.1.6企業(yè)文化宣傳是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，全體員工要了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，由行政部整

理編制。

6.相關(guān)文件

無 7.附錄無

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第2篇 企業(yè)公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度

企業(yè)(公司)危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度

為了加強(qiáng)危險(xiǎn)品,易燃易爆品、劇毒藥品的安全管理,保證公司財(cái)產(chǎn)和員工健康及生命安全,保護(hù)環(huán)境,制定本辦法:

1、危險(xiǎn)品是指易燃、易爆及由公安機(jī)關(guān)所認(rèn)定的劇毒化學(xué)藥品,應(yīng)嚴(yán)格管理制度及安全操作規(guī)程。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)公安局批準(zhǔn),一旦(領(lǐng))購回,必須立即存放在危險(xiǎn)品保險(xiǎn)柜內(nèi),不準(zhǔn)私自挪用。

3、對(duì)易燃、易爆、劇毒的管理,必須由專人管理,對(duì)經(jīng)常使用和管理的人員加強(qiáng)安全教育,明確責(zé)任,確保安全。

4、化學(xué)危險(xiǎn)品須專門場地、室、柜、專人保管,嚴(yán)格建立收發(fā)登記制度。危險(xiǎn)品柜內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品必須做到定期檢查,認(rèn)真核對(duì)數(shù)量與質(zhì)量,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),達(dá)到帳物相符,確保安全第一。

5、危險(xiǎn)品的領(lǐng)用:

①易燃、易爆品必須經(jīng)分管易燃、易爆品的領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人簽名核準(zhǔn)。

②領(lǐng)用劇毒品,應(yīng)提交工作方案及所需數(shù)量,需使用部門經(jīng)理審查,嚴(yán)禁超量領(lǐng)取。通過后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③易燃、易爆品應(yīng)存放在陰涼通風(fēng)處,遠(yuǎn)離火源。存放地點(diǎn)應(yīng)配備消防器材。

④領(lǐng)用劇毒品應(yīng)嚴(yán)格遵照審批的數(shù)量,由兩人領(lǐng)取。使用時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全人員要加強(qiáng)監(jiān)督。剩余藥品應(yīng)及時(shí)存放于劇毒或危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)。

6、電鍍車間需用的高劇毒危險(xiǎn)品,嚴(yán)禁帶出使用車間。使用結(jié)束后的危險(xiǎn)品廢液必須妥善處理。如發(fā)生意外,應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),查明原因。

7、一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)品有丟失,被盜現(xiàn)象,應(yīng)立即上報(bào)辦事處安全辦,轄區(qū)派出所,配合派出所追查落實(shí),并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格整頓處理。

8、對(duì)違反危險(xiǎn)化學(xué)品管理的個(gè)人,視情節(jié)給予處理。

第3篇 工貿(mào)企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理制度

一、目的

通過對(duì)本公司重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管理，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

二、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場所和儲(chǔ)存區(qū)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管理。

三、定義

按照gb18218-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行定義解釋：

3.1危險(xiǎn)物質(zhì)

一種物質(zhì)或若干種物質(zhì)的混合物，由于它的化學(xué)、物理或毒性特性，使其具有易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或中毒的危險(xiǎn)。

3.2單元

指一個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個(gè)工公司的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。

3.3臨界量

指對(duì)于某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元為重大危險(xiǎn)源。

3.4重大事故

工業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒物泄漏事故，并給現(xiàn)場人員或公眾帶來嚴(yán)重危險(xiǎn)，或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成重大損失，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。

3.5重大危險(xiǎn)源

長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。

3.6生產(chǎn)場所

指危險(xiǎn)物質(zhì)的生產(chǎn)、加工及使用等的場所，包括生產(chǎn)、加工及使用等過程中的中間儲(chǔ)罐存放區(qū)及半成品、成品的周轉(zhuǎn)庫房。

3.7儲(chǔ)存區(qū)

專門用于儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)罐或倉庫組成的相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域。

四.職責(zé)

4.1安全管理部門負(fù)責(zé)，協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門對(duì)公司生產(chǎn)場所及儲(chǔ)存區(qū)危險(xiǎn)物質(zhì)最大儲(chǔ)存量進(jìn)行計(jì)算。

安全管理部門負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門對(duì)公司重大危險(xiǎn)源及

一般危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、建檔。

安全管理部門負(fù)責(zé)，聯(lián)系有相應(yīng)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)重大危險(xiǎn)源

定期評(píng)估。

安全管理部門負(fù)責(zé)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行告知、培訓(xùn)教育。

安全管理部門負(fù)責(zé)定期組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

安全管理部門負(fù)責(zé)將重大危險(xiǎn)源形成報(bào)告，報(bào)送政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

五.工作程序

辨識(shí)總則：

①原則按照gb18218-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；同時(shí)參考《關(guān)于

開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)文）

②辨識(shí)過程由安全管理部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門協(xié)同。

5.1 重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)過程

5.1.1根據(jù)gb18218-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》標(biāo)準(zhǔn)中例舉的142中危險(xiǎn)化學(xué)

物質(zhì)名稱，對(duì)應(yīng)公司目前使用原輔材料名，進(jìn)行危險(xiǎn)物質(zhì)的辨識(shí)。

5.1.2可能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源區(qū)域確定

根據(jù)危險(xiǎn)貨物日常存儲(chǔ)狀況，進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)的確認(rèn)。

5.1.3 區(qū)域最大存儲(chǔ)量的計(jì)算確認(rèn)

對(duì)確定的生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)可能存放的危險(xiǎn)貨物，按生產(chǎn)過程用量、每次采購量大小進(jìn)行最大儲(chǔ)存量計(jì)算。

5.1.4根據(jù)各單元的計(jì)算結(jié)果，對(duì)照按gb18218-2009標(biāo)準(zhǔn)中臨界量值，對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源或一般危險(xiǎn)源進(jìn)行計(jì)算辨識(shí)。最大儲(chǔ)量超過臨界量的單元

為重大危險(xiǎn)源，未達(dá)到臨界量的單元為一般危險(xiǎn)源。

5.1.5 參考《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)文，對(duì)公司內(nèi)鍋爐、壓力管道、壓力容器進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)界定。

5.2重大危險(xiǎn)源管理

5.2.1 安全管理部門對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源匯總統(tǒng)計(jì)在《危險(xiǎn)源清單》中，且建立重大危險(xiǎn)源檔案，檔案內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、數(shù)量、性質(zhì)、地理位置、管理人員、安全規(guī)章制度、評(píng)估報(bào)告、檢測報(bào)告等。

5.2.2 由安全管理部門負(fù)責(zé)作成《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案?！吨卮笪ｋU(xiǎn)源申報(bào)表》應(yīng)包括重大危險(xiǎn)源的詳細(xì)情況、可能產(chǎn)生的事故類型、安全措施與預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。

5.2.3 由安全管理部門負(fù)責(zé)，協(xié)同生產(chǎn)、設(shè)備部門，根據(jù)重大危險(xiǎn)源的變化、新知識(shí)的獲取、技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)應(yīng)辨識(shí)結(jié)果，再次作成《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

5.2.4 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，對(duì)屬于重大危險(xiǎn)源區(qū)域的主要設(shè)備、安全設(shè)施和強(qiáng)檢儀表等進(jìn)行定期檢測。

5.2.5 由安全管理部門負(fù)責(zé)，定期組織公司級(jí)管理層對(duì)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行安全性的檢查。

5.3 危險(xiǎn)源區(qū)防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的管理

5.3.1 按公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》中規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)源區(qū)作業(yè)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施。

5.3.2 部門責(zé)任者和崗位人員須經(jīng)常檢查防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施，保證防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的齊全。

