第1篇 機電管理存在問題及對策
1、機電管理存在的主要問題
（１）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
一般都設機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
（２）、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
（３）管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。
設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
（４）、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
（５）、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
（６）、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。
（7）、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
（８）、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2、改進煤礦機電管理的辦法
（１）重視管理，提高機電管理水平
重視“機管”，首先是礦井領導人重視“機管”，這是加強“機管”的關鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。
第2篇 機電管理部業(yè)務保安責任制
一、負責全礦機電、運輸?shù)陌踩珮I(yè)務指導。
二、指導和檢查全礦的供電安全，督促各單位正確使用好安全設備、安全防護裝置和繼電保護設施，并負責聯(lián)系試驗和校核。
三、督促各單位搞好三大保護，使其達到齊全、可靠、安全運行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機電工作，并使其達到安全可靠運行。
五、建立健全切實可行的機電運輸崗位責任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程，督促各單位認真實施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設備管理，消滅失爆，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”、“十不準”要求。
七、督促各單位加強對鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，定期對提升、運輸設備的安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機電、運輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會，定期組織機電、運輸安全隱患排查，并落實整改措施。
十一、負責組織機電、運輸質(zhì)量標準化檢查驗收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機電、運輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓。
十三、負責機電設備檢查驗收工作，抓好機電設備的防爆檢查關、入井關及安裝驗收關。
第3篇 機電工程施工管理中的問題及對策分析
如何使得機電安裝工程施工管理體系變得更加科學和完善，以達到大大節(jié)約整個建筑工程項目的造價的目的，甚至向精品工程的目標努力，最終給施工的企業(yè)帶更大的社會效益和經(jīng)濟效益，是一門很深刻的學問。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對機電工程施工管理中的問題及對策進行了研究，具有重要的參考意義。
前言
眾所周知的是，建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益，不單單和工程項目的安全進行、能源的高校利用以及整個項目工程投入使用之后最終它的功能的發(fā)揮這幾個方面有密不可分的聯(lián)系，與此同時還和建筑機電安裝工程項目的有效施工管理有著更為緊密的聯(lián)系。滿足建筑物的使用功能是建筑機電安裝工程的最重要的出發(fā)點，也是其最終目標，而建筑機電工程施工管理體系，不見包括設備的采購、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運行這些階段，還包括最后的竣工驗收?？梢哉f是貫穿整個建筑機電工程施工的過程的。
目前的建筑機電安裝工程施工管理中存在的幾個問題
目前建筑機電安裝工程施工管理中存在的問題有很多，主要的有以下幾個問題：
2.1.管理不科學，工程設計水平落后。
時代發(fā)展到今日，建筑項目工程方面有了更高的要求和進步，但是，在建筑機電安裝工程施工管理的方面，并不能跟上時代發(fā)展的腳步。主要體現(xiàn)在三個方面，第一，很多施工的企業(yè)安排的管理人員相關的專業(yè)知識水平不扎實，甚至比較薄弱，導致在整個建筑機電工程的施工過程中，出現(xiàn)了不嚴格、不合理的管理現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更為重要的是，施工企業(yè)的信譽也收到了很大的影響。第二，信息時代的腳步早已敲響建筑行業(yè)的大門，但是，很大比重的建筑施工的企業(yè)的管理觀念還停留在一個很落后的水平，沒有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個建筑工程造價管理信息渠道來源很少、對獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無法做到及時，并且還會出現(xiàn)分類不合理的現(xiàn)象，最終也就沒有辦法滿足市場的需求，面臨著被淘汰的危險。在這樣的一種管理模式下，必然會使得機電安裝的工程量比其他企業(yè)的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企業(yè)更高的。第三，工程的設計和工程的造價是有著密不可分的聯(lián)系的。不合理地選用材料和設備，會使得工程的造價失去控制出現(xiàn)這類現(xiàn)象的很大一部分原因都可能是因為不科學的工程設計。還可以看到的是，如果參加設計的人員只顧著照顧自身的利益，而去為業(yè)主推薦一些根本不合理的施工單位，更甚于連整個建筑工程的設計方案都沒有經(jīng)過嚴格的審查就投入運行的，所造成的后果是不堪設想的。
2.2.造價管理糟糕，安裝不合理
施工單位普遍出現(xiàn)技術(shù)水平低下的情況，造價管理現(xiàn)象混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長遠信譽而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果是工程造價大大超過了原來的項目預算。更為嚴重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產(chǎn)品價格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價大大增加，也使得整個建筑工程的質(zhì)量存在令人擔憂的隱患，最終也會影響施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。
