第1篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責(zé)任制
崗位名稱
經(jīng)理
安全職責(zé)
1
在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修安全技術(shù)工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴(yán)格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
2
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。
3
負(fù)責(zé)主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護(hù)消缺工作的安全和指揮。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收及重大設(shè)備消缺指導(dǎo)工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。
4
按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會(huì)，找出原因接受教訓(xùn)，制定對(duì)策，防止事故再次發(fā)生。
5
定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計(jì)劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為。
6
定期召開檢修工作例會(huì)，分析安全情況及時(shí)加以指導(dǎo)。
7
經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備專責(zé)制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進(jìn)行。
8
定期向總經(jīng)理匯報(bào)主設(shè)備健康狀況、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。
9
定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。
10
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補(bǔ)充、完善。
11
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。
12
按時(shí)參加包干班組的安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，并簽名批示。
13
正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備設(shè)施管理
(一)應(yīng)急電話
1.應(yīng)急電話的安裝要求
工地應(yīng)安裝電話,無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志,以便現(xiàn)場(chǎng)人員都了解,在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道的窗扇附近,電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)電話,以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用,房間無人上鎖,有緊急情況無法開鎖時(shí),可擊碎窗玻璃,便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報(bào)警求救。
2.應(yīng)急電話的正確使用
為合理安排施工,事先撥打氣象專用電話,了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長(zhǎng)期氣候,以便采取針對(duì)性措施組織施工,既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場(chǎng)重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)電話,請(qǐng)醫(yī)療單位急救?；鹁?、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話,請(qǐng)消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報(bào)警電話110,向公安部門報(bào)警。煤氣管道設(shè)備急修,自來水報(bào)修、供電報(bào)修,以及向上級(jí)單位匯報(bào)情況爭(zhēng)取支持,都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通,以及正確利用好電話通訊工具,可以為現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。
3.電話報(bào)救須知
公司應(yīng)急值班電話:7063487
火警:119醫(yī)療急救:120 匪警:110
撥打電話時(shí)要盡量說清楚以下幾件事:
(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施,以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。
(1)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方,什么路幾號(hào)、靠近什么路口、附近有什么特征。
(3)說明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí),隨時(shí)通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥?bào)救電話后,應(yīng)問接報(bào)人員還有什么問題不清楚,如無問題才能掛斷電話。通完電話后,應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)救護(hù)車,同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的路上障礙及時(shí)予以清除,以利救護(hù)到達(dá)后,能及時(shí)進(jìn)行搶救。
(二)急救箱
1.急救箱的配備
急救箱的配備應(yīng)以簡(jiǎn)單和適用為原則,保證現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要,并可根據(jù)不同情況予以增減,定期檢查補(bǔ)充,確保隨時(shí)可供急救使用。
(1)器械敷料類
消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個(gè)、血壓計(jì)、聽診器、體溫計(jì)、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。
(2)藥物
腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈*、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10%葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o.1%新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。
2.急救箱使用注意事項(xiàng)
(1)有專人保管,但不要上鎖。
(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品,每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。
(3)放置在合適的位置,使現(xiàn)場(chǎng)人員都知道。
(三)其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施
由于在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況,甚至發(fā)生事故,或因采光和照明情況不好,在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明,如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。
由于現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)情況,在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。
有時(shí)為了安全逃生、救生需要,還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。
第3篇 魯青州供電七措并舉設(shè)備管理招招實(shí)
為了保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，山東省青州市供電公司從七個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，收到了滿意的效果。
