第1篇 設(shè)備管理工長崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)編制全礦設(shè)備清冊。
二、負(fù)責(zé)制定各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)提出設(shè)備大中小修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
四、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備、事故分析、設(shè)備報(bào)廢等工作。
五、負(fù)責(zé)檢查全礦各隊(duì)組設(shè)備的運(yùn)行狀況及臺帳管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案和履歷。
六、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和日常維護(hù)狀況;督促設(shè)備回收,及時(shí)組織設(shè)備事故追查。
七、負(fù)責(zé)新設(shè)備入庫驗(yàn)收和隨機(jī)資料收存歸檔,及時(shí)做好到貨驗(yàn)收記錄和銘牌登記。
八、隨時(shí)了解掌握各隊(duì)組的設(shè)備領(lǐng)用情況,每月編制各隊(duì)組的設(shè)備領(lǐng)用報(bào)表。
九、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備租借、調(diào)撥手續(xù)和填報(bào)各種設(shè)備報(bào)表。
十、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的編號、銘牌登記工作。
第2篇 漁港工程施工測量方法及試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備管理
1施工基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)
根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),在施工區(qū)域內(nèi)布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點(diǎn),程序如下:
(1)復(fù)核業(yè)主提供的平面布置控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn);
(2)布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點(diǎn),基點(diǎn)布設(shè)在通視良好,不易被干擾和損壞的地方并能有效覆蓋整個(gè)施工區(qū)域。考慮到施工現(xiàn)場情況,基點(diǎn)用混凝土墩做成(混凝土墩下打木樁做基礎(chǔ)),點(diǎn)位以十字銅頭標(biāo)記,并設(shè)置明顯的保護(hù)標(biāo)志;
(3)整理測量報(bào)告和繪制施工測量平面圖,報(bào)工程師審批,
(4)施工期間定期對基線及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。
2測量儀器
測量儀器一覽表
名稱型號數(shù)量產(chǎn)地
全站儀tc20021臺瑞士
經(jīng)緯儀t24臺瑞士
水準(zhǔn)儀n32臺瑞士
3測量精度控制
(1)施工基線方向的允許角度誤差值為12秒。
(2)施工基線長度的允許誤差值為1/10000。
4試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備
本工程在進(jìn)場后臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí),設(shè)立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室,面積約80m2(見施工總平面布置圖)。
工地實(shí)驗(yàn)室配備足夠人員,實(shí)驗(yàn)室工作人員均要有相應(yīng)資質(zhì)和上崗證。 工地實(shí)驗(yàn)室為檢驗(yàn)工程所用原材料及混凝土施工質(zhì)量控制而設(shè)立,主要試驗(yàn)項(xiàng)目及配備檢測設(shè)備儀器見下表:
主要試驗(yàn)項(xiàng)目及配備檢測設(shè)備儀器表
類別名稱檢測項(xiàng)目主要設(shè)備名稱
原材料物理力學(xué)性能指標(biāo)水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度和凝結(jié)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)稠度和凝結(jié)時(shí)間測定儀
安定性雷氏夾
細(xì)度負(fù)壓篩
比表面積比表面積測定儀
膠砂強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)試模4*4*16
比重比重瓶
鋼材力學(xué)性能及拉彎性能檢測萬能材料試驗(yàn)機(jī)
焊接性能萬能材料試驗(yàn)機(jī)
砂表觀密度及堆積密度李氏比重瓶及測量筒
顆粒級配篩分搖篩機(jī)及分析篩
含泥量及有機(jī)質(zhì)含量玻璃器皿
碎石粒徑級配分析篩
針片狀含量石針、片狀規(guī)準(zhǔn)儀
壓碎指標(biāo)壓碎指標(biāo)測定儀
含泥量及泥塊含量玻璃器皿
表觀密度及堆積密度比重瓶及測量筒
施工質(zhì)量控制
混凝土混凝土配合比設(shè)計(jì)攪拌機(jī)、試模、壓力機(jī)
混凝土3d、28d抗壓強(qiáng)度抗壓強(qiáng)度試模
坍落度坍落度筒
初(終)凝時(shí)間電動(dòng)阻力貫入儀
含氣量含氣量測定儀
保護(hù)層厚度探測儀
其他抗?jié)B、砂漿試模、維勃稠度儀,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、電動(dòng)取芯機(jī)等
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置力學(xué)性能,物理性能,水泥試驗(yàn)檢測室,混凝土配合比攪拌成型室,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,樣品儲藏室和辦公室。
在建立工地實(shí)驗(yàn)室的同時(shí),選取1-2家具有cma認(rèn)證資質(zhì)的檢測單位,并申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,作為工地實(shí)驗(yàn)室的補(bǔ)充,進(jìn)行工地實(shí)驗(yàn)室不具備檢測條件的項(xiàng)目檢測。如減水劑性能測試,必要時(shí)進(jìn)行砂中氯離子含量測定及鋼材的化學(xué)分析等。
