第1篇 機電管理辦主任崗位責任制
一、全面負責機電管理辦的各項工作,是機電管理辦的安全、質(zhì)量及環(huán)境的第一責任人。
二、主持制定公司、礦指定的適合機電隊的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程,以及安全計劃、培訓計劃和車間管理制度,并組織監(jiān)督執(zhí)行。
三、負責組織實施與機電隊相關的質(zhì)量環(huán)境目標和指標。
四、參與對本車間礦各隊發(fā)生的機電事故進行調(diào)查,在日常工作中,加強對職工的安全教育,以確保人員及設備的安全。
五、嚴格日常工作考核,加強全礦質(zhì)量標準化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。
六、負責機電隊采購申請、外委修理、設備技術(shù)改造等計劃,并負責備件和外委修理件的質(zhì)量跟蹤檢查。
七、及時匯報設備管理中存在的重大安全隱患,并對設備管理等提出整改意見,聽取工長、群監(jiān)員及職工的合理化建議,并及時對存在的安全隱患督促整改。
第2篇 機電管理部業(yè)務保安責任制
一、負責全礦機電、運輸?shù)陌踩珮I(yè)務指導。
二、指導和檢查全礦的供電安全，督促各單位正確使用好安全設備、安全防護裝置和繼電保護設施，并負責聯(lián)系試驗和校核。
三、督促各單位搞好三大保護，使其達到齊全、可靠、安全運行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機電工作，并使其達到安全可靠運行。
五、建立健全切實可行的機電運輸崗位責任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程，督促各單位認真實施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設備管理，消滅失爆，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”、“十不準”要求。
七、督促各單位加強對鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，定期對提升、運輸設備的安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機電、運輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會，定期組織機電、運輸安全隱患排查，并落實整改措施。
十一、負責組織機電、運輸質(zhì)量標準化檢查驗收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機電、運輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓。
十三、負責機電設備檢查驗收工作，抓好機電設備的防爆檢查關、入井關及安裝驗收關。
第3篇 瓦斯天然氣隧道機電設備管理要求
1.不準在洞內(nèi)拆卸和修理設備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設備,均應采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機電設備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機電設備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應無明接頭,接頭連接應牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機電設備,在使用期間,除日常檢查外,尚應按規(guī)定的周期進行檢查。
6.固定敷設的照明、通信、信號和控制用的電纜應采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應與風、水管敷設在同一側(cè),當受條件限制時,必須敷設在管子的上方,其間距應大于0.3米。
8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內(nèi)施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機械應采取如下措施:
⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;
⑵對機械動力傳動部位或機構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;
⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設施:
⑴必須在洞外設置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;
⑵設置滅火器等滅火設備或設施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.洞內(nèi)火源管理:
⑴必須嚴格執(zhí)行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內(nèi)嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風機房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;
⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外;
⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設備司機等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓,懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓,考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。
4.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。
第4篇 商業(yè)大廈機電設備設施管理計劃
商業(yè)大廈機電設備設施的管理計劃
設備管理是以科學管理為基礎,按照現(xiàn)代科學的理論、方法和手段研究和解決設備運行中的規(guī)律性問題,確保設備的正常、安全運行。
高層樓宇的大量涌現(xiàn),使人們對樓宇設備的依賴性越來越強,同時也對樓宇設備的運行提出了更高的要求。在設備管理中,**注重設備全過程的綜合管理,即把設備管理概念融合于設備整個壽命期中,保持樓宇設備的最佳運行狀態(tài),充分發(fā)掘樓宇設備的效益潛力。在設備管理概念中,**又進一步注重預防檢修,即不僅做到設備的正確使用和精心維護,而且通過制訂、實施周密合理的設備定期檢修計劃,以預防重于補救之觀念,提高樓宇設備的運行效率,確保樓宇設備的安全、穩(wěn)定、無故障運行,提供一個良好舒適的工作環(huán)境。
1 系統(tǒng)日常運行及管理
樓宇設備運行管理的目的在于通過提高設備的運行效率和運行質(zhì)量,提供一個高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設備運行、維護管理的優(yōu)劣直接關系到各個系統(tǒng)能否達到原有的設計性能與服務年限,關系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應狀況能否正常,關系到能否保障**運行安全。
1.1 運行管理
