經(jīng)營管理部門安全職責(zé)（15篇范文）

第1篇 經(jīng)營管理部門安全職責(zé)

(一)編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃,并與年度施工計劃同時下達(dá),同等考核;施工計劃調(diào)整時,應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。

(二)確定年度施工計劃費用時,應(yīng)將落實安全技術(shù)措施計劃費用作為重要內(nèi)容,確保?？顚Ｓ?。

(三)負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊;簽訂工程分包合同時,應(yīng)明確安全文明施工要求和獎懲規(guī)定,經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。

(四)組織大型施工機(jī)械購置及改造審查時,應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見;設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。

(五)參加有關(guān)施工安全的重要會議、安全檢查等活動;參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。

第2篇 物業(yè)管理公司經(jīng)營拓展部職責(zé)

物業(yè)管理公司經(jīng)營拓展部職責(zé)

1、制訂年度經(jīng)營計劃,包括業(yè)務(wù)聯(lián)系、投標(biāo)等工作,并具體實施。

2、具體制定新承接的物業(yè)驗收接管計劃,向管理部移交。

3、具體與開發(fā)商或業(yè)主委員會協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

4、處理管理點管理合同到期的善后工作。

5、協(xié)助管理部與行業(yè)管理、街居及小區(qū)業(yè)委會協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

6、分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第3篇 施工項目經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

施工項目的經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。

2、管理職責(zé)

2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。

2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。

2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。

2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。

3、工作內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備階段

3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。

3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。

3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。

3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀(jì)要復(fù)印件。

3.2施工階段

3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進(jìn)行變更的情況時,應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。

3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。

3.2.3按生效的總承包合同補(bǔ)充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.

3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進(jìn)行變更時,應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。

3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

3.2.6按生效的分包合同補(bǔ)充協(xié)議落實相關(guān)的條款。

3.3竣工階段

工程竣工后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。

特別提示:

在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。

第4篇 機(jī)電項目經(jīng)營管理部職責(zé)

機(jī)電安裝項目經(jīng)營管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;

2.負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》;

5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作;

6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

第5篇 項目經(jīng)營管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；

2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》；

5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；

6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；

7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

第6篇 經(jīng)營管理科hse職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行hse相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)hse管理責(zé)任制的建立與考核。

2、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對經(jīng)營管理系統(tǒng)的hse管理負(fù)主要責(zé)任。

3、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出hse管理，督促和推進(jìn)hse管理的現(xiàn)代化。

4、嚴(yán)格進(jìn)行合同審批，在簽訂承、發(fā)包合同中明確hse責(zé)任條款，對承包商、供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入、hse資質(zhì)進(jìn)行審查，確保承包商、供應(yīng)商滿足hse管理要求。

5、將hse管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，協(xié)助有關(guān)部門搞好hse管理考核兌現(xiàn)工作。

6、對hse重大事件提供法律支持和保護(hù)。

7、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保工作履職匯報并提出建議。

8、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》，認(rèn)真履行《中石化員工守則》。

第7篇 公司經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)

公司經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

一、目的:明確經(jīng)營部各工作人員的職責(zé),層層管理、級級負(fù)責(zé),有效推進(jìn)經(jīng)營部各項工作的順利開展,提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績,并做為經(jīng)營部各職員的工作職權(quán)依據(jù)及工作業(yè)績考核依據(jù)。

二、適用范圍:適用于本公司客戶服務(wù)過程中所有營銷人員及相關(guān)人員的工作。

三、經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件:

3.1經(jīng)營部由集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);由總經(jīng)理考核經(jīng)營部的工作業(yè)績。

3.2經(jīng)營部由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施經(jīng)營部全面工作,實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

3.3經(jīng)營部下設(shè)市場銷售科、售后服務(wù)科、市場規(guī)劃科、廣告企劃科、采購科、團(tuán)體訂制科、成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)。

3.4經(jīng)營部工作職責(zé):

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體定制服務(wù),廣告企劃,專賣店形象的設(shè)計和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購及成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。

3.5經(jīng)營部執(zhí)行文件:《組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)》;《采購管理控制程序》;《市場規(guī)劃管理控制程序》;《發(fā)貨管理控制程序》;《售后服務(wù)管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉庫管理程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務(wù)控制程序》。

