第1篇 設(shè)備管理的意義和內(nèi)容
機器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。馬克思把機器設(shè)備稱做“生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中地位的重要性。
組織企業(yè)生產(chǎn)，必須重視設(shè)備管理。機械制造企業(yè)的設(shè)備管理，從包括的設(shè)備范圍來說，首先是工藝設(shè)備的管理，如各種金屬切削機床、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備等等的合理；其次是輔助生產(chǎn)設(shè)備（如動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備等等）的管理；此外還有研究試驗設(shè)備、管理用設(shè)備等等的管理。
企業(yè)設(shè)備管理，從包括的工作內(nèi)容來說，概括了設(shè)備運動全過程，即從選購設(shè)備開始，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護、磨損及補償，直到報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。其中存在著網(wǎng)種運動形態(tài)；一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括從設(shè)備的選購、迸廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新等；一是價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設(shè)備管理應(yīng)當是包括對設(shè)備這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者由設(shè)備管理部門（機械動力部門）承擔(dān)，后者由財會部門承擔(dān)。
設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。加強設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心保養(yǎng)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的下正常進行。
加強設(shè)備管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于主要的生產(chǎn)活動是由人操縱機器設(shè)備，由設(shè)備直接完成的，因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時，由于機器設(shè)備的日益大型化、精密化、自動化，設(shè)備投資越來越火，與機器沒備有關(guān)的賀用，如折舊貴、維修責(zé)等，在產(chǎn)品成本中的比重不斷提高。因此管好設(shè)備對改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果有著重要作用。
加強設(shè)備管理，搞好現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，及時地補充新設(shè)備和更新舊設(shè)備，有利于實現(xiàn)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化。加強設(shè)備管理，不僅可以保證企業(yè)順利地進行簡單再生產(chǎn)，而且有利于實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。
設(shè)備管理的任務(wù)
生產(chǎn)是企業(yè)的中心活動。設(shè)備管理的任務(wù)就是要保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最良好的技術(shù)裝備。具體說來，設(shè)備管理的任務(wù)有以下幾個方面；
（一）根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則和企業(yè)生產(chǎn)需要，正確地選擇和購置設(shè)備。
（二）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技木狀態(tài)，即要求做到“在用設(shè)備臺臺完好，在修設(shè)備臺臺修好”；要求每臺沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產(chǎn)工藝要求。
（三）合理地利用設(shè)備的能力和時間。設(shè)備的能力是指設(shè)備的生產(chǎn)率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設(shè)備的能力，就是充分發(fā)揮設(shè)備以及投資的作用，就是極大的節(jié)約。充分利用設(shè)備的時間，就是提高設(shè)備有效工作時間在總時間中所占比重。
（四）做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造、更新工作，保證滿足生產(chǎn)對設(shè)備的需要，同時不斷捉高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，節(jié)約設(shè)備改造和更新的費用支出。
（五）開展對引進設(shè)備的學(xué)習(xí)、研究、消化，盡快地掌握引進設(shè)備的使用和維修技術(shù)。
第2篇 漁港工程施工測量方法及試驗和試驗設(shè)備管理
1施工基線和水準點的布設(shè)
根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點和高程控制點,在施工區(qū)域內(nèi)布置并測設(shè)施工基線和水準點,程序如下:
(1)復(fù)核業(yè)主提供的平面布置控制點和水準點;
(2)布置并測設(shè)施工基線和水準點,基點布設(shè)在通視良好,不易被干擾和損壞的地方并能有效覆蓋整個施工區(qū)域。考慮到施工現(xiàn)場情況,基點用混凝土墩做成(混凝土墩下打木樁做基礎(chǔ)),點位以十字銅頭標記,并設(shè)置明顯的保護標志;
(3)整理測量報告和繪制施工測量平面圖,報工程師審批,
(4)施工期間定期對基線及水準點進行復(fù)核。
2測量儀器
測量儀器一覽表
名稱型號數(shù)量產(chǎn)地
全站儀tc20021臺瑞士
經(jīng)緯儀t24臺瑞士
水準儀n32臺瑞士
3測量精度控制
(1)施工基線方向的允許角度誤差值為12秒。
(2)施工基線長度的允許誤差值為1/10000。
4試驗和試驗設(shè)備
本工程在進場后臨時設(shè)施建設(shè)時,設(shè)立現(xiàn)場實驗室,面積約80m2(見施工總平面布置圖)。
工地實驗室配備足夠人員,實驗室工作人員均要有相應(yīng)資質(zhì)和上崗證。 工地實驗室為檢驗工程所用原材料及混凝土施工質(zhì)量控制而設(shè)立,主要試驗項目及配備檢測設(shè)備儀器見下表:
主要試驗項目及配備檢測設(shè)備儀器表
類別名稱檢測項目主要設(shè)備名稱
原材料物理力學(xué)性能指標水泥標準稠度和凝結(jié)時間標準稠度和凝結(jié)時間測定儀
安定性雷氏夾
細度負壓篩
比表面積比表面積測定儀
膠砂強度標準試模4*4*16
比重比重瓶
鋼材力學(xué)性能及拉彎性能檢測萬能材料試驗機
焊接性能萬能材料試驗機
砂表觀密度及堆積密度李氏比重瓶及測量筒
顆粒級配篩分搖篩機及分析篩
含泥量及有機質(zhì)含量玻璃器皿
碎石粒徑級配分析篩
針片狀含量石針、片狀規(guī)準儀
壓碎指標壓碎指標測定儀
含泥量及泥塊含量玻璃器皿
表觀密度及堆積密度比重瓶及測量筒
施工質(zhì)量控制
混凝土混凝土配合比設(shè)計攪拌機、試模、壓力機
混凝土3d、28d抗壓強度抗壓強度試模
坍落度坍落度筒
初(終)凝時間電動阻力貫入儀
含氣量含氣量測定儀
保護層厚度探測儀
其他抗?jié)B、砂漿試模、維勃稠度儀,標準養(yǎng)護室、電動取芯機等
實驗室內(nèi)設(shè)置力學(xué)性能,物理性能,水泥試驗檢測室,混凝土配合比攪拌成型室,標準養(yǎng)護室,樣品儲藏室和辦公室。
在建立工地實驗室的同時,選取1-2家具有cma認證資質(zhì)的檢測單位,并申報監(jiān)理工程師批準后,作為工地實驗室的補充,進行工地實驗室不具備檢測條件的項目檢測。如減水劑性能測試,必要時進行砂中氯離子含量測定及鋼材的化學(xué)分析等。
所有結(jié)構(gòu)用料運到現(xiàn)場后,均要按規(guī)范頻率和數(shù)量抽檢,取樣及檢測過程配合監(jiān)理工程師執(zhí)行'見證取樣'規(guī)定,所有試驗項目在自檢的同時執(zhí)行監(jiān)理工程師的平行抽檢的指令或規(guī)定。
第3篇 淺議電氣設(shè)備管理
設(shè)備管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備管理的優(yōu)劣能夠間接反映出一個企業(yè)的效益和發(fā)展前景。進入新世紀后，面臨新的形式和新的機遇，許多企業(yè)積極改革設(shè)備管理工作，設(shè)備管理模式向著多樣化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，向國外的先進管理模式學(xué)習(xí)，使設(shè)備管理逐步現(xiàn)代化，納入國際軌道勢在必行。
設(shè)備猶如人，鋼結(jié)構(gòu)是它的骨骼，有無問題從表面大體可以發(fā)現(xiàn)，而電氣系統(tǒng)則是它的神經(jīng)，是它的指揮系統(tǒng)，需要我們電氣管理人員的精心呵護，電氣系統(tǒng)出問題往往是冰凍三尺非一日之寒，一點小的瑕疵，帶來的可能是難以彌補的損失。
設(shè)備電氣管理的任務(wù)和目的，就是對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)和修是為了管好，管好的目的是用好。最大限度地發(fā)揮其效能。滿足生產(chǎn)的需要，來創(chuàng)造更多財富。在設(shè)備現(xiàn)代化管理中：首先要加強安全管理；在實行綜合管理的同時，應(yīng)對其實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有針對性的動態(tài)管理；應(yīng)用現(xiàn)代電子檢測儀等，進行監(jiān)測和故障診斷的視情維修。
設(shè)備管理的評價，可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映。但也可從其技術(shù)和經(jīng)濟的具體考核，即對其設(shè)備完好率和利用率，創(chuàng)凈產(chǎn)值率和維修費用率的考核獲得評價。
貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要意義。
裝船機設(shè)備電氣管理是港口裝卸企業(yè)管理中重要組成部分。它將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)及其發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)營的經(jīng)濟效益。為此，加強裝船機設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要作用。作為一名電氣設(shè)備主管工程師，從我的理論研究和工作經(jīng)驗中，總結(jié)出電氣設(shè)備管理工作的一些認識，列舉如下：
一、什么是設(shè)備
“設(shè)備”一詞的涵意甚廣，凡是人們在生產(chǎn)勞動中，在物質(zhì)和文化生活中，使用的建筑物、機具、器皿、儀表和工具籌，都統(tǒng)稱為設(shè)備。因此，在生產(chǎn)資料中，除去原材料，燃潤料和低質(zhì)易耗品以外，均屬設(shè)備范圍。作為港口現(xiàn)代化裝卸生產(chǎn)的大型機械，裝船機是一個“大”設(shè)備，它是由許多“小”設(shè)備組成的。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)資料的構(gòu)成，是企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、設(shè)備電氣管理的作用
設(shè)備電氣管理的重要作用在于：是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的必要手段之一，是生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)的基本因素。任何生產(chǎn)活動都離不開設(shè)備，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中更是如此。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，生產(chǎn)任務(wù)能出色完成，必須依賴于設(shè)備和加強設(shè)備的管理，而電氣管理又是重中之重，裝船機設(shè)備電氣管理在港口裝卸生產(chǎn)管理中，是不容忽視和極其重要的一環(huán)。其重要作用在于：
