第1篇 項目經(jīng)理管理職責
1、 對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責，在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任，確保項目管理目標的實現(xiàn)；
2、 負責組織、領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限；
3、 負責建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；
4、 負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定；
5、 負責工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；
6、 指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；
7、 負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、 負責本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
責任人：
第2篇 高層住宅物業(yè)項目經(jīng)理管理職責
高層住宅物業(yè)項目經(jīng)理的管理職責
項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,帶領(lǐng)管理處全體員工按照《條例》、《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》對***項目實施綜合性的系統(tǒng)管理,接受管業(yè)主委員會、商戶和有關(guān)部門的監(jiān)督,實現(xiàn)各項管理指標。
1、堅決執(zhí)行國家和地方關(guān)于物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
2、建立健全和完善各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)培訓,提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃目標和工作成效,調(diào)整管理體系。
3、負責制定實現(xiàn)目標實施方案、并組織員工全面落實,爭取一至二年內(nèi)達到市級優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。
4、堅持取之于民,用之于民的費原則,負責審批項目部財務(wù)收支,合理使用管理費,節(jié)約開支,保證管理費的95%用于***項目員工的工資開支、辦公開支和小區(qū)的維修養(yǎng)護,不得向商戶亂收費、亂攤派。
5、積極協(xié)調(diào)好與***項目內(nèi)的各業(yè)主之間的關(guān)系及與當?shù)刂鞴懿块T、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系,自覺接受民主監(jiān)督,積極采納合理化建議,建立良好的個人形象,樹立領(lǐng)導威信。
6、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主委員會組織的年度和任期考核,接受獎懲,對總經(jīng)理和業(yè)主負責。
7、關(guān)心員工生活,為員工解決實際困難,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強集體凝聚力。
8、完成**物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
第3篇 建筑項目經(jīng)理管理職責范本
項目經(jīng)理管理職責
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責;
2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定,
3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;
4、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理;
5、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預防措施的實施工作;
6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;
7、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
第4篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責
一、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責任者,對本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負全面領(lǐng)導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。
四、主持安全領(lǐng)導小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術(shù)措施計劃,確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調(diào)查處理工作。
第5篇 航站樓裝飾項目經(jīng)理部管理職責
****機場航站樓改擴建項目項目經(jīng)理部主要管理部門及人員具體職責見下表:
施工管理部門及人員職責表
人員職責分工
項目經(jīng)理
1)確定項目管理的目標與方針,對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責;對專業(yè)項目分包管理工作負領(lǐng)導責任。主持編審項目施工組織設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。
2)確定項目責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成和人員配備,制定規(guī)章制度,明確職責,組織工程項目部開展工作。
3)及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。在施工過程中組織或參與以下各項具體施工管理工作。
4)參加四方會議(雇主、監(jiān)理、設(shè)計、施工),提出并解決隨時出現(xiàn)的各種問題,替雇主排憂解難,確保雇主利益。
5)積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關(guān)系。
總工程師
1)負責建立健全本合同段質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系,組織貫徹、實施相關(guān)規(guī)范、標準和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求。
2)負責組織對工程質(zhì)量的評定、驗收。
3)負責主持編制和實施本合同段的施工組織設(shè)計、施工方案,以及季節(jié)性施工方案。
4)負責組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底工作。
5)負責技術(shù)難題攻關(guān),擬訂解決方案。
6)負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應用、推廣和技術(shù)革新工作。
7)負責工程設(shè)計、技術(shù)變更洽商的審核及簽訂工作。
執(zhí)行經(jīng)理
1)全面協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作,對本區(qū)域工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。
3)負責使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
4)負責本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動,領(lǐng)導本區(qū)域安全管理組織體系的工作。
5)協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進行。
6)實施本區(qū)域的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保工程按計劃施工。
8)進行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制,對工程質(zhì)量負責。
技術(shù)部
1)參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底、圖紙會審活動。
2)負責本項目部職責范圍內(nèi)各項工程的施工組織設(shè)計(方案)的編寫、審核、討論、會簽、報批工作。
3)負責編制工程項目的分部、分項工程施工方案;負責編制、審核、報批首次采用的新設(shè)備、新工藝、新材料以及技術(shù)復雜的分部、分項工程施工方案;負責編制、審核、報批施工難度大的單項施工方案。對分包商的各項方案進行審核,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間及相鄰標段承包商的施工工藝搭接。
4)對分包商的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào),完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
5)協(xié)助項目部經(jīng)理建立健全質(zhì)量保證體系,負責質(zhì)量管理工作,強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
6)負責設(shè)計、技術(shù)變更洽商的辦理工作。
質(zhì)量部
1)對施工全過程進行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,依據(jù)具體情況及時書面通知施工隊,或向總包、上級領(lǐng)導及技術(shù)、質(zhì)量部門報告。待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進入現(xiàn)場。
2)負責各分承包商及施工隊等施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導及各工種的協(xié)調(diào)工作。
3)負責對質(zhì)量問題進行明確的界定,提出處理方法,負責對一些質(zhì)量通病進行預防、控制。協(xié)助項目總工程師做好項目的質(zhì)量管理工作。
4)督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質(zhì)量記錄。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。
5)負責分項工程中檢驗批的質(zhì)量檢查驗收,及時辦理驗收手續(xù),參加工程隱、預檢和竣工驗收,參加分部(子分部)工程、樣板間、樣板件驗收。做好有關(guān)資料的收集整理工作。
