第1篇 安全員的安全管理職責(zé)
1、安全員是各部門基層安全管理代表，在安全工作方面，受安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，是安全領(lǐng)導(dǎo)小組的基層組織。
2、按時(shí)參加安全基層管理小組會(huì)議及培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)所在具體部門和本樓層的安全巡查，按時(shí)填報(bào)《安全檢查表》。
4、對(duì)所巡查范圍的違章操作行為有權(quán)提出批評(píng)和制止，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真挖掘不安全隱患，積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。
6、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)及消防知識(shí)，指導(dǎo)其他員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)的技能。
第2篇 基于rfid技術(shù)的工業(yè)氣體氣瓶安全與流轉(zhuǎn)零售管理系統(tǒng)建議方案
項(xiàng)目的背景和必要性
項(xiàng)目的背景
隨著工業(yè)迅速發(fā)展，工業(yè)氣體近年來(lái)在我國(guó)不斷增加，但目前在工業(yè)氣體零售／批發(fā)市場(chǎng)，存在諸多問(wèn)題，工業(yè)氣體是易燃、易爆、有毒氣體，工業(yè)氣瓶的合理使用及管理關(guān)系到生命和財(cái)產(chǎn)的安全，處理不當(dāng)將造成無(wú)可挽回的生命和財(cái)產(chǎn)的重大損失，瓶裝工業(yè)氣市場(chǎng)的資產(chǎn)與安全問(wèn)題已經(jīng)引起國(guó)家相關(guān)部門重視。
為了規(guī)范瓶裝市場(chǎng)，我國(guó)推出了一系列治理措施。如：鋼瓶歸入工業(yè)氣體企業(yè)托管，統(tǒng)一檢驗(yàn)；提高經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入門檻，杜絕無(wú)照經(jīng)營(yíng)；嚴(yán)格工作流管理、加強(qiáng)安全管理等等。這些措施無(wú)疑為規(guī)范市場(chǎng)帶來(lái)了諸多好處，但是人為因素仍在管理中占的比例較大。
如何采用高科技手段，加強(qiáng)市場(chǎng)的安全管理、市場(chǎng)供應(yīng)管理、降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的各項(xiàng)措施能夠得到真正有效的執(zhí)行，加強(qiáng)管理力度，是急需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
工業(yè)氣瓶流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，由于氣瓶管理不善資產(chǎn)流失、配送體系落后效率低下、管理成本過(guò)高、產(chǎn)權(quán)主體多元化難以管理、企業(yè)內(nèi)部工作流程漏洞非法牟利、黑氣橫行等成為瓶裝液化石油氣市場(chǎng)的突出問(wèn)題。
具體為安全與防偽問(wèn)題、財(cái)產(chǎn)流失問(wèn)題與管理問(wèn)題：
一、安全與防偽問(wèn)題：
1.?????? 目前氣瓶充裝行業(yè)普遍存在氣瓶數(shù)量不明，安全狀態(tài)不明，產(chǎn)權(quán)信息不明等諸多問(wèn)題，氣瓶在社會(huì)上大流轉(zhuǎn)，難以落實(shí)安全責(zé)任，造成很大的安全隱患。
2.?????? 定期安全檢驗(yàn)無(wú)法落實(shí)，或者氣瓶使用者不按照安全要求使用氣瓶或違法改裝、翻新氣瓶，造成市場(chǎng)上未經(jīng)正常檢驗(yàn)的氣瓶大量使用，其中部分可能已經(jīng)有不同程度的損壞，并無(wú)法識(shí)別及驗(yàn)證，存在嚴(yán)重的安全隱患。
3.?????? 一些單位和個(gè)人未經(jīng)許可擅自充裝或者擅自在氣瓶之間倒氣、串氣，一些取得許可的氣瓶充裝單位違章操作，造成氣瓶過(guò)量充裝或錯(cuò)裝，導(dǎo)致氣瓶事故大量發(fā)生。
二、財(cái)產(chǎn)流失與無(wú)法追溯問(wèn)題：
1.??? 工業(yè)氣充裝單位內(nèi)部氣瓶數(shù)量不明，并且內(nèi)部氣瓶與外部氣瓶很難區(qū)分，容易造成自有財(cái)產(chǎn)的流失。
三、管理效率與成本問(wèn)題：
1.??? 氣瓶進(jìn)出沖裝站、檢測(cè)站、換氣站無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，庫(kù)存狀態(tài)、產(chǎn)銷狀態(tài)不能實(shí)時(shí)控制和查詢。
2.??? 氣瓶在企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)間的流轉(zhuǎn)難以進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可能出現(xiàn)超過(guò)使用年限或已判定報(bào)廢的氣瓶進(jìn)入充裝和流通環(huán)節(jié)。
3.??? 氣瓶在企業(yè)內(nèi)部、外部流轉(zhuǎn)過(guò)程的歷史記錄無(wú)法查詢，在需要時(shí)無(wú)法確定導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。
4. 雖然已有企業(yè)已經(jīng)部分使用了現(xiàn)代化管理手段，但在信息化應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)需求的接合存在差距。
方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
? 對(duì)出入沖裝站、換氣站的氣瓶進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及管理，工業(yè)氣體公司可隨時(shí)了解氣體的生產(chǎn)銷售狀況
? 對(duì)工業(yè)氣體公司內(nèi)部氣瓶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及認(rèn)證，防止混淆或丟失，可對(duì)庫(kù)存氣瓶及備件進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、分析
? 可限制沒(méi)有通過(guò)安全檢驗(yàn)的氣瓶流通，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
? 可對(duì)工業(yè)氣體公司內(nèi)部日常工作，如危險(xiǎn)源巡查、值班人員到崗到位情況進(jìn)行確認(rèn)及管理
技術(shù)方案
項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)
rfid（radio frequency id）就是“射頻識(shí)別”技術(shù)，它是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。其基本原理是利用射頻信號(hào)及其空間耦合、傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)靜止的或移動(dòng)中的待識(shí)別物品的自動(dòng)識(shí)別，獲取其相關(guān)的數(shù)據(jù)，供后臺(tái)系統(tǒng)鑒別、統(tǒng)計(jì)、處理等。目前rfid 使用的頻率跨越低頻（lf）、高頻（hf）、超高頻（uhf）、微波等多個(gè)頻段。
rfid是一項(xiàng)易于操控、簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活的應(yīng)用技術(shù)，其所具備的獨(dú)特優(yōu)越性是條碼、磁卡、ic卡等其他識(shí)別技術(shù)無(wú)法企及的。它既可支持只讀工作模式也可支持讀寫工作模式，且無(wú)需接觸或瞄準(zhǔn)；讀取可在移動(dòng)過(guò)程完成；支持同時(shí)讀取、分布式數(shù)據(jù)收集；存儲(chǔ)信息更改自如；可自由工作在各種惡劣環(huán)境下；可進(jìn)行高度的數(shù)據(jù)集成。另外，由于該技術(shù)很難被仿冒，使rfid具備了極高的安全防護(hù)能力。該技術(shù)無(wú)需人工接觸、無(wú)需光學(xué)可視、無(wú)需人工干預(yù)即可完成信息輸入和處理，操作快捷方便。
rfid技術(shù)已趨成熟并在全球范圍內(nèi)得到了相當(dāng)廣泛的應(yīng)用。典型的應(yīng)用領(lǐng)域包括：鐵路車號(hào)自動(dòng)識(shí)別管理；車輛道路交通自動(dòng)收費(fèi)管理；貯氣容器的自動(dòng)識(shí)別管理；旅客航空行包的自動(dòng)識(shí)別、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)管理等等；生產(chǎn)線產(chǎn)品加工過(guò)程自動(dòng)控制（主要應(yīng)用在大型工廠的自動(dòng)化流水作業(yè)線上）以及物流、倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化管理等等。
rfid產(chǎn)品種類豐富，成本不斷降低，規(guī)模應(yīng)用行業(yè)擴(kuò)大。rfid技術(shù)在國(guó)外的發(fā)展較早也較快。在歐美、日本目前均有較多成熟且先進(jìn)的rfid系統(tǒng)。我國(guó)在rfid技術(shù)的研究方面也發(fā)展很快，市場(chǎng)培育已初步開(kāi)花結(jié)果。
rfid技術(shù)相對(duì)成熟，應(yīng)用基礎(chǔ)好，采用rfid技術(shù)的工業(yè)氣氣瓶與零售安全管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的管理方式更安全、防偽、設(shè)備更易追蹤不易流失、運(yùn)營(yíng)更高效、管理更透明可視的特點(diǎn)，部分應(yīng)用已被發(fā)達(dá)國(guó)家采用。
項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)思想
氣瓶與零售安全管理系統(tǒng)以采用先進(jìn)的rfid技術(shù)實(shí)現(xiàn)氣瓶的充裝和流轉(zhuǎn)過(guò)程的全范圍管理為基本目標(biāo)，在氣體公司所屬的每個(gè)鋼瓶上通過(guò)專用的方式固定安裝特殊形狀的標(biāo)識(shí)該氣瓶終身身份標(biāo)識(shí)的電子標(biāo)簽，本系統(tǒng)所涵蓋范圍不但包括氣瓶在進(jìn)出灌裝站、換氣站、配送環(huán)節(jié)的管理，而且對(duì)氣瓶在充裝、檢測(cè)過(guò)程中各工序的狀態(tài)和行為加以控制，確保氣瓶流轉(zhuǎn)安全、消除事故隱患、維護(hù)企業(yè)職工的人身及財(cái)產(chǎn)安全，防止不法用戶非法牟利。
另外，通過(guò)門戶技術(shù)與已有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用整合。
由于應(yīng)用了中間件技術(shù)，管理系統(tǒng)和設(shè)備之間達(dá)到了無(wú)關(guān)性，本系統(tǒng)可容易地將rfid電子標(biāo)簽更換為條碼，并且所選設(shè)備同時(shí)支持rfid標(biāo)簽和條碼的識(shí)別。
建設(shè)的主要內(nèi)容