1 、設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一
眾所周知，人類用自己的勞動來改造自然界，從而創(chuàng)造出自己所需要的生活資料， 以及用于擴大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料，這就叫做生產(chǎn)。人的勞動與其它動物勞動，在性質(zhì)上根本的區(qū)別就在于：人類能夠運用自己的智慧，制造和運用各種工具，來延伸和擴大本身器官的作用和能力，大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量，從而，創(chuàng)造出更多，更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。在現(xiàn)代科技日新月異地不斷發(fā)展中，則更是如此，不論是企業(yè)還是個人，要從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動，一時一刻也離不開設(shè)備。試想，我們港口企業(yè)，如果沒有卸船機、裝船機等各種設(shè)備，如何去裝卸，又怎能夠完成生產(chǎn)任務(wù)所以說，設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一。
2、 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)
企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的目的，就是要通過人員在生產(chǎn)勞動過程中，運用各種生產(chǎn)設(shè)備，從而創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富。所以，企業(yè)在生產(chǎn)中，不僅要有生產(chǎn)力的最重要因素--人的勞動和智慧，還必須要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，
即生產(chǎn)設(shè)備及其原材料，燃潤料和動力等。俗說話，巧婦難為無米之炊。顯而易見，一個港口企業(yè)，僅有職工和干部，而沒有裝船機等生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)將無法進行。只有具備一定設(shè)備且完善其電氣管理，保障其電氣自動化保持良好技術(shù)狀況，才得以發(fā)揮生產(chǎn)效能，完成和超額完成裝卸任務(wù)。故而，設(shè)備是保證企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、設(shè)備是企業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標準，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達到高效，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高效率、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設(shè)備密切相關(guān)。在電氣自動化高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，如果沒有高水平的電氣管理人員和完善的管理制度，企業(yè)擁有設(shè)備的完好程度和運行時間達不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設(shè)備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時有停工、停產(chǎn)和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計劃都得不到保證，又何能達到高效再者，因設(shè)備電氣管理不善，發(fā)揮不出應(yīng)有的功能和效率，其質(zhì)量也就必然受到影響，更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有，裝船機的原值、維修保養(yǎng)費用和材料等的支出，占整個企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，而電氣管理則是取得上述效果的保證，所以，從電氣方面管好設(shè)備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高效，優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。以上所述概括闡明了設(shè)備在生產(chǎn)中的極其重要作用，充分說明了設(shè)備電氣管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
三、設(shè)備電氣管理的任務(wù)
設(shè)備電氣管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾怼Ｋ哪康脑谟谟煤迷O(shè)備，最大限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。
裝船機設(shè)備電氣管理的任務(wù)，就是對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)設(shè)備進行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務(wù)。在設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理中，應(yīng)實行全面質(zhì)量管理，應(yīng)用主次因素分析、全員設(shè)備管理等，建起完整的裝船機設(shè)備維修保養(yǎng)體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實施中，加強檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因為，只有在確保安全下，設(shè)備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、 動態(tài)管理
在實行設(shè)備綜合管理的同時，應(yīng)對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預(yù)知、預(yù)防性維修養(yǎng)護和實際運動狀態(tài)下， 有針對性的管理。因為，只有關(guān)注設(shè)備動態(tài)，才能獲得設(shè)備最真實和客觀的反映。
3、視情維修
應(yīng)用測溫儀、solo震動測試儀等現(xiàn)代先進的電子檢測儀，對設(shè)備在使用、運轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據(jù)實際情況，“有的放矢”地進行維修養(yǎng)護。因為，視情維修與設(shè)備的預(yù)防計劃維修和周期性定時檢修相結(jié)合，才是較完善和理想的設(shè)備維修管理。
總之，通過裝船機管理任務(wù)的完成，來確保設(shè)備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應(yīng)在確保安全生產(chǎn)中，作到節(jié)約備配件，力求減少消耗，并盡可能延長設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟效益。
四、設(shè)備電氣管理的評價
設(shè)備電氣管理在企業(yè)管理中占有重要地位，加強裝船機設(shè)備電氣管理意義十分重大。在裝船機設(shè)備電氣管理的評價中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映，但其管理工作水平，則可以從設(shè)備完好率和設(shè)備利用率來進行評價。
保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，為裝卸生產(chǎn)提供必要能力，隨時滿足生產(chǎn)需要，是裝船機管理的重要職責(zé)。為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強裝船機設(shè)備電氣管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
在裝船機電氣管理實際工作中，根據(jù)上述歸納總結(jié)的理論經(jīng)驗，要重點做好以下現(xiàn)場工作：
（一）設(shè)備維護保養(yǎng)方面
設(shè)備的維護保養(yǎng)是設(shè)備電氣管理最重要的方面，也是設(shè)備電氣管理的基礎(chǔ)。對設(shè)備的維護保養(yǎng)必須要做到“嚴、細、實、全”，只有將設(shè)備維護保養(yǎng)好，安全生產(chǎn)才能得到保障，實現(xiàn)無故障運行。隨著生產(chǎn)高潮迭起，對設(shè)備的無故障運行，對設(shè)備的維護、保養(yǎng)要求越來越高，越來越嚴，越來越細。
1.重點設(shè)備的狀態(tài)檢測。在公司操作部的指導(dǎo)下,定期開展狀態(tài)檢測工作。利用測溫儀、solo震動測試儀等儀器對重點部位的電機、軸承等部件進行檢測，并將檢測數(shù)據(jù)進行記錄，獲得設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況第一手資料，以此來指導(dǎo)自己的下步工作重點。規(guī)范裝船機高壓電機的使用，提高電機使用壽命，對臂架皮帶機進行停機10分鐘后再起動技術(shù)改造，并制定《臂架皮帶起動管理規(guī)定》。
2.電氣設(shè)備絕緣的測試。在設(shè)備月檢中或是陰雨天氣之后, 要對電機、制動器、高低壓電纜等設(shè)備進行絕緣測試，測試后把測試結(jié)果記錄在案，通過分析測試的結(jié)果，比較前后數(shù)據(jù)，了解設(shè)備的技術(shù)狀況，通過分析、對比查找隱患，避免了故障的發(fā)生。
3.電氣設(shè)備的密封。很多電氣設(shè)備的故障都是因為密封不好進水而導(dǎo)致的，而且密封不好會導(dǎo)致設(shè)備絕緣下降，因此設(shè)備的密封工作非常重要，在日常工作中要真正做到抓好抓緊抓實。定期對電機、安全裝置等接線盒進出線頭、照明燈具進線接頭等處進行包扎、密封。
4.安全裝置的檢查。安全裝置是設(shè)備運行和人身安全的保證，每月一次的檢查必須要做到認真仔細，并將檢查結(jié)果及時記錄。對檢查出的問題進行及時處理，確保設(shè)備安全裝置的可靠有效。
5.對設(shè)備的點檢工作。在設(shè)備運行過程中，通過加強對設(shè)備日常點檢工作，可以發(fā)現(xiàn)許多隱患，并采取措施及時進行整改，避免故障的發(fā)生。例如，在維護中，發(fā)現(xiàn)裝船機臂架伸縮接觸器經(jīng)常出現(xiàn)燒蝕嚴重或粘連現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場觀察、研究電路原理圖，分析是因為換檔時接觸器之間沒有聯(lián)鎖造成的，經(jīng)改造，臂架伸縮接觸器再沒出現(xiàn)此類現(xiàn)象。
設(shè)備維護保養(yǎng)工作的目的就是保障設(shè)備安全運行，降低設(shè)備的故障率，最終實現(xiàn)無故障運行的目標。只有保證設(shè)備的安全運行,才能使生產(chǎn)作業(yè)得到保障，才能贏得客戶的信任，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）設(shè)備的故障搶修方面
雖然我們的設(shè)備比較先進，但是在運行過程中不可避免出現(xiàn)故障。發(fā)生故障后，故障的快速修復(fù)非常重要，如果故障不能及時修復(fù)，就會影響生產(chǎn)。因此，快速搶修，把停機時間控制在最短限度內(nèi)，是我們設(shè)備主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)。在設(shè)備搶修過程中，必須積極主動地制定出科學(xué)合理的搶修方案，一擊必中，為設(shè)備的及時修復(fù)贏得時間。
（三）設(shè)備技術(shù)改造方面
裝船機雖然設(shè)備技術(shù)先進，但在實際生產(chǎn)過程中，也存在著不足和設(shè)計方面的問題。針對存在的問題要積極地想辦法，動腦筋，找出問題的根源，并對此進行徹底改造，這樣就能優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)性能，這也是設(shè)備電氣管理人員所應(yīng)必備的素質(zhì)，舉例如下：
在日常工作中，發(fā)現(xiàn)每次作業(yè)完畢之后，司機都要爬到30多米高的a型架上進行臂架鎖固，這樣存在著很大的安全隱患，尤其是在惡劣天氣下就更容易發(fā)生危險，針對這種情況，經(jīng)過認真分析，在不增加任何硬件設(shè)施的情況下，僅僅利用plc5程序的改編，將其功能移到司機室，利用司機室操作臺上現(xiàn)有操作手柄和按鈕的適當配合，來代替“臂架鎖固就地操作箱”內(nèi)的按鈕，實現(xiàn)在司機室對臂架鎖固動作的自動操作。這樣，既減輕了操作人員的勞動強度，又保證了操作人員和設(shè)備的安全。