所有結(jié)構(gòu)用料運(yùn)到現(xiàn)場后,均要按規(guī)范頻率和數(shù)量抽檢,取樣及檢測過程配合監(jiān)理工程師執(zhí)行'見證取樣'規(guī)定,所有試驗(yàn)項(xiàng)目在自檢的同時(shí)執(zhí)行監(jiān)理工程師的平行抽檢的指令或規(guī)定。
第3篇 設(shè)備綜合管理各項(xiàng)表單流轉(zhuǎn)程序
1.購置設(shè)備及驗(yàn)收程序
生產(chǎn)車間寫購置申請報(bào)告報(bào)批后→設(shè)備科→設(shè)備科擬采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)→設(shè)備科進(jìn)行市場調(diào)研， 確定設(shè)備型號及市場價(jià)格→廠部落實(shí)資金并采購進(jìn)廠→設(shè)備科開箱驗(yàn)收、填寫開箱驗(yàn)收單、清點(diǎn)設(shè)備、附件、文件資料、設(shè)備外觀完好齊全后登記帳卡、文件資料歸檔→安裝調(diào)試，按設(shè)備合格證要求檢查有關(guān)檢測精度，經(jīng)檢查不合格的，立即通知有關(guān)廠商解決，合格的出具設(shè)備驗(yàn)收移交報(bào)告單→使用部門開機(jī)、試運(yùn)轉(zhuǎn)→使用部門在驗(yàn)收移交報(bào)告單上署名簽收。
2．設(shè)備封存啟用單操作程序
車間設(shè)備管理員填寫封存啟用單→設(shè)備部門鑒定→主管副總經(jīng)理審批車間執(zhí)行。
3．設(shè)備調(diào)撥單操作程序
設(shè)備部門根據(jù)廠部指令，填寫調(diào)撥單→廠部簽字→設(shè)備部門清點(diǎn)設(shè)備附件，文件資料→財(cái)務(wù)部門結(jié)算→調(diào)入單位驗(yàn)收簽字。
4．設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移申請單操作程序
調(diào)出、調(diào)入車間設(shè)備管理員填寫轉(zhuǎn)移申請單→設(shè)備科核實(shí)簽字→廠部簽字→設(shè)備科跟蹤轉(zhuǎn)移全過程負(fù)責(zé)搬運(yùn)、安裝、調(diào)試，直至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)→車間設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)附件清單清點(diǎn)設(shè)備附件→設(shè)備科辦理設(shè)備變更臺、帳、卡。
5．設(shè)備日常保養(yǎng)檢查表操作程序
a 車間檢查
車間設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備檢查并按月填寫?yīng)剳蛥R總表→設(shè)備主管
b 設(shè)備科檢查
設(shè)備科維修工進(jìn)行設(shè)備檢查并按月填寫?yīng)剳蛥R總表→設(shè)備主管
c 匯總結(jié)算
設(shè)備主管根據(jù)車間及維修工檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評定匯總→送廠部審批設(shè)備科送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。
6．設(shè)備報(bào)修單操作程序
操作者填寫報(bào)修單→車間主管簽字→設(shè)備科主管→修理工修復(fù)后操作者簽字→設(shè)備科備案
7．設(shè)備“一級保養(yǎng)”操作程序：
設(shè)備科按計(jì)劃填寫保養(yǎng)檢修通知單→車間設(shè)備管理員→操作者實(shí)施→設(shè)備科會(huì)同車間設(shè)備管理員進(jìn)行檢查，填寫保養(yǎng)考核表后裝訂備案。
8．設(shè)備二級保養(yǎng)操作程序
設(shè)備科按計(jì)劃填寫保養(yǎng)檢修通知單，安排機(jī)修工→車間設(shè)備管理員→安排操作者配合實(shí)施→設(shè)備科會(huì)同修理工進(jìn)行精度測試，填寫精度測試單交車間設(shè)備管理員及操作者認(rèn)可簽字→設(shè)備科將填寫完整的保養(yǎng)檢修單匯總備案→設(shè)備主管記入設(shè)備履歷表。
9．設(shè)備保養(yǎng)交接單操作程序
由上一班操作者在搞好設(shè)備保養(yǎng)后，填寫設(shè)備保養(yǎng)交班單→接班者簽字認(rèn)可車間設(shè)備管理員填寫月度保養(yǎng)匯總表及獎(jiǎng)懲清單→設(shè)備科匯總?cè)珡S匯總表送廠部審批→設(shè)備科送財(cái)務(wù)進(jìn)行工資結(jié)算。
10．設(shè)備事故報(bào)告單操作程序
事故責(zé)任者填寫報(bào)告單→車間設(shè)備管理員→設(shè)備科會(huì)同車間管理員進(jìn)行事故分析，必要時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)議提出糾正預(yù)防措施及處理決策→由各職能部門簽字后→送廠部審批→設(shè)備科歸檔備案，并送財(cái)務(wù)部扣除事故責(zé)任者當(dāng)月的罰款金額。
第4篇 怎樣進(jìn)行設(shè)備故障的登記管理？
第5篇 z小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理內(nèi)容
小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理內(nèi)容
目的:通過對設(shè)施設(shè)備的管理,使所有機(jī)電設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài),滿足服務(wù)的要求
工作范圍1.供配電系統(tǒng)設(shè)備:高、低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)組、電氣“三箱”(動(dòng)力配電箱/柜,照明配電箱/柜,控制箱/柜)。
2.給排水系統(tǒng)設(shè)備:各類給排水水泵、加壓氣罐及其附屬設(shè)施、各類閥門。
3.消防系統(tǒng)設(shè)備:電消防設(shè)備、水消防設(shè)備(消火栓及噴淋系統(tǒng))、co2氣體滅火設(shè)備、防排煙設(shè)備、防火卷簾、疏散指示。
4.電梯設(shè)備:各類電梯及其附屬設(shè)備。
5.弱電系統(tǒng)設(shè)備:電視、電話系統(tǒng)設(shè)備、無線電對講系統(tǒng)設(shè)備、智能化系統(tǒng)設(shè)備(樓宇對講、閉路監(jiān)視、防盜報(bào)警、門禁、停車場設(shè)備等)。