據(jù)悉，該公司首先做好相關(guān)設(shè)備制度的修訂工作，依據(jù)設(shè)備全過程管理中各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要，修訂《設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，修訂主設(shè)備大修作業(yè)指導(dǎo)書，從設(shè)備訂貨、安裝調(diào)試、維護(hù)、遷移、報(bào)廢等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成一環(huán)扣一環(huán)的規(guī)章制度，讓每一個(gè)工作流程都有章可循，有據(jù)可查；二是把進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備管理作為電力生產(chǎn)的重點(diǎn)工作去抓，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備評(píng)定級(jí)制度，有計(jì)劃地對(duì)電網(wǎng)設(shè)備更新改造，逐步全面提高電網(wǎng)健康和技術(shù)水平，按時(shí)完成設(shè)備年度大修、試驗(yàn)計(jì)劃，開展輸電線路的精細(xì)化管理工作；三是加強(qiáng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理，抓好電網(wǎng)的分析計(jì)算工作，構(gòu)筑可靠的電網(wǎng)安全防線；四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強(qiáng)對(duì)跌落開關(guān)的管理，加強(qiáng)對(duì)接地電阻的管理并結(jié)合抓好防雷工作，抓好對(duì)線路走廊的清理，抓好對(duì)電纜的管理和施工工地的監(jiān)督管理，抓好季節(jié)性大棚膜的專項(xiàng)治理；五是抓好電網(wǎng)建設(shè)和改造，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)，認(rèn)真分析電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，解決輸變電設(shè)備“卡脖子”問題；六是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備健康水平，健全和完善技術(shù)監(jiān)督制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)備的安裝、檢修、試驗(yàn)、反措進(jìn)行全面、全過程的技術(shù)監(jiān)督，堅(jiān)持“三級(jí)驗(yàn)收制度”和“質(zhì)量跟蹤卡制度”，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn)；七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員和一線生產(chǎn)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位再教育，提高專業(yè)技術(shù)管理人員的理論和業(yè)務(wù)水平，積極開展技術(shù)能手活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情。
第4篇 淺談大型生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備維修管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備越來越先進(jìn)，企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的影響?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量越來越來高，因此在維修和管理上難度越來越大，這對(duì)維修技術(shù)和管理水平提出了更高的要求。因此大型生產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理理念，制定新的維修管理制度，對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。本文就大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維修及管理進(jìn)行了論述，以此為我國(guó)大型生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。
科技時(shí)代要求企業(yè)不斷加大設(shè)備投入，提升企業(yè)裝備水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際當(dāng)中，大型生產(chǎn)企業(yè)受各種原因的影響在設(shè)備維修管理上存在不少的問題，阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。因此研究企業(yè)設(shè)備維修管理對(duì)實(shí)現(xiàn)大型生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。
大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理存在的弊端
設(shè)備對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)的基本保證，同時(shí)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分，甚至可以說設(shè)備代表了企業(yè)的生產(chǎn)力，因此設(shè)備的管理與維修對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是我國(guó)部分大型生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維修管理上存在不少問題，主要包括以下幾點(diǎn)。
1.1.企業(yè)維修績(jī)效機(jī)制不完善
不少大型的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的的職責(zé)和獎(jiǎng)懲進(jìn)行明確的劃分。但是在我國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)中實(shí)行設(shè)備操作與維修分開制度，操作人員使用設(shè)備，維修人員負(fù)責(zé)維修，這種制度使得設(shè)備使用與維修之間缺乏溝通，同時(shí)在對(duì)設(shè)備使用和維修過程中出現(xiàn)罰多獎(jiǎng)少的現(xiàn)象，從而影響員工認(rèn)真工作的積極性。另外大部分企業(yè)會(huì)自己培養(yǎng)具有高級(jí)技術(shù)的維修人員，但由于績(jī)效機(jī)制的不完善，缺乏對(duì)高級(jí)人才的吸引力，導(dǎo)致人才流失，從而使得企業(yè)維修管理工作缺乏應(yīng)有的效力。
1.2.維修管理方式落后
我國(guó)部分生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修存在思想觀念落后的現(xiàn)象，部分企業(yè)只有等到設(shè)備出現(xiàn)故障后才會(huì)進(jìn)行維修，同時(shí)維修方式較為單一，無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修的需求。這種維修的模式不僅給企業(yè)帶來較大的損失，對(duì)設(shè)備本身也會(huì)造成一定的損壞。另外在具體的維修過程中，由于設(shè)備維修管理系統(tǒng)的不健全，維修人員在維修的過程中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這難以保證維修質(zhì)量。
1.3.企業(yè)設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)
在我國(guó)，企業(yè)設(shè)備管理組織一般實(shí)行職能型的結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)備維修管理的控制與協(xié)調(diào)。通常管理部門會(huì)將設(shè)備維修分為機(jī)械組、電氣組等。不同組別由專門的維修人才組成。這種管理方式有效的解決了設(shè)備維修個(gè)別專業(yè)領(lǐng)域的問題，但是隨著現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展，設(shè)備的具有復(fù)雜性往往包含多個(gè)領(lǐng)域，這種簡(jiǎn)單的分工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修管理需求。
強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備維修管理的措施
2.1.轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修思想
設(shè)備維修是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)順利生產(chǎn)的前提，因此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修思想和方式，樹立預(yù)防性維修思想和方式，促進(jìn)設(shè)備維修管理與國(guó)際接軌。預(yù)防性維修強(qiáng)調(diào)的是三個(gè)方面，一是在企業(yè)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上，突出預(yù)防性，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。二是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡早的發(fā)現(xiàn)故障，從而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的維修。三是加大對(duì)設(shè)備的投入，借助新工藝、新材料等不斷提高企業(yè)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的可靠性，減少故障的發(fā)生。
2.2.完善企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式
企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式應(yīng)該隨著企業(yè)設(shè)備維修需求不斷的調(diào)整，確保組織形式能夠有效的發(fā)揮自身的作用，因此企業(yè)應(yīng)該改變?cè)O(shè)備操作人員只管操作的狀態(tài)，培養(yǎng)設(shè)備操作人員的維修意識(shí)，同時(shí)提高其維修技能，從而讓操作人員加入設(shè)備保養(yǎng)的行列，這有利于在設(shè)備生產(chǎn)過程中進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)和維修工作。另外企業(yè)在完善組織形式的過程中應(yīng)該堅(jiān)持在設(shè)備有限的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利用率最大化和維修費(fèi)用的最小化，同時(shí)將操作人員與維修人員有效的組合起來，形成企業(yè)生產(chǎn)維修組合，不斷提高設(shè)備維修質(zhì)量。
