第1篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責
一、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責任者,對本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負全面領(lǐng)導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。
四、主持安全領(lǐng)導小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術(shù)措施計劃,確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調(diào)查處理工作。
第2篇 施工項目經(jīng)理安全管理職責
1項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領(lǐng)導責任。
2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。
3對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導和安全部門，保護現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。
5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。
6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7安排落實施工安全各項技術(shù)資料, 負責制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。
第3篇 項目經(jīng)理安全管理權(quán)力職責
一、安全管理權(quán)力
1、調(diào)配一切生產(chǎn)安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準、采購、使用任何沒經(jīng)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認真履行安全管理職責的車間、部門負責人進行罷免,對安全管理機構(gòu)進行設(shè)置和調(diào)整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件時,有權(quán)決定立即停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)人員責任。對故意擾亂安全生產(chǎn)管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權(quán)責令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
8、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關(guān)安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施、年度員工教育培訓計劃、救災演習計劃、災害預防和處理計劃和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構(gòu),配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經(jīng)費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結(jié)安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災演習、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產(chǎn)安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領(lǐng)導責任制。
8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應立即到達事故現(xiàn)場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調(diào)查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓,提高員工素質(zhì)。
11、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責,定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責。
第4篇 論項目經(jīng)理在工程建設(shè)項目安全管理中的重要作用
【摘要】 建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)管理，才能提升項目經(jīng)濟效益，文章論述了安全管理在項目管理中的重要性以及項目經(jīng)理應該如何做好安全生產(chǎn)管理工作。
【關(guān)鍵詞】項目經(jīng)理;項目安全管理;
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，建筑業(yè)也是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)，是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一，造成了管理上的惡性循環(huán)。由此可見，建筑業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙，應該引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。近幾年來，我們通過新聞媒體了解到，建筑工地發(fā)生重特大安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮，造成了嚴重的社會影響和經(jīng)濟損失。因此，如何搞好工程項目管理，尤其是項目安全管理，成了擺在建筑業(yè)管理人員面前的首要難題，也是我們建筑人士必須要考慮并解決的重要問題。
一、項目經(jīng)理的安全管理職責
眾所周知，一個工程項目的成功與否，取決于圍繞項目所實施的項目管理，項目管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，而這一切都是通過項目經(jīng)理去組織實施的。何謂項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，是項目實施的最高責任者和組織者，對項目負全責，是項目管理的總負責人。通常我們所指的項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。在具體施工實踐中，項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設(shè)方和監(jiān)理方更關(guān)心的是質(zhì)量進度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益，所以說安全管理是項目管理的重中之重。項目經(jīng)理必須擔負起項目安全管理的重擔，對項目安全負總責。具體來說，項目經(jīng)理應履行的安全職責主要包括以下八個方面：??? 1. 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或提出要求并監(jiān)督其實施。
3.認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生 產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4.嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設(shè)計或施工方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
5.領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，定期召開安全工作例會，認真開展安全周、安全日活動、對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完善的安全技術(shù)措施，確保施工過程的安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
6.組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別要加強勞動用工的管理和教育、教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。
7.督促指導班組嚴格按工藝規(guī)格和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。??? 8.發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查處理填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
二、項目經(jīng)理如何開展項目安全管理工作
所謂項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 首先，應組建項目安全管理機構(gòu)，配備項目安全管理人員，在人員配備上，通常項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、技術(shù)負責人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等。
