第1篇 物資管理部安全職責(zé)
1、對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，遵守物資管理各項安全規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格做好易燃、易爆等危險品的儲存發(fā)放工作，并做好登記。
3、負(fù)責(zé)做好勞保用品的保管發(fā)放工作，對于不合格產(chǎn)品及時予以退貨。
4、落實倉庫防火安全規(guī)章制度，同時保證各類消防設(shè)施的齊全有效，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。
5、督導(dǎo)各送貨車輛遵守公司安全規(guī)章制度，車輛按規(guī)定停放，嚴(yán)禁堵塞消防通道。
6、裝卸貨物時做好周圍的安全防護(hù)工作，避免人員受傷及物品受損。
7、叉車司機(jī)要嚴(yán)格遵守廠內(nèi)機(jī)動車輛安全管理規(guī)定，嚴(yán)禁超速及違章駕駛。
第2篇 物資總庫安全生產(chǎn)費用使用管理辦法
第一章 總則
第一條 為了建立總庫安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用管理,保障總庫安全生產(chǎn)資金投入,維護(hù)總庫、職工利益,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī),制定本辦法。
第二條 在物資總庫轄區(qū)內(nèi)直接從建設(shè)工程施工、危險品儲存、交通運輸、皮帶運輸作業(yè)的科室以及外協(xié)單位單位適用本辦法。
第二章 安全費用的使用
第三條總庫安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用:
(一)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;
(二)安全生產(chǎn)檢查、評價(不包括新建、改建、擴(kuò)建項目安全評價)、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;
(三)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出;
(四)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;
(五)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出;
(六)配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出;
(七)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出,包括庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備支出;
(八)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第四條 在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),總庫應(yīng)當(dāng)將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科室、安全生產(chǎn)主管部門對總庫安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。
第三章 監(jiān)督管理
第五條 總庫應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部安全費用管理辦法,明確安全費用使用的程序,按規(guī)定提取和使用安全費用。
第六條 總庫應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全費用管理,編制年度安全費用使用計劃,納入總庫財務(wù)預(yù)算?？値炷甓劝踩M用使用計劃和上一年安全費用使用情況按照管理權(quán)限報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第七條 總庫提取的安全費用屬于總庫自提自用資金,其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進(jìn)行集中管理和使用,國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
第四章 附則
第八條 本辦法由總庫安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本辦法自公布之日起施行。
第3篇 物資、設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、制訂材料設(shè)備采購、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)采購（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗收，建立臺帳。
3、負(fù)責(zé)易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。
4、組織對施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備的安裝和驗收。
5、參加安全檢查，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全性能提出評價意見。
6、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)及時供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。
第4篇 物資管理負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行有關(guān)物資采購、管理方面的政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。堅持從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則，為實現(xiàn)本單位制定的安全目標(biāo)及安全生產(chǎn)提供物質(zhì)保障；
2．負(fù)責(zé)制訂本單位物資管理制度并負(fù)責(zé)檢查、落實。做好各部門、班組所需材料、設(shè)備、備品、安全工器具的物資供應(yīng)工作，保證滿足生產(chǎn)需要；
3．嚴(yán)格物資入庫驗收手續(xù)，確保所供應(yīng)的物資質(zhì)量合格、材料齊全、數(shù)量充足。杜絕不合格產(chǎn)品混入廠內(nèi)，流入生產(chǎn)；
4．建立嚴(yán)格的物資保管制度，做好倉庫物資的保養(yǎng)、技術(shù)資料管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放領(lǐng)用制度，防止因錯發(fā)物資、器材而造成事故及不安全情況的發(fā)生，否則應(yīng)負(fù)一定的責(zé)任；
5．做好倉庫的安全保衛(wèi)及防盜、防雨、防腐工作，對有毒、易燃等特殊材料應(yīng)制訂統(tǒng)一完善的管理要求，備足各種消防器材，明確安全責(zé)任，確保人身、庫房、物資的安全；
6．對于因影響安全生產(chǎn)的急需、特需材料，應(yīng)做到及時采購和傳送工作；
7．經(jīng)常檢查倉庫管理是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
8．負(fù)責(zé)組織本部門人員及各生產(chǎn)部門倉庫管理人員進(jìn)行有關(guān)倉庫安全管理方面法規(guī)、政策等知識培訓(xùn)工作，提高倉庫管理人員的安全管理水平；
9．參加廠部的月度安全分析例會；參加由于購貨質(zhì)量不符合要求引發(fā)的不安全情況的調(diào)查分析工作，吸取教訓(xùn)，并督促本部門采取防范措施。
第5篇 物資供應(yīng)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）建立健全部門安全規(guī)章制度；
（2）建立原材料檢驗制度和檢測手段，嚴(yán)格把住原材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量；
（3）加強(qiáng)易燃、易爆、劇毒化學(xué)危險品管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，保證賬、物、卡一致；
（4）按計劃保證供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需的設(shè)備材料；
（5）嚴(yán)格出入庫制度和物資存放管理，建立防火、防洪、防盜、防破壞預(yù)案（措施），配備消防器材和防護(hù)設(shè)施，做好庫房的保衛(wèi)工作。
第6篇 物資計劃采購管理安全職責(zé)