6.通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備:通風(fēng)設(shè)備及其附屬設(shè)備。
工作項(xiàng)目1.設(shè)備的接管驗(yàn)收按照《物業(yè)接管驗(yàn)收管理規(guī)程》執(zhí)行。
2.設(shè)備的標(biāo)識①所有的設(shè)備房須標(biāo)識其名稱及責(zé)任人姓名(或代碼)。
②所有設(shè)備按套或單機(jī)懸掛《設(shè)備卡》,標(biāo)識該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及標(biāo)識其設(shè)備編號等。
③對故障設(shè)備須懸掛“待維修”或“維修中”告示牌。
3.設(shè)備檔案管理①管理處負(fù)責(zé)建立設(shè)備的技術(shù)資料檔案及圖紙檔案,負(fù)責(zé)建立《設(shè)施設(shè)備臺賬》。
②工程維修中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各管理處設(shè)備檔案的管理工作,并對重要的設(shè)備資料做備份。
4.設(shè)備的運(yùn)行①設(shè)備按不同系統(tǒng)劃分責(zé)任區(qū)域,責(zé)任區(qū)域內(nèi)確定責(zé)任人。
②維修主管負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人做好設(shè)備的運(yùn)行管理。
③值班室/巡邏值班員負(fù)責(zé)將監(jiān)控/檢查到的異常情況,及時(shí)通知設(shè)備責(zé)任人或主管處理,并做好記錄。
④工程維修中心對各管理處機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行督查。
5.設(shè)備的維修①設(shè)備維修須填發(fā)九千記錄表格,重要設(shè)備或影響范圍較大的維修項(xiàng)目,須辦理《工作聯(lián)系單》。
②在運(yùn)行監(jiān)控或維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的可以在短時(shí)間內(nèi)排除的一般故障,維修期限應(yīng)不超過8小時(shí),若超過8小時(shí),應(yīng)及時(shí)向維修主管報(bào)告,請求主管及有關(guān)專業(yè)人員提供技術(shù)支援,限期解決。
第6篇 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效、安全的運(yùn)行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中尤為重要的一項(xiàng)工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進(jìn)度以及工程造價(jià)?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在諸多問題，需要相關(guān)人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，但是由于沒有設(shè)置專門進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無法貫徹落實(shí)到實(shí)處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理水平較低。在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的情況，有時(shí)甚至同時(shí)出現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的情況。在進(jìn)行具體的建筑項(xiàng)目施工時(shí)，如果出現(xiàn)了設(shè)備不足的問題，一般是通過拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C(jī)在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機(jī)械設(shè)備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
雖然許多的機(jī)械設(shè)備的操作方式比較簡單，但是實(shí)際的使用過程中，有許多的操作細(xì)節(jié)是需要注意的，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對工程機(jī)械設(shè)備的使用方法沒有一個(gè)全面的認(rèn)識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機(jī)械設(shè)備，基本是邊操作機(jī)械設(shè)備邊進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有的機(jī)械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過幾個(gè)培訓(xùn)人員，但是由于對機(jī)械設(shè)備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關(guān)的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后，還是對工程機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復(fù)化、單一化，對設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴(yán)重影響建筑工程的施工安全以及工程進(jìn)度。
2. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度
