公司管理制度大全范文（十二篇）

第2篇 某物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

1.總則

1.1目的

為保障公司正常經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和秩序,使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,避免浪費(fèi),降低成本,控制物

資,減少庫(kù)存資金占用,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于xx物業(yè)管理有限公司正常經(jīng)營(yíng)、辦公所需各種原輔材料、零配件、外協(xié)加工件、工具、辦公、清潔用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。

2.管理原則

2.1倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司正常經(jīng)營(yíng)所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。

3. 辦理領(lǐng)料時(shí)間:

3.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)以及倉(cāng)庫(kù)人員工作安排,制定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料工作時(shí)間為:除星期一(倉(cāng)庫(kù)人員休息日)每天下午14:00-18:00。(特殊情況除外)

4.入庫(kù)

4.1物資入庫(kù),倉(cāng)管人員要親自同送貨人員辦理交接手續(xù),按照申購(gòu)單核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià),按要求在送貨單上簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.2物資入庫(kù)時(shí)應(yīng)先檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)合格的,禁止放入倉(cāng)庫(kù),更不能投入使用。

4.3驗(yàn)收合格后,根據(jù)發(fā)票(送貨單)上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開(kāi)具相應(yīng)的入庫(kù)單,交財(cái)務(wù)記帳。

4.4驗(yàn)收不合格,或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)經(jīng)辦人員處理。

4.5一切物料的::購(gòu)入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,無(wú)稅票的,其物料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

5.物資儲(chǔ)存保管

5.1物資的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)條件考慮分區(qū)保管。

5.2物資擺放原則:在擺放合理安全可靠的前提下,必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,整齊美觀。

6.出庫(kù)

6.1物資出庫(kù)堅(jiān)持'先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料'的原則發(fā)料。

6.2各部門(mén)要指定專人領(lǐng)取和專人管理使用物資。

6.3常備用料,凡屬可分割折零的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)折零領(lǐng)用,不準(zhǔn)一次性領(lǐng)用。

6.4辦公用品領(lǐng)料程序:使用人填寫(xiě)領(lǐng)料單(物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量)→部門(mén)主管審批簽字→倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

6.5水電工程配件領(lǐng)料程序:填寫(xiě)領(lǐng)料單(物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、并注明用途)→部門(mén)主管審批簽字→憑領(lǐng)料單并同《委托工作單》或《工作維修單》→倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

6.6清潔、綠化用品領(lǐng)料程序:填寫(xiě)領(lǐng)料單(物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、并注明用途)→部門(mén)主管審批簽字→憑領(lǐng)料單并同《委托工作單》→倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

6.7所有領(lǐng)用物料要求以舊(壞)換新,否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。

(附:以舊換新物料明細(xì):a、辦公用品:打印機(jī)用墨盒、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、辦公設(shè)備及電腦配件等;b、水電配件類:所有工具、燈具、水表、電表、開(kāi)關(guān)類、閉門(mén)器、鎖類、設(shè)備工具配件、軸承類等;c、清潔、綠化類:所有工具、設(shè)備工具配件、膠桶、水管等。

7.倉(cāng)庫(kù)賬目管理

7.1嚴(yán)格按照要求及時(shí)做好送貨單、入倉(cāng)單、領(lǐng)料單等各種單據(jù)、票據(jù)的填寫(xiě)倉(cāng)工作,每次認(rèn)真填寫(xiě)各種單據(jù)、票據(jù)。

7.2做好物資盤(pán)點(diǎn)工作

7.2.1小盤(pán)點(diǎn),每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符情況。

7.2.2中盤(pán)點(diǎn),每半年一次。倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符,并矯正成本。

7.2.3大盤(pán)點(diǎn),每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。

7.2.4每年年終,倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)、使用部門(mén)總盤(pán)存。對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況,填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表,各方在清冊(cè)上簽名。

7.2.5對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理;對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況,報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整賬目。

7.3每月月底做好倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表并做好電子賬的工作:認(rèn)真輸入資料,做好備份文件的管理。

8.倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)管理

8.1做好倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)工作,確保倉(cāng)庫(kù)物品的質(zhì)量和安全,配備好必要的滅火器材。

8.2保持適當(dāng)::的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件,倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防潮、防蟲(chóng)工作,注意清潔衛(wèi)生,定期實(shí)施安全檢查。

8.3倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙,非倉(cāng)庫(kù)人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)。

9.廢舊物資管理

9.1所有廢舊物資統(tǒng)一交回倉(cāng)庫(kù),使用人員不得自行處理。

9.2廢舊物資嚴(yán)格按照《廢舊物資報(bào)廢處理申請(qǐng)表》要求處理。

10.其它有關(guān)事項(xiàng)

10.1倉(cāng)庫(kù)人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)一定要辦理移交手續(xù),列明移交物資清單(一式三份),經(jīng)三方確認(rèn)后,要求各方簽字確認(rèn),以免發(fā)生糾紛。

10.2倉(cāng)庫(kù)的盈虧反映出倉(cāng)庫(kù)人員的工作質(zhì)量,力求做到不出差錯(cuò)。

10.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員由于工作失誤造成的虧損,要進(jìn)

行處理以及賠償。

10.4及時(shí)了解各部門(mén)使用物資確保庫(kù)存量,及時(shí)補(bǔ)倉(cāng);及時(shí)了解采購(gòu)情況,保障采購(gòu)物品及時(shí)到位順利開(kāi)展工作;努力協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作。

11.附則

11.1本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋;

11.2本制度報(bào)總經(jīng)理審批備案后生效。

第3篇 公司安全、環(huán)保教育管理制度

1 目的與范圍

本制度規(guī)定了xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全、環(huán)保教育的要求及內(nèi)容。其目的是為了增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感和自覺(jué)性，掌握保證安全生產(chǎn)和消除事故隱患的技能，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。

本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全、環(huán)保教育的管理。

2? 管理職責(zé)

2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保教育的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.2管理部負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保教育的實(shí)施及宣傳工作，并對(duì)各部門(mén)安全、環(huán)保教育工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.3設(shè)備安全課負(fù)責(zé)消防安全的宣傳、教育和培訓(xùn)。

2.4管理部負(fù)責(zé)新進(jìn)廠員工的安全、環(huán)保教育組織工作。

3? 術(shù)語(yǔ)和定義

3.1三級(jí)安全、環(huán)保教育

指對(duì)新進(jìn)廠公司員工及工傷傷愈后重新上崗員工進(jìn)行的公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)的安全、環(huán)保教育。

3.2“四新”

指新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4? 管理內(nèi)容

4.1中層干部教育

4.1.1培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

a)國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

b)安全、環(huán)保管理的基本知識(shí)、方法和技術(shù)，有關(guān)行業(yè)的專業(yè)管理知識(shí)；

c)本職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，主要是在“三同時(shí)”、“五同時(shí)”中實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保的技術(shù)措施，以及“四新”工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

d)安全、環(huán)保事故防范、應(yīng)急救援措施及事故調(diào)查處理方法，重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則；

e)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；

f)典型事故和經(jīng)濟(jì)救援案例分析等。

4.2班組長(zhǎng)教育

4.2.1班組長(zhǎng)教育由各單位負(fù)責(zé)自行組織進(jìn)行，采取授課或答卷的形式。

設(shè)備安全課、管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4.2.2培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

a)國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程和規(guī)范；

b)安全、環(huán)保的技術(shù)常識(shí)；

c)崗位危險(xiǎn)源、危害因素、環(huán)境因素控制要點(diǎn)等；

d)勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能以及正確使用的方法；

e)本崗位發(fā)生事故時(shí)的緊急救護(hù)措施和安全撤離線路；

f)相關(guān)事故案例等。

4.2.3班組長(zhǎng)教育每年進(jìn)行一次，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

