第1篇 機(jī)電管理方面常見三違現(xiàn)象
1、新工程機(jī)電設(shè)備安裝后驗收不合格，安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)不履行審批手續(xù)。
2、違反停送電規(guī)定，機(jī)電設(shè)備檢修時不停電，不掛牌、不加鎖，已停用的電氣開關(guān)不挑保險絲。
3、電氣設(shè)備失爆或不按規(guī)定使用保險絲。
4、對計劃大范圍停電檢修或高壓電氣設(shè)備停電檢修，無停電措施施工。
5、風(fēng)泵上的安全閥，釋壓閥不按規(guī)定檢驗，造成失靈或不動作。
6、電工高壓作業(yè)無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不力。
7、沒有接地、過流、漏電保護(hù)和各種保護(hù)不符合規(guī)定或失靈以及不投入使用，電氣設(shè)備脫保運行。
8、接地線丟失沒及時補(bǔ)齊，電纜冷接頭在24小時內(nèi)不處理或通訊監(jiān)測電纜明接頭。
9、各種安全保護(hù)裝置不按周期檢查或試驗，保護(hù)整定不合理，記錄填寫不認(rèn)真或坐假記錄。
10、各種機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)動部位不按期保養(yǎng)，應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩而不設(shè)。
11、各種高壓開關(guān)、變壓器缺油或多油。
12、各種在用電氣設(shè)備、纜繩無標(biāo)牌或與實際不符。
13、主副井提升機(jī)保護(hù)裝置失靈，主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施不完好，動作失靈，壓風(fēng)機(jī)冷卻器超溫，高低壓超溫，風(fēng)包超溫超壓，保護(hù)裝置不動作。
14、各種機(jī)動車輛和機(jī)械設(shè)備、壓力容器的保護(hù)裝置失靈繼續(xù)作業(yè)。新安裝的機(jī)電設(shè)備不經(jīng)有關(guān)部門檢查就使用。
15、對故障未排除的供電線路強(qiáng)制送電。
16、局部通風(fēng)機(jī)無安全防護(hù)設(shè)施或損壞后不及時修整。
17、各種入井管線、接地裝置不定期檢查。
18、各種防爆設(shè)備不經(jīng)放爆檢查員檢查就擅自入井使用。
19、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增設(shè)用電設(shè)施。
20、罐籠口堵塞無措施處理。
21、起吊重物時起重機(jī)繩扣、鋼絲繩、起重吊掛設(shè)施等不經(jīng)檢查使用或超負(fù)荷使用，用其他物品代替繩扣。
22、臨時設(shè)備的慢速絞車鋼絲繩，磨損超限、斷絲超過規(guī)定仍繼續(xù)使用。
23、各種設(shè)備運行檢查及交接班記錄超前和滯后填寫。
24、各種開關(guān)檢查不到位，造成開關(guān)故障。
25、井下用燈泡取暖。
26、應(yīng)設(shè)雙風(fēng)機(jī)、雙電源而不設(shè)，局部通風(fēng)機(jī)不施行“三專兩閉鎖”或失靈。
27、白天燈長明，夜間門鎖后室內(nèi)燈亮。
28、電焊機(jī)電源和負(fù)荷側(cè)接線端子無安全罩。
29、地面各種避雷裝置既不檢查，也不投入使用。
30、對地面供電變壓器二次側(cè)無保護(hù)。
31、電鉆、電刨子用完后不斷電源或擅自交給非工作人員作業(yè)。
32、機(jī)電設(shè)備檢修后因質(zhì)量問題在24小時內(nèi)發(fā)生故障。
33、水冷電機(jī)開機(jī)不開冷卻水或在設(shè)備停運5分鐘后，不及時停冷卻水。
34、擅自扒開井下各類電纜(包括通訊電纜）。
35、礦燈燈頭、燈蓋鎖失靈。燈頭圈松動、玻璃損壞、電源液溢漏，礦燈線破損及充電不足或接觸不良造成閃燈。
36、違章帶電作業(yè)，高壓系統(tǒng)鄰電作業(yè)（有措施并經(jīng)審批除外）。
37、在運轉(zhuǎn)的設(shè)備上方作業(yè)時不搭平臺。
38、電纜澆注頭不合格。
39、檢修電器設(shè)備時不關(guān)開關(guān)蓋就送電試驗。
第2篇 機(jī)電管理辦設(shè)備檢查員崗位責(zé)任制
一、遵紀(jì)守法,熱愛本職工作,嚴(yán)格遵守安家?guī)X一號井工礦的各項規(guī)章制度;
二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報廢鑒定等工作;
三、負(fù)責(zé)檢查全礦各隊組設(shè)備運行狀況及臺賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。
四、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃的實施和日常維護(hù)狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查;
五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫驗收和隨機(jī)資料收存歸檔,及時做好到貨驗收記錄;
六、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗工作。
第3篇 煤礦機(jī)電管理發(fā)展論文科學(xué)管理
【摘要】主要對煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行了分析,同時提出了開展機(jī)電精細(xì)化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑發(fā)展
隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
一、實施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.實現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。
2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響,增強(qiáng)市場的競爭力。
3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機(jī)制。
二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題
當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。
1.礦井機(jī)電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。
3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。
5、機(jī)電管理考核激勵機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開展精細(xì)化管理的基本途徑
對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過'機(jī)電信息化'找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)
2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進(jìn)行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。
3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
5、重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓(xùn)'為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第4篇 地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策
摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點，提高機(jī)電隊伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策
1 地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3 結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第5篇 機(jī)電科配件管理員崗位責(zé)任制
