第1篇 施工管理部門安全職責
(一)編制企業(yè)安全技術規(guī)程、規(guī)定和標準,提出實現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標的具體要求和措施,并組織貫徹落實。
(二)負責在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)和施工方案的同時,編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
(三)負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。
(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實安全技術措施計劃。對安全生產中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。
(五)組織推行安全標準化管理工作,開展安全管理評價、 風險因素識別、風險評價和制定預控措施活動,對企業(yè)和工程項目的安全狀況進行科學分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取預防措施。
(六)編制各類現(xiàn)場應急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項應急預案演練,并對演練實效進行評估。
(七)主持或參加安全生產協(xié)調例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。
(八)組織制定新工藝、新技術、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負責培訓。
(九)參加有關安全事故的調查處理。
第2篇 施工現(xiàn)場的火災風險及管理職責
本節(jié)介紹了施工現(xiàn)場的火災危險性及常見的火災成因，明確了施工現(xiàn)場的管理職責。
一、施工現(xiàn)場的火災危險性
“施工現(xiàn)場”顧名思義，屬于在建的、未完工的建筑現(xiàn)場，所以施工現(xiàn)場的火災危險性與一般居民住宅、廠礦、企事業(yè)單位有所不同，由于尚未完工，尚處于施工期間，正式的消防設施，諸如消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)均未投入使用，且施工現(xiàn)場內的存有大量施工材料及眾多現(xiàn)場施工人員，都在一定程度上增加了施工現(xiàn)場的火災危險性。
（一）易燃、可燃材料多
由于施工要求，很難避免施工現(xiàn)場存放有可燃材料，如木材、油氈紙、瀝青、汽油、松香水等。這些材料一部分存放在條件較差的臨建庫房內，另一部分為了施工方便，就會露天堆放在施工現(xiàn)場，此外，施工現(xiàn)場還經常會遺留如廢刨花、鋸末、油氈紙頭等易燃、可燃的施工尾料，不能及時清理，這些物質的存在，使施工現(xiàn)場具備了燃燒產生的一個必備條件--可燃物。
（二）臨建設施多，防火標準低
為了施工需要，施工現(xiàn)場會臨時搭設大量的作業(yè)棚、倉庫、宿舍、辦公室、廚房等臨時用房，考慮到簡易快捷和節(jié)省成本，這些臨時用房多數(shù)會使用耐火性能較差的金屬夾芯板房（俗稱彩鋼板房），甚至有些施工現(xiàn)場還會采用可燃材料搭設臨時用房。同時，因為施工現(xiàn)場面積相對狹小，上述臨時用房往往相互連接，缺乏應有的防火間距，一旦一處起火，很容易蔓延擴大。
（三）動火作業(yè)多
施工現(xiàn)場會存在大量的電氣焊、防水、切割等動火作業(yè)，這些動火作業(yè)，使施工現(xiàn)場具備了燃燒產生的另一個必備條件--火源，一旦動火作業(yè)不慎，使火星引燃施工現(xiàn)場的可燃物，極易引發(fā)火災。另外，施工現(xiàn)場一旦缺乏統(tǒng)籌管理或失管漏管，形成立體交叉動火作業(yè)，甚至出現(xiàn)違章動火作業(yè)，所帶來的后果及造成的損失便會難以計量。
（四）臨時電氣線路多
隨著現(xiàn)代化建筑技術的不斷發(fā)展，以墻體、樓板為中心的預制設計標準化、構件生產工廠化和施工現(xiàn)場機械化得到普遍的采用，施工現(xiàn)場的電焊、對焊機以及大型機械設備增多，再加上施工人員多吃、住在施工現(xiàn)場，這些使施工場地的用電量大增，常常會造成過負荷用電。另外，因為是臨時用電，一些施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)沒有經過正規(guī)的設計，甚至違反規(guī)定任意敷設電氣線路，常常導致電氣線路因接觸不良、短路、過負荷、漏電、打火等引發(fā)火災。
（五）施工臨時員工多，流動性強，素質參差不齊
由于建筑施工的工藝特點，各工序之間往往相互交叉、流水作業(yè)，施工人員常處于分散、流動，各作業(yè)工種之間相互交接，容易遺留火災隱患；另一方面，施工現(xiàn)場外來人員較多，施工人員的素質參差不齊，經常出入工地，亂動機械、亂丟煙頭等現(xiàn)象時有發(fā)生，給施工現(xiàn)場安全管理帶來不便，往往會因遺留的火種未被及時發(fā)現(xiàn)而釀成火災。
（六）既有建筑進行擴建、改建火災危險性大
既有建筑進行擴建、改建施工一般是在建筑物正常使用的情況下作業(yè)，場地狹小，操作不便。有的建筑物隱蔽部位多，墻體、頂棚構造往往因缺乏圖紙資料而存在先天隱患，如果用焊、用火、用電等管理不嚴，極易因火種落入房頂、夾壁、洞孔或通風管道的可燃保溫材料中埋下火災隱患。
（七）隔音、保溫材料用量大
目前大型工程中保溫、隔音及空調系統(tǒng)等工程使用保溫材料的地方越來越多，保溫材料的種類繁多，然而在隔音保溫效果較好的聚氨酯泡沫材料成為幾次影響較大的火災事故元兇后，工程上轉而尋找其耐火替代產品，如橡塑板、玻璃棉、巖棉、復合硅酸鹽等。目前市場上最具代表性的就是橡塑保溫材料，它以丁腈橡膠、聚氯乙烯為主要原料，雖然具有一定得耐火性，但是“難燃”終究不可避免的在一定條件下的“可燃”。
第3篇 幕墻工程施工管理主要人員職責
1.1項目經理
項目經理主要負責現(xiàn)場施工,可根據工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調整;協(xié)調各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.1結合實際情況制定現(xiàn)場施工進度計劃。
1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調并做好施工準備。
1.1.3協(xié)調公司內部各部門的進度,負責本工程的安裝質量和施工進度。
1.1.4協(xié)調各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調會,做好記錄并解決問題。
1.2技術負責人;
1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;
