第1篇 公司管理制度考勤制度
公司管理制度之考勤制度
一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。
第2篇 某某公司員工餐廳安全管理制度怎么寫
員工在公司做事,公司首先要保礙員工的人生安全、財(cái)產(chǎn)安全,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司員工餐廳安全管理制度,僅供參考。
第一條個(gè)人的防護(hù)
a.安全措施,從員工本身做起,適當(dāng)?shù)胤雷o(hù)上班,工作服整潔舍身,帽子或發(fā)罩、發(fā)網(wǎng)固定在頭部;2.鞋子要穿得舒適,鞋跟必須堅(jiān)固,鞋帶亦要扎牢,防止拌倒;3.帶有危險(xiǎn)物品如隨身飾物、別針等,必須避免或清除,以免不慎掉落食品中或機(jī)具內(nèi),造成嚴(yán)重的后果。
第二條行進(jìn)的方向1.具有規(guī)模的餐廳都訂有安全規(guī)則,重視員工的動(dòng)線安排,廚房動(dòng)向設(shè)定成“單行道”方向行進(jìn);2.廚房在尖峰時(shí)間,要在忙碌中仍有秩序,如在拐彎轉(zhuǎn)角處或上下樓梯先打招呼,保持靠右方單行道的走路習(xí)慣,并且速度不要過快,以免碰撞;3.端送熱的盤子要格外當(dāng)心,除提醒對(duì)方外,自己也要用毛巾墊住并拿穩(wěn);4.注意地上的障礙物,通道若有積水潮濕,應(yīng)即清除,以免絆倒滑跤。
第三條機(jī)具的操作
a.做好安全裝置,如壓力容量、壓力負(fù)荷量表、蒸氣鍋爐隔熱自動(dòng)開關(guān)等;2.熟諳操作方法,如攪拌機(jī)的正確操作,用瓢勺喂進(jìn),切忌直接以手接近;3.熟悉電氣用具電鍋烤箱、電扇廈工作燈等之電線收藏,用電常識(shí),濕手不得接觸電源插座廈開關(guān),以免觸電。
第四條刀具的使用1.刀具的方法要正確,握刀永遠(yuǎn)握住刀柄,銳面朝下,不要急抓亂摸刀口,并握牢置平,以防掉落或割傷;2.不得以刀具作為開罐器或螺絲刀使用,不用的刀具要穩(wěn)當(dāng)放置安全刀架上,不得隱藏在櫥柜或抽屜,以免誤傷。
第五條物料的搬運(yùn)1.考慮人力的負(fù)重力量,應(yīng)以普通人力能予以移動(dòng)的重量與客積程度為宜,因?yàn)槠鹦?、移?dòng)、過礙、堆高、整理等,端賴普通人之體力能移動(dòng)的時(shí)候較多;2.使用手推車,注意搬運(yùn)路線的障礙以免碰翻滑倒;3.物料箱或不可堆置過高或堵塞通道及出入口處,造成工作的不便利;4.破損的玻璃器及陶瓷器或遲鈍的刀,不宜勉強(qiáng)使用,以免造成割傷。
第六條升降梯使用1.升降梯可協(xié)助將物料食品運(yùn)至高層樓,注意其安全性,不可將頭、手伸出升降梯外;2.普通攀高梯子的使用,采用人字形梯,事先要檢查梯子的接頭處有無脫節(jié),擺放地面要平坦而平衡穩(wěn)固,融免梯子傾斜或滑倒,階梯處均須有顯示標(biāo)示。
預(yù)訂踏空摔倒。
第3篇 裝修公司錄相帶管理制度
裝飾公司錄相帶管理制度
一、空白錄相帶的申購一律由行政部上報(bào)總經(jīng)理批示后統(tǒng)一購買。
二、公司所有錄相帶由行政部統(tǒng)一保管、備案、編號(hào)。
三、空白錄相帶的領(lǐng)用到行政部領(lǐng)取。
四、拍攝完的錄相帶三日內(nèi)交由行政部備案保管不及時(shí)交回的將給予嚴(yán)重過失單一張。
五、需借用錄相帶使用時(shí),寫申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理或董事長批示后,持此批示意見到行政部以借條形式簽字借用并及時(shí)歸還。
六、在借用期間一旦出現(xiàn)丟失、損壞、私自另借他人或被他人盜用等情況,由借用人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,給予嚴(yán)重過失單一張并視情節(jié)按原價(jià)賠償。
第4篇 裝飾公司工程管理會(huì)議制度
裝飾公司工程管理會(huì)議制度
1.目的:
為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),制定項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度。
2 使用范圍
適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語
3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》
3.2 術(shù)語
4 職責(zé)
4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織;
4.2 工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部組織;
4.4 工程安全、質(zhì)量專題會(huì)議由項(xiàng)目部組織
4.5 工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號(hào)、印發(fā)。
5 會(huì)議內(nèi)容:
5.1 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì)':① 項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會(huì),各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加,由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。
5.3 以下會(huì)議每周召開一次:① 安全例會(huì),要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加,要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書面材料,以上會(huì)議由項(xiàng)目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì)議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。
5.5 每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表,以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會(huì),項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì),項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。
5.8 每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加,檢查工地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6 工程會(huì)議管理要求:
6.1 為保證各專題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí),各專題會(huì)議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資)應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄,以備查核。會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號(hào)、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會(huì)議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對(duì)于會(huì)議提出的問題,涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對(duì)其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
第5篇 公司財(cái)產(chǎn)清查管理制度
財(cái)產(chǎn)清查制度
財(cái)產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),財(cái)產(chǎn)的安全與完整,是企業(yè)增值保值的前提,也是檢查企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有情況,制定以下財(cái)產(chǎn)清查制度。
1.財(cái)產(chǎn)清查分定期清查和不定期清查,在月底、年底或其他規(guī)定時(shí)間應(yīng)進(jìn)行定期清查。在發(fā)生意外損失、非常事故等事項(xiàng)時(shí)進(jìn)行不定期清查。根據(jù)實(shí)際需要,可確定全面清查或局部清查,年末和保管員調(diào)動(dòng)一般要求全面清查。
2.財(cái)產(chǎn)清查的對(duì)象是企業(yè)的所屬所管財(cái)產(chǎn)物資,包括貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、各項(xiàng)存款、固定資產(chǎn)、其他資產(chǎn)及代保管物資等等。
3.財(cái)產(chǎn)清查應(yīng)按規(guī)定設(shè)計(jì)盤存單、對(duì)比表、盤盈盤虧清單等。盤存單不得作為帳面調(diào)整的依據(jù)。盤盈盤虧情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),分析原因及提出處理意見。
4.財(cái)產(chǎn)清查是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作,涉及面廣,工作量較大,故在清查前,各環(huán)節(jié)、各有關(guān)部門要做好準(zhǔn)備工作,登清帳目,結(jié)出余額,并核對(duì)、清理財(cái)產(chǎn)等,在盤點(diǎn)過程中各有關(guān)部門也應(yīng)積極配合。
5.財(cái)產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)處理,并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),清查過程應(yīng)有記錄。財(cái)產(chǎn)清查要連續(xù)進(jìn)行。如果盤存對(duì)象在一個(gè)工作日不能盤存完畢的,清查人員應(yīng)采取同時(shí)離開、同時(shí)開啟倉庫等牽制措施,以免發(fā)生漏洞。
6.財(cái)產(chǎn)清查的方式有實(shí)地清點(diǎn)法、技術(shù)推斷法等,應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)對(duì)象的特點(diǎn)選用。盤存時(shí)應(yīng)有財(cái)會(huì)人員、倉庫記帳員等有關(guān)人員共同參加,還可根據(jù)需要邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)技術(shù)人員參加。
第6篇 公司手機(jī)管理制度
公司手機(jī)管理制度（一）
1.目的：
為保證公司通信暢通，確保信息的及時(shí)傳遞，提高效益、減少失誤，制定本規(guī)定。
2. 手機(jī)分類
2.1 公務(wù)手機(jī)：凡享有公司話費(fèi)補(bǔ)貼或全額報(bào)銷話費(fèi)的手機(jī)（含小靈通）。
2.2 私用手機(jī)：凡屬個(gè)人購置、個(gè)人使用，文秘資源網(wǎng) 公司不補(bǔ)貼話費(fèi)的手機(jī)（含小靈通）。
2.3 私有公用手機(jī)：凡屬個(gè)人購置，公司部分報(bào)銷話費(fèi)的手機(jī)（含小靈通）。
3. 手機(jī)使用：
3.1 公務(wù)手機(jī)及私有公用手機(jī)必須從早上上班時(shí)間開始開機(jī)，至22：30前不得關(guān)機(jī)，休假期間亦然。如有特殊原因須在規(guī)定的開機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
3.2 因工作性質(zhì)的特殊性，行政部經(jīng)（副）理、保衛(wèi)科（副）科長、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)（副）理、車隊(duì)（副）隊(duì)長、小車司機(jī)須24小時(shí)開機(jī)，不得關(guān)機(jī)。
3.3 因工作崗位的特殊性，儲(chǔ)運(yùn)部貨車司機(jī)從早上7：30開機(jī)，至23：00前不得關(guān)機(jī)。在外執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，不得以任何理由關(guān)機(jī)。
3.4生產(chǎn)一線工人上班時(shí)間不得攜帶手機(jī)（含小靈通）。
3.5 非生產(chǎn)一線工人除公務(wù)手機(jī)及私有公用手機(jī)外，有必要在工作時(shí)間使用私用手機(jī)的人員必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門主管審核、常務(wù)副總批準(zhǔn)方可使用，否則上班時(shí)間手機(jī)（含小靈通）不得開機(jī)。
3.6 除個(gè)別領(lǐng)取小靈通話費(fèi)補(bǔ)貼的人員可使用小靈通進(jìn)行公務(wù)聯(lián)絡(luò)外，所有領(lǐng)取手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼或全額報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)人員不得使用小靈通進(jìn)行公務(wù)聯(lián)絡(luò)。
4. 手機(jī)維護(hù)
4.1 所有公務(wù)手機(jī)及私有公用手機(jī)應(yīng)保證在規(guī)定開機(jī)時(shí)間內(nèi)電量充足，保障通信暢通。
