第1篇 項目經(jīng)理管理職責(zé)
1、 對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限；
3、 負(fù)責(zé)建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；
4、 負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定；
5、 負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；
6、 指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理；
7、 負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、 負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
責(zé)任人：
第2篇 項目經(jīng)理部綜合管理部職責(zé)
項目經(jīng)理部綜合管理部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目黨群組織的日常工作。
2、負(fù)責(zé)項目重要活動的組織與協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)項目人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作，建立臺帳。對于考核不合格的人員，做好調(diào)崗或上報單位進(jìn)行調(diào)整項目工作。
4、負(fù)責(zé)項目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。
5、負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外接待工作。
6、負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象設(shè)計，負(fù)責(zé)對外宣傳報道的策劃、組織和實施。
7、牽頭組織項目的建章立制和法制宣傳工作。
8、歸口管理項目的法律事務(wù)。
9、負(fù)責(zé)組織項目管理信息化建設(shè)和辦公自動化工作。
10、負(fù)責(zé)項目自用辦公設(shè)備的采購和管理。
11、負(fù)責(zé)項目事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。
12、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
第3篇 項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)
一、項目經(jīng)理是施工項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對施工項目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用,應(yīng)對施工項目負(fù)主要責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確項目部成員構(gòu)成和職責(zé)分工,并負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查和落實。
三、正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系,對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)主要責(zé)任。
四、組織施工圖會審工作,掌握工作特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力,以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處,及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。
五、決定本項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
六、主持技術(shù)質(zhì)量交流,組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員, 對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等,進(jìn)行全面深入的討論。
七、進(jìn)行人才培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座;另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
八、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。
第4篇 住宅軟基處理項目經(jīng)理部管理職責(zé)
為保證本工程的質(zhì)量要求能有效地傳遞各有關(guān)職能部門，有效處理質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格品（項），保證質(zhì)量管理有計劃、有控制地實施，特制定此管理職責(zé)。具體如下：
一、項目經(jīng)理管理職責(zé)
1．認(rèn)真貫切執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理制度，主管本項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作，對本項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．根據(jù)工程性質(zhì)與特點認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，做好施工組織設(shè)計，制訂工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施，工程竣工時做好工程施工總結(jié)。
3．支持和督促本項目經(jīng)理部的各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好自檢、互檢、專檢，加強質(zhì)量預(yù)防，做好原始記錄，建立并逐步完善本項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系。
4．貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程，搞好各分部工程的施工控制，對不符合規(guī)程的工程不予簽認(rèn)，并督促返工復(fù)檢。
5．掌握本部質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量會議，正確處理質(zhì)量與速度、效益之間關(guān)系，堅持貫切'百年大計，質(zhì)量第一'的方針，確保文明施工。
二、項目總工程師管理職責(zé)
1．認(rèn)真貫切執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，以及各種技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．搞好技術(shù)措施、制訂各種作業(yè)技術(shù)交底。
3．根據(jù)工程性質(zhì)及特點，認(rèn)真做好技術(shù)交底。
4．制訂各種材料的配比及代用材料的質(zhì)量指標(biāo)。
5．組織質(zhì)量驗收及資料的整理歸檔。
三、施工員管理職責(zé)
1．掌握本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，做好分部工程的施工準(zhǔn)備工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，對分部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．對工人班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，搞好各分項工程的施工控制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認(rèn)，并督促返工復(fù)檢。
3．做好本工程的檢驗記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的編寫與工程進(jìn)度同步。
4．堅持貫徹'誰施工、誰負(fù)責(zé)'的方針，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程前，注意文明和安全施工。
四、質(zhì)檢員管理職責(zé)
1．負(fù)責(zé)本項目所管轄工程的質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施的實施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。
3．按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評定，以示符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項工程，提出限期整改意見，對不按期整改的，記錄在案，并向項目經(jīng)理匯報，督促整改。
4．深入工地勤巡、勤檢、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經(jīng)理匯報。
五、項目材料（設(shè)備）員管理職責(zé)
1．熟悉本項目施工進(jìn)度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。
2．根據(jù)施工進(jìn)度，及時調(diào)入所需材料和設(shè)備。
3．對調(diào)入的材料，注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求，如有不符，應(yīng)及時向有關(guān)部門交涉并予以更正，如需要變更必須做好簽認(rèn)手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。
4．所調(diào)入的主要材料及設(shè)備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。
六、項目資料員管理職責(zé)
1．掌握工程施工具體內(nèi)容，了解工程施工進(jìn)度，竣工要與工程建設(shè)同步收集、整理。
2．竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。
3．竣工資料立卷整理后由項目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)人員審核、簽名、蓋章后，按合同要求交有關(guān)單位。
具體做到：工程名稱要統(tǒng)一，工程項目要健全，質(zhì)保資料要真實，檢測數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，質(zhì)量評定要合理，日期時間要相符，字跡要清晰無涂改，簽名蓋章手續(xù)齊全。
