第1篇 施工管理班子組成與職責
剛出道的朋友，可以看看這個，很有借鑒參考的價值： 首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成，人員組成一般為：項目經理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。
項目經理：負責協(xié)調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系；負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
土建工長：負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質量的保障。
電氣工長：負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。
水暖工長：負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。
質量檢查員：施工過程中施工質量的監(jiān)督。（包括：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員）
資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。
材料員：工程材料的訂購，進場。
安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。
實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。
預算員：工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現場，要作到對實際工程量作到心中有數，能夠現場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調。既要作到各付其責，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現使承包方受損失的環(huán)節(jié)：
材料進場前：要對目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，還是設計指定的材料，還是本方指定就可以；要對要使用的材料的質量，數量都要作到心中有數；對材料的市場價格要有所了解） 注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢（比如80元就可以成交），可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人，對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質量要求都要相當了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質量，數量嚴格檢查。比如：進場100噸水泥，首先要檢查水泥的數量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數量不足，這一定要注意。其次要水泥廠商的資質，水泥檢驗報告，看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。 材料保管過程中：要有專人保管材料，新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄（包括日期，規(guī)格，型號，數量，使用方向，提取人等）。對材料場地要有專人晝夜看守，既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求，對于不同的材料要有不同的保管場所，否則會導致材料腐蝕，失效等。
材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排： 1.施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰！ 2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一個工人應該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時?。?總結結果就是：經濟損失主要體現在，訂購材料上；材料儲存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經濟的材料，或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購，進場要付全部責任。
2. 材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數量依據，技術負責人要對提出的材料用量負責，力爭做到提料準確，有據可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4. 現場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F場要有專人負責盯現場的施工質量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領出，保證數量和質量歸還），工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算，而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經理和包工頭形成默挈，項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。
8. 及時結算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整，內容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10. 要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量；和甲方報價要提高工程量；嚴格按圖紙施工，保證工程質量，多量少量要詳細記錄在洽商上；資料完整詳實；材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理；結算要及時；人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的，我工作的經驗也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方，希望相互學習，相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察，多動腦，多學習，為公司負責任。
第2篇 文明施工員目標管理職責
⑴ 協(xié)助安全員做好目標管理及安全生產、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。
⑵ 認真執(zhí)行目標管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并對整個施工現場全部生產班組的目標管理實施情況和文明施工情況，進行檢查和督促。
⑶ 根據目標管理的需要，及時調整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度，加強管理。
⑷ 協(xié)助項目部各職能部門及安全員，做好目標管理情況的調查上報工作。
⑸ 對違反文明施工制度的班組或人員有權處以罰款等其他處理方案。
第3篇 高速施工單位安全生產管理職責規(guī)定
1、施工單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施施工,并對建設工程安全生產承擔直接責任。
2、項目經理作為施工安全第一負責人,對施工安全管理工作負有主要責任。