1.2.2負責現(xiàn)場技術文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行;
1.2.3協(xié)調解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術問題。
1.3材料員;
1.3.1負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;
1.3.2負責材料的安全措施;
1.3.3提出各種材料的補缺情況;
1.4質檢員;
1.4.1根據本工程的技術文件、圖紙和業(yè)主標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產品檢驗;
1.4.2對進場的產品、半成品進行檢查,不合格不準進場;
1.4.3對產品、半成品保護措施的檢查;
1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權作出返工決定,并報請公司備案;
1.4.5配合項目經理、監(jiān)理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作;
1.5安全員;
1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;
1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;
1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。
第4篇 施工管理辦公室主任崗位安全職責
1.1組織編制、修改和審定技術操作規(guī)程和技術標準，并檢查執(zhí)行情況。
1.2在選用新工藝技術和改變操作方法時，必須符合安全技術要求。
1.3負責組織本專業(yè)安全大檢查，參與本系統(tǒng)發(fā)生事故的調查和處理。
1.4負責公司應急辦公室的日常管理工作；協(xié)助公司應急副總指揮做好應急行動的指揮工作；
1.5負責工程處各類應急計劃的具體落實工作；
1.6負責各應急系統(tǒng)的日常協(xié)調工作；
1.7組織編制公司應急行動計劃及各類應急預案；
1.8監(jiān)督檢查搶險后的地貌恢復工作；
1.9負責應急行動的總結工作。
第5篇 施工項目管理人員安全管理職責
1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;
2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;
3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;
4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控;
5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;
6、在危險性較大工程施工中,負責現(xiàn)場指導和監(jiān)督;
7、發(fā)生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現(xiàn)場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。
第6篇 施工安全管理機構職責
1、機構設立:
省指揮部——總監(jiān)辦——駐地辦——施工單位逐級設立安全管理(監(jiān)理)機構。
2、省指揮部和總監(jiān)辦職責:
省指揮部負責對麻竹高速公路大隨段施工安全工作的全面監(jiān)管。其管理職責和工作要點為:
1)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)范、標準,及時轉發(fā)上級安全生產文件,根據工程進展和季節(jié)性施工特點即時部署安全生產管理工作。
2)審查投標監(jiān)理單位、施工企業(yè)的資質和安全生產條件,與參建監(jiān)理單位和施工單位簽訂安全生產合同。
3)督促監(jiān)理單位認真履行工程安全生產監(jiān)理責任,監(jiān)督施工單位依據法規(guī)和合同落實施工安全管理工作。
4)加強與各級政府、相關部門的協(xié)調,爭取理解與支持,協(xié)助施工單位創(chuàng)造良好的安全管理環(huán)境。
5)監(jiān)督、保障安全生產費的正常使用和支付,建立安全生產激勵約束機制。
6)完成上級交辦的其他安全管理工作。
3、駐地辦職責:
駐地監(jiān)理辦負責對工程施工安全進行全方位、全工序、全程、全員監(jiān)理,對工程安全生產承擔監(jiān)理責任。駐地辦主要負責人對所管標段的安全監(jiān)理工作全面負責。
駐地辦安全管理職責和工作要點為:
1)嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)范標準,認真貫徹執(zhí)行國家、省、上級主管部門的各項安全管理規(guī)定,做到令行禁止。
2)編制安全監(jiān)理計劃,依法依規(guī)組建安全監(jiān)理機構、配備監(jiān)理人員、建立安全監(jiān)理責任制,組織實施日常安全監(jiān)理工作。
3)督促施工單位建立和落實施工安全管理相關制度,督促施工單位對施工人員進行安全技術交底。監(jiān)督施工單位履行安全管理職責,執(zhí)行施工安全規(guī)范和標準。認真做好施工單位安全管理的考核工作,及時將考核結果送省指揮部備案?？己私Y果與安全生產費用支付和風險管理基金掛鉤。
4)負責審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準,對危險性較大的工程作業(yè)加強巡視檢查。組織督促施工單位編制有關安全專項施工方案并進行專家論證。負責審查施工單位專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格,對不稱職和不合格的人員責令其更換。審查施工單位的特種設備是否按照規(guī)定進行檢驗檢測、注冊登記。
5)負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。對各種違規(guī)行為及時制止糾正,并按有關規(guī)定進行現(xiàn)場處理。當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的重大隱患和安全管理嚴重失控時,應及時下達停工令,責令施工單位整改,并及時向總監(jiān)辦和主管部門報告。
6)負責施工生產中各種不安全因素的分析和防控,盡力避免和減少安全事故的發(fā)生。參與對安全事故的調查分析,監(jiān)督施工單位對安全事故的處理。發(fā)生事故應及時報告并維護好事故現(xiàn)場。