4.2 若因欠費(fèi)被停機(jī)，應(yīng)及時(shí)繳交話費(fèi)于24小時(shí)內(nèi)開通。
4.3 若手機(jī)丟失，應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)（如出差外地，應(yīng)于回公司后48小時(shí)內(nèi)）購買新機(jī)、補(bǔ)辦sim卡并開通。
4.4 手機(jī)發(fā)生故障（沒電、被停機(jī)、手機(jī)丟失等）期間，手機(jī)使用者應(yīng)及時(shí)向行政部說明（下班時(shí)間通知總機(jī)轉(zhuǎn)告），并告知聯(lián)絡(luò)方式。
5. 手機(jī)配備及話費(fèi)補(bǔ)貼：
5.1 特殊崗位人員使用之公務(wù)手機(jī)sim卡須歸屬公司所有。若為私人自購，公司以回購方式向私人購買，每個(gè)號(hào)碼300元。若私人不愿出讓sim卡，則公司另配sim卡，且所有公務(wù)聯(lián)絡(luò)須使用公司配備的sim卡。
5.2 凡經(jīng)理級(jí)（含）以上人員及業(yè)務(wù)人員，公司未配手機(jī)者須自備手機(jī)，公司配給sim卡，以方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5.3 凡使用公司配備手機(jī)及sim卡的人員，須妥善保管，離職時(shí)需交還公司，如有遺失或損壞，須照價(jià)賠償。
5.4 領(lǐng)取固定話費(fèi)補(bǔ)貼人員若因公務(wù)話費(fèi)增幅較大，經(jīng)主管審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可增補(bǔ)話費(fèi)補(bǔ)貼。
5.5 公司根據(jù)享受固定手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼的人員的階段性工作適當(dāng)調(diào)整其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
公司手機(jī)管理制度（二）
第一節(jié) 移動(dòng)通信管理
一、公司員工手機(jī)自備，公司不予購買和辦理開戶等手續(xù)。
二、話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷原則：
（一）每月可憑電信部門出具的收費(fèi)單據(jù)報(bào)銷移動(dòng)電話通訊費(fèi)用，其標(biāo)準(zhǔn)為：公司總經(jīng)理每月600元，副總經(jīng)理每月400元，總經(jīng)理助理300元、部門經(jīng)理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據(jù)在核定的額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出部分由個(gè)人自理；特殊情況，可憑通訊運(yùn)營商的話費(fèi)清單逐項(xiàng)勾對(duì)，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。
三、審批程序
（一）在核定的額度內(nèi)， 由報(bào)銷人填單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷。
（二）因工作原因，當(dāng)月話費(fèi)報(bào)銷、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)超出報(bào)銷額度的，憑通信運(yùn)營商的話費(fèi)清單逐項(xiàng)勾對(duì)，注明因公事由，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理、綜合行政部經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第一節(jié) 移動(dòng)通信管理
一、公司員工手機(jī)自備，公司不予購買和辦理開戶等手續(xù)。
二、話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷原則：
（一）每月可憑電信部門出具的收費(fèi)單據(jù)報(bào)銷移動(dòng)電話通訊費(fèi)用，其標(biāo)準(zhǔn)為：公司總經(jīng)理每月600元，副總經(jīng)理每月400元，總經(jīng)理助理300元、部門經(jīng)理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據(jù)在核定的額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出部分由個(gè)人自理；(www.)特殊情況，可憑通訊運(yùn)營商的話費(fèi)清單逐項(xiàng)勾對(duì)，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。
三、審批程序
（一）在核定的額度內(nèi)， 由報(bào)銷人填單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷。
（二）因工作原因，當(dāng)月話費(fèi)報(bào)銷、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)超出報(bào)銷額度的，憑通信運(yùn)營商的話費(fèi)清單逐項(xiàng)勾對(duì)，注明因公事由，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理、綜合行政部經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后按規(guī)定報(bào)銷。
四、注意事項(xiàng)
（一）公司員工所發(fā)生的手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷列入“通訊費(fèi)”管理及核算。
（二）享有報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)資格的員工應(yīng)保證手機(jī)的正常開通與使用。一個(gè)月內(nèi)有五次以上（含五次）因公聯(lián)系不上的，公司將取消該員工當(dāng)月手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷。如果連續(xù)三個(gè)月有類似情況者，公司將取消該員工手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷資格。
（三）如果員工手機(jī)號(hào)碼發(fā)生變更，必須及時(shí)將新號(hào)碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)。
第二節(jié) 固定通信管理
一、日常管理
公司辦公電話的安裝、調(diào)試、維護(hù)由公司綜合行政部指定專人負(fù)責(zé)。
二、申請(qǐng)程序
（一）、根據(jù)公司電話系統(tǒng)資源情況，原則是一部門一部電話。
（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請(qǐng)，綜合行政部審核后報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合行政部向電信運(yùn)營商申請(qǐng)安裝或根據(jù)公司電話系統(tǒng)資源情況公司進(jìn)行調(diào)配。
三、使用管理
（一）部門電話通訊費(fèi)將計(jì)入部門費(fèi)用由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
（二）員工應(yīng)充分利用電子郵件網(wǎng)絡(luò)及長途電話ip 網(wǎng)絡(luò)，控制長途電話費(fèi)用。
（三）使用固定電話時(shí)應(yīng)注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應(yīng)統(tǒng)一用語“您好****公司”。
（四）嚴(yán)格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴(yán)禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費(fèi)用，凡是因私長話費(fèi)用將向帳戶使用人收回并視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
四、話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
各部門每月辦公電話費(fèi)用定額管理，根據(jù)公司各部門工作性質(zhì)由綜合行政部擬訂標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，各部門辦公電話核定費(fèi)用，若超出核定費(fèi)用，則按超出部分的30%，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在其工資中扣出。 總經(jīng)理需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后按規(guī)定報(bào)銷。
四、注意事項(xiàng)
（一）公司員工所發(fā)生的手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷列入“通訊費(fèi)”管理及核算。
（二）享有報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)資格的員工應(yīng)保證手機(jī)的正常開通與使用。一個(gè)月內(nèi)有五次以上（含五次）因公聯(lián)系不上的，公司將取消該員工當(dāng)月手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷。如果連續(xù)三個(gè)月有類似情況者，公司將取消該員工手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷資格。
（三）如果員工手機(jī)號(hào)碼發(fā)生變更，必須及時(shí)將新號(hào)碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)。
第二節(jié) 固定通信管理
一、日常管理
公司辦公電話的安裝、調(diào)試、維護(hù)由公司綜合行政部指定專人負(fù)責(zé)。
二、申請(qǐng)程序
（一）、根據(jù)公司電話系統(tǒng)資源情況，原則是一部門一部電話。
（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請(qǐng)，綜合行政部審核后報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合行政部向電信運(yùn)營商申請(qǐng)安裝或根據(jù)公司電話系統(tǒng)資源情況公司進(jìn)行調(diào)配。
三、使用管理
（一）部門電話通訊費(fèi)將計(jì)入部門費(fèi)用由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
（二）員工應(yīng)充分利用電子郵件網(wǎng)絡(luò)及長途電話ip 網(wǎng)絡(luò)，控制長途電話費(fèi)用。
（三）使用固定電話時(shí)應(yīng)注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應(yīng)統(tǒng)一用語“您好****公司”。
（四）嚴(yán)格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴(yán)禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費(fèi)用，凡是因私長話費(fèi)用將向帳戶使用人收回并視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
四、話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
各部門每月辦公電話費(fèi)用定額管理，根據(jù)公司各部門工作性質(zhì)由綜合行政部擬訂標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，各部門辦公電話核定費(fèi)用，若超出核定費(fèi)用，則按超出部分的30%，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在其工資中扣出。
第7篇 公司財(cái)務(wù)部管理制度
一.庫存現(xiàn)金管理
1.公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。
2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。
3.不準(zhǔn)用“白條”入帳。
4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。
5.到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額1萬元以上)時(shí)，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。
6.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。
7.現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。
8.現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。
9.出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.
