第1篇 員工培訓管理試行規(guī)定
《勞動法》等法律、法規(guī)規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利，亦有提高職業(yè)技能的義務(wù)。員工培訓是提升員工個人素質(zhì)和企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。為滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求，不斷規(guī)范員工培訓工作，特制定本規(guī)定。
一、培訓的基本原則
（一）堅持按需培訓與長遠發(fā)展相結(jié)合的原則，以提高員工職業(yè)能力為導向，按照“需要至上、實用為主、梯隊發(fā)展、夠用為度”的理念，突出應(yīng)用能力培訓，兼顧理論素質(zhì)培訓。
（二）堅持思想素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓相結(jié)合的原則。注重職業(yè)道德和職業(yè)能力的共同提高；通過對員工的培訓教育，貫徹企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的理念。
（三）堅持學用結(jié)合、學以致用的原則。培訓要與職業(yè)技能鑒定和資質(zhì)考核復審相結(jié)合，企業(yè)出資培訓與員工履行約定的服務(wù)期限相統(tǒng)一。
（四）堅持以培養(yǎng)復合型人才為主導，以培養(yǎng)專業(yè)型人才為支撐的原則，
員工崗位培養(yǎng)與專門培訓有機結(jié)合。
二、培訓的基本形式
員工培訓的基本形式有：單位自培、委培和自學及參加考試（考核）認證，必要時，控制采用外向型跨境培訓、對外交流的方式。
三、培訓職責與管理
（一）各級領(lǐng)導應(yīng)高度重視和支持員工培訓工作，明確專人分管或兼管員工培訓，建立和完善教育培訓機制。
（二）公司人力資源部是員工培訓工作的職能部門，負責擬定和組織實施年度培訓計劃等日常工作，明確專人按人力資源控制程序文件相關(guān)要求，完善基礎(chǔ)工作。
（三）各單位、部門、項目部應(yīng)從工作實際需要和企業(yè)全局與長遠發(fā)展需要出發(fā)，提出培訓需求，并配合有關(guān)部門因地制宜實施培訓計劃，妥善解決好工學矛盾；人力資源部對培訓需求進行識別、確認，據(jù)此擬訂培訓計劃，報主管領(lǐng)導審核批準后下達；計劃外培訓應(yīng)當由人力資源部報主管領(lǐng)導批準后實施。
（四）各單位、部門、項目部對公司下達的員工開發(fā)、培養(yǎng)計劃與任務(wù)，要確保有落實，有措施，有檢查，有考核。
四、員工培訓目標
（一）通過多渠道、多形式的培訓，使員工綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)企業(yè)和市場的要求。
（二）年度員工受訓率達在崗員工的40%以上。
（三）建立一支數(shù)量足、質(zhì)量高的專業(yè)技術(shù)和項目管理人才隊伍，其中：一級建造師占工程專業(yè)技術(shù)人員的比例8%以上，二級建造師達12%以上，其它職（執(zhí)）業(yè)資格人員滿足企業(yè)資質(zhì)等級要求。
（四）建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化的高技能人才隊伍，在保證專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上，高級工、技師、高級技師占在崗工人的比例分別達到60%、15%、5%。
（五）加強企業(yè)高層管理人員和高級技術(shù)人員的繼續(xù)教育，高級技術(shù)和管理人員年度培訓不少于60學時，中級技術(shù)和管理人員年度培訓不少于40學時。
五、培訓內(nèi)容及實施
（一）落實“三級”教育，確保做到“先培訓，后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓。一次性招收人員較多時，由人力資源部集中組織培訓；零星招收人員，由相關(guān)單位或部門以其他形式實施。
各單位、部門、項目部具體負責新招聘員工的基層崗前教育和轉(zhuǎn)崗員工的培訓。
（三）特殊工種人員、驗證人員、安全員培訓由工程部組織，培訓合格證（上崗證）由具有相關(guān)資質(zhì)認可的機構(gòu)發(fā)放。其中，兼職安全員培訓合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書有效期滿前應(yīng)及時辦理延證手續(xù)或重新培訓取證。
（三）特殊過程作業(yè)人員培訓由員工所在單位或項目部負責，經(jīng)培訓考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（四）供方人員培訓。經(jīng)評價，勞務(wù)人員不能完全達到標準要求的，由用人單位、項目部負責培訓，經(jīng)培訓考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（五）必要的職稱及職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)的培訓，由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門會同人力資源部共同組織。
（六）管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓，由其主管部門會人力資源部負責實施。
