組織管理人員安全職責(zé)（十二篇）

第1篇 組織管理人員安全職責(zé)

組織管理人員崗位安全職責(zé)

1、對本企業(yè)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識。

3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故。

4、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。在評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時,要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。

5、支持工會開展群眾性的勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。

6、深入生產(chǎn)一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未燃。

7、落實安全績效作為干部考核的重要指標(biāo)。

第2篇 工程施工現(xiàn)場安全組織管理網(wǎng)絡(luò)

1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并設(shè)置專職安全員。

2、成立以項目經(jīng)理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況，并做好安全值日記錄。

4、工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

5、班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

7、各分包單位根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負責(zé)人，負責(zé)分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

8、在同一施工現(xiàn)場，由建設(shè)單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責(zé)本單位施工安全外，還應(yīng)服從現(xiàn)場總負責(zé)施工單位的監(jiān)督檢查和管理。

第3篇 工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責(zé)

制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人,主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人,運行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

3、部門設(shè)專職安全員一名,在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負責(zé),其中楊樹俠負責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進行。

6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負責(zé)督促落實整改情況,并及時向部長匯報。

7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經(jīng)部長批準(zhǔn),執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運行科長反映,當(dāng)班能解決的,由運行科長直接安排,當(dāng)班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

第4篇 項目生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和安全管理

一、 總則

1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系，落實安全管理人員和保障體系正常運行，為公司，部門，項目安全生產(chǎn)提供組織保障，特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合自身實際，制定進一步的實施細則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置（見后附圖）

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部，負責(zé)公司直管分公司部門，項目的安全管理和指導(dǎo)，對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目，運營施工管理部門，安委會應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員：不少于1人/十萬平方米·年；且不少于１/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理小組，并按下表規(guī)定配備專職安全員。

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負責(zé)項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的，應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部，同時按安裝、機電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況，要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊（施工隊）安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人（含）以上的，應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少，均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖：

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第5篇 電氣安全組織管理

一、管理機構(gòu)和人員

電工是特殊工種，又是危險工種。首先，電工作業(yè)過程和工作質(zhì)量不僅關(guān)聯(lián)著電工本身的安全，而且關(guān)聯(lián)著他人和周圍設(shè)施的安全；其次，電工工作點分散，工作性質(zhì)不專一，不便于跟班檢查和追蹤檢查。這些都反映了電氣安全管理工作的重要性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門電氣設(shè)備的構(gòu)成和狀態(tài)、本部門電氣專業(yè)人員的組成和素質(zhì)，以及本部門的用電特點和操作特點，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，并確定管理人員和管理方式。專職管理人員應(yīng)具備一定的電氣知識和電氣安全知識。安全管理部門、動力部門必須互相配合，共同做好電氣安全管理工作。

二、規(guī)章制度

合理的規(guī)章制度是保證安全、促進生產(chǎn)的有效手段。安全操作規(guī)程、運行管理規(guī)程、電氣安裝規(guī)程等規(guī)章制度都與整個企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)有直接關(guān)系。

企業(yè)必須執(zhí)行國家、主管部門和所在地區(qū)制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范制定本部門、本企業(yè)、本單位的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及實施細則。

應(yīng)根據(jù)不同工種的特點，建立相應(yīng)的安全操作規(guī)程。非電工工種的安全操作規(guī)程中，不能忽略電氣方面的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點，建立相適應(yīng)的電氣設(shè)備運行管理規(guī)程和電氣設(shè)備安裝規(guī)程。

對于重要設(shè)備，應(yīng)建立專人管理的責(zé)任制。對控制范圍較寬或控制回路多元化的開關(guān)設(shè)備、臨時線路和臨時性設(shè)備等比較容易發(fā)生事故的設(shè)備，都應(yīng)建立專人管理的責(zé)任制。特別是臨時線路和臨時性設(shè)備，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況，明確地規(guī)定其允許長度、使用期限、安裝要求等項目。

為了保證檢修工作，特別是高壓檢修工作的安全，必須堅持執(zhí)行必要的安全工作制度，如工作票制度、工作監(jiān)護制度、工作許可制度等。

三、安全檢查

電氣安全檢查的內(nèi)容包括：電氣設(shè)備的絕緣是否老化、是否受潮或破損，絕緣電阻是否合格；電氣設(shè)備裸露帶電部分是否有防護，屏護裝置是否符合安全要求；安全間距是否足夠；保護接地或保護接零是否正確和可靠；保護裝置是否符合安全要求；攜帶式照明燈和局部照明燈是否采用了安全電壓或其他安全措施；安全用具和防火器材是否齊全；電氣設(shè)備選型是否正確，安裝是否合格，安裝位置是否合理；電氣連接部位是否完好；電氣設(shè)備和電氣線路溫度是否適宜；熔斷器熔體的選用及其他過流保護的整定值是否正確；各項維修制度和管理制度是否健全；電工是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，等等。