二.銀行存款管理
1.公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本賬戶和輔助賬戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2.公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。
3.作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。
4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式：支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票)、銀
行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算)，除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。
5從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時(shí)入帳。
6公司應(yīng)按每個(gè)銀行開戶帳號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對(duì)帳單逐筆進(jìn)行核對(duì)。于每季度末做出銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。
7銀行出納員對(duì)銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原因，對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致，應(yīng)盡快解決。
8空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼等。
三.往來帳款的管理
1應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對(duì)，保證雙方賬賬核對(duì)一致。
2.其他應(yīng)收款的管理：公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷，每年12月中旬進(jìn)行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進(jìn)行還舊借新。
3.應(yīng)付帳款的管理：公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對(duì)帳，保證雙方賬賬核對(duì)一致。
四.內(nèi)部牽制：
1.公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度
2.非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。
3.庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次。
4.現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單。
五.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。
第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。完成公司交給的其他工作。
第三條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒有專職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。
第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)
第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金;進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。
第8篇 物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)管理制度9
物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)管理制度(九)
第一章會(huì)計(jì)制度建設(shè)
第一條依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及行業(yè)會(huì)計(jì)制度等,特建立此企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的程序和方法的具體規(guī)定,用以指導(dǎo)實(shí)際會(huì)計(jì)工作的開展,使會(huì)計(jì)工作有據(jù)可循,保證其系統(tǒng)性和連貫性。
會(huì)計(jì)制度必須按會(huì)計(jì)制度開展,所有與會(huì)計(jì)制度不符的做法一律禁止。
會(huì)計(jì)制度對(duì)非普遍性、不重要事項(xiàng)不予以規(guī)定。發(fā)生此類事項(xiàng)時(shí),應(yīng)按制度實(shí)質(zhì)精神處理。
第二條企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì),應(yīng)遵循以下原則:
一、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及國家其它有關(guān)規(guī)定、企業(yè)有關(guān)制度的原則;
二、貫徹統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的原則;
三、貫徹核算與管理相結(jié)合,專業(yè)核算與基礎(chǔ)核算相結(jié)合,正確與簡便相結(jié)合原則;
第三條企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)包括以下內(nèi)容:
一、確定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置、職責(zé)分工和崗位責(zé)任制;
二、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目(主要是明細(xì)科目)、憑證、帳薄、卡片、報(bào)表;
三、確定會(huì)計(jì)記帳憑證、帳薄組織、記帳方法、記帳程序和編制報(bào)表的核算程序;
四、制定成本、費(fèi)用控制、考核、核算辦法;
五、確定會(huì)計(jì)要素業(yè)務(wù)處理辦法;
六、制定財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)檔案管理辦法;
七、制定會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與開發(fā)辦法。
第二章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員
第一條公司根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,并結(jié)合本企業(yè)情況確定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,會(huì)計(jì)人員配備、分工及職責(zé)、職業(yè)道德、培訓(xùn)等;
第二條會(huì)計(jì)機(jī)夠設(shè)置要求,同業(yè)務(wù)類型和規(guī)模大小相適應(yīng),精簡、高效、分工明確;
第三條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型、規(guī)模及會(huì)計(jì)工作量大小,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置確定會(huì)計(jì)人員的配備數(shù)量和素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)應(yīng)符合以下要求:
一、一般會(huì)計(jì)人員應(yīng)符合以下要求:
具有必要的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能,取得會(huì)計(jì)證;
高中畢業(yè)以上文化;
熟悉國家有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定;
遵守職業(yè)道德;
二、企業(yè)主辦會(huì)計(jì)除以上要求外,還應(yīng)符合以下要求:
堅(jiān)持原則,廉潔奉公,堅(jiān)決維護(hù)萬向集團(tuán)公司和本公司利益;
具有一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),大專畢業(yè)以上文化,或取得助理會(huì)計(jì)師職稱;
能夠草擬本單位會(huì)計(jì)制度,組織本單位會(huì)計(jì)工作;
具有一定的現(xiàn)代管理理論知識(shí)和技能,取得會(huì)計(jì)電算化初級(jí)證書。
第四條會(huì)計(jì)人員分工:
一、會(huì)計(jì)基本崗位包括憑證編制、出納、材料核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本核算、銷售核算、往來款核算、總帳、報(bào)表、制度設(shè)計(jì)、稽核;
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、預(yù)算合設(shè)的,會(huì)計(jì)崗位還包括以下崗位:資金管理、成本管理、預(yù)算管理;
三、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算機(jī)構(gòu)合設(shè)的,可按崗位特點(diǎn)和管理要求將與會(huì)計(jì)崗位結(jié)合,確定人員分工;
四、根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量大小,可對(duì)會(huì)計(jì)崗位予以進(jìn)一步明細(xì)劃分,確定
專人負(fù)責(zé),也可實(shí)施一人多崗。實(shí)施一人多崗應(yīng)符合內(nèi)控制度要求。出納與稽核、制證與審核、出納與會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行分工。
五、實(shí)施會(huì)計(jì)電算后,應(yīng)按《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》設(shè)置電算主管、電算審查、軟件操作、數(shù)據(jù)分析、電算維護(hù)等崗位。電算主管由會(huì)計(jì)主管擔(dān)任,電算審查可由稽核擔(dān)任,軟件操作可由制證人員擔(dān)任,數(shù)據(jù)分析可由編表和分析人員擔(dān)任,電算維護(hù)可由計(jì)算機(jī)人員擔(dān)任。
第五條依據(jù)會(huì)計(jì)法第二十二條規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求,結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織分工,確定會(huì)計(jì)人員主要職責(zé)。
1、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人(即財(cái)務(wù)部經(jīng)理)職責(zé):
⑴負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的會(huì)計(jì)(包括財(cái)務(wù)、預(yù)算)工作,組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)、
預(yù)算)制度的設(shè)計(jì);
⑵參與制訂本單位的經(jīng)營決策;
⑶參與審定對(duì)外投資、物資供應(yīng)、商品銷售、技術(shù)組織措施、基建等計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同;
⑷組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃和資金籌措、投資計(jì)劃,并檢查各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況;
⑸組織編制決算報(bào)告和財(cái)務(wù)專題報(bào)告;
⑹組織成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核;
⑺審批授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)收支;
⑻監(jiān)督本單位執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)及集團(tuán)、企業(yè)制度情況;
2、主辦會(huì)計(jì)職責(zé):
⑴具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的會(huì)計(jì)管理工作;
⑵組織設(shè)計(jì)本單位的會(huì)計(jì)制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行;
⑶參與編制預(yù)決算,財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況;
⑷參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議,參與經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件的
擬定;
⑸監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)、企業(yè)制度;
⑹起草月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析,并組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議及報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;
⑺編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表;
⑻參與編制股東大會(huì)、董事會(huì)報(bào)告。
3、材料會(huì)計(jì)的職責(zé):
⑴參與設(shè)置材料管理與核算辦法,負(fù)責(zé)材料核算;
⑵參與編制材料采購用款計(jì)劃,控制材料采購成本;
⑶參與庫存材料的清查盤點(diǎn)工作;
⑷提交有關(guān)材料成本、庫存情況分析;
⑸及時(shí)與倉庫核對(duì)帳目,保證帳實(shí)相符。
4、出納
⑴嚴(yán)格遵守公司有關(guān)制度處理好現(xiàn)金日常收支工作;
⑵每天需對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并上報(bào)資金收支日?qǐng)?bào)表;