3、項目部要建立安全生產管理組織體系,建立安全工作領導小組,設置專職安全管理部門,配備足夠的專職安全員。
4、項目部需配備足夠的安全生產專項經費并?？顚Ｓ谩?/p>
5、項目部應依據工程特點編制安全生產計劃,對高空作業(yè)、橋梁架設、用電、起重等危險性大的施工項目應編制專項施工技術方案;對危險性大的施工項目或特殊工種每天施工前技術人員應當向施工人員做好技術交底,雙方簽字確認。
6、項目部要經常性組織施工人員學習,使施工人員清楚本職工作范圍內的建設工程強制性標準。學習有關規(guī)定、規(guī)范、標準;及時傳達上級建設主管部門、業(yè)主有關建設工程安全工作文件和會議精神等,并在內部定期學習和交流,
7、依法對從業(yè)人員進行生產安全教育與培訓,增強安全意識和責任心。
8、項目部技術負責人(總工)負責編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案;負責對施工組織設計中的安全保障措施及應急預案進行預演,檢查方案的可行性。
9、項目部應派專職安全員對施工現場有重大危險部位的巡視,應每天至少一次對施工現場進行安全工作巡視,按施工現場實際情況并對照相關要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產日記,記錄每天施工現場安全工作實施情況。
10、項目部各級管理組織要定期不定期地組織開展活動,充分發(fā)揮作用。領導小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議;安全管理部門要定期召開安全工作會議和安全員工作會議;作業(yè)隊要定期召開施工現場安全會。
11、要抓好體系運行中的重要環(huán)節(jié):抓好責任制的分解落實環(huán)節(jié),抓好責任制的執(zhí)行運作環(huán)節(jié),抓好責任制的督促檢查環(huán)節(jié),抓好責任制的考核獎懲環(huán)節(jié),抓好責任制的責任追究環(huán)節(jié),
12、要強化責任制落實中的重點工作:強化各級人員安全培訓教育,強化設備使用安全管理,強化施工安全的過程性控制。
13、一旦發(fā)現存在安全事故隱患,應立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預防類似事件重演的預防措施,措施要經過審核、批準,整改過程中要進行跟蹤、檢查、驗收,資料要存檔備案。
14、組織和參與安全管理事故進行調查、分析、處理。協(xié)助有關部門做好事故的處理工作。
15、參加上級主管部門安排組織的“安全生產活動周”、“安全生產活動月”等專項活動,組織開展安全生產檢查評比活動。
16、每月編制工程安全生產管理情況報告,及時報總監(jiān)辦。
17、施工單位應嚴格執(zhí)行有關的安全工作管理規(guī)定,對施工現場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故,應在2小時內電話報告項目辦,并在24小時內書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設單位和施工單位、安全事故簡要情況(包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經濟損失)、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應急措施,影響是否得到控制等。
第4篇 建筑施工環(huán)境管理職責
序號
崗位/部門名稱
管理職責
1
項目經理
項目經理是施工現場環(huán)境管理的第一責任人,負責建立健全項目環(huán)境管理體系,組織體系運行管理。
2
項目技術負責人
1 主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃,落實責任并組織實施;組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。
3 協(xié)助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
4 組織人員進行環(huán)境因素辨識,編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施,組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。
5 參加環(huán)保檢查和監(jiān)測,并根據監(jiān)測結果,確定是否需要采取更為嚴格的防控措施,確?，F場污染排放始終控制在國家及北京市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。
3
安全總監(jiān)
1 安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負直接領導責任;
2 落實有關環(huán)境管理規(guī)定,對工人進行環(huán)保教育和培訓,強化職工環(huán)境保護意識。
3 組織現場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測,出現問題及時處理。
4 項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。
第5篇 綠色施工管理單位領導部門職責
(1)公司(分公司)安全生產委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構。
(2)公司(分公司)分管生產副總經理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
(3)公司(分公司)安全生產監(jiān)督監(jiān)督部負責公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調工作。
(4)公司(分公司)技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
(5)公司(分公司)物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經驗。
(6)公司(分公司)工程部負責在施工生產組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施,并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
(7)公司(分公司)商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經濟效益分析。
(8)公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
第6篇 工程安全文明：施工安全管理職責
施工安全管理職責
1、項目經理安全職責
安全生產實行行政一把手負責制,項目經理是安全生產是第一安全負責人,并親自抓安全生產。建立項目管理層、作業(yè)層三級安全管理監(jiān)察網絡,建立安全保障體系,制定安全保證措施,服從監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)一管理,確保施工人員安全與健康。
以人為本,加強領導,提高全員安全意識,加大現場監(jiān)督管理力度,落實各級安全生產責任制,從嚴治理。
對本工程安全生產工作負全面領導責任,對工程技術人員進行安全教育,及是糾正或處理忽視安全的思想和行為,對安全生產有成績的班組和個人進行表揚或提出獎勵意見。
貫徹預防為主、安全生產要同生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比、做到安全工作經常化、制度化、具體化。做到在任何情況下都能保證生產安全。
參加本工程的安全檢查,對查出的問題,進行分析,提出改進措施。
組織各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,既定安全技術措施的貫徹。
