第1篇 技術(shù)管理體系崗位責(zé)任制
一、總則
(一)目的
為了進(jìn)一步建立健全煤礦技術(shù)管理體系,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),明確和落實(shí)各級技術(shù)管理責(zé)任,特制定本規(guī)定。
(二)適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級技術(shù)管理責(zé)任。
二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限
(一)技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)
1.技術(shù)管理體系,由總工程師和各專業(yè)副總,安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3.技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖
(二)總工程師職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立,組織加強(qiáng)技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃,提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平?、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
7、充分了解開采活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。
8、組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時(shí),在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施,參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn),制定和組織落實(shí)防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流;積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料;負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評定工作。
11、積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證各種技術(shù)管理制度的實(shí)施。
(二)副總工程師職責(zé)
1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、主持竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、負(fù)責(zé)編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度;組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流等工作。
6、指導(dǎo)各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。
7、審核集團(tuán)公司技術(shù)文件。
8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務(wù)。
9、根據(jù)總工程師的授權(quán),代表總工程師簽署所管工程的驗(yàn)收文件。對不合格工程有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并報(bào)告總工程師直接處置。
10、為了及時(shí)排除安全、質(zhì)量隱患,避免發(fā)生可能發(fā)生的事故,緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。
11、對主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。
12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。
(三)安全、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、協(xié)助總(副)工程師健全完善技術(shù)管理體系。
2、協(xié)助總(副)工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度;參與審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
7、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
(四)生產(chǎn)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理工作;參與終點(diǎn)、重要工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定;負(fù)責(zé)組織審核基層單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;組織對施工現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)本單位新技術(shù)推廣應(yīng)用管理。
6、負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
7、主持工程驗(yàn)收及組織竣工驗(yàn)收工作。
8、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
11、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
12、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
第2篇 機(jī)械化設(shè)備技術(shù)管理
1、各種機(jī)電設(shè)備要有管理制度、安全操作規(guī)程和操作、維修崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、使用單位要有機(jī)電安全、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考試卷和考試成績表；機(jī)電例會(huì)專用記錄本；機(jī)電設(shè)備事故記錄本；機(jī)電設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)、試驗(yàn)記錄；機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳（標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等）；實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。
3、使用單位對各種機(jī)電設(shè)備安裝，要編制 “安裝安全措施”、“安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“安全操作規(guī)程”，經(jīng)審批后，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試，各種機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程、管理制度要匯編成冊備查。
4、機(jī)電科、使用單位對在冊機(jī)電設(shè)備要明確具體負(fù)責(zé)人，設(shè)備必須做到帳、卡、物相符。使用中的設(shè)備，必須保持在完好狀態(tài)，不得帶病運(yùn)行。
5、機(jī)電科、安監(jiān)站機(jī)電巡查組按每月對設(shè)備的安裝質(zhì)量、完好狀況、運(yùn)行情況進(jìn)行三次全面檢查。要有檢查人、檢查結(jié)果、存在問題及處理結(jié)果記錄；對現(xiàn)場不能及時(shí)解決的問題，要落實(shí)責(zé)任人實(shí)施閉環(huán)跟蹤管理。
6、機(jī)電科、使用單位對各種機(jī)電設(shè)備，要健全相應(yīng)的管理制度、檢修、保養(yǎng)制度，要建立相應(yīng)的檢修記錄，要明確具體責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)、檢查與考核。
第3篇 危險(xiǎn)品車隊(duì)車輛技術(shù)管理人員崗位責(zé)任
1 、組織落實(shí)運(yùn)輸車輛的維護(hù)、修理、檢測等工作。
2 、組織對運(yùn)輸車輛的定期安全檢查和檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，確保車輛技術(shù)性能良好。
3 、參與有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。
4 、負(fù)責(zé)整理收集技術(shù)資料信息，建立車輛技術(shù)資料并歸檔。
第4篇 a物業(yè)工程技術(shù)資料管理程序
hs物業(yè)工程技術(shù)資料管理程序
1.0目的
通過對所轄物業(yè)的工程技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)范管理,以便于相關(guān)部門查閱和使用,更好地為設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)服務(wù)。
2.0適用范圍
適用于**物業(yè)工程技術(shù)資料的管理。
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)公司負(fù)責(zé)物業(yè)接管后所有工程合同、圖紙、預(yù)結(jié)算書、設(shè)備技術(shù)資料等工程技術(shù)資料的收集、整理、分類、編號(hào)、編目、歸檔。
3.2物業(yè)公司明確相關(guān)部門專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的匯總登記、保管及借閱,保證資料的完好、齊全,及時(shí)更新。
4.0工作內(nèi)容
4.1資料接收
4.1.1物業(yè)公司從開發(fā)商、分包方處等接收工程圖紙、技術(shù)資料及其目錄。