對變壓器等重要的電氣設(shè)備應(yīng)建立巡視檢查制度，堅持巡視檢查，并做好必要的記錄。

對于使用中的電氣設(shè)備，應(yīng)定期測定其絕緣電阻；對于各種接地裝置，應(yīng)定期測定其接地電阻；對于安全用具、避雷器、變壓器油及其他一些保護電器，也應(yīng)定期檢查、測定或進行耐壓試驗。對于新安裝的電氣設(shè)備，特別是自制的電氣設(shè)備的驗收工作更應(yīng)堅持原則，一絲不茍。

四、安全教育

安全教育的目的是提高工作人員的安全意識，充分認(rèn)識安全用電的重要性；同時，使工作人員懂得用電的基本知識，掌握安全用電的基本方法，從而能安全地、有效地進行工作。新入廠的工作人員應(yīng)接受廠、車間、生產(chǎn)班組等三級的安全教育。對普通職工，應(yīng)當(dāng)要求懂得關(guān)于電和安全用電的一般知識；對于使用電氣設(shè)備的生產(chǎn)工人，除應(yīng)懂得一般性知識外，還應(yīng)當(dāng)懂得與安全用電相關(guān)聯(lián)的安全規(guī)程；對于獨立工作的電氣專業(yè)工作人員，更應(yīng)當(dāng)懂得電氣裝置在安裝、使用、維護、檢修過程中的安全要求，應(yīng)當(dāng)熟知電氣安全操作規(guī)程及其他相關(guān)聯(lián)的規(guī)程，應(yīng)當(dāng)學(xué)會觸電急救和電氣滅火的方法，并通過培訓(xùn)和考試，取得操作合格證。

新參加電氣工作的人員、實習(xí)人員和臨時參加勞動的人員，都必須經(jīng)過安全知識教育后方可到現(xiàn)場隨同參加指定的工作，不得單獨工作。特別應(yīng)當(dāng)注意加強對合同工和臨時工的安全教育。

對外單位派來支援的電氣工作人員，工作前應(yīng)介紹現(xiàn)場電氣設(shè)備和接線情況，以及有關(guān)安全措施。

五、安全資料

安全資料是做好電氣安全工作的重要依據(jù)。很多技術(shù)性資料對于安全工作也是十分必要的，應(yīng)當(dāng)注意收集和保存。

為了工作方便和便于檢查，應(yīng)當(dāng)繪制和保存高壓系統(tǒng)圖、廠區(qū)內(nèi)架空線路和電纜線路配置電路圖、配電平面安裝圖及其他圖紙資料。

對重要設(shè)備應(yīng)單獨建立資料檔案。每次檢修和試驗記錄應(yīng)作為資料保存。設(shè)備事故和人身事故的記錄也應(yīng)當(dāng)作為資料保存。

應(yīng)當(dāng)注意收集各種安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)；應(yīng)當(dāng)注意收集國內(nèi)外電氣安全信息并予分類，作為資料保存。

應(yīng)當(dāng)注意各種資料的完整性和連續(xù)性，凡有條件的，應(yīng)將各種資料輸入計算機，并編制適當(dāng)?shù)膽?yīng)用程序。

第6篇 景區(qū)園林養(yǎng)護工程安全施工文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施

1、堅持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系

(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊安全員負責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班安全員負責(zé)工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn),做好安全技術(shù)交底,落實現(xiàn)場安全措施。

4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責(zé)人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責(zé)任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責(zé)任落實到人。

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設(shè)備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

第7篇 綠化工程安全施工文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施:

1、堅持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系:

(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊安全員負責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班安全員負責(zé)工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn),做好安全技術(shù)交底,落實現(xiàn)場安全措施。

4、現(xiàn)場安全用電措施:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,認(rèn)真編制臨時用電施工組織計劃。

(2)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由電工按施工組織設(shè)計要求,安裝、維修或拆除。

(3)施工用電線路采用三相五線制,即工作零線與接地保護零線(地線)分開。

5、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責(zé)人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責(zé)任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

6、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施:

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責(zé)任落實到人。

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設(shè)備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

10、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔工作,指派專人負責(zé),力爭做一個工程,樹一座文明豐碑。

