第1篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人職責(zé)
1、認真執(zhí)行本單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定、指示,并督促檢查有關(guān)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并接受上級安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。做到工作有計劃、有步驟、有總結(jié)、有檢查考核。
2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,工作積極主動,務(wù)實創(chuàng)新。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項工作任務(wù)。
3、努力學(xué)習(xí),不斷提高安全生產(chǎn)知識和管理水平,敢抓敢管,不徇私情。
5、每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場,認真巡查,查設(shè)備、設(shè)施、安全生產(chǎn)措施、生產(chǎn)環(huán)境、不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。
6、對檢查出來的問題,提出具體整改要求,并督促其認真落實整改。
7、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、報告和建立傷亡事故的統(tǒng)計上報。
8、組織有關(guān)人員,每月進行一次安全大檢查,匯總安全生產(chǎn)情況。
第2篇 班組安全生產(chǎn)呼喚人性化管理
安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自己的責(zé)任。在安全、設(shè)備和人這三者的問題上，人的因素至關(guān)重要。因此，安全生產(chǎn)的定位要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，突出人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。幫助員工樹立安全意識和保證安全生產(chǎn)的能力，作步入人性化的管理軌道。
安全生產(chǎn)人性化管理要用制度來約束。只有通過完善的安全管理機制去約束人的行為，并通過人的主觀能動性，采取行之有效的防范措施，才能鋪就安全生產(chǎn)的坦途?？糠伞⒖恐贫?、靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運行機制，用制度約束人的不安全行為，用制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用制度保證常態(tài)下的安全穩(wěn)定運行，用制度啟動重大任務(wù)和危急狀態(tài)下的應(yīng)急措施，使安全管理向深層次拓展，使企業(yè)這部大機器安全有序地運轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)人性化管理要靠人來支撐。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體執(zhí)行者，提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關(guān)系。只有緊跟實施新管理、引進新技術(shù)、采用新設(shè)備和開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐，通過開展形式新穎、扎實有效的崗位培訓(xùn)、技能演練、勞動競賽，不斷促使員工提高勞動技能和安全管理知識，增強保障安全生產(chǎn)的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術(shù)上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅不可摧的安全防線。
安全生產(chǎn)人性化管理要以安全文化做底蘊。營造良好的安全文化氛圍，對增強員工的安全意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴肅安全執(zhí)法力度，保證安規(guī)執(zhí)行的正確性。
減少習(xí)慣性違章，提高員工安全意識，提高執(zhí)規(guī)的自覺性，認真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動態(tài)，使員工做到作業(yè)中互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督，樹立關(guān)注生命的安全意識，提倡良好的安全作業(yè)習(xí)慣，讓每位員工在潛移默化中增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，營造“我要安全”的良好氛圍。
第3篇 班組是生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)
班組作為企業(yè)的前沿陣地，是執(zhí)行和落實規(guī)章制度的主體，也是安全產(chǎn)的主體，只要班組安全生產(chǎn)搞好了，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種意義上來說，關(guān)鍵在班組，落腳點在于班組。大唐集團公司確定2005年為安全年，旨在“夯實”和“落實”這兩個“實”上下功夫，來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)。那么，作為企業(yè)的細胞―班組，如何夯實安全基礎(chǔ)，落實責(zé)任制，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面工作：