4.2.4目標(biāo)值為100%。

4.3新進(jìn)廠員工安全、環(huán)保三級(jí)教育

4.3.1對(duì)新進(jìn)廠的員工（含工人、技術(shù)人員、管理人員等）都要進(jìn)行公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)的安全、環(huán)保教育。員工入廠后到生產(chǎn)科領(lǐng)取《新員工三級(jí)安全教育卡》（jhaj007）。安技員、各部門(mén)、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的安全、環(huán)保教育，經(jīng)考核合格，填寫(xiě)《新員工三級(jí)安全教育卡》（jhaj007）并簽字認(rèn)可后，并將《新員工三級(jí)安全教育卡》（jhaj007）返至安技員存檔，方可辦理上崗手續(xù)，辦理勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)手續(xù)。未經(jīng)安全、環(huán)保三級(jí)教育或教育后考核不合格者，不得上崗工作。

4.3.2安全、環(huán)保三級(jí)教育的內(nèi)容：

a)公司級(jí)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定以及基本知識(shí)；公司有關(guān)的規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；公司安全、環(huán)保工作的一般狀況；一般機(jī)械電氣安全知識(shí)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；發(fā)生事故后應(yīng)如何自救、搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告；有關(guān)事故案例等。

b)部門(mén)級(jí)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：本單位的生產(chǎn)概況；安全、環(huán)保工作狀況；本單位的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和生產(chǎn)規(guī)則；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；必須遵守的操作規(guī)程、緊急情況下的處置和疏散；有關(guān)事故案例等。

c)班組級(jí)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：班組生產(chǎn)概況；工作性質(zhì)和職責(zé)范圍;應(yīng)知應(yīng)會(huì)；崗位工種的工作性質(zhì)；機(jī)械設(shè)備的安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、危害因素的種類、工作地點(diǎn)的環(huán)境及塵源、毒源、危險(xiǎn)機(jī)件、危險(xiǎn)物的控制方法；崗位安全操作規(guī)程；勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能以及正確使用的方法；發(fā)生事故時(shí)的緊急救護(hù)措施和安全撤離路線；事故案例等。

4.3.3新員工安全、環(huán)保教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

4.3.4目標(biāo)值為100%。

4.4變換工種和“四新”教育

4.4.1員工因工作需要變換工種（包括調(diào)整工作崗位），由集團(tuán)公司人力資源部下達(dá)《員工變換工種通知單》（jhaj008）,我公司負(fù)責(zé)組織變換工種教育，并報(bào)安技員備案。一般工種變?yōu)樘厥夤しN，則由生產(chǎn)科組織，并參加上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行的專門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方可上崗，享受相應(yīng)的勞保待遇。轉(zhuǎn)為從事有害工種作業(yè)人員，具體按q/pg g19g.014-2012《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

4.4.2變換工種培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

a)新崗位的操作規(guī)程；

b）新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識(shí)；

c)新崗位設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法；

d)以往該崗位發(fā)生的事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

4.4.3采用“四新”作業(yè)時(shí)，由技術(shù)科以及相關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的安全、環(huán)保教育，以答卷或?qū)嶋H操作的形式進(jìn)行考核合格后方可上崗實(shí)際操作。

4.4.4教育的主要內(nèi)容有：

a)“四新”的基礎(chǔ)知識(shí)；

b)“四新”的性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害；

c)采用“四新”后的操作方法；

d)作業(yè)人員避免事故的發(fā)生而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護(hù)用品；

e)采用“四新”后發(fā)生異常情況時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

f)安全、環(huán)保的有關(guān)要求。

4.4.5目標(biāo)值為100%。

4.5復(fù)工教育

4.5.1員工因病假、事假、產(chǎn)假等離開(kāi)崗位一年以上，管理部組織對(duì)其進(jìn)行分廠（部門(mén)）級(jí)和班組級(jí)教育；工傷傷愈重新上崗，需進(jìn)行三級(jí)教育，教育內(nèi)容同“新員工三級(jí)安全教育”，并填寫(xiě)《復(fù)工安全教育卡》（jhaj009）。

4.5.2目標(biāo)值為100%。

4.6特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教育

4.6.1安技員負(fù)責(zé)配合集團(tuán)設(shè)備安全課對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、考核發(fā)證。

4.6.2目標(biāo)值為100%。

4.7全員教育

4.7.1集團(tuán)公司采用電化教育或統(tǒng)一答卷等方式進(jìn)行，教育周期為每年一次。

4.7.2由管理部組織本單位員工進(jìn)行答卷，并統(tǒng)計(jì)建檔，將教育效果評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)安技員。

4.7.3培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

a)國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的新政策、新知識(shí)、新技術(shù)；

b)安全、環(huán)保方面的法律法規(guī)；

c)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素的防范措施及事故應(yīng)急措施；

d)典型事故案例等。

4.7.4目標(biāo)值為80%。

4.8專職安全管理人員教育

4.8.1除參加上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)外，由設(shè)備安全課負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部培訓(xùn)。

4.8.2培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

a)國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

b)安全、環(huán)保管理以及技術(shù)、安全文化等方面的知識(shí)，有關(guān)行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；

c)傷亡事故、職業(yè)病、污染事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法；

d）事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；

e)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；

f)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；

g)本企業(yè)職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的分布、危害程度，并根據(jù)其理化特性應(yīng)采取的防護(hù)技術(shù)、措施和方法；

h)典型事故案例和應(yīng)急救援案例分析。

4.8.3新上崗安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)；每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。

4.8.4目標(biāo)值為100%。

4.9教育管理

4.9.1新員工三級(jí)教育由管理部會(huì)同安技員進(jìn)行，填寫(xiě)《新員工三級(jí)安全教育卡》（jhaj007），憑此卡領(lǐng)取個(gè)人勞保用品，該卡片由安技員存檔。

4.9.2安技員、管理部、公司工會(huì)應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全、環(huán)保教育，如定期出版安全簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、播放錄像等，不斷提高員工的認(rèn)識(shí)。

4.9.3安技員、綜合科應(yīng)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行定期安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。做到特種工作人員持證100%，未經(jīng)考核培訓(xùn)人員，不準(zhǔn)從事特種工作。

4.9.4在采用新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備，推廣新技術(shù)、新工藝時(shí)，技術(shù)科以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行新的操作方法和崗位教育。

4.9.5安技員負(fù)責(zé)制定年度安全、環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.9.6安技員負(fù)責(zé)建立安全、環(huán)保教育培訓(xùn)檔案，新員工三級(jí)教育檔案要長(zhǎng)期保存，其他教育檔案至少保存三年以上。

5? 相關(guān)文件

gb/t24001 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南

gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范

gb/t19580 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

gb/z19579 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第30號(hào)令）

6? 記錄（表格）

jhaj006? 新員工三級(jí)安全教育通知單

jhaj007? 新員工三級(jí)安全教育卡（正反面）

jhaj008? 員工變換工種通知單

jhaj009? 復(fù)工安全教育卡

第4篇 工貿(mào)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《**省安全生產(chǎn)條例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合實(shí)際,制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

三、術(shù)語(yǔ)與定義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi),根據(jù)國(guó)家等有關(guān)要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定安全目標(biāo)、層層分解,明確責(zé)任、落實(shí)措施,定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo),并對(duì)其審核、批準(zhǔn)。

4.2安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核,依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報(bào)負(fù)責(zé)人,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改、實(shí)施。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門(mén)、車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,承擔(dān)本部門(mén)、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施,其從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)結(jié)果,改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo),征求基層部門(mén)意見(jiàn)后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級(jí)部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn);

