第1篇 技術(shù)管理體系、崗位責(zé)任制
一、總則
（一）目的
為了進(jìn)一步建立健全煤礦技術(shù)管理體系，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，明確和落實各級技術(shù)管理責(zé)任，特制定本規(guī)定。
（二）適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級技術(shù)管理責(zé)任。
二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限
（一）技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)
1.技術(shù)管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總，安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3.技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖
（二）總工程師職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計。
6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。
8、組織研究和實施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運輸?shù)仁鹿实拇胧A(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險救援措施，參與組織指揮搶險救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制定和組織落實防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評定工作。
11、積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證各種技術(shù)管理制度的實施。
（二）副總工程師職責(zé)
1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、負(fù)責(zé)編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度；組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流等工作。
6、指導(dǎo)各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。
7、審核集團(tuán)公司技術(shù)文件。
8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務(wù)。
9、根據(jù)總工程師的授權(quán)，代表總工程師簽署所管工程的驗收文件。對不合格工程有權(quán)拒絕驗收，并報告總工程師直接處置。
10、為了及時排除安全、質(zhì)量隱患，避免發(fā)生可能發(fā)生的事故，緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。
11、對主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。
12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。
（三）安全、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、協(xié)助總（副）工程師健全完善技術(shù)管理體系。
2、協(xié)助總（副）工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、參與施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度；參與審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師（副總工程師）交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
7、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
9、行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)。
（四）生產(chǎn)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實施。
3、負(fù)責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的管理工作；參與終點、重要工程施工組織設(shè)計、施工方案的制定；負(fù)責(zé)組織審核基層單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案；組織對施工現(xiàn)場落實情況進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)本單位新技術(shù)推廣應(yīng)用管理。
6、負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施。
7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。
8、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術(shù)工作計劃并組織實施。
10、完成總工程師（副總工程師）交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
11、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
12、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
13、行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)。
第2篇 機(jī)械化設(shè)備技術(shù)管理
1、各種機(jī)電設(shè)備要有管理制度、安全操作規(guī)程和操作、維修崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、使用單位要有機(jī)電安全、技術(shù)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考試卷和考試成績表；機(jī)電例會專用記錄本；機(jī)電設(shè)備事故記錄本；機(jī)電設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)、試驗記錄；機(jī)電設(shè)備臺帳（標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、狀態(tài)等）；實施計算機(jī)管理。
3、使用單位對各種機(jī)電設(shè)備安裝，要編制 “安裝安全措施”、“安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“安全操作規(guī)程”，經(jīng)審批后，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試，各種機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程、管理制度要匯編成冊備查。
4、機(jī)電科、使用單位對在冊機(jī)電設(shè)備要明確具體負(fù)責(zé)人，設(shè)備必須做到帳、卡、物相符。使用中的設(shè)備，必須保持在完好狀態(tài)，不得帶病運行。
5、機(jī)電科、安監(jiān)站機(jī)電巡查組按每月對設(shè)備的安裝質(zhì)量、完好狀況、運行情況進(jìn)行三次全面檢查。要有檢查人、檢查結(jié)果、存在問題及處理結(jié)果記錄；對現(xiàn)場不能及時解決的問題，要落實責(zé)任人實施閉環(huán)跟蹤管理。
6、機(jī)電科、使用單位對各種機(jī)電設(shè)備，要健全相應(yīng)的管理制度、檢修、保養(yǎng)制度，要建立相應(yīng)的檢修記錄，要明確具體責(zé)任人進(jìn)行落實、檢查與考核。
第3篇 危險品車隊車輛技術(shù)管理人員崗位責(zé)任
1 、組織落實運輸車輛的維護(hù)、修理、檢測等工作。
2 、組織對運輸車輛的定期安全檢查和檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，確保車輛技術(shù)性能良好。
3 、參與有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。
4 、負(fù)責(zé)整理收集技術(shù)資料信息，建立車輛技術(shù)資料并歸檔。
第4篇 a物業(yè)工程技術(shù)資料管理程序
hs物業(yè)工程技術(shù)資料管理程序
1.0目的