規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，有助于提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。由于工程機(jī)械設(shè)備的類型比較繁多、機(jī)型相對比較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)施工單位的設(shè)備維修條件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴(yán)重的差異，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和維修工作屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機(jī)械特征，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)管理和維修機(jī)制，同時(shí)，施工單位還需要建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。另外，需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，將機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維修記錄以及消耗費(fèi)用與設(shè)備管理人員的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，從而有效地增加了設(shè)備管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。
2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平
目前，我國的工程機(jī)械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備的管理模式，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機(jī)械設(shè)備管理模式，進(jìn)行集中式管理，或者是建立專門的機(jī)械租賃公司，通過租賃公司，對績效設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面地分析，制定不同的設(shè)備維修計(jì)劃，根據(jù)不同設(shè)備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機(jī)械設(shè)備而言，需要將重點(diǎn)放在設(shè)備的正常運(yùn)行、消除隱患以及及時(shí)修理上；對于企業(yè)新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備而言，主要是提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從而有效地保證機(jī)械設(shè)備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進(jìn)的設(shè)備。對于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行操作。其次，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力承擔(dān)。在進(jìn)行安裝、拆卸施工起重機(jī)械時(shí)，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查和考核。各個(gè)單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設(shè)備的安全性進(jìn)行全面的檢查，積極做好相應(yīng)的安全防范工作，從而充分地保障施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。最后，落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢制度。單位需要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)備機(jī)型禁止使用。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對施工起重機(jī)械定期進(jìn)行檢測，對于檢測不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。
綜上所述，加強(qiáng)建筑施工過程中的工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，有助于提高施工單位的工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在實(shí)際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的正確使用，以便于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及效果。
第7篇 設(shè)備管理組崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)場上設(shè)備的配置,保證所需設(shè)備的及時(shí)到位。
2、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入井,對入井設(shè)備要認(rèn)真檢驗(yàn)并填寫入井檢驗(yàn)單。
3、對出場設(shè)備,新購設(shè)備(包括修理后的設(shè)備)都要進(jìn)行鑒定檢查,檢查中如發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸、安裝中設(shè)備有損壞時(shí),要及時(shí)通知使用單位進(jìn)行修復(fù),并對所損壞零部件核實(shí)價(jià)值 ,對使用單位進(jìn)行處罰,并填寫驗(yàn)收單。
4、設(shè)備要分類建帳,帳物相符。
5、如通過檢查各隊(duì)組庫房發(fā)現(xiàn)停用、閑置設(shè)備要及時(shí)通知使用單位限期回交。
6、必須經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì),車間和井下,對分管設(shè)備做到數(shù)量清,狀態(tài)明。
7、工作面采完后,及時(shí)深入現(xiàn)場,清點(diǎn)設(shè)備,了解設(shè)備狀況并通知使用單位及出井。
8、認(rèn)真填寫設(shè)備保管手冊和動(dòng)態(tài)日志,做到設(shè)備、牌板、保管、三對口。
第8篇 設(shè)備巡視檢查管理原則
對設(shè)備巡視檢查是運(yùn)行工作中經(jīng)常性的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。處于運(yùn)行狀況的設(shè)備,其性能和狀態(tài)的變化,除依靠設(shè)備的保護(hù)、監(jiān)視裝置、表記等顯示外,對于設(shè)備故障和異常初期的外部現(xiàn)象,則主要地依靠值班人員定期的和特殊的巡視檢查來發(fā)現(xiàn)。因此,設(shè)備巡視檢查的質(zhì)量高低、全面與否,與人員的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心和巡視方法直接有關(guān)。巡視檢查的一般方法有:
1.眼看:用雙目來測視設(shè)備看得見的部位,觀察其外表變化來發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,是巡視檢查最基本的方法,如標(biāo)色設(shè)備漆色的變化、裸金屬色澤,充油設(shè)備油色等的變化、滲漏,設(shè)備絕緣的破損裂紋、污穢等。
2.耳聽:帶電運(yùn)行的設(shè)備,不論是靜止的還是旋轉(zhuǎn)的,有很多都能發(fā)出表明其運(yùn)行狀況的聲音。如變壓器正常運(yùn)行時(shí),平穩(wěn)、均勻、低沉的'嗡嗡'聲是我們所熟悉的,這是交變磁場反復(fù)作用振動(dòng)的結(jié)果。值班人員隨著經(jīng)驗(yàn)和知識的積累,只要熟練地掌握了這些設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)的聲音情況,遇有異常時(shí),用耳朵或借助聽音器械(如聽音棒),就能通過它們的高低、節(jié)奏、聲色的變化、雜音的強(qiáng)弱來判斷電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況。
3.鼻嗅:鼻子是人的一個(gè)向?qū)?對于某些氣味(如絕緣燒損的焦糊味)的反映,比用某些自動(dòng)儀器還靈敏的多。嗅覺功能因人而異,但對于電氣設(shè)備有機(jī)絕緣材料過熱所產(chǎn)生的氣味,正常人都是可以辨別的。值班人員在巡視過程中,一旦嗅到絕緣燒損的焦糊味,應(yīng)立即尋找發(fā)熱元件的具體部位,判別其嚴(yán)重程度,如是否冒煙、變色及有無異音異狀,從而對癥查處。
4.用手觸試:用手觸試設(shè)備來判斷缺陷和故障雖然是一種必不可少的方法,但必須強(qiáng)調(diào)的是,必須分清可觸摸的界限和部位,明確禁止用手觸試的部位。
(1)對于一次設(shè)備,用手觸試檢查之前,應(yīng)當(dāng)首先考慮安全方面的問題,例如,對帶電運(yùn)行設(shè)備的外殼和其他裝置,需要觸試檢查溫度時(shí),先要檢查其接地是否良好,同時(shí)還應(yīng)站好位置,注意保持與設(shè)備帶電部位的安全距離。
(2)對于二次設(shè)備的檢查,如感應(yīng)繼電器等元件是否發(fā)熱,非金屬外殼的可以直接用手摸,對于金屬外殼的接地確實(shí)良好的,也可以用手觸試檢查。
(3)使用儀器檢查:巡視檢查設(shè)備使用的便攜式檢測儀器,主要是測溫儀、測振儀等,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過熱異常情況。
第9篇 設(shè)備管理組組長崗位責(zé)任制
一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作,對本組工作全面負(fù)責(zé)。
二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織全礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的檢查評比工作。
三、負(fù)責(zé)設(shè)備日報(bào)、年報(bào)、統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。
四、抓好設(shè)備庫的管理工作。
五、設(shè)備管理規(guī)定,督促、檢查各管理員分管工作的執(zhí)行情況,幫助提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
六、經(jīng)常向科長,機(jī)電礦長匯報(bào)設(shè)備管理狀況。
第10篇 低壓配電設(shè)備管理作業(yè)程序
目的：為規(guī)范低壓配電設(shè)備的操作，確保低壓配電設(shè)備運(yùn)行安全，可靠的正常。
適用范圍：適用于公司所轄園區(qū)內(nèi)的低壓配電設(shè)備管理。
職責(zé)：工程部經(jīng)理（主管）對低壓配電設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，大型維保安排、嚴(yán)重異常情況處理安排；
維修班組長負(fù)責(zé)檢查低壓配電設(shè)備操作作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況；
維修電工負(fù)責(zé)按照本規(guī)程進(jìn)行低壓配電設(shè)備的操作、運(yùn)行、巡檢、維修、保養(yǎng)。
程序：
1.低壓維修電工在對低壓配電設(shè)備的停送電操作時(shí)，一定按照《停送電操作票》中的記錄執(zhí)行。
2.設(shè)備管理人員每兩小時(shí)對低壓配電設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，并填寫（低壓配電設(shè)備運(yùn)行日記）。
2.1檢查變壓器的溫度有無異常的聲音和氣味。
2.2檢查電壓。
2.3三相電源。
2.4功率因數(shù)
2.5直流母級電壓。
2.6浮沖電流。
2.7各種指示燈狀態(tài)。
2.8電力電容器。
3.維修班組長每周內(nèi)對低壓配電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次，并填寫（設(shè)備巡視檢查記錄表）。
3.1檢查設(shè)備房清潔衛(wèi)生情況。
3.2檢查消防設(shè)備器材情況。
3.3檢查（配電設(shè)備運(yùn)行日記）表。
3.4檢查（配電運(yùn)行交接班記錄表）。
第11篇 設(shè)備管理常用名詞簡釋
設(shè)備管理常用名詞及其簡釋
1、設(shè)備
設(shè)備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上所常的機(jī)械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企業(yè)中可供長期,使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。
在機(jī)械系統(tǒng),設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。
2、設(shè)備管理
目前我國采用并逐步推行的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理,即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對設(shè)備規(guī)劃、購置(設(shè)計(jì)、制造)安裝、使用、維護(hù)、修理、改造,及更新。調(diào)撥,直至報(bào)廢各個(gè)過程的活動(dòng),設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。