（七）學歷教育培訓，由人力資源部負責實施。
（八）高層次學術(shù)、技術(shù)交流會（論壇）經(jīng)董事長批準，人力資源部負責實施。
六、培訓經(jīng)費及激勵機制
（一）公司按照國家規(guī)定提取和使用員工培訓經(jīng)費。
（二）員工培訓費用報銷補貼標準：
1、員工個人申請、經(jīng)單位批準參加研究生、本科生、?？粕鷮W歷教育，學習期間視同出勤，往返交通住宿費用按出差報銷。取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書的，企業(yè)報銷培訓經(jīng)費的70%；非因個人原因未取得畢業(yè)證書，企業(yè)報銷培訓經(jīng)費的30%，因個人原因未完成學業(yè)，費用自理。
2、員工自費參加專業(yè)對口或有利于提高崗位工作能力的學歷教育，取得畢業(yè)證書者，給予一次性培訓補貼，標準為：中專1000元，大專1500元，本科2000元。
3、員工參加崗位（工作）需要、適應(yīng)評定專業(yè)技術(shù)職稱或職（執(zhí)）業(yè)資格認定、鑒定而舉行的培訓班、輔導班等學習和評審費用一般自理，其考試和集中面授時間可視同出勤。取得專業(yè)技術(shù)職稱資格證書或職（執(zhí)）業(yè)資格證書的，給予一次性培訓補貼，標準為：
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職稱5000元
高級專業(yè)技術(shù)職稱、一級建造師資格3000元；
二級建造師資格2000元；
高級技師、高級放樣師資格1600元；
中級專業(yè)技術(shù)職稱、造價、質(zhì)量、安全工程師資格1500元；
技師資格1000元，高級工資格500元。
4、經(jīng)單位指派，員工參加各類崗位資質(zhì)培訓，并取得合格證書（資質(zhì)證書）的，培訓費用予以報銷；未取得合格證書，由個人承擔費用；自行退出培訓的，視情節(jié)給予紀律處分，全部費用由個人承擔。
5、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等參加經(jīng)單位批準或安排的崗位繼續(xù)教育培訓，其費用憑培訓合格證明予以報銷。
（三）員工報銷各種培訓費用或領(lǐng)取培訓補貼，由個人申請、員工所在部門（或項目部）負責人簽批、職能部門經(jīng)辦人員對照計劃、規(guī)定等登記后交部門負責人審核簽字，公司分管領(lǐng)導核批。
七、證書管理及相關(guān)紀律規(guī)定
（一）證書保管及使用
1、各類專業(yè)技術(shù)人員學歷證書、技術(shù)職稱證書、職（執(zhí)）業(yè)資格證書原件一般由公司人力資源部登記集中保管，其他人員畢業(yè)證書原件以及職（執(zhí)）業(yè)資格印章由本人保管。
2、特種作業(yè)人員的上崗合格證原件，一般由工程部（或分公司）登記造冊集中保管，個人持復印件，業(yè)主有出示原件要求的，項目部專人集中保管。
3、特殊過程作業(yè)人員的上崗合格證由持證人所在項目部保管。
4、確因本單位生產(chǎn)和經(jīng)營工作需要提供上述原件核查的，須辦理借用手續(xù)。
（二）相關(guān)紀律
1、接受企業(yè)出資（含享受單位培訓補貼）培訓的員工，應(yīng)當與企業(yè)簽定培訓協(xié)議，接受培訓或領(lǐng)取培訓補貼后為企業(yè)服務(wù)期限不得短于：
高級工6年；
技師、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格8 年；
高級技師、高級放樣師、二級建造師10年；
一級建造師、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)12年；
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)15年；
上列服務(wù)期限如與勞動合同期限不一致的，應(yīng)相應(yīng)變更勞動合同期限。
2、單位對員工所持各類資格證書進行年度審核或注冊的，其有效期超過勞動合同期限的，一般應(yīng)相應(yīng)變更勞動合同期限。
3、員工未完成協(xié)議明確的服務(wù)期限，要求解除勞動合同的，應(yīng)承擔經(jīng)濟賠償責任，包括招聘錄用費、交通費、住宿費、培訓期間工資性收入、培訓費、培訓補貼以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的經(jīng)濟損失等，并償付違約金。
4、員工參加各類培訓應(yīng)自覺遵守學習紀律和考試紀律。違反考試紀律，視同違反勞動紀律作相應(yīng)處理。
八、本規(guī)定由人力資源部負責解釋，經(jīng)公司董事會討論通過后，自2005年7月1日起實施。
第2篇 港務(wù)公司員工培訓出勤管理規(guī)定
**港務(wù)有限公司員工培訓出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學員收到培訓通知當日起,所有學員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。
培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。
第3篇 學校園林員工培訓管理規(guī)定
學校物業(yè)園林員工培訓管理規(guī)定
一.按**大學園林工作實際情況,為進一步完善園林工作,特制定此冬季培訓計劃,旨在每年冬季樹木凋零期培訓園林工人,提高園林工人業(yè)務(wù)水平。
二.培訓目標:
通過培訓,使工人具有本工種基本理論知識與操作技能,達到初級綠化工的標準。具體要求:理論知識上既有較系統(tǒng)的植物、土肥、植保、樹木、花卉等方面的專業(yè)知識,又有綠化種植設(shè)計、綠地種植施工及綠地養(yǎng)護方面的應(yīng)用技術(shù)知識。操作技能上能熟練進行并安排綠化種植與養(yǎng)護工作,達到一定工藝要求,并能完成初級工工作。
三、技能培訓與要求
1.植物病蟲害: 對當?shù)爻Ｒ姴∠x害的發(fā)生規(guī)律及防治方法(包括藥劑配制)進行培訓。
2.園林植物:對當?shù)貓@林植物的種類識別及主要生態(tài)性進行培訓。
3.樹木整形修剪:對各種園林樹木不同的整形方式、修剪技術(shù)進行培訓,重點掌握各種花灌木的整形修剪技術(shù)。
4.園林機具:對常用園林機具的使用與保養(yǎng)技術(shù)、故障判斷與排除技術(shù)進行培訓。
5.大、中型樹木移植:對大、中規(guī)格園林樹木的挖掘、包扎、裝運、種植及植后養(yǎng)護技術(shù)進行培訓。
6.花壇或展臺布置:對各種類型花壇的種植及養(yǎng)護技術(shù)進行培訓;對各種站臺的擺設(shè)、布置及養(yǎng)護技術(shù)進行培訓。
7.綠化施工:對各類綠地施工的按圖放樣、工料估算、科學種植等方法和技術(shù)進行培訓。
第4篇 員工培訓計劃管理規(guī)定
一、培訓計劃的依據(jù):
根據(jù)單位上年底作出員工培訓需求目錄清單,結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求,制定下年員工培訓計劃。
二、培訓計劃包括以下內(nèi)容:
1、培訓目標
2、培訓大綱
3、培訓時間
4、培訓內(nèi)容
5、培訓方式
6、培訓教材
7、考核方式
三、培訓內(nèi)容規(guī)定:
1、管理層培訓內(nèi)容:事故調(diào)查分析技術(shù);危險源辨識、風險評價和風險控制技術(shù);溝通技巧;檢查、審核技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。
2、員工培訓內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓需求內(nèi)容為主。
3、重點崗位員工培訓內(nèi)容:工作中潛在的風險;事故預防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責;依從標準化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說明。
4、安全生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓效果評估:
各單位要以工會主席為組長,由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進行一次評估,采用員工問卷調(diào)查、培訓過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,培訓機構(gòu)要加以改進完善,逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓能達到預期效果。
第5篇 電氣車間員工培訓管理規(guī)定
一、概述
為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設(shè)備的目的，確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行，特制定本規(guī)定。
二、員工培訓的原則
1．采取“缺什么，補什么”的培訓原則編制培訓計劃。
2．培訓工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術(shù)能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。
3．采用靈活多樣的形式，和工作有效結(jié)合，以班組為單位進行培訓。車間根據(jù)實際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓計劃。
三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定
1．為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力，全體員工必須自覺加強業(yè)務(wù)學習，并自覺接受學習任務(wù)（授課與聽課）。
2．各班組在進行業(yè)務(wù)教育的同時，應(yīng)加強員工的安全技術(shù)水平，安全培訓應(yīng)充分利用每日的班前、班后會時間。
3．所有的授課人應(yīng)嚴格按照車間排定的培訓內(nèi)容進行備課。
4．各班組的培訓、考核由班長組織，車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績單。
5．所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記，學習筆記是考核的一部分。
6．對于員工培訓工作的考核。
（1）無故不組織授課的，對不組織的責任人處以50元的罰款；
（2）對于沒有備課的授課人處以50元罰款；
（3）無故不參加業(yè)務(wù)學習的一人次罰款50元；
（4）考試不及格者，罰款100元；
（5）違反課堂紀律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款；
7．電氣車間各班組應(yīng)按照培訓計劃的要求進行培訓，車間培訓按公司相關(guān)文件進行組織。