4.1.2物業(yè)公司收集、整理在施工過程中形成的工程技術(shù)資料,建立相關(guān)《工程資料清單》。
4.1.3物業(yè)接管驗(yàn)收資料、圖紙及其目錄的移交,須經(jīng)接管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
4.1.4設(shè)備設(shè)施須填寫單機(jī)《設(shè)備卡》,匯總后建立《設(shè)備臺(tái)帳》并備案。
4.1.5設(shè)備設(shè)施添置、更新及大修后,相關(guān)檔案資料須及時(shí)更新,設(shè)備報(bào)廢后相關(guān)資料要及時(shí)封存,并備案。
4.2審查
物業(yè)公司對所轄工程技術(shù)資料的份數(shù)、完整性認(rèn)真審查,確認(rèn)無誤后整理、存檔,將相關(guān)資料一份連同《工程資料清單》提交行政部備存并做好交接手續(xù)。
4.3借用
4.3.1各物業(yè)公司相關(guān)部門將工程資料匯總歸檔后,建立《資料借用登記表》,由專人負(fù)責(zé)資料的借用及歸還驗(yàn)收、登記。
4.3.2本部門人員借用工程資料,須做好登記。非本部門人員借閱經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可,并在做好借用和歸還登記。
4.3.3外單位人員借用工程技術(shù)資料時(shí),須提出申請經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后借閱,并做好借閱登記,限期歸還。
4.4保管
4.4.1工程技術(shù)資料、圖紙由物業(yè)公司統(tǒng)一歸檔、存放、保管,確保資料完整齊全。
4.4.2物業(yè)公司明確具體部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。
4.4.3相關(guān)部門應(yīng)確保場地、辦公設(shè)施及人員的配備,做好防潮、防火、防蟲等措施,保證資料的安全、完好。
5.0相關(guān)文件
無
6.0記錄表格
6.1《工程資料清單》
6.2《資料借用登記表》
6.3《設(shè)備臺(tái)帳》
6.4《設(shè)備卡》
第5篇 談建筑施工管理技術(shù)
一、了解建筑工程概況
我們每個(gè)人要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)旋管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
二、有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)
實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚旌工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其熏要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施。加以補(bǔ)救。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)旌工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配， 也要“理”順旌工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場旆工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時(shí)處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。
如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的，有便于施工的順利進(jìn)行。
安全第一，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。
讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
細(xì)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系、注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)旌工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心旌工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們旌工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。我在管理工程過程中體會(huì)到，當(dāng)時(shí)，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點(diǎn)時(shí)間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評價(jià)。
當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成識(shí)，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。
提供良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣，施工人員頭項(xiàng)猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會(huì)使他們得到心理上的慰藉，能激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。
做一名合格的施工管理人員，除了林有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，要長期堅(jiān)持不懈，持之以恒地。
第6篇 正規(guī)酒店廚部管理技術(shù)主管崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)整個(gè)廚房的日常工作管理和全面的技術(shù)管理,抓好屬下的思想工作。
二、做好中廚房各崗位人員的調(diào)配,安排好工作,并經(jīng)常性檢查,保證中廚運(yùn)作的正常。
三、經(jīng)常與餐廳方面以及公關(guān)銷售部保持密切聯(lián)系,掌握賓客對廚房出品的意見、建議,提高出品水平。
四、做好下屬員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),參觀、學(xué)習(xí)組織工作。
第7篇 儀表技術(shù)管理
儀表技術(shù)管理包括儀表的技術(shù)資料管理、圖紙管理、控制方案、變更程序及機(jī)電儀廠的技術(shù)例會(huì)制度。
1.儀表車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)儀表技術(shù)資料、文件、檔案等管理，并有借閱記錄。
1.1? 各儀表維護(hù)點(diǎn)應(yīng)具有下列資料:
1）崗位責(zé)任制
2）帶控制點(diǎn)流程圖
3）每套工藝裝置控制室內(nèi)有經(jīng)主管主任審核過的回路手冊一套
4）儀表量程，報(bào)警數(shù)據(jù)
5）儀表聯(lián)鎖原理圖
6）交接班日記
7）巡回檢查記錄
8）控制系統(tǒng)檢修維護(hù)（即軟硬件變更）記錄本
9）工作票、動(dòng)火票、事故處理預(yù)案
10）設(shè)備主責(zé)明細(xì)表（每個(gè)主責(zé)人有一份自己主責(zé)的設(shè)備清單）及缺陷處理記錄
11）《儀表檢維修操作規(guī)程》
12）所維護(hù)裝置復(fù)雜控制方案及聯(lián)鎖方案的解析匯編
1.2? 儀表車間存檔的資料要有資料目錄，有借閱記錄本。
儀表車間存檔資料：
1）儀表臺(tái)帳（電子文檔并應(yīng)每年更新）
2）儀器儀表設(shè)備外委修理確認(rèn)單（紙質(zhì)文檔）
3）儀表技術(shù)狀況月報(bào)（電子文檔并應(yīng)每月更新）
4）聯(lián)鎖校驗(yàn)單（紙質(zhì)文檔）
5）聯(lián)鎖臨時(shí)切除申請單（紙質(zhì)文檔）
6）聯(lián)鎖長期切除申請票（紙質(zhì)文檔）
7）聯(lián)鎖、報(bào)警參數(shù)及方案變更申請單（紙質(zhì)文檔）
8）儀表回路?？?、用單
9）所維護(hù)裝置的控制系統(tǒng)系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件備份（兩套版本相同）
2.儀表車間必須建立健全儀表技術(shù)檔案。
3.儀表車間必須建立健全儀表運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)、檢修等各種規(guī)程和考核制度。
4.儀表車間或裝置儀表維護(hù)班必須執(zhí)行煉化公司及機(jī)電儀廠統(tǒng)一下發(fā)的技術(shù)文件格式和計(jì)量檢測中心下發(fā)的各種儀表校驗(yàn)表格。
5.原設(shè)計(jì)的檢測、自控系統(tǒng)經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐證明，確實(shí)需更改的，需經(jīng)公司科技信息處審批或有設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)方案方可實(shí)施，并需將修改后的圖紙資料存檔。
6.機(jī)電儀廠生產(chǎn)辦公室儀表專業(yè)工程師應(yīng)按照機(jī)動(dòng)處要求做好各種儀表技術(shù)報(bào)表的填報(bào)工作。
7.機(jī)電儀廠儀表專業(yè)技術(shù)例會(huì)制度
7.1? 在機(jī)電儀廠儀表副總工程師組織下，儀表專業(yè)各車間每季度對所
維護(hù)裝置的儀表運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對存在問題的設(shè)備提出處
理方案，對于在線處理不了的問題需提出預(yù)防措施，對于對于維護(hù)中出現(xiàn)的事故本著“三不放過的原則”，作出客觀的技術(shù)分析并提出糾正和預(yù)防措施，并對下一季度的技術(shù)
工作提出計(jì)劃。
7.2? 生產(chǎn)辦公室主管工程師對于會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理存檔。
