第1篇 技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制范本
(1) 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
(2) 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。
(3) 負責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。
(4) 深入實際、調(diào)查研究,進行全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
(5) 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。
(6) 進行有關(guān)技術(shù)咨詢。
第2篇 水暖工程技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
1 工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進度同步進行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項目應(yīng)在3日內(nèi)補充完成,違者負激勵l00元/次。
2 工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗負激勵l00元/組。
3 技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時、完整、準確。
4 檢驗批的劃分應(yīng)按照地標劃分原則,結(jié)合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。
5 技術(shù)員必須按時做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報驗工作,并及時收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。
6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應(yīng)有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。
7 技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
8 竣工圖上必須標明圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
9 竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50mm,如超厚可分冊裝訂。
10工程竣工驗收后15日內(nèi),將竣工技術(shù)資料和竣工圖報送公司有關(guān)人員審核后歸檔,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/天。電氣部管理制度為加強北興公司內(nèi)部管理、嚴格制度、不斷提高工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,為適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度。
第3篇 醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理員管理技術(shù)要求
醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理員日常管理技術(shù)要求
一、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)熟悉被管理網(wǎng)絡(luò)的類型、功能、拓撲結(jié)構(gòu)、所處的地理環(huán)境、通信設(shè)備的性能和能力軟件系統(tǒng)的種類和版本,數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流量和數(shù)據(jù)處理流程等。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程建設(shè)后,網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)負責(zé)網(wǎng)絡(luò)的擴展、服務(wù)、維護、優(yōu)化及幫助檢修等日常管理工作。
二、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的管理。配置和管理服務(wù)器屬性,安裝和設(shè)置tcp/ip協(xié)議和遠程訪問服務(wù)協(xié)議,安裝和管理dns服務(wù)器,安裝和配置網(wǎng)際命名服務(wù)器wins。安裝許可證服務(wù)器,為終端服務(wù)客戶頒發(fā)許可證,管理本地和遠程式終端。對服務(wù)器上的信息不斷地進行充實與更新,更新頁面信息、向數(shù)據(jù)庫服務(wù)器注入新的數(shù)據(jù)、管理郵件服務(wù)器的用戶信箱等。
三、網(wǎng)絡(luò)用戶的管理。網(wǎng)絡(luò)管理員在保證網(wǎng)絡(luò)安全可靠運行的前提條件下,根據(jù)單位人員的工作職權(quán)和人員變動情況,為每個用戶設(shè)置賬戶、密碼和分配不同的網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限,設(shè)置對服務(wù)器的訪問權(quán)限等。
四、根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門工作人員,所承擔(dān)工作相應(yīng)的性質(zhì)及執(zhí)行與工作任務(wù)相應(yīng)地設(shè)置對服務(wù)器的訪問權(quán)限。單位的所有員工受權(quán)對某些數(shù)據(jù)庫資源進行瀏覽、查詢和下載,使用打印機進行文件打印的基本權(quán)限。及時注銷過期用戶和已調(diào)離單位的用戶,關(guān)閉不用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。
五、網(wǎng)絡(luò)文件和目錄的管理
六、首先要依據(jù)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)選擇相應(yīng)的文件系統(tǒng)。window2000平臺(文件分配表)和ntfs文件系統(tǒng)提供的高性能、高可靠性和高安全性的網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)。