8．考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。
第6篇 華大物業(yè)公司員工培訓費用管理規(guī)定
大華物業(yè)公司員工培訓費用管理暫行規(guī)定
為了搞好培訓工作,提高公司員工的素質(zhì),規(guī)范有關(guān)培訓費用方面的管理,特制定本規(guī)定。
一、凡根據(jù)工作需要和崗位要求,已納入《培訓計劃》中的培訓,所發(fā)生的外送培訓費用,在培訓結(jié)束,考試合格取得證明或證書,并將證件原件交公司行政人事部備案后,準予報銷全部培訓費用。
二、凡與現(xiàn)崗位有直接關(guān)系,員工本人基本利用業(yè)余時間進行學習的培訓,應(yīng)由本人先提出申請通過審批。經(jīng)批準者所發(fā)生的培訓費用,在培訓結(jié)束取得證明或證書,并將證明、證書原件交公司行政人事部備案后,其培訓費亦可報銷。
三、員工為了獲得學歷或高層次培訓,且與現(xiàn)崗位要求并不直接,其培訓費用應(yīng)自理,并只允許在業(yè)余時間進行學習,不得占用工作時間,影響正常的工作。
四、員工離職時,應(yīng)按以下規(guī)定,退回培訓費用:
1、凡在公司任職不滿一年的,本人應(yīng)退回全部培訓費用后。
2、凡在公司任職滿一年不滿二年的,本人應(yīng)退回全部培訓費用的50%。
3、凡在公司任職滿二年不滿三年的,本人應(yīng)退回全部培訓費用的30%。
4、凡在公司任職滿三年以上的,本人不退培訓費用。
5、培訓費用按規(guī)定退回后,有關(guān)的培訓證明、證件退回本人。
五、本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。
第7篇 物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)定-7
物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)定(七)
(一)公司堅持對員工進行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓。
(二)員工教育和培訓堅持公司與部門共同負責的原則,公司主要負責文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓學習;各部門主要負責崗位技能培訓及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。
(三)人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓的組織工作以及培訓質(zhì)量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,有關(guān)部門負責實施。各部門經(jīng)理負責員工教育工作。
(四)各部門根據(jù)公司發(fā)展目標或本部門工作需要,于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行。
各類教學班、培訓班開班前都要制定開班計劃、授課計劃及培訓標準報人事部門審定,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。
學習培訓結(jié)束后,辦班部門要寫出總結(jié),連同學員成績單等基礎(chǔ)資料一并報人事部門備案。
(五)各教育班應(yīng)加強管理,建立健全考勤制度。無故不參加培訓或不遵守規(guī)定和紀律,不服從管理又屢教不改的,取消學籍。情節(jié)嚴重的,解除勞動合同。
(六)人事部門負責落實培訓場地,負責教學設(shè)備的管理、維護和更新,并負責教學人員的管理,不斷提高教學質(zhì)量。
(七)特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓,取得上崗證書后方能上崗,凡由公司出資培訓取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,賠償比例=1-服務(wù)時間/有效期。
(八)公派外出學習
1、公派外出學習是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機構(gòu)布置的培訓通知安排有關(guān)人員參加學習,或公司根據(jù)培訓計劃,由人事統(tǒng)一安排的學習。
2、公派外出學習由人事部統(tǒng)一安排,填寫員工培訓審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報批手續(xù)。
3、外出學習連續(xù) 2個月以上或出國學習 1 個月以上視為脫產(chǎn)學習。
4、非脫產(chǎn)學習占用工作時間視為正常出勤,學習期間占用非工作時間不計加班。
5、脫產(chǎn)學習前需與公司簽訂學習協(xié)議,規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。
a.凡公司公派進修員工,其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保留,其原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學習期滿后由公司另行安排。
b.學習期間,享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。
c.學習期間要嚴格遵守培訓單位要求,表現(xiàn)優(yōu)秀,取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資。