5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo);

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;

5.2.4財(cái)務(wù)、車間等相關(guān)部門(mén)的要求;

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

5.3.1符合原則:符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求;

5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則:比以前的稍微高一點(diǎn),跳起來(lái),夠得著,實(shí)現(xiàn)得了

5.3.3三全原則:覆蓋全員、全過(guò)程、全方位;

5.3.4可測(cè)量原則:可以量化測(cè)量,否則無(wú)法考核兌現(xiàn)績(jī)效;

5.3.5重點(diǎn)原則:突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門(mén),確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

5.5 目標(biāo)的實(shí)施

5.5.1 實(shí)施計(jì)劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法,應(yīng)明確實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人;

5.5.2 實(shí)施計(jì)劃分級(jí)實(shí)施,做到上一級(jí)與下一級(jí)相互銜接;

5.5.3 實(shí)施計(jì)劃頒布后需修改和調(diào)整,由那一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),交予上一級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核,批準(zhǔn)后方可變更;

5.5.4 目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布,調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存,以便審查。

5.6目標(biāo)的考核

5.6.1每季度、半年對(duì)各部門(mén)、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢查,保存記錄作為季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù),并由安全管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的考核;

5.6.2 每季度對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè),隨時(shí)了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告目標(biāo)完成情況;

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,形成評(píng)估報(bào)告,作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審及修訂

通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評(píng)估,并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

經(jīng)考核,達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);達(dá)到安全生產(chǎn)合格車間、部門(mén),不獎(jiǎng)不罰;對(duì)安全生產(chǎn)不合格的車間、部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門(mén),主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會(huì)議上討論過(guò)后給予相應(yīng)的處罰。

第5篇 某公司文件管理制度

f公司文件管理制度

1、發(fā)文程序:包括起草、校對(duì)、簽發(fā)、發(fā)送、歸檔等。

1.1起草:發(fā)文的草稿由發(fā)文部門(mén)/主辦部門(mén)指定專人撰寫(xiě),文稿擬成后,擬稿人填寫(xiě)《發(fā)文稿箋》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核稿后,到總經(jīng)辦領(lǐng)取文件編號(hào),按會(huì)簽流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2會(huì)簽:發(fā)文單位對(duì)涉及管理范圍文件或事關(guān)重大涉及面廣的內(nèi)容應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。

1.3發(fā)送:經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽完畢,總/副經(jīng)理審批后,由總經(jīng)辦統(tǒng)一按發(fā)放對(duì)象發(fā)文發(fā)送。

2.4.1文件經(jīng)裝訂后由總經(jīng)辦按發(fā)文稿箋上注明的發(fā)放對(duì)象發(fā)文,整理歸檔,并請(qǐng)收文人員在發(fā)文登記表上簽字。

2.4.2收文單位做好收文保管與傳閱工作。

2.4.3總經(jīng)辦將一份打印稿蓋章以傳真/郵件方式發(fā)送。

2.4.4總經(jīng)辦保存原稿,發(fā)文稿箋及三份打印稿,并做好歸檔整理工作。

具體詳見(jiàn)文件審批流程圖。

3、發(fā)文格式與使用表單

3.1發(fā)文稿箋

3.2制度文件編制格式

3.3發(fā)文格式

3.4批復(fù)意見(jiàn)

3.5傳閱表

3.6發(fā)(收)文登記表

3.6.1對(duì)內(nèi)行文:指**集團(tuán)公司及其子公司、分公司、辦事處。

分兩種:一、制度類:如制度、規(guī)章、規(guī)定、辦法、通知等

二、申請(qǐng)類:申請(qǐng)、報(bào)告、批示等

一、制度類行文的字號(hào)規(guī)定如下:

公司行文的字號(hào)為:*1*2*3字〔*4〕第○○○○號(hào)。*1*2為公司及地區(qū)別,*2為公司當(dāng)?shù)刈钔ㄓ玫暮?jiǎn)稱;*3為部門(mén)簡(jiǎn)稱,*4為年份別,○○○○為公司各部門(mén)收(發(fā))文流水號(hào)。以總公司為例,具體簡(jiǎn)稱如下:

國(guó)際物流部為--------智總國(guó)字[2001]第號(hào)

國(guó)內(nèi)物流部為-------- 智總物字[2001]第號(hào)

人力資源部為-------- 智總?cè)俗諿2001]第號(hào)

財(cái)務(wù)部為-------------- 智總財(cái)字[2001]第號(hào)

信息部為-------------- 智總信字[2001]第號(hào)

辦公室為-------------- 智總辦字[2001]第號(hào)

市場(chǎng)部為-------------- 智總市字[2001]第號(hào)

二、申請(qǐng)類*1*2*3字〔*4〕第○○○○號(hào)。*1*2為公司及地區(qū)別,*2為公司當(dāng)?shù)刈钔ㄓ玫暮?jiǎn)稱;*3為批復(fù)意見(jiàn)簡(jiǎn)稱,*4為年份別,○○○○為公司收(發(fā))文流水號(hào)。以總公司為例,具體內(nèi)容如下:

智總批字[2001]第03001號(hào)。

3.4.2對(duì)外行文:除對(duì)內(nèi)行文即對(duì)外行文,指對(duì)**集團(tuán)公司及其子公司、分公司、辦事處以外的單位、組織、公司的行文。

對(duì)外行文的字號(hào)規(guī)定如下:

公司對(duì)外行文的字號(hào)為:*1*2〔*4〕總字第○○○○號(hào)。*1*2為公司簡(jiǎn)稱;*3為地區(qū)別,*4為年份別,○○○○為公司收(發(fā))文流水號(hào)。以總公司為例,具體內(nèi)容如下:

智深總字[2001]第 號(hào)

4、外來(lái)文件的接收與傳閱

4.1外來(lái)的文件(含公文、郵件、傳真等)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)簽收,并分類登記,由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)后,總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)按要求報(bào)送給有關(guān)部門(mén),不得積壓遲誤。

4.2需傳閱的文件由總經(jīng)辦按傳閱要求進(jìn)行遞送,并請(qǐng)傳閱人在傳閱登記表上簽署意見(jiàn),經(jīng)傳閱的文件與傳閱登記表由總經(jīng)辦歸檔保管。

第6篇 食品公司勞動(dòng)工資管理制度

食品股份公司勞動(dòng)工資管理制度

第一條總則

為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。

第二條適用范圍

本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實(shí)習(xí)和試用員工,不包括臨時(shí)用工。

第三條工資組成

公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對(duì)中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制,對(duì)其他員工實(shí)行月薪制。

員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊組成。

基礎(chǔ)工資 = 基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資

考核工資 = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資

實(shí)行計(jì)件制員工按計(jì)件辦法實(shí)行。

實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補(bǔ)發(fā)。但績(jī)效考核的被扣部分不予補(bǔ)發(fā)。

第四條 考核原則

績(jī)效考核基本原則是按照目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本和費(fèi)用控制進(jìn)行考核。績(jī)效考核將根據(jù)部門(mén)及員工不同的職務(wù)、職責(zé)(技能)和崗位職責(zé)等因素,分為若干種考核辦法并設(shè)立多個(gè)考核級(jí)別或系數(shù)。

績(jī)效考核由財(cái)務(wù)計(jì)劃部根據(jù)年初公司確定的各項(xiàng)指標(biāo),按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分部門(mén)考核。按月度預(yù)發(fā)、按季度小結(jié)、年度全部?jī)冬F(xiàn)。