3、生產(chǎn)設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分,生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備,系統(tǒng)、單臺機(jī)械,裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊,以補(bǔ)償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。
4、設(shè)備規(guī)劃
設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個(gè)方面,設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期(三年或五年)和年度計(jì)劃。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改過規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。
5、設(shè)備綜合工程學(xué)
設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對象,是管理、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際活動(dòng)的綜合,其目標(biāo)為追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。
設(shè)備綜合工程學(xué)的活動(dòng)內(nèi)容包括:制定設(shè)備的可*性、維修性要求和可*性、維修性設(shè)計(jì),及各項(xiàng)資產(chǎn)的安
裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造和更新,并進(jìn)行有關(guān)的信息反饋。
6、全員生產(chǎn)維修(tpm)
tpm是日求現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度,它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng),涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門,從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加,依*開展小組自主活動(dòng)來推行的生產(chǎn)維修,概括為:t全員、全系統(tǒng)、全效率,pm-生產(chǎn)維修(包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防)。
7、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命
設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命(又稱設(shè)備價(jià)值壽命),是根據(jù)設(shè)備的使用費(fèi)(包括維持費(fèi)和折舊費(fèi))來確定設(shè)備的壽命,通常是指年平均使用成本最低的年數(shù),經(jīng)濟(jì)壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時(shí)機(jī)。
8、設(shè)備的技術(shù)壽命
設(shè)備在技術(shù)上有存在價(jià)值的期間,即從設(shè)備開始使用,至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期,技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。
9、設(shè)備新度
設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值,設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度,從一定的意義上說,反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價(jià)企業(yè)裝備改造,更新的一個(gè)主要指標(biāo)。
10、設(shè)備選型
設(shè)備選型是指購置設(shè)備時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可*性、維修性、操作性和能源供應(yīng)
等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。
11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證
技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的瓣證關(guān)系,對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行分析,比較和評價(jià),論證方案的必要性,可行性和經(jīng)濟(jì)性,以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的最佳結(jié)合,取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
12、設(shè)備操作規(guī)程
是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同,操作設(shè)備的要求也會(huì)有所不同,編制設(shè)備操作規(guī)程時(shí),應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。
13、設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如;操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格,發(fā)給操作證,憑證操作;不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備;遵守設(shè)備交接班制度等。
14、設(shè)備維護(hù)規(guī)程
設(shè)備維護(hù)現(xiàn)程是指工人為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項(xiàng)。例如:操作工人上班時(shí)要對設(shè)備進(jìn)行檢查和加油,下班時(shí)堅(jiān)持設(shè)備清掃,按潤滑圖表要求進(jìn)行潤滑等,維護(hù)工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查,定期維護(hù)和調(diào)整等。
15、計(jì)劃預(yù)修制度