（一）夯實班組安全基礎(chǔ)。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)，因此，班組要加大反“三違”工作力度，杜絕習(xí)慣性違章；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消除；同時，以設(shè)備為重點，嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，提高設(shè)備工藝水平，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
（二）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
（三）班組安全管理重點放在現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
（四）抓好班組安全思想教育。班組長要充分認識做好班組安全思想教育的重要性，通過多種形式和途徑，開展班組安全思想教育，增強職工的安全意識，使職工樹立“零違章、零非停”的安全理念，為創(chuàng)建無違章班組奠定基礎(chǔ)。
（五）加強班組培訓(xùn)，提高職工技能水平。隨著大容量、高參數(shù)機組的投運以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，強化班組的技術(shù)培訓(xùn)尤為重要。班組通過技術(shù)比賽、反事故演習(xí)、技術(shù)講課等形式，開展安全活動，提高職工的實際操作水平；同時，采取以“外學(xué)內(nèi)培”和“外引內(nèi)培”等方式進行全員培訓(xùn)；提高職工的技能水平。
第4篇 油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、儲油罐動轉(zhuǎn)前后必須全面計量,發(fā)現(xiàn)液面變化和水高變化異常,要立即查明原因,加強臨測,同時向有關(guān)部門報告。
2、每日必須巡視儲油管線、法蘭等其他儲油罐附件作業(yè)中的狀況。
3、每日油料管理員應(yīng)做發(fā)油油罐動轉(zhuǎn)后計量和非動轉(zhuǎn)罐庫存計量,并按油品規(guī)格及罐號及時做帳,于當(dāng)日9點前上報倉儲部。
4、每日核對代儲量、客存量、帳面庫存,填制加油機走碼記錄,并由加油員、油料管理員雙方簽字確認。
5、每月財務(wù)結(jié)帳時與業(yè)務(wù)、財務(wù)對帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳實相符。
6、做好每月一次的庫存盤點和報表工作,并寫出盈虧分析原因。
第5篇 機關(guān)服務(wù)中心安全生產(chǎn)管理職責(zé)
1 負責(zé)對辦公宿舍區(qū)水、電、暖線路及建筑物的安全維護及檢查,及時排除隱患,防止火災(zāi)等事故發(fā)生。
2 負責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門對宿舍區(qū)、辦公場所建設(shè)項目的全過程進行安全監(jiān)督檢查,參與竣工項目的安全鑒定驗收。
3加強對房屋、水、電、暖維修人員的安全教育和管理。
4 加強對駕駛?cè)藛T的安全教育和管理,做到安全行駛,杜絕安全事故的發(fā)生。
5負責(zé)組織宿舍區(qū)夏季的防汛工作。
6負責(zé)三產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理,經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況,并負責(zé)監(jiān)督整改。
7負責(zé)為安全生產(chǎn)應(yīng)急救援過程中提供車輛保證。
第6篇 學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生部生產(chǎn)安全管理規(guī)定
學(xué)校物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部生產(chǎn)安全管理規(guī)定
1.公共樓宇部酸類物品由庫房管理員負責(zé)保管及發(fā)放。
2.各樓宇保潔員不得超量領(lǐng)取酸類物品,不得囤積酸類物品。
3.保潔作業(yè)時嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行操作,注意安全。
4.操作完成后,將剩余的酸類產(chǎn)品妥善保管,不得隨手放在衛(wèi)生間內(nèi)。
5.因個人使用不當(dāng)造成嚴重后果,由本人承擔(dān)全部責(zé)任。
6.需高空作業(yè)使用梯子應(yīng)三人配合使用,兩人扶梯,一人登梯,按章操作。
7.保潔使用梯子因個人使用或保管不當(dāng),造成嚴重后果由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
第7篇 加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在電力工業(yè)生產(chǎn)過程中不可能沒有事故發(fā)生，但事故又是可以預(yù)防及避免的。要做到這點，就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認真做起。如果沒有電力企業(yè)和每一位員工強烈的安全意識和自覺的安全行動，電力安全生產(chǎn)是不可能實現(xiàn)的。而事實上，電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識還較薄弱，在電力生產(chǎn)緊張的時候往往放松警惕、忽視安全。