1、 按時編報全礦配件的月、季、年度計劃及其它報表。
2、 搞好全礦配件的集中核發(fā)、統(tǒng)一分配、回收復(fù)用工作。
3、 搞好配件外委訂貨及新到配件和自制配件的驗收工作。
4、 監(jiān)理配件管理臺賬,搞好日清月結(jié),定期與供應(yīng)科核對,做到底數(shù)清,帳物相符。
5、 搞好對配件管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行配件審批制度。
7、 做好區(qū)隊的走訪工作。
8、 在滿足生產(chǎn)的需求下,搞好配件的定額消耗。
9、 與其他管理人員搞好協(xié)作共同完成科機(jī)電管理工作任務(wù)。
第6篇 x礦礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任
礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、 機(jī)電安全管理工作責(zé)任制,明確工作范圍和管理責(zé)任。
一、機(jī)電礦長主管機(jī)電運輸工作,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責(zé)為:
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。針對本礦情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則,督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
2、落實安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運行工作,認(rèn)真抓好機(jī)電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作,確保機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機(jī)電運輸專業(yè)會議,研究解決機(jī)電運輸工作中出現(xiàn)的問題,組織制訂全礦的年度機(jī)電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃;組織制定好月度實施計劃,對實施情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置,大修計劃;組織設(shè)備的平衡,調(diào)撥、報廢及設(shè)備安裝竣工驗收工作。
5、對礦上報的有關(guān)機(jī)電運輸材料要核實、簽字并負(fù)責(zé)。
二、機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理工作。主要職責(zé)為:
1、重點抓好機(jī)電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。機(jī)電礦長不在時,履行其職責(zé)。
2、全面掌握機(jī)電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),每年至少組織一次審核。
3、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)電運輸專業(yè)會議,研究解決機(jī)電運輸技術(shù)工作出現(xiàn)的問題,總結(jié)布置技術(shù)創(chuàng)新工作,研究提高職工技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備技術(shù)裝備水平。
4、組織編制礦井年度及月度機(jī)電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。
5、負(fù)責(zé)職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,小改小革,推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。
三、機(jī)電科長主要職責(zé)是:
1、認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全運行工作,制訂和落實機(jī)電運輸系統(tǒng)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計劃。
2、認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作,建立、健全各項設(shè)備管理制度。
3、組織編制年度工作計劃及設(shè)備檢修計劃、設(shè)備購置租賃計劃,待批準(zhǔn)后組織實施。
4、全面掌握機(jī)電設(shè)備的運行狀況,定期組織檢查,認(rèn)真抓好預(yù)防性定期檢修工作,確保機(jī)電系統(tǒng)安全可靠運行
四、機(jī)電科應(yīng)設(shè)專業(yè)管理組
1、井下電氣管理組
①電管組人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。
②負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護(hù)的計算、整定、測試,檢查,負(fù)荷審批等工作。
③井下地區(qū)增減負(fù)荷、系統(tǒng)改變,必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用。
④負(fù)責(zé)入井設(shè)備防爆性能的檢查驗收,發(fā)放防爆合格證,對井下電氣設(shè)備失爆檢查。
2、電纜管理組
①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗等工作。
②電纜實行建檔管理,做到電纜有編號、型號、長度、使用地點,做到帳、卡、物一致。
③按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法,認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理工作。
3、設(shè)備管理組
①負(fù)責(zé)礦機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計劃的編制與分配。
②設(shè)備實行檔案管理,大型設(shè)備做到一機(jī)一檔,做到物、帳、卡、板一致。
③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。
④掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點,負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率。
⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理,提交設(shè)備修理計劃,及時上報各項報表。
⑥對修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,并填寫檢修合格證和入井許可證。
4、小型電器管理組
①負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理。
②負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實行編號管理,必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能,嚴(yán)格驗收,并填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點,作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對,每年組織一次設(shè)備大清查。
5、防爆檢查組,其主要職責(zé)是:
①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,杜絕電氣失爆現(xiàn)象,保障井下電器安全運行。
②防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,堅持原則,從事煤礦電氣工作時間不少于二年,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。
③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組隊伍要保持相對穩(wěn)定,確因工作需要調(diào)動時,必須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)。