5.4 重大危險(xiǎn)源的教育和應(yīng)急救援演練

5.4.1 安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)建立的重大危險(xiǎn)源檔案資料相關(guān)知識(shí)及時(shí)向全體員工進(jìn)行教育。

5. 安全管理部門針對(duì)重大危險(xiǎn)源的性質(zhì)，制定《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》。

5.安全管理部門須每年制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練計(jì)劃，且每年實(shí)施二次應(yīng)急救援演練活動(dòng)。對(duì)演練過程須進(jìn)行評(píng)估，并做好演練評(píng)估記錄。

5.安全管理部門根據(jù)演練的評(píng)估情況，及時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂。

第4篇 d企業(yè)設(shè)備管理制度

企業(yè)設(shè)備管理制度

一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

□ 規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設(shè)備類型,并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí),在改變工藝前10天,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改,以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況,對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7.對(duì)使用多年,內(nèi)容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí),必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程,由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

□ 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運(yùn)行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng),非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容:

1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時(shí)清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;

5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項(xiàng)。

□ 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè),并做到堆積不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核,合格后方能上崗。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,抽查情況納入考核。

二、設(shè)備管理內(nèi)容

□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

□ 設(shè)備潤滑管理

(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求:

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn)),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。

4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂,和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:

定點(diǎn):規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);(本文由文書幫小編編輯提供閱讀)

定時(shí):規(guī)定加、換油時(shí)間;

定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;

定人:規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運(yùn)行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

第5篇 餐飲企業(yè)制作銷售成本管理制度

(一)制作成本的內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與制作過程結(jié)合在一起。例如,餐飲企業(yè)的倉庫保管員在發(fā)出貨物時(shí)應(yīng)收到有主廚簽字的取貨單。一般來說,每次取貨的量是較大的。管理人員也可以根據(jù)主廚的取貨單來評(píng)價(jià)客戶對(duì)主廚的任何抱怨。

有可能的話,應(yīng)對(duì)特定的菜肴進(jìn)行詳細(xì)的分析以決定原料的使用效率及菜肴的受歡迎程度。例如,管理人員可分析主廚所領(lǐng)的牛肉用于哪些菜肴等。盡管要求主廚提供各種用途的精確用量是不可能的,管理人員至少可以知道是否存在浪費(fèi)及有無偷竊的問題。食品檢驗(yàn)員的詳細(xì)記錄亦可用于此用途的分析。

上述方法有助于記錄上的控制,但更重要的是管理人員可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜肴是否符合顧客的口味。

當(dāng)某種食品是以相同的形式大量銷售時(shí),有可能事先確定該食品的成本。這種系統(tǒng)主要依賴于這種食品的各個(gè)組成部分的數(shù)量及成本的確定。當(dāng)這種食品的組成部分發(fā)生變動(dòng)時(shí),就應(yīng)調(diào)整菜單上的價(jià)格。

(二)銷售成本

當(dāng)使用收付實(shí)現(xiàn)制時(shí),有必要調(diào)整銷售成本以反映本期存貨的變動(dòng)。對(duì)期末存貨的計(jì)價(jià)應(yīng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度,這樣能防止收益在各個(gè)期間的轉(zhuǎn)移。例如,有些食品原料價(jià)格上漲后購買量會(huì)減少,但當(dāng)價(jià)格下降時(shí),期末存貨應(yīng)反映較低的價(jià)格。

(三)固定資產(chǎn)與折舊

1.租賃資產(chǎn)的改良

餐飲業(yè)的房屋通常是租來的。為了有一個(gè)良好的就餐環(huán)境,通常要對(duì)所租的房屋進(jìn)行改良。在租賃期滿后,這些改良后的房屋通常歸原屋主所有,因此,租賃改良成本應(yīng)在租期內(nèi)進(jìn)行攤銷。攤銷有多種方法,但最簡單的是在整個(gè)租期內(nèi)平均攤銷。

2.某些設(shè)備的資本化

應(yīng)該區(qū)別可折舊的設(shè)備或器具及其費(fèi)用。例如,餐飲業(yè)中所需的基本的設(shè)施應(yīng)作為資產(chǎn)并每期提取折舊,其他項(xiàng)目應(yīng)在購買時(shí)就作為費(fèi)用處理。

第6篇 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度模版

某小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。

2.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬,及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬,做到日清月結(jié),賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。

3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4.建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5.配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。

第一章 資金審批制度

1.總則

⑴ 所有款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見;

⑵ 財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記;

⑶ 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑷ 開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑸ 往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑹ 非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑺ 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付。其程序,按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、行政費(fèi)用支出管理制度

⑴ 公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支;

⑵ 涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.公司差旅費(fèi)開支制度

⑴ 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;

⑵ 公司職員出差根據(jù)需要,由部門經(jīng)理決定選用交通工具;

⑶ 公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行: ① 房租標(biāo)準(zhǔn): a、部門經(jīng)理以上職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日; b、一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。② 伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日;市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。

⑷、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因,報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

4.車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴ 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算;

⑵ 車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購,以支票支付。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),并由辦公室建賬予以核銷使用;

⑶ 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。

5.辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度

⑴ 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理;

⑵ 辦公室設(shè)立賬冊(cè)登記公司辦公用品的采購、使用情況;

⑶ 辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè);

⑷ 辦公室應(yīng)對(duì)各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定期通報(bào);

⑸ 公司各部門因工作需要,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排;

⑹ 有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

6.行政費(fèi)用報(bào)銷制度

⑴ 公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支;

⑵ 公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付;

⑶ 應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

⑷ 凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;

⑸ 支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付;

⑹ 銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任;

⑺ 其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章 工程成本管理制度

1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作,建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃;

⑵ 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結(jié)算程序。

⑴ 施工單位于每月25日之前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.工程決算程序。

⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑶ 大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算;

⑷ 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章 財(cái)產(chǎn)管理制度

1.公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴ 公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;

⑵ 凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);

⑶ 凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;

⑵ 公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理;

⑶ 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬,登記公司財(cái)產(chǎn)的購入、使用及庫存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3.財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴ 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購;

⑵ 財(cái)產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單。財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單、財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)賬;

⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑷ 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬;

⑸ 財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案。

4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)

⑴ 公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查;

⑵ 各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加;

⑶ 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書面說明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任;

⑷ 凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見;

⑸ 凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)查明原因,如實(shí)上報(bào);屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,決定處理意見。

第7篇 企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計(jì)劃。

1.5、對(duì)安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點(diǎn)問題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對(duì)演練后的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。

1.9、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇 制藥企業(yè)庫房管理制度

篇一：醫(yī)藥公司管理制度大全

第一章 總 則

一、公司管理大綱

二、員工守則

第二章 部門設(shè)置及崗位職責(zé)

一、行政人事部

（一）、辦公室主任崗位職責(zé)

（二）、行政助理崗位職責(zé)

二、采購部

（一）、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

（二）、采購員崗位職責(zé)

（三）、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

三、銷售業(yè)務(wù)部

（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

（二）、開票員崗位職責(zé)

四、質(zhì)量管理部

（一）、質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé)

（二）、質(zhì)管員崗位職責(zé)

（三）、驗(yàn)收員崗位職責(zé)

（四）、養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé)

五、財(cái)務(wù)部

（一）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（三）、出納崗位職責(zé)

（四）、現(xiàn)金收銀員崗位職責(zé)

六、倉儲(chǔ)部

（一）、倉儲(chǔ)部主任崗位職責(zé)

（二）、發(fā)貨員崗位職責(zé)

（三）、復(fù)核員崗位職責(zé)

