第1篇 裝飾公司 材料管理制度
裝飾公司材料管理制度
1、材料管理細則
(1)根據(jù)工程施工進度,由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定,保存好各類采購發(fā)票,按公司標準報賬流程報銷費用。
(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更,應第一時間向工程部發(fā)出變更通知,應及時做好變更簽證。
(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單,工程部負責跟蹤。
2、材料庫存管理制度
(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字,不合格材料堅決不予接收,材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場,項目經(jīng)理應親自到場參與驗收,嚴格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。
(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單,收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫,登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬,每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。
(4)倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要清點數(shù)量,選擇地勢較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
(7)材料出庫必須填寫出庫單,由工程部經(jīng)理簽字批準,領(lǐng)料人簽名。
(8)工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收,并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。
第2篇 裝飾裝修公司 人事管理制度
裝飾裝修公司人員聘任制度
一:施工單位招聘、定級、解聘制度
1)0、施工單位的招聘 、施工單位負責人(項目經(jīng)理)應聘條件:
1、年齡25--40 周歲;
2、高中以上學歷;
3、需在xx 市內(nèi)從事室內(nèi)施工工作5 年以上,從事室內(nèi)裝飾施工管理經(jīng)驗2 年以上;
4、有固定的施工工人至少8 名(水電工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墻面油漆及家
第3篇 裝飾公司關(guān)于對三工的管理制度
根據(jù)國務(wù)院《全國所有制企業(yè)臨時工管理暫行規(guī)定》或《江西省全民所有制臨時工管理實施細則》的規(guī)定精神，結(jié)合本公司的具體情況，訂立“三工”（臨時工、合同工、民工）管理制度：
第一條，各項目經(jīng)理部所招用的臨時技術(shù)工和普通工應持本人身份證向務(wù)工所在地的勞動部門領(lǐng)取“務(wù)工許可證”，無此兩證，不得招用。
第二條，所招用的“三工”，應當由各項目經(jīng)理與其本人簽訂勞動合同，并報公司備案。合同期未超一年，合同期滿時，必須終止合同，如確因工作需要延期使用者，則應重新簽訂合同并報公司備案。
第三條，所招用的“三工”必須經(jīng)過三級安全教育后方可上崗，從事特種作業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過培訓后持證上崗。
第四條，“三工”在企業(yè)工作期間享受同工種同樣個人防護用品。
第五條，“三工”在企業(yè)工作期間，如違法亂紀，輕者進行經(jīng)濟處罰，重者報送有關(guān)部門依法制裁。
第六條，“三工”在企業(yè)工作期間，如因工傷，應按上級規(guī)定精神進行登記、報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理。
第七條，“三工”在工地工作期間，由所在地工地項目部負責管理，解除勞動合同后，應即督促其離開工地。
第4篇 某裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度
當前，全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施，致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益，與時俱進，積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99，國發(fā)第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，切實提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預防事故的發(fā)生，保證職工在施工中的安全和健康，實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化。
一、?安全生產(chǎn)責任制
1．?各級行政正職領(lǐng)導
1．1? 認真貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。
1．2? 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權(quán)修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲辦法。
1．3? 經(jīng)常對下層領(lǐng)導、職能部門及職工進行安全生產(chǎn)教育。
1．4? 每年按比例撥給安全措施經(jīng)費，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。
1．5? 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。
2．各級管理生產(chǎn)的領(lǐng)導
2．1? 認真貫徹國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、標準，結(jié)合本單位實際，制訂實施措施，并督促落實。
2．2? 從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
2．3? 把安全生產(chǎn)工作列入各級領(lǐng)導重要議事日程，親自主持安全動態(tài)分析會議，及時妥善解決施工中的各種有關(guān)安全問題。
2．4? 建立企業(yè)和項目部各級各部門和各類人員安全生產(chǎn)考核制度，考核有書面記錄，企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責任制由項目部每季度考核一次。
2．5? 協(xié)助正職領(lǐng)導建立安全保證體系，定期召開安全工作會議。
2．6? 定期開展安全檢查、督促下層部門(包括外包隊伍)做好安全工作，嚴肅查處“三違”，認真執(zhí)行傷亡事故報告和處理規(guī)定，表揚好人好事，推動面上的安全工作。
2．7? 領(lǐng)導編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、各項安全施工方案。
2．8? 經(jīng)常對主管的職能部門和職工進行安全教育。
2．9? 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。
2．10 支持各級安技部門的工作，有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
3．各級技術(shù)負責人
3．1? 認真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標準，對本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負安全責任。
3．2? 組織編制或?qū)徟┕そM織時，將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。
3．3? 組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、組織可行性分析，對新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負責。
3．4? 經(jīng)常對所主管的職能部門及職工進行安全技術(shù)教育。
3．5? 參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并落實。
3．6? 按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導申辦技術(shù)總負責人的認可證。
4．項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
4．1? 必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標準及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4．2? 對所領(lǐng)導的施工項目安全生產(chǎn)負全面責任，工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證，并做全面匯報。
4．3? 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制施工安全技術(shù)措施計劃(方案)，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，不違章指揮。
4．4? 認真貫徹落實施工組織中的各項要求，在執(zhí)行過程中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門的批準。
4．5? 定期召開項目安全會議，組織工人(含各種形式農(nóng)民工、臨時工)學習安全技術(shù)和操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場人員進行上崗前的三級教育和安全技術(shù)交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗，并建立必要的安全技術(shù)資料臺賬。
4．6? 每天按總公司及現(xiàn)場防護標準親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
4．7? 定期進行自查、自檢、自改，發(fā)現(xiàn)事故萌芽按“三定四不推”原則進行整改。
(即定時、定人、定措施；凡操作工能解決的不推給班組，班組能解決的不推給項目部，項目部能解決的不推給公司，公司能解決的不推給上級)，并將整改結(jié)果資料存檔。
4．8? 按規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)放防護用品，重安機具，危險區(qū)域的安全設(shè)施和安全裝置，應做到齊全、有效、可靠，并按規(guī)定進行驗收，提高設(shè)備設(shè)施的完好率。
4．9? 積極開展安全達標活動，支持安全員開展工作，搞好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)，保護環(huán)境，注意清潔衛(wèi)生，做好防火防爆工作，接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，認真做好整改工作。
4．10? 發(fā)生事故，應立即搶救，同進保護好現(xiàn)場，按規(guī)定及時如實上報事故情況，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
4．11? 有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
5．施工員(工長)安全生產(chǎn)責任制
5．1? 對所領(lǐng)導的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。
5．2? 協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護措施符合要求負責。
5．3? 做好有針對性的書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底，雙方履行簽字手續(xù)。
5．4? 領(lǐng)導所管班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。
5．5? 開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設(shè)備設(shè)施、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，沒有可靠的安全措施，不能開工作業(yè)。