通過對所轄物業(yè)的工程技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)范管理,以便于相關(guān)部門查閱和使用,更好地為設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)服務(wù)。
2.0適用范圍
適用于**物業(yè)工程技術(shù)資料的管理。
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)公司負(fù)責(zé)物業(yè)接管后所有工程合同、圖紙、預(yù)結(jié)算書、設(shè)備技術(shù)資料等工程技術(shù)資料的收集、整理、分類、編號、編目、歸檔。
3.2物業(yè)公司明確相關(guān)部門專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的匯總登記、保管及借閱,保證資料的完好、齊全,及時更新。
4.0工作內(nèi)容
4.1資料接收
4.1.1物業(yè)公司從開發(fā)商、分包方處等接收工程圖紙、技術(shù)資料及其目錄。
4.1.2物業(yè)公司收集、整理在施工過程中形成的工程技術(shù)資料,建立相關(guān)《工程資料清單》。
4.1.3物業(yè)接管驗收資料、圖紙及其目錄的移交,須經(jīng)接管項目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
4.1.4設(shè)備設(shè)施須填寫單機(jī)《設(shè)備卡》,匯總后建立《設(shè)備臺帳》并備案。
4.1.5設(shè)備設(shè)施添置、更新及大修后,相關(guān)檔案資料須及時更新,設(shè)備報廢后相關(guān)資料要及時封存,并備案。
4.2審查
物業(yè)公司對所轄工程技術(shù)資料的份數(shù)、完整性認(rèn)真審查,確認(rèn)無誤后整理、存檔,將相關(guān)資料一份連同《工程資料清單》提交行政部備存并做好交接手續(xù)。
4.3借用
4.3.1各物業(yè)公司相關(guān)部門將工程資料匯總歸檔后,建立《資料借用登記表》,由專人負(fù)責(zé)資料的借用及歸還驗收、登記。
4.3.2本部門人員借用工程資料,須做好登記。非本部門人員借閱經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可,并在做好借用和歸還登記。
4.3.3外單位人員借用工程技術(shù)資料時,須提出申請經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后借閱,并做好借閱登記,限期歸還。
4.4保管
4.4.1工程技術(shù)資料、圖紙由物業(yè)公司統(tǒng)一歸檔、存放、保管,確保資料完整齊全。
4.4.2物業(yè)公司明確具體部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。
4.4.3相關(guān)部門應(yīng)確保場地、辦公設(shè)施及人員的配備,做好防潮、防火、防蟲等措施,保證資料的安全、完好。
5.0相關(guān)文件
無
6.0記錄表格
6.1《工程資料清單》
6.2《資料借用登記表》
6.3《設(shè)備臺帳》
6.4《設(shè)備卡》
第5篇 談建筑施工管理技術(shù)
一、了解建筑工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實旋管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚旌工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其熏要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時采取措施。加以補救。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個旌工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配， 也要“理”順旌工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場旆工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。
如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進(jìn)行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的，有便于施工的順利進(jìn)行。
安全第一，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。
讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
細(xì)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系、注重科學(xué)管理。在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個旌工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心旌工人員的生活，從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。
明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃。有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。有技能的人員是我們旌工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。我在管理工程過程中體會到，當(dāng)時，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。
當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。
提供良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣，施工人員頭項猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。
做一名合格的施工管理人員，除了林有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，要長期堅持不懈，持之以恒地。
第6篇 技術(shù)管理體系崗位責(zé)任制
一、總則
(一)目的
為了進(jìn)一步建立健全煤礦技術(shù)管理體系,加強技術(shù)隊伍建設(shè),明確和落實各級技術(shù)管理責(zé)任,特制定本規(guī)定。
(二)適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級技術(shù)管理責(zé)任。
二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限
(一)技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)
1.技術(shù)管理體系,由總工程師和各專業(yè)副總,安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3.技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖
(二)總工程師職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立,組織加強技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃,提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計。
6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平?、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。
8、組織研究和實施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時,在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險救援措施,參與組織指揮搶險救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn),制定和組織落實防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并組織實施;組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流;積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料;負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評定工作。
11、積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證各種技術(shù)管理制度的實施。
(二)副總工程師職責(zé)