公司籌建期按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況與工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據(jù)崗位與職務(wù)不同分為:部門(mén)負(fù)責(zé)人按5:3:2比例考核;部、系長(zhǎng)按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。

2023年的績(jī)效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。

第五條基本工資標(biāo)準(zhǔn)

月薪工資總額在3000元以下的按 50%確定為基本工資。

月薪工資總額在4000―8000元之間的按 45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計(jì)算。

月薪工資總額在8000元以上的按 40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計(jì)算。

第六條 加班工資計(jì)算

公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對(duì)超出規(guī)定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放加班工資。

法定假日3倍;周日2倍;平時(shí)加班加點(diǎn)1.5倍。

加班計(jì)算方法為:

日加班工資=本人的基本工資 / 50元每天×加班天數(shù)×相應(yīng)的倍數(shù)

(零星加班累計(jì)8小時(shí)為1天)

科級(jí)(包括副科級(jí))以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費(fèi),可以安排調(diào)休輪休。

計(jì)件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計(jì)件工資,不再考慮基礎(chǔ)工資和加班工資。

第七條 事假及病假工資

事假工資扣發(fā):

本人月工資總額 / 50每 天×事假天數(shù) = 應(yīng)扣工資

病假工資扣發(fā):

先前有調(diào)休的經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。(當(dāng)月有加班的可以充抵,但不得用以后的調(diào)休充抵)

一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計(jì)發(fā);

一年工齡以上員工:按本人基本工資計(jì)發(fā);

第八條工資稅收問(wèn)題

公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報(bào)酬。

員工應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)交納工資所得稅。

工資所得稅由公司財(cái)務(wù)部門(mén)代為交納。

第九條 員工離職工資計(jì)算

由于公司實(shí)行績(jī)效考核制度,員工離職時(shí)的工資計(jì)算按不同的情況分別處理:

1、被公司勸辭員工:

因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時(shí)可以按最后一季度考評(píng)得分結(jié)清季度考核與年度考核工資部分。

2、自已請(qǐng)辭員工:

公司對(duì)自已請(qǐng)求辭職且經(jīng)批準(zhǔn)的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補(bǔ)發(fā)季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補(bǔ)發(fā)),年度考核部分不予兌現(xiàn)。

3、擅自離職或被辭退的員工:

公司對(duì)擅自離職或被辭退(開(kāi)除)的員工不再發(fā)放任何工資。

離職員工的工資結(jié)算單由人事部門(mén)出具,交給財(cái)務(wù)部的工資結(jié)算員造冊(cè)發(fā)放。

第十條工資發(fā)放規(guī)定

1、人事部門(mén)的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔,并按時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)部確保員工工資的準(zhǔn)確計(jì)算與及時(shí)發(fā)放。人事部門(mén)的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績(jī)效考評(píng)得分為計(jì)算依據(jù),于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計(jì)算資料以書(shū)面形式交財(cái)務(wù)部工資結(jié)算員。

2、正式生產(chǎn)后的績(jī)效考核工資的結(jié)算工作由財(cái)務(wù)部門(mén)按考核辦法計(jì)算完成,季度與年終考核由相應(yīng)部門(mén)配合、財(cái)務(wù)計(jì)劃部完成,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能造冊(cè)發(fā)放。

3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。

第十一條工資保密原則

工資管理的原則是:

1、員工之間不允許互相打聽(tīng)工資情況。

2、與工資管理工作無(wú)關(guān)的人員不得打聽(tīng)、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。

3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺(tái)面上。

4、相關(guān)工作人員不得允許其他無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設(shè)定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。

5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應(yīng)遵循審核、批準(zhǔn)程序,即必須經(jīng)過(guò)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)故意泄漏工資機(jī)密的相關(guān)人員,公司將按《員工獎(jiǎng)懲條例》給予處理。

第十二條附則

本制度從20**年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規(guī)定若與本制度抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)以人事部門(mén)的意見(jiàn)為準(zhǔn)。

第7篇 物業(yè)公司信息管理制度三

物業(yè)公司信息管理制度(三)

一、本規(guī)范所指的信息包括:

1、公司各類圖紙、方案。

2、行政管理文件信息、財(cái)務(wù)狀況信息、人事檔案信息、會(huì)議紀(jì)要信息、工作計(jì)劃信息、工作周報(bào)、月報(bào)信息。

3、各類合同、協(xié)議表格樣本信息。

4、各類通知、通報(bào)、通告、申請(qǐng)信息。

5、其他各種物業(yè)行業(yè)、咨詢信息。

二、內(nèi)部信息等級(jí)制度

1、各類信息按照所屬種類和涉及范圍分為四個(gè)等級(jí)。

①絕密信息(一級(jí))。

②機(jī)密信息(二級(jí))。

③保密信息(三級(jí))。

④普通級(jí)別信息。

2、信息的發(fā)布方式實(shí)行降級(jí)發(fā)布制度。降級(jí)制度分兩種方式

①直接降級(jí)。即對(duì)經(jīng)過(guò)審議通過(guò)可以傳達(dá)的信息直接對(duì)原內(nèi)容信息級(jí)別降級(jí)發(fā)布。

②分類降級(jí)。對(duì)于公司核心信息原來(lái)的信息內(nèi)容不得降級(jí),可以采取按照工作步驟或者工作性質(zhì)制定實(shí)施細(xì)則。

3、信息的傳播保密責(zé)任實(shí)行責(zé)任人制度。

4、絕密信息(一級(jí))指對(duì)公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略方針、工作目標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況等信息,以及對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程的施工有重大影響的內(nèi)部高層信息。包括此類信息在收集、整理、傳遞、執(zhí)行、反饋、備案整個(gè)過(guò)程中,尚未通過(guò)審議決定向中層管理發(fā)布的所有內(nèi)部高層信息。絕密信息(一級(jí))傳達(dá)部門(mén):總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總辦主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

5、機(jī)密信息(二級(jí))指通過(guò)高層審議向部門(mén)經(jīng)理發(fā)布、提供參考、執(zhí)行的內(nèi)部信息。包括在各部門(mén)經(jīng)理間的傳遞、執(zhí)行、反饋、備案過(guò)程中的所有內(nèi)部信息。機(jī)密信息(二級(jí))傳達(dá)最低部門(mén):部門(mén)經(jīng)理、主管。

6、保密信息(三級(jí))指各部門(mén)管理人員接收的、參考性、執(zhí)行的所有內(nèi)部信息。包括信息在公司中層的傳遞、行、反饋、備案過(guò)程中的所有內(nèi)部信息。保密信息(三級(jí))傳達(dá)部門(mén):公司所有管理人員

7、普通信息(四級(jí))指除了公司保密信息以外的公司內(nèi)部信息。

三、信息管理規(guī)范

1、信息發(fā)布按照標(biāo)準(zhǔn)格式發(fā)布,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)格式的按照通常文書(shū)格式發(fā)布。

2、信息發(fā)布標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要,要求把握關(guān)鍵字。對(duì)于標(biāo)題發(fā)布人承擔(dān)表達(dá)清晰準(zhǔn)確的責(zé)任。

3、信息管理嚴(yán)格按照等級(jí)制度操作,各級(jí)信息要嚴(yán)格對(duì)非傳達(dá)部門(mén)保密。

四、信息共享平臺(tái)規(guī)范

1、各部門(mén)計(jì)算機(jī)標(biāo)識(shí)以部門(mén)名稱命名。對(duì)于同一部門(mén)多臺(tái)計(jì)算機(jī)的則依次編號(hào)。