2.3.設計不合理，協(xié)調(diào)配合不充分
自新中國成立的時候起，我們國的工業(yè)就有了飛躍一般的發(fā)展，直到今天，已經(jīng)取得了很可觀的成就，但是正因為機電產(chǎn)品的種類繁多，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的型號就變得十分困難，所以，設計標明所有用到的機電設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)是一件具有重大意義的事情，也會相應地成為施工單位采購機電設備的重大依據(jù)。但是當前的建筑機電工程的現(xiàn)實卻是，目下的大量機電設備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號設計都出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，很多時候都會出現(xiàn)因為不清楚的型號和編號設計而訂貨有問題的現(xiàn)象，此時，只有重新采買并且替換，造成了資源的浪費。
建筑機電工程施工管理的應對方案
由于當下的建筑機電工程施工管理中存在這諸多的問題，所以摸索和探討對應的施工管理措施就有著重大的現(xiàn)實意義。
3.1有效管理施工合同
施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標文件后，首先要對業(yè)主的招標文件進行研究，并且根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進行嚴謹?shù)膶彶楣ぷ?，要嚴謹?shù)睾藢嵳麄€施工工程所有必須的實物數(shù)量，盡可能精確地估計整個建筑機電工程施工中所有可能出現(xiàn)的工程計劃的改變帶來的成本支出，機械設備的常規(guī)使用，勞動力資源的分配，材料的采買計劃，質(zhì)量達標要求，工程日期的目標等多方面的內(nèi)容。除此之外，還要科學預算施工圖的造價成本，并在此基礎下進行合理的編制，最后，還要仔細并且深入地研究招標文件和施工合同，對合同中所有的項目中可能出現(xiàn)的預算，要做到盡可能的預見，將這方面的預算合理地編入整個施工預算中。在與業(yè)主客戶簽訂了相關的合同之后，就要按照相關的規(guī)定去進行開工手續(xù)的辦理，最后依據(jù)業(yè)主的需要和自身的實際情況確認開工和竣工的時間。
3.2管理施工材料
施工材料是整個建筑機電工程中的直接物質(zhì)組成部分，要想保證整個工程的質(zhì)量，最重要的前提就是要對所有的施工材料進行合理科學的采購和管理。現(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得社會對建筑材料的要求越來越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴格審查采購進來的施工材料就顯得尤其重要，經(jīng)濟效益和社會效益問題不能忽視，在此基礎上再結(jié)合工程項目的具體要求，來采購優(yōu)質(zhì)的建筑材料。另外，要對材料的檢驗和試驗工作進行嚴格把關，始終為保證工程的優(yōu)質(zhì)性而服務，并以其為準則。最后，現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作也很重要，對突發(fā)事情做好預案和管理，及時地解決問題，以保證工期的按時完成，并且保證質(zhì)量。而對不符合標準的材料，要杜絕使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，務必進行更改和替換。
3.3嚴格管理施工質(zhì)量
各個部分的工序的質(zhì)量、以及各環(huán)節(jié)工程的質(zhì)量最終構(gòu)成了整個建筑工程的質(zhì)量，施工質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。2023年7月，哈爾濱橋梁坍塌事件轟動了全國，其中的施工質(zhì)量問題肯定值得人懷疑，所有，在整個建筑機電工程施工過程中，必須建立一個科學合理的質(zhì)量管理體系，精確到工程中的每一個細節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題，必須及時解決。在質(zhì)量監(jiān)控手段上，充分發(fā)揮智能化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代科技，以得到更好的效果。
3.4驗收管理工程
建筑機電工程的最后驗收和管理，是整個建筑工程的最后個關鍵環(huán)節(jié)，在仔細檢查項目完成情況的各個部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標文件中的要求，并且符合相應的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。
總之，建筑機電工程管理作為一項復雜的管理工程，操作的時候不能墨守成規(guī)，要做到因時因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點來靈活變通?？偟膩碚f，就是要建立完善合理科學的管理體制，達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，并最終維護施工企業(yè)的社會信譽。
第4篇 機電部門技術(shù)管理內(nèi)容
(1)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定等,執(zhí)行上級部門頒布的機電質(zhì)量標準和機電技術(shù)標準。
(2)建立健全與機電有關的技術(shù)標準及操作規(guī)程和管理制度,并進行貫徹落實。
(3)制定礦井電氣試驗管理制度,并負責落實。
(4)制定礦井設備運行、維修、保養(yǎng)管理制度,并進行貫徹落實。
(5)制定礦井設備定期檢修管理制度,并負責落實。
(6)制定礦井設備管理、操作規(guī)程技術(shù)管理制度,并負責落實。
(7)制定礦井防爆電氣設備入井安裝、驗收制度,并負責落實。
(8)制定礦井雜散電流管理制度,并負責落實。
(9)制定礦井機電規(guī)程、措施技術(shù)管理制度,并負責落實。
(10)參與其他相關的技術(shù)工作。
第5篇 煤礦企業(yè)機電管理分析及對策
在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關鍵在于強化機電設備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:
1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處
1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
2)對于煤礦企業(yè)機電項目質(zhì)量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。