④防爆組對井下檢查,發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時處理,并進(jìn)行處罰。
⑤對井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場驗收。
⑥防爆組對井下機(jī)電設(shè)備的檢查:一般地區(qū)每周不得少于一次,高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。
⑦對井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場驗收。
⑧負(fù)責(zé)對下井機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證的核查,確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。
五、礦井生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)機(jī)電副區(qū)長和機(jī)電班長,負(fù)責(zé)抓好本單位機(jī)電管理工作。
第7篇 機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理
煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析：
機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患：機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機(jī)電設(shè)備舊、老、雜，帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護(hù)裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗，沒有按規(guī)定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機(jī)電設(shè)備中絞車的實際提升能力超過設(shè)計提升負(fù)荷。（4）煤電鉆、漏電保護(hù)、照明信號的綜合保護(hù)和輸送棚的保護(hù)記錄不規(guī)范。
機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重：在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計、零件設(shè)計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護(hù)的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當(dāng)前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對不足，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機(jī)電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關(guān)、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。
機(jī)電專業(yè)人才缺乏：目前，機(jī)電設(shè)備正從機(jī)械化向自動化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進(jìn)的采煤設(shè)備，如：掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架、運輸機(jī)等。但是由于機(jī)電設(shè)備缺少機(jī)電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運行中職工操作的不當(dāng)而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機(jī)電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識和實踐經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機(jī)電培訓(xùn)工作針對性不強(qiáng)，實踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。
機(jī)電設(shè)備的管理無：造成機(jī)電設(shè)備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴(yán)重，不能對機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的管理。
后期機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造研究：
技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的優(yōu)點有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進(jìn)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對性強(qiáng)，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運行的可靠性和自動化、機(jī)械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化，可以達(dá)到內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。
煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對機(jī)電設(shè)備的安全運行提出了嚴(yán)格的要求。因此，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，我們需要大力加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
第8篇 機(jī)電運輸現(xiàn)場管理罰則
第一節(jié) 提升運輸
1、使用不完好礦車,罰責(zé)任人50-100元。
2、檢修工不按照規(guī)定檢查鋼絲繩或者漏檢,不按規(guī)定填寫鋼絲繩檢查記錄,罰款20-100元。
3、絞車司機(jī)接班后,不及時進(jìn)行安全保護(hù)試驗,或者帶隱患運行。罰款30-50元。
4、軌道運輸使用不符合規(guī)定的連接裝置的,給予50-200元罰款。
(1)井底車場、礦車之間的連接按原設(shè)計的三環(huán)鏈?zhǔn)褂?不得使用其它形式的連接裝置。
礦車或材料車(包括花車、平板車) 之間的連接按原設(shè)計的三環(huán)鏈?zhǔn)褂?。如果運送長材車輛,車輛之間的連接裝置不夠長時,可以使用φ15.5mm及以上插接合格的鋼絲繩套代替三環(huán)鏈?zhǔn)褂?但必須保證礦車運行時插銷、繩套連接牢固可靠、不脫銷,每次運輸車輛不得超過2 輛。
(2)斜巷提升礦車時,礦車與礦車之間的連接,必須使用原設(shè)計的三環(huán)鏈連接,其它任何形式不得使用,并按絞車規(guī)定提升數(shù)量提升。
(3)斜巷運輸時,鉤頭和礦車之間要使用銷子或與提升能力相匹配的u形環(huán)連接。
(4)斜巷提升鋼管、軌道等超長材料車輛時,必須單車提放,并使用絞車鉤頭連接。提放單體、鋼梁、園木等支護(hù)材料時,若第一輛車與第二輛車之間原三環(huán)鏈連接長度不夠,可采用10噸及以上卸扣(u型環(huán))連接三環(huán)鏈或五環(huán)鏈,以增加連接長度,但每鉤提升材料車數(shù)量不得超過2輛,超重材料不得超過絞車核定提升重量,并按規(guī)定連好保險繩,卸扣螺栓旋入深度達(dá)到滿扣。
5、沒有按照規(guī)定裝車、運輸,出現(xiàn)超高、超寬、超長、超重、偏重車輛,又沒有制訂專項措施的,罰責(zé)任單位500元,給予責(zé)任人100元罰款。
6、井口把鉤人員工作不負(fù)責(zé)或檢身人員未執(zhí)行檢身制度的,給予50元罰款。
7、職工進(jìn)入人罐以后,把鉤工必須親自關(guān)好安全門,然后才能發(fā)出信號,否則,罰款50元。
8、信號工只有確認(rèn)接到把鉤工發(fā)出的信號后,才能進(jìn)行打信號作業(yè),否則,罰責(zé)任人50元。
9、井上下把鉤工對提升的大件或特種車要重點檢查超長、超高、超寬的大件車,嚴(yán)重變形的車輛不得投入使用。否則,每次罰責(zé)任人50元。