2、各部門(mén)計(jì)算機(jī)開(kāi)設(shè)一個(gè)普通級(jí)別信息共享地址以部門(mén)名稱命名。

3、公司集中設(shè)立內(nèi)部公共信息中心,并由信息管理員和檔案管理員進(jìn)行信息發(fā)布與信息備案管理。

五、信息管理的最終解釋權(quán)歸總辦,由總辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第8篇 公司外派培訓(xùn)管理制度

外派培訓(xùn)管理制度

第一章總則

目的

為了更好地利用外部資源，增長(zhǎng)從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀念，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為了規(guī)范外派培訓(xùn)的管理，提高外派培訓(xùn)的效果，總辦培訓(xùn)部特制定本管理制度。

意義

通過(guò)外派培訓(xùn)，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

適用范圍

本制度適用于申請(qǐng)培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外、且擁有國(guó)家培訓(xùn)資質(zhì)的正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的所有外派培訓(xùn)。

適用對(duì)象

本制度適用于至信集團(tuán)(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉(zhuǎn)正的正式員工。

第二章外派培訓(xùn)的管理

執(zhí)行與管理

5.1總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn);主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面的外派培訓(xùn)的實(shí)施。

5.2各部門(mén)應(yīng)積極、主動(dòng)協(xié)助與配合總辦培訓(xùn)部進(jìn)行外派培訓(xùn)的推廣、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等。

申請(qǐng)?jiān)瓌t

6.1本著“公平、公開(kāi)、公正”且自愿參加的原則，參訓(xùn)人員選擇外派培訓(xùn)課程時(shí)應(yīng)突出目的性、必要性，并結(jié)合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

6.2對(duì)于公司具有培訓(xùn)能力的課程，原則上不再申請(qǐng)公司外派培訓(xùn)。

6.3各部門(mén)應(yīng)于擬定部門(mén)年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總辦培訓(xùn)部備案，由總辦培訓(xùn)部擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一報(bào)批外派培訓(xùn)計(jì)劃。

6.4培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行審批與執(zhí)行。

6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓(xùn)對(duì)象。

適用情形(滿足以下情形之一，均可申請(qǐng))

7.1國(guó)家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審(含職業(yè)資格認(rèn)證)。

7.2新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)。

7.3公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì)或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。

7.4其它外派培訓(xùn)(如學(xué)歷進(jìn)修、外部理論學(xué)習(xí)、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等)，視具體情況報(bào)批。

8申請(qǐng)條件(必須滿足以下所有條件，方可申請(qǐng))

8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。實(shí)習(xí)生不參與外派培訓(xùn)。

8.2具有長(zhǎng)期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

8.3申請(qǐng)理由充分，選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實(shí)際需求。

8.4根據(jù)外派培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求，對(duì)外派人員進(jìn)行知識(shí)及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。

9外部培訓(xùn)信息的收集

總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)信息，各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)實(shí)際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓(xùn)部組織評(píng)估與確定。外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容：

(1)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息：機(jī)構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項(xiàng)目、師資力量、年度公開(kāi)課或?qū)ｍ?xiàng)公開(kāi)課計(jì)劃、所在地區(qū)等。

(2)外部培訓(xùn)師的信息：工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)課程、曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)或成功案例等。

10外派培訓(xùn)的申請(qǐng)和審核(見(jiàn)附件1《外派培訓(xùn)流程圖》)

10.1申請(qǐng)：部門(mén)或個(gè)人根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際工作需要，并結(jié)合公司實(shí)際及個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況，提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)表見(jiàn)《外派培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(附件2)或《外派培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)表》(附件3)。

10.2審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況對(duì)申請(qǐng)人的實(shí)際情況、資格條件等進(jìn)行審核，通過(guò)后交總辦培訓(xùn)部。

10.3復(fù)核：總辦培訓(xùn)部根據(jù)公司實(shí)際及外派培訓(xùn)的適用情形、申請(qǐng)條件等進(jìn)行評(píng)審，確定符合要求且有培訓(xùn)需要的人選。

10.4批準(zhǔn)：董事長(zhǎng)根據(jù)總辦培訓(xùn)部提交的相關(guān)資料進(jìn)行審批。

10.5實(shí)施：申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)通知受訓(xùn)人所在部門(mén)及受訓(xùn)人，根據(jù)項(xiàng)目情況簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》(附件4，以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議》)后參加培訓(xùn)。如有預(yù)支費(fèi)用則向財(cái)務(wù)預(yù)支費(fèi)用后參加培訓(xùn)。

11培訓(xùn)期間管理

11.1外訓(xùn)人員必須按要求參加培訓(xùn);未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)的紀(jì)律管理制度及簽訂的培訓(xùn)協(xié)議予以適當(dāng)?shù)奶幜P，并自付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

11.2如因特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)者，應(yīng)提前向總辦培訓(xùn)部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面解釋說(shuō)明，由其所在部門(mén)另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。

11.3員工培訓(xùn)期間的考勤，視同正常出勤執(zhí)行。

11.4員工培訓(xùn)期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。

11.5員工培訓(xùn)期間必須遵紀(jì)守法，同時(shí)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。

12培訓(xùn)后期管理

12.1培訓(xùn)評(píng)估：所有的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告和心得報(bào)告由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)存檔，并對(duì)外派人員回公司后的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤記錄，建立檔案庫(kù)，以上資料將作為外派培訓(xùn)的考核和后續(xù)安排外派培訓(xùn)的依據(jù)。

12.2分享總結(jié)：受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個(gè)月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門(mén)需要安排受訓(xùn)人員將所學(xué)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)分享，同時(shí)做培訓(xùn)總結(jié)。

12.3考察與追蹤：受訓(xùn)人員直屬上司應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄。

12.4證書(shū)管理：受訓(xùn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后拿到機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書(shū)，需交回總辦培訓(xùn)部統(tǒng)一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。離職時(shí)再交還給受訓(xùn)人員。

第三章外派培訓(xùn)的合同及費(fèi)用管理

13外派培訓(xùn)合同的管理

13.1培訓(xùn)協(xié)議

凡是由公司支付全額或部分費(fèi)用的外派培訓(xùn)，均需在參訓(xùn)前與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》，雙方約定培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期限等相關(guān)責(zé)任。

13.2服務(wù)年限

(1)依據(jù)不同培訓(xùn)課程內(nèi)容所對(duì)應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用的不同，執(zhí)行不同的服務(wù)年限(具體規(guī)定見(jiàn)附件5《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》)。

(2)服務(wù)年限自培訓(xùn)之日起計(jì)算。當(dāng)《協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進(jìn)行累加，第二份培訓(xùn)服務(wù)年限從第一份培訓(xùn)服務(wù)年限履行完后進(jìn)行計(jì)算。

13.3服務(wù)年限與勞動(dòng)合同的關(guān)系：

(1)服務(wù)年限與勞動(dòng)合同期限沒(méi)有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。

(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動(dòng)合同期限疊加，但會(huì)影響受訓(xùn)人必須服務(wù)公司的年限。

(3)在服務(wù)年限期內(nèi)提出離職，需承擔(dān)一定的違約責(zé)任，具體見(jiàn)協(xié)議規(guī)定。

14外派培訓(xùn)費(fèi)用管理

14.1費(fèi)用預(yù)支付

(1)可報(bào)銷的費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)考費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等項(xiàng)目。

(2)預(yù)支付憑證：培訓(xùn)申請(qǐng)表(附件2或附件3)、培訓(xùn)協(xié)議、報(bào)名資料。

(3)支付方式：培訓(xùn)前可一次性預(yù)借報(bào)銷的方式支付培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)考費(fèi)、資料費(fèi)(需補(bǔ)相關(guān)發(fā)票等報(bào)銷憑證)等費(fèi)用，即在員工參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍(標(biāo)準(zhǔn))內(nèi)的該項(xiàng)費(fèi)用。

