第1篇 機電管理辦防爆檢查員崗位責(zé)任制
一、遵紀守法,熱愛本職工作,嚴格遵守安家?guī)X一號井工礦的各項規(guī)章制度;
二、定期參加對全礦各隊組的井下防爆電氣設(shè)備檢查,并通報檢查結(jié)果。
三、負責(zé)全礦設(shè)備入井前的防爆檢查;
四、負責(zé)全礦各隊組機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查;
五、監(jiān)督各隊組問題的處理情況;
六、熟悉防爆標(biāo)準(zhǔn),嚴格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,督促各隊組學(xué)習(xí)規(guī)章制度;
七、檢查各隊組設(shè)備保養(yǎng)、檢修、試驗、使用記錄。
八、負責(zé)全礦外委維修設(shè)備檢查驗收工作。
第2篇 煤礦機電設(shè)備維修管理模式探究
隨著我國煤礦生產(chǎn)逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設(shè)備被引入到煤炭生產(chǎn)中去。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全可靠，這就要求煤礦機電設(shè)備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預(yù)期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。
1.煤礦機電設(shè)備維修管理模式介紹
1.1.應(yīng)時性維修模式：
應(yīng)時性維修模式即事后維修，就是當(dāng)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的缺陷，進而實現(xiàn)了機電設(shè)備維修管理的及時性，有效地保障機電設(shè)備運行的可靠性，減少因為機電設(shè)備突發(fā)性事故對煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并具有比較詳細的機電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。
1.3.預(yù)期性維修管理模式：
預(yù)期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進行預(yù)期性判斷，并且進行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從機電設(shè)備方面實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)
煤礦機電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設(shè)備的修理和維護，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來進行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會對設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機電設(shè)備維修管理工作中進行改革和創(chuàng)新，進而才能夠保障煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度
建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度對煤礦機電設(shè)備進行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機電設(shè)備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設(shè)備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產(chǎn)運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機電設(shè)備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設(shè)備能夠在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強新的維修技術(shù)的引進和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進行應(yīng)用,促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設(shè)備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過機電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術(shù)，對機電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預(yù)期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭力。
第3篇 機電管理辦設(shè)備檢查員崗位責(zé)任制
一、遵紀守法,熱愛本職工作,嚴格遵守安家?guī)X一號井工礦的各項規(guī)章制度;
二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報廢鑒定等工作;
三、負責(zé)檢查全礦各隊組設(shè)備運行狀況及臺賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。
四、負責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃的實施和日常維護狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查;
五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫驗收和隨機資料收存歸檔,及時做好到貨驗收記錄;
六、負責(zé)全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗工作。
第4篇 機電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理
煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機電設(shè)備的維護與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機電設(shè)備進行分析：
機電設(shè)備存在較多的隱患：機電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機電設(shè)備舊、老、雜，帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗，沒有按規(guī)定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機電設(shè)備中絞車的實際提升能力超過設(shè)計提升負荷。（4）煤電鉆、漏電保護、照明信號的綜合保護和輸送棚的保護記錄不規(guī)范。
機電設(shè)備老化嚴重：在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機電設(shè)備老化嚴重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計、零件設(shè)計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當(dāng)前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對不足，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關(guān)、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。
機電專業(yè)人才缺乏：目前，機電設(shè)備正從機械化向自動化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進的采煤設(shè)備，如：掘進機、采煤機、液壓支架、運輸機等。但是由于機電設(shè)備缺少機電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運行中職工操作的不當(dāng)而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識和實踐經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機電培訓(xùn)工作針對性不強，實踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達不到預(yù)期效果。