第8篇 學(xué)校安全應(yīng)急管理組織體系范本

根據(jù)上級有關(guān)部門的要求及有關(guān)法律法規(guī),為了加強全體師生的安全意識,保障全校師生員工健康地學(xué)習(xí)、工作、生活,促進學(xué)校各項工作順利開展,本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,在學(xué)校發(fā)生突發(fā)事件等安全事故時,能夠統(tǒng)一指揮,切實有效地預(yù)防、控制和妥善處置學(xué)校重大突發(fā)性事故,提高我校師生快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力,確保師生人身、財產(chǎn)安全和校園安全,保證學(xué)校教育教學(xué)和生活秩序的穩(wěn)定,特制訂本管理。

一、應(yīng)急管理工作的思路和目標(biāo)

學(xué)校以 “****”思想為指導(dǎo),樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅持“以人為本,預(yù)防為主”原則,依靠法制、科技和人民群眾,減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,建立健全應(yīng)急管理組織體系,實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋,加強綜合應(yīng)急救援隊伍建設(shè),積極構(gòu)建師生協(xié)作,全員參與,反應(yīng)靈敏處置高效的應(yīng)急聯(lián)動機制;認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實《中華人民共和國公共突發(fā)事件應(yīng)對法》,抓好教育培訓(xùn)工作,開展事件隱患排查。加強應(yīng)急管理預(yù)案體系建設(shè),完善應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)及運行機制建設(shè);組織開展應(yīng)急管理現(xiàn)場演練工作,提高緊急情況下的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置水平,扎實、穩(wěn)步推進全校應(yīng)急管理工作,加大督查力度,建立目標(biāo)管理考核機制完善各項制度,推動全校應(yīng)急管理工作科學(xué)規(guī)范發(fā)展。

二、應(yīng)急管理具體工作任務(wù):

(一)、建立健全學(xué)校應(yīng)急管理組織

學(xué)校成立以校長為組長,副校長為副組長,各年級負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面部署全校應(yīng)急管理工作,落實領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人員配置,明確相關(guān)機構(gòu)的職責(zé)分工,校安全辦、教導(dǎo)處具體負責(zé)管理全校的應(yīng)急事項。

應(yīng)急行動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:于希東

副組長:王少軍 楊建喜

成 員:各級部主任

(二)應(yīng)急工作實施原則

1、“統(tǒng)一指揮,分級負責(zé)”的原則。

學(xué)校發(fā)生突發(fā)事故時,啟動應(yīng)急預(yù)案,由校長室統(tǒng)一指揮,各部門主要負責(zé)人迅速趕到現(xiàn)場,快速妥善處置,并及時向上級主管部門報告。若重大突發(fā)性事故的處理,超出學(xué)校處理能力時,請求教體局出面協(xié)調(diào),多方聯(lián)動,形成合力,確保突發(fā)事故得到有效控制和快速處置,將損失減到最低程度。

2、“系統(tǒng)聯(lián)動,群防群控”原則。

學(xué)校發(fā)生重大突發(fā)性事故后,學(xué)校處置重大突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員及相關(guān)負責(zé)同志要緊急行動,立即深入現(xiàn)場開展工作。年級、班級等負責(zé)教師要按照學(xué)校應(yīng)急預(yù)案的要求始終防守一線,積極做好協(xié)作工作。

3、“快速反應(yīng)、果斷處置”的原則。

進一步完善突發(fā)事故的快速反應(yīng)機制,對各種影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題及安全隱患,要立足防范,抓小、抓早、以快制快。一旦發(fā)生重大事故,要確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,做到快速反應(yīng),及時應(yīng)對,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài),解決在校內(nèi)。

4、“教育疏導(dǎo),化解矛盾”的原則。

學(xué)校若發(fā)生突發(fā)群體性事故,堅持“動之以情,曉之以理,可散不可聚,可順不可激,可分不可結(jié)”的工作方法,加強正面宣傳,積極教育引導(dǎo),穩(wěn)定師生情緒,及時化解矛盾,有效防止事態(tài)擴大。

5、“措施得力,救人第一”的原則。

學(xué)校發(fā)生重大安全事故,應(yīng)采取一切得力措施,確保師生人身安全。發(fā)生重大事故,在迅速報警的同時,應(yīng)緊急組織師生安全有序疏散,救護受傷學(xué)生;發(fā)生重大車禍,迅速撥打交通事故、緊急救護電話,開展自護自救;發(fā)生食物中毒、衛(wèi)生防疫等重大事故,在迅速報告衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制部門的同時,應(yīng)緊急將中毒、受傷學(xué)生送往醫(yī)院搶救;發(fā)生校舍安全事故,應(yīng)積極組織搶險,救護受傷師生。學(xué)校發(fā)生安全事故,要堅持“救人第一”的原則,在組織搶險救災(zāi)時,嚴(yán)禁學(xué)生參加。