3)機電設備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎管理體系 2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾 國家應根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應在充分調(diào)查研究的基礎上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設做出新的更大貢獻。 2.2.2實行機電安裝,檢修機電設備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設備。因此只有對上述設備進行綜合管理,使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設備不按使用時間的極 限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設備檢修后的安全運轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡技術(shù)輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡技術(shù)水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。 3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會 wto進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢: 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模; 2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎設施建設; 3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機會增加,人均收入提高。wto進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術(shù),提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團。 4結(jié)束語 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。 第6篇 煤礦機電設備管理論文 根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是： 1、 煤礦機運事故的原因剖析 （1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術(shù)培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電機車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。 （2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。 （3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。 （4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。 （5）安全基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。 2 控制煤礦機運事故對策 （1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。 （2）加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結(jié)合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。 （5）努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。 （6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p> 一、杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標志的電氣設備進行更換。 1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設備的技術(shù)性能檔案。 2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度，大型設備均有運行記錄。 3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。 二、礦井主通風機裝置 1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風機裝置，其中一臺備用，備用風機必須能在10分鐘內(nèi)開動。 2、礦井的主要通風機必須每三年至少進行1次通風機性能測定。 3、生產(chǎn)礦井主要通風必須裝有反風設施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風流方向；當風流方向改變后，主要通風機的供風量不應小于正常供風量40%。 4、礦井主要通風機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程等，主要通風機的運行必須由專職司機負責。5、局部通風機和掘進工作面的電氣設備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。 2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。 四、煤礦提升運輸設施 1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次設備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。 2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。 3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。 4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。 5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設防撞梁和托罐裝置。 6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。 7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。 8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。 9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。 