第5篇 項目經(jīng)理安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、調(diào)配一切生產(chǎn)安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準(zhǔn)、采購、使用任何沒經(jīng)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認(rèn)真履行安全管理職責(zé)的車間、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行罷免,對安全管理機構(gòu)進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件時,有權(quán)決定立即停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)人員責(zé)任。對故意擾亂安全生產(chǎn)管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權(quán)責(zé)令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
8、直接處理“三違”責(zé)任者。
二、安全管理職責(zé)
1、在煤礦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達(dá)、落實上級有關(guān)安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施、年度員工教育培訓(xùn)計劃、救災(zāi)演習(xí)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構(gòu),配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經(jīng)費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結(jié)安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災(zāi)演習(xí)、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產(chǎn)安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調(diào)查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
11、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
12、對分管部門的安全工作負(fù)責(zé),定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。
第6篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)
工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)
本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:
⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項目全面工作。
⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
⑷負(fù)責(zé)組織制定項目管理責(zé)任制和適應(yīng)項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。
⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。
⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。
⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負(fù)責(zé)組織編制項目管理總結(jié)報告。
第7篇 工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
1 項目經(jīng)理
受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作,主要工作包括:
(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。
(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
(3)負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
(5)負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。
保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。
(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。
(8)主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
2 項目總工
項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。
(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。
(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
(5)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展qc 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。
(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);
參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使'質(zhì)量'一票否決權(quán)。
(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃;
(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
3 工程經(jīng)理
工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工,對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負(fù)總責(zé)。
(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。
(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進(jìn)場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實到人。調(diào)整人力物力,確保重點施工。
(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照,有問題及時調(diào)整,保證工程進(jìn)度。
(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。
(6)對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護工作;
防止浪費,節(jié)約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。
(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。
(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。
4 機電經(jīng)理
機電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目機電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),做好機電安裝工程實施策劃;
(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;
(3)對進(jìn)場的機電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞;
(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;
(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
5 商務(wù)經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)
任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析,負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批;
(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗工計價、工程請款計劃;
(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作;
(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費用控制;
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。
6 技術(shù)部
技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作,對項目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底;
(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;。
(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識;
(4)負(fù)責(zé)編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;
(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;
(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展qc小組活動,做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用;
(7)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。
(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。
(9)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。
(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。
(11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。
(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
7 質(zhì)量部
質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定;