(三)、指揮機構(gòu)及職責(zé)

學(xué)校成立處置重大突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)各項重大突發(fā)事故的處置;領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理學(xué)校突發(fā)事故的應(yīng)急處置工作。

應(yīng)急行動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:于希東

副組長:王少軍 楊建喜

成 員:各級部主任

學(xué)校設(shè)立四個應(yīng)急處置工作小組:

1、社會穩(wěn)定處置工作小組

負責(zé)人:賈浩德 成員: 張愛頌

主要職責(zé):協(xié)同教育局及相關(guān)部門負責(zé)處理學(xué)校的政治穩(wěn)定工作。

2、校舍及教育設(shè)施安全處置工作小組

負責(zé)人:姚中華 成員 :孫華德、

主要職責(zé):協(xié)同市建設(shè)、消防等部門負責(zé)學(xué)校校舍、教育設(shè)施安全事故的處理工作。

3、學(xué)校學(xué)生安全事故處置工作小組

負責(zé)人: 王少軍 成員:張利亭

主要職責(zé):協(xié)同各級公安部門、衛(wèi)生部門及疾控中心負責(zé)學(xué)校重大突發(fā)性事故處理工作。

4、學(xué)校教師安全事故處置工作小組

負責(zé)人:楊建喜 成員:騰龍和

主要職責(zé):協(xié)同教體局、公安等部門,負責(zé)學(xué)校涉及重大突發(fā)性事故處理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)學(xué)?！疤幹弥卮笸话l(fā)事故預(yù)案”的制訂、相關(guān)組織機構(gòu)的建立和完善;組織開展各種應(yīng)急救援演練工作;督查各部門的安全防范工作及措施落實,在事故發(fā)生時,負責(zé)事故應(yīng)急救援的指揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作;做好安全管理和師生的日常安全教育及宣傳工作。 強化工作責(zé)任制,強化行政負責(zé)制,各應(yīng)急處置工作小組小組要明確職責(zé)責(zé)任,應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況,在事故處理中,要積極會同有關(guān)部門,對事故危害進行科學(xué)監(jiān)測,制定科學(xué)救護措施,實施正確的處理辦法,對事故情況進行調(diào)查處理。

三、實施范圍

本管理適用于處置學(xué)校重大突發(fā)事故、校外活動及大型*事故。

四、信息報告制度

1、設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話,及時向教體局報告重大突發(fā)大型*事故的準(zhǔn)確信息,同時密切關(guān)注有關(guān)的信息動向。事故信息接報程序:教師、學(xué)生--值班負責(zé)人--校長--主管行政部門、家 長、 公安、應(yīng)救等部門

2、 事故發(fā)生后,向上級主管行政部門和地方政府報告信息留程:校長--教體局; 報告內(nèi)容:事故發(fā)生時間、地點、種類以及財產(chǎn)損失、人員傷亡等情況。

五、應(yīng)急處置程序

發(fā)生突發(fā)事故應(yīng)按以下步驟處置:

(一)突發(fā)事件發(fā)生后,校應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門,負責(zé)組織對突發(fā)事件進行調(diào)查處理。通過對突發(fā)事件調(diào)查、現(xiàn)場勘驗,采取控制措施等,對事件的危害程度做出初步評估。

(二)突發(fā)事件發(fā)生后,在進行事件調(diào)查和現(xiàn)場處理的同時,學(xué)校應(yīng)當(dāng)在第一時間將突發(fā)事件所致的傷亡人員送往就近醫(yī)院或向120急救中心求助。受傷人員較多、情況比較復(fù)雜時,應(yīng)同時向110求助。

(三)突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員立即保護現(xiàn)場,采取疏散、隔離等措施,加強學(xué)生管理,并做好學(xué)生思想政治工作,確保學(xué)生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。

(四)突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要,可以采取中止活動、疏散等措施,并及時向上級部門匯報事件情況以及采取的應(yīng)急措施。

(五)突發(fā)事件發(fā)生后,在首先做好應(yīng)急處置工作的情況下,應(yīng)及時與涉及事件的學(xué)生家長、教師家屬聯(lián)系,告知事件原因、處理辦法和可能的結(jié)果。

六、后期處置

協(xié)同各部門采取措施恢復(fù)學(xué)校教育教學(xué)秩序,協(xié)同各主管部門處理善后工作,進行應(yīng)急救援能力評估,重新修訂應(yīng)急預(yù)案。制定完善應(yīng)急與演練的計劃、方式和要求。