1．安全標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定
2．一個(gè)數(shù)據(jù)管理中心（平臺(tái)系統(tǒng)）
3．rfid中間件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
4．各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及終端系統(tǒng)的部署和信息采集系統(tǒng)
5．與已有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用整合。
技術(shù)方案概述
rfid安全標(biāo)識(shí)
工業(yè)氣瓶的標(biāo)識(shí)
與工業(yè)氣瓶的身份標(biāo)識(shí)電子標(biāo)簽唯一對(duì)應(yīng)的為一組與氣瓶密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。標(biāo)簽安裝時(shí)可靈活安裝，以便檢測(cè)時(shí)取下與重新安裝，標(biāo)簽中數(shù)據(jù)通過(guò)加密進(jìn)行存儲(chǔ)，所以重新安裝的標(biāo)簽?zāi)鼙ＷC為系統(tǒng)的標(biāo)簽。
企業(yè)相關(guān)操作人員通過(guò)系統(tǒng)軟件可以建檔、編輯和維護(hù)該信息，所有參與氣瓶充裝和流轉(zhuǎn)的操作及管理人員均可根據(jù)其權(quán)限通過(guò)標(biāo)簽讀寫設(shè)備或管理軟件查詢到部分或全部信息。
用戶的標(biāo)識(shí)與管理
系統(tǒng)中所有用戶配發(fā)有可讀寫電子標(biāo)簽用戶卡作為身份識(shí)別和交易依據(jù)。所有用戶要進(jìn)行交易首先到企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取證卡并充值。配送人員送氣上門，通過(guò)標(biāo)簽手持讀寫設(shè)備對(duì)用戶卡進(jìn)行確認(rèn)與扣除相應(yīng)金額，并將瓶號(hào)與之對(duì)應(yīng)；或在工業(yè)氣站用戶憑卡領(lǐng)、還氣瓶，讀寫設(shè)備自動(dòng)判斷用戶卡是否合法、卡上可領(lǐng)氣瓶數(shù)是否滿足要求。在滿足條件時(shí)，設(shè)備自動(dòng)修改卡內(nèi)相關(guān)信息，同時(shí)交易數(shù)據(jù)即時(shí)上報(bào)中央管理系統(tǒng)。
作業(yè)操作人員的識(shí)別與管理
參與系統(tǒng)作業(yè)的操作人員可以分為以下幾類：
1．工業(yè)氣站收發(fā)管理人員
2．灌裝站進(jìn)站管理人員
3．氣瓶檢驗(yàn)人員
4．氣瓶充裝人員
5．氣瓶入出庫(kù)管理人員
6．設(shè)備巡檢人員
7．系統(tǒng)信息管理人員
8．決策或企業(yè)管理人員
9．系統(tǒng)管理和維護(hù)人員
對(duì)1到6類人員，系統(tǒng)為每位員工配發(fā)一張唯一的用戶卡,在其進(jìn)行作業(yè)操作時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)判斷其合法性及權(quán)限，控制其操作。在其每一操作完成后，讀寫設(shè)備將其進(jìn)行身份代碼與所進(jìn)行的操作信息一并上報(bào)系統(tǒng)中央管理系統(tǒng)。從而達(dá)到對(duì)所有人員的操作都可以實(shí)時(shí)跟蹤和檢查。對(duì)于第7到9類用戶，系統(tǒng)直接通過(guò)用戶名與用戶口令的方式核對(duì)身份和權(quán)限。
流程分析
氣瓶充裝和流轉(zhuǎn)作業(yè)過(guò)程介紹
在用戶還瓶時(shí)，手持設(shè)備確定該氣瓶是否為合法氣瓶。在無(wú)異常條件下，修改氣瓶當(dāng)前流轉(zhuǎn)狀態(tài)為“在氣站”。然后將其送到充氣站。充氣站負(fù)責(zé)進(jìn)站的操作人員利用手持設(shè)備對(duì)收到氣瓶進(jìn)行進(jìn)站登記。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問(wèn)題，手持設(shè)備將通過(guò)文字和聲音的方式開(kāi)始報(bào)警，提請(qǐng)操作人員將氣瓶送入瓶檢程序。在操作人員確認(rèn)后，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)。此外，如果進(jìn)站操作人員根據(jù)實(shí)際判斷認(rèn)為有必要對(duì)鋼瓶進(jìn)行檢驗(yàn)，也可以通過(guò)手持設(shè)備完成送檢工作，鋼瓶也將改為待檢狀態(tài)。如鋼瓶進(jìn)入待檢狀態(tài)，在其檢驗(yàn)結(jié)果登記完成并結(jié)論為合格之前，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。如在除瓶檢外的任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)該鋼瓶，手持設(shè)備都將報(bào)警，要求操作人員對(duì)其進(jìn)行處理。瓶檢合格和不需要瓶檢的氣瓶可以進(jìn)入充裝環(huán)節(jié)。為安全起見(jiàn)，操作人員在充裝前再次用手持設(shè)備進(jìn)行檢查登記，以剔除由于前面作業(yè)疏忽誤入該工序的鋼瓶。在充裝完成后，操作人員用手持設(shè)備登記充裝結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將報(bào)警，在充裝重量不滿足規(guī)定誤差要求時(shí)需將其送回充裝工序。充裝完成的鋼瓶隨后送到指定倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員用手持設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)登記。在氣瓶送往工業(yè)氣站前進(jìn)行出庫(kù)登記。然后在用戶提供合法用戶卡并且可領(lǐng)氣瓶數(shù)量滿足條件時(shí)用戶可以領(lǐng)出氣瓶，手持設(shè)備負(fù)責(zé)用戶身份的判定和發(fā)瓶登記。
用戶換氣流程
??????? 統(tǒng)一更換印制rfid電子標(biāo)簽或條碼的工業(yè)氣供應(yīng)證，并做好登記注冊(cè)，以便工業(yè)氣公司隨時(shí)掌握用戶的使用情況。
??????? 用戶工業(yè)氣供應(yīng)證中包括帶有rfid電子標(biāo)簽或條碼標(biāo)識(shí)的換氣票據(jù)，換氣時(shí)掃描一張，并由工業(yè)氣站工作人員回收管理，為與工業(yè)氣公司報(bào)帳提供依據(jù)。
??????? 用戶換氣時(shí)，供應(yīng)站員工首先用手持設(shè)備對(duì)供應(yīng)證的rfid電子標(biāo)簽或條碼進(jìn)行掃描，確認(rèn)用戶身份。
??????? 對(duì)用戶帶來(lái)的空瓶進(jìn)行掃描，動(dòng)態(tài)添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄空瓶入庫(kù)情況，然后進(jìn)行換氣。
??????? 用戶換好的工業(yè)氣經(jīng)過(guò)掃描后，也動(dòng)態(tài)添加到庫(kù)中，以便數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)每天的出庫(kù)情況有一個(gè)記錄。
??????? 如果一個(gè)換氣憑證換氣間隔時(shí)間少于設(shè)定的天數(shù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示，并發(fā)出報(bào)警信息，通知工作人員拒絕為其換氣；同時(shí)也避免了工業(yè)氣站的工作人員徇私舞弊的現(xiàn)象。
檢測(cè)過(guò)程流程
檢測(cè)站主要有焚燒、測(cè)壓、測(cè)漏、拋丸、上漆等環(huán)節(jié)，焚燒爐的高溫將導(dǎo)致標(biāo)簽的損壞，為了保證氣瓶信息的唯一性，焚燒前氣瓶標(biāo)簽取下，在標(biāo)簽和氣瓶上各附上一鐵夾標(biāo)識(shí)，這樣整個(gè)信息鏈就連接起來(lái)，氣瓶的標(biāo)簽重新安裝，無(wú)論怎樣保證了氣瓶信息的唯一性，避免了安全隱患。
設(shè)備的巡檢流程
通過(guò)在重要的設(shè)備上安裝專用的電子標(biāo)簽，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢管理，督促設(shè)備維護(hù)人員定期檢查，系統(tǒng)自動(dòng)記錄其檢查行為，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)人員有失職行為，系統(tǒng)即時(shí)通知相關(guān)管理人員。
系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介
從功能角度講，該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)以下功能：
1．本系統(tǒng)有1個(gè)數(shù)據(jù)管理中心主要為產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)與檢測(cè)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的處理，以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理，并可對(duì)不合法用戶和設(shè)備進(jìn)行報(bào)警。利用portal技術(shù)將rfid系統(tǒng)與原有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)整合。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一展示。
2．對(duì)出入灌裝站、換氣站的氣瓶進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及管理，手持設(shè)備在專用軟件的支持下與工業(yè)氣體公司工業(yè)氣瓶安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器實(shí)時(shí)通信，操作人員可以根據(jù)其權(quán)限獲取當(dāng)前氣瓶的若干基本信息，當(dāng)氣瓶存在各種問(wèn)題時(shí)手持設(shè)備會(huì)通過(guò)聲音和文字的方式發(fā)出報(bào)警，提請(qǐng)操作人員進(jìn)行必要的處理。同時(shí)工業(yè)氣瓶物流安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器管理軟件自動(dòng)修改氣瓶的狀態(tài)，同時(shí)登記相關(guān)的信息。如氣瓶進(jìn)出站時(shí)間，操作人員和氣瓶去向等基本信息。
3．灌裝廠（氣體充裝站）管理
從換氣站來(lái)的氣瓶進(jìn)行清洗，通過(guò)部署在清洗線的rfid讀寫設(shè)備讀出氣瓶上的標(biāo)簽中相關(guān)信息，提交生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)入氣體灌裝環(huán)節(jié)；在灌裝前進(jìn)行瓶檢，如有問(wèn)題，進(jìn)入檢測(cè)環(huán)節(jié)，如正常，通過(guò)檢測(cè)后進(jìn)入灌裝線；灌裝后利用rfid設(shè)備也要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，灌裝過(guò)程所有的信息均提交生產(chǎn)線管理系統(tǒng)，由生產(chǎn)線管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)處理，節(jié)約了勞動(dòng)力與時(shí)間。