7)負責及時、真實、準確填報安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報,建立安全監(jiān)理檔案,主動接受省指揮部和上級行業(yè)主管部門的檢查,及時反饋各類安全生產信息,確保信息暢通。
4、施工單位職責
施工單位全面負責本單位施工安全生產工作,其安全管理職責和工作要點為:
1)嚴格執(zhí)行工程施工安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范標準,認真履行法律法規(guī)和合同文件規(guī)定的承包人應履行的安全職責。
2)積極配合各級主管部門和省指揮部、駐地監(jiān)理辦的監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行監(jiān)理下達的安全生產指令、并按要求落實到位。
3)建立并落實相關制度,真正做到安全管理制度上墻、安全操作規(guī)范到崗、安全警示宣傳到點、安全責任落實到人、安全防范措施到位。
這些制度包括:安全生產崗位職責、安全生產責任制、安全生產條件審驗制、安全教育培訓制、安全技術交底制、專職安全員管理制、安全費用保障制、設備進場驗收登記制、施工現(xiàn)場危險告知制、安全操作規(guī)范制、班前班后講評制、工地安全例會制、專項方案評審論證制、安全隱患排查制、安全信息反饋制、事故應急處理制、防護用品和設備安全查驗制、意外傷害保險制、安全檢查考核制、安全生產獎懲制等。
4)設立安全生產管理機構,成立安全生產領導小組,足額配備具有資格的專職安全人員,落實安全生產費用,建立安全工作組織體系、責任體系、管理體系和考核體系,具體組織實施施工安全管理工作。
5)加強施工安全自檢工作,強化現(xiàn)場和細節(jié)管理,開展全工序、全程、全員安全管理,及時制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為,確保施工安全有序、順利進行。
6)加強對重大危險源的監(jiān)測和安全隱患排查整治,做好危險性較大工程專項施工方案的編制、論證、審查工作,落實特種作業(yè)人員資質審查和機械設備安全查驗,加強對各類工程施工爆破、高空作業(yè)、懸臂澆注、高墩、高邊坡、大型模板、大型吊裝以及跨鐵路、公路、管道、電纜等施工作業(yè)的安全防范,認真落實崗前培訓制度,切實做好安全防護,努力消除重大安全隱患。
7)組織制定安全事故應急預案,進行預案演練,按規(guī)定報送事故信息,配合有關方面妥善做好事故現(xiàn)場救援、事故現(xiàn)場處理工作,事后向省指揮部和相關部門遞交書面報告和整改措施。
第7篇 施工管理辦公室分管生產計劃統(tǒng)計安全職責
1.1做好生產計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準確。
1.2編制工程處生產計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標準確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴格，工程建設投資消耗數(shù)據掌握準確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產組內業(yè)基礎工作。保證各項資料齊全、準確、上報及時。
1.7執(zhí)行質量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標準。
1.8負責生產指標考核，做到對項目經理部月份完成工作量考核準確，按時上報。
第8篇 施工管理班子組成職責
剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成,人員組成一般為:項目經理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。
項目經理:負責協(xié)調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
土建工長:負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質量的保障。
電氣工長:負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質量的保障。
水暖工長:負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質量的保障。
質量檢查員:施工過程中施工質量的監(jiān)督。(包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員)
資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。
材料員:工程材料的訂購,進場。
安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
實驗員:到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。
預算員:工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現(xiàn)場,要作到對實際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協(xié)調。既要作到各付其責,也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):
材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質量,數(shù)量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質,水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。
材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排: 1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰! 2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結結果就是:經濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經濟的材料,或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購,進場要付全部責任。
2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據,技術負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領出,保證數(shù)量和質量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經理和包工頭形成默挈,項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。