通過對設(shè)備的技術(shù)改造，可以將設(shè)備存在的隱患消除，可以提高設(shè)備生產(chǎn)效率。特別是電氣設(shè)備程序進行改造，可以不用花費一分錢，就可以優(yōu)化設(shè)備的性能，更加完善設(shè)備的安全性能。
在多年的設(shè)備電氣管理工作中，自己也得到了許多教訓(xùn)，積累了許多經(jīng)驗，對設(shè)備的管理工作有了些許體會：設(shè)備也是有感情的，我們要帶著感情去管理。你付出的越多，設(shè)備回報你的也就越多，會讓你放心；你忽視設(shè)備電氣工作，設(shè)備也必定會給你重創(chuàng)；在設(shè)備電氣管理中，不能忽略“小”的方面，有些不起眼的小問題，可能就是故障的潛在隱患。
設(shè)備的電氣管理沒有最好，只有更好。它是一個循序漸進的過程，在保證設(shè)備無故障的前提下，要以設(shè)備的長壽、耐用、美觀為管理的最低要求，只有有了這樣的高起點、高要求才能把設(shè)備電氣管理的游刃有余。
前港公司裝船隊????? 史大波
第4篇 長灣小區(qū)公用部位和共用設(shè)施設(shè)備管理約定
【kd.長青灣】是全體業(yè)主共同的家園,為維護小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同訂立并承諾履行本約定:
1、因維修物業(yè)或者公共利益,業(yè)主、使用人確需臨時占用、挖掘道路、場地的,須征得物業(yè)管理企業(yè)書面同意。并在約定的時間內(nèi)恢復(fù)原狀。如給他人造成損失的,應(yīng)作相應(yīng)賠償。
2、物業(yè)在使用中存在安全隱患,危及公共利益及他人合法權(quán)益時,責(zé)任人應(yīng)當及時維修養(yǎng)護,有關(guān)業(yè)主應(yīng)當給予配合。責(zé)任人不履行維修養(yǎng)護義務(wù)的,由物業(yè)管理企業(yè)維修養(yǎng)護,費用由責(zé)任人承擔(dān)。
3、為防止水、氣泄漏或火災(zāi)對上述災(zāi)害及時進行有效的處理,業(yè)主、使用人須主動向物業(yè)管理企業(yè)預(yù)留家庭主要成員的緊急聯(lián)系方式;業(yè)主、使用人也應(yīng)配合物業(yè)管理企業(yè)對上述災(zāi)害發(fā)生時采取的緊急避險措施。維修中發(fā)生的費用由責(zé)任人承擔(dān)。
4、物業(yè)管理企業(yè)實施物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護時,業(yè)主要給予配合;業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財產(chǎn)損失的,由其承擔(dān)修復(fù)或者賠償責(zé)任。
5、同一棟(單元)上下層業(yè)主由于管道滲、漏、堵引發(fā)的糾紛,應(yīng)由業(yè)主自行協(xié)商解決。
6、公共下水道堵塞時候,業(yè)主應(yīng)對物業(yè)管理企業(yè)的維修予以配合,業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財產(chǎn)損失的,由其承擔(dān)修復(fù)或者賠償責(zé)任。
第5篇 索道設(shè)備維修管理模式探討
前言
客運索道是旅游景區(qū)的交通服務(wù)設(shè)施，其運行的安全性是索道的“生命”；沒有索道設(shè)備安全可靠的運行，索道就失去了存在的基礎(chǔ)。所以索道設(shè)備的完好狀態(tài)和運行的可靠性是索道設(shè)備管理的核心。如何運用有效的管理手段對索道設(shè)備進行管理，保障其狀態(tài)的完好和運行的可靠就是所有索道企業(yè)所面臨的首要問題。在這里筆者就如何運用現(xiàn)代設(shè)備管理理論構(gòu)建客運索道設(shè)備安全管理模式進行探討，力求找到適合索道行業(yè)的設(shè)備管理模式。
一、設(shè)備管理理論探求
隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大，設(shè)備管理也逐步發(fā)展成為一門獨立的管理學(xué)科。所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。
1、設(shè)備維修管理的任務(wù)和性質(zhì)
由于設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生隱患、缺陷和故障及性能劣化是不可能完全避免的。我們能做的就是：投入一定資金和技術(shù)力量進行檢查、維護和修理以減緩劣化傾向，及時發(fā)現(xiàn)隱患，準確處理，將設(shè)備故障的影響降低到最低。設(shè)備管理的核心工作和任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)問題、準確分析問題產(chǎn)生的原因，通過維護和維修措施，盡快和經(jīng)濟性地恢復(fù)性能和消除故障和隱患。檢查和點檢是發(fā)現(xiàn)問題的基本手段；故障分析和劣化傾向分析是主要分析方法，維護保養(yǎng)修理是恢復(fù)性能和消除故障的主要措施。
2、設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程
設(shè)備維修管理經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：
1）事后維修階段
事后維修就是將一些未列入預(yù)防維修計劃的生產(chǎn)設(shè)備，在其發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時再進行修理。采用事后維修（即壞了再修），可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，維修經(jīng)濟性好。
2）預(yù)防維修階段
隨著機器設(shè)備復(fù)雜性的不斷提高，以及機器設(shè)備的故障對社會化生產(chǎn)的影響越來越大；經(jīng)濟損失和社會影響已不容忽視。于是在1925年前后，美國首先提出了預(yù)防維修的概念，設(shè)備管理開始進人防止故障、減少損失的預(yù)防維修階段。
3）系統(tǒng)化管理階段
生產(chǎn)維修：1954年，通用電器公司提出“生產(chǎn)維修”概念，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。將維修作為后勤工程學(xué)去研究：20世紀60年代，美國軍方提出了設(shè)備管理后勤工程學(xué)觀點。它是從“后勤支援”的要求出發(fā)，強調(diào)對設(shè)備的系統(tǒng)管理。至此，設(shè)備管理從單一的以維修為主的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曄忍煸O(shè)計和制造的系統(tǒng)管理。
狀態(tài)維修與綜合管理：1970年，杜邦公司首先倡議狀態(tài)檢修 (cbm，condition-based maintenance)也叫預(yù)知性維修 (pdm，predictivediagnostic maintenance)。這種檢修方式以設(shè)備當前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修或最佳檢修時機。其方法是：以一定的技術(shù)和管理手段達到對設(shè)備狀態(tài)的良好把握，從而使設(shè)備的維修達到最佳效果。
4）設(shè)備管理的綜合工程學(xué)研究
設(shè)備綜合工程學(xué)，是由英國的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的，是以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為設(shè)備管理目標。設(shè)備管理主要圍繞四個方面進行：對設(shè)備進行綜合管理：即運用管理工程、運籌學(xué)、質(zhì)量控制、價值工程等管理方法對設(shè)備進行技術(shù)、組織、財務(wù)等多方面的綜合管理。研究設(shè)備的可靠性與維修性：無論是新設(shè)備設(shè)計，還是老設(shè)備改造都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，以減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設(shè)備有效利用率的目的。
運用系統(tǒng)工程的觀點：以設(shè)備的一生，而不是其中一個環(huán)節(jié)作為研究和管理對象，包括設(shè)備從提出方案、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報廢的全過程。
5）近期發(fā)展的其他維修管理方式
可靠性維修r(nóng)cm：以提高設(shè)備可靠性為目標的維修方式。
全員生產(chǎn)維修tpm：全員、全系統(tǒng)、全效率，即從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從開發(fā)設(shè)計－生產(chǎn)操作－設(shè)備維護與維修的所有崗位，均為實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的極限效率而進行的系統(tǒng)工作。
全面質(zhì)量計劃維修tpqm：1989年在美國提出，tpqm強調(diào)質(zhì)量過程、質(zhì)量規(guī)范和維修職能的發(fā)揮。其重點在于選擇最佳維修策略，然后有效地應(yīng)用這些策略達到高標準的質(zhì)量、安全、設(shè)備可靠性、有效利用率和經(jīng)濟的資源管理。
點檢定修：我國冶金企業(yè)推行的一種維修模式。這個模式來源于新日鐵，實質(zhì)是結(jié)合點檢、預(yù)防維修和定修的一種混合模式?，F(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致設(shè)備管理成為從宏觀到微觀都需要確定管理思想、管理策略和管理手段的系統(tǒng)工程。
3、可靠性維修r(nóng)cm簡介
以可靠性為中心的維修r(nóng)cm是指按可靠性工程原理進行維修管理的一種設(shè)備管理方法。即消耗最少維修資源，保持設(shè)備固有可靠性和安全性的預(yù)防性維修的系統(tǒng)性方法。以可靠性為中心的維修理論認為：一切維修活動歸根到底是為了保持和恢復(fù)設(shè)備的固有可靠性；也就是根據(jù)設(shè)備及其部件的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內(nèi)容、維修周期和維修要求，制訂出預(yù)防性維修大綱，從而達到優(yōu)化維修的目的。
rcm模式的基本觀點
1）設(shè)備的固有可靠性與安全性是由設(shè)計制造賦予的特性，有效的維修只能保持而不能提高它們。rcm特別注重設(shè)備可靠性、安全性的先天性。如果設(shè)備的固有可靠性與安全性水平不能滿足使用要求，那么只有修改設(shè)計和提高制造水平。因此，想通過增加維修頻數(shù)來提高這一固有水平的做法是不可取的。維修次數(shù)越多，不一定會使設(shè)備越可靠、越安全。
2）設(shè)備故障有不同的影響或后果，應(yīng)采取不同的對策。故障后果的嚴重性是確定是否做預(yù)防性維修工作的出發(fā)點。在設(shè)備使用中故障是不可避免的，但后果不盡相同，重要的是預(yù)防有嚴重后果的故障。故障后果是由設(shè)備的設(shè)計特性所決定的，是由設(shè)計制造而賦予的固有特性。應(yīng)當對會有安全性(含對環(huán)境危害)、任務(wù)性和嚴重經(jīng)濟性后果的重要設(shè)備，才做預(yù)防性維修工作。對于采用了余度技術(shù)的設(shè)備，其故障的安全性和任務(wù)性影響一般已明顯降低，因此可以從經(jīng)濟性方面加以權(quán)衡，確定是否需要做預(yù)防性維修工作。
3）設(shè)備的故障規(guī)律是不同的，應(yīng)采取不同方式控制維修工作時機。有耗損性故障規(guī)律的設(shè)備適宜定時拆修或更換，以預(yù)防功能故障或引起多重故障；對于無耗損性故障規(guī)律的設(shè)備，定時拆修或更換常常是有害無益，更適宜于通過檢查、監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進行維修。
4）對設(shè)備采用不同的預(yù)防性維修工作類型，其消耗資源、費用、難度與深度是不相同的，可加以排序。對不同設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要選擇適用而有效的工作類型，從而在保證可靠性與安全性的前提下，節(jié)省維修資源與費用。
5）rcm強調(diào)設(shè)備維修的針對性和目的性，避免了“多維修、多保養(yǎng)、多多益善”和“故障后再維修”的傳統(tǒng)維修思想的影響，使維修工作更具科學(xué)性，可大大地提高設(shè)備的使用效率。
二、索道設(shè)備的特點和基本管理要求
旅游客運索道是機電一體化的運輸設(shè)備，它擔(dān)負著為乘客提供旅游運輸服務(wù)的功能。作為旅游景區(qū)運送游客的客運裝置其運行的安全性是最基本的要求。其次，旅游客運索道作為旅游服務(wù)業(yè)的一種特別強調(diào)為客人提供舒適、便捷的服務(wù)，所以索道運行的舒適可靠性也是索道運行的必要要求。同時由于旅游客運索道大多數(shù)是跨越山地、河流等地形復(fù)雜地區(qū)，而且大多是架空運行，使其本身就具有一定的危險性。所以，就對索道設(shè)備運行的安全性、可靠性提出了更高的要求。
