第1篇 施工管理辦公室分管材料計劃統(tǒng)計稽核員安全職責(zé)
1.1按施工預(yù)算書編制單位工程材料計劃；
1.2按項目經(jīng)理部提出暫設(shè)、備料計劃編制暫設(shè)、備料計劃；
1.3按設(shè)計變更單、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證及時增、減材料計劃；
1.4按要求上報各種統(tǒng)計報表；
1.5報表印章齊全、手續(xù)合理、親自報送；
1.6搞好材料資金動態(tài)月份統(tǒng)計，與財務(wù)帳目相符；
1.7搞好單位工程安全材料月份統(tǒng)計，通報及時；
1.8對庫存安全物資全面稽核，每月抽查；
第2篇 文明施工員目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 協(xié)助安全員做好目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。
⑵ 認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并對整個施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)班組的目標(biāo)管理實施情況和文明施工情況，進(jìn)行檢查和督促。
⑶ 根據(jù)目標(biāo)管理的需要，及時調(diào)整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度，加強管理。
⑷ 協(xié)助項目部各職能部門及安全員，做好目標(biāo)管理情況的調(diào)查上報工作。
⑸ 對違反文明施工制度的班組或人員有權(quán)處以罰款等其他處理方案。
第3篇 高速施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施施工,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。
2、項目經(jīng)理作為施工安全第一負(fù)責(zé)人,對施工安全管理工作負(fù)有主要責(zé)任。
3、項目部要建立安全生產(chǎn)管理組織體系,建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專職安全管理部門,配備足夠的專職安全員。
4、項目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費并?？顚Ｓ?。
5、項目部應(yīng)依據(jù)工程特點編制安全生產(chǎn)計劃,對高空作業(yè)、橋梁架設(shè)、用電、起重等危險性大的施工項目應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案;對危險性大的施工項目或特殊工種每天施工前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)向施工人員做好技術(shù)交底,雙方簽字確認(rèn)。
6、項目部要經(jīng)常性組織施工人員學(xué)習(xí),使施工人員清楚本職工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門、業(yè)主有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等,并在內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流,
7、依法對從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn),增強安全意識和責(zé)任心。
8、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)演,檢查方案的可行性。
9、項目部應(yīng)派專職安全員對施工現(xiàn)場有重大危險部位的巡視,應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視,按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產(chǎn)日記,記錄每天施工現(xiàn)場安全工作實施情況。
10、項目部各級管理組織要定期不定期地組織開展活動,充分發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議;安全管理部門要定期召開安全工作會議和安全員工作會議;作業(yè)隊要定期召開施工現(xiàn)場安全會。
11、要抓好體系運行中的重要環(huán)節(jié):抓好責(zé)任制的分解落實環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的執(zhí)行運作環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的督促檢查環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的考核獎懲環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的責(zé)任追究環(huán)節(jié),
12、要強化責(zé)任制落實中的重點工作:強化各級人員安全培訓(xùn)教育,強化設(shè)備使用安全管理,強化施工安全的過程性控制。
13、一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預(yù)防類似事件重演的預(yù)防措施,措施要經(jīng)過審核、批準(zhǔn),整改過程中要進(jìn)行跟蹤、檢查、驗收,資料要存檔備案。
14、組織和參與安全管理事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。
15、參加上級主管部門安排組織的“安全生產(chǎn)活動周”、“安全生產(chǎn)活動月”等專項活動,組織開展安全生產(chǎn)檢查評比活動。
16、每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報告,及時報總監(jiān)辦。
17、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全工作管理規(guī)定,對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故,應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告項目辦,并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況(包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟(jì)損失)、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施,影響是否得到控制等。
第4篇 建筑施工環(huán)境管理職責(zé)
序號
崗位/部門名稱
管理職責(zé)
1
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系,組織體系運行管理。
2
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1 主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃,落實責(zé)任并組織實施;組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。
3 協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
4 組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識,編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施,組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。
5 參加環(huán)保檢查和監(jiān)測,并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果,確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施,確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及北京市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。
3
安全總監(jiān)
1 安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2 落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定,對工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn),強化職工環(huán)境保護(hù)意識。
3 組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測,出現(xiàn)問題及時處理。
4 項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護(hù)獎罰制度》等。
第5篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)
(1)公司(分公司)安全生產(chǎn)委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構(gòu)。
(2)公司(分公司)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項目綠色施工計劃。
(3)公司(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
(4)公司(分公司)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
(5)公司(分公司)物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗。
(6)公司(分公司)工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施,并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。
(7)公司(分公司)商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┻M(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