(4)培訓(xùn)期間產(chǎn)生的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及其他費(fèi)用，采取參訓(xùn)人員預(yù)先墊付、培訓(xùn)后一次性憑發(fā)票報(bào)銷的方式支付，即在培訓(xùn)結(jié)束后，在公司許可的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核票報(bào)銷。

14.2費(fèi)用報(bào)銷

(1)報(bào)銷憑證：培訓(xùn)證書(shū)(或考核成績(jī))、培訓(xùn)申請(qǐng)表(附件2或附件3)、相關(guān)費(fèi)用的有效發(fā)票等。

(2)報(bào)銷程序：由受訓(xùn)員工本人到總辦培訓(xùn)部辦理審核登記后，再到財(cái)務(wù)管理中心辦理報(bào)銷手續(xù)。

14.3費(fèi)用賠償

(1)如受訓(xùn)人員培訓(xùn)成績(jī)合格，由公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用;如成績(jī)不合格，員工重考的報(bào)名費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān);若員工放棄重考則公司不承擔(dān)任何費(fèi)用，員工須全額賠償。無(wú)成績(jī)的培訓(xùn)除外。

(2)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間如因個(gè)人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓(xùn)的全部費(fèi)用。

(3)受訓(xùn)人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴(yán)重過(guò)失被公司開(kāi)除的，必須按比例賠償公司為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部相關(guān)費(fèi)用。

(4)受訓(xùn)人員需在培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期滿或?qū)ε嘤?xùn)費(fèi)用做出賠償后方可解除培訓(xùn)協(xié)議。

第四章附則

15生效方式

本制度由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)擬定和修改，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后生效執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

16生效時(shí)間

本制度于20**年11月1日起生效，自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

17解釋權(quán)

本制度的解釋權(quán)歸總辦培訓(xùn)部所有;如有其他未盡事項(xiàng)，將另行規(guī)定或參見(jiàn)其他培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)定。

18附件

(1)附件1：《外派培訓(xùn)流程圖》

(2)附件2：《外派培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》

(3)附件3：《外派培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)表》

(4)附件4：《外派培訓(xùn)協(xié)議》

(5)附件5：《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》

擬制：

審核：

核準(zhǔn)：

第9篇 x地產(chǎn)公司員工購(gòu)房管理制度

地產(chǎn)公司員工購(gòu)房管理制度

為幫助員工適度解決購(gòu)買自住房中資金困難,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,對(duì)于員工購(gòu)買自住房公司給予借款條件如下:

一.在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、副總工程師、物業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的管理處主任購(gòu)房,可向公司借款八萬(wàn)元。

二.在公司工作滿兩年的部門(mén)副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門(mén)經(jīng)理人員購(gòu)房,可向公司借款七萬(wàn)元。

三.在公司工作滿兩年的主管人員購(gòu)房,可向公司借款六萬(wàn)元。

四.在公司連續(xù)工作三年以上的其他員工購(gòu)房,可向公司借款五萬(wàn)元。

五.本著為員工解決購(gòu)買自住房困難的原則,夫妻雙方均在公司工作時(shí),只可單方享受此規(guī)定。

六.員工購(gòu)房,公司只提供一次借款。

七.以上所借款須從借款當(dāng)月起在六年內(nèi)分月還清,中途無(wú)論什么原因,員工離開(kāi)公司的工作崗位,須在離崗前與公司結(jié)清所有欠款。

八.借款手續(xù)辦理

符合借款條件的借款人員須在辦公系統(tǒng)上填寫(xiě)《員工購(gòu)房申請(qǐng)表》,按流程逐級(jí)審核,同時(shí)持《認(rèn)購(gòu)合同》或《買賣契約》到公司人力資源部備案,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部方可借款。

九.公司所有員工須嚴(yán)格自律,自覺(jué)執(zhí)行制度。

第10篇 公司高空作業(yè)用梯安全管理制度

公司高空作業(yè)及用梯安全管理制度

1、高空作業(yè):

1.1距地面2米(含2米)以上、工作斜面坡度大于45度、工作地面沒(méi)有平穩(wěn)的立腳地方或有震動(dòng)的地方都視為高空作業(yè);

1.2高空作業(yè)時(shí)要有足夠強(qiáng)度的安全帶,并應(yīng)牢系在堅(jiān)固的建筑結(jié)構(gòu)件上或金屬結(jié)構(gòu)架上,不準(zhǔn)系在活動(dòng)物件上;

1.3檢查所用的登高工具和安全用具(如安全帶、梯子、跳板、腳手架等),必須安全可靠,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè);

1.4高空作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋;不得在高空投擲材料或工具等物;工作完畢后應(yīng)及時(shí)將易墜物件清理干凈,以防落下傷人;夜間作業(yè),必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施;

1.5嚴(yán)禁上、下同時(shí)垂直作業(yè);

1.6嚴(yán)禁坐在高空無(wú)遮欄處休息,防止墜落。

2、用梯:

2.1使用前,必須先檢查梯子是否堅(jiān)固、是否符合安全要求;

2.2立梯坡度以60度為宜;

2.3梯底寬度不低于50厘米,并應(yīng)有防滑裝置;

2.4立梯梯頂無(wú)搭勾、梯腳不能穩(wěn)固時(shí),須有人扶梯;

2.5人字梯拉繩必須牢固;

2.6距地面2米以上的梯子上工作時(shí),必須系安全帶;并應(yīng)牢固系在堅(jiān)固的物件上,不準(zhǔn)系在活動(dòng)物上;

2.7上、下梯子時(shí)不要單手扶著桿,手中不要攜帶物品。

第11篇 公司印信管理制度5

公司印信管理制度(五)

第一條 印信的種類

一)印鑒:公司向主管機(jī)關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。

二)職章:刻有公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職銜的印章。

三)部門(mén)章:刻有公司部門(mén)名稱的印章。其不對(duì)外單位的部門(mén)章可加注“對(duì)內(nèi)專用”.

四)職銜簽字章:刻有經(jīng)理及總經(jīng)理職銜及簽名的印信。

第二條 印信的使用規(guī)定

一)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)有重大關(guān)連、涉及政策性問(wèn)題或以公司名義對(duì)政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)以公司名義的行文,蓋總經(jīng)理職章。

二)以公司名義對(duì)國(guó)營(yíng)機(jī)關(guān)團(tuán)體、公司核發(fā)的證明文件,及各類規(guī)章典范的核決等由總經(jīng)理署名,蓋總經(jīng)理職銜章。

三)以部門(mén)名義于授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)廠商、客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決行文由經(jīng)理署名者,蓋經(jīng)理職銜簽字章。

四)各部門(mén)于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)及對(duì)于公民營(yíng)事業(yè)、民間機(jī)構(gòu)、個(gè)人的行文以及收發(fā)文件時(shí),蓋部門(mén)章。

第三條 印信的監(jiān)印

一)總經(jīng)理職章及特定業(yè)務(wù)專用章得由總經(jīng)理核定本公司的監(jiān)印人員。

二)總經(jīng)理職銜簽字章得核定由管理部主管為監(jiān)印人員。

三)經(jīng)理職銜簽字章及部門(mén)章得由經(jīng)理指定監(jiān)印人員。

第四條 印信蓋用

一)文件需用印時(shí),應(yīng)先填寫(xiě)“用印申請(qǐng)單”(附表1),經(jīng)主管核準(zhǔn)后,連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印。