1 物資計劃員在計劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購工作，對物資采購工作負(fù)有安全責(zé)任。
2 學(xué)習(xí)、落實國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，協(xié)助制定和完善物資采購中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各級人員組織落實。
3 根據(jù)年、季、月份的采購計劃，組織有關(guān)物資的采購，保證及時供應(yīng)質(zhì)量合格的各種物資。
4 根據(jù)企業(yè)事故備品、備件定額，協(xié)助正職組織做好事故備品、備件采購工作，保證事故處理需要。
5 嚴(yán)格執(zhí)行物資采購質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制，會同有關(guān)部門和人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止質(zhì)量不合格的物資流入企業(yè)生產(chǎn)流程。
6 嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品管理制度，落實危險化學(xué)品采購、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的安全保證措施。
7 正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
8 簽定四級有效控制責(zé)任狀，學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施，實現(xiàn)工作無差錯。
9 參與企業(yè)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)行為安全，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的和諧發(fā)展。
10 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實現(xiàn)物資采購管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
11 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)物資采購管理工作有關(guān)的安全生產(chǎn)知識，努力提高物資采購工作能力。
12 參加本部門的安全大檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并組織解決。
13 接受與物資質(zhì)量有關(guān)的異常、事故的調(diào)查，如實反映事故情況。
14 履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé)，執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度，定期檢查消防器材。
15 及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第7篇 物資設(shè)備管理員安全職責(zé)
1、 積極參加采油管理區(qū)的qhse的有關(guān)活動。
2、 參加采油管理區(qū)的危害因素辨識,風(fēng)險/安全評價,環(huán)境影響因素的辨識和評價工作。
3、 參與完編寫、制定采油管理區(qū)重大危害源、重要環(huán)境影響因素的控制措施。
4、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全隊的設(shè)備管理工作,及時安排維護(hù)、保養(yǎng),確保采油管理區(qū)設(shè)備安全正常運行。
5、 設(shè)備管理員應(yīng)按規(guī)定上報壓力容器檢驗、檢修計劃,安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織檢驗、檢修和標(biāo)校工作,以保證安全生產(chǎn)和及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。
6、 負(fù)責(zé)編寫、完善采油管理區(qū)設(shè)備安全管理制度,提高采油管理區(qū)的設(shè)備安全管理水平。
7、 負(fù)責(zé)按時上報設(shè)備修保、修復(fù)、技術(shù)狀態(tài)、計劃及完成情況的報表。
第8篇 物資計劃采購管理安全職責(zé)范本
1 物資計劃員在計劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購工作,對物資采購工作負(fù)有安全責(zé)任。
2 學(xué)習(xí)、落實國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,協(xié)助制定和完善物資采購中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各級人員組織落實。
3 根據(jù)年、季、月份的采購計劃,組織有關(guān)物資的采購,保證及時供應(yīng)質(zhì)量合格的各種物資。
4 根據(jù)企業(yè)事故備品、備件定額,協(xié)助正職組織做好事故備品、備件采購工作,保證事故處理需要。
5 嚴(yán)格執(zhí)行物資采購質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制,會同有關(guān)部門和人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),防止質(zhì)量不合格的物資流入企業(yè)生產(chǎn)流程。
6 嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品管理制度,落實危險化學(xué)品采購、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的安全保證措施。
7 正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
8 簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。
9 參與企業(yè)安全文化建設(shè),樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高安全文化素質(zhì),實現(xiàn)行為安全,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的和諧發(fā)展。
10 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實現(xiàn)物資采購管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
11 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)物資采購管理工作有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高物資采購工作能力。
12 參加本部門的安全大檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并組織解決。
13 接受與物資質(zhì)量有關(guān)的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。
14 履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé),執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度,定期檢查消防器材。
15 及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第9篇 物資供應(yīng)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)建立健全部門安全規(guī)章制度;
(2)建立原材料檢驗制度和檢測手段,嚴(yán)格把住原材料質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量;
(3)加強(qiáng)易燃、易爆、劇毒化學(xué)危險品管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度,保證賬、物、卡一致;
(4)按計劃保證供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需的設(shè)備材料;
(5)嚴(yán)格出入庫制度和物資存放管理,建立防火、防洪、防盜、防破壞預(yù)案(措施),配備消防器材和防護(hù)設(shè)施,做好庫房的保衛(wèi)工作。
第10篇 工程安全物資采購和進(jìn)場驗證管理計劃
工程項目安全物資采購和進(jìn)場驗證管理計劃
