第1篇 施工管理班子組成職責
剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成,人員組成一般為:項目經理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。
項目經理:負責協(xié)調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
土建工長:負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質量的保障。
電氣工長:負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質量的保障。
水暖工長:負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質量的保障。
質量檢查員:施工過程中施工質量的監(jiān)督。(包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員)
資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。
材料員:工程材料的訂購,進場。
安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
實驗員:到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。
預算員:工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現(xiàn)場,要作到對實際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協(xié)調。既要作到各付其責,也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):
材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質量,數(shù)量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質,水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。
材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排: 1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰! 2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結結果就是:經濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經濟的材料,或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購,進場要付全部責任。
2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領出,保證數(shù)量和質量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經理和包工頭形成默挈,項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。
8. 及時結算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結算要及時;人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。
第2篇 幕墻工程施工管理主要人員職責
1.1項目經理
項目經理主要負責現(xiàn)場施工,可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調整;協(xié)調各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.1結合實際情況制定現(xiàn)場施工進度計劃。
1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調并做好施工準備。
1.1.3協(xié)調公司內部各部門的進度,負責本工程的安裝質量和施工進度。
1.1.4協(xié)調各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調會,做好記錄并解決問題。
1.2技術負責人;
1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;
1.2.2負責現(xiàn)場技術文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行;
1.2.3協(xié)調解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術問題。
1.3材料員;
1.3.1負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;
1.3.2負責材料的安全措施;
1.3.3提出各種材料的補缺情況;
1.4質檢員;
1.4.1根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和業(yè)主標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產品檢驗;
1.4.2對進場的產品、半成品進行檢查,不合格不準進場;
1.4.3對產品、半成品保護措施的檢查;
1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權作出返工決定,并報請公司備案;
1.4.5配合項目經理、監(jiān)理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作;
1.5安全員;
1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;
1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;
1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。
第3篇 施工管理辦公室分管安全職責
1.1在安全環(huán)保部領導下，督促本工程處職工認真學習貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正和向領導及時匯報。
1.2參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班、組逐條進行安全技術交底驗收，并履行簽字手續(xù)。
1.3深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查各工種安全防護措施，糾正違章指、冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，兼公辦事
1.4參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要在限期內整改完。發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)。
1.5發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向有關領導匯報情況。
第4篇 施工經理部安全管理職責
1 經理負責本部門安全管理職責的全面落實。副經理積極協(xié)助經理的工作,經理不在時履行所轄范圍內經理的安全職責。
2 貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的政策、法令、法規(guī)和《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》等指令性文件,以及公司的各項安全管理制度,在確保安全的前提下組織施工。
3 在審定重大項目的施工方案時,應從技術方面確保安全文明施工的正常進行。
4 在計劃、布置、檢查、總結、評比、施工工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5 參加安全施工管理制度、實施細則、管理辦法等的制訂和審定。
6 負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理和驗評標準的制定工作。
7 負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。
8 在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織編制安全操作程序,并負責組織培訓。
9 參加安全施工大檢查,對頻發(fā)性事故進行研究,從技術方面提出整改措施。
10 參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
11 負有查禁違章的責任,發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止。
第5篇 安全監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責
1 安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負責人，具體負責組織監(jiān)理項目部的安全、文明施工管理工作。
2 在總監(jiān)理工程師授權范圍內進行工程建設各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調。
3 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全、文明生產的方針、政策、法律法規(guī)并結合業(yè)主有關要求開展具體工作。
4 制定有關規(guī)章、制度，在總監(jiān)理工程師審核批準后負責貫徹落實，并進行檢查。
5 審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包方報送的有關安全、文明生產的專項管理措施和技術方案進行審核，并提出審核意見供總監(jiān)理工程師參考。
6 參加每月進行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產管理專題會議，審核相關檢查通報和會議紀要。
7 編制各類有關安全、文明生產管理的各種報表、報告、專業(yè)監(jiān)理總結。
8 定期對危險源進行辨識及采取控制措施。
9 審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權范圍內，下達對由于承包方自身原因而產生的，對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴重隱患的處罰通知，并督促其進行整改。
10 對監(jiān)理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對安全、文明施工的監(jiān)督檢查，并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應承擔的合同責任與義務。
11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實情況；督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責。
12 對建筑施工、機電安裝及其安全設施進行經常性的監(jiān)督檢查。當發(fā)現(xiàn)有危及設備及人身安全時，及時制止，并上報總監(jiān)下達停工令，指令承包商采取措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。