二)監(jiān)印人除于文件、文稿上用印外,并應(yīng)于“用印申請(qǐng)單”上加蓋使用的印信存檔。

第五條 各種印信由監(jiān)印人負(fù)責(zé)保管,如有遺失或誤用情事,由監(jiān)印人全權(quán)負(fù)責(zé)。

第六條 監(jiān)印人對(duì)未經(jīng)判行文件,不得擅自用印,違者受處。

第七條 印信遺失時(shí)除立即向上級(jí)報(bào)備外,并應(yīng)依法公告作廢。

第八條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

第12篇 建筑總公司資金管理制度

建筑工程總公司資金管理制度

一、總則

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司的資金管理,提高資金使用效率,降低資金使用成本,解放沉淀資金,設(shè)立集團(tuán)公司資金管理中心。

第二條 集團(tuán)公司資金管理中心是集團(tuán)公司資金籌集、資金管理、資金調(diào)度、資金決算的職能部門(mén),同時(shí)負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理,直接由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 集團(tuán)公司資金管理中心設(shè)主任一人、出納一人。

二、資金籌集

第四條 集團(tuán)公司對(duì)外籌集資金,包括向金融機(jī)構(gòu)貸款等全部由集團(tuán)公司資金管理中心辦理,除土建與房地產(chǎn)子公司外,其他子、分公司與集團(tuán)公司其它管理部門(mén)均無(wú)權(quán)辦理上述業(yè)務(wù)。

第五條 土建公司和房地產(chǎn)公司如需向金融機(jī)構(gòu)貸款應(yīng)向集團(tuán)公司資金管理中心寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)集團(tuán)公司資金管理中心授權(quán)后方可辦理,其它子公司均無(wú)權(quán)辦理。

第六條 集團(tuán)公司資金管理中心對(duì)外籌集資金應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)的決議進(jìn)行,所籌資金的用途應(yīng)符合董事會(huì)決議的要求,必須?？顚Ｓ?不得挪作他用。

第七條 融資審批權(quán)限:500萬(wàn)元以下的融資由資金管理中心決定,500至1500萬(wàn)元由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批,1500萬(wàn)元以上集團(tuán)公司董事會(huì)討論決定。

三、資金管理

第八條 集團(tuán)公司資金管理中心的資金管理權(quán)限包括資金籌集、帳戶管理、資金調(diào)度、資金決算等各方面。

第九條 各子公司和土建、房地產(chǎn)分公司可根據(jù)需要開(kāi)設(shè)一個(gè)基本帳戶和若干個(gè)一般帳戶,各子、分公司開(kāi)設(shè)帳戶必須由集團(tuán)公司資金管理中心統(tǒng)一辦理,子、分公司均不得白行設(shè)立帳戶。

第十條 為減少沉淀資金,各分公司每半年應(yīng)對(duì)現(xiàn)有銀行帳戶進(jìn)行一次清理,對(duì)不再發(fā)生資金進(jìn)出的銀行帳戶要進(jìn)行銷戶處理,在銷戶前應(yīng)向集團(tuán)公司資金管理中心寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)集團(tuán)公司資金管理中心同意后辦理。銷戶的銀行帳戶資金全部匯入分公司基本帳戶。

第十一條 各子、分公司、項(xiàng)目收取的所有款項(xiàng)必須存入資金管理中心帳戶,使用的資金由資金管理中心按計(jì)劃調(diào)撥;如收取的款項(xiàng)為承兌匯票或現(xiàn)金,應(yīng)向集團(tuán)公司資金管理中心報(bào)告,按集團(tuán)公司資金管理中心的意見(jiàn)辦理。

第十二條 各子、分公司應(yīng)于每月25日前將下月所需資金書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司資金管理中心審批后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。資金計(jì)劃應(yīng)按工程項(xiàng)目(單位)、費(fèi)用類別分別填寫(xiě);集團(tuán)公司資金管理中心審批后,料具租金、應(yīng)上交的人均利潤(rùn)、40%的陳欠款和其余資金全部調(diào)入決算中心賬戶,不得留存,其中料具租金、應(yīng)上交的人均利潤(rùn)、40%的陳欠款必須無(wú)條件確保。

第十三條 各子、分公司應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的資金計(jì)劃使用資金,不得挪作他用;如發(fā)現(xiàn)有挪用資金的,將對(duì)分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每次分別罰款500元。

第十四條 各子、分公司審批后的資金計(jì)劃中的支出項(xiàng)目因各種原因未能付出的,應(yīng)向集團(tuán)公司資金管理中心報(bào)告,集團(tuán)公司資金管理中心在下月計(jì)劃中調(diào)整;各分公司可在需要付出時(shí)列入資金使用計(jì)劃。

第十五條 各子、分公司應(yīng)于每月5日前將上月資金使用情況和本月資金收款計(jì)劃同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司資金管理中心,資金使用情況表應(yīng)按工程項(xiàng)目(單位)、費(fèi)用類別分別填列,對(duì)資金計(jì)劃與實(shí)際支出的差異做出說(shuō)明。

四、土建工程要款

第十六條 要款責(zé)任人

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部要款的第一責(zé)任人,分公司經(jīng)理為分公司要款的第一責(zé)任人。項(xiàng)目預(yù)算員編制決算書(shū)及進(jìn)度報(bào)表并辦理甲方、監(jiān)理簽字手續(xù),同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與要款工作,并辦理項(xiàng)目付款手續(xù);分公司經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目要款工作提供必要支持并疏通上層關(guān)系;財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)要款手續(xù)辦理工作,并負(fù)責(zé)款項(xiàng)回收。

第十七條 要款程序

1、進(jìn)度款要款程序

(1)每月項(xiàng)目預(yù)算員編制進(jìn)度報(bào)表,提請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主代表審批,根據(jù)合同和已回收工程款情況提出要款計(jì)劃數(shù)額,必要時(shí)項(xiàng)目預(yù)算員可請(qǐng)分公司經(jīng)營(yíng)科協(xié)助,經(jīng)營(yíng)科必須給予支持。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理或預(yù)算員與業(yè)主(總包)方主管人員溝通和協(xié)商,獲取付款承諾并向分公司經(jīng)理匯報(bào);

(3)分公司經(jīng)理獲知付款信息后,應(yīng)迅速做出同意或要求增加數(shù)額的指示,必要時(shí)親自或指派經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)協(xié)助辦理;

(4)分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的付款信息,自行或委派財(cái)務(wù)科其他人員到業(yè)主(總包)辦理要款手續(xù),回收資金。

2、年終?？钜?guī)定

(1)年終根據(jù)土建子公司下達(dá)的要款指標(biāo),分公司經(jīng)理應(yīng)在每年 lo月中旬召集生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)專門(mén)研究,擬定年終要款計(jì)劃,明確責(zé)任人; .