(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施;
(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。
8 工程部
工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:
(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計劃,并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確保總工期的實現(xiàn);
(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;
(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現(xiàn)場已有)等支持配合;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作;
(5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;
(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。
9 機電部
機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:
(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);
(2)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;
(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo);
(4)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預(yù)算資料;
(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
10 安全部
安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作,主要工作包括:
(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育,建立健全安全管理制度;
(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。
(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。
11 物資設(shè)備部
物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。
(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。
(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。
(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。
12 經(jīng)營計劃部
經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。
(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;
(4)根據(jù)工程進(jìn)度,辦理驗工計價,負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;
(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算;
(6)建立工作臺帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。
13
財務(wù)部
財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理,主要工作包括:
(1)加強會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法。
(2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進(jìn)行確認(rèn);按期核對帳目,核實庫存。
(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。
(4)編制各種財務(wù)報表及核算表,及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。
(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。
14 綜合辦公室
綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;
(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理;
(3)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;
(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;
(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理,項目部對內(nèi)、對外宣傳工作;
(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。
15 分包協(xié)調(diào)部
分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:
(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);
(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);
第8篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。
(2)參與編制施工計劃組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;
(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評選,指定工作;
(8)負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對施工人員進(jìn)行教育工作。
第9篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。
(2)參與編制施工計劃組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;
(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評選,指定工作;
(8)負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對施工人員進(jìn)行教育工作。
第10篇 建筑項目經(jīng)理管理職責(zé)范本
項目經(jīng)理管理職責(zé)
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負(fù)責(zé);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定,
3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作;
4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理;
5、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作;
6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;
7、負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé);
9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
第11篇 航站樓裝飾項目經(jīng)理部管理職責(zé)
航站樓裝飾項目經(jīng)理部管理職責(zé)
****機場航站樓改擴建項目項目經(jīng)理部主要管理部門及人員具體職責(zé)見下表:
施工管理部門及人員職責(zé)表
人員職責(zé)分工
項目經(jīng)理
1)確定項目管理的目標(biāo)與方針,對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé);對專業(yè)項目分包管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項目施工組織設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。
2)確定項目責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成和人員配備,制定規(guī)章制度,明確職責(zé),組織工程項目部開展工作。
3)及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。在施工過程中組織或參與以下各項具體施工管理工作。
4)參加四方會議(雇主、監(jiān)理、設(shè)計、施工),提出并解決隨時出現(xiàn)的各種問題,替雇主排憂解難,確保雇主利益。
5)積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關(guān)系。
總工程師
1)負(fù)責(zé)建立健全本合同段質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系,組織貫徹、實施相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求。
2)負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的評定、驗收。
3)負(fù)責(zé)主持編制和實施本合同段的施工組織設(shè)計、施工方案,以及季節(jié)性施工方案。
4)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底工作。
5)負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān),擬訂解決方案。
6)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。
7)負(fù)責(zé)工程設(shè)計、技術(shù)變更洽商的審核及簽訂工作。
執(zhí)行經(jīng)理
1)全面協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作,對本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3)負(fù)責(zé)使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
4)負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動,領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域安全管理組織體系的工作。