設備運行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設備的運行在技術(shù)性能上應始終處于最佳運行狀態(tài),以發(fā)揮設備的最佳效用。
1.1.1 編制設備詳細的技術(shù)資料,并建立設備臺帳。
1.1.2 建立嚴格的機房管理制度,巡視檢查制度和崗位責任制。
1.1.3 制訂科學、嚴格的操作規(guī)程。
1.1.4 制訂周密、合理的設備維護保養(yǎng)計劃。
1.1.5 對操作人員進行專業(yè)培訓,明確各自的崗位職責,掌握專業(yè)知識和操作技能。
1.1.6 實施維護保養(yǎng)工作。
1.1.7 定期校驗設備中的安全附件,保證靈敏可靠。
1.1.8 工程技術(shù)人員對設備運行參數(shù)和統(tǒng)計結(jié)果作分析,及時發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險,采取有效措施進行清除,確保安全運行。
1.1.9 發(fā)生設備故障后對其原因進行分析,提出有效的改善措施,確保類似事故不再發(fā)生。
1.2 設備系統(tǒng)的日常運行
1.2.1 變配電系統(tǒng)
變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng),是樓宇設備正常運行的最基本保障,運行人員將對變配電設備運行狀態(tài)進行全面監(jiān)控,結(jié)合**樓宇自動控制系統(tǒng)對變配電室進行巡視檢查,監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運行參數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)問題,給予及時處理。當發(fā)現(xiàn)局部停電等運行故障時,按照預定程序進行倒閘操作,保證安全可靠運行。
1.2.2 采暖通風空調(diào)系統(tǒng)
采暖通風空調(diào)系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)節(jié)樓內(nèi)溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度,為辦公人員創(chuàng)造一個舒適環(huán)境。由專業(yè)人員負責維護采暖通風空調(diào)系統(tǒng)的正常運行,結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)噪音超標、滴漏水等不正?，F(xiàn)象,立即處理,并能根據(jù)負荷情況調(diào)整運行參數(shù),按操作規(guī)程控制相關設備的啟停。當發(fā)現(xiàn)運行故障時,維修人員及時到場,按應急處理預案及時處理,恢復系統(tǒng)正常運行。在日常運行中,根據(jù)外界氣溫、溫度條件,合理調(diào)節(jié)各場所采暖通風空調(diào)設備,實現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。
1.2.3 給排水系統(tǒng)
建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)定時監(jiān)測水池、水箱的水位情況,管理及水泵的運行情況,巡視人員對屋頂、地下層等各處相關設備進行巡回檢查,一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆,立即通知有關人員前往處理。并按政府規(guī)定,定期清洗二次供水蓄水池,確保二次供水無污染隱患。當發(fā)生運行故障時,維修人員及時到場,按應急處理預案及時處理,恢復系統(tǒng)正常運行。
1.2.4 照明系統(tǒng)
照明系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容就是做到既保證照明質(zhì)量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明,發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時間,按預先的設定,通過大廈樓宇自動控制系統(tǒng)對公共照明進行開/關控制。
1.2.5 消防系統(tǒng)
消防系統(tǒng)是整個大廈消防安全的保證,所以要求時刻保持正常工作狀態(tài),消防監(jiān)控中心實行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查,真正做到'預防為主,防消結(jié)合'。當發(fā)現(xiàn)險情時,消防管理人員及時到場,按突發(fā)火災的應急方案及時處理,確保生命財產(chǎn)安全。
1.2.6 電梯
電梯大樓必不可少的運輸工具,管理人員將按規(guī)定檢查其運行情況以及平層是否準確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調(diào)整運行方式,以使電梯運行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用**公司首創(chuàng)的電梯智能運行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時間段內(nèi),電梯全開放運行,可自由乘坐。在非辦公時間,相關人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達授權(quán)可達的樓層,無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權(quán)區(qū)域及使用功能都可由電腦設置,一旦丟失可立即掛失注銷。當發(fā)生電梯困人等事故時,按電梯困人救援程序及時處理。
2 設備系統(tǒng)的應急處理方案
2.1 設備故障處理規(guī)程
2.1.1 故障分類
設備在運行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務的情況均為故障,凡故障發(fā)生時,均應視情況分重大故障和一般故障兩級處理。
重大故障包括:人身傷亡事故;設備故障導致經(jīng)濟損失達人民幣萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、停空調(diào)、停氣,發(fā)生火除上述重大故障外,其它為一般故障。
2.1.2 故障處理通則
發(fā)生故障時,值班員應立即處理,一般故障應先匯報后處理,事后作好記錄。重大故障應一面處理,一面匯報,無法處理應盡快報告工程部部長。
根據(jù)表計的指示和設備的外部征象,判斷故障的全面情況,盡快限制故障的發(fā)展,迅速地排除危及人員及設備安全的因素。
最迅速地恢復設備(設施)至正常運行狀態(tài)。
處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。
管理處主任是處理故障的全面領導人,負責調(diào)動、安排有關人員采取相關措施。
對于需要立即搶修的設備,值班員應判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達之前,把工作現(xiàn)場安全措施做好。
2.1.3 重大故障處理職責
凡發(fā)生重大故障,由值班人員立刻通知工程部部長并按相關應急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應立即到現(xiàn)場指揮故障處理,并上報管理處主任。管理處主任應盡快趕赴現(xiàn)場,負責全面指揮。
2.1.4 一般故障處理職責
對于一般故障,管理處經(jīng)主任可授權(quán)工程部部長處理,工程部應及時報告并作好有關故障發(fā)生和處理記錄。