10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。 11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。 12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標志的阻燃帶。 五、煤礦供電及井下電氣 1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。 2、礦井至少應有可靠的兩回路電源線路。當任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應能擔負礦井全部負荷。 3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設備應設置雙回路供電。 4、井下防爆設備入井前，應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準入井。 5、井下防爆電氣設備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。 6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查，必須嚴格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定。 7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。 8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。 9、電煤鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。 10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。 第7篇 淺析建筑機電施工管理 隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機電在建筑中的位置越來越重要，尤其是在機電安裝使用功能效果方面?zhèn)涫荜P注。因此，機電安裝在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是對建筑機電施工管理作簡要的分析。 建筑工程機電安裝是一系列綜合性很強的管理工作，建筑機電安裝工程施工包括機電工程、給排水工程、弱電工程、防火卷閘等系統(tǒng)工程。機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各項設備安裝。對機電施工進行管理的目的是使機電安裝工程標準化、正規(guī)化，以使符合要求并最大程度降低成本。 機電安裝 機電安裝工程貫穿于整個工程施工過程中，主要是在部分結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后，并在裝飾工程開始以前施工，因此對整個施工工期有著重要的影響。機電安裝工程作為建筑施工中一個重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑設備的安全運行，關系到社會效益和經(jīng)濟效益。機電安裝工程涉及到的范圍比較廣泛，其施工質(zhì)量的好壞直接關系到建筑使用質(zhì)量的高低。機電工程中的生產(chǎn)要素配置和管理工作是施工的關鍵環(huán)節(jié)，必須從施工人員、設備材料、施工器具、施工技術(shù)、施工的各個階段進行嚴格管理，否則將會直接影響進度、質(zhì)量、成本、安全目標的實現(xiàn)。在施工管理過程中一定要對人力資源、技術(shù)管理、設備材料管理進行全面的規(guī)劃、供應、檢查，做到有序合理的安排。 機電安裝的特點 建筑機電安裝工程在建筑施工中所占的比重越來越大，專業(yè)性、技術(shù)性要求也越來越高，這就決定了機電安裝在現(xiàn)代建筑中的地位和作用。建筑機電安裝工程貫穿于整個建筑工程過程中，其主要施工環(huán)節(jié)是在結(jié)構(gòu)結(jié)束后裝修之前順利完工，因此，具有工期短、邊施工邊進行的特點。建筑機電安裝工程的特點決定了在施工過程中要建立嚴格的施工管理體系和應急方案，同時在施工的過程中還要為工程所涉及到的財務和資金提供有力的保障和支持。 電氣設備中的技術(shù)問題 在實際的電氣施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)設備和系統(tǒng)故障問題，設備故障會直接影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和正常運行，同時系統(tǒng)出現(xiàn)問題，也會損壞電氣設備。因此，在施工過程中要對電氣設備和系統(tǒng)進行不斷的巡視和檢查，保證設備正常安全運行。以下內(nèi)容是電氣設備中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。 3.1線路跳閘 在出現(xiàn)線路跳閘后，要及時檢查保護動作的情況，檢查的范圍要從線路ct至線路的出口，如果沒有出現(xiàn)異常情況，就對跳閘的開關和消弧線圈進行重點檢查，同時還要檢查開關位置的指示器。比如開關為電磁結(jié)構(gòu)，就要重點檢查保險接觸是否處在正常狀態(tài)，包括彈簧機構(gòu)的儲能，液壓機構(gòu)的壓力等。只有檢查所有系統(tǒng)和設備運行正常后，才能進行強送，同時在強送前，要對保護掉牌歸位進行檢查。 3.2主變低壓側(cè)開關出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象 在通常情況下，這種開關跳閘主要包括母線故障、越級跳閘以及開關誤動三種情況，在出現(xiàn)故障后，要根據(jù)設備的檢查進行判斷，當主變低壓側(cè)通過流保護動作，要對設備和保護動作進行檢查，從而得出最初的判斷，要對主變保護和線路保護進行重點檢查。 (1)主變低壓側(cè)過流保護動作 在進行巡視檢查過程中，要排除主變低壓側(cè)開關誤動和開關拒動兩種情況，要對設備進行二次檢查，主要檢查保護板的漏投情況和線路開關直流保留熔斷情況，從而確定是線路故障因保護拒動還是越級跳閘。 (2)在運行過程中，主變保護和線路保護同時發(fā)生，其中線路的開關沒有出現(xiàn)跳閘，在通常條件下，是出現(xiàn)了線路故障，因此，在巡視設備過程中，要對ct到線路的出口進行重點檢查，從而確認主變低壓側(cè)ct線路沒有異常情況，才能是因為線路故障開關拒動。在處理過程中，可以拉開拒動開關的兩側(cè)的刀閘，在恢復其他設備正常送電后，使用旁路的開關進行代送。 (3)如果開關在出現(xiàn)跳閘后，沒有保護掉牌，引起設備故障的主要由于以下原因造成的，因保護動作沒有發(fā)出信號，開關出現(xiàn)脫扣的情況或者因為直流發(fā)生兩點接地等。 3.3主變?nèi)齻?cè)開關出現(xiàn)跳閘情況 引起主變?nèi)齻?cè)開關跳閘主要原因有很多，比如內(nèi)部和變動區(qū)出現(xiàn)故障，主變低壓側(cè)母線故障或者母線所連接線路出現(xiàn)故障燈。但是在實際過程中，要根據(jù)實際情況進行適當?shù)呐袛嗪头治觥?