七、設(shè)置目錄和文件的共享權(quán)限和安全性權(quán)限,導(dǎo)出需共享的目錄,建立邏輯驅(qū)動器與共享目錄的連接。
八、檢查文件系統(tǒng)的安全,定期地搜索系統(tǒng)信息并與主檢查表進行比較,查找所有未授權(quán)用戶隨意修改的文件,并且應(yīng)該確保在被修改之后能夠恢復(fù)文件系統(tǒng)。
九、防止數(shù)據(jù)丟失和數(shù)據(jù)修復(fù),網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份和建立數(shù)據(jù)鏡像站點(將數(shù)據(jù)完全地復(fù)制到另一臺計算機上),數(shù)據(jù)文件重定向恢復(fù)和對敏感數(shù)據(jù)的加密管理等。
十、網(wǎng)絡(luò)打印機的配置和管理。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)打印機服務(wù)器,設(shè)置網(wǎng)絡(luò)打印機的策略、共享屬性和安全規(guī)則。
十一、ip地址的管理。ip地址管理是計算機網(wǎng)絡(luò)能夠保持高效運行的關(guān)鍵。如果ip地管理不當,網(wǎng)絡(luò)很容易出現(xiàn)ip地址沖突,就會導(dǎo)致合法的ip地址用戶不能正常享用網(wǎng)絡(luò)資源,影響網(wǎng)絡(luò)正常業(yè)務(wù)的開展。
十二、網(wǎng)絡(luò)布線的日常維護。根據(jù)員工的調(diào)動與工作需要在網(wǎng)絡(luò)上增加新的服務(wù)器、工作站和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,替換被損壞的線纜或排除網(wǎng)絡(luò)線纜接頭幫障等,都需要對網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)進行維護。
十三、關(guān)鍵設(shè)備的管理。計算機網(wǎng)絡(luò)有的關(guān)鍵設(shè)備一般包括網(wǎng)絡(luò)的主干交換機、中心路由器以及關(guān)鍵服務(wù)器。對這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、監(jiān)視其工作狀態(tài)外,更要做好它們維修配件的備份工作。建立備份服務(wù)器能夠保持與主服務(wù)器之間的操作和運行同步。保證了關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)一致性和可靠性,以備將來主服務(wù)器出現(xiàn)故障時備份服務(wù)器及時替代主服務(wù)器的工作。
第4篇 水電廠設(shè)備技術(shù)改造管理探索
水電廠設(shè)備技術(shù)改造是一個宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及缺陷分析、技術(shù)調(diào)研、標書編制、評標約談、安裝調(diào)試等方面，任何一個環(huán)節(jié)疏漏或抓得不實都將直接影響到設(shè)備技術(shù)改造最終實際效果、增加改造成本或發(fā)生不安全事件，技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化能夠較好地保證企業(yè)技術(shù)改造的成功率。
設(shè)備技術(shù)改造是企業(yè)要面對和開展的重要管理工作。由于水電生產(chǎn)的特殊性和社會對電能質(zhì)量越來越高的要求，水電廠對于科研成果比較容易接受，只要盡可能滿足了電網(wǎng)對電站的安全、穩(wěn)定需要，提高了電站不斷適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)變能力，增強了自身競爭實力，水電廠會針對生產(chǎn)需要，關(guān)注科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對技術(shù)落后、性能不穩(wěn)定、故障率高、可靠性低等設(shè)備進行技術(shù)改造，以期奠定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必需的技術(shù)基礎(chǔ)。
設(shè)備技術(shù)改造工作不理想，總可以找到一個或多個原因，對于一個企業(yè)來講，管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化恐怕是問題難以根治的內(nèi)因。設(shè)備技術(shù)改造效果要如愿以償，就要花大力氣抓實抓好設(shè)備技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理，并充分考慮安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護在技術(shù)改造中的應(yīng)用。
缺陷分析
企業(yè)對設(shè)備進行技術(shù)改造，無外乎是原設(shè)備臨近設(shè)計運行壽命、設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)不能較好地滿足工作要求、設(shè)備運行可靠性低、備品備件購置困難、檢修維護費用高和工作強度難度大等原因。
在技術(shù)改造前，企業(yè)應(yīng)收集整理服役設(shè)備歷年運行及檢修維護保養(yǎng)資料，有針對性地從零件、部件、裝置和系統(tǒng)的組合，到操作運行、維護保養(yǎng)方面的人機匹配，組織企業(yè)的檢修、運行、計劃、物資、財務(wù)等人員從各種角度全面分析和診斷服役設(shè)備現(xiàn)狀，必要時還可通過發(fā)函或邀請設(shè)計、制造、監(jiān)理、試驗等單位專業(yè)人員一起參與技術(shù)分析，客觀準確地查找設(shè)備存在的問題，有針對性地拿出解決方案。
技術(shù)調(diào)研
技術(shù)調(diào)研是設(shè)備技術(shù)改造成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、制造、應(yīng)用、營銷、服務(wù)等諸多方面，加之同類產(chǎn)品有多個國內(nèi)外廠商，工作量大、信息面廣，要準確找到適合的產(chǎn)品，滿足技改最起碼的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠要求，考驗著工程技術(shù)人員的綜合能力和水平。