7.3? 每年度末要對工業(yè)自動(dòng)化儀表設(shè)備臺(tái)帳（即臺(tái)件數(shù)、“儀表三率”、
故障率、故障分析）進(jìn)行年度技術(shù)總結(jié)，并確定下一年度技術(shù)工作目
標(biāo)。
第8篇 車輛技術(shù)檔案管理
為了保證營運(yùn)車輛技術(shù)質(zhì)量,防止事故發(fā)生,根據(jù)公司安全管理規(guī)定,特制定此制度:
一、車輛檔案管理
1、新車行駛證、營運(yùn)證、附加費(fèi)證、購車發(fā)票、附加費(fèi)收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司,建立車輛基本情況檔案;
2、車輛駕駛員要在每月例保后將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報(bào)公司二保站登記,由二保站負(fù)責(zé)人核實(shí)后填寫車輛技術(shù)登記;
3、車輛重要部件或證件如有改動(dòng),應(yīng)將改動(dòng)情況報(bào)公司登記備案;
二、車輛檢查
1、司機(jī)平時(shí)出車前后要做好檢查,嚴(yán)禁帶病營運(yùn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情況輕重罰100至500元;
2、公司每季將定期或不定期的對車輛進(jìn)行檢查,車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):
(1)車輛號(hào)牌齊全、清晰,安裝位置正確,無遮擋物;
(2)燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效;
(3)發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸工作正常,無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象;
(4)轉(zhuǎn)向裝置操作靈活,無過緊或過松現(xiàn)象,高速行駛時(shí)車輛不會(huì)出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象;
(5)制動(dòng)系統(tǒng)良好,符合國家制動(dòng)規(guī)范要求,前后四輪的定位準(zhǔn)確;
(6)車輛各種線路完好,接放安全牢固;
(7)輪胎保持良好,輪胎胎冠上的花紋深度不得少于3.2mm;
(8)其他部件符合安全行車標(biāo)準(zhǔn)。
3、公司營運(yùn)部管理人員上路檢查車輛行駛情況時(shí),在出示檢查證后,司機(jī)必須停車配合,如發(fā)現(xiàn)車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的,管理人員有對車輛進(jìn)行停駛、回場檢查的權(quán)力。
三、車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)
1、關(guān)于車輛二級維護(hù)、季檢、年審。
(1)車輛每季進(jìn)行一次二級維護(hù);
(2)車輛進(jìn)行二級維護(hù)后,司機(jī)要將二級維護(hù)單交到公司二保站備案,再到市運(yùn)管所在二級維護(hù)本上簽章;
(3)嚴(yán)禁車輛不進(jìn)廠檢測而取得二級維護(hù)單等弄虛作假現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),除了重新進(jìn)行二級維護(hù)外,公司將對司機(jī)進(jìn)行500元至1000元的罰款;
(4)車輛每年進(jìn)行綜合檢測年審一次。
2、按規(guī)定參加交警、運(yùn)管部門組織的檢測、年檢、年審。
第9篇 機(jī)修車間總結(jié)表技術(shù)保障部管理程序
1.目的
全員化、低成本、持續(xù)性地對生產(chǎn)工藝和設(shè)備實(shí)行技術(shù)保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)工藝設(shè)備和安全生產(chǎn)的管理和控制。
3.職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝和設(shè)備實(shí)施技術(shù)保障和技術(shù)改造;
3.2制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、大修、改造計(jì)劃并實(shí)施落實(shí);
3.3負(fù)責(zé)編制設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程;
3.4監(jiān)督設(shè)備狀態(tài)檢測和運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分析工作;
3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫存方案并協(xié)助監(jiān)控;
3.6負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集和檔案的建立健全;
3.7負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收以及更新、報(bào)廢等管理工作;
3.8負(fù)責(zé)全公司設(shè)備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。
4.定義
4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過程。
4.2生產(chǎn)設(shè)備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備,主要包括機(jī)械、動(dòng)力及傳導(dǎo)設(shè)備等。
4.3設(shè)備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范,其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求,對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等作出規(guī)定。
4.4設(shè)備維護(hù)規(guī)程:是對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。
4.5設(shè)備檔案:是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。
4.6操作工包機(jī)制:操作工人負(fù)責(zé)承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作制度。
4.7設(shè)備事故:指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者。
5.程序
5.1 生產(chǎn)工藝和設(shè)備的技術(shù)改造
采用國內(nèi)外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設(shè)施進(jìn)行的改造.詳見《技術(shù)改造程序》。
5.2 設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的制訂
設(shè)備投產(chǎn)前,技術(shù)保障部應(yīng)制訂設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,由技術(shù)總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。
操作規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求;
(2)操作設(shè)備必須使用的工作器具;
(3)設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù);
(4)常見故障的原因及排除方法;
(5)開車的操作程序和注意事項(xiàng);
(6)點(diǎn)檢的具體要求;
(7)停車的程序和注意事項(xiàng);
(8)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求;
(9)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
設(shè)備維護(hù)規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng);
(2)日常檢查維護(hù)和定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn);
(3)檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。
5.3設(shè)備檔案的建立健全
技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作,設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理,存放在設(shè)備檔案內(nèi),檔案編號(hào)與設(shè)備的工藝位號(hào)一致。設(shè)備檔案保存在設(shè)備檔案柜內(nèi),檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設(shè)備檔案包括設(shè)備基本資料、易損件規(guī)格數(shù)量、維修記錄等,做到資料齊全,登記及時(shí)、正確。
5.4操作工包機(jī)制
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格實(shí)行操作工包機(jī)制,由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容。日常保養(yǎng)應(yīng)有記錄。停機(jī)檢修時(shí),車間主管填寫《維修工作票》,由班組長指導(dǎo)實(shí)施,技術(shù)保障部加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,并以此為依據(jù),對操作工績效考核中的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)進(jìn)行打分。
5.5設(shè)備的大、項(xiàng)修理管理工作