/p> (1)瓦斯保護動作分析 在巡視過程中，出現(xiàn)瓦斯的保護動作，在很大程度上就可以判斷變壓器內(nèi)部出現(xiàn)問題或者二次回路出現(xiàn)故障，這種情況就要對變壓器進行詳細的檢查，是否出現(xiàn)著火或者變形的情況，壓力釋放閥是否出現(xiàn)噴油的情況，二次回路是否存在短路或者接地現(xiàn)象。 (2)差動作保護動作 在實際巡視檢查過程中出現(xiàn)差動保護動作，要對主變?nèi)齻?cè)主ct見和主變壓器進行詳細的檢查。在一般情況下，差動保護動作發(fā)生后，要對主變的油色、油位和瓦斯繼電器等進行重點巡視檢查；值班人員可以根據(jù)瓦斯繼電器的氣體顏色和可燃性對故障進行判斷，如果主變和差動區(qū)不存在異常情況，就可以認定為保護誤動。 (3)如果出現(xiàn)主變高壓側(cè)復合電壓閉鎖過流保護動作，引起這種故障的原因很復雜，主要與主變低壓側(cè)保護配置和變壓器的運行有很大的關系。保護設置主要包括三卷配合兩卷配兩種形式。比如，兩臺110kv主變110kv和35kv并列運行，10kv側(cè)分裂隱形，同時主變?nèi)齻?cè)都有獨立的符合電壓閉鎖過流保護的系統(tǒng)，其中一臺主變?nèi)齻?cè)出現(xiàn)跳閘，在進行保護動作檢查過程中要考慮周全。 建筑機電施工管理 4.1進度管理 建筑機電施工進度管理能體現(xiàn)整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備供應利用率等。機電施工中弱電施工是最煩瑣的，需要與土建工程與裝修工程及時配合和溝通，其施工順序是最關鍵的環(huán)節(jié)，施工安裝設計、管線鋪設、設備驗收、設備安裝調(diào)試以及業(yè)主驗收等等。 4.2組織管理 合理安排機電施工過程中的人員進入工程的時間，避免不必要的時間浪費。組織管理需要與施工進度相結(jié)合，在每個施工階段都要對施工人員進行配置，保障施工任務高效完成。通常情況下，組織管理是通過總負責人開會的方式來進行對人員的管理調(diào)度，建立文件報告制度，以書面形式進行記錄、調(diào)配等。 4.3成本管理 對成本的管理要強化定額控制，按照合理的施工方案和計劃進行管理。加強對人工費用、材料機械費用的管理，機電安裝是一項勞動密集型行業(yè)，在施工中要做好各工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率是降低工資費用的關鍵，單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加不僅會降低生產(chǎn)中人工費用，還相應會將降低其他費用。因此，施工技術(shù)人員一定要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊伍，從而使整個施工過程進行動態(tài)管理。 4.4質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是工程施工中關注的焦點，為了預防因質(zhì)量問題造成的重大經(jīng)濟損失，應不斷提高施工技術(shù)水平，改進新方法、新工藝，減少施工中的返修和補休現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標準制度。 4.5安全管理 加強對人員的安全管理工作首要任務是對施工人員進行安全制度的培訓工作，在電氣施工前要對每個員工進行安全教育和培訓強調(diào)，還應該建立安全保障制度，給每個施工人員買保險。 建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程的中地位逐漸升高，加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關鍵，因此，搞好建筑機電施工管理工作意義重大。 第8篇 機電科電纜小型電氣管理員崗位責任制 1、負責對全礦低壓橡套電纜(1.5mm2及以上)和小型電氣實行集中統(tǒng)一管理。 2、負責對電纜和小型電器的領取、發(fā)放、修補、試驗等工作。 3、負責對電纜和小型電器的建帳、卡和圖牌板管理,做到條條電纜有編號,件件電器有臺帳,帳、卡、物、板四對口,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。 4、負責對電纜和小型電器的丟失,損壞考核工作,負責對電纜和小型電器的使用統(tǒng)計、分析工作,并負責新購計劃的提出。 5、負責對電纜租賃的實施,租賃費計算、考核等工作。 6、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,嚴禁酒后上崗,工作時精力集中,不得干與本職工作無關的事情。 7、堅持持證上崗,加強業(yè)務學習,不斷提高技術(shù)水平。 8、保質(zhì)保量的完成領導交辦的各項工作 第9篇 機電管理辦設備檢查員崗位責任制 一、遵紀守法,熱愛本職工作,嚴格遵守安家?guī)X一號井工礦的各項規(guī)章制度; 二、參與全礦設備事故分析、設備報廢鑒定等工作; 三、負責檢查全礦各隊組設備運行狀況及臺賬管理工作并建立設備卡片;大型設備要建立技術(shù)檔案。 四、負責檢查監(jiān)督各種設備的維修保養(yǎng)計劃的實施和日常維護狀況;督促設備回收,參與設備事故追查; 五、參與新設備和外委維修設備入庫驗收和隨機資料收存歸檔,及時做好到貨驗收記錄; 六、負責全礦設備的入井前的檢查、檢驗工作。 第10篇 機電設備的現(xiàn)狀及管理 煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機電設備的維護與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機電設備進行分析： 機電設備存在較多的隱患：機電設備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機電設備舊、老、雜，帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設施的保護裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設備做規(guī)定的電氣試驗，沒有按規(guī)定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機電設備中絞車的實際提升能力超過設計提升負荷。（4）煤電鉆、漏電保護、照明信號的綜合保護和輸送棚的保護記錄不規(guī)范。 機電設備老化嚴重：在煤礦建設時，煤礦設備必須成套的投入，而且各設備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機電設備老化嚴重的原因主要有：（1）前期設備制造業(yè)，由于工藝設計、零件設計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設備維護的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對不足，導致煤礦機電設備的更新速度慢，導致設備老化。（3）機電設備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。 機電專業(yè)人才缺乏：目前，機電設備正從機械化向自動化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進的采煤設備，如：掘進機、采煤機、液壓支架、運輸機等。