(8)公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關(guān)工作。
第6篇 工程安全文明：施工安全管理職責(zé)
施工安全管理職責(zé)
1、項目經(jīng)理安全職責(zé)
安全生產(chǎn)實行行政一把手負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)是第一安全負(fù)責(zé)人,并親自抓安全生產(chǎn)。建立項目管理層、作業(yè)層三級安全管理監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),建立安全保障體系,制定安全保證措施,服從監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)一管理,確保施工人員安全與健康。
以人為本,加強領(lǐng)導(dǎo),提高全員安全意識,加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)治理。
對本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對工程技術(shù)人員進(jìn)行安全教育,及是糾正或處理忽視安全的思想和行為,對安全生產(chǎn)有成績的班組和個人進(jìn)行表揚或提出獎勵意見。
貫徹預(yù)防為主、安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、做到安全工作經(jīng)?；⒅贫然?、具體化。做到在任何情況下都能保證生產(chǎn)安全。
參加本工程的安全檢查,對查出的問題,進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。
組織各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,既定安全技術(shù)措施的貫徹。
參加事故的調(diào)查處理,作出分析和鑒定,分清責(zé)任,提出防范措施。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
對本工程安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任,貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度。
對工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識教育,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。
組織認(rèn)真制定安全技術(shù)組織措施。提出新技術(shù)、新機具合理化建議,不斷改善勞動條件和操作環(huán)境。
參加重要安全檢查,對查出的問題,從技術(shù)上進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。
負(fù)責(zé)各項安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)措施的貫徹。
參加事故調(diào)查處理,從技術(shù)上作出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任,從技術(shù)上提出預(yù)防措施。
3、安全員職責(zé)
安全員是公司在項目的直接派出安全管理人員,督促和監(jiān)督項目進(jìn)行安全管理施工。
參與編制和審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施,并督促和監(jiān)督執(zhí)行。
深入工地調(diào)查研究、掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。提出改進(jìn)措施,對安全隱患要督促改進(jìn),特殊情況下有權(quán)下令停工,立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。
組織開展定期的安全檢查,抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育。
會同有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施,參與制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),辦理編制勞保品計劃,申請勞保品供應(yīng)等項工作。
4、施工員的安全職責(zé)
在項目領(lǐng)導(dǎo)下,對負(fù)責(zé)施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全負(fù)全面責(zé)任。
在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中,結(jié)合施工的工程特點,作好詳細(xì)的安全技術(shù)交底,根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,以口頭和書面兩種形式,逐條逐句地向班組進(jìn)行交底,確保施工安全、文明施工。
經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。
參加項目組織的安全檢查,對負(fù)責(zé)施工的單位工程提出的問題要及時負(fù)責(zé)糾正。
堅持每天進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)組織班組安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并督促班組自檢。
發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,及時向上級報告,參加事故處理,并填寫工傷事故登記表,認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。
5、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求,認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程,對本班組工人的生產(chǎn)安全和健康負(fù)責(zé)。
組織好交班前安全交底,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并堅持安全值日和班組自檢制,教育督促班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
負(fù)責(zé)新工人(包括臨時工)的崗位安全教育。
組織本班職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象。
發(fā)生工傷事故首先搶救傷者,并保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報,組織班組人員對事故進(jìn)行分析原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
及時表揚生產(chǎn)中的好人好事,并將安全生產(chǎn)列為勞動競賽的評比條件之一。
6、工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求,模范遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不冒險蠻干。
班前對操作進(jìn)點進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告班組長,待隱患消除后方可允許上崗操作,交接班時要認(rèn)真作好安全技術(shù)交接班工作。
發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,立即進(jìn)行搶救,確保國家財產(chǎn)和人身安全,立即上報不得隱瞞。
除保證本人操作安全外,并要注意他人和周圍地區(qū)的作業(yè)安全,發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議。
第7篇 電力公司基建管理部安全施工職責(zé)
電力公司基建管理部門安全施工職責(zé):
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負(fù)責(zé)管理安全施工和文明施工工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。
2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確?，F(xiàn)場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 '安全施工、文明施工措施'。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真履行其安全施工職責(zé)。
5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。
9. 負(fù)責(zé)組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
第8篇 施工隊長安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責(zé)
一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責(zé)任者,對全隊人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)組織實施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)組織全隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施,帶頭遵章守紀(jì),及時糾正并查處違紀(jì)行為。
四、認(rèn)真組織每周一次的安全活動,及時總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作,并作好活動記錄。
五、認(rèn)真進(jìn)行每天的安全講話和班后安全小結(jié)。
六、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況,確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具。