⑶負(fù)責(zé)做好銀行存款日記帳的登記及銀行對(duì)帳工作;
⑷報(bào)送銀行存款收回、付出日?qǐng)?bào)表;
⑸積極催收集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)往來款項(xiàng)。
⑹負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)開具收款收據(jù)。
第六條實(shí)施電算化以后,各電算崗位職責(zé)按《會(huì)計(jì)電算化基本規(guī)范》確定。
第七條會(huì)計(jì)人員不遵守職業(yè)道德,未正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)的,應(yīng)按會(huì)計(jì)法和集團(tuán)、公司有關(guān)制度承擔(dān)責(zé)任。
第八條公司應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員努力提高業(yè)務(wù)水平,支持會(huì)計(jì)人員在不影響正常工作的條件下參加社會(huì)和集團(tuán)舉辦
的會(huì)計(jì)培訓(xùn)。在可能的條件下,公司應(yīng)有計(jì)劃輪換會(huì)計(jì)崗位,培養(yǎng)'多面手'式會(huì)計(jì)人才。
第三章會(huì)計(jì)科目、憑證、帳薄、卡片、報(bào)表設(shè)計(jì)
第一條會(huì)計(jì)科目的制訂:
1、按照服務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置,一級(jí)會(huì)計(jì)科目的增補(bǔ),應(yīng)由集團(tuán)會(huì)計(jì)主管部門制定或授權(quán)有關(guān)單位制定;
2、公司應(yīng)結(jié)合組織形式、管理需要,遵照有關(guān)規(guī)定,合理設(shè)置明細(xì)科目;
3、明細(xì)科目的制定應(yīng)符合以下原則:名稱 通俗易懂、易于記憶、具有一定彈性。
按會(huì)計(jì)要素分類,編制會(huì)計(jì)科目表;
按內(nèi)部控制、責(zé)任制、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理要求,制定各科目下的明細(xì)科目;
對(duì)科目進(jìn)行數(shù)字編碼。
第二條會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)
1、會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì),應(yīng)能夠如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況,體現(xiàn)內(nèi)控制度的要求,簡明實(shí)用,節(jié)約成本;
2、原始憑證包括自制和外來原始憑證二種。
1、自制原始憑證應(yīng)具備如下基本內(nèi)容:
名稱和編號(hào)、聯(lián)次;填制日期;接受憑證單位、部門或個(gè)人;
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容摘要、數(shù)量、金額;填制單位;填制人;經(jīng)手人;驗(yàn)收人等。
2、記帳憑證主要包括以下幾種:
通用類;收、付、轉(zhuǎn)類;匯總類;科目匯總表;聯(lián)合憑證;多聯(lián)式日記帳憑證等;
3、記帳憑證應(yīng)包括如下基本內(nèi)容:
記帳憑證名稱;填制單位名稱,填制日期,編號(hào);經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要;
應(yīng)借、應(yīng)貸會(huì)計(jì)科目的名稱和金額;所附原始憑證張數(shù);記帳標(biāo)記;會(huì)計(jì)主管、審核、記帳、編制人員簽章;
6、會(huì)計(jì)憑證從填制到歸檔的傳遞流程應(yīng)合理設(shè)計(jì),以便加強(qiáng)合作,明確責(zé)任。憑證傳遞設(shè)計(jì)方法如下:
①繪制業(yè)務(wù)流程圖;
②按內(nèi)控制度和信息傳遞要求合理規(guī)定憑證流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和停留時(shí)間;
③按管理方式和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化適時(shí)修訂;
7、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)合理保管,定期裝訂成冊(cè)。原始憑證數(shù)量過多,不便與記帳憑證合訂的,可單獨(dú)裝訂,但應(yīng)在記帳憑證中注明。
第三條會(huì)計(jì)帳薄的設(shè)計(jì):
1、會(huì)計(jì)帳薄按用途不同可分為序時(shí)、分類、備查帳薄三類;按外表形式的不同,分為訂本帳、活頁帳和卡片帳。
2、設(shè)計(jì)帳薄應(yīng)符合下列要求:
①適應(yīng)單位的規(guī)模、特點(diǎn);
②與會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng);
③適合企業(yè)管理需要;
④符合稅法規(guī)定;
⑤簡明實(shí)用,便于查詢、核算、編制報(bào)表,節(jié)省人力、物力、財(cái)力;
⑥結(jié)合會(huì)計(jì)工具;
⑦全面完整。
3、應(yīng)合理選擇記帳程序。主要記帳程序包括記帳憑證記帳程序、科目匯總表記帳程序、匯總記帳憑證記帳程序、日記總帳記帳程序。
1、記帳程序的選用應(yīng)符合以下要求:
①與企業(yè)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量多少相適應(yīng);
②能及時(shí)、完整、系統(tǒng)提供信息;
③簡便易行;
④適合記帳工具;
第十七條會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)
1、公司主要會(huì)計(jì)報(bào)表采用行業(yè)會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一格式。并根據(jù)集團(tuán)要求按會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)關(guān)系填列集團(tuán)統(tǒng)一格式會(huì)計(jì)報(bào)表;
2、公司可根據(jù)集團(tuán)和自身管理要求設(shè)置內(nèi)部報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下要求:
①符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,具有真實(shí)性、正確性、一貫性、可比性、明晰性等特征;
②報(bào)表內(nèi)容、詳細(xì)程度同管理層次相適應(yīng),能夠起到反映真實(shí)情況的作用;
③與帳戶記錄對(duì)應(yīng),便于填列;
④集中性、專題性與綜合性,便于把握整體趨勢(shì),又能了解變化原因。
第四章會(huì)計(jì)核算方法與組織
第一條根據(jù)業(yè)務(wù)處理流程,企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本程序設(shè)置如下:
固定資產(chǎn)┐
成本核算┤
材料會(huì)計(jì)╂→會(huì)計(jì)→稽核→┬→出納→制證→審核→登帳→報(bào)表→分析
往來款┤主管↑
銷售核算┤ └-----┛
其它--┛
從事三級(jí)明細(xì)核算的會(huì)計(jì)人員將核算制成的有關(guān)匯總原始憑證及業(yè)務(wù)人員提供的自制或外來原始憑證經(jīng)會(huì)計(jì)主管審核后,由稽核人員對(duì)其合規(guī)性、內(nèi)容完整與否、計(jì)算準(zhǔn)確與否、手續(xù)完備與否進(jìn)行稽核;需發(fā)生資金收付的,經(jīng)由出納崗位辦理相應(yīng)手續(xù);據(jù)稽核或出納人員提供的原始憑證,經(jīng)審核后登帳,據(jù)帳薄編制報(bào)表,據(jù)報(bào)表和帳薄反映情況編寫會(huì)計(jì)分析。
第二條公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),引入市場競爭機(jī)制,建立全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
公司會(huì)計(jì)人員應(yīng)同其它人員一起建立二級(jí)核算體系,并承擔(dān)核算工作;
二級(jí)核算體系的建立方法是劃分責(zé)任中心、確定考核辦法、確定不同責(zé)任中心銜接辦法、確定二級(jí)核算辦法;
第三條責(zé)任中心種類主要有成本中心、利潤率中心、投資中心三種。
中心的劃分應(yīng)與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工基本相符,各中心應(yīng)能了解、控制責(zé)任考核指標(biāo)的變動(dòng);
第四條責(zé)任中心的考核主要通過制定考核指標(biāo)體系、考核機(jī)構(gòu)、考核程序等進(jìn)行;考核指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致,同時(shí)應(yīng)考慮不同中心的特點(diǎn);考核指標(biāo)主要有計(jì)劃、預(yù)算實(shí)施情況、投資報(bào)酬率、剩余現(xiàn)金流量等
第五條公司應(yīng)確定各責(zé)任中心核算辦法,包括帳薄設(shè)置、核算程序組織、核算機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置、責(zé)任中心同企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作銜接等;
第六條定期開展財(cái)產(chǎn)清查,以保證帳實(shí)相符,財(cái)力資源完整;
財(cái)產(chǎn)清查應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),會(huì)計(jì)部門主管,各實(shí)物使用、保管部門密切配合進(jìn)行;
主管部門應(yīng)查明財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧原因。由個(gè)人原因盤虧的,應(yīng)向個(gè)人追回;由于制度不健全無法查明的,應(yīng)由各責(zé)任人按比例承擔(dān)。
第五章 會(huì)計(jì)政策
第一條為了便于會(huì)計(jì)核算,依照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)規(guī)定,公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和行業(yè)會(huì)計(jì)制度開展會(huì)計(jì)核算。
第二條主要政策如下:
1、據(jù)公司所屬行業(yè)選用服務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度;
2、會(huì)計(jì)期間為公歷一月一日至十二月三十一日;
3、記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,計(jì)價(jià)以歷史成本為基礎(chǔ);
4、外幣業(yè)務(wù)按當(dāng)月月初匯率折算,按會(huì)計(jì)制度規(guī)定核算匯兌損益;外幣報(bào)表按時(shí)態(tài)法折算,折算到作當(dāng)期損益;
5、低值易耗品一次性攤銷;
6、存貨選用實(shí)際成本法計(jì)價(jià);
7、遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)按實(shí)際受益期分?jǐn)偂ｉ_辦費(fèi)在5年內(nèi)攤銷;
8、短期投資按成本計(jì)價(jià);
9、長期投資占被投資單位25%股權(quán)以下,不符合合并報(bào)表要求的,按成本法核算;占25%以上50%以下的,按權(quán)益法核算;50%以上的要編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。
10、固定資產(chǎn)按行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定計(jì)價(jià),折舊年限按國家最低年限;公司購入用于投資的資產(chǎn),作長期投資,不提取折舊;
11、所得稅按應(yīng)付所得稅法核算;
12、收入實(shí)現(xiàn)按行業(yè)會(huì)計(jì)制度和公司《財(cái)務(wù)管理制度》確認(rèn);
13、利潤分配按《公司法》規(guī)定,在此前提下按公司章程和股東會(huì)決議執(zhí)行;
14、壞帳準(zhǔn)備按期末應(yīng)收帳款余額千分之四提取;
15、公司可根據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定比率中檔水平提取各種準(zhǔn)備金;
16、各種稅金、費(fèi)用按稅法及其它規(guī)定收取。
第六章會(huì)計(jì)電算化工作
第一條會(huì)計(jì)電算化工作由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃,公司財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)電算化工作的開展,應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。
第二條根據(jù)會(huì)計(jì)電算化計(jì)劃,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)親自組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)電算化工作,單位負(fù)責(zé)人和其它有關(guān)部門應(yīng)積極為其實(shí)施創(chuàng)造條件。
第三條公司應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)基本核算(帳務(wù)處理、報(bào)表編制、往來款核算等)電算化及其它有關(guān)子系統(tǒng)(材料核算、成本核算、商品進(jìn)銷存、固定資產(chǎn)核算等)電算化;
第四條實(shí)施電算化,應(yīng)制定人員培訓(xùn)、軟件選購、硬件配置、進(jìn)程安排具體計(jì)劃。
第五條會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施應(yīng)穩(wěn)妥推進(jìn),逐步進(jìn)行,力求成功;
一、會(huì)計(jì)人員必須經(jīng)過會(huì)計(jì)電算化普及培訓(xùn)和軟件專門培訓(xùn),會(huì)計(jì)部門應(yīng)配置專用計(jì)算機(jī)和打印機(jī),制定嚴(yán)格的上機(jī)操作制度,以保證其順利進(jìn)行;