5．6? 開工后要經(jīng)常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術(shù)措施的情況，檢查機電設(shè)備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài)，遇有事故隱患做到立即整改，及時消除。
5．7? 在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕。
5．8? 協(xié)助項目部進行定期安全檢查，做到每項有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄。
6．生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制
6．1? 認真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力思想等情況，合理安排工作，做好安全交代，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6．2? 督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6．3? 組織搞好安全活動日，開好班前安全會。
6．4? 對新調(diào)入工人做好現(xiàn)場安全教育。
6．5? 經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。
6．6? 發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防危措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場，并立即上報。
7．工地安全員職責
7．1? 堅持“安全第一，預防為主”的方針，對本工地人員和新上崗職工進行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)常化教育。
7．2? 督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7．3? 負責督促和檢查個人防護用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況。
7．4? 協(xié)助工地負責人對本工地設(shè)施、設(shè)備進行安全檢查。
7．5? 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負責人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生。
7．6? 協(xié)助工地負責人組織安全活動，制訂或修訂安全制度。
7．7? 有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。
7．8? 總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事。
7．9? 督促工地文明施工，使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。
7．10? 積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，創(chuàng)建安全文明工地活動。
7．11? 及時報告工傷事故，做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。
8．職工的安全職責
8．1? 遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。
8．2? 認真學習安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全技術(shù)和自我保護能力，在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)
8．3? 對違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)向勞動監(jiān)察機構(gòu)、有關(guān)部門和工會組織檢舉控告。
8．4? 認真學習并做到安全生產(chǎn)六大紀律和十個不準。
安全生產(chǎn)六大紀律：
①?進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品
②?三米以上的高空懸空作業(yè)，必須系好安全帶，扣好保險鉤
③?高空作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件
④?各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動啟用
⑤?不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備
⑥?吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好 ，桅桿垂直下方不準站人
安全生產(chǎn)十個不準：
①?不準穿拖鞋和赤膊上班
②?不準高空拋物
③?不準在提籃內(nèi)乘人
④?不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上
⑤?不準酒后上班
⑥?不準玩火、燒火和打鬧嘻玩
⑦?不準賭力、賭食
⑧?不準在同一垂直面上操作
⑨?不準帶小孩進入現(xiàn)場
⑩?不準隨便進入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所
二、?裝飾工程安全生產(chǎn)管理
為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準，進一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定本條例。
1．?安全生產(chǎn)責任制
1．1? 企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。
1．2? 總分包單位之間、企業(yè)和項目部均應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有正確的安全生產(chǎn)指標，有針對性的安全保證措施，雙方責任及獎懲辦法。
1．3? 施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。
1．4? 施工現(xiàn)場凡職工超過50人的必須設(shè)置專職安全員，建筑面積1萬平方米以上的必須設(shè)置2-3名專職安全員，組成安全管理組，負責管理安全生產(chǎn)工作。
1．5? 建立企業(yè)和項目部各級，各部門和各類安全生產(chǎn)責任考核制度，考核有書面記錄，企業(yè)一級部門、人員和項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責任制，由項目部每季度考核一次。
2．目標管理
2．1? 施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理，工程開工前應制定好總的安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。
2．2? 項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標責任書，以責任形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解，項目部制定安全目標責任考核規(guī)定，責任到人，每月考核記錄在冊。
2．3? 項目部各級簽訂的安全目標責任書內(nèi)容應明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲內(nèi)容。
3．施工組織設(shè)計
3．1? 施工企業(yè)(施工項目部)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時，必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。
3．2? 專項性較強的項目，如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項的安全施工組織設(shè)計。
3．3? 安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫，能有效地指導施工。
3．4? 施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審查批準、簽名蓋公章后方可實施。
3．5? 根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴格督促落實安全措施，施工過程中要更改方案的，必須經(jīng)原審批人員審查批準、簽名蓋章后方可實施。
3．6? 施工組織設(shè)計中應說明工程概況及施工現(xiàn)場總平面布置圖及安全標志布置平面圖。
4．分部(分項)工程安全技術(shù)交底
4．1? 建立安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時進行，各工種各分部(分項)工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進行交底，新進場班組必須先進行安全技術(shù)交底再上崗。
4．2? 安全技術(shù)交底內(nèi)容就包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。
4．3? 安全技術(shù)交底必須以書面形式進行，雙方履行簽字手續(xù)。
5．安全檢查
5．1? 企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法，檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目部每半月不少于一次，班組每星期不少于一次。
5．2? 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄，對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄，被檢的必須如期整改并上報檢查部門?，F(xiàn)場應有整改回執(zhí)單。
5．3? 對重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報公司和有關(guān)部門。
6．安全教育
6．1? 建立企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員及教育內(nèi)容，定期對職工進行安全知識考試。
6．2? 建立現(xiàn)場職工安全教育卡，新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
6．3? 安全教育內(nèi)容必須具體，有針對性。
6．4? 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不少于20學時，其中變換工種的進行新工種的安全教育。
6．5? 企業(yè)職工每年度接受安全培訓，其中法人代表、項目經(jīng)理培訓時間不少于30學時，專職安全員不少于40學時，特種作業(yè)人員不少于20學時，其他管理人員不少于20學時。
6．6? 專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進行年度培訓考核，不合格者不得上崗。
7．班組安全活動
7．1? 施工現(xiàn)場建立班組班前安全活動制度。
7．2? 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動。
7．3? 班組班前活動和檢查，講評活動等應有記錄。
8．特種作業(yè)持證上崗
8．1? 施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員，并建立特種作業(yè)人員花名冊和附上特種作業(yè)相關(guān)證件。
8．2? 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓考試合格后持證上崗，操作證應按規(guī)定年限復審，不得超期使用。
8．3? 特種作業(yè)人員變換工作單位的，必須有調(diào)動手續(xù)，與用人單位簽訂聘用合同。
9．工傷事故處理
9．1? 項目部每月填寫安全生產(chǎn)月報表。
9．2? 發(fā)生工傷事故應認真填寫傷亡事故報表，并附上事故調(diào)查報告和有關(guān)處理情況，無傷亡事故的需填寫說明，傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認可。
9．3? 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過)的原則進行調(diào)查處理。
9．4? 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