但是由于機電設備缺少機電的專業(yè)人才，導致運行中職工操作的不當而引起的設備損壞。造成煤礦機電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機電專門技術(shù)培訓、缺乏必要的理論知識和實踐經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機電培訓工作針對性不強，實踐操作方法不具體，使得培訓達不到預期效果。 機電設備的管理無：造成機電設備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴重，不能對機電技術(shù)的管理進行系統(tǒng)的、詳細的管理。 后期機電設備的技術(shù)改造研究： 技術(shù)改造是企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機電設備進行技術(shù)改造的優(yōu)點有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進設備的局部結(jié)構(gòu)，提高設備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對性強，生產(chǎn)適應性好，設備技術(shù)改造比研制新設備的周期短，設備技術(shù)改造比購置新設備所需投資少。（3）可以提高設備精度，改善設備的技術(shù)性能，提高設備運行的可靠性和自動化、機械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設備技術(shù)改造可以讓設備維修的標準化，可以達到內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的目的。 煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對機電設備的安全運行提出了嚴格的要求。因此，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展，我們需要大力加強煤礦機電設備的相關工作，從而可以保證煤礦機電設備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。 第11篇 建筑機電安裝工程施工總體協(xié)調(diào)與管理 第一節(jié)施工總體協(xié)調(diào) 本工程具有體量大、施工周期短、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標影響很大，因此我們將建立實惠、科學、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將'公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務'這一原則貫徹于工程的施工過程中。項目協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作環(huán)形圖： 第二節(jié)與發(fā)包方的協(xié)調(diào) 我們仔細閱讀了該工程招標文件和施工圖，如我公司能有幸中標，我們將以科學的管理，周到的服務，按照發(fā)包方的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程，同時，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為發(fā)包方服務的精神做好以下幾方面的工作： 一、我們將嚴格執(zhí)行發(fā)包方的決議，絕對服從發(fā)包方的管理。 二、積極配合發(fā)包方進行場內(nèi)的施工準備工作，為發(fā)包方排憂解難。 三、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送發(fā)包方，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助發(fā)包方進行設備材料訂購的'三比'、'一算'等聯(lián)系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。 四、密切配合發(fā)包方進行設備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產(chǎn)設備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗，由我們專門檢測機構(gòu)負責電氣、儀表、通風空調(diào)調(diào)試，可對發(fā)包方供應的設備、材料進行質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為發(fā)包方提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 五、積極協(xié)助發(fā)包方進行設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。 六、積極配合發(fā)包方進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從發(fā)包方的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到發(fā)包方滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。 七、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如弱電系統(tǒng)的線料選擇，節(jié)能的保溫傳導系數(shù)論證，燈具的能耗分析選擇，便于物業(yè)管理的計量儀器設置，通風系統(tǒng)的價格性能比較，提出合理化建議，使發(fā)包方在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 八、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。 九、工程施工中，我們將至始至終站在發(fā)包方的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為發(fā)包方提供最好的服務。 十、和發(fā)包方一起做好施工場地地下管線、方物和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作。 第三節(jié)與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào) 正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助發(fā)包方對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循'三讓'原則。 一、調(diào)配合原則 1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。 