第三章 公司管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

二、人事管理制度

三、績效考核管理制度

四、員工獎(jiǎng)懲管理制度

五、辦公用品領(lǐng)用管理制度 山西康安福醫(yī)藥連鎖有限公司管理制度 目 錄

六、印章使用管理制度

七、證照使用管理制度

八、檔案管理制度

九、保密制度

十、借款和報(bào)銷的管理制度

十一、會(huì)議管理制度

第四章 公司運(yùn)營質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度；

二、藥品購進(jìn)管理制度；

三、藥品驗(yàn)收管理制度；

四、藥品儲(chǔ)存管理制度；

五、藥品陳列管理制度；

六、藥品養(yǎng)護(hù)管理制度；

七、首營企業(yè)和首營品種管理制度；

八、藥品銷售管理制度；

九、藥品拆零管理制度；

十、藥品效期管理制度；

十一、不合格藥品管理制度；

十二、藥品質(zhì)量事故處理及報(bào)告制度；

十三、藥品信息質(zhì)量管理制度；

十四、藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度；

十五、藥品報(bào)損報(bào)溢管理制度；

十六、溫濕度管理制度；

十七、倉儲(chǔ)部消防安全管理制度；

十八、藥品出庫復(fù)核管理制度；

十九、藥品待驗(yàn)復(fù)核庫管理制度；

二十、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度；

二十一、冷庫陰涼庫管理制度；

二十二、衛(wèi)生管理制度；

二十三、人員健康管理制度；

二十四、人員教育培訓(xùn)管理制度；

二十五、公司GSP考核制度。

第一章總則

1、本制度是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

為公司的發(fā)展而努力。

5、本制度解釋權(quán)屬公司行政人事部。

一、公司管理制度大綱 2、公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)我公司利益和形象。 3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“健康生活、快樂工作、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神”以及“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的工作態(tài)度，4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“品質(zhì)、高效、誠實(shí)”的企業(yè)文化。

（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及決議；

（二）、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何個(gè)人做有損公司形象、利益、聲譽(yù)的事情；

（三）、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工作的思想素質(zhì)，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益；

（四）、公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高其自身的思想素質(zhì)水平，打造成為一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工團(tuán)隊(duì)；

（五）、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理化的建議；

（六）、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工的福利待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、績效考核制度、評(píng)優(yōu)樹先，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；

（七）、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；

（八）、公司全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。

二、員工守則

（一）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）、熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項(xiàng)管理；

（三）、樹立全局觀念，服從指揮，主動(dòng)配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作；

（四）、遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象；

（五）、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛惜公司財(cái)物，自覺維護(hù)公司信譽(yù)及利益；

（六）、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作；

（七）、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

（八）、實(shí)事求是，不搞形式主義；堅(jiān)持原則，不利用工作之便謀私利；

（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對(duì)內(nèi)封鎖，對(duì)外泄露；

（十）、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電；

（十一）、工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重；

（十二）、嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。

第二章部門設(shè)置及崗位職責(zé)

一、行政人事部

（一）、辦公室主任崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持行政人事部工作；

2、負(fù)責(zé)本部門的日常工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)往來單位的溝通與協(xié)調(diào)，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)公務(wù)的接待工作；

3、負(fù)責(zé)上級(jí)部門來文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)各類人員的考核、制定公司工資分配方案；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類公文；

6、組織安排工作例會(huì)、行政性會(huì)議及其它專門會(huì)議，做好會(huì)議的記錄、整理、存檔工作；

7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合具體情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各階段工作建議；

8、負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理對(duì)公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總經(jīng)理的報(bào)告、請(qǐng)示；

9、按公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查各部門對(duì)公司行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；

10、負(fù)責(zé)辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

（二）、行政助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司各種證照的申報(bào)、變更、年檢、注銷等工作；

2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好公司的人事管理工作。即新員工的招聘、培訓(xùn)、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作；

3、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的制度、修訂及檢查監(jiān)督；

5、做好各類行政會(huì)議紀(jì)要；

6、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送；

5、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；

7、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)；

8、負(fù)責(zé)員工考勤工作，統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底；

9、處理日常事務(wù)工作，包括處理公司一些文字工作、辦公用品管理、來訪單位的辦事人員或個(gè)人的接待工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、銷售部

（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批；

2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

3、擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

4、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

5、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

6、匯總市場信息，提報(bào)購進(jìn)藥品計(jì)劃和建議；

7、洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；

8、把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；

9、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

10、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；

11、參與重大銷售談判和簽定合同；

12、組織建立、健全客戶檔案，并維護(hù)好公司客戶網(wǎng)絡(luò)；

13、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；

14、向直接下級(jí)授權(quán)，并布臵工作。

15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；

16、負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；17、受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理；

18、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；19、每周定期組織例會(huì)，總結(jié)和計(jì)劃本部

篇二：藥品庫房管理制度

藥品庫房管理制度

（1）色標(biāo)管理

為了有效控制藥品儲(chǔ)存質(zhì)量，應(yīng)對(duì)藥品按其質(zhì)量狀態(tài)分區(qū)管理，為杜絕庫存藥品的存放差錯(cuò)，必須對(duì)在庫藥品實(shí)行色標(biāo)管理。

藥品質(zhì)量狀態(tài)的色標(biāo)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)為：

合格藥品――綠色；不合格藥品――紅色；質(zhì)量狀態(tài)不明確藥品――**。

按照庫房管理的實(shí)際需要，庫房管理區(qū)域色標(biāo)劃分的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是：待驗(yàn)藥品庫（或區(qū)）、退貨藥品庫（或區(qū)）為**；合格藥品庫（或區(qū)）、中藥飲片零貨稱取庫（或區(qū)）、待發(fā)藥品庫（或區(qū)）為綠色；不合格藥品庫（或區(qū)）為紅色。三色標(biāo)牌以底色為準(zhǔn)，文字可以白色或黑色表示，防止出現(xiàn)色標(biāo)混亂。

（2）搬運(yùn)和堆垛要求

應(yīng)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖式標(biāo)志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品應(yīng)按品種、批號(hào)相對(duì)集中堆放，并分開堆碼，不同品種或同品種不同批號(hào)藥品不得混垛，防止發(fā)生錯(cuò)發(fā)混發(fā)事故。

（3）藥品堆垛距離

藥品貨垛與倉間地面、墻壁、頂棚、散熱器之間應(yīng)有相應(yīng)的間距或隔離措施，設(shè)置足夠?qū)挾鹊呢浳锿ǖ?，防止庫?nèi)設(shè)施對(duì)藥品質(zhì)量產(chǎn)生影響，保證倉儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)管理工作的有效開展。藥品垛堆的距離要求為：藥品與墻、藥品與屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。另外倉間主通道寬度應(yīng)不少于200厘米，輔通道寬度應(yīng)不少于100厘米。

（4）分類儲(chǔ)存管理

企業(yè)應(yīng)有適宜藥品分類管理的倉庫，按照藥品的管理要求、用途、性狀等進(jìn)行分類儲(chǔ)存。可儲(chǔ)存于同一倉間，但應(yīng)分開不同貨位的藥品有：藥品與食品及保健品類的非藥品、內(nèi)用藥與外用藥。應(yīng)專庫存放、不得與其它藥品混存于同一倉間的藥品有：易串味的藥品、中藥材、中藥飲片、特殊管理藥品以及危險(xiǎn)品等。

（5）溫濕度條件

應(yīng)按藥品的溫、濕度要求將其存放于相應(yīng)的庫中，藥品經(jīng)營企業(yè)各類藥品儲(chǔ)存庫均應(yīng)保持恒溫。對(duì)每種藥品，應(yīng)根據(jù)藥品標(biāo)示的貯藏條件要求，分別儲(chǔ)存于冷庫（2-10℃）、陰涼庫（20℃以下）或常溫庫（0-30℃）內(nèi)，各庫房的相對(duì)濕度均應(yīng)保持在45%—75%之間。