2.3.改進(jìn)設(shè)備維修管理手段
改進(jìn)管理手段是提高企業(yè)設(shè)備維修質(zhì)量的前提，也是維修管理工作順利開展的重要保證。首先應(yīng)該制定企業(yè)設(shè)備管理制度，突出設(shè)備維修管理，依據(jù)企業(yè)設(shè)備維修管理工作的需要細(xì)化規(guī)章制度，確保企業(yè)設(shè)備維修管理工作有章可循。其次，細(xì)分企業(yè)設(shè)備維修管理，如根據(jù)設(shè)備的重要性將設(shè)備維修分為事后維修、狀態(tài)維修以及預(yù)防維修等，在保證設(shè)備維修工作有序進(jìn)行的前提下節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用。最后，企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)，完善企業(yè)設(shè)備維修管理系統(tǒng)，為重要的設(shè)備建立電子維修檔案，檔案中可包含設(shè)備的性能、特點(diǎn)、維修歷史等，為后期的維修提供可靠的參考。同時(shí)不斷完善對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)管，切實(shí)提高企業(yè)設(shè)備維修管理水平。
2.4.重視設(shè)備維修管理隊(duì)伍的建設(shè)
人才是企業(yè)設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，只有不斷的培養(yǎng)企業(yè)自身的高級(jí)維修與管理人才，才能為企業(yè)設(shè)備維修管理工作提供源源不斷的人力資源。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)維修管理人員的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)完善設(shè)備維修管理人員績(jī)效制度，堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住維修管理人才。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。提高設(shè)備維修管理水平是大型生產(chǎn)企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。因此企業(yè)應(yīng)該針對(duì)設(shè)備維修管理存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高設(shè)備維修管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
第5篇 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須執(zhí)行jgj64-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；
2.配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電；
3.現(xiàn)場(chǎng)一、二級(jí)配電箱（柜）等設(shè)施都必須上鎖，未經(jīng)用電管理部門及項(xiàng)目部專業(yè)電工同意，任何單位及個(gè)人都不得私自開啟已鎖的配電箱；
4.所有配電箱及開關(guān)箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須使用合格產(chǎn)品、開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，各級(jí)配電箱門處均應(yīng)有標(biāo)識(shí)牌（名稱、用途、工作電壓、責(zé)任人、聯(lián)系電話等）；
5.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐、防靜電處理并設(shè)置防雨、防砸棚；
6.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按照規(guī)范采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)，一、二級(jí)配電箱外殼必須設(shè)重復(fù)接地，三級(jí)配電箱在比較集中的地方應(yīng)設(shè)重復(fù)接地；
7.手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；
8.施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱應(yīng)加鎖。下班后拉閘斷電，鎖好閘箱，節(jié)假日加封條；
9.現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)二級(jí)配電箱必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”制。開關(guān)箱內(nèi)具有3個(gè)回路以上的配電箱應(yīng)設(shè)總閘刀及分路閘刀。每一分路閘刀嚴(yán)禁接2臺(tái)或2臺(tái)以上電氣設(shè)備，照明、動(dòng)力合一的配電箱應(yīng)分別裝設(shè)閘刀或開關(guān)。開關(guān)箱與其所控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3米，漏電保護(hù)器應(yīng)與所控制的設(shè)備容量相匹配；
10.開關(guān)箱與二級(jí)配電箱的距離不得超過30米；
第6篇 機(jī)電運(yùn)輸區(qū)設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在機(jī)電科長(zhǎng)和分管副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好礦井設(shè)備的管理。
2、建立設(shè)備臺(tái)賬,辦理日常各單位機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放、交接驗(yàn)收手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)日常各單位設(shè)備上下井的記錄以及相應(yīng)的帳目、卡片、牌板的變動(dòng)管理。
4、負(fù)責(zé)礦井上下各區(qū)域內(nèi)設(shè)備的檢查、核對(duì)和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。
5、負(fù)責(zé)采煤工作面、掘進(jìn)迎頭的安裝、撤除時(shí)的交接驗(yàn)收工作及帳目和手續(xù)的辦理。
6、新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收,外委修理及設(shè)備、租賃設(shè)備的調(diào)撥等工作,負(fù)責(zé)聯(lián)系、提運(yùn)及帳目和手續(xù)的辦理。
7、負(fù)責(zé)每月25號(hào)前,下達(dá)機(jī)修廠作業(yè)計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃的完成情況,監(jiān)督設(shè)備的維修質(zhì)量及入庫驗(yàn)收,并對(duì)機(jī)修廠作出考核。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備下井前、上井后的狀況檢查,并統(tǒng)計(jì)各單位回交設(shè)備的零部件丟失、損壞或報(bào)廢情況,按規(guī)定進(jìn)行考核。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解和檢查設(shè)備的使用、維護(hù)、安裝、撤除等情況,督促各單位閑置設(shè)備的升井,并對(duì)全礦井機(jī)電設(shè)備的使用情況,提出改進(jìn)意見和合理化建議。
10、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。
第7篇 化工企業(yè)壓力設(shè)備使用——管理混亂是禍害
鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產(chǎn)所必需的設(shè)備。
在全國(guó)開展的壓力設(shè)備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的一大禍害。
近些年來，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設(shè)備的安全生產(chǎn)管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關(guān)資料顯示，2003年，全國(guó)共發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經(jīng)濟(jì)損失1779．63萬元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經(jīng)濟(jì)損失88．8萬元。2004年發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27
％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經(jīng)濟(jì)損失增加了47％。
從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。
因違章操作或操作不當(dāng)引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。