要解決這一問題，應(yīng)考慮從電力建設(shè)者進入工程現(xiàn)場做起。無論是管理、督導(dǎo)人員或職工，進入工場時都必須接受電力相關(guān)安全知識培訓(xùn)。但大多時候，工傷意外一般都是發(fā)生在進入現(xiàn)場的一段時間，且對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對較好的環(huán)境中，原因往往是這些人在工作時不再嚴格遵守操作規(guī)程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓(xùn)練外，強化職工的安全意識是十分重要的。
加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設(shè)速度的大幅度提高，設(shè)備負荷加重，加上管理保養(yǎng)不善以及人為操作錯誤造成的設(shè)備故障已成為設(shè)備事故的主要原因。這是影響當(dāng)前電力生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的主因，并造成整個電力設(shè)備安全狀態(tài)的惡性循環(huán)。要解決這個問題，就必須組織工程技術(shù)人員加大設(shè)備檢修力度，特別是對重要設(shè)備進行的檢查維修，應(yīng)該做到按時準確無誤；同時應(yīng)加強設(shè)備操作管理，建立設(shè)備故障維修申報記錄、統(tǒng)計制度，重點設(shè)備進行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設(shè)備隱患，杜絕違章作業(yè)。
為了明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，根據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，必須制定明確的安全生產(chǎn)管理及組織的系統(tǒng)，并明確規(guī)定各級安全生產(chǎn)責(zé)任人。除此以外，成立安全委員會，加強安全委員會對安全工作的監(jiān)督與管理。同時還要結(jié)合經(jīng)營管理目標，每年制定安全生產(chǎn)和安全計劃，把各項指標落實到各部所，每月或每個季度進行目標完成追蹤和核查，通報完成情況。各部門和安全負責(zé)人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對防范事故進行監(jiān)督和檢查，及時提出修訂及整理等意見，確保這些問題不再發(fā)生
不斷完善安全防護設(shè)施、設(shè)立安全獎罰制度，把各部門安全生產(chǎn)成績作為必要的考核條件，在每月或每季度進行評分，使安全生產(chǎn)目標得以順利完成。
隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標準要求自己，加強安全管理，為發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
第8篇 生產(chǎn)車間消防安全管理規(guī)定
為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保障公司人員及財產(chǎn)安全,保證公司生產(chǎn)正常﹑順利進行,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定消防安全工作計劃及規(guī)定,請各部門認真遵守執(zhí)行:
1.每半年組織一次全廠人員實地消防演習(xí)
2.每季度組織全廠干部﹑保安人員進行實地滅火演習(xí)
3.保安隊長負責(zé)全廠之消防安全工作,監(jiān)督與實施消防安全工作
4.全廠人員下班后,值班保衛(wèi)必須巡查整個車間安全狀況,并作巡查記錄,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告與處理
5.廠區(qū)﹑宿舍如需電﹑氧焊時必提出申請,填寫動火審批現(xiàn)任卡,經(jīng)上級主管簽準后,方可動火作業(yè),在動火作業(yè)過程中,必須有防火器材(滅火器﹑水),動火后,需留人清理動火地點,如無任何異常情況,作業(yè)人員方可離開動火區(qū)域
6.消防安全負任人每天不定時巡查車間﹑宿舍,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時處理,如不能處理之安全隱患,必須及時報告給上級主管,每天之巡查報告作好記錄,并于次日9﹕00鐘以前交行政部
7.每季度組織全廠干部﹑辦公室人員﹑保安進行消防安全知識教育訓(xùn)練
8.嚴格按照消防規(guī)定設(shè)置消防器材﹑應(yīng)急設(shè)施,并每天進行保養(yǎng)與維護,其維護工作由生產(chǎn)單位之組長安排人員實施
9.加強工傷管理工作,要求所有操作人員必須按章作業(yè),嚴禁違章作業(yè),認真落實各項安全規(guī)章制度,杜絕事故的發(fā)生
10.認真貫徹落實消防安全“安全第一﹑預(yù)防為主的方針”
11.實行防火安全責(zé)任制,確定本單位之消防安全責(zé)任人,實行誰主管生產(chǎn)必須負責(zé)安全之原則。
12.所有特殊工種(電工﹑焊工)必需持的效證件方可上崗。
第9篇 s礦采礦車間項目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)工作負責(zé),并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。
2、堅持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴肅處理違章現(xiàn)象。
4、負責(zé)編制項目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對施工人員進行安全、技術(shù)交底并負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督.
