第1篇 經(jīng)營管理辦公室預(yù)算員崗位安全職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及上級下發(fā)文件的方針、政策。
1.2在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預(yù)結(jié)算，做到不漏項、不錯算、不套錯定額、取費準(zhǔn)確、計算無誤，核減率低于3.5%。
1.3工程藍(lán)圖收到后，及時準(zhǔn)確做出安全環(huán)保預(yù)算及工料分析，提供材料采購計劃。
1.4在項目管理中，對人、材、機等工程消耗進行經(jīng)濟核算，加強施工過程控制，總結(jié)經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的信息。
1.5對采取招投標(biāo)的工程，按建設(shè)單位要求，依據(jù)工程藍(lán)圖做好標(biāo)底編制工作。
第2篇 經(jīng)營管理部門的安全職責(zé)
（1） 及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與安全的“五同時”原則。
（2） 在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù) 規(guī)程的行為，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮。
（3） 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時，要果斷采取措施，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。
（4） 參加安全大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在生產(chǎn)經(jīng)營會議上給予表揚或批評。
第3篇 運營管理經(jīng)理/主管經(jīng)營方向工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、根據(jù)公司要求，組織項目開發(fā)過程中的相關(guān)運營會議的召開，完善會議體系，輸出相關(guān)成果，有效提升項目運營效能；
2、負(fù)責(zé)編制公司各項目運營過程中的經(jīng)濟測算、經(jīng)營效率等各項數(shù)據(jù)決策模型；
3、負(fù)責(zé)從組織層面平?統(tǒng)籌各項目的開發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流等經(jīng)營計劃；
4、負(fù)責(zé)對公司計劃、運營管理類重要工作事項、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、相關(guān)綜合性會議決定事項的督辦落實；
5、負(fù)責(zé)各項目運行過程中所出現(xiàn)問題的提出和具體的解決措施，并第一時間向高層管理者匯報；
6、負(fù)責(zé)公司項目運營過程中各個流程文件的起草、編制和發(fā)布；
7、負(fù)責(zé)各項目在不同時期、不同階段以及不定期的運營狀態(tài)報告的撰寫和提交。
職位要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，財務(wù)管理類、成本類、企業(yè)管理類等相關(guān)專業(yè)，5年以上大型房地產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，3年及以上同崗位經(jīng)驗；
2、具備項目的全周期視角，能從全周期格局看待各職能、各計劃節(jié)點之間的關(guān)系；
3、精通項目運作及管理，有較強的邏輯思維能力和統(tǒng)籌分析能力，具有項目全周期數(shù)據(jù)分析、運營狀態(tài)報告撰寫經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、熟練使用office辦公軟件，特別精通ppt的使用。
第4篇 經(jīng)營管理員安全職責(zé)
1、 積極參加采油區(qū)的qhse的有關(guān)活動
2、 參加采油區(qū)的危害因素辨識,風(fēng)險/安全評價,環(huán)境影響因素的辨識和評價工作。
3、 協(xié)同材料保管員對采油管理區(qū)內(nèi)部單井操作成本的核算、匯總、統(tǒng)計。按照日報表,進行內(nèi)部結(jié)算,并對結(jié)算進行審核、整理。
4、 日?？刂?、監(jiān)督生產(chǎn)成本的投入。按照內(nèi)部結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)生產(chǎn)成本的直接投入,并進行監(jiān)督、控制及把關(guān)工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和糾紛,控制和監(jiān)督成本費用的審核。
5、 負(fù)責(zé)采油區(qū)各項施工作業(yè)及油井操作費用的統(tǒng)計整理,計算采油分區(qū)成本費用支出。
6、 按時做好每月的成本預(yù)算工作,整理上報分區(qū)成本計劃及降本增效成果報告。
7、 嚴(yán)格按照三級成本核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8、 協(xié)同材料保管員對安全物資的庫存量、消耗量定期進行檢查和核實,不足則及時上報。
9、 負(fù)責(zé)本單位安全活動、設(shè)備、物資的預(yù)算和核算。
10、 參加本單位的各類應(yīng)急預(yù)案的演練和搶險作業(yè)。
第5篇 經(jīng)營管理部門安全職責(zé)
(一)編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃,并與年度施工計劃同時下達(dá),同等考核;施工計劃調(diào)整時,應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。
(二)確定年度施工計劃費用時,應(yīng)將落實安全技術(shù)措施計劃費用作為重要內(nèi)容,確保?？顚Ｓ?。
(三)負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊;簽訂工程分包合同時,應(yīng)明確安全文明施工要求和獎懲規(guī)定,經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。
(四)組織大型施工機械購置及改造審查時,應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見;設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。
(五)參加有關(guān)施工安全的重要會議、安全檢查等活動;參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。
第6篇 后勤物業(yè)管理處經(jīng)營部工作職責(zé)
后勤管理處經(jīng)營部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全處經(jīng)營項目的管理、調(diào)配、收費、租賃等。
二、制定本年度經(jīng)營項目的工作任務(wù)和計劃。
三、考察了解當(dāng)前市場狀況,積極調(diào)查研究和開發(fā)新項目。
四、按時完成各項收費工作。
五、負(fù)責(zé)對各經(jīng)營部門進行安全教育和法制教育,確保安全穩(wěn)定。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
第7篇 多種經(jīng)營管理部門的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營系統(tǒng)人身、設(shè)備安全運行的規(guī)章制度，提出多種經(jīng)營系統(tǒng)實現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體目標(biāo)、要求和措施，并組織貫徹落實。
2、健全多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理與考核制度，加強多種經(jīng)營系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設(shè)，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。
3、結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)特點，編制多種經(jīng)營系統(tǒng)反事故技術(shù)措施計劃并組織實施；審批各企業(yè)年度“兩措”計劃，保證足夠的資金投入，并督促檢查落實。