七、責(zé)任與獎罰

突發(fā)性事故應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制,強化工作責(zé)任制,強化行政負責(zé)制,各小組要明確職責(zé)責(zé)任,應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況,在事故處理中,要積極會同有關(guān)部門,對事故危害進行科學(xué)監(jiān)測,制定科學(xué)救護措施,實施正確的處理辦法,對事故情況進行調(diào)查處理。對于由于工作不力,措施不到位,沒盡到責(zé)任而導(dǎo)致發(fā)生重大安全衛(wèi)生事故或重大財產(chǎn)損失,形成一定影響的,要實行考核評優(yōu)選先一票否決制,情節(jié)嚴(yán)重者將追究責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

十字道初中

第9篇 安全施工組織管理

為了加強項目部的管理，確保現(xiàn)場施工人員無重大傷亡和重大的環(huán)境污染事故，使工程在更科學(xué)合理的情況下實施，以(安全生產(chǎn)法)和（安全生產(chǎn)管理條例為依據(jù)）編制安全施工組織管理方案。

一、公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

二、建立、健全公司安全責(zé)任制

公司經(jīng)理是安全責(zé)任第一人，負責(zé)分公司安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

1、公司組織對項目部的安全人員進行定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。

2、對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到100%；熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須雙整齊全方可上崗。

3、堅持定期召開安全會議，提高工人的安全意識和自我保護意識。

四、安全技術(shù)措施方案編制、審批及交底制度

根據(jù)現(xiàn)場勘查資料和工程特點，對一些施工難度大，可能存在危險的地方進行安全技術(shù)方案的編制，經(jīng)項目部人員初步審核后，上報公司進行審批方可實施。項目部在施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全措施方案，按照技術(shù)操作規(guī)程，對施工人員進行詳細的安全技術(shù)交底。

1、高處墜落

1）、保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設(shè)施的堅固和穩(wěn)定。

2）、高大建筑物和構(gòu)筑物施工時，必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)。

3）、在樓梯口、陽臺口、通道口及預(yù)留洞口處，必須安裝防護措施。

4）、嚴(yán)禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，嚴(yán)格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。

5）、構(gòu)件和材料施工吊裝時，吊具必須牢固，嚴(yán)禁吊臂下站人，并隔離出安全通道。

6）、不準(zhǔn)在6級以上強風(fēng)或大雪、雨、濃霧天從事露天高空作業(yè)

7）、禁止高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)人員從事高處作業(yè)。

8）、嚴(yán)禁酒后從事高處作業(yè)。

2、腳手架搭設(shè)拆除

1）、安裝拆除人員必須按高處作業(yè)要求掛好安全帶。

2）、按規(guī)范、方案處理好腳手架基礎(chǔ)，內(nèi)排柱離建筑物不得大于500m。

3）、操作平臺鋪滿，不得留探頭板，保證由3個支撐點綁扎固定。

4）、拆除時材料應(yīng)垂直放下，設(shè)警戒線，不得隨意拋落。

第10篇 液氨的安全管理技術(shù)和組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體， 分子量l7．03， 比重0．597， 沸點一33．33℃ ．爆炸極限為15．7％ ～27％ (容積) 氨在常溫下加壓易液化，稱為液氨。與水形成水合氨，簡稱氨水，呈弱堿性，氨永極不穩(wěn)定，遇熱分解．1％水溶液ph值為11．7。濃氨水含氨28％～ 29％。氨在常溫下呈氣態(tài)，比空氣輕，易溢出，具有強烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用，高濃度時可危及中樞神經(jīng)系統(tǒng)，還可通三叉神經(jīng)末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0．5mg／m ～ 1．0mg／m ， 濃度50mg／m 以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感，500mg／m0 上短時內(nèi)即出現(xiàn)強烈刺激癥狀，1500mg／m 以上可危及生命，3500mg／in 以上可即時死亡 缺氧時會加強氨的毒作用。國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為30mg／m 。液氨的險性表現(xiàn)在兩個方面，一是泄漏導(dǎo)致人員中毒、窒息死亡；二是與空氣形成混合物，遇明火極易燃燒、爆炸。

一、安全監(jiān)控

1、 日常監(jiān)控：液氨使用單位應(yīng)建立日常安全監(jiān)控管理體系，確定的各項控制指標(biāo)和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨使用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶使用區(qū)和使用液氨的廠房均應(yīng)設(shè)置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至控制室（操作間）。