10．安全標志
10．1? 施工現(xiàn)場應有安全標志布置平面圖
10．2? 安全標志應按圖掛設(shè)，特別是施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應掛設(shè)相關(guān)的安全標志。
10．3? 施工機械設(shè)備應隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。
10．4? 安全標志要注意檢查、保養(yǎng)、維修，當發(fā)現(xiàn)顏色有污染或有變化、褪色等，應及時清理或更換。
10．5? 各種安全標志應符合國家《安全標志》(gb2894-82)的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。
三、?文明施工
1．?封閉管理
1．1? 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，門衛(wèi)值班室應設(shè)在進出大門一側(cè)。
1．2? 門頭應有企業(yè)“影象標志”，力求美觀、大方。
1．3? 進入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。
2．施工場地
2．1? 施工場地應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其他次道路也應硬化處理。
2．2? 施工現(xiàn)場通道應暢通、平坦、整潔，無散落物。
2．3? 施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。
2．4? 嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
2．5? 施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。
2．6? 積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，做到整潔、有序、美觀。
3．材料堆放
3．1? 建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放，布置合理，堆料分門別類。懸掛的標牌應統(tǒng)一制作，標以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。
3．2? 建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全，不得超高。
3．3? 建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。
3．4? 施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清運，臨時存放現(xiàn)場的也應集中堆放整齊。
3．5? 不用施工機具和設(shè)備應及進出場。
4．現(xiàn)場住宿
4．1? 施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍，宿舍應集中統(tǒng)一布置，嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。
4．2? 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。
4．3? 宿舍內(nèi)應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。
4．4? 宿舍應確保主體措施安全，設(shè)施完好，禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚作宿舍，活動層搭設(shè)不宜超過二層。
4．5? 宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻，室內(nèi)保持通風、整潔，生活用品整齊堆放，禁止擺放作業(yè)工具。
4．6? 宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。
4．7? 宿舍周圍環(huán)境應保持整潔、安全。
5．現(xiàn)場防火
5．1? 施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責任制和管理制度，配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。
5．2? 高層建筑(30m及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管，設(shè)加壓泵、留消防水源接口，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠)
5．3? 現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。
5．4? 易燃易爆物品堆放間，木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責。
附專用業(yè)火機簡介：
燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件，滅火原理就是破壞其中任何一個條件，使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材，必須按不同性質(zhì)的火災，使用不同類型的滅火機。
①酸堿滅火機只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災。對忌水的化學物品、電氣、油類等火災不宜使用。酸堿滅火機在提往火場途中要保持機身平穩(wěn)，使用時應一手提環(huán)、一手托著筒底，然后倒轉(zhuǎn)筒身，滅火劑即可噴出。
②泡沫滅火機
泡沫滅火機適用于撲滅油類火災和木材等一般固體物質(zhì)引起的火災，但不適宜撲救忌水化學物品和電氣火災，它的使用方法和注意事項大致與酸堿滅火機相同。
③二氧化碳滅火機
二氧化碳滅火機對撲救一般電氣火災和儀器，重要文件檔案及不可用水滅火的火災最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災，因為二氧化碳與這類物質(zhì)能起化學反應，加劇燃燒直至發(fā)生爆炸，使用時先拔去保險箱銷子，然后手握噴射喇叭的手柄，一手掀動鴨舌開關(guān)或旋轉(zhuǎn)開關(guān)，從燃燒最危險最嚴重的一邊噴射起，逐漸左右移動向前噴射，噴射時人應站在上風口，免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲，手應握住噴筒手柄，以免凍傷。
④干粉滅火機
干粉滅火機綜合了泡沫和二氧化碳滅火機的優(yōu)點，適用于撲滅油類、可燃氣體、電氣和遇水燃燒等物引起的火災，使用時，將滅火機豎直在地上，然后一手緊握膠管噴嘴處，一手拉著提環(huán)，這時機內(nèi)即會噴出滅火白粉和強大氣流，將火撲滅。
⑤1211滅火機
1211滅火機比目前國內(nèi)使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機等具有更優(yōu)越的滅火效果，它適用于撲滅電氣、油類、有機溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災。
滅火機是施工現(xiàn)場撲火的重要器材，應根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局，并經(jīng)常維護保養(yǎng)和及時更換滅火劑，保證數(shù)量多，開得出，收實效。
6．治安綜合治理
6．1? 施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人，采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。
6．2? 施工現(xiàn)場因地制宜，積極設(shè)置學習和娛樂場所，充實職工業(yè)余生活，注重精神文明的建設(shè)。
7．施工現(xiàn)場標牌
7．1? 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，標牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處，嚴禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。
7．2? 施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。
7．3? 施工現(xiàn)場應合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造安全氣氛。
8．生活設(shè)施
8．1? 施工現(xiàn)場應設(shè)置食堂和茶水棚(亭)，食堂應有良好的通風和潔衛(wèi)措施，保持衛(wèi)生整潔，炊事員持健康證上崗，食堂內(nèi)應功能分隔，特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應分開，積極使用燃油、電熱灶具，不宜用柴灶。
8．2? 施工現(xiàn)場應設(shè)置固定的男女簡易淋浴室和廚廁，并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，廁所天棚、墻面刷白，高1.5m墻裙，便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式，并實行專人管理，及時清掃，保持整潔，要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應每層設(shè)置臨時便溺設(shè)施，多層建筑應每二層設(shè)置，便溺設(shè)施應盡量做到文明，現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。
8．3? 建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制，設(shè)衛(wèi)生保潔員，生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時清理。
9．保健急救
9．1? 施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。
9．2? 施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓，應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施，并會使用簡單的急救器材。
9．3? 施工現(xiàn)場應經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。
10．社區(qū)服務(wù)
10．1? 遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。
10．2? 制定落實愛民制度和不攏民措施。
10．3? 施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。
10．4? 夜間施工應按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
四、腳手架
積極使用鋼管腳手架，逐步淘汰毛竹腳手架，腳手架嚴禁鋼木、鋼竹混搭，嚴禁不同受力性質(zhì)的處架聯(lián)接在一起。
1．施工方案
1．1? 根據(jù)工程實際編制腳手架專項施工方案，方案有針對性，能有效地指導施工，明確安全技術(shù)措施。
1．2? 搭設(shè)高度在25m以下的外架應有搭拆方案，繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖，現(xiàn)場桿體立面和平面布置圖。
1．3?? 搭設(shè)高度超過25m且不足50m的外架，應采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強措施，除應繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外還應說明腳手架基礎(chǔ)做法。
1．4? 搭設(shè)高度超過50m的外架，應有設(shè)計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外，還應說明腳手架基礎(chǔ)做法。
1．5? 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批并簽字蓋章。
2．立桿基礎(chǔ)
2．1? 鋼管腳手架應用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。
2．2? 鋼管腳手架基礎(chǔ)平整夯實、砼硬化，落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預制塊上，設(shè)縱橫相連的地坪。
2．3? 立桿基礎(chǔ)外側(cè)設(shè)置截面不少于20*20cm的排水溝，并在外側(cè)設(shè)80cm寬以上砼路面。