對(duì)氣瓶在氣站內(nèi)流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的工序跟蹤管理，提供充前管理、充后管理、瓶檢管理、入出庫(kù)管理等基本管理過(guò)程。對(duì)氣瓶流經(jīng)各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)登記和進(jìn)行嚴(yán)格的判斷，防止不合格氣瓶進(jìn)入充裝環(huán)節(jié)、充裝不合格氣瓶入庫(kù)等違反正常流轉(zhuǎn)安全要求的行為。
4．灌裝廠倉(cāng)儲(chǔ)管理
入庫(kù)的氣瓶有制造商生產(chǎn)的新瓶與用戶退回的待沖裝瓶均有唯一電子標(biāo)簽標(biāo)識(shí)其身份，并寫有相應(yīng)信息，通過(guò)部署在入口處的rfid讀寫設(shè)備讀取入庫(kù)氣瓶數(shù)量，并判斷氣瓶是否為合法氣瓶。合法氣瓶將進(jìn)入灌裝生產(chǎn)線。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問(wèn)題，送入瓶檢程序，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。
充裝完成的鋼瓶隨后送到倉(cāng)庫(kù)，部署在生產(chǎn)線上的rfid設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)登記。出庫(kù)時(shí)利用rfid設(shè)備讀取裝車數(shù)量，并寫入相應(yīng)信息（如配送信息），進(jìn)行裝車，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為出庫(kù)狀態(tài)。
5．配送氣瓶流轉(zhuǎn)管理
主要為配送站和換氣站的管理，隨著門店銷售方式逐步邊為大規(guī)模配送方式，以及服務(wù)的深入，此環(huán)節(jié)將來(lái)將更多的為送氣上門。
在用戶還瓶時(shí)，rfid設(shè)備可確定該氣瓶是否為合法氣瓶。在無(wú)異常條件下，修改氣瓶當(dāng)前流轉(zhuǎn)狀態(tài)為“在換氣站”。然后將其送到充氣站。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問(wèn)題，設(shè)備開(kāi)始報(bào)警，提請(qǐng)操作人員將氣瓶送入瓶檢程序。在操作人員確認(rèn)后，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)。此外，如果進(jìn)站操作人員根據(jù)實(shí)際判斷認(rèn)為有必要對(duì)鋼瓶進(jìn)行檢驗(yàn)，也可以通過(guò)手持設(shè)備完成送檢工作，鋼瓶也將改為待檢狀態(tài)。如鋼瓶進(jìn)入待檢狀態(tài)，在其檢驗(yàn)結(jié)果登記完成并結(jié)論為合格之前，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。如在除瓶檢外的任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)該鋼瓶，讀寫設(shè)備都將報(bào)警，要求操作人員對(duì)其進(jìn)行處理。瓶檢合格和不需要瓶檢的氣瓶可以進(jìn)入充裝環(huán)節(jié)。通過(guò)桌面讀寫設(shè)備判斷用戶提供是否合法用戶卡并且可領(lǐng)氣瓶數(shù)量滿足條件時(shí)用戶可以領(lǐng)出氣瓶。氣瓶的進(jìn)出都將通過(guò)部署在出、入口處通過(guò)讀寫設(shè)備處理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。
如送氣上門，到達(dá)用戶處，配送人員利用rfid手持設(shè)備對(duì)氣瓶標(biāo)簽進(jìn)行操作，并更改信息。如用戶已使用了電子標(biāo)簽證件，配送員可直接用手持設(shè)備對(duì)用戶卡扣款，數(shù)據(jù)將通過(guò)無(wú)線方式提交到數(shù)據(jù)中心，如條件不具備，配送員可回到配送站或換氣站后，將手持設(shè)備中的數(shù)據(jù)通過(guò)電腦上傳數(shù)據(jù)中心。
6．檢測(cè)站管理
檢測(cè)站主要有焚燒、測(cè)壓、測(cè)漏、拋丸、上漆等環(huán)節(jié)，焚燒爐的高溫將導(dǎo)致標(biāo)簽的損壞，在此環(huán)節(jié)重要的是為了保證氣瓶信息的唯一性，在此環(huán)節(jié)可通過(guò)信息鏈的關(guān)聯(lián)對(duì)氣瓶進(jìn)行標(biāo)簽重新安裝。
7．設(shè)備巡檢
通過(guò)在重要的設(shè)備上安裝專用的電子標(biāo)簽，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢管理，督促設(shè)備維護(hù)人員定期檢查，系統(tǒng)自動(dòng)記錄其檢查行為，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)人員有失職行為，系統(tǒng)即時(shí)通知相關(guān)管理人員。
8．用戶卡管理
通過(guò)非接觸式卡進(jìn)行換氣客戶的管理。同時(shí)提供發(fā)卡，充值，換卡等配套功能。
9．操作員管理
通過(guò)非接觸式卡進(jìn)行操作人員的身份識(shí)別，對(duì)人員及其作業(yè)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)可保持完全的可追溯性，以落實(shí)安全責(zé)任到人。
10．系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際需要提供各種報(bào)表輸出功能，可快速輸出氣瓶出門單、入庫(kù)單、質(zhì)量檢驗(yàn)通知單、報(bào)廢通知單等必要的單據(jù)。
11．系統(tǒng)提供完善的組合查詢功能，操作人員可根據(jù)各種條件從海量的數(shù)據(jù)中快速檢索所關(guān)心的數(shù)據(jù)信息和歷史記錄。
portal應(yīng)用整合
portal 企業(yè)門戶產(chǎn)品解決企業(yè)在internet 的環(huán)境下，將企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上的問(wèn)題，并且能夠根據(jù)每個(gè)用戶使用特點(diǎn)和角色的不同，形成個(gè)性化的應(yīng)用界面。
portal是一個(gè)基于web的系統(tǒng)，它能夠向分布在各處的用戶提供商業(yè)信息，幫助用戶管理、組織和查詢與企業(yè)和部門相關(guān)的信息。內(nèi)部和外部用戶只需要使用瀏覽器就可以得到自己需要的數(shù)據(jù)、分析報(bào)表及業(yè)務(wù)決策支持信息。
portal為企業(yè)提供了一個(gè)單一的訪問(wèn)企業(yè)各種信息資源的入口，將企業(yè)的應(yīng)用、人員、信息與流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
因此，多部門協(xié)作，整合獨(dú)立分散的信息系統(tǒng)，使企業(yè)各系統(tǒng)間協(xié)同工作起來(lái)，形成一個(gè)完整的有效率的整體是portal企業(yè)門戶提供的服務(wù)。
通過(guò)門戶技術(shù)，將氣瓶安全管理與視頻監(jiān)控管理結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的平臺(tái)管理。
數(shù)據(jù)通信傳輸網(wǎng)絡(luò)方案
工業(yè)氣公司供應(yīng)流程包括灌裝、出入庫(kù)、運(yùn)輸、銷售流通、檢測(cè)等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，通過(guò)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將以上各節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)到數(shù)據(jù)管理中心；如配送站或換氣站距離數(shù)據(jù)中心較遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)，通過(guò)adsl/isdn以專網(wǎng)或vpn與數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；利用無(wú)線技術(shù)將配送終端手持設(shè)備采集的數(shù)據(jù)發(fā)送到數(shù)據(jù)管理中心，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，加強(qiáng)工業(yè)氣供應(yīng)的管理力度，可同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行巡檢，將安全檢查結(jié)果隨時(shí)上報(bào)。
數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、通信服務(wù)器和各管理終端間的通信完全借助于企業(yè)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
擴(kuò)展備選功能
充裝重量采集與控制模塊：通過(guò)該模塊可以直接檢測(cè)氣瓶的充裝重量并自動(dòng)控制充裝過(guò)程。對(duì)于完全未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的企業(yè)，可以提供全套的充裝控制解決方案并與安全管理系統(tǒng)無(wú)縫集成。對(duì)于已有一定自動(dòng)化基礎(chǔ)的企業(yè)則可以提供接口解決方案，保證兩系統(tǒng)信息動(dòng)態(tài)交換。一般情況下，該模塊需要根據(jù)用戶實(shí)際工位和現(xiàn)場(chǎng)條件定制。
小結(jié)
由于氣瓶有了電子標(biāo)簽，保證了氣瓶信息的唯一性，加強(qiáng)液化石油氣鋼瓶的安全與防偽監(jiān)察，落實(shí)鋼瓶建檔、定點(diǎn)充裝、定期檢驗(yàn)。
通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過(guò)氣瓶狀態(tài)信息的時(shí)實(shí)采集，達(dá)到了氣瓶的狀態(tài)與流向的追蹤，避免了財(cái)產(chǎn)的流失。
通過(guò)在各環(huán)節(jié)，尤其灌裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送rfid的部署，提高了效率。
第3篇 內(nèi)部市場(chǎng)化單位的安全管理辦法
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“預(yù)防為主、防治結(jié)合”和“預(yù)防為主、防消結(jié)合”三大方針，確保承包單位員工的安全、健康、消防工作真正落到實(shí)處，達(dá)到“層層有職責(zé)、事事有人管”的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合開(kāi)曼鋁業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度。