4、組織貫徹落實有關(guān)多種經(jīng)營安全工作的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時工管理制度；對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查，規(guī)范合同管理，明確安全責(zé)任，并檢查安全措施落實情況。
5、組織多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全檢查活動，掌握各項規(guī)程制度的貫徹落實情況，解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題，做到任務(wù)、時間、費用、責(zé)任人“四落實”。
6、組織編制多種經(jīng)營生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案并實施。
7、每季度召開一次多種經(jīng)營安全生產(chǎn)情況分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題；參加安委會會議、安全分析會、安全檢查等重要活動。
8、主持或參加種經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時掌握事故情況，必要時召開專題事故分析會，提出防范措施，并督促落實。
第8篇 經(jīng)營計劃管理部門安全職責(zé)
（一）編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃，并與年度施工計劃同時下達(dá)，同等考核；施工計劃調(diào)整時，應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。
（二）確定年度施工計劃費用時，應(yīng)將落實安全技術(shù)措施計劃費用作為重要內(nèi)容，確保?？顚Ｓ谩?/p>
（三）負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊；簽訂工程分包合同時，應(yīng)明確安全文明施工要求和獎懲規(guī)定，經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。
（四）組織大型施工機械購置及改造審查時，應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見；設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。
（五）參加有關(guān)施工安全的重要會議、安全檢查等活動；參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。
第9篇 施工項目經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容
施工項目的經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容
1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。
2、管理職責(zé)
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀(jì)要復(fù)印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
第10篇 南山物業(yè)辦經(jīng)營管理部工作職責(zé)
南山區(qū)物業(yè)辦經(jīng)營管理部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)對行政事業(yè)單位物業(yè)進行產(chǎn)權(quán)登記管理;
二、負(fù)責(zé)區(qū)屬非經(jīng)營性物業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)藉資料的建檔、歸檔和管理;
三、對區(qū)屬經(jīng)營性物業(yè)實行年度檢查;
四、進行市場調(diào)研、策劃招租、搞好物業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)和出租經(jīng)營;
五、物業(yè)出租、停租、退租、續(xù)租、手續(xù)的辦理;
六、處理物業(yè)的咨詢、處理投訴、催租,并做好協(xié)調(diào)工作;
七、物業(yè)出租后的日常監(jiān)督管理工作;
八、負(fù)責(zé)區(qū)屬行政事業(yè)單位物業(yè)的物業(yè)管理招標(biāo)工作;
九、負(fù)責(zé)制定行政事業(yè)單位辦公用房調(diào)配方案;
十、負(fù)責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 經(jīng)營管理部部長的安全職責(zé)
經(jīng)營管理部部長是本部門安全管理的第一責(zé)任人,對本部門發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進行審查,不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購,按照公司相關(guān)規(guī)定對所采購設(shè)備、物資的質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收把關(guān),杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司。對采購的設(shè)施、設(shè)備,備品備件的質(zhì)量、安全、可靠性負(fù)責(zé)。
(二)在采購過程中,優(yōu)先采購安全防護設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品,安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),保證防護用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用,并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。
(三)確保危險化學(xué)物品(易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等)的采購、運輸,符合安全技術(shù)要求,并負(fù)責(zé)向使用部門提供危化品安全技術(shù)說明書。對各種原燃材料的采購、運輸,應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。
(四)加強產(chǎn)品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關(guān)信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購、銷售或承包合同的同時,負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議,明確雙方安全責(zé)任,并對相關(guān)方安全工作進行跟蹤管理;
(六)負(fù)責(zé)對物資、設(shè)備、產(chǎn)品運輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理,確保運輸過程的安全。
(七)負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到主管的各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對部門內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓(xùn)等活動, 并做好相關(guān)記錄;
(九)負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門各種設(shè)備,安全防護設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護和正確使用。
(十)負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實預(yù)防措施。
第12篇 項目經(jīng)營管理部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；
2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；
4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》；
5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；
6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；
7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。