七、負(fù)責(zé)進(jìn)行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前,負(fù)責(zé)組織本隊參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。
九、督促全隊人員進(jìn)行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所。
十、貫徹實施安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴(yán)明。
十一、組織全隊人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時改進(jìn)安全工作。
第9篇 施工項目經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容
施工項目的經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容
1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。
2、管理職責(zé)
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀(jì)要復(fù)印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進(jìn)行變更的情況時,應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進(jìn)行變更時,應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
第10篇 施工現(xiàn)場勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及勞務(wù)管理員職責(zé)
為加強施工現(xiàn)場勞務(wù)用工管理，做好勞務(wù)工資發(fā)放工作，××工地特成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：
組? 長：?????????????????????????????????? 聯(lián)系電話：
企業(yè)總部分管領(lǐng)導(dǎo):?????????????????????????????? ***
副組長：
企業(yè)基層單位分管領(lǐng)導(dǎo):?????????????????????????? ***
工程項目經(jīng)理:?????????????????????????????????? ***
企業(yè)總部勞務(wù)人員欠薪協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人????????????????? ***
成? 員：
勞務(wù)員:???????????????????????????????????????? ***
技術(shù)主管:?????????????????????????????????????? ***
專業(yè)分包隊伍法定代表人:???????????????????????? ***
專業(yè)分包隊伍項目負(fù)責(zé)人:???????????????????????? ***
勞務(wù)分包隊伍法人:?????????????????????????????? ***
勞務(wù)分包隊伍項目負(fù)責(zé)人:???????????????????????? ***
附件2
勞務(wù)員職責(zé)
施工現(xiàn)場必須配備勞務(wù)員，建立健全勞務(wù)人員的登記、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等實名制管理制度，對勞務(wù)用工做到人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放清、進(jìn)出項目時間清。勞務(wù)員作為項目管理班子的組成人員，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：
（1）登記勞務(wù)人員基本身份信息；
（2）掌握勞務(wù)人員培訓(xùn)和技能狀況；
（3）了解勞務(wù)人員從業(yè)經(jīng)歷；
（4）記錄考勤；
（5）記錄勞務(wù)人員誠信信息；
（6）負(fù)責(zé)勞務(wù)工資結(jié)算及支付；
（7）負(fù)責(zé)勞務(wù)人員動態(tài)監(jiān)管和勞資糾紛調(diào)處。
第11篇 施工管理辦公室主任崗位安全職責(zé)
1.1組織編制、修改和審定技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
1.2在選用新工藝技術(shù)和改變操作方法時，必須符合安全技術(shù)要求。
1.3負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全大檢查，參與本系統(tǒng)發(fā)生事故的調(diào)查和處理。
1.4負(fù)責(zé)公司應(yīng)急辦公室的日常管理工作；協(xié)助公司應(yīng)急副總指揮做好應(yīng)急行動的指揮工作；
1.5負(fù)責(zé)工程處各類應(yīng)急計劃的具體落實工作；
1.6負(fù)責(zé)各應(yīng)急系統(tǒng)的日常協(xié)調(diào)工作；
1.7組織編制公司應(yīng)急行動計劃及各類應(yīng)急預(yù)案；
1.8監(jiān)督檢查搶險后的地貌恢復(fù)工作；
1.9負(fù)責(zé)應(yīng)急行動的總結(jié)工作。
第12篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長分管施工管理職責(zé)
鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管施工管理)職責(zé)
1 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部長抓好分管工作;具體分管施工管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2 參與項目的前期工作,掌握項目前期工作進(jìn)度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工期安排情況。
3 組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及辦法。
4 負(fù)責(zé)組織實施工程計劃,對工程進(jìn)度承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。
5 參加設(shè)計文件技術(shù)交底及重點、復(fù)雜工程現(xiàn)場技術(shù)交底。
6 參加重大施工技術(shù)方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。督促檢查施工單位落實標(biāo)準(zhǔn)化項目經(jīng)理部、架子隊管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
8 參加工區(qū)組織的各項質(zhì)量、安全大檢查及質(zhì)量檢測,針對實際問題制定整改措施。參加工程質(zhì)量及施工安全事故的搶修、調(diào)查、分析及處理。
9 負(fù)責(zé)工程測量管理相關(guān)工作。
10負(fù)責(zé)項目新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新機構(gòu)、新工藝應(yīng)用推廣,參加設(shè)備及系統(tǒng)的選型及審查工作。
11 協(xié)助工程交工驗收工作。
第13篇 施工管理辦公室分管生產(chǎn)計劃統(tǒng)計安全職責(zé)
1.1做好生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準(zhǔn)確。
1.2編制工程處生產(chǎn)計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標(biāo)準(zhǔn)確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴(yán)格，工程建設(shè)投資消耗數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產(chǎn)組內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作。保證各項資料齊全、準(zhǔn)確、上報及時。
1.7執(zhí)行質(zhì)量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標(biāo)準(zhǔn)。
1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)考核，做到對項目經(jīng)理部月份完成工作量考核準(zhǔn)確，按時上報。
第14篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)與部門的職責(zé)
（1）公司（分公司）安全生產(chǎn)委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構(gòu)。
（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項目綠色施工計劃。
（3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
（4）公司（分公司）技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗。
（6）公司（分公司）工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。
（7）公司（分公司）商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
（8）公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關(guān)工作。
第15篇 電力公司施工技術(shù)管理部門安全職責(zé)
電力公司施工、技術(shù)管理部門安全職責(zé)(指電建公司、分公司、工程處,下同):
1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴(kuò)建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關(guān)勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 '三同時'。