3、在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 二、協(xié)調(diào)配合措施 1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加第三節(jié)安全保證措施。 2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 4、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 5、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 6、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具等。配電箱安裝好后應可靠包扎起來，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。 第九節(jié)與消防部門協(xié)調(diào) 一、遵守當?shù)叵啦块T規(guī)定，接受當?shù)叵啦块T的監(jiān)督，積極配合消防部門對施工現(xiàn)場的考核和檢查。 二、定期或不定期請消防部門專家進行現(xiàn)場指導，對提出的問題及時整改。 三、積極配合消防部門對消防系統(tǒng)進行標識調(diào)試，提供給消防部門完整的施工記錄資料。 第十節(jié)與社會關系的協(xié)調(diào) 由于工程建設是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)、周圍居民及居委會等。 一、與各種材料供應單位的關系協(xié)調(diào) 材料供應及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，該工程地處南京市區(qū)，材料采購和運輸多有不便。因此，必須采取有效措施，以確保材料供應及時，滿足施工要求。 1、選擇信譽可靠、實力雄厚的供應商，并進行供應商評價。 2、根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留足夠的檢驗周期。 3、編制物資供應計劃進場時間表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提前5天與供應商落實進場。 4、簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務。 5、制定應急措施，當發(fā)生某種材料不能按時到場的情況時，提前制訂應急方案。 二、與政府各部門的關系協(xié)調(diào) 我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府有關部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。有關的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。 1、在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、污水排放等； 2、定期或不定期請質(zhì)檢站專家現(xiàn)場指導工作，積極配合市質(zhì)檢站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在質(zhì)量問題。 3、建立定期溝通制度，及時向有關部門匯報施工管理情況，以期獲得有力的支持。 4、積極配合安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。 5、建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關規(guī)定進行管理；確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。 三、與周圍居民及居委會的關系協(xié)調(diào) 該工程周圍有居民區(qū)，由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水及頻繁的車輛運輸可能給周圍居民帶來不便，因此，我們要協(xié)調(diào)好與周圍居民及村委會的關系，確保工程順利進行，同時也確保發(fā)包方不必為此牽扯過多精力。 1、搞好與居委會的關系，并簽訂協(xié)議，請居委會協(xié)助做好居民的工作。 2、對施工管理情況和可能影響居民生活、工作的施工及時通報，并采取有效措施盡量避免或減小其影響。 3、與當?shù)鼐游瘯灦ü步▍f(xié)議，幫助當?shù)亟鉀Q一些力所能及的困難。 第十一節(jié)安裝各專業(yè)配合措施 為了集中力量保重點保工期，在安裝過程中要充分保證人力、物資、機具等資源的供應，同時要避免不必要的浪費現(xiàn)象。各專業(yè)要統(tǒng)一組織、相互配合、綜合協(xié)調(diào)，使工程順利進行。 一、通風空調(diào)工程與水、電工程的配合 本著先無壓管后壓力管、先風管后水管再電管和先大管后小管的原則，了解風管布置，確定和調(diào)整工藝管道、電氣線路及支吊架的布置，盡早安裝風管和排水管，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。 二、設備安裝與水電的配合 對于開箱檢查合格的設備，盡快就位（包括空調(diào)機、泵、風機等），使設備安裝為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。 三、管道的隔熱保溫施工 管道安裝后要分段、分系統(tǒng)及時試壓，試壓合格后，根據(jù)工程情況，對有條件進行絕熱施工的部位，盡快進行保溫。 四、油漆施工配合 管道支吊架在安裝前需刷底漆（防銹漆）一道，在管道試壓合格后，交工前按統(tǒng)一規(guī)定刷面漆兩道。 五、設備試運轉(zhuǎn)的配合 設備試運轉(zhuǎn)，先由電工進行電機單試，合格后再進行設備整體試運轉(zhuǎn)，試運時以設備鉗工為主，電氣配合。 六、成品保護 各專業(yè)在安裝過程中，嚴禁為圖自己方便而挪動、拆除其他專業(yè)的成品或半成品。 7、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。 第四節(jié)與總承包單位的協(xié)調(diào)配合 作為機電施工的總分包單位，與總承包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。 一、施工過程中，我們將完全服從總承包管理方的管理，執(zhí)行總承包統(tǒng)一布署的總工期目標、質(zhì)量目標等管理目標，在努力做好自身工作的基礎上，向其提供對工程有利的合理化建議，建好本工程。 二、本工程中，及時將我公司各種管理程序通報給總承包方，以便更好地與總承包方的管理相合拍。 三、本工程中可能將有不同專業(yè)多個分承包商在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同工作面'撞車'是在所難免的，遇到這種情況，我們將無條件執(zhí)行總承包方的協(xié)調(diào)和安排，以確保整個工程的順利進行。 四、根據(jù)總承包方的總進度計劃，按時間段組織施工，必要時將實行加班加點或兩班工作制，確保工期總目標的實現(xiàn)。 五、極配合總承包方做好所有工程文件的收、發(fā)文工作和單位、分部、分項 工程的劃分及交竣工資料表樣的確認工作，確保整個工程資料管理工作體系化。 