一、承包責(zé)任人是作為承包單位的最高管理者，是單位安全、健康、消防工作的第一責(zé)任人，對(duì)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、各承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)安全管理制度。
三、針對(duì)綜合班和各生產(chǎn)車間的日常安全工作，應(yīng)遵守以下安全管理規(guī)定：
1、檢修安裝公司主管、副主管、安全員負(fù)責(zé)全車間的安全；各片區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)各片區(qū)的安全；各班組班長(zhǎng)為班組安全的第一責(zé)任人。
2、、隱患整改方面：安環(huán)處下達(dá)給各生產(chǎn)車間的各項(xiàng)隱患整改單，各車間要及時(shí)把隱患整改單與檢修安裝公司相關(guān)人員聯(lián)系整改，各車間要對(duì)整改質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于未能按時(shí)完成整改的，同時(shí)對(duì)檢修安裝公司和各生產(chǎn)車間考核。已整改的隱患回執(zhí)單各車間要按要求返回安環(huán)處。
3、安全教育方面：各車間綜合班安全教育形式和時(shí)間計(jì)劃，由檢修車間統(tǒng)一負(fù)責(zé)報(bào)送安環(huán)處。安全教育要求各車間安全員和設(shè)備技術(shù)員同時(shí)組織。對(duì)未按要求執(zhí)行的，一經(jīng)查出將對(duì)檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4、日常安全監(jiān)管方面：各車間綜合班班長(zhǎng)，設(shè)備技術(shù)員、對(duì)綜合班的現(xiàn)場(chǎng)工作安全負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，各生產(chǎn)車間對(duì)綜合班人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)的安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，生產(chǎn)車間對(duì)綜合班違章情況進(jìn)行通報(bào)、上報(bào)檢修安裝公司，檢修安裝公司進(jìn)行考核。檢修安裝公司和生產(chǎn)車間每周的hse觀察對(duì)綜合班的違章人員進(jìn)行上報(bào)。
5、制度執(zhí)行方面：
（1）《工作票》制度：在工作票安措執(zhí)行和工作票終結(jié)未按照要求執(zhí)行的、將對(duì)檢修安裝公司和生產(chǎn)車間同時(shí)考核。
（2）《高空作業(yè)》制度：對(duì)違反《高空作業(yè)》制度進(jìn)行作業(yè)的，對(duì)檢修安裝公司進(jìn)行考核。
（3）對(duì)違反其他安全管理制度的，將對(duì)針對(duì)具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行考核。
6、事故處理方面：對(duì)各承包單位發(fā)生的事故將按照事故管理辦法進(jìn)行考核。對(duì)于檢修安裝公司在生產(chǎn)車間工作時(shí)發(fā)生的事故，通過(guò)分析原因，責(zé)任界定，對(duì)檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行分別處罰。
四、其他：對(duì)于在工作中對(duì)安全工作有爭(zhēng)議的事項(xiàng)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
五、本管理辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，解釋權(quán)歸安環(huán)處。
生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)處
二零一二年九月三十日
第4篇 安全網(wǎng)、安全帽與安全帶的安全管理規(guī)定
(1)安全網(wǎng)的材料要求：要求其比重小強(qiáng)度高，耐磨性好，延伸度率大和耐久性較強(qiáng)，此外還應(yīng)有一定的耐氣候性能，受潮受濕后其強(qiáng)度下降不太大。同一張安全網(wǎng)所有網(wǎng)繩都要采用一種材料，所有材料的干濕強(qiáng)力不得低于75%，禁止使用材料為丙綸的安全網(wǎng)。每張安全網(wǎng)的重要一般不宜超過(guò)15kg，并要能承受800n的沖擊力。
(2)安全網(wǎng)的尺寸：①平網(wǎng)量最小伸出作業(yè)點(diǎn)2m以上，因此平網(wǎng)的最上寬度為8m2；②立網(wǎng)起的作用與防護(hù)欄桿類似，其最低高度應(yīng)為1.2m；③安全網(wǎng)網(wǎng)目邊長(zhǎng)不得大于10cm
(3)邊繩、系繩、筋繩和網(wǎng)繩：①邊繩的直徑必須是網(wǎng)繩直徑的兩二倍以上，并不能低于7mm。②平網(wǎng)邊繩和系繩斷裂強(qiáng)力不能低于7354.5x，立網(wǎng)不能低于2941.8n。③筋繩抗拉強(qiáng)力不超過(guò)2941.8n，兩根筋繩的最小距離不得小于30cm。④網(wǎng)繩的斷裂強(qiáng)力一般為1470.9n-1961.2n⑤安全網(wǎng)使用前必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格后方可使用。
(4)安全網(wǎng)的搭設(shè)
1)平網(wǎng)的搭設(shè)：①首層網(wǎng)距地應(yīng)為4m，沿大廈四周搭設(shè)，伸出建筑物寬度為6m，在整個(gè)施工期間不得拆除。②施工作業(yè)層應(yīng)設(shè)隨層網(wǎng)。首層網(wǎng)與施工作業(yè)層之間應(yīng)搭設(shè)層間網(wǎng)，在整個(gè)施工期間也不允許拆除，層間網(wǎng)的負(fù)載高度應(yīng)在5-10m間，寬度為3m，層間網(wǎng)的網(wǎng)片不宜繃緊，應(yīng)稍呈松馳狀態(tài)，與水平面成15度的角外高里低，并使用網(wǎng)片-初使下垂的最低點(diǎn)與挑支桿件的距離不低于1.5m，系結(jié)點(diǎn)應(yīng)沿網(wǎng)邊均勻分布，其距離就不大于75cm，如有多張網(wǎng)連接使用，各相鄰部分應(yīng)靠緊或重疊，連接點(diǎn)的距離不得大于30cm，建筑物的轉(zhuǎn)角處，陽(yáng)臺(tái)口和平面形狀出的部位，安全網(wǎng)要整體連接，不得中斷，也不允許出現(xiàn)任何漏洞。③電梯井口管道豎井等處，除按高處作業(yè)規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施外，還應(yīng)在井口內(nèi)首層及每隔兩層設(shè)固定平網(wǎng)一道。
2)立網(wǎng)的搭設(shè)：①本工程主體結(jié)構(gòu)施工采用導(dǎo)軌式爬架，爬架外封網(wǎng)應(yīng)高出作業(yè)面1.5m。立網(wǎng)的形式及規(guī)格見(jiàn)施工方案。②立網(wǎng)的下口下支桿要牢固地扎結(jié)，立網(wǎng)平面施工作業(yè)面邊緣的最大距離不得超過(guò)10cm.。③立網(wǎng)網(wǎng)體不得用作平網(wǎng)網(wǎng)體使用。
3)安全網(wǎng)的拆除：①安全網(wǎng)的拆除應(yīng)地施工全部完成，作業(yè)全部停止之后，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主管安全的經(jīng)理同意，方可拆除，拆除過(guò)程中要有專人監(jiān)護(hù)。②拆除的順序，應(yīng)上而下依次進(jìn)行，下方應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)“禁止通行”等安全標(biāo)志。
4)安全網(wǎng)的檢驗(yàn)與管理：①使用前的檢查：安全網(wǎng)搭設(shè)完畢后，須經(jīng)安檢部門檢驗(yàn)，合格后方可使用。②使用過(guò)程中的檢查：在施工過(guò)程中每?jī)芍芑蛞辉乱鲆淮螜z查。當(dāng)其一安全網(wǎng)受到較大沖擊后也應(yīng)立即檢查。每隔3個(gè)月按批號(hào)對(duì)試驗(yàn)網(wǎng)繩進(jìn)行強(qiáng)力實(shí)驗(yàn)一次，并做好試驗(yàn)記錄。每年還應(yīng)做抽樣沖擊試驗(yàn)一次。③安全網(wǎng)就由專人負(fù)責(zé)購(gòu)置、保管、發(fā)放和收存，網(wǎng)體在入庫(kù)及庫(kù)存時(shí)，要查驗(yàn)網(wǎng)上在兩個(gè)不同的位置所附的法定的永久性標(biāo)牌。嚴(yán)禁采購(gòu)使用無(wú)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和無(wú)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)的安全網(wǎng)。④在使用過(guò)程中，要配備專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)安全網(wǎng)，并及時(shí)作檢查和維修。網(wǎng)內(nèi)的墜落物經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體干凈，還要避免大量焊接或其它火星入網(wǎng)內(nèi)。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染或網(wǎng)繩嵌入粗砂粒或其它可能引起磨損的異物時(shí)，即須進(jìn)行清洗，洗后使其自然干燥。⑤使用過(guò)后拆下的網(wǎng)。要有安檢部門作全面檢驗(yàn)并簽定合格使用的證明，方可入庫(kù)存放或重新使用。⑥安全網(wǎng)在搬運(yùn)中不可使用鐵鉤帶刺的工具，以防損傷安全網(wǎng)。
(5)安全帽：①凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，都必須正確佩戴安全帽。作業(yè)中不得將安全帽脫下。正確戴安全帽必須注意兩點(diǎn)：一是安全帽由帽襯和帽殼部分組成，帽襯和帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定的間隙（帽襯頂部間隙為20～50mm，四周為5～20mm）；當(dāng)有墜物落到安全帽殼上時(shí)，帽襯可到緩沖作用，不使頸椎受到傷害，二是必須系緊下顎帶；當(dāng)人體發(fā)生墜落時(shí)，由于安全帽戴在頭部，起到對(duì)頭部的保護(hù)作用。②安全帽必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb-2811《安全帽》的規(guī)定。③戴安全帽的高度為：帽箍底邊至人頭頂端的垂直距離為80-90mm，安全帽必須能承受5000n的沖擊力。④要正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距（一般為4-5cm）。⑤購(gòu)買安全帽，必須檢查是否備有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，不準(zhǔn)購(gòu)買和使用不合格品。