2．4? 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽臺等處，因工程需要搭設(shè)的腳手架，要分別對外架和屋面、雨棚、陽臺等部位的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進行計算并采取有效的安全措施，其設(shè)計計算書和安全措施須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批簽字蓋章。
3．架體與建筑物拉結(jié)
3．1? 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點，拉結(jié)點在轉(zhuǎn)曲和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)曲1m以內(nèi)范圍按垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點，頂部80cm以內(nèi)范圍按水平方向不大于7m設(shè)一拉結(jié)點。
3．2? 鋼管外架拉結(jié)點應剛性拉結(jié)，拉結(jié)點應保證牢固，防止其移動變形，且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點處。
3．3? 外墻裝飾階段拉結(jié)點也須滿足要求，若因施工需要需除去原拉結(jié)點時，必須重新補設(shè)可靠、有效的臨時拉結(jié)，以確保外架安全可靠。
3．4? 拉結(jié)點或臨時拉結(jié)點必須畫出制作詳圖。
4．立桿間距與剪力撐
4．1? 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m，其余不大于1.8m，立桿縱距不大于1.8m，橫距不大于1.5m，如搭設(shè)高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設(shè)。超過50m應進行專門設(shè)計計算。
4．2? 架子轉(zhuǎn)曲處立桿間距應符合搭設(shè)要求。
4．3? 腳手架外側(cè)設(shè)置剪力撐，由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設(shè)置一排剪力撐，剪力撐桿件與地面成45°-60°，自下而上，左右連續(xù)設(shè)置，設(shè)置時與其他桿件的交叉點應互相連接(綁扎)，并應延伸到頂部大橫桿上。
4．4? 嚴禁搭設(shè)單排腳手架。
5．腳手架與防護欄桿
5．1? 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外，還應在中間至少滿鋪一層，25m以上建筑物的外架應層層鋪設(shè)腳手架，裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。
5．2? 滿鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不易挪位，不能滿鋪處必須采取有效防護措施。
5．3? 腳手片須用不細于18#的鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于4點，要求綁扎牢固，交接處平整，無探頭板，腳手片完好無損，破損的要及時更換。
5．4? 腳手架外側(cè)必須用建設(shè)主管部門認證的合格的安全網(wǎng)封閉，且應將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)，不宜將網(wǎng)固在各桿件的外側(cè)，安全網(wǎng)應用不小于18#鉛絲張掛嚴密。
5．5? 腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高同材質(zhì)的防護拉桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m，腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m高的防護拉桿和30㎝高踢腳桿。
5．6? 腳手架的高度，里立桿低于檐口50㎝，平屋面外立桿高于檐口1-1.2m，坡屋面高于1.5m以上。
6．交底和驗收
6．1? 腳手架搭設(shè)前應對架子進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，交底雙方履行簽字手續(xù)。
6．2? 腳手架搭設(shè)由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架)，辦理驗收手續(xù)，驗收表中應寫明驗收部位，內(nèi)容量化，驗收人員履行驗收簽字手續(xù)，驗收不合格的，應在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架驗收合格并掛合格牌后方可使用。
6．3? 腳手架應進行定期檢查和不定期檢查，并按要求填寫檢查表，檢查內(nèi)容量化，履行檢查簽字手續(xù)，對檢查出的問題應及時整改，項目部每半個月至少檢查一次。
7．小橫桿設(shè)置
7．1? 外架子按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。
7．2? 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10cm，并應盡量保持一致。
8．桿件搭設(shè)
8．1? 鋼管腳手架立桿必須采用對接，大橫桿可以對接和搭接，剪力撐和其他桿件采用搭接，搭接長度不少于40cm，且不少于二只扣件緊固。
8．2? 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過50％。
9．架體內(nèi)封閉
9．1? 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm，如大于20cm的必須鋪設(shè)站人片，站人片設(shè)置平整牢固。
9．2? 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應進行封閉。
9．3? 施工層的下外架每隔3步以及底部應用密目網(wǎng)或其他措施進行封閉。
10．腳手架材質(zhì)
10．1? 鋼管腳手架應適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管，表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎，新用鋼管要出合格證，搭設(shè)架子前應進行保養(yǎng)，除銹并統(tǒng)一涂色，顏色應力求環(huán)境美觀。
10．2? 鋼管腳手架搭設(shè)使用的扣件應符合建設(shè)部《鋼管腳手架扣件標準》要求，有扣件生產(chǎn)許可證，規(guī)格與鋼管匹配，采用可鍛鑄鐵，不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷，貼和面應平整，活動部位靈活，夾架鋼管時開口處最小距離不小于5mm。
10．3? 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。
11．通道
11．1? 外腳手架應設(shè)置上下走人斜道，腳手架的外側(cè)不得懸挑。斜道的設(shè)置應為來回上折形，坡度不大于1：3，寬度不小于1m，轉(zhuǎn)角處平臺面積不少于3㎡，斜道立桿應單獨設(shè)置，不得借用腳手架立桿，并應在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設(shè)一連接。
11．2? 斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺外圍均應設(shè)1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，并用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。
11．3? 斜道側(cè)面及平臺外側(cè)設(shè)置剪力撐。
11．4? 斜道腳手片應采用橫鋪，每隔20-30cm設(shè)一防滑條，防滑條宜采用40*60mm的方木，并多道鉛絲綁扎牢固。
11．5? 外架與各樓層之間應設(shè)置進出通道，坡度不大于1：3、寬度不少于1m，通道宜采用木板鋪設(shè)，兩邊設(shè)1.2m高防護拉桿和30cm高踢腳桿，并固定牢固。
11．6? 斜道和進出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。
12．卸料平臺
12．1? 外腳手架吊物卸料平臺和#架卸料平臺應有單獨的設(shè)計計算書和搭設(shè)方案。
12．2? 吊物卸料平臺、#架卸料平臺應按照設(shè)計方案搭設(shè)，應與腳手架、#架斷開，有單獨的支撐系統(tǒng)。
12．3? 卸料平臺要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設(shè)，并設(shè)有防滑條，外架卸料平臺應采用型鋼做支撐，預埋在建筑物內(nèi)，不得采用鋼管搭設(shè)。#架卸料平臺可以由鋼管從基礎(chǔ)上搭設(shè)，但基礎(chǔ)必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。
12．4? 吊物卸料平臺必須設(shè)置限載牌。
12．5? 卸料平臺臨邊防護到位，設(shè)置1.2m高防護拉桿和30cm踢腳桿，四周采用密目式安全網(wǎng)封閉。
五、模板工程
1．施工方案
1．1? 模板工程施工前必須編制專項施工方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批簽字蓋章后方可實施。
1．2? 施工方案內(nèi)容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序，方法制定針對性的安全措施。
2．立桿穩(wěn)定
2．1? 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設(shè)置應符合施工方案要求，立桿底部應有墊板。其中立桿間距不大于2m，按高度不超過2m設(shè)置水平支撐，支撐系統(tǒng)兩端設(shè)置剪力撐。
3．施工荷載
3．1? 模板上材料應堆放均勻，并不得超過施工方案的規(guī)定。
4．模板存放
4．1? 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m，大模板存放要有防傾倒措施。
5．支拆模板
5．1? 支桿模板時，2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點，并有相應的安全防護措施。
5．2? 拆除模板時，應設(shè)置臨時警戒線并派專人監(jiān)護。
5．3? 不得留有未拆除的懸空模板。
6．模板驗收
6．1? 支桿模板前必須進行針對性的安全技術(shù)交底，并做好記錄，交底雙方履行簽字手續(xù)。
6．2? 模板搭設(shè)后應組織驗收工作，認真填寫驗收單，內(nèi)容要量化，驗收合格后方可進入下道工序，并做好驗收記錄存檔工作。
6．3? 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù)，經(jīng)技術(shù)負責人審批簽字后方可拆除。
六、“三寶“、“四口”防護
1．安全帽
1．1? 進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)必須戴好安全帽，施工現(xiàn)場安全帽宜分色佩戴。
1．2? 應正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。
1．3? 安全帽符合gb2811-81標準。
2．安全網(wǎng)
2．1? 施工現(xiàn)場必須積極使用密目式安全網(wǎng)，架子外側(cè)、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網(wǎng)封閉或欄護，安全網(wǎng)宜放在桿件的里側(cè)。
2．2? 密止式安全網(wǎng)必須滿足2000目/10cm*10cm，做耐貫穿試驗不穿透，6*1.8m的單張網(wǎng)重量應在3kg以上，并應盡力滿足環(huán)境效果要求。
2．3? 安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證等，嚴禁使用無證不合格的產(chǎn)品。
3．安全帶
3．1? 施工現(xiàn)場搭架、支模等高處作業(yè)均應系安全帶。安全帶應符合gb6095-88標準并有合格證書，生產(chǎn)廠家經(jīng)勞動部門的批準，并做好定期檢驗，積極推廣使用可卷式安全帶。
3．2? 安全帶高掛低用，掛在牢固可靠處，不準將繩打結(jié)使用，安全帶使用后有專人負責，存放在干燥、通風的倉庫內(nèi)。
4．樓梯口、電梯井口防護