六、做好承包人投標文件表述的施工方案工作及作為實現(xiàn)合同約定所涉及的所有措施工作。 七、按管理方制訂的施工cm承包商管理程序文件要求開展工作。 八、根據(jù)發(fā)包人的要求完成與工程有關的其他工作。 第五節(jié)對機電分包方的協(xié)調(diào)措施 本工程中部分機電安裝工程不在本次招標范圍內(nèi)，由業(yè)主另行發(fā)包，我公司一旦中標，針對該部分工程將從機電總包的角度對其進行監(jiān)督和管理。 一、將機電分包的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理等納入項目部的正常管理范圍，按照iso9002質(zhì)量體系的要求進行控制，以確保項目整個工程目標的實現(xiàn)。 二、在總承包方進度計劃的基礎上，制定機電安裝工程的施工進度計劃，將機電分包的進度計劃進行統(tǒng)一規(guī)劃，提出其進場時間，使機電分包單位有充足的時間進行施工準備工作； 三、為機電分包單位提供現(xiàn)場必要的臨時設施，如臨時用水（電）、運輸通道等； 四、我公司對類似工程有成熟的施工經(jīng)驗，特別是對樓宇自控系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、綜合布線、大型設備的吊裝、冷水機組的安裝等總結(jié)了成套施工工藝。在施工過程中，對機電分包單位進行技術(shù)指導。 五、對于施工過程中的專業(yè)銜接，我公司將通過繪制專業(yè)交叉剖面圖、指定專人負責協(xié)調(diào)、定期召開協(xié)調(diào)會議等技術(shù)管理方法解決施工中的問題。 第六節(jié)與設計單位的協(xié)調(diào) 一、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。 二、定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。 三、如遇發(fā)包方改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。 四、織各個專業(yè)施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。 第七節(jié)與土建單位的協(xié)調(diào) 由于本工程施工工期短，土建與機電安裝的交叉施工多，為了加快施工進度，確保施工質(zhì)量，在總承包方的主持下與土建施工單位的協(xié)調(diào)配合顯得尤為重要。 一、施工前，參加由總承包方組織的協(xié)調(diào)會，在總承包的總體安排下，安裝依據(jù)土建進度計劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實現(xiàn)。 二、在施工中，建立協(xié)調(diào)機制，土建可以事先通知安裝預埋。安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖與安裝施工圖通過內(nèi)部消化，避免預埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。 三、與土建的協(xié)調(diào)應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為發(fā)包方著想，一切為工程提供便利條件。 四、在結(jié)構(gòu)施工階段重點要做好安裝預留預埋工作，在深入理解施工圖紙的基礎上及時以書面形式提供預留孔洞尺寸、位置，并積極安排施工人員進行預埋工作。預埋件穿過防水層時，預埋前主動與土建單位技術(shù)人員協(xié)商，拿出預埋方案，以保持土建防水層完好。 五、在土建樓面作業(yè)時重點落實其標高、裝飾尺寸，對大型通風設備及配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除，保護好土建產(chǎn)品。 六、在衛(wèi)生間施工時準確地依據(jù)衛(wèi)生潔具的型號尺寸及布置進行大樣圖的繪制，提出施工要求尺寸，積極與土建協(xié)調(diào)聯(lián)系，把衛(wèi)生間的施工搞好。 七、在土建墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設備，使其開槽規(guī)范，在結(jié)構(gòu)和砼墻開洞時采用專用進口電動開孔機，做到定位準確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。 八、在無吊頂?shù)膮^(qū)域，對已安裝完畢的燈具、開關插座面板、報警探測器等末端設備在系統(tǒng)調(diào)試之前用單面不干膠作保護層，以免土建單位在涂料等工作時遭到污染和破壞。 九、成的墻面、地面，在安裝燈具（尤其是吸頂燈）、開關插座面板、報 警探測器等末端設備時，先在其邊框貼一層保護膜，安裝完后再撕去，以免安裝時對墻面、地面造成損壞或污染。 第八節(jié)與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合 一、在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設計做好隱蔽驗收的基礎上交付裝飾單位，并在施工中仔細復核標高、尺寸，及時報告監(jiān)理、總承包方與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。 二、在精裝修進入安裝鑲接階段時要嚴格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染； 三、對嵌入吊頂安裝的末端設備如消防噴淋頭、筒燈、報警探測器、散流器、風口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設計單位畫出詳細的局部布置圖，標明各末端設備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設備安裝尺寸的精確性。 四、裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。 五、對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。 六、產(chǎn)品的保護工作，對自己安裝的設備及器具要進 第12篇 機電設備倉庫管理員崗位責任制 1、科長的領導下,負責本科所用各種材料領發(fā),公用工具的保管工作。 2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務。 3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責人簽字后才能發(fā)放。 4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關,努力降低材料消耗。 5、負責庫存、領發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。 6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。 7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