2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程
電源故障分以下幾種情況處理
2.2.1 在接到供電部門發(fā)出的停電通知后,管理處應立即通知大廈內(nèi)各有關業(yè)主單位。
2.2.2 正常情況下的倒閘操作,管理處提前一天發(fā)出停電通知。
2.2.3 如因大廈內(nèi)故障引起供電回路停電,應盡快排除故障后恢復送電。
2.2.4 如設備或線路的電氣聯(lián)絡部分發(fā)熱、發(fā)紅,不能繼續(xù)運行時,應設法將負荷倒換至其他設備線路供電或者降低負荷,并繼續(xù)觀察,采取相應措施。
2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時,應將故障段母線隔離,然后設法對未受影響的部分恢復送電。
2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電,則應立刻給樓內(nèi)各有關單位發(fā)出通知,告知原因,設備值班員應堅守崗位,待恢復供電后,馬上啟動設備,確保**財富中心的正常工作。
2.3 停水及故障處理規(guī)程
2.3.1 在接到自來水公司發(fā)出的停水通知后,管理處應立即轉(zhuǎn)告樓內(nèi)各有關單位,并積極采取貯水保障措施,減少停水影響。
2.3.2 若安排水池清洗,管理處應提前三天以書面形式發(fā)出通知,通知內(nèi)容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。
2.3.3 給排水設備故障一般處理程序
a. 給水泵出現(xiàn)故障時,值班人員應馬上啟動備用泵,然后及時對故障泵進行維修。
b. 排污泵出現(xiàn)故障時,應迅速搶修,若一時不能修復,應準備臨時排污染。
c. 若供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水,值班人員應立即關閉泄漏部位前端閥門,及進通知維修人員搶修。
b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等,立即組織人員疏通。
2.4 空調(diào)故障處理規(guī)程
2.4.1 當主機發(fā)生故障時,啟動備用機組投入運行,并且檢查排除故障。
2.4.2 由于檢修或其他原因?qū)е吕鋮s水或冷凍水較大量外泄時,應立即停止系統(tǒng)的運行,排除故障后再補水投入運行。
2.4.3 當故障停電時,立即關閉機組。待恢復供電后,再重新啟動運行,同時做好記錄。
2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程
2.5.1 大樓發(fā)生火警時,要做到忙而不亂,及時報警,并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。
2.5.2 火災報警程序
a. 發(fā)現(xiàn)火警時,立即用消防電話或普通電話向中央監(jiān)控室報警,也可啟動手動報警器,使樓層警鈴、火災報警器的信號傳到中央監(jiān)控室。
b. 用電話報警時,必須講清下列事項:火災發(fā)生的具體地點、火勢大小、燃燒物質(zhì)、報警人的姓名和身份。
2.5.3 接到報警后的處理辦法
a. 中央監(jiān)控室接到報警信號后,利用對講機通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場。如屬火警誤報,應通知中央監(jiān)控室復位;如證實火警,應立即通知中央監(jiān)控室啟動報警設施并通知相關人員到場施救,并利用現(xiàn)有設施進行滅火。如火警嚴重,在組織前期撲救的同時向119報警。
b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播,引導人群利用消防樓梯向安全地點疏散;使電梯降至首層;切除火災區(qū)域電源,準備啟動應急電源;啟動相關防、排煙風機、消防泵。
c. 管理處主任到現(xiàn)場指揮滅火,管理處其他人員要立即到現(xiàn)場參與滅火,設備值班人員則堅守崗位,隨時聽從指揮。
d. 派人到大樓門口引導消防隊進入火場,指示消防拴位置。
2.6 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.6.1 當設備發(fā)生故障時,應立即檢修,并盡可能把影響減到最低。
2.6.2 由于停電導致設備不能正常使用時,有應急電源的應立即供應,確保重要設施設備正常運行。
3 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
設備維護保養(yǎng)是設備正常運行的保證,它不僅要使設備隨時處于良好的工作狀態(tài),而且要保證各項運行參數(shù)合格,以便確保設備達到設計性能并延長使用壽命。
3.1 維護保養(yǎng)工作主式
維護保養(yǎng)工作方式分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)二個層次:
日常維護保養(yǎng)屬運行操作人員的職責范圍,使用的設備要有專人負責,并嚴格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內(nèi)容主要是巡視檢查及調(diào)整、清潔,由值班、巡視人員進行,重點在于設德的外觀、功能狀態(tài)。
定期維護保養(yǎng)工作對于保持設備良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、延長設備壽命極為重要。其內(nèi)容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗及計劃性檢修,由維修人員在工程技術(shù)人員的指導下實施。
3.2 日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)的質(zhì)量控制
日常和定期維護保養(yǎng)均按相關工作規(guī)程實施。保養(yǎng)工作按工作性質(zhì)和區(qū)域劃分到人,專職負責。各責任人按規(guī)程、計劃做完維護保養(yǎng)工作后在相應圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術(shù)人員根據(jù)設備管理和維護保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對設備狀況、保養(yǎng)工作質(zhì)量進行定期和不定期檢查、評議,發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因,提出改進措施并跟進實施。對各責任人的設備維護保養(yǎng)工作質(zhì)量及效果之檢查評議結(jié)果,將作為員工工作業(yè)績量化考核的依據(jù)。
3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點
3.3.1 變配電系統(tǒng):對相零地線端子檢查是否接觸良好,牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常,讀數(shù)是否則在正常范圍內(nèi),其接線是否牢固,顯示是否清晰。變壓器運行聲音是否正常。
3.3.2 給排水系統(tǒng):檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度,是否有誤動作。管道是否有滲漏,閥門動作是否靈活、可靠,有無漏水。水泵運行聲音是否正常。