(2)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)分工積極投入要款工作,必須確保工程款回收;

(3)分公司經(jīng)理每周主持召開(kāi)要款工作碰頭會(huì),將業(yè)主承諾、資金動(dòng)向及要款進(jìn)展情況相互通氣,并針對(duì)要款過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題研究具體對(duì)策,部署下階段要款方案;

(4)年終要款的操作程序參照進(jìn)度款要款程序。

3、竣工決算要款規(guī)定

(1)項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)工程審計(jì)部審計(jì)后的決算書(shū)與業(yè)主(總包)辦理完決算手續(xù),需要社會(huì)審計(jì)的工程完成社會(huì)審計(jì)后,方為預(yù)算員在本項(xiàng)目的工作完成,在此之前調(diào)到新的項(xiàng)目后仍須承擔(dān)原項(xiàng)目的決算辦理工作,分公司經(jīng)營(yíng)科承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)的責(zé)任;

(2)項(xiàng)目經(jīng)理如未調(diào)離本分公司,仍為工程決算要款的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)工程尾款和保修金的回收工作;

(3)分公司經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)為要款直接責(zé)任人,要給項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的支持,在項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離本分公司情況下直接負(fù)責(zé)要款工作。

4、二年以上陳欠款

(1)二年以上陳欠款由分公司經(jīng)理制定要款計(jì)劃,并親自組織要款工作,分公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)配合或根據(jù)經(jīng)理要求辦理本項(xiàng)事務(wù)0

(2)陳欠款的要款必須制定時(shí)間表,每年要回的資金不得少于40%,對(duì)正常程序無(wú)法回收款項(xiàng)的,必要時(shí)分公司經(jīng)理要會(huì)同法律服務(wù)部通過(guò)訴訟途徑解決。

第十八條 要款工作必須滿足本分公司資金周轉(zhuǎn)要求,同時(shí)滿足公司上交款規(guī)定數(shù)額,上交款中下列款項(xiàng)必須無(wú)條件確保:

1、項(xiàng)目使用的機(jī)械、料具,根據(jù)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的租金;

2、根據(jù)分公司人數(shù)確定的上繳資金;

3、應(yīng)上交的利潤(rùn);

4、應(yīng)上交的陳欠款;

5、公司墊資的計(jì)劃回收款。

第十九條 要款獎(jiǎng)罰

l、對(duì)上述要款工作未能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效完成者,視情節(jié)輕重每次給予200.1000元罰款,集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金管理中心主任、土建公司財(cái)務(wù)

部經(jīng)理均有權(quán)進(jìn)行處罰;

2、要款指標(biāo)獎(jiǎng)罰列入分公司考核指標(biāo),有關(guān)規(guī)定見(jiàn)公司檢查監(jiān)督制度。

第二十條 安裝公司、裝潢公司參照上述規(guī)定執(zhí)行。

五、資金調(diào)度

第二十一條 集團(tuán)公司資金調(diào)度權(quán)歸集團(tuán)公司資金管理中心,各子、分公司不得拒絕執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理中心下達(dá)的資金調(diào)度指令,必須將指定的款項(xiàng)匯入指定單位的開(kāi)戶銀行。

第二十二條 各子、分公司因經(jīng)驗(yàn)不足或計(jì)劃不周,發(fā)現(xiàn)所報(bào)資金使用計(jì)劃有漏項(xiàng)或少報(bào)的,可及時(shí)向集團(tuán)公司資金管理中心辦理補(bǔ)報(bào)手續(xù);經(jīng)集團(tuán)公司資金管理中心審核,報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦埋。

六、資金結(jié)算

第二十三條 各子、分公司劃入集團(tuán)公司資金管理中心的資金在扣除各子、分公司應(yīng)上交集團(tuán)公司的資金后,原則上歸各子、分公司使用,不收取利息;各子、分公司存放在集團(tuán)公司資金管理中心,當(dāng)資金不足使用時(shí),各子、分公司可向集團(tuán)公司資金管理中心辦理借款手續(xù),集團(tuán)公司資金管理中心將按照人民銀行同期貸款利率計(jì)息,該利息支出列入該分公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

第二十四條 各分公司向集團(tuán)申請(qǐng)借款的條件:工程收款達(dá)到合同應(yīng)收款的70%并按照公司規(guī)定收回陳欠款無(wú)法滿足墊資工程資金。

第二十五條 各分公司向集團(tuán)公司資金管理中心辦理借款,應(yīng)制定相應(yīng)的還款計(jì)劃,逾期不能還款的,集團(tuán)公司資金管理中心將加收罰息;該罰息將直接從該分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

七、資金使用

第二十六條 資金使用審批規(guī)定

1、土建和房地產(chǎn)分公司按照月計(jì)劃使用的資金,由分公司經(jīng)理及付款程序辦理,50萬(wàn)元以內(nèi)的支付由分公司經(jīng)理簽字,50-100萬(wàn)元支付由分公司正副經(jīng)理簽字,100萬(wàn)元以上由分公司正副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)聯(lián)合簽字。現(xiàn)金會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格把關(guān),如果現(xiàn)金會(huì)計(jì)不能把關(guān),發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,第二次1500元,第三次罰款3000元,情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除,超出計(jì)劃使用的資金必須報(bào)集團(tuán)公司資金管理中批準(zhǔn)。

2、其它子公司按照月計(jì)劃使用50萬(wàn)元以內(nèi)的支付由子公司總經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)簽字,50萬(wàn)元以上由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽字。

3、對(duì)于工程款、分包工程款、材料款的支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)人員審核,

尤其是尾款的支付必須由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)。在支付款項(xiàng)時(shí)感情用事、不把關(guān),出現(xiàn)超付的對(duì)責(zé)任人罰款3000元以上,嚴(yán)重的降職或開(kāi)除,必要時(shí)追究法律責(zé)任。

第二十七條 支票與財(cái)務(wù)印章管理

支票與現(xiàn)金必須分人保管,企業(yè)財(cái)務(wù)專用章和私章由子公司(分公司)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)保管,支票與現(xiàn)金由現(xiàn)金會(huì)計(jì)保管,不得簽發(fā)空頭支票,不得簽發(fā)與預(yù)留銀行印鑒不符的支票及延期支票。否則發(fā)現(xiàn)一次由審計(jì)部和財(cái)務(wù)管理部罰現(xiàn)金會(huì)計(jì)200-500兀。

第二十八條 對(duì)外付款規(guī)定

l、分包工程進(jìn)度款的支付程序如下:

分包單位向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員,由項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理按照分包合同審批簽署付款意見(jiàn)后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)科,由分公司經(jīng)營(yíng)科審核合同履行情況后轉(zhuǎn)分公司財(cái)務(wù)科審核已經(jīng)付款的情況,簽署意見(jiàn)后交分公司經(jīng)理確定工程進(jìn)度款支付。

2、分包工程決算支付程序如下:

分包單位工程完畢后編制分包工程決算書(shū),報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)應(yīng)保證甲方、監(jiān)理已經(jīng)簽署驗(yàn)收合格意見(jiàn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)決算書(shū)進(jìn)行審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)食堂會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的伙食費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行決算,在上述程序履行完畢后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)科審核合同執(zhí)行情況并申請(qǐng)工程審計(jì)部進(jìn)行分包審計(jì),票據(jù)審計(jì)部按照審計(jì)資料審批有關(guān)票據(jù)后由分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)合同扣除保修金并填寫(xiě)付款憑證后報(bào)分公司經(jīng)理審批,分公司經(jīng)理按照付款審批權(quán)限的規(guī)定決定或報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署付款意見(jiàn),分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)本意見(jiàn)支付相應(yīng)款項(xiàng)。

3、材料款支付程序

材料款的支付根據(jù)材料采購(gòu)合同規(guī)定由材料采購(gòu)員提出付款申請(qǐng),由材料科長(zhǎng)簽字認(rèn)可;如為材料預(yù)付款報(bào)分公司經(jīng)理審批后支付;材料進(jìn)場(chǎng)后的付款由材料采購(gòu)員交使用單位的倉(cāng)庫(kù)和收料員簽字確認(rèn)并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料付款簽署意見(jiàn)后報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。

4、對(duì)于不按照上述支付程序辦理的,輕者對(duì)責(zé)任人罰款500元,重則罰款1000元;收取對(duì)方禮物的,1000元以內(nèi)罰款lo倍,1000元以上開(kāi)除。

5、對(duì)于向我方人員行賄的,一經(jīng)查實(shí)扣罰總價(jià)的10%。