四、職責(zé)與權(quán)限

4.1經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé):

4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營部各項工作。

4.1.2負(fù)責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。

4.1.3負(fù)責(zé)本部門職員的工作考核,業(yè)績評定及請假、考勤、任免建議。

4.1.4對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析,制定公司本年度營銷計劃和確定營銷策略。

4.1.5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督銷售貨款的到位,及時催收應(yīng)收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂,督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經(jīng)營情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競爭對手,撐握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。

4.1.9負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場、控制處理串貨的發(fā)生。

4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。

4.1.11根據(jù)市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計劃及月總結(jié)報告。

4.1.13每月主持召開營銷部例會。

4.1.14完成上級主管交待的其它工作。

4.2采購主管職責(zé)與權(quán)限

4.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對合格供方的選擇與評定;

4.2.2負(fù)責(zé)組織對合格供方提供的樣品進(jìn)行檢驗、評估與驗證,參與對采購的原輔料和貨物樣品進(jìn)行監(jiān)督和封存。

4.2.3根據(jù)采購依據(jù)負(fù)責(zé)實施采購合同的談判和簽訂。

4.2.4負(fù)責(zé)采購合同所規(guī)定事項的執(zhí)行、全程控制和監(jiān)督。

4.2.5負(fù)責(zé)參與原輔材料及貨物質(zhì)量控制過程中檢驗、評定與分析。

4.2.6負(fù)責(zé)采購合同執(zhí)行過程中質(zhì)量事故和違約事宜的談判與處理。

4.2.7負(fù)責(zé)采購合同執(zhí)行完畢并配合財務(wù)部付款及對付款情況實施監(jiān)督。

4.2.8負(fù)責(zé)根據(jù)實際生產(chǎn)和經(jīng)營需要貨物的質(zhì)和量進(jìn)行采購,配合生產(chǎn)、經(jīng)營需要,確保質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營需要。

4.3市場銷售科主管職責(zé)與權(quán)限

4.3.1負(fù)責(zé)對市場專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范,對客戶的要貨及時作出處理。

4.3.2客戶銷售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫存信息,對代理商、專賣店的銷售業(yè)績進(jìn)行比較、評定和分析,每3天向營銷部負(fù)責(zé)人匯報。

4.3.4收集市場新開業(yè)專賣店的檔案,每月匯報營銷部負(fù)責(zé)人。

4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時記錄客戶的有關(guān)建議并反饋營銷部負(fù)責(zé)人。

4.3.7負(fù)責(zé)公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進(jìn)行一次貨物清點。

4.3.8完成上級主管交待的其它工作。

4.4售后服務(wù)科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.4.1配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)所有客戶的調(diào)退貨處理。

4.4.2負(fù)責(zé)處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關(guān)部門,對重大情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.4.3收集產(chǎn)品售后信息,匯總后交營銷部負(fù)責(zé)人。

4.4.4協(xié)助配合其他營銷人員的工作。

4.4.5完成上級主管交待的其它工作。

4.5市場規(guī)劃科主管職責(zé)與權(quán)限

4.5.1負(fù)責(zé)實地考察、調(diào)查分析本公司專賣店網(wǎng)絡(luò)。

4.5.2負(fù)責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.5.3收集市場信息(同行業(yè)產(chǎn)品信息,廣告信息,形象信息,服務(wù)信息)。

4.5.4完成上級主管交待的其它工作。

4.6團(tuán)體訂制科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.6.1負(fù)責(zé)團(tuán)體定制合同的評審簽訂。

4.6.2負(fù)責(zé)安排量體人員進(jìn)行量體服務(wù)。

4.6.3負(fù)責(zé)與團(tuán)體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。

4.6.4負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制產(chǎn)品的返工、返修。

4.6.5負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制客戶的貨款回收。

4.6.6完成上級主管交待的其它工作。

4.7廣告企劃科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.7.1負(fù)責(zé)公司專賣店的平面設(shè)計和形象設(shè)計。

4.7.2公司廣告資料的設(shè)計(產(chǎn)品畫冊、加盟手冊、vcd片、企業(yè)?？?、pop、彩旗、噴繪等)及有關(guān)公司形象標(biāo)識的設(shè)計。

4.7.3策劃專賣店的統(tǒng)一促銷活動。

4.7.4負(fù)責(zé)編輯和設(shè)計《專賣店管理手冊》。

4.7.5完成上級主管交待的其它工作。

4.8專賣店設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限:

4.8.1負(fù)責(zé)對客戶所要求的噴繪進(jìn)行評審后,及時下單制作并監(jiān)督噴繪質(zhì)量、交貨限期,及時發(fā)貨。

4.8.2負(fù)責(zé)對客戶所要求的店面設(shè)計、貨架進(jìn)行下單制作,監(jiān)督貨架質(zhì)量和交貨限期,及時發(fā)貨。

4.8.