3、安全監(jiān)控與事故預(yù)警：液氨使用單位構(gòu)成重大危險源的應(yīng)按《重大危險源的監(jiān)控管理》的要求，建立在線安全監(jiān)控和事故預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：液氨使用場所關(guān)鍵操作參數(shù)安全監(jiān)控；液氨使用場所周邊環(huán)境濃度變化監(jiān)控與事故預(yù)警；現(xiàn)場設(shè)施風(fēng)險評價與管理平臺；基于事故影響范圍和級別科學(xué)估計的企業(yè)應(yīng)急救援系統(tǒng)；企業(yè)的安全監(jiān)控與事故預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和青島市安全監(jiān)管和應(yīng)急救援平臺建立網(wǎng)絡(luò)連接。

二、液氨的監(jiān)控技術(shù)措施

1、液氨廠房設(shè)計建設(shè)液氨的火災(zāi)危險性為乙類。其廠房的防火要求應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2006中火災(zāi)危險性乙類建筑的有關(guān)規(guī)定。液氨生產(chǎn)場所不應(yīng)設(shè)置在地下或半地下，廠房內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置員工宿舍、辦公室、休息室等， 液氨設(shè)備的布置應(yīng)便于操作、通風(fēng)排毒和事故處理，同時必須留有足夠?qū)挾鹊牟僮髅婧桶踩枭⑼ǖ?。廠房內(nèi)的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2006的有關(guān)規(guī)定。

2、液氨的運行液氨貯罐（槽）、管道、閥門應(yīng)符合壓力容器和壓力管道的各項要求，操作人員必須認(rèn)真進行充裝操作，控制充裝量不得超過貯罐（槽）總?cè)莘e的70%。液氨的裝卸應(yīng)有安全措施和防止污染環(huán)境的措施，液氨的金屬管道除需要采用法蘭連接外，均應(yīng)采用焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質(zhì)、壓力等級應(yīng)符合石油化工管道安裝設(shè)計的要求。

3、液氨的維護、檢查、檢驗

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現(xiàn)，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及安全附件科學(xué)評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4）必須接規(guī)定定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，并妥善處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

根據(jù)氨的危害程度，設(shè)置應(yīng)急救援組織機構(gòu)，成立事故處理小組，防護器具配置、負責(zé)人員培訓(xùn)及作業(yè)要求等工作。

組織體系構(gòu)成

總指揮：蔡忠東

副總指揮：郭名富鄧千逵

成員：郭名錦、王高安、巫遠海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應(yīng)急組織體系構(gòu)成圖

組織體系成員職責(zé)

發(fā)生液氨泄漏事故時，總指揮由廠長擔(dān)任，總指揮不在時，由副總指揮行使總指揮的職責(zé)，處理事故，組織恢復(fù)生產(chǎn)等工作；同時成立現(xiàn)場指揮部、事故處置組、現(xiàn)場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救護組、物資供應(yīng)組。

（1）總指揮———負責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。

（2）副指揮———協(xié)助總指揮分工負責(zé)落實和實施重大危險源的具體工作，向總指揮提出救援過程中生產(chǎn)技術(shù)和運行方面應(yīng)考慮和采取的安全防范措施。

（3）兼職消防組———負責(zé)指揮及組織實施因液氨泄漏造成的火災(zāi)的撲救、泄漏的堵塞、現(xiàn)場救助。

（4）現(xiàn)場警戒組———負責(zé)事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護治安，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。

（5）事故處置組———查明事故發(fā)生的原因，采取果斷有效的安全措施，控制消除危險，防止事故擴大，查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡，參加事故調(diào)查；總結(jié)應(yīng)急搶修經(jīng)驗教訓(xùn)；保障恢復(fù)生產(chǎn)。

（6）物資供應(yīng)組———負責(zé)指揮及實施搶修、救援物資的供應(yīng)調(diào)配工作以及實施搶險搶修應(yīng)急物資的運輸組織工作。

（7）醫(yī)療救護組———負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮工作，對中毒、受傷人員等現(xiàn)場搶救、初步救護處理、運送醫(yī)療、分類搶救和護送轉(zhuǎn)院組織工作。

防護器具配置

明確需要使用的防護器具配置的數(shù)量、檢查頻次、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等。管理責(zé)任人：羅開石，電話：15970829331其它內(nèi)容見附件。

防護器具配置一覽表

對涉及重大危險源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員，每年進行一次國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)以及《安全操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應(yīng)急救援等安全知識的培訓(xùn)；在接受安全培訓(xùn)后，能熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，具備必要的預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

安全管理

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現(xiàn)，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及安全附件科學(xué)評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4）氨儲罐靜電接地，防止靜電積聚引發(fā)火災(zāi)爆炸。