正是由于客運索道設(shè)備的這些特點，對它的管理就應(yīng)該著眼于保障索道設(shè)備的安全性和可靠性；并將其作為索道設(shè)備管理的核心要求。
三、構(gòu)建索道設(shè)備管理模式
根據(jù)客運索道設(shè)備的特點及旅游服務(wù)業(yè)的基本要求，索道設(shè)備運行的安全可靠性是索道設(shè)備管理的核心。因此我們可以借鑒可靠性維修r(nóng)cm模式，來構(gòu)建索道設(shè)備管理制度。其基本構(gòu)架如下：
1、建立設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫
構(gòu)建設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)是建立設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫。設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、維修知識庫、維修模型庫三部分組成?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括維修資源信息和維修對象信息，維修資源信息由維修機構(gòu)、維修工具、維修備件等組成；維修對象信息包括設(shè)備維修的歷史信息和現(xiàn)狀信息。維修知識庫包括設(shè)備所有部件的故障案例，案例集中了技術(shù)資料、專家和維修人員的知識和經(jīng)驗，涵蓋了設(shè)備系統(tǒng)和部件所有可能的故障案例；維修時可以從案例中找到故障現(xiàn)象及對應(yīng)的維修方法來作為維修的參考和指南。維修模型庫主要包括統(tǒng)計分析模型、重要度分析模型、狀態(tài)評價模型、狀態(tài)預(yù)測模型、維修決策及優(yōu)化模型等；這些模型為故障分析與維修決策提供了基本的方法與框架。
2、設(shè)備維修決策與計劃
根據(jù)設(shè)備維修分析模型對設(shè)備部件進行分析、決策，確定設(shè)備部件的維修項目、周期、方法和要求，形成設(shè)備維修計劃。
具體分析方法如下：
1）功能：在具體使用條件下，設(shè)備的功能是什么？
2）故障模式：什么情況下設(shè)備無法實現(xiàn)其功能？
3）故障原因：引起故障的原因是什么？
4）故障影響：各故障發(fā)生時，會出現(xiàn)什么情況？
5）故障后果：各故障在什么情況下至關(guān)重要？
6）主動故障預(yù)防：做什么工作才能預(yù)防故障發(fā)生？
7）非主動故障預(yù)防：找不到適當?shù)闹鲃庸收项A(yù)防措施應(yīng)怎么辦？
回答上述七個問題，必須對設(shè)備的功能、功能故障、故障原因及影響有清楚明確的定義，通過“故障模式及影響分析”對設(shè)備進行故障審核，列出其所有的功能及其故障模式和影響，并對故障后果進行分類評估，然后確定設(shè)備維修項目、維修周期、維修方法和要求等，并以此制定設(shè)備維修計劃。
3、設(shè)備維修實施與評價
根據(jù)設(shè)備維修計劃，適時安排設(shè)備維修；并且對設(shè)備維修結(jié)果進行分析評價，
適時監(jiān)控維修質(zhì)量和效果，確保設(shè)備安全可靠。
設(shè)備維修應(yīng)根據(jù)索道設(shè)備運行的特點在確保安全可靠的前提下合理安排維修檢查工作，并且適時對設(shè)備維修質(zhì)量、結(jié)果和設(shè)備維修后狀態(tài)進行評價，確保安全可靠地實施設(shè)備維修。而且可以根據(jù)維修結(jié)果的評價為制定進一步的設(shè)備維修計劃提供前提和依據(jù)。使設(shè)備維修管理成為可自我改進、自我完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使索道設(shè)備成為可控的穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)。
四、結(jié)論
根據(jù)以上對設(shè)備維修管理理論及發(fā)展過程的介紹，使我們認識到隨著工業(yè)化的發(fā)展，機器設(shè)備越來越復(fù)雜，為了保證設(shè)備能有效運轉(zhuǎn)，就必須對設(shè)備進行有效的管理。經(jīng)過近百年的發(fā)展，設(shè)備管理已經(jīng)成為一門新興的管理學(xué)科。
旅游客運索道是一種架空的客運設(shè)備系統(tǒng)，它的安全可靠運行關(guān)系到乘客的生命安全；因此研究索道設(shè)備的維修管理，運用設(shè)備維修管理理論的最新發(fā)展來提高索道設(shè)備的安全可靠性是所有索道企業(yè)的首要任務(wù)。
經(jīng)過以上論述筆者認為：索道設(shè)備維修管理應(yīng)借鑒可靠性維修管理模式rcm，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展成果，構(gòu)建維修數(shù)據(jù)庫；并且運用邏輯決斷分析法建立設(shè)備維修決策模型，通過科學(xué)分析、客觀決策，制定設(shè)備維修管理計劃，用預(yù)防性的維修措施保障索道設(shè)備的安全可靠性；為乘客提供安全、舒適、便捷的旅游客運服務(wù)，為客運索道在我國的進一步發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
以上是筆者對索道設(shè)備管理的一點粗淺的認識和看法，由于本人水平有限，不足之處敬請各位同行專家批評指正。
第6篇 強化設(shè)備現(xiàn)場管理提高設(shè)備管理水平
中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進國外先進技術(shù)的萬噸級鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設(shè)備臺套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設(shè)備的操作量，維護量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實際，先后對國產(chǎn)設(shè)備和部分進口設(shè)備進行了改造。設(shè)備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，加強了設(shè)備管理網(wǎng)站建設(shè)，實施了設(shè)備四強檢手段，重點落實設(shè)備的現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行構(gòu)筑堅實平臺。
一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員管理
專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的 各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅持每季度開展設(shè)備評優(yōu)總結(jié)活動；每月組織例會總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。
我公司把推進設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場設(shè)備標準化，運輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個人的四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時，實行三方負責(zé)制，由維修人員負責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運行和檢修。對于現(xiàn)場設(shè)備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強設(shè)備管理。對于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標。
二．健全設(shè)備管理制度，完善管理手段
強化現(xiàn)場設(shè)備管理，保證運行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。
1．對于運行設(shè)備，在實行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對于運行設(shè)備加強巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時匯報設(shè)備運行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準確性和及時性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。
2．對于備用設(shè)備實行維護保養(yǎng)專人負責(zé)制，建立了《備用設(shè)備定期維護工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設(shè)備定期工作表》，實行專人維護，實施責(zé)任追究制。
第7篇 淺談高爐循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備運行管理存在問題及解決
我公司煉鐵廠循環(huán)水系統(tǒng)主要包括高爐循環(huán)水系統(tǒng)，鼓風(fēng)機鍋爐循環(huán)水系統(tǒng)、沖渣水處理系統(tǒng)、燒結(jié)循環(huán)水系統(tǒng)及給排水管網(wǎng)等。高爐循環(huán)水是高爐的血液，高爐的安全順行離不開水系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行來保證。假如因為停電或突發(fā)設(shè)備事故時處理不及時、措施不得力、備用設(shè)備不完好等情況出現(xiàn)，會直接影響生產(chǎn)，造成高爐休風(fēng)，甚至發(fā)生重大設(shè)備事故，后果不堪設(shè)想。我深知負責(zé)水系統(tǒng)設(shè)備的安全運行責(zé)任重大，我會以高度的主人翁責(zé)任感對待工作。制定完善的設(shè)備管理制度并嚴格執(zhí)行，提高崗位操作工的責(zé)任心和操作技能，把水系統(tǒng)設(shè)備管理好。
高爐水系統(tǒng)設(shè)備投入運行后,已改進了很多不合理的地方,消除了一些重大隱患，設(shè)備運行基本穩(wěn)定.目前考慮以下主要問題需要完善和改進：
1、高爐除鹽密閉系統(tǒng)壓力補水裝置自動化控制系統(tǒng)不完善，不能實現(xiàn)通過膨脹罐水位控制系統(tǒng)自動補水，不利于系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，系統(tǒng)置換水時操作困難。需盡快完善達到設(shè)計要求。
2、高爐凈環(huán)高壓泵組是給高爐風(fēng)口小套供水的關(guān)鍵設(shè)備，由于水泵壓力較高，倒泵時出口手動閥開關(guān)困難，對生產(chǎn)構(gòu)成威脅。建議加裝電動蝶閥，方便操作，便于檢修，發(fā)生緊急情況時可遠程控制，迅速恢復(fù)正常供水。
3、各水泵房對生產(chǎn)影響重大的供水系統(tǒng)建議安裝水泵故障報警裝置，避免由于崗位操作不精心導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，迅速做出處理而影響生產(chǎn)，造成事故。
4、高爐水沖渣系統(tǒng)南、北出鐵場沖渣溝電動碟閥前應(yīng)各加裝一臺手動蝶閥，防止在電動蝶閥出現(xiàn)故障時不能在線更換,對高爐正常沖渣造成影響.。
5、鼓風(fēng)機水泵房冷卻塔水池東西兩邊未設(shè)計擋墻，在冬季不需開冷卻風(fēng)機時水流到池外，造成大面積結(jié)冰.建議在水池兩側(cè)增設(shè)擋墻或百葉，避免流水結(jié)冰，還可防止雜物進人池內(nèi)。
6、針對各循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)化驗部分指標不合格，需在水處理藥劑廠家指導(dǎo)下通過加藥、過濾、換水等措施盡快使水質(zhì)達到使用要求，防止結(jié)垢、堵塞、腐蝕。對于不銹鋼換熱設(shè)備循環(huán)水需嚴格控制氯離子指標。
7、由于各單位施工時監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致管網(wǎng)部分排水井被埋、不暢通或施工錯誤，需查看圖紙，結(jié)合施工單位逐步解決。并重新修訂給排水管網(wǎng)圖。
為更好地管理維護好高爐水系統(tǒng)的設(shè)備，最大限度的滿足高爐生產(chǎn)供水要求，建議從以下幾方面制定措施：
一、加強崗位技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力：