3收集客戶對噴繪、店面設(shè)計方案、貨架的反饋信息,包括質(zhì)量、形象等。

4.8.4完成上級主管交待的其它工作。

4.9營銷統(tǒng)計職責(zé)與權(quán)限

4.9.1負(fù)責(zé)電腦錄入《匯總發(fā)貨單》,確保統(tǒng)計賬目的準(zhǔn)確性。

4.9.2配合營銷部經(jīng)理和銷售人員查詢銷售情況。

4.9.3完成上級主管交待的其它工作。

4.10營銷文員的職責(zé)與權(quán)限

4.10.1負(fù)責(zé)審核公司西服廠發(fā)貨單的價格。

4.10.2負(fù)責(zé)傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。

4.10.3負(fù)責(zé)營銷部文件的打印、復(fù)印;妥善保存管理好營銷部各種文件。

4.10.4負(fù)責(zé)采購科的《采購合同》和《采購訂單》的填寫。

4.10.5完成上級主管交待的其它工作。

4.11倉庫主管職責(zé):

4.11.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.11.2負(fù)責(zé)管理和控制原材料及成品出入過程。

4.11.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存,及時向公司及經(jīng)營部反映產(chǎn)品儲量。

4.11.4負(fù)責(zé)倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.11.5負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

4.11.6配合和處理上級部門及相關(guān)部門的工作。

4.12倉庫保管員職責(zé):

4.12.1負(fù)責(zé)保管倉庫所有物資。

4.12.2負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

4.12.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序和通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識明確,分區(qū)分類。

4.12.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

4.13公司專賣店(展廳)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.13.1負(fù)責(zé)專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規(guī)范店員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語和店員請假的審批)。

4.13.2負(fù)責(zé)專賣店(展廳)上貨(補(bǔ)貨)流程管理及監(jiān)督專賣店(展廳)貨品盤點。

4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當(dāng)月專賣店銷售情況予以分析、總結(jié)、報予上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.13.4負(fù)責(zé)調(diào)配倉庫,保證專賣店的貨源供貨。

4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監(jiān)督和管理。

第8篇 經(jīng)營副廠長安全管理責(zé)任制安全職責(zé)

經(jīng)營副廠長安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位,并監(jiān)督?？顚Ｓ?。

4.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經(jīng)營動態(tài),及時解決存在的問題。

6.把安全管理納入經(jīng)營管理中,承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標(biāo)。

第9篇 經(jīng)營管理部的安全職責(zé)

(一)對供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查，不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購。杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司，對所采購設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收把關(guān)。按照要求對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，備品備件的齊全、可靠負(fù)責(zé)。

（二）同等條件下，優(yōu)先采購安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品，安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用，并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。

（三）危險化學(xué)物品（易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等）的采購、運(yùn)輸，必須符合安全技術(shù)要求，并向使用部門提供?；钒踩夹g(shù)說明書。對各種原燃材料的采購、運(yùn)輸，應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理，確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全，做好相關(guān)信息的安全保密工作。

（五）在簽訂采購、銷售或承包合同的同時，與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任，并對相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理；

（六）加強(qiáng)對物資、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理，確保運(yùn)輸過程的安全。

（七）把公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到主管的各級人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對部門內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核。

（八）定期不定期組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓(xùn)等活動, 認(rèn)真做好對各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作，保證部門各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。

（九）對本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任，按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查，并對事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實預(yù)防措施。

第10篇 經(jīng)營管理部部長的安全職責(zé)

經(jīng)營管理部部長是本部門安全管理的第一責(zé)任人,對本部門發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查,不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購,按照公司相關(guān)規(guī)定對所采購設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收把關(guān),杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司。對采購的設(shè)施、設(shè)備,備品備件的質(zhì)量、安全、可靠性負(fù)責(zé)。