4．1? 樓梯口邊設(shè)置1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，桿件里側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。
4．2? 電梯井口設(shè)置1.2-1.5m高防護柵門，其中底部18cm為踢腳板。
4．3? 電梯井內(nèi)自二層樓而起不超過二層(不大于10m)拉設(shè)一道安全網(wǎng)。
4．4? 電梯井口、樓梯口邊的防護設(shè)施應形成定型化、工具化、牢固可靠，防護欄桿漆刷紅白相間色。
5．預留洞口，坑井防護
5．1? 1．5㎡以內(nèi)的預留洞口，坑井用固定蓋板防護，1.5㎡以上洞口，四周設(shè)18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿，拉桿里側(cè)用密目式安全網(wǎng)圍護，洞口處張掛水平安全網(wǎng)。
5．2? 洞口、坑井防護設(shè)施應定型化、工具化、不得采用竹具式防護。
6．通道口防護
6．1? 進出建筑物主體通道口、井架或物料提升機進口處，外用升降機進口處等均應搭設(shè)防護棚、棚寬大于道口，兩端各長出1m，垂直長度2m，棚頂搭設(shè)二層(采用腳手片的，鋪設(shè)方向應互相垂直)，間距大于30cm。
6．2? 場地內(nèi)外道路中心線與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應搭設(shè)通道防護棚，棚頂搭設(shè)二層(采取腳手片的鋪高方向應互相垂直)，間距大于30cm，并且底層下方張掛安全網(wǎng)。
6．3? 砂漿機、拌和機和鋼筋加工場地等應搭設(shè)操作簡易防護棚。
6．4? 各類防護棚應有單獨的支撐體系，固定可靠安全，嚴禁用毛竹搭設(shè)，且不得懸挑在外架上。
6．5? 底層非進入建筑物通道口的地方應采取禁止出入(通行)措施和設(shè)置禁行標志。
7．陽臺、樓板、屋面等臨邊防護
7．1? 陽臺、樓板、屋面等臨邊就設(shè)置1.2m和0.6m兩道水平桿，并在立桿里側(cè)用密目工安全網(wǎng)封閉，防護欄桿漆紅白相間色。
7．2? 防護欄桿等設(shè)施與建筑物固定拉結(jié)，確保防護設(shè)施安全可靠。
七、施工用電
1．外電防護
1．1?? 在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，最小安全操作距離不應小于下表所列數(shù)值：
外電線搭電壓?1kv以下?1-10kv?35-110kv?154-220kv?330-500kv
最小安全操作距離(m)?4?6?8?10?15
1．2? 施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小于下表所列數(shù)值：
外電線搭電壓?1kv以下?1-10kv?35kv
最小垂直距離(m)?6?7?7
1．3? 對達不到上表中規(guī)定的最小距離時，必須編制外電線路防護方案，采取防護措施，增設(shè)屏障遮攔，圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌，防護屏障應采用絕緣材料搭設(shè)。
1．4? 外電線路與遮攔，屏障等防護設(shè)施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時，必須會同有關(guān)部門予以解決，采取遷移外電線路或改變工程位置等措施，否則不得強行施工。
外電線路電壓(kv)?1-3?6?10?35?60?110?220?330?500
線路邊線至遮攔的安全距離(m)?0.95?0.95?0.95?1.15?1.35?1.75?2.65?4.5
線路邊線至網(wǎng)狀防護的安全距離(m)?0.3?0.3?0.3?0.5?0.7?1.1?1.9?2.7?5
1．5? 腳手架的上下斜道嚴禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。
2．接地與接零保護系統(tǒng)。
2．1? 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。
2．2? 施工現(xiàn)場每一處重復接地的接地電阻值應不大于10ω，且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處)，重復接地線應與保護零線相連；接地電阻每季度公司至少復測一次，現(xiàn)場每月檢測一次。
2．3? 接地裝置的接地線應采用二根以上導體，在不同點與接地體作電氣連接，垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼材。
2．4? 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。保護零線應單獨敷設(shè)，不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器，保護零線應接至每一強用電設(shè)備的金屬外殼(包括配電箱)。
2．5? 保護零線的截面應不小于工作零線的截面，并使用統(tǒng)一標志的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設(shè)備相連的保護零線應為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。
2．6? 同一施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備不得一部分作保護接零，一部分作保護接地。
3．配電箱、開關(guān)箱
3．1? 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應設(shè)置總配電箱(屏)，分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電，三級保護。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3m，配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。
3．2? 開關(guān)箱應由未級分配箱配電，動力配電箱與照明配電箱應分別設(shè)置。
3．3? 每臺用電設(shè)備應有各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二強及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。
3．4? 所有配電箱內(nèi)應在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點的隔離開關(guān)，漏電保護器應裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75ma，開關(guān)箱漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于15ma，額定漏電動作時間應小于0.1s。
3．5? 配電箱進、出線應在箱底進出，并分路成束加pvc套管保護；配電箱內(nèi)的連接線應用絕緣導線，排線整齊，不得有外露帶電部分；箱內(nèi)應設(shè)置銅質(zhì)的保護零線端子板和工作零線端子板。
3．6? 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3m，小于1.5m，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度底口距地面應大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。
3．7? 配電箱必須采用鐵箱制作，鐵板厚度應大于1.5mm，配電箱應編號，表明其名稱、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)應有配電系統(tǒng)圖，標明電器元件參數(shù)及分路名稱，嚴禁使用倒順開關(guān)。
3．8? 配電處門應配鎖，有防雨、防砸措施；箱內(nèi)應保持清潔，不得有雜物。
3．9? 所有配電箱、開關(guān)箱應每月進行檢查，維修一次。
4．現(xiàn)場照明
4．1? 施工現(xiàn)場照明用電應單獨設(shè)置照明配電箱，箱內(nèi)應設(shè)置隔離開關(guān)，熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大于15a，漏電保護器的漏電動作電流應小于30ma，動作時間小于0.1s。
4．2? 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜，嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。
4．3? 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。
4．4? 照明燈具的安裝高度應大于3m，室內(nèi)燈具應大于2.4m，大功率的金屬鹵化燈和納燈應大于5m。
4．5? 在下列情況下應現(xiàn)場照明應采用36v以下安全電壓：
①室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4m的。
②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。
③使用手持照明燈具的。
4．6? 在一個工作場所內(nèi)，不得只裝局部照明。
八、施工機具
進場施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用。做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)，嚴禁使用倒順開關(guān)控制機具。
1．?平刨
1．1? 平刨防護裝置應設(shè)防護罩，刨刀設(shè)護手裝置，刨厚度小于30mm或長度小于400mm的木料時，應用板、棍推進。
1．2? 平刨金屬外殼應按零保護并設(shè)單機漏電保護器。
1．3? 無人操作時應切斷電源。
1．4? 不得使用平刨、園盤鋸合用一臺電機的多功能木工機械。
2．園盤鋸
2．1? 鋸片應設(shè)防護罩，上方設(shè)防護檔板，傳動部位設(shè)防護罩，鋸料接近端頭時，應用推棍送料。
2．2? 園盤鋸金屬外殼應接零保護并設(shè)單機漏電保護器。
2．3? 無人操作時應切斷電源。
3．手持電動工具
3．1? 在一般場所，為保證使用的安全，應選用ⅱ類工具。如果使用ⅰ類工具必須采用其他安全保護措施，如漏電保護電器、安全隔離變壓器等。否則，使用者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。
3．2? 在潮濕的場所或金屬構(gòu)架上等導電性能良好的作業(yè)場所時，必須使用ⅱ類或ⅲ類工具，如果使用ⅰ類工具，必須裝設(shè)額定漏電動作電流不大于30ma，動作時間不大于0.1s的漏電保護電器，ⅲ類工具的安全隔離變壓器、ⅱ類工具的漏電保護電器及ⅱ、ⅲ類工具的控制箱和電源聯(lián)接器等必須放在外面，同時應有人在外監(jiān)護。
3．4? 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場所，使用的工具必須符合相應的防護等級的安全技術(shù)要求。
3．5? 使用手持電動工具不得隨意接長電源線和更換插頭。
注：手持電動工具按觸電保護分類
ⅰ類工具：工具在防止觸電的保護方面，不僅依靠基本絕緣，而且它還包含一個附加的安全預防措施，其方法是將可觸及的可導電的零件與已安裝的固定線路中的保護(接地)導線聯(lián)接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。
ⅱ類工具：工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣，而且它還提供雙重絕緣或加強絕緣的附加安全預防措施和設(shè)有保護接地或依賴安裝條件的措施。ⅱ類工具分絕緣外殼ⅱ類工具和金屬外殼ⅱ類工具，在工具明顯部位標有ⅱ類結(jié)構(gòu)符號。
ⅲ類工具：工具在防止觸電的保護方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內(nèi)部不會產(chǎn)生比安全特低電壓高的電壓。
4．電焊機
4．1? 焊接機械應放置在防雨和通風良好的地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。
4．2? 電焊機應做好保護接零并裝設(shè)漏電保護器，有二側(cè)的還應裝設(shè)二次空戴降壓保護器或觸電保護器。
4．3? 交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m，進線處必須設(shè)置防護罩。
4．4? 焊接機械的二次線宜采用yhs型橡皮護套銅蕊多股軟電纜，電纜的長度不大于30m，嚴禁借用架體、軌道和結(jié)構(gòu)鋼筋做二次回路。一、二次線接線柱與外殼絕緣良好，并設(shè)有防護罩。
4．5? 不得使用手動電源開關(guān)，應使用自動開關(guān)。
4．6? 使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品，對發(fā)電式直流弧焊機的換向器，應經(jīng)常檢查和維護。