機電設(shè)備的管理無：造成機電設(shè)備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴重，不能對機電技術(shù)的管理進行系統(tǒng)的、詳細的管理。
后期機電設(shè)備的技術(shù)改造研究：
技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機電設(shè)備進行技術(shù)改造的優(yōu)點有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對性強，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運行的可靠性和自動化、機械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化，可以達到內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的目的。
煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對機電設(shè)備的安全運行提出了嚴格的要求。因此，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，我們需要大力加強煤礦機電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機電設(shè)備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
第5篇 機電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析
在現(xiàn)在的機電設(shè)備安裝施工項目的競爭當(dāng)中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實例探討了機電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)
對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實行項目管理歸根結(jié)底是為了以項目來拉動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產(chǎn)品或某項服務(wù)的過程中，同時在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益這個目標(biāo)，運用項目管理理論及各種科學(xué)管理手段來展開的。
1.2成本管理控制是項目管理核心內(nèi)容的反映
施工企業(yè)在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項目管理的核心內(nèi)容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
影響機電設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析
2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計階段的復(fù)雜因素
影響造價的多種因素中，初步設(shè)計階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計階段占35％～75％，設(shè)計圖設(shè)計占5％～35％。如果設(shè)計合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當(dāng)前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期，而且影響設(shè)計單位的聲譽和業(yè)主的收益。另外，受市場經(jīng)濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實質(zhì)加大了業(yè)主的投資。
2.2設(shè)計單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高
2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給設(shè)計單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價嚴重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項目中，導(dǎo)致包干項目包不死，最終成為按實結(jié)算工程。
2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，設(shè)計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
2.2.5重復(fù)報量和超進度報量。
2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計末期設(shè)計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機費用預(yù)測
3.1.1人工費。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內(nèi)．項目部僅需安排2名技術(shù)員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調(diào)試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
通過人員的優(yōu)化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預(yù)見費用按10％控制．預(yù)測人工費用為408000元。
3.1.2材料費。材料費用按合同和設(shè)計規(guī)定由項目部負責(zé)代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預(yù)測費用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機械使用費。在水輪發(fā)電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設(shè)備，而機組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責(zé)電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內(nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預(yù)測機械使用費用為50000元。
3.2臨時設(shè)施費、工地二次運輸費的預(yù)測
作為機電安裝工程而言，主要臨時設(shè)施就是倉庫的搭設(shè)．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設(shè)在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內(nèi)，并可節(jié)省工地二次運輸費?？傊ㄟ^對上述幾種主要費用的預(yù)測，初步預(yù)測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內(nèi)完成3臺機組安裝并投產(chǎn)。
企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現(xiàn)在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權(quán)衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會保障制度，從而降低風(fēng)險，最終達到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標(biāo)。繼而采取有相應(yīng)的有針對性的控制措施，只有將各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)時時刻刻的控制在每個分項目標(biāo)的范圍之內(nèi)，才能確保整個機電安裝工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。
第6篇 淺談機電設(shè)備安裝工程管理
摘要：安裝工程管理涉及項目多，各項目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調(diào)性要求比較高，所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設(shè)備安裝項目管理，上承結(jié)構(gòu)施工，下接裝修項目工程，需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多，因此管理中也應(yīng)非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備，安裝工程，管理