企業(yè)所設(shè)的冷庫、陰涼庫及常溫庫所要求的溫度范圍，應(yīng)以保證藥品質(zhì)量、符合藥品規(guī)定的

儲(chǔ)存條件為原則，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定，即所經(jīng)營藥品標(biāo)明應(yīng)存放于何種溫濕度下，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)溫濕度范圍的庫房。如經(jīng)營標(biāo)識(shí)為15-25℃儲(chǔ)存的藥品，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)置15-25℃恒溫庫。

對(duì)于標(biāo)識(shí)有兩種以上不同溫濕度儲(chǔ)存條件的藥品，一般應(yīng)存放于相對(duì)低溫的庫中，如某一藥品標(biāo)識(shí)的儲(chǔ)存條件為： 20℃以下有效期3年， 20-30℃有效期1年，應(yīng)將該藥品存放于陰涼庫中。

（6）中藥材、中藥飲片儲(chǔ)存

應(yīng)根據(jù)中藥材、中藥飲片的性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，合理控制溫濕度條件。對(duì)于易蟲蛀、霉變、泛油、變色的品種，應(yīng)設(shè)置密封、干燥、涼爽、潔凈的庫房；對(duì)于經(jīng)營量較小且易變色、揮發(fā)及融化的品種，應(yīng)配備避光、避熱的儲(chǔ)存設(shè)備，如冰箱、冷柜。

對(duì)于毒麻中藥應(yīng)做到專人、專帳、專庫（或柜）、雙鎖保管。

篇三：醫(yī)藥倉庫管理規(guī)定4

醫(yī)藥倉庫管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 醫(yī)藥倉庫是儲(chǔ)存醫(yī)藥商品的重要場所，其基本任務(wù)是：在保證安全的前提下，做到儲(chǔ)存多，進(jìn)出快，保管好，費(fèi)用省，損耗少，為促進(jìn)醫(yī)藥流通的發(fā)展服務(wù)，為加強(qiáng)倉庫管理，保管養(yǎng)護(hù)好醫(yī)藥商品和物資，特制訂本規(guī)則。

第二條 本規(guī)則適用于醫(yī)藥企業(yè)倉庫

第三條 倉庫要實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。倉庫主任對(duì)本庫的工作和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；保管員對(duì)所管區(qū)域的商品和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、堆碼、分裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都要按照各自的崗位責(zé)任對(duì)本職工作負(fù)責(zé)。

第四條 倉庫職工要樹立主人翁思想，工作責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做好本職工作，

第二章 商品、物資入庫、出庫

第五條 倉庫必須根據(jù)《藥品管理法》及有關(guān)規(guī)定，建立健全商品出入庫的驗(yàn)收復(fù)核制度，作業(yè)程序和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，倉庫設(shè)專（兼）職驗(yàn)收員，要嚴(yán)格驗(yàn)收復(fù)核，假藥，劣藥或質(zhì)量有嚴(yán)重問題的商、物資不得入庫、出庫，嚴(yán)防流入門店

第六條 倉庫要根據(jù)采購部提報(bào)的月、季、年度商品進(jìn)出庫計(jì)劃，編制儲(chǔ)存計(jì)劃。大宗商品、物資進(jìn)出庫，采購部應(yīng)事先通知倉庫，有特殊保管要求的新品種入庫，應(yīng)要求采購部提供其性質(zhì)和保管要求。進(jìn)口商品入庫應(yīng)要求采購部將檢驗(yàn)報(bào)告單送交倉庫。

第七條 商品入庫要把好驗(yàn)收關(guān)。倉庫依據(jù)入庫憑證對(duì)商品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等進(jìn)行感觀驗(yàn)收。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部門。

經(jīng)過驗(yàn)收的商品，驗(yàn)收人員要在憑證上簽字或蓋章。并做好記錄；對(duì)拆零驗(yàn)收的商品要在外包裝上加注驗(yàn)收標(biāo)記。

倉庫在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題按下列辦法處理：

外地到貨發(fā)現(xiàn)商品的品名、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等與入庫憑證不符，或包裝破損、雨淋水濕、以及被盜、破碎等問題，由運(yùn)輸人員做出記錄，倉庫暫行接收，及時(shí)采取挽救措施，并會(huì)同有關(guān)部門迅速處理。發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量有問題暫時(shí)不入庫，會(huì)同質(zhì)檢和有關(guān)部門研究處理。本地商品發(fā)現(xiàn)數(shù)量與入庫憑證不符，按實(shí)際數(shù)量在憑證上注明簽收，如質(zhì)量、品名、規(guī)格、等級(jí)或包裝不符合規(guī)定，倉庫有權(quán)拒絕收貨。

第八條 商品出庫，必須有正式憑證。倉庫要認(rèn)真審查出庫憑證，在有效期內(nèi)發(fā)貨，憑證如有問題，必須經(jīng)原開票單位重開或更正蓋章后方為有效，對(duì)“白條”及手續(xù)不符的，倉庫應(yīng)拒絕發(fā)貨。

遇特殊情況需及時(shí)發(fā)貨，需提供相關(guān)部門審批意見，事后必須及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

第九條 商品出庫要把好復(fù)核關(guān)。倉庫必須按憑證所列項(xiàng)目，逐項(xiàng)復(fù)

核出庫的商品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚，并向提貨人或運(yùn)輸人員辦清交接。

商品出庫必須嚴(yán)格按照先進(jìn)先出，先產(chǎn)先出、近期先出、先變先出的原則辦理。

由倉庫分裝、改裝、換裝的商品、以及零貨拼箱包裝要整潔，箱外加注標(biāo)記，箱內(nèi)放置裝箱單。

第三章商品儲(chǔ)存

第十條 商品要實(shí)行分區(qū)、分類管理，特殊商品如貴細(xì)藥材、毒性藥品等，必須按有關(guān)規(guī)定采取專庫（柜）儲(chǔ)存，指定專人保管。嚴(yán)禁將其相互混存或與一般貨物混存，對(duì)于性質(zhì)互相抵觸，互相串味，以及養(yǎng)護(hù)方法不同的商品，必須分開存放。近效期商品櫧存必須有特殊標(biāo)志。

第十一條 倉庫要按照安全、方便、節(jié)約的原則。合理利用倉容。并做到堆碼合理，整齊、牢固、無倒置現(xiàn)象。要愛護(hù)商品、堆碼、裝卸要遵守操作規(guī)程，實(shí)行文明作業(yè)。

第十二條 倉庫必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)出入庫。正確記載商品、物資進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持貨位編號(hào)、層批標(biāo)量、月對(duì)季盤等方法，保證帳貨相符，有關(guān)憑證必須按財(cái)會(huì)制度規(guī)定妥善保管，不得擅自銷毀。 第十三條 倉庫要通過商品進(jìn)、出、存等活動(dòng)，隨時(shí)了解有無積壓、不配套、近期失效、盲目進(jìn)貨、倉庫存貨而市場脫銷等問題，積極向

采購部反應(yīng)情況，以利改進(jìn)工作。

倉庫要建立催調(diào)制度，對(duì)于存放期過長的商品，要催請(qǐng)采購部及時(shí)處理，催調(diào)不動(dòng)的，倉庫應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映， 請(qǐng)求督促處理，已經(jīng)報(bào)廢的商品，倉庫要將其分開存放并催請(qǐng)有關(guān)部門及時(shí)處理，不得長期占用倉庫。

第十四條 倉庫不得動(dòng)用儲(chǔ)存的商品，不準(zhǔn)個(gè)人動(dòng)用包裝物料和其他財(cái)物，不準(zhǔn)在存貨區(qū)放置個(gè)人物品。

第四章商品物資養(yǎng)護(hù)