8. 及時結算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結算要及時;人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。
第9篇 工程管理安全文明施工與環(huán)境保護職責
1)制定安全文明施工與環(huán)境保護技術措施,檢查措施落實情況,解決施工中存在的技術問題。
2)制定安全文明施工與環(huán)境保護管理實施細則,并考評執(zhí)行情況;嚴格執(zhí)行獎罰制度.。
3)負責對職工安全文明施工與環(huán)境保護的技能教育、學習和培訓的管理工作。
4)負責在技術交底的同時,進行安全文明施工與環(huán)境保護施工措施的交底。
5)負責施工現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護的跟蹤檢查,參加項目部組織的安全文明施工與環(huán)境保護大檢查。
第10篇 施工經理部安全管理職責
1 經理負責本部門安全管理職責的全面落實。副經理積極協(xié)助經理的工作,經理不在時履行所轄范圍內經理的安全職責。
2 貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的政策、法令、法規(guī)和《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》等指令性文件,以及公司的各項安全管理制度,在確保安全的前提下組織施工。
3 在審定重大項目的施工方案時,應從技術方面確保安全文明施工的正常進行。
4 在計劃、布置、檢查、總結、評比、施工工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5 參加安全施工管理制度、實施細則、管理辦法等的制訂和審定。
6 負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理和驗評標準的制定工作。
7 負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。
8 在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織編制安全操作程序,并負責組織培訓。
9 參加安全施工大檢查,對頻發(fā)性事故進行研究,從技術方面提出整改措施。
10 參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
11 負有查禁違章的責任,發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止。
第11篇 施工單位安全管理職責范本
1 、各施工單位應對所承包工程建設中的施工安全負總責。
2 、各施工單位的法人代表是本單位安全施工的第一責任人,對本單位的安全施工負全面領導責任,應全面落實全員安全施工責任制。
3 、各施工單位應認真制定年度安全施工目標計劃和安全技術措施計劃,反事故措施計劃。項目開工前應制定切實可行的安全技術措施,并進行措施交底、簽證、督促實施。
4 、各施工單位應按規(guī)定建立和健全安全監(jiān)察機構,保證三級安全監(jiān)督網的監(jiān)控作用。
5 、加強安全教育,定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習和考核,組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
6、堅持安全檢查和安全例會制度。建設單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開安全工作會議,施工單位的安全管理人員參加,根據檢查結果組織實施整改措施,及時消除事故隱患。
7、做好安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無關人員隨便進入施工現(xiàn)場。
8、現(xiàn)場電動工器具及起重用工器具必須進行檢測、檢查確認可靠方可使用,進場的施工機械須經過檢驗無損傷缺陷,建立臺帳,并根據規(guī)定進行定期檢驗,檢驗結果要記入臺帳。
9、 施工單位每月須向建設單位工程項目部報本單位特殊工種明細表。
10、對于項目管理單位或監(jiān)理下發(fā)的有關°安全文明施工通知單±,施工單位必須按期認真整改封閉。
11、各施工單位必須與公司簽訂安全施工協(xié)議,否則不得進場施工。
12、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備須有出廠合格證及檢驗合格證,設備安裝前,須到市特種設備監(jiān)督檢驗所備案,其設計、安裝圖須交工程項目部一份。特種設備未經安全主管部門驗收,不得使用。
13、施工單位必須從有資質的制造廠家購置符合安全規(guī)定的安全工器具、防護用品、用具。使用前必須經過檢驗合格,方可使用。
14、進入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定著裝,戴安全帽,高空作業(yè)系安全帶。
15、 特種工作業(yè)必須佩戴相應安全防護用品、用具。
16、施工現(xiàn)場消防設施齊全,消防通道暢通。安全警示標志齊全。
17、各施工單位應對所承包工程建設中的施工安全負總責。
18、加強安全教育,定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習和考核,組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
19、堅持安全檢查和安全例會制度。
建設單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開安全工作會議,施工單位的安全管理人員參加,根據檢查結果組織實施整改措施,及時消除事故隱患。
20、各施工單位應對所承包工程建設中的施工安全負總責。
21、加強安全教育,定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習和考核,組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
第12篇 技術員、施工員安全目標管理職責
⑴ 對所負責的施工項目，負有安全生產直接責任，不違章指揮冒險作業(yè)。
⑵ 認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。
⑶ 根據新的標準規(guī)范和安全管理目標，齊全各項施工生產的安全措施，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產服從安全的原則。
⑷ 如發(fā)生重大傷亡事故時，要及時組織搶救，立即上報，并保護好現(xiàn)場，有權拒絕違反安全規(guī)定的生產指令。