其次，制訂落實項目安全管理工作目標，“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生?！边@是安全管理工作的基本目標，明確了目標，才能有目的、有針對性地開展工作，項目經(jīng)理應針對具體的項目，制訂詳細的安全管理目標，并且要把安全管理貫穿于整個項目管理的全過程，要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識。
最后，應認真扎實地開展各項管理工作，確保安全管理取得預期效益，具體要做好以下三個方面的工作：
1.正確處理技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，做好技術(shù)工作，力保安全生產(chǎn)順利進行。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)擔負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的年度報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導書)的編制(特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護等)、網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，因此每一項安全管理措施都會在技術(shù)工作中得以體現(xiàn)和實施。
2.加強建筑施工安全生產(chǎn)培訓和教育工作。組織施工人員全面開展學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范和地方安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。針對建筑施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式按實加強培訓和教育，主要包括：進場教育，特種及特定的安全教育，經(jīng)常性安全教育，安全培訓等。
3.健全完善安全生產(chǎn)的檢查與獎罰制度。有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全管理也不例外，應制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的施工場所長期地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行，參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是在日常的施工過程中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性，反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，在施工現(xiàn)場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實地把安全工作落到實處。??? 安全管理應同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。項目的安全管理是一項重要的工作，安全管理做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處罰，造成嚴重后果的移交司法機關(guān)。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極 搶救并采取措施能防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。使項目安全管理走向正規(guī)化、制度化。
安全管理是項目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。在項目管理過程中，項目經(jīng)理作為項目管理第一人，理應擔當起安全管理的重擔，帶領(lǐng)項目管理人員一起認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目安全管理的目標，為項目創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
第5篇 項目經(jīng)理、專職安全員在項目安全管理中每天必須要做的10件事
1.總結(jié)自己一天對安全管理總目標分解任務的完場情況，和安全員現(xiàn)場監(jiān)督的分項分部工程的安全狀況。
2.考慮明天安全管理應該做的主要工作，及措施。
3.全面了解，掌握施工現(xiàn)場安全工作任務，標準，規(guī)范的完成和落實情況。
4.找出施工現(xiàn)場當天所出現(xiàn)的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改進的方法，措施和步驟。
5.記住施工現(xiàn)場各個重點危險源和施工隊伍技術(shù)水平和特點。認真細致的巡查全部工地。
6.每天必須看工程進度，安全管理的進度表、資料、安全技術(shù)交底書，和現(xiàn)場情況匯報資料。
7.考慮自己在現(xiàn)場安全管理的失誤、漏洞、問題等，并找出原因和預防措施。
8.考慮自己一天安全工作任務完成的質(zhì)量與效率是否有改進與提高，有什么規(guī)律、理論性的認識。
9.應該整理、制定、批復的文件，資料是否完全做到位。
10.用一定的時間學習（1小時）看一份有關(guān)安全管理的報紙、文件等，學習一些管理經(jīng)驗和技術(shù)標準、規(guī)范。
第6篇 項目經(jīng)理安全目標管理職責
⑴ 項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據(jù)新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
⑶ 對項目部的安全生產(chǎn)和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。
⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實實施措施。
⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。
第7篇 項目經(jīng)理部機械安全管理規(guī)定
為本項目保長城杯,為強化安全生產(chǎn)及文明施工;本項目規(guī)定,凡進入本項目的各種機械,必須由項目工程部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,為此特別擬定管理規(guī)定:
1. 進入現(xiàn)場的各種機械,必須是經(jīng)過新購或大修的,技術(shù)性能可靠,安全裝置可靠齊全,各種手續(xù)、標牌、使用說明書,安全操作規(guī)程等齊備,機械設(shè)備統(tǒng)一編號。
2. 現(xiàn)場機械布置擺放,必須按項目要求擺放,不得隨意擺放,設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)過工程部驗收合格后方可使用,資料報安全部,工程部備案。
3. 高大設(shè)備必須有防雷擊備案。
4. 必須實際定機定員,操作人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗;并掌握機械安全使用性能。
5. 特殊工種人員必須統(tǒng)一著裝,有明顯標記。
6. 定期檢查保養(yǎng)維修設(shè)備并有詳細記錄,不得出現(xiàn)因修理不及時影響項目正常施工。
7. 項目定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)隱患限期整改落實到人。
8. 不得使用帶病和報停機械設(shè)備。
9. 各種機械設(shè)備使用,必須按照安全操作規(guī)程去做,不得違章使用。
10. 大型機械設(shè)備運貨和安裝要符合相應資質(zhì)要求。
11. 進入機修加工棚必須戴好安全帽。
12. 使用機械前必須認真檢查各部位和電動機的安裝是否符合安全規(guī)程,安全防護設(shè)施是否齊全有效,使用前必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn),合格后方準作業(yè)。
13. 砂輪機不準設(shè)倒順開關(guān),旋轉(zhuǎn)方向禁止對著通道。
14. 操作時應站在砂輪側(cè)面,兩人不準使用一個砂輪。
15. 砂輪不圓、有裂紋或磨損剩余部分不足25cm的,不準使用手提電動機砂輪,電源線不準破皮漏電,使用時戴好絕緣手套,先啟動后再接觸試件。套絲工作時,工作人員不得戴手套,嚴禁留長發(fā),手持電鉆電線完好,使用時應戴好絕緣手套。
16. 操作時應先啟動后工作,軟件墊平墊實,鉆孔時要防滑鉆。
17. 操作時應用木工桿加壓,不準用身體直接壓在上面。
第8篇 建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定
一、建筑施工項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據(jù)項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記12分：
（一）超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔任項目經(jīng)理的；
（二）執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔任項目經(jīng)理的；
（三）因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準造成質(zhì)量安全事故的；