第十五條 倉庫要建立健全養(yǎng)護(hù)組織，配備必要的養(yǎng)護(hù)設(shè)備儀器，推廣運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力改善倉儲(chǔ)條件。倉庫要設(shè)專職養(yǎng)護(hù)員，負(fù)責(zé)本庫商品養(yǎng)護(hù)工作，總結(jié)、推廣養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中存在的問題開展科學(xué)研究活動(dòng)。不斷提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平。

第十六條 倉庫要維護(hù)商品的質(zhì)量，根據(jù)商品性質(zhì)、倉儲(chǔ)條件和氣候變化，安排適宜的儲(chǔ)存場所，堆碼要有利于養(yǎng)護(hù)，要加強(qiáng)溫濕度管理，正確采用通風(fēng)、密封、吸潮、降溫等養(yǎng)護(hù)方法和措施。切實(shí)保證醫(yī)藥商品、物資的療效和使用價(jià)值。

倉庫要搞好庫房環(huán)境的清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，藥品不得露天存放。

第十七條 倉庫要監(jiān)督商品的質(zhì)量，對(duì)經(jīng)過驗(yàn)收入庫的商品，要配合質(zhì)管部門定期進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。必須及時(shí)

采取措施。有效期的商品，要建立登記和催調(diào)制度，認(rèn)真實(shí)施。 第十八條 倉庫要建立商品養(yǎng)護(hù)檔案，配合質(zhì)管部門做好質(zhì)量信息反饋，協(xié)助采購部把好進(jìn)貨關(guān)。

第五章倉庫核算和定額管理

第十九條 倉庫要根據(jù)公司規(guī)定，實(shí)行獨(dú)立核算盤點(diǎn)，核算的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法按財(cái)會(huì)制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 倉庫必須加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，倉庫空調(diào)、電腦等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)要設(shè)置帳冊(cè)，設(shè)立使用維修責(zé)任制度，定期保養(yǎng)，及時(shí)維護(hù)。

第六章 倉庫安全

第二十一條 倉庫主管必須主管安全工作，把安全工作列入議事日程，要建立健全治保、消防等安全組織。經(jīng)常開展活動(dòng)，切實(shí)做好防火、防盜、防破壞、防工傷事故、防自然災(zāi)害、防霉變殘損等工作，確保人身、商品和設(shè)備安全。

第二十二條 倉庫要制訂安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂工作操作規(guī)程，經(jīng)常開展安全思想教育和安全知識(shí)教育，使職工保持高度的警惕性和責(zé)任心，嚴(yán)格照章辦事，杜絕違章作業(yè)，掌握各種安全知識(shí)和技能。

第10篇 企業(yè)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度

1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行臺(tái)帳化,納入檔案工作。

2、各類安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),規(guī)定專人落實(shí)。

3、臺(tái)帳的制作和填寫必須規(guī)范化,書寫端正。

4、臺(tái)帳管理人員必須按規(guī)定程序,向上級(jí)報(bào)送相關(guān)信息。

5、臺(tái)帳管理人員要及時(shí)根據(jù)臺(tái)帳反映的情況,向有關(guān)部門和人員督促相關(guān)工作。

6、臺(tái)帳管理人員要根據(jù)規(guī)定及時(shí)做好各項(xiàng)記錄,妥善保管好各種原始資料。

7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和臺(tái)帳管理人員,要從實(shí)際出發(fā),學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),努力搞好安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理的改進(jìn)工作。

第11篇 企業(yè)門衛(wèi)管理制度

企業(yè)門衛(wèi)管理制度（一）

一、總則

第一條、為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全， 特制定本制度。

第二條、認(rèn)真做好保安管理工作，自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24 小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間，由保安主管進(jìn)行合理安排。

第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處理，并立即報(bào)告上級(jí)。

第六條、保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理者聯(lián)系。對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

第七條、對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問，情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門聯(lián)系。

三、職責(zé)

一、責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域。

二、主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)保安工作制度， 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

三、崗位職責(zé)

1、安全主管職責(zé)

⑴ 負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

⑵ 制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。

⑶ 建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，做到點(diǎn)、面結(jié)合。

⑷ 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)保安人員落實(shí)24 小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

⑸ 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

⑹ 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施， 檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的使用情況，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果。

⑺ 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為， 有無違反規(guī)章制度的行為， 并及時(shí)進(jìn)行糾正， 提出處理意見， 跟進(jìn)處理結(jié)果。

⑻ 協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

⑼ 接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。

⑽ 做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì)，業(yè)績考核等管理工作。

⑾ 掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)議，做好思想溝通工作。

⑿ 定期對(duì)保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

⒀ 做好保安隊(duì)各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的書面報(bào)告。

⒁ 以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

2、保安員職責(zé)

⑴ 維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。

⑵ 維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

⑶ 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。

⑷ 監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。

⑸ 加強(qiáng)防火活動(dòng)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之。

⑹ 對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

⑺ 配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場所安全狀況及宿舍留宿情況。

⑻ 支持、協(xié)助相關(guān)單位門衛(wèi)履行工作職責(zé)。

⑼ 妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。

⑽ 做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作 報(bào)告。

⑾ 安保人員應(yīng)做到：

① 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。

② 堅(jiān)守崗位，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無關(guān)的事。

③ 明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。

④ 遵守制度，堅(jiān)持原則，機(jī)智靈活，注意工作方式方法。

⑤ 儀態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿，態(tài)度和氣，言語文明，處事公平合理。

⑥ 工作效率高，達(dá)到“四快一圓滿”，即發(fā)現(xiàn)快、反應(yīng)快、到位快、展開快、完成任務(wù)圓滿。

四、行為準(zhǔn)則

一、個(gè)人儀表

1、值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

2、站姿正確，坐姿端正。

3、對(duì)講機(jī)及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。

二、禮貌服務(wù)

1、崗位值班人員回答或詢問客戶時(shí)，需使用文明用語。

2、熱誠對(duì)待客戶，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。

3、執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、聽收錄音機(jī)、睡覺等失職事情。

4、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

5、當(dāng)值工作期間不準(zhǔn)飲酒。

五、安全保衛(wèi)制度

一、治安安全管理

1、 嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時(shí)開關(guān)大門。

1、車輛出入管理

⑴ 管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正

⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正。

⑶ 對(duì)于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有占用多個(gè)車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。

⑷ 加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。

⑸ 下班、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理， 無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。

2、物品出入管理

⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對(duì)無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。

⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

① 記錄攜帶人所屬部門、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

② 由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。

③ 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離公司，應(yīng)速呈報(bào)處理。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí)，按下列所定處理：

① 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。

② 攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗(yàn)后放行。

⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫。 人員管制

3、人員管制

⑴ 協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。

⑵ 員工在上班時(shí)間因公或事（ ?。?假離公司時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)請(qǐng)假記錄或核對(duì)公出事實(shí)，始允其外出。各級(jí)人員公出或事（ ?。?假由其直接上級(jí)核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員可自由出入。

⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。

⑷ 上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客。

⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會(huì)客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進(jìn)入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。

⑹ 無明確探訪對(duì)象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進(jìn)入公司。

⑺ 所有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司。

⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理。

⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入。

⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。

4. 巡查制度

⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度 地避免安全事故隱患。

⑵ 夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。

⑶ 交換班時(shí)，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項(xiàng)交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》。

⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》。

二、消防安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患。

2、由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。

3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰。

4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理。

5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時(shí)處理火警、故障信號(hào)，并做好記錄。

6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時(shí)通知附近有關(guān)人 員注意和處理，并記錄在案。

7、當(dāng)班人員不得無故私自離崗，針對(duì)天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。

三、緊急事件之處理原則

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

2、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

⑴ 判斷情況若尚可解決消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)。

⑵ 判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。

⑶ 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報(bào)派出所110、消防單位119 或救護(hù)單位120 。

⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

六、警衛(wèi)室管理辦法

一、警衛(wèi)室紀(jì)律

1、警衛(wèi)室是保安工作處所，非保安人員無正當(dāng)理由不得入內(nèi)，禁止在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙、電話閑談、大聲喧嘩、看書、看報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、保持警衛(wèi)室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛(wèi)室。

3、所有保安人員對(duì)室內(nèi)的物品及辦公用品有義務(wù)進(jìn)行保管、交接，并按正常程序?qū)ζ湄?fù)責(zé)。

4、無正當(dāng)理由，警衛(wèi)室應(yīng)24 小時(shí)有保安員值守。

二、保安器械的保管

由安全主管負(fù)責(zé)安排專人保管保安器械，嚴(yán)格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接 制度并做詳盡記錄。

三、保安器械的領(lǐng)用及交接

1、保安器械實(shí)行專人保管制度，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，如有人為毀損現(xiàn)象，照價(jià)賠償。如屬故意毀損，除照價(jià)賠償外，從重嚴(yán)肅處理。

2、保安器械的使用規(guī)定：

⑴ 制備保安器械的使用說明書和使用方法。

⑵ 任何不當(dāng)值人員須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保留器械。

⑶ 依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。

七、附則

第一條、本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令形式補(bǔ)充或修正。

第二條、本準(zhǔn)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

企業(yè)門衛(wèi)管理制度（二）

一、總則

（一） 門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。

（二） 本制度適用于本公司員工和保安人員。

二、管理辦法

（一） 保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

（二） 保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每兩小時(shí)巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。

（三） 保安人員必須出門站崗值勤。

（四） 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（五） 嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司（含工程建設(shè)工地），確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；(www.)部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會(huì)客單后，佩戴'來賓證'方可進(jìn)公司；會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還'來賓證'后，方能離開公司。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。

（六） 公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。

（七） 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。

（八） 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對(duì)無誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。

（九） 嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、自行車（食堂購菜、送水車除外），一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證（副總經(jīng)理以上車輛除外），否則不予放行。

（十） 嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。

（十一） 對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

三、附則

（一） 本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。

（二） 本制度自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)門衛(wèi)管理制度（三）

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁門衛(wèi)以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談。

3、嚴(yán)格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格手續(xù)；無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系 ，經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部；同時(shí)要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作，對(duì)有明顯標(biāo)志的車輛（如；警車、工商、稅務(wù)、供電）等公務(wù)車輛可免于登記，提供進(jìn)入單位的便利條件。

4、值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位，值班時(shí)不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關(guān)的活動(dòng)。

5、做好報(bào)刊收發(fā)工作 ，對(duì)電匯、掛號(hào)信函要及時(shí)登記，通知、交送有關(guān)部門和人員。

6、值勤、值班人員對(duì)出入單位車輛、人員有權(quán)進(jìn)行必要的檢查，特別是運(yùn)貨車輛應(yīng)嚴(yán)格檢查手續(xù)，核對(duì)貨單，對(duì)手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時(shí)向單位保衛(wèi)人員報(bào)告；對(duì)夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機(jī)關(guān)電話報(bào)警。

7、值班、值勤換班交班時(shí)要認(rèn)真做好交接工作，嚴(yán)密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜。

8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。

9、值班、值勤人員要按時(shí)開啟設(shè)防單位有關(guān)技防設(shè)施，技防設(shè)施發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告單位保衛(wèi)人員。

10、值班、值勤人員違反單位門衛(wèi)管理制度單位將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第12篇 企業(yè)人事管理制度范本

小編特推出一篇企業(yè)人事管理制度范文,以提供給大家參考!希望能讓您們更了解人事管理的制度是怎樣的敬請(qǐng)閱讀!

第一條 本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

第二條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:

高級(jí)主管——董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

部門主管——經(jīng)理、主管。

部門職員——職員。

第三條 本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重,分為六職等,每職等根據(jù)員工表現(xiàn)分為四級(jí)。

第四條 每一職位均設(shè)置“職位說明書”,說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的等級(jí),應(yīng)按其所擔(dān)任的職位等。

每一職位在初任時(shí),以該職等的最低等級(jí)為原則;

在該職位工作滿一年,經(jīng)效績考核評(píng)定等級(jí)。

第五條 各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需求,于每年年度開始前編訂“人員編制表”,經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。

任 用

第六條 從業(yè)人員的任用人數(shù),應(yīng)根據(jù)公司部門核定的“人員編制表”人數(shù)為限。

第七條 各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。

第八條 各級(jí)人員任免程序如下:

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會(huì)任免。

(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。

(三) 主管——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免,事后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核備。

第九條 新進(jìn)人員經(jīng)人事部門及所在部門培訓(xùn)合格后方能上崗。

第十條 新進(jìn)人員試用考核合格后始予正式任用。

第十一條 除正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 有下列事情之一者,不得予以任用:

(一)剝奪公權(quán),尚未恢復(fù)者;

(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;

(三)受禁治產(chǎn)宣告,尚未撤銷者;

(四)通緝有案,尚未撤銷者;

(五)吸食鴉片或其他毒品者;

(六)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù),未辦清離職手續(xù)者;

(七)經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者;

(八)身體有缺陷,或健康情況欠佳,難以勝任工作者;

(九)未滿十五周歲者;

第十三條 新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用1-3月,試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳,或品行不良,或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者,可隨時(shí)停用。

第十四條 新進(jìn)人員于報(bào)到后,試用開始前,應(yīng)辦妥下列手續(xù):

(一)填妥本公司新進(jìn)職員履歷表。

(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證。

(三)填繳勞工保險(xiǎn)一份。

(四)最近半身正面免冠照片兩張。

服 務(wù)

第十五條 本公司各級(jí)人員的職責(zé),除依崗位職責(zé)說明外,如非崗位職責(zé)載列,而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受。

第十六條 本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)準(zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)承辦工作爭取時(shí)效,不拖延不積壓。

(二)服從上級(jí)指揮,如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級(jí)主管決定,應(yīng)立即遵照實(shí)行。

(三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

(四)愛護(hù)本公司財(cái)物,不浪費(fèi),不以公為私。

(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)保持公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。

(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

(九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作。

(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

第十七條 本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí),應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十八條 本公司工作時(shí)間,每周為40小時(shí),星期六、星期天及節(jié)假日均休假。業(yè)務(wù)部門如因工作需要采用輪班制,無法于星期天休息者,可每七天給予兩天的休息,視為例假。

第十九條 管理部門之每日上、下班時(shí)間為9:00-12:00,1:00-6:00。業(yè)務(wù)部門之每日工作時(shí)間,應(yīng)視業(yè)務(wù)需要, 制定為一班制,或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,所有班次,必須一星期調(diào)整一次。

第二十條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,如有代

簽或代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處。

第二十一條 員工出勤管理辦法另定。

第二十二條 本公司每日工作時(shí)間訂為七小時(shí),如因工作需要,延長工作時(shí)間至八小時(shí),所延長時(shí)數(shù)為加班。

除前項(xiàng)規(guī)定外,因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,依照政策有關(guān)規(guī)定,仍可延長工作時(shí)間,但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí),其延長之總時(shí)間,每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十三條 每日下班后及例假日,可派人員值日值宿,其辦法另定。

第二十四條 從業(yè)人員請(qǐng)假,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

(一)病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假,每年累計(jì)不得超過30天,可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充。

(二)事假——因私事待理者,可請(qǐng)事假,每年累計(jì)不得超過14天,可以特別休假抵充。

(三)婚假——本人結(jié)婚,可請(qǐng)婚假三天,晚婚者婚假為七天。

(四)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者,可請(qǐng)喪假三天;外祖

父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者,可請(qǐng)喪假兩天。

(五)娩假——女性從業(yè)人員分娩,可請(qǐng)分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者,給假四星期,七個(gè)月以上流產(chǎn)者,給假六星期,未滿三個(gè)月流產(chǎn)者,給假一星期。