(6)安全帶：①安全帶應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb6095-80《安全帶》規(guī)定的安全帶的構(gòu)造形式、材料、技術(shù)能和使用保管上的要求等。②高處作業(yè)人員，在無(wú)可靠安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須系好安全帶，安全帶必須先掛牢后再作業(yè)，不系安全帶是違法的、安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將掛鉤直接掛在安全繩上使用，鉤子應(yīng)掛在連接環(huán)上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套，使用3m以上的繩要加緩沖器。③在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施。④安全帶不使用時(shí)要妥善保管，不接觸高溫、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體，使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查，使用兩年后要做抽檢，抽驗(yàn)過(guò)的樣帶要換新繩。安全帶的檢驗(yàn)應(yīng)按gb6096-85《安全帶檢驗(yàn)方法》進(jìn)行，不得采購(gòu)和使用不合格的產(chǎn)品。
第5篇 設(shè)備管理部化學(xué)專工的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行對(duì)上級(jí)頒發(fā)的化學(xué)專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、負(fù)責(zé)審批化學(xué)專業(yè)大小修、更改工程、設(shè)備改造等的方案和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)認(rèn)真實(shí)施。
3、認(rèn)真執(zhí)行各機(jī)組設(shè)備檢修的“三級(jí)驗(yàn)收”制，保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制措施的執(zhí)行，防止事故的發(fā)生。
4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。做好專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。
6、認(rèn)真落實(shí)化學(xué)專業(yè)各項(xiàng)反事故措施，編制年度反事故計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)、安全技術(shù)措施、檢修規(guī)程的審批。
8、掌握主要設(shè)備缺陷，并督促和指導(dǎo)及時(shí)消除。
9、組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案。
10、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)做好季節(jié)性事故預(yù)防工作，做到超前控制，科學(xué)防范。
11、組織編制事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品備件的鑒定。
12、指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對(duì)策，并組織落實(shí)。
第6篇 淺析電力調(diào)度的安全運(yùn)行管理及控制措施
前言
對(duì)于我國(guó)的人民生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是至關(guān)重要的。對(duì)于電力調(diào)度的安全運(yùn)行，應(yīng)在安全防護(hù)體系、規(guī)范化運(yùn)行、監(jiān)督管理方面采取有效措施，確保電力調(diào)度工程的整體性安全措施能夠真正落實(shí)。這同時(shí)就要求電力調(diào)度人員在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，及時(shí)查找安全隱患，采用積極措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一、電力調(diào)度安全運(yùn)行所面臨的問(wèn)題
1、電力調(diào)度工作是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，中間由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行造成影響，在一些極端情況下，甚至?xí)沟谜麄€(gè)電力系統(tǒng)癱瘓。
2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對(duì)電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯(cuò)誤下達(dá)了調(diào)度指令。而電力運(yùn)行人員沒(méi)有對(duì)調(diào)度指令進(jìn)行核實(shí)就開(kāi)始執(zhí)行操作，最終導(dǎo)致了事故。因此，電力調(diào)度的事故原因比較隱蔽，不仔細(xì)核查難以發(fā)現(xiàn)。
3、由于錯(cuò)誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是事故本身不會(huì)危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會(huì)給電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行、檢修人員以及運(yùn)行人員的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅，造成難以估量的后果。
4、總體而言，電力調(diào)度工作對(duì)于調(diào)度人員的素質(zhì)和工作能力要求都比較高，不僅因?yàn)樵谡{(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會(huì)面臨比較多的突發(fā)情況，所以要求調(diào)度人員工作中精神一定要高度集中，處理問(wèn)題時(shí)要果斷做決定，并且能夠針對(duì)不同類型的問(wèn)題快速地作出正確的判斷和反應(yīng)。
二、電力調(diào)度安全管理實(shí)現(xiàn)的途徑
1、提高電力調(diào)度人員的工作能力
隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應(yīng)用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動(dòng)化水平越來(lái)越高，這就對(duì)電力調(diào)度人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該著力于對(duì)電力調(diào)度人員的培養(yǎng)，例如定期開(kāi)展針對(duì)調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等。
2、增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)
對(duì)于電力調(diào)度人員而言，責(zé)任意識(shí)是重中之重?？梢赃@樣說(shuō)，責(zé)任意識(shí)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)是干好電力調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在電力調(diào)度事故中，如誤下命令、延誤送電、誤送電、誤停電等都是由于調(diào)度人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)所造成的。因此，增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)尤其重要。
3、創(chuàng)造電力調(diào)度人員發(fā)展的良好外部環(huán)境
一個(gè)良好的外部環(huán)境對(duì)于電力調(diào)度人員的成長(zhǎng)也很重要。因此，平時(shí)要多關(guān)心他們的生活，多注意傾聽(tīng)他們的心聲，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強(qiáng)電力設(shè)備檢修的計(jì)劃性，避免因?yàn)橹貜?fù)停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運(yùn)行可靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。
4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動(dòng)化的有效作用
目前，電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟(jì)和安全的方式運(yùn)行，可以幫助調(diào)度人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行更好的管理。但在實(shí)際運(yùn)行中，特別是縣級(jí)調(diào)度對(duì)系統(tǒng)功能的拓展運(yùn)用，如潮流計(jì)算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運(yùn)行管理等高級(jí)應(yīng)用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測(cè)和遙信等基本功能。
三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施
1、制定并實(shí)施電網(wǎng)整改計(jì)劃
電力調(diào)度部門在日常運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定電網(wǎng)反措計(jì)劃并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。
2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃
要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免在某些極端事故情況下出現(xiàn)大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對(duì)電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)超前介入，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)提出建設(shè)性意見(jiàn)，以不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性隱患。
3、注重平時(shí)的調(diào)度培訓(xùn)與事故演習(xí)
對(duì)電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓(xùn)與電網(wǎng)反事故演習(xí)必須加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
①建立dts系統(tǒng)，并以此作為平臺(tái)來(lái)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行有針對(duì)性的電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)。
②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習(xí)與特殊事故演習(xí)相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時(shí)的處理能力。