二、初始化前,相關(guān)人員應(yīng)在軟件安裝人員指導(dǎo)下相互配合,做好科目編碼、帳戶月結(jié)、往來戶清單等工作,并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行初步分工;
三、手工與電算并行期間,憑證、帳薄、報(bào)表應(yīng)按要求打印裝訂,并做好磁盤備份,以上報(bào)財(cái)政評(píng)審。同時(shí),應(yīng)歸集實(shí)施 中遇到的各種問題,聯(lián)系軟件開發(fā)商予以解決,并為二次開發(fā)做好準(zhǔn)備。
第七章 附則
第一條本制度由公司財(cái)務(wù)部解釋。
第9篇 y煙草公司員工管理制度
1 總則
1.1 為規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理制度,形成“進(jìn)得來,出得去,留得住,用得好”的合理用工機(jī)制,特制定本制度。
1.2 本制度適用全市煙草系統(tǒng)在冊(cè)在崗員工管理。
2 員工進(jìn)入(包括招聘、安置、調(diào)動(dòng)、借用的進(jìn)入)
2.1 招聘
2.1.1 全市煙草系統(tǒng)新進(jìn)員工的招聘實(shí)行聘用制。招聘工作以《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》為依據(jù),由市局(公司)統(tǒng)籌安排。具體由市局(公司)人事勞資處組織實(shí)施,相關(guān)部門配合。
2.1.2 招聘條件:各崗位固定期限勞動(dòng)合同制員工年齡、學(xué)歷等招聘條件,依據(jù)崗位設(shè)置的專業(yè)要求及崗位說明書任職資格確定。
2.1.3 招聘方式:分為公開招聘和推薦招聘兩種。
2.1.3 .1 企業(yè)因用工需要招聘人員時(shí),實(shí)行公開招聘?？赏ㄟ^招聘公告等方式,也可通過人才中介機(jī)構(gòu)或到學(xué)校招聘。少量或補(bǔ)缺招聘時(shí),可采用推薦招聘形式。
2.1.4 招聘程序
2.1.4 .1 公告:按各崗位能力要求和招聘條件通過本地報(bào)刊、電視或公告形式向社會(huì)公告。推薦招聘方式的,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),即可進(jìn)入資格審查程序。
2.1.4 .2 資格審查:招聘員工時(shí),必須對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括書面申請(qǐng)、個(gè)人簡歷、身份證、戶籍證明、婚育證明、畢業(yè)證、資格證及招聘條件要求所需的相關(guān)證件內(nèi)容。審查工作由人事勞資處具體負(fù)責(zé)。
2.1.4 .3 考試:堅(jiān)持公平、公正、公開的原則
2.1.4 .3.1 文化考試:應(yīng)聘人員必須參加市局(公司)組織的統(tǒng)一考試。文化考試內(nèi)容由人事勞資處協(xié)同相關(guān)部門設(shè)定,并確?？记暗谋Ｃ芄ぷ鳌Ｈ耸聞谫Y處負(fù)責(zé)考試過程的監(jiān)督管理,并組織相關(guān)人員批閱試卷、結(jié)果統(tǒng)計(jì)。
2.1.4 .3.2面試:文化考試合格人員,由人事勞資處組織相關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。面試內(nèi)容可根據(jù)不同的崗位需求確定并制作相應(yīng)的面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.4 .3.3 對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)及技能有特殊需求的崗位。如:駕駛員、電工等,要組織專門的專業(yè)知識(shí)及技能測試。
2.1.4 .4 審查:擬聘用人員應(yīng)提供戶籍所在地公安部門對(duì)本人守法情況及婚育狀況的證明材料。有從業(yè)經(jīng)歷的,必須提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明材料,以及原單位對(duì)本人的工作評(píng)價(jià)。無法確認(rèn)從業(yè)經(jīng)歷的,由本人作出書面承諾。提供學(xué)校出具的推薦和鑒定等材料。
2.1.4 .5 體檢:通過筆試、面試和審查合格的擬聘用人員由市局(公司)人事勞資處組織體檢(特殊情況可委托縣局負(fù)責(zé)),體檢合格后方可正式上崗。
2.1.5 錄用:
2.1.5 .1 通過考試、審查、體檢的合格人員,由人事勞資處書面或電話通知本人按時(shí)前來報(bào)到,辦理招聘審批等相關(guān)手續(xù)。
2.1.5 .2 人事勞資處負(fù)責(zé)對(duì)新錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。
2.1.5 .3 人事勞資處根據(jù)用工部門的崗位需求,統(tǒng)一對(duì)錄用人員進(jìn)行分配,報(bào)市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,書面通知用工部門辦理接收手續(xù)。
2.2 安置、調(diào)動(dòng)、借用
因上級(jí)改革性安置或因工作需要正式調(diào)入、借用員工,按照上級(jí)安置文件及調(diào)動(dòng)審批手續(xù)或借用手續(xù),經(jīng)檔案審查后直接進(jìn)入 2.1.4 .5的體檢程序。
3 合同管理
3.1 簽訂合同
3.1.1 企業(yè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。凡員工與本公司確立勞動(dòng)關(guān)系,均須依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》簽訂書面勞動(dòng)合同,共同遵守。未訂立勞動(dòng)合同的一律不得使用。
3.1.2 訂立勞動(dòng)合同按照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定,雙方明確約定:
3.1.2 .1 合同期限。分為固定期限和無固定期限合同。
3.1.2 .2 試用期。新聘員工合同期限3個(gè)月以上至一年(不含)的試用期為一個(gè)月,一年(含)以上至三年(不含)的為二個(gè)月,三年(含)以上及無固定期限的為六個(gè)月。續(xù)簽勞動(dòng)合同的不約定試用期。
3.1.2 .3 保密條款。涉及到商業(yè)機(jī)密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的崗位需簽訂保密條款。
3.1.2 .4 涉及保密條款和競業(yè)限制條款的規(guī)定違約責(zé)任及賠償?shù)木唧w辦法和數(shù)額。
3.1.2 .5 薪酬待遇。按照《長春市煙草專賣局(公司)深化收入分配制度改革實(shí)施方案》執(zhí)行。
3.1.2 .6 企業(yè)規(guī)章制度和有關(guān)紀(jì)律(行業(yè)、企業(yè))
3.2 試用期(見習(xí)期)的管理
3.2.1 試用期(見習(xí)期)滿,用工部門要對(duì)擬聘人員試用期(見習(xí)期)工作進(jìn)行考核、鑒定(填寫考核表),并將考核鑒定結(jié)果在試用期(見習(xí)期)滿前5日內(nèi)報(bào)市局(公司)人事勞資處。人事勞資處依據(jù)用工部門考核情況,做出是否解除勞動(dòng)合同或按期轉(zhuǎn)為正式聘用的決定。
3.2.2 擬聘人員在試用期滿后,仍不適應(yīng)或勝任工作的,依法解除勞動(dòng)合同。
4 檔案管理
4.1 全市煙草系統(tǒng)員工檔案由市局(公司)人事勞資處統(tǒng)一管理。
4.2 所有員工檔案,按“一人一檔”的要求,按標(biāo)準(zhǔn)建立檔案。
4.3 檔案保存期限。員工檔案保留至員工離開企業(yè)兩年,兩年后企業(yè)不再留存。
5 教育培訓(xùn)
5.1 企業(yè)對(duì)錄用員工實(shí)行三級(jí)教育培訓(xùn)。由市局(公司)統(tǒng)一組織新進(jìn)員工進(jìn)行包括入職心態(tài)、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、安全制度、薪酬分配、績效考評(píng)等規(guī)章制度的崗前培訓(xùn)后,再由各用工部門進(jìn)行部門培訓(xùn),最后進(jìn)行崗位培訓(xùn)。三級(jí)教育培訓(xùn)完成后員工方可上崗。
5.2 員工享有同等培訓(xùn)和接受教育的權(quán)力。公司將根據(jù)工作需要組織各種形式的思想教育、管理實(shí)務(wù)、業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。具體培訓(xùn)流程及管理按照《長春市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
6 崗位管理
6.1 定編及崗位設(shè)定
6.1.1 市局(公司)人事勞資處根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求,提出全市人力資源規(guī)劃,擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,報(bào)黨組批準(zhǔn)實(shí)施。
6.1.2 人事勞資處會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù),明確職務(wù)之間的相互關(guān)系,建立清晰的職務(wù)層次和順序。
6.1.3 編制崗位說明書,明確每個(gè)崗位的主要職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任大小及任職條件等。
6.2 干部管理
6.2.1 干部管理權(quán)限
全地區(qū)副科級(jí)、正科級(jí)、副處級(jí)干部由市局(公司)聘任;正處級(jí)(行業(yè)副處級(jí))干部由市局(公司)黨組推薦、省局聘任;各縣級(jí)局(分公司)的中層管理人員、區(qū)(特業(yè))分局(營銷部)的中隊(duì)長由所在單位提出擬聘意見,報(bào)市局(公司)批準(zhǔn)后聘任。各崗位的聘任根據(jù)工作需要可由所屬單位(部門)采取選聘或竟聘方式確定。
6.2.2 干部聘任程序,按照《吉林省煙草系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)定》執(zhí)行。
6.3 崗位考核。員工一經(jīng)聘用,即按照《長春市煙草專賣局(公司)績效考評(píng)實(shí)施辦法》,及各部門相關(guān)的考評(píng)管理辦法對(duì)相關(guān)崗位、崗級(jí)考核。
6.4 崗位變動(dòng)
6.4.1 員工可以自主擇崗。
6.4.2 員工要求崗位變動(dòng),應(yīng)向原崗位主管部門遞交申請(qǐng)。部門內(nèi)相同崗級(jí)的崗位變動(dòng),由各部門負(fù)責(zé)人簽批意見,報(bào)人事勞資處審批;不同崗級(jí)或跨部門的崗位變動(dòng),由調(diào)入和調(diào)出雙方部門協(xié)商一致后,填寫《員工工作調(diào)整及崗位變動(dòng)審批表》,報(bào)市局(公司)人事勞資處審核,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可變動(dòng)。
部門根據(jù)工作需要調(diào)整員工崗位時(shí),相同崗級(jí)的由部門負(fù)責(zé)人簽批意見,報(bào)人事勞資處審批,不同崗級(jí)或跨部門的變動(dòng),需報(bào)市局(公司)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,也可實(shí)行競爭上崗,方案報(bào)市局(公司)審批后實(shí)施。
6.4.3 不同崗級(jí)或部門間人員調(diào)動(dòng),其部門負(fù)責(zé)人均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定,存檔備查。
6.4.4 員工崗位變動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù)、交清資料、企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物品等,經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)。
6.5 員工職業(yè)發(fā)展
6.5.1 企業(yè)為員工建立正常升降機(jī)制,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道,在薪酬分配和績效考評(píng)中設(shè)置升降通道:
6.5.1 .1 各崗位員工升降通道按《長春市煙草專賣局(公司)深化收入分配制度改革的實(shí)施方案》執(zhí)行。
6.6 待崗
6.6.1 員工因績效考核不合格、不服從分配的或因不能勝任本職工作、在競爭上崗中未被聘用的,進(jìn)入待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)待遇按《長春市煙草專賣局(公司)深化收入分配制度改革實(shí)施方案》規(guī)定執(zhí)行。
6.7 內(nèi)部退養(yǎng)、退休
6.7.1 內(nèi)退條件及程序。員工達(dá)到國家規(guī)定的內(nèi)部退養(yǎng)條件,由本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)市局(公司)批準(zhǔn),可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。內(nèi)退員工工資待遇按照《長春市煙草專賣局(公司)深化收入分配制度改革實(shí)施方案》執(zhí)行。員工未達(dá)到國家規(guī)定的內(nèi)部退養(yǎng)條件,由本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)市局(公司)批準(zhǔn),也可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù),工資待遇由薪酬委員會(huì)研究具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
6.7.2 內(nèi)退期間照常發(fā)放醫(yī)藥費(fèi)及享受住院按有關(guān)比例報(bào)銷待遇,需繳納的社會(huì)保險(xiǎn)按規(guī)定繳納。
6.7.3 內(nèi)退期間不再參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,原專業(yè)技術(shù)職務(wù)也不再保留。
6.7.4 員工內(nèi)退期間享受國家政策性調(diào)資。
6.7.5 員工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)需與市局(公司)簽訂內(nèi)退協(xié)議。