(1目的
通過對采購過程進(jìn)行控制,使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。
(2職責(zé)
項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo),項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進(jìn)場關(guān)。
(3對供應(yīng)商評價和選擇
材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料,如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中,則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。
材料采購前,材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求,選擇一個合格的供貨單位進(jìn)行評價,評價的方式和深度,應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定。可采用下列一種或數(shù)種方式進(jìn)行評價:
1、對其樣品/說明書進(jìn)行評價或檢驗,或與類似產(chǎn)品對比;
2、評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平,是否具有供貨能力;
3、審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況;
4、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果;
5、對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾,價格是否合理。
(4 合格供應(yīng)商的建立和保存
材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等)。
(5 采購的程序
1、材料采購由材料所需要部門填寫材料采購單經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,交材料員進(jìn)行采購。
2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后,方可交材料員進(jìn)行采購。
3、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時,應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。
(6材料的驗收
1、由工程項目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運。
2、由項目材料員、技術(shù)員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查,同時辦理好入庫手續(xù),進(jìn)行貯存維護(hù)。
3、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查,必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。
4、對業(yè)主所提供的材料的控制
(1)由工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查,同時辦理好材料入庫手續(xù),進(jìn)行貯存維護(hù)。
(2)材料員在接受驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時,應(yīng)認(rèn)真做好記錄,并及時向業(yè)主報告。
(3)當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時,項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通,并按不合格品進(jìn)行處理。
5、對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品,材料部門應(yīng)予拒收,并按不合格品處理。
(7材料標(biāo)識
1、原材料標(biāo)識
(1)安全物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放,并做好標(biāo)識,標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識,由材料員實施標(biāo)識。
(2)進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放,并做好標(biāo)識,標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式,并做好入庫記錄。
(3)標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。
2、狀態(tài)標(biāo)識
(1)由材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。
(2)標(biāo)識分為三種:合格、不合格、待檢。
(8不合格品的控制
由材料員負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行控制。
1、不合格品控制方法
(1)標(biāo)識,一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,由項目部安全員,材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識、以避免與合格品混淆,防止不合格的非預(yù)期使用,以便得到及時處理。
(2)記錄,由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的檢驗情況作如實的記錄,以便追溯。
(3)評價,對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評價,以便對不合格品作出正確的處置。
(4)處置,根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,由安全員做出合理的處理決定。
2、不合格品的處置
(1)拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。
(2)降級使用。
(9進(jìn)場材料的管理
1、倉庫保管員是本要素的主管人員。
2、倉庫保管員應(yīng)對所有進(jìn)出倉庫的材料進(jìn)行庫存臺帳登記,每隔半年應(yīng)進(jìn)行盤庫,保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。
3、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法,若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì),應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。
4、貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則, 保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。
5、在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中,實施'誰搬運誰負(fù)責(zé)的原則'。
6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)實現(xiàn)擬訂方案。
7、應(yīng)根據(jù)材料的特點,選擇適宜的場所,貯存條件應(yīng)符合材料要求,如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。
8、材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度,入庫的材料應(yīng)擺放整齊,有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放并有明顯的界限和標(biāo)識,不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放,堆放要便于清點和搬運。
(10采購資料的管理
對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊,由項目資料員妥善保存。
(11對合格供應(yīng)商驗證
在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進(jìn)行評價:質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供應(yīng)能力等。