由技術(shù)保障部根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息,結(jié)合設(shè)備專項(xiàng)檢查鑒定的結(jié)果,綜合分析后,對技術(shù)狀態(tài)劣化須修理的設(shè)備,應(yīng)列入年度、月度修理計(jì)劃,并進(jìn)行修理作業(yè)計(jì)劃的編寫和項(xiàng)目申請,由工廠總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達(dá)執(zhí)行。修理期間,技術(shù)保障部需進(jìn)行跟蹤檢查。修理結(jié)束后,技術(shù)保障部組織機(jī)修主管、使用部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行鑒定驗(yàn)收,填寫《設(shè)備修理竣工報(bào)告單》,并存檔。
搜集資料→編制草案→平衡審定→下達(dá)執(zhí)行→檢查驗(yàn)收→記錄存檔
修理作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:
(1)作業(yè)程序;
(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數(shù)、工時(shí)數(shù)及作業(yè)天數(shù);
(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;
(4)需要委托外單位勞務(wù)協(xié)作的事項(xiàng)及時(shí)間要求;
(5)對相關(guān)部門配合協(xié)作的要求等。
5.6設(shè)備事故的管理
設(shè)備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責(zé)任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟(jì)損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。
一般事故發(fā)生后,由發(fā)生事故單位的責(zé)任人,立即組織班組長、操作工、機(jī)修工在技術(shù)保障部有關(guān)人員參加下進(jìn)行調(diào)查、分析,及時(shí)修復(fù)。
重大事故發(fā)生后,應(yīng)由工廠總經(jīng)理組織有關(guān)部門和發(fā)生事故單位的負(fù)責(zé)人,共同調(diào)查分析,找出事故原因,制定措施,組織力量,進(jìn)行搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),盡量降低停產(chǎn)損失。
設(shè)備事故的處理要遵循“三不放過”的原則,設(shè)備事故發(fā)生部門在三日內(nèi)要認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》,一般事故由技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析,簽署處理意見,重大和特大事故應(yīng)由工廠總經(jīng)理批示,上報(bào)處理。
設(shè)備事故的所有原始記錄和有關(guān)資料,均應(yīng)存入設(shè)備檔案。
5.7安全生產(chǎn)管理
技術(shù)保障部主管兼安全員,在公司安全主任和副主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)的管理工作。貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及安全工作的指示和規(guī)定,對各部門安全員進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》,并檢查執(zhí)行。配合上級安全部門開展安全檢查活動(dòng),每天深入現(xiàn)場檢查巡視,及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)行為,對安全隱患和問題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對特殊作業(yè),必須開具《特殊作業(yè)證》。
6.相關(guān)文件
6.1 《技術(shù)改造程序》
6.2 《設(shè)備操作規(guī)程》
6.3 《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》
6.4 《安全管理手冊》
第10篇 高校會(huì)議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會(huì)議多媒體設(shè)施設(shè)備、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會(huì)務(wù)系統(tǒng))會(huì)議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運(yùn)行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時(shí)處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進(jìn)行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報(bào)告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項(xiàng)檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個(gè)月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號(hào)、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過后也要及時(shí)對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運(yùn)行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況,加強(qiáng)日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時(shí)應(yīng)配合做好臨時(shí)警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報(bào)警信號(hào)應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時(shí)迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收,對其維保工作作出服務(wù)評價(jià)。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn),并對維保單位的工作情況作出客觀的評價(jià)。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費(fèi)。
8、會(huì)議音響及會(huì)議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對會(huì)場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢查。
(2)會(huì)議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,會(huì)中應(yīng)對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進(jìn)行排除,會(huì)后對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護(hù)工作。
(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進(jìn)報(bào)告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償。
(5)對上述相應(yīng)工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行登記。
第11篇 通風(fēng)部門技術(shù)管理內(nèi)容
(1)認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定等,執(zhí)行上級部門頒布的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和通風(fēng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)建立健全與通風(fēng)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和管理制度,并進(jìn)行貫徹落實(shí)。
(3)制定礦井通風(fēng)管理技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(4)制定礦井瓦斯管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(5)制定礦井火工品管理、井下爆破技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(6)制定礦井防塵管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(7)制定礦井防煤層自燃及防滅火管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(8)制定礦井通風(fēng)作業(yè)規(guī)程、措施技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(9)參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。
第12篇 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理具體內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),正確合理地使用設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作,了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。