3.3.3工空調(diào)系統(tǒng):對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進行靈敏度測試,對各個電磁閥門進行開、合測試。空調(diào)主機運行是否正常,各項參數(shù)是否在正常范圍內(nèi),冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運行聲音是否正常,水管是否滲漏。定期對風機盤管、空調(diào)風柜進行清洗。年度換季時進行大清洗并對主機進行大的保養(yǎng)。
3.3.4 防雷接地:雷雨季節(jié)到來之前,均應對整個系統(tǒng)進行檢查和維護、提前做好防雷準備。在大雷雨后,也要盡快對系統(tǒng)進行檢查,查看是否有因雷擊而導致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點松脫和斷開。若有問題,立即處理。
3.3.5 電梯系統(tǒng):按電梯安全檢測和保養(yǎng)規(guī)范要求進行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。
3.4 設備維護保養(yǎng)檢修計劃和標準
3.4.1 供電設施年度檢修保養(yǎng)計劃(表1)
3.4.2 水暖設施年度檢修保養(yǎng)計劃(表2)
3.4.3 設備維護保養(yǎng)及實施方案將根據(jù)所安裝設備的設計、安裝及運作等實際情況,需待**正式接管后根據(jù)相應設備逐一制定。
4 節(jié)能管理
在樓宇設備的運行成本中,能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節(jié)能計劃、布置日常檢查等工作。
節(jié)能降耗工作主要有以下幾個方面:
4.1 工作內(nèi)容
4.1.1 制定節(jié)能工作計劃與有關節(jié)能的規(guī)章制度。
4.1.2 統(tǒng)計和分析能源消耗,做好能源用量的計劃及計量工作。
4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。
4.1.4 進行各種形式的節(jié)能宣傳,加強節(jié)能管理工作。
4.1.5 實施節(jié)能技術(shù)改造,應用先進節(jié)能器具,采用切實有效的節(jié)能運行技術(shù)措施。
4.2 組織措施
4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料,既是國家的現(xiàn)行政策,也是體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)水平的主要內(nèi)容,全體員工務必十分重視此項工作。
4.2.2 加強能源使用的計劃管理,嚴格執(zhí)行**下達的各項指標,工程技術(shù)人員應經(jīng)常掌握能源消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,在保證正常需要的前提下,盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統(tǒng)計》。
4.2.3 能源的使用實行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨考核的,都要裝設分水表、分電表及其他計量裝置。
4.2.4 控制使用能源的時間,特別是對旺季用水和高峰用電要嚴格控制。
4.2.5 加強設備管理維修,認真節(jié)約能源,杜絕浪費水、電的情況。
4.3 技術(shù)措施
4.3.1 配電系統(tǒng)中應注意無功負荷的補償。通過電容器組的投切,將功率因數(shù)控制在0.95以上。
4.3.2 變壓器投入運行的臺數(shù),應根據(jù)實際負荷大小進行調(diào)整,并使運行中的變壓器的負載系數(shù)保持在0.7~0.9之間,以提高變壓器的運行效率。
4.3.3 空調(diào)采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實際的運行中,應根據(jù)實際負荷的變化,確定冷水機組及其配套設備的投入臺數(shù),提高系統(tǒng)運行效率。并且針對不同季節(jié),修改溫度、溫度設定值,以減少能源消耗;合理調(diào)整新風比例,以充分利用新風溫度減少新風處理能耗。
4.3.4 照明系統(tǒng)中,使用高效節(jié)能燈具,走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設備自動化系統(tǒng)控制照明的開/關,保證人走燈滅,避免浪費。
4.3.5 給排水系統(tǒng):使用節(jié)水衛(wèi)生器具,并且通過樓宇設備自動化系統(tǒng)控制水泵的開/關,防止溢水。加強巡視,防止跑水、漏水。
5 技術(shù)改造、更新
在高層樓宇落成并投入使用后,隨著時間推移,樓宇設備改造工作將逐漸成為工程設備管理中不可缺少的重要內(nèi)容,其原因主要有以下幾點:
a. 設備系統(tǒng)的設計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當初設計理論、應用技術(shù)水平等限制,造成系統(tǒng)設備不適應現(xiàn)實需求的情況逐漸顯露,有必要進行改造。
b. 設備經(jīng)過一段時間運行,趨向老化陳舊,通過改裝、改造可改善設備性能,提高耐用性、可靠性,延長設備使用壽命。
c. 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平提高,樓宇服務標準的要求也相應提高,樓宇內(nèi)部功能發(fā)生調(diào)整,設備必須改造才能適應需要。
設備改造是技術(shù)性很強的一項綜合性工作。主要有下列幾個階段:
5.1 論證立項
選擇改造對象,確定改造目標,根據(jù)設備實際情況,結(jié)合長遠規(guī)劃,考慮現(xiàn)有人力、物力、財力,在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案,主要目標是:
5.1.1 擴大設備應用范圍
5.1.2 改善設備主要性能指標
5.1.3 提高設備工作效率
5.1.4 提高設備可靠性和可維修性
5.1.5 提高設備安全性能和環(huán)保性能
5.1.6 降低設備運行能耗
5.2 方案設計
設備改造成敗及效果如何,關健是設計。設計水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟效果。根據(jù)原有設備缺陷和運行實際需要,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應用樓宇設備工程技術(shù)人員在實踐中積累的經(jīng)驗,安排好改造施工和運行使用的相互銜接,盡量減少施工造成的停機時間,使改造方案切實可行。
5.3 組織實施
設備改造可單獨進行,也可結(jié)合大修理進行。改造結(jié)合大修可節(jié)省工時、材料、費用,減少停機時間,具有較高的經(jīng)濟性。小的改造可自行組織力量實施。大的改造工程通常由專業(yè)單位實施,但要注意改造質(zhì)量控制,加強現(xiàn)場監(jiān)理,注意指揮協(xié)調(diào),精心組織施工,防止意外故障危及運行安全。
5.4 整理改造技術(shù)資料
改造完成時對設備結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)參數(shù)所作的改變要有詳細記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔,做到圖物相符,記錄完備。
5.5 驗收移交
改造后的設備要辦理驗收手續(xù),經(jīng)試運行測試各項參數(shù)達到改造目標、符合改造設計要求、符合質(zhì)量標準才算改造完成,才能移交使用單位正式投入使用。