(六)公假——因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會(huì),及參加選舉者,可請(qǐng)公假,假期依實(shí)際需要 情況決定。

(七)公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假,假期依實(shí)際需要情況決定。

第二十五條 請(qǐng)假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)院證明屬實(shí)者,可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假,最多三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假,最多15天,逾期再按前條規(guī)定辦理。

第二十六條 請(qǐng)假期內(nèi)之薪水,依下列規(guī)定支給。

(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,其請(qǐng)假期間內(nèi)基本工資照發(fā)。

(二)請(qǐng)公假者薪水照發(fā),但如因兵役召集在30天以上,且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者,本公司薪水停發(fā)。

(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付,并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

第二十七條 從業(yè)人員請(qǐng)假,均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核,病假在三日以上者,應(yīng)附醫(yī)師的證明,公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,經(jīng)理以上人員請(qǐng)假,以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長病事假者,應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn),其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn),必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者,以曠工論處。

第二十八條 曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水,不足一天照每天七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

第二十九條 第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù),系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未請(qǐng)病、事假者,每年給予一個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金,每請(qǐng)假一天,即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金一天,請(qǐng)病事假逾30天者,不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

第三十條 本公司人員服務(wù)滿一年者,得依下列規(guī)定,給予年假:

(一)工作滿一年以上未滿三年者,每年七日。

(二)工作滿三年以上未滿五年者,每年10日。

(三)工作滿五年以上未滿10年者,每年14日。

(四)工作滿十年以上者,每滿一年加給一日,但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

第三十一條 特別休假,應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi),由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要,得隨時(shí)令其銷假工作,等工作完畢公務(wù)較閑時(shí),補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要,至年終仍無法休假者,可按未休日數(shù),計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。

考 核

第三十二條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之從業(yè)人員,負(fù)有平時(shí)工作成績考核之責(zé)任。每三個(gè)月一次,應(yīng)將各項(xiàng)人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細(xì)評(píng)核其工作績效,并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,凡列優(yōu)等及劣等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級(jí)主管核閱及密存,作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

第三十三條 年度工作考核,應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊(cè),分別列送其直屬主管,依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí),分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,優(yōu)等或劣等的考核,均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者,不得考列甲等以上。

第三十四條 凡考核列優(yōu)等者,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上之晉級(jí)或升級(jí),列甲等者晉升二級(jí),列乙等者晉升一級(jí),列丙等者留任原級(jí),劣等者免職,均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者,該年度考核不再晉級(jí)。

第三十五條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長評(píng)核。科長以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

獎(jiǎng) 懲

第三十六條 從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì),分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種,其處理范圍如下:

(一)有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎(jiǎng):

1. 品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的。

2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證者。

(二)有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功:

1. 細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。

2. 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),能如期完成,并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。

3. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

(三)有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:

1. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者。

2. 對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者。

3. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行而成效顯著者。

4. 對(duì)采購銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。

5. 對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件,能奮勇救護(hù),或預(yù)先防止,使公司免受損失有事實(shí)為證者。

以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額,各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。

(四)有下列情況之一者,應(yīng)予升遷或晉級(jí):

1. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。

2 . 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成績特優(yōu),且有具體事跡足資為證者。

3. 工作上有特殊功績,使公司增加收益或減少損失者。

以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)。但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者,可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。

第三十七條 從業(yè)人員之懲誡,分為警告、記過、降級(jí)及免職四種,其處理范圍如下:

目的:公司特別制定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例,旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率,故望員工認(rèn)真遵守。

a、 口頭警告

1、 對(duì)于第一次觸犯甲類過失者,將進(jìn)行口頭警告,并發(fā)出警告書;

2、 員工第二次觸犯同樣過失,將被書面警告。

b、 書面警告

a) 員工重復(fù)違反甲類過失或第一次觸犯乙類過失時(shí),將被書面警告;

b) 如在警告書發(fā)出后半年內(nèi),該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求,其部門經(jīng)理可考慮取消警告書,不再存在檔案內(nèi);

c) 凡被書面警告的員工,將在當(dāng)月給予減薪處理,即扣除不高于五天的崗位工資。

c、 最后警告

a) 凡經(jīng)發(fā)出一次書面警告后,再犯同樣或其他過失,員工將被最后警告;

b) 凡被最后警告的員工如仍不悔改,有被無薪停職或開除的可能;并同時(shí)給予降級(jí)處理,即工資級(jí)別的降低或行政職務(wù)的降低。

d、 無薪停職

a) 無薪停職作為公司代替開除的處分,以不超過14天為限;

b) 無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工,或等待刑事審判的結(jié)果。

e、 勸其辭職或立即開除

a) 凡有以下過失之一者,公司將給予勸其辭退或立即開除的處分

i. 觸犯丙類過失;

ii. 在最后警告后,該員工再次嚴(yán)重違反規(guī)則。

b) 被辭退或開除的員工,如涉及經(jīng)濟(jì)方面弄虛作假行為,不論涉及金額多少,公司將一律扣發(fā)其所有工資,并追究其因此給公司造成的損失,嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任。

f、 甲類過失

a) 儀表不整潔,未按規(guī)定著裝、濃妝上班;

b) 不遵守衛(wèi)生規(guī)則,如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;

c) 辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔,亂放物品等;

d) 無故早退;

e) 工作散漫、粗心大意;

f) 對(duì)同事不禮貌;

g) 在公司指定場所以外的地方抽煙、喝茶或用膳;

h) 利用休息時(shí)間長時(shí)間使用公司電話作私人用途(市內(nèi));

i) 帶酒氣上班;

j) 規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。

g、 乙類過失

a) 對(duì)公司來訪客人、客戶不禮貌;不管任何原因與客戶發(fā)生爭吵;

b) 不服從上司的合理命令;

c) 無故拒簽警告書;

d) 無故曠工;

e) 擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩;

f) 違反安全管理制度;

g) 上班打瞌睡、吃零食、長時(shí)間打私人市內(nèi)電話;

h) 發(fā)表虛假或誹謗他人的言論,損毀他人聲譽(yù);

i) 挑撥他人打架斗毆、制造事端;

j) 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;

k) 違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。、

h、 丙類過失

a) 貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為或犯罪;

b) 利用職權(quán)營私舞弊、假公濟(jì)私;

c) 未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自將公司機(jī)密文件、貴重物品帶離公司或擅自復(fù)印公司機(jī)密文件(包括財(cái)務(wù)帳、憑證、商業(yè)合同等);

d) 故意違反安全規(guī)定,并造成嚴(yán)重后果;

e) 觸犯國家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪;

f) 未經(jīng)批準(zhǔn)盜用公司電話盜打私人長途;

g) 偽造文件、介紹信意欲行騙;

h) 未經(jīng)允許,擅自向外界披露或提供公司的保密資料;

i) 弄虛作假,謊報(bào)情況;

j) 在公司范圍內(nèi)或以外與任何同事打架,先動(dòng)手者;不能證實(shí)誰先動(dòng)手的情況下同受處罰;

k) 任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為

l) 煽動(dòng)他人做損害公司利益的事;

違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。

第三十八條 從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng),由各部門主管列舉事實(shí),逐級(jí)核定,除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外,其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第三十九條 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng),可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。

第四十條 從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì),以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次,記功三次作為記大功一次,警告三次作為記過一次,記過三次作為記大過一次,同一年度功過可以互相抵銷,以嘉獎(jiǎng)抵警告,記功抵記過,記大功抵記大過。

離 職

第四十一條 從業(yè)人員有下列情況之一者,應(yīng)予停職:

(一)有違犯本公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。

(二)違犯刑事案件,經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,判刑但未確定者。

第四十二條 前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請(qǐng)復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。