1.建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標(biāo)、精度指標(biāo)和運(yùn)行特征等原始性能指標(biāo),有關(guān)技術(shù)特性指標(biāo),設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標(biāo)等。
2.制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、計(jì)劃維修、故障管理、重點(diǎn)設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。
4.貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。
5.實(shí)行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。
6.定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測,及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。
8.按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時(shí)排除或進(jìn)行有計(jì)劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進(jìn)行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴(yán)格貫徹動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程、環(huán)境保護(hù)法則以及定期預(yù)防試驗(yàn)規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應(yīng)的對策和措施,改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善,不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。
第13篇 總承包管理程序－工程技術(shù)管理
工程技術(shù)管理
各分包單位應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程技術(shù)含量,確保工程質(zhì)量。如在施工過程中發(fā)生技術(shù)性問題,由分包方提出處理方案報(bào)總包單位審批、監(jiān)理同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意各分包單位不得擅自決定處理。如遇緊急情況不及上報(bào)審批需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭同意后方可執(zhí)行,報(bào)審手續(xù)后補(bǔ)。
1施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時(shí)通過業(yè)主、監(jiān)理總包發(fā)至分包單位,以便對工程技術(shù)部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整,確保工程順利進(jìn)行。
2總包單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。交接后各分包單位應(yīng)各自派專人對總包單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及地下管線進(jìn)行妥善保護(hù),如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失,由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
3加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料管理,建立工程檔案,按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作,分包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)交業(yè)主,要求各分包單位專業(yè)資料編寫、整理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新施工規(guī)范和新的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),確保資料完整、準(zhǔn)確。
4分包單位在各工序施工前,需要其他分包單位的配合或應(yīng)注意的事項(xiàng),應(yīng)提前兩天向總包單位提出,以便總包單位協(xié)調(diào)處理。
5由總包單位對各分包專業(yè)的技術(shù)方案進(jìn)行綜合優(yōu)化,合理安排流水作業(yè)。
6分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖仔細(xì)審核,發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位,分包單位應(yīng)書面上報(bào)總包單位,由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位解決。
7現(xiàn)場的總體布置由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,明確不同施工階段中的可使用的場地,各分包單位不得擅自占用場地或堵塞交通。垂直運(yùn)輸工具的使用由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配,以發(fā)揮其最大使用效率。
8分包單位應(yīng)向總包單位總包物資部門提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。
9分包單位技術(shù)資料管理要點(diǎn)
1)各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集,并存放在現(xiàn)場,以便在施工過程中有據(jù)可依,負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記,記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。
2)分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工程資料,并隨時(shí)接受總包單位的檢查和監(jiān)督。在工程竣工時(shí)將分包工程技術(shù)資料(包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料等)原件移交總包單位。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口,確保真實(shí)。單位工程的技術(shù)檔案由總包單位匯總后,提交給業(yè)主及監(jiān)理。
3)對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序,分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后,書面報(bào)總包單位。需要質(zhì)檢站或其他職能部門參加的,應(yīng)在報(bào)驗(yàn)單上予以說明,總包單位復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批,并申請相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。
4)各分包單位應(yīng)將有關(guān)的工作聯(lián)系函原件報(bào)送總包單位,由總包單位向監(jiān)理報(bào)送,監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后,再將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給分包單位。
5)各分包單位的工程資料須與工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度相匹配,具有可追溯性。
第14篇 井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)工程技術(shù)協(xié)議
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)工程技術(shù)協(xié)議
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
2023年6月30日
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司（以下簡稱“甲方”）、山西華力邦科技有限公司（以下簡稱“乙方”）及大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司（以下簡稱“丙方”），對大同地煤龍馭煤業(yè)公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)問題，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。
本協(xié)議作為產(chǎn)品銷售合同不可分割的部分，與產(chǎn)品銷售合同具有同等法律效力。
一、工程項(xiàng)目內(nèi)容
1、工程實(shí)施地點(diǎn)
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
2、工程規(guī)模
（1）人員定位系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)。
（2）設(shè)備配套，運(yùn)輸?shù)降V。
（3）系統(tǒng)安裝
安裝人員定位系統(tǒng)地面監(jiān)控中心設(shè)備一套。
安裝礦用分站3臺(tái)、讀卡分站9個(gè)。
敷設(shè)信號(hào)電纜3500m（甲方施工，乙方技術(shù)指導(dǎo)）。
（4）系統(tǒng)調(diào)試、開通。
3、工程完成日期
工程進(jìn)度計(jì)劃詳見下表：
3.1環(huán)境和系統(tǒng)調(diào)研人員進(jìn)場，勘察現(xiàn)場，制定實(shí)施方案，做其他準(zhǔn)備