技術(shù)調(diào)研階段講究對癥下藥，工程技術(shù)人員要有針對性地通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、資料等渠道，查詢國內(nèi)外同類設(shè)備目前技術(shù)發(fā)展狀況，保證技改設(shè)備的先進性和實效性。企業(yè)通過走出去或請進來的方式咨詢多個設(shè)計、廠商、安裝、監(jiān)督、科研等單位，綜合各方面信息，準確把握現(xiàn)行產(chǎn)品發(fā)展趨勢，用信函、電話、傳真、實地考察等方式調(diào)研產(chǎn)品使用客戶，真實了解產(chǎn)品使用狀況，特別是缺陷表現(xiàn)、檢修維護、操作運行、廠商評價等。
相對來講，技術(shù)調(diào)研階段是技術(shù)改造工作中人力、物力、財力、時間等花銷較多的環(huán)節(jié)，但它卻是必不可少的環(huán)節(jié)，技改成功與否與調(diào)研是否系統(tǒng)、全面、深入有關(guān)。只有在這個階段下足功夫了解產(chǎn)品，針對原設(shè)備問題去找解決方法，設(shè)備技術(shù)改造才可望成功。
標書編制
標書是甲乙雙方的橋梁和紐帶，甲方對標書的編制和乙方對標書的研讀都顯得同樣重要和必要，甲方通過標書傳達招標的具體要求和自身權(quán)益，乙方則通過標書了解自身產(chǎn)品的響應(yīng)程度和競標實力。
設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)遵循針對性、技術(shù)先進實用性、經(jīng)濟性和可能性原則，這些原則要用具體條款體現(xiàn)在標書中。由此決定標書編制涉及面廣，不僅僅是設(shè)備專業(yè)知識、財務(wù)技能、市場營銷，還延伸到安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護和節(jié)能等對設(shè)備的要求，以及相應(yīng)法律法規(guī)對雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。標書編制不能做到標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不講是一個人編制，就是幾十個人也會出現(xiàn)本不應(yīng)該發(fā)生的疏忽，漏洞就在所難免，這勢必會給企業(yè)帶來經(jīng)濟、效益、安全等方面不必要的影響。
第5篇 淺談小水電站技術(shù)管理
技術(shù)管理是對小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理又是一門集知識、智力、技術(shù)密集型的專業(yè)。在我縣，特別是私人投資興建的小型水電站，重建輕管現(xiàn)象十分突出，在項目建設(shè)期一般都由若干專業(yè)技術(shù)人員組成的管理機構(gòu)進行運作，一旦項目建成投產(chǎn)就實行企業(yè)管理。由于參加電站運行管理的人員多數(shù)都是業(yè)主的親朋戚友，這些人一般都是?有相關(guān)專業(yè)知識的社會青年或農(nóng)民，文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部份末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。隨著體制改革、社會進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進技術(shù)、設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在小水電站運行中對技術(shù)管理的依賴越來越強，要求也越來越高。筆者認為我縣小水電站的技術(shù)管理可從以下幾方面加強。
1.建立建全技術(shù)組織管理制度
1)小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。
2)建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3)小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部λ、技術(shù)參數(shù)等記?。質(zhì)量評價以及檢修人員、驗收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記?、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。
4)技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料(設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記?、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記?等)。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5)組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》;并嚴格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行人員進行考核、考試。
2.加強運行管理，完善管理制度
1)根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定《安全生產(chǎn)管理崗λ責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”(操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制)，做好設(shè)備運行記?，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀?、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