1、?各部門應(yīng)采取各種措施加強員工安全操作技能的培訓(xùn)工作。加強對員工崗位責(zé)任心的教育，明白崗位的重要性，一旦發(fā)生事故后果有多嚴重。明確崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2、?加強崗位應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)事故應(yīng)急處理能力。對突發(fā)性的停電、設(shè)備事故能及時在最短的時間內(nèi)正確處理。柴油機應(yīng)急泵每周啟動一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，始終保持能正常運行。
二、推行全員生產(chǎn)維修的設(shè)備管理模式
以崗位操作工的日常點檢、維修人員的區(qū)域包機點巡檢及設(shè)備工程部專職人員的定期點檢和精密點檢相結(jié)合的設(shè)備管理體系。對事故實現(xiàn)有效的預(yù)防、避免人為因素造成的事故，減少突發(fā)性事故，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)下運行，保證生產(chǎn)順利進行，減低設(shè)備維修成本，提高經(jīng)濟效益。以水系統(tǒng)設(shè)備管理為例。
（一）水泵崗位操作人員的日常點檢
1、崗位操作人員應(yīng)熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、潤滑等日常工作。靠“五感”對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象如“振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。負責(zé)當班本崗位所有設(shè)備的日常點檢作業(yè)。嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢標準，認真填寫運行記錄和點檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并通知維修人員盡快恢復(fù)，處理不了的要向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好記錄和交接班工作。
2、依據(jù)設(shè)備給油脂標準，定期對包機設(shè)備進行定期加、換油工作，并做好潤滑記錄。
3、備用水泵定期保養(yǎng)、盤車，倒泵，開關(guān)活動閥門，了解設(shè)備狀況，有問題及時處理，保證備用泵隨時能正常啟動。
4、水沖渣系統(tǒng)重點做好與高爐聯(lián)系停送水的安全確認，精心操作，檢修時必須斷電掛牌，保證人身設(shè)備安全。
5、調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)、設(shè)備切換時做好與調(diào)度、主控室的聯(lián)系溝通后方可操作，有異常情況時及時向上級有關(guān)人員匯報。
（二）維修人員的區(qū)域包機點巡檢
1、要定時對設(shè)備進行巡檢，了解設(shè)備使用情況和存在的問題，點檢人員要充分運用檢測技術(shù)和信號處理技術(shù)等對振動、溫度、噪音、油液分析等方法判斷問題，準確地判斷故障部位的原因，以減少維修時間和費用，尤其是操作人員與維修人員的密切配合，嚴格履行各自職責(zé)，維修人員針對每個維修項目必須認真對待，絕不能推諉、扯皮，并保證檢修質(zhì)量，對設(shè)備存在的隱患和缺陷能夠早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
2、按包機責(zé)任負責(zé)本區(qū)域的設(shè)備維護點檢，并對崗位操作工點檢記錄進行確認，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時處理或上報。
3、根據(jù)設(shè)備重要程度及劣化傾向合理申報備品備件，做好備用設(shè)備的檢修工作，關(guān)鍵水泵檢修時開蓋不過夜，連續(xù)作業(yè)完成檢修。
4、做好設(shè)備日修、定修計劃，平時不能干的檢修項目在高爐計劃檢修同步完成。保證設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)。
三、?設(shè)備工程部專職人員的定期點檢，監(jiān)督指導(dǎo)作用
1、做好公司水系統(tǒng)技術(shù)管理工作，負責(zé)水系統(tǒng)的安全運行操作，負責(zé)設(shè)備定期點檢和精密點檢，根據(jù)設(shè)備劣化傾向列入定修計劃。
2、對水系統(tǒng)設(shè)備運行狀況進行分析，提出改進或改善的措施，負責(zé)對崗位人員培訓(xùn)指導(dǎo)。負責(zé)檢修計劃和方案的審核把關(guān)，監(jiān)督完成情況，
3、建立重點設(shè)備臺賬、檢修臺帳，對較大的檢修要組織驗收，協(xié)助車間制定大修和技改方案，當設(shè)備出現(xiàn)故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
4、負責(zé)《設(shè)備檢修、維護規(guī)程》和《點檢四大標準》的修訂和完善。
5、設(shè)備工程部對各崗位點檢工作和制度落實情況進行不定期檢查，每月進行一次詳細的設(shè)備聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單，限期整改。需停車檢修項目列入定修計劃。為避免崗位工懶惰、無責(zé)任心等現(xiàn)象，制定按時撥動點檢表盤的方法進行約束巡檢時間，發(fā)現(xiàn)表盤與實際時間不符的將納入考核。定期召開設(shè)備例會，解決各分廠存在的設(shè)備問題。
6、各廠在計劃檢修前需認真召開檢修會，落實檢修項目、相關(guān)責(zé)任人、備件準備情況，充分做好檢修前的準備工作，做好相關(guān)崗位之間的溝通，重點及危險性大的檢修項目要召開專題會，制定周密的檢修計劃和安全措施。
設(shè)備工程部
紀強
2013/7/5
第8篇 某小區(qū)房屋、共用設(shè)施、設(shè)備維護與管理
我公司對房屋建筑本體、公共部位、公共配套設(shè)備和設(shè)施加強日常養(yǎng)護和維修管理，并定期記錄在相應(yīng)表格中。
1、房屋建筑本體及公共部位：
每年年底或年初對房屋共用部位、設(shè)施設(shè)備、道路、綠地等進行全面檢查1次，掌握房屋設(shè)施設(shè)備完損狀況，對完損程度做出評價；
每半年檢查巡視1次房屋主體結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主或有關(guān)部門報告與建議；根據(jù)業(yè)主或有關(guān)部門的委托，組織維修工作；
在冬、雨季和天氣異常時安排組織房屋設(shè)施巡視，對質(zhì)量較差，易出問題的部位重點檢查；每半年檢查清除1次屋面、檐溝內(nèi)落葉雜物樹葉等，疏通雨水口、落水管等；
每日巡視1次小區(qū)樓房單元門、樓梯間通道部位以及其它共用部位的門窗、玻璃、路燈等；每年秋季對共用部位門窗做專項檢修1次；
業(yè)主已委托管理的空置房，每周戶外巡視1次，發(fā)現(xiàn)門窗損壞、鎖具被撬、異味等異常情況及時通知業(yè)主，并采取必要的緊急處理措施；
巡檢有記錄；
巡檢結(jié)束將檢查情況、維修計劃及需要進行大、中修或更新改造的項目報告業(yè)主或者業(yè)主委員會。
2、供配電系統(tǒng)
建立和完善有關(guān)規(guī)章制度，包括電氣設(shè)備運行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、巡視檢查制度、維護制度、安全及交接班制度；
值班人員具備變配電運行知識和技能，具備上崗資格，持有上崗證書；
保持配電房清潔衛(wèi)生，每周清掃地面及擦拭配電柜表面，要求地面干燥無積灰，配電柜表面無污漬；
每日檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導(dǎo)線等供配電系統(tǒng)的運行狀況，并定時抄表做好記錄，出現(xiàn)異常及時處理；
每年委托專業(yè)單位對變壓器進行1次測試、試驗等項目的維修保養(yǎng)；每年對變壓器外部、低壓配電柜進行2次清潔、保養(yǎng)；保證正常電力供應(yīng)，限電、停電按規(guī)定時間通知業(yè)主（使用人）；每年檢測1次保安接地電阻；每年檢測1次配電房主要電器設(shè)備的絕緣強度；每年檢測2次配電房內(nèi)消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高壓操作工具，并每年送供電部門檢測1次；
潮濕天氣時，采用安全有效措施，保持配電房內(nèi)主要電器設(shè)備干燥；
每月檢測1次配電房內(nèi)有無蛙、鼠、蟻等蟲害，如發(fā)現(xiàn)馬上采取措施杜絕；
每日填寫運行記錄，建檔備查。
3、弱電系統(tǒng)
操作人員受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；
工作時認真負責(zé)，精神集中，對異常情況能及時識別；發(fā)現(xiàn)異常，及時處理；
有切實可行的維修保養(yǎng)計劃；保養(yǎng)、檢修及時；
對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施定期進行調(diào)試，使系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài)；
工作、維修、養(yǎng)護有記錄，特殊系統(tǒng)、設(shè)備的進入經(jīng)過授權(quán)，密碼有有效保護；
分系統(tǒng)定時檢查和記錄各部分、各監(jiān)控點的工作及運行狀態(tài)，定期對各類信息、數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成日、月報表。
4、給排水系統(tǒng)及其配套設(shè)施
給水設(shè)施
飲用水水池（箱）半年消毒1次，操作人員具有相應(yīng)操作資格，按照程序操作，清洗時無二次污染，有嚴密的管理設(shè)施；水質(zhì)每6個月化驗1次，有供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證，保持箱體完好，池體內(nèi)清潔，沒有對水質(zhì)構(gòu)成污染的因素；保持水池（箱）結(jié)構(gòu)完好，無滲漏，表面和支架不銹蝕，漆膜脫落處及時修補。經(jīng)常檢查保養(yǎng)水箱人孔、進水管、溢水管、瀉水管、水位計、液位傳感器、浮球閥和各類閘門；冬季水箱有可靠的保溫措施，且不得對水質(zhì)產(chǎn)生污染；
保持泵房清潔衛(wèi)生，良好的通風(fēng)、照明和采暖，地面排水暢通，每3個月（結(jié)合清洗水池）清洗1次泵房；水泵運行正常，每2小時巡查泵房1次，以防低位水池液壓閥（浮球閥）失靈，各種儀表指示穩(wěn)定正常，閥門開關(guān)靈活，發(fā)現(xiàn)滴漏及時維修；消防泵、噴淋泵、污水泵等不經(jīng)常啟動的水泵，每月啟動1次，保持水泵能正常運行，每月檢查1次消防泵及管道閥門，使之處于完好和正常開啟狀態(tài)；水泵運轉(zhuǎn)部件經(jīng)常加油，保持潤滑靈活；每年對水泵機組清潔保養(yǎng)1次；泵房內(nèi)設(shè)備2年后，每年翻新1次，并標明各種標志 ；每日填寫水泵運行記錄，建檔備查；
每半年對共用明裝給水管道進行1次全面檢查維修，對輕度銹蝕應(yīng)將脫皮清理干凈，在管道干燥的情況下，涂刷防銹漆兩遍，然后再刷兩遍面漆。各類閥門定期開關(guān)，對出現(xiàn)故障的閥門及時修復(fù)，閥門應(yīng)開關(guān)靈活；
專業(yè)人員專人巡視，每日檢查泵、管道、水箱、閥門、水表狀況，定期保養(yǎng)、維護，出現(xiàn)問題隨時處理。
排水設(shè)施
*樓面落水管落水口等保持完好，開裂、破損等及時更換，定期檢查，每3年全面更換1次；
*每周清掃1次以上排水明溝內(nèi)的泥沙、紙屑等垃圾，拔出溝內(nèi)生長的雜草；達到目視基本干凈無污漬、無雜草，排水暢通，無積水、臭味；
*每2個月對地下管井清理1次，撈起井內(nèi)泥沙和懸浮物；每季度對地下管井徹底疏通1次，清理結(jié)束地面沖洗干凈。清理時地面豎警示牌，必要時加護攔。清理后達到目視管道內(nèi)壁無粘附物，井底無沉淀物，水面無漂浮物，水流暢通，井蓋上無污漬、污物。
5、智能化安保系統(tǒng)
每日進行系統(tǒng)檢查，確保系統(tǒng)始終處于正常、安全運行狀態(tài)。
*日檢：系統(tǒng)外觀：前端、終端傳輸線路信號日常檢查記錄；軟件測試。
*例檢：系統(tǒng)外觀：前端、終端傳輸線路信號傳輸階段性檢查、記錄；軟件測試。
*監(jiān)檢：對日常維護工作、例檢工作進行監(jiān)督，對其工作成果進行測評。
制定維護計劃
*小修計劃：根據(jù)日常維護記錄、月檢記錄及報告，制定每季一次的小修計劃。
*中修計劃；根據(jù)季檢記錄及報告，年檢記錄及報告制定每年一次的中修計劃。
*大修計劃：根據(jù)年檢記錄及報告，制定每三年一次的大修計劃。
保安人員負責(zé)監(jiān)控中心設(shè)備的日常運行操作，每班清潔中央監(jiān)控室及設(shè)備表面；每次交接班時檢查監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告管理服務(wù)中心并迅速聯(lián)系專業(yè)維修保養(yǎng)單位處理，同時立即采取人工保安補救措施。
6、電梯運行與管理