3.2實(shí)施組織方案
二、技術(shù)要求
1、考勤功能。
能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)礦工入井、升井時(shí)間，并可按班次、按部門、按人員生成日考勤、月考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能夠按人員統(tǒng)計(jì)某段時(shí)間的下井次數(shù)、下井總時(shí)間、平均每次下井時(shí)間。
2、定位功能
能夠?qū)碌V工的分布情況分重點(diǎn)、禁止、普通區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)測。
能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測全礦井井下礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測采煤工作面礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測掘進(jìn)工作面礦工總數(shù)，以及井下其他區(qū)域礦工總數(shù)。
實(shí)時(shí)監(jiān)測、查詢指定員工的位置。
3、安全管理功能
（1）、干部跟班下井管理
系統(tǒng)能對干部下井情況（特別是四點(diǎn)班、零點(diǎn)班）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室通過電腦就可以看到哪些干部在井下；哪些干部已升井；哪些干部該下井未下井；哪些干部未到規(guī)定區(qū)域等。
（2）、區(qū)域超員報(bào)警
對某個(gè)區(qū)域的人員數(shù)量進(jìn)行限制，如果超員則報(bào)警。
（3）、礦工進(jìn)入禁入?yún)^(qū)告警
對某些特殊區(qū)域進(jìn)行禁區(qū)設(shè)置，可以有效管理非相關(guān)人員進(jìn)入；當(dāng)有人員非法進(jìn)入時(shí)，監(jiān)控軟件將立刻報(bào)警并顯示進(jìn)入禁區(qū)的人員身份。
（4）、工作超時(shí)、欠時(shí)告警
當(dāng)?shù)V工在井下超出規(guī)定時(shí)間或沒有達(dá)到規(guī)定工作時(shí)間，系統(tǒng)將告警并記錄。
4、系統(tǒng)管理功能
系統(tǒng)的管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)分配多個(gè)不同權(quán)限的用戶，方便各個(gè)用戶在網(wǎng)絡(luò)終端上同時(shí)運(yùn)行軟件，查詢井下實(shí)時(shí)情況，并可對軟件進(jìn)行分級別的修改；井下實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)也可以上傳到WEB服務(wù)器上，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以網(wǎng)頁的形式實(shí)時(shí)查看井下人員分布情況。
5、軟件管理功能
系統(tǒng)具有攜卡人員下井總數(shù)及人員、出/入井時(shí)刻、下井工作時(shí)間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時(shí)人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報(bào)警、顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入重點(diǎn)區(qū)域總數(shù)及人員、出/入重點(diǎn)區(qū)域時(shí)刻、工作時(shí)間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時(shí)人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報(bào)警、顯示、打印查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入限制區(qū)域總數(shù)及人員、出/入限制區(qū)域時(shí)刻、滯留時(shí)間等顯示、打印、查詢、報(bào)警等功能。
系統(tǒng)具有特種作業(yè)人員等下井、進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域總數(shù)及人員、出/入時(shí)刻、工作時(shí)間現(xiàn)實(shí)、打印、查詢等功能，具有工作異常人員總數(shù)及人員、出/入時(shí)刻及工作時(shí)間等顯示、打印、查詢、報(bào)警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員下井活動(dòng)線路現(xiàn)實(shí)、打印、查詢、異常報(bào)警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員卡號(hào)、姓名、身份證號(hào)、年齡、職務(wù)或工種、所在區(qū)隊(duì)班組、主要工作地點(diǎn)、每月下井次數(shù)、下井時(shí)間、每天下井情況等顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有按部門、地域、時(shí)間、分站、人員等分類查詢、顯示、打印等功能。
6、存儲(chǔ)和查詢功能
1）系統(tǒng)具有存儲(chǔ)功能，存儲(chǔ)內(nèi)容包括：
a）出/入井時(shí)刻；
b）出/入重點(diǎn)區(qū)域時(shí)刻；
c）出/入限制區(qū)域時(shí)刻；
d）出/入分站識(shí)別區(qū)域時(shí)刻；
e）出/入巷道分支時(shí)刻及方向；
f）超員總數(shù)、起止時(shí)刻及人員；
g）超時(shí)人員總數(shù)、起止時(shí)刻及人員；
h）工作異常人員總數(shù)、起止時(shí)刻及人員；
i）卡號(hào)、姓名、身份證號(hào)、年齡、職務(wù)或工種、所在區(qū)隊(duì)班組、主要工作地點(diǎn)等。
2）系統(tǒng)具有查詢功能。查詢類別如下：
a）按人員查詢；
b）按時(shí)間查詢；
c）按地域查詢；
d）按分站查詢；
e）按超時(shí)報(bào)警查詢；
f）按超員報(bào)警查詢；
g）按限制區(qū)域報(bào)警查詢；
h）按工作異常報(bào)警查詢；
i）按人員分類查詢；
j）按部門查詢；
k）按工種查詢等。
7、系統(tǒng)具有防止修改實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)等存儲(chǔ)內(nèi)容（參數(shù)設(shè)置及頁面編輯除外）功能。
8、系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)備份功能。
分站具有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能。當(dāng)系統(tǒng)通信中斷時(shí)，分站存儲(chǔ)識(shí)別卡卡號(hào)和時(shí)刻；系統(tǒng)通信正常時(shí)，上傳至中心站。
9、顯示功能
系統(tǒng)具有模擬動(dòng)畫顯示功能。顯示內(nèi)容包括巷道布置模擬圖、人員位置及姓名、超時(shí)報(bào)警、超員報(bào)警、進(jìn)入限制區(qū)域報(bào)警、特種作業(yè)人員工作異常報(bào)警等。具有漫游、總圖加局部放大、分頁顯示等方式。
10、可以查詢指定人員（或多人）的運(yùn)動(dòng)軌跡。
系統(tǒng)具有列表顯示功能，顯示內(nèi)容包括：井下人員總數(shù)及人員、重點(diǎn)區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時(shí)報(bào)警人員總數(shù)及人員，超員報(bào)警總數(shù)及人員，限制區(qū)域報(bào)警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報(bào)警總數(shù)及人員等。
11、打印功能
系統(tǒng)具有漢字報(bào)表、初始化參數(shù)召喚打印功能。打印內(nèi)容包括：下井人員總數(shù)及人員、重點(diǎn)區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時(shí)報(bào)警人員總數(shù)及人員，超員報(bào)警人員總數(shù)及人員，限制區(qū)域報(bào)警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報(bào)警總數(shù)及人員、領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井總數(shù)及時(shí)間統(tǒng)計(jì)等。
12、自診斷功能
系統(tǒng)具有自診斷功能。當(dāng)系統(tǒng)中接收器、分站、傳輸接口等設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，報(bào)警并記錄故障時(shí)間和故障設(shè)備，以供查詢及打印。
13、備用電源
系統(tǒng)具有備用電源，備用電源的工作時(shí)間不小于2小時(shí)。
14、其他功能
a）系統(tǒng)具有軟件自監(jiān)視功能。
b）系統(tǒng)具有軟件容錯(cuò)功能。
c）系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)多任務(wù)功能，對參數(shù)傳輸、處理、存儲(chǔ)和顯示等能周期的循環(huán)運(yùn)行而不中斷。
d）圖形顯示跟蹤功能
可以在礦井巷道圖上明確標(biāo)示出當(dāng)前井下的人員、車輛﹑設(shè)備分布情況，并可通過點(diǎn)擊人員、車輛信息查看當(dāng)日運(yùn)動(dòng)軌跡；
可以根據(jù)部門、班次等情況，查看多個(gè)人員的歷史運(yùn)動(dòng)軌跡，能同時(shí)在一幅軌跡圖上顯示多個(gè)人（10個(gè)人）的歷史運(yùn)動(dòng)軌跡。
可以顯示某一歷史時(shí)刻的人員﹑車輛信息；
e）網(wǎng)絡(luò)化與信息共享