（四）謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的；
（五）發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應急救援的。
四、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記6分：
（一）違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的；
（二）未按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的；
（三）未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；
（四）未按規(guī)定組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣的；
（五）送檢試樣弄虛作假的；
（六）篡改或者偽造檢測報告的；
（七）明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的；
（八）未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；
（九）簽署虛假文件的；
（十）危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的；
（十一）未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；
（十二）使用安全保護裝置失效的起重機械的；
（十三）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的；
（十四）未組織落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
五、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記3分：
（一）合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的；
（二）未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預拌混凝土等進行檢驗的；
（三）未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的；
（四）挪用安全生產(chǎn)費用的；
（五）現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的；
（六）未組織質(zhì)量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；
（七）特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的；
（八）作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記1分：
（一）未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的；
（二）未落實質(zhì)量安全責任制的；
（三）未落實企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的；
（四）未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的；
（五）未組織實施質(zhì)量安全技術(shù)交底的；
（六）未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應當責令其改正，并按本規(guī)定進行記分；在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應當分別記分，累加分值。
八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應當依法責令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年；情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大質(zhì)量安全事故的，終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間，應當接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細則。
第9篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責
1、項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任;
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員鑒訂安全生產(chǎn)責任書;
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員,并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度,建立和完善項目相關(guān)制度;
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃,并貫徹落實;
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作;
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入,保證?？顚Ｓ?
7、組織并參加對項目管理和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期安全生產(chǎn)檢查,落實隱患整改;
9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收;
10、組織召開安全生產(chǎn)例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;
11、組織編制項目應急預案,并進行交底和演練;
12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作,配合事故調(diào)查和處理。
第10篇 項目經(jīng)理安全防護管理崗位責任制
1．項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場內(nèi)所使用的各種腳手架、龍門架、井字架及其它防護設(shè)施符合規(guī)范要求負直接領(lǐng)導責任。
2．負責配備一名專業(yè)安全防護人員管理負責人，配備滿足施工需要的合格的腳手架作業(yè)人員。
3．負責組織對腳手架作業(yè)人員的教育、培訓工作，并監(jiān)督專業(yè)工長做好安全技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)班組長合理安排作業(yè)人員的日常工作。
4．負責檢查技術(shù)部門（人員）、安全管理人員制定的有關(guān)現(xiàn)場安全防護措施（方案）的科學、合理、規(guī)范達標工作。
5．支持技術(shù)負責人做好安全防護的技術(shù)措施和對施工現(xiàn)場防護設(shè)施的驗收工作。
6．定期組織安全防護大檢查，支持安全員的系列工作，并按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督實施定人、定時、定措施整改事故隱患及復查工作。
7．負責監(jiān)督購置合格的安全防護用品，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。
8．負責發(fā)生事故后的組織搶救、上報、保護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查及善后處理工作。
第11篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關(guān)培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第12篇 項目經(jīng)理、專職安全人員在項目安全管理中每周必須做的18件事
1.召開一次全體管理人員的例會。
2.與各個職能部門座談一次，了解安全管理狀況。
3.與安全管理關(guān)鍵崗位的骨干人員交流或溝通一次。
4.向上級安全管理部門匯報一次，聽取指導。
5.對進度、質(zhì)量、成本、安全等工作詳細總結(jié)一次。
6.召開一次與現(xiàn)場安全管理有關(guān)的辦公會議。
7.糾正施工現(xiàn)場安全管理1-2個帶傾向性的不正確做法。
8.檢查上周在安全管理中糾正不安全隱患所制定的措施，制度的執(zhí)行、落實、改正的情況。
9.進行一次現(xiàn)場安全管理的自我全面總結(jié)。
10.認真熟悉了解施工現(xiàn)場安全施工的每一個環(huán)節(jié)。
11.整理自己的現(xiàn)場安全管理的文件和資料。
12.與建設(shè)單位、監(jiān)理、及其有關(guān)單位有選擇性的進行溝通
13.了解工程工期、質(zhì)量、成本、安全控制目標的變化情況。
14.與一個或幾個影響現(xiàn)場正常安全生產(chǎn)的有關(guān)部門及時聯(lián)絡溝通。
15.詳細審核施工現(xiàn)場各種資料、方案、報表、統(tǒng)計等情況。
16.與一個現(xiàn)場主要管理人員、或勞務隊負責任人聯(lián)系溝通一次。
17.自我學習一次（2-3）小時看專業(yè)書、資料、法規(guī)等。
18.表揚一次施工現(xiàn)場安全管理好的單位、個人和事件。