d.學習期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
6、外出學習人員,回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報學習成果,提交成績單或畢(結(jié))業(yè)證。實習的應(yīng)提交對方單位實習鑒定意見。
(九)個人申請外出學習
1、個人申請外出學習,必須具備以下條件:
a.人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。(參加脫產(chǎn)學習視為非連續(xù)工作)
b.所選擇學習內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學習期不超過半年。
c.出國自費留學不在個人申請外出學習之列。
2、個人提出外出學習,由本人提出申請,經(jīng)部門簽署意見后報人事審批。
3、個人外出學習經(jīng)批準后須同公司簽訂學習協(xié)議,規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜:
a. 外出學習期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留。
b. 外出學習時間不足2個月者原任職務(wù)保留;外出學習時間在
2個月以上(含)者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學習期滿后由公司另行安排;
c. 外出學習占用工作時間,按事假處理,學習期間月工資低于** 市最低工資標準時按 **市最低工資標準發(fā)放。
d. 個人申請外出學習,學費一律先由個人支付,學習期滿合格后公司予以報銷,凡不合格者不予報銷學費。
e.學習期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
(十)公司內(nèi)部交叉培訓
1、員工因工作需要到其他部門培訓的,由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù)。
2、員工在培訓期間接受培訓部門的管理,派出部門不得以任何借口中斷培訓,因特殊情況必須中斷培訓的,由派出部門提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可中斷培訓。
3、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變,激勵工資由派出部門評定,培訓部門負責提供其出勤、表現(xiàn)、態(tài)度等基本情況。
(十一)外單位人員來公司實習
1、外單位人員來公司參觀實習,應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。
2、人事部門與有關(guān)部門商議后報請公司主管領(lǐng)導批準。
3、人事部門指定專人負責接待工作,及時辦理相應(yīng)手續(xù)(入園證件、就餐卡、交納培訓費用、簽訂有關(guān)合同等)。
4、人事部門與來人單位商議制定實習計劃,保衛(wèi)部門負責參觀實習人員的安全保密教育。
第8篇 x物業(yè)公司員工培訓室管理規(guī)定
員工培訓室是員工培訓開會學習場所,為了創(chuàng)造一個整潔、文明、舒適的良好環(huán)境,便于統(tǒng)一管理特做出以下規(guī)定:
1、愛護室內(nèi)的公共物品,人為損壞者照價賠償,并追究當事人和班組責任人責任;
2、員工用餐定于培訓室;
3、餐具統(tǒng)一進行清洗,并放置于消毒柜消毒;
4、嚴禁在培訓室內(nèi)亂倒飯菜或亂丟殘渣物、嚴禁吸煙、喝酒、會客等;
5、離開座位時,椅子要歸位放好;
6、嚴禁著裝不整(穿拖鞋、背心、短褲等)進入培訓室上課;
7、節(jié)約用水,做到人走燈滅,并關(guān)好所有通電設(shè)備;
8、在培訓室看電視時,不得有胡亂調(diào)頻現(xiàn)象發(fā)生,未經(jīng)行政后勤負責人員的許可,不得擅自動用dvd、音響等設(shè)備;
9、培訓室開放時間:
午餐時間 11:30-13:30
晚餐時間 17:30-17:00
自由活動、看電視 19:00-23:00
10、各班組臨時需要使用培訓室時,要提前通知行政后勤負責人;
11、培訓室責任人為行政后勤負責人,負責培訓室設(shè)備完好無損,對違反本規(guī)定員工予以制止,各班組負責人監(jiān)督本班組人員,愛護培訓室設(shè)備。
第9篇 某酒店員工培訓期間管理規(guī)定
酒店員工培訓期間管理規(guī)定
為加強酒店培訓期間員工的管理,確保培訓工作由始至終的開展,從而提高新員工的培訓質(zhì)量和培訓效果,特制定以下管理規(guī)定:
1、本規(guī)定適用于接受培訓的全體員工。
2、員工培訓出勤管理由人力資源部負責。
3、員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他員工代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。
4、培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫員工請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。培訓部門不接受口頭請假,因特殊情況不能及時請假者,需提前向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
5、上課期間不得遲到、早退(因公并持有證明者除外)。按酒店考勤管理制度論處。