1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、負(fù)責(zé)編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度;組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流等工作。
6、指導(dǎo)各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。
7、審核集團(tuán)公司技術(shù)文件。
8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務(wù)。
9、根據(jù)總工程師的授權(quán),代表總工程師簽署所管工程的驗收文件。對不合格工程有權(quán)拒絕驗收,并報告總工程師直接處置。
10、為了及時排除安全、質(zhì)量隱患,避免發(fā)生可能發(fā)生的事故,緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。
11、對主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。
12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。
(三)安全、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、協(xié)助總(副)工程師健全完善技術(shù)管理體系。
2、協(xié)助總(副)工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、參與施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度;參與審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
7、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
(四)生產(chǎn)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實施。
3、負(fù)責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的管理工作;參與終點、重要工程施工組織設(shè)計、施工方案的制定;負(fù)責(zé)組織審核基層單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案;組織對施工現(xiàn)場落實情況進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)本單位新技術(shù)推廣應(yīng)用管理。
6、負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施。
7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。
8、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術(shù)工作計劃并組織實施。
10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
11、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
12、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
第7篇 正規(guī)酒店廚部管理技術(shù)主管崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)整個廚房的日常工作管理和全面的技術(shù)管理,抓好屬下的思想工作。
二、做好中廚房各崗位人員的調(diào)配,安排好工作,并經(jīng)常性檢查,保證中廚運作的正常。
三、經(jīng)常與餐廳方面以及公關(guān)銷售部保持密切聯(lián)系,掌握賓客對廚房出品的意見、建議,提高出品水平。
四、做好下屬員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),參觀、學(xué)習(xí)組織工作。
第8篇 儀表技術(shù)管理
儀表技術(shù)管理包括儀表的技術(shù)資料管理、圖紙管理、控制方案、變更程序及機(jī)電儀廠的技術(shù)例會制度。
1.儀表車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)儀表技術(shù)資料、文件、檔案等管理，并有借閱記錄。
1.1? 各儀表維護(hù)點應(yīng)具有下列資料:
1）崗位責(zé)任制
2）帶控制點流程圖
3）每套工藝裝置控制室內(nèi)有經(jīng)主管主任審核過的回路手冊一套
4）儀表量程，報警數(shù)據(jù)
5）儀表聯(lián)鎖原理圖
6）交接班日記
7）巡回檢查記錄
8）控制系統(tǒng)檢修維護(hù)（即軟硬件變更）記錄本
9）工作票、動火票、事故處理預(yù)案
10）設(shè)備主責(zé)明細(xì)表（每個主責(zé)人有一份自己主責(zé)的設(shè)備清單）及缺陷處理記錄
11）《儀表檢維修操作規(guī)程》
12）所維護(hù)裝置復(fù)雜控制方案及聯(lián)鎖方案的解析匯編
1.2? 儀表車間存檔的資料要有資料目錄，有借閱記錄本。
儀表車間存檔資料：
1）儀表臺帳（電子文檔并應(yīng)每年更新）
2）儀器儀表設(shè)備外委修理確認(rèn)單（紙質(zhì)文檔）
3）儀表技術(shù)狀況月報（電子文檔并應(yīng)每月更新）
4）聯(lián)鎖校驗單（紙質(zhì)文檔）
5）聯(lián)鎖臨時切除申請單（紙質(zhì)文檔）
6）聯(lián)鎖長期切除申請票（紙質(zhì)文檔）
7）聯(lián)鎖、報警參數(shù)及方案變更申請單（紙質(zhì)文檔）
8）儀表回路停控、用單
9）所維護(hù)裝置的控制系統(tǒng)系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件備份（兩套版本相同）
2.儀表車間必須建立健全儀表技術(shù)檔案。
3.儀表車間必須建立健全儀表運行、維護(hù)、校驗、檢修等各種規(guī)程和考核制度。
4.儀表車間或裝置儀表維護(hù)班必須執(zhí)行煉化公司及機(jī)電儀廠統(tǒng)一下發(fā)的技術(shù)文件格式和計量檢測中心下發(fā)的各種儀表校驗表格。
5.原設(shè)計的檢測、自控系統(tǒng)經(jīng)生產(chǎn)實踐證明，確實需更改的，需經(jīng)公司科技信息處審批或有設(shè)計部門的設(shè)計方案方可實施，并需將修改后的圖紙資料存檔。
6.機(jī)電儀廠生產(chǎn)辦公室儀表專業(yè)工程師應(yīng)按照機(jī)動處要求做好各種儀表技術(shù)報表的填報工作。
7.機(jī)電儀廠儀表專業(yè)技術(shù)例會制度
7.1? 在機(jī)電儀廠儀表副總工程師組織下，儀表專業(yè)各車間每季度對所
維護(hù)裝置的儀表運行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對存在問題的設(shè)備提出處
理方案，對于在線處理不了的問題需提出預(yù)防措施，對于對于維護(hù)中出現(xiàn)的事故本著“三不放過的原則”，作出客觀的技術(shù)分析并提出糾正和預(yù)防措施，并對下一季度的技術(shù)
工作提出計劃。
7.2? 生產(chǎn)辦公室主管工程師對于會議的內(nèi)容進(jìn)行整理存檔。
7.3? 每年度末要對工業(yè)自動化儀表設(shè)備臺帳（即臺件數(shù)、“儀表三率”、
故障率、故障分析）進(jìn)行年度技術(shù)總結(jié)，并確定下一年度技術(shù)工作目
標(biāo)。
第9篇 車輛技術(shù)檔案管理
為了保證營運車輛技術(shù)質(zhì)量,防止事故發(fā)生,根據(jù)公司安全管理規(guī)定,特制定此制度:
一、車輛檔案管理
1、新車行駛證、營運證、附加費證、購車發(fā)票、附加費收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司,建立車輛基本情況檔案;
2、車輛駕駛員要在每月例保后將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報公司二保站登記,由二保站負(fù)責(zé)人核實后填寫車輛技術(shù)登記;
3、車輛重要部件或證件如有改動,應(yīng)將改動情況報公司登記備案;
二、車輛檢查
1、司機(jī)平時出車前后要做好檢查,嚴(yán)禁帶病營運,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情況輕重罰100至500元;
2、公司每季將定期或不定期的對車輛進(jìn)行檢查,車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):
(1)車輛號牌齊全、清晰,安裝位置正確,無遮擋物;
(2)燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效;
(3)發(fā)動機(jī)汽缸工作正常,無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象;