6.7.6 已經(jīng)內(nèi)退要求返崗工作的員工,采取競爭上崗辦法,企業(yè)根據(jù)機(jī)構(gòu)、崗位編制設(shè)置情況,提供空缺崗位、上崗能力及上崗條件要求,由申請(qǐng)人選擇。申請(qǐng)返崗內(nèi)退人員將不再享受內(nèi)退薪酬收入分配標(biāo)準(zhǔn)。競聘上崗人員將按所競聘崗位執(zhí)行崗位類別、等級(jí)薪酬分配標(biāo)準(zhǔn),未能競聘上崗人員,按待崗培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間3個(gè)月)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn),發(fā)給崗位工資。培訓(xùn)期滿,經(jīng)本人申請(qǐng),企業(yè)再提供上崗崗位競聘,競聘上崗后,按所競聘崗位執(zhí)行崗位類別、等級(jí)薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)。還未能競聘上崗人員,按待崗處理,薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY。
6.7.7 員工達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡或退休條件,辦理退休手續(xù)。
6.7.8 員工退休工資待遇按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7 離崗
7.1 企業(yè)或員工因各種原因提出解除勞動(dòng)合同的,要提前30天通知對(duì)方,如一方違約,由違約方按《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定和合同約定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)合同解除后,雙方勞動(dòng)關(guān)系終止。
7.2 員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應(yīng)辦清交接手續(xù),交清資料、企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物品等,經(jīng)主管部門簽署意見,在企業(yè)季度績效考評(píng)結(jié)束后,持交接手續(xù)清單分別到人事勞資處和財(cái)務(wù)管理處辦理工資清算和個(gè)人欠款等有關(guān)手續(xù),所有離崗人員統(tǒng)一到市局(公司)辦理手續(xù)。
7.3 員工有以下情形之一的企業(yè)將解除勞動(dòng)合同:
7.3.1 在試用期間被證明不符合錄用條件的;
7.3.2 嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的;
7.3.3 嚴(yán)重失職,營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害的;
7.3.4 勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)單位提出,拒不改正的;
7.3.5 被依法追究刑事責(zé)任的;
7.3.6 員工患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由單位另行安排的工作的;
7.3.7 不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;
7.3.8 對(duì)一年內(nèi)兩次違反9.12.3所規(guī)定項(xiàng)的或一年內(nèi)違反9.12所規(guī)定項(xiàng)累計(jì)達(dá)到四次的。
8 福利
8.1 企業(yè)按有關(guān)規(guī)定為員工繳納住房公積金
8.2 保險(xiǎn)
8.2.1 企業(yè)按規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
8.2.2 企業(yè)根據(jù)自身情況和工作需要可為員工辦理意外傷害保險(xiǎn),投保是為了減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),本著“誰投保,誰受益”的原則,賠付款項(xiàng)歸企業(yè)。
8.2.3 保險(xiǎn)賠付。經(jīng)專業(yè)部門認(rèn)定為工傷的,按《工傷保險(xiǎn)條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;非工傷的,按8.3所規(guī)定執(zhí)行。
8.3 醫(yī)療費(fèi)
8.3.1 員工醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼:
8.3.1 .1 無固定期限合同員工(含未參加醫(yī)保的三年以上固定期限合同制員工)醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):工齡1―10年(含10年)每月補(bǔ)貼220元;工齡 1l ―20年(含20年)每月補(bǔ)貼240元;工齡21-30年(含30年)每月補(bǔ)貼260元;工齡31年以上(含31年)每月補(bǔ)貼280元;退休人員每月補(bǔ)貼300元。
8.3.1 .2 醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放方式:醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼每半年按相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度及員工享受額度憑醫(yī)療(藥)費(fèi)票據(jù)報(bào)銷。
8.3.2 固定期限合同員工(除未參加醫(yī)保的三年以上固定期限合同制員工)給予辦理統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn),不再享受醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼和住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷待遇。
8.3.3 住院醫(yī)療費(fèi)用
8.3.3 .1 無固定期限合同員工(含未參加醫(yī)保的三年以上固定期限合同制員工)報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)程序:無固定期限合同員工(含未參加醫(yī)保的三年以上固定期限合同制員工)憑指定醫(yī)院開出的入院通知書到人事部門登記,然后到財(cái)務(wù)部門填具借款單據(jù),并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)取支票;辦理出院后,持醫(yī)院開具的發(fā)票由人事部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,方可報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)。對(duì)掛床治療發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)一律自理。
8.3.3 .2 無固定期限合同員工(含未參加醫(yī)保的三年以上固定期限合同制員工)住院醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
8.3.3 .2.1 連續(xù)工齡在1―5年(含5年),住院費(fèi)按實(shí)際支付醫(yī)藥費(fèi)總額的60%報(bào)銷。
8.3.3 .2.2 連續(xù)工齡在6―10年(含10年),住院費(fèi)按實(shí)際支付醫(yī)藥費(fèi)總額的65%報(bào)銷。
8.3.3 .2.3 連續(xù)工齡在11―20年(含20年),住院費(fèi)按實(shí)際支付醫(yī)藥費(fèi)總額的70%報(bào)銷。
8.3.3 .2.4 連續(xù)工齡在21―30年(不含30年),住院費(fèi)按實(shí)際支付醫(yī)藥費(fèi)總額的75%報(bào)銷。
8.3.3 .2.5 連續(xù)工齡在30年(含30年)以上,住院費(fèi)按實(shí)際支付醫(yī)藥費(fèi)總額的85%報(bào)銷。
8.3.3 .3 退休人員參照上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
8.3.3 .4 離休干部住院費(fèi)用按實(shí)際支付醫(yī)藥費(fèi)總額的100%報(bào)銷。
8.3.4 縣級(jí)局(分公司)已參加醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)的員工,不再享受醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼和住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的待遇。
8.3.5 實(shí)行協(xié)議工資制人員不享受醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼和報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)用的待遇。
8.3.6 員工醫(yī)藥費(fèi)的日常管理工作由市局(公司)人事勞資處和財(cái)務(wù)管理處共同負(fù)責(zé),人事勞資處負(fù)責(zé)醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放、扣除等事宜,財(cái)務(wù)管理處負(fù)責(zé)住院費(fèi)用的審核、報(bào)銷、具體核算等事宜。
9 勞動(dòng)紀(jì)律和休假管理
9.1 作息時(shí)間。實(shí)行每周5天工作制,每天8:30上班,16:30下班,專賣管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、服務(wù)部門根據(jù)工作需要確定,并報(bào)督察考評(píng)中心備案。
9.2 遲到、早退、曠工。無故不上班或工作時(shí)間抽檢時(shí)找不到人即視為遲到、早退或者曠工。
9.3 公假。員工加班串休、因公外出等屬于公假不在崗的,由部門負(fù)責(zé)人報(bào)督察考評(píng)中心備案。
9.4 事假。員工因事請(qǐng)假,由本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)人簽字后,報(bào)督察考評(píng)中心備案。對(duì)特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假的,事后按程序及時(shí)補(bǔ)報(bào)請(qǐng)假條,否則按曠工處理。實(shí)行現(xiàn)代化辦公以后,請(qǐng)假手續(xù)可在網(wǎng)上辦理。
9.4.1 事假批準(zhǔn)權(quán)限。員工因事請(qǐng)假,3天內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),7天內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),超過7天的由市局(公司)局長、經(jīng)理批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假3天以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上的由市局(公司)局長、經(jīng)理批準(zhǔn)。
9.4.2 有下列情況之一者,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可不算事假:(1)參加學(xué)生家長會(huì)的;(2)女員工孕期進(jìn)行產(chǎn)前檢查的;(3)按規(guī)定女員工給嬰兒哺乳的;(4)經(jīng)組織批準(zhǔn)參加在職學(xué)習(xí)的。
9.5 病假。員工因病不能上班,2天以內(nèi)的向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,由部門書面報(bào)人事勞資處備案。請(qǐng)病假3天以上的,須有縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院出具的病休診斷書。
9.6 工傷。按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
9.7 探親假。凡工作滿一年的正式員工,配偶、父母不住在一起又不能在雙休日?qǐng)F(tuán)聚的,可以享受探親假。員工休探親假須事先提出書面申請(qǐng),經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人事勞資處備案。
9.7.1 探親假待遇。員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為15天。未婚員工探望父母的,原則上每年給假一次,假期為10天。如工作需要當(dāng)年不能休探親假的,或員工自愿兩年探親一次的,假期為20天。已婚員工探望父母的,每四年休假一次,假期為15天。探親假期間可根據(jù)實(shí)際需要,另外加路程假,上述假期均包括公休和法定假日在內(nèi)。在探親往返途中,如遇意外事件不能按時(shí)返回工作崗位的,由有關(guān)部門出具證明,其超假日可按探親假計(jì)算。員工探親假的往返路費(fèi),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后,可在財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。已婚員工探望父母的往返路費(fèi)(原則上一律乘火車,汽車),在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,可在財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。
9.8 婚假。員工結(jié)婚可享受婚假,配偶在本市者給予三天假期,雙方不在一地工作,需要在對(duì)方所在地結(jié)婚的給予路程假。男25周歲、女23周歲以上初婚的為晚婚。實(shí)行晚婚的員工婚假增加12天?；榧傩栌杀救颂岢錾暾?qǐng),經(jīng)工會(huì)批準(zhǔn)后,報(bào)人事勞資處備案。在批準(zhǔn)的婚假和路程假期間,路費(fèi)自理。
9.9 產(chǎn)假。已婚女員工產(chǎn)假為90天,晚育女員工(年滿23周歲零9個(gè)月及以上者)增加晚育假30天,晚育假也可以由男方享受;多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。女員工懷孕不滿3個(gè)月流產(chǎn)或子宮外孕者,根據(jù)醫(yī)務(wù)部門意見給予15至30天的產(chǎn)假,懷孕滿3個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予40天產(chǎn)假。有不滿1周歲嬰兒的女員工,在工作時(shí)間內(nèi)每天給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘。多胞胎生育的每增加一個(gè)嬰兒哺乳時(shí)間增加30分鐘。產(chǎn)假須由本人提出申請(qǐng),由計(jì)劃生育管理部門同意后,報(bào)人事勞資處備案。