5.6 費用來源
技術(shù)改造、更新的費用來自每年的'維修基金計劃'撥款。
6 技術(shù)資料的收集、管理、使用
技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個重要組成部分,是機電設備管理、運行、維護的依據(jù),是技術(shù)改造和節(jié)能運行的基礎,是設備管理必需的條件和保證。
6.1 收集設備管理法規(guī)政策
政府各職能部門頒發(fā)的有關政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標準等強制性文件,這些文件具有法律責任,設備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。
6.2 建立技術(shù)檔案
各主要設備及設備系統(tǒng),要有齊全詳細準確的技術(shù)檔案:
6.2.1 所有設備建立設備卡,一臺設備有一張設備卡片。按系統(tǒng)、設備編號,再按編號逐臺登記。
6.2.2 將各設備卡片統(tǒng)一匯集登記,形成設備臺帳。
6.2.3 每一臺主要設備均建立技術(shù)檔案,記錄設備運行、改造、大修和故障情況,用于指導設備管理的實際工作。
6.2.4 大修、改造施工結(jié)束、驗收合格后,把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。
6.3 做好技術(shù)資料收集、管理工作
我們將做好以下幾方面的技術(shù)資料收集、管理、使用工作:
6.3.1 竣工資料
6.3.2 運行資料
6.3.3 值班記錄
6.3.4 大修改造資料
6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料
6.3.6 設備故障處理資料
6.3.7 區(qū)內(nèi)市政設施資料
6.3.8 檢查、驗收、年審資料
第5篇 論煤礦機電設備的管理與維護
煤礦機電設備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設、設備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。
煤礦機電設備主要包括動力、采掘、通風排水及提升運輸設備等，這些設備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉(zhuǎn)變機電設備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機電設備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設具有明顯的現(xiàn)實意義。
煤礦機電設備的管理及維護存在的問題
1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
部分中小煤企始終未將機電設備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。
2.機電專業(yè)隊伍建設滯后
煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓機構(gòu)普遍存在重理論輕實踐、培訓方式落后、學用分離等問題，更導致培訓效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。
3.設備預防性維修、保養(yǎng)有待改進
煤礦機電設備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設備陳舊、機電維護隊伍素質(zhì)等因素，設備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
4.安全管理投入?yún)T乏
煤礦機電設備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術(shù)改造等安全投入。
加強煤礦機電設備管理及維護的重要措施
1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責任制
機電設備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設備管理維護人員的責任感，是確保設備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務。在執(zhí)行崗位責任制的過程中，應由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設備運行距離、工作任務量等重新核定責任區(qū)，按崗位責任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責任制過程中，職能部門還應就設備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責任區(qū)相關責任人的責任。
2.加速機電設備技術(shù)改造進程
強化煤礦機電設備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實到機電設備管理維護工作中去，推進機電設備零缺陷管理進程。
3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
在事前預防措施中，一是堅持標準化設計，力求煤礦機電設備設計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設備配件的購置驗收要嚴格把關，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應拆機檢查；三是堅持把好設備安裝質(zhì)量關，除統(tǒng)籌監(jiān)控設備安裝質(zhì)量外，還應就關鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關。
4.機電設備管理信息化、制度化
機電管理制度化、信息化建設主要是對重要機電設備實施跟蹤管理，建立、健全設備運行檔案，為設備選型、基礎管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎數(shù)據(jù)；制定設備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設備，并有效保證相應設備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡化設備管理維護方向發(fā)展。
5. 加強機電管理維護隊伍建設
發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓，從操作規(guī)程、設備性能、設備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。
煤礦機電系統(tǒng)龐大復雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關注機電設備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。
第6篇 x礦礦井機電管理機構(gòu)設置及責任
礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、 機電安全管理工作責任制,明確工作范圍和管理責任。
一、機電礦長主管機電運輸工作,負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為:
1、在礦長的領導下,負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌ａ槍Ρ镜V情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細則,督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
2、落實安全生產(chǎn)方針,認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作,認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作,確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議,研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題,組織制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃;組織制定好月度實施計劃,對實施情況負責。
4、負責組織、協(xié)調(diào)和指導機電科編制全礦機電設備的購置,大修計劃;組織設備的平衡,調(diào)撥、報廢及設備安裝竣工驗收工作。
5、對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
二、機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理工作。主要職責為:
1、重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標工作。機電礦長不在時,履行其職責。
2、全面掌握機電運輸設備的技術(shù)狀態(tài),處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準確性負責,每年至少組織一次審核。
3、負責組織召開機電運輸專業(yè)會議,研究解決機電運輸技術(shù)工作出現(xiàn)的問題,總結(jié)布置技術(shù)創(chuàng)新工作,研究提高職工技術(shù)素質(zhì)和設備技術(shù)裝備水平。
4、組織編制礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關技術(shù)資料。
5、負責職工隊伍技術(shù)培訓。協(xié)助機電礦長進行技術(shù)創(chuàng)新,小改小革,推廣應用新技術(shù)新工藝。
三、機電科長主要職責是:
1、認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)的安全運行工作,制訂和落實機電運輸系統(tǒng)的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標和機電工作計劃。
2、認真抓好設備管理工作,建立、健全各項設備管理制度。
3、組織編制年度工作計劃及設備檢修計劃、設備購置租賃計劃,待批準后組織實施。
4、全面掌握機電設備的運行狀況,定期組織檢查,認真抓好預防性定期檢修工作,確保機電系統(tǒng)安全可靠運行
四、機電科應設專業(yè)管理組
1、井下電氣管理組
①電管組人員必須經(jīng)培訓取得合格證。否則不準上崗工作。
②負責繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護的計算、整定、測試,檢查,負荷審批等工作。
③井下地區(qū)增減負荷、系統(tǒng)改變,必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。
④負責入井設備防爆性能的檢查驗收,發(fā)放防爆合格證,對井下電氣設備失爆檢查。
2、電纜管理組
①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。
②電纜實行建檔管理,做到電纜有編號、型號、長度、使用地點,做到帳、卡、物一致。
③按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法,認真做好現(xiàn)場使用管理工作。
3、設備管理組
①負責礦機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。
②設備實行檔案管理,大型設備做到一機一檔,做到物、帳、卡、板一致。
③負責礦井所有機電設備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。
④掌握設備的狀態(tài)和使用地點,負責統(tǒng)計設備完好率。
⑤負責機電設備的大修理管理,提交設備修理計劃,及時上報各項報表。
⑥對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能,并填寫檢修合格證和入井許可證。
4、小型電器管理組
①負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理。
②負責小型電器的統(tǒng)一領取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設備實行編號管理,必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能,嚴格驗收,并填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設備狀態(tài)和使用地點,作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對,每年組織一次設備大清查。
5、防爆檢查組,其主要職責是:
①按照《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定,負責對井下電氣防爆工作進行強化管理,杜絕電氣失爆現(xiàn)象,保障井下電器安全運行。
②防爆檢查員必須由責任心強,技術(shù)業(yè)務熟悉,堅持原則,從事煤礦電氣工作時間不少于二年,并經(jīng)培訓考試合格的人員擔任。
③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組隊伍要保持相對穩(wěn)定,確因工作需要調(diào)動時,必須經(jīng)機電礦長批準。
④防爆組對井下檢查,發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責令有關單位及時處理,并進行處罰。
⑤對井下新安裝的機電設備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。
⑥防爆組對井下機電設備的檢查:一般地區(qū)每周不得少于一次,高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。
⑦對井下新安裝的機電設備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。
⑧負責對下井機電設備合格證和入井許可證的核查,確保入井機電設備的完好和防爆性能。
五、礦井生產(chǎn)區(qū)隊設機電副區(qū)長和機電班長,負責抓好本單位機電管理工作。
第7篇 機電科配件管理員崗位責任制
1、 按時編報全礦配件的月、季、年度計劃及其它報表。
2、 搞好全礦配件的集中核發(fā)、統(tǒng)一分配、回收復用工作。
3、 搞好配件外委訂貨及新到配件和自制配件的驗收工作。
4、 監(jiān)理配件管理臺賬,搞好日清月結(jié),定期與供應科核對,做到底數(shù)清,帳物相符。
5、 搞好對配件管理工作的業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查。
6、 嚴格執(zhí)行配件審批制度。
7、 做好區(qū)隊的走訪工作。