(4)轉(zhuǎn)向裝置操作靈活,無過緊或過松現(xiàn)象,高速行駛時車輛不會出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象;
(5)制動系統(tǒng)良好,符合國家制動規(guī)范要求,前后四輪的定位準(zhǔn)確;
(6)車輛各種線路完好,接放安全牢固;
(7)輪胎保持良好,輪胎胎冠上的花紋深度不得少于3.2mm;
(8)其他部件符合安全行車標(biāo)準(zhǔn)。
3、公司營運部管理人員上路檢查車輛行駛情況時,在出示檢查證后,司機(jī)必須停車配合,如發(fā)現(xiàn)車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的,管理人員有對車輛進(jìn)行停駛、回場檢查的權(quán)力。
三、車輛保養(yǎng)和審驗
1、關(guān)于車輛二級維護(hù)、季檢、年審。
(1)車輛每季進(jìn)行一次二級維護(hù);
(2)車輛進(jìn)行二級維護(hù)后,司機(jī)要將二級維護(hù)單交到公司二保站備案,再到市運管所在二級維護(hù)本上簽章;
(3)嚴(yán)禁車輛不進(jìn)廠檢測而取得二級維護(hù)單等弄虛作假現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,除了重新進(jìn)行二級維護(hù)外,公司將對司機(jī)進(jìn)行500元至1000元的罰款;
(4)車輛每年進(jìn)行綜合檢測年審一次。
2、按規(guī)定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。
第10篇 機(jī)修車間總結(jié)表技術(shù)保障部管理程序
1.目的
全員化、低成本、持續(xù)性地對生產(chǎn)工藝和設(shè)備實行技術(shù)保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)工藝設(shè)備和安全生產(chǎn)的管理和控制。
3.職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝和設(shè)備實施技術(shù)保障和技術(shù)改造;
3.2制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、大修、改造計劃并實施落實;
3.3負(fù)責(zé)編制設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程;
3.4監(jiān)督設(shè)備狀態(tài)檢測和運行狀態(tài)統(tǒng)計分析工作;
3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫存方案并協(xié)助監(jiān)控;
3.6負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集和檔案的建立健全;
3.7負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、安裝、驗收以及更新、報廢等管理工作;
3.8負(fù)責(zé)全公司設(shè)備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。
4.定義
4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過程。
4.2生產(chǎn)設(shè)備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備,主要包括機(jī)械、動力及傳導(dǎo)設(shè)備等。
4.3設(shè)備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范,其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運行特點以及安全運行等要求,對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。
4.4設(shè)備維護(hù)規(guī)程:是對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。
4.5設(shè)備檔案:是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。
4.6操作工包機(jī)制:操作工人負(fù)責(zé)承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作制度。
4.7設(shè)備事故:指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者。
5.程序
5.1 生產(chǎn)工藝和設(shè)備的技術(shù)改造
采用國內(nèi)外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設(shè)施進(jìn)行的改造.詳見《技術(shù)改造程序》。
5.2 設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的制訂
設(shè)備投產(chǎn)前,技術(shù)保障部應(yīng)制訂設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,由技術(shù)總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。
操作規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求;
(2)操作設(shè)備必須使用的工作器具;
(3)設(shè)備運行的主要工藝參數(shù);
(4)常見故障的原因及排除方法;
(5)開車的操作程序和注意事項;
(6)點檢的具體要求;
(7)停車的程序和注意事項;
(8)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求;
(9)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
設(shè)備維護(hù)規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項;
(2)日常檢查維護(hù)和定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn);
(3)檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。
5.3設(shè)備檔案的建立健全
技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作,設(shè)備檔案資料按每臺單機(jī)整理,存放在設(shè)備檔案內(nèi),檔案編號與設(shè)備的工藝位號一致。設(shè)備檔案保存在設(shè)備檔案柜內(nèi),檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設(shè)備檔案包括設(shè)備基本資料、易損件規(guī)格數(shù)量、維修記錄等,做到資料齊全,登記及時、正確。
5.4操作工包機(jī)制
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格實行操作工包機(jī)制,由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容。日常保養(yǎng)應(yīng)有記錄。停機(jī)檢修時,車間主管填寫《維修工作票》,由班組長指導(dǎo)實施,技術(shù)保障部加強監(jiān)督與檢查,并以此為依據(jù),對操作工績效考核中的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項進(jìn)行打分。
5.5設(shè)備的大、項修理管理工作
由技術(shù)保障部根據(jù)日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息,結(jié)合設(shè)備專項檢查鑒定的結(jié)果,綜合分析后,對技術(shù)狀態(tài)劣化須修理的設(shè)備,應(yīng)列入年度、月度修理計劃,并進(jìn)行修理作業(yè)計劃的編寫和項目申請,由工廠總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達(dá)執(zhí)行。修理期間,技術(shù)保障部需進(jìn)行跟蹤檢查。修理結(jié)束后,技術(shù)保障部組織機(jī)修主管、使用部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行鑒定驗收,填寫《設(shè)備修理竣工報告單》,并存檔。
搜集資料→編制草案→平衡審定→下達(dá)執(zhí)行→檢查驗收→記錄存檔
修理作業(yè)計劃的主要內(nèi)容包括:
(1)作業(yè)程序;
(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數(shù)、工時數(shù)及作業(yè)天數(shù);
(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;
(4)需要委托外單位勞務(wù)協(xié)作的事項及時間要求;