10、把鉤工必須檢查長材車是否綁扎牢固、可靠,發(fā)現(xiàn)不安全之處,嚴(yán)禁入井,并及時匯報值班隊長或調(diào)度室,說明情況,派人處理,否則,罰50元。
11、升降長材時,把鉤工嚴(yán)格按《長材下放安全技術(shù)措施》執(zhí)行,并事先通知絞車司機(jī),說明情況,控制車速在1m/s以內(nèi),減速慢行。否則,罰款50元。
12、升降長材必須捆綁牢固,分提分運,凡不符合要求的,信號工不得發(fā)出開車信號。否則,罰款50元。
13、長材裝車時,要求選用完好的材料車輛,同時車兩頭要裝勻稱,不能出現(xiàn)一頭沉現(xiàn)象。根據(jù)所運長材長度確定下墊方木厚度(方木需與花車連接牢固),增加與材料車間的磨擦阻力,防止滑動竄落。(方木厚度大于200毫米,以方便摘掛鉤頭)。否則,罰責(zé)任人50元。
14、當(dāng)裝運道軌時,要求用鋼絲繩擰緊,通過道軌一端的孔把鐵道牢固串綁起來,或者使用舊皮帶封堵;當(dāng)裝運管子、單體等材料時,要求下端用舊皮帶或鐵絲網(wǎng)等材料做堵頭封堵,防止運行時滑脫,同時要用鐵絲或鏈條綁緊。否則,罰款50元。
15、井口把鉤工拉車前發(fā)現(xiàn)有壞車的一律不準(zhǔn)入井,否則,罰把鉤工50元。
16、井上、下信號工收到信號,應(yīng)進(jìn)行安全確認(rèn),對任何不明信號,均不得發(fā)送開車信號。必須用備用信號或?qū)Ｓ猛ㄓ嵲O(shè)備聯(lián)系,以確保發(fā)送信號準(zhǔn)確無誤,否則罰責(zé)任人50元。
17、井底車場的信號應(yīng)經(jīng)過井上信號工轉(zhuǎn)發(fā),嚴(yán)禁越過井口信號工由井底直接向絞車司機(jī)發(fā)信號,否則罰責(zé)任人50元。(發(fā)送緊急停車信號除外)
18、井底信號工發(fā)出開車信號后,不準(zhǔn)廢除本信號,特殊情況需要改變時,應(yīng)先發(fā)停車信號后,再發(fā)其它種類信號,否則,罰款50元。
19、處理掉到車時不按措施作業(yè),生拉硬頂?shù)?罰責(zé)任人100元。
20、把鉤工不維護(hù)斜巷行人秩序,不制止斜巷行車時行人的,給予罰款50元。
21、 無特殊情況架空承人裝置隨意停車或延誤開車時間,否則,責(zé)任人罰款50-200元。
22、推車過程中發(fā)現(xiàn)前方有人、有障礙物或接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室口時,未發(fā)出警號的給予50元罰款。
23、井下人力推車應(yīng)遵守下列規(guī)定,有違反下列之一者,罰責(zé)任人50-200元。
(1)每個推車人員必須熟悉推車路線,坡度大小,彎道半徑大小情況,熟悉信號規(guī)定,推車前一定要檢查軌道是否合格,車有無問題,車輛裝載是否符合規(guī)定,沿線有無障礙物,如有問題必須及時處理。
(2)推車時必須時刻注意前方,在開始推車、停車、掉道時發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物,從坡度較大的地方向下推車,以及接近彎道、巷道口、風(fēng)門硐室出口時,推車必須及時發(fā)出警告。
(3)同方向推車時,兩車間距不得小于10米,坡度大于7‰時,嚴(yán)禁人力推車。
(4)在車場推車時,推車工必須聽從掛鉤工指揮;在大巷推車時,嚴(yán)禁與機(jī)車同時運行。
(5)正常推車時,腳站在道外,離軌道0.15米,平握礦車扶手,推花車時手握直框架,同時要集中精力,耳聽后方,隨時防止后面突然來車。
(6)多人多輛推車時,必須有一名現(xiàn)場指揮人員,在推車時,要手持打掩棍,以便緊急時停車。
(7)在推車時,隨時注意棚梁,以防碰傷或擠傷。
(8)在推車到地點后,將車輛按規(guī)定支擋好,以防車輛自溜。
24、各類絞車司機(jī)違反操作規(guī)程操作的,給予100元罰款。
25、斜巷軌道超過規(guī)定多掛車輛的,給予責(zé)任人100元罰款。
26、絞車不帶電放飛車的,給予200元罰款。
27、在運輸巷道修理軌道時,沒有在來車方向設(shè)置標(biāo)志牌和信號燈等安全設(shè)施的責(zé)任者,給予50元罰款。
28、小絞車運輸未安裝使用聲光信號的,給予100元罰款。
29、使用小絞車運輸,違章掛車、摘鉤或不正確使用防跑車裝置的,給予100元罰款。
30、斜巷絞車提升速度超過規(guī)定的,罰責(zé)任人200元。
31、把鉤工接班首先要對鉤頭、連接裝置以及15米內(nèi)的鋼絲繩等進(jìn)行認(rèn)真檢查,必須完好、安全、可靠,否則,罰款50元。
32、把鉤工要正常使用防跑車裝置,否則,罰款50元。
33、由于道岔狀態(tài)不好,造成礦車掉道,罰責(zé)任人100元。
34、采用絞車回柱或者在軌道巷內(nèi)拖料時,繩道兩側(cè)不得有人,必須使用可靠的信號,否則罰責(zé)任人50元。
35、拉絞車鋼絲繩鉤頭時,必須有人提鉤頭隨行。否則,罰責(zé)任人50元。拉壞軌道或設(shè)備的,加倍處罰。
36、斜巷內(nèi)運輸車輛脫軌后復(fù)軌時,必須根據(jù)具體情況,采取有效安全措施,不得摘鉤處理,不得用提升繩硬拉硬拽,否則,罰責(zé)任人100元。
37、擅自使用非本單位管理的運輸設(shè)備,罰責(zé)任人200元。
38、在任何情況下都不準(zhǔn)把斜坡作為停車場,嚴(yán)禁用調(diào)度絞車代替回柱絞車回柱,否則,罰責(zé)任人100元。
39、上山掘進(jìn)采用倒拉形式提升或?qū)嵘龝r,必須有專項安全技術(shù)措施,否則,罰責(zé)任單位500元。
40、無論斜坡還是平巷運輸,只有在礦車或機(jī)車停止后才能摘鉤,不許摘跑鉤。否則,罰責(zé)任人200元。
41、在大巷內(nèi)施工時,不設(shè)警戒人瞭望兩側(cè)車輛,罰責(zé)任人200元。
42、升井或下井車輛上的設(shè)備、材料,超高、超寬、超長超重,捆綁不牢的,給予500元罰款。
43、軌道運輸?shù)剌伝蛳锏擂D(zhuǎn)彎處立輥不按規(guī)定配齊的,給予100元罰款。
44、運輸斜巷未按照規(guī)定安設(shè)防跑車裝置的責(zé)任者,給予500元罰款。
45、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差,影響正常行車安全的責(zé)任者,給予100元罰款。
46、小絞車滾筒上鋼絲繩盤繩不符合要求的,給予100元罰款。
47、小絞車鋼絲繩斷股、斷絲超限,不及時更換的,給予200元罰款。
48、使用花車裝長料時,不準(zhǔn)壓住礦車銷軸,否則,罰50元。
49、主要上下山巷道內(nèi)和變坡點處,都要安裝照明,并且保持完好長明。否則,罰單位隊長和機(jī)電負(fù)責(zé)人各100元。
50、斜巷使用時間超過三個月以上的小絞車必須安裝在專設(shè)的基礎(chǔ)上;使用時間少于三個月的,要打好四根壓柱、兩根戧柱;否則,罰使用單位負(fù)責(zé)人300元。
51、斜巷上、下車場處必須按規(guī)定懸掛各種牌板,否則,罰機(jī)電隊長100元。
52、絞車必須安裝護(hù)繩板,否則,罰責(zé)任單位100元。
53、各種設(shè)備要定期檢查完好情況,檢查記錄填寫準(zhǔn)確及時。否則罰100元。
54、斜巷上平臺距變坡點1-2米處,安設(shè)能夠防止未連接車輛滑入斜巷的靈活可靠、能自動復(fù)位的阻車器。否則,罰責(zé)任單位300元。
55、斜巷應(yīng)設(shè)自動常閉式防跑車裝置,否則,罰責(zé)任單位300元。
56、主要運輸斜巷軌道下口,必須設(shè)一道手動繩式或常閉式防護(hù)裝置;斜巷中部要嚴(yán)格按要求加裝超速捕車器;對較長的巷道應(yīng)設(shè)多道防跑車裝置。否則,每項罰責(zé)任單位300元。
57、斜巷掘進(jìn)時,在工作面上方20米處,應(yīng)設(shè)擋車裝置;斜巷長度超過50米時,上平臺下部10米處還要加裝擋車器。否則,罰責(zé)任單位300元
58、斜巷各車場必須安設(shè)能夠防止帶繩車輛誤入非運行車場或區(qū)段的阻車器。否則,罰責(zé)任單位300元。
59、上下變坡點處,軌道一律不準(zhǔn)采用對接頭,應(yīng)根據(jù)變坡點情況,必須將軌道彎成彎道敷設(shè)。否則,罰施工負(fù)責(zé)人200元。
60、斜巷上端必須設(shè)有足夠的過卷距離,并有1.5倍的備用系數(shù)。否則,罰責(zé)任單位500元。
61、各種車輛的兩端必須裝置碰頭,每端突出的長度不得小于100mm。檢修不符合此規(guī)定的,罰責(zé)任人100元。
62、絞車在滾筒上的鋼絲繩排列必須整齊,不能爬繩、擠繩、咬繩;20米以內(nèi)不得有2個及以上的接頭。否則,罰責(zé)任人100元。
63、絞車生根繩直徑不得小于18.5毫米,接頭處不得小于3付繩卡,用不少于兩根錨桿固定,嚴(yán)禁固定在棚腿上。否則,罰100元。
64、鋼絲繩在滾筒上的固定不少于兩付卡子,并且有松動圈。否則,罰包機(jī)人100元。