6)負責整個工程分項、分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系,完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。
負責聯(lián)系、陪同監(jiān)理、設(shè)計、雇主代表檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
安全部
1、負責貫徹實施消防管理、治安保衛(wèi)工作計劃和目標。制定消防保衛(wèi)管理制度。
協(xié)助項目經(jīng)理與施工隊伍簽訂治安消防協(xié)議書。
2、負責制定消防保衛(wèi)工作方案、預案,負責對護場警衛(wèi)人員、義務(wù)消防隊的培訓和管理工作。
3、負責項目部日常消防、治安保衛(wèi)工作,確定項目部的要害部位和重點部位,并采取措施進行重點檢查和管理,組織、參加消防安全檢查。
4、參加施工組織設(shè)計、方案的會審,提出安全、消防、保衛(wèi)方面的工作意見,并負責督促落實實施。
物資供應部
1)負責物資、設(shè)備的采購與管理,進場檢驗;對采購的各類材料的質(zhì)量負責;負責收集各類物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等。
2)對分承包方的材料進行控制,提出適用的標準、推薦或指定供應商。
3)負責進行有關(guān)采購過程的各種統(tǒng)計和記錄(包括采購計劃、采購記錄、預付款、賒欠款、支票領(lǐng)用、入、出庫登記、合同結(jié)算登記等)。
4)負責收集各類物資、設(shè)備、分承包方的資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、信譽等的相關(guān)資料。
5)負責現(xiàn)場庫區(qū)物資的堆放布置和標識工作。
6)負責庫存物資的管理工作,做到帳物相符。
7)負責每月不定期檢查庫存情況并做好記錄。
深化設(shè)計室
1)參與深化設(shè)計的策劃工作。承擔的項目設(shè)計策劃和方案制定工作。
2)對設(shè)計質(zhì)量和進度進行控制。
3)負責組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負責設(shè)計工作計劃、設(shè)計質(zhì)量目標的制定與實施。負責項目設(shè)計的組織、指導工作。
4)安排、落實、實施項目設(shè)計、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口,協(xié)調(diào)與項目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
5)負責設(shè)計項目的設(shè)計交底、材料樣板制作、設(shè)計變更和洽商的簽訂。
6)負責設(shè)計人員的工作考評并向部門經(jīng)理提供考評意見。
7)參與工程實施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
8)完成項目設(shè)計的計算機圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計成果。
第6篇 建筑項目經(jīng)理部財務(wù)室主任管理職責
項目經(jīng)理部財務(wù)室主任管理職責
1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法,制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式,并負責實施;
2、協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性;
4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;
5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;
7、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;
8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料,積極參與項目各項經(jīng)濟活動,處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;
9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;
10、負責會計檔案的整理和保存工作。
第7篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關(guān)工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓等)。
第8篇 項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、項目經(jīng)理是施工項目的直接領(lǐng)導者,對施工項目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用,應對施工項目負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準,明確項目部成員構(gòu)成和職責分工,并負責經(jīng)常性檢查和落實。
三、正確處理工程質(zhì)量和進度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系,對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔主要責任。
四、組織施工圖會審工作,掌握工作特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力,以及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處,及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。
五、決定本項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
六、主持技術(shù)質(zhì)量交流,組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員, 對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等,進行全面深入的討論。
七、進行人才培訓,不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座;另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
八、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。
第9篇 項目經(jīng)理工作管理職責
1、 對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責,在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行,全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任,確保項目管理目標的實現(xiàn);
2、 負責組織、領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標,明確項目質(zhì)量管理,執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限;
3、 負責建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排,并規(guī)定其職責范圍;
4、 負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作,參加管理評定;
5、 負責工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任,對質(zhì)量有獎罰權(quán);
6、 指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價,負責組織對合格施工隊伍的管理;
7、 負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、 負責本項目資源的組織、配置,根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策,制定項目管理文件,組織竣工驗收、交付。
責任人:
第10篇 施工項目經(jīng)理安全管理職責
1項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領(lǐng)導責任。
2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。
3對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導和安全部門，保護現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。
5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。
6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7安排落實施工安全各項技術(shù)資料, 負責制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。
第11篇 某物業(yè)管理公司項目經(jīng)理職責
物業(yè)管理公司項目經(jīng)理職責
一、領(lǐng)導2個管理處,負責項目的管理工作。
二、項目的接管驗收與組織業(yè)主接房手續(xù),
三、日常管理的計劃、布置、檢查落實。包括入伙期和日常物業(yè)管理服務(wù)。
四、管理項目的收費工作,確保達到和提高公司下達的收費率。
五、與開發(fā)商、街居、派出所等協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
六、社區(qū)文化宣傳和創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”工作。
七、公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
第12篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理職責
一、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責任者，對本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負全面領(lǐng)導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程，定期研究安全工作。
四、主持安全領(lǐng)導小組的工作，制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術(shù)措施計劃，確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動，及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則，參加或組織對各類事故的調(diào)查處理工作。