(5)對相關(guān)部門配合協(xié)作的要求等。
5.6設(shè)備事故的管理
設(shè)備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責(zé)任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟(jì)損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。
一般事故發(fā)生后,由發(fā)生事故單位的責(zé)任人,立即組織班組長、操作工、機(jī)修工在技術(shù)保障部有關(guān)人員參加下進(jìn)行調(diào)查、分析,及時修復(fù)。
重大事故發(fā)生后,應(yīng)由工廠總經(jīng)理組織有關(guān)部門和發(fā)生事故單位的負(fù)責(zé)人,共同調(diào)查分析,找出事故原因,制定措施,組織力量,進(jìn)行搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),盡量降低停產(chǎn)損失。
設(shè)備事故的處理要遵循“三不放過”的原則,設(shè)備事故發(fā)生部門在三日內(nèi)要認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報告單》,一般事故由技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析,簽署處理意見,重大和特大事故應(yīng)由工廠總經(jīng)理批示,上報處理。
設(shè)備事故的所有原始記錄和有關(guān)資料,均應(yīng)存入設(shè)備檔案。
5.7安全生產(chǎn)管理
技術(shù)保障部主管兼安全員,在公司安全主任和副主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)的管理工作。貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及安全工作的指示和規(guī)定,對各部門安全員進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》,并檢查執(zhí)行。配合上級安全部門開展安全檢查活動,每天深入現(xiàn)場檢查巡視,及時制止和糾正違章作業(yè)行為,對安全隱患和問題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對特殊作業(yè),必須開具《特殊作業(yè)證》。
6.相關(guān)文件
6.1 《技術(shù)改造程序》
6.2 《設(shè)備操作規(guī)程》
6.3 《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》
6.4 《安全管理手冊》
第11篇 高校會議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設(shè)施設(shè)備、會議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會務(wù)系統(tǒng))會議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員定時進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進(jìn)行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運轉(zhuǎn),定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時應(yīng)配合做好臨時警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務(wù)評價。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應(yīng)及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進(jìn)行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。
8、會議音響及會議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對會場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢查。
(2)會議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,會中應(yīng)對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進(jìn)行排除,會后對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護(hù)工作。
(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進(jìn)報告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價賠償。
(5)對上述相應(yīng)工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行登記。
第12篇 通風(fēng)部門技術(shù)管理內(nèi)容
(1)認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定等,執(zhí)行上級部門頒布的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和通風(fēng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)建立健全與通風(fēng)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和管理制度,并進(jìn)行貫徹落實。
(3)制定礦井通風(fēng)管理技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實。
(4)制定礦井瓦斯管理制度,并負(fù)責(zé)落實。
(5)制定礦井火工品管理、井下爆破技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實。
(6)制定礦井防塵管理制度,并負(fù)責(zé)落實。
(7)制定礦井防煤層自燃及防滅火管理制度,并負(fù)責(zé)落實。
(8)制定礦井通風(fēng)作業(yè)規(guī)程、措施技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實。
(9)參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。
第13篇 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理具體內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),正確合理地使用設(shè)備,加強設(shè)備的維護(hù)、檢查工作,了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。
1.建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標(biāo)、精度指標(biāo)和運行特征等原始性能指標(biāo),有關(guān)技術(shù)特性指標(biāo),設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標(biāo)等。
2.制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。
4.貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。
5.實行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。
6.定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測,及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。
8.按照設(shè)備的檢查點和檢查路線進(jìn)行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時排除或進(jìn)行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進(jìn)行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴(yán)格貫徹動力設(shè)備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護(hù)法則以及定期預(yù)防試驗規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應(yīng)的對策和措施,改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善,不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。
