第1篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行本單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定、指示,并督促檢查有關(guān)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并接受上級安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。做到工作有計(jì)劃、有步驟、有總結(jié)、有檢查考核。
2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,工作積極主動(dòng),務(wù)實(shí)創(chuàng)新。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、努力學(xué)習(xí),不斷提高安全生產(chǎn)知識(shí)和管理水平,敢抓敢管,不徇私情。
5、每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場,認(rèn)真巡查,查設(shè)備、設(shè)施、安全生產(chǎn)措施、生產(chǎn)環(huán)境、不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。
6、對檢查出來的問題,提出具體整改要求,并督促其認(rèn)真落實(shí)整改。
7、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、報(bào)告和建立傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
8、組織有關(guān)人員,每月進(jìn)行一次安全大檢查,匯總安全生產(chǎn)情況。
第2篇 班組安全生產(chǎn)呼喚人性化管理
安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會(huì)、對企業(yè)、對自己的責(zé)任。在安全、設(shè)備和人這三者的問題上，人的因素至關(guān)重要。因此，安全生產(chǎn)的定位要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，突出人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。幫助員工樹立安全意識(shí)和保證安全生產(chǎn)的能力，作步入人性化的管理軌道。
安全生產(chǎn)人性化管理要用制度來約束。只有通過完善的安全管理機(jī)制去約束人的行為，并通過人的主觀能動(dòng)性，采取行之有效的防范措施，才能鋪就安全生產(chǎn)的坦途?？糠?、靠制度、靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，用制度約束人的不安全行為，用制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，用制度保證常態(tài)下的安全穩(wěn)定運(yùn)行，用制度啟動(dòng)重大任務(wù)和危急狀態(tài)下的應(yīng)急措施，使安全管理向深層次拓展，使企業(yè)這部大機(jī)器安全有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)人性化管理要靠人來支撐。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體執(zhí)行者，提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關(guān)系。只有緊跟實(shí)施新管理、引進(jìn)新技術(shù)、采用新設(shè)備和開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐，通過開展形式新穎、扎實(shí)有效的崗位培訓(xùn)、技能演練、勞動(dòng)競賽，不斷促使員工提高勞動(dòng)技能和安全管理知識(shí)，增強(qiáng)保障安全生產(chǎn)的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術(shù)上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅(jiān)不可摧的安全防線。
安全生產(chǎn)人性化管理要以安全文化做底蘊(yùn)。營造良好的安全文化氛圍，對增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)肅安全執(zhí)法力度，保證安規(guī)執(zhí)行的正確性。
減少習(xí)慣性違章，提高員工安全意識(shí)，提高執(zhí)規(guī)的自覺性，認(rèn)真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動(dòng)態(tài)，使員工做到作業(yè)中互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督，樹立關(guān)注生命的安全意識(shí)，提倡良好的安全作業(yè)習(xí)慣，讓每位員工在潛移默化中增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，營造“我要安全”的良好氛圍。
第3篇 班組是生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)
班組作為企業(yè)的前沿陣地，是執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度的主體，也是安全產(chǎn)的主體，只要班組安全生產(chǎn)搞好了，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種意義上來說，關(guān)鍵在班組，落腳點(diǎn)在于班組。大唐集團(tuán)公司確定2005年為安全年，旨在“夯實(shí)”和“落實(shí)”這兩個(gè)“實(shí)”上下功夫，來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)。那么，作為企業(yè)的細(xì)胞―班組，如何夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任制，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
