第1篇 房地產(chǎn)管理局機關(guān)科室職能職責(zé)
房地產(chǎn)管理局機關(guān)科室職能
辦公室職能
一、負責(zé)對全局的政務(wù)、事務(wù)進行綜合協(xié)調(diào)、檢查督促并抓好落實;
二、負責(zé)起草局年度工作計劃、工作總結(jié)、重要文件和各種會議的組織、文電處理、保密工作;
三、承擔(dān)機構(gòu)編制、人事、工資福利和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘申報工作;
四、負責(zé)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、工會、青年、婦女、計劃生育以及公務(wù)車的使用管理工作;
五、負責(zé)退(離)休干部、職工的服務(wù)和管理工作。
宣傳法制科職能
(與機關(guān)黨委辦公室合署辦公)
一、負責(zé)局機關(guān)黨委和所屬黨支部的黨務(wù)、紀檢、監(jiān)察工作;
二、負責(zé)干部職工的思想政治、時事政策宣傳、法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
三、組織起草市房地產(chǎn)行業(yè)管理的規(guī)范性文件;
四、負責(zé)房地產(chǎn)糾紛的信訪、行政復(fù)議和聽證工作,協(xié)調(diào)處理各種訴訟案件;
五、負責(zé)機關(guān)效能的監(jiān)督和受理投訴工作;
六、負責(zé)信息化建設(shè)的日常工作,管理全局計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
房地產(chǎn)管理科職能
一、負責(zé)公房管理工作,制定并監(jiān)督執(zhí)行租金標(biāo)準(zhǔn),審查辦理公房的權(quán)屬、租賃、變更、處分、維修等工作;
二、負責(zé)審核公房維修工程預(yù)結(jié)算,檢查監(jiān)督修繕計劃的實施和維修費的使用情況;
三、負責(zé)全市各類房產(chǎn)的統(tǒng)計工作;
四、負責(zé)擬訂解困房、廉租房的規(guī)劃和實施辦法;
五、負責(zé)擬訂市住房制度改革政策規(guī)定,并負責(zé)具體實施;
六、負責(zé)市房改住房基金的管理工作。
產(chǎn)權(quán)管理科職能
一、負責(zé)審查辦理各類房產(chǎn)確權(quán)登記、監(jiān)證、發(fā)證、他項權(quán)利設(shè)定工作;
二、協(xié)調(diào)指導(dǎo)市區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理;
三、負責(zé)房屋平面圖測繪業(yè)務(wù);
四、負責(zé)審查辦理落實各類房產(chǎn)政策工作;
五、協(xié)助局宣傳法制科調(diào)解和處理房屋產(chǎn)權(quán)糾紛。
計劃財務(wù)科職能
一、制訂有關(guān)財務(wù)制度和實施辦法;
二、編制各項經(jīng)濟發(fā)展計劃和財務(wù)收支預(yù)決算;
三、負責(zé)財政撥款和行政事業(yè)性收費的收支管理;
四、負責(zé)全局各項財務(wù)核算以及資金的籌集和使用;
五、審核國有資產(chǎn)使用管理情況;
六、定期對所屬單位的財務(wù)工作進行檢查、監(jiān)督和考核;
七、完成財稅上繳任務(wù)。
工程管理科職能
一、負責(zé)本局承建各類工程可行性方案的評估、立項、規(guī)劃報建等工作;
二、負責(zé)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);
三、編制和審核工程預(yù)結(jié)算;
四、負責(zé)局轄管房地產(chǎn)的配套管理;
五、協(xié)調(diào)指導(dǎo)危房的鑒測和改危措施的落實。
拆遷管理科職能
一、負責(zé)市城區(qū)房屋拆遷的管理工作;
二、審查制訂市城區(qū)房屋拆遷通告;
三、核發(fā)《房屋拆遷許可證》;
四、審查并監(jiān)督房屋拆遷補償方案的執(zhí)行;
五、負責(zé)受理房屋拆遷糾紛的裁決;
六、協(xié)助局宣傳法制科處理房屋拆遷糾紛。
房地產(chǎn)檔案室職能
一、負責(zé)市城區(qū)房地產(chǎn)檔案的形成、收集、積累和歸檔的管理;
二、為市城區(qū)房地產(chǎn)管理、交易、抵押、估價、房改、糾紛仲裁、查封、拆遷、城市建設(shè)等工作提供房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍的利用和服務(wù)。
三、做好法院裁決協(xié)助執(zhí)行的工作。
第2篇 房地產(chǎn)公司管理專員職責(zé)
房地產(chǎn)公司管理專員崗位職責(zé)
部門名稱:企業(yè)管理部
直接上級:企業(yè)管理部部長
工作目標(biāo):.承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理職責(zé),負責(zé)公司行政管理制度的執(zhí)行情況的檢查、考核,公司管理人員、普通員工的考評、考核工作。
1.負責(zé)檢查、監(jiān)督公司行政管理制度在公司的執(zhí)行情況;
2.負責(zé)公司公文催辦與落實;
3.負責(zé)公司辦公會議的組織與落實,并進行公文催辦;
4.負責(zé)起草公司行政工作計劃,本著合理節(jié)約的原則,編制行政用款計劃,搞好行政預(yù)算的控制;
5.協(xié)助公司財務(wù)部,做好固定資產(chǎn)的清理、領(lǐng)用、登記和日常管理工作;
6.嚴格執(zhí)行公司考勤制度,認真做好公司員工的考勤管理,做好加班、病、事假及休假的登記工作。
第3篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職責(zé)職能
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。
第4篇 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)管理方法
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)(管理方法)
狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高
銷售管理工作是企業(yè)的中心工作,銷售質(zhì)量是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)的管理是提高銷售質(zhì)量的保證。“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”就是我的團隊采取的行之有效的科學(xué)管理認識方法,下面結(jié)合我團隊實際談?wù)勎业墓芾矸椒ā?/p>