a、電梯及其安全設(shè)施每周不少于1次進行清潔、潤滑、調(diào)整和檢查等例行保養(yǎng)；每年對小區(qū)所有電梯進行1次全面綜合檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試；年度檢測由維修保養(yǎng)企業(yè)的注冊安全檢測員實施并簽署檢測報告；每臺電梯每隔2-3年必須進行1次負荷校調(diào)試驗，負荷校調(diào)試驗由注冊安全檢測員實施并簽署試驗報告。試驗報告副本應(yīng)送有關(guān)行政主管部門備案。
保持電梯機房清潔，每周1次清掃地面和擦拭控制柜、主機表面，地面無積灰，控制柜、主機表面無污漬；保持電梯機房消防設(shè)施完好；每年檢查2次電梯井底，清除垃圾雜物。
確定合理的電梯運行時間，隨時監(jiān)督電梯運行狀況，加強日常維修保養(yǎng)，適時降溫、通風(fēng)、防雨，做好運行服務(wù)，經(jīng)常巡查樓層，防止地面水流入電梯井，值班監(jiān)督，防止違章使用電梯；記錄每日電梯運行情況，建檔備案。
電梯維護保養(yǎng)提前一天通知業(yè)主（使用人），并盡可能減少對業(yè)主（使用人）正常生活的影響。建立電梯運行檔案，記錄電梯運行情況和維修保養(yǎng)工作內(nèi)容；住宅電梯年故障率低于5%。
制定緊急救援方案和操作程序，在接到報警信號20分鐘解救乘客、排除設(shè)備故障。
使用有關(guān)行政主管部門統(tǒng)一制定的《起重機械安全技術(shù)檔案（電梯類）》，對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。
按照國家有關(guān)制度組織辦理電梯年檢和電梯準用證。
b、工作程序
電梯維修保養(yǎng)管理：
*電梯主管工程師和電梯公司根據(jù)電梯安全維護操作規(guī)范，確定《電梯維修工崗位職責(zé)》。
*電梯例行保養(yǎng)：
①電梯公司維修組組長每月初填寫該月《電梯保養(yǎng)時間安排》。
②對每棟電梯按照當月《電梯保養(yǎng)時間安排表》中時間安排及《住宅區(qū)電梯定期保養(yǎng)與檢查記錄》的檢查項目，進行例行保養(yǎng)工作。
③每次保養(yǎng)完畢填寫機房內(nèi)的《住宅區(qū)電梯定期保養(yǎng)與檢查記錄》表。
*電梯維修管理
①電梯公司維修人員按照《電梯維修工崗位職責(zé)》的規(guī)定，參照《電梯維修保養(yǎng)工藝細則》中操作規(guī)范，對照《電梯季檢報告書》中對應(yīng)項目的要求對電梯進行維修。
②電梯的大、中、小修和急修的定義及項目分類按照《電梯維修質(zhì)量檢驗制度》確定。
③電梯的小修工作由電梯公司駐點維修組進行，組長對維修質(zhì)量負責(zé)。電梯維修過程中需停梯時應(yīng)通知中央值班調(diào)度室，經(jīng)中央值班調(diào)度室同意后方可停梯維修。
④電梯的中修工作由電梯公司駐點維修組組長根據(jù)電梯狀況提出書面申請報主管工程師和電梯公司審查，由電梯公司調(diào)配技術(shù)力量和人員配合實施。
⑤電梯的大修工作由電梯公司實施。
⑥由主管工程師及質(zhì)檢員進行維修質(zhì)量檢查，對維修質(zhì)量不符合國際（gb10060-93）和《電梯季檢報告書》中要求時，應(yīng)限期兩周內(nèi)整改完畢。驗收合格后電梯方可正常運行。
⑦任何電梯維修完畢后由維修組填寫《電梯維修記錄表》。
7、道路、停車場（車棚、車庫）及配套設(shè)施
加強道路維修與養(yǎng)護，制定詳細的道路維修養(yǎng)護計劃，按照合同約定實施；
保持居住區(qū)道路暢通，路面平坦整齊，排水暢通；
設(shè)立報修渠道，并有巡查制度，專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補；
按照業(yè)主公約的約定，勸阻人為損壞路面，制止在路面焚燒垃圾、落葉或其他雜物；
停車場、棚、房完好無損，有大、中、小修計劃；
停車場內(nèi)照明設(shè)施完好，通道暢通無阻，配備必要的消防設(shè)備，符合停車場規(guī)范要求，便于管理和車主停放車輛。
標準與要求
維修人員在上門為業(yè)主提供維修服務(wù)之前，應(yīng)做到'五個準備'和'三個統(tǒng)一'，即：準備一雙鞋套、一塊抹布、一塊施工布、一把刷子和一個塑料袋（裝施工垃圾）；服裝統(tǒng)一、標識統(tǒng)一和收費標準統(tǒng)一；
雨水井、污水井完好率99%；
路燈完好率99%；
報修處理及時率達到100%；
維修質(zhì)量合格率100%；
道路完好率99%；
業(yè)主基本滿意率達到95%；
急修服務(wù)注意，在最短時間內(nèi)修復(fù)。若不能，要有緊急處理措施，并對業(yè)主（使用人）做出合理解釋，做出限時承諾。小修原則上2日內(nèi)修復(fù)，特殊情況必須做出說明和限時承諾。服務(wù)時限不得以節(jié)假日和休息時間順延。（居民預(yù)約、雨天筑漏可不受2日限制）；
維修作業(yè)人員崗前崗中培訓(xùn)率達到100%；
管理區(qū)域內(nèi)房屋外觀完好、整潔。房屋完好率99%；
管理區(qū)域內(nèi)幢號、單元號有明顯標志，有完善的區(qū)域指示標識；
管理區(qū)域內(nèi)無亂搭、亂建現(xiàn)象，無違章裝修；
房屋檔案齊全，管理完善；
公共設(shè)施、設(shè)備良好，運行正常，無事故隱患；
管理區(qū)域內(nèi)生活用水有嚴密的管理措施，無二次水污染發(fā)生。水質(zhì)檢驗合格；
第9篇 綠景物業(yè)項目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
物業(yè)項目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
工程管理部門擔(dān)負著物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的使用、運行、養(yǎng)護、維修等工作,并確保設(shè)備設(shè)施的正常、安全、經(jīng)濟地運行。
一.工程管理部門職責(zé)為:
1.確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。負責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、檢查、保養(yǎng)、維修(含應(yīng)急搶修)等。
2.負責(zé)工程資料的建檔與管理。
3.提供其它委托修理等服務(wù)。
二.保證設(shè)備運行,滿足正常運行需要
根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域設(shè)備設(shè)施配備及客戶入駐情況,為保證客戶的日常工作需要,對設(shè)備的準時開啟和關(guān)閉按照有關(guān)的規(guī)定進行嚴格的管理,保障水、電、暖通等按時正常供應(yīng)
三.設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)及維修
為合理有效地使用各類設(shè)備,追求設(shè)備最經(jīng)濟的壽命周期、最合理的費用成本及最佳的設(shè)備綜合性能,設(shè)備管理工作必須達到:
1.管好-設(shè)備設(shè)施完好率達到98%。各類附件、儀器儀表、安全防護等裝置完好無缺,達到正常使用要求。無'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象。
2.用好-按操作規(guī)程或要求進行工作,嚴禁設(shè)備帶故障工作或超負荷運行。
3.養(yǎng)好-做好日常及定期清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、修復(fù)等保養(yǎng)工作。
4.員工應(yīng)做到:
(1)會使用-對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、功能、使用(控制)范圍清楚,使用方法熟練。
(2)會保養(yǎng)-精心養(yǎng)護、善于保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(3)會檢查-熟悉設(shè)備的正常運行狀況,隨時觀察(看、聽、聞、摸或借助儀器工具等)設(shè)備運行狀態(tài)。
(4)會維修-準確判斷故障原因,掌握維修操作方法,徹底排除設(shè)備的各種故障。
四.設(shè)備保養(yǎng)與維修的關(guān)系:
1.應(yīng)以'養(yǎng)'為主,以'修'為輔,平時加強主動保養(yǎng)才能最大限度地減少設(shè)備故障后的被動維修。
2.維修又應(yīng)以計劃為主,預(yù)防第一、重在平時(日常或定期巡檢、維修)。
3.設(shè)備設(shè)施的維修工作分類見下圖所示;
日常維修 巡檢、報修
預(yù)防性維修
計劃內(nèi)維修定期檢修
改良性維修完善、改造、更新
維修
應(yīng)急維修
計劃外維修
接受委托維修服務(wù)
4.設(shè)備設(shè)施的巡視檢查
設(shè)備設(shè)施巡視檢查是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,應(yīng)定期或不定期進行。定期巡檢又分為日檢、月檢、年檢,不定期的巡檢可根據(jù)需要臨時安排進行。巡視的目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,消除隱患。每次巡檢均要有詳細記錄。
五.建立設(shè)備運行及維保制度,明確操作規(guī)程
建立健全設(shè)備的運行操作規(guī)程、安全制度、維保要求及計劃,設(shè)備運行人員的崗位責(zé)任制度、交接班制度等。工程管理人員要對設(shè)備進行普查,掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),落實維保計劃。定期巡檢或測試重要設(shè)備(如:加強配電房高低壓供配電設(shè)備在每年雷雨季節(jié)前的檢修測試工作),以確保設(shè)備的安全運行。
六.設(shè)備運行值班
根據(jù)實際需要及有關(guān)規(guī)定,安排設(shè)備運行值班。如:高低壓配電室應(yīng)二十四小時值班;中央空調(diào)運行期間安排專人值班操作。
七.工程技術(shù)資料檔案管理
應(yīng)將設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙資料,驗收記錄和相關(guān)文件、維修保養(yǎng)記錄等收集、整理、歸檔。根據(jù)資料及時準確填寫設(shè)備臺帳等。
八.二次裝修管理
1.為了大樓(大廈)整體要求及避免對其他客戶的影響,對客戶租賃(自用)物業(yè)的二次裝修須進行管理和監(jiān)督,要求裝修符合建筑、設(shè)備、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定(此項管理與服務(wù)清潔部門、保安部門共同執(zhí)行)。
2.二次裝修的管理包括:受理裝修申請、確定裝修公司后,應(yīng)向工程部門提供裝修公司資質(zhì)證書(復(fù)印件)及裝修圖紙等資料,并予審核,若不符合國家有關(guān)規(guī)定,應(yīng)修改后重新審核。簽署裝修及安全責(zé)任協(xié)議書等。此外,根據(jù)需要還須申報消防、衛(wèi)生防疫等部門批準。
3.裝修施工期間加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,裝修工程結(jié)束需驗收或整改,驗收通過后需將驗收記錄、工程圖紙資料等存檔。
九.空置房屋管理
對尚未交付使用的空置房屋,為保證空置單元完好,達到可隨時交付要求,平時仍需要對其加強管理。
定期巡查空置房屋,記錄狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,保證空置房屋設(shè)備設(shè)施能隨時投入交付使用。
十.報修及應(yīng)急搶修
設(shè)備設(shè)施運行使用中,往往會出現(xiàn)各種故障或其它不正常情況,工程部門須迅速排除故障、修復(fù)設(shè)備,恢復(fù)正常使用功能。
接到報修后一般在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,報修工作需填寫《報修單》,修復(fù)后客戶驗收簽字(包括所用材料)。
若遇搶修或重大事故報修,相關(guān)維修人員應(yīng)迅速到達現(xiàn)場,同時報工程部門經(jīng)理及管理處和總經(jīng)理室。必要時,由總經(jīng)理室組織有關(guān)部門采取應(yīng)急措施。
十一.委托服務(wù)
客戶單元內(nèi)自用設(shè)備需委托管理處維修或安裝(小型)時,需填寫《 委托服務(wù)單》,由工程部門指派專業(yè)人員完成。此項服務(wù)屬有償服務(wù),維修(安裝)的人工材料費用均在《 委托服務(wù)單》中填寫,請用戶驗收簽字確認。
十二.機房管理
制定機房管理制度,定人定期清掃機房。確保所管機房的環(huán)境整潔、通道暢通、無積水、無積灰、無雜物、無鼠害、無'跑、冒、滴、漏';主要機組和附屬設(shè)備無積灰、無銹蝕、運行良好、標識清楚、安全防護裝置齊全。
十三.安全管理
1.設(shè)備安全防護裝置及消防設(shè)施齊全無缺。供配電設(shè)備要定期進行預(yù)防性試驗及接地安全檢查,定期檢查事故隱患并及時整改。設(shè)備機房內(nèi)嚴禁抽煙,各種動火、動電操作須按照有關(guān)規(guī)定進行。易燃易爆物品要統(tǒng)一存放在危險品倉庫內(nèi)。
2.