(二)在采購過程中,優(yōu)先采購安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品,安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用,并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。

(三)確保危險化學(xué)物品(易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等)的采購、運(yùn)輸,符合安全技術(shù)要求,并負(fù)責(zé)向使用部門提供危化品安全技術(shù)說明書。對各種原燃材料的采購、運(yùn)輸,應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。

(四)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關(guān)信息的安全保密工作。

(五)在簽訂采購、銷售或承包合同的同時,負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議,明確雙方安全責(zé)任,并對相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理;

(六)負(fù)責(zé)對物資、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理,確保運(yùn)輸過程的安全。

(七)負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到主管的各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對部門內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;

(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓(xùn)等活動, 并做好相關(guān)記錄;

(九)負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。

(十)負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實預(yù)防措施。

第11篇 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;

3、開展安全生產(chǎn)檢查,及時查處事故隱患和違章行為,并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時整改;

4、開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗;

5、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目安全設(shè)施的審查,管理和發(fā)放勞動防護(hù)用品;

6、協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析,提出報告;

7、定期向單位主要負(fù)責(zé)人報告安全生產(chǎn)情況;

8、生產(chǎn)經(jīng)營單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第12篇 分管經(jīng)營副經(jīng)理安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、有權(quán)拒絕批準(zhǔn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品。

2、有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、有權(quán)對分管范圍內(nèi)管理人員工作進(jìn)行考核，對不認(rèn)真履行職責(zé)的管理人員實行罷免。

4、有權(quán)進(jìn)入項目部內(nèi)任何工作場所進(jìn)行安全檢查。

二、安全管理職責(zé)

1、在煤礦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)、儲備工作，按時編制好年、季、月供應(yīng)規(guī)劃，對采購物資、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，督促指導(dǎo)供銷對物資的保管、儲存、發(fā)放工作，隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規(guī)定，不符合者，不予發(fā)放。

3、由于采購的原材料不符合安全要求，造成事故的隱患，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、對分管部門負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理規(guī)章制度，隨時抽查執(zhí)行情況，對不認(rèn)真履行安全職責(zé)的管理人員及時做出處理決定。

5、定期檢查所分管部門的安全設(shè)施完好狀況，員工安全教育情況，現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時責(zé)任令限期整改，由于管理監(jiān)督不力、不嚴(yán)、失職，造成事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。

第13篇 汽車技術(shù)部經(jīng)營管理職責(zé)

1.協(xié)助制訂總體市場業(yè)務(wù)的開拓方案和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2.協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和日常經(jīng)營管理。

3.負(fù)責(zé)中心經(jīng)營分析工作。

4.協(xié)助制定中心業(yè)績考核方案和薪酬方案。

5.分析、評估和管理中心對外投資項目。

第14篇 建筑公司經(jīng)營部合同管理職責(zé)

建筑公司經(jīng)營部合同管理崗位職責(zé)

崗位概述:負(fù)責(zé)公司的合同管理。

崗位職責(zé)

1.參加合同的談判和合同簽訂;協(xié)助律師完成合同的起草;

2.負(fù)責(zé)檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛;

3.負(fù)責(zé)建立合同檔案,需要時提供查詢服務(wù);

4.負(fù)責(zé)制止不符合法律規(guī)定的合同行為,并及時向合同管理機(jī)構(gòu)和公司負(fù)責(zé)人報告;

5.依法參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟;

6.認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

思想道德

堅持四項基本原則,擁護(hù)黨的方針政策;

具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,實事求是;

秉公辦事,忠于職守;

清正廉潔,顧全大局。

職業(yè)素質(zhì)

良好的協(xié)調(diào)和溝通能力;

能夠應(yīng)付解決一般突發(fā)事件能力;

較強(qiáng)的檔案管理能力;

較強(qiáng)的理解、運(yùn)用各項方針政策法律法規(guī)的能力;

熟悉法律規(guī)定,并具備一定的工程設(shè)計及項目管理等專業(yè)知識。

身體素質(zhì)身心健康,精力充沛,能夠承受本崗位的工作壓力。

第15篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營科管理職責(zé)

建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營科管理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序,工程分包控制程序的管理和控制。

2、負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)工作,參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。

3、負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。

4、按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。

5、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。