2)優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預(yù)測，確定運行方式;二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水λ運行;三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平;四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟效益;五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3)抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首λ，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與?個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故按照“三不放過”的原則認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
3.加強維護檢修管理 小水電站的維護及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法;改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4.加強技術(shù)監(jiān)督 小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀況進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部λ的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。
5.加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì) 小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機組容量小，人員少;不少人員身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至?有檢修工，設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之·。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：1)派員參加省級水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班;2)利用?年冬閑時間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班;3)參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí);4)采用請進來的辦法與省市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實踐中提高;5)結(jié)合職工受教育程度的實際情況，有針對性地采用干什?學(xué)什?的崗λ培訓(xùn)方法;6)請廠內(nèi)的老師傅或其他單λ的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進行。
第6篇 技術(shù)檔案管理
為建立、健全公司技術(shù)檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。
一、本公司技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門（包括車間）在生產(chǎn)技術(shù)、科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。
二、各子公司技術(shù)職能部門、車間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作中，保證其技術(shù)文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔。以保證本公司技術(shù)檔案工作的順利開展。
三、按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的基本原則，各單位要設(shè)立技術(shù)檔案管理部門，并配備專職人員管理。在技術(shù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理辦公室公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)檔案。建立、健全技術(shù)檔案工作，達到本單位技術(shù)檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。
四、技術(shù)文件資料的歸檔：
1、 每一個技術(shù)項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊、盒、盤），由技術(shù)部門審查后及時歸檔。
2、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標、部標和企業(yè)標準的規(guī)定。做到書寫材料優(yōu)良，字跡工整，圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清晰。嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。
3、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人簽字后歸檔管理。
五、 技術(shù)檔案的鑒定和銷毀：
1、 認真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后，原檔案保管期限為半年。因修改內(nèi)容而更換的檔案，原檔案報廢，保管期限為一年。
2 、凡擬銷毀的技術(shù)檔案，必須造具清冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進行銷毀，防止失密。有關(guān)鑒定報告和銷毀清冊必須及時歸檔。
第7篇 技術(shù)管理體系、崗位責(zé)任制
一、總則
（一）目的
為了進一步建立健全煤礦技術(shù)管理體系，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，明確和落實各級技術(shù)管理責(zé)任，特制定本規(guī)定。
（二）適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級技術(shù)管理責(zé)任。
二、技術(shù)管理體系組織機構(gòu)與權(quán)限
（一）技術(shù)管理體系組織機構(gòu)