特種作業(yè)人員必須持證上崗。相關(guān)人員必須熟知并掌握設(shè)備的安全操作規(guī)程。對新進人員應(yīng)進行'三級'安全教育(公司、部門、班組),對安全事故的處理,必須做到'三不放過'(事故原因沒有查明不放過、整改措施不落實不放過、員工未受到教育不放過)。
十四.節(jié)能降耗
第10篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備管理控制程序5
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備管理控制程序(五)
一、目的
通過對物業(yè)公共設(shè)備的管理,使所有公共設(shè)備在使用保證完好狀態(tài),滿足服務(wù)的要求。
二、適用范圍
適用于公司物業(yè)管理權(quán)限內(nèi)的公共設(shè)備。
三、職責(zé)
1、小區(qū)主要配套設(shè)備由開發(fā)商負責(zé)訂貨安裝,物業(yè)管理公司及管理處有關(guān)人員負責(zé)移交使用時的驗收。
2、機電主管負責(zé)設(shè)備運行維修管理和技術(shù)資料、檔案的收集、保管,機電人員負責(zé)零星配件、運行材料的采購計劃的編制。
3、管理處機電人員對各自負責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作,并做好標識及記錄。
四、工作程序
1、接管設(shè)備的驗收
(1)設(shè)備的接管與驗證(收),由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)工程技術(shù)人員與開發(fā)商輸設(shè)備交接驗收及資料移交手續(xù)。
(2)設(shè)備接管時按照設(shè)備出廠說明書及有關(guān)國家規(guī)范、標準進行驗收。如驗收不合格,則應(yīng)在驗收單中說明實際情況及原因,并提出整改建議,限期由承建商負責(zé)整改。
2、設(shè)備的標識、建賬和資料管理
(1)設(shè)備的標識
所有設(shè)備實現(xiàn)單機懸掛《設(shè)備卡》,標識該機的編號、技術(shù)資料、責(zé)任人、運行狀況等。
(2)設(shè)備的建賬
(a)各管理處機電人員(機電組長)負責(zé)建立《機電設(shè)備臺賬》,臺賬內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、統(tǒng)一編號、型號、生產(chǎn)廠家、技術(shù)資料、保養(yǎng)人等。
(b)機電主管不定期審查各小區(qū)各種機電記錄,如《設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表》、《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》、《設(shè)備運行記錄表》等。
(c)機電人員對重大的、主要的設(shè)備建立單機檔案(以機組為單位,大型附件對應(yīng)主機另立檔案,小型附件歸入主機一體建檔)。
(d)重大設(shè)備資料原件由公司辦公室統(tǒng)一建檔保管,管理處持復(fù)印件。
(3)設(shè)備資料的歸檔
(a)機電人員建立《機電設(shè)備臺賬》。
(b)每臺設(shè)備資料依次編入:每臺設(shè)備所涉及的設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表、設(shè)備檢查保養(yǎng)表、機電設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表及說明書、合格證等。
(c)機電人員集中保存近期《設(shè)備對外委托維修單》、《機電設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表》、《運行日志》等相關(guān)記錄。
(4)設(shè)備資料的管理
(a)所有的資料案卷,集中存放于工程部并標識清楚。
(b)工程部對所有資料的記錄、立卷進行指導(dǎo)檢查,保證資料記錄和使用的有效性。
(5)設(shè)備的編號:
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第11篇 商業(yè)大廈機電設(shè)備設(shè)施管理計劃
商業(yè)大廈機電設(shè)備設(shè)施的管理計劃
設(shè)備管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),按照現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法和手段研究和解決設(shè)備運行中的規(guī)律性問題,確保設(shè)備的正常、安全運行。
高層樓宇的大量涌現(xiàn),使人們對樓宇設(shè)備的依賴性越來越強,同時也對樓宇設(shè)備的運行提出了更高的要求。在設(shè)備管理中,**注重設(shè)備全過程的綜合管理,即把設(shè)備管理概念融合于設(shè)備整個壽命期中,保持樓宇設(shè)備的最佳運行狀態(tài),充分發(fā)掘樓宇設(shè)備的效益潛力。在設(shè)備管理概念中,**又進一步注重預(yù)防檢修,即不僅做到設(shè)備的正確使用和精心維護,而且通過制訂、實施周密合理的設(shè)備定期檢修計劃,以預(yù)防重于補救之觀念,提高樓宇設(shè)備的運行效率,確保樓宇設(shè)備的安全、穩(wěn)定、無故障運行,提供一個良好舒適的工作環(huán)境。
1 系統(tǒng)日常運行及管理
樓宇設(shè)備運行管理的目的在于通過提高設(shè)備的運行效率和運行質(zhì)量,提供一個高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設(shè)備運行、維護管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到各個系統(tǒng)能否達到原有的設(shè)計性能與服務(wù)年限,關(guān)系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應(yīng)狀況能否正常,關(guān)系到能否保障**運行安全。
1.1 運行管理
設(shè)備運行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設(shè)備的運行在技術(shù)性能上應(yīng)始終處于最佳運行狀態(tài),以發(fā)揮設(shè)備的最佳效用。
1.1.1 編制設(shè)備詳細的技術(shù)資料,并建立設(shè)備臺帳。
1.1.2 建立嚴格的機房管理制度,巡視檢查制度和崗位責(zé)任制。
1.1.3 制訂科學(xué)、嚴格的操作規(guī)程。
1.1.4 制訂周密、合理的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。
1.1.5 對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn),明確各自的崗位職責(zé),掌握專業(yè)知識和操作技能。
1.1.6 實施維護保養(yǎng)工作。
1.1.7 定期校驗設(shè)備中的安全附件,保證靈敏可靠。
1.1.8 工程技術(shù)人員對設(shè)備運行參數(shù)和統(tǒng)計結(jié)果作分析,及時發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險,采取有效措施進行清除,確保安全運行。
1.1.9 發(fā)生設(shè)備故障后對其原因進行分析,提出有效的改善措施,確保類似事故不再發(fā)生。
1.2 設(shè)備系統(tǒng)的日常運行
1.2.1 變配電系統(tǒng)
變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng),是樓宇設(shè)備正常運行的最基本保障,運行人員將對變配電設(shè)備運行狀態(tài)進行全面監(jiān)控,結(jié)合**樓宇自動控制系統(tǒng)對變配電室進行巡視檢查,監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運行參數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)問題,給予及時處理。當發(fā)現(xiàn)局部停電等運行故障時,按照預(yù)定程序進行倒閘操作,保證安全可靠運行。
1.2.2 采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)
采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)節(jié)樓內(nèi)溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度,為辦公人員創(chuàng)造一個舒適環(huán)境。由專業(yè)人員負責(zé)維護采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的正常運行,結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)噪音超標、滴漏水等不正?，F(xiàn)象,立即處理,并能根據(jù)負荷情況調(diào)整運行參數(shù),按操作規(guī)程控制相關(guān)設(shè)備的啟停。當發(fā)現(xiàn)運行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。在日常運行中,根據(jù)外界氣溫、溫度條件,合理調(diào)節(jié)各場所采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備,實現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。
1.2.3 給排水系統(tǒng)
建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)定時監(jiān)測水池、水箱的水位情況,管理及水泵的運行情況,巡視人員對屋頂、地下層等各處相關(guān)設(shè)備進行巡回檢查,一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆,立即通知有關(guān)人員前往處理。并按政府規(guī)定,定期清洗二次供水蓄水池,確保二次供水無污染隱患。當發(fā)生運行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。
1.2.4 照明系統(tǒng)
照明系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容就是做到既保證照明質(zhì)量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明,發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時間,按預(yù)先的設(shè)定,通過大廈樓宇自動控制系統(tǒng)對公共照明進行開/關(guān)控制。
1.2.5 消防系統(tǒng)
消防系統(tǒng)是整個大廈消防安全的保證,所以要求時刻保持正常工作狀態(tài),消防監(jiān)控中心實行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查,真正做到'預(yù)防為主,防消結(jié)合'。當發(fā)現(xiàn)險情時,消防管理人員及時到場,按突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案及時處理,確保生命財產(chǎn)安全。
1.2.6 電梯
電梯大樓必不可少的運輸工具,管理人員將按規(guī)定檢查其運行情況以及平層是否準確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調(diào)整運行方式,以使電梯運行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用**公司首創(chuàng)的電梯智能運行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時間段內(nèi),電梯全開放運行,可自由乘坐。在非辦公時間,相關(guān)人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達授權(quán)可達的樓層,無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權(quán)區(qū)域及使用功能都可由電腦設(shè)置,一旦丟失可立即掛失注銷。當發(fā)生電梯困人等事故時,按電梯困人救援程序及時處理。
2 設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案
2.1 設(shè)備故障處理規(guī)程
2.1.1 故障分類
設(shè)備在運行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均為故障,凡故障發(fā)生時,均應(yīng)視情況分重大故障和一般故障兩級處理。
重大故障包括:人身傷亡事故;設(shè)備故障導(dǎo)致經(jīng)濟損失達人民幣萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、?？照{(diào)、停氣,發(fā)生火除上述重大故障外,其它為一般故障。
2.1.2 故障處理通則
發(fā)生故障時,值班員應(yīng)立即處理,一般故障應(yīng)先匯報后處理,事后作好記錄。重大故障應(yīng)一面處理,一面匯報,無法處理應(yīng)盡快報告工程部部長。
根據(jù)表計的指示和設(shè)備的外部征象,判斷故障的全面情況,盡快限制故障的發(fā)展,迅速地排除危及人員及設(shè)備安全的因素。
最迅速地恢復(fù)設(shè)備(設(shè)施)至正常運行狀態(tài)。
處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。
管理處主任是處理故障的全面領(lǐng)導(dǎo)人,負責(zé)調(diào)動、安排有關(guān)人員采取相關(guān)措施。
對于需要立即搶修的設(shè)備,值班員應(yīng)判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達之前,把工作現(xiàn)場安全措施做好。
2.1.3 重大故障處理職責(zé)
凡發(fā)生重大故障,由值班人員立刻通知工程部部長并按相關(guān)應(yīng)急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮故障處理,并上報管理處主任。管理處主任應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場,負責(zé)全面指揮。
2.1.4 一般故障處理職責(zé)
對于一般故障,管理處經(jīng)主任可授權(quán)工程部部長處理,工程部應(yīng)及時報告并作好有關(guān)故障發(fā)生和處理記錄。
2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程
電源故障分以下幾種情況處理
2.2.1 在接到供電部門發(fā)出的停電通知后,管理處應(yīng)立即通知大廈內(nèi)各有關(guān)業(yè)主單位。
2.2.2 正常情況下的倒閘操作,管理處提前一天發(fā)出停電通知。
2.2.3 如因大廈內(nèi)故障引起供電回路停電,應(yīng)盡快排除故障后恢復(fù)送電。
2.2.4 如設(shè)備或線路的電氣聯(lián)絡(luò)部分發(fā)熱、發(fā)紅,不能繼續(xù)運行時,應(yīng)設(shè)法將負荷倒換至其他設(shè)備線路供電或者降低負荷,并繼續(xù)觀察,采取相應(yīng)措施。
2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時,應(yīng)將故障段母線隔離,然后設(shè)法對未受影響的部分恢復(fù)送電。
2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電,則應(yīng)立刻給樓內(nèi)各有關(guān)單位發(fā)出通知,告知原因,設(shè)備值班員應(yīng)堅守崗位,待恢復(fù)供電后,馬上啟動設(shè)備,確保**財富中心的正常工作。
2.3 停水及故障處理規(guī)程
2.3.1 在接到自來水公司發(fā)出的停水通知后,管理處應(yīng)立即轉(zhuǎn)告樓內(nèi)各有關(guān)單位,并積極采取貯水保障措施,減少停水影響。
2.3.2 若安排水池清洗,管理處應(yīng)提前三天以書面形式發(fā)出通知,通知內(nèi)容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。
2.3.3 給排水設(shè)備故障一般處理程序
a. 給水泵出現(xiàn)故障時,值班人員應(yīng)馬上啟動備用泵,然后及時對故障泵進行維修。
b. 排污泵出現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速搶修,若一時不能修復(fù),應(yīng)準備臨時排污染。
c. 若供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水,值班人員應(yīng)立即關(guān)閉泄漏部位前端閥門,及進通知維修人員搶修。
b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等,立即組織人員疏通。