6、培訓期間,員工要服從授課老師安排調(diào)度,不允許頂撞、辱罵上級。 7、上課時應(yīng)保持課堂安靜,把手機調(diào)成靜間或關(guān)閉;嚴禁在上課時吃零食,講小話;課間休息時,嚴禁在課堂內(nèi)外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。 8、上課時不允許看與培訓內(nèi)容無關(guān)的書籍,對每堂課的內(nèi)容都要作筆記并認真領(lǐng)會、復習。 9、員工應(yīng)隨時注意自己的形象,講究個人衛(wèi)生,并檢查自己的著裝與儀容儀表,不允許穿奇裝異服,留長指甲,男生不允許留長發(fā)、胡須;女生不允許化濃裝,披頭散發(fā)。 10、培訓期間一般情況下不許會私客,更不得帶入培訓場所。 11、愛惜公共財物,如有偷竊行為,打架斗毆等影響酒店形象者予以開除。 12、培訓期滿,經(jīng)過理論與實踐考核,結(jié)合培訓期間個人綜合表現(xiàn),考核通過者方可進入工作崗位,成績不及格、表現(xiàn)差者不予錄用。 13、新員工入職考核有兩次機會,補考仍不及格者,人力資源部門不能錄用。
14、全體學員均應(yīng)遵守酒店各項規(guī)章制度,如有違反,按相關(guān)制度處罰,受書面警告(含)以上者計入個人檔案,同時取消優(yōu)秀員工評選資格。
二〇一一年二月七日
第10篇 zx物業(yè)公司員工培訓檔案管理規(guī)定
物業(yè)公司員工培訓檔案管理
員工培訓是一項繁雜、艱巨、長期的工作,這就要求我們負責培訓工作的各級干部員工,必須認真負責地做好員工培訓檔案的歸檔和管理工作。
1.0由各部門(各子公司、各管理處)建立員工個人《員工培訓檔案》(表格or-004),將該員工參加的所有培訓,按《員工培訓簽到表》(表格or-005)所列內(nèi)容,詳細填寫,作為員工晉升、調(diào)薪、年度考評的條件之一。
2.0除非該員工離職(或被辭退、除名),否則該員工的培訓檔案將長期保存,并隨該員工在本公司內(nèi)部工作單位的調(diào)動而調(diào)轉(zhuǎn)。
3.0無論那一種類培訓,從培訓申請到考核結(jié)束,各部門(各子公司、各管理處)培訓負責人每次都應(yīng)認真做好培訓記錄,按規(guī)要求填寫相應(yīng)記錄表格,在培訓結(jié)束后歸檔備查。
4.0培訓記錄至少保存一年(員工個人員工培訓檔案除外)。
5.0教育培訓部負責建立各部門(各子公司、各管理處)負責人的培訓檔案。
第11篇 員工培訓出勤管理規(guī)定規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學員收到培訓通知當日起,所有上課學員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓::請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。
第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。
第12篇 某電氣車間員工培訓管理規(guī)定
一、概述
為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設(shè)備的目的,確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行,特制定本規(guī)定。
二、員工培訓的原則
1.采取“缺什么,補什么”的培訓原則編制培訓計劃。
2.培訓工作立足于本崗位,目的是鍛煉崗位能手,技術(shù)能手與能工巧匠,使員工做到崗位成才。
3.采用靈活多樣的形式,和工作有效結(jié)合,以班組為單位進行培訓。車間根據(jù)實際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓計劃。
三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定
1.為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要,具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力,全體員工必須自覺加強業(yè)務(wù)學習,并自覺接受學習任務(wù)(授課與聽課)。
2.各班組在進行業(yè)務(wù)教育的同時,應(yīng)加強員工的安全技術(shù)水平,安全培訓應(yīng)充分利用每日的班前、班后會時間。
3.所有的授課人應(yīng)嚴格按照車間排定的培訓內(nèi)容進行備課。
4.各班組的培訓、考核由班長組織,車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施,授課要有簽到表,考核要有試卷與成績單。
5.所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記,學習筆記是考核的一部分。
6.對于員工培訓工作的考核。
(1)無故不組織授課的,對不組織的責任人處以50元的罰款;
(2)對于沒有備課的授課人處以50元罰款;
(3)無故不參加業(yè)務(wù)學習的一人次罰款50元;
(4)考試不及格者,罰款100元;
(5)違反課堂紀律,處以50元罰款,有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款;
7.電氣車間各班組應(yīng)按照培訓計劃的要求進行培訓,車間培訓按公司相關(guān)文件進行組織。
8.考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。