5)協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。
6)實施本區(qū)域的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程按計劃施工。
8)進(jìn)行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
技術(shù)部
1)參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底、圖紙會審活動。
2)負(fù)責(zé)本項目部職責(zé)范圍內(nèi)各項工程的施工組織設(shè)計(方案)的編寫、審核、討論、會簽、報批工作。
3)負(fù)責(zé)編制工程項目的分部、分項工程施工方案;負(fù)責(zé)編制、審核、報批首次采用的新設(shè)備、新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程施工方案;負(fù)責(zé)編制、審核、報批施工難度大的單項施工方案。對分包商的各項方案進(jìn)行審核,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間及相鄰標(biāo)段承包商的施工工藝搭接。
4)對分包商的深化設(shè)計圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào),完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
5)協(xié)助項目部經(jīng)理建立健全質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,強化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
6)負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)變更洽商的辦理工作。
質(zhì)量部
1)對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,依據(jù)具體情況及時書面通知施工隊,或向總包、上級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量部門報告。待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。
2)負(fù)責(zé)各分承包商及施工隊等施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及各工種的協(xié)調(diào)工作。
3)負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題進(jìn)行明確的界定,提出處理方法,負(fù)責(zé)對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防、控制。協(xié)助項目總工程師做好項目的質(zhì)量管理工作。
4)督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質(zhì)量記錄。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。
5)負(fù)責(zé)分項工程中檢驗批的質(zhì)量檢查驗收,及時辦理驗收手續(xù),參加工程隱、預(yù)檢和竣工驗收,參加分部(子分部)工程、樣板間、樣板件驗收。做好有關(guān)資料的收集整理工作。
6)負(fù)責(zé)整個工程分項、分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系,完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。
負(fù)責(zé)聯(lián)系、陪同監(jiān)理、設(shè)計、雇主代表檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
安全部
1、負(fù)責(zé)貫徹實施消防管理、治安保衛(wèi)工作計劃和目標(biāo)。制定消防保衛(wèi)管理制度。
協(xié)助項目經(jīng)理與施工隊伍簽訂治安消防協(xié)議書。
2、負(fù)責(zé)制定消防保衛(wèi)工作方案、預(yù)案,負(fù)責(zé)對護場警衛(wèi)人員、義務(wù)消防隊的培訓(xùn)和管理工作。
3、負(fù)責(zé)項目部日常消防、治安保衛(wèi)工作,確定項目部的要害部位和重點部位,并采取措施進(jìn)行重點檢查和管理,組織、參加消防安全檢查。
4、參加施工組織設(shè)計、方案的會審,提出安全、消防、保衛(wèi)方面的工作意見,并負(fù)責(zé)督促落實實施。
物資供應(yīng)部
1)負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購與管理,進(jìn)場檢驗;對采購的各類材料的質(zhì)量負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等。
2)對分承包方的材料進(jìn)行控制,提出適用的標(biāo)準(zhǔn)、推薦或指定供應(yīng)商。
3)負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)采購過程的各種統(tǒng)計和記錄(包括采購計劃、采購記錄、預(yù)付款、賒欠款、支票領(lǐng)用、入、出庫登記、合同結(jié)算登記等)。
4)負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備、分承包方的資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、信譽等的相關(guān)資料。
5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫區(qū)物資的堆放布置和標(biāo)識工作。
6)負(fù)責(zé)庫存物資的管理工作,做到帳物相符。
7)負(fù)責(zé)每月不定期檢查庫存情況并做好記錄。
深化設(shè)計室
1)參與深化設(shè)計的策劃工作。承擔(dān)的項目設(shè)計策劃和方案制定工作。
2)對設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。
3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負(fù)責(zé)設(shè)計工作計劃、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)的制定與實施。負(fù)責(zé)項目設(shè)計的組織、指導(dǎo)工作。
4)安排、落實、實施項目設(shè)計、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口,協(xié)調(diào)與項目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
5)負(fù)責(zé)設(shè)計項目的設(shè)計交底、材料樣板制作、設(shè)計變更和洽商的簽訂。
6)負(fù)責(zé)設(shè)計人員的工作考評并向部門經(jīng)理提供考評意見。
7)參與工程實施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
8)完成項目設(shè)計的計算機圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計成果。
第12篇 項目經(jīng)理食堂營運管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 落實項目點日常經(jīng)營，服務(wù)管理和客戶溝通工作，確保營運點日常工作的順利開展；
2. 督促商戶遵照公司的營運要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；包括菜肴質(zhì)量、服務(wù)水平，供餐鏈，供餐衛(wèi)生工作維系和檢查；
3. 定期征求客戶對項目點菜品質(zhì)量和營運方面的意見，妥善處理客戶的投訴，給予積極反饋和跟進(jìn)；
4. 按照食品安全管理體系和公司營運管理體系要求，制定各項工作的控制、檢查表、并負(fù)責(zé)運行過程的控制；
職位要求：
1. 三十歲以下，大專以上學(xué)歷；形象良好；
2. 具有兩年以上大中型餐飲業(yè)（團膳、酒店、外資企業(yè)員工餐廳）等運營管理經(jīng)驗；
3. 有較強的溝通、協(xié)調(diào)組織能力，能妥善分配、協(xié)調(diào)下屬工作；
4. 能獨立處理營運點各種常規(guī)及各項突發(fā)事件；
5. 熟悉國家的有關(guān)法令法規(guī)和《食品衛(wèi)生法》。
第13篇 項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
⑶ 對項目部的安全生產(chǎn)和目標(biāo)管理負(fù)總責(zé)，把安全目標(biāo)管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導(dǎo)。
⑷ 對各安全管理職能部門進(jìn)行督促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達(dá)公司下達(dá)的各項對安全生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實實施措施。
⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。
第14篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關(guān)工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓(xùn)等)。
第15篇 建筑項目經(jīng)理部財務(wù)室主任管理職責(zé)
項目經(jīng)理部財務(wù)室主任管理職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法,制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式,并負(fù)責(zé)實施;
2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃,會同預(yù)算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性;
4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;
5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;
7、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;
8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料,積極參與項目各項經(jīng)濟活動,處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;
9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;
10、負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。