5、對重大安全隱患治理、重大工程施工、危險地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級審批。
6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時整改,制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強日常安全檢查的同時,積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過”的原則進行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第10篇 機電五小電器管理組安全生產(chǎn)責(zé)任制
機電科無小電氣管理組負責(zé)全礦的五小電氣設(shè)備的管理工作,對本崗位的安全工作負責(zé)。必須熟悉電氣設(shè)備的相關(guān)性能和安全技術(shù)知識,并依法經(jīng)過培訓(xùn)相應(yīng)取得安全資格證。
一、崗位職責(zé)
第1條 負責(zé)小型電器到貨驗收,庫存、發(fā)放及安全檢查全過程的狀態(tài)管理參與設(shè)備質(zhì)量達標動態(tài)檢查,并把檢查的情況及時上報和通知有關(guān)單位。
第2條 認真學(xué)習(xí)和掌握《最新防爆標準匯編》(1993)中的有關(guān)標準。經(jīng)常下井檢查各單位的小型電器的使用情況和防爆性能,發(fā)現(xiàn)問題及時通知使用單位進行整改。
第3條 負責(zé)對使用單位交回的小型電器的清點,對損壞的要按規(guī)定罰款;交回的小型電器及時修理,達到合格標準。
第4條 對檢修好的小型電器要認真做好記錄,分類存放,不合格的不準發(fā)給使用單位。
第5條 嚴格執(zhí)行《煤炭法》、煤礦“三大規(guī)程”、《礦山安全法》,做到不安全不生產(chǎn)。
第6條 經(jīng)常深入井下,做好小型電器的使用監(jiān)督檢查,做到動態(tài)管理,使小型電器實現(xiàn)帳、卡、物相符。
第7條 認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第8條 有下列行為之一者的,給予機電科五小電器管理組人員警告處分;造成嚴重后果的,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮職工和犯人或強令職工犯人違章、冒險作業(yè)的;
(二)對職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
第9條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科五小電器管理組人員降級直至開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第10條 對煤礦全部五小電器管理工作負直接責(zé)任。
第11條 不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場,或?qū)ΜF(xiàn)場小型電器防爆性能、完好等檢查不及時,由此造成的后果,機電科五小電器管理組負直接責(zé)任。
第12條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,故意弄虛作假、隱瞞事實真相的,機電科設(shè)備管理組負直接責(zé)任。
第13條 對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
第11篇 計劃財務(wù)處固定資產(chǎn)核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任;
2負責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)備的日常核算工作,保證固定資產(chǎn)的安全完整性。
3隨時掌握安全設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài),避免不良資產(chǎn)的發(fā)生。
4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;
5積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;
6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價值觀。
第12篇 安全生產(chǎn)管理實施獎懲細則
1根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定,制定本細則。
2生產(chǎn)安全管理
2.1設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程,以指導(dǎo)員工對設(shè)備進行正確的使用和維護,保障設(shè)備運行。
2.2生產(chǎn)部應(yīng)組織對設(shè)備進行定期巡檢,及時消除事故隱患。
2.3發(fā)生設(shè)備安全事故,操作人員應(yīng)及時采取措施,并按照程序上報:班組-車間-生產(chǎn)部-公司。生產(chǎn)部應(yīng)在事故發(fā)生后24小時制定整改措施。
2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患和安全隱患任何人員有義務(wù)向管理人員(可越級)報告和提出整改措施,管理人員在接到隱患報告后應(yīng)及時組織處理排除隱患;對報告有功人員根據(jù)情況進行100元―200元的獎勵。
2.5發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故,按照造成的全部損失進行處罰:
l操作人員按照損失的20%處罰;
l班長按照損失的15%處罰;