一、 銷售團隊管理
有一支高素質(zhì)的銷售隊伍是做好銷售工作的重要保證。加強置業(yè)顧問的管理,是規(guī)范團隊銷售的行為,提高置業(yè)顧問的必備條件。
1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵照“抓班子,帶團隊,強素質(zhì),樹形象”有十二字方針,堅持深入一線聽置業(yè)顧問給客戶的講解,不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)銷售工作中的問題,及時給予指導(dǎo);
2、 全體員工實行坐班制。公司制定了《員工考勤制度》對員工的病假、事假、遲到、早退、曠工都做了具體的處理規(guī)定;
3、 制定了《企業(yè)員工紀律要求》和《員工儀表規(guī)范》,對置業(yè)顧問的儀容儀及日常行為要求,從嚴規(guī)范,以使置業(yè)顧問真正的成為客戶免費的購房顧問。
4、 加強對銷售主管隊伍的管理;主管是團隊銷售工作的骨干,主管工作抓好了,團隊的銷售工作就會有序的進行,企業(yè)文法、工作作風(fēng)就會明顯好轉(zhuǎn),所以主管管理遇團隊管理和重點。為加強主管和管理,我們制定了《企業(yè)“科學(xué)建設(shè)優(yōu)秀員工”評比實施辦法》對主管的工作進行量化打分,作為資金津貼的依據(jù)。同時,對主管工作中的各方面都提出了具體的要求。
5、 企業(yè)鼓勵員工參加學(xué)習(xí)制度考核
(1)、鼓勵員工大練基本工。尤其是新員工,要進行1+1現(xiàn)場極模擬(2)激發(fā)員工將自己在實際工作積累的經(jīng)驗,及時和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓勵員工進行考試(經(jīng)紀人考試),如果積極參加考試和短期外出培訓(xùn);企業(yè)利用現(xiàn)有資源對員工進行多方面的培訓(xùn)。
6、企業(yè)針對新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不能過硬的現(xiàn)象,采取了以下措施;(1)、新員工見到企業(yè)來的時候管理者要和新員工談話,了解情況,和新員工介紹企業(yè)的情況,包括其他同事的情況、其他領(lǐng)導(dǎo)情況,各部門的情況、企業(yè)的管事制度和文化,運作模式。(2)、新員工接待客戶的時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要去聽他接待客戶的介紹,了 解新員工的水平。并和新員工交流自己的經(jīng)驗。也要對新員工進行理論和實踐培訓(xùn);(3)、安排優(yōu)秀員工幫扶新員工,共同提高,給新員工壓擔(dān)子,提目標(biāo),限期完成階段性的任務(wù)指標(biāo)。
二、加強常規(guī)性教學(xué)管理
我們要求全體員工要牢固樹立銷售為中心的意識,充分認識到銷售數(shù)量是企業(yè)的生命線。必須做到“說詞要深、業(yè)務(wù)要精、接待要活、方法要多,觀察要細、成交要多”。
1、 首先我們制定了《企業(yè)員工工作基本規(guī)程》,對接待
客戶環(huán)節(jié)作出了具體的規(guī)定。每個月的常規(guī)考核按照《規(guī)程》要求進行評價。對置業(yè)顧問的來客登記簿每個月作一次檢查,主要包括――來客的基本資料的登記,客戶回訪記錄以及成交率。根據(jù)實際了解到的情況,以便及時調(diào)整管理方案。
2、 制定了《員工業(yè)績考核制度》和《員工違紀處理辦法》
對員工上班紀律、接待客戶的積極性環(huán)節(jié)提出了具體要求,并每次考核中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。每次考核之后,都要對考核成績作認真的分析,總結(jié)。這個總結(jié)分為個人能力、團隊合作精神、領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)管理能力,企業(yè)要做全面的分析總結(jié),并且召開表彰大會。每次表彰大會上都要表彰一些業(yè)績優(yōu)秀的、進步大的、綜合素質(zhì)高的員工,每次表彰大會都是一次激發(fā)員工積極上進、主人翁意識,增強凝聚力。除了表彰,還要選出優(yōu)秀員工。每一次表彰會都讓員工心動,通過不斷激勵表彰在團隊里面加強學(xué)習(xí)的氛圍。
3、 要求員工每次接待完客戶之后都要認真反思接待中
成功與不足,并寫在見客登記本上。接待完客戶的反思而不是流于形勢,而是是發(fā)自內(nèi)心的。我們把接待完客戶之后的總結(jié)作為業(yè)績考核內(nèi)容,納入《員工績效考核制度》。所以我的團隊都能認真進行接待完客戶以后反思、總結(jié),檢討,業(yè)務(wù)水平得到很大的提高,我們團隊一直認為:“檢討、總結(jié),才是成功之母?！币驗橛械娜耸≈蠛苌偃シ治觥⒖偨Y(jié)、檢討。
4、《制定了優(yōu)秀員工考核方案》,含量化考核內(nèi)容,考核與資金發(fā)放辦法等。并加強業(yè)務(wù)水平抽查力度,按月由經(jīng)理組織工作進行業(yè)務(wù)水平的考核并進行獎勵。根據(jù)這個方案,經(jīng)理每月要在全休員工中通報“六認真”工作檢查情況外,還要對各員工對工作作出一次等級評定和獎勵。該方案將各員工全體作為一個整體考核,使整個團隊成員之間關(guān)系和諧,互幫互助,的氛圍比較濃厚。
三、加強團隊常規(guī)管理
1、主管的確定。確定主管要全面考慮本人的綜合素質(zhì),選擇那些責(zé)任心強,管理經(jīng)驗豐富,有愛心,且身體素質(zhì)好的員工擔(dān)任。
2、爭取多方支持,形成管理合力。讓員工參加管理團隊,共同來管理,讓他們知道自己在團隊的價值和地位以及知道自己的職責(zé)。
3、加強對主管管理的考核和評比。我們專門制定了《建設(shè)優(yōu)秀團隊評比實施辦法》根據(jù)該《辦法》,每月對主管進行獎勵一次,每一個季度對團隊進行考核評比一次,評出優(yōu)秀員工,良好團隊,給予團隊獎勵。通過考核評比促進主管加強團隊的管理意識,積極協(xié)助經(jīng)理搞好團隊管理工作。使團隊的成員之間積極協(xié)作,關(guān)系和諧,相互學(xué)習(xí)互幫互助氛圍濃厚。
四、強化質(zhì)量考評