65、斜巷絞車每個鉤頭必須配有符合要求的保險繩,繩徑與主繩同,用不少于三付卡子固定;保險繩的長度要和掛車數(shù)相適應(yīng),不得過長。否則,罰單位100元;
66、斜巷礦車掉道后,把鉤工不就地處理,拉車距離超過10米,罰款100元。
67、斜坡道必須具備“四保險”即保險閘、保險峒,保險杠,保險繩;“三固定”即開車司機(jī)固定,固定信號工,固定把鉤工,否則罰責(zé)任單位200元。
68、所有保險杠、保險閘、保險門、阻車器應(yīng)經(jīng)常處于關(guān)閉狀態(tài),采掘區(qū)隊使用的保險杠必須加滑輪,用鋼絲繩牽引,只有在礦車通過時才能由把鉤工拉起,松手自動落下,否則,罰責(zé)任人100元。
69、軌道運輸各種保險裝置均應(yīng)落實到人,懸掛責(zé)任牌,每班開車前由信號工進(jìn)行一次試驗,不合格不準(zhǔn)使用,礦每周進(jìn)行一次檢查,并做記錄保存,否則,罰責(zé)任人50元。
70、斜巷提升運輸必須設(shè)立提升信號,信號統(tǒng)一規(guī)定為一下停,二下提,三下放,四下慢提,五下慢放,亂鈴為緊急信號,一條斜巷有數(shù)個偏口時,信號要有明顯區(qū)別,并寫在信號盤上,否則,罰200元。
71、斜巷上下車場及中間通道口,風(fēng)門處必須使用聲光行車報警裝置或語言信號裝置,否則,罰責(zé)任單位100元。
72、每條斜巷,變坡點及偏口必須設(shè)警戒紅燈,否則,罰責(zé)任單位100元。
73、小絞車安裝使用前必須經(jīng)過嚴(yán)格驗收,合格后方可投入運行,否則,罰款500元。
74、絞車必須完好,零部件齊全、完整,制動閘及聯(lián)桿系統(tǒng)操作靈活可靠,無彎曲和變形,閘帶無斷裂。所用穿銷、開口銷必須使用標(biāo)準(zhǔn)件,護(hù)板齊全完整緊固,無滲漏現(xiàn)象,否則,每項罰100元。
75、鋼絲繩滾筒上的固定必須可靠,鋼絲繩長度不得超過絞車最大容繩量,絞車鋼絲繩下放到最低點時,滾筒上的余繩不少于3圈,否則,罰200-300元。
76、鋼絲繩叉接使用時,叉接長度不得小于繩徑的1000倍,嚴(yán)禁傾斜巷道鋼絲繩叉接使用,否則,罰款500元。
77、使用直徑18.5mm以上的鋼絲繩鉤頭必須按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)繩卡,固定且要緊固,不符合規(guī)定的,每少一個繩卡罰責(zé)任單位100元。
78、軌道要按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè),軌道接口間距不大于5mm,高低和左右錯差不大于2mm,軌枕間距不得大于1米,巷道內(nèi)無雜物,無浮煤,無積水,否則,每處罰款100元。
79、小絞車最突出部分與礦車最突出部分最少距離不得小于400mm,絞車最突出部位與巷道幫最小距離不得少于250mm,絞車司機(jī)操作應(yīng)有至少2立方米空間,絞車硐室高度不得小于2.0米。否則,罰責(zé)任單位300元。
80、多部絞車接力運輸時,各絞車信號系統(tǒng)不得串聯(lián),嚴(yán)禁同一軌道線路兩部車同時進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁一部絞車雙向提升,否則,罰責(zé)任人100元。
81、各種鋼絲繩在斷絲面積與鋼絲繩總面積之比,達(dá)到下列規(guī)定時必須更換,否則,罰責(zé)任單位500元。
(1)升降人員或兼作升降物料的鋼絲繩為5%;
(2)專為升降物料的鋼絲繩為10%。
82、鋼絲繩受到拉力時(如掉落、突然停車),應(yīng)立即停車檢查,發(fā)現(xiàn)有死彎、擠傷、變形的,必須更換,罰50-200元。
83、礦車必須嚴(yán)格執(zhí)行完好標(biāo)準(zhǔn)及檢修標(biāo)準(zhǔn),禁止帶病運轉(zhuǎn),否則,罰責(zé)任人50元。
84、運輸設(shè)備的各種連接裝置(勾、環(huán)、銷、繩)磨損超限,罰責(zé)任單位100元。
85、人員在巷道內(nèi)行走時,禁止騎跨在鋼絲繩上行走,當(dāng)行走在變道或甩車場時,要在背離鋼絲繩受力后能夠彈出的一側(cè)行走,并嚴(yán)禁在巷道內(nèi)閑坐。否則,罰責(zé)任人50元。
86、摘掛礦車之間的連接鏈時,只許兩臂傾斜側(cè)身操作,嚴(yán)禁頭或身體進(jìn)入。否則,罰責(zé)任人50元。
87、提升安全防護(hù)裝置不齊全,未制定安全措施的責(zé)任者,給予200元罰款。
88、提升運輸安全防護(hù)裝置失靈繼續(xù)進(jìn)行提升運輸?shù)呢?zé)任者,給予200元罰款。
89、主提升絞車未執(zhí)行1人操作1人監(jiān)護(hù)制度的,給予50元罰款。
90、提升設(shè)備未按規(guī)定每日檢查試驗安全保護(hù)裝置的,給予50元罰款。
91、提升鋼絲未按規(guī)定每天進(jìn)行檢查的,檢查記錄未執(zhí)行每周機(jī)電隊長審查一次并簽字的,給予責(zé)任人50元罰款。
92、提升設(shè)備每天檢修不足2小時的責(zé)任者,給予50-200元罰款。
第二節(jié) 供電管理
1、井下供電系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況之一者,罰50-200元:
⑴ 接地裝置不合格,接地系統(tǒng)沒形成接地網(wǎng)(5m以外輔助接地極距離不夠,接地松動,接地電纜截面不夠或中間有接頭或露出銅芯的,接地保護(hù)截面小或材質(zhì)不符合要求,連接裝置無防松墊圈的,127v無系統(tǒng)接地或系統(tǒng)接地不齊全的);
⑵采、掘供電未分開;
⑶ 開關(guān)內(nèi)保護(hù)裝置(jdb、jr)整定不合格;
⑷過流、短路保護(hù)裝置整定值偏大,不能實現(xiàn)分段保護(hù)的;
⑸保護(hù)整定值實際與標(biāo)志牌不一致或保護(hù)刻度模糊不能正確判斷刻度的;
⑹電纜超過其額定電流運行,致使電纜發(fā)熱的;
2、地面供電系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況之一者,罰50-200元:
(1)電氣設(shè)備有放電、超溫,油浸設(shè)備有滲漏油、油位不符合要求;
(2)主扇、主提等重要負(fù)荷供電線路有“t”接用戶;
(3)導(dǎo)線有嚴(yán)重斷股、燒傷、垂度嚴(yán)重超限;
(4)導(dǎo)線交叉跨越、離障礙物距離不符合規(guī)定;
(5)桿塔橫擔(dān)開裂、扭斜、變形、缺少螺絲、連鐵、瓷件閃絡(luò)放電、燒傷、裂紋、損壞、積塵、油污較多;
(6)電纜擠壓變形;
(7)高低壓電氣設(shè)備及其帶電的裸露部分沒有按規(guī)定設(shè)置隔離護(hù)欄、警示牌;
(8)防雷、接地系統(tǒng)不合格或不按規(guī)定進(jìn)行檢查、校驗。
3、操作電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定,否則,每次罰50-200元:
1)非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備;
2)操作高壓電氣設(shè)備主回路時,操作人員必須戴絕緣手套, 并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上;
3)高壓作業(yè)時一人操作一人監(jiān)護(hù);
4、高壓檢修沒有執(zhí)行“停電工作票”制度和高壓倒閘沒有執(zhí)行“倒閘操作票”制度,每次罰款50-200元。
5、井下線路檢修沒有執(zhí)行停電聯(lián)系票制度,每次罰款50-200元。
6、“約時”停送電或“借光”作業(yè),對責(zé)任人罰款50-200元。
7、檢修線路或電氣設(shè)備不執(zhí)行驗電、放電和短路接地連線規(guī)定的,給予50-200元罰款。
8、過流、短路、接地、漏電保護(hù)裝置失靈、損壞或不符合整定要求;每檢查發(fā)現(xiàn)一處罰50-200元。
(1)短路保護(hù)整定值過大,不能滿足可靠系數(shù)要求;
(2)磁力起動器jdb、綜保3、4號短接起不到保護(hù)作用的;
(3)用銅絲、鐵絲或其它不易熔金屬代替保險絲的;
(4)電氣設(shè)備不按規(guī)定安設(shè)接地極,電器設(shè)備保護(hù)接地線缺失,接地線、接地螺栓等處銹蝕嚴(yán)重,不及時處理的;
(5)檢漏繼電器、照明信號綜保甩掉不用或現(xiàn)場檢查不合格的;
9、有故障的供電線路強(qiáng)行送電,每次罰款50-200元。
10、配電工甩掉各種保護(hù)裝置強(qiáng)行送電的,給予50-200元罰款。
11、電纜損傷帶電(包括信號電纜),人身體觸摸能感覺到漏電的,罰200元。
12、低壓漏電保護(hù)每天試驗一次,照明信號綜合保護(hù)每班試驗一次,并認(rèn)真填寫好記錄。不試驗罰100元,無記錄罰50元。