1 前言
在進行機電設(shè)備的安裝過程中，需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào)，才可以保證施工的安全，建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。
2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點
2．1質(zhì)量控制
l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關(guān)。嚴格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達標(biāo)精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進行交底。
2)建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。
2．2成本管理
要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。
2．3進度控制
在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。
2．4安全管理
評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為
了實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責(zé)任負責(zé)制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任,做到人人負責(zé),人人有責(zé)。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。
3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施
3．1對設(shè)備、設(shè)施進行嚴格的選擇
機電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。
3．2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃
在機電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。
3．3安裝工作要有主有次
一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風(fēng)機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設(shè)備安裝從而達到事半功倍的效果。
3．4提高機電員工的綜合素質(zhì)
機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓(xùn),使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進行檢修,以確保機電設(shè)備的正常運行。
4 施工過程管理
1） 施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外，安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量，所以必須嚴格把控進場物料和設(shè)備的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進入施工的原材料都有源可查；施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達標(biāo)納入考核系統(tǒng)；設(shè)備安裝好以后，在調(diào)試階段，必須嚴格按照施工項目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)試，每一個項目都要調(diào)試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調(diào)試。達不到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要及時調(diào)換。
2） 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓(xùn)，增強其安全施工意識；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進行整改，對相關(guān)人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。
結(jié)語
機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設(shè)備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應(yīng)社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
參考文獻
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第7篇 機電科工程師特種設(shè)備節(jié)能管理崗位責(zé)任制
一、 崗位責(zé)任
第1條 參加機電設(shè)備檢查,并協(xié)助機電設(shè)備管理員進行設(shè)備管理。
第2條 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機電安全工作的重點進行技術(shù)把關(guān),對機電設(shè)備的選型、進貨質(zhì)量的驗收等進行技術(shù)把關(guān)。
第3條 負責(zé)全礦地面所有特種設(shè)備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。
第4條 負責(zé)編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。
第5條 負責(zé)制定所有特種設(shè)備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負責(zé)編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,并組織實施。
第6條 負責(zé)全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標(biāo),制定各單位節(jié)能指標(biāo)的分解并落實考核。負責(zé)收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。
第7條 負責(zé)機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導(dǎo)。
第9條 嚴格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
第10條 有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;
(二) 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三) 對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一) 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第12條 編制的機電、運輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,機電科工程師負直接責(zé)任。
第13條 未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的,機電科工程師負重要責(zé)任。
第14條 未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機電技術(shù)管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負直接責(zé)任。
第15條 在機電科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,機電科工程師負直接責(zé)任。
第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負直接責(zé)任。
第17條 未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,機電科工程師負直接責(zé)任。
第18條 對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責(zé)任。
第8篇 機電倉庫管理員崗位責(zé)任制
一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本科所用各種的材料領(lǐng)發(fā)、公用工具的保管工作。