（一）夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)，因此，班組要加大反“三違”工作力度，杜絕習(xí)慣性違章；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消除；同時(shí)，以設(shè)備為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗(yàn)收”制度，提高設(shè)備工藝水平，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
（三）班組安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
（四）抓好班組安全思想教育。班組長要充分認(rèn)識(shí)做好班組安全思想教育的重要性，通過多種形式和途徑，開展班組安全思想教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使職工樹立“零違章、零非停”的安全理念，為創(chuàng)建無違章班組奠定基礎(chǔ)。
（五）加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高職工技能水平。隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投運(yùn)以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，強(qiáng)化班組的技術(shù)培訓(xùn)尤為重要。班組通過技術(shù)比賽、反事故演習(xí)、技術(shù)講課等形式，開展安全活動(dòng)，提高職工的實(shí)際操作水平；同時(shí)，采取以“外學(xué)內(nèi)培”和“外引內(nèi)培”等方式進(jìn)行全員培訓(xùn)；提高職工的技能水平。
第4篇 油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、儲(chǔ)油罐動(dòng)轉(zhuǎn)前后必須全面計(jì)量,發(fā)現(xiàn)液面變化和水高變化異常,要立即查明原因,加強(qiáng)臨測,同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
2、每日必須巡視儲(chǔ)油管線、法蘭等其他儲(chǔ)油罐附件作業(yè)中的狀況。
3、每日油料管理員應(yīng)做發(fā)油油罐動(dòng)轉(zhuǎn)后計(jì)量和非動(dòng)轉(zhuǎn)罐庫存計(jì)量,并按油品規(guī)格及罐號(hào)及時(shí)做帳,于當(dāng)日9點(diǎn)前上報(bào)倉儲(chǔ)部。
4、每日核對代儲(chǔ)量、客存量、帳面庫存,填制加油機(jī)走碼記錄,并由加油員、油料管理員雙方簽字確認(rèn)。
5、每月財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)對帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳實(shí)相符。
6、做好每月一次的庫存盤點(diǎn)和報(bào)表工作,并寫出盈虧分析原因。
第5篇 機(jī)關(guān)服務(wù)中心安全生產(chǎn)管理職責(zé)
1 負(fù)責(zé)對辦公宿舍區(qū)水、電、暖線路及建筑物的安全維護(hù)及檢查,及時(shí)排除隱患,防止火災(zāi)等事故發(fā)生。
2 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門對宿舍區(qū)、辦公場所建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,參與竣工項(xiàng)目的安全鑒定驗(yàn)收。
3加強(qiáng)對房屋、水、電、暖維修人員的安全教育和管理。
4 加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全教育和管理,做到安全行駛,杜絕安全事故的發(fā)生。
5負(fù)責(zé)組織宿舍區(qū)夏季的防汛工作。
6負(fù)責(zé)三產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理,經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。
7負(fù)責(zé)為安全生產(chǎn)應(yīng)急救援過程中提供車輛保證。
第6篇 學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生部生產(chǎn)安全管理規(guī)定
學(xué)校物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部生產(chǎn)安全管理規(guī)定
1.公共樓宇部酸類物品由庫房管理員負(fù)責(zé)保管及發(fā)放。
2.各樓宇保潔員不得超量領(lǐng)取酸類物品,不得囤積酸類物品。
3.保潔作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,注意安全。
4.操作完成后,將剩余的酸類產(chǎn)品妥善保管,不得隨手放在衛(wèi)生間內(nèi)。
5.因個(gè)人使用不當(dāng)造成嚴(yán)重后果,由本人承擔(dān)全部責(zé)任。
6.需高空作業(yè)使用梯子應(yīng)三人配合使用,兩人扶梯,一人登梯,按章操作。
7.保潔使用梯子因個(gè)人使用或保管不當(dāng),造成嚴(yán)重后果由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
第7篇 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在電力工業(yè)生產(chǎn)過程中不可能沒有事故發(fā)生，但事故又是可以預(yù)防及避免的。要做到這點(diǎn)，就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認(rèn)真做起。如果沒有電力企業(yè)和每一位員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)和自覺的安全行動(dòng)，電力安全生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。而事實(shí)上，電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識(shí)還較薄弱，在電力生產(chǎn)緊張的時(shí)候往往放松警惕、忽視安全。