2003年4月23日18時(shí)5分，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團(tuán)合成氨裝置區(qū)，一臺(tái)反應(yīng)壓力容器正在運(yùn)行時(shí)，操作者未對(duì)其控制參數(shù)進(jìn)行調(diào)整就緊急停車(聲光報(bào)警裝置已報(bào)警)，導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)介質(zhì)泄漏、起火爆炸，直接經(jīng)濟(jì)損失235．6萬元。
因設(shè)備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7
％。
2003年9月16日10時(shí)45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺(tái)反應(yīng)釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經(jīng)濟(jì)損失65萬元。
因未按規(guī)定檢驗(yàn)或違法拒檢，致使設(shè)備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。
2004年4月15日19時(shí)，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失227萬元。據(jù)了解，該廠的壓力設(shè)備日常管理很差，檢驗(yàn)檢測(cè)不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設(shè)備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達(dá)到爆炸濃度，引起了爆炸。
2003
年1月2日15時(shí)20分，河南省開封市化肥廠氨加工分廠，一臺(tái)已停用的、多年未進(jìn)行檢驗(yàn)的分離壓力容器，在重新投產(chǎn)試車時(shí)發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失150萬元。
因氣瓶使用、儲(chǔ)運(yùn)管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。
2003年4月22日2時(shí)14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責(zé)任公司發(fā)生事故，因充裝錯(cuò)誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內(nèi)的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。
因安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范不完善而導(dǎo)致的事故，也占很大比例。
2004年12月30日14時(shí)40分，吉化公司化肥廠合成氣車間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元。此次事故的主要原因是操作人員沒有發(fā)現(xiàn)氣化爐長(zhǎng)時(shí)間超溫、過氧的現(xiàn)象，沒有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導(dǎo)致終洗塔爆炸。
壓力設(shè)備是化工企業(yè)的特種設(shè)備，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深人開展壓力設(shè)備監(jiān)察工作，積極探索與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的壓力設(shè)備安全監(jiān)察工作機(jī)制與手段，防止事故發(fā)生。
第8篇 零故障設(shè)備管理模式
零故障的設(shè)備管理模式
對(duì)故障我們已作定義就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能,再?gòu)墓收系淖置婵?它是由人“故”意而引起的“障”礙,即故障的根源在人,它是由於人的思維方法和行動(dòng)上的錯(cuò)誤而引起的,也就是說人們的認(rèn)識(shí)及其相應(yīng)的行為的結(jié)果以故障的形式表現(xiàn)出來。因此只要改變與設(shè)備相關(guān)的所有人的認(rèn)識(shí),增加相應(yīng)的知識(shí),提高其技能,改進(jìn)其方法和行動(dòng),故障就會(huì)消失。由此我們得出零故障的基本觀點(diǎn):
1、設(shè)備的故障是人為造成的;
2、人的思維及行動(dòng)改變後,設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障;
3、要從“設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”;
4、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。
有人可能要問,按照零故障觀點(diǎn),設(shè)備豈不可以永久地使用下去了嗎,這里我們要區(qū)分兩個(gè)不同的概念就是自然老化和強(qiáng)制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方**確,但隨著時(shí)間的推移,設(shè)備發(fā)生了物理和化學(xué)的變化,初期的性能逐漸下降。而所謂的強(qiáng)制惡化是指未按應(yīng)有的方法作業(yè),人為地促使了惡化。比如,應(yīng)加油處未加油,或雖加油卻量過少或周期過長(zhǎng)。還有未進(jìn)行應(yīng)有的設(shè)備清掃等等,即該做的事沒做,都會(huì)促使設(shè)備惡化。這樣,設(shè)備的使用壽命就低於其應(yīng)有壽命,大大短於自然老化的壽命。因此零故障觀點(diǎn)的意義在於指導(dǎo)我們正確認(rèn)識(shí)故障,做該做的事以避免強(qiáng)制惡化,延緩自然老化。
目前為止,之所以還存在很多故障,往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發(fā)生前,通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發(fā)生前,對(duì)這種不引人注目的、最終導(dǎo)致故障的潛在缺陷加以重視,并及時(shí)改善,就可以消除故障。由此可見,潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則。
為了實(shí)際推進(jìn)這項(xiàng)工作,我們針對(duì)可能產(chǎn)生故障的原因,導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策:
1、具備基本條件
所謂具備基本條件,就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的,但大多數(shù)劣化是由於不具備基本條件3要素引起的。
2、嚴(yán)守使用條件
機(jī)器設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)就確定了使用條件。嚴(yán)格按照使用條件使用,設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉(zhuǎn)速、溫度及安裝條件等,都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)而決定的。
3、使設(shè)備恢復(fù)正常
一臺(tái)設(shè)備,即使具備了基本條件,保證使用條件,由於很難做到十全十美,因此設(shè)備還是會(huì)發(fā)生劣化,產(chǎn)生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。這意味著我們應(yīng)經(jīng)常地對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的檢查和預(yù)防修理。
4、改進(jìn)設(shè)計(jì)上的不足
有些故障即使采取了上述三種對(duì)策後仍無法消除,它們往往是由於設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的不足或差錯(cuò)所造成。對(duì)這類故障應(yīng)認(rèn)真分析并對(duì)這些缺陷加以改善。
5、提高人的素質(zhì)
所有的對(duì)策都要由人來實(shí)施,在實(shí)現(xiàn)零故障的過程中人是最根本的。首先,每個(gè)人都要有認(rèn)真的態(tài)度,兢業(yè)的精神,其次,對(duì)故障有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),最後就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能。
總的來說,我們?cè)谌粘９ぷ髦幸龊孟旅孢@幾方面的工作:防止劣化的活動(dòng):正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整,清掃、加油、緊固等;
測(cè)定劣化的活動(dòng):檢查使用條件,對(duì)設(shè)備作日常、定期檢查以早日發(fā)現(xiàn)故障隱患;復(fù)原劣化的活動(dòng):及時(shí)消除隱患和劣化,使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。
三、用步進(jìn)方式來開展自主保養(yǎng)
大家都希望設(shè)備有高的效率。就設(shè)備而言,其效率的高低涉及兩方面的人,一是生產(chǎn)使用人員,二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方,我們是生產(chǎn)者只管使用,你們是維修保養(yǎng)者,設(shè)備的好壞由你們負(fù)責(zé),這樣當(dāng)然不會(huì)產(chǎn)生什麼好的結(jié)果。應(yīng)該看到,生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)是一個(gè)整體的兩個(gè)方面,這就好比自行車的兩個(gè)輪子,只有二者齊備互相配合,才能充分發(fā)揮出設(shè)備的效能。生產(chǎn)使用部門并不只管生產(chǎn)和使用就夠了,它也應(yīng)承擔(dān)起設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作,即“防止劣化的活動(dòng)”。只有生產(chǎn)使用部門搞好了“防止劣化的活動(dòng)”,維修保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力,才能使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。我們把生產(chǎn)使用部門進(jìn)行的以“防止設(shè)備劣化”為中心的保養(yǎng)活動(dòng)叫做“全員叁加的自主保養(yǎng)活動(dòng)”,通常就稱為自主保養(yǎng)。在自主保養(yǎng)活動(dòng)中。為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力,必須實(shí)行“自己的設(shè)備由自己管理”,做一個(gè)能駕馭設(shè)備的人。因此,操作人員除應(yīng)具備制造產(chǎn)品的能力外,還須具備以下四個(gè)方面的能力:
1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力
能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”,并不單純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時(shí)才發(fā)現(xiàn)異常,而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障,似乎要產(chǎn)生不良時(shí),能對(duì)這些故障原因之類的異常一目了然,只有這樣,才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。
2、能正確地、迅速地處理異常的能力(處理復(fù)原能力)
對(duì)於已發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)像,只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài),才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能,而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級(jí)及維修保養(yǎng)部門報(bào)告,該怎樣處理。
3、條件設(shè)定能力
發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決於各人的水平和經(jīng)驗(yàn),由於水平和經(jīng)驗(yàn)的不一,就可能影響對(duì)異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)像,就應(yīng)該決定一個(gè)確定的量,以判斷設(shè)備是否正常。判斷基準(zhǔn)應(yīng)定量,以溫度為例,其定量應(yīng)確定為“應(yīng)在**度以下”,而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強(qiáng)調(diào)的是,與其重視判斷基準(zhǔn)的正確度而延遲了執(zhí)行,還不如先定一臨時(shí)基準(zhǔn),再多次修正,以定出更為合適的基準(zhǔn),這種方法更具現(xiàn)實(shí)意義。
4、維持管理能力
設(shè)備發(fā)生了故障再維修總沒有預(yù)防在先的好,為此,就必須確實(shí)地遵守既定標(biāo)準(zhǔn),比如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”、“自主檢查標(biāo)準(zhǔn)”等。能力是如何形成的,它主要靠工作中的不斷學(xué)習(xí)和積累,因此工作本身就是一種學(xué)習(xí),由於能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果,它們?nèi)咧g是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員,要形成自主保養(yǎng)的體制,一方面要注重人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高,以實(shí)現(xiàn)真正的效果,也即這個(gè)效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時(shí),不可寄希望於一下子解決許多問題,為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步,這就是“步進(jìn)式自主保養(yǎng)”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達(dá)到一定程度,再進(jìn)入下一步。
自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟為:
第一步:初期清掃
初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷,并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助於操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。
第二步:發(fā)生源、困難部位對(duì)策
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難於維護(hù)保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應(yīng)采取有效
對(duì)策,提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。
第三步:編寫清掃、加油基準(zhǔn)
根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì),編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn),以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備,如清掃、加油,緊固等基本條件。
第四步:綜合檢查
為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能,要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn),檢查設(shè)備各主要部分的外觀,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原,同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者,對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善,以利檢查。
第五步:自主檢查
在第三步編寫的清掃基準(zhǔn),加油基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,加上第四步學(xué)到的內(nèi)容,并完全遵照?qǐng)?zhí)行,這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中,還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作,質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性,具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。
第六步:整理、整頓
從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動(dòng)范圍,在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上,發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形像。
本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準(zhǔn),應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)像,盡量簡(jiǎn)化。
所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守(維持)即定基準(zhǔn)并逐步完善,以便作業(yè)人員易於遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
第七步:自主管理的徹底化
通過以前6步的活動(dòng),已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第七步就要建立起不斷改善的意識(shí),不斷地進(jìn)行pdca循環(huán),結(jié)合公司的方針、目標(biāo),制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo),做到自主管理的徹底化。
四、重復(fù)的小組活動(dòng)
tpm的最大特點(diǎn)就是重復(fù)的小組活動(dòng)。所謂重復(fù)的小組就是最基層的小組作為一個(gè)活動(dòng)小組,每個(gè)小組的組長(zhǎng)又是上一級(jí)(工段)小組的成員,工段長(zhǎng)就成了這上一級(jí)小組的組長(zhǎng),同樣各工段長(zhǎng)又是更上一級(jí)小組的成員,車間主任這時(shí)就成了這一小組的組長(zhǎng)。這樣一級(jí)一級(jí)往上直至總經(jīng)理。通過重復(fù)的小組活動(dòng)就可淡化領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,活躍氣氛,增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,加強(qiáng)各小組、工段等之間的交流與合作,同心同德共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。小組活動(dòng)的目的是將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進(jìn)行巧妙的調(diào)和,并通過具體的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這種調(diào)和,使公司和個(gè)人都得到提高。達(dá)到目的,對(duì)公司而言,有助於提高公司的業(yè)績(jī),對(duì)每個(gè)成員而言,會(huì)產(chǎn)生一種達(dá)到目的的滿足感,自己的追求得以實(shí)現(xiàn)的自豪感。