9.10 喪假。員工的配偶、子女、父母等直系親屬和在一起生活的岳父母、公婆死亡,可給喪假3天。需要員工本人去外地料理喪事的,另外給予路程假。符合探望父母條件的員工,在父母去世時(shí),沒有按規(guī)定享受探親假的,在回家料理喪事時(shí),可按探親待遇處理,假期合并計(jì)算。員工的祖父母、兄弟姐妹、姑嬸叔伯和不在一起生活的配偶父母等非直系親屬可給喪假2天。喪假須由本人提出申請(qǐng),經(jīng)工會(huì)批準(zhǔn)后報(bào)人事勞資處備案。料理喪事期間路費(fèi)自理。
9.11 帶薪年休假。按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.12 員工假期薪酬管理
9.12.1 員工在國家規(guī)定的晚婚假、晚育假、獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)假和工傷期間,全額享受崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)。
9.12.2 員工在國家規(guī)定的探親假、婚喪假、生育假期間,享受全額崗位工資、50%績效工資。
9.12.3 員工病假15天以上6個(gè)月內(nèi),崗位工資依據(jù)下列比例計(jì)發(fā):工齡在5年以下,按60%計(jì)發(fā);滿5年不滿10年,按70%計(jì)發(fā);滿10年不滿15年,按80%計(jì)發(fā);滿15年不滿25年,按90%計(jì)發(fā);滿25年以上,按95%計(jì)發(fā).績效工資按50%享受(員工病假15天以內(nèi)按事假待遇執(zhí)行)。
9.12.4 員工病假6個(gè)月以上,崗位工資依據(jù)下列比例計(jì)發(fā):工齡不滿5年,按30%計(jì)發(fā);滿5年不滿10年,按35%計(jì)發(fā);滿10年不滿15年,按40%計(jì)發(fā);滿15年不滿25年,按45%計(jì)發(fā);滿25年以上,按50%計(jì)發(fā)?？冃ЧべY按30%享受。
員工病假必須有縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生診斷(檢查)證明
9.12.5 員工事假期間,崗位工資、績效工資均按本人崗位工資÷20.92天×事假天數(shù)辦法扣除。
9.12.6 員工連續(xù)曠工15天之內(nèi),按本人事假3倍扣除;連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天者,按國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》(國發(fā)[1982]59號(hào))規(guī)定,企業(yè)與其終止、解除勞動(dòng)合同。
9.13 員工反映情況、提出投訴或請(qǐng)求,需按程序逐級(jí)反映。有*要求的,必須事先與所在單位領(lǐng)導(dǎo)和市局(公司)負(fù)責(zé)信訪的部門溝通;所反映的問題得到信訪部門明確答復(fù)后仍未滿意,要求繼續(xù)*者,必須遵守《國務(wù)院信訪條例》(國務(wù)院令 43l 號(hào))規(guī)定。多人反映共同意見、建議和要求的,一般應(yīng)當(dāng)采用書信、電話等形式提出;需要采用走訪形式的,應(yīng)當(dāng)推選代表提出,代表人數(shù)不得超過5人。按照*中央有關(guān)規(guī)定:“黨員有維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),帶頭維護(hù)社會(huì)秩序的義務(wù)。黨員參與集體*不但有損于黨的形象,還直接影響到黨在群眾中的威信。因此,黨員不能參加集體*、鬧事活動(dòng),這是黨的紀(jì)律,必須自覺遵守。”對(duì)員工違反上述規(guī)定參加集體*的,要給予其本人經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,是黨員的還要給予黨紀(jì)處分。
員工提出信訪事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對(duì)其所提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。對(duì)阻撓改革,暗中串聯(lián),散布謠言,鼓動(dòng)群眾鬧事的,紀(jì)檢監(jiān)察部門要及時(shí)立案調(diào)查,予以嚴(yán)肅處理。
員工向本單位、上級(jí)主管單位或政府機(jī)關(guān)*的,不得違反《信訪條例》規(guī)定的人數(shù)和程序、不得有下列行為:
1、在國家機(jī)關(guān)辦公場所周圍、公共場所非法聚集,圍堵、沖擊國家機(jī)關(guān),攔截公務(wù)車輛,或者阻塞交通;
2、攜帶危險(xiǎn)物品、管制器具;
3、侮辱、毆打、威脅國家機(jī)關(guān)工作人員接待人員,或者非法限制他人人身自由;
4、在信訪接待場所滯留、滋事,或者將生活不能自理的人棄留在信訪接待場所;
5、鼓動(dòng)、串聯(lián)、脅迫、以財(cái)物誘使、幕后操縱他人信訪或者以信訪為名借機(jī)斂財(cái);
6、擾亂公共秩序、妨害國家和公共安全的其他行為。
員工有以上行為,給予本人月收入百分之二十的經(jīng)濟(jì)處罰;是離退休員工的,給予行業(yè)生活補(bǔ)貼百分之二十的經(jīng)濟(jì)處罰;同時(shí),視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分;經(jīng)勸阻、批評(píng)和教育無效的,依法解除勞動(dòng)合同或取消行業(yè)生活補(bǔ)貼。
9.14 根據(jù)日常工作行為規(guī)范的要求,違紀(jì)行為按輕重程度劃分為:輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)。
9.14.1 輕微違紀(jì)
9.14.1 .1 不使用文明用語或違反員工禮儀修養(yǎng)造成影響的;
9.14.1 .2 使用文明忌語引發(fā)投訴的;
9.14.1 .3 辦公場所物品擺放不整齊,亂扔文件,紙張,廢棄物的;
9.14.1 .4 在辦公區(qū)域內(nèi)隨地吐痰,亂放雜物,踐踏花草的;
9.14.1 .5 工作時(shí)間不按規(guī)定著裝和佩掛胸牌的;
9.14.1 .6 工作時(shí)間閑聊,大聲喧嘩,打鬧,影響別人工作的;
9.14.1 .7 工作時(shí)間收聽音樂,播放廣播和閱覽與工作無關(guān)書刊的;
9.14.1 .8 占用辦公電話聊天和私自拔打長途電話、信息臺(tái)電話等;
9.14.1 .9 下班后離開辦公室忘記關(guān)閉電燈、電腦、鎖好門窗的;
9.14.1 .10 在不準(zhǔn)吸煙的場所吸煙的;
9.14.1 .11 違反會(huì)場紀(jì)律,交頭接耳,手機(jī)不關(guān)接聽電話的;
9.14.1 .12 其他后果較輕的違紀(jì)行為。
9.14.2 一般違紀(jì)
9.14.2 .1 對(duì)工作推諉扯皮,敷衍塞責(zé),不負(fù)責(zé)任的;
9.14.2 .2 工作時(shí)間擅離崗位,辦私事的;
9.14.2 .3 工作時(shí)間利用計(jì)算機(jī)玩游戲,違規(guī)上網(wǎng)或網(wǎng)上聊天的;
9.14.2 .4 對(duì)督查考評(píng)人員設(shè)置障礙,通風(fēng)報(bào)信,袒護(hù)或替違規(guī)人員作偽證,逃避責(zé)任的;
9.14.2 .5 安保人員沒有認(rèn)真履行職責(zé),使未經(jīng)批準(zhǔn)的車輛或人員進(jìn)入辦公區(qū)的;
9.14.2 .6 非辦公時(shí)間遇到臨時(shí)突發(fā)事件或重要工作,與之相關(guān)的員工不能及時(shí)到崗處理,借故推諉的;
9.14.2 .7 工作時(shí)間找不到人或享受話費(fèi)補(bǔ)貼人員因不開機(jī)耽誤工作的;
9.14.2 .8 違反其它紀(jì)律沒有產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。
9.14.3 嚴(yán)重違紀(jì)
9.14.3 .1 參與賭博,接受色情的服務(wù)的;
9.14.3 .2 公車私用造成重大交通事故,且交管部門認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的;
9.14.3 .3 工作時(shí)間飲酒或酒后上班失態(tài),造成不良影響的;
9.14.3 .4 工作時(shí)間打麻將,打撲克,炒股票的;
9.14.3 .5 違章違紀(jì)受治安拘留、治安罰款處罰的;
9.14.3 .6 不服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo),不服從工作分配的;
9.14.3 .7 拉幫結(jié)伙不團(tuán)結(jié)造成影響的;
9.14.3 .8 工作失職,瀆職,不履行職責(zé)造成明顯后果的;
9.14.3 .9 違規(guī)使用外來盤,玩電腦游戲,上國際互聯(lián)網(wǎng)而引發(fā)病毒感染,造成數(shù)據(jù)丟失的;
9.14.3 .10 吃、拿、卡、要、刁難商戶或基層單位,損害局(公司)形象的;
9.14.3 .1l 利用工作方便,為個(gè)人謀利益的;
9.14.3 .12 違反保密紀(jì)律造成影響的;
9.14.3 .13 違反行業(yè)紀(jì)律受到處分的;
9.14.3 .14 其它比較嚴(yán)重的違紀(jì)行為。
10 附則
10.1 本辦法如與國家法律法規(guī)相抵觸,按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
10.2 本辦法由市局(公司)人事勞資處與督察考評(píng)中心負(fù)責(zé)解釋和修改完善。
10.3 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過后,由**煙草專賣局(公司)發(fā)布實(shí)施。本辦法自下文之日起執(zhí)行。
第10篇 金屬公司原輔料管理制度
金屬制品公司原輔料管理制度
一、原輔料的采購:
1.對(duì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司訂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的生產(chǎn)公司,經(jīng)審查后可作為主要供應(yīng)單位。
2.供應(yīng)單位一經(jīng)選定,盡可能減少變更,需變更時(shí),經(jīng)本公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
3.經(jīng)常了解供應(yīng)單位的產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取措施。
二、原輔料的管理:
1.原輔料初檢、編號(hào)、請(qǐng)檢
1.1原輔料進(jìn)公司,由倉庫保管員按購物憑證或合同協(xié)議核對(duì)后,檢查包裝是否破損,標(biāo)簽是否完好,與貨物是否一致等,凡不符合要求,應(yīng)予拒收。
1.2進(jìn)公司原輔料,在倉庫先統(tǒng)一編號(hào)。按要求放置指定區(qū),并掛置待檢標(biāo)識(shí)牌。
1.3倉庫保管員按原輔料進(jìn)公司順序,填寫進(jìn)公司原輔料總帳。
2、原輔料檢驗(yàn)
2.1工程部接到原輔料請(qǐng)驗(yàn)單后,派專人按抽樣方法取樣。
2.2根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,工程部向倉庫送交檢驗(yàn)報(bào)告單,并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)放合格證或不合格證。
3.原輔料入庫:
3.1倉庫保管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,取下待驗(yàn)牌,在貨物處逐件貼上合格證或不合格證,按區(qū)域放置,以防混用。
3.2不合格原輔料要隔離存放,按不合格原輔料處理程序交采購業(yè)務(wù)部處理,并建立臺(tái)帳記錄。
3.3原輔料存放區(qū)應(yīng)保持整潔。
3.4原輔料堆放要貨行間必須留有一定距離,并執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料順序。
4.原輔料發(fā)放
4.1生產(chǎn)車間投料員按生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單交倉庫備料。
4.2倉庫送料員按規(guī)定要求稱量計(jì)量,并填寫稱量記錄。
4.3倉庫送料員與倉庫保管員核對(duì)實(shí)物后,把原輔料送到車間指定地點(diǎn),碼放整齊,由車間投料員點(diǎn)收。發(fā)料、送料、領(lǐng)料人均應(yīng)在出倉單上簽名。
4.4每次發(fā)送料后,倉庫保管員要在庫存貨位卡和臺(tái)帳上填寫貨物去向、結(jié)存情況。
4.5不合格原輔料不得發(fā)放使用,易變質(zhì)的原輔料及貯存期超過規(guī)定期限的原輔料,必須抽樣復(fù)驗(yàn)合格后方可發(fā)放。
批準(zhǔn)審核編制
日期日期日期
第11篇 保潔公司各項(xiàng)管理制度
安全操作規(guī)程
一、牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
二、在超過2米高處操作時(shí)，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。
三、在使用機(jī)器時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
四、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
五、在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開動(dòng)機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。
六、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
七、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
八、室外人員在推垃圾車、上垃圾時(shí)，應(yīng)小心操作，以免傷及身體。
保潔員管理制度
一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、遵守部門考勤制度和保潔操作程序。
三、履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。
四、上班穿工服、戴工號(hào)牌、儀表整潔、精神飽滿。
五、文明服務(wù)，禮貌待人。
六、服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
八、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。