二、遵守紀律,不擅自離工作崗位,熱情服務(wù)。
三、嚴格按照規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作。對班組、車間使用的材料必須有車間負責(zé)人簽字后才能發(fā)放。
四、嚴格遵守各項管理制度,嚴把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
五、負責(zé)庫存,領(lǐng)發(fā)所借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時由回,以免丟失。
六、保持常用工具齊全、完好、清潔衛(wèi)生及材料放置整潔。
七、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
第9篇 機電管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制范本
一、負責(zé)全礦機電、運輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)和檢查全礦的供電安全,督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護裝置和繼電保護設(shè)施,并負責(zé)聯(lián)系試驗和校核。
三、督促各單位搞好三大保護,使其達到齊全、可靠、安全運行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機電工作,并使其達到安全可靠運行。
五、建立健全切實可行的機電運輸崗位責(zé)任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程,督促各單位認真實施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理,消滅失爆,井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”、“十不準(zhǔn)”要求。
七、督促各單位加強對鍋爐及壓力容器的管理,確保安全運行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,定期對提升、運輸設(shè)備的安全保護裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機電、運輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會,定期組織機電、運輸安全隱患排查,并落實整改措施。
十一、負責(zé)組織機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機電、運輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。
十三、負責(zé)機電設(shè)備檢查驗收工作,抓好機電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗收關(guān)。
第10篇 機電管理存在問題及對策
1、機電管理存在的主要問題
（１）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
（２）、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不足
一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。
（３）管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。
設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
（４）、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
（５）、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
（６）、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。
（7）、機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的
盡管機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
（８）、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2、改進煤礦機電管理的辦法
（１）重視管理，提高機電管理水平
重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。
第11篇 煤礦機電管理存在的問題及改進對策
國民經(jīng)濟的不斷提高，對煤礦機電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要采取有效的對策，以提高煤礦機電管理的水平，保證煤礦開采工作的順利進行。本文先是對煤礦機電管理中存在的不足和問題進行了概述，又詳細闡述了煤礦機電管理的改進對策。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民日常生活和生產(chǎn)所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業(yè)提高煤炭開采的力度，以滿足人民生產(chǎn)生活的需要。因此煤礦機電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業(yè)進行正常的煤礦開采工作，提高煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益，因此煤礦企業(yè)越來越重視煤礦機電管理工作，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦機電管理中存在的不足和問題
1.不重視機電設(shè)備的管理工作
目前，我國的煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理工作的開展不重視，只是一味的重視煤礦企業(yè)煤炭的開采量和經(jīng)濟效益，認為煤礦機電設(shè)備只要能夠正常工作，不對日常的煤炭開采造成影響就可以沒事，因此煤礦開采的過程中，大部分的煤礦機電設(shè)備都處在超負荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，而對煤礦機電設(shè)備的定期檢修工作也不按時進行，給煤礦企業(yè)的煤炭開采活動埋下了極大的隱患。就導(dǎo)致我國煤礦生產(chǎn)中，投入和產(chǎn)出不成比例，機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。有的煤礦企業(yè)由于自身的原因發(fā)展受到限制，還沒有進行安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，為了節(jié)省投入的資金，使用一部分已經(jīng)接近于淘汰的機電設(shè)備，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)極低，嚴重影響了煤礦的日常開采工作的順利進行。
2.煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，由于我國的生活較為安逸，而煤礦企業(yè)有較為艱苦，且危險性很高，因此很多專業(yè)人才都不去煤礦企業(yè)中去就業(yè)，因此很多煤礦企業(yè)通過自身的努力來培養(yǎng)自己煤礦企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，但是在人員管理的過程中，嚴重缺乏獎懲措施和激勵機制，就導(dǎo)致很多已經(jīng)能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)人才選擇離開，而跳槽去了經(jīng)濟效益較好的煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)又開始進行培養(yǎng)、跳槽、培養(yǎng)、跳槽，就在煤礦企業(yè)中形成了一個惡性循環(huán)的怪圈，而在專業(yè)人才的培養(yǎng)上需要煤礦企業(yè)更多的投入資金，最后煤礦企業(yè)放棄對專業(yè)人才的培養(yǎng)。而在煤礦機電設(shè)備的管理中，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以使用，就給管理工作人員的監(jiān)察工作造成了難度，大大影響了煤礦機電設(shè)備管理水平的提高。
3.煤礦中機電設(shè)備老化嚴重