本著獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的原則,制定出了《員工銷售質(zhì)量考核獎勵細則》對在接待客戶表現(xiàn)力、積極精給予考核,《員工銷售先鋒模范作用獎勵方案》對每一個月銷售業(yè)績第一員工給予考核和《員工進升制度》,注重員工個人發(fā)展全面評價,給員工一個上升空間。這種評價方案有利于激發(fā)員工個體戰(zhàn)斗力和團隊協(xié)作精神,促進團隊整體業(yè)務(wù)技能推進和提高,有利于團隊銷售工作的展開。
“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”管理理念的引領(lǐng)下,企業(yè)的管理工作不斷的完善,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,員工的素質(zhì)不斷提高,銷售業(yè)績不斷上升,成交量穩(wěn)步提升。提高員工的積極性和自發(fā)性,增強凝聚力,提高員工主人翁精神這就是我們管理者要做的事情。所以我們的管理方式方法都在向科學(xué)邁進。
第5篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)職能5
房地產(chǎn)公司工程管理中心職能(五)
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進行。
第6篇 房地產(chǎn)財務(wù)部管理職責(zé)
房地產(chǎn)項目財務(wù)部管理職責(zé)
1、全面負責(zé)項目的財務(wù)管理工作,對公司總經(jīng)理負責(zé)。
2、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)會計制度,執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,服從公司決定,制定稅務(wù)、規(guī)費的籌劃方案,協(xié)調(diào)落實繳納情況,規(guī)避公司的稅務(wù)風(fēng)險。
3、認真進行會計核算,做到內(nèi)容真實,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,報表及時。
4、根據(jù)現(xiàn)行會計制度的規(guī)定,認真編制年度、月度會計報表,會計資料要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,真實可信,連續(xù)系統(tǒng)。按月進行財務(wù)分析,提供詳細財務(wù)分析報告。
5、負責(zé)組織向金融機構(gòu)融資和銀行按揭資金及時到位,有效同當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、銀行及相關(guān)外部機構(gòu)建立友好關(guān)系。
6、做好項目的資金、費用、資產(chǎn)管理工作。
7、嚴格執(zhí)行公司支出管理制度,按照規(guī)定的帳務(wù)處理程序,貫徹'先計劃后使用'、'先審批后付款'的原則,嚴禁先用后報,先付后批。
8、嚴格執(zhí)行資金收支兩條線制度,規(guī)范報賬程序,確保資金無差錯。
第7篇 房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門名稱:工程管理部
崗位名稱:工程管理部經(jīng)理
所屬下級:工程師
工作目標(biāo):全面負責(zé)工程部的日常管理工作,負責(zé)項目的階段設(shè)計、招標(biāo)管理、工程監(jiān)督等工作
工作職責(zé):
1.負責(zé)協(xié)助公司做好工程項目的投資策劃,可行性分析工作,上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn);
2.負責(zé)做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作,提供“五圖一書”,進行設(shè)計報建工作;
3.負責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計部門設(shè)計的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計工作,盡量節(jié)約工程投資;保證圖紙的完整性和經(jīng)濟性,保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時提供給施工單位,不影響施工進度;
4.及時參加圖紙會審工作;
5.負責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作,做好相關(guān)設(shè)計部門的配合工作,力保設(shè)計工作順利進展;
6.認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務(wù);
7.負責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃(材料供應(yīng)計劃)、資金需求計劃,報總工程師、預(yù)決算師審核后,呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批;
8.負責(zé)加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工;
9.按照公司的規(guī)定原則,參與進行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作;
10.負責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算,報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施;
11.負責(zé)把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發(fā)生;
12.負責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動,及時總結(jié)上報;
13.認真參加圖紙會審工作,并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室;
14.負責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
15.負責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
16.負責(zé)收集整理各種資料,并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查;