九、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。
十、絕對(duì)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。
十一、愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。
十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
十三、做好每日工做記錄。
保潔員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道梯級(jí)、車棚(庫)、馬路及公共區(qū)域的清掃保潔。
二、負(fù)責(zé)樓道、扶手、門窗、電表箱、信報(bào)箱、樓道開關(guān)、燈具的擦抹。
三、負(fù)責(zé)樓道雜物的清理。
四、負(fù)責(zé)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)集中。
五、負(fù)責(zé)垃圾桶的清洗工作。
六、負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作。
七、對(duì)園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和及時(shí)匯報(bào)。
八、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)室、更衣室的清潔。
九、負(fù)責(zé)工具設(shè)備的清潔及保養(yǎng)工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評(píng)估記錄。
三、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。
四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。
五、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查保潔員的工作狀況，及時(shí)調(diào)整各種工具及人力的配置。
六、負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐u(píng)、糾正、指導(dǎo)，并作出正確的評(píng)估。
七、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。
八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。
九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。
十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫及交接班工作。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
保潔主管職責(zé)
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案。
三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項(xiàng)目和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
四、負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排。
五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案。
六、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購計(jì)劃。
七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務(wù)完 成的情況。
八、對(duì)一些專用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)。
九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。
十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
日常考勤
1、嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時(shí)間表現(xiàn)行為：
2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部門列隊(duì)、點(diǎn)名出席班前、后例會(huì)。
3、員工應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規(guī)定處罰。
4、員工按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退。
5、員工請(qǐng)假(包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等)均按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、員工應(yīng)服從上級(jí)安排的加班否則視為曠工。
二、 公休：
1、員工采用輪休制，每周工作六天，日期當(dāng)月固定。
2、員工休息日有所屬部門主管按月安排。
3、部門主管在月底前將下月排休表以書面的形式報(bào)物管處及行政人事部，并出表示眾。
4、員工須換休時(shí)可在指定范圍內(nèi)自找對(duì)象，并提前填寫換休單，由雙方簽名后上交部門，待批準(zhǔn)后方可換休。
5、未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不可以加班或攢公休，自愿加班按盡義務(wù)考慮。
三、班次：
1、員工的班次采用輪換制。
2、員工的換班原則與換休做法相同。
四、節(jié)假日：
1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時(shí)，原則上趕上工休的可以休息;未趕上工休的補(bǔ)休，但以能否排開工作為準(zhǔn)。
2、節(jié)假日補(bǔ)休審批手續(xù)要提前填寫書面補(bǔ)休申請(qǐng)，由部門審批。
獎(jiǎng)懲制度
1、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀(jì)錄并圓滿完成任務(wù)者，發(fā)獎(jiǎng)金二十到三十元;完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工作服干凈并佩帶胸卡;地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰塵;所有垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品行走;廁所內(nèi)的糞便不得留超十分鐘，小便池內(nèi)不得有尿銹;無違章紀(jì)錄。以上七條標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班員必須嚴(yán)格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)，如有虛報(bào)，扣除領(lǐng)班全部獎(jiǎng)金后撤職!
2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和顧客好評(píng)及受到新聞單位公開表揚(yáng)、拾金不昧等，視情給與不同的獎(jiǎng)勵(lì);
3、白天干戶外單項(xiàng)活兒按正常出勤計(jì)算，趕上用餐時(shí)間每人補(bǔ)助餐費(fèi)五元;高空作業(yè)人員的工資應(yīng)在原平均日工資的基礎(chǔ)上加至與聘請(qǐng)施工人員日薪平等的水平;
4、領(lǐng)班員以上的管理人員要認(rèn)真聽取各方建議或問題反映并及時(shí)予以答復(fù)解決，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎(jiǎng)金五十元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)全部獎(jiǎng)金解除職務(wù);
5、除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)了解或本部門領(lǐng)導(dǎo)不予答復(fù)外，越級(jí)向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎(jiǎng)金二十元;
6、不服從領(lǐng)導(dǎo)而無理取鬧者只發(fā)基本工資立即開除!
7、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標(biāo)準(zhǔn)中任一項(xiàng)，每次扣獎(jiǎng)金五十元;只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出警告一次，經(jīng)公司查證屬實(shí)，當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)月無獎(jiǎng)金，并扣除主管和領(lǐng)班員當(dāng)月獎(jiǎng)金的百分之三十;本點(diǎn)警告兩次，領(lǐng)班員和主管均無獎(jiǎng)金;警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月的獎(jiǎng)金;同一責(zé)任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當(dāng)月無工資并開除!
8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)者，違法亂紀(jì)造成不良影響者，追回經(jīng)濟(jì)損失、只發(fā)基本工資予以辭退!
9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結(jié)伙、打架罵人影響團(tuán)結(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次予以開除;
10、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶耍滑，每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元;
11、不許私自變賣公家物品、不得私自調(diào)換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項(xiàng)，除追回經(jīng)濟(jì)損失外，當(dāng)月只發(fā)基本工資，是領(lǐng)班的撤銷其領(lǐng)班職務(wù);
12、公司所有人員如辭職，必須提前一個(gè)月書面申請(qǐng)，否則當(dāng)月只發(fā)基本工資;合同到期前一個(gè)月，應(yīng)提前聲明是否續(xù)簽，否則以自辭對(duì)待;當(dāng)月違章三次者，解除勞動(dòng)合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當(dāng)月出勤天數(shù)的基本工資;
第12篇 某建筑公司目標(biāo)管理制度
建筑公司目標(biāo)管理制度
1、目 的:為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的管理體系工作。
2、適用范圍:適用于公司各個(gè)部門及項(xiàng)目部。
3、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):管理者代表,負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。
4、責(zé)任部門:辦公室,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、相關(guān)部門:為公司各職能部門,負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、實(shí)施辦法:
6.1公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型:
6.1.1 第一類型:公司年度管理目標(biāo)
6.1.2 第二類型:工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)
6.1.3 第三類型:公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo)]
6.2關(guān)于公司的管理目標(biāo):
公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn),公司每年年底的管理評(píng)審會(huì)議上要對(duì)本年度的管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作,找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行修改,對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制,管理評(píng)審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標(biāo)的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標(biāo)。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,做為文件,由辦公室控制進(jìn)行下發(fā),在公司內(nèi)部實(shí)施。
6.2關(guān)于工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過,總經(jīng)理批準(zhǔn),在工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)。
工程部應(yīng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制,每半年檢查一次,將檢查結(jié)果與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。
辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析報(bào)告,遞交管理評(píng)審。
6.4關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo)
6.4.1各職能部門每年年底對(duì)本部門的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,制定下年度的管理目標(biāo),由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。
6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實(shí)施工作。