13、局扇風(fēng)電閉鎖不合格或瓦斯異常地區(qū)局扇未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”,罰款50-200元。
14、瓦斯斷電儀不能正常使用,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。
15、地面供電設(shè)備防雷裝置失效或不定期進(jìn)行檢查處理,罰款50-200元。
16、不按照規(guī)定做“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動倒臺試驗,罰款50-200元。
17、高壓開關(guān)綜合保護(hù)燒壞或開關(guān)跳閘機(jī)構(gòu)拒動的,罰責(zé)任單位50-200元。
18、真空斷路器有粘連現(xiàn)象,斷電后有一相或兩相仍有電的,罰責(zé)任單位50-200元。
19、不準(zhǔn)用礦燈、喊話、敲打管子等方式代替開、停車信號。否則,罰責(zé)任人100元。
20、拋光機(jī)、電鉆用完后不斷電源,或者擅自交給非工作人員作業(yè)的,對責(zé)任人罰款100元。
21、用濕手或金屬物品扳動帶電的電器開關(guān),罰款50元。
22、容易碰到的、裸露的帶電體必須加裝護(hù)罩或遮欄等防護(hù)設(shè)施,否則,每處罰責(zé)任單位100元。
23、電纜上懸掛其他物品,電纜與風(fēng)水管路擠碰,相互間沒有防護(hù)隔離設(shè)施,罰50元。
24、巷道內(nèi)電纜落地或用鐵絲吊,給予50元罰款。
25、電纜泡在水中罰款200元。
26、電纜接線有“雞爪子”、“羊尾巴”、明接頭等嚴(yán)重失爆現(xiàn)象,罰100-500元。
27、電器設(shè)備及礦用電纜被水淋,不設(shè)雨搭、防水棚等防淋設(shè)施,罰款100元。
28、屏蔽電纜露出屏蔽層,通訊、監(jiān)測電纜露出導(dǎo)線,罰100元/處。
29、防爆電器設(shè)備入井前必須檢查防爆性能,合格后方可入井。否則,罰責(zé)任單位200元,責(zé)任人50元。
30、失爆設(shè)備、失爆電器私自使用,每次罰款100-500元。
31、對本質(zhì)安全型電氣設(shè)備出現(xiàn)類比“失爆”現(xiàn)象,按不完好處理,每處罰款50-200元。
第三節(jié) 煤流運輸設(shè)備管理
1、帶式輸送機(jī)運行期間,嚴(yán)禁用鐵鍬或其它工具刮出粘在滾筒上的煤泥。否則,罰責(zé)任人50-200元。
2、皮帶機(jī)頭、機(jī)道消防器材、消防管路沒按規(guī)定配置的,給予50-200元罰款。
3、暴露的膠帶輸送機(jī)尾、刮板機(jī)尾沒有防護(hù)罩的,給予50-200元罰款。
4、膠帶輸送機(jī)缺少防跑偏、超溫、速度、堆煤、煙霧報警和自動灑水裝置的責(zé)任者。罰款50-200元。
5、溜煤眼、煤倉、卸載坑或膠帶滾筒等未安設(shè)安全防護(hù)設(shè)施的給予100-200元罰款。
6、膠帶輸送機(jī)托輥具有明顯壞損的,每個罰款50元。
7、膠帶輸送機(jī)跑偏磨機(jī)架的,每處給予50元罰款。
8、膠帶輸送機(jī)托輥被浮煤、積水埋沒的責(zé)任者,每個給予50元罰款。
9、膠帶輸送機(jī)底膠帶拖地運行的,給予50元罰款。
10、膠帶輸送機(jī)托輥不轉(zhuǎn)或缺托輥的,每個給予50元罰款。
11、輸送機(jī)的頭尾有積貨影響運行,皮帶拖底煤、矸、雜物運行,罰50元。
12、刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)無措施嚴(yán)禁輸送物料,否則罰款100-500元。
13、杜絕刮板機(jī)、皮帶在壓死或刮卡的情況下頻繁強(qiáng)行起動。否則,罰款100-500元。
14、行人穿過皮帶時必須走行人過橋,否則,罰責(zé)任人50元。
15、刮板輸送機(jī)機(jī)槽接口不平穩(wěn),罰款100元。
16、刮板機(jī)刮板連續(xù)缺少達(dá)兩塊以上或累計缺少總數(shù)量達(dá)3塊以上者,罰款20元/塊。
17、刮板輸送機(jī)運轉(zhuǎn)中要注意鏈條松緊程度,發(fā)現(xiàn)斷鏈、走斜、飄鏈、刮板變形、機(jī)頭掉鏈、溜槽拉壞、出現(xiàn)異常聲音和溫度過高等現(xiàn)象都應(yīng)立即停車處理。否則,罰責(zé)任人50元。
18、刮板輸送機(jī)、皮帶運輸機(jī)必須安裝信號且正常使用,否則,罰100元。
19、刮板運輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾必須安裝合格壓柱且牢固可靠,不允許壓在減速機(jī)外殼上或電機(jī)上,且壓柱必須采用直徑不小于180mm圓木,否則,罰100元。
20、刮板輸送機(jī)必須平直,零部件齊全完整,聯(lián)結(jié)裝置緊固可靠,擋煤板防護(hù)裝置齊全。否則罰款50元/處。
21、刮板輸送機(jī)、液力合器必須使用防爆片及易容塞,且符合安全要求,不得使用其它物品代替。否則,罰款100元。
22、刮板機(jī)要保證鋪設(shè)的平直度,工作面溜子彎曲度不得超過3度,推溜時要按順序操作,從一頭向另一頭推或從中部向兩頭推,禁止從兩頭向中間推。否則,罰款100元。
23、刮板機(jī)檢修常用零部件儲備到位,人員安排到位,及時更換。磨損的緊鏈器、壓鏈器、刮板、鏈條、中間槽等部件,防止飄鏈,保證設(shè)備完好。否則,罰款100元。
第四節(jié) 其他
1、井下進(jìn)行電、氣焊和噴燈焊接工作時,安全措施不落實的責(zé)任者,給予100-500元罰款。
2、機(jī)電設(shè)備安裝后,驗收不合格或者不經(jīng)驗收就投入使用的,對責(zé)任單位罰款200-500元。
3、機(jī)電硐室入口未懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”等警示牌,罰責(zé)任人100元。
4、不按規(guī)定周期檢查機(jī)電設(shè)備、設(shè)備檢查不到位或檢修不合格每次罰款50-200元,造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行責(zé)任追究。
5、在機(jī)電設(shè)備檢修時,停電后不掛牌、不加鎖;已停用的電器開關(guān)不切斷電源,給予責(zé)任人50-200元罰款。
6、運轉(zhuǎn)設(shè)備解體檢修和事故處理要有專人監(jiān)護(hù),多人作業(yè)要由當(dāng)班隊長指定專人負(fù)責(zé)指揮,指揮人員要堅守現(xiàn)場。否則,罰責(zé)任人100元。
7、起吊重物時,起重繩扣、鋼絲繩、起重吊掛設(shè)施等不經(jīng)檢查就使用或者超負(fù)荷運行,罰款100元。
8、在運轉(zhuǎn)的設(shè)備上方不搭平臺作業(yè),罰款100元。
9、亂扔剩油、廢油及棉紗、布頭等易燃品,罰責(zé)任人50元/處。
10、每臺設(shè)備必須指定專職司機(jī),其它任何人無權(quán)操作,堅決杜絕利用職務(wù)之便的違章指揮和操作。否則罰責(zé)任人200元。崗位操作人員不固定,每次罰款50元。
11、設(shè)備運行中用手或其他工具接觸轉(zhuǎn)動或帶電部位罰款50-200元。
12、井上、下要害崗位不按規(guī)定填寫記錄的,每次罰款30-50元,填寫假記錄的罰款50-200元。
13、發(fā)放不符合要求的安全儀器儀表、不合格的礦燈和自救器的,給予30-100元罰款。
14、機(jī)械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)危險部件,沒有遮攔或安全保護(hù)設(shè)施,罰款50-200元。
15、轉(zhuǎn)動部位的軸承應(yīng)保持潤滑良好,減速器齒輪箱內(nèi)應(yīng)保持油量適當(dāng),發(fā)現(xiàn)一處漏油、缺油罰款50元,發(fā)現(xiàn)一次無油干磨罰款100元,兩種不同牌號的潤滑油混用每次罰款100元。
16、機(jī)械設(shè)備的固定部位螺栓必須保證緊固齊全,每發(fā)現(xiàn)缺少一條或松動罰款50元。
17、液力聯(lián)軸器使用不合理液質(zhì)的,甩掉易熔塞和防爆片的責(zé)任者給予100元罰款。
18、耙斗裝巖機(jī)鋼絲繩連接不合格,安全保護(hù)裝置不全,每項罰款50-200元。
19、采煤工作面出現(xiàn)下列情況之一者,罰款100元:
(1)支架結(jié)構(gòu)件大銷子竄出;
(2)乳化液配比達(dá)不到規(guī)定要求;
(3)乳化泵壓力低于規(guī)定要求;
(4)支架膠管u型卡用鐵絲代替或u型卡插單腿;
(5)運輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)搭接短造成嚴(yán)重拉回頭煤;