通過網(wǎng)絡(luò)化可實(shí)現(xiàn)礦井目標(biāo)定位安全管理信息的充分共享，為礦井各部門及上級各層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供實(shí)時(shí)監(jiān)測信息與歷史信息，為他們監(jiān)督指揮決策提供重要依據(jù)，并可以給不同的人設(shè)置不同的權(quán)限，使之能分級分類查詢。同時(shí)可以和礦、局、省管理網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)全省井下人員網(wǎng)絡(luò)化管理。
15、系統(tǒng)符合《AQ6210-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)。
16、系統(tǒng)符合《AQ1048-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
5、大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)設(shè)備配置清單
序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量
12安裝輔件
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)明細(xì)單：
單位：元
序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)生產(chǎn)廠家備注
1、投標(biāo)人需按用貨單位分別填報(bào)；
2、上表為投標(biāo)人完成該用貨單位項(xiàng)目所包含的全部費(fèi)用。
三、工程部分
1、工程部分
針對本項(xiàng)目，科技有限公司將嚴(yán)格按規(guī)定工期安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施工序進(jìn)行有機(jī)的搭配和安排，并將嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施。
（1）施工組織
乙方指派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，甲乙雙方各指派工程技術(shù)人員協(xié)助組織。
（2）設(shè)備到貨驗(yàn)收
設(shè)備到貨后，在確認(rèn)環(huán)境準(zhǔn)備和驗(yàn)收完成后，開始進(jìn)行設(shè)備到貨驗(yàn)收。對于本項(xiàng)目涉及到的所有設(shè)備，將在運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目現(xiàn)場后進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，在開箱驗(yàn)收過程乙方將和甲方共同檢驗(yàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
硬件設(shè)備的外包裝是否有水漬；
硬件設(shè)備的外包裝是否有破損；
打開硬件設(shè)備外包裝后，硬件設(shè)備是否有破損；
硬件設(shè)備部件是否與設(shè)備裝箱單所列部件一致；
硬件設(shè)備的配置是否與定單中的硬件設(shè)備配置一致；
制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本；
制造商出具的裝箱單正本；
原產(chǎn)地證明正本；
井下設(shè)備和線路出具有效的防爆和煤安證件。
（3）設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試
乙方將根據(jù)合同和設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目提供的所有系統(tǒng)產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行安裝。
計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨后，乙方負(fù)責(zé)所提供設(shè)備的集成安裝工作，包括設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場、與甲方共同進(jìn)行設(shè)備的清點(diǎn)、提供設(shè)備的安裝、網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通等服務(wù)。甲方可以派遣技術(shù)人員參與整套設(shè)備的安裝和調(diào)試，在安裝調(diào)試過程中乙方的技術(shù)人員將說明設(shè)備的安裝步驟和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，安裝的每一件設(shè)備應(yīng)作安裝詳細(xì)記錄。一切在安裝、調(diào)試過程中造成的設(shè)備損壞，責(zé)任均在乙方。從設(shè)備到達(dá)場地至最終驗(yàn)收簽字完成期間，甲方應(yīng)允許乙方工程師一天24小時(shí)調(diào)試設(shè)備。設(shè)備安裝完成后乙方向甲方提交硬件設(shè)備分布清單（軟件部署清單），設(shè)備清點(diǎn)驗(yàn)收報(bào)告，并向甲方提交設(shè)備的安裝配置說明、應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件光盤、設(shè)備使用說明書和設(shè)備線路布置圖，由甲方確認(rèn)簽字。
（4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
在所采購的硬件設(shè)備均安裝完畢后，乙方將和甲方一起對系統(tǒng)等進(jìn)行聯(lián)調(diào)。在此期間，乙方將多方協(xié)調(diào)本次項(xiàng)目中所涉及到的廠商，完成本次項(xiàng)目的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。
（5）工程驗(yàn)收
工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，乙方必須向甲方提交完整資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告一式兩份。由甲乙丙三方按技術(shù)協(xié)議組織驗(yàn)收。
（6）系統(tǒng)交付
系統(tǒng)終驗(yàn)后完成交付。
2、甲方責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)提供有關(guān)現(xiàn)場資料。
（2）甲方負(fù)責(zé)提供乙方設(shè)備現(xiàn)場的取電。
（3）甲方負(fù)責(zé)在開工日期前確定好本系統(tǒng)的維護(hù)與使用人員，配合乙方進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，并接受乙方的免費(fèi)培訓(xùn)。
3、乙方責(zé)任
（1）乙方保證提供符合礦井安全及環(huán)境的合格產(chǎn)品。
（2）乙方指派專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并派遣相關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安裝和調(diào)試。
（3）乙方按照合同要求，按期交付產(chǎn)品，特殊供貨產(chǎn)品乙方應(yīng)提前向甲方說明。
（4）乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備使用技術(shù)交底，免費(fèi)培訓(xùn)甲方的技術(shù)人員和操作維護(hù)人員。
（5）乙方在礦工作期間，遵守礦方紀(jì)律及煤礦安全規(guī)程，在合同安裝期間的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范進(jìn)行。
4、交貨及運(yùn)輸
乙方負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及費(fèi)用。在交貨前，乙方應(yīng)對貨物的系統(tǒng)功能及相關(guān)軟件等進(jìn)行詳細(xì)而全面的測試，并出具證明貨物符合合同規(guī)定的文件。該文件將作為申請付款單據(jù)的一部分。
貨物運(yùn)抵現(xiàn)場后，甲方應(yīng)在根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)情況及進(jìn)度組織驗(yàn)收，并制作驗(yàn)收備忘錄，簽署驗(yàn)收意見。
5、服務(wù)承諾
（1）質(zhì)保期及售后服務(wù)要求
乙方鄭重做出如下承諾：
保證此次項(xiàng)目投標(biāo)文件中的投標(biāo)價(jià)格不會(huì)以任何條件或形式增加或更改投資費(fèi)用，并承諾在以后增減配置時(shí)按照投標(biāo)最終優(yōu)惠價(jià)格執(zhí)行。
乙方承諾在、年月日（竣工日期）之前完成該項(xiàng)目，并保證一次性驗(yàn)收合格。
提供的井下人員定位管理系統(tǒng)售后質(zhì)保期為2年，在質(zhì)保期內(nèi)，乙方對所提供的設(shè)備以及軟件進(jìn)行免費(fèi)維護(hù)和升級，所有維護(hù)和升級等相關(guān)費(fèi)用由乙方支付。質(zhì)保期內(nèi)因設(shè)計(jì)、施工、安裝、加工和材料方面的失誤所造成的任何缺陷或功能失常由乙方負(fù)責(zé)修理或更換，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
乙方承諾在系統(tǒng)通過驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，指派1名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，對用戶所提出的維護(hù)要求隨時(shí)做出反應(yīng)，并在4小時(shí)內(nèi)解決問題。遇到重大問題，乙方承諾及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)專家會(huì)診，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)措施以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。若硬件故障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法解決，乙方提供同等規(guī)格的備用設(shè)備，直到原設(shè)備修復(fù)完畢。