參加事故的調查處理,作出分析和鑒定,分清責任,提出防范措施。
2、項目技術負責人安全職責
對本工程安全生產工作在技術上負全面責任,貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術法規(guī)和各項制度。
對工程技術人員進行安全技術知識教育,認真組織學習安全技術操作規(guī)程。
組織認真制定安全技術組織措施。提出新技術、新機具合理化建議,不斷改善勞動條件和操作環(huán)境。
參加重要安全檢查,對查出的問題,從技術上進行分析,提出改進措施。
負責各項安全技術操作規(guī)程,安全技術措施的貫徹。
參加事故調查處理,從技術上作出分析鑒定、查明原因、分清責任,從技術上提出預防措施。
3、安全員職責
安全員是公司在項目的直接派出安全管理人員,督促和監(jiān)督項目進行安全管理施工。
參與編制和審查施工組織設計的安全技術措施,并督促和監(jiān)督執(zhí)行。
深入工地調查研究、掌握安全動態(tài)、發(fā)現和研究問題、總結交流安全生產經驗。提出改進措施,對安全隱患要督促改進,特殊情況下有權下令停工,立即向領導報告。
組織開展定期的安全檢查,抓好經常性的安全宣傳教育。
會同有關部門制定安全生產制度和安全技術措施,參與制定勞保用品的發(fā)放標準,辦理編制勞保品計劃,申請勞保品供應等項工作。
4、施工員的安全職責
在項目領導下,對負責施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全負全面責任。
在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中,結合施工的工程特點,作好詳細的安全技術交底,根據施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求,以口頭和書面兩種形式,逐條逐句地向班組進行交底,確保施工安全、文明施工。
經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。
參加項目組織的安全檢查,對負責施工的單位工程提出的問題要及時負責糾正。
堅持每天進行檢查,負責組織班組安全員的業(yè)務指導,并督促班組自檢。
發(fā)生事故要保護好現場,及時向上級報告,參加事故處理,并填寫工傷事故登記表,認真貫徹執(zhí)行防范措施。
5、班組長安全生產職責
負責執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術操作要求,認真遵守安全操作規(guī)程,對本班組工人的生產安全和健康負責。
組織好交班前安全交底,發(fā)現問題及時糾正,并堅持安全值日和班組自檢制,教育督促班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程。
負責新工人(包括臨時工)的崗位安全教育。
組織本班職工學習操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現象。
發(fā)生工傷事故首先搶救傷者,并保護好現場,立即上報,組織班組人員對事故進行分析原因,吸取教訓,提出防范措施。
及時表揚生產中的好人好事,并將安全生產列為勞動競賽的評比條件之一。
6、工人安全生產崗位職責
負責執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術操作要求,模范遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不冒險蠻干。
班前對操作進點進行檢查,發(fā)現不安全隱患要立即報告班組長,待隱患消除后方可允許上崗操作,交接班時要認真作好安全技術交接班工作。
發(fā)生事故要保護好現場,立即進行搶救,確保國家財產和人身安全,立即上報不得隱瞞。
除保證本人操作安全外,并要注意他人和周圍地區(qū)的作業(yè)安全,發(fā)現問題及時提出意見和建議。
第7篇 電力公司基建管理部安全施工職責
電力公司基建管理部門安全施工職責:
1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。在管理電力建設工程項目的同時,負責管理安全施工和文明施工工作,并承擔相應的安全施工、文明施工責任。
2. 督促與指導工程建設單位和施工單位做好現場施工管理工作,確保現場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調解決工程建設中出現的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設計時,必須同時審查 '安全施工、文明施工措施'。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導與幫助施工企業(yè)的技術系統(tǒng)認真履行其安全施工職責。
5. 在安排基建工程任務以及與工程建設單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質和安全資質進行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調查處理工作。
9. 負責組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術檢驗和安全管理工作。
第8篇 施工隊長安全生產健康環(huán)境管理職責
一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者,對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。
二、負責組織實施全隊安全生產、健康環(huán)境管理目標。
三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施,帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違紀行為。
四、認真組織每周一次的安全活動,及時總結與布置安全生產、健康環(huán)境管理工作,并作好活動記錄。
五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結。
六、經常檢查施工場所的安全情況,確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。
七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前,負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。
九、督促全隊人員進行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所。
十、貫徹實施安全文明施工與經濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。
十一、組織全隊人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進安全工作。
第9篇 施工項目經營管理職責、內容
施工項目的經營管理職責、內容
1、施工項目的經營管理是在項目經理的領導下,執(zhí)行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。
2、管理職責
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經營部及相關業(yè)務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產資源部及相關業(yè)務部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內容