第14篇 總承包管理程序－工程技術(shù)管理
工程技術(shù)管理
各分包單位應(yīng)建立以項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制,加強技術(shù)管理,提高工程技術(shù)含量,確保工程質(zhì)量。如在施工過程中發(fā)生技術(shù)性問題,由分包方提出處理方案報總包單位審批、監(jiān)理同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意各分包單位不得擅自決定處理。如遇緊急情況不及上報審批需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭同意后方可執(zhí)行,報審手續(xù)后補。
1施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時通過業(yè)主、監(jiān)理總包發(fā)至分包單位,以便對工程技術(shù)部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整,確保工程順利進(jìn)行。
2總包單位應(yīng)及時準(zhǔn)確地向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。交接后各分包單位應(yīng)各自派專人對總包單位提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及地下管線進(jìn)行妥善保護(hù),如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失,由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
3加強施工過程中技術(shù)資料管理,建立工程檔案,按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作,分包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗收時交業(yè)主,要求各分包單位專業(yè)資料編寫、整理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新施工規(guī)范和新的驗收評定標(biāo)準(zhǔn),確保資料完整、準(zhǔn)確。
4分包單位在各工序施工前,需要其他分包單位的配合或應(yīng)注意的事項,應(yīng)提前兩天向總包單位提出,以便總包單位協(xié)調(diào)處理。
5由總包單位對各分包專業(yè)的技術(shù)方案進(jìn)行綜合優(yōu)化,合理安排流水作業(yè)。
6分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖仔細(xì)審核,發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、由于圖紙原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位,分包單位應(yīng)書面上報總包單位,由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位解決。
7現(xiàn)場的總體布置由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,明確不同施工階段中的可使用的場地,各分包單位不得擅自占用場地或堵塞交通。垂直運輸工具的使用由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配,以發(fā)揮其最大使用效率。
8分包單位應(yīng)向總包單位總包物資部門提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。
9分包單位技術(shù)資料管理要點
1)各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集,并存放在現(xiàn)場,以便在施工過程中有據(jù)可依,負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記,記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。
2)分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立、及時、準(zhǔn)確地完成工程資料,并隨時接受總包單位的檢查和監(jiān)督。在工程竣工時將分包工程技術(shù)資料(包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料等)原件移交總包單位。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口,確保真實。單位工程的技術(shù)檔案由總包單位匯總后,提交給業(yè)主及監(jiān)理。
3)對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序,分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后,書面報總包單位。需要質(zhì)檢站或其他職能部門參加的,應(yīng)在報驗單上予以說明,總包單位復(fù)核后報送監(jiān)理、業(yè)主審批,并申請相關(guān)部門檢查驗收。
4)各分包單位應(yīng)將有關(guān)的工作聯(lián)系函原件報送總包單位,由總包單位向監(jiān)理報送,監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后,再將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給分包單位。
5)各分包單位的工程資料須與工程節(jié)點進(jìn)度相匹配,具有可追溯性。
第15篇 井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)工程技術(shù)協(xié)議
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)工程技術(shù)協(xié)議
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
2023年6月30日
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司（以下簡稱“甲方”）、山西華力邦科技有限公司（以下簡稱“乙方”）及大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司（以下簡稱“丙方”），對大同地煤龍馭煤業(yè)公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)問題，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。
本協(xié)議作為產(chǎn)品銷售合同不可分割的部分，與產(chǎn)品銷售合同具有同等法律效力。
一、工程項目內(nèi)容
1、工程實施地點
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
2、工程規(guī)模
（1）人員定位系統(tǒng)施工設(shè)計。
（2）設(shè)備配套，運輸?shù)降V。
（3）系統(tǒng)安裝
安裝人員定位系統(tǒng)地面監(jiān)控中心設(shè)備一套。
安裝礦用分站3臺、讀卡分站9個。
敷設(shè)信號電纜3500m（甲方施工，乙方技術(shù)指導(dǎo)）。
（4）系統(tǒng)調(diào)試、開通。
3、工程完成日期
工程進(jìn)度計劃詳見下表：
3.1環(huán)境和系統(tǒng)調(diào)研人員進(jìn)場，勘察現(xiàn)場，制定實施方案，做其他準(zhǔn)備
3.2實施組織方案
二、技術(shù)要求
1、考勤功能。
能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計礦工入井、升井時間，并可按班次、按部門、按人員生成日考勤、月考勤統(tǒng)計報表。能夠按人員統(tǒng)計某段時間的下井次數(shù)、下井總時間、平均每次下井時間。
2、定位功能
能夠?qū)碌V工的分布情況分重點、禁止、普通區(qū)域?qū)崟r監(jiān)測。
能夠?qū)崟r監(jiān)測全礦井井下礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)測采煤工作面礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)測掘進(jìn)工作面礦工總數(shù)，以及井下其他區(qū)域礦工總數(shù)。
實時監(jiān)測、查詢指定員工的位置。
3、安全管理功能
（1）、干部跟班下井管理
系統(tǒng)能對干部下井情況（特別是四點班、零點班）進(jìn)行統(tǒng)計、監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室通過電腦就可以看到哪些干部在井下；哪些干部已升井；哪些干部該下井未下井；哪些干部未到規(guī)定區(qū)域等。