5）氨儲存和使用場所使用符合防爆要求的防爆電器。

6）確保防護器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法：將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接，先由氣體壓縮機通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣，使槽車內(nèi)的液氨由液相管路流向儲罐；當(dāng)槽車內(nèi)的液氨不再向儲罐中流動時，關(guān)閉儲罐的液相進口，再由氣體壓縮機從槽車中吸氣、向儲罐中排氣，在環(huán)境溫度的作用下，槽車內(nèi)殘余的液氨汽化并排向儲罐，直至槽車中的氣相壓力達到0.1mpa時，氣體壓縮機停機。本發(fā)明既能夠保證環(huán)境不受污染，又可避免事故的隱患。而且卸車較徹底，從經(jīng)濟的角度來說，更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程：

1、運送液氨和氨水的汽車槽車到達現(xiàn)場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運員只負責(zé)車上軟管的連接，不準(zhǔn)操作卸車站臺的設(shè)備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負責(zé)管道的連接和閥門的開關(guān)操作。

2、卸料導(dǎo)管應(yīng)支撐固定，卸料導(dǎo)管與閥門的聯(lián)接要牢固，閥門應(yīng)逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復(fù)卸料。

3、 卸車時應(yīng)保留罐內(nèi)有0.05mpa以上余壓，但最高不得超過當(dāng)時環(huán)境溫度下介質(zhì)的飽和壓力。

4、 液氨卸料時，應(yīng)排盡管內(nèi)殘余氣體，嚴(yán)禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內(nèi)溫度迅速升高的方法進行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設(shè)計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時，押運員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位，駕駛員必須離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應(yīng)太快，且要有靜電導(dǎo)除設(shè)施。

7、當(dāng)貯罐液位達到安全高度以后，禁止往貯罐強行卸料。

8、槽車內(nèi)的物料必須卸凈，然后關(guān)閉閥門，收好卸料導(dǎo)管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后，關(guān)閉緊急切斷閥，并將氣液相閥門加上盲板，收好卸料導(dǎo)管和支撐架。

10、 卸車結(jié)束后，押運員要將罐車所有配件及卸車記錄隨車返回。

11、 卸料的設(shè)備管線應(yīng)定期進行檢查，裝卸管線應(yīng)選用相應(yīng)壓力等級的材料，并可靠連接。

12、 卸料場所應(yīng)符合有關(guān)防火、防爆規(guī)定的要求，并配備一定量的防毒面具等防護器材。

13、 出現(xiàn)雷雨天氣，附近有明火、易燃、有毒介質(zhì)泄漏及其它不安全因素時，禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐使用，也不得從罐車直接灌瓶或其它容器。

15、 汽車罐車裝卸料時，應(yīng)按指定位置停車，發(fā)動機熄火，并采取有效制動措施；接好接地線；裝卸過程中嚴(yán)禁啟動車輛。

16、 嚴(yán)禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不應(yīng)隨意用裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛；

17、卸料完畢后、槽車應(yīng)立即離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時，要帶好防毒面具、膠皮手套，打開水噴頭，迅速關(guān)閉液位計的上下閥，根據(jù)實際情況進行倒罐操作。

19、液位計失靈時，關(guān)閉氣相閥門，從液位計底部排放污物，或關(guān)閉液相閥門，用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高，可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng)，對液氨儲罐進行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時，搶修人員戴好防毒面具，判別事故部位，切斷液氨、氣氨來源。及時打開水噴淋系統(tǒng)，噴水吸收泄漏的氨氣。及時報告值班長，并與相關(guān)崗位聯(lián)系。

22、運行人員必須經(jīng)常注意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài)，及時聯(lián)系檢修處理，保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、 所有崗位的操作人員必須通過考核，持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運行操作工作和檢修工作人員，必須按相關(guān)規(guī)定著裝，上崗時必須攜帶有關(guān)防護用品，并定期檢查各個崗位的勞動保護用品，保證在崗勞動保護用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質(zhì)設(shè)備、氨輸送管道及閥門等檢修時，必須使用一級動火工作票。在檢修前必須做好可靠的隔絕措施，并對設(shè)備管道等用惰性氣體進行充分的置換，經(jīng)檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現(xiàn)氨泄漏時嚴(yán)禁使用鋼質(zhì)工具進行操作，以防出現(xiàn)火花導(dǎo)致爆炸。

27、嚴(yán)禁在未作可靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進行焊接、氣割作業(yè)。

第11篇 公路施工企業(yè)安全組織管理

安全生產(chǎn)的組織管理是設(shè)計并建立一種責(zé)任和權(quán)利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應(yīng)該包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內(nèi)容。

而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位為了有效實施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉(zhuǎn)的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關(guān)安全法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，同時，還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密聯(lián)系，達到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。

