中建某局外包管理程序

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數(shù)：61

下載一鍵復(fù)制全文

中建某局外包管理程序

中國建筑第三工程局程序文件

外包管理程序

1 目的

通過對分包方進行考察評價、選擇合格的分包方,確保所使用的

分包方滿足本企業(yè)設(shè)計和施工質(zhì)量要求。

2適用范圍

本程序規(guī)定了各類分包方,包括設(shè)計分包方、勞務(wù)分包方、工程分包方以及設(shè)備租用、搬運委托、計量檢定、倉儲等各類分包方的評價、選擇和控制的原則和方法,規(guī)定了分包合同的簽定與審批要求以及分包產(chǎn)品驗證的有關(guān)規(guī)定,適用于工程局對各類分包方的控制和管理。

3 引用文件

3.1 中建三局zjs.qm101 《質(zhì)量手冊》

3.2 中建三局zjs.qm202 《文件控制程序》

3.3 中建三局zjs.qm203 《記錄控制程序》

3.4 中建三局zjs.qm208 《設(shè)計和控制程序》

3.5 中建三局zjs.qm211 《生產(chǎn)和服務(wù)控制程序》

4術(shù)語

本程序采用 gb/t19000-2000 《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》和本公司《質(zhì)量手冊》中的有關(guān)術(shù)語和定義。

5職責(zé)

5.1 局設(shè)計院負責(zé)組織工程勘察、設(shè)計分包方的評價和選擇,保存各類評定資料。

5.2 局直屬公司負責(zé)組織檢驗和試驗分包方以及檢驗、試驗、測量設(shè)備校準機構(gòu)的評價和選擇。負責(zé)組織對所使用的工程分包方、勞務(wù)分包方以及搬運、倉儲、檢驗和試驗等分包方的評價和選擇。

5.3局人力資源部、市場商務(wù)部、科技部、工程部、企業(yè)管理部等分別對所主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的分包方評價、選擇工作進行檢查監(jiān)督,必要時參與對各類分包方的評價。

6措施和方法

6.1分包方的基本條件和基本要求

6.1.1 各類分包方必須具備以下基本條件:

a)設(shè)計分包方必須具有乙級以上設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位;

b)工程施工分包方必須是具有資質(zhì)等級的專業(yè)或綜合施工企業(yè);

c)勞務(wù)分包方必須是成建制的隊伍;

d)其他專業(yè)分包方必須是具有法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。

6.1.2 對分包方的基本要求是:

a)具有同所分包的任務(wù)相適應(yīng)的資質(zhì)等級或?qū)I(yè)技術(shù)水平;

b)承擔(dān)過同所分包任務(wù)類似的其他任務(wù);

c)擁有同完成所分包任務(wù)相適應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、工具或其他資源

條件;

d)質(zhì)量管理體系健全,服務(wù)態(tài)度好、社會信譽良好。

6.2分包方能力調(diào)查

6.2.1 擬選擇的分包方應(yīng)滿足 6.1.1 和 6.1.2 條要求。

6.2.2按本程序第 5 章“職責(zé)”中所確定的各類分包的主管部門/單

位負責(zé)對分包方的能力進行調(diào)查,調(diào)查方式可以書面《調(diào)查函》方式,

也可派人走訪;調(diào)查者可以是各類分包方的主管部門,也可委托擬使

用分包方的單位/部門。調(diào)查結(jié)果按表 210-01 填寫“分包方能力調(diào)查

表”。

6.2.3 “分包方能力調(diào)查表”經(jīng)主管部門/單位經(jīng)理審核,確認擬選擇

的分包方具備本程序6.1.1 和6.1.2 條的要求后方可實施后續(xù)的評價

工作。

6.3分包方評價

6.3.1各類分包的主管部門根據(jù)各自專業(yè)的特點和要求,采取以下辦

法或其他辦法中的一種或幾種方法對分包方進行評價:

a)試做;

b)分包方能力/質(zhì)量管理體系現(xiàn)場評價,包括對分包方以往業(yè)績的

確認、評價,目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,其質(zhì)量管理、設(shè)備、手段、現(xiàn)場管