4．7? 交流弧焊機應有防雨和防砸措施。
5．氣瓶
5．1? 各種氣瓶應有標準色標或明顯標志。
5．2? 各氣瓶間距應大于5m，距明火應大于10m，否則應采取隔離措施。
5．3? 氣瓶使用和存放時均不得平放。
5．4? 各種氣瓶應分別存放，不得在強烈的陽光下曝曬。
5．5? 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護帽。
第5篇 裝飾公司管理制度格式怎樣的
每一個類型的公司,在對于員工管理,與客戶間的合作合同等都有自身的管理制度。以下整理的是裝飾公司管理制度,可供參考。室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計、深圳裝飾、深圳設(shè)計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計。為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,根據(jù)建設(shè)部令(第110號)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下:
一、裝修申報程序:
1、 住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等,送物業(yè)公司審批。
2、 審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。
3、 按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務(wù)費的標準》收取押金。
4、 工程完工后,經(jīng)物業(yè)公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內(nèi),如發(fā)現(xiàn)上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。
5、 工程驗收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、 住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。
二、 裝修范圍:
1、 不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;
2、 屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;
3、 不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;
4、 不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;
5、 空調(diào)室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業(yè)人員進行操作,以防外墻破損,并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進行粉刷;
6、 不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路,(范文先生網(wǎng))并留好檢測口;
7、 禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請,由煤氣公司負責改動;
三、 裝修施工管理:
1、 裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。
2、 裝修垃圾應該及時的清運,按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、 如額外使用公用設(shè)施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。
4、 施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記,辦理出入證。
5、 非房屋所有權(quán)人進行裝修應出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明;
四、 違章裝修處罰:
1、 責令停工。
2、 責令恢復原狀。
3、 扣留或沒收工具。
4、 停水、停電。
5、 賠償經(jīng)濟損失。
6、 視情節(jié)扣除管理押金。
7、 根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進行罰款。以上幾種處罰可同時進行。
五、 未盡事宜皆以國家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。
第6篇 某裝飾工程公司考勤管理制度
裝飾工程公司考勤管理制度
1.本公司除各分部、各小區(qū)項目組外,其余部門均實行每天8小時、每周40小時,周六周日休息工作制。
2.作息時間:
夏季:星期一至星期五8:30――17:30,午休12:00―13:30
冬季:星期一至星期五9:00――18:00,午休12:00―13:00分部與小區(qū)項目組:
每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時間(周六、周日必須上班)設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業(yè)時間一致。
人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況。午餐時間:11:45―12:45。
精品設(shè)計室上下班時間同公司規(guī)定。
員工上下班時必須簽到、簽退?？偛繂T工在行政部簽,分部設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽,遇公事外出遲到公司,提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說明。
員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到:上班時間開始后1小時以內(nèi)未到崗者。如電話請假經(jīng)分部經(jīng)理批準后補辦手續(xù)的,計半天事假;未請假者計曠工半天。
早退:下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批準的,按事假計;未請假者計曠工。
曠工:上班時間開始后1小時以上未到公司者,下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者;超過遲到、早退時限到崗或離崗,且未提前請假的,記半天至一天曠工;以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班,經(jīng)查不實的,假期屆滿未續(xù)假不到崗者;代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者,經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假:提前以口頭或書面形式通知人力資源部(視病情嚴重程度決定請假形式),設(shè)計師病假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準,登記考勤表,兩天以上報人力資源部批準。病假結(jié)束后需到行政部進行銷假,銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票,否則按事假處理。
事假:一天以內(nèi)需提前請假,填寫請假單,經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準后方可休假,報人力資源部備案;特殊情況不能提前請假的,需在上班后半小時內(nèi)向分部經(jīng)理請假,并在上班后補辦請假單;事假兩天或以上者,需提前由本人填寫請假單,分部經(jīng)理簽署意見報公司人力資源部批準后方可按事假處理;未按上規(guī)定辦理的,均按曠工處理;年度內(nèi)累積事假超過15天的,本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資;年度內(nèi)累積休假超過30天的,予以辭退。
違反勞動紀律規(guī)定:
1.遲到、早退:次數(shù)第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計辭退曠工:曠工一天以內(nèi)的,當月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計算工資;曠工兩天或以上的辭退,視為自愿放棄所有未結(jié)款項。
2.事假:當月事假累計不超過三天:當月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數(shù)=全額工資/26天×出勤天數(shù);當月事假累計為四天或以上:當月工資=產(chǎn)值工資―產(chǎn)值工資/26天×事假天數(shù)=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數(shù)。
3.病假:當月病假累計不超過三天:當月工資=產(chǎn)值工資―(級別工資+補助)/26天×病假天數(shù);當月病假累計為四天或以上:當月工資=全額工資/26天×出勤天數(shù)。
4.自動離職:自動離職的,視同放棄所有未結(jié)款項。
5.節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。
6.婚假凡通過試用期的員工,憑結(jié)婚證可享受五天有薪婚假?；榧傧拮越Y(jié)婚證開具之日起三個月內(nèi)使用。
7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世,可申請三天有薪慰唁假。
8.分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工,憑醫(yī)院證明,經(jīng)公司人力資源部核準后,可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。
9.有薪年假工作1年以上、無其它不良記錄,普通員工每年享受年假3天,主管級人員享受年假5天,經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者,以此類推。
10.加班公司不提倡加班,因工作應急需加班者,須提前通知行政部,并填寫《加班記錄》,設(shè)計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。
加班費均在效益工資中體現(xiàn)。
附則本《考勤管理制度》解釋權(quán)歸行政部。
本制度自二o一三年一月一日起施行。
第7篇 h裝飾公司管理制度
裝飾公司管理制度,為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,增強企業(yè)的經(jīng)營活力,開拓經(jīng)營市場,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,本公司員工的日常上班如下規(guī)定:
一.裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度:
1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;
2. 對客戶文明、禮貌,不講臟話;
3. 中午不允許喝酒、鬧事;
4. 人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;
5. 不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項;違者罰款10000元;
6. 遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;
7. 按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;
8. 未經(jīng)公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設(shè)計造成失誤者,設(shè)計師承擔責任;并承擔連帶罰金;
9. 私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金,不允許設(shè)計師以公司名義接私單;不允許設(shè)計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。
10. 上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;
11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效;
12. 每天定時收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;