（2）、區(qū)域超員報警
對某個區(qū)域的人員數(shù)量進(jìn)行限制，如果超員則報警。
（3）、礦工進(jìn)入禁入?yún)^(qū)告警
對某些特殊區(qū)域進(jìn)行禁區(qū)設(shè)置，可以有效管理非相關(guān)人員進(jìn)入；當(dāng)有人員非法進(jìn)入時，監(jiān)控軟件將立刻報警并顯示進(jìn)入禁區(qū)的人員身份。
（4）、工作超時、欠時告警
當(dāng)?shù)V工在井下超出規(guī)定時間或沒有達(dá)到規(guī)定工作時間，系統(tǒng)將告警并記錄。
4、系統(tǒng)管理功能
系統(tǒng)的管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)分配多個不同權(quán)限的用戶，方便各個用戶在網(wǎng)絡(luò)終端上同時運行軟件，查詢井下實時情況，并可對軟件進(jìn)行分級別的修改；井下實時數(shù)據(jù)也可以上傳到WEB服務(wù)器上，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以網(wǎng)頁的形式實時查看井下人員分布情況。
5、軟件管理功能
系統(tǒng)具有攜卡人員下井總數(shù)及人員、出/入井時刻、下井工作時間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報警、顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入重點區(qū)域總數(shù)及人員、出/入重點區(qū)域時刻、工作時間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報警、顯示、打印查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入限制區(qū)域總數(shù)及人員、出/入限制區(qū)域時刻、滯留時間等顯示、打印、查詢、報警等功能。
系統(tǒng)具有特種作業(yè)人員等下井、進(jìn)入重點區(qū)域總數(shù)及人員、出/入時刻、工作時間現(xiàn)實、打印、查詢等功能，具有工作異常人員總數(shù)及人員、出/入時刻及工作時間等顯示、打印、查詢、報警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員下井活動線路現(xiàn)實、打印、查詢、異常報警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員卡號、姓名、身份證號、年齡、職務(wù)或工種、所在區(qū)隊班組、主要工作地點、每月下井次數(shù)、下井時間、每天下井情況等顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有按部門、地域、時間、分站、人員等分類查詢、顯示、打印等功能。
6、存儲和查詢功能
1）系統(tǒng)具有存儲功能，存儲內(nèi)容包括：
a）出/入井時刻；
b）出/入重點區(qū)域時刻；
c）出/入限制區(qū)域時刻；
d）出/入分站識別區(qū)域時刻；
e）出/入巷道分支時刻及方向；
f）超員總數(shù)、起止時刻及人員；
g）超時人員總數(shù)、起止時刻及人員；
h）工作異常人員總數(shù)、起止時刻及人員；
i）卡號、姓名、身份證號、年齡、職務(wù)或工種、所在區(qū)隊班組、主要工作地點等。
2）系統(tǒng)具有查詢功能。查詢類別如下：
a）按人員查詢；
b）按時間查詢；
c）按地域查詢；
d）按分站查詢；
e）按超時報警查詢；
f）按超員報警查詢；
g）按限制區(qū)域報警查詢；
h）按工作異常報警查詢；
i）按人員分類查詢；
j）按部門查詢；
k）按工種查詢等。
7、系統(tǒng)具有防止修改實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)等存儲內(nèi)容（參數(shù)設(shè)置及頁面編輯除外）功能。
8、系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)備份功能。
分站具有數(shù)據(jù)存儲功能。當(dāng)系統(tǒng)通信中斷時，分站存儲識別卡卡號和時刻；系統(tǒng)通信正常時，上傳至中心站。
9、顯示功能
系統(tǒng)具有模擬動畫顯示功能。顯示內(nèi)容包括巷道布置模擬圖、人員位置及姓名、超時報警、超員報警、進(jìn)入限制區(qū)域報警、特種作業(yè)人員工作異常報警等。具有漫游、總圖加局部放大、分頁顯示等方式。
10、可以查詢指定人員（或多人）的運動軌跡。
系統(tǒng)具有列表顯示功能，顯示內(nèi)容包括：井下人員總數(shù)及人員、重點區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時報警人員總數(shù)及人員，超員報警總數(shù)及人員，限制區(qū)域報警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報警總數(shù)及人員等。
11、打印功能
系統(tǒng)具有漢字報表、初始化參數(shù)召喚打印功能。打印內(nèi)容包括：下井人員總數(shù)及人員、重點區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時報警人員總數(shù)及人員，超員報警人員總數(shù)及人員，限制區(qū)域報警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報警總數(shù)及人員、領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井總數(shù)及時間統(tǒng)計等。
12、自診斷功能
系統(tǒng)具有自診斷功能。當(dāng)系統(tǒng)中接收器、分站、傳輸接口等設(shè)備發(fā)生故障時，報警并記錄故障時間和故障設(shè)備，以供查詢及打印。
13、備用電源
系統(tǒng)具有備用電源，備用電源的工作時間不小于2小時。
14、其他功能
a）系統(tǒng)具有軟件自監(jiān)視功能。
b）系統(tǒng)具有軟件容錯功能。
c）系統(tǒng)具有實時多任務(wù)功能，對參數(shù)傳輸、處理、存儲和顯示等能周期的循環(huán)運行而不中斷。
d）圖形顯示跟蹤功能
可以在礦井巷道圖上明確標(biāo)示出當(dāng)前井下的人員、車輛﹑設(shè)備分布情況，并可通過點擊人員、車輛信息查看當(dāng)日運動軌跡；
可以根據(jù)部門、班次等情況，查看多個人員的歷史運動軌跡，能同時在一幅軌跡圖上顯示多個人（10個人）的歷史運動軌跡。
可以顯示某一歷史時刻的人員﹑車輛信息；
e）網(wǎng)絡(luò)化與信息共享
通過網(wǎng)絡(luò)化可實現(xiàn)礦井目標(biāo)定位安全管理信息的充分共享，為礦井各部門及上級各層領(lǐng)導(dǎo)及時提供實時監(jiān)測信息與歷史信息，為他們監(jiān)督指揮決策提供重要依據(jù)，并可以給不同的人設(shè)置不同的權(quán)限，使之能分級分類查詢。同時可以和礦、局、省管理網(wǎng)連接，實現(xiàn)全省井下人員網(wǎng)絡(luò)化管理。
15、系統(tǒng)符合《AQ6210-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)。
16、系統(tǒng)符合《AQ1048-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
5、大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)設(shè)備配置清單
序號名稱規(guī)格型號技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量
12安裝輔件
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)報價明細(xì)單：
單位：元
序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合計生產(chǎn)廠家備注
1、投標(biāo)人需按用貨單位分別填報；
2、上表為投標(biāo)人完成該用貨單位項目所包含的全部費用。
三、工程部分
1、工程部分
針對本項目，科技有限公司將嚴(yán)格按規(guī)定工期安排項目實施進(jìn)度計劃，將項目實施工序進(jìn)行有機(jī)的搭配和安排，并將嚴(yán)格按項目實施進(jìn)度計劃指導(dǎo)實施。
（1）施工組織
乙方指派項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，甲乙雙方各指派工程技術(shù)人員協(xié)助組織。
（2）設(shè)備到貨驗收
設(shè)備到貨后，在確認(rèn)環(huán)境準(zhǔn)備和驗收完成后，開始進(jìn)行設(shè)備到貨驗收。對于本項目涉及到的所有設(shè)備，將在運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場后進(jìn)行開箱檢驗，在開箱驗收過程乙方將和甲方共同檢驗以下幾個方面的內(nèi)容：
硬件設(shè)備的外包裝是否有水漬；