小組活動(dòng)成功的關(guān)鍵在於具備“工作干勁、工作方法和工作場(chǎng)所”這三個(gè)條件。
小組活動(dòng)的一個(gè)重要前提是其成員能對(duì)自己的工作進(jìn)行自主的管理,也即具有工作干勁和工作方法,能成熟地自主管理且能嚴(yán)於律己。而作為小組領(lǐng)導(dǎo)就是要培養(yǎng)出一批人員。為此要對(duì)職工在思想上、技術(shù)上以及方法等方面進(jìn)行不斷的引導(dǎo)和教育。工作場(chǎng)所是工作人員工作的環(huán)境問題,它包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個(gè)方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級(jí)之間十分融洽的環(huán)境,團(tuán)結(jié)友愛,相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便於活動(dòng)的工作場(chǎng)所,包括5s活動(dòng)的開展,車間的環(huán)境,各種標(biāo)準(zhǔn)、資料的準(zhǔn)備和有效使用,各班次之間的交接,以及其他的管理體系的完善等等。
第9篇 zz城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序
新星城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序
設(shè)備管理主要內(nèi)容是指從設(shè)備的更新改造、選型開始,一直到設(shè)備報(bào)廢為止的設(shè)備管理的全過程。按設(shè)備管理中的不同階段,總程序可分為四個(gè)不同的運(yùn)行程序:
1、設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購(gòu)、安裝調(diào)試及日常運(yùn)行
1)設(shè)備的更新規(guī)劃:根據(jù)物業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)的意見,制訂出3-5年中設(shè)備增添和更新改造的具體規(guī)劃,由工程部提出,報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人審核后提交公司相關(guān)部門審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人審批同意后提交發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)。
2)設(shè)備的選型:選型應(yīng)考慮三個(gè)方面。第一是技術(shù)先進(jìn),選用同類產(chǎn)品中效率高,操作簡(jiǎn)便,安全可靠并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品;第二是同類產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡(jiǎn)便,零部件通用性強(qiáng)的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟(jì)合理,選用能耗低和維修費(fèi)用較低的產(chǎn)品。
3)設(shè)備訂購(gòu):訂購(gòu)可由物業(yè)公司負(fù)責(zé),也可由發(fā)展商直接訂購(gòu),采購(gòu)時(shí)必須注意隨機(jī)附件、技術(shù)資料和易損件的供應(yīng)等問題,訂購(gòu)合同按相關(guān)操作程序申報(bào)。
4)入庫保管:設(shè)備到貨運(yùn)至物業(yè)后,必須及時(shí)開箱驗(yàn)收(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有外貿(mào)和商檢人員到場(chǎng)),查驗(yàn)裝箱單、合格證書和技術(shù)文件等,按裝箱單仔細(xì)核對(duì)品種,數(shù)量。認(rèn)定質(zhì)量合格的情況下,登記造冊(cè),辦理入庫手續(xù)。有問題時(shí),應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位交涉。開箱驗(yàn)收過程應(yīng)有發(fā)展商人員在場(chǎng)。暫時(shí)不用的設(shè)備,倉(cāng)庫管理員應(yīng)按技術(shù)要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫。資料員應(yīng)把全部資料編冊(cè)存檔。
5)設(shè)備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可委托供應(yīng)商找專業(yè)公司進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的安裝,物業(yè)工程人員應(yīng)全程在場(chǎng)共同參加。驗(yàn)收工作由發(fā)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參加。特種設(shè)備(如電梯、鍋爐等)應(yīng)請(qǐng)政府部門參加。最后會(huì)簽驗(yàn)收單。
6)設(shè)備移交、入帳及建檔:依據(jù)設(shè)備竣工驗(yàn)收單,由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),根據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),填寫設(shè)備登記卡,列入臺(tái)帳,工程部管理的設(shè)備應(yīng)移交相關(guān)技術(shù)班組。
7)日常管理:設(shè)備移交后,應(yīng)會(huì)同使用部門或班組制定設(shè)備的操作規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn),按操作規(guī)程運(yùn)行操作,定期檢查確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),即設(shè)備一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備大修,工程部應(yīng)編制年度維修計(jì)劃,設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及外判保養(yǎng)的項(xiàng)目。外判項(xiàng)目中應(yīng)審核合同中有關(guān)保養(yǎng)程序和計(jì)劃,并在合同執(zhí)行中配合和監(jiān)督。
1)一級(jí)保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動(dòng)力、電氣設(shè)備等,可每月按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班督促檢查,工程主管抽查。
2)二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備使用三個(gè)月后按規(guī)定進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項(xiàng)開展。二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班和工程主管/經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收并備案。
3)設(shè)備大修:一般設(shè)備使用一年后,可進(jìn)行大修程序工作(視各設(shè)備、系統(tǒng)情況而定)。大修項(xiàng)目確定后,應(yīng)填寫大修申請(qǐng)表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好技術(shù)資料及備件準(zhǔn)備工作。對(duì)大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司承擔(dān)大修工作,修理過程中,要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督工作,大修結(jié)束,應(yīng)組織竣工驗(yàn)收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。
3、設(shè)備的技術(shù)改造,設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后,會(huì)發(fā)現(xiàn)某些系統(tǒng)和設(shè)備配套不盡合理等情況,需在設(shè)備原有基礎(chǔ)上作一些技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術(shù)改造,工程部須對(duì)改造的原因、方案提出可行性報(bào)告,上報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給發(fā)展商建議改造,設(shè)備的技術(shù)改造程序與大修程序相同。
4、設(shè)備的更新報(bào)廢,設(shè)備的更新報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理,設(shè)備的報(bào)廢原則為:
1)國(guó)家指定的淘汰產(chǎn)品。
2)已超過使用期限,損壞嚴(yán)重,修理費(fèi)用昂貴。
3)因受自然災(zāi)害或事故損壞,而修理費(fèi)接近或超過原設(shè)備價(jià)值的設(shè)備。
4)雖能運(yùn)轉(zhuǎn),但有嚴(yán)重隱患,而修理費(fèi)用昂貴的設(shè)備。
5)無法修復(fù)的設(shè)備。