③為確保黑啟動(dòng)電源的安全可靠，應(yīng)定期實(shí)施廠站黑啟動(dòng)試驗(yàn)。
四、加強(qiáng)無(wú)功電壓管理提高電能質(zhì)量
1、無(wú)功電力調(diào)度
電力調(diào)度部門應(yīng)該對(duì)變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點(diǎn)處的無(wú)功電力受入或者送出量進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況以及電網(wǎng)電壓運(yùn)行狀況來(lái)對(duì)調(diào)壓裝置以及無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。
2、電壓調(diào)整
電壓的調(diào)整應(yīng)遵循無(wú)功電力分層分區(qū)平衡的原則來(lái)進(jìn)行。電力調(diào)度部門通過(guò)對(duì)無(wú)功調(diào)壓進(jìn)行計(jì)算，定期下達(dá)對(duì)樞紐變電站的運(yùn)行電壓或無(wú)功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動(dòng)，就可以采取改變運(yùn)行方式、有功與無(wú)功電力潮流的重新分配、調(diào)整主變壓器變比或改變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動(dòng)水平足以對(duì)電網(wǎng)安全造成影響時(shí)，電力調(diào)度部門需要采取限制負(fù)荷等措施。
3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督
電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、調(diào)度、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督管理。通過(guò)對(duì)完善電壓質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實(shí)施，以及對(duì)并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。當(dāng)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)簽定并網(wǎng)協(xié)議時(shí)，需要并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電企業(yè)一定要承擔(dān)起電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的內(nèi)容。
五、結(jié)束語(yǔ)
安全來(lái)自預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)在于控制，在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都將影響到電網(wǎng)安全運(yùn)行、甚至造成重大電網(wǎng)事故。如果再加上電力調(diào)度員發(fā)生誤分析判斷、誤調(diào)度引起電網(wǎng)事故作、將會(huì)給家庭企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)不可估量的損失與影響。做好電力調(diào)度安全工作只有通過(guò)健全的管理制度，優(yōu)化的管理流程科學(xué)的，管理方法和有力的保障措施以及全體電力調(diào)度員的共同努力，才能保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
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第7篇 班組安全管理的四個(gè)加強(qiáng)
班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理、組織生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。俗語(yǔ)道：萬(wàn)丈高樓從地起，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組建設(shè)的好壞關(guān)系到企業(yè)的安全、發(fā)展，礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧、文明和繁榮富強(qiáng)。為此，煤礦企業(yè)針對(duì)如何開(kāi)展班組建設(shè)，都在積極的進(jìn)行探索。筆者就此根據(jù)自己對(duì)基層班組的調(diào)查發(fā)表愚見(jiàn)，認(rèn)為班組建設(shè)要以“實(shí)”為基礎(chǔ)，對(duì)癥管理，從“四個(gè)加強(qiáng)”上下功夫：
一、加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)的提升力度。
員工生產(chǎn)技能和安全文化素質(zhì)的高低是關(guān)系著企業(yè)和諧穩(wěn)定、生產(chǎn)是否安全順利進(jìn)行的前提。隨著我國(guó)工業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快，能源的需求量大增，大批農(nóng)民工加入到煤炭企業(yè)里，他們的思想覺(jué)悟、家庭背景、文化素質(zhì)修養(yǎng)等各不相同。為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各級(jí)煤礦對(duì)基層員工進(jìn)行了安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、開(kāi)辦了員工夜校和一些特殊工種的培訓(xùn)等。并出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核制度，雖然收到了一定的效果，但我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在短時(shí)間的培訓(xùn)中，少數(shù)文化素質(zhì)較低的員工在接受安全知識(shí)，技能培訓(xùn)中，進(jìn)步緩慢，與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的要求、標(biāo)準(zhǔn)，還有一定的差距。有極少數(shù)員工，知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代和安全生產(chǎn)的需要，安全形式嚴(yán)峻，令人堪憂。為此對(duì)員工的安全知識(shí)、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)要長(zhǎng)抓不懈，并根據(jù)員工的實(shí)際情況有創(chuàng)新、多層次，多渠道、有系統(tǒng)性、有爭(zhēng)對(duì)性地進(jìn)行。在培訓(xùn)中要求真務(wù)實(shí)，不要光寫在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關(guān)鍵要落實(shí)到行動(dòng)上，建立完善的考核考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)培訓(xùn)不合格者，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，斗硬考核，促使其進(jìn)步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強(qiáng)班組整體實(shí)力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)班組管理人員的安全思想教育。
俗語(yǔ)道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)班組管理人員的管理力度是相當(dāng)重要的。然而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)工作中有個(gè)別班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中依然成在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對(duì)違章行為視若不見(jiàn)，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，與安全規(guī)章制度背道而行，管理混亂，留下了安全隱患。為此，加強(qiáng)班組管理人員的安全行為，要從安全思想教育為突破口，建立強(qiáng)硬的考核制度、獎(jiǎng)罰制度、監(jiān)督制度，斗硬執(zhí)行。對(duì)檢舉揭發(fā)班組長(zhǎng)違章行為者給予重獎(jiǎng)，讓班組成員人人都自覺(jué)的參與到安全管理中來(lái)，互相監(jiān)督，上下擰成一根繩，這樣班組長(zhǎng)才能更好的發(fā)揮“車頭”作用，搞好班組管理。
三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選撥力度。
俗語(yǔ)道：千軍易得，一將難求。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”、一線的指揮官，班組建設(shè)不僅僅是選拔優(yōu)秀的人才到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，給他們權(quán)力，讓他們發(fā)揮作用，更重要的是通過(guò)班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成齊心協(xié)力抓管理的局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。他們的一言一行都給組員做著表率，他們?cè)诎踩a(chǎn)中起著舉足輕重的作用。所以班組長(zhǎng)不光要有領(lǐng)導(dǎo)能力、還要有較高的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)，修養(yǎng)等。筆者對(duì)當(dāng)前基層一些班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)基層隊(duì)在班組長(zhǎng)的選撥任免的主要標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技能，而在其它方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很嚴(yán)格。有的班組長(zhǎng)在管理上不重視班組員工的思想教育和溝通，一副高高在上的樣子，與員工關(guān)系不融洽，氛圍不和諧；有的班組長(zhǎng)只知道干活，在生產(chǎn)管理上怕得罪人，安全管理的責(zé)任心不強(qiáng)；還有些班組長(zhǎng)在安全管理制度、工分分配等方面不講原則、不公平，不公正，不公開(kāi)、不嚴(yán)格，殉私舞弊，班組員工怨聲載道，管理混亂。綜合上述情況筆者認(rèn)為這樣的班長(zhǎng)即便再精明，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)再過(guò)硬，也會(huì)失去大家信任。這樣的班組就會(huì)失去向心力和凝聚力，大家只能被動(dòng)干活，甚至消極干工。為此班組建設(shè)必須加強(qiáng)班組組長(zhǎng)的選撥力度，把會(huì)寫、會(huì)說(shuō)、會(huì)管、會(huì)干員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺(jué)悟高的員工選為班組長(zhǎng)，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。