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國的煤炭開采量非常大，但是由于我國的煤礦企業(yè)中普遍存在著對煤礦機電管理工作不重視，而導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備老化嚴重的局面存在，很多的機電設(shè)備都超過了設(shè)備的使用壽命，在超負荷的狀態(tài)下運行，煤礦機電設(shè)備將會受到更大的損傷，大大提高了機電設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，嚴重威脅了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此煤礦中的機電設(shè)備給煤礦的安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。
煤礦機電管理的改進對策
1.提高煤礦機電管理人員的監(jiān)察能力
在煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產(chǎn)的意識，而且還要具備良好的監(jiān)察能力，以滿足對煤礦生產(chǎn)過程中所使用的機電設(shè)備運行監(jiān)察的需要，擴大煤礦機電設(shè)備監(jiān)察的深度，并對煤礦機電設(shè)備監(jiān)察的實際情況進行詳細的記錄，為以后的工作提供依據(jù)。煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要為煤礦機電管理專業(yè)人士提供優(yōu)越的條件和良好的發(fā)展前景，以保持隊伍的穩(wěn)定性；制定崗位績效考核制度，從而提高煤礦機電管理人員的工作積極性；定期對煤礦機電管理人員進行培訓(xùn)，保證煤礦機電管理人員所具備的專業(yè)知識的及時更新，以滿足煤礦機電管理工作的要求，保證煤礦機電管理人員能夠?qū)γ旱V機電設(shè)備中存在的故障進行準(zhǔn)確的判斷，以保證煤礦機電設(shè)備的正常運行。煤礦機電的管理工作開展過程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機電設(shè)備的正常運行。
2.完善機電管理制度
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致人們對于煤礦機電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要注意不斷完善機電設(shè)備的管理制度，要建立符合現(xiàn)代化要求的煤礦機電管理制度，以保證煤礦機電設(shè)備管理工作的順利開展。在日常煤礦機電管理工作開展的過程中，管理人員要嚴格遵照管理制度的要求進行，以保證煤礦機電管理工作開展的合理性和科學(xué)性。從煤礦機電設(shè)備的出廠到投入使用再到檢修等，每一個程序都需要進行相關(guān)資料的填寫，并儲存，為煤礦機電設(shè)備的后續(xù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定煤礦機電設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦機電設(shè)備進行巡回檢修，以保證煤礦機電設(shè)備的正常運行，減少煤礦機電設(shè)備中的故障發(fā)生率，消除煤礦機電設(shè)備中存在的安全隱患，保障機電設(shè)備的正常運行。
3.利用高新技術(shù)對煤礦機電設(shè)備進行檢修
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了我國煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)的發(fā)展，很多的高新技術(shù)被應(yīng)用到了我國的煤礦機電設(shè)備的檢修中，例如在線檢修技術(shù)、故障診斷技術(shù)等，能夠?qū)γ旱V機電設(shè)備進行實時的檢測，以及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備存在的問題和故障，為機電管理人員的維修提供科學(xué)的依據(jù)，有效提高了煤礦企業(yè)機電設(shè)備的正常運行的幾率，降低了煤礦生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率，減少了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的資金成本投入，大大提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，我國的煤礦企業(yè)越來越重視對煤礦機電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，將高新技術(shù)應(yīng)用到煤礦機電管理之中，不定期的對管理人員進行專業(yè)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，不僅降低了煤礦機電故障的發(fā)生率，有效保證了煤礦機電設(shè)備的正常運行，而且還降低了煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第12篇 機電科設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好分管范圍內(nèi)機電設(shè)備的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
二、工作內(nèi)容
1、執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。
2、負責(zé)設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、安裝調(diào)試、維修、改造、更換和報廢全過程的綜合管理。
3、負責(zé)機電設(shè)備的檢修計劃和材料、配件計劃的編制。
4、負責(zé)設(shè)備的入庫驗收,并做好記錄。
5、負責(zé)填報各種設(shè)備報表,并每半年修改一次設(shè)備臺帳和機電設(shè)備登記表。
6、負責(zé)機電設(shè)備的技術(shù)資料和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理,參與大型固定設(shè)備的技術(shù)測定、檢驗探傷、預(yù)防性試驗以及儀器、儀表、安全保護裝置的校驗工作。
7、負責(zé)基層單位設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,作好設(shè)備建帳、分類編號工作,參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。
8、搞好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
9、協(xié)助科長、副科長進行安全管理,參與事故分析、處理及預(yù)防措施的落實。
10、保守企業(yè)秘密。
三、基本素質(zhì)
1、思想政治素質(zhì)
勤政廉潔,無私奉獻,具有忠誠企業(yè),誠懇待人,真誠工作的優(yōu)良品質(zhì)。
2、安全生產(chǎn)知識
①、熟知《煤礦安全規(guī)程》、《防爆電氣設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分;
②、熟知本部門業(yè)務(wù)崗位安全責(zé)任制和各工程安全技術(shù)措施;
③、熟悉本礦年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃相關(guān)部分和礦各項安全管理規(guī)定;
④、熟知本礦各車間、硐室作業(yè)環(huán)境的安全狀況;
⑤、熟知在不同作業(yè)環(huán)境下應(yīng)采取的安全技術(shù)措施;
⑥、熟知特殊設(shè)備的安全管理規(guī)定。
3、專業(yè)技術(shù)知識
①、熟知機電專業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及企業(yè)相關(guān)管理制度;
②、熟知本礦范圍內(nèi)大型固定設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和使用維修知識;
③、熟悉井上、下供電系統(tǒng)和運地方式及供電負荷計算、校驗等知識;
④、熟悉本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)機電設(shè)備安裝、調(diào)試以及供電線路敷設(shè)等工藝技術(shù)要求知識;
⑤、熟悉所管范圍內(nèi)機電設(shè)備技術(shù)測定,預(yù)防性電氣試驗、關(guān)鍵零部件探傷等有關(guān)技術(shù)要求和規(guī)定;
⑥、熟知機電設(shè)備管理和計量管理知識。
4、本部門法律法規(guī)知識
了解《勞動法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《計量法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)。
四、工作權(quán)限
1、有權(quán)要求配備本崗位工作所必需的資源;
2、對本崗位所屬資源分配管理有建議、參與權(quán);
3、有權(quán)按相關(guān)規(guī)程、規(guī)定工作;
4、有權(quán)按企業(yè)規(guī)章制度辦事。