3.1 施工準備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經營部根據生效的施工總承包合同進行網上登記后,應業(yè)主委托,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經營部根據生效的專業(yè)分包合同、勞務分包合同進行網上登記后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關人員)參加由經營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續(xù),做好原始資料的收集整理。
第10篇 施工管理辦公室主任崗位安全職責
1.1組織編制、修改和審定技術操作規(guī)程和技術標準，并檢查執(zhí)行情況。
1.2在選用新工藝技術和改變操作方法時，必須符合安全技術要求。
1.3負責組織本專業(yè)安全大檢查，參與本系統(tǒng)發(fā)生事故的調查和處理。
1.4負責公司應急辦公室的日常管理工作；協(xié)助公司應急副總指揮做好應急行動的指揮工作；
1.5負責工程處各類應急計劃的具體落實工作；
1.6負責各應急系統(tǒng)的日常協(xié)調工作；
1.7組織編制公司應急行動計劃及各類應急預案；
1.8監(jiān)督檢查搶險后的地貌恢復工作；
1.9負責應急行動的總結工作。
第11篇 施工現場勞務管理領導小組及勞務管理員職責
為加強施工現場勞務用工管理，做好勞務工資發(fā)放工作，××工地特成立勞務管理領導小組，人員組成如下：
組? 長：?????????????????????????????????? 聯(lián)系電話：
企業(yè)總部分管領導:?????????????????????????????? ***
副組長：
企業(yè)基層單位分管領導:?????????????????????????? ***
工程項目經理:?????????????????????????????????? ***
企業(yè)總部勞務人員欠薪協(xié)調負責人????????????????? ***
成? 員：
勞務員:???????????????????????????????????????? ***
技術主管:?????????????????????????????????????? ***
專業(yè)分包隊伍法定代表人:???????????????????????? ***
專業(yè)分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ***
勞務分包隊伍法人:?????????????????????????????? ***
勞務分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ***
附件2
勞務員職責
施工現場必須配備勞務員，建立健全勞務人員的登記、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等實名制管理制度，對勞務用工做到人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放清、進出項目時間清。勞務員作為項目管理班子的組成人員，應認真履行以下職責：
（1）登記勞務人員基本身份信息；
（2）掌握勞務人員培訓和技能狀況；
（3）了解勞務人員從業(yè)經歷；
（4）記錄考勤；
（5）記錄勞務人員誠信信息；
（6）負責勞務工資結算及支付；
（7）負責勞務人員動態(tài)監(jiān)管和勞資糾紛調處。
第12篇 施工管理辦公室分管生產計劃統(tǒng)計安全職責
1.1做好生產計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準確。
1.2編制工程處生產計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標準確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴格，工程建設投資消耗數據掌握準確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產組內業(yè)基礎工作。保證各項資料齊全、準確、上報及時。
1.7執(zhí)行質量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標準。
1.8負責生產指標考核，做到對項目經理部月份完成工作量考核準確，按時上報。
第13篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長分管施工管理職責
鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管施工管理)職責
1 在部長的領導下,協(xié)助部長抓好分管工作;具體分管施工管理、標準化工作。
2 參與項目的前期工作,掌握項目前期工作進度、設計標準、工期安排情況。
3 組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及辦法。
4 負責組織實施工程計劃,對工程進度承擔相應管理責任。負責協(xié)調解決影響施工進度的相關問題。
5 參加設計文件技術交底及重點、復雜工程現場技術交底。
6 參加重大施工技術方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負責監(jiān)督實施。
7 負責現場標準化管理工作。督促檢查施工單位落實標準化項目經理部、架子隊管理、標準化工地建設、標準化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現場標準化。
8 參加工區(qū)組織的各項質量、安全大檢查及質量檢測,針對實際問題制定整改措施。參加工程質量及施工安全事故的搶修、調查、分析及處理。
9 負責工程測量管理相關工作。
10負責項目新技術、新標準、新機構、新工藝應用推廣,參加設備及系統(tǒng)的選型及審查工作。
11 協(xié)助工程交工驗收工作。
第14篇 綠色施工管理單位領導與部門的職責
（1）公司（分公司）安全生產委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構。
（2）公司（分公司）分管生產副總經理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
（3）公司（分公司）安全生產監(jiān)督監(jiān)督部負責公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調工作。
（4）公司（分公司）技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經驗。
（6）公司（分公司）工程部負責在施工生產組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施，并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
（7）公司（分公司）商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經濟效益分析。
（8）公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
第15篇 電力公司施工技術管理部門安全職責
電力公司施工、技術管理部門安全職責(指電建公司、分公司、工程處,下同):
1.在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
3.負責現場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
4.在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關安全技術措施計劃項目的審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。
6.參加有關安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程 '三同時'。