(6)聯(lián)軸節(jié)護(hù)罩觀察孔固定板的固定螺栓有半數(shù)以上不合格;
(7)電機(jī)連接螺栓松動達(dá)3條或以上者;
(8)不按規(guī)定牌號油脂注油或不按規(guī)定油量注油;
(9)設(shè)備嚴(yán)重漏油。
20、鍋爐、壓力容器出現(xiàn)下列情況之一者,罰單位100元:
⑴鍋爐、壓力容器(包括空壓機(jī))等要害場所防滅火裝置不齊全可靠的;
⑵安全部件未按期校驗;
⑶鍋爐正壓燒火、滿水或缺水、水質(zhì)化驗不合格的;
⑷氣缸使用不合格的壓縮機(jī)油。
21、鍋爐、壓力容器安全閥以及各種保護(hù)不靈敏可靠、整定值超過規(guī)定、不按期校驗的,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位200元。
22、管網(wǎng)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,每處罰款50元。
23、液壓管路外皮破損嚴(yán)重、不耐壓,繼續(xù)使用,連接處連接采用單卡子等不合格方式。罰責(zé)任人50元。
24、設(shè)備開關(guān)不上架的責(zé)任者,給予50元罰款。
25、設(shè)備的完好責(zé)任牌應(yīng)齊全,內(nèi)容填寫正確,否則,每臺罰30-50元。
26、移動電氣設(shè)備和五小電器沒有上架或上板管理,每處罰款50元。
27、設(shè)備硐室文明衛(wèi)生差,每處罰款50-100元。
第9篇 機(jī)電管理辦主任崗位責(zé)任制
一、全面負(fù)責(zé)機(jī)電管理辦的各項工作,是機(jī)電管理辦的安全、質(zhì)量及環(huán)境的第一責(zé)任人。
二、主持制定公司、礦指定的適合機(jī)電隊的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程,以及安全計劃、培訓(xùn)計劃和車間管理制度,并組織監(jiān)督執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)組織實施與機(jī)電隊相關(guān)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。
四、參與對本車間礦各隊發(fā)生的機(jī)電事故進(jìn)行調(diào)查,在日常工作中,加強(qiáng)對職工的安全教育,以確保人員及設(shè)備的安全。
五、嚴(yán)格日常工作考核,加強(qiáng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。
六、負(fù)責(zé)機(jī)電隊采購申請、外委修理、設(shè)備技術(shù)改造等計劃,并負(fù)責(zé)備件和外委修理件的質(zhì)量跟蹤檢查。
七、及時匯報設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對設(shè)備管理等提出整改意見,聽取工長、群監(jiān)員及職工的合理化建議,并及時對存在的安全隱患督促整改。
第10篇 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式探究
隨著我國煤礦生產(chǎn)逐步進(jìn)入到機(jī)械化時代，越來越多的煤礦機(jī)電設(shè)備被引入到煤炭生產(chǎn)中去。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全可靠，這就要求煤礦機(jī)電設(shè)備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機(jī)電維修管理模式，提出了實施預(yù)期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。
1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式介紹
1.1.應(yīng)時性維修模式：
應(yīng)時性維修模式即事后維修，就是當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進(jìn)行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計劃有目的地對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機(jī)電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時在維護(hù)和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的缺陷，進(jìn)而實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備維修管理的及時性，有效地保障機(jī)電設(shè)備運行的可靠性，減少因為機(jī)電設(shè)備突發(fā)性事故對煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并具有比較詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。
1.3.預(yù)期性維修管理模式：
預(yù)期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進(jìn)一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機(jī)電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對煤礦機(jī)電設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)期性判斷，并且進(jìn)行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機(jī)電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從機(jī)電設(shè)備方面實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機(jī)電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機(jī)電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)
煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設(shè)備的修理和維護(hù)，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來進(jìn)行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會對設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強(qiáng)員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而才能夠保障煤礦機(jī)電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度
建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機(jī)電設(shè)備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機(jī)電設(shè)備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，全面促使機(jī)電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機(jī)電設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產(chǎn)運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機(jī)構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員和維修管理人員對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護(hù)保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)新的維修技術(shù)的引進(jìn)和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設(shè)備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進(jìn)，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過機(jī)電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。進(jìn)而實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展。它采用計算機(jī)輔助維修技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機(jī)電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機(jī)電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預(yù)期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭力。