按修理計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)保養(yǎng),檢查和大、中、小修理的制度,它首創(chuàng)于蘇聯(lián),是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱,是一種事前預(yù)防性修理計(jì)劃。
16、設(shè)備檢修計(jì)劃
根據(jù)設(shè)備的實(shí)際開動(dòng)臺時(shí),技術(shù)狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù),主要另部件修理類別,設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等,采用不同的維修方法,制訂預(yù)防對策計(jì)劃,是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計(jì)劃。
17、設(shè)備的分級管理
在設(shè)備管理領(lǐng)域要實(shí)行“分級管理”的原則,對國家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備,行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好,對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定,對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度,必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.
18、維護(hù)與計(jì)劃撿修相結(jié)合
設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日?；顒?dòng),計(jì)劃檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。(檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況而編制的)。
設(shè)備的維護(hù)和計(jì)劃檢修是設(shè)備維修工作的有機(jī)構(gòu)成部分,兩者不可偏廢,應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
19、修理、改過與更新相結(jié)合設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng),是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補(bǔ)償,設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和另部件對在用設(shè)備進(jìn)行改裝;
是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補(bǔ)償,更新是指用技術(shù)先進(jìn)或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備:走對設(shè)備損耗的徹底補(bǔ)償。
把設(shè)備的修理,改造與更新相結(jié)合考慮,能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,也是設(shè)備管理維修的主要方法。
20、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合
設(shè)備的專業(yè)管理與解眾管理相結(jié)合是我國推行設(shè)備管理的組織形式,專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的綜向的職能管理,群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動(dòng),專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實(shí)踐中得到肯定。
21、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合
技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟(jì)管理是指在社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中,用較少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間,獲得較大成果的管理活動(dòng)的總稱。
在設(shè)備的壽命周期內(nèi),同時(shí)存在著實(shí)物運(yùn)動(dòng)
與價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)。實(shí)物運(yùn)動(dòng)形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇,價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用,兩者必須緊密結(jié)合。
22、設(shè)備完好
設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能,處于完好狀態(tài)的設(shè)備,設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn),由各行業(yè)主管部門,根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和總的要求制定,報(bào)國家經(jīng)委備案,作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。
23、重點(diǎn)設(shè)備
企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求,確定在生產(chǎn)中占重要地位,起重要作用的設(shè)備,為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點(diǎn)。重點(diǎn)設(shè)備確定后不是長期不變的,它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調(diào)整。
24、設(shè)備的突發(fā)性故障
通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的,及事先并無明顯征兆,亦無發(fā)展過程的隨機(jī)故障,發(fā)生故障的概率與使用時(shí)間無關(guān).