17.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
第8篇 房地產(chǎn)工程管理部職責(zé)7
房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)(七)
1、負責(zé)公司的技術(shù)管理工作
2、負責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
3、負責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
5、負責(zé)施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
6、負責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作
7、認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
8、負責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃;負責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
9、負責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
10、負責(zé)組織監(jiān)理單位的評審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實施情況。
11、負責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
13、參加工程協(xié)調(diào)會議,協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。
15、協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進措施。
17、負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
18、負責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見;負責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。
19、負責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。
20、負責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
22、負責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
第9篇 房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理部職責(zé)5
房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理部職責(zé)(五)
部門名稱:經(jīng)濟管理部
崗位名稱:經(jīng)濟管理部經(jīng)理
下屬部門(崗位):預(yù)算主管、預(yù)決算員、招標(biāo)經(jīng)理
工作目標(biāo):主要負責(zé)對開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算資料的收集、整理與核算等工作;并對工程的材料計劃與進度進行監(jiān)督與控制。
工作職責(zé):
1.負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本;
2.負責(zé)參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作;
3.負責(zé)協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標(biāo)準(zhǔn),制訂預(yù)算本公司的原材料價格標(biāo)準(zhǔn);
4.負責(zé)編制有關(guān)工程項目的全部預(yù)(結(jié))算資料,分類辦理并裝訂成冊,歸檔;
5.參與工程項目的施工圖設(shè)計技術(shù)交底,并對施工圖提出相關(guān)問題;
6.負責(zé)辦理單位工程主要材料計劃量、月報形象進度量的審核;
7.負責(zé)參與單位工程竣工后的現(xiàn)場交驗會,并復(fù)核各分部分項工程量及更改狀況;
8.負責(zé)參加單位工程的結(jié)算資料會審及會簽會議;
9.積極配合工程部做好現(xiàn)場收方資料的清理核算工作;
10.負責(zé)完成經(jīng)理安排的臨時性工作。
第10篇 房地產(chǎn)行政部管理職責(zé)
房地產(chǎn)項目行政部管理職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司行政管理、后勤服務(wù)工作。
2、制訂公司各項行政制度、工作紀律、工作計劃公司各項行政及后勤管理制度。
3、負責(zé)公司的各類會議、決議的記錄及實施。
4、負責(zé)公司各類活動的推動實施。
5、負責(zé)公司的員工新進和辭職的跟蹤管理。
6、負責(zé)公司的人事管理及考勤制度、公函印發(fā)、合同印章的統(tǒng)計、實施、保存管理。
7、負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作,創(chuàng)造和平安寧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
8、負責(zé)公司食堂管理、車輛管理、物品采購、員工住宿等管理工作,嚴格執(zhí)行以上的管理制度。
9、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),維護正常運轉(zhuǎn),把握輿論導(dǎo)向,及時更新內(nèi)容。
10、負責(zé)公司人來客往的接待工作,嚴格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第11篇 房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本
房地產(chǎn)成本管理職責(zé)
(一)集團總部的成本管理職責(zé)
1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控。
2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。
