淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——建立健全施工現(xiàn)場的hse管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)2

淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——建立健全施工現(xiàn)場的hse管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)2

作者：秦之勇 李華偉

建立項目指揮部，協(xié)調(diào)施工中各單位的工作關(guān)系。由輸油站隊、施工單位相關(guān)人員組成管理網(wǎng)絡(luò)，形成網(wǎng)絡(luò)化的指揮中心和監(jiān)控體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任逐級分解，明確雙方技術(shù)人員、安全管理人員、施工人員及監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。