13. 嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰;
14. 設(shè)計師有責任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字,如因設(shè)計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設(shè)計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設(shè)計師承擔處罰,提成減半;
15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設(shè)計師承擔責任;
16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí),承擔處罰;
17. 以上日常工作行為規(guī)范,請各設(shè)計師嚴格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度
1. 招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;
2. 施工單位負責人(項目經(jīng)理)應聘(晉升)條件:
3. 招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實景考核;
4. 錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度
1. 嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。
2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。
4. 要有團隊精神,主倡員工之間的團結(jié)合作理念。
5. 每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場尋找市場。
6. 不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。
7. 要以誠待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。
8. 對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個人感情帶到工作中。
9. 應勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。
11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。
2. 本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3. 材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。
4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務(wù)中心存檔。
5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、謀私,在材料質(zhì)量、價格上給公司造成 損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。
第8篇 裝飾公司施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責。
二、 公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000-- 元處罰。
三、 施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、 對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、 在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、 對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、 對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、 確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以 -5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
第9篇 裝飾公司對三工管理制度
根據(jù)國務(wù)院《全國所有制企業(yè)臨時工管理暫行規(guī)定》或《江西省全民所有制臨時工管理實施細則》的規(guī)定精神,結(jié)合本公司的具體情況,訂立“三工”(臨時工、合同工、民工)管理制度:
第一條,各項目經(jīng)理部所招用的臨時技術(shù)工和普通工應持本人身份證向務(wù)工所在地的勞動部門領(lǐng)取“務(wù)工許可證”,無此兩證,不得招用。
第二條,所招用的“三工”,應當由各項目經(jīng)理與其本人簽訂勞動合同,并報公司備案。合同期未超一年,合同期滿時,必須終止合同,如確因工作需要延期使用者,則應重新簽訂合同并報公司備案。
第三條,所招用的“三工”必須經(jīng)過三級安全教育后方可上崗,從事特種作業(yè)的操作人員,必須經(jīng)過培訓后持證上崗。
第四條,“三工”在企業(yè)工作期間享受同工種同樣個人防護用品。
第五條,“三工”在企業(yè)工作期間,如違法亂紀,輕者進行經(jīng)濟處罰,重者報送有關(guān)部門依法制裁。
第六條,“三工”在企業(yè)工作期間,如因工傷,應按上級規(guī)定精神進行登記、報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理。
第七條,“三工”在工地工作期間,由所在地工地項目部負責管理,解除勞動合同后,應即督促其離開工地。
第10篇 裝飾公司:施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責。
二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。
三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
第11篇 某裝飾公司工程成本管理制度
裝飾公司工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部負責組織工程用設(shè)備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導審批。
6、工程決算程序
(1) 施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準。
(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應附雙方認可的工程結(jié)算書。
第12篇 裝飾集團公司:工程管理中心管理制度
裝飾集團公司工程管理中心管理制度
隨著zz裝飾經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司管理正在由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,工程管理中心作為裝飾公司的核心部門,提高管理水平、減少施工矛盾、維護客戶關(guān)系,對于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義,故專門針對工程管理中心管理制定本制度。
第一章 團隊配置
一、工程管理中心下設(shè)江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設(shè)總監(jiān)1名,級別為公司副總;江北工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名;江南工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名(均駐總部);材料部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、配送專員1名,均駐總部辦公。
二、崗位職責
1、工程總監(jiān)――
負責江南江北兩個工程部經(jīng)理和材料部經(jīng)理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理;
負責公司新材料(含輔材與主材)的引進、新工藝的研發(fā)以及培訓;
負責工程管理中心發(fā)包制度的擬定、培訓與落實;
負責公司單子的具體發(fā)包工作;
負責重點樣板房工地的專項管理;
負責公司整個輔材配送體系的建構(gòu)、運作與控制;
負責公司營銷活動樣板房提供與家裝課堂工程專題部分的講課;
負責制定工程管理中心的薪酬體系與激勵機制;
負責處理工程分部經(jīng)理或材料部經(jīng)理已無力處理的客戶投訴;
負責組織每月一次的工程大巡檢活動
其他相關(guān)未盡工作
2、工程分部經(jīng)理――
負責本區(qū)域項目經(jīng)理、監(jiān)理的招聘、錄用、培訓、考核、解聘與日常管理;
負責本區(qū)域工程的進度款發(fā)放控制;
協(xié)助監(jiān)理對工地質(zhì)量與工期進行及時有效的管理;
負責處理監(jiān)理已無法協(xié)調(diào)的客戶投訴;
協(xié)助項目經(jīng)理進行尾款的收取;
協(xié)助項目經(jīng)理與材料部進行有效的溝通、協(xié)調(diào);
協(xié)助項目經(jīng)理與設(shè)計部進行有效的溝通、協(xié)調(diào);
負責營銷活動集中看樣板房的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
其他相關(guān)未盡工作。
3、監(jiān)理――
負責每一個所派工地的全程綜合管理,包括開工協(xié)調(diào)、開工規(guī)范、工地形象、材料驗收、階段驗收、工程整改、交款提醒、竣工驗收等;
負責拍攝工地驗收現(xiàn)場的照片,并及時傳給工程文員進行保存;
負責施工工期的階段性控制與總體控制;
負責客戶投訴的第一道攔截處理;
協(xié)助項目經(jīng)理與材料部進行及時有效的溝通與協(xié)調(diào);
監(jiān)理提成截留20%到年底一次發(fā)放,年底或離職時領(lǐng)取截留提成,領(lǐng)取前必須將保證全部工地驗收資料和工地驗收照片已完整移交,如有缺失,視缺失嚴重程度按比例發(fā)放,裁量權(quán)在工程總監(jiān)。
4、工程文員――
工程合同的收集、登記與保管;
客戶投訴的接待與上報;
工程管理中心例會的通知與會議記錄;
接受項目經(jīng)理的請款單、初步審核并上報工程部經(jīng)理;
接受項目經(jīng)理的材料清單并及時轉(zhuǎn)材料部,跟蹤材料的及時配合進場;
客戶每周的滿意度回訪與記錄;
工地每月投訴的問題盤點整理;
工程管理中心其他相關(guān)工作。
5、材料部經(jīng)理――
負責公司全包客戶主材配送與半包客戶主材推銷的總體規(guī)劃;
負責材料專員、材料文員的招聘、錄用、培訓、考核與日常管理;
負責開發(fā)新的主材合作商家;
負責展廳的規(guī)劃、更新與豐富;
協(xié)助材料專員進行全包工地主材的及時配送;
與設(shè)計部進行積極溝通,促進半包客戶的主材推銷;
負責公司主材體系的全員培訓;
協(xié)助文員熟悉主材導購工作;
為營銷部制定促銷計劃提供有力的主材優(yōu)惠支持;
其他相關(guān)未盡工作。
6、材料配送專員――
負責全包工地主材及時、準確的配送;
為公司主材體系的建設(shè)提供資訊與建議;
熟悉主材導購工作;
協(xié)助材料部經(jīng)理進行相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
7、材料文員――
負責與項目經(jīng)理的主材清單對接工作;
負責展廳主材導購;
負責對公司半包客戶電話推銷公司主材;
協(xié)助材料經(jīng)理進行其他日常管理工作。
三、薪酬待遇
略
四、工程總監(jiān)復試、錄用與解聘的權(quán)限在總經(jīng)理。
五、公司的項目經(jīng)理在2023年應達到30名,主力優(yōu)秀項目經(jīng)理應達到10名。公司鼓勵全體員工推薦引進項目經(jīng)理加盟普強,每介紹一名項目經(jīng)理入職,獎勵300元。
六、工程管理中心員工入職后必須進行入職培訓、初步的專業(yè)培訓以及針對性問題培訓(一段時間內(nèi)工地出現(xiàn)的具體問題)。入職培訓由人事部進行,初步的專業(yè)培訓由主管經(jīng)理協(xié)同工程總監(jiān)聯(lián)合進行。每次培訓前應利用一小時進行以前培訓內(nèi)容的試卷考試,考試不及格者罰款100元,考試優(yōu)異者獎勵100元。試卷采用100分制,70分為不及格,90分以上(含90分)為優(yōu)異。
第二章 開工規(guī)范
一、設(shè)計部申請開工,必須提前2天告知工程文員關(guān)于開工合同的基本信息,并于當天或次日上午及時傳遞合同、圖紙與預算至工程管理中心文員,或電子檔或紙質(zhì)檔。