2.4 空調(diào)故障處理規(guī)程
2.4.1 當主機發(fā)生故障時,啟動備用機組投入運行,并且檢查排除故障。
2.4.2 由于檢修或其他原因?qū)е吕鋮s水或冷凍水較大量外泄時,應(yīng)立即停止系統(tǒng)的運行,排除故障后再補水投入運行。
2.4.3 當故障停電時,立即關(guān)閉機組。待恢復(fù)供電后,再重新啟動運行,同時做好記錄。
2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程
2.5.1 大樓發(fā)生火警時,要做到忙而不亂,及時報警,并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。
2.5.2 火災(zāi)報警程序
a. 發(fā)現(xiàn)火警時,立即用消防電話或普通電話向中央監(jiān)控室報警,也可啟動手動報警器,使樓層警鈴、火災(zāi)報警器的信號傳到中央監(jiān)控室。
b. 用電話報警時,必須講清下列事項:火災(zāi)發(fā)生的具體地點、火勢大小、燃燒物質(zhì)、報警人的姓名和身份。
2.5.3 接到報警后的處理辦法
a. 中央監(jiān)控室接到報警信號后,利用對講機通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場。如屬火警誤報,應(yīng)通知中央監(jiān)控室復(fù)位;如證實火警,應(yīng)立即通知中央監(jiān)控室啟動報警設(shè)施并通知相關(guān)人員到場施救,并利用現(xiàn)有設(shè)施進行滅火。如火警嚴重,在組織前期撲救的同時向119報警。
b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播,引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點疏散;使電梯降至首層;切除火災(zāi)區(qū)域電源,準備啟動應(yīng)急電源;啟動相關(guān)防、排煙風(fēng)機、消防泵。
c. 管理處主任到現(xiàn)場指揮滅火,管理處其他人員要立即到現(xiàn)場參與滅火,設(shè)備值班人員則堅守崗位,隨時聽從指揮。
d. 派人到大樓門口引導(dǎo)消防隊進入火場,指示消防拴位置。
2.6 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.6.1 當設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即檢修,并盡可能把影響減到最低。
2.6.2 由于停電導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用時,有應(yīng)急電源的應(yīng)立即供應(yīng),確保重要設(shè)施設(shè)備正常運行。
3 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備正常運行的保證,它不僅要使設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài),而且要保證各項運行參數(shù)合格,以便確保設(shè)備達到設(shè)計性能并延長使用壽命。
3.1 維護保養(yǎng)工作主式
維護保養(yǎng)工作方式分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)二個層次:
日常維護保養(yǎng)屬運行操作人員的職責(zé)范圍,使用的設(shè)備要有專人負責(zé),并嚴格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內(nèi)容主要是巡視檢查及調(diào)整、清潔,由值班、巡視人員進行,重點在于設(shè)德的外觀、功能狀態(tài)。
定期維護保養(yǎng)工作對于保持設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、延長設(shè)備壽命極為重要。其內(nèi)容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗及計劃性檢修,由維修人員在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下實施。
3.2 日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)的質(zhì)量控制
日常和定期維護保養(yǎng)均按相關(guān)工作規(guī)程實施。保養(yǎng)工作按工作性質(zhì)和區(qū)域劃分到人,專職負責(zé)。各責(zé)任人按規(guī)程、計劃做完維護保養(yǎng)工作后在相應(yīng)圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備管理和維護保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對設(shè)備狀況、保養(yǎng)工作質(zhì)量進行定期和不定期檢查、評議,發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因,提出改進措施并跟進實施。對各責(zé)任人的設(shè)備維護保養(yǎng)工作質(zhì)量及效果之檢查評議結(jié)果,將作為員工工作業(yè)績量化考核的依據(jù)。
3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點
3.3.1 變配電系統(tǒng):對相零地線端子檢查是否接觸良好,牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常,讀數(shù)是否則在正常范圍內(nèi),其接線是否牢固,顯示是否清晰。變壓器運行聲音是否正常。
3.3.2 給排水系統(tǒng):檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度,是否有誤動作。管道是否有滲漏,閥門動作是否靈活、可靠,有無漏水。水泵運行聲音是否正常。
3.3.3工空調(diào)系統(tǒng):對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進行靈敏度測試,對各個電磁閥門進行開、合測試。空調(diào)主機運行是否正常,各項參數(shù)是否在正常范圍內(nèi),冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運行聲音是否正常,水管是否滲漏。定期對風(fēng)機盤管、空調(diào)風(fēng)柜進行清洗。年度換季時進行大清洗并對主機進行大的保養(yǎng)。
3.3.4 防雷接地:雷雨季節(jié)到來之前,均應(yīng)對整個系統(tǒng)進行檢查和維護、提前做好防雷準備。在大雷雨后,也要盡快對系統(tǒng)進行檢查,查看是否有因雷擊而導(dǎo)致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點松脫和斷開。若有問題,立即處理。
3.3.5 電梯系統(tǒng):按電梯安全檢測和保養(yǎng)規(guī)范要求進行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。
3.4 設(shè)備維護保養(yǎng)檢修計劃和標準
3.4.1 供電設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表1)
3.4.2 水暖設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表2)
3.4.3 設(shè)備維護保養(yǎng)及實施方案將根據(jù)所安裝設(shè)備的設(shè)計、安裝及運作等實際情況,需待**正式接管后根據(jù)相應(yīng)設(shè)備逐一制定。
4 節(jié)能管理
在樓宇設(shè)備的運行成本中,能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節(jié)能計劃、布置日常檢查等工作。
節(jié)能降耗工作主要有以下幾個方面:
4.1 工作內(nèi)容
4.1.1 制定節(jié)能工作計劃與有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。
4.1.2 統(tǒng)計和分析能源消耗,做好能源用量的計劃及計量工作。
4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。
4.1.4 進行各種形式的節(jié)能宣傳,加強節(jié)能管理工作。
4.1.5 實施節(jié)能技術(shù)改造,應(yīng)用先進節(jié)能器具,采用切實有效的節(jié)能運行技術(shù)措施。
4.2 組織措施
4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料,既是國家的現(xiàn)行政策,也是體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)水平的主要內(nèi)容,全體員工務(wù)必十分重視此項工作。
4.2.2 加強能源使用的計劃管理,嚴格執(zhí)行**下達的各項指標,工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常掌握能源消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,在保證正常需要的前提下,盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統(tǒng)計》。
4.2.3 能源的使用實行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨考核的,都要裝設(shè)分水表、分電表及其他計量裝置。
4.2.4 控制使用能源的時間,特別是對旺季用水和高峰用電要嚴格控制。
4.2.5 加強設(shè)備管理維修,認真節(jié)約能源,杜絕浪費水、電的情況。
4.3 技術(shù)措施
4.3.1 配電系統(tǒng)中應(yīng)注意無功負荷的補償。通過電容器組的投切,將功率因數(shù)控制在0.95以上。
4.3.2 變壓器投入運行的臺數(shù),應(yīng)根據(jù)實際負荷大小進行調(diào)整,并使運行中的變壓器的負載系數(shù)保持在0.7~0.9之間,以提高變壓器的運行效率。
4.3.3 空調(diào)采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實際的運行中,應(yīng)根據(jù)實際負荷的變化,確定冷水機組及其配套設(shè)備的投入臺數(shù),提高系統(tǒng)運行效率。并且針對不同季節(jié),修改溫度、溫度設(shè)定值,以減少能源消耗;合理調(diào)整新風(fēng)比例,以充分利用新風(fēng)溫度減少新風(fēng)處理能耗。
4.3.4 照明系統(tǒng)中,使用高效節(jié)能燈具,走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制照明的開/關(guān),保證人走燈滅,避免浪費。
4.3.5 給排水系統(tǒng):使用節(jié)水衛(wèi)生器具,并且通過樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制水泵的開/關(guān),防止溢水。加強巡視,防止跑水、漏水。
5 技術(shù)改造、更新
在高層樓宇落成并投入使用后,隨著時間推移,樓宇設(shè)備改造工作將逐漸成為工程設(shè)備管理中不可缺少的重要內(nèi)容,其原因主要有以下幾點:
a. 設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當初設(shè)計理論、應(yīng)用技術(shù)水平等限制,造成系統(tǒng)設(shè)備不適應(yīng)現(xiàn)實需求的情況逐漸顯露,有必要進行改造。
b. 設(shè)備經(jīng)過一段時間運行,趨向老化陳舊,通過改裝、改造可改善設(shè)備性能,提高耐用性、可靠性,延長設(shè)備使用壽命。
c. 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平提高,樓宇服務(wù)標準的要求也相應(yīng)提高,樓宇內(nèi)部功能發(fā)生調(diào)整,設(shè)備必須改造才能適應(yīng)需要。
設(shè)備改造是技術(shù)性很強的一項綜合性工作。主要有下列幾個階段:
5.1 論證立項
選擇改造對象,確定改造目標,根據(jù)設(shè)備實際情況,結(jié)合長遠規(guī)劃,考慮現(xiàn)有人力、物力、財力,在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案,主要目標是:
5.1.1 擴大設(shè)備應(yīng)用范圍
5.1.2 改善設(shè)備主要性能指標
5.1.3 提高設(shè)備工作效率
5.1.4 提高設(shè)備可靠性和可維修性
5.1.5 提高設(shè)備安全性能和環(huán)保性能
5.1.6 降低設(shè)備運行能耗
5.2 方案設(shè)計
設(shè)備改造成敗及效果如何,關(guān)健是設(shè)計。設(shè)計水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟效果。根據(jù)原有設(shè)備缺陷和運行實際需要,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應(yīng)用樓宇設(shè)備工程技術(shù)人員在實踐中積累的經(jīng)驗,安排好改造施工和運行使用的相互銜接,盡量減少施工造成的停機時間,使改造方案切實可行。
5.3 組織實施
設(shè)備改造可單獨進行,也可結(jié)合大修理進行。改造結(jié)合大修可節(jié)省工時、材料、費用,減少停機時間,具有較高的經(jīng)濟性。小的改造可自行組織力量實施。大的改造工程通常由專業(yè)單位實施,但要注意改造質(zhì)量控制,加強現(xiàn)場監(jiān)理,注意指揮協(xié)調(diào),精心組織施工,防止意外故障危及運行安全。
5.4 整理改造技術(shù)資料
改造完成時對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)參數(shù)所作的改變要有詳細記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔,做到圖物相符,記錄完備。
5.5 驗收移交
改造后的設(shè)備要辦理驗收手續(xù),經(jīng)試運行測試各項參數(shù)達到改造目標、符合改造設(shè)計要求、符合質(zhì)量標準才算改造完成,才能移交使用單位正式投入使用。
5.6 費用來源
技術(shù)改造、更新的費用來自每年的'維修基金計劃'撥款。
6 技術(shù)資料的收集、管理、使用
技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個重要組成部分,是機電設(shè)備管理、運行、維護的依據(jù),是技術(shù)改造和節(jié)能運行的基礎(chǔ),是設(shè)備管理必需的條件和保證。
6.1 收集設(shè)備管理法規(guī)政策
政府各職能部門頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標準等強制性文件,這些文件具有法律責(zé)任,設(shè)備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。
6.2 建立技術(shù)檔案
各主要設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng),要有齊全詳細準確的技術(shù)檔案:
6.2.1 所有設(shè)備建立設(shè)備卡,一臺設(shè)備有一張設(shè)備卡片。按系統(tǒng)、設(shè)備編號,再按編號逐臺登記。
6.2.2 將各設(shè)備卡片統(tǒng)一匯集登記,形成設(shè)備臺帳。
6.2.3 每一臺主要設(shè)備均建立技術(shù)檔案,記錄設(shè)備運行、改造、大修和故障情況,用于指導(dǎo)設(shè)備管理的實際工作。
6.2.4 大修、改造施工結(jié)束、驗收合格后,把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。
6.3 做好技術(shù)資料收集、管理工作
我們將做好以下幾方面的技術(shù)資料收集、管理、使用工作:
6.3.1 竣工資料
6.3.2 運行資料
6.3.3 值班記錄
6.3.4 大修改造資料
6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料
6.3.6 設(shè)備故障處理資料
6.3.7 區(qū)內(nèi)市政設(shè)施資料
6.3.8 檢查、驗收、年審資料
第12篇 高速公路工程中的機械設(shè)備管理
隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設(shè)備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設(shè)備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設(shè)備管理的措施
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。