要解決這一問題，應(yīng)考慮從電力建設(shè)者進(jìn)入工程現(xiàn)場做起。無論是管理、督導(dǎo)人員或職工，進(jìn)入工場時(shí)都必須接受電力相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。但大多時(shí)候，工傷意外一般都是發(fā)生在進(jìn)入現(xiàn)場的一段時(shí)間，且對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對較好的環(huán)境中，原因往往是這些人在工作時(shí)不再嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓(xùn)練外，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)是十分重要的。
加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設(shè)速度的大幅度提高，設(shè)備負(fù)荷加重，加上管理保養(yǎng)不善以及人為操作錯(cuò)誤造成的設(shè)備故障已成為設(shè)備事故的主要原因。這是影響當(dāng)前電力生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的主因，并造成整個(gè)電力設(shè)備安全狀態(tài)的惡性循環(huán)。要解決這個(gè)問題，就必須組織工程技術(shù)人員加大設(shè)備檢修力度，特別是對重要設(shè)備進(jìn)行的檢查維修，應(yīng)該做到按時(shí)準(zhǔn)確無誤；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作管理，建立設(shè)備故障維修申報(bào)記錄、統(tǒng)計(jì)制度，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設(shè)備隱患，杜絕違章作業(yè)。
為了明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，必須制定明確的安全生產(chǎn)管理及組織的系統(tǒng)，并明確規(guī)定各級安全生產(chǎn)責(zé)任人。除此以外，成立安全委員會(huì)，加強(qiáng)安全委員會(huì)對安全工作的監(jiān)督與管理。同時(shí)還要結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo)，每年制定安全生產(chǎn)和安全計(jì)劃，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各部所，每月或每個(gè)季度進(jìn)行目標(biāo)完成追蹤和核查，通報(bào)完成情況。各部門和安全負(fù)責(zé)人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對防范事故進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)提出修訂及整理等意見，確保這些問題不再發(fā)生
不斷完善安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)立安全獎(jiǎng)罰制度，把各部門安全生產(chǎn)成績作為必要的考核條件，在每月或每季度進(jìn)行評分，使安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利完成。
隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)安全管理，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
第8篇 生產(chǎn)車間消防安全管理規(guī)定
為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保障公司人員及財(cái)產(chǎn)安全,保證公司生產(chǎn)正常﹑順利進(jìn)行,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定消防安全工作計(jì)劃及規(guī)定,請各部門認(rèn)真遵守執(zhí)行:
1.每半年組織一次全廠人員實(shí)地消防演習(xí)
2.每季度組織全廠干部﹑保安人員進(jìn)行實(shí)地滅火演習(xí)
3.保安隊(duì)長負(fù)責(zé)全廠之消防安全工作,監(jiān)督與實(shí)施消防安全工作
4.全廠人員下班后,值班保衛(wèi)必須巡查整個(gè)車間安全狀況,并作巡查記錄,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告與處理
5.廠區(qū)﹑宿舍如需電﹑氧焊時(shí)必提出申請,填寫動(dòng)火審批現(xiàn)任卡,經(jīng)上級主管簽準(zhǔn)后,方可動(dòng)火作業(yè),在動(dòng)火作業(yè)過程中,必須有防火器材(滅火器﹑水),動(dòng)火后,需留人清理動(dòng)火地點(diǎn),如無任何異常情況,作業(yè)人員方可離開動(dòng)火區(qū)域
6.消防安全負(fù)任人每天不定時(shí)巡查車間﹑宿舍,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理,如不能處理之安全隱患,必須及時(shí)報(bào)告給上級主管,每天之巡查報(bào)告作好記錄,并于次日9﹕00鐘以前交行政部
7.每季度組織全廠干部﹑辦公室人員﹑保安進(jìn)行消防安全知識(shí)教育訓(xùn)練
8.嚴(yán)格按照消防規(guī)定設(shè)置消防器材﹑應(yīng)急設(shè)施,并每天進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),其維護(hù)工作由生產(chǎn)單位之組長安排人員實(shí)施
9.加強(qiáng)工傷管理工作,要求所有操作人員必須按章作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,杜絕事故的發(fā)生
10.認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全“安全第一﹑預(yù)防為主的方針”
11.實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位之消防安全責(zé)任人,實(shí)行誰主管生產(chǎn)必須負(fù)責(zé)安全之原則。
12.所有特殊工種(電工﹑焊工)必需持的效證件方可上崗。
第9篇 s礦采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。
2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動(dòng)。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督.