13 檢查工程的防汛、渡汛措施。
14 參加對安全事故的調查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監(jiān)督承包商對安全事故的處理，并協(xié)助國家職能部門查處違章失職行為。
15 完成總監(jiān)及分管領導交辦的其它工作。
第6篇 建筑施工環(huán)境管理職責
序號
崗位/部門名稱
管理職責
1
項目經理
項目經理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人,負責建立健全項目環(huán)境管理體系,組織體系運行管理。
2
項目技術負責人
1 主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃,落實責任并組織實施;組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。
3 協(xié)助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
4 組織人員進行環(huán)境因素辨識,編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施,組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。
5 參加環(huán)保檢查和監(jiān)測,并根據(jù)監(jiān)測結果,確定是否需要采取更為嚴格的防控措施,確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及北京市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。
3
安全總監(jiān)
1 安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負直接領導責任;
2 落實有關環(huán)境管理規(guī)定,對工人進行環(huán)保教育和培訓,強化職工環(huán)境保護意識。
3 組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測,出現(xiàn)問題及時處理。
4 項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。
第7篇 施工機械部門安全管理職責
施工項目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機械設備數(shù)量設置設備管理部門或機械專責管理人員。
1、 負責制定適合本項目部的機械安全管理細則,建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制;將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標,并進行考核。
2、 負責對進入施工現(xiàn)場的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的準入檢查,以及取得檢驗合格證的審查,并建立機械準入臺帳。
3、 負責對進入現(xiàn)場的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實;負責對起重機械安拆隊伍資質的審查,并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 掌握現(xiàn)場起重機械數(shù)量、分布和安全技術狀況;掌握現(xiàn)場起重機械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況,實施動態(tài)管理。
5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知工作,并留存相關資料。
6、 負責現(xiàn)場機械的巡檢;組織機械的月度安全檢查,以及整改驗收,作好有關記錄和小結;對起重機械重要作業(yè)和安拆關鍵工序、安拆交底等進行旁站監(jiān)督并作好記錄。
7、 負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練。
8、 負責機械有關文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。
9、 項目部交辦其他工作(如調度、租賃、維修等)。
第8篇 水電站施工安全文明生產管理人員及職責
公司安全生產小組由總經理擔任組長，副經理任副組長;成員有各部門負責人、車間主任、安全員、施工員、材料員、保管員九人組成，職責是：
公司安全生產領導小組負責全公司的日常安全檢查管理，定期召集安全會議，及時糾正和處理好現(xiàn)場安全事項。各車間安全由車間主任負責，負責各自車間的日常安全檢查管理工作，并定期向公司安全小組匯報。及時處理好生產現(xiàn)場的安全事項，隨時糾正違章操作，杜絕一切可發(fā)生能發(fā)生事故的隱患。
一、學習貫徹執(zhí)行國家安全生產方針，政策、法規(guī)、標準、條例及公司制訂的有關安全生產的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。
二、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流安全生產經驗，研究解決施工生產中的安全技術問題，組織和實施安全技術措施。認真進行安全檢查，對所屬人員進行安全教育及對新入場人員進行安全生產常識教育。
三、深入現(xiàn)場，掌握安全生產情況，研究生產中的不安全問題，提出改進意見
和整改措施，定期進行安全檢查，落實規(guī)章制度，制止違章指揮和違章作業(yè)，消除安全隱患。
四、參加施工組織設計施工方案和安全技術措施計劃的編制并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，協(xié)助公司有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作。
五、對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，有權暫停其施工作業(yè)，對外包安裝單位，統(tǒng)一組織現(xiàn)場的安全生產工作，明確其安全職責。
六、參與傷亡事故的調查，分析自理和改進措施，并對發(fā)生的事故實事求是的提出調查分析報告和處理意見，并建立健全安全檔案資料。
七、建立健全以安全生產責任制為中心的各項管理制度，確保安全生產方針的貫徹落實，以管生產必須管安全，安全生產人人有責的原則，明確所有施工人員在生產活動中應負的安全職責，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產落到實處。
第9篇 施工管理辦公室分管生產計劃統(tǒng)計安全職責
1.1做好生產計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準確。
1.2編制工程處生產計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標準確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴格，工程建設投資消耗數(shù)據(jù)掌握準確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產組內業(yè)基礎工作。保證各項資料齊全、準確、上報及時。
1.7執(zhí)行質量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標準。
1.8負責生產指標考核，做到對項目經理部月份完成工作量考核準確，按時上報。
第10篇 區(qū)專業(yè)公司施工管理部安全生產職責
1、在編制、檢查和評價生產計劃的同時,認真編制、檢查和評價安全技術措施計劃,做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合,防止事故發(fā)生。
2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產,保障安全工作與生產任務協(xié)調一致,對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。
3、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施,對違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的施工生產活動,應及時予以制止。
4、教育施工生產管理人員,必須堅持管生產必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。
5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關部門共同處理。
6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產檢查,掌握所屬各的安全生產情況,檢查生產中的不安全問題和事故隱患,提出改進意見,并監(jiān)督落實整改。
7、參加施工組織設計、施工方案的會審,參加臨時用電工程的設計和安裝驗收,參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收,參加大型機具設備、設施的檢查與驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督有關部門或人員解決落實。
8、負責做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控,制定本單位安全事故應急預案。
9、對經營承包與安全生產掛鉤以及穩(wěn)定安全生產隊伍等提出建設性意見,對削弱安全管理工作的單位和個人,要及時向領導匯報,督促解決。
10、參加安全生產大檢查和安全事故的調查、處理工作。
第11篇 施工安全員安全管理職責
1認真遵守國家有關勞動保護法規(guī)和公司有關安全規(guī)章制度。
2協(xié)助施工隊長做好施工人員、特別是新引進人員施工隊級(三級)安全教育工作,督促他們愛護和正確使用勞動用具,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,開展好班前安全講話,班中安全檢查和班后安全總結工作。
3施工中認真做好跟班檢查,隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的不安全隱患,監(jiān)督施工人員對安全用品、用具的正確使用。
4有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè),遇有緊急情況時,有權命令停止作業(yè),并及時向領導報告。
5發(fā)生工傷事故立即報告,并積極參加搶救工作,協(xié)助施工隊長分析事故原因, 采取有效措施防止事故重復發(fā)生。
6做好公司工程安全檔案資料工作。
第12篇 隧道施工物資設備部部長安全管理職責
⑴負責按照專項施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。
⑵負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。
⑶負責聯(lián)系專門機構或專家對各種設備的安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。
⑷負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
⑸負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監(jiān)控設備等相關人員進行培訓。