1.技術(shù)管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總，安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負責(zé)人負責(zé)，是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3.技術(shù)管理體系組織機構(gòu)圖
（二）總工程師職責(zé)
1、負責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標準以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強技術(shù)管理，推進技術(shù)進步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟目標的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準煤礦的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計。
6、負責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。
8、組織研究和實施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時，在主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險救援措施，參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制定和組織落實防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；負責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評定工作。
11、積極推進礦井質(zhì)量標準化工作，保證各種技術(shù)管理制度的實施。
（二）副總工程師職責(zé)
1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系，編制技術(shù)標準。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、負責(zé)編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、負責(zé)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度；組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、負責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流等工作。
6、指導(dǎo)各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。
7、審核集團公司技術(shù)文件。
8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務(wù)。
9、根據(jù)總工程師的授權(quán)，代表總工程師簽署所管工程的驗收文件。對不合格工程有權(quán)拒絕驗收，并報告總工程師直接處置。
10、為了及時排除安全、質(zhì)量隱患，避免發(fā)生可能發(fā)生的事故，緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。
11、對主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。
12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。
（三）安全、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、協(xié)助總（副）工程師健全完善技術(shù)管理體系。
2、協(xié)助總（副）工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、參與施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度；參與審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師（副總工程師）交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
7、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進行監(jiān)督和考核。
8、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
9、行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)。
（四）生產(chǎn)部門技術(shù)負責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、全面負責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、負責(zé)制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實施。
3、負責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的管理工作；參與終點、重要工程施工組織設(shè)計、施工方案的制定；負責(zé)組織審核基層單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案；組織對施工現(xiàn)場落實情況進行檢查。
5、負責(zé)本單位新技術(shù)推廣應(yīng)用管理。
6、負責(zé)制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施。
7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。
8、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術(shù)工作計劃并組織實施。
10、完成總工程師（副總工程師）交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
11、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進行監(jiān)督和考核。