四、加強(qiáng)黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在班組安全管理的力度。
如果說(shuō)班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的將軍，那么黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員就是班組安全生產(chǎn)的左膀右臂。但是個(gè)別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關(guān)己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事。為此加強(qiáng)黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員的思想政治教育刻不容緩，必須制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，加大考核力度，斗硬執(zhí)行，使其從被動(dòng)管理向自覺(jué)管理的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其表率作用，為安全生產(chǎn)站好每一班崗。
班組是生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞關(guān)系著生產(chǎn)是否安全順利進(jìn)行，意義深遠(yuǎn)。班組建設(shè)只有實(shí)事求是，對(duì)癥管理，以情治人、以制度約人。通過(guò)多種多樣知識(shí)技能的培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)班組成員整體素質(zhì)大提升，開(kāi)展各種通俗易懂的安全活動(dòng)、思想教育引導(dǎo)，增強(qiáng)班組成員向心力和凝聚力。人人都自覺(jué)的參與到生產(chǎn)管理中，班組就會(huì)越來(lái)越團(tuán)結(jié)，安全生產(chǎn)就會(huì)一帆風(fēng)順，企業(yè)就會(huì)和諧發(fā)展，員工就會(huì)幸福安康。
第8篇 班組精細(xì)化管理在電廠生產(chǎn)安全管理中的意義
0 引言
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無(wú)誤。
1 健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
2 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫(huà)專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
3 硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人”“特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。
4 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過(guò)程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、化。
5 日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證的最大經(jīng)濟(jì)利益。
第9篇 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)
1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。
2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。
3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)
班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。
4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)
文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。
5．會(huì)做思想工作
任何工作都離不開(kāi)思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第10篇 淺談電力企業(yè)的班組安全管理
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是我對(duì)班組安全管理的5點(diǎn)體會(huì)。
(1) 班組長(zhǎng)要起帶頭作用。
班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長(zhǎng)的一舉一動(dòng)，會(huì)對(duì)班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長(zhǎng)能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見(jiàn)，能充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長(zhǎng)，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過(guò)硬的班組。
(2) 班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和措施。
班長(zhǎng)應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除不安全因素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
(3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。
班組長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長(zhǎng)不可能把一個(gè)班的安全工作都包下來(lái)。這就需要充分發(fā)揮組長(zhǎng)(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長(zhǎng)和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí)，班組的安全工作就會(huì)從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。
開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動(dòng)必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過(guò)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過(guò)程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動(dòng)依然存在一些問(wèn)題：一是對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足，覺(jué)得“安全日”活動(dòng)每周搞老一套沒(méi)意思；二是弄虛作假，編造活動(dòng)記錄；三是“安全日”活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對(duì)性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動(dòng)中存在的問(wèn)題必須加以克服。
(5) 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題；其次是引導(dǎo)班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過(guò)各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育，提高班員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章的思想根源，使他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中能自覺(jué)地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。
第11篇 做好煤化企業(yè)消防安全管理工作的積極應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)上述制約煤化企業(yè)消防安全工作深入開(kāi)展的因素，我們必須切實(shí)提高對(duì)煤化工行業(yè)消防安全重要性的認(rèn)識(shí)，把煤化工消防安全作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，確保曲靖市化工行業(yè)消防安全在有安全保障的前提下持續(xù)快速健康發(fā)展。結(jié)合本人從事消防安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，提出如下應(yīng)對(duì)煤化企業(yè)消防安全工作的措施
（一） 與煤化企業(yè)建立良好的工作溝通機(jī)制，解決煤化工程建設(shè)的多邊化問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，煤化企業(yè)的發(fā)展已成為地方經(jīng)濟(jì)和能源建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，受到地方黨委、政府的高度重視。由于煤化企業(yè)工程建設(shè)周期緊、進(jìn)度要求快，不可避免存在邊摸索、邊設(shè)計(jì)、邊施工，邊使用的情況。因此，消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)要提前介入，主動(dòng)與煤化企業(yè)進(jìn)行溝通交流，要求企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)流程上嚴(yán)格按照可行性研究、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的流程報(bào)送有關(guān)方案、報(bào)告、消防設(shè)計(jì)專篇到公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。對(duì)于不能及時(shí)完成的工程設(shè)計(jì)，要提前把有關(guān)的消防設(shè)計(jì)方案及內(nèi)容與公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究探討，確定科學(xué)合理的消防設(shè)計(jì)。工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等可能影響建設(shè)工程和消防安全的，要根據(jù)實(shí)際情況組織專家論證，確保工程建設(shè)科學(xué)合理。