第11篇 機(jī)電管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制范本
一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)和檢查全礦的供電安全,督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護(hù)裝置和繼電保護(hù)設(shè)施,并負(fù)責(zé)聯(lián)系試驗和校核。
三、督促各單位搞好三大保護(hù),使其達(dá)到齊全、可靠、安全運行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機(jī)電工作,并使其達(dá)到安全可靠運行。
五、建立健全切實可行的機(jī)電運輸崗位責(zé)任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程,督促各單位認(rèn)真實施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理,消滅失爆,井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”、“十不準(zhǔn)”要求。
七、督促各單位加強(qiáng)對鍋爐及壓力容器的管理,確保安全運行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,定期對提升、運輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機(jī)電、運輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會,定期組織機(jī)電、運輸安全隱患排查,并落實整改措施。
十一、負(fù)責(zé)組織機(jī)電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機(jī)電、運輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。
十三、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢查驗收工作,抓好機(jī)電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗收關(guān)。
第12篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文
根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前我礦機(jī)電運輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機(jī)運事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強(qiáng)絞車工和信號把鉤工、皮帶機(jī)工、刮板輸送機(jī)工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。井下使用的電機(jī)車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機(jī)運事故對策
（1）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強(qiáng)臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機(jī)制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長津貼補(bǔ)助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
（5）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
（6）加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。機(jī)電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p>
一、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。
1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。
3、建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、礦井主通風(fēng)機(jī)裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10分鐘內(nèi)開動。
2、礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每三年至少進(jìn)行1次通風(fēng)機(jī)性能測定。
3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。
4、礦井主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機(jī)的運行必須由專職司機(jī)負(fù)責(zé)。5、局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測定。
2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運輸設(shè)施
1、立井、斜井提升機(jī)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運行。提升機(jī)的電控系統(tǒng)，液壓及機(jī)械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。
7、提升斜井和行駛機(jī)車平巷危險區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。
9、井下絞車安全保護(hù)裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機(jī)固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運送人員時應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。
12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機(jī)時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。
4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。
5、井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。
6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。
7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》裝設(shè)過流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。
9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。
10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)。