12、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
13、行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)。
第8篇 埋地鋼質(zhì)燃氣管道的泄漏檢測管理與技術(shù)
城市燃氣管網(wǎng)是城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，近幾年隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市燃氣管網(wǎng)建設(shè)發(fā)展很快。特別是隨著人民生活水平的提高，人們對環(huán)境改善的呼聲也日益高漲，而長慶氣田、青海氣田、新疆氣田以及四川氣田勘探工作的新進展為國家實施西氣東輸、全國天然氣聯(lián)網(wǎng)計劃以及最終實現(xiàn)藍天工程提供了氣源保證。因此，未來十年是我國燃氣管網(wǎng)建設(shè)的新一輪高潮。如何防止地下燃氣管道泄漏或如何在泄漏發(fā)生時及時發(fā)現(xiàn)以避免安全事故是管道氣公司面臨的課題之一。
一、地下燃氣管道泄漏特點
地下燃氣管道輸送的介質(zhì)是氣體，由于氣體的極易擴散性，因此，泄漏的氣體一般沿著易于擴散的通道擴散，這些通道一般是燃氣管道附近的地下裂縫、排水管道、電信管道或電力溝、暖氣溝等，最終通過窨井擴散到地面。這些正是大部分爆炸事故是沿著以上管道縱向爆炸的原因。
二、地下燃氣管道的泄漏管理
1．管理原則
埋地鋼質(zhì)燃氣管道泄漏管理應(yīng)側(cè)重于以預(yù)防為主，檢測為輔的手段。地下管道氣體泄漏一般是由以下因素引起：
(1)施工時接口焊接不嚴；
(2)長期的地面交通壓力導(dǎo)致管道接口開焊或斷裂；
(3)地下管道腐蝕；
(4)突發(fā)性意外損害。
2．管理措施
總觀地下管道氣體泄漏因素，應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施來預(yù)防漏氣事故，具體是：
(1)選擇資信較好的管道施工隊伍，并做好現(xiàn)場施工監(jiān)理和驗收；
(2)做好管道的腐蝕與防護工作，盡可能的對管道實施防腐層和陰極保護的聯(lián)合保護手段。定期對管道的防腐層缺陷進行檢測和評價，對管道防腐層較差的管段進行修復(fù)。管道的陰極保護狀況應(yīng)按規(guī)范定期檢測和評價，對未達到保護的管段應(yīng)查明原因并采取相應(yīng)的整改或補救措施。管道的防腐層與陰極保護應(yīng)達到均衡工作；
(3)對于管道突發(fā)性意外損害應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；
(4)建立專職的檢測隊伍，并實施項目管理。
三、地下燃氣管道泄漏檢測方法
1．立論依據(jù)：埋地鋼質(zhì)管道漏氣點處管道的外防腐層必然存在缺陷，通過檢測管道的防腐層缺陷，并對所有防腐層缺陷檢測是否漏氣，從而完成對所有管道漏氣點的定位工作。
2．管路探測：應(yīng)用地探儀采用電磁感應(yīng)法查明地下管道的走向。
3．防腐層缺陷檢測：應(yīng)用pearson法或直流電壓梯度方法(dcvg)沿管線走向檢測管道外防腐層缺陷，然后對每個防腐層缺陷進行漏氣狀況檢測和漏氣確認工作。
4．防腐層缺陷漏氣狀況檢測：在每個防腐層缺陷位置用鉆孔機打一個很小的探孔，并用勘探棒讓探孔深度延伸至管道頂部，如果管道漏氣，氣體必然沿此探孔擴散至地面(lpg氣可采用帶吸泵的氣體檢測儀)。因此通過放置在地面的手推式氣體檢測儀便可判定每個防腐層缺陷是否漏氣。如果管道的輸氣壓力較高，當管道漏氣時，在漏氣孔處必然會產(chǎn)生漏氣振動音，在地面可通過拾音器來拾取這種聲波異常，再通過相關(guān)的確認手段也可以確認每個防腐層缺陷的漏氣狀況。
5．陰極保護評價：用移動參比法對管道進行密間隔電位(cips)測量，由于此方法的測量結(jié)果已消除了土壤的ir降，因此是真實的p／s電位，據(jù)此結(jié)果來判定管道是否受到cp系統(tǒng)保護不會出現(xiàn)誤判。
6．防腐層缺陷分類：根據(jù)防腐層缺陷檢測結(jié)果、缺陷漏氣狀況結(jié)果和cp系統(tǒng)評價結(jié)果可對防腐層缺陷進行科學(xué)分類，從而為缺陷修復(fù)計劃提供科學(xué)依據(jù)以及使后期管道運行監(jiān)測和安全管理有了明確目標。
缺陷分類依據(jù)：
ⅰ類缺陷：已發(fā)生漏氣的缺陷。
ⅱ類缺陷：缺陷處管道已發(fā)生腐蝕，管道未受cp系統(tǒng)保護或雖然受cp系統(tǒng)保護，但破損面積大，消耗cp電流多的缺陷。
ⅲ類缺陷：ⅰ、ⅱ類缺陷外的其它所有缺陷。
7．防腐層缺陷管理
(1)于ⅰ類缺陷，由于管道已發(fā)生漏氣，應(yīng)立即進行修復(fù)。
(2)對于ⅱ類缺陷，應(yīng)根據(jù)缺陷狀況采取相應(yīng)的補救措施，并經(jīng)常性地對此類缺陷進行漏氣狀況檢測。
(3)ⅲ類缺陷：只需定期對其進行檢測即可。
鋼質(zhì)埋地管道的氣體泄漏檢測是一項系統(tǒng)工作方法，涉及到管線探測技術(shù)，防腐檢測技術(shù)、漏氣檢測技術(shù)、cp系統(tǒng)檢測評價技術(shù)以及項目管理技術(shù)，常規(guī)的氣體檢漏儀不能解決根本問題。技術(shù)實施的根本是人，因此對員工進行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)及管理水平的提高才是解決問題之道。
第9篇 高校會議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃氣設(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設(shè)施設(shè)備、會議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會務(wù)系統(tǒng))會議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標準:
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設(shè)備由機電人員定時進行巡回檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理,認真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置,操作標志都應(yīng)簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運轉(zhuǎn),定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護管理。檢查維護結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實施電梯及其安全設(shè)施檢查(標準按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時應(yīng)配合做好臨時警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務(wù)評價。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應(yīng)及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。
8、會議音響及會議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對會場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行日常維護、檢查。
(2)會議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進行檢查,會中應(yīng)對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進行排除,會后對設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)維護。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護工作。
(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進報告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價賠償。
(5)對上述相應(yīng)工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進行登記。
第10篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工技術(shù)管理實施計劃
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制
本工程設(shè)立負責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責(zé)。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關(guān)
1、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
第11篇 庫房防水材料管理-技術(shù)交底
1.防水施工所用材料多為易燃材料,庫房要有充足的消防設(shè)備,而且存料、配料和施工現(xiàn)場必須嚴禁抽煙;
2.庫內(nèi)嚴禁吸煙,明火作業(yè);
3.庫周圍和庫內(nèi)要經(jīng)常保持整潔,對易爆、可燃物品及雜草就及時清除。使用過的油棉紗。油抹布,沾油的工作服,手套等用品,必須存放在庫外的安全地點,妥善保管或及時處理;
4.防水施工材料在入庫前,應(yīng)當有專人負責(zé)檢查,對可能帶有火險隱患的物品,應(yīng)當存放到觀察區(qū),經(jīng)檢查確無危險后,方準入庫或歸垛;
5.根據(jù)庫內(nèi)油物污染情況及時更換砂子;
6.經(jīng)常檢查油桶,防止跑、冒、滴、漏;
7.庫區(qū)的電源設(shè)總閘和分閘,根據(jù)庫房需要安裝開關(guān)箱,開關(guān)箱設(shè)在庫房外要經(jīng)常檢查電器設(shè)備,不準超過安全負荷。庫內(nèi)工作結(jié)束后,必須切斷電源;
8.距油庫5米內(nèi)不許堆放其它易燃物;
9.庫房設(shè)專人管理,嚴格出入登記手續(xù),配備消防設(shè)施,加強值班巡邏。
第12篇 道路交通噪聲控制的技術(shù)和管理手段
噪聲污染由聲源、傳聲途經(jīng)和受主三個基本環(huán)節(jié)組成?？刂频缆方煌ㄔ肼暤奈廴颈仨氈匕堰@前兩個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)進行研究。
1、機動車輛噪聲源的控制
機動車輛噪聲主要來源于機動車輛發(fā)動機噪聲、車輪與路面摩擦噪聲、車體振動噪聲、喇叭噪聲和制動噪聲等。
聲源是降低和消除噪聲最根本和最有效的方法。在技術(shù)上，可通過改善發(fā)動機性能和附加發(fā)動機隔罩以降低發(fā)動機噪聲，安裝高效的氣缸排放口消聲器降低氣體排放噪聲，改善齒輪箱、轉(zhuǎn)動軸、冷卻風(fēng)扇、輪胎、剎車部件的性能質(zhì)量來降低傳動、滾動、制動等噪聲。
在管理上，重新制定更加嚴格的機動車噪聲標準，控制高聲功率級車輛進城（如控制手扶拖拉機進城）；研究開發(fā)低噪聲車輛，促使汽車制造商在控制車輛本身噪聲上增加投入。
2、道路交通噪聲傳播途經(jīng)控制的技術(shù)和管理措施
（1）在原基礎(chǔ)上進一步改進城區(qū)道路布局
改善路網(wǎng)布局，分流車輛，降低車流量，以達到降噪目的，在同樣運輸量時，單行線改為雙行線（單方向行駛），噪聲可減少2～5分貝。在道路交叉路口采用立體交叉結(jié)構(gòu)，以減少車輛的停車和加速次數(shù)，可明顯降低噪聲。在同樣的交通流量下，立體交叉處的噪聲比一般交叉路口的噪聲低5～10分貝。
（2）采用低噪聲路面
通過優(yōu)化路面材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、粗糙度。如利用多孔面層材料代替常規(guī)的混凝土和瀝青鋪裝路面，來降低車輛的行駛噪聲。
（3）道路主干線兩側(cè)設(shè)置聲屏障
在超標路段的道路兩側(cè)采用專門設(shè)計的配合吸聲型屏障，以減弱反射聲能及繞射聲能，阻斷聲波的傳播，以降低噪聲，也是有效控制道路交通噪聲污染的一種治理措施。
（4）實行城區(qū)綠地降噪
城區(qū)綠化不僅美化環(huán)境，凈化空氣，也可減少噪聲污染。在道路主干道朝干道側(cè)種上厚草地、矮生樹或厚密有觀賞價值的灌木叢，既可綠化街景，又可減弱聲反射、增加噪聲衰減量。
（5）合理城區(qū)規(guī)劃，控制交通噪聲
影響城區(qū)道路交通噪聲的重要因素是城區(qū)交通狀況，合理地進行城區(qū)規(guī)劃和建設(shè)是控制交通噪聲的有效措施之一。按噪聲功能區(qū)進行合理規(guī)劃，讓居住區(qū)遠離交通干線；合理布局臨街建筑的房間；利用商店等公共場所做臨街建筑，隔離噪聲；增加臨街建筑的窗戶隔聲效果，等等。