l車間主任(或副主任)按照損失的10%處罰;
l生產(chǎn)部主管安全副經(jīng)理按照損失的5%處罰;
l生產(chǎn)部經(jīng)理按照損失的2%處罰。
因機修巡檢或?qū)υO(shè)備處理不當(dāng)造成的損失,以上處罰比例全部由機修人員承擔(dān)。
2.6生產(chǎn)部應(yīng)做好安全防護工作,定期開展安全檢查,排除隱患,因防護不到位造成人身傷害事故要追究管理責(zé)任:
l車間主任按照全部損失的10%處罰;
l生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理按全部損失的5%進行處罰(由經(jīng)理進行分攤)。
2.7車間操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),因違反操作規(guī)程操 作導(dǎo)致的人身傷害,操作人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任:
l操作人員違反規(guī)定者按照全部損失的50%進行處罰;
l班長按照全部損失的10%進行處罰;
l車間主任按照全部損失的5%進行處罰。
2.8發(fā)生安全事故或設(shè)備事故,車間必須組織員工學(xué)習(xí),并作好記錄;做到四不放過(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任人沒受到處理不放過),未執(zhí)行100元/次。
3.3交通安全管理
1公司車輛由行政部指定專(兼)職駕駛員駕駛,任何人不得私自駕駛。未經(jīng)批準的出車和非專職駕駛員駕駛車輛造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
2駕駛員必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》和公司的《車輛管理辦法》,安全駕駛車輛,確保公司財產(chǎn)及人員的安全。因違章造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
3公司車輛統(tǒng)一由行政人事部管理(派車,指派駕駛員及車輛例行保養(yǎng)等),因責(zé)任造成的故障及事故由責(zé)任部門承擔(dān)。
4員工個人的交通工具,須持有合法手續(xù),員工駕駛機動車,須遵守交通法規(guī)并持有交通管理部門頒發(fā)的駕駛執(zhí)照。因非法駕駛機動車輛產(chǎn)生的一切后果由本人自行承擔(dān)。
5員工個人的交通工具進入公司后,按照《門衛(wèi)管理辦法》進行管理。
4勞動保護管理
4.1公司為員工發(fā)放相應(yīng)勞動保護用品,根據(jù)崗位性質(zhì)核定發(fā)放種類及標準,生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部領(lǐng)發(fā),后勤系統(tǒng)由行政人事部領(lǐng)發(fā)。
4.2員工必須正確使用勞保用品。
4.3穿戴工作衣帽
4.1行政人員進入生產(chǎn)車間不佩戴:50元/次;
4.2生產(chǎn)部管理人員進入生產(chǎn)車間不佩戴:100元/次;
4.3生產(chǎn)工人(含實習(xí))進入車間不穿戴:20元/次;
4.5對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促,未提醒的按本人不作為論,執(zhí)行50%處罰;經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.4勞保鞋
公司為生產(chǎn)線員工配發(fā)水鞋。工作時間不穿:50元/次。
4.5安全帶
高空(離地面1.5米以上且無可靠安全圍欄的)作業(yè)不系安全帶的:50元/次;造成后果的自己承擔(dān)50%的經(jīng)濟責(zé)任。
對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促,未提醒的按不作為論,執(zhí)行的50%處罰;經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.6對轉(zhuǎn)動機械設(shè)備的檢查處理
對轉(zhuǎn)動機械設(shè)備停運檢查及檢修未拉開電源開關(guān)(指空開或刀閘而啟
按鈕,并履行停電,驗電,懸掛警示牌),100元/次。
4.7對工作現(xiàn)場井、坑的管理
對工作現(xiàn)場的井、坑等有可能對工作產(chǎn)生妨礙或?qū)ぷ魅藛T造成傷害的要設(shè)置安全圍欄并懸掛警示標識;對孔樁等需移動安全設(shè)施才能工作的,要有專人看護并及時恢復(fù)安全設(shè)施;違者:20元/次。
4.8對酒后上崗的處理
對酒后進入工作現(xiàn)場人員,現(xiàn)場負責(zé)人(班長,車間主任或主管安全的副經(jīng)理經(jīng)理)有權(quán)拒絕其進入工作現(xiàn)場,對當(dāng)班人員以曠工處理并處以每次:普通工人20元/次罰款,班長100元/次罰款,車間主任及以上人員200元/次罰款。
以上工作考核如不能落實到個人的,由所在班組,車間承擔(dān)。
4.9公司為相關(guān)崗位配發(fā)的勞保用品標準,見《勞保用品發(fā)放標準表》
5公共安全管理
5.1行政部負責(zé)門崗、食堂的安全管理,制定安全管理措施。
5.2生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域安全管理,制定各崗位的安全管理辦法。
5.3技術(shù)部負責(zé)本部門安全管理,并制定檢驗操作規(guī)程,藥品安全管理等規(guī)定。
5.4發(fā)生公共安全事故,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長要在第一時間到達現(xiàn)場進行指揮,并立即向上級主管單位匯報。