8、 在滿足生產(chǎn)的需求下,搞好配件的定額消耗。
9、 與其他管理人員搞好協(xié)作共同完成科機電管理工作任務。
第8篇 機電管理方面常見三違現(xiàn)象
1、新工程機電設備安裝后驗收不合格，安設局部通風機不履行審批手續(xù)。
2、違反停送電規(guī)定，機電設備檢修時不停電，不掛牌、不加鎖，已停用的電氣開關不挑保險絲。
3、電氣設備失爆或不按規(guī)定使用保險絲。
4、對計劃大范圍停電檢修或高壓電氣設備停電檢修，無停電措施施工。
5、風泵上的安全閥，釋壓閥不按規(guī)定檢驗，造成失靈或不動作。
6、電工高壓作業(yè)無人監(jiān)護或監(jiān)護不力。
7、沒有接地、過流、漏電保護和各種保護不符合規(guī)定或失靈以及不投入使用，電氣設備脫保運行。
8、接地線丟失沒及時補齊，電纜冷接頭在24小時內(nèi)不處理或通訊監(jiān)測電纜明接頭。
9、各種安全保護裝置不按周期檢查或試驗，保護整定不合理，記錄填寫不認真或坐假記錄。
10、各種機電設備轉(zhuǎn)動部位不按期保養(yǎng)，應設安全防護罩而不設。
11、各種高壓開關、變壓器缺油或多油。
12、各種在用電氣設備、纜繩無標牌或與實際不符。
13、主副井提升機保護裝置失靈，主要通風機反風設施不完好，動作失靈，壓風機冷卻器超溫，高低壓超溫，風包超溫超壓，保護裝置不動作。
14、各種機動車輛和機械設備、壓力容器的保護裝置失靈繼續(xù)作業(yè)。新安裝的機電設備不經(jīng)有關部門檢查就使用。
15、對故障未排除的供電線路強制送電。
16、局部通風機無安全防護設施或損壞后不及時修整。
17、各種入井管線、接地裝置不定期檢查。
18、各種防爆設備不經(jīng)放爆檢查員檢查就擅自入井使用。
19、未經(jīng)批準擅自增設用電設施。
20、罐籠口堵塞無措施處理。
21、起吊重物時起重機繩扣、鋼絲繩、起重吊掛設施等不經(jīng)檢查使用或超負荷使用，用其他物品代替繩扣。
22、臨時設備的慢速絞車鋼絲繩，磨損超限、斷絲超過規(guī)定仍繼續(xù)使用。
23、各種設備運行檢查及交接班記錄超前和滯后填寫。
24、各種開關檢查不到位，造成開關故障。
25、井下用燈泡取暖。
26、應設雙風機、雙電源而不設，局部通風機不施行“三專兩閉鎖”或失靈。
27、白天燈長明，夜間門鎖后室內(nèi)燈亮。
28、電焊機電源和負荷側(cè)接線端子無安全罩。
29、地面各種避雷裝置既不檢查，也不投入使用。
30、對地面供電變壓器二次側(cè)無保護。
31、電鉆、電刨子用完后不斷電源或擅自交給非工作人員作業(yè)。
32、機電設備檢修后因質(zhì)量問題在24小時內(nèi)發(fā)生故障。
33、水冷電機開機不開冷卻水或在設備停運5分鐘后，不及時停冷卻水。
34、擅自扒開井下各類電纜(包括通訊電纜）。
35、礦燈燈頭、燈蓋鎖失靈。燈頭圈松動、玻璃損壞、電源液溢漏，礦燈線破損及充電不足或接觸不良造成閃燈。
36、違章帶電作業(yè)，高壓系統(tǒng)鄰電作業(yè)（有措施并經(jīng)審批除外）。
37、在運轉(zhuǎn)的設備上方作業(yè)時不搭平臺。
38、電纜澆注頭不合格。
39、檢修電器設備時不關開關蓋就送電試驗。
第9篇 淺談煤礦機電管理不足及對策
一、地方煤礦機電管理存在的主要不足
1、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織機構(gòu)未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
3、管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不建全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。
4、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運行，安全設施、保護裝置不建全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，保證主副井兩小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測試手段和策略落后。
6、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作策略畢業(yè)論文講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
二、改善煤礦機電管理的辦法
1、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作倡議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
2、因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
3、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
4、扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
5、認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作。
6、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的策略，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
7、實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的策略畢業(yè)論文，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)不足，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運行、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
8、突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出三個方面的重點：（1）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天兩小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
10、明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運行，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，推動機電管理。
三、結(jié)語
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第10篇 機電管理辦檢查班長崗位責任制
一、協(xié)助機電辦主任負責日常工作安排。
二、認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的決定和要求,并及時傳達貫徹執(zhí)行。
三、嚴格日常工作考核,加強全礦質(zhì)量標準化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。
四、熟悉各隊設備情況,并及時進行資料匯總。
五、及時匯報設備管理中存在的重大安全隱患,并對設備管理存在的問題提出整改意見。
第11篇 淺談現(xiàn)代煤礦機電管理
一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的定義
1、煤礦機電系統(tǒng)