3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是:
◆立項資料是否齊全、規(guī)范;
◆市場定位是否明確、恰當(dāng);
◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理;
◆投資回報是否符合集團利潤目標(biāo)要求;
◆投資風(fēng)險能否有效控制。
4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實際構(gòu)成,匯編集團成本報表;分析、總結(jié)項目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。
6、組織集團成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。
7、根據(jù)管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。
(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)
1、認真執(zhí)行集團成本管理制度,結(jié)合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。
2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項目開發(fā)計劃,組織立項調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。
3、規(guī)劃設(shè)計階段,應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案,組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性,使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。
4、客觀、認真地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本,分解成本費用控制指標(biāo),落實降低成本技術(shù)組織措施。
5、遵循基本建設(shè)程序,進行項目實際操作,對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責(zé)制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。
7、組織項目開發(fā)成本費用核算,及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。
8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見性,努力尋求降低成本費用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報告報集團總部財務(wù)部。
第12篇 x房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部職責(zé)
一、負責(zé)集團公司的技術(shù)管理工作
1.負責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
2. 負責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
4. 負責(zé)施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5. 負責(zé)圖紙變更的審定工作。
6.負責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
二、負責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作
1.認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
2. 負責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃;負責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
3.負責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
4.負責(zé)組織監(jiān)理單位的評審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實施情況。
5.負責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
6.負責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
7.參加工程協(xié)調(diào)會議,協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。
9.協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
10.負責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進措施。
11.負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
三、負責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見;負責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。
四、 負責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。
五、負責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
六、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
七、 負責(zé)集團公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行的檢查;負責(zé)集團公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。
八、 負責(zé)集團公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。
九、負責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。