25、設(shè)備的漸發(fā)性故障
通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障,發(fā)生故障的慨率與時(shí)間有關(guān),使用時(shí)間超長,發(fā)生故障的概率越高,如另件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。
26、三不放過
對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過,事故原因分折不清不放過;事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。
27、平均故障間隔期(mtbf)
mtbf分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止,若干次的時(shí)間平均值。各企業(yè)應(yīng)用mtbf分析法來分析“設(shè)備的所有停機(jī)進(jìn)行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的,把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表,從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點(diǎn),提高設(shè)備的可*性和維修性。
28、設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期檢查
日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),以五官感覺為主,對設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法,定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期,以五官惑覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。
29、使用設(shè)備的“五頌紀(jì)律”
使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”是指:
(1)憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。
(2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。
(3)遵守設(shè)備交接班制度。
(4)管理好工具、附件,不得遺失。
(5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
30、維修設(shè)備的“四項(xiàng)要求”
維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”是指;
(1)整齊,即工具、工件、附件、安金防護(hù)裝置、線路及管道,整齊、齊全、安全完整。
(2)清潔,即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢,設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。
(3)潤滑,即按時(shí)加油換油,油質(zhì)符合要求,各潤滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔,油路暢通。
(4)安全,即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程,合理使用,精心維護(hù),安全無事故。
31、動(dòng)力設(shè)備管理的“八字”方針
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)力設(shè)備管理的“八字”方針是;安全、可*、經(jīng)濟(jì)、合理、動(dòng)力設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指動(dòng)力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供應(yīng)的條件下,使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到損耗最小,費(fèi)用最低的一種運(yùn)行方式。
32、潤滑五定和三級過濾
設(shè)備潤滑的五定是指:定人(定人加油);定時(shí)(定時(shí)換油);定點(diǎn)(定點(diǎn)給油),定質(zhì)(定質(zhì)進(jìn)油),定量(定量用油),三級過濾是指:液體潤滑劑在進(jìn)入企業(yè)總油庫時(shí)要經(jīng)過過濾,放入潤滑容器要過濾,加到設(shè)備中時(shí)也要過濾。
33、設(shè)備檢修專業(yè)化
按地區(qū)或不同設(shè)備類別,組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃并實(shí)施,專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟(jì)合同方式,為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備,這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。
34、設(shè)備檢修社會(huì)化
第12篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機(jī)電方面的人員嚴(yán)重缺乏。機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位，機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作。
一、 煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時(shí)間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時(shí)拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，交接班記錄不真實(shí)，大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備也沒有落實(shí)到機(jī)電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機(jī)電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上不足，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時(shí)候又沒有詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。
礦井機(jī)電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動(dòng)手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機(jī)電管理制度不健全
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實(shí)際上并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級檢查的工具。
4.機(jī)電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機(jī)電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機(jī)電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機(jī)電人員就使機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機(jī)電行業(yè)。現(xiàn)在煤礦機(jī)電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個(gè)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，監(jiān)督交接班記錄的真實(shí)性，煤礦所有的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實(shí)到每一個(gè)機(jī)電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個(gè)星期最少進(jìn)行一次對機(jī)電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認(rèn)真核實(shí)有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實(shí)將對監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
4.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并且每周強(qiáng)制性的進(jìn)行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會(huì)義的時(shí)候每個(gè)員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