第11篇 物資設(shè)備部安全生產(chǎn)管理職責(zé)
第一條 定期組織對各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用，應(yīng)采取措施，消除隱患。
第二條 搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料，并組織司爐工培訓(xùn)工作。
第三條 組織設(shè)備大、中、小修時要簽訂安全協(xié)議，落實安全措施，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置安全通道和臨時圍欄。
第四條 負(fù)責(zé)組織對各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，對考試合格者簽發(fā)合格證，嚴(yán)格執(zhí)行專人專機(jī)制。
第12篇 倉庫物資安全5s管理基本要求管制辦法
一.安全管制基本要求和處理辦法
1.倉庫場所一律為禁煙區(qū),倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)或把罰金分?jǐn)偟絺}庫所屬每個人頭上,同時公告全廠通報警告。
2.倉庫連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應(yīng)把煙頭丟進(jìn)有水的煙灰缸內(nèi),不準(zhǔn)把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負(fù)擔(dān) 。
3.天那水、酒精在車間只存放當(dāng)天用完的少量,當(dāng)天用完后的余量要送回危險品倉庫保管,且無論何時何地都應(yīng)用鐵罐盛裝,貼上危險品標(biāo)識,用后隨即把蓋子擰緊。
4.倉庫應(yīng)使用防爆燈,用電開關(guān)和線路不能發(fā)生破損,發(fā)現(xiàn)異常后應(yīng)立即停止使用并報告電工前來修整,待修整完善后才可繼續(xù)使用。
5.所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應(yīng)隨時保持暢通,不準(zhǔn)堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。
6.摩托車、單車不準(zhǔn)開進(jìn)倉庫,摩托車開進(jìn)倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進(jìn)倉庫每臺每次罰款人民幣50元。
7.倉庫現(xiàn)場不準(zhǔn)使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設(shè)備用具和衣物,以免引發(fā)火災(zāi)事故。
8.不準(zhǔn)在上班時間或在上班前飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。
9.下班或離開倉庫應(yīng)一律做好檢查和鎖門防范工作,先關(guān)好照明開關(guān),再關(guān)門上鎖,檢查妥善后才離開。
10.倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。
二.5s管理基本要求和管制辦法
1.繪制倉庫平面定置管理圖,表達(dá)物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。
2.適當(dāng)畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。
3.制定本倉庫5s管理制度張掛實施,要求具體規(guī)定大清理大掃除(全員)實施周期,規(guī)定每天5常法活動要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角,徹底清除并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無用物資,然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放,以便日后進(jìn)入日常維持保潔。
4.明確落實每人每天清潔責(zé)任范圍,做到?jīng)]有空白也沒有重復(fù),并適當(dāng)與個人報酬掛鉤(例如從工資中適當(dāng)提留5s責(zé)任款,做得不好的不要100%返還)。
5.對于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時指出并做到即時改正,才能達(dá)到“整理”境界,5s一時半時做好并不難,但要長期保持和逐漸提升并不容易,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣,也需要互相提醒。
6.養(yǎng)成定置擺放的習(xí)慣,做到整齊劃一,同類物質(zhì)高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對財務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時做好歸檔管理。
7.現(xiàn)場的場所標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、數(shù)量標(biāo)識做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實物一致相符,沒有文實不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時保持一致,并及時做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。
8.不合格品有適當(dāng)隔離擺放,標(biāo)識清楚,警示明顯,且應(yīng)得到及時的恰當(dāng)?shù)奶幚?例如及時退貨。
9.保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,并做到所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通,不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。
10.倉庫設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設(shè)備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現(xiàn)其原來本色面貌,設(shè)備周圍地面無灰塵、油污或積水,切屑及時清除,指示儀表清潔明亮,潤滑部位按時加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。
11.倉庫現(xiàn)場做到所有開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。
12.倉庫現(xiàn)成地面清潔,窗戶明亮,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。
13.倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,精神飽滿,充滿朝氣,早上第一次見面習(xí)慣互相問好,做到工作齊心協(xié)力,充滿團(tuán)隊協(xié)作氣氛。
14.倉管人員工作守時,無遲到無早退現(xiàn)象,遵守倉庫管理制度和財務(wù)管理規(guī)章,遵守所有安全管理規(guī)章,按時按質(zhì)按量完成物資報告和收發(fā)任務(wù),無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。
15.5s的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關(guān)的物件堅決給予撤離,二是整頓要細(xì)致,分門別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放,所有標(biāo)志標(biāo)識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內(nèi)能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責(zé)任詳細(xì)分解落實到每一個人,以便做到持久堅持如一,四是擺放儲存透明明朗化,隨時可以信息共享,五是每天堅持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當(dāng)面即時教育(而不是事后教育),良好習(xí)慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng),達(dá)到習(xí)慣成自然的境地。
注:公司(廠)級安全檢查通常每月一次,5s檢查通常每月兩次,上述規(guī)定中有關(guān)獎罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和hbwi-wec-001《廣東豪邦實業(yè)有限公司5s管理考核辦法》執(zhí)行。