理、人員結(jié)構(gòu)等,必要時應(yīng)進行質(zhì)量管理體系審核;

c)以往合作情況評價;

d)了解其他單位對其的評價。

6.3.2 分包方評價由各類分包的主管部門負責(zé)進行,必要時,局企管

部、科技部、工程部和直屬公司參加或委托使用部門/單位進行。

6.3.3各類分包的主管部門根據(jù)評價結(jié)果按表 210-02 填寫《分包方

評價表》。

6.4合格分包方的選擇和審批

6.4.1 各主管部門根據(jù)《分包方評價表》,對各分包方進行綜合分析、

比較,選擇出合格的分包方,并按表210-03 填寫《合格分包方名冊》。

6.4.2《合格分包方名冊》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后發(fā)至各有關(guān)部

門、單位實施。

6.5合格分包方的使用

6.5.1本工程局的所有專業(yè)分包,均必須使用《合格分包方名冊》中

的分包單位/隊伍。

6.5.2所使用的合格分包方的資質(zhì)必須滿足所分包的工作任務(wù)的要

求。

6.5.3使用合格分包方要在同等條件下?lián)駜?yōu)選用,可行時,以招標的

方式確定分包者,招標工作由各類分包的主管部門負責(zé)組織。

6.6合格分包方的考核與再評價

6.6.1各類分包的主管部門于每年年終組織對在冊的合格分包方進

行一次全面考核和再評價?？己撕驮僭u價的主要內(nèi)容是各分包方所分

包工作的完成情況,包括質(zhì)量、工期、服務(wù)等,年度再評價與考核應(yīng)

有分包方的直接使用者參加,由各主管部門根據(jù)考核結(jié)果按表 210-04

填寫《合格分包方年

度考核評價表》。

6.6.2需要時,由各主管部門提出并組織企管部、工程部和科技部走

訪合格分包方或?qū)ζ溥M行質(zhì)量管理體系審核。

6.6.3對考核中認為達不到規(guī)定要求的分包方,取消其分包方資格,

由各主管部門提出取消申請,報局分管領(lǐng)導(dǎo)批準后從《合格分包方名

冊》中除名,對經(jīng)除名的分包方至少一年內(nèi)不得重新使用。

6.6.4合格分包方的使用單位建立日常監(jiān)控制度。凡使用過程中發(fā)現(xiàn)合格分包方不能達到規(guī)定要求時,第一次發(fā)現(xiàn)提出口頭警告,第二次

出具書面整改通知,第三次發(fā)生時向主管部門提出取消申請,執(zhí)行本

程序 6.6.3 條規(guī)定。

6.6.5各類分包的主管部門負責(zé)分別建立合格分包方檔案,其中包括:《分包方能力調(diào)查表》及有關(guān)的證實材料,《分包方評價表》、《合格分包方名冊》及有關(guān)證實材料、《合格分包方年度考核評價表》及有關(guān)證實材料、分包方的各類證、照、業(yè)績證明材料等。

6.7例外選用

所有專業(yè)分包均需使用合格分包方。如因合格分包方發(fā)生重大質(zhì)量問題或不可抗拒的原因無法履行分包合同時,經(jīng)主管部門提出、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,可臨時使用合格分包方名冊之外的分包方,但使用前要對該分包方按本程序的有關(guān)要求進行調(diào)查、評價和控制。

6.8分包計劃

6.8.1項目經(jīng)理部或部門(單位)根據(jù)工作需要和資源狀況在項目質(zhì)量計劃中或以其他形式編制專業(yè)分包計劃。

6.8.2專業(yè)分包計劃要清楚地說明擬分包事項的理由、擬分包的范圍、對分包方的資質(zhì)和技術(shù)水平要求,分包工作的時限等。

6.8.3 分包計劃經(jīng)其上級主管部門批準后方可實施。

6.9分包合同

6.9.1所有分包事項按本程序6.5.3 條規(guī)定選定合格分包方后,均簽定分包合同。分包合同中至少包括以下內(nèi)容:

a)所分包的事項(專業(yè));

b)質(zhì)量要求、驗收標準;

c)技術(shù)說明;

d)對分包方質(zhì)量管理體系有要求時,提出適用的質(zhì)量管理體系標準名稱、編號或版本;

e)質(zhì)量保證的責(zé)、權(quán)、利。

6.9.2 分包合同的履行情況作為對分包方考核的依據(jù)之一