第四十三條 在停職期間,薪水停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。

第四十四條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者,可隨時(shí)裁遣人員,但解雇人員時(shí),應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:

(一)在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者,于一周前預(yù)先通告。

(二)在公司服務(wù)三年以下,一年以上者,于10日前預(yù)先通告。

(三)在公司服務(wù)三年以上者,于30日前預(yù)先通告。

從業(yè)人員對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí),本公司亦可隨時(shí)解雇,并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。

第四十五條 從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后,如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,但每星期不得超過一日之工作時(shí)間。

第四十六條 從業(yè)人員辭職,應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準(zhǔn),事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為經(jīng)理以上人員者,應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,并可依其申請(qǐng),發(fā)給離職書,但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。

第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

保 險(xiǎn)

第四十八條 本公司從業(yè)人員,應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn)。

第四十九條 參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn),應(yīng)于新進(jìn)同時(shí),親自填寫保險(xiǎn)表一式二份,交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi),由公司補(bǔ)助80%,自行負(fù)擔(dān)20%。自行負(fù)擔(dān)部分,由發(fā)薪部門,按月在應(yīng)領(lǐng)之薪金內(nèi)代為扣繳。

第五十條 參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后,其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利,及應(yīng)得之各種給付,應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外,不得再向本公司要求額外之賠償或補(bǔ)助。

出 差

第五十一條 從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差,應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支,膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外,其余各項(xiàng)費(fèi)用,均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。如無法取得支出之原始憑證單據(jù)者,應(yīng)申述理由,呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,才能報(bào)支。

第五十二條 出差天數(shù),應(yīng)由指派之主管于事前核定,如出差公務(wù)提前完畢,應(yīng)立即返回,不得借故滯留。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前返回者,應(yīng)列具事實(shí)理由,呈由原指派主管核準(zhǔn)后,方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者,非特殊理由不得留宿。

第五十三條 出差前,可酌情預(yù)借旅費(fèi)。

月度獎(jiǎng)金及提成評(píng)估準(zhǔn)則

第一條、宗旨

公平的競爭法則是激勵(lì)員工上進(jìn)的最佳辦法,因此,為了科學(xué)合理地考核員工的工作業(yè)績,作為獎(jiǎng)懲、升遷、退職等的依據(jù);并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的考核,特別制定本準(zhǔn)則。

第二條、評(píng)估程序

員工月度考核每月進(jìn)行一次。先由員工自評(píng),初評(píng)結(jié)果由其主管匯同評(píng)價(jià)督導(dǎo)及其本人確定。

每月1日由人事行政部分發(fā)考核至各部門。各部門負(fù)責(zé)人須于每月12日前初核完畢再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

各部門負(fù)責(zé)人的考核由投資總經(jīng)理初核再復(fù)核。

經(jīng)投資總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,在每月18日由財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。

第三條、限制

員工有下列各款所述事實(shí)之一者,將被取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評(píng)估資 格。

(1)、當(dāng)月有曠工行為。

(2)、遲到當(dāng)月累積達(dá)5次(含5次)以上者,早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)2次(含2次)。

(3)、有弄虛作假行為受到紀(jì)律處分者。

(4)、當(dāng)月受到兩次書面警告以上者。

(5)、其他嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

人數(shù)限制

(1)、人數(shù)為5人以下的部門,其考績達(dá)85分以上者,最多限為一人。

(2)、人數(shù)為5人以上的部門,其考績達(dá)85分以上者,最多為該部門人數(shù)的20%。

(3)、凡考評(píng)成績?cè)?0分以上者,該部門負(fù)責(zé)人要呈報(bào)“特等考核報(bào)告書”。

(4)、各部門考核的總平均分?jǐn)?shù)不得超85分(不含85分)。但若該部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該部門在本月表現(xiàn)極佳,可以報(bào)請(qǐng)投資總經(jīng)理批示,經(jīng)允許可做例外處理。但是,平均分?jǐn)?shù)仍不得超過90(不含90分)。

第四條、獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):公司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金,公司人事行政部將依此為基準(zhǔn)根據(jù)以下公式計(jì)算每位員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金。

(1)、正式員工(無提成類)

a、當(dāng)月月度獎(jiǎng)金=該員工崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×公司業(yè)績系數(shù)×該員工當(dāng)月所得獎(jiǎng)金系數(shù)

ⅰ、獎(jiǎng)金系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定:

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為90分(含90分)以上者,系數(shù) 為1.8;

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為85-89分,系數(shù)為1.4;

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為80-84分,系數(shù)為1.1;

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為71-79分,系數(shù)為1;

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為65-70分,系數(shù)為0.85;

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為60-64分,系數(shù)為0.65;

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)不滿60分,系數(shù)為0。

ⅱ、公司業(yè)績系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定:a表示公司業(yè)績系數(shù);當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績。

當(dāng)n<0.6時(shí),a=0.8n;

當(dāng)0.6≤n<0.75時(shí),a=0.9n;

當(dāng)0.75≤n<0.85時(shí),a=n;

當(dāng)0.85≤n≤1時(shí),a=1;

當(dāng)1

當(dāng)1.3

當(dāng)n>1.5時(shí),a=1.2n。

b、特別獎(jiǎng)金:

ⅰ、員工有以下特別表現(xiàn),可由其直屬上司申請(qǐng)“特別獎(jiǎng)金”:

①、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購成本等;

②、有重大立功表現(xiàn),如為公司挽回重大損失或?yàn)楣緞?chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

③、有極強(qiáng)預(yù)見性,能較準(zhǔn)確預(yù)見到公司計(jì)劃未來存的問題,并能提出自己的創(chuàng)新意見,使公司避免損失。

④、此獎(jiǎng)金采取上不封頂下不保底,實(shí)際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來綜合考慮計(jì)算。

ⅱ、申請(qǐng)程序

由其直屬上司填報(bào)《特別獎(jiǎng)金申請(qǐng)書》,報(bào)部門經(jīng)理簽字同意,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意,由人事行政部統(tǒng)一在每月獎(jiǎng)金發(fā)放日發(fā)放。

(2)、正式員工(有提成類)

a 獎(jiǎng)金:每月獎(jiǎng)金計(jì)算公式及獎(jiǎng)金系數(shù)與(1)相同,業(yè)績系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定:n=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績;a為公司業(yè)績系數(shù)

當(dāng)n<0.4時(shí),a=-1;

當(dāng)0.4≤n<0.5時(shí),a=-0.7;

當(dāng)0.5≤n<0.6時(shí),a=-0.5;

當(dāng)0.6≤n<0.65時(shí),a=-0.3;

當(dāng)0.65≤n<0.7時(shí),a=0

當(dāng)0.7≤n<0.8時(shí),a=0.8n;

當(dāng)0.8≤n<0.9時(shí),a=n;

當(dāng)0.9≤n≤1時(shí),a=1;

當(dāng)1

當(dāng)1.3

b 提成

(3)、試用期員工標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金按同等職位正式員工的50%計(jì)算。試用期員工第一個(gè)月一律不提成亦不處罰。

第五條、申述

凡個(gè)人對(duì)部門負(fù)責(zé)人初評(píng)的考績有不服者,可以書面呈送人事部,再由人事部呈報(bào)投資總經(jīng)理,由投資總經(jīng)理裁定。

第六條、要求

辦理考績的主管人員應(yīng)以客觀立場進(jìn)行評(píng)議,凡有違反規(guī)定者,對(duì)該主管人員將至少給予書面警告處分。

第七條、附則

各員工的考績經(jīng)投資總經(jīng)理復(fù)核后,若有被駁回者,由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新仔細(xì)審查評(píng)核考核分?jǐn)?shù),再呈批示。

本辦法呈投資總經(jīng)理核示后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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