乙方承諾每季度為用戶免費(fèi)做一次上門例行維護(hù)，對系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并提供檢查維護(hù)報(bào)告。同時(shí)，乙方提供7×24小時(shí)的全天候（含節(jié)假日）維護(hù)或技術(shù)咨詢。
乙方承諾為用戶提供免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，包括現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和原廠培訓(xùn)。
在質(zhì)保期外，乙方提供軟件免費(fèi)升級，乙方以成本價(jià)格長期向甲方供應(yīng)設(shè)備及零配件。
（2）培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃
山西華力邦科技有限公司將在系統(tǒng)實(shí)施過程中進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，并且計(jì)劃在安裝調(diào)試結(jié)束后的試運(yùn)行階段，進(jìn)行集中培訓(xùn)。
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司的現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示
序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容天數(shù)人數(shù)培訓(xùn)廠商地點(diǎn)人員定位系統(tǒng)組成、原理和設(shè)備工作性能
龍馭煤業(yè)公司
培訓(xùn)內(nèi)容
系統(tǒng)概述
系統(tǒng)設(shè)備使用
系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)
人員定位系統(tǒng)功操作
人員定位系統(tǒng)維護(hù)
6、安全責(zé)任
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場人身安全和設(shè)備安全保護(hù)工作，發(fā)生事故由乙方負(fù)全部責(zé)任。
施工過程中發(fā)生緊急情況，可采取保證工程和人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交報(bào)告。導(dǎo)致緊急情況出現(xiàn)的責(zé)任如在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；責(zé)任如在乙方，由乙方承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延。
8、本協(xié)議一式十份，甲方五份，乙方三份,丙方二份。本協(xié)議書經(jīng)甲、乙、丙三方共同確認(rèn)和簽字后作為訂貨合同的技術(shù)附件，與訂貨合同正文具有同等法律效力。
9、其他未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
代表簽字：
乙方：山西華力邦科技有限公司
代表簽字：
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
代表簽字：
第15篇 產(chǎn)品圖樣技術(shù)文件管理規(guī)則
1、主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的入庫、保管、印曬、分發(fā)、使用及處理。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的管理。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
jb/t5054.9一2001產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理規(guī)則。
3、總則
3.1產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件必須由技術(shù)部專職人員保管,并制定完整的標(biāo)準(zhǔn)或制度。
3.2產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的底圖、底稿和生產(chǎn)用圖、復(fù)印件,均應(yīng)集中管理。
3.3經(jīng)驗(yàn)收入庫的底圖及底稿,如有損壞、遺失,應(yīng)辦理復(fù)制、補(bǔ)制或注銷手續(xù)。
3.4凡屬密級的產(chǎn)品圖祥和技術(shù)文件,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及企業(yè)保密標(biāo)準(zhǔn)或制度進(jìn)行管理。
4、底圖、底稿的入庫(歸檔)和管理
4.1底圖、底稿應(yīng)符合下列要求:
a.清晰、無破損、無水跡、污跡和皺褶、無折疊印;
b.標(biāo)題欄填寫完整,簽署完全;
c.圖樣按產(chǎn)品、部件明細(xì)表或目錄成套入庫。
4.2底圖、底稿入庫(歸檔)時(shí),應(yīng)填寫入庫(歸檔)單,經(jīng)專職人員檢查,辦理簽收手續(xù)。
4.3底圖、底稿入庫(歸檔〉應(yīng)予登記,建立臺(tái)帳(或卡片),確保帳(卡)物一致。
4.4底圖采用產(chǎn)品成套方法來保管。多張(頁)組成的同一代號(hào)底圖、底稿應(yīng)保存在一起。
4.5底圖存放不允許折疊,應(yīng)平放。
4.6在存放底圖的器具上應(yīng)有代號(hào)、標(biāo)簽,以便查找。
4.7庫存底圖、底稿要定期檢查、清點(diǎn)。對破損的底圖、底稿應(yīng)及時(shí)修補(bǔ);對因沾污而不能再復(fù)印或破損后無法修補(bǔ)的底圖、底稿,應(yīng)重新復(fù)制。底圖、底稿遺失應(yīng)查明原因,在辦理復(fù)制手續(xù)后方可復(fù)制。
4.8底圖、底稿一般不得出借,當(dāng)因設(shè)計(jì)更改或重新復(fù)制等原因必須外借時(shí),必須履行手續(xù)確保檔案的完整與安全,檔案底圖、底稿一律憑“更改通知單”或“復(fù)印申請單”調(diào)出,負(fù)責(zé)歸還,其它情況查閱限在檔案室內(nèi)。
4.9重新復(fù)制的底圖、底稿須經(jīng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員校核后方可入庫(歸檔)。在被替代的底圖、舊底稿上,應(yīng)在標(biāo)題欄處注明“作廢”等字樣或加蓋“作廢”印章,另行存檔備查。
4.10由技術(shù)部更改、作廢或換發(fā)后的產(chǎn)品圖樣及文件印曬發(fā)放后,由各部門、車間負(fù)責(zé)發(fā)放至各班組,并將原圖收回,決不允許新舊圖樣同時(shí)在生產(chǎn)中使用。
4.11技術(shù)部、生產(chǎn)部的產(chǎn)品圖樣、工藝裝備圖樣及技術(shù)文件應(yīng)有專人管理,建立一套管理制度,借閱的資料原則上當(dāng)天歸還。
4.12各車間、科室的圖樣及技術(shù)文件必須由專人管理,負(fù)責(zé)簽收。
4.13各車間、科室的技術(shù)人員每年配合技術(shù)部對本部門的圖樣及技術(shù)文件進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)遺失需填寫復(fù)印申請單,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)檢查簽署意見,技術(shù)副總審批后,由檔案室補(bǔ)發(fā)。產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件因油污或損壞不能繼續(xù)使用時(shí),必須以舊換新。
4.14為了加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的圖紙管理工作,各車間應(yīng)堅(jiān)決杜絕新舊圖紙混用。
5、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件發(fā)放范圍、數(shù)量及發(fā)放方法
5.1技術(shù)部按技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度將會(huì)簽后的全套產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件底圖整理完善并歸檔。
5.2產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件發(fā)放的范圍
另外根據(jù)生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)度安排,有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)圖樣一套。
5.3工藝文件的發(fā)放,技術(shù)部履行工藝文件審批程序后,復(fù)印發(fā)放。
5.4圖樣更改、工藝補(bǔ)圖和其它零星圖樣均由主辦部門填寫復(fù)印申請單,需技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印發(fā)至各車間、科室。
6、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的銷毀
6.1技術(shù)部應(yīng)定期組織人員對庫存底圖、底稿進(jìn)行清理與鑒定,將淘汰產(chǎn)品及不再使用的產(chǎn)品圖祥、通用零部件底圖、底稿和有關(guān)設(shè)計(jì)文件列出清單,申請報(bào)廢。經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)后,方可在帳冊(卡)上注銷。
6.2技術(shù)部對于存檔的已被淘汰且無轉(zhuǎn)讓技術(shù)生產(chǎn)價(jià)值的產(chǎn)品圖樣有關(guān)技術(shù)資料復(fù)印件以及超過保存期限的復(fù)印件,應(yīng)清理登記,報(bào)請技術(shù)副總批準(zhǔn)后,由技術(shù)部負(fù)責(zé)人在公司辦公室監(jiān)督下銷毀。
6.3對于生產(chǎn)過程中收固的無效圖樣及技術(shù)文件,由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后指派專人監(jiān)督銷毀。