5、對重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級審批。
6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時(shí)整改,制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時(shí),積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過”的原則進(jìn)行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第10篇 機(jī)電五小電器管理組安全生產(chǎn)責(zé)任制
機(jī)電科無小電氣管理組負(fù)責(zé)全礦的五小電氣設(shè)備的管理工作,對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。必須熟悉電氣設(shè)備的相關(guān)性能和安全技術(shù)知識(shí),并依法經(jīng)過培訓(xùn)相應(yīng)取得安全資格證。
一、崗位職責(zé)
第1條 負(fù)責(zé)小型電器到貨驗(yàn)收,庫存、發(fā)放及安全檢查全過程的狀態(tài)管理參與設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)檢查,并把檢查的情況及時(shí)上報(bào)和通知有關(guān)單位。
第2條 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《最新防爆標(biāo)準(zhǔn)匯編》(1993)中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常下井檢查各單位的小型電器的使用情況和防爆性能,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知使用單位進(jìn)行整改。
第3條 負(fù)責(zé)對使用單位交回的小型電器的清點(diǎn),對損壞的要按規(guī)定罰款;交回的小型電器及時(shí)修理,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
第4條 對檢修好的小型電器要認(rèn)真做好記錄,分類存放,不合格的不準(zhǔn)發(fā)給使用單位。
第5條 嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、煤礦“三大規(guī)程”、《礦山安全法》,做到不安全不生產(chǎn)。
第6條 經(jīng)常深入井下,做好小型電器的使用監(jiān)督檢查,做到動(dòng)態(tài)管理,使小型電器實(shí)現(xiàn)帳、卡、物相符。
第7條 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第8條 有下列行為之一者的,給予機(jī)電科五小電器管理組人員警告處分;造成嚴(yán)重后果的,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮職工和犯人或強(qiáng)令職工犯人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(二)對職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
第9條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機(jī)電科五小電器管理組人員降級直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第10條 對煤礦全部五小電器管理工作負(fù)直接責(zé)任。
第11條 不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場,或?qū)ΜF(xiàn)場小型電器防爆性能、完好等檢查不及時(shí),由此造成的后果,機(jī)電科五小電器管理組負(fù)直接責(zé)任。
第12條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,故意弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的,機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)直接責(zé)任。
第13條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
第11篇 計(jì)劃財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;
2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)備的日常核算工作,保證固定資產(chǎn)的安全完整性。
3隨時(shí)掌握安全設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài),避免不良資產(chǎn)的發(fā)生。
4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識(shí),熟練正確使用各種防護(hù)器具和滅火器械;
5積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;
6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀。
第12篇 安全生產(chǎn)管理實(shí)施獎(jiǎng)懲細(xì)則
1根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。
2生產(chǎn)安全管理
2.1設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程,以指導(dǎo)員工對設(shè)備進(jìn)行正確的使用和維護(hù),保障設(shè)備運(yùn)行。
2.2生產(chǎn)部應(yīng)組織對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢,及時(shí)消除事故隱患。
2.3發(fā)生設(shè)備安全事故,操作人員應(yīng)及時(shí)采取措施,并按照程序上報(bào):班組-車間-生產(chǎn)部-公司。生產(chǎn)部應(yīng)在事故發(fā)生后24小時(shí)制定整改措施。
2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患和安全隱患任何人員有義務(wù)向管理人員(可越級)報(bào)告和提出整改措施,管理人員在接到隱患報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織處理排除隱患;對報(bào)告有功人員根據(jù)情況進(jìn)行100元―200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.5發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故,按照造成的全部損失進(jìn)行處罰:
l操作人員按照損失的20%處罰;
l班長按照損失的15%處罰;
l車間主任(或副主任)按照損失的10%處罰;
l生產(chǎn)部主管安全副經(jīng)理按照損失的5%處罰;
l生產(chǎn)部經(jīng)理按照損失的2%處罰。
因機(jī)修巡檢或?qū)υO(shè)備處理不當(dāng)造成的損失,以上處罰比例全部由機(jī)修人員承擔(dān)。
2.6生產(chǎn)部應(yīng)做好安全防護(hù)工作,定期開展安全檢查,排除隱患,因防護(hù)不到位造成人身傷害事故要追究管理責(zé)任:
l車間主任按照全部損失的10%處罰;
l生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理按全部損失的5%進(jìn)行處罰(由經(jīng)理進(jìn)行分?jǐn)?。
2.7車間操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),因違反操作規(guī)程操 作導(dǎo)致的人身傷害,操作人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任:
l操作人員違反規(guī)定者按照全部損失的50%進(jìn)行處罰;
l班長按照全部損失的10%進(jìn)行處罰;
l車間主任按照全部損失的5%進(jìn)行處罰。
2.8發(fā)生安全事故或設(shè)備事故,車間必須組織員工學(xué)習(xí),并作好記錄;做到四不放過(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任人沒受到處理不放過),未執(zhí)行100元/次。
3.3交通安全管理
1公司車輛由行政部指定專(兼)職駕駛員駕駛,任何人不得私自駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)的出車和非專職駕駛員駕駛車輛造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
2駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》和公司的《車輛管理辦法》,安全駕駛車輛,確保公司財(cái)產(chǎn)及人員的安全。因違章造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
3公司車輛統(tǒng)一由行政人事部管理(派車,指派駕駛員及車輛例行保養(yǎng)等),因責(zé)任造成的故障及事故由責(zé)任部門承擔(dān)。
4員工個(gè)人的交通工具,須持有合法手續(xù),員工駕駛機(jī)動(dòng)車,須遵守交通法規(guī)并持有交通管理部門頒發(fā)的駕駛執(zhí)照。因非法駕駛機(jī)動(dòng)車輛產(chǎn)生的一切后果由本人自行承擔(dān)。
5員工個(gè)人的交通工具進(jìn)入公司后,按照《門衛(wèi)管理辦法》進(jìn)行管理。
4勞動(dòng)保護(hù)管理
4.1公司為員工發(fā)放相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品,根據(jù)崗位性質(zhì)核定發(fā)放種類及標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部領(lǐng)發(fā),后勤系統(tǒng)由行政人事部領(lǐng)發(fā)。
4.2員工必須正確使用勞保用品。
4.3穿戴工作衣帽
4.1行政人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不佩戴:50元/次;
4.2生產(chǎn)部管理人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不佩戴:100元/次;
4.3生產(chǎn)工人(含實(shí)習(xí))進(jìn)入車間不穿戴:20元/次;
4.5對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促,未提醒的按本人不作為論,執(zhí)行50%處罰;經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.4勞保鞋
公司為生產(chǎn)線員工配發(fā)水鞋。工作時(shí)間不穿:50元/次。
4.5安全帶
高空(離地面1.5米以上且無可靠安全圍欄的)作業(yè)不系安全帶的:50元/次;造成后果的自己承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促,未提醒的按不作為論,執(zhí)行的50%處罰;經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.6對轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的檢查處理
對轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備停運(yùn)檢查及檢修未拉開電源開關(guān)(指空開或刀閘而啟
按鈕,并履行停電,驗(yàn)電,懸掛警示牌),100元/次。
4.7對工作現(xiàn)場井、坑的管理
對工作現(xiàn)場的井、坑等有可能對工作產(chǎn)生妨礙或?qū)ぷ魅藛T造成傷害的要設(shè)置安全圍欄并懸掛警示標(biāo)識(shí);對孔樁等需移動(dòng)安全設(shè)施才能工作的,要有專人看護(hù)并及時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施;違者:20元/次。
4.8對酒后上崗的處理
對酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場人員,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(班長,車間主任或主管安全的副經(jīng)理經(jīng)理)有權(quán)拒絕其進(jìn)入工作現(xiàn)場,對當(dāng)班人員以曠工處理并處以每次:普通工人20元/次罰款,班長100元/次罰款,車間主任及以上人員200元/次罰款。
以上工作考核如不能落實(shí)到個(gè)人的,由所在班組,車間承擔(dān)。
4.9公司為相關(guān)崗位配發(fā)的勞保用品標(biāo)準(zhǔn),見《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表》
5公共安全管理
5.1行政部負(fù)責(zé)門崗、食堂的安全管理,制定安全管理措施。
5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域安全管理,制定各崗位的安全管理辦法。
5.3技術(shù)部負(fù)責(zé)本部門安全管理,并制定檢驗(yàn)操作規(guī)程,藥品安全管理等規(guī)定。
5.4發(fā)生公共安全事故,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行指揮,并立即向上級主管單位匯報(bào)。