設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng),由工程部會(huì)同有關(guān)技術(shù)單位進(jìn)行評(píng)判和技術(shù)鑒定,確認(rèn)后,由工程部出具書面報(bào)告報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,價(jià)值超過人民幣2000元的應(yīng)報(bào)公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人同意后,報(bào)發(fā)展商或業(yè)主委員會(huì)審批通過后,方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
第10篇 施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施管理
1、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實(shí)可行的措施防止施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中對(duì)周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機(jī)械設(shè)備的大、中修管理
1)、公司機(jī)材部負(fù)責(zé)匯總分公司報(bào)送的機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機(jī)械年度大、中修計(jì)劃,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)分公司實(shí)施，并負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機(jī)材部根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計(jì)劃，并報(bào)送公司機(jī)材部審批。
3)、分公司機(jī)材部根據(jù)公司下達(dá)的年度施工機(jī)械大、中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機(jī)械設(shè)備大、中修質(zhì)量。
3、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的驗(yàn)收
1)、由公司統(tǒng)一采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗(yàn)收并向公司機(jī)材部提供相關(guān)的原始驗(yàn)收資料，公司機(jī)材部辦理入帳手續(xù)；大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由公司機(jī)材部主持，分公司參與驗(yàn)收。
2)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部機(jī)材部門對(duì)施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進(jìn)行驗(yàn)收，包括施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)容機(jī)貌及全機(jī)完好狀況、隨機(jī)的“使用說明書”、“檢測(cè)合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4)、項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目所使用機(jī)械設(shè)備的管理。
5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸，須在機(jī)械技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由專業(yè)操作人員負(fù)責(zé)，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機(jī)材部參與主要施工機(jī)械的大、中修竣工的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收資料包括修理廠出具的大修項(xiàng)目詳細(xì)資料、準(zhǔn)予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗(yàn)收文件等，竣工驗(yàn)收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機(jī)材部存檔備案。
4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求
1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用前必須由分公司機(jī)材部會(huì)同施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備的正確使用，保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中達(dá)到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)要求。
3)、在施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機(jī)的“機(jī)械操作規(guī)程”，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，施工項(xiàng)目部機(jī)材部門進(jìn)行施工過程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機(jī)械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進(jìn)行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)停止運(yùn)行，不得帶病作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告分公司機(jī)材部組織維修人員修復(fù)，必要時(shí)要報(bào)告公司/分公司機(jī)材部審核維修方案。
7)、嚴(yán)禁機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認(rèn)真按照《公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程》做好日常各項(xiàng)例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機(jī)械使用記錄。
9)、主要施工機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的機(jī)械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)固定機(jī)長(zhǎng)，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
5、機(jī)械操作人員上崗條件
1)、主要施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過國(guó)家勞動(dòng)培訓(xùn)部門特種作業(yè)項(xiàng)目技能的操作培訓(xùn)，考核合格，取得上崗資格證后方能上機(jī)操作。
2)、小型施工機(jī)械設(shè)備、手提電動(dòng)機(jī)具的新操作人員，應(yīng)在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下才能上崗操作。
6、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的檢查
1)、公司項(xiàng)目部機(jī)材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機(jī)械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應(yīng)留下記錄。
2)、分公司機(jī)材部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和起重提升機(jī)械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機(jī)材部報(bào)備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)資料。
3)、分公司機(jī)材部每半年組織一次對(duì)所屬施工項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。
4)、公司機(jī)材部每年組織一次施工機(jī)械設(shè)備大檢查，并對(duì)一年來的機(jī)械管理作出總結(jié)。
5)、項(xiàng)目機(jī)材部每月組織一次對(duì)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。
第11篇 人民醫(yī)院設(shè)備管理范文
人民醫(yī)院的設(shè)備管理
(一)醫(yī)療設(shè)備管理制度
1、凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的儀器設(shè)備,均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)配、供應(yīng)、管理。
2、設(shè)備科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》。根據(jù)各科購(gòu)置申請(qǐng)和儲(chǔ)備情況編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、一般醫(yī)療器械,按計(jì)劃的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu),貴重儀器應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室人員進(jìn)行采購(gòu)。
4、凡購(gòu)入的器械、衛(wèi)生材料等,必須履行嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。