二、項目經(jīng)理在接單前審讀預算圖紙時,發(fā)現(xiàn)存在較嚴重的漏項時,不得以此為由拒絕開工。否則按2000元/次進行處罰。關(guān)于合同預算漏項,另見專門的處理辦法。項目經(jīng)理也不得以工地太遠、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按2000元/次進行處罰。
三、工程分部經(jīng)理必須在開工前一天下班前回復設(shè)計部接單的項目經(jīng)理和監(jiān)理,若沒按時安排或回復,按100元/次對工程分部經(jīng)理進行處罰。若派單有困難,應及時向工程總監(jiān)尋求幫助,在全公司范圍內(nèi)進行項目經(jīng)理調(diào)度派單。
四、開工時間由設(shè)計師和客戶約定,只需提前兩天即可,具體時刻無須征得項目經(jīng)理或工程管理中心的同意。項目經(jīng)理或工程管理中心無正當理由時,不得要求設(shè)計師或客戶更改時間來遷就自己。
五、開工現(xiàn)場應到人員:設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理;如項目經(jīng)理不能進行水電交底,需要帶上水電工。缺
席人員罰款100元,遲到半小時以上罰款50元。如項目經(jīng)理或監(jiān)理,出現(xiàn)開工、工地驗收、其他工地問題處理時,實行開工最優(yōu)先原則。
六、開工當天必須備齊以下物料并張貼到位:門套、窗貼(物業(yè)禁止除外)、施工牌、dna手冊、施工標識。開工當天缺一項罰款100元(缺施工牌一項只罰40元),三天內(nèi)仍然缺失,按150元/項再罰。施工牌與dna手冊隨處亂放不上墻,視同缺失。
七、臨時便器,公司按每開工三個工地免費配發(fā)一個。臨時便器應于開工3天內(nèi)配置到位,否則罰款200元。
第三章 工程發(fā)包
一、所有工地的發(fā)包權(quán)在工程總監(jiān)?？偛棵總€月有1―2個樣板房指標、分店每個月有1個樣板房指標,樣板房指標的分配權(quán)在店面經(jīng)理。
二、一般工地的發(fā)包金額以半包直接費的z%為基準,參考合同預算金額的大小進行上下浮點。直接費金額在3萬以下,按zz%發(fā)包;在3―5萬按zz%發(fā)包;在5―6萬按zz%發(fā)包;在6―7萬按zz%發(fā)包;在7―10萬按zz%發(fā)包;在10萬以上按zz%發(fā)包。
三、關(guān)于工程進度款的發(fā)放比例。簽定發(fā)包協(xié)議后、開工前領(lǐng)取一期進度款,為發(fā)包金額的15%;水電驗收合格并收取客戶二期款后,令二期進度款,為30%;中間工程驗收合格并向客戶收取三期款后,領(lǐng)取三期款,為30%;竣工并收取客戶尾款后,結(jié)算領(lǐng)尾款,為25%。
四、關(guān)于工程進度款的發(fā)放程序。項目經(jīng)理填寫領(lǐng)款單,交給文員核實是否在領(lǐng)款正常比例之內(nèi),如在正常比例之內(nèi),兩個工作日足額撥付到位,撥付方式為銀行卡轉(zhuǎn)賬方式。如相關(guān)領(lǐng)導未能正常簽字,也不能影響延后撥付,后期可以補簽字。如不在正常比例之內(nèi),則需要提交情況說明,報相關(guān)領(lǐng)導全部簽字后方能撥付。文員接到領(lǐng)款單后,1小時內(nèi)短信或qq報備財務(wù)(財務(wù)應立即回復“收到”),同時將領(lǐng)款單呈交工程分部經(jīng)理。簽字程序為工程文員――工程分部經(jīng)理――財務(wù)經(jīng)理。如非常比例請款,則需報請工程總監(jiān)簽字復核。
五、關(guān)于尾款收取與結(jié)算。尾款收取的第一責任人為項目經(jīng)理,公司相關(guān)工作人員具有協(xié)助項目經(jīng)理追收尾款的義務(wù)。尾款收取到帳后開始辦理結(jié)算程序,自提交結(jié)算單給工程文員一周之內(nèi),應該完成結(jié)算程序,十天之內(nèi)將工程尾款發(fā)放到位。自合同竣工之日起算(如有客戶簽字確認的延期單則相應順延,客戶具有一個月的免責延期權(quán),免責延期權(quán)之外的延期,業(yè)主需向公司按每天合同金額1‰進行賠付),兩個月之內(nèi),無論是否完工或收到尾款,必須進入結(jié)算程序。如因項目經(jīng)理個人原因為主導致延期達兩個月還未完工(以客戶簽字的竣工驗收單日期為準),則公司強制封帳、勒令退場,公司另行安排后續(xù)施工。
第四章 漏項增項
一、開工現(xiàn)場,項目經(jīng)理不得談?wù)撀╉?不得消極開工。開工完畢后,與設(shè)計師、店面經(jīng)理確認漏項內(nèi)容,并由工程文員書面開具漏項單,由設(shè)計師、店面經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽字確認。如雙方就漏項內(nèi)容無法達成一致,報請工程分部經(jīng)理進行核實確認,報備工程總監(jiān)。如項目經(jīng)理現(xiàn)場開工即談?wù)撀╉?則按500元/次處罰。
二、項目經(jīng)理不得以漏項為由拒絕接單、拒絕開工、拒絕施工。否則按2000元/次處罰。
三、設(shè)計師是追收漏項工程款的第一責任人,店面經(jīng)理、項目經(jīng)理、監(jiān)理和工程分部經(jīng)理具有協(xié)助設(shè)計師追收漏項的義務(wù)。
四、如漏項確認后,設(shè)計師應主動向業(yè)主追收漏項費用。如設(shè)計師沒有或無法收到漏項費用時,漏項費用由設(shè)計師共同承擔,金額上限為該單提成的100%。
五、項目經(jīng)理只有開工之后、水電驗收之前一次清算漏項的機會,如此次清算漏項總金額低于500元,公司不予受理。在此次清算漏項后,還有未發(fā)現(xiàn)的漏項問題,設(shè)計師不再承擔催收與賠付責任。
六、業(yè)主增項,設(shè)計師或項目經(jīng)理應主動引導客戶來公司辦理增項手續(xù)。如主動引導客戶來公司辦理增項手續(xù),則增項項目,按其直接費80%發(fā)包。
七、如出現(xiàn)項目經(jīng)理與業(yè)主私自增項行為,且累計增項金額(按公司預算)達到1000元以上,公司按實際增項直接費的50%進行處罰。
八、如項目經(jīng)理被發(fā)現(xiàn)證實做私單且已開工,則罰款10000元。私單的定義:公司信息或公司簽單客戶介紹的信息。
第五章 工期控制
一、工程(分)部經(jīng)理應根據(jù)項目經(jīng)理的班底力量、資金實力與經(jīng)驗素質(zhì),確定其月度接單容量,并上報工程總監(jiān)和總經(jīng)辦,工程管理中心經(jīng)理在派單時應控制在該容量值之內(nèi)。如出現(xiàn)超容派單,需向工程總監(jiān)和總經(jīng)辦書面?zhèn)浒?。如超容派單且未備?因施工拖拉而導致客戶投訴至工程總監(jiān)處,對工程管理中心經(jīng)理罰款100元。
二、項目經(jīng)理在開工時,必須向工程管理中心經(jīng)理書面承諾工期進度表,監(jiān)理應密切關(guān)注階段工期,如出現(xiàn)實際進度與承諾進度偏差達到七天以上,監(jiān)理應迅速干預,向上級報告,及時應對。若監(jiān)理沒有及時調(diào)查上報,則罰款50元。
三、如施工過程中,因業(yè)主原因?qū)е率┕和６诱`工期的,項目經(jīng)理應及時開具延期單,讓業(yè)主簽字,并報工程管理中心備案。如無延期單,在后期產(chǎn)生延期爭議時,延期責任由項目經(jīng)理承擔。
四、公司在處理延期糾紛時,以合同與延期單為基本依據(jù),計算工期延誤的賠償。公司在與客戶談判工期延誤賠償時,無須征得項目經(jīng)理的同意,公司先行賠付。
五、如已經(jīng)延期或必將延期,客戶投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,工程總監(jiān)或總經(jīng)辦在協(xié)調(diào)時,需要承諾二次工期時,二次工期再延誤,則按每天4‰向客戶進行賠付,已然延誤工期部分仍按1‰計賠。
第六章 工藝落實
一、公司主推的z項星級工藝必須強制落實。如未落實,客戶要求整改,則無條件整改。如整改困難并且客戶同意不整改,但追求責任,則按200元/項處罰項目經(jīng)理,100元/項處罰監(jiān)理。按200元/項賠付給客戶。
二、針對z項星級工藝,監(jiān)理應當嚴格進行專項驗收,對于每一項未落實的工藝,應當深入了解,嚴格督促。確系客觀原因無法落實,應當協(xié)同項目經(jīng)理對業(yè)主進行耐心解釋。如客戶就此投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,對監(jiān)理罰款50元。
三、針對z項工藝,監(jiān)理應該進行專門的細節(jié)特寫拍照,并妥善保存,作為營銷素材備用。
第七章 文明施工與工地衛(wèi)生
一、普強工地施工工人必須身穿普強工人服。每10個工地可以在公司免費領(lǐng)取工作服十件,如另行購買按50元/件計算。如發(fā)現(xiàn)未穿,則按100元/次進行處罰;若發(fā)現(xiàn)穿其他裝飾公司工作服,則按800元/次進行處罰。
二、客戶到工地現(xiàn)場監(jiān)督施工,提出意見時,工人應熱情、耐心進行接待,對于正確的意見應當接受,對于錯誤的意見,應當妥為解釋。如遇上胡攪蠻
纏的客戶,也不能態(tài)度惡劣、與之爭吵。如工地發(fā)生與客戶激烈爭吵、威脅恐嚇或肢體沖突,無論是非曲直,按200元/次處罰。
三、在施工時,應該對下水管進行管口保護,防止施工垃圾進入排水管道。如未進行管口保護,監(jiān)理應督促整改,督促無效,按30元/處進行處罰。
四、開工三日內(nèi),工地應該配備臨時便器,如未按時配置,罰款200元。
五、進場輔材應該分類堆放,井然有序。如胡亂堆放,罰款50元。
六、施工垃圾應該及時裝袋有序堆放,每周清理一次。如未及時裝袋或裝袋堆放超過一周,按100元/次處罰。
第八章 主材選購與配送
一、主材選購時,應當嚴格詳盡填寫主材選購清單,詳細標注品牌、型號、規(guī)格、尺寸與花色,最大程度規(guī)避后期可能產(chǎn)生的爭議。
二、主材進場時間的控制權(quán)在項目經(jīng)理。項目經(jīng)理即將需要某主材時,應至少提前三天填寫主材需求單交給材料文員或手機短信發(fā)至材料文員,材料文員應進行及時處理,或自行處理或報告材料專員或報告材料部經(jīng)理。
三、若已選購主材,在臨期配送時發(fā)生短貨,應及時告知業(yè)主,業(yè)主要求就此項減項,應無條件同意減項,如客戶同意更換品牌型號,則及時填寫主材變更單。
四、如客戶在公司有購買主材,在出現(xiàn)工期延誤糾紛時,應具體情況具體分析,因主材拖延配送導致整體延期的,項目經(jīng)理不承擔延誤工期的賠償責任。
五、施工已經(jīng)完全退場,因主材質(zhì)量或主材延誤引起糾紛而導致尾款無法收取時,公司應于竣工單簽字日期一月內(nèi)先行辦理結(jié)算,主材糾紛責任不應由項目經(jīng)理來承擔。
第九章 樣板房支持
一、公司各分店應該有持續(xù)化的樣板房工地和成品樣板房儲備,以保證營銷工作的順利開展。
二、總部每個月有1―2個樣板房的指標,各分店有1個樣板房的指標,由店面決定后,直接報送工程總監(jiān),由工程總監(jiān)進行專項管理。
三、成為樣板房應滿足三個條件:1、區(qū)域重點小區(qū)的第一個開工工地(如第一個交定金或第一個簽合同不算);2、地理位置方便參觀;3、三房兩廳且項目完整,半包合同金額達到4萬以上。
四、樣板房派單,應選擇公司一線主力項目經(jīng)理進場施工,而且可以比正常發(fā)包比例多2個點。
五、樣板房的施工要求:1、開工規(guī)范;2、文明施工;3、工地衛(wèi)生;4、嚴格落實18項星級工藝;5、如期完工;6、《dna手冊》規(guī)范填寫。
六、若樣板房出現(xiàn)違規(guī)行為需要處罰時,按相應處罰條款雙倍處罰。
七、樣板房的階段驗收照片,應認真拍攝,整理保存,及時傳給網(wǎng)銷人員。
第十章 工地營銷及其他
一、項目經(jīng)理與監(jiān)理均負有工地營銷的責任與義務(wù)。
二、公司當月向項目經(jīng)理派四個單源,項目經(jīng)理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為:量房且上門看了一次方案。若未按時完成,每差一條罰款200元;每超一條獎勵200元。
三、公司當月向監(jiān)理派四個單源,監(jiān)理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為:量房且上門看了一次方案。若未按時完成,每差一條罰款100元;每超一條獎勵100元。
四、項目經(jīng)理或監(jiān)理返回的有效信息成功簽單,按合同金額1.5%進行獎勵。
五、公司其他非營銷人員(含設(shè)計師、總經(jīng)部、財務(wù)部、材料部、總經(jīng)辦)或客戶,帶回有效信息并簽單成功,比照上條款按合同金額zz%進行獎勵。
六、項目經(jīng)理全年(從1月1日―12月31日;以與客戶所簽裝修合同的時間為準)接單對應的半包合同金額(不是發(fā)包金額)達到zzz萬,獎勵8000元;達到130萬,獎勵10000元。