（二）加快建立煤化工企業(yè)消防安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上保障煤化工企業(yè)安全發(fā)展。一是要建立更加有力的保障機(jī)制。要切實(shí)加大煤化企業(yè)的消防安全投入，按照一流的裝備、一流的專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化消防機(jī)構(gòu)和人員配備，強(qiáng)化消防裝備配置，盡快從根本上提高安全生產(chǎn)管理保障水平。二是建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制。要把消防安全作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，成立以地方政府主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全機(jī)構(gòu)，各級(jí)承擔(dān)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任的部門，對(duì)所監(jiān)管環(huán)節(jié)的安全承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，有效控制一般性事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。三是要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。地方政府、各職能部門、各行業(yè)主管部門要認(rèn)真履職，逐步建立起“專家查隱患，政府搞督查，部門抓監(jiān)管，企業(yè)抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全力以赴做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。四是建立事故查處機(jī)制。要通過(guò)建立事故責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)行更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，認(rèn)真開(kāi)展事故原因分析和整改工作，責(zé)任追究和教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全防范能力。五是要建立應(yīng)急機(jī)制。要著眼于早防、早控、勤管、勤抓，加快建立一整套應(yīng)急管理機(jī)制和安全生產(chǎn)體系，落實(shí)必需的滅火救援裝備和設(shè)施，建立科學(xué)合理、實(shí)用實(shí)效的安全生產(chǎn)管理體系，配齊專業(yè)人員和設(shè)備，切實(shí)增強(qiáng)煤化企業(yè)消防應(yīng)急處置能力。
（三）加強(qiáng)煤化企業(yè)防火防爆技術(shù)處理措施，提高煤化企業(yè)自身的防控能力。防火防爆技術(shù)是煤化企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，有效控制可燃物、助燃物和點(diǎn)火源是防止火災(zāi)或爆炸事故發(fā)生的基本措施。從理論上分析，一是按照煤化企業(yè)原料和產(chǎn)品的物理化學(xué)性質(zhì)采取防火防爆技術(shù);二是按照火災(zāi)爆炸發(fā)生的條件采取防火防爆技術(shù);三是火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后采取阻止火勢(shì)蔓延擴(kuò)大和減少爆炸危害的技術(shù)措施。在實(shí)際生產(chǎn)中，由于受生產(chǎn)條件的限制或某些不可控制因素的影響，應(yīng)該按照有利于生產(chǎn)、保證安全的原則，從預(yù)防性措施、限制性措施和疏散性措施等幾個(gè)方面綜合制定防火防爆技術(shù)措施，以減少危害，降低損失。 加強(qiáng)消防監(jiān)督管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高煤化企業(yè)消防安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)目前公安消防機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的類型，各級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，并且從人才選拔上招收具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、專家授課、實(shí)地講解等多種培訓(xùn)模式不斷提高基層消防監(jiān)督員的業(yè)務(wù)能力水平，確保做好煤化企業(yè)的日常監(jiān)督管理和指導(dǎo)工作。
（四）隨著各地煤化企業(yè)的不斷發(fā)展，今后煤化企業(yè)的消防安全工作仍然是我國(guó)消防安全監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，如何做好煤化企業(yè)的消防安全工作也成為了現(xiàn)今我國(guó)消防安全監(jiān)督的重點(diǎn)研究課題，以上論述只是結(jié)合個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)做的簡(jiǎn)單分析論述，大量的專業(yè)技術(shù)措施還要靠我們?cè)趯?shí)際工作中不斷摸索研究，確保煤化企業(yè)的消防安全萬(wàn)無(wú)一失。
第12篇 生產(chǎn)部的職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責(zé)
1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理的方針、政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全環(huán)境規(guī)章制度。
2 建立健全本部門職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu), 完善各級(jí)安全環(huán)境職責(zé)、管理制度和操作規(guī)程。
3 負(fù)責(zé)本部門的安全環(huán)境工作。定期組織安全環(huán)境檢查,應(yīng)用檢查表堅(jiān)持月、周、日檢制度和對(duì)隱患事故及時(shí)整改。定期對(duì)本部門的特種設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、機(jī)械和電器聯(lián)鎖裝置、通排風(fēng)設(shè)施、防塵防毒、環(huán)境保護(hù)設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急器材等進(jìn)行檢查、維護(hù), 使其處于完好狀態(tài)。并教育員工加強(qiáng)維護(hù)正確使用。
4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,把安全工作列入部門(車間)生產(chǎn)會(huì)議的內(nèi)容, 并做好記錄。
5 定期召開(kāi)部門安委會(huì), 分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài), 及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
6 組織開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)境活動(dòng),總結(jié)推廣安全環(huán)境工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
7 部門對(duì)車間、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,必須含有對(duì)安全環(huán)境工作的承包要求和明確的安全環(huán)境指標(biāo)(指標(biāo)要量化)及考核辦法。
8 負(fù)責(zé)本部門各種形式的安全環(huán)境教育,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)境意識(shí)、知識(shí)和技能教育。負(fù)責(zé)組織本部門員工參加公司的各種安全環(huán)境宣傳教育活動(dòng), 開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng), 提高員工的安全環(huán)境素質(zhì)。屬本部門內(nèi)部(車間或班組之間)調(diào)動(dòng)的變換工種, 由行政部門通知安技、車間、班組按程序規(guī)定進(jìn)行變換工種教育。特殊工種人員上崗或一般工種轉(zhuǎn)特殊工種, 必須持市衛(wèi)生防疫部門的體格檢查合格表和市勞動(dòng)部門發(fā)的上崗操作證, 按公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定程序?qū)彶橥夂蠓侥馨才派蠉?。本部門負(fù)責(zé)配合公司組織特殊工種人員做好復(fù)訓(xùn)教育。
9 負(fù)責(zé)辦理本部門范圍內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)的審批手續(xù), 應(yīng)派人到現(xiàn)場(chǎng)審查, 提出可靠的安全防護(hù)措施, 安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù), 督促施工者嚴(yán)格按申報(bào)表的安全施工要求和防護(hù)措施進(jìn)行。
10 完成公司方針目標(biāo)、指標(biāo), 做好年度安全環(huán)境評(píng)價(jià)自評(píng)及班組建設(shè)工作。
11 抓好均?生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和定置管理, 開(kāi)展“5s”活動(dòng), 建立良好的安全生產(chǎn)和秩序, 創(chuàng)造舒適文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
12 及時(shí)報(bào)告和處理事故(包括事故險(xiǎn)肇), 堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則, 注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng), 查清原因, 分清責(zé)任, 采取防范措施, 并根據(jù)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)辦理事故填報(bào)手續(xù)。
13 負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)控制點(diǎn)、環(huán)境控制點(diǎn)、有害作業(yè)點(diǎn)的管理工作。
14 建立、健全本部門安全環(huán)境各種檔案、資料和防火檔案, 對(duì)主要和關(guān)健部位應(yīng)制定周密的滅火作戰(zhàn)方案, 并組織培訓(xùn), 組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。
15 執(zhí)行公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn), 做好高溫季節(jié)的防署降溫工作。
16 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司關(guān)于職業(yè)病防治條例規(guī)定和關(guān)于女職工的保護(hù)規(guī)定,健全職業(yè)病檔案, 做好勞動(dòng)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。