就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，一般都擁有從供電、提升、運輸、通風、排水、壓風、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的相當數(shù)量隊伍，并且還有為之服務的機電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。
2、煤礦機電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機電管理中存在的問題
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，就會在使用過程中造成設備開機率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務指標的完成，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內(nèi)容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設備粗放式管理中，供應部門的物資管理系統(tǒng)、機電部門的機電設備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來，使得在設備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設備直接挪用以及設備回收不及時造成帳、物卡不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計出錯率高,時效性和準確性較差,很不適應現(xiàn)代煤礦機電管理。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務素質(zhì)平均水平還不是很高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學管理。同時機電員工年齡構(gòu)成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務而工作，應有傳、幫、帶很難起到作用。
第12篇 煤礦機電管理設備的主要故障與分析
乘著改革開放的春風。我國的經(jīng)濟發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經(jīng)濟的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當前，提高能源設備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關設備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設法提高能源利用率。
當今世界經(jīng)濟的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現(xiàn)增長的。如果說當前經(jīng)濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機電設備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動,導致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經(jīng)驗的基礎上不斷總結(jié)煤礦機電設備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機電設備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設備故障的相關內(nèi)容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關結(jié)論綜合出來，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考意見。
1.煤礦機電設備的常見故障以及其原因探析
1.1.煤礦機電設備的常見故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機械化的實現(xiàn)上,這就需要大量的機電設備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應該高度重視煤礦機電設備的使用,不但要使用機電設備而且要保證其處于正常的運作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設備性能參數(shù)不斷下降;刀機電設備異常震動;煤炭機電設備聲響異常;勺機電設備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機械設備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機電設備的故障維修
造成機電設備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。
1.3.煤炭機電設備維修
煤炭機電設備的維修方法一：我們要在平時的設備維修工程學中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設備要采用手段來改造維修。
煤炭機電設備的維修方法二：要有化加強為預防為主的思想意識。周所周知,設備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運轉(zhuǎn)的實際清況,尤其是設備的磨損和變質(zhì)情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當務之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機電設備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預防意識,要求員工完全熟悉預防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機電維修的細節(jié)問題
對于煤炭機電維修工作來說,應該注重細節(jié)部分。在維修機電設備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉(zhuǎn)屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設備維修和選擇上。
我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當前提高能源設備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關設備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國最重要的礦產(chǎn)資源之一，國民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設備，而其中也不乏機電設備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設備故障的相關內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設備故障的相關內(nèi)容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應的維修策略和改變方式，然得出相關的有力結(jié)論，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機電管理設備。