5、購(gòu)入或調(diào)入的國(guó)內(nèi)外貴重儀器,應(yīng)組織相關(guān)人員參加驗(yàn)收,然后入庫上帳建卡,建立儀器技術(shù)檔案。使用科室按'領(lǐng)取、使用和管理'的相關(guān)制度要求,做好設(shè)備的領(lǐng)取、使用和管理。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)部門聯(lián)系,按規(guī)定進(jìn)行處理(包括辦理索賠)。
6、庫房要按照器械的性質(zhì)分類保管,要求帳物相符。要注意通風(fēng)防潮,保持整潔,防止損壞丟失。
7、各種醫(yī)療器械的請(qǐng)領(lǐng)和保管,須由專人負(fù)責(zé),貴重儀器應(yīng)指定專人使用,定期維護(hù)保養(yǎng)。
8、失去效能的各種器械,要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。貴重儀器的報(bào)廢、報(bào)損、變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無價(jià)調(diào)撥,由科室填寫申請(qǐng)單,經(jīng)本科審核后送院領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
9、各科室需要維修的儀器,應(yīng)填寫修理申請(qǐng)書,向維修部門報(bào)修,由維修人員組織維修。維修人員平時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入科室進(jìn)行檢修。
(二)醫(yī)院設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
醫(yī)院設(shè)備在使用過程中,必須做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),以隨時(shí)改善技術(shù)狀況,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
1、醫(yī)院設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制:
(1)日常保養(yǎng):由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)。
保養(yǎng)內(nèi)容:清潔設(shè)備表面,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,另部件是否完整,處理設(shè)備外部不正常情況,緊固(或調(diào)整一般機(jī)械)易損螺絲和零件。
(2)一級(jí)保養(yǎng):由設(shè)備保養(yǎng)人會(huì)同使用人按計(jì)劃進(jìn)行(每季1次)。保養(yǎng)內(nèi)容:清潔和保養(yǎng)設(shè)備內(nèi)部,檢查有無異常情況(如聲音、指示燈、油位、電氣絕緣、螺絲、另損部件等),及時(shí)給予更換和調(diào)整(精密儀器可在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行)。
(3)二級(jí)保養(yǎng):由設(shè)備保養(yǎng)人會(huì)同修理人員共同進(jìn)行(與年度大修合并進(jìn)行)。
保養(yǎng)內(nèi)容:檢查設(shè)備的主體部分和主要組件,調(diào)整精度,必要時(shí)更換易損部件(進(jìn)口、大型儀器設(shè)備另按有關(guān)要求進(jìn)行)。
設(shè)備保養(yǎng)人:是設(shè)備使用部門指定分工保養(yǎng)設(shè)備的人員,負(fù)責(zé)管理該設(shè)備,制訂操作規(guī)程,查核設(shè)備使用人是否掌握操作技術(shù)和進(jìn)行設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng),并與維修人員密切聯(lián)系,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、為使設(shè)備正常發(fā)揮效能,設(shè)備使用部門必須制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度,并認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)備管理部門應(yīng)履行職責(zé),定期檢查考核,嚴(yán)格管理。
(三)設(shè)備報(bào)廢和更新制度
1、為使設(shè)備能正常為醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù),特制定本制度。
2、符合以下條件的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢:
(1)設(shè)備使用多年,元器件已大部分老化,性能參數(shù)低劣,無修理價(jià)值或大修費(fèi)用超過原值50%的設(shè)備。
(2)非定型產(chǎn)品,其性能低劣,不能使用,無配件來源,無修復(fù)可能的設(shè)備。
(3)淘汰產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量低劣,不具備修復(fù)的任何條件的設(shè)備。
(4)未達(dá)國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),又無法校正修復(fù)。
3、設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng),設(shè)備科組織人員作鑒定檢查后,由設(shè)備科報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、設(shè)備報(bào)廢后應(yīng)完整上交倉(cāng)庫保管,嚴(yán)禁私自拆卸零部件,嚴(yán)禁私自占用,不準(zhǔn)自行轉(zhuǎn)賣。
5、設(shè)備報(bào)廢后,原則上予以更新。由使用單位提出更新申請(qǐng),設(shè)備科申報(bào)批準(zhǔn)后辦理。
6、設(shè)備使用率過低,長(zhǎng)期達(dá)不到40%的設(shè)備,或使用單位不申請(qǐng)更新的設(shè)備,不予更新。
(四)設(shè)備與器械驗(yàn)收制度
1、凡購(gòu)入、調(diào)入的儀器設(shè)備和器械必須履行入庫手續(xù)。
2、儀器設(shè)備和器械到貨后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行到貨驗(yàn)收。按照到貨的驗(yàn)收程序:開箱、清點(diǎn)、查驗(yàn)外形、保存信息、填寫到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處理。
3、一般器械設(shè)備,由設(shè)備科組織人員,在到貨后48小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收入庫。
4、貴重儀器設(shè)備須在到貨后一個(gè)月內(nèi)(或按合同規(guī)定)進(jìn)行安裝調(diào)試;按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,然后入庫上賬立卡,建立設(shè)備技術(shù)檔案。
5、凡列入《檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)商品目錄》內(nèi)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備,需按商檢要求和規(guī)定進(jìn)行商檢。
第12篇 廚房飲食機(jī)電設(shè)備管理規(guī)則
廚房部飲食機(jī)電設(shè)備管理規(guī)則
要求:廚房部飲食機(jī)械均為機(jī)電產(chǎn)品,且部分為明火作業(yè)設(shè)備,所有操作員工應(yīng)具有一定的安全用電常識(shí)和專業(yè)的技能培訓(xùn),能夠安全、有效、正確的使用廚房設(shè)備,具體管理規(guī)則如下:
一、 所有實(shí)際操作設(shè)備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)本部門考核合格后,方
可使用、操作飲食設(shè)備。
二、 專人專用、專人負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設(shè)備主要負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知飲食設(shè)備的運(yùn)行程序及標(biāo)準(zhǔn),了解設(shè)備
性能,根據(jù)設(shè)備情況,正確使用飲食設(shè)備。
四、 設(shè)備運(yùn)行前檢查水、電、燃汽是否滿足設(shè)備要求,工作結(jié)束后關(guān)閉水、
電、燃汽、高溫設(shè)備待冷卻至安全溫度。
五、 設(shè)備運(yùn)行中堅(jiān)守崗位,不得脫崗,密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況。
六、 如設(shè)備發(fā)生報(bào)警或故障應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班廚師或廚師長(zhǎng),由領(lǐng)導(dǎo)親自解
決,任何人不得私自處理。
七、 設(shè)備如發(fā)生部件損壞,由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系工程部門或廠家進(jìn)行維修。
八、 由于員工對(duì)設(shè)備使用不當(dāng),違反操作規(guī)程而引發(fā)設(shè)備故障、損壞對(duì)責(zé)任
人給予以50-200元處罰,如發(fā)生重大責(zé)任事故,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
九、 正確使用設(shè)備按流程運(yùn)行,保證個(gè)人使用安全。
十、 設(shè)備衛(wèi)生由當(dāng)班操作者負(fù)責(zé),每日清理,做到“木見本色、鐵見光”,內(nèi)
部整齊干凈,外部無污漬,由當(dāng)班廚師或廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