硬件設(shè)備的外包裝是否有破損；
打開硬件設(shè)備外包裝后，硬件設(shè)備是否有破損；
硬件設(shè)備部件是否與設(shè)備裝箱單所列部件一致；
硬件設(shè)備的配置是否與定單中的硬件設(shè)備配置一致；
制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本；
制造商出具的裝箱單正本；
原產(chǎn)地證明正本；
井下設(shè)備和線路出具有效的防爆和煤安證件。
（3）設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試
乙方將根據(jù)合同和設(shè)計方案對項目提供的所有系統(tǒng)產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行安裝。
計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨后，乙方負(fù)責(zé)所提供設(shè)備的集成安裝工作，包括設(shè)備運輸?shù)浆F(xiàn)場、與甲方共同進(jìn)行設(shè)備的清點、提供設(shè)備的安裝、網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通等服務(wù)。甲方可以派遣技術(shù)人員參與整套設(shè)備的安裝和調(diào)試，在安裝調(diào)試過程中乙方的技術(shù)人員將說明設(shè)備的安裝步驟和應(yīng)該注意的事項，安裝的每一件設(shè)備應(yīng)作安裝詳細(xì)記錄。一切在安裝、調(diào)試過程中造成的設(shè)備損壞，責(zé)任均在乙方。從設(shè)備到達(dá)場地至最終驗收簽字完成期間，甲方應(yīng)允許乙方工程師一天24小時調(diào)試設(shè)備。設(shè)備安裝完成后乙方向甲方提交硬件設(shè)備分布清單（軟件部署清單），設(shè)備清點驗收報告，并向甲方提交設(shè)備的安裝配置說明、應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件光盤、設(shè)備使用說明書和設(shè)備線路布置圖，由甲方確認(rèn)簽字。
（4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
在所采購的硬件設(shè)備均安裝完畢后，乙方將和甲方一起對系統(tǒng)等進(jìn)行聯(lián)調(diào)。在此期間，乙方將多方協(xié)調(diào)本次項目中所涉及到的廠商，完成本次項目的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。
（5）工程驗收
工程具備竣工驗收條件時，乙方必須向甲方提交完整資料和竣工驗收報告一式兩份。由甲乙丙三方按技術(shù)協(xié)議組織驗收。
（6）系統(tǒng)交付
系統(tǒng)終驗后完成交付。
2、甲方責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)提供有關(guān)現(xiàn)場資料。
（2）甲方負(fù)責(zé)提供乙方設(shè)備現(xiàn)場的取電。
（3）甲方負(fù)責(zé)在開工日期前確定好本系統(tǒng)的維護(hù)與使用人員，配合乙方進(jìn)行整個系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，并接受乙方的免費培訓(xùn)。
3、乙方責(zé)任
（1）乙方保證提供符合礦井安全及環(huán)境的合格產(chǎn)品。
（2）乙方指派專門的項目負(fù)責(zé)人，并派遣相關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安裝和調(diào)試。
（3）乙方按照合同要求，按期交付產(chǎn)品，特殊供貨產(chǎn)品乙方應(yīng)提前向甲方說明。
（4）乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備使用技術(shù)交底，免費培訓(xùn)甲方的技術(shù)人員和操作維護(hù)人員。
（5）乙方在礦工作期間，遵守礦方紀(jì)律及煤礦安全規(guī)程，在合同安裝期間的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范進(jìn)行。
4、交貨及運輸
乙方負(fù)責(zé)貨物運輸及費用。在交貨前，乙方應(yīng)對貨物的系統(tǒng)功能及相關(guān)軟件等進(jìn)行詳細(xì)而全面的測試，并出具證明貨物符合合同規(guī)定的文件。該文件將作為申請付款單據(jù)的一部分。
貨物運抵現(xiàn)場后，甲方應(yīng)在根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)情況及進(jìn)度組織驗收，并制作驗收備忘錄，簽署驗收意見。
5、服務(wù)承諾
（1）質(zhì)保期及售后服務(wù)要求
乙方鄭重做出如下承諾：
保證此次項目投標(biāo)文件中的投標(biāo)價格不會以任何條件或形式增加或更改投資費用，并承諾在以后增減配置時按照投標(biāo)最終優(yōu)惠價格執(zhí)行。
乙方承諾在、年月日（竣工日期）之前完成該項目，并保證一次性驗收合格。
提供的井下人員定位管理系統(tǒng)售后質(zhì)保期為2年，在質(zhì)保期內(nèi)，乙方對所提供的設(shè)備以及軟件進(jìn)行免費維護(hù)和升級，所有維護(hù)和升級等相關(guān)費用由乙方支付。質(zhì)保期內(nèi)因設(shè)計、施工、安裝、加工和材料方面的失誤所造成的任何缺陷或功能失常由乙方負(fù)責(zé)修理或更換，所發(fā)生的一切費用均由乙方負(fù)責(zé)。
乙方承諾在系統(tǒng)通過驗收后6個月內(nèi)，指派1名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)指導(dǎo)，對用戶所提出的維護(hù)要求隨時做出反應(yīng)，并在4小時內(nèi)解決問題。遇到重大問題，乙方承諾及時組織有關(guān)技術(shù)專家會診，并在規(guī)定時間內(nèi)采取相應(yīng)措施以確保系統(tǒng)的正常運行。若硬件故障在規(guī)定時間內(nèi)無法解決，乙方提供同等規(guī)格的備用設(shè)備，直到原設(shè)備修復(fù)完畢。
乙方承諾每季度為用戶免費做一次上門例行維護(hù)，對系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并提供檢查維護(hù)報告。同時，乙方提供7×24小時的全天候（含節(jié)假日）維護(hù)或技術(shù)咨詢。
乙方承諾為用戶提供免費技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，包括現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和原廠培訓(xùn)。
在質(zhì)保期外，乙方提供軟件免費升級，乙方以成本價格長期向甲方供應(yīng)設(shè)備及零配件。
（2）培訓(xùn)
培訓(xùn)計劃
山西華力邦科技有限公司將在系統(tǒng)實施過程中進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，并且計劃在安裝調(diào)試結(jié)束后的試運行階段，進(jìn)行集中培訓(xùn)。
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司的現(xiàn)場培訓(xùn)計劃如下表所示
序號培訓(xùn)內(nèi)容天數(shù)人數(shù)培訓(xùn)廠商地點人員定位系統(tǒng)組成、原理和設(shè)備工作性能
龍馭煤業(yè)公司
培訓(xùn)內(nèi)容
系統(tǒng)概述
系統(tǒng)設(shè)備使用
系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)
人員定位系統(tǒng)功操作
人員定位系統(tǒng)維護(hù)
6、安全責(zé)任
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場人身安全和設(shè)備安全保護(hù)工作，發(fā)生事故由乙方負(fù)全部責(zé)任。
施工過程中發(fā)生緊急情況，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交報告。導(dǎo)致緊急情況出現(xiàn)的責(zé)任如在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；責(zé)任如在乙方，由乙方承擔(dān)費用，工期不予順延。
8、本協(xié)議一式十份，甲方五份，乙方三份,丙方二份。本協(xié)議書經(jīng)甲、乙、丙三方共同確認(rèn)和簽字后作為訂貨合同的技術(shù)附件，與訂貨合同正文具有同等法律效力。
9、其他未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
代表簽字：
乙方：山西華力邦科技有限公司
代表簽字：
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
代表簽字：