一、安全生產(chǎn)組織管理的要素

1、企業(yè)內(nèi)部的安全控制：

成功的安全管理需要：建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機構(gòu)，包括制定主要的安全方針、目標(biāo)以及評價管理成效；計劃、測量、總結(jié)和評審安全工作，以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風(fēng)險；保證計劃的有效實施并且報告安全業(yè)績。

2、安全管理需要全員參與、合作：

管理人員認(rèn)可并參與安全管理工作非常重要，這不僅僅是為了承擔(dān)法律上的義務(wù)，還為了實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制。企業(yè)全員參與安全管理，共享安全知識和經(jīng)驗，達成安全管理共識，使安全成為每一個人的事情是風(fēng)險控制的關(guān)鍵所在。

3、信息交流：

有效的信息交流與溝通，包括信息流入企業(yè)，經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè)，是非常重要的。

（1）企業(yè)的信息輸入，對于制定政策和計劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、評價和總結(jié)工作業(yè)績尤為重要。公路水運施工企業(yè)應(yīng)對必須遵守的相關(guān)法律的發(fā)展、風(fēng)險控制相關(guān)的技術(shù)發(fā)展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關(guān)注。

（2）信息的內(nèi)部流動，要使安全政策得到理解并有效實施，需要有效的內(nèi)部交流和溝通。交流的信息包括：政策的意義和目的；政策蘊含的價值觀和信念；最高管理者對政策實施的責(zé)任；與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關(guān)的計劃、標(biāo)準(zhǔn)、程序和系統(tǒng)；能夠保證員工廣泛參與并承擔(dān)責(zé)任的具體信息；對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。

（3）信息輸出，包括事故報告；階段總結(jié)；安全動態(tài)。

4、能力保證：

高層管理者應(yīng)具有了解相關(guān)的法律以及管理安全工作的能力并做出適當(dāng)?shù)陌才?，使員工具備勝任工作，保證安全的能力。同時，考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。

公路水運施工企業(yè)應(yīng)該具備以下能力：

（1）合理的人才招聘或者更換機制，使所有員工都能夠勝任所承擔(dān)的工作，或者通過培訓(xùn)獲得必要的能力，必要時還需要通過醫(yī)療檢查，評價個人健康狀況。

（2）能夠根據(jù)人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認(rèn)所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng)；該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過培訓(xùn)保持或者促進員工的工作能力，尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓(xùn)。

（3）能夠提供有關(guān)培訓(xùn)的效果信息，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（4）建立和完善定期健康檢查制度，包括員工日常體檢、受傷以后的復(fù)工體檢等，以保證員工的健康和工作能力。

二、公路企業(yè)如何建立安全組織機構(gòu)保證體系，并能有效地發(fā)揮它的作用

1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機構(gòu)保證體系

安全組織機構(gòu)保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中，既要堅持主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)全面負責(zé)和誰主管誰負責(zé)的原則，又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時，安全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系，又要相對獨立地實施管理，特別是應(yīng)該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關(guān)系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則，果斷采取安全預(yù)防措施。進而保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。

公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由總經(jīng)理任主任，主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門負責(zé)人和所屬項目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會，以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會應(yīng)常設(shè)辦公室，牽頭組織、協(xié)調(diào)落實有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議，開展安全管理活動，檢查指導(dǎo)各項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全管理人員工作，處理日常工作。

第12篇 安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系：

1．1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）為主任委員，各分承包商第一責(zé)任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關(guān)文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責(zé)的責(zé)任體系；

1．2建立以總監(jiān)理工程師為首，項目部各專業(yè)專責(zé)工程師參加的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術(shù)措施的審查與監(jiān)督體系；

1．3建立一支素質(zhì)好、責(zé)任心強、敢于管理、擅于管理的專（兼）職安全隊伍，以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系；

1．4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎(chǔ)的個人保班（組），班（組）保工地，工地保項目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機構(gòu)

1安全委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部；

2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)，工地設(shè)專職安全員，班（組）設(shè)兼職安全員；安監(jiān)人員應(yīng)按現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的百分之二配備；

3三十人以上的分包隊必須設(shè)有專職安全員；

4 安全監(jiān)督部門應(yīng)完善宣傳教育手段，配備必要的監(jiān)察工具，如：交通工具、錄音、照相器材，攝像器材等；

3專職安監(jiān)人員

專職安監(jiān)人員的配置應(yīng)符合以下條件：

3．1堅持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強；

3．2應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或助理工程師及以上職稱；

3．3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；

3．4有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；

3．5身體健康。

3．6專職安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)電力集團公司安監(jiān)部門培訓(xùn)考核，持證上崗；